待岗管理规定

2024-04-08

待岗管理规定（精选6篇）

篇1：待岗管理规定

员工待岗管理规定

第一章总则

第一条为实现公司内部员工动态管理，逐步建立和完善能上能下、能进能出的用人机制，优化员工队伍结构，提升员工整体素质，促进员工合理流动，特制定本规定；本规定适用于合肥有限公司全体员工。

第二章实施细则

第二条为加强企业劳动管理，维护正常的劳动秩序，保障职工的合法权益，根据《中华人民共和国劳动合同法》有关规定，具有下列情形之一的员工，公司可安排其待岗：

1.不胜任本职工作的员工；

2.实行员工绩效考核被评定为不合格者；

3.严重违反公司制度，但又未能达到解除劳动合同条件者；

4.工作不认真负责，给公司造成直接经济损失10000元以上者；

5.经常违反公司劳动纪律者；

6.各部门定岗定编后的富余人员；

第三条员工出现上述行为之一，所在部门经实际情况评定，申报综合部，经总经理批准后，予以待岗，具体流程如下：

1.部门负责人对部门需待岗员工进行评价，填写《待岗审批表》提出书面意见报总经理；

2.总经理批准后，部门将《待岗审批表》交综合部，综合部将对该员工下发《待岗通知单》，员工接到《待岗通知单》后，需在当日办理交接手续，脱离原先岗位，并于次日到综合部报道；

3.待岗通知单发出即视为有效，拒不接受待岗安排的员工，从待

岗日起，记为旷工；

第四条综合部将组织所有待岗人员进行培训学习，并牵头与其他有招聘名额的部门进行协调，提出二次分配建议，具体流程如下：

1.二次分配过程需经正常招聘流程，笔试、面试、竞聘；

2.二次分配成功，其工资将根据新岗位情况重新核定；

3.经二次分配的员工，如仍无法胜任岗位要求，公司将按《劳动合同法》相关规定，与其解除劳动合同；

4.待岗超过3个月仍未二次分配成功的，公司将与其直接接触劳动合同；

第五条待岗人员的待遇：

1.待岗员工当月及次月工资按原有工资发放，但不享受绩效工资及各类奖金；

2.自待岗日起第三个月，该员工仍未二次分配成功，其待岗工资自第三个月起将按合肥市最低工资标准发放；

3.待岗期间社保将照常缴纳，具体基数根据国家相关规定执行；

第六条待岗人员在待岗过程中需遵守公司规章制度，如违反公司规定，将从严处理；

第七条待岗人员在待岗期间随时可申请离职；

第八条本规定最终解释权归综合部所有。

附件：

《待岗审批表》

《待岗通知单》

篇2：待岗管理规定

一、待岗范围、对象：

1.公司内部由于战略发展需要，对于因机构改革、人员编制、业务改革、生产任务变化等客观因素，通过优化组合，竞争上岗等方式未能上岗的人员。

2.实行员工绩效考核被淘汰，但未解聘的人员。

3.违反公司制度、劳动纪律，但未解聘的人员。

4.科室、部门定编定员后富余人员。

二、待岗管理：

1.待岗人员由其所在部门申请，经公司研究讨论确定。

2.待岗人员由人力资源部发放待岗通知书，所在部门负责送达，待岗人签字生效。待岗人员拒接待岗通知书或逾一周未回执待岗通知且未做任何书面答复的，视作本人同意待岗决定。

3.待岗人员应服从公司安排的有关工作或学习培训，无故不参加按旷工处理，情节严重的按辞退处理。

4.待岗人员由人力资源部负责有关管理工作。

5.待岗期间公司如有工作安排，待岗人员应及时上岗。

三、待岗待遇：

待岗人员不享受绩效工资、岗位工资和各类奖金，待岗期间按基本工资标准发放。(参考员工薪酬管理制度)

四、重新安置：

公司人力资源部可根据劳动力余缺情况，有针对性地安排待岗人员进行岗位培训，为待岗人员提供上岗机会并经考核通过后进行重新安置。

五、相关工作：

1.应由待岗人员本人交纳的养老保险费、医疗保险费，由公司代扣代缴。

2.员工待岗期间，如其聘用合同期满的，即终止聘用关系或按人事管理相关制度决定。

3、待岗人员经公司培训后未能考核通过或经重新安置后不能胜任工作要求的，按辞退处理。

4.因工作失误而待岗的人员上岗后试用期为___个月。

5.待岗期间员工提出辞职申请的，公司从员工提出辞职之日起停止发放待岗工资及交纳保险费用并按公司规定要求办理离职手续。

6.待岗人员在待岗期间违反其它规章制度的，视具体情况另行处理。

六、附则

___本制度归甘肃盛业房地产开发有限公司负责解释。

篇3：待岗在家巧打算六招帮你渡难关

一、在购物上做文章。

例如反季节购物, 夏买冬衣、冬购夏装。还有就是抓住地域差价, 一些物品在产地便宜得多, 可托人去产地购买。

二、在租借上做文章。

购买耐用物品前先列个清单, 对平时很少使用的东西可与邻居合伙购买, 或是借用邻居的。处理好左邻右舍的关系, 有事大家互相帮助, 也可以节省一部分开支。另外, 一些物品如电脑、童车、装修用电动工具等租赁比买新的合算, 可采用租赁的方式, 一来电子产品升级换代快, 二来一些东西是一次性使用, 买来闲置时间大于使用时间, 资金就显得浪费。还有就是要下决心把闲置物品卖掉, 既省地方又增加收入。

三、在节俭上做文章。

家庭消费要有计划, 困难家庭可调动的钱财不多, 但越是这样越应该合理使用。一般情况下, 应遵循“量入为出, 计划消费”的原则, 远离高消费, 并及时改掉不良的生活习惯。

四、在健康上做文章。

得一场病, 不但身体受损害, 还会给家庭造成很大的经济负担。因此, 保持良好的心境和生活习惯, 拥有健康的身体很关键。

五、在人情消费上做文章。

现代社会, 人情消费的花样很多, 要掌握适当、适量、适度的原则。如果自己家有婚丧喜事, 规模应越小越好, 一来自己不铺张浪费, 二来也减少了亲朋好友的支出负担, 还减少了自己的人情债。

六、在投资上做文章。

篇4：加强待岗职工管理初探

关键词：企业管理待岗职工分类管理

在经济快速发展的今天，企业管理在逐步加强，员工管理要求严格，每年会有一些员工待岗。员工待岗后收入的下降、周围人的歧视等，心理极易产生问题，成为企业及社会的不稳定因素。如何有效实施待岗员工管理，成为当前企业人力资源管理的一个新课题。本文结合中原石油工程钻井二公司管理实践，进行了初步探讨。

1 待岗员工队伍现状

企业内部待岗职工原指自2005年底根据国家有关政策和规定关闭了下岗再就业服务中心后，企业劳动合同制职工因企业生产任务不足等原因离开工作岗位，但仍与企业保留劳动关系，其工资关系转入企业专门的管理机构的职工。现在待岗职工主要来源是违反劳动纪律、规章制度和年终考核不合格或因其他原因无法正常上岗的员工。中原石油工程钻井二公司现有员工3031人，待岗员工28人，约占员工总数的1%。待岗员工中，来自钻井一线的24名，后勤4人。其中，长期不在岗的12人，签定内部待岗协议的7人，长期伤病人员9人。其年龄在30岁以下的8人占28.6%，30-40岁的9人占32.1%，40-50岁的8人占28.6%，50岁以上3人的10.7%。学历在大专及以上的8人占28.6%，高中以下的14人占50%。

2 形成待岗的主要原因及影响

2.1 原因分析

经过对28名纳入待岗管理的员工调查，发现其主要原因有：

①违规造成企业损失、严重违犯劳动纪律又不够解除劳动合同条件的；

②因考核不合格或未完成工作任务，被公司处罚的；

③身体不适或罹患重病不宜岗位工作，找不到合适的岗位的；

④职工本人工作能力、技能水平不适应现岗位技能要求，又无法调整岗位的；

⑤少数年轻员工思想上不稳定，消极怠工的；

⑥自身素质偏低，能力差，苦、脏、累的岗位又不愿意干，工作安排困难的；

⑦个别员工因与单位领导、同事闹意见、关系紧张而待岗的；

⑧少数员工认为单位效益差，部分女职工因家庭原因（照顾老人、孩子）主动申请待岗的。

2.2 待岗影响

职工待岗现象给企业带来了经济上的影响，给社会和企业带来了隐性的不和谐、不稳定因素。

①企业承担了待岗职工的生活费、各种保障金、公积金、福利费等费用，增加了管理成本。钻井二公司仅2009年支付待岗职工直接费用达224万元；

②公司专门成立待岗员工管理站，有专门的管理人员和办公室，年费用约20万元，给企业增加了管理费用；

③待岗员工与在岗员工之间的利益冲突和心理上的不平衡，影响了企业和谐稳定；

④待岗员工收入低，生活压力相对较大，各项社会保障金的缴存基数减少，影响其退休后的收入和生活水平，对社会造成隐性的不稳定因素；

⑤随着待岗时间的延长，待岗员工心理得不到疏导，造成社会不稳定，影响企业的社会形象。

因此，企业无论是从经济效益上来说，还是从其肩负的社会责任来说，都应加强并管理好待岗员工，让待岗员工有出路。

3 对待岗员工实施有效管理的探讨

公司本着治病救人的思想，区别对待不同情况，采取不同措施，帮助待岗员工解决思想问题，提高待岗员工的业务技能，使之能够尽快重新上岗。钻井二公司成立待岗员工管理站以来，经过三年多的实践，努力打造成待岗员工的思想转化站、技能加油站。

3.1 健全待岗职工管理机构

待岗员工管理是一项事关企业发展、事关职工利益和企业和谐稳定的严肃工作。钻井二公司非常重视对待岗员工的管理，设立专门管理机构——待岗员工管理站，配备站长、办事员负责日常管理。管理站在行政上隶属于公司人力资源科管理，业务关系明确，确保了工作的指导性。公司明确要求，必须要以对企业、对员工负责的态度对待这项工作。同时，在管理中做到以人为本，从讲政治的高度关心待岗职工，把爱传递到每一位待岗职工，指导帮助他们尽快上岗。

3.2 制订相应管理制度

公司健全管理机构后，靠制度管理待岗员工，相继出台了《待岗员工管理规定》、《待岗员工管理细则》、《待岗员工考勤制度》等一系列日常管理制度，使待岗员工的管理得到了细化。

3.3 实施分类管理

根据公司《待岗员工管理规定》，结合待岗员工的不同情况，划分为三个大类：长期不在岗人员、内部待岗人员、伤病人员。针对不同类别，公司分别制定了相应的管理办法。

3.3.1 对长期不在岗人员的管理

主要是指長期将劳动关系挂靠在单位，不能按规定参加正常劳动的人员。这部分人主要表现为：一是嫌原单位待遇低；二是存在等待观望和攀比的心理；三是存在饶幸、依赖心理严重，认为只要不与其解除劳动合同，公司就能缴纳各种保险费用等。公司本着以人为本，对员工负责的态度，找到其本人了解原因，讲明政策，商讨办法，如果员工本人能对自己的错误行为表示悔改，单位可安排工作岗位，并设定一个观察期，看其能否真正安心工作。在观察期内，在效益工资的发放上要有所体现。观察期结束，并征求所在单位意见，根据其表现决定是否按正常工作的员工恢复待遇。对那些既认识不到自己的错误，又对单位没有忠诚度的人，采取必要的措施，坚决依法清理，绝不姑息。

3.3.2 对内部待岗人员的管理

内部待岗人员是指不能正常在本岗位工作且与公司签订《内部待岗协议》的人员。这部分人员大多数愿意继续在公司工作，但由于一些内在和外在的原因导致其不能正常工作。本着以人为本、教育为主的原则，通过定期组织待岗员工学习相关的法律、规定、政策，帮助他们认识错误和不足，从根源上找原因，增强上岗信心。在具体的管理中，一是深入了解每个待岗员工的待岗原因，建立档案，为因人施教工作打下基础。二是按章办事，坚持每天报到制度，严格考勤。三是坚持每月组织一次学习，包括法律法规政策和公司的生产形势等，促进他们尽快调整状态，投入到工作中去。四是针对不能胜任工作的人员，有针对性地进行技能培训，提高业务技能，实现重新上岗。五是对在日常管理中表现较好人员，由待岗员工管理站及时推荐上岗；对表现不好者，公司进行处理。

3.3.3 对伤病人员的管理

主要指需要长期休养且生活不能自理的员工。病假超过30天的员工，根据医院诊断书证明需要继续治疗的员工，凭人力资源科介绍信将其行政关系转入待岗员工管理站，纳入待岗员工管理。在管理上着重相关政策的传达和宣传，日常病情和生活困难的关注，做好慰问、帮助工作。坚持每季度一个电话问候，每年一次上门慰问，对员工病情准确把握、对员工困难热情帮助，把公司的关怀及时传达到每一个人。需要长期休养且生活不能自理的员工，工资待遇按特殊规定执行。病假超过30天需要继续治疗的员工，享受病假工资。医疗期满后，改发疾病救济费。

经过三年多来的管理实践，钻井二公司对严重违反劳动纪律的9名员工解除了劳动合同；待岗期间表现良好的17名员工重新安排上岗；2名员工按规定办理了内部退养。

参考文献：

[1]周海燕.怎样使“问题”员工无问题[J].交流与思考，2010（3）.

[2]刘珍，郝惠文.劳动福利管理.《人力资源经理岗位培训手册》，2011.

[3]本剑.员工管理案例.《员工管理》，2005.

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篇5：待岗人员管理暂行规定

二、待岗人员是指在机构调整或科技体制改革过程中，竞聘岗位或无科研任务而未予聘任的职工。

三、待岗人员待岗期间工资待遇按如下原则办理：1.自列为待岗人员的下月起，三个月内工资待遇不变（不含绩效津贴和项目负责人岗位补贴等款项），第四个月起，只发职务工资、医药补贴、托儿补贴、物价补贴、房租提价补贴等工资款项（含今后新增的有专项经费支持的政策性补贴款项）；若上述所发工资款项之和低于北京市最低工资标准，则改按北京市最低工资标准发放，管理制度《待岗人员管理暂行规定》。2.若六个月内仍未聘任上岗，从第七个月起，按北京市规定的最低生活费标准发放。

四、待岗人员暂由人事部门管理，其工资及行政关系转归所组织人事处。

五、待岗人员的各种社会保险、住房公积金等按国家或北京市有关规定执行。

六、对于具备上岗条件无正当理由不参加岗位竞聘的待岗人员，按以下办法办理：（1）

第一次给予告诫，并按北京市最低生活费标准发放生活费；（2）

第二次停发全部工资;（3）

第三次予以自动离职或除名处理。