企业文化宣贯创新

第一篇：企业文化宣贯创新

企业文化宣贯思路

从“宣”到“贯”构建企业文化

企业文化作为企业在其生产经营和管理活动中创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态，其重要作用已越来越为人们所认识。企业文化的宣贯工作开展得如何，可反映出一个企业对企业文化的认识程度。本文对一些企业在开展文化宣贯工作时的认识误区及存在问题进行了分析，并就做好企业文化宣贯工作提出了一些粗浅的建议与措施。

企业文化是在一定的社会历史条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、产品品牌和经营战略等，以及与此相适应的思维方式和行为方式的总和。

企业文化是企业内部成员的共同价值观体系。企业构建起自己的文化体系，就要进行长期持续不断的宣贯，把企业文化融合落实到企业的日常经营行为中，使之成为企业员工的共同行为规范和共同意志，真正在企业落地生根。员工对企业文化由认知认同到自觉践行，有一个从不自觉到自觉、从不习惯到习惯的过程。在这个过程中，企业要充分利用各种载体、各种渠道、各种形式大力宣传企业文化，营造一种浓浓的企业文化氛围，使企业文化的贯彻变得流畅而坚实。

一、企业文化宣贯的重要意义

宣贯，顾名思义，即宣传并贯彻实行。企业管理部门安排专职人员，通过内部或外部报刊杂志、局域网、互联网、广播台、电视台、板报、橱窗、简报、广告牌等渠道及征文比赛、文艺演出、教育培训、学习交流等活动，并建立相关管理机制，使抽象的文化理念具体化与形象化，让广大员工亲自接触、亲身感受、内心感知具体文化，从而在不断推广中，慢慢地把意识形态的东西渗透于成员的血液，成为指导工作的工具，进而形成行为的习惯，实现企业文化的自觉，这个过程，就是所谓的宣贯。企业文化宣贯，对企业及企业文化建设而言，有着极其重要的意义。

(一)有利于企业建设学习型组织

一个具有优秀企业文化的组织必然是一个学习型组织。企业构建了自己的企业文化，要发挥其作用，就要在企业内部宣传贯彻。宣贯必须要靠建立健全完善的学习制度来推行。这种学习制度不仅仅是关于企业文化的，还涉及到员工的技能培训、素质提升、水平提高，它要明确从普通员工到不同管理层的学习内容、学习周期、培训职责、权利义务等，通过制度的执行，在企业内部营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的氛围，使人力资源优势得到充分发挥，有效地推动企业实施“人才强企”战略。企业文化宣贯作为一项长期且相对固定的工作，更好地将企业的学习活动制度化，使全体企业员工均能自觉或不自觉、主动或被动、定期或不定期地进行全方面、多层次、广渠道的学习，拓宽自己的视野，提升自己的能力，适应知识经济时代的要求。员工通过个体的学习行为，凝聚成为企业的学习共识，达到将企业打造成为学习型组织的目的，从而保持企业的创造力。

(二)有利于加深员工对企业的认同

优秀的企业文化，是一个企业的风格表现，它精炼、简洁地概括了企业的价值观念、发展理念等等。虽然，企业在构造、提炼自己的企业文化之前，进行了广泛的意见征求，以求取得最大范围的认同基础。但是，这毕竟是在企业文化成形前做的工作。成形后的企业文化，大部分员工还不太了解，所以，需要通过系统化的宣贯来加深员工对企业文化的认识、认知和认同。另一方面，企业文化在一定程度上反映了企业的发展历史，企业通过对新员工的企业文化宣贯，既让员工了解自己企业的发展历史，又让员工认识自己的企业文化，从而产生心理契合，在内心深处强化对企业的认同。企业通过形式多样、层次分明的宣贯活动，让员工对企业有了全面、准确、深入的认识了解，统一了员工的思想认识，确立了应该做什么、不应该做什么的约束，指明了员工的努力方向，使各成员的价值取向、行为模式趋于一致，增强企业的凝聚力和向心力。

(三)有利于推动企业的发展

企业成长初期，主要靠物质资源如以增加经营投入、扩大企业规模来建立自身发展优势，促进经济效益的增长。经过一段时期后，物质上的东西已不能完成满足企业发展的需要，企业还要靠软实力来推动自身的发展。此外，当今社会已进入知识经济时代，知识与文化担负起企业发展推动力的重任。企业文化作为企业的软实力，是促进企业进步与发展的内在动力，是获得经济增长的有效手段。企业通过开展文化宣贯，能够让企业的管理制度、行为规范、程序标准等潜移默化为员工的职业习惯，激励员工自觉地按照企业要求来规范自己的言行，强化员工的敬业、创业精神，促进企业持续、协调、健康、和谐发展。通过开展文化宣贯，企业营造了一个和谐的工作氛围和共同奋斗的愿望，使员工忠诚于企业和企业的事业，激发强烈的使命感和责任感，树立全局意识，进一步促使员工在深化企业改革、利益关系调整等变革中，能够正确、妥善地处理个体与组织的关系，维护企业团结进取、协调稳定的局面，推动企业的不断发展。

(四)有利于提高企业的竞争力

企业文化是打造企业品牌的重要途径，也是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的“法宝”。企业文化强大的内涵，是取之不尽、用之不竭的财富和智慧之源。优秀的企业文化，是在企业员工身上体现出来的。只有将企业文化内涵转化为员工的行动，才能发挥企业文化的巨大的作用，让企业文化真正转变为企业的竞争力。企业文化宣贯，是提高企业核心竞争力的内在要求。企业通过文化宣贯，逐步引导员工树立、塑造与企业相同的价值取向与价值观念，让企业的价值观念成为广大员工的共同价值观，使员工从内心深处认同并自觉遵守企业的道德规范、行为准则、文化理念等等，拥护企业的经营决策和方针政策，为企业的发展提供支持。当企业上下都达成了发展共识，并为此形成了一股合力，劲往一处使，甚至有员工为了企业的发展或企业的事业而献出自己的青春乃至生命，那么，企业的竞争力将是无法估量的，这样的企业也将是无往而不胜的。

(五)有利于促进企业文化的创新

企业在发展，企业文化也不是一成不变的，它同样随着社会与企业的发展而发展。企业文化要随着企业的不断创新而创新，要随着企业发展需要而变革，要通过创新与变革，为企业发展提供保障，为企业发展提供不竭动力。企业发展到一定阶段，其原有的文化部分不适应企业的需要甚至成为企业发展的障碍，但此时，决策层可能还没有意识到，而是参与具体宣贯活动的普通员工或基层管理者发现此事。这就需要参与具体宣贯活动的员工对企业文化进行创新。宣贯，能够及时使企业发现自身文化在不同阶段的不足或缺陷，从而及时进行变革与创新。此外，员工素质的提高也是企业文化创新的一个重要因素。通过教育培训、文化宣贯等，企业员工的素质得以提高，高素质的员工必将使企业文化上升到一个更高的层次，使企业文化的激励、协调等功能得到更充分的发挥。

二、当前企业文化宣贯存在的普遍问题

企业文化的重要作用越来越得到企业的认可和推崇，许多企业也纷纷加大投入，不断加强在企业文化方面的建设，并根据企业文化建设的要求和步骤开展企业文化的宣贯工作。但在实际工作中，一些企业的文化宣贯却存在着认识上的误区及不当的做法。

(一)一阵风主义

有的企业，没有从根本上认识到企业文化建设的重要意义，把企业文化建设看作是一种潮流或时尚，也把企业文化宣贯当作一个阶段的重点任务，只为一时的“跟风”，根本没有想过要建立起长期有效的宣贯机制。具体表现为：在企业文化建设初期，倾注全力开展企业文化宣贯工作，领导宣讲、全员学习、考试强化、标语上墙、板报宣传，工作做得风风火火，宣贯氛围十分浓厚，员工热情非常高涨。开展一段时间后，领导、员工的宣贯热情逐渐消退，工作力度也渐渐弱化，再到后来，宣贯工作不了了之。最后的结果是，经历过宣贯的员工忘记了企业文化的内容，新聘员工则只能从墙报、宣传栏或小册子了解到企业文化的部分内容，其内涵根本无从认识。这就是典型的“一阵风主义”。

作为企业领导者乃至企业全体员工，都应当有这样的认识：企业文化建设是对企业的软实力的提升，是一项艰巨而复杂且长期的事业，决不可能一蹴而就或者是通过宣传宣传就有立竿见影的效果，因此，企业在建设企业文化时，必须从基础做起，扎扎实实走好每一步，切不可急功近利。与之相同，企业文化的宣贯切不可只刮“一阵风”，也要踏踏实实做好每一件事，并且长期坚持下去。

(二)重宣轻贯

宣传与贯彻都是企业文化建设的一部分，两者不可偏颇。宣传是手段，是为了使企业的文化体系能够在企业内部顺利地贯彻实行;贯彻是目的，是评价宣传工作否有效的标准。一些企业，领导非常重视企业文化建设工作，耗费巨资或借助外部力量或借鉴外企经验构建自己的企业文化体系。但在实际工作中，往往只重视对企业文化的宣传，而忽视了对企业文化的贯彻及执行。他们时刻都在努力营造企业文化的环境，到处悬挂或张贴着各种各样有关企业文化的标语、口号，进入企业就像进入标语的海洋。至于如何贯彻、怎样贯彻企业文化，却没有认真深入思考。

由于这样构建起来的企业文化真正属于自己的东西不多，导致大部分员工认为企业文化建设是企业高层或者管理部门负责的工作，与自己关系不大，主动参与意志不强，积极性不高。这样的文化，难以得到广大员工的认同，贯彻执行的效果难免大打折扣。此外，由于企业文化的很多内容是舶来品，没有融合企业的实际和自身特色，当企业文化与企业的实际工作或惯有的做法发生冲突时，这时，刚构建起来的企业文化便难以抵挡长期的习惯，实际工作中的贯彻执行也就自然而然地走样了。如一些企业的服务理念中强调要以服务取胜，对员工宣讲也要求提升服务水平，但当企业利益与客户服务发生冲突时，客户服务便就被抛到一边，所谓的企业利益——其实是短期利益占据了压倒性地位。

(三)宣贯不一

企业文化的宣贯，讲究的是宣贯的一致性，也就是说，企业说了什么，做的就应该是什么。如果一面强调创新，一面又不愿意提拔任用敢于创新勇于开拓的员工，不愿改变那种论资排辈的人事管理制度，而且决策原则仍然是强调规避风险。这种做法就是典型的宣贯不一。企业没有将文化体系与生产经营有机结合起来，其行动目标、行为准则、行为方式与企业文化体系大相径庭，出现了宣称的文化与实质执行的文化不一致的“两张皮”现象。其根源在于企业高层管理者对企业文化的解读不深刻，没有真正把握企业文化的精髓和要义，导致企业文化的宣讲与贯彻脱节，宣讲形式化、贯彻虚伪化，说的和做的不一样。

这种宣贯不一的做法，久而久之，在员工内心中形成了一种认识：企业总是说一套，做一套的。从而影响到员工在履行其工作职责时，采取的也是说一套做一套，只看结果不重过程。这样的企业，从上到下，其所作所为与企业宣称的文化理念或价值观念毫不相符。企业辛辛苦苦构建起来的文化体系，永远停留在纸面上，口头上，彻底成为了空中楼阁、海市蜃楼，无法发挥其应有的作用。

(四)只宣不贯

企业文化宣贯的过程就是员工参与企业文化建设、执行企业文化的过程。企业文化要发挥其作用，必须要重视宣贯效应，强化宣贯力度。但在实际工作中，一些企业只是宣传企业文化而没有贯彻执行。这些企业虽然已经有了自己的特色文化，但实质却是将其作为一种告示张贴，而没有在实际工作中运用落实;要么认为企业文化是靠宣传产生的。本来是系统化的宣传贯彻工作，却只停留在会议、文件、手册、标语、口号等宣传形式上，虽然在促进员工学习企业文化方面做了大量的工作，但没有贯彻落实的机制制度或具体措施，没有通过文化的灌输，实现员工的思维模式、思想观念、价值取向、行为准则等与企业趋于一致，也没有通过文化宣讲，达到凝聚人心、促进发展的目的。

其实，这种重形式而不重实际的企业文化是根本无法让企业员工为之奋斗和为之忠诚的。它只是单纯地把文化塑造的系统工程，变成了简单、空洞的口号学习、形象装饰的活动。员工为了宣讲而宣讲，至于贯彻，则是管理者的事。企业管理者也只关心企业的短期经营业绩，只要结果符合领导的要求或企业的当前利益，至于文化理念是否得到真正灌输，根本无所谓。这种做法，忽视了企业文化的引导、促进和提升作用，使企业的发展失去了文化的激励性和辅助性，即使企业当前取得不错的绩效，但终究不能长久。

(五)无宣无贯

企业文化宣贯的目标是促成企业文化的落地和持续性完善、提升。有的企业把企业文化看作为点缀物、装饰品，可有可无，更没有将其上升到应有的高度。仅仅为了跟上所谓的时代潮流，不惜重金请专家或专门的咨询公司为自己精心雕琢，弄出一大本包装精美、辞藻华丽的企业文化手册，便以为完成了企业文化建设工作。这些企业，认为企业文化与经营没有关系，对企业文化建设毫不重视，只关心企业的经营业务，企业文化手册编写出来后便束之高阁，根本不去考虑企业文化的宣贯，更谈不上让企业文化落地生根。

企业文化缺少了宣贯，无法将员工的思想和行为引导到企业所确定的发展目标上来，也无法通过企业长期形成的价值观念、行为准则、道德规范等，对员工的思想、行为施以影响、控制。员工是企业文化的载体，若企业文化不能在员工中体现出来就不能算是真正意义的企业文化。企业文化建设缺少了广大员工的参与，在其宣贯过程中就非常容易遇到员工的抵触或者不合作，这种情况之下，再完美的企业文化也无法发挥应有的作用。只有认同才能接受，只有接受才能内化于心、外化于行、固化于制，企业文化才能成为优秀且有效的企业文化。

三、做好企业文化宣贯的建议与措施

建设企业文化，首先要端正对企业文化的认识，要结合企业历史、现状和发展规划，构建一套符合企业实际的、具有行业特色的先进企业文化理念体系。在此基础上，企业应采取恰当且有效的方法措施，扎扎实实地进行宣贯，使文化体系在企业里落地生根。

(一)两点建议

第一、领导以身作则，带头执行，发挥示范效应 企业领导是企业文化的倡导者和主要设计者，是企业文化建设的核心力量和示范者，同时也是企业文化的实践者和推动者。企业文化在一定程度上反映了企业领导人的精神和意志，所以企业领导人必须要以身作则，自觉主动地宣贯企业文化，在员工中发挥示范效应。

领导的一言一行都对企业文化的建设起着至关重要的作用，只有从上至下的执行，才能使企业文化宣贯工作取得权力支撑;只有企业领导以身作则，坚决执行，才能更好地带动员工贯彻执行。企业领导能不能自己先认同并执行企业文化，是决定企业文化成败的关键。企业领导不仅要参与对内对外的企业文化宣讲工作，还要自觉学习企业文化，提高认识，更要主动参与企业文化的执行，即要主动遵守企业的规章制度、行为规范，按企业的流程、规定、标准约束自己的行为，树立平等意识，杜绝特权行为。像海尔的张瑞敏，要求员工打卡上班，自己也打卡上班，从不因为自己是领导就搞特殊化。当领导成为企业文化的执行楷模时，员工对企业文化的认同度就会大大提高;而当领导做出与企业文化不相符甚至是破坏企业文化的行为时，企业文化也就失去了其存在的意义。

第二、全员参与宣贯，扩大认同基础

企业是由众多员工组合而成的组织，要把一个个自然人、社会人塑造成企业眼中理想的“企业人”，必须要让广大员工产生共识，忠于企业。企业文化建设，自始至终都需要广大员工的参与。只有员工的积极参与，才能保证实施过程的顺利，也只有员工的全程参与，才能使企业上下全面准确理解企业文化。企业文化只有取得最大范围的认同，才能让绝大部分的员工信奉，从而内化为员工的价值追求和自觉行动，形成企业的文化力。

企业的价值观与员工的行为之间总会存在着一定的距离，所以，对员工的塑造要长期坚持，力争宣贯工作全面覆盖，要让每一个员工都明白企业文化是什么，为什么要构建这样的企业文化，个人言行与企业文化的关系，如何体现企业文化等。企业要加强对员工的企业理念、价值观念等核心文化的教育，多做正面的引导，告诉员工企业提倡什么反对什么，应该做什么，不应该做什么，不断提高员工对企业文化体系的知晓率，将员工的思想行为统一到企业发展的目标上来。只有企业全体员工都从内心认识、认知、认同了本企业的文化，才能发挥企业文化的真正作用。

(二)四条措施

第一、宣贯形式多样化，营造氛围

企业文化要得到员工的认同，必须采取形式多样、内容丰富、生动活泼的宣贯方式方法，通过多种形式引导员工学习企业文化理念，感受理念，营造学文化，用文化，执行文化的深厚氛围，使广大员工能够从多角度接触、感知、认知企业文化理念。

如多渠道宣贯，利用企业内部刊物、板报、宣传栏、学习会、研讨会、局域网等平台开展企业文化宣传。多形式宣贯，通过文化宣讲、理念展示、宣传报道、文化研讨，企业文化故事征集、企业文化演讲比赛等活动推广企业文化。多层次宣贯，明确不同层级的员工在企业文化宣贯工作的职责义务，分层级进行宣贯。此外，既要加强在企业内部进行企业文化宣贯，也要积极利用各种传播媒介对外宣传企业文化，塑造良好的企业形象。

第二、企业文化制度化，保证效果

制度化是企业文化的前奏，从企业文化的内涵来讲，规章制度与行为规范也是企业文化的重要内容之一。企业文化制度化，即将企业文化转化为相应的制度，将已取得的文化建设成果用规章制度固定下来，让大家有法可依，有章可循。

首先是文化内涵形象化，用通俗易懂、简洁明白的语言将企业文化理念、价值观念、企业精神、发展战略、企业形象等准确无误地描述出来，使广大员工一看即懂。对于一些好看好听的东西，如果企业无法做到或执行困难巨大，那么宁可不要。其次是宣贯工作制度化，通过建立健全企业文化交流机制、企业文化管理制度等长效机制，使宣贯工作日常化、制度化、程序化、信息化，保证企业文化核心理念真正深入人心，被广大员工认同和接受，达到固化于制的目的。第三是管理工作制度化，用规范性的制度约束企业行为和员工言行，特别是对于人力资源管理制度，包括人员招聘、员工培训、薪酬福利、绩效考核、人事任免、奖惩激励等，都应该深刻体现出公司的企业文化，使企业每一个员工都能将意识和行动统一到企业的文化导向上来。

第三、外化于行，推动企业文化形神合一

企业文化建设，最难最关键的是将理念付诸行动。企业文化的宣贯效果看什么?看执行。不是执行理念层次的企业文化，而是承载了企业文化、企业战略、企业理念等等的机制和制度。只有不折不扣地执行制度化了的企业文化，才能推动企业文化的形神合一。

企业文化的落地生根，就是要转化为企业的日常管理和员工的工作行为，即所谓的外化于行。首先，要创造条件促进企业文化与企业生产经营、日常管理等行为的融合，使企业每一个员工真正认识到企业文化贯彻不仅仅是思想上的转化，更重要的是要严于律己，踏实实践，对照企业行为准则和行为规范，不断修正自己的行为，使之与企业文化要求相符，并长期坚持，逐步形成一种习惯或自觉行为。其次，要大力提倡做事的理念，即作为企业的一员，不管是领导还是普遍员工，都应该从自己做起，从小事做起，从细节做起，将企业文化理念贯彻于企业的经营管理过程中，从根本上推动企业文化的形神合一。

第四、注重创新，永葆生命力

文化的发展不是停滞不前的，企业文化建设也不是一劳永逸的。它需要不断的总结、沉淀、创造和升华，这就需要我们突破宣贯的单一性，实现宣贯与再建设的有机结合，为企业文化注入更多更新鲜的活力和生命力。如联想的企业文化就几经变化，从最初的“生存文化”到“严格文化”，之后转变为“亲情文化”，继尔回归“创业文化”，再到现在的“服务文化”，始终随着企业的发展而不断创新适应。忽视企业文化的创新，会导致企业文化跟不上企业的发展，进而成为企业前进的绊脚石。

企业文化的创新主要有三方面。首先是文化理念的创新，即要随着社会文化的发展、进步、变革而改变企业的道德观念和价值观念。其次是企业管理模式的创新。企业在不同的发展阶段，有不同的环境和经营策略，所以企业要适时调整管理模式，适应发展的需要。第三是企业文化个性方面的创新。个性化的企业文化来自于企业自身独特的发展历程，是企业自身的价值选择，只有符合自身实际的企业文化，才能更好地推动企业的发展。

总之，企业文化作为新的现代企业管理理论，是打造企业软实力的关键工程，是一项长期系统的工作，不可能一蹴而就，更不会一劳永逸。企业文化宣贯也不是一成不变的，它始终随着企业的发展和企业文化的创新而改进。只有与时俱进，才能准确地把握企业文化宣贯过程中存在的问题，找准原因，对症下药，有的放矢，使员工在学习中提升认知，在认知中加强实践，在实践中扎根，实现文化的落地与深植;只有充分宣贯好企业文化，真正发挥企业文化的重要作用，凝聚企业力量，才能促进企业核心竞争力的提升，实现企业的长远发展目标，并使企业始终在持续、协调、稳定的发展轨道上健康运行。

第二篇：*****厂企业文化宣贯报告

各位领导、同志们：

大家好。下面我把*****厂2010年企业文化宣贯的情况向大家进行汇报，请大家审议。

2010年*****厂按照集团公司文化建设的总体安排和部署，结合我厂的实际情况，始终将企业文化建设作为全厂工作的一项重要工作内容，健全相关制度、开展相应活动，使企业文化的各项理念在机电制修厂深入人心;同时通过企业文化建设，促进了*****厂的各项工作，为*****厂的持续快速发展提供强有力的思想保证、智力支持和精神动力。具体如下：

一、厂班子高度重视

*****厂领导班子对企业文化建设高度重视，做到了其他工作同布置、同安排、同落实。首先在2010年初，厂班子就根据全厂在2010年的各项工作奋斗目标的要求，对在新的一年企业文化建设在实施节点、具体内容、负责部门等方面的工作进行了安排，为*****厂的企业文化建设理清了工作思路;其次，成立了由厂长任组长、分管副职任副组长、业务部门为成员的*****厂企业文化建设领导小组，为*****厂的企业文化建设工作提供了组织保障; 最后，在2010年机电制修厂重大的企业文化建设活动中，如运动会、迎春晚

1会等，厂领导都亲自安排和布置，保证了企业文化建设各项工作的顺利实施。

二、建立健全了相关制度

为了做好我厂2010年的企业文化的宣传推广工作，我厂印发了《*****厂企业文化考评方案》、《企业文化宣传推广计划细则》等制度，对2010年我厂企业文化建设的主要内容、实施方案、实施时间、责任部门等进行明确，进一步将企业文化建设工作具体化、责任化，使企业文化建设纳入全厂的日常工作内容;同时，在厂内部市场化的考核中，纳入企业文化的考核内容，厂对各部门的企业文化建设情况进行考核，考核结果和各部门的工资总额挂钩，发挥薪酬的导向作用，提升各部门进行企业文化建设的积极性。

三、对企业文化进行了大力宣传和教育

为了使企业文化的各项理念让全厂每位员工达到熟练掌握，我厂首先用牌版、喷绘等在全厂的显要位置对企业文化的各项理念进行了宣传，在各车间显要位置制作安装了企业文化的宣传图片，利于全厂员工的学习;为全厂新建车间增加了醒目的企业文化宣传口号，行车上悬挂安全标语，大力营造学习企业文化的氛围;在我厂主要设备上和所有新做的各类牌匾上都印刷河南煤化集团的文化标识，促进企业文化物质层面在机电制修厂落地。同时，全厂明确了厂级和车间级的企业文化的宣传员，全厂每位员工发放企业文化学习

笔记本，抽出业余时间，对员工进行企业文化的理念培训，确保全厂每位员工都能掌握企业文化的各项理念，理解每项理念的深刻内涵。为了使新进厂员工能尽快熟悉和适应企业文化的内容，对所有新进厂员工的三级培训中，企业文化培训作为一项重要的内容来进行，在培训结束后进行考试，不及格的要补考，仍然不及格的要遣返到学校，保证新进厂员工对公司企业文化的适应能力。

四、深化了文化内涵

为了深化员工对企业文化内涵的理解，我厂结合实际情况，深化对企业文化理念内涵的挖掘，开创企业文化宣贯的新思路，进一步促进企业文化的精神内涵在全厂员工心中落地生根。

一是年初在全厂范围内进行了一次产品商标的征集活动。在去年征集的基础上，2010年专门针对刮板机和液压支架进行了商标征集，要求员工根据集团的企业文化，结合我厂的产品特点，进行我厂产品商标的设计，即加深了企业文化在员工心中的印象，又为我厂在企业文化的指引下，实施品牌战略规划打下了基础。

二是筹备了一台新春文艺晚会。为了活跃职工文化生活，弘扬企业精神，在今年25号筹备了一台弘扬企业文化、讴歌机厂发展的迎春联欢晚会。整台晚会以表现*****厂人“用心做事、追求卓越”的精神为主线，以“拥抱安全质量

年”为主题，大力弘扬了2010年*****厂在掘进机研制等方面涌现出来的先进典型、讴歌了在普通岗位默默奉献的广大一线员工，从安全和质量两个视角，表达了机电制修厂在新的一年的工作重点，从而达到弘扬文化、凝聚人心、促进发展的目的，整台晚会受到了全厂职工的热烈欢迎，在潜移默化中提升了员工对*****厂和企业文化的认同感。

三是举行了机电制修厂的首届职工运动会。*****厂日常工作繁忙，为了环节员工的疲劳情绪，发扬“自强不息、坚忍不拔”的企业精神，使员工更好的做好自己的工作，机电制修厂在5月份举行了*****厂首届职工运动会，运动会以“我运动、我健康、我快乐”为主题，共设篮球、排球等8个大项，飞镖、双杠等14个小项。整个运动会全厂员工的参与热情空前高涨，他们发扬奋力拼搏的精神，以高昂的精神面貌完成了全部比赛。

四是开展了丰富的趣味活动。为了丰富职工的业余生活，在清明、五

一、十一等节日期间，我厂开展了拔河、绑腿跑等趣味活动，在紧张的工作之余，舒缓了全体员工的工作节奏，营造了和谐欢快的节日气息。

五是营造了浓厚的廉政文化氛围。为了在全厂营造廉政文化的氛围，促进*****厂廉政文化建设，2010年我厂认真开展了廉洁文化“六进”活动：廉洁文化进课堂、进科室、进车间、进班组、进岗位等，一是在厂主干道、文化长廊、

职工之家等场所，悬挂廉政标语2条，廉政牌匾46块，廉政漫画等写真宣传排版5块;二是坚持每月组织学习和观看警示教育片等形式，开展廉政意识教育;三是在7月开展了反腐倡廉廉政教育宣传月活动，通过开展廉政演讲比赛，宣传党的好干部、腐败分子罪行等形式，开展党性、党风、党纪教育，促进党员干部廉洁自律;四是在春节等节日期间通过对廉政工作进行重申、为干部发廉政短信等形式，进行廉政提醒，塑造了我厂特色的廉洁文化体系。

六是深入宣传了安全“零”文化理念。为了使“从零开始、向零奋斗”的文化理念灌输到每个员工的心中，托辊车间举行了“安全在我心中”的安全演讲比赛，比赛全部都是车间职工，虽然语言和动作都很业余，但是他们把身边发生的安全故事，通过演讲这种形式，对本人和所有参加人员，都进行了一场安全意识教育;运输机车间，通过安全签字仪式，车间所有人员在安全条幅上签上自己对安全认识最深的一句话，从而不断强化员工的安全理念;在厂部组织的安全文艺演出中，我厂员工的诗朗诵《没有寄出的一封信》，让观看演出的职工热泪盈眶，受到了职工热烈的欢迎;为了让员工更好的记住安全操作规程，厂宣传部门和员工结合，把天车、思索工的操作规程编成了快板书，制作成光盘，在班车和各个车间进行播放，收到了良好的效果。

“以文化促发展，以发展塑文化”是*****厂在企业文

化宣贯过程中的切身体会。在以后的工作中，机电制修厂一定会更加高举企业文化的大旗，用文化引领企业的发展，用文化规范员工的行为，实现*****厂新的腾飞。

第三篇：《加强企业文化宣贯》答题试卷

姓名

部门 得分

一、填空(每题2分，共60分)

1. 当前中国石化正处于打造世界一流能源化工公司的新阶段，需要在继承“(爱我中华、振兴石化)”优良传统的基础上，与时俱进，更加突出市场化、国际化，更加突出绿色低碳和社会责任，对公司企业文化内涵进一步调整完善，以更好地发挥(企业文化对公司改革发展的引领和支撑)作用。

2. 文化管理是现代组织最有效的管理方式之一，是改善企业管理的重要途径。通过有序推进(制度文化、专项文化)与(基层文化建设)，能够促进企业管理水平不断提升。

3. 坚持从企业改革发展实践中提炼(文化理念和管理模式)，用先进的企业文化引领企业改革发展的新实践。 4. 继承和发扬(企业优良传统和管理经验，结合时代发展要求)，借鉴国内外先进企业的文化管理模式，持续优化推进企业文化建设。

5. 在坚持集团公司企业文化统一性的前提下，尊重成员(企业的差异性，培育和塑造)符合各单位实际的特色企业文化，实现集团公司共性文化与成员企业个性文化、本土文化与海外文化的有机融合、相得益彰。

6. 各级领导者是企业文化建设的(倡导者)与(推行者)，必须身体力行，充分发挥示范带头作用。全体员工是企业文化建设的主体，要在实践中(不断学习、践行和传播，共同建设和发展企业文化。

7. 价值理念是企业文化的核心和灵魂。引导全体员工认知、认同和自觉践行核心价值理念，是推进企业文化建设的首要任务。

8. 中国石化以“(人本、责任、诚信、精细、创新、共赢)”为企业核心价值观。

9. 重信守诺，言出必行。坚持“(每一滴油都是承诺)”，把信用立企作为企业的发展之基，教育引导每一位员工(做老实人、说老实话、办老实事)，依法诚信经营，规范运作，为企业树立良好品牌形象。

10.(立足引领，追求卓越)。把创新贯穿于公司生产经营的全过程，大力推进观念、体制、机制、管理、技术、产品、服务等方面的创新，引领市场发展，打造行业标杆，成就卓越品质。

11. 精细严谨，止于至善。以严格的要求和(一丝不苟的态度，养成全员精细严谨的工作作风)，追求生产上精耕细作、经营上精打细算、管理上精雕细刻、技术上精益求精，努力提升生产经营管理水平。

12. (合作互利，共同发展)。坚持开放包容，精诚合作，遵循和尊重业务所在国(地区)法律法规、文化习俗，汲取、融汇合作方的优秀文化和先进经验，帮助客户提升价值，做到企业与利益相关方共同发展、互利共

13.以人为本，发展企业。从广大客户和社会公众的需要出发，确定企业的发展方向，研发一流产品，提供一流服务。把员工作为企业发展的主体力量，为员工全面发(展创造条件，让员工生活得更加幸福)。

14. 促进价值理念转化，确保制度建设体现文化理念。要以企业文化新理念为导向，逐项修订完善现有制度，指

导制定新制度，建立(体现文化导向、覆盖全面、流程清晰)的制度体系。各部门、各单位要对既有的文化、制度等进行梳理，确保与集团层面协同一致、相辅相成。

15. 统一形象标识。规范使用集团公司形象标识，不断提升标识的价值和影响力。根据企业文化新内涵，适时修

订《集团公司视觉识别手册》，严格按照有关规定规范使用，切实维护集团公司的整体形象。

16. 通过为社会提供安全可靠的产品和服务、努力创造就业岗位、(诚信交纳税款、积极参与社会公益事业)等

方式，切实履行好企业应尽的社会责任。

17. 以宣传企业文化新内涵为契机，动员全体员工像爱护(眼睛一样维护企业声誉，加强企业形象正面宣传)，

维护好社会公共关系，提高突发事件应对能力，营造良好的社会舆论环境。

18. 推进制度(文化和行为文化建设)，完善集团公司业务流程、规章制度和行为规范体系。规范品牌、商标的

使用与管理。推进专项文化建设，加强境外企业文化建设，形成较为完善的集团公司企业文化体系。

19.( 开展企业文化建设)示范单位选树工作，培育一批企业文化建设示范点。调研、总结企业文化建设工作

情况，制定新的工作规划。

20. 在集团公司党组领导下，建立完善企业文化主管部门统筹策划、相关部门分工落实并及时反馈的工作体系。各

单位党政主要领导是企业文化建设的第一责任人，要及时落实(企业文化建设的各项任务)。

二、选择题(每题2分，共28分，下列各题A、B、C、D选项中，有一个或多个选项是正确的，请将正确选项填入括号内，多选少选不得分)

21. “忠诚”，就是要忠诚于企业，勇担岗位重任;要忠诚于家庭，担起家庭责任。“担当”，就是面对采油厂人员

少、任务重以及点多、线长、面广的实际，提高工作能力，切实担负起“一人多岗”的工作职责。“精细”，是对本

职工作的根本要求，要以(严格的要求)和(一丝不苟的态度)，追求生产上精耕细作、经营上精打细算、管理上精雕细刻、技术上精益求精。“创新”，就是要结合西部实际，攻坚啃硬，创新理论、经验、技术和管理，努力创造一流的业绩和水平。

A、严格的要求 B、合作互利，共同发展 C、一丝不苟的态度 D、让员工生活得更加幸福

22. 坚持以胜利油田“(打造世界一流，实现率先发展)”为第一要务，扎根大漠戈壁，牢记“我为祖国献石油”和

实现“西部快上产”的责任和使命，努力为维护国家能源安全做贡献。坚持以人为本，维护员工合法权益，积极为

员工的全面发展创造条件，共享企业发展成果，实现员工同企业共同发展。

A、打造世界一流，实现率先发展 B、人本、责任、诚信、精细、创新、共赢 C、企业文化建设 D、做老实人、说老实话、办老实事

23. 继承发扬石油石化优良传统，遵循基层文化“(创造性、实践性、差异性)”规律特征，立足简明、实用、管用，进一步明确做什么、怎么做、谁来做、做到什么程度、达到什么效果、如何考核评价的问题，培育形成“严、细、实”的基层文化，推进文化优势转化，让基层在文化的潜移默化中规范行为习惯，在文化的引领导向中推动管理提升。

A、创造性、实践性、差异性 B、引领发展、推动改革 C、严、细、实 D、强调规范，包容多样

24. 积极开展有针对性的业务培训，全面提高干部员工业务素质和水平，从知识培训、理念培训、能力培训、技能培训、心理培训等多方面制定标准化培训课程，使每一名员工开阔视野，提升能力，在(学习中提高，在提高中升华)，成就自己的美好人生。

A、学习中提高，在提高中升华 B、培训提升能力，学习成就未来 C、人人都是人才，人人都能成才 25. “零污染”是推行清洁生产，保护生态环境，致力于可持续发展，努力创建环境友好型和资源节约型企业，实现(健康)、安全与环境管理有机统一。

A、健康 B、生态 C、环保

26.以信用立企、制度治企作为企业的立身之本和发展之基，坚持以诚相待、重信守诺，认真负责、规范运作，做到言必行、行必果，有法必依、有章必循。合作共赢：以开放、合作作为持续发展的必由之路，坚持互相尊重、包容并蓄，取长补短、精诚合作，遵循和尊重业务所地区法律法规、文化习俗，汲取、融汇合作方的优秀文化和先进经验，做到企业与利益相关方(合作发展、互利共赢)。

A、合作发展、互利共赢 B、共创辉煌 携手迈进 C、和睦相处 相辅相成 27. “(三新三高)”是对新春高效勘探开发基本要求，也是展现新春形象的重要载体。 A、三新三高 B、统一思想 C、共驻共建 D、安全环保

28. 设计形成适合不同(油藏条件)、不同地面环境的技术工艺路线和标准化图纸、定额和设备，实现相同或相似油气藏类型、油气物性条件下的工艺流程、平面布局、模块划分、设备材料选型标准、建筑风格、配套标准的统一。

A、油藏条件 B、地质条件 C、油层条件

29. 坚持把改善和提高干部员工的根本利益作为企业发展的最终目标和落脚点，必须坚持企业发展成果共享，必须努力解决干部员工关注的热点、难点、焦点问题，使改善民生各项工作做到制度化、(常态化、长效化)。

A、常态化 B、规章化 C、 长效化

29. “(零缺陷)”是要求员工把每天第一件事做好，天天把自己的事做好，把人员零违章、设备零故障、现场零

隐患，作为追求的目标。

A、零隐患 B、零事故 C零污染 D、零缺陷

29. 把新春采油厂打造成为资源雄厚多元、持续发展能力强劲、拥有先进科技管理文化、(绿色低碳环保)、高

效智能美丽的油田，体现“新体制，新机制、新技术，高水平、高速度、高效益”的具体要求。

A、：打造高效智能油田 B、建设和谐美丽新春

C、绿色低碳环保 D、建设家园

30. 发展任重而道远，(明天更加美好)，大家怀抱同一信念，追求同一目标，相互依存，相互促进，最大限度

地为国家做贡献，为社会创价值，为当地求发展，为员工谋利益，实现国家、社会、企业、员工的四方共赢。A、共筑和谐发展

B、美好家园

C、明天更加美好

D美好景象

31. 新体制：就是以“管理项目化、运行市场化、(生产专业化、效益最大化)”为原则，实现油田开发建设高效

运行。

A、生产专业化、效益最大化

B、目标化、专业化

C、经营一元钱，节约一分钱

三、简答题(共12分)

32. 主流价值观：想新春好，为新春好(3分)

释义：培育“想新春好，为新春好”的主流价值观，就是要统一思想，凝聚共识。引导全体干部员工牢固树立大局

意识，凡事从采油厂的整体利益出发，坚持局部服从整体、小局服从大局，形成员工之间、上下级之间，融洽互信、团结互助、共谋发展的良好局面，使之成为实现采油厂“打造高效智能油田，建设和谐美丽新春”愿景目标的思想指南和行为准则。

33. 管理理念：精细严谨、务实创新

释义： 精细严谨就是以严格的要求和一丝不苟的态度，追求生产上精耕细作、经营上精打细算、管理上精雕细刻、技术上精益求精，努力提升经营管理水平。务实创新就是始终当老实人、说老实话、办老实事，脚踏实地，艰苦奋斗，务科学之实、发展之实、作风之实，与时俱进，勇于创新，敢于超越，努力创造卓越业绩。

34. 新春信念：征战边疆大漠，谱写壮丽人生

释义：新春信念是采油厂干部员工一致的行为准则和目标，是新春人共同的精神境界和理想追求。每名新春人要坚定这个信念，从东部到西部，从城市到戈壁，征战边疆、扎根大漠，全身心投入石油开发事业中，为油田多产油，为国家多贡献，是新春采油厂全体干部员工不远万里来到新疆最为高尚的行为。在新春人不断开拓进取、艰苦奋斗过程中，为实现个人价值和辉煌事业，不断超越自我，勇攀高峰，让人生更加精彩美丽。

35。廉洁文化理念：讲正气、讲责任、讲团结、讲廉洁

释义：讲正气就是要堂堂正正做人，实实在在干事，要坚持党性原则，牢记宗旨，实事求是，保持谦虚、谨慎、不骄、不躁的作风，以高尚的人格去感染人、吸引人、凝聚人。讲责任就是树立正确的责任观，具有强烈的责任感，积极主动的干好工作，承担应尽的责任义务，不回避，不逃避，不找借口，不讲客观，主动从自身找原因，查找不足，改进提高。讲团结就是要讲大局，讲协作，心往一处想，劲往一处使，凡事以全局、以事业为重，从不计较部门和个人的得失，维护采油厂和谐稳定良好局面。讲廉洁就是要懂规矩、守规矩，清正廉洁、忠于职守，严格按照规章制度办事，始终做到自重、自省、自警、自励。

36。家文化理念：亲情关爱，大漠情深

释义：我们要紧紧围绕“打造高效智能油田，建设和谐美丽新春”战略目标，在关爱员工身心健康中增强凝聚力，在提升后勤保障能力中增强向心力，使前方员工踏实“创业、敬业、立业”，后方家人安心“持家、爱家、护家”，在大漠戈壁中积极营造聚情爱家、聚力建家、聚心管家、聚智兴家的浓厚氛围，形成心齐、气顺、劲足、家和的良好局面。

第四篇：公司企业文化宣贯培训有感

透过现象看本质，分析本质解难题。只看表面现象，不求抓住事物的本质，不但不可能真正解决问题，还有可能受现象的误导，最终走上歧路。这是一道哲学真命题，也是唯物主义的认识论。

2013年6月6日，公司举办的文化企业宣贯培训，从哲学的角度对透过现象看本质这一认识论方法进行了阐述。从课堂讲述中我们知道，保津公司有六大文化理念，分别是

企业愿景和企业使命，企业精神和核心价值观，经营理念和管理理念，安全理念和学习理论，服务理念和质量理念，用人理念和团队力量。这六大文化理念，无不围绕着做打好服务牌这个中心本质展开。

高速公路运营，从本质上说是一个地地道道的服务行业。他不但要服务交通，服务司乘人员，为促进社会经济发展服务更是最高目标。这一社会属性，决定了任何高速公路运营单位企业文化制定的范围。从保津公司来看，“保津路上行，路通人和兴”核心价值观正是做好服务主题的体现。

那么，如何打好服务牌，创建金牌服务呢?

分析“保津路上行，路通人和兴”，包含了两个方面的信息。一个是做好社会服务。道路安全畅通了，则行驶高速公路的司乘人员满意了，高速公路运营单位的社会美誉度、社会满意度提高了，运营单位的经济效益上去了，高速公路拉动社会经济发展的目标也就实现了。另一个是做好内部服务。高速公路运营单位人和兴，内部和谐，强大队伍建设，高度凝聚力，也就有了运营单位的高速腾飞。

那么，如何做好两个服务，实现高速公路运营单位的路通人和兴呢?

首先，要扎实基本功，开创内部的和谐环境。大到一个国家，小到一个单位，每个组织都是由一个个人组成的。要发挥组织的功能，离不开调动人的积极性及主动性这个基本的要素。组织要为成员开创和谐环境，做好发挥成员潜力的服务工作。其中，合理薪资、工作环境、人员关系等构成发挥成员潜力服务的软硬件。往往，薪资对成员来说并不是充要条件，组织对乘员的关怀，一个生日问候，一次病中探望这样微不足道的事件，会对成员形成我为组织一员的温暖和自豪，从而激发成员努力工作的动力。由此可见，加强队伍建设，构建优美工作环境，建立和谐的人际关系，是做好内部服务工作的必然方向，往往能起到事半功倍的作用。

因此，要做好三件事情。 一是架设良好的上下沟通平台，构建和谐的干群关系。二是创建内部协调机制，化解内部矛盾，创造良好工作环境。三是制定科学的奖惩制度，调动成员工作热情。

其次，业务培训平面化、常态化，为优秀成员提供上升的通道。中国有句古语“流水不腐，户枢不蠹”，是说只有运动的物体，才能保持新鲜状态。同样道理，对于组织的员工来说，只有建立了晋升机制，并能又不断的培训机会，通过不断地学习提高技能，增强工作能力，从而通过努力有晋升的期望，才能有开拓、创新的自主动力。对于一个组织来说，从来不是仅靠少数精英能取得发展的高速腾飞，都是需要所有成员一齐努力，众志成城，才是长远发展之道。所以，组织的成功，要给每位成员机会，使培训平面化，而不是培训聚力于少数人，只有这样，才能挖掘每位成员的潜力，让他有脱颖而出的机会，让他有上升的希望和动力，推动组织不断向前发展。

再次，真情服务，播撒一路温馨，是外部服务的终极目的。要达到这个目的，须以优质手段、文明收费、精心养护为抓手，通过持续改进，把高速公路建设呈快速、高效、安全、舒适大通道来实现。为此，需做好三件事。一是把高速公路建设成畅安通道。现代社会是一个契约社会，任何行为都被以法律为准绳的契约所约束。司乘人员和高速公路运营单位之间就存在着这样一种契约关系。因此，为司乘人员提高安全、畅通的道路和服务是高速公路运营单位必须履行的责任与义务。二是建设高速公路优美廊道。绿化美化高速公路，把高速公路打造成绿树赢野，鲜花遍地，香飘四海的画廊通道，提高行驶高速公路的舒适度和满意度，同时为社会提供休闲憩息之处，是实现多方共赢的最佳模式。三是打造反哺社会航母群。作为社会的组织之一，勇于承担社会责任，反哺社会是对高速公路运营单位的必然要求。扶危济贫，援助弱小，幼吾人之幼，老吾人之老，是千年中华传统之美德。现代人，总不会美德弱于古人。所以，高速公路行业拧成一股绳，打造反哺社会航母群，既是中华传统美德的体现，也是对实现和谐中国，振兴中华的贡献。

总而言之，服务是高速公路行业天然属性，拉不开，扯不断。无论是树立良好形象，获取金牌名誉，还是上台阶，大发展，高速公路行业关键还是打好服务牌。

第五篇：企业文化宣贯心得体会[模版]

导语：企业文化就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。下面是小编整理的企业文化宣贯心得体会，希望对大家有所帮助。

企业文化宣贯心得体会

1我是云白环境的一名员工，也是公司海外事业部碳钢车间的管理人员，有幸于2016年7月16日参加了公司举办的企业文化宣贯大会。本次会议对我而言留下了深刻的印象，同时使自己又得到了一次学习的机会，在此我想表达一下我的感受与大家共享。

云白作为世界烟囱行业的领航者，20年来风雨兼程，一如既往的不断提升、创造价值，令人尊重，这足以说明企业文化的本质。就企业文化我是这样想的，本人自2010年入职至今已有六个年头了，但让我记忆犹新的是上班第一天前的晨会，几十个人精神饱满，以军人的姿态、有序的排列几行开始了宣读九大理念—成功是因为态度;我是我认为的我;我是一切的根源;不是做不到，只是暂时没有找到方法;山不过来，我就过去;每天进步一点点;决心决定成功;天助自助者;太棒了!宣导完毕，由车间主管指出前一天工作的不足之处，然后安排当日生产指令、开始工作。这一举动日复一日、年复一年的坚持不懈的执行到今天，这就是企业文化力量的体现，不要小看这九条理念，通过多年来的亲身体验和执行真心的领悟到其中的基本含义，如理念中的山不过来，我就过去，山是不动的，而人会动，困难是挡不住的。不是做不到，只是暂时没有找到方法，在实际生活与工作中确实如此，企业文化的推广和持之以恒的发扬将会激励全体员工，也将承担着行业的使命、主导行业的行业未来。

企业文化为我在今后的工作中带领好团队、奉献进取、创造价值、令人尊重提供了指导方向。而这种文化让我们云白环境无论是在现在还是在未来都必将是行业的领航者!

企业文化宣贯心得体会

2每一个企业都有属于自己的文化理念，这种文化体现一个企业的价值观、道德观、行为观、理想和理念。在2016年7月16日今日陈总作为宣导者对企业愿景、企业使命、企业价值观、企业精神、经营理念以及九大理念和团队八大管理准则每一条细致、风趣、丰富的解说，使我更加深层次了解到企业文化的内涵，企业文化它看不见摸不到，却实实在在的存在于企业中，是企业行为规范的准则，是企业和谐发展的推动力。

"人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣。"我认为企业文化是无法用言语表达的，是要我们脚踏实地做事，在我们工作中做到不浪费，节约一点一滴，看到螺丝掉在地上捡起、人离开岗位机器电风扇要关掉、节约用水用电、所有设施要爱护、遇到困难先想办法解决，做到不骄不躁、相互帮助、团队协作、用正能量感染身边的人等等，公司组织的文艺活动，文体活动，生日礼券，节日礼品，旅游，节日晚会等等也是体现企业的文化。

企业对员工负责，员工也要对企业负责，说到"责任"它是与生俱来的使命，对自己责任，对家庭的责任，对企业的责任，对社会的责任。一份责任在肩头，生出力量无限。在各自的岗位上竭心尽力，踏实工作，为企业的发展负起我们应负的责任。"责任心虽然看不见，但结果能证明;责任心虽然无法衡量，但时间可以见证;责任心不分大小，它是一种敢于担当，一种自我约束，一种成长动力，更是一种精神。

在会上董事长也用轻松愉悦的心情讲从优秀到卓越的九大理念精髓。成功是因为态度;今天的状态来自昨天的态度，今天的态度决定明天的高度。我是我认为的我;成功者找方法，失败者找借口，失败并不可怕，调整好心态，坚定目标，全力以赴。我是一切的根源;要想改变一切首先要改变自己。不是做不到;只是暂时没有找到方法，任何事请都要想进一切办法客服困难，这样的企业不进步都难。山不过来，我就过去;在工作中不是等这谁来安排工作，而是主动去工作，主动沟通完成任务。每天进步一点点;无论做任何事情只要有一颗积极的心态，学习的心态去面对，多做多学，人在不断学习中进步。决心决定成功;有多大的决心就做多大的事情。天助自助者;要养成爱学习的人，机会都是给有准备的人。太棒了;这件事情竟然发生在我身上，又给我一次成长的机会，凡是必有因果，必有助于我。

最后一首"感恩的心"结束今天的宣贯会议，感谢企业给我们发展的平台，让我们珍惜工作的机会、承担工作的责任、感恩工作给予我们的恩泽，用感恩的心对待我们每一天的工作