厂企业文化宣贯报告

厂企业文化宣贯报告（精选6篇）

篇1：厂企业文化宣贯报告

*****厂企业文化宣贯报告

各位领导、同志们：

大家好。下面我把*****厂2010年企业文化宣贯的情况向大家进行汇报，请大家审议。

2010年*****厂按照集团公司文化建设的总体安排和部署，结合我厂的实际情况，始终将企业文化建设作为全厂工作的一项重要工作内容，健全相关制度、开展相应活动，使企业文化的各项理念在机电制修厂深入人心；同时通过企业文化建设，促进了*****厂的各项工作，为*****厂的持续快速发展提供强有力的思想保证、智力支持和精神动力。具体如下：

一、厂班子高度重视

*****厂领导班子对企业文化建设高度重视，做到了其他工作同布置、同安排、同落实。首先在2010年初，厂班子就根据全厂在2010年的各项工作奋斗目标的要求，对在新的一年企业文化建设在实施节点、具体内容、负责部门等方面的工作进行了安排，为*****厂的企业文化建设理清了工作思路；其次，成立了由厂长任组长、分管副职任副组长、业务部门为成员的*****厂企业文化建设领导小组，为*****厂的企业文化建设工作提供了组织保障； 最后，在2010年机电制修厂重大的企业文化建设活动中，如运动会、迎春晚

1会等，厂领导都亲自安排和布置，保证了企业文化建设各项工作的顺利实施。

二、建立健全了相关制度

为了做好我厂2010年的企业文化的宣传推广工作，我厂印发了《*****厂企业文化考评方案》、《企业文化宣传推广计划细则》等制度，对2010年我厂企业文化建设的主要内容、实施方案、实施时间、责任部门等进行明确，进一步将企业文化建设工作具体化、责任化，使企业文化建设纳入全厂的日常工作内容；同时，在厂内部市场化的考核中，纳入企业文化的考核内容，厂对各部门的企业文化建设情况进行考核，考核结果和各部门的工资总额挂钩，发挥薪酬的导向作用，提升各部门进行企业文化建设的积极性。

三、对企业文化进行了大力宣传和教育

为了使企业文化的各项理念让全厂每位员工达到熟练掌握，我厂首先用牌版、喷绘等在全厂的显要位置对企业文化的各项理念进行了宣传，在各车间显要位置制作安装了企业文化的宣传图片，利于全厂员工的学习；为全厂新建车间增加了醒目的企业文化宣传口号，行车上悬挂安全标语，大力营造学习企业文化的氛围；在我厂主要设备上和所有新做的各类牌匾上都印刷河南煤化集团的文化标识，促进企业文化物质层面在机电制修厂落地。同时，全厂明确了厂级和车间级的企业文化的宣传员，全厂每位员工发放企业文化学习

笔记本，抽出业余时间，对员工进行企业文化的理念培训，确保全厂每位员工都能掌握企业文化的各项理念，理解每项理念的深刻内涵。为了使新进厂员工能尽快熟悉和适应企业文化的内容，对所有新进厂员工的三级培训中，企业文化培训作为一项重要的内容来进行，在培训结束后进行考试，不及格的要补考，仍然不及格的要遣返到学校，保证新进厂员工对公司企业文化的适应能力。

四、深化了文化内涵

为了深化员工对企业文化内涵的理解，我厂结合实际情况，深化对企业文化理念内涵的挖掘，开创企业文化宣贯的新思路，进一步促进企业文化的精神内涵在全厂员工心中落地生根。

一是年初在全厂范围内进行了一次产品商标的征集活动。在去年征集的基础上，2010年专门针对刮板机和液压支架进行了商标征集，要求员工根据集团的企业文化，结合我厂的产品特点，进行我厂产品商标的设计，即加深了企业文化在员工心中的印象，又为我厂在企业文化的指引下，实施品牌战略规划打下了基础。

二是筹备了一台新春文艺晚会。为了活跃职工文化生活，弘扬企业精神，在今年25号筹备了一台弘扬企业文化、讴歌机厂发展的迎春联欢晚会。整台晚会以表现*****厂人“用心做事、追求卓越”的精神为主线，以“拥抱安全质量

年”为主题，大力弘扬了2010年*****厂在掘进机研制等方面涌现出来的先进典型、讴歌了在普通岗位默默奉献的广大一线员工，从安全和质量两个视角，表达了机电制修厂在新的一年的工作重点，从而达到弘扬文化、凝聚人心、促进发展的目的，整台晚会受到了全厂职工的热烈欢迎，在潜移默化中提升了员工对*****厂和企业文化的认同感。

三是举行了机电制修厂的首届职工运动会。*****厂日常工作繁忙，为了环节员工的疲劳情绪，发扬“自强不息、坚忍不拔”的企业精神，使员工更好的做好自己的工作，机电制修厂在5月份举行了*****厂首届职工运动会，运动会以“我运动、我健康、我快乐”为主题，共设篮球、排球等8个大项，飞镖、双杠等14个小项。整个运动会全厂员工的参与热情空前高涨，他们发扬奋力拼搏的精神，以高昂的精神面貌完成了全部比赛。

四是开展了丰富的趣味活动。为了丰富职工的业余生活，在清明、五一、十一等节日期间，我厂开展了拔河、绑腿跑等趣味活动，在紧张的工作之余，舒缓了全体员工的工作节奏，营造了和谐欢快的节日气息。

五是营造了浓厚的廉政文化氛围。为了在全厂营造廉政文化的氛围，促进*****厂廉政文化建设，2010年我厂认真开展了廉洁文化“六进”活动：廉洁文化进课堂、进科室、进车间、进班组、进岗位等，一是在厂主干道、文化长廊、职工之家等场所，悬挂廉政标语2条，廉政牌匾46块，廉政漫画等写真宣传排版5块；二是坚持每月组织学习和观看警示教育片等形式，开展廉政意识教育；三是在7月开展了反腐倡廉廉政教育宣传月活动，通过开展廉政演讲比赛，宣传党的好干部、腐败分子罪行等形式，开展党性、党风、党纪教育，促进党员干部廉洁自律；四是在春节等节日期间通过对廉政工作进行重申、为干部发廉政短信等形式，进行廉政提醒，塑造了我厂特色的廉洁文化体系。

六是深入宣传了安全“零”文化理念。为了使“从零开始、向零奋斗”的文化理念灌输到每个员工的心中，托辊车间举行了“安全在我心中”的安全演讲比赛，比赛全部都是车间职工，虽然语言和动作都很业余，但是他们把身边发生的安全故事，通过演讲这种形式，对本人和所有参加人员，都进行了一场安全意识教育；运输机车间，通过安全签字仪式，车间所有人员在安全条幅上签上自己对安全认识最深的一句话，从而不断强化员工的安全理念；在厂部组织的安全文艺演出中，我厂员工的诗朗诵《没有寄出的一封信》，让观看演出的职工热泪盈眶，受到了职工热烈的欢迎；为了让员工更好的记住安全操作规程，厂宣传部门和员工结合，把天车、思索工的操作规程编成了快板书，制作成光盘，在班车和各个车间进行播放，收到了良好的效果。

“以文化促发展，以发展塑文化”是*****厂在企业文

化宣贯过程中的切身体会。在以后的工作中，机电制修厂一定会更加高举企业文化的大旗，用文化引领企业的发展，用文化规范员工的行为，实现*****厂新的腾飞。

篇2：厂企业文化宣贯报告

按照矿企业文化建设工作计划和安排，我队统一思想，积极行动，大力宣贯河南能源企业文化，现将我队企业文化宣贯第三阶段自查情况汇报如下：

一、宣传发动情况 1、2014年1月1日，按照常村矿要求，我队迅速组织召开了企业文化宣贯专题会议，制订了切实可行的企业文化宣贯方案，安排部署企业文化宣贯各项具体工作。

2、我队成立了宣贯活动领导小组，由队长常宏明负责全面指导，书记景艳伟具体负责，并配备工作人员，严格按照矿上的要求组织落实，认真执行。

3、统一发放了《河南能源企业文化手册》、《河南能源企业形象识别系统手册》以及河南能源企业标识、企业文化理念卡片，达到人手一册、一卡。

二、集中宣贯情况

1、活动开始后，我队高度重视，利用班前会、学习会、安全会等时间由队长或书记亲自主持，系统讲解了河南能源企业文化理念的深刻内涵，每个职工、干部都对每条理念的具体释义进行了认真学习，达到了人人都能够熟练背诵程度，并深刻领会了理念的实质，增强了职工对企业文化理念的认知感和认同感。

2、按时召开了企业理念宣贯专题会议，对企业文化宣贯工作进行安排部署。围绕企业文化，每月组织两次集中性学习，并和自学、提问、考试相结合。每周对背诵情况进行一次抽查提问，严格奖罚，形成了宣贯的浓厚氛围。

3、组织职工干部参加了矿上举办的座谈会、知识竞赛、征文比赛、大讨论活动、企业文化故事征集等各种活动，并组织开展了学习会、讨论会交流了学习心得，切实把企业文化认真落实到了实际工作中。

4、举办了一期文化理念宣贯班报，组织职工收看了有关电视节目，全方位、多角度、地宣传了企业文化内容，形成了浓厚氛围的学习氛围。

5、建立了奖罚激励机制，积极培育践行企业文化的先进典型，及时向矿宣教科报送先进典型事迹材料两篇，使职工学有榜样、赶有目标，增强了企业文化的影响力。

6、通过党风廉政方面自查，没有发现领导干部违反劳动纪律、酗酒、赌博、超标准吃喝和公款送礼、参与高消费活动等顶风违纪现象。节假日过后，及时将贯彻落实党风廉政建设情况以书面形式向矿纪委汇报。

7、文体活动方面，积极组织职工参加矿举办的各项活动，五一活动，矿演讲比赛等。

8、环境卫生方面，能保持办公区域的卫生，做到无灰尘、无烟头，打造无烟办公区，创造了干净整洁的区队工作环境。

9、结合 “三述三化一确认”规定，对照标准，严格了会议制度、班前礼仪、职工文明规范，全队职工形成了说文明话、普通话，干文明事、做文明人的氛围。

10、河南能源企业文化理念宣贯以来，我队认真排查有关义煤集团、大有能源原企业文化标识，迅速进行了统一更换，井上井下共更换改换牌版32块，册除5块，干净彻底的达到了上级要求。

三、不足之处

由于有的同志年龄大、识字少、记性差，河南能源企业文化背诵的不够熟练或记得不牢；有的职工行为规范距离河南能源企业文化所要求还有差距。这些不足我们在以后的工作中一定加紧整改，继续在强化理念背诵上下功夫，在提高企业文化行为规范上下力气，力争在最短时间达到最好效果。

2014-07-02

202队

202队企业文化第三阶段宣贯自查报告

202队

篇3：“微时代”企业文化宣贯平台研究

随着智能化手机的普及应用, 智能终端得到推广, 手机上网即时通讯成为信息社会的主要标志。微信、手机QQ等具备声音、文字、图像、视频功能融合电子商务、办公协作和客户服务的新型特色应用随之出现, 以其立体的应用形式取代了以往简单文字平面化信息服务, 成为当下最流行的新媒体载体。《第30次中国互联网络发展状况统计报告》显示, 手机即时通信在中国网民中的使用率达82.8%, 用户人数4.45亿。如何利用即时智能通讯的移动化、大众化和随时在线的特点, 借助当下手机用户具备固定使用习惯的新载体, 搭建对外客户即时服务平台, 拓宽优质服务渠道, 提升企业品牌认知度。对内搭建企业文化宣贯平台, 强化全体员工对国网企业文化的认知认同和行为融入, 成为强化对内、对外服务双效提升目标的重要途径。

1. 客户服务诉求呈多元化, 新媒体服务平台亟需建立

随着新媒体应用已成大众化固定使用习惯, 新媒体所具备的即时性、互动性、便利性成为客户服务亟需借助的服务特性, 以此解决传统客户服务形式存在的延时性、单一性, 以其丰富的即时通讯形式, 进一步缩减服务成本, 形成以电子客服人员为点, 用电服务咨询、停电报修、业务投诉为线, 手机用电客户为面的以点带面的服务格局, 以此加大优质服务的覆盖面, 丰富供电服务形式。

2. 员工对企业文化的渴求度日趋增强, 有效宣贯渠道亟需建立

目前, 面对公司员工分布广, 工作距离、沟通距离远的现状, 利用新媒体平台集约化、远程化建立一个有效的、便捷的、统一的沟通宣贯渠道, 以此贯穿公司价值理念, 融汇企业文化发展动向、工作计划、会议精神, 缩短公司与员工、员工与员工之间沟通距离, 促进员工与企业文化的融合, 强化员工使命感和职业修养、工作能力协同提升。

3. 青年队伍渐成主力, 宣贯渠道亟待创新开发

目前, 80后、90后青年员工渐渐已成为公司建设一线的主力军, 如何把握他们普遍存在的文化程度高、思维活跃、乐于接纳新兴事物的群体特点, 强化青年员工队伍建设, 对建设“一强三优”现代公司至关重要。

二、多维广度打造员工成长五型指尖化“微时代”平台

建立“微时代”官方微信交流群、QQ交流群、微信公众订阅号、QQ—zone立体架构, 融合信息发布、文化宣贯、交流沟通, 打造“学习型”、“组织型”、“信息型”、“榜样型”、“服务型”五型指尖化平台。

1.“指尖课堂”双效提升打造学习型平台

入驻道德模范, 在线宣贯企业文化、群众路线教育;入驻技术能手, 在线开设“技术讲堂”, 解答员工技术难题, 促进青年员工职业修养和工作能力双提升。

2.“指尖会议”三化管理打造组织型平台

发挥“微时代”集约化、远程化、高效化管理功能, 快捷组织青年员工开展即时会议, 发布即时通知。将实践组织效率化, 实践行动统一化, 实践标准规范化。

3.“指尖报刊”三实特色打造信息型平台

开设“微时代”公共订阅号, 实时、实效、实用对外发布公司发布企业文化动向、特色工作亮点、QC研究成果、工作计划等消息。搭建公司指向标式发布平台, 明确员工工作思路, 强化企业文化灌输。

4.“指尖星榜”典型选树打造榜样型平台

发挥“微时代”新媒体互动性, 将“最美青工”、“身边好青年”等典型选树活动纳入微信平台, 开展在线评选投票, 扩大评选参与度和影响力。形成比学赶超、争做先锋的良好氛围。

5.“指尖门诊”专家客座打造服务型平台

定期发布健康生活指南、疑难杂症解决办法等信息, 邀请专家医师在线客座, 定期会诊, 及时帮助员工解决心理、生理健康问题。

三、“三零双效一竟”规范“微时代”服务平台科学管控

发散服务思维, 打造“微时代”电子服务平台, 形成公司电话服务、上门服务、网络服务三位一体服务格局, 扩大服务覆盖面, 提升供电服务能力。

1. 发挥“三零”优势, 打造百姓热衷的服务工具

挑选各专业技术能手, 成立“微时代”网络客服团队。根据运营期间出现的利弊, 集中组织学习讨论, 不断深化“微时代”服务体系建设。定期组织业务人员集中培训, 打造“有技术、有素养、有责任”的优秀团队。利用网络优势, 实现“零距离、零延时、零差错”“三零”服务优势, 将其打造成百姓寻求供电服务习惯性的网络应用。

2.“双效”提升, 拓展国网品牌形象提升新渠道

通过打造“微时代”QQ客服、微信客服等集PC网络、手机网络于一体的电子网络客服平台, 以专业的解答、热忱的态度形成供电服务良好口碑, 提升公司品牌服务形象。借助手机用户占有率高的优势, 打造公司官方手机信息媒介, 建立“微时代”微信公共订阅号, 定期发布公司便民服务举措、公益活动亮点、安全用电常识、停电信息公告等, 增强百姓对国网品牌的认知度, 拓宽国网品牌战略发展渠道。

3. 开展客服“星级评比”, 健全服务团队管理体系

实行客户监督体系, 开展客户“五星”评比, 运行“星级”标注制, 对客服人员进行星级量化考核, 保障平台优质服务。健全管理体系, 实行客服班长、投诉考核、后台技术、咨询反馈、问题研究专人负责制, 科学管控各方面工作, 切实打造成运转流畅、实际有效的服务平台。帮助公司服务水平再上新台阶。

摘要：针对服务诉求多元化、文化宣贯模式创新化等要求, 国网诸城市供电公司多维广度打造员工成长五型指尖化“微时代”平台, 实施“三零双效一竟”规范“微时代”服务平台科学管控模式, 形成公司电话服务、上门服务、网络服务三位一体服务格局, 扩大服务覆盖面积, 有效提升了供电服务能力。

篇4：厂企业文化宣贯报告

关键词：企业文化 宣贯 机制

企业文化是在一定的社会历史条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的、具有该企业特色的精神财富。在实际工作中，基层单位的文化建设相对缓慢，与烟草行业的发展规划和市场要求仍有一定差距，一些关键节点还有待改进。要在基层全面实现内化于心、固化于制、外化于行，显化于表还需要付出艰辛的努力。只有这种价值理念在实践中得到真正的实行，文化才有效力。

1 明确企业文化宣贯机制的定位，夯实企业文化基础

企业文化是烟草企业的核心竞争力的重要组成部分，是打造烟草企业软实力的关键工程。优秀的企业文化对员工理想信念、价值观念和行为准则具有非常积极的正面作用，它将通过建立尊重员工、关怀员工、激励员工的良好氛围，引导企业广大员工坚定不移地坚持企业核心价值理念，树立与企业成为事业共同体、利益共同体、命运共同体的意识。烟草企业的文化宣贯工作要着眼企业实际和市场形势，采取恰当的宣贯实施方案。应该建立以“人本、责任、诚信、精细、创新、共赢”为企业核心价值观。这一核心价值观要求烟草企业在发展过程中，其所有发展战略和经营行为都要坚持以人为本，坚持报国为民，坚持重信守诺，坚持精细严谨，坚持创新引领，坚持合作互利，共同发展。

2 制定科学的企业文化宣贯制度，落实企业文化管理

2.1 以企业党建引领企业文化建设。在培育企业文化工作中，烟草企业首先确立了以企业党建“带”企业文化建设的原则，坚持要用党的科学理论和先进文化引领企业文化建设的正确方向。

2.2 健全企业文化建设长效机制。在企业内部，通过问卷调查、个别访谈和召开座谈会等方式，深入了解企业在文化建设方面的开展形式、实践载体，保障、推广程度和实际成效等总体情况，掌握烟草企业文化建设的现状和存在的新问题。

2.3 深化企业文化建设。积极邀请专家学者和知名企业家，为烟草企业提供企业文化咨询服务，也为企业之间在管理、宣传方面搭建交流平台，弘扬企业精神，传播企业文化，树立企业品牌，交流管理信息，推广企业经验，促进企业合作。

3 灵活运用宣贯工作的方法方式，保证企业文化建设顺利开展

企业文化是企业的大脑和潜意识，是企业凝聚力和活力的源泉。企业文化与企业的产品品质、研发技术、盈利能力一样，是企业的一项核心竞争力。那么，新形势下，烟草企业如何搞好文化宣贯工作？

3.1 有重点、分层次推进基层烟草企业文化建设。烟草企业文化建设是一项系统的创新性工作，要有重点、分层次，结合实际，逐步推进。

首先要重视“五个文化”的建设，即价值文化、人格文化、发展文化、管理文化、用人文化。其次，结合当前文化宣贯工作面临的形势和主要任务，要求各部门和领导干部围绕文化建设的课题去分层次实践：一是干部如何正确分析判断形势，增强责任感和使命感；二是如何加强基层文化建设，充分发挥文化的作用；三是如何教育和动员全体干部职工增强问题意识、坚持问题导向，增强责任意识和上前作为，做到“守得住、攻得下，干干净净、天天进步”，充分发挥干部职工的积极性、主动性、创造性。

3.2 创新文化宣贯载体，发挥企业文化的引领作用。文化宣贯载体的创新是新形势下企业文化建设的主要途径。烟草企业应该利用文化墙、宣传图版大力宣传先进典型、岗位明星、技术能手，营造积极向上的浓厚文化氛围，发挥企业文化的激励、凝聚、向导作用，提升企业发展的软实力。开展“学典型、树形象、践精神”活动，利用文化展板适时发布各岗位中涌现的先进事迹，大力宣传先进典型，激励职工，弘扬企业正气，用企业文化塑造良好的企业风貌。

3.3 提高硬件设施水平，构建良好环境氛围。良好的硬件基础是企业文化宣贯工作有效开展的基本保障。形式为内容服务、内容靠形式展示，即使是理念的灌输和学习培训，硬件设施都是必不可少的。鉴于此，在文化宣贯过程中，要将物质条件与精神培育同等对待，二者应该紧密结合，相辅相成。基层烟草专卖局应基于本单位现实条件，精心设计，做出合理的未来发展规划，可以结合现有硬件设施开办烟草文化展台，优化企业内部的文化环境，从而使广大职工在潜移默化中受到企业文化的熏陶。

3.4 以烟草文化为主线，打造精英团队。以烟草文化建设为主线，通过烟草行业文化发展沙盘推演，促进管理者了解行业文化建设的背景、意义，强化文化引领改革的意识，吃透烟草文化内涵。通过促进管理者从认知烟草文化到认同烟草文化，从行业认知到企业内部环境及协作力的认知，提升不同情景下运用烟草文化带领团队的能力，将烟草文化充分与生产经营实际相结合，打造一支业务精干、团结奋进的精英团队。

企业文化的落地宣贯是一个复杂而曲折的过程，不是一蹴而就的。企业文化依然需要再总结、再沉淀、再创造、再提升，这需要我们突破宣贯的单一性，实现宣贯与再建设的有机结合，从而促使企业文化更具时代性、时效性和长期性。

参考文献：

[1]张欣.烟草企业文化建设的方略与途径[J].产业与科技论坛，2010（05）.

[2]苏维民.对烟草企业文化建设的探讨[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2009（11）.

篇5：厂企业文化宣贯报告

自2010年6月21日公司在遵义揭牌以来，面临的挑战是前所未有，机遇也是前所未有。至今，公司成立了综合部、工程部、维护部。公司人才缺乏是领导最关心的问题，怎样让技术支撑到位、工程管理优化、服务主体满意，是我们公司面临的主要矛盾。为了公司稳健向前发展，开展企业文化宣贯势在必行。

一、加强企业文化宣传力度，提高公司员工素质。作为新兴企业的员工，一

定要解读透公司的战略目标，落实于工作实践中。以“上善苦水，日新至远”的乙方文化为核心，明确自已的服务地位。

二、增强服务意识，打造公司形象。作为通信运营商的服务商，我们一定立

足实际，从甲方的整体利益出发，为其提供快捷优质的服务，抢修意识超前进行，赢得通信服务主战场，从而为我公司真正成为运营商的服务商，而不是运营商的“移方”打下坚实的基础。

三、强化工程管理，优化管理体系。工程管理是我们公司的脊梁，一个工程

质量是优是劣，离不开员工的管理素质和服务态度。工程竟标是一个很残酷的过程，在强势的敌对下，要想脱颖而出，也是不容易的事情。面对着眼前的工程，我们何不去好好的管理，让甲方看到我们的付出，尽量不要让我们辜负他们的付出，承认我们的工程质量，放心我们。这样的话，竟标也理当成为进标。

四、建立健全安全生产机制，预防安全生产责任事故。对在一线生产的员工，要加强培训，充分认识安全生产的重要性。对一线工作中遇到的危情险情，要及时向上级主管部门报到，在支撑有限的情况下，其它邻近生产队伍要快速支援，发扬“一方有难、八方支援”的优良作风。没有按操作规范进行操作的工作人员，要诚恳接受批评教诲。要做到事前自检、自查，预防安全生产责任事故的发生。

五、完善公司奖惩制度，提高员工的工作积极性。员工是企业的生命线，其

积极性直接关系着企业的生机和活力。我们要制定一定的奖惩措施，让勤奋的人或者付出多的人多分享公司的劳动成果，让部份懒惰的人或不给力的人少分享甚至不给予劳动果实，做到公平对待，提高员工作积极性。

篇6：企业文化宣贯资料1

集团

1.江阴模塑集团成立于1984年。

2.1984年由省经贸会批准“江南模具塑化有限公司”中外合资企业成立，是省内第一家中外合资企业。

3.1985年在广州黄埔租借珠江冶炼厂厂房“江南黄埔分厂”开业投产，主要产品是工艺蜡烛和模具。

4.1987年，我公司在上海大众桑塔纳国产化招标中标，成为上海大众公司配套厂之一。

5.江阴来富岛大酒店属于四星级酒店。4.工艺蜡烛集团最早生产的产品。

7.江阴模塑集团目前产业结构主要涉及汽车产业、机械产业和流通产业三块。汽车产业代表性子公司有江阴名鸿车顶系统有限公司，上海名辰模塑科技有限公司，沈阳名华模塑科技有限公司，武汉名杰模塑有限公司，烟台名岳模塑有限公司，北京北汽模塑科技有限公司，江阴德凯特种复合物有限公司，江阴道达汽车饰件有限公司，江阴凯瑟模塑有限公司；机械产业代表性子公司有江阴精力塑料机械有限公司，江阴精力五金有限公司，江阴精力能源科技有限公司，江阴新迪机械有限公司，江阴精力模具工程有限公司；流通产业代表性子公司有江阴来富岛大酒店有限公司，江阴新茉莉花啤酒城有限公司，江阴模塑国际贸易有限公司，江阴明泰担保投资有限公司，无锡名达物业经营管理有限公司，无锡明泰百货有限公司，无锡太湖半岛商业管理服务有限公司，无锡鸿意地产发展有限公司，无锡明慈医院管理有限公司。8.1984年底，周庄镇工业总公司与香港乾丰塑胶有限公司投资32万美元创办了江南模具塑化有限公司，成为江苏省第一家乡镇中外合资企业。9.1985年3月28日，公司开业生产经营注塑模具、工艺蜡烛、石英钟机芯、塑胶制品及用化工原料生产的家用艺术日用品。

10.1989年9月，为上海大众公司批量供货，成为上海大众国产化共同体理事单位之一。11.1992年，与化工部北京化工研究院合资兴办京澄汽车专用塑料联营厂，生产保险杠、防擦条等专用料。

12.1992年7月，江南公司与德国庆玛曼公司投资3000万美元创办第二家中外合资企业--江南庆玛曼模塑有限公司，生产大型注塑模具、塑胶制品、高级旅行箱包。

13.1992年底，总公司独家投资300万元人民币兴建营业面积1400平方米的江南商厦。

14.1993年1月，总公司与上海、香港三方投资500万美元成立第三家中外合资企业--上海江南工程塑胶有限公司，生产中小塑料件。

15.1994年1月，在总公司发展的基础上组建成立江苏江阴模塑集团总公司。16.1995年9月，集团总公司与德国庆玛曼公司合资创办江阴庆玛曼汽车塑件有限公司，生产2000型桑塔轿车装饰件。

17.1995年10月，集团总公司与荷兰DSM公司合资创办江苏迪斯玛特种复合物有限公司，生产汽车塑件复合物原料。

18.1997年3月，与德国克劳斯马飞公司、日本岩田公司合作，引进全自动涂装设备。

19.1998年12月，投资8000万元在滨江开发区兴建精力机械集团，占地140亩。20.1999年8月，出资2.4亿元，买断工阴兴澄股份有限公司外壳，正式涉足资本市场，成为江阴十大上市公司之一。

21.1999年，公司以1998年末总股本11192.75万股为基数,向全体股东按10:3的比例配股,法人股实配370.305万股,向社会公众股股东配售889.125万股,配股后公司总股本增加至12452.18万股。

22.2000年，公司更名为江南模塑科技股份有限公司，简称模塑科技。23.2000年4月，集团公司出资500万元注册成立江阴精力机械有限公司。24.2001年4月，集团公司出资300万元，成立江阴精力机械有限公司钢结构分公司。

25.2001年5月，集团公司出资1.2亿元与无锡方鼎合资成立江苏澄信方鼎投资有限公司，进入基金投资领域。

26.2001年6月，集团公司出资1.8亿元入股中国十大证券公司之一“国元证券股份有限公司”，首次涉足证券业。

27.2001年11月，集团公司与无锡威孚集团合资成立无锡神舟汽车制造有限公司，注册资本4000万元，双方各持50%，生产中高档次大客车。

28.2002年，公司在上海浦东投资建设上海名辰模塑科技有限公司，全套引进世界最先进的油漆喷涂生产流水线，形成年生产30万套彩色保险杠的涂装能力。29.2002年3月，模塑科技通过证监会增发4亿元计划审核并将于同年12月份增发。

30.2002年4月，第一辆宇舟样车试制成功。

31.2002年7月，与沈阳金杯和日本丰田公司成功签约三个车型的开发项目。32.2002年7月，与德国艾森曼公司签订合资协议，合资公司设在江阴滨江厂区。33.2002年9月，增发3000万股（A股）新股，可流通部分已于2002年10月9日在深圳证券交易所上市流通。

34.2003年5月，投资1.5亿元筹建沈阳名华模塑。

35.2003年6月，公司收购江苏澄信方鼎投资管理有限公司4000万股及江阴模塑集团有限公司所持有5000万股后，本公司持国元证券股份将由原来的5000万股增至1亿4千万股，持股比例增至为6.90%。36.2003年7月，江阴假日大酒店对外试营业。37.2003年7月，江阴明泰担保投资有限公司成立。38.2003年7月，上海名辰模塑投产。

39.2003年9月，在武汉开发区购得80亩土地，筹建武汉名杰模塑。40.2003年10月，在澄洽会上与美国万奇和米拉克龙公司签订合作协议，成立江阴万奇内饰系统有限公司和江苏米拉克龙塑料机械有限公司这两家合资企业。

41.2003年11月，德国啤酒城与假日酒店意大利休闲餐厅同时营业，集团开始进入特色餐饮业。

42.2003年11月，注册资本为6000万的上海名辰模塑科技有限公司正式投产，其中江南模塑科技股份有限公司持股90％。

43.2003年11月，模塑科技与上海申华控股股份有限公司合资设立沈阳名华模塑科技有限公司，以生产和销售汽车保险杠等为主的汽车零部件业务，该项目注册资本约12000万元，双方各出资6000万元。

44.2003年，模塑科技出资人民币2800万元参与发起设立江苏江南水务股份有限公司，该公司注册资本9000万元，主要经营制水、排水及相关水处理业务，模塑科技占其20.4%的股份。

45.2003年，集团公司与模塑科技共同组建了武汉名杰模塑有限公司，主要经营模塑制品等。

46.2003年12月，模塑科技获得上海大众A级供应商资格。47.2004年3月，成立江阴模塑集团太仓施美电镀有限公司。48.2004年6月，无锡鸿意下属的财富广场正式开盘。49.2004年10月，合资企业米拉克龙奠基成立。

50.2004年11月，模塑集团成立二十周年大型庆典活动成功举行。51.2005年5月，万奇生产的模具第一次出口至瑞典。

52.2005年6月，集团公司投资成立德国杜塞尔多夫中国中心（DCC），以推动中德两国经济文化合作与交流为使命。

53.2006年，模塑科技成功出资3000万注册成立烟台名岳模塑有限公司。54.2006年7月，模塑科技以6904万元的价格收购申银万国下属五龙公司所持有沈阳名华模塑科技有限公司50％的股权。该收购完成后公司持有名华公司股权已达100％。

55.2007年，江阴道达汽车饰件有限公司建成投产。

56.2007年11月，集团公司在美国成立江南模塑美国有限公司，注册资本500万美元。

57.2008年，模塑科技与海纳川汽车部件股份有限公司合资成立北京北汽模塑科技有限公司。

58.2009年4月27日，集团公司与美国蓝石工业集团签署合作协议。59.2009年8月，集团公司在美国成立江南模塑工业有限公司，注册资本3500万美元。

60.2009年12月17日 集团公司与中国包装总公司签订合资合作协议，成立了中包精力托盘共用系统（北京）有限公司，注册资本为3000万元人民币，集团公司持有90%股份。61.2010年4月，出资450万美元与德国德哈克铸件控股有限公司组建江阴德哈克铸造有限公司。该公司注册资本1000万美元，以开发、设计和生产大型铸件产品，并提供相关技术咨询及维修服务。

62.2010年5月，公司以442万元的价格收购江阴模塑集团有限公司持有武汉名杰模塑有限公司10%的股权，目前公司持有武汉名杰100%股权。

63.2010年9月28日，集团公司与荷兰SAS公司、中包总公司签订合作协议，在开发区分别成立两家合资公司，总投资额为2500万美元，将形成年产100万块托盘及物流器具的生产能力。

64.2010年10月，集团公司第一台自主研发的立车成功下线。

模塑科技

1.江南模塑科技股份有限公司成立于1988年6月，主要从事保险杠等零部件，塑料制品、模具等开发、生产和销售。

2.2000年公司更名为江南模塑科技股份有限公司，简称模塑科技，公司的股票代码是000700.3.公司的企业精神是不怕吃苦、不怕吃亏、多做一点点。

诠释：企业精神是我们实现使命和愿景的精神源动力。

“不怕吃苦 不怕吃亏 多做一点点”是强调一种集体主义的精神，是模塑科技历史形成的优秀传统。也正是这样的勤奋敬业、乐于奉献的团队精神，造就模塑科技现在的辉煌，并将引领我们创造更大的辉煌。

“不怕吃苦 不怕吃亏 多做一点点”也是提倡一种愚公移山的精神。不怕吃苦、苦中也有乐；不怕吃亏、吃亏也是福；多做一点点，积水可为海，但前提是马上行动起来。

同时，模塑科技也绝不会让这样的模塑人受委屈；他们将在企业获得更多的能力提升机会、获得更大的事业成长机会。所以，不怕吃苦、不怕吃亏、多做一点点、机会自然来。

4.公司的企业文化的核心价值观是勤奋、包容、持续改进。

诠释：核心价值观是我们实现使命和愿景所奉行的信条。

勤奋是传承和发扬传统的不怕吃苦、不怕吃亏、任劳任怨、积极向上的奋斗精神。

包容是一方面加强与世界优秀企业的合作，不断吸纳新的文化知识，不断引进先进的技术，不断提升内部人才能力和吸引优秀人才；另一方面，在公司内部倡导团队合作精神，构建和谐的人际工作关系。

持续改进是不断学习和实践，通过标杆管理、目标管理等先进的管理工具持续提高内部管理运营水平、保持企业核心竞争力；通过科技创新不断创造新的利润增长点和构建新的核心竞争力；保持斗志昂扬，永远不停止思考。5.公司的发展战略是低成本、大规模、高速度。

低成本通过学习先进的管理理念，运用科学的管理方法对产品价值链的每个环节进行革命性的成本控制；通过持续降低成本不断增强公司参与市场竞争的能力。

大规模通过资产的密集投入，形成规模化、批量化生产能力；通过庞大的产业群发挥规模效应和边际效应，满足汽车行业的发展需求。

高速度 在企业规模不断扩大的同时保持灵活高效的工作传统，保证快速的的反应速度、开发速度、决策速度，在加速度的市场竞争环境下保持对竞争对手的优势。

6.公司的服务理念是贴近客户、高效服务。

贴近客户 我们在客户附近投资建立生产基地,并通过规模化的运营向客户提供低成本的产品和服务。

高效服务 我们向各个生产基地的负责人进行充分的授权,保证能够给客户提供最迅速、最高效、最有价值的服务；

我们的管理团队、客户服务团队、研发团队、质量保证团队、生产运营团队保持定期的同客户面对面的沟通,提供全面的、及时的、完善的服务。7.公司的企业愿景是成为汽车外饰系统领导者。

诠释：共同愿景是凝聚“江南人”共同为之奋斗的终极目标。模塑科技的核心产品是汽车外饰件，并为客户提供系统化、模块化、集成化的产品服务；我们的目标是在汽车外饰件行业，首先在中国，进而在全球，成为行业领导者，引领行业进步。

通过共同愿景的追求和逐步实现，“江南人”共建人生的价值平台，实现共创、共享、共荣。

8.公司经营理念：一切以客户为中心，长期培养有竞争力的核心团队，并建立长期友善的合作关系。

诠释：经营理念是实现我们使命和愿景的基本途径。

模塑科技经营理念的核心是坚持客户为先，一切工作以满足客户需求为中心，多年来在这方面形成的精神和诀窍是我们竞争优势的主要来源。正因如此，我们获得客户青睐、创造市场辉煌。未来我们仍将坚持一切以客户为中心，充分满足客户需求、有效响应客户需求、积极创造客户需求。

我们是通过一批优秀的、志同道合的人才队伍来奉行我们的经营理念的。模塑科技坚持以人为本，把人才视为企业的核心竞争力。为此，我们不断发现、引进和培养人才，同时倡导人才之间的相互尊重、坦诚沟通、长期合作，长期培养一支有竞争力的核心团队。

9.公司管理理念：科学分权 积极授权 严格监管 有效考核

诠释：模塑科技首先在制度层面建立科学的分权体系，也就是在总部和分子公司之间、部门与部门之间、岗位与岗位之间，纵向到底、横向到边，通过制度形式，明确各自的职责和权限。

模塑科技在用人方面倡导积极的授权体系，也就是在上级和下级之间，倡导授权也授责、授权也授能。每个管理者都应该成为积极的授权者，也只有通过这样的主观努力，模塑科技的管理者得以成为领导者、教导者。

积极的授权是基于充分的信任而展开。但是，为了防止有人滥用信任，模塑科技建立一套严格的监管机制，对各种失德、失信、违法、违约行为展开纠偏机制，以确保所有的制度得到严格的执行、所有的授权得到合理的使用。管理体系是否有效，需要通过业绩来检验、通过考核来推动。模塑科技建立行之有效的考核激励机制，把员工的个人收益与公司的经营业绩相挂钩，把员工的个人成长与公司的企业文化相联系，最终把企业打造为一个利益共同体、价值共同体、命运共同体。

10.我们的质量方针是追求卓越品质、追求精诚服务、满足市场需求、创立模塑品牌。

11.公司于1997年上市，是江阴市第一家上市公司。

12.1997年2月28日我公司于深圳证券交易所挂牌交易，股票简称“兴澄股份”。13.公司年产能保险杠约300万套。

14.曹克波总经理荣获德国无锡商会会长、中德经济顾问委员会中方委、无锡市十大杰出青年、无锡市十佳青年企业家、无锡市侨务使者称号。

15.①20%管事，80%管人；②授权、授权、再授权；③盯死、死盯；④以激励为主是曹总提倡的领导力准则。

16.与德国德哈克铸件控股有限公司组建江阴德哈克铸造有限公司（现为德吉铸造）是模塑科技进入新能源领域的标志性事件。

17.2001年，32岁的曹克波从其父曹明芳手中接过管理江阴模塑集团的重担，出任集团副董事长兼模塑科技董事总经理，成为了模塑科技新一代掌门人。18.2008年模塑科技获得“全国百佳汽车零部件供应商”称号。

19.模塑科技LOGO的意义：标志似一正航行与海面上的巨轮，又好似正在飞翔的鸟儿，虽时儿会有危险，但它毫不畏惧风云变换。整个标志线条简洁、明快，且有一定的动感和朝气，使人易记。颜色主色调为蓝色，给人以稳重的感觉，具有一定的行业特征。此标志象征着模塑科技人在企业决策者的带领下，在激烈的市场竞争中，能够把握各种机遇，使企业立于不败之地。昭示着模塑科技朝气蓬勃，积极进取，欣欣向荣和有着美好未来。

20.公司于2014年5月荣获中共无锡市委统战部、无锡市总工会、无锡市工商业联合会颁发的“无锡市非公有制企业文化建设‘百千万工程’示范单位”奖牌。

21.1988年模塑科技在上海大众汽车有限公司的招标中投标得中，成为上海大众桑塔纳轿车保险杠独家定点生产厂。

22.1989年9月模塑科技为上海大众批量供货，成为上海大众国产化共同体理事单位之一。

23.2003年模塑科技参与发起设立江苏江南水务股份有限公司，模塑科技占其20.4%的股份。

24.2013年4月模塑科技控股子公司无锡鸿意地产发展有限公司拟自筹资金投资设立一所大型高端性综合医院—无锡明慈心血管病医院。

25.2013年5月模塑科技控股子公司无锡鸿意地产发展有限公司向控股股东江阴模塑集团有限公司及江阴道达汽车饰件有限公司收购无锡明慈管理有限公司100%股权，全资控股管理公司。

26.2013年12月美国米拉克龙收购模塑科技所持江阴米拉克龙18%股权，此次股权转让后，模塑科技不再持有江阴米拉克龙相关股权。

27.2014年4月模塑科技收购“模塑集团”持有“无锡鸿意” 49%股权，全资控股无锡鸿意，明慈医院成为模塑科技间接控股100%的全资子公司。28.模塑科技主要客户：上海大众、上海通用、华晨汽车、神龙汽车、华晨宝马、北京奔驰－戴姆斯勒汽车、北京现代、福州汽车、奇瑞汽车等国内主要的轿车生产厂商配套保险杠及油漆外饰件。

29.2008年11月13日，第五届全国百佳汽车零部件供应商颁奖典礼在北京举行。模塑科技以综合实力名列国内同行前列的优异成绩，获得了“全国百佳汽车零部件供应商“的称号。

30.模塑科技企业文化工作小组(筹)首次会议于2012年12月7日召开。31.“模塑科技足球队”于2013年11月12日组建，目的是为提升模塑科技与沈阳华晨宝马的战略合作关系。

32.2014年6月18日，无锡金融办与无锡上市公司协会联合发文，对取得优秀成绩的上市公司进行表彰，模塑科技凭借公司盈利能力、地方贡献及投资者回报等方面的出色表现，荣获2013无锡A股最佳上市公司奖第二名。33.2014年1月27日公司举行2013年年终总结大会。34.2014年4月曹克波董事长受习近平主席接见。

35.2014年4月9日模塑科技开展关于“高效沟通技巧”的培训。36.2014年6月18日模塑科技荣获2013无锡A股最佳上市公司奖。37.2014年7月3日公司成功举办2014年“商务礼仪”培训。

38.2014年7月7日模塑科技董事长曹克波出席中德经济顾问委员会第一次正式会议。

39.2014年7月16日德国宝马集团监事会参访模塑科技。40.2014年7月21日举办2014年模塑科技“新员工入职培训”。41.2014年9月12日举办模塑科技2014年安全、环保研讨会。

42.2014年10月10日李克强总理与德国总理默克尔共同见证模塑科技董事长曹克波与Willhelm Hecker 签署明慈易医院和德国北威州心脏病与糖尿病中心合作的基本协议。

43.2014年10月27日举办2014年模塑科技第一次HR经理会议。44.2014年11月19日江阴人武部与模塑科技举行军企共建签约仪式。45.2014年12月5日举办2014年模塑科技第二次HR经理会议（名岳研讨会）。46.2013年4月8日模塑科技控股子公司拟投资3亿元建无锡民营医院。47.2013年5月24日模塑科技控股子公司获批收购医院管理公司。48.2013年5月30日公司举办企业文化培训。49.2013年6月30日模塑科技放弃增持江苏银行股份。50.2013年7月8日模塑科技组织2013年新员工入职培训。51.2013年8月9日模塑科技举办“强化安全生产责任专题”培训。52.2013年9月16日模塑科技举办2013年中秋联谊会。

53.2013年11月19日模塑科技足球队成立并举办“2013年模塑科技—九五足球友谊赛”。

54.2013年11月21日模塑科技举办2013人事行政经理大会。55.2013年11月23日“模塑科技杯”江阴业余网球赛开赛。56.2013年11月北美通用客人参访模塑科技。

57.2012年12月7日模塑科技企业文化工作小组(筹)首次会议召开。

沈阳名华 1.沈阳名华模塑科技有限公司成立于2004年1月。

2.德国宝马集团监事会于2014年7月16日参访沈阳名华，并评价模塑科技是宝马集团最信得过的紧密型战略合作伙伴。

3.2014年1月24日沈阳名华通过环保局要求的“清洁生产审核”。4.2014年4月1日BMWF4XRAC项目定点名华开发。

5.2014年5月13日BMWG38保险杠、门槛项目定点名华开发。

6.2014年5月16日高企研发费加计扣除工作完成，为企业减免百万税费。7.2014年6月24日获得辽宁省创新型中小企业称号（有资金支持）。8.2014年7月污水站的改造开始正式运行，实现污水达标排放。

9.2014年8月1日正式建立环境、职业健康安全管理体系，并已通过验证。10.2014年9月9日-11日模塑科技足球队与华晨宝马铁西总装工会在沈阳铁西工人文化宫进行精彩对决。

11.2014年9月29日高新技术企业复审通过（有税收优惠）。

12.2014年10月28日完成沈阳市企业技术创新计划项目申报，获得50万补助。13.2014年11月20日取得安全生产标准化三级企业证书。

14.2014年11月21日获得辽宁省企业技术中心称号（有资金支持）。15.2014年12月1日BMWF18PHEV后保险杠项目SOP。16.2013年1月2日BMWF30保险杠、门槛项目SOP。17.2013年1月3日BMWF3X-M-sport保险杠、门槛项目SOP。18.2013年2月名华卓越征程workshop与宝马一起。19.2013年3月21日BMWF49/M13扰流板项目定点名华开发。20.2013年7月8日获得沈阳市企业技术中心称号。21.2013年7月31日获得7项实用新型专利。

22.2013年9月1日BMWF18LCI保险杠、门槛项目SOP。

23.2013年9月4日BMWF3XLCI保险杠、门槛项目定点名华开发。24.2013年10月宝马供应商大会。

25.2013年11月19日BMWF45扰流板项目定点名华开发。26.2013年12月9日完成企业标准备案。

27.2012年6月1日BMWF35保险杠、门槛项目SOP。

武汉名杰

1.武汉名杰模塑科技有限公司成立于2003年8月。

2.2014年1月21日-22日武汉名杰邀请清华大学精益专家吴甦、李斌锋老师莅临工作指导。

3.2014年1月24日佛吉亚专家莅临参观交流。

4.2014年2月28日精益联盟专家Dirk Hallberg教授和王红苗老师莅临调研指导。

5.2014年3月8日武汉名杰开展5S目视化看板比赛活动。6.2014年4月12日东风乘用车副总郑总及领导莅临参观指导。7.2014年4月25日中石油总经理携手16名骨干领导莅临参观交流。8.2014年5月30日武汉名杰开展清洁生产审核项目。9.2014年7月1日PSA/DPCA领导莅临BZ3项目调研指导。10.2014年7月15日武汉名杰开展首届5S知识竞赛活动。

11.2014年8月3日武汉名杰召开2014年消防安全实战演习、法制安全教育、员工手册及员工行为规范培训大会。

12.2014年10月7日武汉名杰召开2014年合理化建议表彰大会。13.2014年10月17日武汉名杰开展2014年首届员工手册知识竞赛活动。14.2014年11月7日德国技术专家Welkener博士和Paul先生莅临工作指导。15.2014年11月8日-9日清华大学教授及长三角班学习班莅临参观指导。16.2014年12月4日武汉名杰荣获税务局2012-2013A级纳税人。17.2014年1月16日武汉名杰荣获2014年全区民营经济十佳企业。

烟台名岳

1.烟台名岳模塑有限公司成立于2006年。2.2014年1月烟台名岳启用MES系统。

3.2014年2月17日模塑科技各分子公司在烟台名岳举行精益生产Workshop。4.2014年4月南厂装配线前后保装配链条合并。5.2014年7月对装配线旁的二级物料，实施小件配送优化，实现了小件的标准化拉动配送。

6.2014年8-10月烟台名岳改变了只生产单一保险杠的生产模式，积极开发中小型零件的注塑、喷涂、装配模式，实现多元化生产。

7.2014年9月1日集团领导莅临指导烟台名岳精益生产工作，听取精益生产汇报工作。

8.2014年全年精简人员42人。

9.获得2014上海通用供应商电子化推进奖。10.获得2014上海通用东岳汽车基地优秀供应商。11.2013年3月优化生产结构，D06/D16前杠转移。12.2013年5月油漆线产品下线流程优化。

13.2013年6月装配线从精益生产角度，再次进行了革新，实行JIT操作模式，四条流水线全部搬迁至一楼操作，即便于管理，同时优化员工的作业环境。14.2013年9月注塑部自动火焰优化及自动切浇口系统引入。

15.2013年9月KM2700注塑机快速换模系统改造，提高注塑日产出，达到与油漆线产能平衡。

16.2013年9月-10月308备模启用，由外分型线改为内分型线，取消飞边打磨工作，提高质量水平。

17.2013年11月条形码系统上线，保证仓储数据准备，并实时显示库存数据，减少库管人员数量及工作量，油漆线库存的降低。18.2013上海通用东岳汽车采购部优秀供应商。19.2013年全年人员精简80人。

20.2012年2月宝马客户参观，曹总陪同。

21.2012年3月308项目两杠转三杠喷涂模式，产能提升。22.2012年4月进行物流设备及装配流程改造。23.2012年5月D06/D16项目转移，最终顺利SOP。24.2012年6月烟台实验室顺利通过客户端GP-10认可。25.2012年10月顺利通过新厂TS16949认可。26.2012年12月KM1600注塑机产能全面提升。27.2012年被评为东岳2012优秀供应商。

北汽模塑

1.北汽模塑公司不是模塑科技全资子公司。

2.北京北汽模塑科技有限公司于2014年7月7日荣获2013北京奔驰特殊贡献奖荣誉。

3.2008年，模塑科技与北京海纳川汽车部件股份有限公司合资成立北京北汽模塑科技有限公司。

4.2012年9月北京二工厂投产，专门配套奔驰系列。

5.2012年9月12日北京北汽模塑科技有限公司进行新工厂胜利投产庆典活动。6.2014年1月2日北京现代RC/FL正式量产。

7.2014年1月15日北汽模塑被北汽股份北京分公司评为2013年优秀供应商。

8.2014年4月21日-23日北汽模塑通过V205（前后保险杠、门槛）项目奔驰客户DPA审核，得分89.4%。

9.2014年6月25日-27日北汽模塑通过V205 AMG（前后保险杠、门槛）项目奔驰客户DPA审核，得分80.2%。

10.2014年7月公司注册成立北京北汽模塑科技有限公司株洲分公司。11.2014年7月北汽模塑荣获北京奔驰V205项目特殊贡献奖。

12.2014年10月28日-29日北汽模塑通过X204MOPF AMG（前保险杠）项目奔驰客户DPA审核，得分89.6%。

13.2013年2月北汽模塑取得安全生产标准化国家二级达标企业认证。14.2013年3月北汽模塑获得2012年北京市大兴区安全生产“先进单位”荣誉。15.2013年4月北汽模塑通过ISO14001环境管理体系认证/OHSAS18001职业健康安全管理体系认证。

16.2013年5月2日二工厂V212 MOPF SERIES项目通过北京奔驰DPA审核顺利SOP。

17.2013年5月11日北京汽车C70G正式量产。18.2013年6月竞得北京现代LFC项目。19.2013年6月1日奔驰V212 MOPF项目量产。20.2013年6月13日竞得北京奔驰X156&AMG项目。

21.2013年8月1日北京现代LMC F/L正式量产；C60F设计完成；竞得北京现代GC turbo 项目。

22.2013年8月3日竞得北京奔驰X204 MOPF AMG项目。23.2013年9月1日奔驰V212 MOPF AMG项目量产。24.2013年10月竞得北京现代YC项目。25.2013年11月1日北京现代CFC正式量产。

26.2013年11月22日竞得北京奔驰X253前、后保险杠及扰流板项目。27.2013年12月实现GC总成供货，是里程碑式的突破，打破了在北京现代只供蒙皮保险的历史。

28.2013年12月2日北京汽车B40V正式量产。

29.2013年12月18日通过北京市安全文化建设示范企业审核（已进入公示阶段）。30.2013年12月通过高新技术企业初审（已进入公示阶段）。31.2013年12月销售额突破10亿。

32.2012年2月竞得北京现代GC保险杠总成项目,打破了北京现代保险杠总成项目长期独家垄断供货的格局。

33.2012年8月1日二工厂通过北京奔驰LPA审核。

34.2012年8月17日二工厂通过北京奔驰DPA审核 X204MF保险杠门槛项目在新工厂SOP。

35.2012年9月新工厂庆典。

上海名辰

1.上海名辰模塑科技有限公司成立于2002年1月。2.2014年1月3日上海名辰年会。

3.2014年1月27日上海名辰获得上海通用最佳供应商称号。4.2014年1月28日捷豹、路虎客户参访上海名辰。

5.2014年2月2日曹总与上海名辰管理团队开会，指导工作。6.2014年10月上海名辰管理团队至烟台学习培训。7.2014年11月组织全员学习大众质量新标准。

德吉铸造

1.2010年4月模塑科技与德国德哈克铸件控股有限公司组建江阴德哈克铸造有限公司，标志着模塑科技迈入新能源领域。

2.2012年4月公司全资控股江阴德哈克铸造有限公司，同时更名为江阴德吉铸造有限公司。

3.2014年1月20日公司首次举办年会。

4.2014年3月6日公司通过了ISO9001:2008、ISO14001:2004管理体系的审核。5.2014年4月8日参加中国（上海）铸造展览会。6.2014年5月12日首次出口德国德马格铸件。7.2014年7月2日首次出口德国克劳斯玛菲铸件。8.2014年9月10日公司组织员工拔河比赛。

9.2014年10月23日宁波德马格客户来公司进行8D报告审核。

10.2013年3月，公司通过ISO9001:2008、ISO14001:2004管理体系的审核。11.2013年5月，职工代表大会成立。

12.2013年8月，产品质量取得重大突破，产品合格率获得跨越式提升。13.2013年8月，企业文化墙------德吉之窗第一期。14.2013年8月，开展紧急疏散与应急救援演练。15.2013年9月，企业文化墙------德吉之窗第二期。16.2013年10，企业文化墙------德吉之窗第三期。17.2013年5月-11月，颁布公司管理制度和流程。18.2013年11月，组织全体员工消防演练。19.2013年11月开展全体员工大会。

20.2013年12月，企业文化墙------德吉之窗第四期。21.2013年12月，《员工手册》颁布。22.2013年12月获得第一个出口订单。23.2013年12月副厂房筹建。

24.2013年2013年6月-12月，主要与国内、日本、韩国、德国及奥地利客户交流，获得订单。

25.2012年2月竞得北京现代GC保险杠总成项目,打破了北京现代保险杠总成项目长期独家垄断供货的格局。26.2012年7月4日举办新工厂庆典。

周庄分公司

1.2014年车间被北汽模塑科技有限公司评为优秀供应商。2.2013年7月通过公司董事会决议，在江阴滨江投建新工厂。3.2013年9月通过吉利公司的审核，成功接到吉利新项目。4.2013年9月全面启动江阴新工厂的规划、筹建工作。

5.2013年10月成功通过了OHSAS18001:2007职业健康安全管理体系换证审核与ISO14001:2004环境管理体系监督审核。

6.2013年10月通过了上海莱茵公司的ISO/TS16949跟踪审核。7.2013年11月着手优化扰流板压紧装置，由1个提升至2个。8.2013年12月成功和广汽合作，并承接第一个项目A56扰流板。

9.2013年11月-12月申报自动机械手打磨与自动激光切割技术，实现技术创新。10.2013年12月完成新工厂基建及辅房建设工作。

11.2013年11月-12月相继完成环评、能评、项目报告等各项工作，进入最终的工商审核环节，预计 2014年1月完成新工厂注册及相关工作。

12.2012年2月竞得北京现代GC保险杠总成项目,打破了北京现代保险杠总成项目长期独家垄断供货的格局。

13.2012年5月二工厂厂房（奔驰保险杠生产线）投入使用。14.2012年7月4日新工厂庆典。

15.2012年8月1日二工厂通过北京奔驰LPA审核。