分承包商管理制度

分承包商管理制度（共8篇）

篇1：分承包商管理制度

中核华泰建设有限公司 分承包商管理办法（试行）

第一章 总则

第一条 为了规范建设公司各单位对分承包商的管理活动，强化企业内部生产资源和社会资源的配置力度，提高公司总承包管理水平和防范经营风险的能力，根据相关法律、法规及结合公司生产经营实际情况，制定本办法。

第二条 分承包商是指公司生产经营活动，将承包工程中的部分工程发包给具有相应资质条件的、能够独立承担相应民事责任的企业法人。根据分承包商在公司内部承担的任务，一般将分承包商分为二类：

1、专业工程分承包商，是指公司将承包工程中的专业工程发包给具有相应资质的建筑业企业。

2、劳务分包商，是指公司将承包工程中的劳务作业发包给具有劳务资质条件的劳务分包企业。

第三条 公司对分承包商管理的指导原则是：科学评价、择优选择、严格管理、利益共享、合作双赢。

第四条 本《办法》适用于公司所属各单位直接管理的工程项目。

第二章

分承包商的推荐、选择评价、定期考核

第五条

项目部、专业公司、区域公司、建设公司均可将能力强、信誉好、有意愿同我公司合作的分承包商进行推荐，分承包商推荐单位填写《附表1》，写出推荐理由，对推荐的潜在合作分承包商负有推荐责任。

第六条 公司把分承包商的选用作为企业长远发展战略，为了培育长期稳定的战略伙伴，吸引更多的优秀分承包商与企业合作，必须从源头控制，实行严格的选择评价、定期考核流程。

第七条 公司各单位应成立分承包商考核评价组，考核评价组由生产、经营、人力、财务、及主管领导组成。考核评价组内部实行公开评议，得出选择评价及定期考核评价结果。公司对分承包商实行选择评价制度，各单位在各类分承包商引入前须进行选择评价。新引进的分承包商选择评价按《附表1》、《附表2》内容执行，此类审查结论分为合格、不合格两个等级，合格的纳入建设公司《合格分承包商名录》。经建设公司总部或专业工程公司考核评价组选择评价，列入建设公司《合格分承包商名录》的方能作为公司项目分承包商拟选投标人或分承包商。

第八条 公司以项目为单位，实行合格分承包商动态管理及定期考核机制。对纳入《合格分承包商名录》的分承包商针对其履约情况建立信誉等级考核、定期公布和备案制度，定期考核按《附表3》执行，分承包商划分为合格、不合格、禁用三个等级。

第九条 合格的工程分承包商必须满足下列要求：

1、合同执行期内，分承包单位营业执照、资质证书、安全生产许可证年检合格有效。

2、管理及作业人员、机械和周转性材料进场情况符合施工合同条件，满足施工要求。

3、服从项目部管理协调，其管理能力及承担的工程质量、安全、进度、环节、资金等满足合同要求。

4、生产生活设施符合项目部统一要求，内部管理畅通。

5、队伍遵章守法，没有与我单位发生任何形式的法律纠纷、聚众闹事、恶意讨薪事件。

6、严格履行合同义务，未出现擅自分包、转包工程、拖欠班组工人工资及其它严重违反施工合同和管理规定的行为。

第十条 如果有本办法第九条所述任何一项，或因分承包商违约原因，中途解除合同关系的，评价等级定位不合格，不合格的分承包商不得使用。

第十一条 工程分承包商出现下列情况之一，等级认定为禁用：

1、承诺进场的人员、设备、周围材料及资金未按规定及时到位，完不成施工计划，严重影响施工进展的。

2、施工能力低下，发生严重质量或安全事故，使企业蒙受损失的。

3、以任何形式擅自再行将工程分包或转包的。

4、不顾全大局，不服从安排，不听从指挥调度的。

5、恶意拖欠工人工资，与我单位发生经济或其它法律纠纷，损害我单位利益和信誉的。

6、有严重违法行为或集体性质恶性治安案件的。

第十二条 建设公司或各专业公司收集、整理、汇总本单位分承包商考核资料，每半年进行一次考核，建设公司对各专业公司分承包商的评价、考核情况进行汇总备案，每季度公布《合格分承包商名录》、《禁用分承包商名单》。

第三章 分承包商管理

第十三条 项目施工需要选用分承包商的，由各专业公司成立评标组（建设公司直属项目需要选用分承包商的由建设公司总部成立），编制招标文件，发布招标信息，参与投标的分承包商必须是《合格分承商名录》中的合格等级分承包商，《禁用分承包商名单》中的分承包商一律不得参与公司内部组织的各种投标。招标、评标要体现公开、公平、公正的原则，评标组根据评标办法独立进行评分，择优选择工程分承包商。

第十四条 签订分承包合同，原则上要求统一使用建设公司制定的规范合同文本，具体工程项目可根据其特点补充专用合同条款，但不得与通用条款抵触。特殊情况使用其它文本的合同，要求内容齐全、规范、措词严谨，并及时履行相关审核手续。

第十五条 本着“谁使用谁负责”的原则，项目部对工程分承包商的使用管理负直接责任，项目经理负主要责任。各专业公司及建设公司负有监督、检查等的管理责任。

第十六条 凡有分承包商参与的施工项目，必须按照建设公司关于合同、预（结）算、质量与安全等方面的规章制度进行管理。

第十七条 各使用分承包商单位的领导、职能部门和项目负责人，按照建设公司项目管理的规定在项目施工过程中要严格执行与分承包商签订的合作协议或分承包合同，履行好保障服务职能，帮助分承包商解决困难，维护公司形象和利益。公司内部各级领导干部和企业员工，一律不得以任何形式干预分承包商考核评价、分包工程招标评标活动，违者将按照《中核华泰建设有限公司领导人员廉洁从业实施细则（试行）》（核华纪发„2011‟4号）处理。

第十七条 各使用单位以项目为单位，每月按工程形象进度情况对分承包商劳动力投入情况和工资发放情况进行汇总上报，计入企业施工期人数和工资总额。

第十八条 专业分承包项目，各使用单位必须坚持先签订合同后进场的规定，严格执行履约保证金和承诺制度，落实劳务工工资保证金制度，严格履行建设公司相关招投标和合同审批程序。

第十九条 严禁分承包商将工程再次分包或转包。即将其承包的全部工程转包给他人，或者将其承包的全部工程肢解后以分包名义发包给他人。此外，分承包商未在施工现场设立管理机构和派驻相应人员（现场负责、质安员、技术员等），并未对该工程的施工活动进行组织管理的，视为转包行为。如发现分承包商有上述行为者，考核评价为禁用。同时项目经理部应采取及时有效措施催促其按照分包合同整改，逾期不改者，列入禁用分承包商名录。并视情节给予没收履约保证金，清退出场、或追究其法律责任。

第二十条 实施分承包项目创优奖励计划，如果分承包项目完成创优目标或合同履约情况良好，各使用单位可通过合同条款进行奖励补贴或再次使用有优先选择权。

第四章 其它

第二十一条 本办法解释权归建设公司规划运营部 第二十二条 本办法自发文之日起执行。附表1 《工程分承包商评定调查表》 附表2《工程分承包商评价表》 附表3《工程分承包商考核表》

篇2：分承包商管理制度

在当前激烈的市场竞争中,在工程施工过程中采用“工程分包”方式承揽工程,这在当前水电建筑市场中是被普遍公认的事实，剖析工程分承包管理调研报告。工程分包实现了施工企业从劳动密集型向技术型的转变,从施工型向管理型转的变成。这是国有企业发展的必然趋势.但是,工程分包客观上也存在一些问题,如合同履约、工程质量、安全隐患、劳务纠纷、拖欠民工工资等问题也屡见不鲜,因此,如何选择好工程分包队伍,充分利用社会资源为我所用,加强项目的管理,降低成本,提高企业的效益,值得我们建筑施工企业研究和探讨的一个重要的课题.现根据分局深入开展科学实践发展观活动调研的要求,就分局工程分承包管理的情况作一总结回顾,就如何加强对工程分承包的管理作一探讨.关键词:工程项目 分包管理 问题 措施和办法 探讨

剖析工程分承包管理调研报告

.为做好深入开展科学实践发展观活动调研工作, 按照《公司开展深入学习实践科学发展观活动学习调研阶段安排.组织人员进行了专题调研,现将成果汇报如下:

一、工程分包是当前建筑市场发展的必然趋势您现在阅览的是工作总结网http:///谢谢您的支持和鼓励！！

工程项目的施工是生产管理、经营管理、成本管理、安全管理的重要环节,工程项目是企业产生利润的中心,是企业利润的源泉.企业的生产管理必须围绕项目活动而进行.当前,随着市场经济的不断发展,加上受国际金融危机的影响,建筑市场的竞争日趋激烈,如何适应新形势下的竞争环境,作为建筑施工企业如何提高市场竞争力,围绕在建工程的施工管理,提高自身的专业技术能力、管理服务水平,提高生产效率,降低生产成本,加强项目的管控,提高合同的履约能力,追求利益的最大化,是当前建筑施工企业的中心工作.因此,施工企业在法律和合同文件允许的范围内,把承揽的工程中由于自身的资源不足或者其它技术含量低、劳动密集型的部分工程进行分包,以提高企业核心竞争力,有效压缩企业规模,增强和提高项目管理优势,规避经营风险,提高效率和经济效益,降低企业运营成本是大型施工企业应对目前日益加剧的建设市场竞争,获得长足发展的有效途径之一.经多年的实践,事实上,工程分包已经成为建筑市场的一种普遍现象,充分利用社会资源为我所用是市场经济的必然要求.但也存在一些问题,与之相伴的合同履约、工程质量、安全隐患、劳务纠纷、拖欠民工工资等问题也屡见不鲜,选择一支有一定经济实力和管理能力的专业化分承包团队,不仅有助于合同履约,有助于产品质量,有助于安全生产 ,同时,企业将获得更佳的效益.因此,如何搞好工程分承包管理成为总承包方必须面对的问题.二、工程分包管理中的一些经验和教训

篇3：分承包商管理制度

一、对建筑施工进行分包管理的必要性分析

在目前这种激烈的市场竞争中企业其重点就是要不断的提升其核心竞争力, 这就要求施工企业其专业化程度需要提高, 所以分包管理更加适应这种趋势。

其次就是分包管理更为适应目前市场的需求。在以顾客为中心的施工建筑市场中随着管理理念的更新, 就更加要求施工企业要逐步提高自身管理能力以及施工质量。同时还需要其提高施工效率来降低施工成本。这就要求施工企业必须要走专业化之路。

第三就是我国新颁布的技术管理规范等要求施工企业要加强其预算管理, 建立更为完善的分包体系。逐步完善施工企业的分包管理体系建设, 不仅可以增强施工企业的管理能力, 对于大规模的施工企业来说也是提升企业利润的必要出路。

从国外建筑发展历史来看这种分包体系让其获得了更好的发展空间。甚至出现了一大批以纯管理为主的总承包商, 然后将工程分别分包给专业化施工的不同施工单位来进行。这样不仅可以提高管理能力和水平, 还可以有效降低安全事故。

二、建筑施工管理中分承包常见的问题探讨

(一) 在选择分承包商时不够规范或者合同关系不明确

这里提及的分承包工程指的就是建筑施工单位在签订合同的过程中因为市场的需求或者工期时间等原因, 或者是因为施工单位其具体的专业资格限制等往往需要把承包工程其中的一个部分或者几个小部分等分包给另外的施工单位来进行施工。如果总工程中的一个部分在施工进度或者施工质量上无法进行有效控制的话就会对总工程的质量以及进度等产生很大影响。

根据我国的有关法律政策以及建筑法律等的明确规定, 建筑施工工程的总承包商以及分承包商之间是一种平等的合同关系, 但是很多负责施工的总承包商为了追求施工进度就会在口头上与分包商进行协议, 这就会导致缺乏合同管理导致合同关系不够明确。总承包商对于分承包商的施工质量以及技术要求和责任关系等都没有进行明确规定就导致总承包商单位在施工的过程中就难以控制施工的质量, 对于施工现场也难以进行管理, 甚至会最终影响到施建筑物的安全性以及质量。

(二) 施工质量水平问题

由于分包商通常来说都是一些规模较小的施工单位, 其为了获得更高的利润就会在材料的选择上以次充好。因为很多材料在性能上是较为相近的但是在品质以及价格上却有很大的差距, 比如对于防水材料来说油性材料与水性材料效果较为详尽但是在价格上却差距较大;再比如铝合金门窗来说, 同样款式不同的壁厚或者品质不同其价格的悬殊也是较大的。或者因为生产厂商的不同也都会产生较大的价格差距, 比如钢筋性能同样检验合格, 但是不同厂家提供的价格都是存在价格差距的, 在使用过程中其效果以及质量也都是不同的。目前在分承包商进行施工的过程中因为监督不严或者合同签署不够规范等就会导致材料把关不严等现象, 这些都会最终影响到施工质量。

(三) 总承包商监督不严

在分包商进行施工的过程中经常会出现监督不严导致的施工质量问题。第一就是在总承包商中负责质检的工作人员对于分包商的工程检查不够严格或者疏于管理等, 或者会错误的认为工程质量检查等属于分承包的责任。第二就是因为分承包单位的利润空间较所以经常会出现为了降低成本以及开支从而提升利润空间而导致的不按照技术规范进行施工的现象。第三就是总承包的管理不严或者流于形式。比如说总承包商对于分承包商的施工方案需要严格的进行审核, 但是在笔者调研中却发现很多总承包商却没有按照程序就进行就导致分包商钻空子等, 最终导致施工质量达不到技术需求。

(四) 分包商挂靠或者多级分包现象

对于施工质量的评价来说施工资质等级是其资质条件。第一, 很多承包商会因为其裙带关系或者利润而压低成本等把工程分包给一些没有得到施工资质的分包商。其次就是一些分包商为了可以得到项目施工而挂靠在一些得到施工资质的企业, 向其支付一些管理费用等来获得施工利益。第三就是因为监理单位的工作不力让一些不具备施工资质的分包商蒙混过关, 这就会出现挂靠或者多级分包等导致最终负责施工的单位技术能力以及管理能力较低从而影响到工程质量。

三、建筑施工分承包管理措施探讨

(一) 确定明确的合同关系

作为施工工程的总承包商在对分包企业进行选择时, 首先应该让分承包向其提供专业资质证明, 然后再让总承包商的监理部门对其进行严格的审查, 这是对于分包商选择的首要条件。其次就是需要严格的对于主要技术人员的工作经验和业绩等进行全面综合的考擦。通常来说可以在确定分承包商之前可以选择两到三家来进行比较进行最终分承包商的确定。然后总承包商与分承包商之间需要签订权责明确的合同来进一步的明细总承包商以及分包商各自的义务以及责任。不论总承包商与分承包商之间是何种关系或者施工工程的规模大小, 都不可以以口头协议代替规范的合同, 并且在合同中一定要明确工程的范围以及质量要求等, 同时需要对工期和验收标准等进行明确。

(二) 对于分包施工质量的问题解决途径

第一就是针对分包商在施工中会采用很多不符合技术要求的施工材料的问题, 这就需要总承包商在签订合同的过程中就详细的明确各种材料的性能以及品牌和成本要求, 同时还需要监理单位深入施工现场严把质量关。其次就需要总承包商随时关注材料市场的信息来建立完整的检验体系, 对于大量使用的主要材料等可以由总承包商直接提供, 这样不仅可以降低采购成本还可以避免分包商采购低成本质量差的材料。

第二就是因为现在很多大规模的建设项目因为施工周期较长同时参与的单位加多等就会出现很多交叉作业以及出现不确定的因素, 这就会导致参与施工的分包商之间出现矛盾等。因为总承包商会选择多个分包商就会导致交叉工序越来越复杂。这就要求总承包商在选择分包商过程中就考虑到施工作业中的工序问题从而避免出现矛盾。

第三就是针对目前很多分包商施工质量较低的问题除了在审核环节避免选择没有施工资质的企业之外, 同时还应该进行动态的检查, 并且进行跟进监督等。最后就是需要分包商在承包之后就进行技术交底然后提出自己的施工方案, 在总承包商对方案进行审批中要严格的按照施工需求来满足设计要求。

(三) 做好分承包管理的财务管理工作

由于劳务分包单位一般不具备单独施工能力, 其抗风险能力也较差, 所以对他们严格的财务控制能尽可能减少公司和项目损失。首先就是资金控制。在计量阶段, 首先确认是否受到合同保证金。

其次就是工资控制。项目在分包单位进场后应由劳资部门收集各分包队伍人员名单, 留查身份证复印件, 财务部门对有条件的分包队伍可以代发工资, 没有条件的应让其提供发放的工资表, 并进行随机抽查。如果分包队伍不能按以上要求协助, 财务部门应停止其工程款支付。

第三就是计量控制。分包单位财务失控的主要一个原因就是计量滞后。计量滞后的直接后果就是无法确认分包单位的实际完工产值, 财务部门也无法确定其支付款项的合理性, 进而无法对其应支付款项进行控制, 对分包单位的财务管理也将变成纸上谈兵甚至嘴上谈兵。

第四就是台账管理。对于在分包单位进场时设立的台账, 财务部门应及时登记。登记时可以采用定时和不定时的方法。定时是指在结算计量时随即登记有关台账, 不定时是指支付款项时随时登记, 保证台账内容的动态性是台账登记工作的重点。每个会计期末财务部门应与合约部门核对台账内容, 发现问题应立即解决。

第五就是分包的材料管理。首先在财务核算时对墩身模板应作为项目部调拨材料, 直接挂入分包单位账下, 在分包单位科目下设置调拨材料明细科目。物资部门在摊销该批模板时单独列出, 财务部门入账摊销时借方进成本科目, 贷方冲减该批材料价值。

四、结语

目前随着我国建筑施工行业的竞争越来越激烈对于建筑单位的分工专业化提出了更高的技术要求, 这种分承包管理在建筑市场中得到了越来越广泛的使用, 所以我们就应该对之进行问题的探讨以及摸索从而在实践中总结出经验, 同时不断学习西方先进技术以及管理理念等来促进我国施工企业的发展进步。

摘要：本文首先分析了分包管理的重要性, 其次分析了在建筑分承包管理中出现的问题, 分为合同关系不明确以及施工质量较低、监督不严和多级挂靠等现象。最后从加强管理以及监督和对施工质量监理等几个角度探讨了加强建筑施工分承包管理的有效措施, 具有一定现实意义。

关键词：建筑工程,分承包管理,施工管理

参考文献

[1]郑世伟.工程公司造价管理一体化研究[J].城市道桥与防洪, 2007 (10)

[2]田小玲, 张国志.建设工程监理模式的变革及发展趋势[J].低温建筑技术, 2007 (05)

[3]杨雯.浅谈建设工程的施工管理[J].工程质量, 2010 (S1)

篇4：浅谈公路工程项目分承包管理

一、公路工程分承包的合同管理

1、合同准备

（1）分包计划。（2）确定合同范围。（3）询价。（4）合同谈判。（5）形成合同文件。

2、合同执行

执行阶段的合同管理是一个动态的管理过程，实质是监督合同的执行情况，努力促使合同卖方按合同要求认真完整地履行合同义务。合同执行阶段的管理须注意以下几点：

（1）不断明确和深化合同范围。合同开始执行后，项目也就正式进入了实施阶段，合同管理的目的是努力确保合同按要求履行，不断明确合同范围就是监督分包商履行合同的过程。随项目的进行，许多前期没有明确的问题，逐渐的清晰起来，为了保证项目的顺利进行，就必须不断向分包商予以明确和理清，甚至重新定义合同范围，这是合同管理在执行阶段的重要工作。

（2）验收交接和缺陷修补a.合同内应规定验收程序和交接程序，验收包括中间检查和竣工验收。b.缺陷修补，对缺陷应规定缺陷通知期（保修期），在此期间内，分包商有义务无条件修复缺陷。

（3）合同变更。项目变更必然发生，总分包双方应在工程开始之初就在协商定变更的处理程序和方法，并写入合同文件。

（4）合同支付。合同支付应在合同签定时确定。合同支付是一种有效的管理和激励手段。合同支付也是建立信誉的最根本体现。

（5）风险。风险分担应在合同订立时确定，一般总包方在发包时将风险转移到分包商身上。

（6）索赔、争端、仲裁a.索赔是总分包双方都可运用的武器。无论总包还是分包，当发生可以进行索赔的事件时，应当有进行跟随记录的习惯，不论责任归属，应先采取同期记录的方式，收集证据。b.争端，一般来说，合同双方必然会发生争端，解决争端应在合同订立时就争端的解决程序和规则达成协议。c.仲裁，当争端在第三方裁决后，不能解决，则提请仲裁机构仲裁，直至法院诉讼。

3、合同文件管理系统建立。合同文件管理系统是合同管理的基础性工作，合同文件管理系统应有两方面的工作：合同文件的文档化管理、合同事件的程序化管理。

（1）合同的文档化管理合同文件主要包括：招投标文件、正式合同文件、来往信函、会议纪要、各类支付款记录、变更文件、施工记录、财务报表、索赔文件、进度报表、开竣工文件、技术质量文件等。项目应建立专门的合同文件管理系统，此工作对总包、分包商均有重要意义。

（2）合同事件程序化管理一般包括，合同前期管理程序、合同执行管理程序、变更控制管理程序、索赔程序等。

二、公路工程分包生产过程管理

分包生产过程主要分以下几个方面的工作：

1、质量管理。对分包的质量管理，应以目标管理的方式，贯彻质量管理原则的过程，来完成分包任务。目标融入过程，过程实现目标。

（1）确定刚性化的目标，总包商必须与分包商共同制定具体可行的目标。

（2）柔性化的实现目标的过程，因项目的不确定性，不必要也不可能制定刚性的过程，但为了使过程保持合理性，必须贯彻以下原则。①顾客中心：满足顾客的要求是广泛和深刻的，必须让分包商认识到这一点；②领导推动：分包商不会自愿付出多余的质量管理成本，所以在生产过程中，总包商要监督推动分包商的生产行为；③全员参与；④系统的观点：质量生产乃至项目都是一个系统，采用系统论的观点，才不至于此强彼弱，埋下质量隐患；⑤过程方法：要求总分包双方必须时刻关注过程，才能逐渐明确内容、目标；⑥持续不断的改进：项目是变化的不确定的环境，要求必须持续不断的改进，才能在不确定的环境中保持有序和计划；⑦基于事实的决策；⑧供方受益。

2、进度控制。根据前面分析，进度管理仍然要采用目标管理的方式，总包方应做好下列工作：

（1）制定目标计划进度，分包的工作可能是间断的，所以总包对分包的工期目标或进度计划也是动态的，根据实际情况随时调整的，总包商要让分包方认识到这一点，在合同中予以明确，以免分包商因非自身原因的工期耽误，向总包提出过多索赔。

（2）整体协调，总包商在指定计划时，必须整体协调，不能专注于某一项，整体协调包括时间上、空间上的、与其他施工单位的系统协调，这是总包在项目管理中必须要做好的管理义务。

（3）动态检查，进度管理的基本工作就是进度检查，对分包商的进度计划管理应是动态的、变化的。由于在时间上的不均衡，使分包商的工作时而忙、时而闲，可能造成分包商在成本上的损失。总包方应允许分包在报价时考虑这种进度上的风险，但双方一旦接受合同，分包商就必须面对这种风险。

3、安全文明施工。根据笔者经验，因专业化的分包队伍，素质高管理规范，责任明确，文明施工做的均比使用劳务队的情况要好，主要注意以下几点：a.明确责任和目标b.注意过程检查和控制c.作好系统综合管理，清楚的明确各方责任。

篇5：分承包商管理制度

3.2组织更灵活，组织界限将模糊，总包项目团队也将出现分化，总分包将更多的以针对任务的临时性团队组合(任务小组)来完成工作。项目组织将会更趋灵活的组建，分包商会更多的参与总包的项目团队工作，合同的联系使各方更趋于平等合作的关系。项目会有更多的补充协议。

3.3管理将更规范化合同管理的地位将更重要，项目正式信息沟通会更规范，工作程序会更加规范和严格。

篇6：桩基工程分承包合同

甲方：

乙方：

甲乙双方根据《中华人民共和国合同法》、《建筑安装工程承包合同条例》有关规定，本着平等、自愿、协商的原则，甲方同意将 奉节县甲高镇人民广场I栋综合楼 桩基工程承包给乙方施工。为确保该工程施工工期、质量、安全，明确双方的责、权、利，经双方协商一致，达成以下合同条款。

第一条

工程概况

一、工程名称： 甲高镇人民广场 I栋综合楼

二、工程地点： 甲高镇人民广场

三、承包范围：按甲方提供的图纸确定的设计内容范围，但甲方有权根据乙方的施工进度情况对已确定的承包范围进行重新调整，乙方应无条件服从。

四、承包方式： 包工不包料

五、承包施工任务内容：人工挖孔、护壁砼浇筑、桩芯混凝土浇筑等挖孔灌注桩成孔工程相关的所有工序。

为完成以上工作所发生的全部费用均已包含在承包单价中，不单独结算。为提高成孔效率。

第二条

工期

乙方承包的工程必须满足业主及甲方关于工期的任何要求。从开工之日算起，工期为50天。因业主、甲方或不可抗力原因影响施工，经甲方确认后，工期顺延。

第三条

合同价款

一、本工程造价实行单价承包，合同执行期间因劳务、材料价格上涨及国家政策调整等因素均不导致合同单价的调整。

二、工程承包单价：桩基挖孔、桩芯浇筑成型承包单价为130元/米，该承包价格包含乙方为完成本合同规定的任务应承担的所有责任与义务，所需的劳务、后勤、质检（自检）、缺陷修复、管理、保险（含所有参与施工作业人员的社保、工程一切险、第三方责任险、装备险、人生事故险）、福利、利润、钻机等设备的进退场费及吊装费用。该价格一次性定位，甲、乙任何一方不得以任何理由要求涨价或降价。

第四条

付款方式

基础完工后，甲方支付乙方工程款5万元，主题二层完工后，一次性付清。第五条

工程质量

一、乙方必须严格按照工程设计文件、国家或本行业现行的技术标准、施工规范组织施工，其中孔深不得小于设计桩长，孔径不小于设计桩径。

二、乙方所承建的工程，必须按照相关规范及甲方的规定和要求；该桩基工程一次验收合格率达成100%。

三、凡因乙方原因造成的质量不合格的工程，乙方应在甲方规定的时间内返工，以达到工程质量验收标准，返工后仍达不到的，由乙方承担违约责任。

第六条

甲方权力与义务

一、负责向乙方提供一份施工图纸并进行施工技术交底，负责桩位放样，及时传达甲方、监理关于钻孔桩施工方面的有关要求或指示精神，乙方应严格遵守执行。

二、编制项目实施性组织设计，审查乙方报送的施工方案，并督促实施。

三、根据业主考核指标，负责编制挖孔桩施工进度计划，并督促乙方及时园满完成。

四、负责对工程进行统一协调、调度与指挥，负责对工程承包数量进行统一调配。

五、负责会同本合同段监理工程师按照图纸、规范及合同要求对乙方的工程质量、工程进度进行监督、检查和必要的指导，发现质量问题向乙方提出建议，必要时有权发出停工令或返工令，乙方必须积极采取措施进行处理达到规范以符合甲方及监理工程师的要求。

六、当乙方质量、进度、安全、文明施工、合同履约等方面不能满足甲方要求时，甲方对乙方进行口头警告、书面警示，乙方屡不改进，甲方视情节轻重有权对乙方进行罚款直至勒令退场，并终止合同，由此造成的一切损失均由乙方承 担。

七、甲方有权对安全、文明施工提出符合国家《安全生产法》的任何要求和规定。

八、按本合同约定办理验工计价手续，拨付和结算工程价款。

九、按有关规定组织和参加竣工验收交接工作。第七条

乙方权力和义务

一、编制施工方案，报送甲方，经甲方审定后组织实施。

二、按甲方要求和乙方的承诺，如期上足工程所需施工劳力和机具设备。投入施工的机械设备应事先作好检修，以满足施工需要。

三、负责队伍及机械的调遣、临时设施的搭建、租赁，发生的费用均已分摊在承包单价中，不再单独支付。

四、为确保高质高效完成该工程施工任务，乙方应严格遵守节约用材原则，严禁浪费原材料。如乙方在施工过程中随意浪费材料，甲方将酌情给予处罚，第一次按实际浪费材料给予罚款，第二次按浪费材料双倍给予罚款！以此类推。工程施工若需其它材料，乙方自行采购，采购的材料要满足设计和规范的要求，并提供产品合格证明及检验资料。

五、严格按照设计文件要求进行施工，服从甲方现场工程师的监督、指导，听从甲方的调度和指挥，确保工程质量，确保合同约定时间完工。乙方如不服从管理，甲方有权拒付工程款，并有权把乙方清退出施工现场，由此造成的一切经济损失由乙方赔偿。

六、必须严格遵守甲方制定的安全生产和文明施工实施细则，做好施工现场环境保护、劳动保护和安全生产工作，发生的费用均已包含在承包单价中，施工过程中，发生伤人、亡人事故而造成的一切损失均由乙方自行承担所有刑事和经济责任。

七、乙方工地主要负责人在施工期间不能更换，并且要保证每月95%以上的时间常驻工地。

八、乙方工程完工后不能拖欠工人的工资及当地的各种款项，若违反这一规定，甲方有权将拖欠款项从工程款中扣除。

九、乙方严禁将本合同工程转包，若违反这一规定，甲方有权随时终止合同，由此造成的损失由乙方承担。

第八条

暂停施工

由于工程质量不合格，虽经返工仍不能保证工程质量而导致停工整顿，或因甲方可随时要求乙方停止施工，并无条件接受甲方安排其他队伍施工，发生费用由乙方自负。

第九条

违约

一、乙方负责全面完成本工程任务，绝不中途擅自撤离，如有以上事情发生，甲方除拒付施工费用外，乙方还应承担因此而造成的一切经济损失及法律责任。

二、乙方不能按合同规定的工期竣工，须承担拖期损失责任，按拖期 500 元/天向甲方支付损失赔偿金。

第十条

合同生效与终止

本合同自甲、乙双方签字盖章之日起生效，本合同工程正式验交后，甲方按合同约定将费用支付完毕后即告终止。

第十一条

补充协议

本合同未尽事宜，双方另行协商解决并根据实际需要签订补充协议，补充协议与本合同具有同等的法律效力。

第十二条

合同份数

本合同正本二份，甲、乙双方各执一份，副本一份，由甲方保存。

甲方：

乙方：

联系电话：

****年**月**日

联系电话：

篇7：劳务分承包协议(钢筋工 )

劳务分承包方协议书

编号：

甲方：无锡锡山建筑实业有限公司

项目部 供电设计大楼项目部

乙方：翟贵祥（钢筋工班）

现经甲乙双方共同协商，甲方将供电设计大楼工程项目的钢筋工工程承包给乙方施工，为确保工程及施工任务按时完成，就施工中的具体事项，特订立如下协议：

一、工程内容：

1、按甲方提供的施工图纸内容施工，包括室外散水坡、台阶、斜坡、化粪池等零星工程（不包括室外道路、下水道）。

2、本工程柱要求粉刷，梁、板按图局部粉刷。

3、乙方负责本工程施工期间创建工作，要求达到省级文明工地标准。

二、工程质量要求：

1、本工程质量等级： 优质（确保扬子杯，争创鲁班奖）。

2、乙方必须根据施工图、设计变更、操作规程、施工方案及技术交底施工，不得擅自更改。甲方按施工质量检验评定标准进行监督与验收，乙方完成各项工作质量等级必须达到 优质 标准，若达不到标准要求而造成返工事故，均由乙方负责人工、材料的赔偿，材料损失费按市场价计算，从乙方总报酬中扣除。

3、乙方应随时接受业主（或监理）、项目部技术人员的指导，发现问题及时整改，遇到不清楚的地方，应及时向项目技术负责人请示，不得同建设单位、监理单位人员争辩。

三、工程进度要求：

1、乙方承包的工程，从2008年 5 月 15 日开始进场施工，至2008 年11月10日完成，主体确保2008年11月1 日完工。乙方必须配备足够的劳务人员（包括春节期间），以确保工程进度。

2、乙方应根据施工进度计划有计划、有步骤地安排施工内容，应与相关工种密切配合，顺序搭接，同时不影响其他工种的施工，一旦发现跟不上进度，应集中劳动力加班、加点赶上进度或超过进度。

3、若乙方由于劳动力不足而影响进度，甲方有权另行安排其他人员进场施工。

4、项目部每周开一次例会，明确每周的进度目标，班组长必须参加、签到，缺席一次扣200元。进度必须按照会上共同商定的进行，如因乙方原因达不到进度的罚款10000元/天，（除乙方原因造成工期拖延以外，其他因素造成工期拖延与乙方无关。）

四、安全生产、创建及社会治安

1、甲方对进入施工现场的乙方人员必须由专职人员进行安全量、施工技术要求、创建文明工地、企业规章制度等方面的教育。

2、甲方协助乙方进场人员办理好“三证”登记工作，即身份证、务工证、暂住证。

3、乙方应根据甲方工程施工需要，组建好班组，并指定班组负责人。

4、乙方对其现场施工人员必须经常进行安全、法纪及有关规章制度的教育。乙方人员必须严格遵守安全操作规程，必须无条件接受安全监督，正确使用及维护安全设施。如发生伤亡事故，若是甲方的原因造成，由甲方负责按国家规定承担相应的经济责任；若是由乙方人员违反规程造成，则由乙方或责任人负担相应的经济责任。

5、乙方负责办理、提供“三证”

6、积极配合甲方做好创建工作，维护施工现场创建成果，做到宿舍内清洁整齐，严禁留宿闲杂人员，违规者处以500－1000元/人次罚款。

7、严禁赌博、打架斗殴、偷窃、破坏社会治安。一旦发现以上违法乱纪现象，将罚款2000元并送交有关部门处理。

8、进入施工现场，必须戴好安全帽，扣好帽带，若违规者，处罚50元/人一次，未扣帽带罚款10元/人一次（以照片为准）。

9、进入施工现场，不许穿拖鞋，不许赤膊。违者罚款50元/人一次。严禁酒后上班，违者罚款200元/人一次（以照片为准）。

10、小孩不许进入宿舍区及施工现场（只许探望，不许常住）。

11、宿舍区不得乱接乱拉。严禁使用电炉，电水壶，热得快等电器用品，煤气包等。违者罚款500元（以照片为准）。

12、工人中有传染病，心脏病等突发性疾病的，各班组长及时向项目部反应（有奖励）。

13、工人晚上22：00以后不许随意外出。（晚上加班除外）

14、施工期间，工人发现有重大安全隐患并及时向项目部反应的，有奖励。

15、以上14点安全准则请班组长熟读并向工人进行交底，工人在施工期间一旦违反，将按标准进行罚款。

五、文明施工、材料及设备的使用

1、乙方在施工过程中应根据图纸正确选择使用材料，不准滥用浪费。

2、材料、工具根据实际用量领用，每天做到工完料清。一旦发现人为浪费现象，则造成的损失由乙方承担。

3、机械操作工须持证上岗，并实行定人定机操作，不得随意更换操作人员。

4、机械使用完后要关掉电源，做好上油保养工作，并注意覆盖，发现故障及时告知项目部以便修理。

5、小型工具（斗车、灰桶、直尺、铲子、绳索等）要爱护使用，收工时做到清洁整齐，并归到工具房。

6、发现工人有意浪费材料者，第一次罚款100元，第二次罚款300元，第三次则直接清退。

7.工人不许随地大、小便，一旦发现随地大便罚款100元/人一次，发现随地小便罚款50元/人一次，六、瓦工要求细则：

2.要及时按项目部指定计划完成工作，如在验收钢筋时发现要返工，拖3.施工人员不准随意进入办公区域，有何问题先向班组长汇报，由班组4．负责工地的清洁工作，包括宿舍区、场地上、施工道路的垃圾清理、1.放灰线班组长要带人亲自参加，配合项目部技术人员放线。

延浇砼时间，每次罚款5000元。

长向项目部管理人员反应。

楼层的垃圾清理，达到省级文明工地的标准。5．所有立模工作半成品都要按“扬子杯”的质量验收，如发现质量问题则罚款2000元/每处，并承但问题处理的一切费用。乙方老板及带班组长要绝对服从项目部管理人员的指挥及提出的各项要求，如带班班长不听从项目部管理人员要求，本项目部有权要求单包老板更换带班班长，并扣2万工程款。在施工期间要做到随时随地工清料完，负责钢筋工所属的所有材料的装卸，不记任何点工，并要求将这些材料及时按项目部要求堆放，不得将工地上的材料浪费，如发现有意无意的浪费，项目部将罚款500元/次。

七、工资结算及付款方式：

1、乙方达到本工程质量等级要求，甲方按 330 元/吨（按审计后吨位计算）的工价与乙方结算工资，工程量根据工程竣工时的实际建筑面积为计算基础。达不到“扬子杯”质量等级要求则按 310 元/吨的工价与乙方结算工资，如达到“鲁班奖”则奖励2万元。

2、点工工价：按 75 元/工计算。

3、付款方式：基础至±0.00完工，支付总工资的10%，六层结构楼面浇筑完工再支付总工资的30%，主体封顶或2008年底付至工资总额的50%，工程全部完工，施工人员全部退场，付至工资总额的90%，竣工验收后付至工资总额的95%，余款2009年底全部付清。

八、其他事项：

1、甲、乙双方签订本协议后，还须签订相应的安全生产合同、治安管理合同等。

2、由于甲方原因（包括资金）造成乙方拖延工程进度的，与乙方无关。

3、所有劳保用品、小工具均由乙方自理。

4、未尽事宜，甲乙双方友好协商解决。

九、本协议一式二份，甲、乙双方各执一份。

甲方（签章）：

年

月

乙方（签章）：

年

月5

日

篇8：谈承包商的索赔管理

1 概述

1.1 施工索赔

施工索赔是索赔的一种,主要是指在施工合同履行过程中,根据合同、法律及相关规定,承包商由于非自身原因、对方不能正确履行或不履行合同而遭受权利损害或者经济损失时,通过一定的合法程序向对方提出经济或时间补偿要求的行为[1]。

按照工程管理界的惯例,索赔多指在建设工程合同实施过程中,承包商对非自身原因引起的工程延期、费用增加而要求业主给予补偿的一种权利要求。而业主对于属于承包商应该承担责任的,并且实际发生了的损失,向承包商提出赔偿,通常称为反索赔。

1.2 施工索赔的重要性

随着市场经济的快速发展,建设项目的不断扩大,工程复杂程度的逐步提高,建筑工程项目在实施过程中存在着各种各样的风险和众多的不确定性因素。因此,索赔是一种经常发生的现象,索赔管理也就成为一个重要的内容[2,2]。

1.2.1 索赔是合理分担风险的手段

项目的实施过程中,存在着各种各样的风险,如政治风险、合同风险、经济风险、自然条件等风险。对处于弱势的承包商而言,可以根据合同及相关法律的规定,通过索赔将损失降低、获得经济补偿[3,3]。因此施工索赔是对合同权限的补充,其实质是承包商与发包人承担工程风险比例的再分配。

1.2.2 索赔是承包商维护自身权益的途径

索赔是合同及法律赋予建设工程实施过程中受损失一方的权利,对承包商而言是一种保护自身、维护自己正当权益、增加利润和减少损失的手段,它是一项发生在业主、承包商与监理三者之间的合同管理业务,大量发生并且普遍存在,同时也是一种以合同及法律为根据、合于情理的行为[4,4]。如果没有索赔和有关法律提供的保障,建设工程施工合同的约束力、法律地位将会大大削弱,合同的正常履行也会大打折扣。

1.2.3 加强索赔管理有助于提高承包商的企业管理水平

一个有能力的承包商不应当只有先进的施工技术和施工机械,更应当具备较强的合同管理能力和施工索赔能力。有经验的承包商在项目实施过程中,总是努力寻找一切机会,利用索赔减少损失、获得较高的利润,以弥补其他的不足。因此不难看出,索赔额在施工企业利润中所占比重的大小,可以直接衡量企业的综合管理水平,尤其是施工合同管理水平,同时有利于承包商树立良好的信誉。

2 我国承包商索赔的现状及存在的问题

在我国,由于工程索赔尚处于起步阶段,各承包商对工程索赔认识尚不够全面,还不同程度上存在着“不敢索赔,不会索赔,不能索赔,不让索赔等”现象,在过去的工程实践中丧失了许多很好的索赔机会,不仅使承包商蒙受了重大的经济损失,而且也丧失了索赔经验积累的机会。通过总结,可以将现阶段我国承包商的索赔现状及存在问题归纳如下。

2.1 对索赔认识错误

在工程管理领域,对索赔概念存在着严重的误解———模糊认识甚至错误认识。实际工程中,有时索赔被误解为是一项强词夺理或是文过饰非的消极行为,承包商担心影响最终的价款结算,或考虑与业主和工程师的进一步合作,而不敢进行索赔,进而造成了一定的经济损失。

2.2 索赔意识淡薄

索赔意识淡薄主要体现在以下几方面:

1)由于项目经理和技术负责人的索赔意识不到位,或对技术规范文件及业主、工程师、承包商三方往来的文件理解不深刻,对可提可不提的索赔往往不提出。

2)对实际存在的索赔项目没有充分理由。承包商只注重索赔意向的提出,不重视项目实施过程中的证据收集和及时提交索赔报告,导致可以索赔的项目由于错过了时效期而失去索赔的机会。

3)程序错误。

2.3 索赔难

由于目前建筑市场正处于完善阶段,相应的政策和法律法规仍不健全,市场中的交易行为有法不依的问题十分严重,存在着行为主体上的不公平。工程中承包商明显处于不利地位,提出的索赔常常得不到认可。即使业主认同了索赔项目,也很难按照进度进行结算,要求承包商垫款,竣工时一起结算。在最终价款结算时,一些小的索赔项目直接被抹掉。

2.4 索赔专门人才匮乏

现阶段,多数承包商并没有设立专门的合同管理部门,缺乏有效可行的动态索赔管理制度和具体的操作流程,不能对工程进行及时的跟踪和有效的控制。管理人才的缺乏尤其是索赔专门人才的匮乏,是承包商索赔问题的症结所在[5,5]。

3 几点建议

由于工程索赔是合同管理的重要环节,更是项目管理的一项重要内容。针对上述我国承包商索赔的现状和存在的相关问题,提出一些建议。

3.1 转变观念,正确认识索赔

承包商应加强企业员工合同索赔的专门知识培训学习,努力使现场管理人员都能掌握索赔的相关知识,正确理解索赔的含义,在现场管理工作中不因错误的理解而导致索赔损失。同时加强员工的索赔意识教育,发生索赔事件时,要大胆提出,尽可能使得索赔成功。

3.2 提高索赔意识

1)正确理解相关文件。这就要求项目经理、合同管理人员或相关技术负责人等能够理解并充分掌握有关技术规范、相关法规,工程招投标文件、设计说明、施工图纸和业主、监理、承包商之间签订的合同以及往来性文件。对于有可能发生索赔的事件,准确及时、严格地按照有关程序提出[6,6]。

2)掌握索赔依据和机会。索赔能否取得成功很大程度上在于承包商对索赔的解释以及是否有强有力的证明材料,所以承包商要擅长搜集和整理与索赔相关的证据和材料,主要包括施工日志、相关月报、备忘录、会议记录、工程图纸、招投标时现场考察资料、气象材料、工程照片和声像资料、项目进度计划、工程费用计划、来往信函、各种原始单据,以及各种法规、证明等。另一方面,索赔的时效性也相当重要,时间就是金钱,在此处尤为突出。索赔贯穿于施工的全过程,因此从项目立项阶段开始,就需要重视合同管理,招标文件中的合同条件和相关图纸,要进行全面的分析研究。总之,要了解并重视施工过程中索赔的时效性。

3)根据合同及相关法律规定,工程索赔要按照一定的程序进行。所以承包商要注意在合同实施过程中出现的每一项索赔事项,都必须按照索赔惯例及合同条件的相关规定执行。

3.3 及早索赔

要完善工程索赔制度,制定工程索赔的标准化体系,促使企业按照相应标准提高管理水平和管理方法,使索赔制度化、法律化。

在施工过程中,对发生的每一项索赔,都应及早解决,单项索赔事件发生后就及时提出索赔要求。一般来说,单项索赔金额不多,发生时间短,问题相对而言也比较简单,业主会有感性的认识,比较容易接受。如若在过程结尾一揽子索赔,金额较大,问题也比较复杂,业主难以接受,这样索赔的难度相应的也增加了。因此,想要索赔成功,就需要及时发现,及时解决,且要单项处理[7,7]。

3.4 培养一批精通索赔业务的管理人才