陕西汇森煤业开发有限责任公司

陕西汇森煤业开发有限责任公司（通用9篇）

篇1：陕西汇森煤业开发有限责任公司

陕西汇森煤业开发有限责任公司（以下简称汇森煤业）成立于2003年9月，总资产14亿元，注册资金1.1亿元，旗下员工960人。是由陕西省投资集团（有限）公司与陕西秦龙电力股份有限公司共同出资组成的专业化煤炭公司，股权比例分别为：陕西省投资集团（有限）公司90％；陕西秦龙电力股份有限公司10％。

汇森煤业作为陕西省投资集团（有限）公司控股的专业化煤炭公司，主要致力于陕西省内煤炭资源的开发，是集煤炭开采、运输、销售以及经营管理为一体的煤炭公司，从而为陕西投资集团（有限）公司煤炭化工产业、能源电力项目提供稳定的原料供应，同时也向国内外市场提供部分优质煤炭产品。

作为陕西省内最具发展潜力的煤业公司，汇森煤业于2007年7月开发建设完成榆神矿区凉水井煤矿，煤矿可开采储量4.4亿吨，工程总投资12亿元，总工期27个月。建设落成之后的凉水井煤矿，坐落于陕北神木县境内，年出产煤炭400万吨，计划服务年限72年。目前，凉水井煤矿是陕北最有影响力的大型现代化煤矿之一。同时基于陕西省独特的煤炭资源优势，汇森煤业一直致力于积极争取陕西省内的煤炭资源开发项目。截至目前，除神木凉水井煤矿之外，汇森煤业正在不断扩大对其它煤矿项目的投资，永陇矿区麟游

区煤矿项目、白家湾煤矿项目等多个煤矿项目，正在积极筹备计划与建设中。

伴随生产经营规模的不断扩大，因工作需要，现需从高校招聘2011届毕业生，具体招聘计划如下：

一、招聘专业及人数

人力资源管理（7人）；造价管理（1人）；采矿工程（9人）；机电工程（7人）；通风与安全（4人）；矿井建设（4人）；市场营销（4人）；测量工程（3人）；水文地质工程（2人）；地质工程（3人）；电气工程（1人）；会计学或财务管理（4人）；文秘、新闻及中文专业（5人）；档案管理（1人）；马克思理论相关专业（1人）；电气工程与自动化（3人）；电气科学与技术（1人）；机械工程与自动化（3人）；车辆工程（2人）；环境保护工程（1人）；计算机网络（1人）；通信工程（2人）；法律（1人）

二、具体要求

（一）考虑到煤炭行业的特殊性，公司本次所招聘人员全部为男性；

（二）学历要求：本科。

三、具体待遇

被公司聘任后待遇按照国家和公司相关标准执行，新员工见习期为3个月；转正后管理岗月工资不低于3000元，技术岗月工资不低于4000元；公司为每位入职员工办理“三险一金”，奖金与福利另行发放。

四、联系方式

联系人：杜莹莹联系电话：029-68903252

E-mail： elivina@msn.com

二〇一〇年十一月十日 陕西汇森煤业开发有限责任公司

篇2：陕西汇森煤业开发有限责任公司

一、“一通三防”精细化管理工作开展动员宣传情况：

按照《陕煤建司“一通三防”精细化管理工作实施方案》文件要求，为确保工作落实到位，切实取得成效，我矿成立了以经理为组长，各分管副经理为副组长，各职能部室主要负责人和“一通三防”工程技术人员为成员的“一通三防”精细化管理领导小组，同时对应制定下发了《双龙煤业“一通三防”精细化管理工作实施方案》，并在三月份第一个周三学习日上，组织“一通三防”从业人员召开了精细化管理工作动员会，会上贯彻学习了《陕西煤炭建设公司“一通三防”精细化管理实施方案》【陕煤建司发（2012）33号】和《陕西双龙煤业“一通三防”精细化管理实施方案》文件精神及要求，利用网络下载贯彻学习了精细化管理等相关知识，并采用宣传栏、吊挂横幅、LED屏等形式广泛宣传，使“精细化管理与创新”思想深入人心。通过学习增强了广大职工对“一通三防”工作重要性的进一步认识，为推行“一通三防”精细化管理工作奠定了坚实的基础。

二、精细化标准修改完善情况：

我矿于2012年3月份利用一个月的时间对“一通三防”精细化标准进行了修订和完善，此次新增管理制度和办法共11项。目前，我矿正在组织制度会审阶段，计划6月份编制成册。

三、“一通三防”牌板管理情况：

为了进一步提高通风专业质量标准化管理，规范矿井牌板管理，做到与矿井各类牌板相对应、统一，2011年6月份我们对矿井各类通风牌板统一设计制做，并对原牌板进行了置换，同时制定了牌板定置管理标准。

根据陕煤建司发《煤矿“一通三防”管理牌板标准的通知》【陕煤建司发（2012）45号】文件要求，我们与公司通风处沟通并达成共识，大量更换现有通风管理牌板工作量及浪费较大，且与目前我矿所使用的各类牌板不统一，因此我矿计划由井下北区开始推广实施牌板新标准，于2013年上半年全面对通风管理牌板进行置换。

四、“一通三防”周学习情况：

按照《陕煤建司“一通三防”精细化管理工作实施方案》【陕煤建司发（2012）33号】要求，矿通风科制定了《“一通三防”专项业务学习管理制度》，编制每月业务学习计划并坚持按期组织学习，业务学习做到了有计划，有组织、有考核。截止4月底共计组织专项业务知识学习8次，累计培训“一通三防”从业人员504人次。

五、各种报表报送情况：

在报表报送方面，我们严格按照公司通风处要求，始终坚持矿井通风月（季）报表每月5日前报送，矿井安全监控日报表和瓦斯检查日报表每天8点30分前均以电子版形式报送（出现2次迟报原因为矿井网络出现故障），同时利用网络及时报送交办的其它方面的材料。

六、“一通三防”设施精细化管理情况：

为了进一步提高“一通三防”设施管理，以粗放管理向精细管理迈进，我们首先制定了“一通三防”设施管理标准及验收制度，要求

新构筑的设施提前做到有设计、有措施、有验收、有台帐。并每天安排专人对设施完好情况进行一次全面巡查，对查出的问题及时进行处理。

目前井下所有风门均安装了风门开闭传感器，实现了在线实时监测，密闭墙全部按照永久密闭的标准进行施工，并实行挂牌、编号管理。1至4月份我矿累计施工通风设施8道，返修通风设施2道。

七、当前精细化管理存在问题及下一阶段工作安排：

1、当前精细化管理存在问题：

⑴员工技能操作水平还有待提高，需进一步加强培训。

⑵“一通三防”从业人员配备不足，制约着“一通三防”精细化管理工作的开展。

2、下一阶段工作安排：

⑴通风系统管理方面：

①重点是优化矿井通风系统，对原1406临时采区变电所、3#联络巷进行封闭，减少矿井内部漏风。

②完成1501工作面封闭及做好矿井风流调整工作。

③完成矿井通风阻力、主扇性能测定工作。

④建立完成矿井通风立体动态模拟系统。

⑵局部通风管理方面：

抓好各掘进工作面局部通风管理，规范风机、风筒的安装和吊挂，做到风筒无破口漏风现象，工作面风量满足要求，风电、瓦斯电闭锁功能完好可靠。

⑶瓦斯管理方面：

①加强瓦斯抽放管理，延伸+850南回φ450mm瓦斯抽放管路，减少瓦斯抽放阻力，保证瓦斯抽放效果。

②坚持各掘进工作面“逢掘必探，先探后掘”的瓦斯治理原则。③加强监控系统管理，根据生产布局变化情况及时延伸、调整监控系统，按照《煤矿安全规程》和《陕西煤炭建设公司关于印发矿井安全监控系统管理办法的通知》要求定期进行调试和标校，确保矿井安全监控系统稳定安全运行，显示数据准确，瓦斯超限报警、断电功能完好可靠。

④规范瓦斯检查员瓦斯检查工作，确保瓦斯检查地点符合规定。⑷防尘管理方面：

加强矿井粉尘浓度测定，抓好粉尘源头治理工作，认真执行“长压短抽除尘法”和坚持湿式打眼、放炮使用水泡泥、炮前炮后洒水降尘及粉尘定期冲洗的综合防尘措施，保证矿井粉尘治理效果。

⑸防灭火管理方面：

①完成1502综采工作面移动式注氮、气雾阻化、移动式三相泡沫防灭火系统和束管监测系统的安装及验收工作。

②坚持矿井火灾防治预测预报工作，定期采用人工检测和束管监测相结合的方法，分析矿井气体成分，进行超前防治。

⑹完成+836回风大巷瓦斯抽放钻场、隔爆设施的精细化管理示范点建设工作

八、保障措施：

1、强化领导，落实责任，安排专人进行检查、督办，紧扣工作重点，强力推进精细化管理工作。

2、继续加大宣传力度，充分营造精细化管理工作的氛围，提高职工工作的积极性。

3、加大职工培训力度，提高“一通三防”从业人员业务技能操作水平，为打造“一通三防”精品工程奠定基础。

4、严格落实精细化管理考核工作，对照标准进行检查考核，对完成任务的单位和个人给予表彰奖励，对落实工作不力的单位给予相应的处罚。

陕西双龙煤业开发有限责任公司

“一通三防”精细化管理汇报材料

篇3：陕西汇森煤业开发有限责任公司

在全国煤炭市场快速下行的关键节点,2014年11月,陕西煤业化工集团高瞻远瞩成立了直属二级公司———陕西煤业化工新型能源有限公司(以下简称新型能源公司)。该公司的成立昭示着陕煤化集团要做清洁能源供应商和服务商的决心。一直想采访该公司的执行董事、总经理方刚,但苦于他非常繁忙,约了几次都未如愿,这次幸运地在陕西榆林召开第十一届能博会上约到精干的方总。他思维敏捷而富有激情,和他交流可以感觉到勃勃向上的力量。

1 在困境中诞生

记者:方总,请您介绍一下陕西煤业化工新型能源公司成立的背景和基本情况。

方刚:我们新型能源公司是陕西煤业化工集团落实陕西省委、省政府能源战略转型发展的战略部署,突出煤炭化工主业优势,延伸产业链条,依据“低碳、环保、节能、高效”发展思路,投资建设以煤粉和水煤浆生产及销售;清洁热力行业;节能服务与合同能源管理;煤炭洗选加工等煤炭清洁利用产、销、研、用于一体的现代化节能环保企业。总部位于陕西西安,注册资本3亿元人民币。

谈到公司成立的背景,不能不说我们拥有多项专利的超细煤粉加工以及以煤粉为燃料的供热技术。2014年春天,正是全国煤炭行业寒冬难耐之时,也是“去煤化”声浪最高之时,我们研发的超细煤粉制备和清洁煤粉燃烧供热技术得到各界认可。该技术以“两高三低”(高发热量、高挥发分、低硫、低磷、低灰)的优质神府洗精煤为原料,制成粒径20~75μm的超细煤粉,与空气一道喷入炉膛中,能够在低于1 000℃的温度下充分燃烧,从而最大限度地减少氮氧化物的生成和煤尘排放,使得锅炉烟气中的颗粒物、SO2、NOx排放浓度分别小于30、50和100 mg/Nm3,不仅低于一般燃煤锅炉的污染物排放值,部分指标甚至低于燃气锅炉排放限值,由此得到市场的积极肯定,并被国家有关部委和部分省区市确定为先进节能环保技术,给予政策鼓励和财政支持。

由于看好超细煤粉以及以煤粉为燃料的供热技术具备的显著节能环保优势和经济效益,想要探索一条以煤炭物理加工为主要手段的煤炭高效清洁利用新路径,陕煤化集团领导班子高瞻远瞩,决定成立新型能源公司,并为公司确立了“奉献清洁能源、建设美丽中国”的企业宗旨和“为用户提供煤炭清洁利用整体解决方案及能源综合服务”的战略目标。

记者:部分指标低于燃气锅炉污染物排放指标?太了不起了!困难有时不是坏事,而是催生创新思维的土壤。陕煤化集团以创新思维著称,拥有很多独门绝活,在煤炭企业陷入亏损的困难之时成立以物理加工促进煤炭清洁高效利用为主要方向的新型能源公司也在行业独树一帜,值得行业同仁借鉴和学习。

2 在创新中成长

记者:方总,据我了解,早在2012年,您担任张家峁矿业公司董事长时,就带领您的团队成功开发了超细煤粉制备技术并开始煤粉燃烧技术的试验、试用和验证。作为一个与煤炭开采打了半辈子交道的老煤炭人,当时怎么想到要开发煤粉加工及利用技术呢?

方刚:这其中有两个很重要的原因:一是鄂尔多斯盆地所产优质煤是稀有资源,作为散煤简单粗放燃烧太可惜、太浪费,应该通过深加工将其变为清洁燃料和原料进行高效利用;二是经北京华宇公司时任副总经理陈建华的介绍,我对煤粉锅炉的清洁性有所了解。尤其当我了解到全国有47万余台中小燃煤锅炉,由于采用链条给煤和层燃落后工艺,煤的燃烬率低、能效差,颗粒物、SO2、NOx排放十分惊人,已经成为导致全国雾霾天气的祸首之一,而大型电厂由于采用了煤粉锅炉和脱硫脱硝除尘技术,节能环保效果十分显著的消息后,产生了一个大胆的想法:若将全国在用的47万余台中小燃煤工业锅炉全部改造为高效煤粉环保锅炉,产生的节能减排与环保效果岂不更加惊人!

这一设想令我心潮澎湃,经请教部分专家并多次论证后,我们迅速组建了研发团队,搜集信息、了解市场、加强与相关科研院所合作,开始了超细煤粉加工技术的研发,并于2013年建成50万t/a超细煤粉生产线。为了验证煤粉锅炉的效果,我们对张家峁矿业公司2×20蒸t/h链条式燃煤锅炉实施高效煤粉锅炉改造,结果一举成功。验证了以超细煤粉为燃料、采用煤粉低温燃烧技术建设的高效煤粉锅炉的经济性、节能环保性与安全可靠性,为后期新型能源公司的成立进行了技术、人才、信息和市场准备。当陕煤化集团决定成立新型能源公司并由我担任执行董事兼总经理时,我们很快找准了企业定位,将新型能源公司的主营业务锁定为煤炭洗选运营,优质煤粉加工与销售,高效环保煤粉锅炉集中供热项目设计、建设、运营与技术服务,传统燃煤锅炉节能及烟气脱硫脱硝除尘改造与合同能源管理4大领域,组建了选煤、热能、洁净煤、节能环保4大业务板块。

其中,热能板块以高效煤粉为燃料,以高效煤粉锅炉为载体,采用雾化悬浮及低温燃烧等技术,为用户提供安全可靠、经济环保的高效煤粉锅炉集中供热服务和冷、热、电综合能源服务;节能环保板块依托新型能源公司自有的高效煤粉加工、密闭输送、高效脱硫脱硝除尘技术,从事传统链条式燃煤锅炉改造、锅炉烟气脱硫脱硝除尘升级改造等项目的方案设计、施工、运营服务及合同能源管理;洁净煤板块拥有低阶煤制备超细煤粉、煤粉调制高浓度水煤浆、煤粉防自燃等核心技术,主要从事洁净煤粉/高浓度水煤浆的生产、加工、储运、销售,以及煤炭物理加工与清洁高效利用新技术、新工艺的研发与推广;选煤板块采用先进的选煤技术,从事煤炭洗选运营管理、备件维修等业务。

记者:方总,您如数家珍、说得这么专业,真可谓是专家型的企业领导!请您再谈谈相关技术研发、应用以及专利申报、技术鉴定等情况。

方刚:过奖!在张家峁矿业公司担任董事长期间,在充分论证的基础上投资建设了一期50万t/a煤粉生产线,并于2013年投产运行;改造了张家峁2台链条式燃煤锅炉,并建设了咸阳纺织工业园区集中供热项目。同时,通过与中国矿业大学(北京)、西安科技大学、西安交通大学、煤炭科学研究总院、北京华宇工程公司、陕西渭河煤化工集团公司等单位合作开展了煤粉加工、安全储运、粒度科学级配、水煤浆提浓等领域的深入研究,形成了系列先进实用经济可行的自有技术。

新型能源公司成立后,我们又建立了国家能源煤炭分质清洁转化重点实验室和洁净煤应用工程实验室。经过公司科研团队不懈努力,到2016年9月底,新型能源公司已经申报专利15项,其中,《一种超细粉的制备系统及方法》《一种防止煤粉自燃的复合阻化剂》《一种提高低阶煤制备高浓度水煤浆的系统及方法》《一种干湿法结合制备水煤浆的系统》《一种橡塑填充剂的制备方法》《一种干法制备水煤浆的系统》《一种利用造纸黑液干法制备黑液水煤浆的系统》和《一种用于粉体燃料气力输送的装置》等8项专利获得授权。

新型能源公司首创的“干法制粉、湿法调浆”技术经陕西省科技厅鉴定为“国内领先”;“一种可以预防煤粉自燃的阻化剂”技术经陕西省科技厅鉴定为“国际领先”;所开发的超细煤粉水煤浆提浓技术成功将陕西渭河煤化工集团公司GE气化炉所用水煤浆浓度提高了5个百分点。另外,我们还完成了超细煤粉作为充填剂用于橡胶制品的试验;牵头制定了国家煤粉标准和企业标准;参与制定的气化和燃料用水煤浆国家标准已经发布实施。

记者:祝贺方总!公司成立时间这么短,就有这么多实质性的科研创新成果和应用业绩。科技创新是企业发展的引擎,新型能源公司成长的基础就是科技创新。我们相信,只要根植科技创新的丰厚土壤,企业就能健康茁壮地快速成长!

3 在拼搏中收获

记者:请方总谈谈近两年来通过创新开拓和拼搏进取,新型能源公司在运营方面取得的主要成绩。

方刚:新型能源公司按照现代企业经营理念,以市场为导向,采用多种运营模式和合作方式,来为客户提供终端解决方案,以实现客户和公司效益的最大化。公司刚刚成立,我们各业务部门就抢抓机遇,奔赴各个领域的一线,凭着对煤炭清洁高效利用的高度热忱,加班加点,放弃了周末休息,甚至放弃法定假日的休息时间来努力工作。

至今,热能板块现已建成并运营了3个示范项目,正在建设4个高效煤粉锅炉集中供热项目,以及河北20万Nm3/h集中燃气供应项目。所建3个示范项目运行结果显示:煤粉燃烬率超过98%、锅炉热效率超过90%,分别较传统燃煤锅炉提高25%和30%;排放的烟气中颗粒物浓度小于20 mg/Nm3、SO2浓度小于50 mg/Nm3、NOx浓度小于100 mg/Nm3,达到甚至优于燃气锅炉排放标准(GB13271—2014);人工成本和电力费用分别下降50%和25%。

节能环保板块已成功实施了天津、陕西榆林等地6台锅炉的升级改造工程,正在实施山东德州、天津、河北邢台等地10台锅炉的改造项目。改造后,煤粉燃烬率高于98%、锅炉热效率88%~91%、减少人工成本50%、节煤15%~30%,锅炉烟气中,烟尘小于30 mg/Nm3、SO2小于200 mg/Nm3、NOx小于200 mg/Nm3。

洁净煤板块现已建成并运营4个合计产能100万t/a清洁煤粉加工厂,所产的“神烽”牌超细煤粉及水煤浆成为国内知名品牌,已经销往全国20多个省市区。公司计划用5 a时间,再新建10个煤粉厂,形成健全的煤粉配送系统。

选煤板块现已承包运营了6个选煤厂,煤炭入选能力达4 000万t/a。计划未来5 a,凭借强大的技术、人才与管理优势,进军陕西、宁夏、内蒙古、新疆等地区,将煤炭洗选能力提升至1.2亿t/a。

记者:公司成立才短短不到2 a,就取得如此优异的经营业绩,真是可喜可贺!可以想象,这份沉甸甸的收获中饱含了多少以您为核心的公司员工的汗水!方总,相比较在原来的煤矿工作,您对这份干了近2 a的“新”工作有什么感想?

方刚:是很有感触,主要是总感觉时间不够用。在煤矿时,工作内容相对单一,还有一些闲暇时光让自己畅想一下今后的工作和生活上的美好未来。但成立新型能源公司后,想要为集团分担脱困任务的使命感、想尽快开拓公司业务的紧迫感,以及想在煤炭清洁高效利用领域尽快占有一定份额的渴望,时时鞭策我时不我待、只争朝夕,紧紧抓住每一次机遇,用好每一笔款项,建好管好每一个项目;不断开拓新市场,不断创新体制机制,尽快使企业成长壮大。只有这样才能不辜负陕煤化集团领导的信任和期望,实现新型能源公司成立的初衷,探索出一条现实可行的以物理加工为龙头的煤炭高效清洁利用的新路径,以助推陕煤化集团的转型升级发展。

记者:方总,您使命光荣、重担在肩;同时,您又志存高远、脚踏实地;煤炭清洁高效利用事业就需要您这样的精英!最后,请您谈谈新型能源公司“十三五”期间的发展规划。

方刚:今后,新型能源公司将立足陕西、面向全国,构建全国性产业布局和物流配送网络,提供清洁煤炭产品、工业及民用热能整体解决方案,打造中国煤炭高效清洁利用标杆企业。到2020年,我们将建成包括煤粉厂、集中供热在内共30~40个项目,实现煤粉产销量250万t、蒸汽产销量2 000万蒸吨、煤炭洗选量8 000万t,实现产值50亿元。

篇4：陕西汇森煤业开发有限责任公司

三大结构优化 内涵式增长提升

公司盈利能力

优化产品结构，洗精煤比例增加提升平均售价。2013年上半年公司精煤销量达到616.51万吨， 占销量比重约为10.5%，精煤销售占比逐步提高。未来随着多个洗煤厂项目逐步建成投产，公司原煤入洗率将大幅提升，煤炭产品的结构会更加优化，从而更大地提升收入和利润规模。

优化销售结构，外运煤比例增加提升了平均售价。通常情况下，通过铁路外运的煤炭销售净价（扣除铁路运输费用）比地销价格要高约100～200元/吨。国家电煤政策的改革，让电煤价格走向了市场化。因此随着陕西和国家铁运状况的改善，公司未来几年的煤炭外运量将大幅增加；公司省内外销售价格将有一个较大的提升空间。

产能结构优化，高效高质进一步提升平均售价。公司未来几年的煤炭增长量主要来自于四个新矿区（神府、黄陵、彬长和渭北新矿区），且其产量占比正大幅提高。由于新矿区拥有地质好、煤炭优、生产效率高等特点，充分保证了公司盈利能力的持续快速增长。

运力改善空间大 运输成本下降

撑大公司盈利空间

煤炭行业的铁路运输瓶颈存在已久，这一现象对陕西煤业更甚，公司自成立以来，大部分的煤炭运输均由公路运输完成，而这同时也意味着陕西煤业未来通过改善运输条件有着巨大的成本压缩空间。

据了解，陕西煤业依靠的主要铁路运输干线陇海客货分流、宁西复线、西平线、西合复线、西康复线、黄韩侯线的新建、改造正在进行。

此外，按照国家铁路网及陕西省铁路规划，“十二五”期间蒙西至华中地区等煤运通道的建设以及“十二五”末陕西省“两纵五横八辐射一城际”的铁路网的基本形成，将大大改善本公司煤炭外运状况。

最为值得一提的是，公司还将募资建设国内首条长距离输煤管道，全长748公里，年输送规模一千万吨，是目前世界上设计距离最长，也是我国第一条长距离输煤管道。和其他铁路、公路等运输方式相比，具有成本低、高效环保、安全可靠等优点。

控本增量 高效开采进一步保障

陕西煤业持续盈利无忧

公司成立以来煤炭产量持续上升，2010～2012年煤炭产量从8，436万吨增长到10，660万吨，年复合增长率达12.41%，产量规模与所有国内已上市煤炭企业相比位列第三位。随着未来陕北新矿的产能提升、老矿的扩能改造以及小保当等探矿权资源的开发利用，本公司煤炭产量将持续快速上升。小保当煤矿设计产能2，800万吨/年，建成后有望成为世界最大的井工矿之一。

在增加产量的同时，公司严格控制单位生产成本。据公开资料显示，陕西煤业的吨煤成本低于同行，其中陕北矿区处于全行业最低水平区间。公司现有大部分产量来自神府、榆横、黄陵、彬长等矿区，上述矿区地质条件简单、煤层赋存稳定、开采系统简单、设备工艺先进、安全保障能力强，具有低成本开采优势。其中，公司的陕北地区近年开采成本处于上市动力煤企业中最低水平区间，由于未来新增产量将主要来自陕北矿区，因此平均单位生产成本有望进一步拉低，进而有利于增强公司盈利能力。

放眼长远 煤炭基础能源的战略

地位依然稳固

行业内很多人都认为煤炭行业的黄金十年已经过去，但不可否认的是，十八大提出“两个一百年”奋斗目标，国内经济每年保持7%的增速不会变，短期内新能源也无法有效代替化石能源。水电经济性好，但资源总量有限，且受季节性影响明显；核电受技术、安全等条件制约，开发规模暂时还不是很大；风电、太阳能等新能源发电成本高、出力不稳定。因此，煤炭作为基础能源的战略地位依然稳固。

行业专家认为，我国煤炭短期供应宽松与长期总量不足的矛盾依然存在，随着经济发展方式的转变，煤炭在国家一次性能源中的占比会下降，但绝对量仍然会不断攀升。查阅数据显示，2013年四季度以来，煤炭行情已经有所转暖，环渤海煤价也有一定程度的上涨，行业环境正在逐步得到改善。

篇5：陕西汇森煤业开发有限责任公司

今年以来，正通煤业公司上下认真贯彻落实上级指示精神，按照集团公司的整体部署和公司年初确定的总体目标，突出工作重点，团结奋进，锐意创新，狠抓落实，推进了各项工作的健康平稳发展。特别是在安全生产管理方面，大力强化管理、创新工作思维、千方百计抓推进、实实在在抓安全，在极其艰难的条件下，取得了较好的成效，安全管理工作呈现出良好的发展势头。

一、2011年抓安全工作采取的措施

1、确立安全生产目标。今年年初，公司经过认真研究，出台了公司2011安全奖惩考核办法，以建设本安型矿井为目标，充分发挥经济杠杆在安全管理中的作用，最大限度地调动了广大员工抓安全的积极主动性，为全年实现安全生产奠定了基础。经过全公司人员共同努力，实现了安全生产。

2、层层落实安全岗位责任制。按照“谁主管谁负责，谁分管谁负责”的原则，从公司领导到部门负责人、管理人员按照责任分工，层层落实安全管理责任。由于矿井处于开工准备阶段，安全机构还没有健全，所以实行了部门人员一职多能，一岗多能的管理模式，工程施工技术管理部负安全监管责任，既抓生产又抓安全质量，从而保证了工程顺利进行。

3、明确安全管理责任。与各施工项目部按照上级文件规定，签订了安全管理协议，进一步明确了安全管理责任，界定了双方的权利和义务，细化了双方安全管理内容，全面协调、指导和监督抓好安全管理、安全考核和安全培训等工作，进一步突出了建设方是安全责任主体应尽的责任和义务。

4、强化现场安全管理。一是坚持执行巡检制度，管理人员及监理人员对现场随时进行检查，履行安全检查职责，重点放在安全隐患排查治理，对供电、防火、防雷电、高空作业、高压容器、易燃易爆品、安全防护设施、特殊工种作业等进行检查，发现问题及时处理，重要问题严格处罚，把事故隐患消灭在萌芽状态。二是坚持执行旬检查月验收制度，重点对安全质量、工程进度等进行检查，确保工程质量合格，以质量保安全，以质量促进度，使工程建设稳步推进。三是充分发挥了监理部门人员作用。今年2月份河南工程监理咨询有限公司监理队伍进场，随即展开工作，做到现场监控到位，重点工程、重要生产环节24小时旁站，确保了现场安全生产的过程控制。

总之，今年以来，在施工现场极其困难的条件下，公司上下克服了严寒冬季施工及梅雨季节时间长等困难因素，通过采取一系列安全管理措施，落实安全责任，保证了矿井建设工程稳步推进，实现了安全施工。

二、2012年安全工作思路、重点及措施

2012年矿井建设将全面开工，矿、土、安三类工程齐头并进，时间紧，任务重，头绪多，给安全管理带来巨大压力，如何搞好安全管理工作，是摆在我们面前重中之重的工作，必须加强本质安全建设，确保实现安全生产。

（一）2012年整体安全工作思路及奋斗目标

1、整体安全工作思路

以集团公司工作会议和安全工作会议精神为指导，以建设本质安全型矿井为目标，突出重点，强化自主管理，夯实安全基础，努力提高本质安全保障水平，严管理，严考核，严落实，为矿井又好又快建设创造良好的安全环境。

2、奋斗目标

⑴安全：井下杜绝重伤及以上人身事故和一至三级非人身伤亡事故。地面实现“三五两杜绝”：即无直接经济损失1万元以上的火灾或坍塌事故，无有毒有害气体（液体）泄漏、无火工品爆炸、丢失、被盗事故；杜绝重伤及以上人身事故，杜绝其他直接经济损失2万元以上的非人身责任事故。

⑵质量：单位工程质量合格率达到100﹪，矿、土、安三类工程优良品率分别达到80﹪、70﹪、90﹪。

（二）安全工作重点

以矿井凿井施工安全为重点，突出抓好提升运输、供电、安装、爆破及火工品、特殊工种作业等管理；地面以供电、防火、防雷电、高空作业、高压容器、有毒有害气体泄漏、易燃易爆品、安全防护设施为重点，始终贯彻以人为本素质提升及提高装备为基础，以精细化管理为保障，以隐患排查治理及安全检查为抓手，以安全制度及岗位责任制落实为根本，确保实现安全生产。

（三）安全工作措施

1、建立健全安全管理制度及安全管理体系

（1）建立健全安全管理制度。矿井建设即将全面展开，制度建设迫在眉睫。矿井开工前，公司要组织分管领导及职能部门根据公司具体情况，建立健全各项安全管理制度，规范安全管理程序，使安全管理有章可循，达到规范化、标准化，制度化。

（2）建立健全安全管理体系，明确安全管理责任。

建立建设单位、监理单位、施工单位三方安全责任体系，进一步明确安全管理责任和安全目标。

一是公司设立安全管理机构，行使安全管理职能。

二是进一步明确安全责任主体。矿井单位是安全生产责任主体，也是加强外来施工队伍安全管理的责任主体。每年一度与施工单位签订安全协议，进一步明确双方的安全责任和义务，细化双方安全管理内容，并按照“统一管理，统一考核，统一培训”的原则，全面协调、指导和监督抓好安全管理、安全考核和安全培训等工作。要严格审查施工队伍的安全生产资质、安全管理机构、专业技术人员的配置、安全设施和技术装备条件等保障生产的必要条件，确保各项承包工程依法合规。对施工单位的规章制度、责任落实、班前班后会、值班、隐患排查等要纳入矿井管理规范。对施工单位带班制度执行情况负有监督考察权，要制定考核把办法，严格考核奖惩。要建立规范的监督考核奖惩机制，促进整体管理水平上台阶。要统一各施工单位安全管理方法，把各单位安全管理模式统一到公司的要求上来，强化本质安全建设，细化标准，完善程序，从制度、技术、文化等各个方面，着力抓好施工单位安全管理规范化、标准化建设，确保实现安全生产。

三是各施工单位建立健全安全管理机构及安全管理制度，配备专职安全检查人员，实行24小时安全闭环管理。

四是强化监理队伍建设。监督监理队伍认真履行岗位职责，进一步优化充实监理队伍，充分发挥“三控、三管、一协调”的作用，保障安全管理体系建设。

五是进一步明确安全管理责任。按照“谁主管谁负责，谁分管谁负责” 的原则，落实安全管理责任，坚决做到一级抓一级，一级保一级，一级为一级负责。安全管理做到横抓到边，竖抓到底，实现无缝隙管理。

2、实施精细管理，夯实安全基础。

大力提倡“告别违章减少事故，减少失误杜绝事故”的安全理念，积极培育“认真负责，精细操作，追求卓越”的安全文化，把“五精”管理与制度创新、素质提升、装备提高等工作有机结合，进一步细化和完善各岗位工作质量和各单项工程质量标准，层层落实安全质量标准化工作责任；牢牢抓住人、机、物、环四大要素，将一切不安全的行为、不安全的状态、不安全的因素控制好，把安全生产方针落到实处。

3、狠抓隐患排查，强化过程控制。

进一步规范完善隐患管理制度，不断加强和规范隐患排查治理工作，严格隐患治理责任、措施、资金、时限、预案“五落实”，对排查出的隐患逐一登记建档，制定治理监控措施，落实到责任部门、责任人，严格做到细化分工到位、责任落实到位、资金落实到位、闭合整改到位、监督检查到位。公司各级管理人员按照具体分工和岗位职责，对隐患排查治理工作负相应责任。

进一步加强现场管理，认真组织好旬检查、月验收，组织好各类安全大检查。各级管理人员重心前移，关口前移，经常深入现场，掌握第一手资料，发现和解决实际问题，掌控好现场安全及工程进度情况，要注重细节管理，及时发现和消除事故隐患。充分发挥监理队伍的作用，抓好现场安全生产的过程控制，确保现场24小时安全监控到位，对不称职的监理人员，要采取先警告，后严处理的办法，直至调离工作岗位。

进一步规范操作管理，严格特殊工种持证上岗管理，凡无资格证书的一律不准上岗。严格施工措施的编制，认真抓好贯彻传达、落实，凡施工措施与现场实际不符及不组织学习、不按规程措施施工的，从严对施工单位负责人进行处理，特别是重点工程、重点部位必须做到有重点安全施工措施。进一步加强标准化建设，凡工程质量达不到要求的，坚决按施工合同相关条款进行处理。

进一步抓好工程质量管理，抓好工程质量验收，对不合格工程要坚决推倒重来，验收不合格的工程坚决不支付工程款。要以质量保安全，以质量保进度，使工程建设稳步推进。

4、转变工作作风，创新工作方法。

各级管理人员要切实转变抓安全管理的工作作风，创新工作方法，真正掌握工作的主动权。加强工作落实能力、政策执行能力，对于研究决定的事项，认认真真地抓好落实、不折不扣地抓好执行，确保政令畅通。善于抓重点、抓难点，对于影响安全生产的重大问题要亲自安排、亲自部署，并抓好监督检查。带头遵守各项规章制度，带动层层落实。要把主要精力用在工作上，保证有足够的时间想安全、抓安全，推动安全生产的深入发展。

陕西正通煤业有限责任公司

篇6：陕西汇森煤业开发有限责任公司

档案验收汇报材料

尊敬的贺局长、乔老师：

下午好！首先，对各位领导在百忙之中莅临煤业集团检查指导我们的档案管理工作，表示热烈欢迎和衷心的感谢！

下面，我就我公司档案管理工作情况做简要汇报，不当之处，请给予批评指正。

一、公司基本状况

陕西神木煤业集团有限公司（简称“神煤集团”）是隶属于神木市政府的国有独资煤炭生产经营企业，公司成立于2007年，2012年重组，注册资本金为 14.8亿元，主要从事煤炭开采、洗选加工、销售、矿区生态环境综合治理、煤化工等业务。

神煤集团现有子分公司3个，分别为石窑店矿业有限责任公司（占84%股权）、煤炭运销有限公司、神木矿区生态环境治理分公司。参股公司有12个，神华神木清洁能源有限公司（占49%）、陕西红柠铁路有限责任公司（占35%）、榆林朱盖塔煤炭集运有限责任公司（占33%）、准神煤炭集运公司（占49%）、陕西靖神铁路有限责任公司（占2%）、升富矿业公司（占16%）、宝兴源矿业公司（占16%）、朱盖塔矿业公司（占13.2%）、锟源矿业公司（13.2%）、升兴矿业公司（占12%）、锦东矿业公司（占10%）、西湾煤矿（占7.5%）。拟投资建设的石窑店集运站发运能力1000万

吨/年，西站物流园区煤炭集运站发运能力500万吨/年。木独石犁矿年产量为300万吨/年。

集团机关占地面积2400平方米，下设综合办公室、财务部、人事企管部、安全监察部、工程管理部、规划发展部六个部门。共有在岗人员59人，其中正式职工51人，劳务工8人，女职工15人。（综合办26人，财务部8人，人事企管部6人，安全监察部7人，工程管理部 7 人，规划发展部5人）内退0人，退休0人，党员25人，大学本科以上学历 42人，专科11人，中专以下6人，学历的员工占在岗人数的90%，在岗人员平均年龄31岁，平均工龄8年。

二、档案管理情况

2016年8月以来，我公司在档案局领导和指导老师的精心指导下，利用一年多的时间，对2012年以来的各门类档案进行了系统整理，同时，补充完善了各类档案管理制度、部分编研资料及检索工具。截至目前，综合档案室收藏了2012年以来的党群、行政、管理等工作形成的各类档案案卷级134卷、文件级1476件，声像档案76件，实物档案25件，已达到了规范管理要求。由于工作实际原因，其中党群类、行政类、管理类、基本建设类、特殊载体类5大类档案及相关材料由综合档案室集中统一管理和提供利用，干部职工类、会计类2个大类档案分别由人事企管部和财务部自行保管和提供利用。

（一）健全档案管理机制

我公司于2016年8月成立综合档案室，负责全公司档

案的统筹、协调和组织管理工作，由集团综合办公室归口管理，由党委副书记分管，办公室主任管理，设有1名专职档案员具体负责，并在各部门设立6名兼职档案员。为了切实加强对档案管理工作的组织领导，同时，我公司在综合档案室成立之时，就成立了以总经理为组长，相关公司领导、部门负责人为副组长，专兼职档案管理员为成员的档案管理领导小组，这为档案管理工作的顺利开展提供了强有力的组织保证。

（二）完善档案管理制度

公司档案管理工作始终坚持“对历史负责、为现实服务、替未来着想”的理念，从2012 年开始，在贯彻落实《档案法》、《陕西省档案管理条例》的基础上，先后制定和完善了《档案管理制度》《文件材料整理归档制度》《档案分类规则（试行）》《档案移交接收制度》《档案保管制度》《档案保密制度》《档案借阅与利用制度》《档案鉴定销毁制度》《电子文件归档管理制度》《会计档案归档管理制度》等10个档案管理制度，对公司各部门在收集、整理、预立卷、归档操作等方面进行了规范和要求。同时，编制了计算机和纸质管理的案卷目录，实现了档案管理制度统一、处理规范统一、建设标准统一的工作目标和档案工作依法开展的新局面。

（三）加强档案基础设施建设

公司领导班子十分重视、支持和关心档案工作，在人、财、物等方面都给予了档案目标管理工作大力支持。目前档

案用房面积为63平方米，其中库房26平方米，办公37平方米。做到了办公室、库房两分开。档案室配有五节档案柜13套、计算机、打印机、扫描仪、照相机、复印机等档案管理设备，保证了档案管理的需要。同时，狠抓防盗、防火、防尘、防潮、防虫、防鼠、防高低温、防光、防污染等“十防”工作的落实，确保了档案安全保管。

（四）做好档案信息的开发利用

为便于档案利用，组织专人编制了公司重组以来的大事记、组织机构沿革等多种参考资料，在编制全引目录、案卷目录的同时，运用了档案管理软件系统，录入公司2012年以来的所有档案(其中案卷级134卷、文件级1476件，声像档案76件，实物档案25件)，可进行档案文件检索和电脑查阅、调档，为领导和基层员工利用和查找档案提供了方便，提高了档案利用率，更好地发挥了档案的作用。专、兼职档案人员具有良好的职业道德，工作认真负责，服务热情、周到，快速准确的服务，受到利用者的好评。

四、单位自查

为使我公司的档案管理和利用工作达到省AA级档案目标认证管理标准，我公司成立了主要领导负责的档案自查领导小组，对照《陕西省档案工作目标管理认证标准》，进行严格细致的自查。目前，我公司综合档案室内设机构完备，硬件设施齐全，案卷组卷合理，分类科学，排列上架有序、标签醒目，检索工作和编研资料配套齐全，并已实行了用软件管理档案，经单位自查，达85分，符合“省AA级”档案

目标认证管理标准。

敬请各位领导及专家对我们的工作检查指导，提出宝贵意见和建议。在今后工作中，我们将进一步完善设施、规范管理，做到归档及时，资料整理规范、标准，交接手续完备、齐全，档案管理工作达到较好的水平。

汇报完毕，谢谢！2017

年12月7日

篇7：陕西汇森煤业开发有限责任公司

根据永煤行（2010）123号文件《关于开展“百日安全无事故”活动的通知》要求，领导高度重视，认真贯彻和执行国务院〔2010〕23号《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》，落实了我局安全工作，在“百日安全”活动中，我局按照活动要求，强化责任、深化管理，营造了浓厚的安全生产氛围，实现了活动目标。现将我局“百日安全活动”活动汇报总结如下：

活动开始前局领导高度重视这项活动，精心组织，结合本局实际制定、下发了祁煤发（2010）83号《祁阳县煤矿“百日安全无事故”活动实施方案的通知》，对局上下和各煤矿明确了活动时间、指导思想、主题、组织机构、目标、任务和要求。2010年12月27日，全局安全生产百日活动动员大会召开之后，局煤炭局迅速行动，成立以局长阳汉平为组长，全体安监人员参加的煤矿百日安全无事故活动领导小组。具体负责领导、部署活动工作。

一、在第一阶段：

1、12月21日，我局在局办公楼、全县县各煤矿悬挂横幅、张贴了“百日安全”活动标语，召开了“百日安全”活动启动仪式，启动仪式上，局领导宣读了“百日安全”活动文件和要求、煤矿代表作了表态发言，营造“落实责任、消除隐患、保证安全”的良好氛围，并以这次活动为契机，全面落实各单位的安全生产责任制，采取有效措施，防止事故的发生，促进安全生产管理。

2、以“安全生产我的责任”为主题，在局及各施工单位广泛宣传深化责任管理、目标管理和过程管理的必要性、重要性，调动和发挥广大职工参与“百安活动”的积极性和能动性，并采取多种形式营造了浓厚的“百日安全”的活动氛围。

二、在第二阶段：

1、我们在局及各煤矿开展了“安全生产我的责任”论坛活动。组织局及各煤矿撰写“安全生产我的责任”论文。2、2011年2月份安排布置了“春节”特别防护期煤矿安全生产工作，我局制定并下发了相应文件(祁煤发[2011]12号文件)，对全县煤矿加强春节及全国“两会”期间煤矿安全生产工作进行安排。

三、在第三阶段：。

根据县政府安排，我局在全国“两会”期向全县煤矿派驻安全监察人员督促煤矿全部放假，放假结束后我们组织了对煤矿复工复产验收和安全检查。对查出的安全隐患督促煤矿按照定人员、定措施、定整改时间、定要求的原则进行了整改，并进行复查。做到了隐患不排除不生产，不安全不生产。通过复工复产验收“五证一照”齐全的东风煤矿、佑兴煤矿、岩口煤矿、团结煤矿、良如皂煤矿同意复产。其他煤矿进行停产整顿。

四、强化职工安全培训，加强隐患排查治理监督检查力度。

结合煤矿放假期安全生产实际情况我们对煤矿的全部从业人员进行了安全知识培训，印制了考试题并进行了全员考试。局安全监察部制定阅卷评分标准，全部考试合格。“百日安全”活动期间，“百日安全”活动小组坚持定期检查和动态抽查、全面检查和专项检查、节日前后以及零点行动检查相结合的各类安全检查，对查出的隐患严格按照“四定”的原则进行了处理。安监部门加强了监督检查力度，对发现的安全隐患，及时进行通报处理，并加强隐患整改闭环管理，实现了“零隐患”生产。

五、落实责任，加强管理

2011年，我局共签订煤矿安全生产责任书58份（其中：与煤矿签订责任书12份，每矿交纳风险金20000元；与煤管站签订责任书5份，每人交纳风险金1000元；局工作人员签订年度责任书9份，每人交纳风险金1100元；局工作人员在“两会”、春节等重点防护期签订责任书18份）。通过签订责任书，实行风险抵押，明确了矿主、煤管站和局工作人员的安全生产责任。重点抓了主井、副井、风井的安全管理工作；对东风煤矿的副井出煤我们已责令停止。对团结煤矿副井出煤我们已制定了计划在今年的6月底前关闭到位。

我们按照蒲白局发【2008】069号文件要求，认真落实了对重大危险源的排查和安全检查工作，加强了对重大危险源的监控，制定了完善的应急预案，确保了全年安全环保目标的实现。

六、全面推行安全确认，强化现场安全管理。

按照“二安三个一”安全管理方法，全面开展了各工种安全确认工作，精细安全管理，以安全管理为重点，实现安全管理终端前移，充分发挥了班组和操作者自主管安全的作用，强化操作过程中的安全管理工作，消除各类事故隐患，确保了安全生产。结合局安全管理方面存在问题主抓了：斜井机电运输、“火工品”及放炮安全管理、“一通三防”安全管理；顶板管理。加大反“三违”力度，要求各级管理人员现场抓“三违”，通过此项活动，“三违”人员相比有了明显下降。

七、认识问题，增强信心

篇8：陕西汇森煤业开发有限责任公司

郏县大兴煤业有限公司位于平顶山市郏县黄道乡叶沟村北部,南距郏县县城17 km。矿井二1煤层资源储量1 208.87×104t;采矿许可证有效期至2018年11月,批准开采二1煤层,平均煤厚3.76 m,煤层倾角160;保有的资源储量1 038.72×104t,可采储量472.37×104t。本区地质构造简单,煤层层位基本稳定,水文地质条件中等,工程地质条件简单,具有较好的开采条件。

1 水文观测孔设计目的

由于郏县大兴煤业有限公司开采的二1煤层底板以下寒武系、石炭系灰岩的含水性及水压不清楚,其水压资料直接关系到二1煤层开采方案的设计。为此,特设计二1煤层底板水文观测孔。

2 水文地质分析

依据区域水文地质特征并结合矿区岩性及含水性等特征,对主要含隔水层划分如下:

2.1 水文地质边界条件

景家洼正断层沟通了矿区与西部寒武系强含水层的水力联系,为矿区的补给边界;北部聂沟正断层切断了矿区与北部含水层的水力联系,构成阻水边界;南部1.32 km为杏树口平移断层,使二1煤层顶、底板直接充水含水层与石炭系太原组地层接触,构成弱透水边界;东部无限边界。

2.2 主要含水层与隔水层

2.2.1 寒武系张夏组白云质灰岩含水层

在矿区无出露,厚52.10 m,由西向东埋深增大,岩溶裂隙的发育程度和富水性也随之减弱。属于弱富水的岩溶裂隙承压水,是二1煤层底板水的间接充水含水层。

2.2.2 本溪组铝土质泥岩隔水层

在矿区无出露,厚4.70 m~34.20 m,平均厚10.60 m。由北向南埋深增大,分布连续,隔水性良好,可视为石炭寒武上下两含水层的隔水层。

2.2.3 太原组上与下部石炭系灰岩含水层与中部砂泥岩隔水层发育在井田西部被第四系覆盖

下部石灰岩含水层,厚8.44 m~17.69 m,平均厚13.28 m。是二1煤层底板的间接充水含水层。据抽水实验,单位涌水量0.002 64 L/(s·m),渗透系数0.005 05 m/d,水位标高355.34 m。

上部石灰岩含水层,厚8.17 m~27.35 m,平均厚13.34 m。是二1煤层底板水的直接充水含水层。根据抽水资料,单位涌水量0.003 08 L/(s·m),渗透系数0.010 7 m/d,水位标高:349.14 m~279.67 m。水质类型HCO3-Na-Ca-Mg型。

中部砂泥岩隔水层,厚18.30 m~32.70 m,泥质岩类占60%以上,是一个良好的隔水层。

2.2.4 二1煤层的顶板砂岩含水层

煤层顶板由砂锅窑砂岩、香炭砂岩及大占砂岩组成,厚17.40 m~74.39 m,平均厚52.54 m。是二1煤层顶板的直接充水含水层。据抽水资料,单位涌水量0.005 03 L/(s·m),渗透系数0.006 62 m/d,水位标高356.42 m,水质类型HCO3-Na-Ca-Mg型。

2.3 断层带水文地质特征

2.3.1 景家洼正断层

在本矿井田的西部通过,该断层落差60 m~100 m,断层南西盘对口部位岩性为太原组和张夏组地层,多为脆性岩石。因此,除断层带本身含有一定的构造裂隙承压水外,还使矿区与西部寒武系的强含水层勾通。

2.3.2 老庄逆断层

在矿区的西部通过,该断层落差30 m~50 m,对上盘(东部)二1煤层顶板直接对口煤系地层,断层可视阻水边界。对下盘(西部)二1煤层顶板直接对口太原组,断层可视为弱透水边界。

2.4 矿床充水因素分析

井田以走向长臂采煤法开采多年,原井田+100 m以上大部采空。现未采煤层主要在+100 m~100 m,+100 m以上只剩余少部分。

《河南省郏县黄道乡原田大刘山煤业有限公司储量报告》预测正常涌水量80 m3/h,最大涌水量120 m3/h。

井田内最大涌水量主要受大气降水影响,井田下一步向-100 m水平开采,正常涌水量会加大,预计正常涌水量80 m3/h~120 m3/h,建议增大井下排水设备。

目前的井下涌水量较小,地下水处于半枯竭状态,与《河南省禹县煤田郏县大刘山井田勘探地质报告》测得的涌水量差距较大。其原因是本地区煤、铝资源已全面开采多年,地下含水层的含水量大幅度下降。尤其是井田东部为无限阻水边界,新峰矿务局六矿在东部开采多年,现开采标高低于本井田,是本井田涌水量下降的重要影响因素。

2.5 矿床水文地质勘查类型

矿区煤层的顶底板直接充水含水层单位涌水量均小于0.1 L/(s·m)。水文地质条件都比较简单,且以顶板砂岩裂隙含水层充水为主。按照《煤炭资源勘探规范》,矿区水文地质类型为中等。

2.6 矿井涌水量预测

根据河南省有色金属地质矿产局第四地质大队2007年8月编写的《河南省郏县景家洼煤业有限公司大刘山煤业分公司二1煤层储量核实报告》,矿井正常涌水量80 m3/h,最大为120 m3/h。

2.7 水文观测孔数量及位置

初步布置水文观测孔2个。其中:

1#观测孔设计在一采区皮带运输下山巷道中,其坐标:X:3 774 874.035,Y:38 423 943.885,Z:-81.6 m。

2#观测孔设计在一采区轨道运输下山巷道中,其坐标:X:3 774 890.694,Y:38 423 973.548,Z:-82.3 m。

2.8 孔深及孔径

孔深:

根据寒武灰岩的位置确定了1#观测孔深105 m,探入寒武灰岩10 m。根据L6灰岩的位置确定了2#观测孔深85 m,探入L6灰岩6 m。(由于柱状资料所限,不能准确查出二1煤层距寒武灰岩精准距离,以上孔深数据均为根据原大刘山煤矿初步设计、大刘山煤矿综合柱状图资料查询判断数值)

孔径:两个观测孔径均为75 mm。

2.9 寒武系灰岩溶水水压预测

根据查阅矿井井上下对照图,矿井灰岩露头标高:Z1=300 m,根据查阅矿井采掘工程平面图,钻孔孔口标高Z2分别为1#孔-81.6,2#孔为-82.3 m。1#孔水压=(Z1-Z2)/100=300-(-81.6)/100=3.8 MPa,2#孔水压=(Z1-Z2)/100=300-(-82.3)/100=3.8 MPa。

3 钻孔施工

3.1 钻孔施工要求

a)孔口套管长25 m(水压在1 MPa时,套管长度>5 m;水压在1 MPa~2 MPa时,套管长度>10 m;水压在2 MPa~3 MPa时,套管长度>20 m;水压>3 MPa时,套管长度>20 m);

b)要求固管后做耐压试验,耐压值应>5 MPa;

c)必须安装控制闸阀、防喷、反压装置及可安装测压表的装置;

d)施工单位应根据设计编制钻孔施工安全技术措施。

3.2 钻探验证设计

3.2.1 验证钻孔布置

此次钻探真对寒灰含水层和石炭系L6灰岩含水层,其钻孔参数较为简单。均为垂直二1煤底板打钻孔。

3.2.2 单孔设计

所有验证钻孔设计均为俯角孔,采用金刚石钻头钻进,钻孔第一层开孔Φ113 mm,下入Φ89 mm套管,套管长度15 m,1#孔第二层下到铝土,将寒灰上部所有含水层全部堵好,寒灰与其它含水层不窜水。下第二层套管后换Φ66 mm的取芯钻或金刚石钻头,钻进至终孔。2#孔第二层下到石炭系中部隔水层。下套管时,外口连接加工好的高压法兰盘,法兰盘外连接装压力表的短节,短节外接三通,然后接高压闸阀。

3.3 钻探施工

3.3.1 钻机的选择

钻孔施工采用杭钻ZLY537-150型全方位防爆液压钻机一台,NB-6/3-7.5型注浆泵一台。

ZLY537-150型钻机

适用钻孔角度范围0°~360°,钻进能力孔深达到150 m,钻杆直径适用Φ75 mm钻杆钻进;立轴提升能力20 k N,给进力15.5 k N;升降机提升能力2 000 kg;外形尺寸1 600 mm×950 mm×1 500mm,总重量850 kg。电动机型号Y180M-4,额定功率11.0 k W。

NB-6/3-7.5型注浆泵

NB-6/3-7.5型三缸泵为卧式往复单作用活塞泵。该泵具有两种缸径和四档速度,最大流量250 L/min,最大压力可达6 MPa,外形尺寸长、宽、高1 000mm×995 mm×650 mm,总重量520 kg。

3.3.2 钻孔定位及开孔

钻孔定位由矿专业测量人员按设计要求进行标定,钻机固定后按钻孔要素开孔。开孔用Φ113 mm的钻头钻进,钻进15.2 m后下入Φ89 mm套管。下套管时,先将套管提离孔底0.2 m,孔口和套管口间的环状空隙用水泥砂浆和速凝剂封闭密实,其中插入一根细管,用于观察注浆情况。水泥砂浆凝固后,从套管口向内注入水泥浆,同时观察细管内的情况,待水泥从细管溢出后,可缓停注浆,3 min~5 min后再注,水泥浆稳定流出后,停止注浆,注浆压力以5 MPa为宜[1]。

3.3.3 试压

水泥浆凝固48 h后,用钻头扫孔至15 m处,退出钻具,孔口管外安装不低于5 MPa的高压闸阀,接通高压水试压,钻孔试压压力必须超过该地点实际水头带压的0.5 MPa以上,延续时间均不少于30 min。试压过程要有详细记录,并有专人检查套管外及钻场附近的情况,如发现钻场及钻孔周围有渗水、跑水等现象,要停止试压,继续注水泥浆,直注试压后合格。二次注浆的压力可适当增大[2]。

3.3.4 换径后钻进

试压合格后,安装阀门、测压表及其它装置,改用Φ66 mm金刚石钻头钻进至终孔。钻进过程中,施钻人员要作好记录,记录各种岩层岩性,钻探时如出水则停止钻进,拔出钻杆,测量水压和水量。观测完后,继续钻进,直至钻进至终孔。钻进终孔后要测量水量和水压。钻进时带班人员要定期检查钻孔内的岩粉及沉渣,并要经常冲孔,确保孔底干净,防止发生埋钻卡钻等事故。管理技术人员要定期到现场指导钻探施工人员顺利施工。

3.4 排水设计

一采区皮带运输巷和一采区轨道运输巷均为-20°左右下山巷道,在选定钻场时,均预留设40 m巷道作为临时水仓,并安装排水能力不小于80 m3/h的水泵2台,一用一备,双电源供电。随着巷道的延伸,水泵逐步向下移动。其排水直接排至副井底水仓,留设作为水仓的巷道,应保持通风或供风安全。排水路线:a)一采区皮带运输巷→副井底水仓→地面;b)一采区轨道带运输巷→副井底水仓→地面。

4 结语

大兴矿的水文探孔设计充分结合现有的技术资料,且目的性强,缩短了以往探孔施工的工作时间,提高了工作效率,效果十分明显,为今后的探放水工程提供了借鉴。

参考文献

[1]吴隆杰,杨凤霞.钻井液处理剂胶体化学原理[M].成都:成都科技大学出版社,1992.

篇9：陕西汇森煤业开发有限责任公司

成绩来之不易，这得益于省委、省政府的坚强领导和省级各有关部门的大力支持，得益于陕煤化集团领导班子团结带领13万余名职工知难而进、真抓实干，得益于坚持以科学发展观为指导，按照“以煤炭开发为基础，以煤化工为主导，多元互补发展”既定战略，转变发展方式，推进体制创新，优化产业布局，强化内部管理，统筹兼顾各项工作。回顾2012年的工作，呈现出十大新亮点。

一、总理对话人大代表肯定煤炭清洁利用

2012年3月10日下午，国务院总理温家宝出席十一届全国人大五次会议陕西代表团全体会议。全国人大代表、陕煤化集团董事长华炜承载着陕煤化集团13万余名职工、70余万名职工家属的期望和重托，就煤炭清洁高效利用问题向总理进行了汇报。温家宝总理对华炜代表提出的建议充分肯定，他说，中国的国情决定了清洁、绿色、高效利用是能源发展的唯一道路，煤炭必须研究就地转化、科学输配，必须抓好煤矿安全生产。近年来，陕煤化集团通过老矿区技术改造、新矿区产能升级，大力培植发展煤化工产业，并通过煤炭分质利用等方式最大限度增加煤炭资源的附加值。先后投资建设了130MW的黄陵煤矸石热电厂、全国装机容量最大的彬长大佛寺低浓度瓦斯电厂、北元化工100万吨聚氯乙烯循环综合利用项目、蒲城清洁能源180万吨甲醇及68万吨DMTO项目、天元化工50万吨中温煤焦油全镏分加氢制取清洁燃料油等一批循环经济项目，实现了煤炭清洁高效分质转化，推动了绿色经济发展。

二、继续保持增长态势多项指标再创新高

2012年，陕煤化集团进一步转变经济发展方式，积极应对煤炭市场“寒流”，以煤炭清洁高效转换为重点，对煤炭、化工产业实施结构调整，狠抓新建项目达产达效，对多元产业进行规范管理，确保了全年既定目标的实现。过去一年，陕煤化集团逆势而上，全年煤炭产量1.137亿吨，同比增长11.6%，连续三年跨入亿吨级煤炭企业行列;在应对危机和挑战中，保持职工收入水平同比增长10.7%;实现销售收入1250亿元，同比增长24%，继续保持了“十一五”期间“每两年翻一番”的跨越发展态势，显示了良好的成长性。在2012中国企业500强排行榜中，陕煤化集团位次继续大幅前移，位列第107位，较上年的第158位前移了51位，成为陕西入围企业中位次提高幅度最大的企业，并连续4年蝉联中国企业效益200佳。

三、对标管理深入开展精细管理促进安全

过去一年，陕煤化集团自上而下开展了对标管理活动，通过学先进、找差距，抓整改、争一流，以安全生产、经营管理、科技创新和节能环保等指标为重点，瞄准国内外优秀企业和行业高端企业，加强战略合作，与淮南矿业、冀中能源、开滦集团等同行企业开展学习交流，共同促进提高。同时，以推进精细化管理为重点，广泛开展安全技术合作攻关，先后与瓦斯治理国家研究中心签订瓦斯治理与利用技术服务协仪，与中煤科工集团西安分院签订防治水合作协议，与中国煤炭工业协会咨询中心合作对所属矿井全方位安全会诊，与西安科技大学签订矿井防灭火技术会诊协议，有力促进了所属矿井安全生产水平的进一步提升。2012年，陕煤化集团原煤生产百万吨死亡率为0.044，同比降低66.2%，所属矿井90%实现零死亡，18对矿井实现安全生产周期1000天以上，10对矿井实现安全生产周期2000天以上，化工、机械制造、建筑施工等非煤企业均实现零死亡。

四、困难职工兜底帮扶发展成果职工共享

陕煤化集团在跨越式发展的同时，认真践行“一切为了发展，一切为了员工”的企业宗旨，积极关注和改善民生，做到发展成果与职工共享。2012年，出台了困难职工救助、子女就学补助、大病医疗、补充保险四项政策，每年增加投入1亿元，对困难职工进行兜底帮扶。坚持领导干部结对帮扶制度，处级以上领导干部结对子帮扶1100余户，深入贫困职工家庭走访慰问4600余户(次)。实施“双节”送温暖，发放慰问金2500余万元，慰问总数18061户。开展“金秋助学”，为困难职工子女发放助学款454.06万元。“百亿民心”棚户区改造工程进展顺利，到2012年底，已累计开工面积356万平方米，安置职工3.4万户，职工居住条件进一步改善。同时，陕煤化集团还主动担当国有企业应有的社会责任，以公益事业为依托开展社会救助，近年来已经向社会捐款达3亿多元。

五、构筑自主创新高地科技支撑引领发展

2012年8月31日，陕煤化集团主导建设的“国家能源煤炭分质清洁转化重点实验室”在西安揭牌，这也是首个国家能源煤炭分质清洁转化重点实验室。陕煤化集团与中科院大连化物所、中国煤科总院、浙江大学、西北大学等13家联合共建单位签定了共建协议，并引进了150名硕博士，作为实验室未来的专职研发人员，争取把实验室建成煤炭清洁高效利用领域“国内一流、国际知名、成果丰硕、人才辈出”的科研机构。该实验室揭牌后，中央电视台对此进行了专题采访报道。陕煤化集团始终坚持实施“科技兴企”战略，坚持产学研用相结合，与全国顶尖的研究院所建立合作关系，不断推出煤炭开采、煤化工转化领域的前沿技术。目前，已经拥有3个国家级实验室和工程中心、4个省级工程技术中心、1个院士专家工作站和8个企业研发中心，为企业发展提供了有力的科技支撑。

六、建机取“星”摘“帽”机械制造实力提升

2012年7月17日，陕西建设机械股份有限公司股票经上海证券交易所批准，取“星”摘“帽”。近年来，该公司在陕煤化集团的大力支持下，坚持科技创新和市场营销“两轮驱动、两翼齐飞”的经营思想，狠抓市场营销和产品质量，向精细化管理要效益，向创新管理求发展，逐步使管理实现了科学化、程序化、规范化。同时，该公司借助陕西省“百人计划”，高薪聘请工程行业的尖端人才组成研发团队，仅仅一年时间，就成功研发出压路机、旋挖钻等6种新产品，大大拓展了公司的产品体系。在行业整体下滑、市场持续低迷的经营困境中实现了主导产品2011年销量增长46%，2012年上半年增长39%的骄人业绩，创下了该公司近几年来的最好成绩，一举甩掉了“ST”的帽子，提升了竞争力。

七、融资创新破解瓶颈激发企业发展活力

2012年8月28日，陕煤化集团财务公司正式开业，这是陕西省成立的第一家省属企业财务公司，也是我省金融产业布局的一项重大突破。近年来，陕煤化集团在快速发展的同时，不断深化实施产融结合战略，积极创新融资模式，主要通过资本市场运作，开拓债务性直接融资渠道;创新融资与传统融资齐头并进，不断拓宽间接融资渠道;引入战略投资者，以较少的资金撬动了较大项目这“三步棋”，破解了企业融资瓶颈，实现了跨越发展。目前，陕煤化集团金融业务基本涵盖证券、银行、保险、期货、信托及财务公司等，已经形成了相对固定的融资通道和基本成熟的融资模式。到2012年底，累计融资近千亿元，不仅最大限度地盘活了陕煤化集团内部沉淀资金，还大幅提升了资金使用效益和抗风险能力，为企业快速发展提供了坚强的资金保障。

八、网络交易高效快捷打造现代物流平台

去年，由陕煤化集团主导建设的陕西煤炭交易中心网上成交量3860万吨，成交金额145.99亿元，是我国通过网上交易实现的交易量和实物交割量最大的现货煤炭交易市场之一，受到了中国煤炭工业协会、国务院发展研究中心的首肯和推介。近年来，陕煤化集团充分利用现代信息化手段，积极实施“年度销售计划向中长期计划转变、分散客户向集中战略大客户转变、上门服务向网络信息服务转变”，改变营销理念，提升运销质量。在推动内部运销网资源整合的同时，加快了营销网络的外延，成立了陕西煤炭交易中心，为煤炭、电力、冶金等行业会员及社会企业提供交易、信息、物流、金融、质保等一体化、一站式服务。并通过网上竞拍、挂牌、招标以及电子集市和煤炭交易会等为主的交易模式，降低了交易成本、提高了交易效率、提供了增值服务，有力推动了全国统一开放的现代煤炭市场体系和物流配送网络体系的形成。

九、煤电联营积极推进产业布局更加完善

陕煤化集团以资本为纽带，通过相互参(控)股等多种形式，建立电力企业与煤炭企业的利益联动机制，提高抵御市场风险能力和战略支撑能力。先后与中国国电集团公司、中国华能集团公司及大唐集团公司等电力企业进一步加大了合作力度，通过参股、控股或者均股的形式在河南、湖北参与了一批电力企业，进一步固化了市场用户。煤、电企业的强强联合，既顺应市场经济发展规律，也符合国家相关产业政策，双方运用市场理念，优化资源配置，延伸上下游产业链条，建立资本纽带关系，共同应对和防御市场对企业经营带来的不确定风险。在加强战略合作的同时，陕煤化集团将瓦斯治理与电力开发相结合，在铜川、韩城、彬长、黄陵矿区建立了瓦斯发电厂。2012年，陕煤化集团控股、参股电厂已运行的装机总容量超过1250万KW。

十、管理体制日趋成熟 “专业化”重组基本完成

陕煤化集团按照“多元发展，突出主业，产业运营专业化”的思路，不断加快企业内部改制重组，积极推进经济结构调整，优化产业布局，先后在组建煤业股份、建筑施工、重工装备、实业发展、金融服务、技术研究、管道物流等专业化板块公司的基础上，2012年，又分别组建成立了陕西煤业化工物资集团公司和陕西省煤层气开发利用公司。这两家公司的成立，标志着陕煤化集团基本完成了内部资源整合，形成了以专业化管理为主、区域化管理为辅的大集团体制，不仅使“集团总部—板块公司—业务公司”的三级管控模式更加完善，各层级的管理幅度更加科学，各专业板块的管理系统性更强，专业化运行机制更加顺畅，而且进一步打造了具有循环经济效应的产业集群，对煤炭、化工两大主业形成了强有力的支持，增强了集团的盈利能力和抵抗风险能力。