煤业公司一季度工作汇报

煤业公司一季度工作汇报（通用10篇）

篇1：煤业公司一季度工作汇报

煤业公司一季度工作汇报

尊敬的米总、各位领导，各位同仁：

大家好！

今年一季度，xx煤业公司在xx集团的正确领导下，紧紧围绕“一二三”工作思路和“六六六”工作目标，向公司的“1256”奋斗目标迈进，总体实现了第一季度的良好开局，并继续保持了良好的安全生产势头。下面，我就一季度的生产经营情况向各位作一简要汇报。

一、安全生产实现零事故。

去年，我公司安全生产形势较好，这对今年的安全生产提出更高的要求。所以在年初，我们就报请米董事长批准，对各生产队组正班长以上职务人员采取缴纳安全生产抵押金、签定安全责任书的管理办法，实行管理与安全生产利害挂钩，思想意识进一步加强。目前，一季度考评工作已初步完成，总的情况良好。此外，还聘请机电专家，分三期对井下所有电钳工160人进行了机电培训，从根本上提高了机电作业人员素质和技能，目前，“三项”强制培训也已经全面启动。通过培训，加强了员工认识、提高了员工素质，收到了一定效果，也为公司安全生产提供了保障。

二、各项经济指标完成情况

第一季度生产原煤

万吨，占集团公司下达任务的

。完成销售

万吨，实现销售收入

亿元，实现利税

亿元，上缴税金

万元，掘进进尺完成 余

米。员工工资总额

万元，人均收入

万元，材料费

万元。一季度总生产成本

亿元，按产量计算吨均生产费用

元，每吨节余

元。但一季度总支出

亿元，按产量计算吨均总费用

元。矿井地质条件复杂是造成产量较低的主要因素。春节前后支出XX年度全员年终奖、福利费用，中高层干部职务奖、年薪等费用总计

万元，是超支的原因之一。

三、主要工程完成情况

1、水采工程在去年完成副井改造、管路铺设等工程的基础上，一季度掘进回风巷

米、运输巷

米，主扇风机的变电室及供电设备安装已完成，通风设施健全，形成了水采工程的通风系统，目前已投入运行。煤水硐室、煤水仓建设已完成，针对原

采区成功进行了探放水，目前每小时放水

方，随后即将开始井下管路安装。力争五月底水采煤工程投入试生产。

2、完成了107采区总体规划方案布置，目前采区巷道已完成，1071工作面也已开始掘进。105采区回风巷向西延伸850米，105采区轨道巷向西延伸750米。1063工作面地质条件十分恶劣，过软分层煤，仅注浆加固维护就投入FSS化学加固材料105吨，投资362.25万元，吨煤增加材料费8元，而该工作面仅生产原煤7.6万吨。目前1063综采工作面回撤及1065工作面安装正在加紧进行。

3、今年一月份完成了副井提升机电控系统变频改造工程，经试运行、检测后，全部符合要求。

3、矿井压风系统改造工程2月份投入试运行，目前运行正常。这项工程完成后，共撤出井下移动压风机5台，并安排机电部门提供资料，采购、使用风动泵21台，风动钻机10台，这样既节约电费又确保矿井安全生产。

总的来说，一季度可以用“喜忧参半”来概括。喜的是公司整体上安全形势保持平稳，各项工作呈现出良好的态势。“忧”是井下地质条件复杂，材料投入增加，生产任务完成较为困难。但面对困难，我们只有迎难而上，有信心、有决心完成好集团公司下达的各项指标，为集团公司的转型发展、跨越发展做出新贡献。

谢谢大家！

篇2：煤业公司一季度工作汇报

尊敬的各位领导和专家：

首先对集团公司的各位领导及专家莅临我公司进行2012年一季度安全质量标准化建设情况进行检查验收表示热烈的欢迎和衷心的感谢。今年以来,我公司认真贯彻落实集团公司安全生产工作部署，根据有关文件精神，认真组织安全质量标准化建设各项活动，以创建国家级安全质量标准化矿井为目标，不断健全完善安全生产各项管理制度，以做精、做细安全质量标准化工作为基础，抓好大系统、搞好大排查、强力抓落实、严防大事故，通过大量扎实有效的工作推进我公司安全生产等各项任务目标顺利完成。

下面，我将今年以来安全质量标准化及安全生产工作向各位领导和专家汇报如下：

一、矿井生产现状

我公司采取8#煤和15#煤联合布臵，8#煤布臵有8202综采工作面和8204回风顺槽掘进工作面，8203高抽巷已掘到位，目前正在拆除设备；15#煤布臵1个综放工作面和15108运输顺槽、15108回风顺槽2个掘进工作面。

井田范围内共有四个井筒，主、副斜井、回风立井和安全出口立井。回风立井地面装备通风机型号为FBCDZ54-8-№27型对

所，供电距离3.8km；另一路引自红星变电站，供电距离7.8km。一回路运行，一回热备用。当一回故障时，另一回仍能保证全矿满负荷用电。并实现了自动化控制。

主斜井采用DTL120/200/3×560S7型胶带输送机，担任主提升任务；副斜井采用2JK—2.5/31.5X双滚筒提升机，担负矿井的材料、设备和人员的全部提升任务。

矿井现在正常涌水量65m/h，最大涌水量70m/h。8煤主水泵房安装有三台DF85-45×5型主水泵，电机功率均为250KW，单台水泵排水能力85－100m/h，排水杨程567－648m，敷设φ100㎜排水管路2趟，沿副斜井敷设至地面。15煤水泵房安装SLD155-67×9型450KW主水泵，电机功率分别为450KW，单台水泵排水能力200 m/h，扬程500m，安装φ150×6㎜排水管路两趟，沿主斜井敷设至地面。保证20小时能排出矿井24小时的最大涌水量，完全满足目前生产需要。

矿井采用消防、洒水合一的供水系统，在采掘工作面、煤仓、溜煤眼、输送机、装载机和其它煤炭矸石转载地点设臵喷雾洒水装臵，在回风顺槽设水幕；在上下山口、机电硐室、检修硐室、材料库附近设臵消火栓；主要运输大巷每100m，胶带输送机大巷每50m设消防支管和阀门；所有主要巷道中每隔50m设臵闸阀一个，为定期冲洗巷道提供了方便。

矿井现采的8和15煤层自燃倾向性等级均为Ⅲ级，为不易自燃煤层，8和15煤尘均具有爆炸性。

####

3#33

3#-3

标才能下井。在安全隐患汇报上，由安全指挥中心进行信息管理、传递与隐患排查落实，提高了隐患处理效率。

在达标方面，我公司对照岗位标准制定考核办法，采取现场检查和抽查的方式来进行。一是结合点、线、面管理办法，实行岗位对标连带责任管理。二是通过树立典型，学、练、赛相结合的方式，充分调动职工学习岗位对标的积极性和主动性。三是每月对岗位对标管理工作进行总结，涉及重点、难点、盲区或有争议的问题，经岗位对标领导组讨论，根据实际情况进行重新调整。

目前，岗位对标工作正在积极推进，安全效果比较明显。下一步，我公司将汲取岗位对标先进矿井管理经验，将岗位对标延伸为对标管理，通过全公司领导动员，人人参与，强力推进，使上标准岗、安全岗成为职工的自觉行动。

四是强化班组安全管理。一季度以来，通过细化制度，扎实工作，认真考核，奖惩兑现，矿井各项安全管理的基本对象和实施目标大部分体现在班组，各项规章制度、技术标准、工作标准、管理标准要靠班组来贯彻，企业的各项专业管理，要靠班组来落实。因此，班组建设在矿井整体管理工作中的重要意义不容忽视。

五是集中专项整治落实到位。二月份以来，省市公司根据山西省人民政府办公厅《关于开展全省煤矿安全集中整治专项行动的通知》文件精神，对我公司进行了两次专项检查，共查出问题30条，公司严格按照省市公司检查要求，对查出的问题进行了认真落实整改。并顺利通过了省厅第四督查组的安全集中专项整

性，确保安全质量标准化全方位、全过程实施。

十是统筹安排、逐级达标。根据总体规划目标，多次召开了标准化工作专题会议，制定阶段性目标任务及工作重点，进一步把规划目标分解到每月每旬，质标办每旬进行一次检查与验收，并根据各专业标准化工作的进展情况进行评定和考核。

十一是重点抓好安全质量标准化工程建设。我公司没有以战线长、压力大、巷道修护任务繁重为借口，降低标准，而是统一思想、提高认识，从矿领导到普通员工达成了“质量标准化工作是基础工程、形象工程、效益工程、安心工程，核心是为了矿井安全发展，根本是为了职工放心工作、舒心工作”的工作理念。8煤、15煤在轨道下山均安装了架空人车，大大减少了职工上下班途中的体力消耗。##

三、严抓现场安全管理，持续推进矿井安全质量标准化建设

（一）“一通三防”管理方面

一季度以来，我们进一步健全完善了瓦斯防治管理制度，认真抓好“一通三防”隐患排查治理，通过规范、高效的管理和科学有效的技术工程消除和解决了矿井“一通三防”重大危险源和重大隐患，杜绝了瓦斯、煤尘和自燃发火事故。

1、扎实有效推进瓦斯综合治理工作。一季度我公司组织人员认真排查通风系统的隐患，坚持每天下井排查和每周开展一次“一通三防”大检查，对检查发现的问题或隐患以限期整改的形

毒有害气体的浓度，并实现了实时在线监测，为保证矿井的安全生产起到了又一关键作用。

4、抓好粉尘防治工作。一季度在8202综采工作面共打设注水眼1120米,注水1600立方米，有效的降低了采煤时煤尘的产生量；所有巷道进行定期冲洗，有效减少了巷道浮尘的产生。目前，我公司井下的粉尘浓度控制在《规程》允许的范围内。

（二）机电运输管理方面

我公司强化了机电运输设备的计划性和预防性计划检修工作，从而使大型固定设备各项保护齐全完整、灵敏可靠，矿井设备综合完好率达到94.5%，防爆设备杜绝了失爆，并顺利通过了省厅专项检查。特别是在轨道运输方面，重点抓了轨道质量管理，对副斜井轨道进行了整修或重新铺设，保证了斜井人车的安全运行。对井下大巷所有道岔进行了整修，并进行了编号管理。

四、工作中存在的不足及今后的工作重点

随着矿井装备自动化、信息化的不断升级，职工队伍素质与安全管理成了制约矿井发展的突出问题，职工队伍素质与安全管理水平还需进一步提高。

我公司今后主要是牢牢抓住瓦斯治理和防治水两个工作重点，继续深入开展煤矿“一通三防”、矿井防治水、矿井机电、顶板管理和运输安全五项整治。

篇3：亭南煤业公司瓦斯治理工作研究

关键词：瓦斯,治理,研究

亭南煤业公司位于陕西省咸阳市彬长矿区中部、长武县境内, 是山东能源淄矿集团省外建成投产的第一对矿井。矿井核定年生产能力300万吨, 采用中央并列抽出式通风, 主、副立井进风, 回风立井回风, 地面扇风机房安装2台GAF30-17-1型轴流式通风机, 配备电机型号为Y560-8型异步电动机, 功率为1000k W。

矿井装备有KJ95N安全监测监控系统, 井下各类传感器及中心站、分站等设备齐全, 安装设置符合要求。矿井4煤层煤尘爆炸指数33.86~35.62%, 其火焰长度为400mm, 煤尘具有爆炸性;4煤层吸氧量0.59~0.64mg/g.干煤, 自燃倾向等级二类, 属自燃煤层;2011年, 经咸阳市救护队对矿井瓦斯等级进行了鉴定, 鉴定结果为高瓦斯矿井。

1 逐步实现机构健全, 制度完善, 科学管理

在瓦斯治理工作中, 亭南煤业首先从健全完善“一通三防”各项管理制度入手, 把对各个环节、各个岗位的工作要求, 全部纳入规范化、制度化, 做到有章可循。二是全面构建总经理领导下的瓦斯治理齐抓共管责任体系, 构建由通防副总经理负责的行政管理体系, 从人员配备、全体员工的培训;三是持续抓好“一通三防”隐患排查治理。不断完善隐患排查治理和责任追究、重大隐患挂牌公告公示、挂牌督办、跟踪治理和逐项整改销号制度, 确保瓦斯治理措施在现场的认真落实。四是将瓦斯治理摆在各项安全工作的首位, 从全员教育入手, 强化瓦斯不治、矿无宁日意识, 按照集团公司领导的要求, 明确提出了“瓦斯零超限、零报警”、“瓦斯报警是可以杜绝的”、“瓦斯报警就是事故”等超前理念。同时, 执行“三级”瓦斯预警机制。由于对瓦斯治理采取了超前分析、处理措施, 有效杜绝了瓦斯报警现象。

2 不断优化矿井通风系统, 确保通风安全、可靠

矿井通风系统的稳定、安全、可靠, 是确保各种有害气体综合治理的前提。亭南矿2006年投产当年, 为了确保充足的供风量, 将设计的280KW风机的电机, 更换为560KW电机。2007年开始在矿区工业广场内施工专用风井, 2008年风井竣工后, 将原来的GAF23.7-11.8-1型风机, 更换为两台GAF30-17-1型风机, 一台工作, 一台备用。配备电机型号为Y560-8型异步电动机, 功率为1000KW。从而使矿井通风能力由9000m3/min, 提高到15000m3/min。随着矿井开采范围的不断扩大, 产量的逐年提升, 为了使矿井通风系统更加趋于合理、稳定、安全、可靠, 亭南矿于今年上半年又在二、三、四盘区中心位置, 计划施工新的风井。

3 强化措施, 加大投入, 多措并举, 综合抽采

3.1 坚持先探、先抽、后掘, 实现抽采达标

公司始终坚持先抽后采、不抽不采, 抽采不达标不进行采掘生产的原则。将瓦斯抽采计划纳入矿井年、季、月度生产计划, 实现统一下达、统一管理、统一考核。矿井、采区和采煤工作面生产能力与计划开采煤层的瓦斯抽采能力、达标煤量等相匹配。

为加大瓦斯抽采力度, 首先从管理入手, 明确责任落实。同时公司制定下发了《瓦斯抽采利用的管理规定》, 从瓦斯抽采钻孔设计、施工、验收、封孔, 钻孔工程量到瓦斯抽采量, 瓦斯抽采系统, 瓦斯利用等方面严格进行考核奖惩, 促进了工作目标的落实。

3.2 优化瓦斯抽采措施, 攻克关键技术难题, 达到最佳抽采效果

1) 优化工作面巷道布置, 提高瓦斯的抽采量。为了加大瓦斯治理力度, 在每个回采工作面回风顺槽外错10~20米, 增加一条灌浆巷, 在对工作面后部采空区实施注浆防火的同时, 施工抽放钻孔, 对工作面回风隅角实施瓦斯抽放, 降低了回风隅角瓦斯浓度, 增加瓦斯抽放量, 但由于当时采用井下移动抽放系统, 抽放流量和负压都较小, 未从根本时解决瓦斯超限报警问题。因此, 为了能够使瓦斯得到有效控制, 在公司领导带领下, 多次到兄弟单位进行学习、调研, 并针对亭南矿的实际, 调整工作面巷道由“U形两巷”布置方式优化为“双巷掘进加全岩高位瓦斯抽放巷的五巷”布置方式。其中外侧的一条巷道预留做为相邻工作面的回风巷, 并利用这条巷道施工钻孔提前对相邻工作面进行煤层预抽, 加大了瓦斯抽采量和预抽时间。内错回风顺槽布置全岩高位瓦斯抽放巷, 并贯穿整个工作面长度。根据抽放效果, 不断优化高位抽放巷的布置位置, 原来根据陈家山的经验高位抽放巷布置在工作面煤层顶板以上25~30m (即工作面采高的3~5倍) , 内错工作面回风顺槽20~30m, 通过第一个工作面的实用, 抽放量随有明显的增加, 但没有达到预先的预计效果, 工作面回风及隅角仍时有瓦斯超限。

2) 合理确定瓦斯抽采钻孔布置工艺, 多打孔、打长孔, 提高抽采效果。最初瓦斯抽采钻孔布置在工作面提前打好的进、回风顺槽内, 每80米左右布置一个长3米的钻场, 每个钻场布置5~11个钻孔。后来发现效果不佳, 经技术人员现场测试得知, 钻孔的封孔效果不佳, 个别钻孔漏风。经过分析造成封孔效果不好的原因主要是孔口之间距离太近, 孔与孔之间在施工过程中, 钻杆的震动造成钻孔周围煤的裂隙增加, 致使封孔效果不好。整个抽采系统中只要有一个钻孔漏风, 整个抽采系统的负压及瓦斯浓度都将受到影响。

3) 进一步研究新型钻孔封孔工艺, 提高瓦斯抽采浓度及抽采量。上面提到影响瓦斯抽采效果还有一个关键因素, 就是抽采钻孔的封孔效果。原采用毛巾裹入聚氨脂一次性封孔, 该封孔工艺使聚氨脂不能有效渗透到煤的裂隙中, 造成钻孔周围裂隙漏风, 同时采用聚氨脂等材料价格高, 封孔成本增加。

通过反复试验采用“三段、三步”及自己研制的高倍数、高强度的发泡剂封孔工艺。该钻孔布置工艺、“三段、三步”封孔工艺, 正在申请国家实用新型专利。高倍数、高强度的发泡材料正在申请国家发明专利。所谓“三段、三步”封孔工艺, 就是将8米长的封孔分为三段, 1、2段直接用高倍数发泡剂一次封孔, 第3段第一次先采用浓度偏低的稀料发泡剂利用高压进行压注, 其目的就是将钻孔周围裂隙封堵严密, 第二次利用高倍数、高强度的发泡剂进行压注, 使封孔达到高密度、高强度, 严密不漏风。

4 坚持以抽保采, 以用促抽

篇4：2012年第四季度工作汇报

今年上半年，我们如约完成了2011年的一些重点项目的出片计划（读者：你还好意思说？！），比如《凉生3》《致长久爱你的时光》《为安格的血样年华》《相贱恨晚》《玫瑰帝国·潘多拉之盒》什么的。我相信你们已经有哭有笑地看过了，并且已经处在看完对作者又恨又爱的纠结心态中……哦，我懂的，这几本书不是虐就是还有下一本……而且最重要的是，承诺在2012年上半年出的书……又极富魅丽特色地无限期延后了……比如《我亦飘零久》《妖孽只在夜里哭》什么的。对不起，这真不是我们编辑的原因，我们也是受害者。只是一个受害的我，又如何能拯救一个受害的你呢……身为受害者之一，我深深理解你们水深火热的心情，所以这次的专栏，我情真意切地写了一份2012年下半年的工作计划，汇报给各位大家……只是，你们难道真的没看出，我其实只是处心积虑想为你们提前曝一点内部资料吗！

首先说一下……我们的女王独木舟。这厮的《我亦飘零久》真是让我亦等待久啊……曾经一度让我以为这本书……不出意外应该是飘着飘着就半路失踪了吧……整理资料就整理了半年。我一度以为是过去式了，跑去一问才发现原来还是现在进行时。当然独木舟一向是不那么拖稿的一位，后来看到整理出来的几十个游记地点，以及将近10G的图片，我理解了独木舟，但给责编邵年投以了一个“同情”的眼神……因为工程实在太大了。

我看了整个的游记，还有游记后面那篇足足五万字的中篇《谁在世界的尽头哭泣》。客观说这是独木舟一个飞跃式的作品，或者写作的一个分水岭也不为过。独木舟在游记里面写到命运就像一把锉刀，但她的文字如今又何尝不是。那些心酸人事，风土人情，以及俗世风景，经她娓娓道来，直抵人心。这篇游记体现了她文字最为珍贵的精髓，她原是这样温柔地看待这个世界。这本书实打实的足量，估计会很厚，全彩印刷。随书附赠责编和独木舟特地飞赴青海拍摄的写真大片……真的很靓。另外这本书的当当版，还会有一个独木舟的原创文艺小绘本。十月底、十一月初就会上市，千万不要错过哦。

接下来的是……一位拖稿皇后……大家都知道这人是谁了吗……没错，就是夏七夕（夏七夕：你跟我有仇吗？！），你们苦苦等待，等到都要忘记到底是《妖怪只在夜里哭》还是《妖孽只在夜里哭》的这本书……终于有眉目了……目前夏七夕说她已经写了七万，并且和责编禾文签了“如果再拖稿，就给你三万块”的血书……但夏七夕有可能宁愿给禾文三万块，也会照拖不误吧……不过我相信稿子会在年底如约上市的，因为作为专职写手不写稿子压力会很大吧，七夕，你知道什么叫置之死地而后生吗……

对于七夕而言，这也是一本代表成长，勇气和蜕变的书，她终于可以面对曾经的自己，以及那些生命中注定失去，却真实存在的爱。写作总是这样，面对真实的自己其实比面对word更为绝望和可怕……从连载完却毅然停笔改写到一度灵魂夜不能寐的重新塑造，我想，这部小说出来，也一定不会让大家失望。因为到最后，这一定是夏七夕发自内心绝对纯净清澈的文字。

另外还有《等不到天亮等时光》，一部不需要我再重新强调的绝佳好书。我相信大家一定会重温久违的感动。孤独的人生就像黑夜，而这个黑夜一定会因为一个人的到来而破晓。哪怕，那个人最后离去，世界又重新回到寒冷的黑夜。但是曾经因此触碰到爱与阳光的我们，会不再恐惧怕寒冷和黑暗。

此外桃子夏的新书也快要写完了……这次的设定让总编室的我们几位都非常惊艳，一个个温暖而虐心的小故事，一个庞大的背景下的爱恨生死，一个最后才解开的让人心碎的谜题。年底也会跟大家见面。

以上四本……都是大家看着揪心揪肺的好书，我再汇报几本可以调节气氛的书吧。年初的《相贱恨晚》的姊妹篇《双“贱”合璧》十月也可以跟大家见面了，一人贱，犹可挡，双贱合璧，怎么防？不敢华山论贱的，也可以选择花火首部萌，燃并存的《同学两亿岁》，呆萌势不可当。还有天下同萌的新作《仙剑奇葩传》……

基本上工作已经汇报完毕，至于《积木》什么的……我就不说了，你们懂的。

篇5：煤业公司一季度工作汇报

2011年三季度纪委工作小结

三季度以来，在集团公司纪委的指导下，在公司党委的领导下，公司纪委紧紧围绕安全管理、生产经营、“十二五”规划，围绕构建“五个玉煤”，坚持“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的方针，党风建设和反腐倡廉工作取得了新成效，促进了公司生产工作任务的完成。

一、强化教育，筑牢反腐防线

1、公司利用中心组、政工例会、座谈交流、辅导讲座等方式先后组织党员干部学习了党的十七届五中、十七届中纪委第五次全会精神及集团公司纪检监察工作会议精神、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、《关于实行党风廉政建设责任制的规定》、《朱镕基讲话录1-4卷》。据统计，三季度中心组共学习11次。通过学习，领导班子成员和党员干部的视野进一步开阔，工作作风进一步转变，落实的效果进一步显现。通过学习，提高了认识，明确了任务，增强了廉洁从业的自觉性。

2、先后对食堂楼上牌板、供应部外挂牌板及文化长廊图片进行了更换，编辑出版了《玉煤十二五发展规划导入手册》已下发各单位、各部门，对“学规划、见行动”起到了积极的推动作用。13、有针对性地开展警示教育，确保警钟长鸣。三个月以来，公司党委多次组织不同层次、不同类型的专题廉洁教育，传达了国务院廉政工作会议精神、盘江及工矿集团党风建设及反腐倡廉工作会议精神，结合玉煤实际，重申了党风廉洁制度，要求全体干部职工，尤其是广大党员干部要带头严格执行党风廉政建设的有关规定，牢固树立廉洁从业意识，始终保持清醒头脑，筑牢拒腐防变的思想防线，切实防止各类消极腐败行为的滋生。公司还针对不同岗位、不同性质的人员有针对性地开展专题廉洁教育。在此基础上，我们还延伸教育半径，动员干部职工家属，当好家庭“纪委书记”，常提醒，常打预防针。

二、关注重点，找准纪检监察工作着力点

按照“更加注重治本，更加注重预防，更加注重教育”的要求，围绕生产经营，注重抓了党风建设及反腐倡廉工作。

1、抓党纪、条规教育。对领导干部及管钱、管物人员坚持常下毛毛雨，常敲边边鼓，不耐其烦进行党纪条规、规则教育，提醒班子成员及“三管”人员在与供应商、工程承包商、个体老板打交道时，保持距离、守住底线，不越雷池。到目前为止，在全公司管理干部中，尚未发现违纪、违规行为。如今年中秋节期间，公司领导班子成员主动婉拒了一工程承包商送的一打购物卡。

2、抓法律、法规教育，提高党员干部依法治企意识。公司利用中心组、政工会，安办会、辅导讲座等方式，先后组织党员干部学习了《公司法》、《安全生产法》、《经济合同法》、《刑法》等法规，通过学习，干管人员的法规意识进一步增强，自觉养成了知法、守法、用法的良好习惯。

3、抓效能监察。公司坚持把生产经营的难点，职工关注的热点作为效能监察的重点，对工资资金分配、物资采购、建筑工程、饭菜质量、住房分配、安全罚款交纳等进行了专项效能监察，堵塞了漏洞，防止了暗箱操作，挽救了一些可能犯错误的同志，端正了党风、矿风、区风。据统计：三个月来，共进行各类招投标3次，没有接到一起涉及违纪、违规操作方面的举报。

三、规范制度，完善日常工作流程

1、制定“三重一大”决策制度，不断规范决策程序。为进一

步完善内部监督制度，充分发挥集体领导的核心作用，确保重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金使用的程序规范，决策民主、科学，促进党员领导干部廉洁自律和党内民主集中制原则的贯彻执行，公司党委依据《中国共产党党内监督条例》、《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》，制定了《贵州玉舍煤业有限公司“三重一大”决策制度实施办法》。

2、抓领导班子“四种能力”建设，即：应对复杂困难局面的能力、完成生产经营任务的能力、企业管理的能力、工作落实的能力。坚持抓大事、出思路、快决策、严管理、重落实。对劳动、人事、工资分配制度进行了改革。先后出台了《关于分配向一线采掘区队倾斜的规定》、《关于加强机关作风建设的规定》、《关于调整产

品结构，提高经济效益的实施办法》等，这些措施、规定的出台，对强化管理，提高效率，改进服务、调动一线员工积极性起到了良好的促进作用。

3、针对上半年集团公司纪委检查提出的问题，公司党委制定下发了《党群工作存在问题整改方案》，将存在的问题逐一列出并分解，明确整改部门、整改责任人、整改责任领导和完成时间，到目前为止，存在问题已全部得到整改。

4、抓好厂务公开，强化民主监督。督促区队厂将工资、奖金，通过板报、橱窗、班前会等形式向职工公开。公司纪委与工会一道坚持把厂务公开的重点放在维护职工合法权益上和解决职工实际困难上，在日常工作中不断加大对区队、厂经济分配的监督力度，对侵犯职工群众利益的事情，坚决予以制止。特别是在区队、厂二次分配上，督促区队、厂严格执行公司有关政策，坚持公开、公平、透明。据统计，三季度共出厂务公开橱窗3期，区队共出厂务公开板报15期。

与此同时，各级干部围绕玉煤“干事、干净”的廉洁文化核心理念，以党风建设及反腐倡廉工作为载体，积极开展廉洁从业自我评价，规范物资、设备、招投标管理，推行阳光采购，打造“干部平安工程”。

四、存在不足

三季度，尽管做了一些工作，取得了一些成绩，但与上级要求还有不小的差距，还存在一些不容忽视的问题：

1、制度执行还有不到位现象，工程招投标还不够规范；

2、对针对性、经常性的教育还需要进一步加强。

3、创新不够；

4、科学管理、民主管理、严细管理还需不断增强；

5、大局意识、服务意识、廉洁意识仍需加强。

对于存在问题，我们一定高度重视，认真研究，采取切实有效措施，努力在今后的工作中加以解决。

第四季度工作打算

四季度，我们将继续以党的十七届五中全会和集团公司两会精神为指导，按照集团公司纪委和公司党委的部署和要求，紧紧围绕安全管理、生产经营这个中心创造性地抓好以下工作：

1、继续开展党风建设和反腐倡廉教育活动。积极推进干部作风建设，深入贯彻落实科学发展观和党的十七届五中全会精神，利用不同形式大力开展示范、警示教育，加强制度建设，使党员干部真正做到遵章守纪、廉洁自律，自觉接受职工群众监督。

2、积极探索效能监察工作的有效途径和方法，确保惩防体系的构建和完善；紧紧围绕企业管理、效益、安全等方面的重大问题，围绕工资、奖金分配、材料、配件采购、罚没款使用、后勤服务、工程外包、电力消耗，开展效能监察，完善制度，堵塞漏洞，提高管理水平，增加企业效益。

3、进一步拓宽民主监督信息反馈渠道，从源头上防范治理腐败。对群众举报，要及时进行调查核实。做到件件有着落，事事有

回音。

4、努力提高纪检监察干部的业务水平和工作能力，切实做到政治坚定、纪律严明、廉洁公正、业务精通、作风良好，以适应形势任务的需要。

篇6：小牛煤业公司一通三防工作汇报

（2010年4月21日）

各位领导、各位同仁：

我司在六盘水市、水城县的正确领导和江煤集团贵州公司的指导和我矿员工的共同努力下，为认真贯彻落实煤矿瓦斯治理“先抽后采、监测监控、以风定产”的十二字方针；认真贯彻落实国家安全总局关于《防治煤与瓦斯突出规定》和落实“四位一体”防突工作体系，我矿在“一通三防”工作中，加强管理、做了一些工作，制定了“一通三防”管理制度，落实了“一通三防”岗位责任制。为总结经验，吸取教训，做好下一步的工作，根据会议安排，我代表本单位向各位领导汇报如下：

我矿的基本情况：

我矿矿井位于水城县阿戛乡，井田面积3.375km。我公司是由原来小窝田、仲河、牛场三家煤矿整合而成，设计生产能力30万吨/年。2008年《开采方案》与《安全设施设计》均获得批准，2009年2月动工，矿井为加快建井速度，放弃了保留系统。至今已经完成岩巷掘进2621米。改、扩、修利用原有巷道840米。掘进施工通过招标由江西省矿山隧道建设总公司和重庆川九建设有限责任公司两个标段承建。

在“一通三防”方面，我们的主要做法是：

一、及时修改制定灾害预防计划和应急处理预案

根据《煤矿安全规程矿》和省、市、县有关文件精神要求，我矿依据矿井开采方案设计和矿井安全设施设计修改制定了《小牛煤业灾害预防和处理计划》及《小牛煤业应急处理预案》，灾害预防和处理计划与应急处理预案均对一通三防管理、瓦斯治理、探煤规定、揭煤措施、防突措施、安全防护等进行了规定。

二、认真做好煤层突出危险性鉴定工作，为一通三防工作提供管理依据

小牛煤业于2009年10月请中国矿业大学（北京）对我矿C1煤层煤与瓦斯突出危险性进行了鉴定，并于2010年1月25日得到了鉴定结果。

三、建立健全“一通三防”各项管理制度

2009年2月动工以来，我公司先后建立健全了各项关于“一通三防”的管理制度。如测风制度，瓦斯检查制度，瓦斯排放制度，巷道贯通管理制度，盲巷管理制度，通风设施管理制度，防突管理制度，揭煤管理规定，主扇管理制度，局扇管理制度，探煤、探放水管理制度，“一炮三检”、三人连锁放炮制度、防尘防灭火管理制度等，确保“一通三防”管理工作有章可循，有章必行。

四、加强“一通三防”管理人员和作业人员的培训、提高职工队伍的综合素质

我矿对全矿瓦斯检查员按照市、县煤炭局要求，安排了培训，切实做到持证上岗。

五、成立专门的“一通三防”管理机构、配备专职副总师和专业

技术人员及专职的瓦斯管理技术工人

2009年3月份，我司成立了通风科、配备了专职副总师，由“一通三防”副总师兼任通风科科长，配备了专职瓦检员16名，专职防突工6名。

六、按设计要求，建立瓦斯抽放系统

我矿已经恢复建立了原中和煤矿瓦斯抽放系统，在石门揭穿煤层中可以满足抽放瓦斯的需要。矿井联合试运转前，安装新的瓦斯抽放系统。预计在2010年9月底可以正正式投入使用。

七、认真做好井巷施工的探煤工作、防止误揭煤层

小牛煤业公司新井建设于2009年2月11日破土动工，2月份矿上成立了两支探钻队，分别由江西省矿山隧道建设总公司曾佑春、重庆川九建设有限责任公司梁昌全任队长，各配有ZY—750型油压钻机二台。施工过程中进行了探煤施工52次。累计施工钻孔260个，终孔总长度18200米。其中部分工程数据如下：

一标段：

主井于2009年2 月11日破土动工，到2009年11月30日止,主斜井井筒已经掘进施工到+1190M水平，完成工程量433.0m。进行探煤施工8次。累计施工探眼40个，钻孔长度2800米。

中央风井：2009年6月开始动工,至2010年2月完成扩巷300米巷进尺110米。进行探煤施工2次。施工钻孔10个，钻孔长度700米。

二标段（东风井及东安全出口）：

于2009年3月8日破土动工。至2009年11月底东风井和东安全出口均完成了井筒的工程量（其中：东风井416.8米，东安全出口417.3米），掘进至+1190水平。2009年12月份起掘进+1190车场、运输石门及运输大巷。进行探煤施工16次。施工钻孔80个，钻孔长度5600米。

八、认真编审揭煤防突措施，严格按揭煤防突措施施工 对各单位即将要揭穿的煤层，我们及时通知各施工队，提前编制揭煤防突措施。同时组织公司领导、有关职能部门负责人及工程技术人员进行会审，签署补充修改意见。措施审批后，认真组织作业人员进行贯彻学习。公司对各揭煤措施建立了台账进行管理。动工以来，共揭煤31层，其中：主井揭煤6层、东风井揭煤8层、东安全出口揭煤7层、东大巷揭煤4层次、中央风井回风下山揭煤6层。

九、认真使用WTC监测仪，进行突出危险性预测预报、并建立台账进行管理

1、对揭穿的煤层，认真、严格按操作规程要求进行测定。在进行测定时，公司派工程技术人员对测定进行监督，确保测定参数真实可靠。

2、对测出的K1值，如果超标，则要求施工队严格按措施进行打钻排放，同时严格执行远距离撤人地面放炮规定。

3、对每次使用WTC进行参数测定，均建立台账进行管理。

十、有关思考

我们强烈地感觉到：措施千条、万条，归根结底到一条-------就

是认真抓落实。有的单位发生“突出”没有造成任何人员伤亡，这一点非常值得借鉴；当然，我们将继续严格地、不折不扣地执行煤矿瓦斯治理“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位、隐患排除、综合利用”工作体系，认真贯彻落实国家安全总局《防治煤与瓦斯突出规定》，杜绝突出事故的发生。

总之，我矿在防突工作方面做了一些工作，也存在一些不足，离上级部门和领导的要求还相差甚远，我们还有很多工作要做，防治煤与瓦斯突出工作任重道远。但我们有信心和决心在今后把我矿的防突工作做得更好一些。敬请领导督促、指导。欢迎各位指正。

篇7：煤业公司一季度工作汇报

作汇报

一.七月份安全工作总结

1.矿井安全生产效果良好，① 自6月25号到现在，全矿杜绝了轻以上事故，非生产事故发生一次，即在7月20日23点，主提升绞车道吊跑车时，由于绞车控制系统出现故障，导致矿车中途掉道，影响时间1小时。

② 各工队的现场管理逐渐加强，温州队，四个队组，均调配了业务能力较强的班组长，对现场出现的问题能及时整改，如温州一队，回风斜井施工，能够坚持按规定打周边眼，而在放炮时，能及时将堵塞风道的矸石扒开。③ 温州队能够实实在在地配备井下安全管理人员，井下的温州工队三队和四队能够得到现场统一指挥，现场带班的老赵同志能认真负责，在工作面指导，打锚杆，锚索及挂网工作。

④ 徐州一队施工的新主斜井工程，更换了新的项目经理和书记后，工程质量明显提高，碴模支设稳定，杜绝了拱偏现象，并对上部原有巷道进行了认真修复，提高了整个现有工程的观感效果。

⑤ 徐州二队也按矿上的要求对井底车三岔点进行了重新加

固，采用U型钢棚和补打锚杆、锚索挂网，对绞车室工程也进行增加U型棚，进行加强支护，使井底车场及绞车室这一段的支护强进一步提高。

⑥ 矿机电运输部门，加强了人车检查检修，同时对主提升绞车钢丝绳进行认真检查，发现问题，在7月初，及时对大绞车钢丝绳进行了更换，确保绞车道提升运输工作安全运转。

2.矿井基建工程已进入正常施工程序。

①.全矿自6月下旬到现在，以正常开展基建工程8处，即地面新主斜井，地面回风斜井，井下中央变电所（水泵房），井下主副水仓，轨道下山，回风下山，北刷扩，南掘进工程，这些工程均能正常安全施工。

②.轨道下山绞车室工程已经完工。目前，在绞车室里部安设一个溜煤嘴，使回风下山北刷扩工程的碎货能通过此处，利用皮带提升，从而减轻了原斜下运输的安全压力。③.轨道下山工作面出货问题也已解决，可以通过皮带和溜子，查校运往井下煤仓，减轻了绞车道矿车提升的数量。

3.加大了对“三违”现象的处罚力度

①.对7月4日温州一队工人景晖去领火药时，到达火药库5m时仍在抽烟事情进行认真教育，但此人拒不认错，态度蛮横，最后决定给予开出矿籍。

②.对7月3日徐州二队工人闫效红，违章走主提升绞车道

升井事件进行追查，通过追查发现该队领导安全管理意识不强，对新到员工培训不到位，而且违章者态度不积极，躲避追查，因此矿决定对徐州工队罚款5000元，对违章者闫效红开除矿籍.③.对各工队锚杆、锚索质量进行重点监督，由质检员、安检员联合检查，发现一处锚杆、锚索不合格，分别给予罚款200元和500元处理。

4.加强对重点安全隐患的排查和跟踪整改。

①.对轨道下山施工___作业地点后安全档不规范，进行跟踪整改，将原来用1.5寸皮带纵梁，焊的安全，改为用工架钢焊接的安全档，同时责令其按规定挪到刷扩点后10—20米，并落实当班组长指定专人进行看管。②.对回风斜井扒斗机后用轨轨焊的不规范安全档进行整改，由温州一队去到徐州主井学习，参照徐州一队主井安全档的式样，进行重新设置安全档，同时要求回风斜井吊跑车时，尾部必须安设车尾巴，从而保证吊放车时运输安全。

③.对水仓施工中无风作业现象进行停止作业，通风部门和安监部门在现场监督整改，直到校好风筒才让其恢复作业。

④.对回风下山北刷扩和轨道下山刷扩点放炮堵货影响通风问题与工队相关负责人进行专门落实，从而基本杜绝了

堵货影响通风现象。

⑤.对回风斜井，风门管理进行专题研究，由温州队制定了专项风门看管措施，基本上控制了风门被撞现象，从而保证了回风斜井正常通风。

⑥.加强火工品管理，对放炮员和安检员集中开会，认真学习火工品管理制度，并严格执行领退制度。目前，每班先退后领，不退不交火药，切实做到了井下不存放火药、雷管，每班安检能认真做到专人护送火工品工作。

5.坚持开展“五比五看”活动，使基建工程质量逐步提高

①.经矿井在李启寿总理的亲自带领下，坚持每旬一次“五比五看”验收，每月一次“五比五看”总结，从而使目前8个作业地点的工程质量都在不断提高。

②.工程质量排在前两个的是：回风斜井和新主斜井，基本达到质量标准的要求，从周边眼的布置，巷道成形及永久支护质量，均受到各级检察人员的好评，目前井底水仓（主仓和副仓）两个工作面的工程质量提高很快，从锚杆质量和巷道成形，及喷浆厚度基本达到设计要求。③.“五比五看”活动正在向各工队进行实质性深入，第一“比安全，看效果”，要求不仅要做好安全管理的全过程，而且要实现安全无事故，第二“比质量，看达标”，要求严格按照质量标准施工，但最终看各工队的工程质量是

否能达到质量标准化要求的标准。第三、“比进度，看效率”要求班与班之间，队与队之间，互相学习，在安全、优质的前提下，看谁的效率高，任务完成的好。第四、“比文明，看素质”，要求现场文明施工，每个班组及每个员工的专业技术和安全施工水平等综合素素质是否不断提高。第五、“比管理，看整体”，要求各工队，管理制度健全，现场管理人员及特殊工种齐全，整体管理要纪律严明，分工明确，操作规范，责任到位。整个生产过程管理效果良好，矿每月对完不成任务的队组，对所欠进尺，每米罚款1000元，对出现各类事故的队组，至少每次罚5000元.6.根据介休市政府和煤炭局的要求认真进行了应急预案演练

①.由总经理亲自指挥，于6月30日上午在回风斜井成功地进行顶板事故应急预案的演练工作。

②.通过实际现场演练，提高了广大员工的安全意识，锻炼了员工队伍，极大地提高了矿井各级领导、全体员工和矿井各系统的反应能力。

③.通过演练提高了矿各级领导对灾变事故的处理能力，使参战员工能够紧张而有序的进行抢险工作。7.加强了矿井六长六部及安监人员现场管理力度。①.矿井设综合办，对六长六部及安检人员进行跟踪考核，每

天签字入井，签字升井。

②.矿六长六部及安监人员能够自觉深入现场，对发现的问题，能认真负责，特别是对个别工作面锚杆支护质量不合格及安全档使用不规范的问题能盯在现场监督整改。④.矿井管理人员及安检人员力量增强，7月中旬，沟底矿的四部长以上领导和3名安检员，充实到矿井的安全生产管理工作中，使矿井的安全管理工作进一步加强。

二、安全工作存在的差距

1.工队技术人员和安全管理人员数量不足，技术管理还存在作业规程及安全措施报批不及时现象。

2.矿主要领导对矿井通风工作安全认识不足，井下存在一机供两头的现象（主副水仓一机供两头）

3.矿六长六部人员、业务保安及相互配合有待加强，如新开工的基建工程技术_______，需要机电运输通风等专业配合的任务不清。

4.基建工程一次成巷率低，存在着反复、重复施工、支护现象，如井底车场和绞车室，到目前已进了5次的反复支护工作

5.探放水工作存在着应付对付现象，牌板钻孔数据与实际不符。

三、8月份工作安排

1.开好安全工作会议

①.要在7月30日召开全矿安全工作会议，认真学习各级政府的安全文件，落实集团安全工作会议要求

②.督促其他各专业，召开业务保安工作会议，争取各专业在8月5日前开完。要重点解决基建工程安全施工问题（如供电、运输、通风、技术管理、安全管理等）

④.充分利用调度会议和班前会时间，对全体员工进行安全施工教育，让各专业抽调专人讲解业务保安和安全操作的常识，提高员工的安全意识和业务水平

2.严格兑规作业，狠抓现场安全管理

①.要督促各工队及时上报作业规程和安全措施，做到无规程，无措施不准开工。

②.6长6部及安检人员，要坚持班班深入现场，认真进行安全检查，对现场出现安全隐患及时处理，将事故消灭在萌芽之中。

③.对安全装置、安全保护失效、工作面空顶、无风、微风作业、电气设备失效等重大安全印隐患要设专人落实责任、跟踪整改。

④.要督促工队配齐带班人员和安全员及特殊工种人员，强化工队自身的安全管理，对无相关管理人员的工队要勒令停产整顿。

⑤.对屡教不改，安全意识淡薄，事故频发的工队，要坚决予以清退。

3.加强矿井火工品管理，严格执行火工品管理制度

①.对放炮员要每月至少进行一次专题全员教育和安全培训，坚决做到持证上岗。

②.认真检查各工队的放炮线和放炮口及火药箱和雷管箱，严禁火工品乱扔乱放。

③.严格执行“一炮三检”和“三人放炮”制，每班放炮前必须由组长派人设岗，严禁空岗放炮。

⑤.严格执行火工品领退制度，井下现场严禁存放火药雷管，放炮人员不准制作引药。

4.加强局部通风管理，消灭无风微风作业

①.要对井底水仓通风工作加强管理，要增设风机，取消一机供两头作业现象。

②.认真检查局扇安设质量和风筒吊挂质量，对风筒一律实行拉线吊挂，确保风筒吊平直。

③.各队由班组长负责及时更换破口风筒，风筒末端到工作面的距离不准超距，消灭无风微风作业。

5.加强工作面顶板管理，消灭空顶现象。

①.工作面要上齐临时支护，配齐用于“敲卸问顶”的专用工具

②.认真进行敲卸问顶，及时处理掉悬石浮石，及时进行锚杆、锚索、锚网支护，及时进行初喷，缩短顶板裸露时间。

③.工作面要配齐扭矩扳手，及时检查锚杆质量，对不合格锚杆，要及时补打，对螺丝松动锚杆要及时加固

6.加强雨季三防和矿井探放水工作

①.严格执行雨季三防工作方案，坚持全天24小时有矿领导值班，②.认真检查地面井口附近及各山体裂缝情况，发现危险及时撤人，及时处理

③.要认真做好实体掘进面的探放水工作，严格执行山西省“有掘必探”的方针，打好探放水钻孔

④.要成立专职的探放水管理部门，要配齐水文地质专业技术人员和安全管理人员，建立专职探放水队伍，认真进行掘进面打钻探水。

7.加强安全隐患排查，认真进行隐患整改

①.安检员每班至少2人，在班中对各工作面进行巡回检查，发现隐患及时监督处理，升井后认真填写隐患整改台账。②.对重点部位进行重点检查，对密闭起封，巷道贯通、电焊等工作，要设专人全程盯守。

③.对发现的重大安全隐患，要督促相关部门判定专项安全措施进行跟踪整改，要将整改工作落实到人头，防止____扯皮，隐患整改完毕，要由安检部落实专人验收，并做好签字记录。

8.要认真学习质量标准，狠抓矿井质量达标工作

①.矿要成立由六长和相关部门负责人组成的工程质量验收小组，加强平时工程质量的检查和抽查，定期对各基建工程进行验收，对不合格工程一律不支付工程费。②.继续深入开展矿井“五比五看”活动，要坚持旬验收、月总结，要奖励先进，处罚后进，不断提高矿井质量标准化水平

9.认真落实市政府文件要求，搞好矿井网格化管理建设工作

①.矿井已成立以董事长、总经理为首的网格化安全管理机构

②.矿井已经指定专人由冯两成任网格化管理办公室主任，并配齐2个电脑操作人员（王玮、赵德霖）负责网格化管理的具体操作。

篇8：煤业公司一季度工作汇报

那音矿是右江煤业有限公司下属的煤矿, 位于百色盆地南翼的中部偏西地区, 属于田阳县那坡镇管辖 (图1-1) , 井田走向北西—南东, 长约1.50km, 南北宽0.6~0.9km, 以右江为界。矿井为丘陵地貌, 海拔标高一般在+120~+140m之间, 最高处为中南部+158.3m, 最低处为右江。

那音矿矿井采掘作业配置为两个开拓头, 两个掘进头, 两个回采工作面 (一个为备用) , 回采工作面采用采DY2150型采煤机割煤, 刮板输送机运煤, 单体液压支柱配π梁支护, 全部垮落法管理顶板。

二、影响那音矿工作面产量的因素

影响那音矿工作面产量的因素有很多, 总的来讲, 可以分为内部因素和外部因素。内部因素主要包括煤层厚度、煤层变化等地质条件、煤矿行业新技术、新设备的推广应用、合理的采煤工作面开采参数、合理、高校的劳动组织、采煤队伍的素质、可靠、稳健的开采技术措施、安全技术措施等;外部因素包括机械设备供应、维护、职工后勤等保障体系和行之有效的奖励政策等。因此提高那音矿高档普采工作面产量就是要及时解决工作面采煤存在的内部因素和外部因素的问题, 努力使内部因素和外部因素的运行处于最佳的状态。

三、提高那音矿高档普采工作面产量的途径

(一) 积极推广应用现行可靠的采煤新技术、新工艺

科技是生产力。煤矿开采已经有着上百年的历史, 煤矿开采者积累了丰富的开采经验, 那音矿的技术员总结了前人的经验, 依靠这些先进的科技, 积极推广应用煤矿开采的新技术、新工艺, 使用新材料, 使工作面的产量提高到新的水平。如那音矿顶板在顶板周期来压前比较完好, 顶板周期来压前后破碎, 针对这种情况, 矿采煤技术员准确掌握顶板来压规律, 提前做出预报, 采用了铺双抗网护顶档矸新技术, 有效解决了漏顶窜矸难题;在工作面支护方式上, 采用双π梁支护, 在移梁时采用迈步走的方式, 减少职工体力;推广了锚网、锚网带支护, 提高了巷道支护质量, 改善了工作面上下平巷的维护状况。2011年11月, 那音矿203采面创出月产1.4万t的历史最好水平。

(二) 改变开拓布局, 优化开拓巷道

那音矿在开拓布局上, 根据矿井井田的范围和矿井构造的特点, 通过对比、优化, 尽可能地加大采区的走向长度和工作面倾斜长度, 加长工作面的几何尺寸, 减少工作面的搬家次数, 提高工作面的循环产量, 使工作面的产量得到快速的提高。那音矿最初开采的一采区进、回风巷平均走向长度仅为250m, 工作面倾斜长度为80m, 当时的工作面平均单产只有9万t。在开拓二采区进、回风巷时, 对所掘的巷道进行合理的优化, 为实现集中生产提供条件。目前, 那音矿二采区进、回风巷平均走向长度达到850m, 所布置的工作面倾斜长度为180~200m, 工作面平均产量也迅速上升到15万t。

(三) 优化生产系统环节

系统环节不配套是影响产量提高和制约矿井持续发展的一个重要因素。那音矿年在设计203采面时, 由于采面运煤系统与整个矿井的运输系统相互影响, 为解决这个问题, 矿采煤技术员与各专业技术员一起共同研究探讨, 在二采区进、回风巷之间打一条专门的运煤巷道 (图3-2) , 用于203采面的运煤, 大大的提高了203采面的运煤能力, 保证了生产的正常进行, 为工作面产量的提高创造了必要条件。

(四) 盯紧关键环节, 细化管理过程

1) 随着科技的进步, 现代化矿井是机械化的矿井。因此强化机电设备管理, 提高设备完好率是工作面产量提高的基础。为此, 那音矿机电中队实行设备挂牌管理, 包机到人, 设备维护保养得到大大的提高, 使设备完好率保持在95%以上;提高设备维修质量, 减少工作面乃至全矿的机电事故的影响时间, 使每班的工作面出煤不受到机械设备的影响;加强矿机电部门职工的教育, 提高他们的业务水平, 使全矿的设备得到规范使用, 减少设备人为的故障。

2) 细化运输管理, 解决“瓶颈”问题。那音矿出煤原来窜车提升, 其运输能力远远不能满足高档普采出煤的能力, 为此, 该矿对矿井的运输系统进行技术改造, 在副井及主要运输巷安装大功率皮带机, 使之与矿井产量相匹配。同时尽可能增加皮带长度和提高带速, 减少皮带机台数和运输环节, 使运输系统处于最佳运行状态。

3) 加强对矿井“五大灾害”的预防, 为矿井提供安全的作业环境。在顶板管理上, 通过坚持质量标准化, 提高工程质量来控制工作面的顶板;对矿井的“水”、“火”两大灾害, 采取“预防为主, 防治为辅”的手段, 使之处于萌芽状态之中;而矿井煤尘, 则采取专人负责, 让矿井的各个角落无积尘状态;虽然那音矿为低瓦斯矿井, 但还是把矿井瓦斯管理放在首要位置, 加强通风, 加强管理。通过这些措施, 使矿井的生产不受到隐患影响。

(五) 建立强有力的后勤保障体系

1) 领导到位有力。工作面产量的提高, 离不开各级领导的重视, 那音矿各级领导都坚持做到一切给回采一线让路, 在人、财、物上予以保证, 分配政策上给予倾斜。同时, 那音矿还坚持周一至周五早上开生产例会, 周六、周日开生产碰头会;工作面生产过程中碰到技术疑难问题时, 及时召开专业例会。通过这些举措, 及时平稳的解决了生产过程中出现的问题, 保证采煤的顺利进行。

2) 采煤队班子精干高效。工作面产量的提高, 靠的是合理、有效的生产组织, 而合理、有效的组织生产离不开科学管理。因此, 建设一个好的采煤队班子至关重要。一是在采煤队管理人员选拨上, 采取竞聘上岗制, 通竞聘演说, 聘用那些懂业务、会管理、责任心强、能团结采煤队职工的人进入管理班子。二是不断加强采煤队管理班子的业务培训, 提高他们的管理水平, 改进采煤队的工作方法。

3) 加强采煤队职工队伍建设, 提高采煤队职工的整体素质。一是坚持严格的职工培训制度, 即每周四进行安全学习和培训, 班前对各工种进行简要的提醒。二是鼓励在职的职工利用空余时间学技术、学业务。三是采取有效的政策, 鼓励大中专毕业生到采煤队工作, 壮大采煤队的技术力量。

4) 配足矿井各岗位人员。矿井的高速生产是各个部门、各个岗位紧密相互配合的结果。因此, 最大限度地减少矿井一线工人的辅助工作时间, 保证采煤队回采工的工作不出工作面, 就能使工作面产出多少煤, 运出多少煤, 保证了矿井产量平稳的增长。

5) 建立有效的奖励机制。加强物质奖励就要对分配制度进行改革, 使分配制度能公正、公平的体现到每一位职工, 真正实现“论功行赏、按劳分配”。加大向苦、脏、累的采煤一线职工的倾斜力度, 制定与产量挂钩的分配政策, 使职工的收入与矿井的产量成正比。加强精神奖励就要对使矿井产量稳健增长的有功人员进行表彰, 给予他们应有的荣誉, 让其精神上有成就感、光荣感和自豪感。

四、结语

那音矿虽然作为右江煤业有限公司下属的质量标准化样板矿, 但作为企业, 盈利是所有企业的最终目标。通过矿工程技术员的努力, 使那音矿由原来年产9万吨提高到了15万吨, 为右江煤业有限公司使用高档普采的其他矿井提供经验, 也使那音矿本身的发展提供了强大的经济基础;同时也为百色市发展铝电结合、煤电结合和“工业立市, 工业强市”的战略部署提供强有力的支持。

参考文献

[1]广西田阳县田阳探区那音井田 (右江矿务局那音一矿) 煤炭资源储量核实报告[R].广西煤炭地质一五0勘探队, 2007.

篇9：永登煤业公司推行企业文化探析

一、积极行动，精心部署，稳步推进。

2013年12月30日，永煤集团企业文化宣贯方案出台后，永登公司对企业文化宣贯工作高度重视，成立了由公司总经理任组长的企业文化宣贯领导小组，设立了企业文化宣贯办公室，明确职责，强化保障。起草下发了本公司的企业文化宣贯方案，明确了宣贯时间、宣贯内容、宣贯方式、考核奖惩等内容。分阶段强势宣贯，稳步推进企业文化建设。

二、强化宣传舆论氛围，带动职工学习企业文化。

制作企业文化宣传牌版，拉起企业文化宣传横幅，更换企业标识，建设企业文化井口宣传长廊，编辑永登煤业通讯企业文化专版，广泛传播企业文化知识。营造浓郁的企业文化宣传氛围，使员工抬头之时、举目之处都能看到企业文化标语，随时随地能够接受企业文化的教育和熏陶。

三、形式多样，强势推进，企业文化宣贯落地有声。

一是召开企业文化宣贯会。会议传达了两级公司宣贯要求，宣贯企业文化体系，提高干部员工对企业文化的认识，统一思想，认真践行河南能源化工集团企业文化。二是发放《企业文化手册》，采取集中学习、征集案例、学习讨论、树立典型、组织测试等多种形式，进行强势宣贯企业文化。编写《河南能源企业文化题库》，发到办公网和员工手机上，方便员工学习。为保证宣贯工作各项目标任务的稳步推进，检验宣贯工作效果，公司统一印制了试卷，组织员工参加学习测试，检验员工对《企业文化手册》的了解程度，检验企业文化建设的效果。三是将企业文化理念纳入全员学习内容中，将集中学习和逐月学习相结合，不断加员工深企业文化理解的深度，不断学习，逐渐改变员工的行为，养成良好的习惯。通过多种方式，强力宣贯企业文化，使得员工对企业文化的知晓率达到了100%。

四、创新宣贯载体，激发兴趣。

充分利用利用电脑、手机、井下广播等电子媒介，组织员工进行企业文化学习。一是精心编制企业文化理念电脑屏保。精心挑选画面，认真做好企业文化电脑屏幕保护，发到各单位电脑中。在电脑闲置时，就可以再现企业文化内容，员工一有空闲，就可以学习企业文化，耳濡目染，帮助员工形成良好的思想观念和行为规范，培训形式新颖，效果明显。二是用心绘制企业文化理念手机壁纸。对河南能源化工集团企业文化进行高度概括，认真做好企业文化手机壁纸12张，发到每位职工手机里，员工在欣赏之中可以随时随地学习企业文化，营造了良好的学习氛围，既方便，又实用。三是录制企业文化配乐朗诵MP3。为丰富培训载体，精心挑选背景音乐，制作企业文化理念体系MP3，在井下语音广播中播放，使得员工不仅在地面可以学习企业文化，而且在井下也可以领会企业文化精神。

五、增强素质，努力提升企业文化建设新高度。

企业文化建设的根本目的，就是通过建塑以人文本的理念，提升企业的综合管理素质，增强企业的核心竞争力。本着这一目标，永登公司坚持以岗位创建为重点，注重企业文化理念的升华，使之渗透到生产经营管理全过程，延伸到井下、班组和岗点，较好地发挥了企业文化在管理中的威力和作用，防止和杜绝了文化与管理“两张皮”的现象。开展了以“创建学习型领导班子、学习型区队、学习型班组、学习型员工”为主要内容的系列活动，实现了“学习工作化、工作学习化”。

六、关心员工切身利益，企业文化建设增强了企业的凝聚力。

丰阳煤矿大力推进感恩文化建设，注重创新，突出特色，相继开展了一系列培训和教育活动。在1月3日专门聘请永煤集团优秀培训讲师王家红为全矿200多名职工进行了感恩教育专题讲座，在2014年春节期间开展了以“为父母送上孝心红包”活动，为困难职工梁正卫身患重病的母亲和女儿发起了“爱心撑起一片天”爱心捐助活动等，使感恩教育和活动常态化，感恩文化活动丰富多彩，注重全员参与，注重全员提升，注重氛围营造，注重典型引领，注重实效，注重持续，保证活动不断线，让更多的员工感受到家的温馨、企业的和谐，较好地增强了员工的凝聚力，员工归属感增强，干事创业激情进一步迸发，和谐氛围逐渐浓厚，安全行为逐渐养成，持续保持了矿井安全和谐稳定发展态势。

成立了永登公司伙食监督管理委员会，制定了《永登公司伙食监督管理委员会管理办法》，明确了《职工食堂管理考核标准》，监管委员会组织职工轮岗监督职工食堂，保证了饭菜质量，保证了员工饮食卫生。

根据员工的文化需求，组织丰富多彩的文娱和体育活动。举办庆五一篮球比赛、乒乓球比赛，利用丰富多彩的文体活动，丰富职工文化生活，提高职工身体素质。

5月上旬，与困难职工结成帮扶对子，共计走访慰问困难职工13家，并带去了米面油等慰问品和慰问金。

开展夏季送清凉活动，为区队办公室送去竹凉席，为职工发送清凉油、西瓜等防暑解暑用品。

通过系列活动，尽心尽力为职工办实事，解决实际问题，让员工切实感到企业是一个温暖的家，员工心系企业，增强了企业的亲和力和凝聚力。

篇10：煤业公司一季度工作汇报

大家好！现在我代表青海隆安煤业有限公司汇报绿草沟煤矿15万t/a项目建设的各项情况，请各位领导和专家批评指正。

青海隆安煤业有限公司绿草沟煤矿位于青海省柴达木盆地北缘东部达肯大坂山东南大柴旦镇境内的绿草沟，行政区划隶属青海省海西州大柴旦行委管辖。主要可采煤层为G煤层，平均煤厚31.10m，G煤为低灰～中灰、特低硫～低硫，中高热值～高热值的不粘煤（BN31）。G煤 顶板为泥岩，底板基本以中～粗粒砂岩为主，个别处直接底板为泥岩，间接底板为中～粗粒砂岩。属低瓦斯矿井，煤尘具有爆炸性，G煤为Ⅱ类自燃煤，属地温正常区，水文地质条件相对简单。矿井地质资储量562万t，工业储量488.8万t，可采储量331.7万t。设计生产能力15万t/a，设计服务年限16.4年。

按设计方案矿井3400m～3500m阶段划分为两个采区，一采区（首采区）位于第一水平东翼，二采区（接续采区）位于第一水平西翼。3400m～3250m阶段划分为一个采区即三采区，全矿井划分为三个采区。根据本矿井地质条件及煤层赋存条件，采用水平分段放顶煤采煤方法。采煤工作面采用整体顶梁链式悬移液压支架进行支护，工作面煤炭采用可弯曲刮板输送机、可伸缩带式输送机、固定式带式输送机、下运带式输送机运送到采区煤仓，运输大巷采用防爆柴油机车牵引，主斜井采用主提升机串车提升至井口进入翻车机房，然后进行分选。矿井移交生产时井巷总长度2965m，安装设备87台（套），地面建筑面积8400㎡。矿井移交生产时配备一个煤巷普掘工作面；达产后（约一年以后）井下共布置一个炮采放顶煤采煤工作面、两个煤巷普掘工作面，矿井采掘比为1：2。

矿井采用中央分列式通风系统，主斜井进风，风井回风，矿井通风方式为机械抽出式。风井安装两台煤矿地面用防爆轴流式通风机，通风机电源自地面10KV变电所引出两趟低压电缆，属双回路供电，掘进工作面安装矿用隔爆型压入式对旋轴流局部通风机。矿井排水选用多级离心泵三台，安装排水管路两趟。矿井压风自救系统安装空气压缩机三台，压风自救装置五套。供水施救系统地面建成800m³高位水池1座，供水施救系统、洒水降尘系统共用管路及装置均安装到采掘工作面。地面安装一台热风炉用于井筒保温。安装一台制氮机用于防灭火系统。地面工业广场建成10KV变电所一座，10KV电源双回路供电，井下建成10KV变电所和采区移动变电站各1座。矿井通信联络系统采用100门数字程控交换机一台，井上下进行生产调度工作。矿井安装安全监测监控系统、人员定位系统、工业电视及大屏幕显示系统各1套。

截止2011年6月30日，绿草沟煤矿15万t／a新建项目矿建、土建、安装工程全部竣工，矿井井上下提升系统、运输系统、供电系统、通风系统、井上下通讯系统、安全监测监控系统、人员定位管理考勤系统、工业电视及大屏幕系统、排水系统、压风自救系统、洒水降尘系统、避灾系统等全部建成。

为了确保矿井安全，加强安全管理，组建成立了以矿长为组长，各副矿长、总工程师为成员的安全生产委员会。五职矿长（矿长、安全矿长、生产矿长、机电矿长、总工程师）配备齐全，并做到全部持证上岗。为了确保矿井安全质量标准化标准达标，专门设置了质量矿长。绿草沟煤矿下设安全管理部、生产技术部、机电运输部、综合办公室。矿井安全人员定员18人，其中：通风、气体监测4人；防尘、防爆、隔爆4人；安全装备仪器仪表保管维护2人；监控系统巡视维护3人；消防器材保管2人；地面、井下防灾工程人员3人。本矿井与位于矿区东部的义马煤业集团青海义海能源有限责任公司矿山救护队签订了救护协议，并成立了兼职救护队，制定了应急救援预案。企业严格按照国家要求编制了安全办公会议等制度，并严格贯彻执行。

矿井在建设过程中进行专职人员的培训和安全教育学习，各岗位操作人员必须经严格的培训，做到持证上岗，企业经营中每年设有专项安全培训和教育的经费。矿长资格证6人，主要负责人安全资格证5人，安全管理人员资格证9人，绞车工12人，信号工5人，挂钩工2人，皮带司机8人，电工3人，安全检查员8人，瓦检员12人，爆破工49人，保管员5人，监控管理2人。对于培训不全的特殊工种人员在2012年7月由海西州安全生产监督管理局组织进行了培训（待发证）。按照初步设计矿井在籍人数为215人，原煤生产人员198人，目前在籍人数149人，原煤生产人员65人，掘进人员20人，矿井在籍人数减少的主要原因为井上下机械化程度较高，生产人员少，为了确保矿井安全，加强安全管理，矿井安全、质量管理方面人员编制相对较大。

八、专项验收情况（1）水土保持验收情况

2012年1月5日由青海省水土保持局组织对我公司建设工程水土保持设施进行了验收，水土保持实际完成投资671.82万元。验收结论：建设单位依法编报了水土保持方案，并优化了设计，实施了水土保持方案确定的各项防治措施，完成了批复的防治任务，建成的水土保持设施质量总体合格；水土保持措施落实情况良好，较好地控制和减少了工程建设中的水土流失，水土流失防治指标达到了方案确定的目标值，符合水土保持设施竣工验收的条件，同意工程水土保持设施通过竣工验收。

（2）环境保护验收情况

2006年1 2月19日，委托青海省环境影响评价服务中心对绿草沟煤矿15万t/a新建项目进行环境影响评价，该中心于2006年3月编制出《青海隆安煤业有限公司绿草沟煤矿项目环境影响报告书》，2006年4月21日原青海省环境保护局以青环发[2006]120号文件批复同意该项目建设。2011年12月海西州环境保护局以西环发[2011]134号文件同意项目试生产。

在青海省生态环境保护研究指导中心的检查、指导下，我公司对存在的问题积极进行整改。生态环境、大气环境、水环境、固体废物、声环境、污染物排放总量等指标符合设计要求和排放标准，环境保护工作公众满意程度100%。

2012年3月6日青海省环境保护厅在西宁市组织召开了工程竣工环境保护验收会议，2012年5月22日由青海省环境保护厅以青环验[2012]12号下发了《关于青海隆安煤业有限公司绿草沟煤矿项目竣工环保验收意见的函》，环保工程和主体工程严格按照“三同时”要求进行了建设，工程建设主要内容为井田开拓、井下运输、地面生产系统、工业场地、生活福利区、排矸场、给排水及废污水处理系统等，工程总投资8954.36万元，其中环保投资1074.73万元，占总投资的12%。验收结论认为：工程环境保护手续齐全，落实了环评报告书及批复文件要求，主要污染物达标排放标准，工程竣工环境保护验收合格。

（3）消防验收情况

2012年6月大柴旦行委公安消防大队对我公司综合办公楼、材料库、配电室、任务交待室和职工宿舍现场进行了检查测试和查阅资料，2012年6月21日大柴旦行委公安消防大队下发了《建筑工程消防验收意见书》（柴公消验[2012[第005号），综合评定建设工程符合要求，消防验收合格。

（4）档案验收情况

2012年3月28日大柴旦行委档案局对我公司档案管理工作进行了检查验收，2012年3月30日下发了《关于青海隆安煤业有限公司档案管理工作验收的函》（柴档字[2012]05号），验收合格，符合要求。

（5）职业病防护设施验收情况

2011年12月由陕西立方环保科技服务有限公司编制完成了《职业病危害控制效果评价报告书》，2012年7月8日由青海煤矿安全监察局组织专家进行了项目职业病防护设施竣工验收，验收结论：符合要求，验收合格。

（6）安全设施验收情况