X公司领导企业文化宣贯实施动员大会讲话稿

X公司领导企业文化宣贯实施动员大会讲话稿（精选2篇）

篇1：X公司领导企业文化宣贯实施动员大会讲话稿

X X 公司领导在企业文化宣贯实施动员大会讲话稿

企业文化是企业的灵魂，渗透于企业的 1 切经营管理活动当中，是推动企业延续发展的不竭动力。

文化是企业的长寿之道。华侨城的品牌个性：“人本、创造、坚定、出色”，是华侨城人共同价值取向的口号，所体现的就是 1 种立足中国文化之根、广纳世界 8 面来风的高度开放的民族精神，是华侨城人创造的动力。3 年企业靠产品，5 年企业靠领导，7 年企业靠管理，20 年企业靠文化，百年企业靠与时俱进的企业文化。企业文化对企业长时间经营事迹的重大作用已被反复证明。世界 500 强强在哪里?其根本缘由就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力。

2020 年，公司紧跟团体“文化+旅游+城镇化”创新发展模式，依照“新型城镇化的运营者”的战略定位，践行团体领导“5+3+2”业务发展方针，以文化为牵引，乘势而上。深圳综合性国家科学中心成为“双区”建设的关键支持，科学城作为集中承载区，全面融入国家战略，发展维度实现了质的跃升。作为央企公司，我们将在更大范围、更高领域和更高层次上实行企业经营，在剧烈的国内国际市场竞争中求生存谋发展，进 1 步加强公司文化建设是内强素质、外树形象，提升核心竞争力，实现更大发展的必定选择。为推动企业健康延续发展，经过大量前期工作，行政管理部牵头进行系统诊断、探究调查、梳理提炼，对企业文化建设进行了系统思考，初步确立了公司核心价值观——“xx 精神”，明确了指点未来发展需要秉持的价值主张和经营管理需要遵守的基本理念。

创新 ?

不断解放思想，与时俱进，适应新的情势和挑战;

?

坚持开辟进取，勇于打破常规,积极寻求解决问题的方法，大胆探索，大胆尝试，大胆实践，推动新型城镇化建设。

公司成立仅 3 个月时间里，在时间紧、任务重，缺少相干专业经验的不利条件下，我们首创 epco 模式，顺利中标光明区文化艺术中心项目,实现公司成立首年盈利。这是公司成立以来第 1 个落地的项目，实现了华侨城团体在政府 epco 招标项目中“零”的突破，为团体首个大型综合文化场馆的运营奠定了基础。

高效 ?

酷爱本职工作，尽职尽责，脚踏实地，锲而不舍;练就快速高效的应变能力，以只争朝夕的精神实现目标。

2016 年 11 月，团体与新区管理委员会签署战略合作框架协议，强强联合携手打造小镇，公司用 45 天完成小镇前期整体策划，取得新区政府认可;2017 年 2 月,团体提出要对团体进行收购，2017 年 12月，公司用 10 个月时间突破了并购进程中多个“不可能”，助力团体与新区签订增资扩股协议，新区以整体资产评估作价、团体以现金增资方式控股团体，完成了看似不可能完成的任务。公司由此取得了华侨城团体“2017 经营事迹特别贡献奖”。

共兴 ?

建立全局观念和 1 盘棋的思想，凝聚内外优良资源，目标 1 致，步调 1 致，同心同德，克服前进道路上的各种困难，共创光辉。

新型城镇化没有成功的经验可复制，公司高度重视团队内部的沟通交换，和与政府、团体及团体各下属企业、相干公司等所有外部资源的良好合作。对内，通过扬长避短、相互尊重，我们打造了优秀的团队，在各个项目建设中表现出了出色的战役力。对外，通过相互理解、相互支持，实现了双赢，我们协助团体、农业公司搭建人材体

系;我们与政府积极对接光明小镇项目，理顺了工作机制。在各方努力下，我们齐商发展大业，共谋繁华昌盛。

成长 ?

公司在发展进程中寻求更高的目标、更佳的品质、更好的效益，实现新的逾越和突破;我们的员工要不甘平庸，志存高远，不断超出自我，超出他人，在公司发展进程中不断积累和沉淀，实现自我成长。公司的成长与员工的成长相辅相成，公司与员工 1 起分享成功、分享创业的红利。

公司应团体逾越发展和“文化+旅游+城镇化”战略而生，致力成为团体新型城镇化的有力运营者。公司从最初的 2 人发展至当今的80 余人、8 个部门，范围不断壮大，业务不断发展。我们稳步推动小镇、艺术中心建设，积极获得大湾区发展资源，获得不俗的成绩;我们创建“光明论道”培训品牌，累计培训 720 人次，培训总学时达6742 小时;两年多来，我们输出人材 14 人，取得提拔 17 人。我们希望与员工共同成长，创造更多的奇迹。

今后的 1 项重要任务在于使“华光精神”为广大员工理解、认同和履行。根据公司发展安排，行政部制定了公司《xx 公司 2020 年企业文化宣贯方案》，将在 1⑵年的时间内，对“华光精神”进行宣贯，并在团体文化框架下逐渐建立具有企业特点的子文化。下面，我就企业文化宣贯实行工作提出几点具体要求：

1、明确职责，领导垂范 ?

公司成立企业文化建设领导小组和企业文化建设工作组。企业文化建设领导小组主要负责企业文化建设重大事项的决策和企业文化建设计划、计划的审批。企业文化建设工作组具体负责平常工作，行使企业文化建设的计划、组织、调和等职能。各部门要指定联系员

负责文化宣贯工作，明确职责，确保效果。

公司全部干部应对企业文化的理解应当更深、实践得更好、推行得更积极，以身作则、率先垂范，努力成为企业文化理念体系的带头践行者，以实际行动彰显“华光精神”，为全部员工建立榜样。

2、齐抓共管，全员践行 ?

宣贯实行工作，需要党工团齐抓共管，发挥协力，需要全员践行。华光党支部、工会、共青团组织要充分发挥本身优势，献计献策，积极参与，为文化建设积极做贡献;全部干部员工要进 1 步提高对企业文化建设重要性的思想认识，加深对文化理念内涵体系的理解，明确企业文化宣贯落地的方法和途径，以饱满的热忱、积极的态度投身企业文化系统工程。

3、征集案例，典型带路 ?

在“xx 精神”的宣贯中，要注意培养和建立能够体现企业文化理念的先进典型，利用鲜活的案例、身旁的模范人物业绩，推动企业文化理念向纵深发展。

同志们，企业文化理念宣贯是 1 项长时间的工作任务，我深信，通过共同的努力，我们的核心价值观——“xx 精神”1 定能落地生根，引领华光走向新的光辉!谢谢大家!

篇2：X公司领导企业文化宣贯实施动员大会讲话稿

文化是企业的长寿之道。有企业家感悟：3年企业靠产品，5年企业靠领导，7年企业靠管理，20年企业靠文化，百年企业靠与时俱进的企业文化。企业文化对企业长期经营业绩的重大作用已被反复证明。世界500强强在哪里？其根本原因就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力。

现在，行业竞争愈演愈烈，国际竞争兵临城下，企业的竞争已经从产品、价格、技术、服务转向人才、形象、品牌、文化等软实力之争。在这种形势下，以文化为牵引，乘势而上，正当其时。随着经济全球化进程的不断加快和社会主义市场经济体制的建立完善，集团公司作为省属最大的国有企业集团之一，将在更大范围、更高领域和更高层次上实施市场化经营，在激烈的国内国际市场竞争中求生存谋发展，进一步加强粤电文化建设是内强素质、外树形象，提升核心竞争力，实现更大发展的必然选择。为推进企业健康持续发展，1 集团公司经过一年多时间的系统诊断、梳理提炼，对企业文化建设进行了系统思考，初步确立了粤电文化大纲的基本内容，明确了指导未来发展需要秉承的价值主张和经营管理需要遵循的基本理念，构筑起了比较完整的集团文化大纲——《卓越之道》（试行），并制定了《企业文化建设规划》，对文化建设作出了安排部署。

今后的一项艰巨任务在于使企业的价值理念为广大员工理解、认同和执行。根据集团公司《企业文化建设规划》的安排，我们制定了厂《企业文化宣贯实施方案》，将在3-5年的时间内，对粤电文化进行宣贯实施，并在集团文化框架下逐步建立具有企业特色的子文化。去年，我们结合相关工作已组织开展了一些初步的学习、宣传，今天，我们在这里隆重召开企业文化理念宣传实施动员大会，目的是进一步提高全体管理人员、全厂员工对企业文化建设工作的重视程度，动员大家以饱满的热情、积极的态度投身企业文化建设工程，集中力量、系统推进企业文化理念宣贯实施工作，确保企业文化理念真正“入眼、入脑、入心”，落地生根，开花结果。下 面，我就企业文化宣贯实施工作提出几点具体要求：

一、加强领导，明确职责

厂成立企业文化建设领导小组和企业文化建设工作办公室。企业文化建设领导小组主要负责企业文化建设重大事项的决策和企业文化建设规划、计划的审批。企业文化建设工作办公室具体负责日常工作，行使企业文化建设的计划、组织、协调等职能。厂属各部门要指定专人负责文化宣贯工作，并根据厂宣贯实施方案制订具体宣贯计划，明确职责，落实责任，分步推进，确保效果。

二、领导垂范，身体力行

各级领导对集团企业文化的理解应该更深、实践得更好、推行得更积极，做到在思想上重视到、管理上体现到、行动上落实到、决策时想到、开会时说到、工作时做到，以身作则、率先垂范，努力成为企业文化理念体系的带头践行者，以实际行动彰显核心价值观，为全体员工树立榜样。

三、齐抓共管，全员践行

宣贯实施工作，需要党政工团齐抓共管，发挥合力，需 要全员践行。各级党组织、工会、共青团组织要充分发挥自身优势，献计献策，积极参与，为文化建设积极做贡献；全体干部员工要进一步提高对企业文化建设重要性的思想认识，加深对文化理念内涵体系的理解，明确企业文化宣贯落地的方法和途径，以饱满的热情、积极的态度投身企业文化系统工程，内化于心、固化于制、外化于行、显化于物，促使企业文化真正落地生根，开花结果。

四、氛围渲染，潜移默化

要通过制作宣传标语，全员发放理念体系手册、文化卡片，在网站上开辟宣传专栏，统一制作宣传海报，举办学习研讨、演讲、征文、知识竞赛等活动，开展企业文化系列宣传，营造良好的企业文化环境氛围，不断把学习、贯彻工作引向深入，提高员工对企业文化的认知度与认同度等等。

在岁末年初，厂举办了以“卓越文化 科学发展”为主题的“五个一”系列活动，效果很好。今后要适时开展企业文化相关主题活动，提高对文化建设的认识，促进文化落地生根，打造优秀企业文化。

五、征集案例，典型引路

在企业文化的宣贯中，要注意培育和树立能够体现企业文化理念的先进典型，利用鲜活的案例、身边的模范人物事迹，推动企业文化理念宣贯工作向纵深发展。

六、行为规范，制度约束

在推进企业文化理念宣贯工作中，要充分认识到企业文化和管理的互动效应，要运用制度的监督力量与规范作用，使符合企业文化理念的各项意识与行为，固化于制、内化于心、外化于行。

七、强化督查，确保实效

企业文化建设工作办公室要加强宣贯工作的经验总结交流和信息沟通，全力推动宣贯落地工作；适时组织相关部门采取现场抽查、问卷调查、调研访谈、检查学习资料、综合评估等方式，考察各部门的企业文化理念的上墙上橱窗宣传等情况，审视员工在工作中采取什么样的行为准则和行为方式，测评企业文化理念的认知认同率以及反映企业一般价值观的指标，以检查督促企业文化理念宣贯工作进展情况。检查结果将纳入党支部目标管理考核体系。