待岗轮休管理规定

待岗轮休管理规定（精选6篇）

篇1：待岗轮休管理规定

待岗轮休管理规定

为应对国际金融危机，妥善安置富余员工，根据酒店实际情况，制订员工待岗轮休管理规定如下：

一、各部门可根据实际工作需要，以部门安排为主，个人申请为辅，陆续安排富余员工待岗轮休。

二、所有待岗轮休员工一律与酒店签订“待岗轮休协议书”，员工在待岗轮休期间与酒店仍保持劳动关系。

三、员工待岗轮休期间的实得工资，按北京市最低工资标准执行，即每月800元，待岗轮休员工的养老、失业、医疗、工伤等社会保险和住房公积金统一由酒店负责缴纳。待岗轮休不满整月部分按实际天数折日计算相关待遇。

四、员工在待岗轮休期间不再享受其他福利待遇。

五、员工在待岗轮休期间不得与其他单位或个人建立劳动关系，否则，酒店将解除与员工的劳动合同并追究当事人的责任。

六、员工在待岗轮休期间应严格遵守酒店的各项规章制度和国家的法律法规，凡被依法追究刑事责任的，酒店将解除与员工的劳动合同。

七、待岗轮休期间，酒店将根据工作需要随时要求员工回酒店上班，其待遇按待岗轮休前的标准执行，拒不服从安排回酒店上班的按旷工处理。

八、待岗轮休员工申请辞职，需提前以书面形式通知酒店，否则按旷工处理。

九、员工待岗轮休期满后应按时回酒店上班，无故不报到上班者按旷工处理。

十、本规定自2009年1月起执行，未尽事宜由人力资源部负责解释。

附：员工待岗轮休协议书

员工待岗轮休协议书

甲方：

乙方：

根据酒店《员工待岗轮休管理规定》，经甲乙双方协商一致，共同订立本协议。

第一条：双方同意乙方在 年 月 日至 年 月 日期间待岗轮休。

第二条：乙方在待岗轮休期间与甲方仍然保持劳动关系。

第三条：乙方在待岗轮休期间的实得工资按北京市最低工资标准执行，即每月800元。乙方的养老、失业、医疗、工伤等社会保险和住房公积金双方应缴纳的部分由甲方支付。待岗轮休不满整月部分按实际天数折日计算相关待遇。

第四条：乙方在待岗轮休期间不再享受其他福利待遇。

第五条：乙方待岗轮休期满后应按时回甲方单位上班。无故不按时报到上班者，按旷工处理。

第六条：乙方在待岗轮休期间，甲方将根据工作需要随时要求乙方回单位上班，各项福利待遇按待岗轮休前标准执行，拒不到岗工作者按旷工处理。

第七条：乙方在待岗轮休期间若申请辞职，须提前以书面形式通知甲方。第八条：乙方在待岗轮休期间因触犯国家法律法规被追究刑事责任时，甲方有权解除与乙方的劳动合同。

第九条：乙方在待岗轮休期间不得与其他单位或个人建立劳动关系。否则，甲方将解除与乙方的劳动合同并追究乙方及其他当事人的责任。

第十条：本协议未尽事宜及对本协议条款的变更或补充，须经甲乙双方协商并订立书面协议方生效。

第十一条：本协议一式两份．甲乙双方各执一份。具有同等效力。

甲方：(签章)乙方：(签字)

年 月 日 年 月 日

篇2：待岗轮休管理规定

2013年8月执行

为了稳定教学秩序，调动广大教职工的工作积极性，加强制度建设，使教职工有章可循，特制定如下加班制度：

一、总则

1、能在上班时间完成的工作，不拖到业余时间做。

2、为完成上级或幼儿园突击、重大任务，必须占用业余时间完成的，由执行园长上报总园长，经同意后安排加班，加班超过3个小时的按劳动法规定支付加班工资或安排在寒暑假调休。

3、为提高员工个人技能的各项学习、培训不记为加班。

二、细则

（一）节日加班

节日（即法定节日）由园领导安排加班（包括值班），按劳动法计算加班工资。

注：劳动法第四十四条：节日安排劳动者工作的，支付不低于工资的百分之三百的工资报酬。

（二）休息日加班

1、参加由幼儿园安排的双休日除学习培训，且在幼儿园以外的比赛、表演、等公务活动，安排在最近的一个寒暑假倒休，倒休时间为加班时间的2倍。

2、年级组因工作需要加班，年级组长应先向分管领导提出申请，填写“加班申请单”，获得批准后算作加班。

（三）工作日内业余时间加班

1、教师休息时间代班作加班处理，发给调休单，3小时左右的的支付代班费，每小时（）元2小时以上的安排倒休。

2、班内一名教师不在岗且当时师幼比例为宝宝班1:

10、小班1:12.5、中班1:

15、大班1:17.5人以上（按照“河北省城市幼儿园分类评定标准”），支付代班费（）元。

（四）其他

1、年级组长、各中层干部在制订各项文案及分管工作时，享受岗位津贴，不记为加班。

2、因家长工作需要，开展双休日亲子活动，需向分管领导提出申请，填写“加班申请单”，获得批准后算作加班，寒暑假倒休。

篇3：加强待岗职工管理初探

关键词：企业管理 待岗职工 分类管理

在经济快速发展的今天，企业管理在逐步加强，员工管理要求严格，每年会有一些员工待岗。员工待岗后收入的下降、周围人的歧视等，心理极易产生问题，成为企业及社会的不稳定因素。如何有效实施待岗员工管理，成为当前企业人力资源管理的一个新课题。本文结合中原石油工程钻井二公司管理实践，进行了初步探讨。

1 待岗员工队伍现状

企业内部待岗职工原指自2005年底根据国家有关政策和规定关闭了下岗再就业服务中心后，企业劳动合同制职工因企业生产任务不足等原因离开工作岗位，但仍与企业保留劳动关系，其工资关系转入企业专门的管理机构的职工。现在待岗职工主要来源是违反劳动纪律、规章制度和年终考核不合格或因其他原因无法正常上岗的员工。中原石油工程钻井二公司现有员工3031人，待岗员工28人，约占员工总数的1%。待岗员工中，来自钻井一线的24名，后勤4人。其中，长期不在岗的12人，签定内部待岗协议的7人，长期伤病人员9人。其年龄在30岁以下的8人占28.6%，30-40岁的9人占32.1%，40-50岁的8人占28.6%，50岁以上3人的10.7%。学历在大专及以上的8人占28.6%，高中以下的14人占50%。

2 形成待岗的主要原因及影响

2.1 原因分析

经过对28名纳入待岗管理的员工调查，发现其主要原因有：

①违规造成企业损失、严重违犯劳动纪律又不够解除劳动合同条件的；

②因考核不合格或未完成工作任务，被公司处罚的；

③身体不适或罹患重病不宜岗位工作，找不到合适的岗位的；

④职工本人工作能力、技能水平不适应现岗位技能要求，又无法调整岗位的；

⑤少数年轻员工思想上不稳定，消极怠工的；

⑥自身素质偏低，能力差，苦、脏、累的岗位又不愿意干，工作安排困难的；

⑦个别员工因与单位领导、同事闹意见、关系紧张而待岗的；

⑧少数员工认为单位效益差，部分女职工因家庭原因（照顾老人、孩子）主动申请待岗的。

2.2 待岗影响

职工待岗现象给企业带来了经济上的影响，给社会和企业带来了隐性的不和谐、不稳定因素。

①企业承担了待岗职工的生活费、各种保障金、公积金、福利费等费用，增加了管理成本。钻井二公司仅2009年支付待岗职工直接费用达224万元；

②公司专门成立待岗员工管理站，有专门的管理人员和办公室，年费用约20万元，给企业增加了管理费用；

③待岗员工与在岗员工之间的利益冲突和心理上的不平衡，影响了企业和谐稳定；

④待岗员工收入低，生活压力相对较大，各项社会保障金的缴存基数减少，影响其退休后的收入和生活水平，对社会造成隐性的不稳定因素；

⑤随着待岗时间的延长，待岗员工心理得不到疏导，造成社会不稳定，影响企业的社会形象。

因此，企业无论是从经济效益上来说，还是从其肩负的社会责任来说，都应加强并管理好待岗员工，让待岗员工有出路。

3 对待岗员工实施有效管理的探讨

公司本着治病救人的思想，区别对待不同情况，采取不同措施，帮助待岗员工解决思想问题，提高待岗员工的业务技能，使之能够尽快重新上岗。钻井二公司成立待岗员工管理站以来，经过三年多的实践，努力打造成待岗员工的思想转化站、技能加油站。

3.1 健全待岗职工管理机构

待岗员工管理是一项事关企业发展、事关职工利益和企业和谐稳定的严肃工作。钻井二公司非常重视对待岗员工的管理，设立专门管理机构——待岗员工管理站，配备站长、办事员负责日常管理。管理站在行政上隶属于公司人力资源科管理，业务关系明确，确保了工作的指导性。公司明确要求，必须要以对企业、对员工负责的态度对待这项工作。同时，在管理中做到以人为本，从讲政治的高度关心待岗职工，把爱传递到每一位待岗职工，指导帮助他们尽快上岗。

3.2 制订相应管理制度

公司健全管理机构后，靠制度管理待岗员工，相继出台了《待岗员工管理规定》、《待岗员工管理细则》、《待岗员工考勤制度》等一系列日常管理制度，使待岗员工的管理得到了细化。

3.3 实施分类管理

根据公司《待岗员工管理规定》，结合待岗员工的不同情况，划分为三个大类：长期不在岗人员、内部待岗人员、伤病人员。针对不同类别，公司分别制定了相应的管理办法。

3.3.1 对长期不在岗人员的管理

主要是指長期将劳动关系挂靠在单位，不能按规定参加正常劳动的人员。这部分人主要表现为：一是嫌原单位待遇低；二是存在等待观望和攀比的心理；三是存在饶幸、依赖心理严重，认为只要不与其解除劳动合同，公司就能缴纳各种保险费用等。公司本着以人为本，对员工负责的态度，找到其本人了解原因，讲明政策，商讨办法，如果员工本人能对自己的错误行为表示悔改，单位可安排工作岗位，并设定一个观察期，看其能否真正安心工作。在观察期内，在效益工资的发放上要有所体现。观察期结束，并征求所在单位意见，根据其表现决定是否按正常工作的员工恢复待遇。对那些既认识不到自己的错误，又对单位没有忠诚度的人，采取必要的措施，坚决依法清理，绝不姑息。

3.3.2 对内部待岗人员的管理

内部待岗人员是指不能正常在本岗位工作且与公司签订《内部待岗协议》的人员。这部分人员大多数愿意继续在公司工作，但由于一些内在和外在的原因导致其不能正常工作。本着以人为本、教育为主的原则，通过定期组织待岗员工学习相关的法律、规定、政策，帮助他们认识错误和不足，从根源上找原因，增强上岗信心。在具体的管理中，一是深入了解每个待岗员工的待岗原因，建立档案，为因人施教工作打下基础。二是按章办事，坚持每天报到制度，严格考勤。三是坚持每月组织一次学习，包括法律法规政策和公司的生产形势等，促进他们尽快调整状态，投入到工作中去。四是针对不能胜任工作的人员，有针对性地进行技能培训，提高业务技能，实现重新上岗。五是对在日常管理中表现较好人员，由待岗员工管理站及时推荐上岗；对表现不好者，公司进行处理。

3.3.3 对伤病人员的管理

主要指需要长期休养且生活不能自理的员工。病假超过30天的员工，根据医院诊断书证明需要继续治疗的员工，凭人力资源科介绍信将其行政关系转入待岗员工管理站，纳入待岗员工管理。在管理上着重相关政策的传达和宣传，日常病情和生活困难的关注，做好慰问、帮助工作。坚持每季度一个电话问候，每年一次上门慰问，对员工病情准确把握、对员工困难热情帮助，把公司的关怀及时传达到每一个人。需要长期休养且生活不能自理的员工，工资待遇按特殊规定执行。病假超过30天需要继续治疗的员工，享受病假工资。医疗期满后，改发疾病救济费。

经过三年多来的管理实践，钻井二公司对严重违反劳动纪律的9名员工解除了劳动合同；待岗期间表现良好的17名员工重新安排上岗；2名员工按规定办理了内部退养。

参考文献：

[1]周海燕.怎样使“问题”员工无问题[J].交流与思考，2010（3）.

[2]刘珍，郝惠文.劳动福利管理.《人力资源经理岗位培训手册》，2011.

[3]本剑.员工管理案例.《员工管理》，2005.

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篇4：轮休工作交接管理制度

一、目的

为了确保工作的连续性，保证工作的前后衔接，有条不紊地进行，不因人员的休假或变动受影响，特制订本制度。

二、适用范围

公司各部门所有人员在请假轮休期间内的工作交接。

三、交接要求

1、工作交接必须严肃、认真、准时，要做到手续清楚、责任明确、工作衔接有序。交、接人员应按规定按时进行交接，未完成交接工作前，不得擅离职守和休假。

2、移交人员在休假前必须做好相关负责事项的工作交接，包含未完成工作、应注意事项和相关物品等具体内容，以文字形式交办与接收人员。

3、交接工作时移交人员务必做到仔细完整，不遗漏不隐瞒。接收人员应认真负责、不推诿不逃避完成相关工作。

4、部门主管对部门人员的工作交接负责。人事部对交接工作进行检查稽核，对未完成工作交接或由此给公司造成损失者，将追究相关人员责任。

四、交接方式

1、建立专用“休假工作交接”微信群，发布内容仅限工作交接沟通与确认。

2、移交人员必须在休假前一天且下班前进行工作交接内容发布，并在接收人员确认后，完成工作交接。

3、发布内容应包含：

移交人员@接收人员，本人将于***月**日休息半天（上午/下午）或1天。具体工作交接如下：

1、******，2、******，3、******，等等工作交办细节。

接收人员@交接人员，回复：收到。（如有疑问可进一步沟通确认）

五、本管理制度自2018年9月14日起试用执行。

**********发展科技有限公司

篇5：待岗管理规定条例

一、待岗范围、对象：

1.公司内部由于战略发展需要，对于因机构改革、人员编制、业务改革、生产任务变化等客观因素，通过优化组合，竞争上岗等方式未能上岗的人员。

2.实行员工绩效考核被淘汰，但未解聘的人员。

3.违反公司制度、劳动纪律，但未解聘的人员。

4.科室、部门定编定员后富余人员。

二、待岗管理：

1.待岗人员由其所在部门申请，经公司研究讨论确定。

2.待岗人员由人力资源部发放待岗通知书，所在部门负责送达，待岗人签字生效。待岗人员拒接待岗通知书或逾一周未回执待岗通知且未做任何书面答复的，视作本人同意待岗决定。

3.待岗人员应服从公司安排的有关工作或学习培训，无故不参加按旷工处理，情节严重的按辞退处理。

4.待岗人员由人力资源部负责有关管理工作。

5.待岗期间公司如有工作安排，待岗人员应及时上岗。

三、待岗待遇：

待岗人员不享受绩效工资、岗位工资和各类奖金，待岗期间按基本工资标准发放。(参考员工薪酬管理制度)

四、重新安置：

公司人力资源部可根据劳动力余缺情况，有针对性地安排待岗人员进行岗位培训，为待岗人员提供上岗机会并经考核通过后进行重新安置。

五、相关工作：

1.应由待岗人员本人交纳的养老保险费、医疗保险费，由公司代扣代缴。

2.员工待岗期间，如其聘用合同期满的，即终止聘用关系或按人事管理相关制度决定。

3、待岗人员经公司培训后未能考核通过或经重新安置后不能胜任工作要求的，按辞退处理。

4.因工作失误而待岗的人员上岗后试用期为___个月。

5.待岗期间员工提出辞职申请的，公司从员工提出辞职之日起停止发放待岗工资及交纳保险费用并按公司规定要求办理离职手续。

6.待岗人员在待岗期间违反其它规章制度的，视具体情况另行处理。

六、附则

___本制度归甘肃盛业房地产开发有限公司负责解释。

篇6：待岗人员管理暂行规定

为进一步扩大部门的用人自主权，职工的岗位选择权，理顺对待岗人员的管理及分配办法，特制定规定：

一、待岗制度适用于本所在职正式职工（含全民合同制职工）

二、待岗人员系指在双向选择(或实行聘用制)过程中,未聘,解聘,拒聘,在一定时间里又落实

不了接受部门的人员;

三、职工有下列情形之一者,部门有权提出解聘:

1.不能完成工作任务,又不服从单位(部门)l另行安排的；

2.不遵守劳动纪律又不接受批评教育的；

3.损害单位（部门）经济权益，造成后果及影响的；

4.无理取闹，影响工作秩序的；

5.无工作任务可安排者

四、有下列情形之一的职工，不得提出辞职：

1.承担国家、部省（市）项目及重大横向委托任务期间：

2.承担本所或部门关键或特殊岗位者。

五、部门或职工提出解聘，均须书面形式告知对方，自此起一个月内，职工可自行联系，落

实工作部门，落实工作部门，逾期未能落实好部门的，经所在部门签署意见后退回研究所，作为待岗处理。

六、待岗人员的待遇：待岗一至三月，只发本人基本工资，停发奖金、岗位津贴、误餐补贴；

待岗四至六个月，再扣发30%的本人基本工资；待第七个月至九个月起，只发本人基本生活费（按杭州市最低标准）。

七、待岗人员的管理：待岗人员的待岗期间，必须遵守所的有关规定，按时到单位报到，服

从研究所办公室的管理。在待岗期间，若所内部门有意试用，可进行一至三个月的试用期（试用期间，停发奖金，费用由使用部门支付）。试用期间，试用部门同意接纳，办理正式调动手续：若试用部门不同意接纳，则仍列为待岗，自此起的待岗时间加上原待岗期一并计算。

八、待岗人员在待岗期间，可自行联系外单位申请借调可调离，并按所相应规定办理借调和

调离手续（借调期间，不计待岗期）。

九、待岗期最长为九个月。对待岗九个月的人员，原则上应自谋出路，研究所有权作出辞退

（或提前解除合同）的决定。

十、本规定由办公室负责解释。

关于职工退休退养暂行规定

一、职工退休按国家政策文件规定办理退休（干部：男60周岁、女55周岁；工人：60

周岁、女50周岁）。

二、原工人身份年满50周岁，现任聘在干部岗位的女性工作人员，如工作需要，研究