世联地产入职材料清单

世联地产入职材料清单（精选9篇）

篇1：世联地产入职材料清单

世联地产入职材料清单

1、身份证原件及复印件（4份）

审核原件，留复印件4份，请用A4纸张复印，如是二代身份证，请正反面复印。

2、最后任职公司离职证明原件

公司收取原件。注明在职起止时间、职位、是否已与原工作单位解除劳动关系等字句。

3、体检合格证明原件

需市、区级以上医院出具的“招工体检”表的合格表格，并加盖医院公章；如在外地到深入职员工，可在员工所在地市/县级医院进行体检；如员工在半年内于区、市/县级医院进行过体检，可直接提供该体检表。

4、相关学历证书（毕业证、学位证）及其验证证明的原件、复印件（1份）。验证证明可在深圳人才交流服务中心（深圳人才大市场）六楼办理。验证证明由于办理时间较长，可在入职一个月内提供；销售代表学历证书可不用验证。

5、招商银行借记卡及复印件（1份）

请在复印件上注明开户行名称、卡号、姓名、身份证号码，联系电话，并写明“请深圳市世联地产顾问有限公司以此卡为本人工资卡，将工资等发至此卡中”字样，并签署姓名及日期。

6、社会保险卡（即医保卡）原件及复印件（1份）

如未办理过深圳社会保险或未办理过深圳社保卡（即医保卡），请提供《数码照片回执》原件1份，公司可为员工办理社保卡。社保卡《数码照回执》可在照相馆办理。

7、五张一寸证件彩照

请在照片背面用圆珠笔签名，照片背景颜色无要求。

8、深户员工请提供户口簿户主页及本人页原件及复印件（1份）。

原件由公司审核，复印件由公司存档。仅深户员工需要提供，非深户可不用提供。

9、结婚证及独生子女证原件及复印件（1份）

已婚员工需提供结婚证原件及复印件，已生育员工需提供子女的独生子女证原件及复印件。

10、流动人口计划生育证明原件（非深户女性提供）

办理地址为员工本人户口所在地的街道办，可由家人代办。请务必在入职七天内提交至人力资源部。

温馨提示：

1、除特殊说明外，其他资料请务必在入职前准备齐全，如有缺失，无法进行入职

手续的办理；

2、公司地址：深圳市罗湖区深南东路5047号发展银行大厦14楼（公交车：地王

大厦或书城站，地铁：大剧院站）；

3、公司集体办理入职签到时间为上午9：30，10：00准时集体办理；（超过10点

不予办理入职）

4、如有特殊情况，可联系HR对接人：杨小姐，联系电话0755-22162323。

深圳世联地产顾问股份有限公司人力资源部

篇2：世联地产入职材料清单

各大区主任准备的电子材料：

1、个人简历

2、应聘登记表（本人签字）

3、面试评定表（用人部门意见填完整）

4、薪资确认表（本人填个人基本信息，主管填薪资待遇）

5、人员增补申请表（主管填）

6、试用期工作任务书（主管填）

然后安排新员工进行体检，以上材料提交完整后总办人事会邮寄给新员工劳动合同。

新员工需要寄回北京的材料：

1、员工登记表（共三页）

2、劳动合同（应届生交实习协议）（签字，一式两份）

3、体检表（照片上医院盖章，乙肝五项、胸透、尿检、内科、外科、常规检查）

4、身份证复印件两张(新版身份证正反两面都要复印在同一张纸上)

5、学历、学位证复印件（应届生毕业后交，同时签定正式的劳动合同）

6、一寸彩色照片2张，电子版一张并将照片命名自己的名字

7、离职证明（应届生交学生证复印件，特殊原因不能拿到离职证明的请写“声明”，并要求主管签字）

各大区主任准备的电子材料、新员工需要寄回北京的材料全部齐全寄到北京的日期最多往前推算14天算入职日期（起薪日），因个人原因（入职材料不齐全）造成实际入职日期和人事确定的入职日期有出入，由各大区主任承担责任。

办理完入职手续后，新员工需注意事项：

1、新员工邮箱的开通（入职一周后）

2、在本地办理一张中国建设银行的卡做为工资卡，并于每月的25号前将开户名、开户行、卡号

篇3：世联地产入职材料清单

商业地产, 是指用于各种零售、餐饮、娱乐、健身服务、休闲等经营用途的房地产形式, 兼具地产、商业、投资三方面特性。随着国家房地产调控政策的持续推进, 商业地产项目迅速成为楼市开发的新起之秀。尤其是全国城镇化会议召开后, 商业地产将成为未来推动新型城镇化进程的重要形式。

2 商业地产项目造价管控的特征

商业地产项目在造价管控过程中具备一些其他开发项目不具备的特征。

1) 建设周期较长。

商业地产项目从论证到施工直至竣工交付使用运营的时间跨度大, 因此其成本控制周期也较长。

2) 施工工艺复杂。

不同于普通住宅项目, 商业地产项目较多采用更为复杂的建筑结构、更新的施工技术及建筑材料, 涉及专业跨度大, 施工工艺复杂, 对造价人员的专业技能和管理技能要求更高。

3) 设计变更较多。

商业地产项目投资额大, 投资商为尽量降低资金成本, 提高投资效益, 对工期的要求很紧, 属于三边工程 (边设计、边施工、边结算) , 因此设计变更较多, 造价管控工作量大。

3 商业地产项目的造价管控中存在的主要问题

1) 项目开发前期决策阶段准备不足。由于商业地产市场前景较好, 许多房地产企业盲目竞标拿地, 而企业本身的资源配备不够充足, 项目设计书及项目可行性报告水平不高, 导致项目审查和项目批准不够严谨, 以至于有些项目在后期成本控制管理过程中出现失控。

2) 项目开发设计与项目招商后期运营结合不够。在项目设计阶段, 一些房地产企业对项目的设计考虑不够全面, 忽略了设计方案的经济合理性与商业地产的特殊性。以至于在项目施工阶段为了配合招商需要频繁出现设计变更, 造成建造成本上升, 给造价管理带来诸多问题。

3) 项目施工过程中造价控制力度不够。由于很多房企无大型商业体的开发招商运营经验, 以至于全面成本管理实施过程中, 因涉及因素较多, 对这一阶段的成本控制无力展开较为全面而详细的措施。对工程变更和现场签证把关不严, 成本偏差越积越大, 导致竣工核算时出现问题。

4 清单计价模式下的商业地产项目各阶段造价管控措施

4.1 新清单与原清单的比较

1) 专业划分更科学。

原清单规范中只有六个专业, 2013年新清单规范为了使各专业的界定更加科学合理、更具针对性, 重新调整为九个专业, 建筑、装饰专业进行了合并, 仿古专业从园林中剥离了出来, 划分为一个新的专业。根据近年来工程建设领域新的发展形势, 新纳入了构筑物、城市轨道交通、爆破专业三个专业, 对这些专业的造价管理提供了规范化依据。

2) 责任界定更清晰。

新清单对原清单中一些比较模糊的定义进行了明确界定, 有利于建设和施工单位加强合同管理。比如, 对于发包方提供的材料、暂估材料及承包方提供的材料的计价方式, 原清单强制性不够, 新清单将其调整为强制性条文, 并且增加了补充说明, 要求招标文件要明确应由投标人承担的风险范围及其费用, 未明确的应提请招标人明确。

3) 可操作性更强。

新清单对原清单中不够明确的条文做了细化说明和补充完善, 清单执行性、操作性更强。比如, 对于由于工程变更引起的综合单价调整, 原清单只有原则性说明, 没有讲明调整比例和计算公式。新清单对此做了细化, 明确提出, 若实际工程量与招标工程量清单出现偏差且超过15%时, 当工程量增加15%以上时, 其增加部分工程量的综合单价应予以调低;当工程量减少15%以上时, 减少后剩余部分工程量的综合单价应予以调高, 并给出了调整公式。

4.2 准备阶段的造价控制

1) 确定投资计划和投资目标。

商业地产项目在投资策划阶段, 首先应了解本地区同类项目的投资成本, 包括工程价格、各项费用等, 再根据本项目实际情况测算工程费用, 尤其是城市基础设施配套费、工程质量监督费等行政事业性收费, 各地政府对这些收费项目有不同的减免优惠政策, 需要充分了解。最后根据了解到的情况拟定本项目的投资方案。

2) 预测商业地产各项费用和综合单价, 合理编制目标成本。依据项目所在地造价管理部门发布的人工单价预测人工单价, 依据项目所在地工程建设市场机械租赁费和燃油价格预测机械单价, 依据当地市场的调研情况结合回归法等定量模型预测材料单价, 综合形成商业地产项目各项费用和综合单价, 并编制目标成本。同时, 系统收集类似已完商业项目的成本数据, 为预测商业地产项目各项费用奠定坚实的数据来源基础。

3) 结合设计和工程量清单计价。

商业地产项目往往设计复杂, 设计单位在造价管控中起到非常重要的作用, 设计人员要高度重视工程量清单的编制, 从设计的专业角度完善清单中的项目特征描述、工程内容描述, 使其在符合设计规范和施工验收规范要求的同时, 清单内容更精准, 避免清单与设计脱钩, 或者设计深度不够, 导致后期施工与招标工程量清单内容不符、工程量清单缺项等问题, 避免造成施工期间费用索赔力争成本控制在目标成本偏差幅度范围内。

4) 择优选择单位、尽量缩短项目前期的持续时间。

需要选择优秀的设计和设计监理单位, 途径就是设计招标和方案竞选。工程量清单要选择资质优秀和经验丰富的专业人员或中介机构编制, 增强清单编制的准确性、科学性和可行性。

5) 后期商业管理部门在项目前期准备阶段, 提出满足商业运营需要的各项指标, 紧密配合项目决策人员对商业项目的全方位论证, 提出合理化建议。

4.3 设计和招标阶段的造价控制

1) 严格施工图设计和审查。

由于某些项目设计质量和深度存在问题, 施工、设计单位沟通不够, 审图只注重结构等重大问题, 加上施工单位抢工赶工, 工程开工后接连遇到图纸变更、明确施工做法等问题, 工程造价迫不得已只有跟着调整。比如某商业地产的电影院消防工程的管道施工, 因设计不详细、专项论证又没跟上, 招标清单上仅列估20多吨, 专项设计出来后增加了10多吨, 给造价控制带来很大压力。

2) 编制招标文件。

编制招标文件时必须遵循工程量清单计价的原则和规律, 注意把握有关法律法规的禁止性规定以保证招标人和投标人的权利和义务。要依据商业地产项目实际情况, 严格编制文件条款, 做到严谨、明确, 防止出现漏项、错项, 以免施工过程突破合同价甚至概算费用, 造成承发包双方的纠纷使工程造价控制局面失控。

3) 编制工程量清单。

项目编码、名称、计量单位根据计价规范要求编写。项目特征、工作内容要根据项目实际情况准确描述。商业地产项目涉及大量装饰工程, 内容多、程序繁、工程复杂, 尤其是要规范清单项目特征和工作内容描述, 不然很容易因描述不完善而引起施工方索赔, 影响造价控制。

4) 编写合同专用条款。

商业地产项目涉及大量分包项目, 合同管理难度大, 编写细致、完善、规范、严谨的施工合同尤其重要。编制合同条款时, 既要规范条款用语, 语言准确、肯定, 不能含糊不清、模棱两可, 也要互相支撑、环环相扣, 不能相互矛盾, 还要考虑周全, 不可漏项。因为合同文件的缺陷导致合同纠纷, 不仅影响施工推进也严重影响造价控制。

5) 编制商业地产的合约规划。

结合商业地产的特殊性, 项目前期准备阶段规划好合约签订情况。划分各施工单位作业工作面, 为招标、合同签订打好基础。

6) 商业管理要在设计阶段紧密配合设计、招采, 提出合理化建议。

提早将商业考虑到的问题从设计阶段便消化, 编制招标清单时将商业要求的指标、技术要素考虑进来。

4.4 施工阶段的造价控制

1) 及时调整材料价格。

商业地产项目建设周期少则2年~3年, 多则3年~5年, 时间跨度大, 市场变化也大, 工程材料往往在施工阶段发生巨大波动, 虽然招标清单和合同条文中对材料价格波动、市场风险等情况作了预测, 并在预算中留了波动余地, 但毕竟不能做到精确无误。在施工过程中, 必须密切关注主要材料价格走势, 依据合同要求, 及时调整材料价格。

2) 妥善处理工程变更。

重点避免出现施工单位由于利益驱使而造成的设计变更, 对于确需更改的公车, 要严格管理变更程序, 加强对变更工程量的验收和审核, 对索赔事项及时处理。部分设计变更没有在施工图范围内, 要标明更改时间、地点、原由以及工程原始数据等详细情况, 避免笼统签注工程量和工程造价。

3) 加强现场签证管理。

要严格控制现场签证的签批程序, 明确签证责任人和签证权限。一旦出现变更, 需要及时固定证据, 严格区分是否属于工程量的清单范围, 对于清单范围外的变更, 必须会同预算、审计部门联合审签。还要严格区分是否属于合同范围, 是否包含在综合单价以内。

4) 做好索赔处理。

施工中工程索赔在所难免, 既有“索赔”也有“反索赔”, 建设方和施工方都要引起高度重视。对于商业地产项目来讲, 设计错误、工程变更、现场条件变化、工期拖延、恶劣气候影响等都是引起索赔的因素。

5) 抓好企业内部成本管理。

根据确定的目标成本, 将目标成本分解到对应的职能部门。实行年度目标责任、月度目标责任, 加强企业内部全员成本意识, 建立健全目标责任考核体系, 实行有奖励、有惩罚的责任体系, 实际行动起来进行成本管控。

4.5 竣工结算阶段的造价控制

1) 做好竣工图纸审核。

工程结算中的工程量依据竣工图, 所以必须准确绘制竣工图, 做到工程内容明确、变更情况清楚。在实际施工中, 当竣工图完成初稿绘制并经项目经理或技术负责人审批后, 很有必要由造价人员进行审核, 从有利于结算的角度出发提出修改意见, 最后再正式定稿。

2) 准确计算工程量。

工程量的准确程度直接决定造价的准确程度。算量是竣工结算过程中最累的环节, 时间耗费非常大。造价人员对施工现场情况要了然于胸, 对定额说明和计算规则要滚瓜烂熟, 对计算过程要科学高效。工程量计算书要清楚反映计算过程、相应图纸编号、相应签证编号等内容。

3) 准确计价。

对合同范围内的项目按综合单价记取, 合同范围外的项目按新增单价记取, 新增单价要与综合单价编制口径一致, 定额套用和换算正确合理。尤其重视签证造价, 需要仔细把关, 结合投标文件按签证时间单独列算。

参考文献

[1]张新生.谈2013新版建设工程工程量清单计价规范[J].山西建筑, 2013, 39 (10) :248-249.

[2]赵玉梅.新清单形势下的造价控制和合同管理[J].城市建筑, 2013 (8) :146-147.

[3]毛文卿.浅谈清单计价与工程各阶段造价控制[J].现代物业, 2013 (6) :104-105.

[4]赵斌.工程量清单招标模式下的造价控制[J].中华建设, 2012 (8) :192-193.

[5]吴钰琴.工程量清单计价模式下施工单位对工程造价的控制[J].城市道桥与防洪, 2012 (7) :314-317.

[6]邢有红, 达海清, 侯永忠.谈工程量清单计价模式在我国的应用[J].山西建筑, 2013, 39 (8) :215-216.

[7]孟晓峰.论清单量计价模式下的招投标的造价控制[J].建筑知识 (学术刊) , 2013 (8) :245-246.

篇4：小曼：地产经纪新人的入职体会

小曼是北京某大型地产经纪公司的经纪人，今年5月刚刚从学校毕业。从6月到8月，仅仅三个月时间，小曼看着一批又一批同事来了，然后，又很快离开。而她，还在坚持着。

新人中唯一的留任者

开始，小曼在农大南路附近的一家门店工作。整个6月，门店都冷冷清清。虽然她只谈成了几个租单，但相比同期入职的几个同事的零业绩，这已经是很好的成绩了。6月20日，小曼随门店经理一起调入公司的区域总店。“没办法，那家店的生意不行，快要关门了，我是因为业绩好才被调到总店的。”小曼说。

中介，就是找卖家，找买家，然后把双方撮合到一起。平日里，小曼的主要工作就是不停地打电话、接电话，还有就是到各大房产网站的论坛上发帖。到7月底，小曼一共做成了两个买单，第一单的房源是打电话打出来的，第二单的房源是发帖求来的。谈起这两单交易，小曼用了“幸运”二字。因为两个买家都急着要买房，而恰好她找到了房源。

小曼说：“我现在每天的工作就是不断给客户洗脑。对卖家说，你看行情这么不好，房价很可能要跌，还不赶快卖了算了，然后乘机砍价。”许多客户在他们的游说中动摇了，压低了要价。

小曼工作很勤奋，也很辛苦，但收获甚少。眼看着8月又过去了，小曼所在的小组却还没有业绩，仅有的一单还是7月29日成交的，就当成8月的业绩报上去了，而且这单交易只有8000元的佣金。

自6月份正式入行以来，三个月内小曼一共做成了2个买单，而这样的业绩在同事里已经算是不错的了。跟小曼一起入职的共有7人，现在只剩下她一个了，其他人离职都是因为没有业绩。小曼调到总店的这两个月，不断有新人入职，但是大部分都走了。“我们经理说，这一行流动性就是这么大，大部分人都做不到半年。”

如果有一天自己也做不下去了，该怎么办？对此，小曼还没有细想。

中介也无奈：客户一闹腾，就打折

谈起前两年的市场，坐在小曼旁边的老经纪人夏先生很怀念：“前两年生意太好做了！一套房子，一两天之内就有十几个客户要看，抢着买，约在前面的才能买得到。”

而现在，一打电话，不是卖家说不甘心贱卖自己的房，就是买家说房价要跌了，再等等。

市场低迷，地产中介之间的竞争却更加激烈了。小曼所在的公司，佣金提取比例是3%，而很多小公司收取佣金的比例比较低，如果客户提要求，还能够打折。同样是成交100万元的房子，小曼的公司要收取买家3万元的佣金，很多小公司则只收1万元。小曼说，客户动辄就要求打折，公司也无可奈何。

小曼做成的第一笔买单，就遇到这样的情况。6月份，小曼打电话找到一个客户，是清华大学的退休老师，她要卖掉现在住的房子，然后在同一个小区另买一套。买、卖房同时进行，为了卖一个好价钱，老太太把自己的房子同时挂到了几个中介公司，包括小曼的公司，同时，她还委托小曼帮她找房子。巧了，没几天，小曼拿到了一套房。老太太一看就喜欢上了，当即签约，并付全款买下。

篇5：2013年地产项目尽调材料清单

一、交易对手相关资料

本条所指交易对手，包括：融资人（如为固定资产融资项目，即为项目公司）、融资人控股股东、融资人所属集团母公司、投资顾问等所有项目参与方与相关方。

（一）交易对手基础资料

1.《企业法人营业执照》正、副本；

2.《组织机构代码证》正、副本；

3.《税务登记证》正、副本；

4.《开户许可证》；

5.《贷款卡》；

6.法定代表人《身份证》复印件；

7.历次《验资报告》；

8.《公司章程》及历次《章程修正案》；

9.交易对手专业资质证书（如《房地产开发企业资质证书》）；

（二）交易对手财务、资信相关资料

1.近三年《审计报告》（对于集团企业或下辖多个企业的控股公司，应一并提供单体《审计报告》与合并《审计报告》）；

2.最近一期财务报表（包括资产负债表、利润表、现金流量表，并应按单体与合并两个口径进行提供）；

3.最近一期资产负债表科目余额明细；

4.债务情况详细说明（列明各笔债务的债权人、借款人、初始金额、目前余额、融资成本、起始日、到期日、担保措施）；

5.交易对手重大投融资合同（选取提供交易对手对外签署金额较大的投融资合同，以核对其提供的融资统计是否真实、同时以便审阅其中是否存在对我公司此次提供融资具有不利影响的相关条款）。

（三）交易对手过往项目操作经验、经营业绩资料

1.如交易对手主营业务为房地产，需提供融资人控股股东和/或所属集团已建成项目、在建项目、储备项目统计表，统计表应包括项目名称、位置、占地、总建面、业态、总投资、已投入资金、工程进度、（预计）开盘时间、已售面积、销售金额、销售单价、历年去化情况；

2.如交易对手主营业务为房地产，对于已建成交付项目，提供竣工备案表；在建项目，提供项目证照（根据项目进展阶段，提供土地证及其他四证）；储备项目，提供《土地出让合同》、土地招拍挂成交确认书或其他合法取得土地的证明文件。同时应提供各项目所属项目公司最近一期财务报表，以核实项目统计情况真实性（本条仅适用于房地产项目）；

二、担保物资料

（一）土地及/或在建工程抵押担保

1、《国有土地使用权出让合同》（如为划拨用地，提供《划拨决定书》）；

2、土地出让金缴款凭证（划拨土地无此项资料）；

3、《国有土地使用证》；

4、如为在建工程抵押，提供在建工程目前已投入资金凭证（工程施工合同、施工款支付凭证、施工方对工程款及工程进度书面确认、其他工程支出凭证）；

5、《土地及/或在建工程评估报告》（如为划拨用地，评估价值中应减除土地处置后补缴的土地出让金）；

6、如拟抵押土地或在建工程上已设立抵押权或存在其他权利限制，需提供《抵押合同》或其他相关法律文件。

（二）房产抵押担保

1、房屋所在土地《国有土地使用权出让合同》、《国有土地使用证》、土地出让金缴款凭证（划拨用地提供划拨决定书及《国有土地使用证》）；

2、《房屋所有权证》；

3、《房地产评估报告》；

4、如拟抵押房产上已设立抵押权或存在其他权利限制，需提供《抵押合同》或其他相关法律文件。

（三）股权质押

1、拟质押股票对应出资的付款凭证；

2、质押股票所属公司验资报告；

3、出质人如通过受让取得股权，则应提供《股权转让合同》、股权价款支付凭证；

4、出质人出资证明书；

5、股票所属公司股东名册；

6、股权评估报告或其他可供判断股权价值的相关资料（如目标公司审计报告、财务报表等）；

7、如质押股票存在权利限制，需提供相关法律文件。

（四）其他抵质押措施

如提供除上述担保措施外的其他抵押、质押担保措施，应提供以下资料：

1、担保物权属证明文件（权属登记证书或其他能够证明担保物权属的法律文件）；

2、担保物取得过程合法的证明文件；

3、担保物目前权利限制状况的说明及证明文件；

4、担保物评估报告或其他可以有效证明担保物合理价值的文件；

三、房地产项目专用资料

（一）项目土地相关资料

1.如项目涉及拆迁，应提供与政府就前期投入所签署的相关《合作协议》、拆迁公告、拆迁安置名册、政府或融资人与被拆迁人达成的拆迁补偿协议；

2.如项目为净地出让取得，应提供项目土地招拍挂成交确认书及《国有土地使用权出让合同》

3.如项目为净地出让取得，应提供土地出让金缴款凭证（土地出让金发票）；

4.如项目土地为划拨用地，提供《划拨决定书》；

5.《国有土地使用证》。

（二）项目批复及其他证照（根据项目进度情况提供）

1.项目可行性研究报告；

2.项目立项批复；

3.环评批复；☆

4.项目控制性详规批复及规划图、平面图；

5.用地规划许可证；

6.建设工程规划许可证；

7.建筑工程施工许可证；

8.预售许可证；

9.如项目为城中村改造项目，需提供当地城改项目操作流程的书面说明（并辅以成文规定支持）、符合当地城改政策规定的城改方案批复、融资人与政府签订的城改合作协议等资料。

（三）项目已投入资金证明及财务测算

1.项目已投入资金情况统计表（需列明已投入资金用途明细）；

2.项目公司与设计方、施工方、监理方所签署的相关协议；

3.已投入资金支付凭证（发票、银行划款凭证）；

篇6：世联地产入职材料清单

1、申请报告（自治区建设厅、南宁市建委各一份）；

2、经办人员委托书及身份证复印件；

3、房地产开发资质证书正、副本复印件（提交原件）；

4、经上年检合格的营业执照正、副本复印件；

5、上企业资产负债表和审计报告复印件；

6、新增资部分的验资报告复印件；

7、企业财务管理制度复印件；

8、完成相应等级开发业绩证明材料复印件；

9、企业法定代表人身份证；专业技术人员的职称证书、劳动合同、身份证复印件；本市社保机构为企业所聘人员开具的劳保证明（养老保险个人账户对帐单或社保收款收据+社保缴费明细表）;

10、《住宅质量保证书》、《住宅使用说明书》复印件及《住宅质量保证书》、《住宅使用说明书》执行情况报告；

11、企业在册人员名单的电子文档（姓名、性别、身份证号、职称、原工作单位、现工作单位、备注栏）

12、《房地产开发企业资质申报表》（一式三份）（在“中国住宅与房地产信息网”的“资料下载”栏中下载）；

13、承诺材料真实性的声明。

注意事项：

1、上述4～10项材料提交原件审核，留存复印件。

2、专业技术人员须符合申报等级规定的要求；具体要求详见《房地产开发企业资质申报表》附录。

3、开发业绩证明材料是指开发项目的《工程竣工验收备案表》或《工程竣工验收意见书》；对需要用投资额折算开发业绩的，折算前提是累计竣工量必须达到规定竣工量的50%以上，不足部分可用在建项目的投资额进行折算，折算值由具有评估资质的房地产评估公司评估。

4、“三资”企业除上述13项外还需提供《外商投资企业批准书》。

5、申报材料一式三份，用A4规格的纸张，按以上顺序打印目录后装订成册，《房地产开发企业资质申报表》不装订。

6、联系电话：5521521

篇7：世联地产入职材料清单

第一部分 核实项目公司的基本情况

㈠成立的合法性与真实性

取得项目公司设立时的政府批准文件、营业执照、公司章程、合资协议、评估报告、审计报告、验资报告、工商登记文件等资料，并同时关注以下事项：

⒈核实上述资料的年检情况。

⒉核实实收资本加资本公积0.5‰的印花税、及其他权利证照5元/件的印花税缴纳情况。⒊关注公司章程是否符合公司法的规定。⒋关注设立公司的目的。

㈡项目公司的注册资本与实收资本

⒈查阅营业执照和公司章程，核实公司的注册资本及其出资方式与期限。

⒉查阅验资报告及银行对账单，核实公司的实收资本，及其是否符合公司章程的规定。⒊非货币性资产出资的，查阅资产评估报告、产权转移证明材料，核实出资的公允性与真实性。

㈢股东情况

⒈核实股东构成情况。

了解公司名义股东与实际股东是否一致，厘清公司的关联方及其关联关系，编制项目公司的股权结构图。

⒉核实股东出资情况

⑴查阅股东出资时的验资资料，调查股东的出资是否及时到位、出资方式是否合法，是否存在出资不实、虚假出资、抽逃资金等情况。

⑵核查股东是否合法拥有出资资产的产权，资产权属是否存在纠纷或潜在纠纷，以及其出资资产的产权过户情况。对以实物、知识产权、土地使用权等非现金资产出资的，应查阅资产评估报告；对以高新技术成果出资入股的，应查阅相关管理部门出具的高新技术成果认定书。

⒊了解主要股东的基本情况

⑴了解主要股东的直接持股和间接持股情况。⑵了解主要股东的下列事项：

①主营业务、股权结构、生产经营等情况； ②主要股东之间关联关系或一致行动情况及相关协议；

③主要股东所持项目公司股份的质押、冻结和其它限制权利的情况；

④控股股东和受控股股东、实际控制人支配的股东持有的公司股份重大权属纠纷情况；

⑤主要股东和实际控制人最近三年内变化情况或未来潜在变动情况。

⑶调查主要股东是否存在影响公司正常经营管理、侵害公司及其他股东利益、违反相关法律法规等情形。

⑷了解股东过往的项目开发经验及其项目开发案例。㈣其他需要关注的事项 ⒈重大股权变动情况

⑴查阅与公司重大股权变动相关股东会、董事会、监事会(简称三会)有关文件以及政府批准文件、评估报告、审计报告、验资报告、股权转让协议、工商变更登记文件等，核查公司历次增资、减资、股东变动的合法、合规性。

⑵核查公司股本总额、股东结构和实际控制人是否发生重大变动。⒉公司高管人员情况 ⑴核实任职情况及任职资格

通过查阅有关三会文件、公司章程等方法，了解高管人员任职情况，核查相关高管人员的任职是否符合法律、法规规定的任职资格，聘任是否符合公司章程规定的任免程序和内部人事聘用制度；调查高管人员相互之间是否存在亲属关系。对于高管人员任职资格需经监管部门核准或备案的，应获得相关批准或备案文件。

⑵了解高管人员的经历及行为操守

通过与高管人员分别谈话、查阅有关高管人员个人履历资料、查询高管人员曾担任高管人员的其他上市公司的财务及监管记录、咨询主管机构、与中介机构和公司员工谈话等方法，调查了解高管人员的教育经历、专业资历以及是否存在违法、违规行为或不诚信行为，是否存在受到处罚和对曾任职的破产企业负个人责任的情况。

取得公司与高管人员所签定的协议或承诺文件，关注高管人员作出的重要承诺，以及有关协议或承诺的履行情况。

⑶调查高管人员的薪酬与兼职情况

调查公司为高管人员制定的薪酬方案、股权激励方案。调查高管人员在公司内部或外部的兼职情况，分析高管人员兼职情况是否会对其工作效率、质量产生影响。关注高管人员最近一年从公司及其关联企业领取收入的情况，以及所享受的其他待遇、退休金计划等。

⑷了解高管人员的变动情况

了解报告期高管人员的变动情况，内容包括但不限于变动经过、变动原因、是否符合公司章程规定的任免程序和内部人事聘用制度、程序，控股股东或实际控制人推荐高管人选是否通过合法程序，是否存在控股股东或实际控制人干预公司董事会和股东大会已经作出的人事任免决定的情况等。

⑸核实高管人员的持股及其他对外投资情况

取得高管人员的声明文件，调查高管人员及其近亲属以任何方式直接或间接持有公司股份的情况，近三年所持股份的增减变动以及所持股份的质押或冻结情况。

调查高管人员的其它对外投资情况，包括持股对象、持股数量、持股比例以及有关承诺和协议；核查高管人员及其直系亲属是否存在自营或为他人经营与公司同类业务的情况，是否存在与公司利益发生冲突的对外投资，是否存在重大债务负担。

第二部分 核实项目公司的土地情况

㈠核实项目公司购地的真实性 ⒈核实土地出让金

通过查阅《国有土地使用权出让合同》，核实项目公司需要支付的土地出让金及契税的缴纳情况。

⒉核实购地资金的来源及其缴纳情况

查阅银行对账单及函证资金供给方，证实资金来源的真实性。分析资金来源结构及其抵质押情况

查阅银行对账单及函证资金受让方，证实资金缴纳的真实性。计算未缴土地出让金的金额及其限期缴纳期限。了解公司后续土地资金的筹集情况。㈡核实土地权属情况

⒈核实公司的国有土地使用权

通过查阅《国有土地使用权》，核实项目公司是否真正拥有该土地的使用权。⒉核实公司土地权属的变动情况 通过查阅《国有土地使用权》或到土地使用权抵质押登记机关，查询公司的该土地是否存在权力限制情形。

㈢核实土地的基本信息

通过查阅《国有土地使用权》、《国有土地使用权出让合同》等资料，核实公司土地的面积、单价、出让金额、总建筑面积、地上总面积、总占地面积(按净面积)、可建设用地面积等信息。

第三部分 核实公司的项目进展情况

㈠核实是否取得四证

查验公司的四证：《国有土地使用权证》、《建设工程规划许可证》、《建设用地规划许可证》、《建设工程施工许可证》。

㈡《预售证》领取情况

核实公司是否取得《房屋预售登记证》。如果已经取得，则销售情况如何？销售价格如何确定？

如果还未取得《房屋预售登记证》，则领取的时间进度如何安排，如何去满足领取条件？ ㈢项目工程造价预算

通过查阅公司的《项目工程造价预算》等文本资料，了解项目的工程预算情况。㈣重大合同的签订与履行情况

⒈项目前期工程的合同签订与履行情况

《勘察设计合同》、《规划设计合同》、《三通一平合同》及政府报批报建的履行情况。⒉项目建筑安装工程的合同签订与履行情况

《建筑工程合同》、《安装工程合同》的签订与履行情况。⒊项目融资合同的签订与履行情况

核查有关公司的重大合同是否真实、是否均已提供，并核查合同条款是否合法、是否存在潜在风险。

了解公司有关内部订立合同的权限规定，核查合同的订立是否履行了内部审批程序、是否超越权限决策，分析重大合同履行的可能性，关注因不能履约、违约等事项对公司产生或可能产生的影响。

㈤项目区域或区位优势初判

通过实地走访、考察项目周边的配套或开发情况，初步判断项目的区域或区位优势。第四部分 核实公司的财务及其管理情况

㈠了解公司的会计管理基本情况

核查公司以下内容：①会计管理是否涵盖所有业务环节；②是否制订了专门的、操作性强的会计制度；③各级会计人员是否具备了专业素质；④是否建立了持续的人员培训制度；⑤有无控制风险的相关规定；⑥会计岗位设置是否贯彻“责任分离、相互制约”原则；⑦是否执行重要会计业务和电算化操作授权规定；⑧是否按规定组织对账等。

评价公司会计管理内部控制的完整性、合理性及有效性。㈡获取会计资料

⒈项目公司需要提供的会计资料

⑴近3年经审计的审计报告、会计报表及其附注，及最近一期的会计报表及其附注。⑵近3年及最近一期的从第一级至最末级的会计科目余额表、客户(关联方)往来明细账、货币资金明细账。

⑶近3年及最近一期的开发成本分配明细表、开发成本结转明细表。

⑷近3年及最近一期的预提费用明细表、销售费用明细表、管理费用明细表、财务费用明细表。

⑸其他与会计核算相关的台账：如《项目成本控制执行台账》、《合同成本付款明细台账》、《项目成本台账与会计账面数核对调整表》、《项目可研分析静态资金测算表》等等。

⑹近3年及最近一期的银行存款余额调节表、银行对账单。⑺项目公司的会计制度 ⒉关联方需要提供的会计资料

如果关联方与项目公司有大额资金往来，则需要关联方提供近3年经审计的审计报告、会计报表，及最近一期的会计报表。

㈢分析并核实报表数字 ⒈查找异常会计科目

会计科目纵向比较，将变动幅度超过(或减少)10%的锁定为异常会计科目。需给予重点关注。

⒉核实报表数字 ⑴货币资金的核实

取得或编制货币资金明细表。通过取得公司银行账户资料、向银行函证等方式，核查定期存款账户、保证金账户、非银行金融机构账户等非日常结算账户形成原因及目前状况。对于在证券营业部开立的证券投资账户，还应核查公司是否及时完整地核算了证券投资及其损益。

抽查货币资金明细账，重点核查大额货币资金的流出和流入，分析是否存在合理的业务背景，判断其存在的风险。

核查大额银行存款账户，判断其真实性。分析金额重大的未达账项形成的原因及其影响。

关注报告期货币资金的期初余额、本期发生额和期末余额。⑵应收款项的核实

取得应收款项明细表和账龄分析表、主要债务人及主要逾期债务人名单等资料，并进行分析核查。了解大额应收款形成原因、债务人状况、催款情况和还款计划。

抽查相应的单证和合同，对账龄较长的大额应收账款，分析其他应收款发生的业务背景，核查其核算依据的充分性，判断其收回风险；取得相关采购合同，核查大额预付账款产生的原因、时间和相关采购业务的执行情况。调查应收票据取得、背书、抵押和贴现等情况，关注由此产生的风险。

结合公司收款政策、应收账款周转情况、现金流量情况，对公司销售收入的回款情况进行分析，关注报告期应收账款增幅明显高于主营业务收入增幅的情况，判断由此引致的经营风险和对持续经营能力的影响。

判断坏账准备计提是否充分、是否存在操纵经营业绩的情形。

分析报告期内与关联方之间往来款项的性质，为正常业务经营往来或是无交易背景下的资金占用。

⑶存货的核实

取得存货明细表，核查存货余额较大、周转率较低的情况。结合生产情况、存货结构及其变动情况，核查存货报告期内大幅变动的原因。

结合原材料及产品特性、生产需求、存货库存时间长短，实地抽盘大额存货，确认存货计价的准确性，核查是否存在大量积压或冷备情况，分析提取存货跌价准备的计提方法是否合理、提取数额是否充分；测算发出存货成本的计量方法是否合理。

⑷对外投资的核实

查阅公司股权投资的相关资料，了解其报告期的变化情况；取得被投资公司的营业执照、报告期的财务报告、投资协议等文件，了解被投资公司经营状况，判断投资减值准备计提方法是否合理、提取数额是否充分，投资收益核算是否准确。对于依照法定要求需要进行审计的被投资公司，应该取得相应的审计报告。

取得报告期公司购买或出售被投资公司股权时的财务报告、审计报告及评估报告（如有），分析交易的公允性和会计处理的合理性。

查阅公司交易性投资相关资料，了解重大交易性投资会计处理的合理性；取得重大委托理财的相关合同及公司内部的批准文件，分析该委托理财是否存在违法违规行为。

取得重大项目的投资合同及公司内部的批准文件，核查其合法性、有效性，结合项目进度情况，分析其影响及会计处理合理性。

了解集团内部关联企业相互投资，以及间接持股的情况。⑸固定资产的核实

取得固定资产的折旧明细表和减值准备明细表，通过询问生产部门、设备管理部门和基建部门以及实地观察等方法，核查固定资产的使用状况、在建工程的施工进度，确认固定资产的使用状态是否良好，在建工程是否达到结转固定资产的条件，了解是否存在已长期停工的在建工程、长期未使用的固定资产等情况。

分析固定资产折旧政策的稳健性以及在建工程和固定资产减值准备计提是否充分，根据固定资产的会计政策对报告期内固定资产折旧计提进行测算。

⑹无形资产的核实

对照无形资产的有关协议、资料，了解重要无形资产的取得方式、入账依据、初始金额、摊销年限及确定依据、摊余价值及剩余摊销年限。

无形资产的原始价值是以评估值作为入账依据的，应该重点关注评估结果及会计处理是否合理

⑺投资性房地产的核实

核查重要投资性房地产的种类和计量模式，采用成本模式的，核查其折旧或摊销方法以及减值准备计提依据；采用公允价值模式的，核查其公允价值的确定依据和方法。

了解重要投资性房地产的转换及处置的确认和计量方法，判断上述会计处理方法是否合理，分析其对公司的经营状况的影响程度。

⑻银行借款的核实

查阅公司主要银行借款资料，了解银行借款状况，公司在主要借款银行的资信评级情况，是否存在逾期借款，有逾期未偿还债项的，应了解其未按期偿还的原因、预计还款期等

⑼应付款项的核实 取得应付款项明细表，了解应付票据是否真实支付、大额应付账款的账龄和逾期未付款原因、大额其他应付款及长期应付款的具体内容和业务背景、大额应交税金欠缴情况等。

⑽对外担保的核实

取得公司对外担保的相关资料，计算担保金额占公司净资产、总资产的比重，调查担保决策过程是否符合有关法律法规和公司章程等的规定，分析一旦发生损失，对公司正常生产经营和盈利状况的影响程度，调查被担保方是否具备履行义务的能力、是否提供了必要的反担保。

⑾资产抵押的核实

调查公司重要资产是否存在抵押、质押等情况，分析抵押事项对公司正常生产经营情况的影响程度。

⑿诉讼及其他的核实

调查公司是否存在重大仲裁、诉讼和其他重大或有事项，并分析该等已决和未决仲裁、诉讼与其他重大或有事项对公司的重大影响。

㈣纳税情况核实 ⒈税收缴纳

查阅公司报告期的纳税资料，调查公司及其控股子公司所执行的税种、税基、税率是否符合现行法律、法规的要求及报告期是否依法纳税。

⒉税收优惠

篇8：入职资料清单

A．上海户籍人员

 毕业证书、学位证书等学历证明原件  劳动手册、原公司退工单及离职证明原件

 原公司出具的薪资证明或个人所得税税单等证明原件  身份证原件和个人（1 寸）照片4张  户籍证明（户主页和本人页复印件） 本人招商银行卡

B．持有上海居住证人员

 毕业证书、学位证书等学历证明原件  原公司离职证明原件

 原公司出具的薪资证明或个人所得税税单等证明原件  身份证原件和个人（1 寸）照片4张  居住证原件及居住证领取通知原件  户籍证明（户主页和本人页复印件） 本人招商银行卡

C.尚未办理居住证/居住证失效人员

 毕业证书、学位证书等学历证明原件  原公司离职证明原件

 原公司出具的薪资证明或个人所得税税单等证明原件  身份证原件和个人（1 寸）照片4张  户籍证明（户主页和本人页复印件） 本人招商银行卡

D.应届毕业生

 毕业证书、学位证书等学历证明原件  身份证原件和个人（1 寸）照片4张

 报到证原件

 上海户籍毕业生请到户籍所在区县职介所办理劳动手册  外地户籍毕业生如需申请落户或居住证，公司将协助办理；同时请确认户籍已从学校转出，以便公司及时缴纳相应的社会保险。 户籍证明（户主页和本人页复印件） 本人招商银行卡

E.Expatriates 外籍雇员

 Certified Copy of certificate, degree, or diploma issued by the college or university;Professional qualifications certificates(where applicable) Resignation certificate from the previous employer(where applicable) Passport with valid visa or residence permit;Current or previous working permit(where applicable) Registration copy for temporary stay issued by the local police station of the place of lodging  Two 2 inch x 2 inch ID photos

补充资料: * 有关住房公积金

 已封存：请提供个人公积金帐号，如需查询，请带好身份证到各区公积金管理中心办理

 在原单位未转出：请提供个人帐号并联络原单位转入我公司帐户

篇9：入职手续办理清单

1、公司人事部门建立档案，档案中需要有员工基本情况登记表、录用员工审批表、职工劳动合同、资力证书复印件、培训情况等。

2、劳动人事关系是指院校毕业生、固定工、合同制职工能在劳动人事局备案的原始档案和定级、工资审批表等。

3、合同制以上职工档案在劳动人事局存档（档案原件）。

4、合同制以上职工是指干部、固定工、合同制职工。

5、公司招聘的新员工，被正式入用转为正式员工时由公司人事部门建立档案,有关证件提供复印件即可。当劳动人事关系调入公司时，合同制以上职工档案转入劳动人事行政管理部门。

新员工：首先签一年以上的劳动合同（合同经鉴证），持员工登记表+职工参加基本养老保险变动情况表（此表一式两份，各地有可能不太一样）+身份证复印件，到养老保险中心办理。医疗保险需要合同的复印件。

退保：持解除劳动合同证明书复印件+职工参加基本养老保险变动情况表（同上），到养老保险中心办理。医疗保险大至相同。只是表格不一样。

新员工入职时的档案有：

1、大、中专学生档案（包括毕业证书，看原件留复印件）或劳动部门、上级主管部门的介绍信；

2、招工表；

3、新员工入职登记表；

4、劳动合同；

劳动手册的办理：

关于劳动人事由公司主管劳资的人员去办或者本人去办理也可以，这样更放心一些，用什么资料也方便一些的。

社会保险（养老保险、失业保险、医疗保险、生育保险）也就是填各一张“职工增减花名册”；

职称要到主管部门登记一下，时间在每年的十二月份都会有统计的，这个到时候劳资人员会主动问询的。

公司新进员工的入职流程：

1.体检:指定医院,要求检查项目

2.体检没问题的话,签订录用通知书(保护双方利益)

3.通知入职须带资料:照片,离职证明,录用通知书,身份证学历证书,资格证书等

4.办理入职手续:发放劳保用品,填写公司档案,签订劳动合同,办理保险手续,学习安全知识,熟悉公司管理制度。一般档案袋是牛皮纸的标准档案袋。

具体的管理内容如下：

1、入职培训；

2、向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色；

3、试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。

流程

（一）新员工进入前

1、负责通知员工报到。

2、新员工报到日，为其办理相关事项。

3、由其所在部门直接负责人确认其座位，部门总经理确认其职位。

4、通知新员工报到时应提交：1寸彩照2张及底片；毕业证书、学位证书、职称证书、身份证等原件及复印件。

5、微机室在新员工入职一周内为其办好公司邮箱地址。

6、员工所在部门为其确定督导师，在入职当天和入职培训中介绍。

（二）综合办公室办理入职手续

1、填写《员工履历表》。

2、发放向新员工介绍公司情况及管理制度的《制度汇编》，使其具备基本公司工作知识，要求其通过公司内部网络了解进一步情况。

3、按照《新员工入职手续清单》逐项办理入职手续。

4、确认该员工调入人事档案的时间。

5、向新员工介绍管理层。

6、带新员工到部门，介绍给部门总经理。

7、将新员工的情况通过E-mail和公司内部刊物向全公司公告。

8、更新员工通讯录。

（三）由部门办理部分

1、直属部门带新员工到部门后，由部门安排参观部门，并介绍部门人员及其他部门相关人员。

2、由直接经理向新员工介绍其岗位职责与工作说明。

3、部门应在例会上向大家介绍新员工并表示欢迎。

（四）入职培训

1、组织新员工培训。

2、不定期举行由公司管理层进行的企业发展历程、企业文化、各部门职能与关系等方面的培训。

（五）满月跟进

新员工入职将满一个月时，由人事部对其进行跟进。

形式：面谈。

内容：主要了解其直接经理对其工作的评价；新员工对工作、直接经理、公司等各方面的看法。

（六）转正评估

1、转正是对员工的一次工作评估的机会，也是公司优化人员的一个重要组成部分。

2、转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高。

3、一般员工的转正由用人部门和人事部进行审批并办理有关手续。