总承包商管理制度

2022-07-27

在当今社会，我们在很多情况下都会接触到制度。制度一般是指要求大家共同遵守的规章制度或行动准则，也是指在一定历史条件下形成的规章制度或一定规格。那么如何制定相关制度呢？以下是小编为您收集的《总承包商管理制度》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

第一篇：总承包商管理制度

总承包合同管理

篇一：总承包合同管理办法

总承包合同管理办法

1 总则

为增进顾客满意度,减少工程承包风险,维护企业的合法权益,提高企业的经济效益和社会信誉,特制定本办法.

本办法是依据我国《合同法》、《公司法》、《招投标法》、《公路工程国内招标文件范本》、公司《经济合同管理办法》而制定的。

本办法所称“合同”均指总承包合同。

2 管理职责

项目经理

受企业法人代表委托具体履行总承包合同。项目经理要按照工程承包合同条款，按照合同规定的工期和质量标准，建立各项适合本项目具体操作的项目管理实施办法，科学合理组织工程施工，全面有效地履行合同的约定，确保顾客满意并争取超越顾客的期望，稳定当地市场并开发新的市场。

项目合约部

1)负责总承包合同在项目部的交底;

2)及时向业主报送工程计量报表并追踪;

3)负责与业主办理工程的最终结算;

4)负责组织项目工程变更索赔的策划工作，根据要求及时上报相关资料并负责追踪及谈判工作;

5)按要求向公司主管部门报送工程统计报表、工程总承包合同履约情况月报表，变更索赔计划及台帐。

项目技术部

1)主持施工图交底，贯彻施工方案，校核招标图与施工图工程数量、投标方案与实施性施工方案，将不同之处提交合约部;

2)认真做好施工记录，摘录重要的对索赔有利的记录提交合约部;

3)根据设计变更，办理变更签证;

4)根据工程施工需要，及时上报各类施工组织设计并追踪。

项目物资部

1)落实材料需求计划，保质保量按期供应由承包方供应的材料。

2)对业主供应材料做好进场记录、登记工作。保证材料质量及施工需要，对业主造成的材料供应不足或质量性能不符合标准，应及时向合同部提供相关信息。

项目财务部

1)根据合同约定及时收取工程款;

2)发生业主拖欠工程款时，或发生有关工程保险、税金方面的索赔事件时，及时向合约部提供相关信息。

3 总承包合管理工作程序经营开发部组织工程投标和中标项目的合同签订经营开发部组织对总部各部门进行合同交底

项目经理部全面有效履行合同

合同资料管理

4 合同交底

公司经营开发部编制对项目部的合同交底资料，应特别强调投标中的特殊承诺、合同专用条款及其他特殊条款，并在公司总部交底后10天内，对项目进行书面交底，同时将相关合同资料移交项目部。

项目部在开工前期，由合约负责人按公司的合同交底资料，组织项目班子、各部门、作业队/班组进行合同交底，建立合同交底记录并将有关部门需要的合同资料复印发放。

5 合同履约与监控

为顺利履行总承包合同，公司将与施工项目签订“项目经营目标责任书”或“项目经营承包合同”

项目部要制定切实可行的具体的实施办法，保证总承包合同的有效履行。

项目部合约部门必须在每月底前向公司成本核算中心、计划财务部上报“工程总承包合同执行情况月报表”。

对在合同履行中出现的问题，项目部应急时采取措施予以解决;若施工要素出现了预警信号，必须按《项目施工风险管理——施工预警与应急管理办法》执行。

6 工程计量支付及工程结算

要熟悉《技术规范》，按合同规定的工程范围和工程量清单，及时办理工程施工中的质量检验和验收签证工作。对于监理工程师签证的工程量，及时进行工程价款结算。

对于工程变更和监理工程师指令增加的工程，如若超出合同工程范围，要按合同规定，及时办理验收签证和工程价款结算。如需调整单价或另行报价的工程，做好单价调整和计算工作。

对于监理工程师指令用计日工支付的工作，应准确地记录所使用的机械(型号、功率等)台数、人员(分工种、等级)数量、材料数量等，并办理签证，按月进行计量结算工作。

每次工程价款结算单，经业主审批后要与所报送的结算单对照检查，是否有未批准的结算项目，搞清原因，进行补救，再次进行报批，避免批多少就是多少，避免漏项。

每季度，要将工程计量结算单按分项汇总，与总工程量清单相应项目的工程量比较，如若单项工程或整个工程计量超出工程量清单数量，已经达到或超出合同规定的比例，要及时进行价格调整或重新进行报价工作。

工程竣工后，按合同要求办理竣工结算。

每，项目要认真总结合同管理工作的经验，撰写工作总结报公司工程管理部。工程竣工后的合同管理工作总结可写入“项目管理工作总结”。

7 变更及索赔

变更及索赔领导小组

小组机构

组长：项目经理

副组长：主管合同的副经理

成员：项目其他班子成员、技术部、物资部、财务部、合约部的部分人员

小组职责

1)负责寻找变更及索赔契机，提供相关信息，当变更及索赔事件发生时，协助合约部向业主提交相关报告;

2)根据监理、业主的反馈信息及时提交相关补充资料，并组织谈判，确保变更及索赔事项的圆满解决;

3)项目变更及索赔会议应定期召开，至少每季度一次。

变更及索赔策划

新中标项目开工前，项目应认真分析总承包合同相关资料，实事求是地进行分析、探讨，编制项目变更及索赔总计划及主要的变更及索赔项目。

在建项目每年年末总结本变更及索赔执行的具体情况，分

篇二：EPC工程总承包项目合同管理目录

摘要.......................................................................................................................................2

第一

章

绪论 .....................................................................................................................3

EPC

工程总承包项目合同研究意义 ..........................................................................3

EPC工程总承包项目合同国内外发展历程................................................................3

EPC工程总承包项目合同国外的发展历程 .......................................................3

EPC工程总承包项目合同国内的研究现状 .......................................................5

EPC工程总承包项目合同的发展趋势——目标合同..................................................5

EPC工程总承包项目目标合同的概念 ............................................................5

EPC工程总承包项目目标合同的产生 ............................................................6

EPC

工程总承包项目目标合同特点................................................................6

第二章 EPC工程总承包项目合同管理概述 ........................................................................9

EPC工程总承包项目合同的概念和类型 ...................................................................9 EPC

工程总承包项目合同概念 ........................................................................9 EPC工程总承包项目合同的基本框架 ..............................................................9 EPC

工程总承包项目合同的类型 ................................................................... 10

EPC

工程总承包项目合同特点 ............................................................................... 11

第三章 EPC工程总承包项目合同的管理过程 ........................................................................ 13

EPC工程总承包项目合同的成立与策划 ................................................................. 13

EPC

工程总承包项目合同的履行............................................................................ 13

EPC

工程总承包项目合同的担保............................................................................ 14 工

程

保

险

的

基

本

概念 .................................................................................... 14

工程保证担保相关法律 ................................................................................. 15 履约

保

证

担

保

中

存

在

的

问题 .......................................................................... 16

EPC

工程总承包项目合同的变更............................................................................ 17

工

程

变

更

的

定义。 ....................................................................................... 17 工程变更原因、目的及内容 ......................................................................... 17

变

更

的

条件.................................................................................................. 18

工

程

变

更

的

处

理

程序.................................................................................... 18 工

程

变

更

的

价

款

确定 .................................................................................... 19

EPC

工程总承包项目合同的索赔............................................................................ 19 EPC

合同条件下业主索赔的因素 ................................................................... 19 承

包

商

向

业

主

提

出

索赔 ................................................................................ 20 合

同

下

承

包

商

风

险

防范 ................................................................................ 23

EPC工程总承包项目合同的争端解决.............................................................. 23

合

同

争

议

的

类型 ...................................................................................... 23

争

议

解

决

程序 .............................................................................................. 26

EPC

工程总承包项目合同收尾管理 ................................................................. 27 第四章 EPC

工程总承包项目合同风险................................................................................... 28

EPC工程总承包项目合同风险的产生..................................................................... 28

EPC工程总承包项目合同风险的防范..................................................................... 30

业

主

风

险

防范 .............................................................................................. 30

承

包

商

风

险

防范........................................................................................... 32

第五

章

总结 ........................................................................................................................ 34

摘要

本文先讨论了EPC工程总承包项目合同管理的意义，之前的发展状况以及今后的发展趋势。接着，系统地介绍了EPC工程总承包项目的合同管理，包括其概念、特点和类型。接着本文着重从承包商的角度，对工程总承包项目项目管理的内容进行了详细介绍，帮助EPC总承包商在合同的各个实施阶段对合同的签订、履行、担保、变更索赔、争端解决以及收尾工作进行控制，从而保证项目各方面能搞按照合同约定完成项目。最后分析了EPC工程合同风险，从承包商和业主的角度探讨如何减少合同风险，并对本文进行了一系列的总结。

第一章绪论

EPC工程总承包项目合同研究意义

主要突出研究EPC总承包项目合同的迫切性，列举因EPC合同签订的不合理而招致重大损失的国内外项目。 EPC合同模式在国际工程承包领域已得到普遍使用。而在中国国内，传统的“业主设计及完工测量价格”工程承包模式仍是主流，但基于以下因素，EPC合同模式(即“承包商设计加施工及固定总价”)近年来日益流行。

1、外资不断进入传统房地产开发建设和基础设施建设项目领域，承包商被迫响应外资聘请的律师草拟的EPC合同或类EPC合同;

2、BOT/PPP项目中，只有工程建设期和工程建设价格固定，项目发起人和借款人才能有效测算项目成本和收益，因此决定了BOT/PPP项目中必须采用合同总价固定并工期相对确定的EPC合同;

3、EPC固定总价合同得到饱受低价竞争之苦的有竞争优势的承包商的欢迎，以排斥竞争，获取更高利润;

4、“业主设计及完工测量价格”模式下的风险分配及价格确定机制，使得承包商普遍采用“低报价、高索赔”策略盈利，导致工程在结算时极易产生争议，而使得建筑工程领域纠纷诉讼或仲裁比率非常高，无论是业主还是承包商都承担了很重的诉累。

非常遗憾的是，尽管EPC合同如此重要，但无论是已走出国门多年的中国承包商，还是国内的承包商，普遍对EPC合同研究不足，招致重大损失的案例时有耳闻：中方无法遵守合同而被业主解除合同，没收保函，并追偿巨额赔偿。其根本原因在于不熟悉EPC合同模式下的风险分配机制和游戏规则，贸然签订EPC合同。

EPC工程总承包项目合同国内外发展历程

EPC工程总承包项目合同国外的发展历程

1957年，FIDIC与国际房屋建筑和公共工程联合会[现在的欧洲国际建筑联合会(FIEC)]在英国咨询工程师联合会(ACE)颁布的《土木工程合同文件格式》的基础上出版了《土木工程施工合同条件(国际)》(第1版)(俗称“红皮书”)，

常称为FIDIC条件。该条件分为两部分，第一部分是通用合同条件，第二部分为专用合同条件。

1963年，首次出版了适用于业主和承包商的机械与设备供应和安装的《电气与机械工程标准合同条件格式》即黄皮书。

1969年，红皮书出版了第二版。这版增加了第三部分，疏浚和填筑工程专用条件。

1977年，FIDIC和欧洲国际建筑联合会(FIEC)联合编写Federation

Internationale Europeenne de la Construction(巴黎)，这是红皮书和第三版。

1980年，黄皮书出了第二版。

同时出版的还有黄皮书第三版《电气与机械工程合同条件》，分为三个独立的部分：序言，通用条件和专用条件。

1995年，出版了橘皮书《设计-建造和交钥匙合同条件》。

以上的红皮书(1987)、黄皮书(1987)、橘皮书(1995)和《土木工程施工合同-分合同条件》、蓝皮书(《招标程序》)、白皮书(《顾客/咨询工程师模式服务协议》)、《联合承包协议》、《咨询服务分包协议》共同构成FIDIC彩虹族系列合同文件。

1999年国际咨询工程师联合会(FIDIC)出版了4本新的合同标准格式第一版，它们分别是：适用于由业主或其代表工程师设计的建筑或工程项目的《施工合同条件》;用于电气和(或)机械生产设备供货和建筑或工程的设计与施工的《生产设备和设计-施工合同条件》;适用于以交钥匙方式提供加工或动力设备、工厂或类似设施、基础设施项目或其他类型开发项目的《设计采购施工(EPC)/交钥匙工程合同条件》;用于投资较小的建筑或工程项目的《简明合同格式》。

在国际工程承包市场上,由政府机构出资尤其是国际金融机构的贷款项目,诸如世界银行和亚洲开发银行的贷款项目，以业主或其代表工程师设计的建筑或工程项目的《施工合同条件》为基本合同模式的情况一直占主导地位,这主要是因为此种合同模式被公认为在处理业主与承包商之间的责任和风险的分担问题时比较平衡。近年来,随着国际承包市场的进一步发展,逐渐出现了EPC合同模式(有时也称为“EPC交钥匙合同”)，为此，1999年国际咨询工程师联合会重新编写并首次推出《设计采购施工(EPC)/交钥匙工程合同条件》，它继承了FIDIC原有合同条件的优点，并根据多年来在实践中取得的经验以及专家、学者和相关各方的意见和建议，作了重大调整。

EPC工程总承包项目合同国内的研究现状自20世纪80年代初，在国家政策的推动下，化工、石化等行业的设计、施工企业积极开展EPC工程总承包，成效显著。例如：1984～XX年，中国石化工程建设公司先后开展了燕山石化公司苯乙烯、长岭炼化总厂聚丙烯、天津石化公司芳烃联合装置等22个项目的EPC工程总承包，总承包合同额达72亿元。

XX年3月，建设部印发了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》，明确了工程总承包的基本概念和主要方式，规定凡是具有勘察、设计资质或施工总承包资质的企业都可以在企业资质等级许可的范围内开展工程总承包业务。此文件的出台，为企业开展工程总承包指明了方向。此后，XX年建设部印发《工程项目管理试行办法》(建市[XX]200号文)，

XX年颁布《关于加快建筑业改革与发展的若干意见》提出要进一步加快建筑业产业结构调整，大力推行工程总承包建设方式。

从此，我国212程总承包已经进入了一个新的发展时期。

近几年来工程总承包市场开始形成，行业推广面不断扩大，随着我国加入WTO和经济建设的快速发展，EPC总承包从化工、石化行业逐步推广到冶金、电力、纺织、铁道、机械、电子、石油天然气、建材、市政、兵器、轻

212、地铁等行业。EPC总承包在部分大型建筑业企业所占的比例也越来越大。

同时我国境外工程总承包营业额也大幅增长。

通过一系列国内外EPC总承包工程的锻炼，促进了企业生产组织方式的变革和产业结构的调整，适应了国际承包工程的形势需要，促进了我国工程承包企业不断创新承包模式，积极向高端市场迈进，大力拓展建筑业上下游产业链业务，打破单一的经营模式，企业得到了快速发展。为提高企业工程总承包能力，促进企业做强做大，近年来，在政府的引导下，一部分企业在优势互补的原则下展开了兼并重组活动，如中国铁道建筑总公司兼并中国土木工程集团公司等加快了建筑业产业结构的调整。提升了企业的核心竞争力，取得了显著的经济效益和社会效益。

EPC工程总承包项目合同的发展趋势——目标合同

EPC工程总承包项目目标合同的概念

目标合同是固定总价合同和成本加酬金合同的结合和改进形式,即业主与承包商双方在签订合同时确定一个目标价格(以总价的形式确定),最终如果承包商通过设计以及实施方案的优化节约成本,则双方根据一定的比例分成,也就是说,工程最终合同价格下降,总承包商也能获得工程成本之外的回报;如果成本超支,则双方分担。因此,目标合同能最大限度地促进双方共同努力以节约成本,并降低风险。

篇三：总承包合同管理

第三节建设工程施工合同及总承包合同管理

考纲要求

1.了解建设工程施工合同文件的组成，熟悉建设工程施工合同造价相关条款。

2.熟悉建设工程总承包合同及分包合同的订立、履行与变更的基本原则。

考点汇总

一、建设工程合同计价模式及其选择

(一)建设工程合同计价模式

1.总价合同。又可分为：1)固定总价合同;2)可调总价合同。

2.单价合同。单价合同按照合同工期的长短，也可以分为固定单价合同和可调价单价合同两类，调价方法与总价合同的调价方法相同。

3.成本加酬金合同。按照酬金的计算方式不同，成本加酬金合同的形式有：成本加固定酬金合同、成本加固定百分比酬金合同、成本加浮动酬金合同、目标成本加奖罚合同等。

(二)建设工程施工合同类型的选择

业主应综合考虑以下因素选择不同计价模式的合同：1)工程项目的复杂程度;2)工程项目的设计深度;3)工程施工技术的先进程度;4)工程施工工期的紧迫程度。

二、建设工程施工合同示范文本

(一)建设工程施工合同文件的组成

1.协议书。

2.通用条款。

3.专用条款。

4.附件。提供了“承包方承揽工程项目一览表”、“发包方供应材料设备一览表”和“房屋建筑工程质量保修书”三个标准化表格形式的附件。

(二)建设工程施工合同中有关造价的条款

1.合同价款及调整。

(I)合同价款。

(2)合同的计价方式。通用条款中规定了三种可选择的计价方式：固定价格合同、可调价格合同和成本加酬金合同，发包人、承包人可在专用条款内约定采用其中的一种。

(3)合同价款的调整因素。在可调价格合同中，合同价款的调整因素包括：1)法律、行政法规和国家有关政策变化影响合同价款;2)工程造价管理部门公布的价格调整;3)一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时;4)双方约定的其他因素。

(4)合同价款的调整。

2.工程预付款。

3.工程量的确认。

4.工程款(进度款)支付。

5.竣工结算。

6.质量保修金。

(三)建设工程施工合同争议的解决办法

三、建设工程总承包合同管理

(一)EPC承包合同的订立

1.合同的订立过程。1)招标;2)投标;3)签订合同。

2.合同文件的组成。EPC总承包合同文件包括的内容及执行的优先次序如下：1)合同协议书;2)合同专用条件;3)合同通用条件;4)业主要求;5)投标书。

(二)EPC合同的履行管理

1.业主的主要权利和义务。l)选择和任命业主代表;2)负责工程勘察;3)工程变更;4)施工

文件的审查。

2.承包商的主要责任。l)设计责任;2)承包商文件;3)施工文件;4)工程协调;5)除非合同专用条件中另有规定，承包商应负责工程需要的所有货物和其他物品的包装、装货、运输、接收、卸货、存储和保护，并及时将任何工程设备或其他主要货物即将运到现场的日期通知业主。

3.合同价款及其支付。

(1)合同价款。

(2)合同价格的期中支付。

四、建设工程分包合同管理

(一)建设工程施工专业分包合同管理

1.专业分包合同的订立。1)专业分包合同的内容;2)专业分包合同文件的组成;3)承包人的义务;4)合同价款;5)合同工期。

2.专业分包合同的履行管理。1)开工;2)支付管理;3)变更管理;4)竣工验收。

(二)建设工程施工劳务分包合同管理

1.劳务分包合同的订立。

(1)劳务分包合同的内容。一个施工劳务合同和三个附件。

(2)劳务分包合同的订立。劳务分包合同的发包方可以是施工合同的承包人或承担专业工程施工的分包人。

2.劳务分包合同的履行管理。

(1)施工管理。

(2)劳务报酬。

习题精选

一、单项选择题

1.对于工期长、技术复杂、实施过程中发生各种不可预见因素较多的大型土建工程，以及业主为了缩短工程建设周期初步设计完成后就进行施工招标的工程，应选择最适用的合同类型为( )。

A.总价合同

B.成本加酬金合同

C.单价合同

D.任意合同

2.承包商按投标时业主接受的合同价格一笔包死，在合同履行过程中，如果业主没有要求变更原定的承包内容，承包商在完成承包任务后，不论其实际成本如何，均应按合同价获得工程款的支付。这种合同计价模式属于( )。

A.固定总价合同

B.可调总价合同

C.单价合同

D.成本加酬金合同

3.采用固定总价合同时，( )要考虑承担合同履行过程中的主要风险

A.承包商

B.发包商

C.转包商

D.业主

4.单价合同的工程量清单内所开列的工程量为( )。

A.估计工程量

B.准确工程量

C.实际完成工程量

D.图纸工程量

5.从承包方角度出发，为了尽量减少其合同风险，首先考虑采用的合同形式应该是( )。

A.成本加酬金合同

B.固定总价合同

C.可调总价合同

D.单价合同

6.适用于边设计、边施工的紧急工程或灾后修复工程的合同模式是( )。

A.固定总价合同

B.可调总价合同

C.单价合同

D.成本加酬金合同

7.采用成本加酬金合同时，( )要考虑承担合同履行过程中的主要风险。

A.承包商

B.发包商

C.转包商

D.投资方

8.以下成本加酬金合同方式中，对业主的造价管理最不利的合同形式是( )。

A.成本加固定酬金合同

B.成本加固定百分比酬金合同

C.成本加浮动酬金合同

D.目标成本加奖罚合同

9.以下合同方式中，对业主的造价管理最有利的合同形式是( )。

A.总价合同

B.成本加酬金合同

C.单价合同

D.任意合同

10.在下列合同类型中，承包商承担的风险较大，因而其投标报价也较高的合同类型是( )。

A.固定总价合同

B.可调总价合同

C.单价合同

D.成本加酬金合同

11.如果工程施工中有较大部分采用新技术和新工艺，当业主和承包商在这方面过去都没有经验，且在国家颁布的标准、规范、定额中又没有可作为依据的标准时，为了避免投标人盲目地提高承包价款，或由于对施工难度估计不足而导致承包亏损.应首先选用( )。

A.固定总价合同

B.可调总价合同

C.单价合同

D.成本加酬金合同

12.工程项目的设计深度，经常是选择合同类型的重要因素。对业主来而言，在完成了施工图设计后进行招标，应该选择的合同类型首先是( )。

A.总价合同

B.单价合同

C.定额基价合同

D.成本加酬金合同

13.工程项目施工合同以付款方式划分为：①总价合同②单价合同③成本加酬金合同三种，以业主所承担的风险从小到大的顺序来排列，应该是( )。

A.③-②-①

B.①-②-③

C.③-①-②

D.①-③-②

14.《建设工程施工合同(示范文本)》由三部分组成，下列选项中不属于其组成内容的是( )。

A.协议书

B.通用条款

C.专用条款

D.补充条款

15.在合同履行过程中，发包方和承包方有关工程的洽商、变更等书面协议或文件也构成对双方有约束力的合同文件，将其视为( )的组成部分。

A.协议书

B.通用条款

C.专用条款

D.附件

16.《建设工程施工合同(示范文本)》附有三个附件，不属于其附件的是( )。

A.承包人分包一览表

B.承包人承揽工程项目一览表

C.发包人供应材料设备一览表

D.工程质量保修书

17.《建设工程施工合同(示范文本)》的组成部分中，发包方和承包方不能进行修改和细化的组成部分是( )。

A.协议书

B.通用条款

C.专用条款

D.附件

18.根据《建设工程价款结算暂行办法》(财建[XX]369号)第二十八条规定，《建设工程施工合同(示范文本)》与本价款结算办法不一致之处，应该以( )为准。

A.《建设工程价款结算暂行办法》

B.《建设工程施工合同(示范文本)》

C.《通用条款》中的约定

D.《专用条款》中的约定

19.《建设工程施工合同(示范文本)》的组成部分中，为合同当事人提供合同内容的编制指南，其具体内容需要发包方和承包方根据发包工程的实际情况进行细化的组成部分是( )。

A.协议书

B.通用条款

C.专用条款

D.附件

20.招标工程的合同价款由发包人、承包人依据( )在协议书内约定。

A.中标通知书中的中标价格

B.投标文件中的投标报价

C.签订合同前的谈判价

D.招标人编制的标底价

21.非招标工程的合同价款由发包人、承包人依据( )在协议书内约定。

A.工程概算书中的概算价

B.工程估算书中的估算价

C.工程预算书中的预算价

D.施工预算书中的成本价

22.《建设工程施工合同(示范文本)》的通用条款中规定了三种可选择的计价方式，以下不属于这三种计价方式的选项是( )。

A.固定价格合同

B.可调价格合同

C.成本加酬金合同

D.单价合同

23.在约定的风险范围内价款不再调整的合同，双方需在专用条款内约定合同价款包含的风险范围、风险费用的计算方法以及承包风险范围以外的合同价款调整方法。以上这种计价方式属于通用条款中规定( )的计价方式。

A.固定价格合同

B.可调价格合同

C.成本加酬金合同

D.预算包干合同

24.以下不属于建设工程施工合同争议的解决办法的是( )。

A.和解、调解

B.仲裁

C.诉讼

D.解除合同

25.EPC承包合同的当事人是( )。

A.业主和设计单位

B.设计单位和施工单位

C.业主和总承包单位

D.施工单位和总承包单位

26.关于EPC承包合同的订立过程，业主一般在( )即可开始招标。

A.工程项目立项后

B.工程项目设计完成后

C.设计概算完成后

D.施工图预算完成后

27.EPC总承包是最典型和最全面的工程总承包方式，以下( )工作不包括在总承包之内。

A.勘察工作

B.设计工作

C.采购工作

D.施工工作

28.在实行EPC承包合同模式的过程中，承包商报价和工程实施的最重要依据是( )。

A.投标人须知

B.合同条件

第二篇：总承包管理体会

学习总承包管理心得体会

通过这次学习局总承包管理，施工总承包管理的作用越来越显得重要，特别是综合型群体建筑、超高层、大型市政、综合交通枢纽等工程的建设，总承包管理的水平直接决定了项目能否顺利有效的实施。我深刻认识到随着社会的发展和建筑规模的不断扩大，开展一条具有局特色项目管理之路已经越来越重要。

中国兵法有这样的说法：“兵马未动，粮草先行”，充分说明了准备工作的重要性。而且总承包项目人员众多，施工的原材料、构配件种类和规格繁多，有些材料要求防火、防潮、防雨，施工需要工作场所等特点，决定了总承包商必须在施工前组织施工单位做好施工准备工作。从长期从事总承包管理中发现，以下几方面是施工准备中的重中之重。

首先，临设是工程建设人员的立足点，其次，工程建设是连续的，工程建设材料必须提前进场并有一定的储备量。要做好临设准备的重点是做好施工平面布置和临设建设计划。

在施工准备阶段，总承包单位应该根据项目总图和施工部署，确定各单位的临设的建设位置，计算各种临设所需要建筑面积，规划各种作业棚、搅拌站、仓库、堆场的位置，并据其绘制施工平面图。

在绘制出施工平面图后，根据工程建设进度和合同要求，制定临设建设计划，并按照计划及时建设临时设施。

如某项目由于建设场地狭窄，不可能在现场建临时设施，总承包商在施工准备阶段做了详细的规划，施工工人活动场所由施工单位提供集装箱放置在现场周边、施工准备阶段先施工总承包单位和建设单位管理人员办公室(竣工后仍为建设单位的办公室)、按采购计划租借仓库等措施，不但节省了大笔费用，保证工程顺利进行和材料免受其它损坏或损失。

2、技术准备

技术是工程建设的基础，是工程建设的依据和方法。总承包商必须在施工准备阶段做好以下工作：

a、施工方案准备。大型工程需要制定的施工方案繁多，必须制定施工方案编制计划，并明确各施工方案的负责单位和负责人，并由总承包单位派专人负责。

b、施工方法和施工工艺的确定。在施工准备阶段，总承包单位应该在施工组织设计中详细规定各分部分项工程、关键工序、关键部位、关键设备的施工方法和施工工艺。这样做是有备无患，施工工人能够更透彻地了解施工方法，对施工质量起到预控作用。 c、特殊工种工人的培训和检查。众所周知大型的工程涉及许多特殊工种，而且这些工种的工作进度、工作质量对工程建设的质量、进度、费用影响很大。因此，总承包单位在施工准备阶段就要求施工单位对这些特殊工种的工人进行培训，在施工前和施工过程中要经常检查特殊工种工人的资格，对不合格的人员要坚决予以替换，不能造成进度和质量隐患。

3、人员和机具动员

总承包单位在施工准备阶段应该明确施工单位施工人员的数量、进场计划，明确施工机具的规格、数量、进场计划，确定施工机具是施工单位拥有、或要购买、或要租用。施工单位的人力资源和机具是工程建设的实际执行者，两者如果不能保证，工程建设将无从谈起。总之，施工准备阶段是整个工程建设开展的基础，能否在合同要求的目标内完成工程建设并为总承包商赢得利润，施工准备工作是否充分、完善起很重要的作用。

同时，项目管理团队的建设必须注重打造一支学习型团队，同坐不断加强专业知识和管理知识学习，在实践中学习，在学习中实践，鼓励团队成员参建各种培训和交流活动，让每一个成员在参与项目的过程中得到锻炼并提高自身的能力，使项目部全体职工心往一处想、劲往一处使，使每一个员工都感到集体的荣誉感和归属感。项目管理要以项目为载体，为每个成员提供一个个人职业生涯不断进步的舞台，达到干一项工程育一批人才的目的。

第三篇：总承包协调管理方案

本工程采用总承包管理。本工程总承包管理的特点是工程体量大，工期紧，质量目标较高，涉及到的专业较多，工艺复杂，部分专业需要进行二次设计，必须搞好各专业间的协调管理。

实施工程的总承包管理，必须要以全面履行业主合同和向业主交付满意工程为目的，坚持“服务”、“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”、“监督”的原则，才能搞好总承包管理。

(一) 总包单位对工程质量、进度、安全、文明施工的管理

一、质量管理

1、在施工过程中，施工人员对照规范、标准进行自检、互检，填写《工程质量班组自检互检表》。专职质检员进行巡检，发现问题及时向施工人员提出，并督促处理。要取到预防的作用。

2、进场物资由经过评审合格的物资供应商提供，物资供应商要提供质量证明书，对各项材料如钢材、砂、石、混凝土、防水材料、砌体材料等要进行进一步的检验复试。

3、须隐蔽的工程，在班组自检合格的基础上，质检员检查认可之后，请业主代表和监理检查认可，并会签隐蔽工程检查记录，方可转放下道工序施工。

4、定期检查质量。项目经理部每半月一次工程质量检查，由项目经理组织，各专业技术负责人、质检员、施工班组长及监理等参加。对于检查中发现的质量问题，项目部下发整改通知单，有关班组按“三定”原则及时进行整改。同时，项目部对每次检查进行总结，并做好质量记录。

二、进度管理

1、各施工段采取流水作业组织施工。

2、及时组织施工图纸会审交底，事先及时地解决施工图纸中的技术问题。

3、组织施工队伍对各分部分项工程进行技术、质量交底，避免返工。

4、事先编制总进度计划，找出关键工序和关键线路，并加强对其实际施工中的控制，如出现超拖工期现象，及时加以调整，保证能抢回工期。在确保总工期的前提下，为减轻对生活、后勤的压力，编制劳动力平衡表，减少劳动力骤增骤减的现象发生。

5、根据施工总进度计划，编制单体施工进度计划、月度及旬计划，并要求各分包单位根据计划及时准备劳动力及机械设备，对于不能完成各阶段计划的分包单位给以处罚，并采取措施进行补救。

三、安全管理

1、进入施工现场内的管理人员、电工、焊工、架子工、指挥工、吊机的司机和拆装工人等特种作业人员必须经过培训、考核，并持有效的相关证件上岗。

2、本工程建筑面积大、单体多，施工工种多，安全防护十分重要。对临边、洞口、交叉作业的安全防护必须做到防护明确、专人负责、安全可靠。

3、根据不同的季节进行交底。不同的季节有着不同的特点，如盛夏季节炎热多雨，必须进行防暑降温，防雷击、防触电的安全交底，秋季干燥防火灾事故的交底，冬季应做好防滑等方面的交底。

4、雨季现场道路应加强维护，斜道和脚手板应有防滑措施，同时做好现场排水工作。

5、暴雨、台风前后要检查工地临时设施，脚手架、井架机电设施、临时线路，发现倾斜、变形下沉、漏雨、漏电等现象。

6、夏季要有防暑降温措施，杜绝中暑事故发生，食堂要保证卫生并作好食品留样工作，防止食物中毒，并有专人负责。

四、文明施工管理

1、根据现场平面布置图方案报请建设单位认可后实行。合理布置现场各种临设，材料的储存、堆放点，实施现场标准化动态管理，确保整个现场在有序的条件下组织施工。

2、施工区域重点关键部位，一方面需做好安全生产、消防防盗安全等方面警标、宣传及布置相应的设施器材之外，同时必须加强有关文明标化施工的宣传、标识及相应的配套设施。

3、在建筑物的四周排设下水道，由专人疏通，确保建筑物外四周无积水，四周道路畅通、平整，各种物资整齐堆放。

4、施工现场按标准制作有顶盖茶棚，茶桶必须上锁，茶水和消毒水有专人定时更换，并保证供水。

5、现场落手清推行定额消耗包干制，明确专业分包队伍和班组中标方责任制。加强施工过程中落手清的检查、考核和奖罚。

6、施工区域明显的正门两侧围墙上分别绘出本工程建设效果图，标明工程概况、建设单位、设计单位、监理、施工单位名称，项目负责人名额监督电话。在施工现场正门一侧围墙后设三根12m长、间距1m的金属旗杆。

7、施工过程中，采取合理的施工方案，性能良好的施工机械，减少和避免噪声、粉尘对环境的影响，设立投诉电话，倾听周围居民意见，及时改进施工方法。

8、定期打扫和喷洒工地道路及工地周边市政道路，确保离开工地的车辆上不能有泥土、碎片等类似物体带到公共道路上。

(二)总包单位对分包单位的管理

一、合同管理

1. 分包合同签定生效后，双方对合同包括的施工内容予以明确，如合同遗漏的项目或未包括在招标书范围内的，分包方要提出书面报告，由总包方会同监理、业主协调解决;

2. 分包方必须严格按合同要求的质量、工期、安全和文明施工进行施工。

二、进场准备工作

1. 合同签字生效次日起3天内，分包方必须向总包方报送施工组织设计、进度计划，计划要详细列出各主要工序及持续时间，不得漏项;标准表格使用《施工组织设计/方案报审表》、《施工进度计划报审表》;同时报送《工程开工报告》;

2. 进场的分包方所有人员，统一到项目质安部门签定集体、个人安全生产合同，接受安全生产书面交底;

3. 分包单位必须持有资质证明，并报送复印件。标准表格使用《分包单位资格报审表》;特种操作人员必须持有效的上岗证，并将复印件交总包方质安、劳资部门备案;分包方所使用的施工设备必须报检，标准表格使用《施工设备进/出场报审表》;

4. 及时提出图纸会审要求，由总包方协调安排。

三、开工

1. 施工组织设计、进度计划经总包方、监理、业主审批通过后，由监理下达开工指令，正式开工;

2. 分包方的开工日期以开工指令日期为准，实际施工中，如与分包方相关联的上道工序比计划提前完成，那么分包方的进度亦相应提前，其他情况按合同中有关工期的约定执行;

3. 施工中，总包方将根据现场实际情况和计划安排，向分包方书面下达各工序的最迟开工时间和最迟完工时间，以便统一协调施工进度。

四、施工过程管理 1.对分包单位的技术管理 1.1方案实施问题

项目实施前，由技术部和工程部对各专业分包的方案、工艺、程序、进度计划进行技术综合，优化出各分包工程的最佳组合与最佳方案，合理安排各分包单位的流水作业，原则上分层施工，如无法分层，则每层分段施工，避免因抢工作面造成的施工混乱、打乱仗而延误工期。 1.2涉及施工的矛盾问题

所有的施工图纸均由总承包统一审核，各分包商积极参加，由工程、技术部门列出各分包商施工过程中应注意的重点，编制各分包商既相互交叉又互不干扰的预埋、预留管道孔洞的管线走向规划。各分包商在施工时，对于非图纸原因产生的同其他单位的矛盾，统一上报总包单位协调解决;由于图纸原因产生的矛盾，书面上报总包单位，由总包单位会同监理、业主、设计院协调解决;每个分包商在各工序施工前，需要土建或其他分包商配合施工或应注意的事项，提前两天向总包方提出，以便协调处理，避免不必要的返工。 1.3工期问题

各分包商施工总工期、节点工期，应在进度计划中予以明确且严格按既定计划执行，同时和总包方安排的施工节拍与区域保持一致，以确保各单位同时施工时的有序、稳步施工，工期的延误执行合同规定。 1.4配合问题

现场施工总布置由总承包统一管理，在合同中明确各分包商在不同施工阶段中的使用场地，各分包商不得擅自随意乱用材料堆场或堵塞道路。所有垂直运输机械均由总承包单位布置与管理，同时组织协调好各分包商的施工时间;错开使用垂直运输设施的时间，以确保垂直运输设施的有效、合理使用，发挥其最大使用效率。施工现场建立用水、用电审批制度，分包商须提前两天填报用水用电审批表，列明使用部位、使用时间及使用量送交总承包商生产科审批，以便做好统一协调管理，避免磕碰事件。 2.对分包单位的质量管理

本工程承包质量管理任务将主要是针对各分包商分别负责的系统功能质量的监控，以及由此而形成的最终产品质量跟踪而展开的。在施工中，重点围绕以下几个方面进行管理。 2.1技术质量的管理

分包商的对本专业施工图进行仔细审核，对发现的设计缺陷、质量问题及矛盾部位应及时报总包单位，由总包单位会同监理、业主、设计单位重新修改，避免因设计引起的质量问题。 2.2材料设备质量管理

分包商采购的材料、设备等的品牌、产地、规格、技术参数必须与设计及合同中规定的要求一致，不符合要求的材料、设备必须退场。 2.3进场材料的报检程序

分包商进场的材料、设备，必须在第一时间(24小时内)填报《材料/构配件报验单》及《工程设备报验单》，报总包单位进行核实，无误后，由总包单位报监理、业主进行核查，通过后方可入库或使用; 2.4施工过程的质量管理

首先，各分包商应配备足够的现场质量管理人员，并将人员名单书面上报总包方。总包方同样有专职质安员对分包商的过程质量开展面对面的监督与认可，同时分包商对产品质量进行《三检制》(自检、互检、交接检)检查，并做好检查记录，凡达不到质量标准的，总包方不予以签证付款并促其整改，对一些成品与半成品的加工制作，总承包将抽派人员赶赴加工现场进行检查验证。 2.5成品、半成品保护

分包商在施工过程中及工程完工后，对产品的保护进行系统管理，已完成并形成系统功能的产品，经验收后，分包商即组织人力、物力和相应的技术手段进行产品保护，直至形成最终产品，并指派专人看护直至交付业主使用为止。 3.对分包单位的工期管理

总承包对该承包工程工期目标的最终依据是合同工期，即在约定的时间内必须向业主交付最终产品，为此总承包技术、工程部门必须对总进度计划进行周密策划和严格管理，各分包商的计划工期必须实现投标书承诺的合同工期要求。： 3.1在排总进度计划时，各分包商的主要负责人员均共同参与，对总承包所排的计划进行论证、提出意见。同时充分预计为实现预定计划可能产生的技术、质量，安全及施工进度等问题，事先制定方案，确保总进度计划的顺利实施。 3.2在总进度计划中标明各分包商最迟应开始的时间及最迟应完成的时间，同时注明关键工序的节点工期。

3.3当情况有变化，需要调整进度计划时，必须经过双方协调，并得到总承包的同意。并报监理和业主签认。 4.对分包单位的安全及文明施工的管理

如果工程建筑面积较大，专业分包单位较多，为确保施工正常有序的进行，各分包商应做到以下几点：

4.1从思想上和组织上把安全生产管理纳入我公司统一的安全管理体系之中，进场的管理人员与员工都要接受总包方的安全教育，并由总包方质安部门制定统一完整的安全、保卫管理制度，如：人员登记制、人员进出场制度、区域通行证制度、生活区管理制度、门卫制度等，分包商必须遵守，以确保施工现场安全、文明施工。

4.2分包商配备足够数量的安全、保卫人员，对本方的材料库房、成品、半成品进行看护;分包商的现场安全员名单须书面报总包方，其主要职责为监督本单位施工人员的安全生产，发现违规、违章操作的(如机械操作、用电操作、高空作业等)，必须予以制止并处理，总包方亦有专职安全员进行现场监督检查，发现隐患或违章将予以严肃处理。

4.3分包商必须遵守合同中有关文明施工的规定，做到工完场清。教育并监督现场施工人员，不得在现场打架斗殴、赌博、喧哗嬉闹，严禁在现场随地大小便或在建筑物上乱写乱画，违者将予以重罚并清退出场;严禁任用不明身份的人员施工或留宿非本工程施工人员;居住在生活区内的施工人员不得生火做饭，宿舍保持清洁卫生，不得污染墙地面，垃圾集中入桶，禁止随地乱扔。 5.对分包单位的技术资料管理

5.1各分包单位必须配齐本专业的施工规范、验收规范和标准图集，以便在施工过程中有据可查;负责具体施工的管理人员每日填写施工日记，记录当天施工的详细情况及存在问题;

5.2分包商根据本行业的现行标准或验收规范独立做好资料，在工程竣工时将竣工资料(包括质量保证资料、质量检验资料、质量评定资料)一式六份原件移交总包方。所有资料必须与施工日记及现场施工情况交圈对口，及时准确不得作假;并保证竣工验收时资料无问题。

5.3对于需要办理隐蔽验收或其他专业部门验收的工序，分包商应在工序完成并自检合格后，书面报总包方，标准表格使用《工程质量报验单》，需要质监站或其他职能部门参加的，在报验单上予以说明，由总包方复核后报送监理及业主审批及组织相关部门检查验收。

5.4有关工作联系函，各分包商的联系函一式3份原件报总包方;总包方以《通用申报表》形式向监理方报送，监理会同业主协商后，在48小时内将审批结果以书面形式发给总包方。

五、工地例会制度

往往工程的工期紧，质量要求高，并且分包单位较多，为了协调好工作，每周五下午3：00准时在总包单位开一次现场协调会：

1.每周的协调会，各分包商本项目负责人及具体施工负责人必须按时到会。无故不来或迟到者，将进行罚款处理，如因不参加会议而影响现场施工的，责任自负;届时监理、业主一同参加，解决施工中存在的问题。

2.所有分包商必须根据已审批的进度计划，排出每周工作安排，每周一报送总包方(一式三份)，在协调会将对上周工作、本周安排进行总结和协调。 3.如果每周一次的协调会无法满足施工需要，总包方根据实际情况安排增加协调会，届时临时通知各分包单位。

六、总结

以上工作程序及管理措施敬请各分包商认真遵守执行，未完善或与合同有出入的，按合同约定执行，各分包商有异议或合理化建议的请与总包方联系，共同商议确定。

第四篇：总承包管理办法

工

程

参

建

单

位

目

录

一、总承包管理的基本原则 .................................................................................... 3

二、总承包管理机构组成 ........................................................................................ 3

三、工程创优目标的实施 ........................................................................................ 4

1、本工程创优目标： ................................................................................................................................. 4 1)、工程质量目标：确保“省优良样板”工程。 ................................................................................... 4 2)、安全文明施工目标：省“双优”样板工程。 ................................................................................... 4

2、工程创优的实施规定 ............................................................................................................................. 4

四、各项管理规定 .................................................................................................... 5

1、质量管理 ................................................................................................................................................. 5 1.1质量目标 ......................................................................................................................................... 5 1.2质量管理规定 ................................................................................................................................. 5

2、进度管理 ................................................................................................................................................. 7 2.1工程进度目标 .............................................................................................................................. 7 2.2控制关键节点工期的措施 .......................................................................................................... 7 2.3进度管理规定 .............................................................................................................................. 8

3、安全文明生产管理 ................................................................................................................................. 8 3.1安全生产目标： .......................................................................................................................... 8 3.2环境目标和指标： ...................................................................................................................... 8 3.3安全生产管理规定 ...................................................................................................................... 9

4、工程资料管理规定 ............................................................................................................................... 10

五、其它 .................................................................................................................. 10

六、质量、进度、安全文明违约处理办法 ......................................................... 11

1、设立施工用水用电保证金 ................................................................................................................... 11

2、质量违约处罚 ....................................................................................................................................... 12

3、进度违约处罚 ....................................................................................................................................... 13

4、安全文明施工违约处罚 ....................................................................................................................... 13

5、处罚依据 ............................................................................................................................................... 16

七、补充 .................................................................................................................. 17

2 总

承

包

管

理

办

法

为了使本项目的施工目标能够达到合同约定的要求，确保实现创优目标，确保各专业施工单位的现场施工和工地管理工作在总承包单位的统一协调下有序地进行，特制定本管理办法。

本管理办法适用于进入本工程项目管理现场内的任何一家专项工程施工单位。

一、总承包管理的基本原则

业主通过招标确定的或指定的专业分包单位均为本项目的独立施工单位，其施工过程的工程质量要求、进度要求、安全生产、文明施工均应向业主、监理等单位负责，但各施工单位在本项目的整个施工活动，均应纳入总承包单位的监督管理范围内，故总承包方现场管理的各项规章制度同样适用于各专业分包施工单位。

本办法所列各项规定之解释权在总承包项目部。

二、总承包管理机构组成

为了更好地完成本工程的总承包管理工作，总承包单位项目部设立管理小组，小组成员分工如下：

组

长：XXX, 负责总承包管理的全面协调工作。副组长：XXX, 协助组长进行全面管理协调工作。

3 组

员：XXX，负责总承包管理中现场施工管理、安全文明生产的协调工作。

组

员：XXX，负责总承包管理中资料管理的协调工作。

组

员：XXX，负责总承包管理中供电、供水、机械管理的协调工作。监理单位作为业主代表，全力支持总包单位的管理工作，并作为与业主和各施工单位的协调人，参与总包管理工作，监督、检查各项管理制度的执行情况，落实奖惩制度。

三、工程创优目标的实施

1、本工程创优目标：

1)、工程质量目标：

2)、安全文明施工目标：

2、工程创优的实施规定

(1)各专业分包施工单位对相应承包工程施工范围的创优工作负责，所有的参建单位都必须按照业主的要求，把创优目标落到实处，共同实现创优目标。

(2)各专业分包施工单位进场必须依据创优目标制定相应的工程创优实施计划(计划应包括：工程创优人员及工作安排、创优具体措施、项目质量保证体系及保证措施等)。创优计划应先报监理、业主审批后，报总承包项目部备案。

4 (3)各专业分包施工单位必须依据创优目标制定各项现场施工管理制度并认真执行;施工中积极推广应用新技术、新材料、新工艺，积极开展QC小组活动。

(4)各专业分包施工单位必须做好工程全过程的技术资料管理工作，安排资料员培训、交底。指派有经验的技术资料人员进行资料的收集整理工作，尤其做好主要施工过程的拍照及录像工作。

(5)各专业分包施工单位必须配合总承包项目部做好工程完工后创优阶段所需的各项准备工作，确保创优目标的实现。

四、各项管理规定

现场质量、进度、安全文明及技术资料管理等方面，各专业分包单位必须按总承包管理规定执行，各专业分包单位在上述四个方面的管理必须指定专人负责，并把名单报总承包管理单位进行监督、管理。

1、质量管理 1.1质量目标

本工程的质量目标为：

1.2质量管理规定

(1)各专业分包施工单位进场后必须依据此目标制定确实可行的质量保证体系和质量控制措施，并报业主、监理公司确认。如无质量保证体系及控制 5 措施者不得进行施工。

(2)专业分包施工单位必须加强员工的质量教育，牢固树立创优意识;并定期组织工人进行规范、标准、操作的培训考核。

(3)专业分包施工单位必须保证所制定的质量保证体系运转正常，所制定创优措施能够执行，具有可操作性。

(4)任何质量验收的表格、工程资料均由专业分包施工单位负责，分部工程、单位工程验收资料需经总承包单位审核、确认。

(5)未经检验的工序一律不得进入下道工序施工。

(6)本工程进行质量验收的程序是：“分包内部三检”+“业主方及监理验收”。首先专项工程的施工单位做内部的自检、交接检、专业检，资料由专业分包施工单位自己填写并确保真实、齐全。“三检”合格，报请监理组织验收。业主及监理方验收时，专业分包施工单位须有质量等员人员共同参加，发现问题及时整改。

(7)质量验收要达到一次性验收通过。

(8)对业主方及监理所提出的质量问题，不及时组织整改的，所造成一切后果由专业分包施工单位自负。

(9)专业分包施工单位必须严格控制施工过程质量，不得隐瞒施工质量问题，所出现质量问题必须向业主及监理方报告。

(10)对于施工过程中出现质量问题，有关人员提出后应立即组织整改或答复，如果没有及时整改，则对专业分包施工单位处以经济处罚。

(11)在本工程施工中，专业分包施工单位必须坚持以样板引路的原则，分项工程施工前，要先做好样板，填写样板记录单，经业主、监理验收批准后

6 方可大面积施工。

(12)各种质量保证资料必须与施工同步进行，不得后补，资料要齐全有效。

(13)专业分包施工单位必须制定验收计划，所有验收工作必须提前通知业主及监理，否则造成不能按时验收的责任和后果由专业分包施工单位负责。

2、进度管理 2.1工程进度目标

在确保工程质量、安全的前提下，实现业主对工期的总体要求，即确保经业主、监理审批的施工进度总控计划中各关键节点完成时间及整体工程竣工时间。

2.2控制关键节点工期的措施

(1)各专业分包施工单位应根据业主、监理要求，制定工程施工进度总控计划，明确各分项工程的工期要求，以及各关键节点、关键线路的完成时间，确保计划实现。

(2)各专项工程施工队伍必须根据工程施工进度总控计划的关键节点控制工期要求，制定详细的专项工程施工进度计划，计划报总承包项目部审核后报业主及监理审批。

(3)总承包项目部根据各专项工程进度计划及总控计划对工程进度进行总体的检查和控制，重点检查总控计划中各关键节点的完成时间。

7 2.3进度管理规定

(1)任何一项施工开始都必须具有经过批准的施工进度计划，否则不得开工。

(2)专业分包施工单位必须编制周、月工作计划及完成情况表(周报、月报)，并按要求及时报送业主、监理、总包单位。

(3)专业分包施工单位如出现进度滞后或计划完不成的情况，尤其是影响总控计划中的关键节点工期的情况，由业主、监理、总包共同开会研究原因，并处以经济处罚，并赔偿因进度滞后所造成的损失。进度严重滞后而又不采取强有力措施赶工的，建议业主撤换专项工程施工队伍。

(4)因专业分包施工单位的原因导致项目必须采取赶工及技术措施的，所增加的费用完全由专业分包施工单位支付。

3、安全文明生产管理 3.1安全生产目标：

确保实现“无因工死亡事故;无重伤事故;无火灾事故;无坍塌事故;无中毒事故;无重大设备事故”的“六无”安全目标，劳动防护用品配备率为100%。

3.2环境目标和指标：

生产生活废水达标排放;减少粉尘排放;噪声控制——施工现场噪声排放符合GB12523-90标准要求;废弃物实现分类收集管理——可回收固体废弃物回收

8 率80%以上，有毒有害废弃物处置率达到100%。 3.3安全生产管理规定

(1)各专业分包施工单位必须按照《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99，《工程建设标准强制性条文》等的规定及省、市安全文明样板工地的要求进行施工管理;各专业分包施工单位必须严格遵守总承包项目部有关安全生产、文明施工的管理规定。严格对所有进场工人进行安全和技术交底，按规定组织工人进行三级安全教育。

(2)专业分包施工单位必须进行班前安全教育，由专业分包施工单位的班组长进行，并做好班组活动记录，由班组长存档备查，及时反馈到专业分包施工单位安全员处。

(3)所有专业分包施工单位进入现场的施工人员必须统一着装、统一戴安全帽、佩带胸卡，其管理人员与操作人员特殊工种必须有明显的区别。

(4)由总承包方提供施工的用电、脚手架、“四口”“五临边”的防护、消防器材、标志牌、警示牌等安全文明设施，任何个人和单位严禁私自拆改，如有变动，须经总承包方批准。参建单位自备用电设备机械等必须按要求进行进场前的安全检测，合格方可进场。

(5)施工现场平面布置，必须经过监理及总承包方审批同意。 (6)严格遵守《消防法》，建立和执行防火管理制度，电、气焊作业前必须办理动火审批并清理干净现场，配带灭火器材。

4、工程资料管理规定

(1)各专业分包施工单位工程资料的收集整理必须符合《建设工程施工质量验收统一标准》GB50300——2001及《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328——2001等国家的有关规定，还应遵守当地省、市的有关规定，并应接受总承包项目部的检查监督。

(2)各专业分包施工单位必须建立工程资料管理制度，设专职资料员进行技术资料的管理工作，各种资料的格式应按照现行的国家规范及省、市有关规定要求编制，以利于整体工程竣工验收时的资料统一。

(3)各专业分包施工单位在施工完成时应做好专项工程竣工资料的整理工作，并按有关要求一式陆份分类装订成册，分部(子分部)工程、单位工程及竣工验收备案系列表格为一式xxx份;专项工程验收合格后，所有工程资料都应完好地送交总承包项目部统一管理。

(4)各专业分包施工单位根据工程创优的有关要求和工程特点，做好文字资料和声像资料的收集整理工作，确保每个施工过程都配备相关的文字及声像资料;各专业分包施工单位必须积极配合总承包项目部做好工程完工后创优评比阶段的工程资料补充、完善工作。

五、其它

1、各专业分包施工单位一切人员，必须遵纪守法，热爱集体，团结同志，爱护公共财物，注意卫生，减少噪音。

2、各专业分包施工单位进场前必须对其所属施工人员进行培训教育，学

10 习遵守施工现场各项规章制度，并对施工质量、安全文明施工、新规范、新技术新工艺应用等进行培训。

3、所有进场材料必须经过监理公司的批准，没经过批准的材料不得进场，材料进场后按总承包项目部指定的位置堆放整齐，标示清楚。

4、进场参建单位除了对本专项工程成品进行保护外，还要对场内其它工程的成品进行保护，如发现有意损坏者，严厉追究责任。

5、进场人员必须爱护场内的安全设施、消防设施及测量控制点等。

6、进场参建单位必须有针对本专项工程的安全文明施工专项方案，经监理审批后实施。

7、进场单位每周必须向总承包项目部、监理书面汇报一周来每天进场人数(包括管理人员人数和施工人员人数)。

六、质量、进度、安全文明违约处理办法

1、设立违约保证金

1.1为了确保工程创优目标的实现，各专业分包施工单位向监理单位和总承包项目部提交违约保证金，按每个专业分包施工单位进场时，提交保证金共xxxx万元。

1.2工程违约保证金的使用规定

(1)工程保证金只对本程的质量、进度、安全文明生产方面的履约提供保证，旨在确保工程创优目标的实现。

(2)各专业分包施工单位工程保证金由监理单位和总承包项目部共同统

11 一保管。

(3)当拖欠使用总包单位的水电费和公共摊分费用时，在违约保证金中扣除。

(4)当专业分包单位在质量、进度、安全、文明方面出现违约，不能保证总承包方的管理目标时，对其进行扣除违约保证金的罚款，罚款时监理单位和总承包方应通知被罚单位。

(5)任何人不得挪用各参建单位的违约保证金，当工程创优目标实现，竣工验收合格后，违约保证金(如有罚款、欠款，扣除罚款、欠款后)返还各专业工程施工单位。

2、质量违约处罚

●当专业分包施工单位最终不能实现合同约定的质量目标时，严格按合同约定的条款执行。

●对重要分项工程无施工专项方案而进行施工的罚款xxx元。 ●各专业分包施工单位对重要分项工程施工前必需对施工人员作书面的质量技术交底，并报总承包项目部备案，否则每次罚款xxx元。

●检验批、分项工程质量要求一次报验合格，如一次报验不合格，罚款xxx元，第二次报验不合格，罚款xxx元，如三次以上报验不合格，报请监理和业主方，经审批后清退出场。

●各专业分包施工单位必需配合总承包项目部进行质量评定工作，如不配合或态度恶劣者，罚款xxx元。

●对总承包单位及监理提出的质量问题不及时积极组织整改和回复的，所

12 造成的后果由专业分包施工单位负责，并给予罚款xxx元。

●各专业分包施工单位所做的竣工资料必需符合有关规定，并接受有关单位的检查整改，如拒不接受或限时不整改者罚款xxx元。

●各专业分包施工单位对总承包单位已完成的产品，如需进行打、凿、开槽、开洞等的施工，必须提前5天报业主、监理同意后方可施工(对影响结构安全的，需报设计、质监等部门同意)，否则每次给予罚款xxx元。

3、进度违约处罚

除执行施工合同约定的条款外，还将按以下办法进行违约处罚： ●各专业分包施工单位应提前2天编制相应的施工周、月进度计划，材料、设备进场计划等，并报监理审批实施。对进度计划中的关键节点，进度每拖缓1天，罚款xxx元，如无故拖慢进度或拒不执行已审批的进度计划，扣除全部违约保证金。

●各专业分包施工单位连续2周完不成周计划(均达不到95%以上者)，罚款xxx元。

●各专业分包施工单位对每一施工工序进度拖慢而影响其他单位施工的，罚款xxx元。

●控制性节点目标计划不能完成，每滞后一天罚款xxx元，按滞后天数累计计算。

4、安全文明施工违约处罚

除执行施工合同约定的条款外，还将按以下办法进行违约处罚：

13 ●各专业分包施工单位必须配合总承包单位取得省安全文明工地“双优”的目标，否则按合同执行处罚。

●各专业分包施工单位应控制：杜绝重伤和死亡事故的发生，否则按合同有关条例执行。

●总承包单位施工现场的一切设施、设备、防护措施，如专业分包施工单位私自拆改及变动，造成后果自负，并视情节轻重给予罚款xxx元以上。

●使用施工电梯及其它垂直运输机械，需经总承包统一安排统一调配，如争先恐后或强横使用，将给予罚款xxx元。

●对下列违章行为之一者，给予xxx元/次的处罚： 1) 施工现场未设安全标志、警示牌的; 2) 进入施工现场未穿工作鞋; 3) 进入施工现场未戴安全帽; 4) 高空作业未系安全带、穿硬底鞋; 5) 进入工地无统一着装及佩带胸卡者; 6) 无动火证动火者;

7) 非特种作业人员从事特种作业，特种作业人员不持证上岗; 8) 未执行本专项工程安全技术交底，违章作业，冒险蛮干。 9) 高处作业向下抛投物体的; 10) 乱扔垃圾的;

11) 机电设备缺防护装置，未按操作规程操作。 12) 现场临时用电不符合安全规范及总承包单位的要求。 13) 电线、电缆破损、绝缘不良，乱拉、拖地的。

14 14) 使用手持电动工具未保护接地的。 15) 动火作业后，设有及时清灭现场火种。 16) 酒后作业。

17) 非施工作业人员留宿。 18) 携带小孩进入工地者。

●对有下列行为之一的给予处罚xxx元/次，并赔偿损失，直到追究刑事责任：

1) 打架斗殴、聚众赌博、宿舍男女混住者。 2) 多次违章，屡教不改者;

3) 没有给工人创造良好作业条件，没有安全可靠的工作环境，强令违章冒险作业者。

4) 洞口、临边无安全防护措施的;

5) 专业施工队伍未进行安全技术交底或技术交底无针对性。 6) 对安全技术交底执行情况不进行检查或存隐患的。

7) 对施工作业范围的环境、设施、设备、存在隐患未及时采取措施、做好防护的。

8) 不认真执行上级有关安全规定，对所管辖班组人员的劳动保护和安全防护不落实者。 9) 指挥无证人员上岗施工。

10) 新工人入场未进行入场安全教育就安排上岗。 11) 施工现场内随地大小便。

12) 高空烧焊没专人监控及配置消防器材。

15 ●凡使用存在缺陷和配置不合理的配电箱，发现1个罚款xxx元，并责令整改。

●漏电保护失灵不及时更换，无采用“一机、一闸、一漏电”保护装置，闸刀开关无保护外壳，使用铜丝代替保险丝，将电线直接挂在保险丝或闸刀上，每项罚款xxx元。

●凡使用不合格机械设备或未经验收合格的机械设备，处罚xxx元。 ●机械设备维修不当或管理标识不全，处罚xxx元。

●各种机械设备、小型电动工具无安全防护装置或防护装置不起作用，处罚xxx元。

●施工现场严禁吸烟，如发现专业分包施工场地有吸烟及烟头者，对该施工单位每例罚款xxx元。

●库房内各种材料要按性质及危险性分类存放。具有自燃、易燃、易爆的物品及化学物品不得混放。物资仓库要有专人看管，并设明显的防火标志、防火制度和防火责任人，违者将视情节给予罚款xxx元。

●各专业施工队伍必需做好现场内的文明施工，每天下班时必须做到工完场清，及时把建筑垃圾运至项目部设置的垃圾站内，保证现场内环境整洁，道路畅通，否则罚款xxx元/次。

●不安全、文明行为者，罚款xxx元。

●以上处罚条例的罚款，凡举报属实者给予奖励xxx元/次。

5、处罚依据

所有处罚款项，以建设单位签发的处罚通知单为准，工程结算时一并扣除。

七、补充

1、本管理办法不尽事项，按现行的国家、省、市规范、规程、规定等要求执行。

2、监理单位和总承包单位有责、有权对本管理办法进行补充和完善。

第五篇：总承包库房材料管理制度

材料部管理制度【目录】

材料部管理制度 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 2

材料员管理职责 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 3

库管员管理职责 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 8

材料验收与入库制度 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 9

材料使用与出库制度 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 10

材料归还、退库、调拨制度 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 11

材料使用限额领料制度 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 12

材料保管与盘点制度 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 12

劳务班组材料供应管理制度 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 13

主要材料的验收保管制度 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 14

机械管理制度 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 20

保密管理制度 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 21

廉洁管理制度 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 21

附则 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 2

2材料部管理制度

材料部管理制度

目的

材料管理与进度控制、成本控制和质量控制相互制约、相辅相成。为更好地利用资源，节约开支，杜绝浪费，特制定如下规定。

1、工地所需的材料经采购员采购回场后，应进行材料的验收。

2、材料的使用都必须进行材料的领用手续，在无领料手续情况下发放材料(指特殊情况领取少量材料除外，但过后必须补办相关手续)。

3、需做好材料台帐，日清月结，做到帐实相符，掌握库存情况;认真核对各项工程之材料用量，并就库存情况及时提供各种材料数量的补给信息，便迅速采购补充，不影响工程进度。每月按时上交材料报表，以便公司核算成本。

4、办理项目与项目之间的材料调拨手续。

5、做好现场的材料、机械管理工作。

6、材料部材料供应计划应根据施工现场情况及工程进度协调好供应方案，做到材料不间断、库存不剩余。

7、在工程收尾阶段，材料部应加强对现场库房的清点及整理工作，在工程竣工前对剩余工程所需材料作出精确计算，并制定相应采购计划。

材料部管理制度材料员管理职责

为加强对施工现场的材料管理，确保材料能够保质保量投入使用，满足工程施工的需求，防止材料资损坏、变质和丢失，特制定本制度。

第一章材料管理职责

1、材料进入施工现场后，由项目经理负责建立工地材料物资库房，为施工材料物资的贮存、保管创造条件。当工地无条件建有封闭库房时，工地应积极采取设立围栏、隔离等措施满足材料物资的贮存、保管要求。

2、提前向预算人员了解，工程所需各项主材的理论数据，以便做好工程的材料成本控制分析。

3、项目经理是工地库房管理第一责任人，项目部应各自确定一至两名专职现场材料员，负责项目部工程材料、物资的验收、贮存、保管和发放工作

第二章材料验收职责

1、现场材料员对入库的材料物资要严格进行质量、数量的检查验证，合格后方可接收登记入库，保证入库数量准确、质量合格。 1.1有以下情况时可拒绝验收或入库： 1.1.1未经授权同意批准的采购材料;

1.1.2与合同计划或请购单不相符的采购材料; 1.1.3与要求不符合的采购材料。

材料部管理制度

2、每月定期与相关供应商进行对账，并把相关对账单上报财务及公司。

3、因施工急需，不能入库而直接投入施工使用的材料，现场材料员要到现场核对验收，并及时补填“入库单”。

4、砂子、石子每车要量方，钢筋、木方、水泥、红砖等材料每车要点数(过磅)。

第三章材料入库管理职责

1、材料入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到“二齐、三清、四定位”。

1.1.1二齐：物资摆放整齐，库容干净整齐;

1.1.2 三清：材料清、数量清、规格标识清;

1.1.3四定位：按区、按排、按架、按位定位。

2、现场材料员对常用或每日有变动的材料要随时掌握，若发现误差，须及时找出原因并处理。

3、现场材料员对库存材料，要建立健全材料台帐，做到贮存记录准确、相符，对库存材料要挂标牌，标明名称、规格型号等。

4、材料物资的贮存保管要做到布局合理，牢固安全，能上架的上架，无条件上架的要分类、分规格码放整齐，并有标识。

5、入库材料要根据各类产品不同性质分别保管，对易燃易爆、易碎、有毒的物品应按有关规定要求，采取隔离措施进行重点保管。

材料部管理制度

6、现场材料员对在库产品应不定期抽检，随时掌握品种、数量的变化情况，及时报告项目经理进行补充以满足施工的需求。

7、对露天存放的材料要根据天气变化情况，及时采取挡雨、防晒措施，保证材料不受损失。

8、现场材料看守员有义务要做好日常通风、降温、晾晒、防尘、防锈、涂油工作，保持库房清洁、整齐、通风、干燥良好环境，

9、库房内严禁吸烟，电炉取暖、做饭等动用明火的行为，无关人员严禁进入库房，注意防盗、防火、防毒以确保库房的安全。

第四章材料领用、后续管理规定职责

1、项目部需要领用材料，需由项目领用人员填写材料领用单，材料领用单内必须明确填写领用材料的品名、规格、数量、用途、施工部位等内容，材料领用单填写后项目负责人签字确认，项目负责人接到材料领用单后，必须认真审核领用材料的用途、品名、规格、数量等内容，核定无误后签署意见并签名。

3、领用人员持相关人员签字确认后的材料领用单，到仓库领取材料，经现场材料员审核相关内容和签字无误后发放材料。

4、现场材料员对材料的发放，应遵循先进先出的原则，认真办理出库的记账手续，填写单据数量要准确，字迹清晰可辨，签字认真，日期要准确。

材料部管理制度

5、及时跟进领用材料到达施工场地后，有无浪费、人为损坏、偷盗。如有发现及时上报直接领导，严肃处理相关责任人。

6、公司管理人员若发现现场材料看守人员，有失责行为如：材料丢失、损坏等损害公司行为，将按照公司规定给予责任人处罚。

第五章材料丢失、退场、报废管理职责

1、现场材料员在日常工作中，如发现周转材料有丢失情况时，第一时间写出情况说明，交项目经理，财务部备案。

2、工程结束后，剩余材料堆放于公司仓库的，盘点后填写剩余材料退回公司库房明细表，交项管部、财务部留存;退给供应商的材料要填写剩余材料退回供应商明细表，并填写验收单(负值)，同样交项管部，财务部留存。

3、对现场报废的材料，由项目部负责进行清理，报公司总经理批准后通知财务部进行处理，处理费用上交公司会计。

第六章相关材料合格证、资质、单据、卡、账务管理

1、收集相关材料资质、检验报告等。

2、现场材料所有单据的记账要求当天完成。

3、每月及时上交该月材料报表。并上报公司。

4、盘点时需保证盘点数量的准确性，因粗心大意导致漏盘、少盘、多盘或盘点数据书写潦草、错误，将追究参与盘点人员的责任，盘点初盘、复盘责任人均需要签名确认以对结果负责

材料部管理制度第七章附则

1、现场材料员要恪尽职守，遵纪守法，如发现因玩忽职守，造成材料丢失、损坏、变质，将视情节轻重，给予相关责任人行政和经济处分;情节严重的，将追究其法律责任。

2、对于在工作中使用的办公设备、仪器、工具必须妥善保管，细心维护，以实名制管理，如造成遗失或人为损坏，则按公司规定进行赔偿。

3、现场材料员调动或离职前，首先必须办理账目及材料、设备、工具、仪器移交手续，要求逐项核对点收;如有短缺，必须限期查清，方可移交。

4、材料在运输途中要不断联系、催促准时到达施工现场，以免耽搁造成工期延误。

5、完成公司领导交办的其他工作。

材料部管理制度库管员岗位职责

1、保管员在相互配合并相互监督，对所属仓储设备、仓储物资的管理、保管工作负责，任何个人未经批准、许可，不得擅自损坏、占用仓储设施和仓储物资。

2、严格按管理要求，执行项目部有关仓储管理制度、规程、标准，开展仓储管理、物资保管工作，做到以项目部利益为重，爱护工地财产，不得贪污受贿，不得监守自盗，不得接受他人财物，不得索拿卡要。

3、保管人员应搞好购进物料的接收、入库、保管、领用工作，应坚持原则，严格执行仓储管理制度，做到入库按规定，出库凭领单，有权拒绝不符合领料程序的物料、用品、工具的领用。防止收发货物差错出现。手续检验不符要求不准入库;出库时手续不全不发货，特殊情况须经有关领导签批。

4.、积极协助部门领导实施对仓库的各项具体管理工作，认真执行公司有关仓储管理的规章制度，努力完成各类物料仓库的管理、保管工作任务。

5、有权检查采购物料质量，有权拒绝不合格或质量低劣的物料入库。

6、学习物资保管专业知识和管理知识，认真搞好各类物资的保管工作，杜绝因保管不善造成的物资丢失、报废、损失，出现问题应及时汇报。

7、严格执行仓储管理规定、制度，做好定期清仓、盘存工作。

材料部管理制度

8、保持库区整洁，库内物料按规范分类、合理安排物料在仓库内或工地现场的存放次序，按物料种类、规格、分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的整洁。

9、物料领用，应坚持先进先出原则，不得图方便任意发放。

10、搞好仓储设施、机具、工具等的维护保养工作，定期检查，做好仓库安全保卫工作和安全防火工作。

11、完成公司领导交办的其他工作。

材料验收与入库制度

工地所需的材料经采购员采购回场后，应进行材料的验收。

1、材料验收时应以收到，供应商的材料清单所列材料名称、数量进行验收入库，必须两人在场对入库的材料进行质量检查。

2、材料的验收入库应当在材料到场时当场进行，并开具入库单，在材料的入库单上应详细的填写入库材料的名称/数量/规格/型号/品牌/入库时间/经手人等信息。且应在入库单上注明采购单号码，以便复核。

3、所有材料入库，必须严格验收，在保证其质量合格的基础上实测数量，根据不同材料物件的特性，采取点数、丈量、过磅、量方等方法进行量的验收，禁止估约。

4、对大宗材料、高档材料、特殊材料等要及时索要“三证”(产品合格证、质量保证书、出厂检测报告)，产品质量检验报告须加盖红章。对不合格材料的退货也应在入库单中用红笔进行标注，并详细的填写

材料部管理制度退货的数目、日期及原因。

5、因材料数量较大或因包装关系，一时无法将此材料验收的，可以先将包装的个数、重量或数量，包装情形等作预备验收，待后认真清理后再行正式验收。

6、材料入库后，各级主管领导或部门认为有必要时，可对入库材料进行复验，如发现与入库情况不符的，将追究相关人员责任，造成损失的，由责任人员赔偿。

7、对于不能入库的材料如周转架料、钢材、木材、砂、石、砌块、土建用的装饰材料等物资材料的进场验收必须由现场材料员和所使用该材料的相关责任工长两方共同参与点验并在送货单上签字，才可开具入库单。

材料使用与出库制度

1、任何材料的使用都必须进行材料的领用手续，不得在无领料手续情况下发放材料(特殊情况领取少量材料除外，但过后必须补办相关手续)。

2、材料的发放应遵循先进先出的原则。

3、相应工程所需的材料由现场施工员、班组长负责领取，施工员应按工程进度配合材料员做好分部分项工程材料使用统计。分项工程实际使用数量超过预算量应及时向项目经理及总公司汇报。

4、领料人与现场材料员办理领料手续为：领料人根据当日工程所需要的材料，向现场材料员申请领料，并开具领料单由相关主办工长签

材料部管理制度字确认方可以出库。

5、出库单一式三联：存根、财务、领料人各一联。

6、凡是出库的机械、设备、工具及其他相关材料，要实名制管理，如需重新再次领取的，除经审批手续外，尚要实行以旧换新、以坏(劣)换优的制度。包括劳务班组借用责任到人头，以便丢失、损坏后赔偿，否则现场材料员可以拒发，除非有特别的理由及有公司领导批准。

7、需做好材料台帐，日清月结，做到帐物相符，时刻掌握库存情况;认真核对各项工程之材料用量，并就当前库存情况及时提供各种材料数量的补给信息，以便迅速采购补充，不影响工程进度。

材料归还、退库、调拨制度

(1)、在工程完工70%左右时应严格控制材料的购进与发放，并及时的统计出仓库库存材料的状况以及还须购进材料的名单和数目，上交公司有关人员。以避免过多的剩余材料，进而节约公司资金的投入与浪费。

(2)、在公司工程项目结束时应对施工现场的材料进行盘点，并督促施工队伍及时的办理退库手续。避免个别施工人员在施工结束时浑水摸鱼，从而防止材料在工程结束时的流失。

(3)、材料在办理退库时应填写材料退库单，详细列出所剩余材料的名称及数目。清点完毕后同相关人员办理材料的交接手续，存入公司仓库。从而使公司仓库的材料作到一目了然，以便于库存材料在工程保修期和下次施工中做到充分合理的利用。

材料部管理制度 (4)、调拨材料由调入与调出单位直接办理双方交接手续，列出材料调拨清单，双方签字盖章。

材料使用限额领料制度

1、由负责施工的工长或施工员，根据施工预算和材料消耗定额或技术部门提供的配合比、翻样单，签发施工任务单和限额领料单。限额领料单上必须详细注明使用部位、数量，并于开始用料24小时前将两单送项目材料组，项目材料组凭单发料。

2、班组用料超过限额数时，材料员有权停止发料，并通知负责施工的工长或施工员核查原因。属工程量增加的，增补工程量及限额领料数量;属操作浪费的，按市场价一次性从施工队的工程款中扣除，赔偿手续办好后再补发材料。

3、班组使用材料节超奖罚，具体实施办法按公司与劳务分包单位签订的人工费承包协议执行。

4、周转料具的管理使用，有条件的项目尽量按工作量承包给施工队，以防止周转料具的丢失、掩埋、乱割、乱锯。应本着长料长用、短料短用的原则，不得随意将整料锯短锯小。凡发现未经项目经理同意私自将木枋、模板、钢管锯短锯小者，按所锯材料原价的150%予以罚款。

材料保管与盘点制度

1、仓库储存材料在统一规则、划线定位、统一分类编号的基础上，

材料部管理制度必须做到：合理堆码，物资堆码要合理、牢固、定量、整齐、节约和方便。五五摆放，采用五或五的倍数的堆码方法。按照不同形状、体积、重要程度，大的五五成方，矮的五五成堆，小的五五成包(捆)，物品带眼的五五成串，堆成各式各样的垛形。达到横看成行，竖看成线，左右对齐，方方定量，过目成数，整齐美观的五五要求。材料保管中，造成丢失的，由材料保管员赔偿。

2、对材料仓库必须及时检查，有否渗漏，特别是易受潮产品，更要及时检查，掌握保质期时间，易燃易爆仓库，必须严禁烟火，确保安全。

3、做到日清、月结、季盘点，年终清仓。材料盘点要求达到“三清”即质量清、数量清、帐卡清;“三有”即盈亏有原因、事故损失有报告、调整帐卡有根据;“保证四对口”即帐、卡、物、资金对口。

劳务班组材料供应管理制度

1、对于劳务班组供应的材料设备，公司材料采购部要统一验收。

2、劳务班组应按双包协议条款的约定，按照设计和规范的要求采购工程需用的国标材料。

3、劳务班组提供相关材料的产品合格证明，并应在材料设备到达施工现场前24小时内通知公司采购部门相关指定人员验收后方可使用。

4、若公司验收材料设备不符合规范和设计要求，劳务班组应重新采购，并承担相关费用，由此造成的工期延误由劳务班组全权负责。

材料部管理制度

主要材料的验收保管制度

1. 水泥

A. 验收： (1)车到现场时，材料人员须及时(无特殊情况应在10分钟内)到场进行验收。

(2)核对凭证。以出厂质量保证书为凭(如无，不验收)，验查单据上水泥品种、强度等级与水泥袋上印的标志是否一致，不一致的应分开码放，待进一步查清;检查水泥出厂日期是否超出规定时间，超过的要另行处理;遇有两个单位同时到货的，应详细验收，分别码放，防止品种不同而混杂使用。

(3)上车清点一遍，并与随车码单核对无误后，允许卸车。 (4)旁站监督卸车入库，码垛整齐(每垛10袋)后，再逐袋分别清点一遍。

(5)对每车包装水泥进行重量抽磅(每袋重50+1kg)，破袋的要灌袋记数并过磅。

(6)以上各步骤均点验无误，即由材料员电脑制单(或填制验收入库单)，且验收签字手续须齐全。

(7)随即进行“待检”标识，并通知试验员取样送检。 B. 保管

材料部管理制度 (1)水泥一般应入库保管。仓库地坪要高出室外地面20-30㎝，与四周墙面要有防潮措施，并离墙至少10㎝堆放，码垛时一般码放10包，最高不得超过12包。不同品种、强度等级和日期要分开码放，并挂牌标识。 (2)特殊情况，水泥需在露天临时存放时，必须有足够的遮垫措施，做到防水、防潮。 (3)水泥的储存时间不能太长，出厂后超过三个月未用的水泥，要及时抽样检查，经化验后按重新确定的强度等级使用。

(4)水泥应避免与石灰、石膏以及其它易于飞扬的粒状材料同存，以防混杂影响质量。包装如有损坏，应及时更换以避免散失。 (5)水泥库房要经常保持清洁，落地灰及时清理、收集、灌装，并应另行收存使用。根据使用情况安排好进料和发料衔接，每批之间应留出通道，严格遵守先进先发原则，防止发生长时间不动的死角。

2. 砂、石料 A. 验收

(1)车到现场时，材料人员须及时(无特殊情况应在10分钟内)到场进行验收。

(2)检验随车码单，核对车牌号，并上车对质量进行初验，一般先目测：

砂：颗粒坚硬洁净，一般要求中粗砂，细砂除特殊需用外，一般不用。粘土、泥灰、粉末等不超过3%-5%。

材料部管理制度石：颗粒级配应理想，粒形以近似立方块的为好。针片状颗粒不得超过25%，在大于C30混凝土中，不得超过15%。并填写《外观检验记录表》。

(3)目测外观质量后，二位验收人员须将车内砂石铲平整，用备好的钢筋计量尺，在车箱内至少三点不同的部位，进行垂直检尺，并按车箱内径进行长、宽检尺，且要进行复检，计算体积，在卸车后，应检查车箱内是否方直(正)，有无凹凸部位。

(4)质量手续、外观、数量检尺计算无误后，即由材料员电脑制单(或填制验收入库单)，且验收签字手续须齐全。 (5)随即进行标识，并通知试验员取样送检。

B. 保管 (1)按现场平面布置图，一般应集中堆放在搅拌机和砂浆机旁的料场，应尽可能使料场地面硬化，并砌筑至少100CM高度的围墙。避免与其它垃圾、杂物混杂，防止脏物、污水。

(2)堆放要成堆，避免成片，以防人踏、车辗造成损失。 (3)平时须经常清理归堆，分规格堆放，并督促班组清底使用。

3. 砖 (1)车到现场时，材料人员须及时(无特殊情况应在10分钟内)，到场进行验收。 (2)验查质保书、合格证等是否符合要求。并将车箱打开作外观验收：外观检查砖的外形、颜色及声音。砖的外形要方正，尺寸正确、

材料部管理制度棱角整齐，不得有弯曲和杂质造成凹凸，颜色要纯正，不得有绣色、焦黑色的过火砖，或淡黄色、敲之哑的欠火砖。

(3)将车上码放整齐的砖进行清点一遍，并与随车码单核对无误后，旁站监督卸车、定量码垛，再清点一遍。

(4)以上各步骤均点验无误后，材料员电脑制单(或填制验收入库单)

(5)随即进行标识，并通知试验员取样送检。

B. 保管 (1)按现场平面布置图，一般应码放于垂直运输设备附近便于起吊。基础墙、低层墙的砖可沿墙周围码放。不同品种规格的砖应分开码放整齐。

(2)堆垛按体积大小，定量成丁、定量成垛。垛与垛之间留出间隔，便于收发、盘点数量。

(3)堆放地基面应坚实平整、易排水，避免倒塌。 (4)使用中注意清底，用一垛清一垛，断砖要充分利用。 4. 钢材

A. 验收 (1)车到现场，材料人员须及时(无特殊情况应在10分钟内)到场进行验收,必要时项目部应提前通知采购人员监督验收。

(2)检验随车码单、质检报告。

(3)质量外观验收：由验收人员，通过眼看、手摸或使用简单工具，

材料部管理制度如钢刷等，检查钢材表面是否有缺陷，其具体鉴别方法参见国家标准相关规定。并填写《外观检验记录表》。

(4)数量验收：线材验收须由验收人员随车过重车磅和空车磅。磅差量须在国标允许范围内,以商检磅(或标准计量合格磅站)为准。圆钢、螺纹钢、型钢、管材验收：须有验收人员分别对同一批钢材进行点件(根)检尺理论换算计量。用游标卡尺量出直径，必须符合国家规定或合同要求，超出规范一律拒收;验收人员清点数与随车码单须吻合。

(5)所送材料必须是合同所指定的品牌，质保书必须与炉牌号一致，方可签收。

(5)以上各步骤均点验无误后，填制验收入库单。 (6)随即进行“待检”标识，并通知试验员取样送检。

B. 保管

(1)堆放场地应坚实平整、干燥、不积水、清除污物。

(2)分清品种、规格、材质，不混淆、标识清楚(分规格堆放)。 (3)钢材中优质钢材、小规格钢材，如镀锌板、镀锌管、薄壁电线管等，入库棚保管，若条件不允许，只能露天存放时，应做好苫垫，简易围护。 5. 电缆 A.验收

(1)外包装检查：包装完整，包装上产品品牌、规格、型号应与订单

材料部管理制度要求一致;

(2)实物检查：导体表面应有光泽、无断线、松股、跳线、压伤和毛刺等缺陷;绝缘层表面应光滑平整，色泽均匀;外护套表面应光滑平整，色泽均匀，无明显的疙瘩、鼓包、破口、褶皱、擦伤等现象;铠装层表面应光滑、圆整，不得存在卷边、毛刺、漏包等缺陷; (3)禁止长度短缺，发现短缺现象，对所缺米数要求厂家10倍进行补偿。

(4)表面有喷码的电线电缆需核对其品名、规格型号是否与订单要求一致，国家标准规定其长度误差不超过总长度的0.5%。 (5)为了利于产品储存，电线长度改为施工单位现场使用时测量及复查，由工程部根据当地政府规定按批次送检，检测电线电缆的电气性能。

B保管

(1)严禁与酸、碱及矿物油类接触，要与这些有腐蚀性的物质隔离存放，储存电缆的库房内不得有破坏绝缘及腐蚀金属的有害气体存在。

(2)保管期间，应定期滚动(夏季3个月一次，其他季节可酌情延期)。滚动时，将向下存放盘边滚翻朝上，以免底面受潮腐烂。存放时要经常注意电缆封头是否完好无损。

( 3)储存期限以产品出场期为限，一般不宜超过一年半，最长不超过两年。

材料部管理制度 6. 电气设备 A.验收

(1)设备检查，检查设备的系统图是否与提供图纸相符合、图纸中的元件品牌以及技术参数是否与图纸和报价清单相符合。

(2)尺寸检查，检查设备尺寸以及防护等级是否达到要求，是否与图纸和报价清单相符合。 B.保管

(1)码放整齐，不能斜倒，标识标牌要清晰。 (2)防水防尘，领用时轻拿轻放。

机械管理制度

1、做好施工现场的机械管理使用，控制油耗成本，安全作业。

2、必须建立健全设备使用和保养制度、操作规程、岗位责任制和工作标准。

3、使用设备必须执行三定(定机、定人、定岗)、三包(包使用、包养修、包保管)制度，多班制、多人操作的机械动力设备实行保管司机或司机长负责制，并填制“设备包机人员单”，操作人员必须通过法定单位培训，经考试合格后持有效证件方可上岗，法定单位不能培训的，须由所属公司教育部门培训，设备部门考核合格后发给《设备操作证》。对设备操作人员定期考核，无操作证者禁止操作设备。

材料部管理制度

4、进入施工场所的机械设备，必须保持技术状况良好。安全装置齐全、灵敏、可靠、有效、设备编号和技术标牌完整，清晰，起重、运输机械应该年审并具有合格证。失保、失修和“带病”的机械设备不得进入施工现场。

5、机械动力设备由于管理、使用、维修不当、造成非正常损坏和人身伤害时，施工现场人员要及时组织抢救，并按有关规定上报处理。

6、每月定期对月租、佃租劳务机械台班进行对账，同时并上报公司。

保密管理制度

1、公司重大决策中的秘密事项，尚未付诸实施的经营战略、经营方向、施工项目及经营决策。

2、内部掌握的供应商合同、协议及可行性报告、主要会议记录。

3、材料预决算报告及各类统计报表。

4、所掌握的尚未进入市场或尚未公开的各类信息。

5、其他经公司确定应当保密的事项。

廉洁管理制度

1、严禁向施工单位、供应商或个人索要、收受回扣和其他利益。