2015年环境绿化部工作总结

2015年环境绿化部工作总结（精选8篇）

篇1：2015年环境绿化部工作总结

2015年环境绿化部工作总结

时光飞逝，日月如梭，转眼之际我们在繁忙与拼搏中匆匆走过了2015年。回顾过去一年的工作我们有喜有忧，喜的是;在公司领导的正确领导下，兄弟部门支持帮助下，使小区绿化、保洁工作逐步走上规范化、制度化、科学化的管理轨道。忧的是;我们环境绿化部在2016年如何来优化我们的这支队伍、如何在工作中去创新，予以满足更高的服务要求标准。为此、我现将2015年环境绿化部全年的工作做以总结，百尺竿头更进一步。

一、环境绿化部管理工作

绿化养护与小区保洁是我们部门的一项主要工作业务，小区绿地管理与维护的好坏也直接影响着我小区的形象。为了搞好小区的绿化养护与环境治理工作，我们通过每月两次的员工培训工作，对行业内各种新的规定、措施，工作标准、以及我公司的各种规章制度，进行了及时有效的宣传与贯彻。同时我们每个星期一早上召开一次班前例会，对上周各项工作的落实情况做一通报；工作中存在的问题做出及时准确纠正与调整；对本周的重点工作做出明确指示，收效非常明显。

为了提高本部门员工的集体感和凝聚力，夏秋两个季节，先后组织本部门绿化组和保洁组的员工进行集体劳动9次。全面清除绿地上的杂草5次，对小区景观水池进行了4次彻底的清理与清洗。

加强区域巡查管理，环境绿化部对小区不定期不定时巡查，对保洁及绿化班组存在的问题开展现场督察整改，每月对保洁及绿化组的各项工作进行月度评审，对每月服务品质部检查出来的问题，环境绿化部都会组织

保洁组及绿化绿化组作出整改，并做以监督跟踪，每月组织“自查自纠”工作，对出现的问题落实责任制，强化区域责任管理。不定期的抽查与班组自查方式，积极引导了绿化组与保洁组领班落实区域的整改工作，提高员工的积极性和主观能动性，与此同时我们对本部门员工开展多项技术技能培训与比拼，让保洁及绿化服务人员能形成最基本的“主动服务”意识，使每一个保洁员及绿化工都能将自身的工作做的细致又细心，让本部门的员工都能从业主的角度出发，去看待工作中出现的问题，冷静的处理工作中所遇到的难题。

二、绿化维护与建设工作

1、补栽补种工作；我们在年初的时候调整了工作思路，把三期绿地的改造工作放在了首位。在春季的时候我们根据地形地貌、土质等因素，对三期的17#、20#、21#的草坪进行了彻底的改造，种植了麦冬约1200多平方米。在秋季末期对一期部分地段的草坪做了改造了先后分两次给小区补种早熟禾、糕羊毛2300余平方米，移植乔木50余棵，灌木300余株。

2、绿地的恢复；四月初在持续维护部的协助下，我们对小区内的公用绿地做了一次彻底的整治，清除了个别业主私自栽种的部分非景观类树苗。四月在客服部的配合下，对小区内的环境卫生、爱绿护绿的文明行为通过各个公示栏做了大力的宣传，有效的遏制了各种不文明的行为。小区的整体环境得到了明显的改善和提高。

3、绿地的养护、管理；入夏以后一直是处在干旱少雨的季节，绿化组在工程部的大力配合下，利用景观水全面浇灌小区绿地14次、有

效的节约了绿地的养护成本达数万元之多，全年以来小区绿地全面施肥2次，小规模分类施肥8次，全面整形修剪10余次，通过环境绿化部绿化组全体人员的不懈努力，有力的保证了春晓苑的优美环境，受到了广大业主的一致好评。

三、环境卫生的治理、消杀与防控工作

1、为了改变小区内的环境与卫生形象，提高我们的收费率，我们针对小区内的卫生死角进行了全面治理，责任落实到人，定期清理，同时制定了监督与检查管理办法办法。全年先后4次组织人员对小区的玻璃雨棚、景观亭台进行了大规模的清洗。对部分地段的石材路面进行了多次小规模清洗与宝洁，对不锈钢器材设施设备、电梯等做到了每月定期进行一次除尘上油保洁维护工作，同时落实了监督检查制度，从根本上保证了小区环境卫生的彻底治理工作。大大提升了今年小区的整体形象。

2、为了彻底的改变车库的停车环境，今年我们专门为车库设置了车库保洁岗位，制订了相应的工作标准以及每天的工作流程，同时每月定期利用清扫车对车库进行2次全面清扫，对车库的标识标字、公共设施等每10天做一次全方位的擦洗保洁，对各个人行出口的防护栏及车库停车限位器每周用静电尘油擦拭一次，通过不懈的努力，是车库的投诉率直降到了零投诉。

3、今年全年累计全面大规模消杀防控10次，小范围分类消杀作业13次，我们始终贯彻“防重于治”的方针和“综合防治”的原则，即控制了病虫害的发生，又不影响观瞻。

4、夏秋两季分别组织人员对小区的垃圾桶进行了每周一次的消杀处理，同时在每次垃圾清运完毕后组织人员对垃圾桶做以统一擦洗，彻底杜绝了蚊蝇的滋生。

四、机械工具的管理、维护、维修

针对对于机械设备、工具及易耗品的管理、使用发放等问题，我们把机械安全运行放在工作的首位，我们始终坚持先懂后用的原则，对新入职员工先进行上岗前的专业技术技能的培训，让其先了解机械的工作原理、特点、各个部件的性能以及使用要领、安全操作规范等基本常识，严禁机械设备带病工作，彻底杜绝各种安全隐患的发生。

在维护、保养与维修方面，我们一直坚持做到用前先维护，使用后及时进行保养，发现问题及时处理与维修，始终是机械保持待机状态，基本做到了所有的机械维修都由我们自己来完成，上半年的机械外修费用为零。

为了确保清扫车能有一个良好车况以及最佳使用性能。我们对清扫车实行了专人负责制，安排了有一定驾驶经验的专业人员驾驶使用。始终坚持谁使用谁保养的原则，把清扫车纳入了特种专用设备的管理办法中去，同时还制定了清扫车的日常管理制度、维护保养与维修制度，把各种管理工作严格地落实到责任人身上。从而保证了清扫车的正常使用秩序。有效地避免了各类机械事故的发生。

五、加强员工培训与管理

在员工的管理方面，我们利用工作空余时间对环境绿化部的在岗员工集中进行了48次学习与培训：其中PPT的影像资料演示培训讲座9次、岗位专业技能技术培训12次、各种规章制度的宣贯21次、工作现场技术指导与交流6次。通过以上各种方式方法的培训，统一了思想、提高了员工的工作技能与认识水平，了解行业的发展现状，学习借鉴其他小区环境绿化维保管理工作中先进的工作经验，增强了员工凝聚力、事业心和责任感，使我们的环境绿化管理工作得到了良性发展。

六、存在的问题

通过这一年小区全面的环境绿化管理工作来看，现存在的问题主要有以下几项；

1、比如对楼层天台和加层等卫生死角重视度不够，巡查力度不够，致使楼顶天台上出现了部分建筑垃圾未清，这些方面还需尽快整改和加强。

2、部分公共区域及消防通道、地下室通道，被个别业主严重占用，堆放着个人生活物品及杂物，不但影响到了广大业主的出行不便，而且影响整体环境的美观。我们会在来年工作中加大此方面的宣传力度，彻底治理这一现象。

3、小区内养宠物狗的业主较多，部分业主对自己的宠物管理不善，致使小区地面、绿地上宠物粪便较多，更有甚者将自己家的狗放置在公共安全通道上，导致保洁员工作无法正常进行。我们会在来年的工作中加大这方面治理的力度，有效的阻止这一现象的发生。

4、小区绿地上部分地段的草坪严重退化、老化，导致草坪绿地内有较为严重的缺失现象，同时里面滋生有较多的杂草，为了彻底根治改

变现状，我们会在明年春季、秋季加大绿地草坪的改造与补种工作。力争把小区的环境绿化工作做的更好。

小区环境牵连着千家百户居住在本小区的业主，只有美好的环境及干净整洁的卫生，才能体现高档次的小区服务，围绕“生态小区”、“绿色小区”、“清洁小区”、“和谐小区”为载体，提升多方面、全方位的环境服务，协调其他部门将春晓苑致力打造成“宜居宜游”、“生态完美”、“文明和谐”的综合性小区，让业主感到服务无处不在，让业主享受干净舒适的美好环境，体验新鲜的空气，让业主无处不感到环境的美好，为构建新型综合性社区作出坚实的基础。

在过去的这一年里，由于公司各级领导对我们环境绿化部管理工作的大力支持和全体环境绿化部员工的不懈努力，使我们顺利的完成了2015年的环境治理维护与绿化维保工作。再次向给予我们关心和支持的公司领导和同事表示衷心的感谢。谢谢大家！

环境绿化部 二〇一五年十二月十八日

篇2：2015年环境绿化部工作总结

尊敬的苏总及公司领导：

2015 年在紧张和忙碌中过去了,回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们装配部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿文业扬明年会更好。订单如高山，产量如大海。

一、生产和产量方面

在过去的一年里，生产部门力挑重担，客户质量标准大幅提高，使得我们公司产品生产从往年单一的亿力和拉瓦客户，到绿田机械公司，同时生产的成功过渡，给装配很大的自信。质量方面：根据客户的要求，经过一段时间的试验，我们的致命问题完全杜绝（扣压尺寸和静压漏水），基本上达到了客户的要求，同时生产部也总结了很多宝贵的经验。为了达到客户在产量和质量方面的要求，装配部顶着五金件到货不及时、来料五金件异常、产品型号增加、需求量少、客户订单不稳定。我们做出小批量的常规库存，确保了装配的生产量正常化，给插单做好了准备。生产量如下图：

二、产品质量方面

在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用早会，及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为

三、设备模具管理方面

在这一年半的时间里，为产品的产量和质量提供了更加有力的保证，装配对部分设备进行了保养，有力地保障了装配线的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。但是，我们扣压机这个问题，一直没有得到处理，在生产当中总是扣压尺寸有大有小，也会有部分高压管漏水，在生产钢编管的时候，我们保过压力的高压管，到客户那里总是有沙眼这样的情况。刚编管有沙眼静压机维修这个问题一直影响着装配的生产量，配件的更换和配件的使用频率在递减，因此，装配建议流水线二线更换静压机，确保以后的高压力高压管的正常测试和保压。装配扣压机在2015年上半年经过厂家维修后，我们的扣压有了保证，但是由于一些特殊问题，也导致扣压尺寸的控制范围。我们静压工装由原来的两副，增加到了四副，大大的提高了静压工段的速度。

四、人员管理方面

因公司生产任务的急剧增加，产品型号日益增多，公司新招聘员工也不少，共有很多批次的新员工进入装配岗位后不是很顺利，且流动量大，各岗位人员不稳定，给生产各方面管理带来压力，就在这样的压力推动下，我们装配有专人经行现场指导和作业，手把手的从最简单的工序入手，我们不厌其烦的重复做着同一件事情，复杂的事情简单做，简单的事情重复做，重复的事情用心做，我们装配员工有这样的意识和行动，静压机在周末坏掉，都是我们一线员工和我们一起共同帮忙维修，我们争先恐后的为我们装配团队做贡献，小的问题，我们都已经自行处理。给新来员工一个好的团队气氛，保证新进员工的顺利进入岗位角色，胜任各自的岗位工作。装配的凝聚力在逐步向公司的方向前进，紧跟公司的步伐前行。我们装配永结一条心，有面包大家一份拼命去分享，这种理念给我们员工很大启发，因此，我们喜欢我们这个团队。我们更明白：

1、没有规矩不成方圆的道理，因此我们在以人为本的前提下，制定了装配部的作业标准。

2、积极培育团结、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍的思想，增强企业凝聚力，合力完成公司的计划与任务。

3、对岗位实行了职责，制定相应的岗位标准，优胜劣汰。

4、对装配的单价进行了调整，使单价更趋于合理和公平。

五、安全生产方面

在过去的一年里，我们装配门将安全生产纳入了日常的工作之中，能够经常对各岗位员工进行安全提醒，培训操作工正确操作设备，发现问题及时处理。但是在4月、5月、6月、7月；10月和11月仍然发生了工伤事件，本大小工伤装配总共发生6次，因违反操作规程而造成的恶性人身伤害事故，针对此类事件，对操作工进行了更加频繁的安全警示教育。对一些有可能会造

成人身伤害或设备模具损害隐患的人和事进行了严肃的批评警告，我们也相应的对装配的工位做了调整，对个别员工也经行的口头警告，以保后续安全。

六、现场管理

2015年，生产部对现场管理，做了一些改进措施，对生产现场环境。地面卫生、设备卫生、员工个人行为等方面状况都有所改善，也尽量改善生产通道的顺畅，摆放混乱，标示不清的问题。虽然还没能达到目视化、标准化及看板管理的要求，但是现场管理正在走向5s标准化，实现管理初级水平有了一定的收获。存在的不足与问题：

2015年通过全体员工的共同努力，我们在公司的正确领导下取得了一定的成绩，但是我们还应清醒的看到我们的工作中仍存在许多不尽人意的地方，亟待在今后的工作中加以解决，具体总结如下：

1、思想方面:仍有部分员工思想懈怠，不积极主动，组织观念淡薄，进而表现在工作中不求上进，无工作热情，责任心差，这直接影响其他员工的工作情绪。

2、技能方面：由于人员流动较大，致使部分员工在技能方面得不到加强，在一定程度上影响了产品的产量和质量。管子水漏吹，护套拉破等。

3、由于管理不善，发生了多起工伤事故。

4、生产现场由于监管不力和场地的制约，物品摆放不齐，环境不整洁，通道不畅。

5、牢固树立“安全第一”思想意识：要高度重视安全工作，把安全生产作为重要工作，认真贯彻落实，进一步增强员工的安全生产意识，只有从思想上重视安全、责任意识，才能管理到位，深入落实安全责任，整改事故隐患，力保安全生产。有效控制生产成本，力争以最小的投入获取最大的效益。

通过《废品统计表》来反映控制失效成本，控制现场认为浪费。展望：

2016年，装配部全体员工有决心在公司的正确领导下，以饱满的热情，对新一年的每一天，在现有的基础上，加强管理，团结协作，克服不足，提高工作质量，搞好安全生产，强化质量意识，严格控制生产成本，提高工作效率，为企业的发展尽我们的最大努力!

上海文业扬清洗设备配件有限公司

装配部部全体

篇3：2015年环境绿化部工作总结

一、总体思路

认真贯彻党的十八大和十八届三中、四中全会精神,按照国务院的部署,围绕“稳增长、促改革、调结构、惠民生、防风险”的中心任务,继续抓好《国务院办公厅关于进一步加强涉企收费管理减轻企业负担的通知》(国办发[2014]30号,以下简称30号文件)的贯彻落实,重点通过完善和实施涉企收费清单制度,切断中介服务收费和行政审批的联系,逐步建立加强涉企收费管理减轻企业负担的长效机制,为稳定经济增长、激发市场活力和服务企业发展营造良好的环境。

二、重点工作

(一)进一步完善涉企收费清单制度强化社会监督

1.按照30号文件要求,取消没有法律法规依据的行政审批前置中介服务收费项目。对有法律法规依据的行政审批前置中介服务项目,建立清单制度,并引入竞争机制,通过市场决定服务价格;个别暂时无法形成市场竞争的收费项目,要纳入政府定价管理。2015年年底前,各地区要将行政审批前置中介服务收费清单对外公开。

2.进一步完善涉企收费公示制度。各地区涉企收费清单要按照统一规范的格式对外公示,注明设立依据、收费部门、收费标准、实施程序等情况,并根据变化情况实时进行调整,建立常态化的公示机制。要督促本地区收费部门进一步公开收费实施情况,接受社会监督。

3.整合各项涉企收费清单,形成本地区涉企收费项目库并对外公开,作为企业缴纳或拒绝相关收费的依据。

(二)进一步开展重点治理规范涉企收费行为

4.清理“红顶中介”收费。各地区要将清理、取消与行政审批挂钩的中介服务收费作为工作重点,破除各种指定实施机构实施的垄断行为,切实规范中介服务收费,并推动减少事前审批,加强事中事后监管。进一步加快政社分开,推动行业协会在财务、人员、职能等方面与行政机构机关全面实现脱钩,从源头规范行业协会涉企收费行为。

5.结合相关税制改革,进一步清理、整合和规范一批涉企行政事业性收费和政府性基金项目。进一步清理附加在资源产品价格上征收的各种基金和收费,取消不合理的收费基金。

6.结合各地区实际,继续对金融、建设、进出口、能源、培训等重点领域开展治理,清理取消各种不合理涉企收费。

(三)进一步抓好督促落实加强监督检查

7.加大对违规收费行为的曝光和查处力度。2015年下半年起,联席会议将组织开展全国专项督查,各地区要做好配合工作,同时在本地区开展全面自查,制止各种清单之外的违规收费行为。完善企业举报和督办制度,对企业举报的问题,及时进行调查核实并提出处理意见,同时将处理结果告知相关企业。

8.抓好各项惠企减负政策的督促落实。建立政策跟踪督促制度,将各项减税降费政策措施落到实处,形成扶持小微企业的长效机制。同时借助审计工作,进一步抓好督促落实,推动建设规范涉企收费的长效机制。

9.对工作落实不力的部门和地区以及各种违规收费行为,要给予曝光和通报批评,并督促进行整改。

(四)进一步加强调查研究和政策宣传夯实工作基础

10.深入开展调查研究。二季度起,联席会议将从二季度起组织开展全国企业负担调查,请各地区继续组织企业做好调查培训和填报工作,逐步扩大调查样本,提升调查质量,并对企业反映的问题和建议建立反馈机制。进一步完善负担评价工作,建立第三方评估机制。同时,围绕企业负担合理区间、企业满意度测评等热点难点问题开展调查研究,提出针对性的政策建议。

11.加强政策宣传。继续通过多种形式对惠企减负政策进行宣传解读,重点要对涉企收费清单进行广泛宣传,让全社会知晓和熟悉清单。三季度,联席会议将于三季度组织举办第四届全国减轻企业负担政策宣传周活动,请各地区配合做好工作,并在本地区组织开展形式多样的宣传活动。

12.加强制度建设。各地区要加快完善保护企业权益立法建设,逐步将减轻企业负担工作纳入法制轨道。继续完善领导小组(联席会议)工作制度,形成分工协作的工作机制。加强区域交流,营造相互学习、相互促进的良好氛围。

三、有关要求

篇4：2015年环境绿化部工作总结

在项目组织方式上，文件规定，智能制造和“互联网+”行动支撑保障能力中增材制造和稀土行业量化融合示范两项任务，绿色制造、中药材提升与保障及中小企业服务体系重点专项通过组织评审确定项目。

工业强基、智能制造和“互联网+”行动支撑保障能力中的其他两项任务采用招标方式组织项目。各重点方向部署后，将由第三方招标机构在“中国采购与招标网”、“中国招标投标网”、“中国电子进口总公司官网”、“中国工业强基网”等网站另行通知发布招标公告。企业投标文件需所在地省级工业和信息化主管部门或中央企业集团公司出具推荐意见。

在资金支持方式上，工业强基补助标准原则上不超过项目总投资的20%，单个项目专项资金补助总金额不超过5000万元。已通过其他渠道获得中央财政资金支持的项目，不得申请本专项资金。对国家新型工业化产业示范基地内的优势企业同等条件下优先支持。

各地区、央企和部属各单位按本通知要求组织申报项目，原则上各单位每个方向申报项目不超过2个，需8月10日前将申报材料报工业和信息化部。

（李晓慧）

篇5：2015年环境绿化部工作总结

工作总结及计划

在这即将过去的一年，对于帝狼来说是不平凡的一年，新客户、新市场对企业的全新要求，给品质部带来了前所未有的巨大压力，也让品质部有了前进的动力。

今年以来，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大力支持下，品质部基本顺利完成了各项工作。现将今年以来的工作情况向公司做一个总结报告，请批评指证，谢谢！

一、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品质部工作流程：

今年品质部人员状况是: 品质部人力资源：现有7人，控制范围包括：进料、入库、出货、生产，实验测试、售后等工作。加之公司在下半年调整了制造中心管理架构，品质部同时也加强了检验人员的内部培训，同时加强了原材料和入库产品控制的力度，工作量也随之增大。在此种情况下必须加强部门管理，必须使品质管理系统化、标准化。对此采取了以下措施：

1.采用日报表对当天的工作进行详细记录，采用周报表统计当周的详细异常数据，采用月报对当月工作进行总结并制定下月的工作计划。各责任人按计划行事，并做到跟踪，验证并保证总体任务的完成。

2.对品质部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化，让各检验人员严格按文件作业，规范操作。逐步对所有原材料必须先签承认书及样板再做大货、严格按承认书及样板标准收货，针对突出问题点的物料增加了检验方式，加强了控制能力，如导光板来料检验增加了点亮查看测试，电池增加了内阻电压、容量测试，塑胶件丝印不良等加强了抽检，增加了专用百格胶拉百格测试及酒精擦拭等。

针对客户要求不断的提升，制订、修改、完善物料、制程、成品相关检验标准并将其形成标准文件，购置了菲林尺等为作业员提供判定准则。

3.建全了品质部部门质量目标，包括进料和成品误判率、品质异常跟踪处理率、出货批次合格率等，以确保品质监控的质量。

4.加强技能知识学习，学习测试和质量检验方面的知识。以便生产能力扩大在部门人力紧张时，检验人员综合质量监控能力，确保部门目标任务的完成。

二、完善质量管理体系，确保体系正常运作：

今年展开并实现以下项目：

1）为确保体系的正常运作，ISO9001：2008版质量管理体系，第三方年度监审顺利通过。2）3C年审的顺利通过； 3）统计报表完善质量记录和质量统计，现已形成品质周报、月报统计，能直观的反映各时期质量状况，以便于各责任部门/人员采取有效措施即时改善。

4）完善公司质量目标指标，制定了统计和纠正预防措施作业办法。通过管理评审会议，对公司质量目标，于《年度部门质量目标》进行修改。并通过《质量月报》对目标指标的达成情况进行真实的统计，直观的反映目标指标的达成情况。对未达标的目标指标进行跟踪，要求责任单位改善，确保目标指标的达成。

在后续一年内，初步计划完成项目：。

1）拟对所有原材料签承认书及封样，加强进料控制力度，提升原材料入库合格率，以满足制程需求及客户要求。2）辅导供应商提升进料品质。3）制订2016年度部门目标。

4）对文件制定的一些建议, 需要一定的可操作性, 即是根据真正原因或需要而制定,同时改善的措施无有效落实,但对对策的跟进效果或对策的合理性没有根本落实验证，着重对开出的【内部异常联络单】按照5W2H的工作思路进行处理。

三、严格质量控制，完善控制流程和检测手段：

1.进料品质控制： 1）.修改了《IQC进料检验作业规范（总则）》、《IQC进料品质检验判定标准》等文件，规范了进料检验作业流程和检验标准。2）.严格进料检验，今年以来来料检验累计达12000多批次，来料检验累计合格率95.9%。来料误判率累计小于0.4%。

2.成品质量控制：

1）.修订了《质量控制计划》《成品检验规范总则》、《外观检验判定标准》、《成品检验判定标准》等文件，规范了成品检验作业和检验标准。

2）.加强了制程质量控制，设计了制程质量统计报表提供给生产部加强制程质量的统计分析。并针对OQC检验到不合格项要求生产部改善。针对现阶段生产产品直通率未达到公司要求的95%，来年此为工作重心，力求降低产品不良率，保质保量完成生产任务。

四、后续一年品质部工作规划：

时值公司酝酿突破发展和走向规范化、制度化管理发展之际，面对新产品的不断出现、市场的变化，品质部工作任重而道远。

1.过去的一年品质部人员越来越感受到公司对质量工作的重视度加强。

品质部将继续按照公司制定的总目标，提升品质人员素质，即时跟进新产品、新标准。做好2016年的品质管理策划，严格质量控制，确保公司产品的质量能满足客户的需要。在质量控制上下大力气加强对产品检验手段、项目和方法的分析研究和策划，加强质量目标的统计和品质异常的跟踪。

加强对供应链的品质管控，切实落实供应管理，从标准供应件批准，供应链的绩效考核制度的建立执行，对各供应商的综合能力评估，质量管控能力评估等方面展开，降低原材料到我司的不良率，以期达到供应链管理的双赢目标。

2.品质控制机制虽然得以建立，但仍需进一步完善。

1）今后我们将以ISO9001:2008质量管理体系的基础上，在2016年将举行的ISO/TS16949：2009内审员上门或外送培训为契机，重新组建“内审员队伍”，全面开展实行TS16949质量体系工作。加强对各部门质量体系的监督检查，保证质量体系的有效性、适宜性和充分性，使公司质量管理体系上升一个台阶。

2）.内校员资格培训，因公司比较多内校仪器，送外校费用高也不方便，建议送外培训两到三名内校员，内校培训需在五月份前培训完成。

3）规范实验室测试流程、测试方法并持续优化，预计需增加诸如光强测试仪、盐雾测试仪等仪器。

4）合理品质部人员配置，品质部人员预计达到10—11人，使得人力资源的利用更加合理化，细致化，品质部拟定以下组织架构：

3.推行绩效考核

为更好的调动员工工作效率，响应公司薪酬改革的需要，对品质检验人员的考核工作将加强。

．现将2016年品质部质量目标初步制定如下： 1）客户投诉： 小于2次/月

2）出货合格率大于99%

3）产品直通率大于96%

4）来料检验及时率大于99.5%

5）来料检验误判率小于0.5%

针对生产运行所出现的问题，做好各项检测工作，为生产提供“准确、及时”的检测数据，同时加强各生产部门之间的沟通协调，对于生产异常和各种波动及时反馈。确实为生产部门提升“品质”做好服务工作。

愿公司在以后的岁月中能够迈着更加坚实的步伐阔步发展，在竞争日趋激烈的形势下，再创伟业！再铸辉煌！

品质部

邓智东

篇6：2015年环境绿化部工作总结

正值新桃换旧符，可怜春雨涤焦土，何曾天道示悔祸？犹待今人主沉浮。回顾即将过去的2015年，我们经历很多，历练很多，成长很多，2014的那场大火在开年便给我们出了大难题，如何在灾后重拾信心，整顿经营环境，优化经营结构，调整管理架构，合理达到经济、效率、效果、效益的经营目的，有序高效地开展商城经营管理工作是重中之重。天变不足畏，2015年部门领导引领我们披荆斩棘，脚踏实地，坚持不懈，殷殷恳恳地完成自身负责任务，努力应对各种突发情况，促使我们个人在本年度的各项工作完成情况上迈上了新台阶。

本年度工作内容数据一览：

一、前台业务

1.签订合同：2130份 2.分发合同：1042份 3.出招商交款单：227份 4.出续租交款单：42份 5.出意向金交款单：56份 6.意向金转让：1份 7.出退款单：12份 8.出意向金退款单：12份 9.转让合同及协议等：417份 10.修改商户信息：822次 11.办理解除协议：118份 12.已审核合同六层盖章：27次 13.分发台帐已收费交款单：137次 14.打电话通知商户领取合同：98通

15.已盖章合同系统点击及分发台帐后续流程：361户 16.签订消防协议：2106份 17.复印身份证件：118份 18.汇总未签消防特殊情况1次

19.系统点击盖章70份、分发台帐已盖章合同103份、待领取合同入库等相关流程328份

20.与财务部每日对账、每月对账，从七月份开始至十二月十七日之前日对账已经核对完毕，十一月份之前的每月对账签字完毕已返回。

二、协助完成其他工作 1.登记入库资料：13320份 2.复查已登记入库资料：34盒 3.协助打印交款单：1199份 4.协助新打印交款单盖章：1705份 5.协助二期四层办理17间铺位过户 6.领取打卡记录：1次 7.领取办公用品：1次 8.录入商位指导价：176条

9.协助二期清理铺位3次，协助二期商户进入铺位拿货3次，加班4次，协助二期管理外部秩序4次

10.点击库房退款单审核、办理、生成、打印、签字等37条。11.复印新版消防600张。

12.协助核对新版消防明细表商人信息。13.协助复印一期三、四、六层图纸1次。

14.手填交款单145张、交款单审核并盖章534张。交款单复核70张，盖章148张

15.系统添加费用优惠323条，修改交款单信息223条，新增交款单并添加优惠229张，审核招商审批单164张，审核招商信息576条。审核续租信息390条，审核续租信息1911条并修改相关费用以及优惠，生成交款单677条，复核缴款单信息960条。添加合同其他约定66条。

16.审核补录系统交款单124张，审核招商审批单并优惠12张，招商优惠审批单审核14张并修改，修改并优惠相关费用记录309条。

17.审核租金政策信息56条，添加合同特别约定56次，复核合同特别约定53条；修改合同特别约定250条。18.复核合同协议245份，录入盖章审批表信息47条 19.收集法律资料共计89部，其中法律法规18部，部门规章12部，地方法律法规3部，行业规定198份。建议：

在柜台前设立商户业务办理流程询导板，商户可自行查看业务办理流程以及待办事项、办理时间等问题；设立公司投诉建议意见箱，及时了解商户思想动态；建立前台信息与台帐信息及时联动机制，及时更新需要注意的租赁项目以及前台人员修改的租赁信息，可以设立共享工作簿及时更新变动信息；建立适时换岗制度，打破定势思维，把新视角、新思维、新方法带入新岗位中去，调整工作方式，促进经验沟通交流，创新方式方法，提升工作效率；初步建立部门人员信息共享机制，初步以实验性态度开放部分信息共享，使各岗位员工能够了解不同岗位的工作内容、信息、经验等，使员工之间能更多更广泛接触部门工作，为深层了解部门工作，加强人员培训夯实基础。

上年经验教训总结及明年计划

一、同舟共济，共克难关。面对眼前的困难，我们没有退缩，在保证自身任务保质保量地完成的情况下，协助二期楼层工作，帮助商户抢险、拉货，奋战在冰点温度的环境里，一直到深夜，甚至通宵达旦，多一个铃铛多一声响，多一支蜡烛多一份光，我们面对困难，不服输，不怕苦，这种坚持不懈的毅力，团结凝聚的精神，尚需在今后的工作中发扬光大。

二、加强交流，和谐沟通。在领导指引我们工作的同时，也会不时提出我们在工作生活中的不足，比如沟通问题。一切从沟通开始，子曰，独学而无友，则孤陋而寡闻，每做一件事，我们就需要沟通，这是工作当中必不可缺的，沟通有效与否直接影响工作成效。常言道，话说好了，事情就成了一半。古语有，口能言之，身能行之，国宝也，由此可见沟通之重要。领导也经常提醒自己要注意言行，不要让人产生生疏之感，每个人都有自己的心灵花园，而有效的沟通便是打开花园之门的钥匙。沟通自然是双向的，说给别人听，听别人说，双向都得做好。我也认识到这是十分需要改善的，所以在这段时间里，我也不断改进，终算有所进步，有所改善，虽然比之前改善了很许多，但仍不尽完美，我需要加倍努力，不断提升自身的沟通能力，那下一步也是主要改善自己说给别人听的能力。

三、改进工作流程，提升工作效率。效率就像挑动工作量和工作时间之间关系的杠杆，它可以在指定的工作时间内提高工作总量，也可以在指定的工作量下缩短工作时间，毫无疑问，在时间就是金钱的当下，工作效率关乎企业的长远发展。虽然整体业务的流程是规定下来的，但是在细节上的处理可以进行改善，例如审核工作，审核需要数据与数据之间进行对比，一般来讲都是固定不变的，但是可以逐条同类审核，也可以利用计算机以及办公软件实施智能核对，这样将能使效率提升一倍以上。这些方式方法不仅可以在审核工作上奏效，在其它工作方面仍然可以举一反三，具体情况具体分析，这里就不再一一列举。

四、及时总结阶段工作，切实合理规划工作目标。总结和计划的作用是密切相关，相辅相成的。总结有利于把我工作进度、工作状态，以及对前阶段目标计划完成情况进行核查，掌握好具体情况，有利于对下阶段工作进行合理预测，有根据地进行下阶段工作规划；而工作目标则有利于整体工作向一个可实现、能把握、有针对性的方向进行，而且可以对比上阶段的工作总结，做到有结论，有经验，有教训。虽然前台业务工作可变性很大，但是一至十二月的工作总结工作计划，我都认真、及时地完成，做到种类细、数据明。不仅如此，半年总结、年总结也都认真毫不敢懈怠地完成，每次阶段性总结都会总结经验教训以及自己的不足、需要改进的地方，以促使在以后的工作中汲取教训、发挥行之有效的经验。子曰，吾日三省吾身；凡事预则立，不预则废。这些古语强调的是反省总结与事先准备的重要性，在以后的工作中，我当继续做好总结与计划的本分工作。

五、紧跟领导管理思想，狠抓认真务实的工作作风，促进与团队间的协作能力，提高自身团队意识。领导经常强调合同部工作认真谨慎的重要性，因为合同本身便是重要法律文书，牵扯公司与客户最根本利益。所以在合同的管理工作当中，一定要认真严谨。领导要求我们一定要稳得住气，沉得下心，要把工作任务落到实处，不能领导一再强调，下面摇摇旗，做做表面工作，实质上仍然不痛不痒，一定要下大功夫解决我们台帐等各项数据的真实、有效、及时性。虽然前台业务涉及数据业务不多，但认真务实的工作作风还是需要认真落实的，这是任何工作之根本，在核对数据上，在有时间条件的情况下，尽量采取人工核对和计算机核对双重保险；在各项数据业务处理上。务必尽量得到多项数据材料相互印证，互相统一的结果；签订合同上务必注意每一项条目甚至是约定费用的起止日期是否和租赁起止日期对应一致。一只蚂蚁的力量可能微不足道，但是千万只蚂蚁的能力可能赛过大象，在团队协作上我们也要学习蚂蚁精神，提高团队意识，所谓众人拾柴火焰高，我们一个人到不了的地方，借助团队的力量定能达到。在前台业务不繁忙的情况下，我非常愿意协助团队完成力所能及的任务，比如交款单盖章、审核续租信息、修改交款单费用等等，我深知覆巢之下无完卵的道理，整个部门的进步便是个人的进步，整个部门的荣誉便是个人的荣誉。在下一步的工作中，我一定秉持戒骄戒躁的工作状态，认真踏实的工作作风，进一步提升自身团队意识，主动协调好与同事之间的配合，提升团队默契，和谐团队配合。

六、认识听取领导会上传达精神，认真落实领导当下布置任务。领导会上传达的精神不仅是公司领导的安排，也是公司下阶段的工作战略部署，也是我们开展下一步工作的指导思想，是公司领导的工作指示与精神，我们需要认真听取，分析吸收，把这些思想放在下一步工作的宗旨里去，这也是部门领导给予的部门工作计划、工作指导思想与态度、具体业务操作流程、业务注意事项等，我们需要认真对待落实。由于本年度公司领导架构、管理结构、经营环境时有调整，所以具体的业务流程，指导思想时有变动，对此，我们认真落实领导下达的指令，积极完成领导布置的任务，严谨签订各类合同与消防协议。本年度对待各种特殊类业务办理零失误。

七、勤学多读，深思责任的重要性。在自身业务工作完成，闲暇之时领导推荐我们认真研读《责任胜于能力》一书，诚然，在现代职场中。责任和能力缺一不可，责任和能力互相辩证、缺一不可。责任是能力的支撑，能力是责任的承载。我们强调能力很重要，也不能忽视责任的自我约束提升能力；我们也不能只关注责任是必备要件，而忽视了能力是履行责任的前提。古人言，德者才之帅也，才者德之资也。责任心是职业人必备的职业道德，所以职业人在有能力的同时，也同时需要责任心的支持。领导交代的任务，虽然时间不够，但是宁愿熬夜加班加点完成，这是责任心的体现；部门遇到问题，想方设法解决这些问题，不逃避，这不也是责任心的体现吗？当然，这都只是冰山一角，需要我们做得仍然很多，我会更进一步，努力提升自己的能力和责任心。

八、积极进取，认真学习与工作相关的知识，提升职业素养。学如逆水行舟，不进则退。工作业务也一样，要时刻保持清醒，保持对外部世界和环境的警觉，识得大体，顺应潮流，掌握时代的脉搏，时刻与最新形势，最新环境相接轨。作为职业人，我们也要不断为自己补充能量，长江后浪推前浪，我们不努力不再学习，那势必被后人所超越、所代替，所以在完成自身业务的同时，我也会努力学习一些法律知识，为自身的工作业务服务。不仅如此，我们还应当多学习其它方面的知识，多储备，多充能，为以后工作夯实基础。

九、提高创新意识，做到知其一且知其二三，为提升团队工作效率、效益做出自己的贡献。创新是第一生产力，科技企业需要科技创新，而管理企业也需要管理的创新。面对错综复杂的环境，不能有安逸之心，要有危机感，要不断改进自己的工作方式方法，以期提高效率、效益。在二期做费用优惠和更改之时，利用单一计算、手动操作效率实在太低，而建立一个多功能数据处理表格，我所做的就只是粘贴复制，既能保证数据的准确性，又能达到高效的目的；在合同不能直接打印的时候，可以直接保存至文档，再进行文档修改，这也是解决问题的有效方法；在合同约定遗漏之时，利用办公软件在指定位置打印出来，也可以提高正确率和效率，既节省了时间，又免除了客户来回奔波之苦。仅仅这些是不够的，我们仍然需要继续发掘个人潜能，提高创新能力，为业务工作提供行之有效的新方法、新途径。

十、提升服务精神，事事以客户权益为先决，以公司利益为核心。常言道，顾客即是上帝，顾客的满意关乎公司的形象，我们在做好前台业务的同时，便是在满足客户的需求，一方面我们立足于公司核心利益，积极落实业务办理要求，认真审核业务办理条件，做到时刻想着原则，时刻意识到任何细节都关乎公司利益，另一方面我们保证客户满意度，树立公司品牌形象，建立良好的公司口碑，这关乎公司长远发展之大计，影响公司核心利益。比如，在前台工作中，多给客户打几遍电话，时刻关注有需求客户的要求，及时通知商户他们的需求是否达成，尽力协调工作以满足客户需求，对于需要上报领导的需求，及时记录，及时准确上报领导，以期领导协助解决。客户的满意是我们不懈的追求，在今后的工作中，我们仍需不断努力，积极寻找满足客户需求的有效方法，并付诸实施。

十一、精益求精，积极认真落实领导安排的其他任务。在当年的工作中，努力完成自身业务的前提下，积极落实领导安排的其它任务，比如某些数据的收集分析、归纳总结；法律文书的收集整理；办公文案的修改整理等等。在这些工作上，自认仍有很多不足，需要改进，我一定在接下来的工作当中戒骄戒躁，加倍努力完成领导布置的任务。

十二、事无巨细，认真对待每一项工作事务。我们每个人都是公司内部的小小螺钉，一个人工作没做好就会影响全局，事情也是这样，任何大事都是微不足道的小事构成的，我们没做好一件小事，那么大事则难成，俗话说，天下大事必做于细，要想做大事必从小事做起，做得好小事也是体现责任心的一个方面。总之，无论何时何地我们都不能看不起小事，要里面容得下大事，外面做得来小事，这样才能不至于眼高手低，才能不断进步。

其它工作业务仍然很多，就不一而述了。我们回顾2015，展望2016,虽往者不可谏，但来着犹可追，我们在收获去年成熟的劳动成果之时，有欢乐、也有忧愁，但明年还等着我们一起去耕耘、播种，不要忘了这也又是一个希望之年。

篇7：检修部2015年上半年工作总结

2015年上半年，检修部在厂部的正确领导和帮助下，严格执行集团公司及厂部的安全会议、文件精神；落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，切实抓好“两票三制”制度的落实,不断夯实安全基础，紧紧围绕2015年厂部的安全工作要点，促进检修工作的标准化、规范化，正规化，全面积极地开展各类安全活动，圆满完成了2015年上半年既定的安全工作任务。

一、生产任务完成情况:（从2015年1月1日截止到6月24日）检修处共计收到缺陷1555条，已处理1527条，未处理28条，两票办理405份（已全部终结），按计划完成C修一次、D修一次、B修一次（正在进行中）。

二、安全生产情况：

在生产中，检修部始终把安全工作放在首位，一如既住的坚持“安全第一、预防为主”的检修作业方针，狠抓作业安全，人身安全，设备安全，使安全工作一直保持了平稳发展势头，针对现场发现的安全隐患，及时处理并报告厂部，顺利实现了上半年无任何安全事故，具体做了以下几方面工作：

1.坚持贯彻落实好厂部、检修部制定的各项规章制和管理办法，加大自查和巡查力度；2015年上半年共计自查12次，对检查中发现的安全隐患问均已处理闭环；对发现的违规违章人员及时进行了指出，对当事人进行了教育；对违返各类规章的按章进行了考核。

2.加大安全教育培训力度，牢固树立“安全第一、预防为主”的

思想，及时的向每一位员工传达上级下发的各类安全文件，为安全生产提供强有力的思想保障。

3.认真深入开展好各类安全活动，进一步强化全员的安全意识，提升专业操作技能和应急处理能力。

4.强化对设备的维修保养；每天各专业对各自分管区域的设备进行巡检并记录；对发现的问题及时进行了处理，保证了安全事故隐患消灭于萌芽状态。

5.强化日常管理、落实“两票三制”制度，全面强化对检修人员的日常管理，认真按《检修规程》作业，做到有据可依，有章可循，为检修工作全面、有序的进行打下了坚实基础。

6.根据新合同要求在人员方面增加了部分技术人员并积极组织检修人员有针对性的进行业务培训，进而全面提高了检修人员技术水平，增强了检修技术力量，大大提高检修质量、进度和效率。

7.检修部积极响应厂部开展的六月份《安全生产月》活动，认真组织开展了寓教于乐的安全学习活动，办板报、观看事故警示教育片，从而增强了员工对安全工作重要性的认识。

三、存在的问题：

回顾上半年安全生产工作，检修部全员虽然做了一些工作，取得了一点成绩，但仍然存在诸多不足，主要表现在以下几个方面：

1、个别员工执行规章制度差，“两票三制”偶有落实不到位；作业中不按规定配带安全防护用品。

2、车间内卫生保持较差，物品摆放不规范。

3、巡检台账、工作票书写不规范。

4、缺陷消除后未及时闭环。

四、改进措施：

1、加大“两票三制”的查处力度，严格抓好标准化作业，加强安全培训，提升安全意识，严格作业中安全防护用品佩戴。

2、加强车间内卫生的检查工作，规范物品摆放，及时清理车间内杂物，保持车间内卫生干净整洁。

3、严格按照厂部要求，对巡检台帐及工作票认真规范填写。

4、加强员工安全及业务学习，坚持理论和实践培训同步推进，不断提高员工专业技能，为及时消缺提供技术保证。

五、下半年安全工作思路：

抓好2015年下半年的各项安全生产工作，紧扣“加强安全法治，保障安全生产”这个主题，夯实安全管理基础工作，保证设备完好率，最大限度提高设备消缺率，从而确保机组稳定运行。使检修部下半年的安全生产工作更上一层楼，为圆满完成集团公司及厂部2015年安全生产任务而努力。

检修维护部

篇8：2015年环境绿化部工作总结

各省、自治区、直辖市及计划单列市、新疆生产建设兵团工业和信息化主管部门, 有关行业协会:

为贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中全会及中央经济工作会议、全国工业和信息化工作会议精神, 促进原材料工业稳增长、调结构、防风险, 进一步提高发展的质量和效益, 我们研究制定了《2015年原材料工业转型发展工作要点》。现予印发, 请结合本地区、本行业实际, 做好组织实施工作。有关落实情况请及时反馈我部原材料工业司。

2015年2月13日

2015年原材料工业转型发展工作要点

原材料工业是国民经济的基础和支柱产业, 经济规模巨大, 关联产业众多, 资源能源高度密集, 当前面临着产能严重过剩、市场需求不足、资源环境约束加大、技术创新水平不高等诸多突出问题, 转型发展任务十分艰巨。

2015年, 要认真贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中全会及中央经济工作会议精神, 紧紧围绕全国工业和信息化工作会议确定的工作重点, 主动适应经济新常态, 大力推动两化深度融合, 重点抓好化解产能过剩矛盾, 不断深化行业管理改革, 继续实施创新驱动战略, 着力解决制约原材料工业科学发展的突出矛盾, 积极推进技术改造、兼并重组、淘汰落后、节能减排和军民融合, 加快培育发展新材料产业, 努力保持原材料工业持续平稳增长, 不断提高发展的质量和效益。

一、着力化解过剩产能, 推进建立长效机制

(一) 严格控制新增产能。

严禁以任何名义备案钢铁、电解铝、水泥和平板玻璃行业新增产能项目;确有必要建设的项目, 必须坚持等量和减量置换原则, 制定并公告产能置换方案, 其中京津冀、长三角、珠三角等环境敏感区域要实施减量置换。加大产能过剩行业在建项目监督力度, 继续做好未经合规审核项目的认定和公告工作, 未经发展改革委、工业和信息化部等国家有关部门认定和公告的在建项目一律不得续建。加快建立本地区产能过剩行业投资项目基础数据库, 及时掌握行业产能变化情况。以修订后的《环境保护法》实施为契机, 会同相关部门加强产能过剩行业监管, 遏制产能盲目扩张。

(二) 推动存量调整优化。

组织实施《石化产业规划布局方案》, 优化乙烯、对二甲苯 (PX) 等重点石化产业布局。稳步开展现代煤化工升级示范, 提高原料多元化水平。认真总结水泥错峰生产试点经验, 逐步推广并建立北方采暖区水泥错峰生产长效机制。鼓励钢铁、电解铝、水泥、平板玻璃、化肥和轮胎等优强企业开展兼并重组, 推动已重组企业实现实质性整合, 打造一批市场影响力大、核心竞争力强的大型企业集团。加强“走出去”工作的协调服务, 支持有条件的钢铁、有色、建材等企业在海外建立资源开采、冶炼和精深加工基地, 带动工程技术、设备制造和咨询服务企业开拓海外项目市场。组织做好符合准入规范条件企业评价和公告工作, 加强已公告企业动态管理。加强原材料领域国家新型工业化产业示范基地的交流与合作, 提高示范成效。进一步规范化工园区发展。

(三) 扩大高端材料应用。

围绕新型城镇化、基础设施和先进装备制造等需求, 强化服务理念, 加大政策支持, 积极推进高品质、高性能和高附加值产品的生产和应用。依托高强钢筋、高性能电工钢、船舶和海洋工程用钢等协调机制工作组, 发挥电工用钢等应用示范平台作用, 加快标准制修订, 研究取消进口关税减免等政策措施, 推动关键高端钢材应用。建立交通运输、航空用铝材上下游合作机制, 加强产需衔接, 推广交通运输用铝合金车厢和飞机用关键铝材。组织做好绿色建材产品评价通则和评价标识管理办法实施细则等的组织实施工作, 搭建绿色建材产品公共服务平台, 发布绿色建材产品信息。筹建石墨、玻璃纤维及复合材料、绿色建材产业发展联盟, 完善下游应用产业链。推动高分子材料在轨道交通和高端装备领域的应用。

二、加强转型发展宏观指导, 推动行业向中高端迈进

(一) 加强行业运行监测。

深入企业开展调查研究, 充分发挥协会、研究机构等行业支撑力量作用, 摸清行业发展基本现状, 监测分析生产运行态势变化, 及时发现经济运行中的突出困难和苗头性、倾向性问题, 积极为企业排忧解难, 研究提出解决问题的对策措施, 引导行业平稳健康发展。

(二) 研究制定行业发展规划。

认真总结原材料行业“十二五”规划完成情况, 针对薄弱环节加大工作力度, 确保完成规划目标任务。制定钢铁工业转型发展行动计划, 落实有关配套政策措施。协调组织铁矿行业中长期发展规划编制工作。开展原材料重点行业“十三五”规划和煤化工重大问题研究, 明确“十三五”总体思路、发展目标和重点任务, 提炼一批具有重大引导示范意义的专项工程, 细化制定政策措施。组织做好技术改造工程高端材料及新材料专题、强基工程关键基础材料领域的相关工作。推动“一带一路”、京津冀、长江经济带相关地区抓紧研究提出原材料工业落实国家重大战略的具体措施和重大项目。

(三) 深化行业管理改革。

推动钢铁、水泥等行业建立以能耗、环保为主的落后产能判定标准。改进行业准入及规范管理, 在水泥行业开展企业自我申明符合规范条件试点, 逐步建立企业自我声明、政府加强事中事后监管的管理办法。加强规范准入管理与金融、环保、能源等方面的政策衔接, 落实差别化政策。修订钢铁行业规范条件及其管理办法, 以及铅锌、钨锡行业规范条件, 建设规范钢铁企业信息综合数据库。研究制定煤制烯烃、对二甲苯 (PX) 、二苯基甲烷二异氰酸脂 (MDI) 、铬化合物、商品混凝土等行业准入规范条件。编制化工园区规范条件, 修订完善农药生产管理办法。

(四) 强化专项工作指导。

制定发布促进铝、玻璃纤维及其复合材料、石灰和砂石行业健康发展指导意见, 编制建材工业鼓励推广应用的技术和产品目录、推进城镇人口密集区高风险危险化学品企业搬迁方案。推广利用水泥窑协同处置城市及产业废弃物的成套技术, 在建筑卫生陶瓷行业推进清洁生产, 开发推广先进适用的节能减排技术。编制化肥转型发展方案, 推动氮肥原料结构调整和多元发展, 提高磷石膏综合利用水平。引导低毒低残留农药应用示范及推广, 发展环保型农药品种和制剂。开展打击地条钢专项行动, 地方工业和信息化主管部门负责摸清家底, 提出企业名单, 配合质检、工商等部门打击地条钢生产、销售行为。

三、结合流程工业特点, 大力推进两化深度融合

(一) 落实原材料工业两化深度融合推进计划。

各地工业和信息化主管部门按照《原材料工业两化深度融合计划 (2015-2018年) 》 (工信部原[2015]25号) 要求, 结合本地区原材料行业实际制定具体实施方案, 明确年度任务和目标, 研究提出支持措施, 加强完成情况督促检查。进一步加强标准和制度建设, 做好两化融合管理体系贯标和评定试点工作, 以公共平台建设、智能工厂示范、技术推广普及为着力点, 努力实现集研发设计、物流采购、生产控制、经营管理、市场营销为一体的流程工业全链条智能化。

(二) 抓好原材料工业两化融合专项工作。

一是开展智能工厂和物联网试点示范。在石化化工、钢铁、有色、建材等领域开展智能工厂、数字矿山、物联网发展试点示范, 积极推进以提升安全管理、应急救援和公共服务能力为目标的智慧化工园区等原材料智能制造示范区试点。二是推进关键工艺流程数控化。普及推广可编程逻辑控制 (PLC) 、分布式控制系统 (DCS) 等基础数字化技术, 开发应用先进过程控制技术, 进一步突出实时控制、性能优化和综合集成, 大幅提升原材料工业重点行业的生产装备数字化和智能化水平。三是扩大关键岗位机器人应用。在健康危害和危险作业环境、重复繁重劳动、智能采样分析等岗位推广一批专业机器人。四是大力发展电子化学品、3D打印材料等新材料。

(三) 推进原材料产品网上销售和物流信息化发展。

以产业链协同发展为目标, 培育石化、钢铁、有色、稀土、建材、危化品等专业物流, 积极发展电子商务、个性化定制等新业态, 提升企业对物流和用户需求的快速响应能力。支持第三方原材料电子商务平台发展壮大。鼓励行业协会、电商公司和农资企业建立农资电子商务平台。发挥骨干企业在采购、销售方面的主导作用, 支持大型原材料企业自有电子商务平台向行业开放平台转化。积极推动汽车板、造船板等个性化订单加工配送。

(四) 建立重点行业信息化管理平台。

支持原材料工业大数据平台建设, 发挥大数据对行业管理的支撑作用。继续推进农药、监控和危险化学品等领域智能监测监管体系建设。依托6家大型稀土集团, 建设稀土矿山开采监管系统。研究利用稀土产品包装标识编码、企业生产台账、稀土专用税务发票、出口统计数据等信息, 建设稀土产品追溯系统, 实现稀土产品开采、生产流通全程监控。

四、落实创新驱动发展战略, 积极培育新材料产业

(一) 强化新材料产业发展顶层设计。

研究制定促进新材料产业健康发展的指导意见。结合深化科技体制改革的总体部署, 推动重点新材料研发和应用重大工程实施方案的编制论证工作。配合有关部门落实关键材料升级换代工程实施方案。推动建立并支持各地探索建立新材料首批次应用风险补偿机制, 努力形成上下游良性互动、产学研用紧密结合的协同创新体系。

(二) 夯实新材料行业管理基础。

支持有条件的地区开展新材料统计体系、认定体系建设试点, 继续组织实施《新材料产业标准化工作三年行动计划》。鼓励各地组建新材料行业协会、产业发展联盟和专家咨询委员会。各地工业和信息化主管部门要深入新材料科研院所、生产和用户企业开展调研, 掌握第一手情况, 研究提出发展重点和保障措施。

(三) 推动战略新材料领域健康发展。

制定石墨烯等专项行动计划, 统筹部署研发、产业化、推广应用等创新环节, 探索解决新材料创新发展中存在的重复和分散问题。发挥有关产业联盟作用, 调动产业创新力量, 组建碳纤维、石墨烯、稀土等新材料产业联合创新中心, 重点突破共性技术、专用装备、高端品种等制约。促进军民新材料在研究、开发等环节有机衔接, 加快军民共用新材料产业化、规模化发展。

五、加强战略性资源管理, 全面落实行业管理任务

(一) 加快稀土大集团建设。

2015年底前6家稀土大集团整合完成全国所有稀土矿山和冶炼分离企业, 实现以资产为纽带的实质性重组;建立集团协作机制, 承担相应社会责任。国家有关部门将利用现有政策, 优先支持全面完成整合任务的集团;对集团外企业, 不予核准新建矿山和冶炼分离项目, 大幅减少直至取消年度生产计划。

(二) 深入打击稀土违法违规行为。

进一步落实地方政府监管主体责任, 严肃查处存在问题的企业和个人。国家有关部门将适时检查地方稀土整治工作进展情况, 对重点案件挂牌督办, 并请新闻媒体曝光典型案件。建立区域联动机制, 加强信息交流, 加大打非治违奖励力度, 对取得成效的单位给予奖励。建立稀土产品追溯机制, 利用稀土专用发票、出口数据等信息, 倒查违法违规企业产品来源。6家稀土大集团带头签订《维护稀土行业秩序倡议书》, 稀土协会引导会员单位规范经营, 签订《会员企业维护稀土行业生产经营秩序自律协议书》。

(三) 大力发展高端应用产业。

通过财政资金、产业基金、上市融资等渠道, 继续支持和引导稀土高端应用产业发展。发挥稀土公共技术服务平台作用, 加强稀土企业与应用企业合作, 解决制约科技成果转化瓶颈, 支持稀土企业主动参与新能源汽车、工业机器人、大气污染防治等领域企业的新产品、新技术研发。

(四) 加强生产和流通管理。

严控新上稀土矿山开发和冶炼分离项目, 严格稀土、钨、萤石生产总量控制计划管理。制定出台稀土产品包装、标志、运输和贮存国家强制标准, 规范稀土产品出口。发挥协会、学会等中介组织作用, 引导会员单位规范经营, 加强自律。

(五) 继续完善行业管理政策法规。

抓紧出台稀土、钨、钼资源税改革方案。加快出台《稀有金属管理条例》, 同步制定实施细则。修订《稀土指令性生产计划管理办法》、《稀土行业准入条件》。调整规范稀有金属、萤石等生产计划下达方式, 探索下达仲钨酸铵冶炼生产指标。

(六) 加强铁矿石资源保障。

支持资源储量大、生产水平高、节能环保符合国家要求的大中型铁矿山建设, 保持稳定供应能力。研究调整国内铁矿山税费政策, 借鉴国际矿业大国做法, 推动国内矿山减负。继续提升国内现货平台、铁矿石期货、中国铁矿石价格指数等对铁矿石市场的影响力, 促进建立公平公正的铁矿石价格形成机制。

六、统筹履约和转型发展, 做好监控化学品管理工作

(一) 深入推进依法履约。

修订《<监控化学品管理条例>实施细则》, 做好监控化学品行政许可下放的工作衔接。各地工业和信息化主管部门要加强对履约工作的领导, 强化履约工作体系和队伍建设, 切实落实《监控化学品管理条例》赋予的各项管理职责, 层层落实履约责任, 强化事中事后管理和监督检查工作。

(二) 扎实做好接受国际核查等工作。

加强与公安、国安、外事、安监等部门的工作配合, 认真制定接受国际核查预案, 确保每次核查顺利通过;继续配合做好日本遗弃在华化学武器核查、促日销毁和防扩散工作。完善宣布信息系统, 组织在线宣布培训, 按时保质完成国家宣布。

(三) 统筹做好履约和促发展工作。

各地工业和信息化主管部门要把履约和结构调整、推动产业可持续发展结合起来, 主动化解履约风险。严格剧毒监控化学品新建管理, 优化监控化学品区域布局, 引导企业向专业化工园区转移和聚集。积极引导企业开展兼并重组, 提高监控化学品行业的集中度, 逐步实现资源向履约和安全意识强、管理规范的优势企业集聚。

(四) 加强履约宣传培训和国际合作。