科技创新和业务创新考核办法-分公司

科技创新和业务创新考核办法-分公司（共11篇）

篇1：科技创新和业务创新考核办法-分公司

技术创新考核办法

为了有效的与集团经营业绩考核办法衔接，调动公司各部门、各市公司及员工的积极性，客观公正地评价各单位技术创新能力，促进技术创新的长期发展和工作实施，增强企业核心竞争力，特制定技术创新考核办法。

一、适用对象和范围

适用对象：本办法适用于各市公司。

适用范围：技术创新含科技创新和业务服务创新两部分，以下均称技术创新。

二、考核指标

（一）指标体系

（二）评分说明

技术创新考核最高加分为2分，分为三个评分项：科技创新项目培育、科技成果引入和专利申报，其权重分别为：50%、20%、30%。

1科技创新项目培育（权重：50％）

科技创新项目培育考核分以下4部分内容。1)科技创新项目下达数（30%）

指标描述：科技创新项目申报由分公司每季度提交一次，经省公司认定立项的项目，以省公司下达项目计划任务书为准。

评分方法：该指标考核各分公司最终被立项的项目数量，达到要求数量得满分。地市分公司分三类，杭/宁/温为第一类公司，台/绍/金/嘉/湖为第二类公司，丽/舟/衢为第三类公司，第一类公司要求年立项6件以上；第二类公司要求年立项4件以上；第三类公司要求年立项2件以上。立项数量没达到满分的按线性计分。分公司应加强对申报项目的审核，通过率低于50%的每低于10%扣10分。

2)科技创新项目进展跟踪（10%）

评分方法：根据月度项目进度进展情况报表上报情况酌情打分，未报一次扣1分。

3)科技创新项目评审－通过省级评审（30%）

指标描述：通过省级评审推荐到集团的项目数量。

评分方法：第一类公司要求推荐项目在3件以上；第二类公司要求推荐项目在2件以上；第三类公司要求推荐项目在1件以上。达到要求数量的得满分，没达到要求的按线性计分。

4)科技创新项目评审－通过集团评审并推广（30%）

指标描述：通过集团科技创新评审并推广的项目。

评分方法：分公司有一个项目被集团认定推广的即得满分。有二个项目以上每增加一个项目得该子项指标50%的加分，最高加分不超过150%。科技成果引入推广（权重：20％）

科技成果引入推广考核分以下3块。

1)科技成果引入数量－外省（30%）

指标描述：分公司主动引入外省经集团统一组织科技创新评审并推广项目的数量。评分方法：每主动引入1项得10分，本项指标最高得30分。

2)科技成果引入数量－本省外市（20%）

指标描述：分公司主动引入本省经规划部组织评审项目的数量。

评分方法：每主动引入1项得5分，本项指标最高得20分。

3)科技成果引入效果体现（50%）

评分方法：采取年终检查评估的形式，对各分公司当年引入成果的使用情况进行评估。发明专利申报（权重：30％）

公司鼓励分公司申报专利。专利分发明、实用新型和外观设计三类。发明专利申报考核分发明专利申请数量、获得专利申请号的数量2块进行考核打分。

1)发明专利申请数量（40%）

指标描述：根据当各分公司提起的有效发明专利申请数量打分。有效发明专利申请是指通过公司内部技术审核，同意申报的专利申请。

评分方法：分公司申请一件有效发明专利即得满分，每增加一件得该子项指标50%的加分，最高加分不超过150%。

2)发明专利受理数量（60%）

指标描述：发明专利受理数量即在该内得到发明专利受理，获得发明专利申请号的数量。

评分方法：根据分公司获得的发明专利申请号数量进行打分。获得一件发明专利申请号即得满分。

篇2：科技创新和业务创新考核办法-分公司

1总则

1.1“创新创效”工作是以全体员工为主体，以创新为手段，以创效为目的的群众性实践活动；是推动运输总公司加快技术进步，提高管理水平、增创经济效益的有效措施，也是全面提升企业管理水平、努力追求效益最大化的重要载体。

1.2开展“创新创效”工作，旨在引导广大员工立足本职，面向市场，通过开展工作不断为企业发展注入生机与活力，激发创新活力，提升创新能力，投身创新实践，促进总公司经济平稳较快发展，培养和造就一支高素质的、具有创新精神和创效能力的员工队伍。

2原则

2.1解决问题的原则。在计划、组织、控制、协调等管理职能方面采用新的更有效的方法和手段，减少系统运行中的风险，协调生产经营中遭遇到瓶颈、估计可能给组织带来的积极或消极后果，努力将威胁转换为机会，将危机转换为商机。

2.2效益优先的原则。效益是企业的生命，是企业发展的动力，效益优先是市场经济配置的基本要求，企业的本质要求是以营利为目的，把是否有利于企业效益的提高作为检验创新创效成效的标准。

2.3以人为本的原则。加强员工思想教育，努力提高综合素质，充分调动积极性，最大限度激发员工创新热情和创新精神，培养大批优秀创新人才。

2.4突出重点的原则。根据各单位的实际情况和员工不同层次的特点，确定不同的创新创效内容和项目，突出重点和特色，不搞面面俱到。

3组织领导

3.1运输总公司成立“创新创效”工作领导小组，负责此项工作的全面领导，从政策、经费、优化工作环境等方面为活动的顺利开展提供保障。领导小组下设办公室和专家评审组。

3.2办公室设在总公司经营管理部，负责课题的立项统计、申报、成果评审和考核的组织等日常工作。

3.3专家评审组由总公司有关部门负责人及各方面专家组成。负责课题立项的审核批准、工作的检查指导和创新成果的评审等工作。

4工作内容

4.1制度创新。制度创新是推动企业全面创新，促进企业快速发展的活力之源。要根据党的路线、方针、政策和国家的发展战略目标，结合总公司内外环境和时代特点，对公司制度改革提出合理的意见与建议，促进公司适应现代企业制度发展要求，增强适应市场激烈竞争的灵敏性。

4.2技术创新。技术创新是推动企业全面创新，促进企业快速发展的重要途径。各单位首先要在员工中掀起科技攻关活动的热潮，以技术人才为骨干，深入开展科技攻关和“五小”发明创造活动。其次要做好科技成果转化为现实生产力的工作。通过举办科技成果鉴定会、“五小”发明创新活动成果汇报会、“QC”小组活动等形式，提高科技成果转化率。

4.3经营创新。经营创新是推动企业全面创新，促进企业快速发展的前提和基础。要引导员工树立经营第一的观念，学习经营知识，提高经营能力。以市场为导向，研究经营战略、规划和目标，构建经营网络。不断加大公关力度，培养一批具有现代经营意识、知识和能力的经营人才，为企业拓宽市场空间，提高市场占有率做出积极贡献。

4.4管理创新。管理创新是推动企业全面创新，促进企业快速发展的重要内容。管理创新也是制度创

新、技术创新、经营创新和服务创新的坚强后盾和重要保障。动员和组织员工根据市场和社会变化创新管理思想，积极借鉴国内外企业的先进管理经验，不断探索适合本企业特点的管理模式，增强市场竞争力。

4.5服务创新。服务创新是推动企业全面创新，促进企业快速发展的现实要求。要引导员工创新服务意识，由传统的被动要求服务向主动提供服务转变。创新服务手段，有效利用现代科技手段为业主提供高效率服务。通过改进服务态度、创新服务方式、规范服务过程、改善服务环境，最大限度满足业主的需求，努力树立企业良好社会形象。

5课题立项

5.1创新创效工作课题的立项每年申报一次。由各单位经营组织统计汇总后，在每年3月底前填写《运输总公司创新创效工作课题立项申报表》，逐级上报创新创效工作领导小组办公室备案。

5.2申报立项课题必须是员工积极参与创新创效工作，立足本职岗位，围绕企业生产、经营、管理等需要，在技术、经营、管理、服务等方面确立的创新项目。

5.3申报立项课题必须是通过“四个一”（开发一项新产品、创造一项新工艺、推广一项新技术、转化一项新成果）、青年“五小”（小发明、小革新、小改造、小设计、小建议）和QC活动等形式完成的项目。

6奖励机制

6.1创新创效工作的每半年或一年检查考核一次。由本人（或小组）提出申请，各单位工作领导小组在考核把关的基础上推荐，经营部门组织负责在每年3月底前填写《运输总公司创新创效工作成果评审登记表》（附后），并附成果报告书等材料上报评审单位领导小组办公室。成果报告书应包括的内容：

1、创新创效工作小组简况（包括人员构成、职名、年龄、文化程度、项目编号、立项和完成时

间等基本情况）；

2、立项依据及项目实施概况；

3、课题主要内容及原理、技术性能及技术指标、实际完成效果；

4、推广应用价值和成果采用单位出具的盖有单位印章的效果报告。

6.2奖项设置包括创新创效成果特别奖、创新创效成果奖、创新创效奖（个人奖）和创新创效组织奖（集体奖）。所有奖项奖励费用均由评审单位创新创效领导小组从专项经费中列支。

6.3创新创效成果特别奖由专家评审组根据参评成果的实际价值等具体情况确定。获奖成果给予元奖励并颁发证书。

6.4创新创效成果奖设一、二、三等奖，具体数量由专家评审组确定。各等次各成果分别给予元、元和元的奖励并颁发证书。

6.4创新创效奖每次表彰名，每人奖励元并颁发证书。此荣誉作为评选岗位能手和评聘技术等级的重要依据。

7附 则

7.1总公司各单位可依据本《办法》，结合单位实际，制定本单位的实施细则。

7.2本《办法》由总公司创新创效工作领导小组办公室负责解释。

篇3：科技创新和业务创新考核办法-分公司

一、公司绩效考核的现状

目前, 大多数公司为了便于从多方面综合考察员工, 制定了绩效考核体系, 大多数公司制定的绩效考核体系较为完善, 用量化的指标, 进行客观的业绩考核, 将员工实际业绩与预定标准对比, 找出差异, 分析、解决问题;但部分公司制定的体系, 存在指标不明确, 尺度难把握, 重点不突出的问题, 不能有效提高公司绩效管理水平。

二、公司绩效考核的必要性

(一) 是提高管理水平的需要

绩效考核作为提高企业员工的绩效工具, 发挥着日益重要的作用。绩效考核的评价依据是:员工的工作态度、实际完成工作量及质量。因为绩效考核的结果直接影响到员工的薪酬待遇和职位的升迁, 所以, 实施力度要大于其他规章制度, 通过绩效考核可以充分带动其他制度的有效开展, 在管理中发挥着重要的作用, 是提升管理者管理水平的需要。

(二) 是内部劳动关系稳定的需要

随着经济体制的改革及经济的快速发展, 我国的劳动关系也发生了深刻的变化。所以, 要想加强对劳动关系的调节, 就要发挥绩效考核的作用。调节领导与员工利益的关系, 员工是任务的执行者, 领导是决策者, 以往对员工工作的好坏进行衡量, 取决于领导的看法, 而现在是通过客观、公正的考核;调节员工利益与整体利益的关系, 两者的利益都要兼顾, 不能顾此失彼;促进公司上下级关系的和谐, 有利于内部劳动关系的稳定。

(三) 有利于公司的发展

公司制定的绩效考核, 对于每一个员工来说都是公平的, 不分身份和地位, 一律按照考核机制进行评价, 因此, 它对于任何员工而言, 都是充分展示自己的平台, 只要表现好的就能得到好的评价, 进而得到相关奖励, 甚至是职位的升迁, 可以有效的鼓励员工不断巩固自我并表现自我;同时, 它还有助于营造竞争氛围, 员工会以最佳状态投入到工作中去, 发挥最大的潜能;在市场经济条件下, 公司要想留住人才, 往往依靠人际关系、工作环境及薪酬机制, 因此, 绩效考核机制在人才的培养、挖掘方面具有关键作用。

三、公司绩效考核的途径创新

众所周知, 传统意义上的考核, 以员工业绩为主, 实际上, 业绩考核只是绩效考核的一个方面, 因此, 除了业绩之外, 还要注重对员工综合能力的考核, 一般包括:知识、技能技巧、职业道德及工作态度等。因此, 对于绩效考核的途径要进行创新, 寻找更好的绩效考核法。

(一) 将绩效目标细化、明确化

将考核目标细化, 明确化, 人力资源管理者, 可以把岗位说明书作为绩效考核的标准, 岗位说明书必须贴近员工的实际工作内容, 将考核目标表述明白, 应保证目标具体化, 切忌表述笼统, 同时还要得到员工的认可和接受, 促使他们主动接受考核。

(二) 建立组织保障体系

小组成员由各个部门有经验的管理者和员工组成, 各个小组成员要对自己部门的绩效考核负责, 按时向咨询和支持小组反映工作中存在的问题;公司要展开详细的职务分析, 为每个员工制定岗位说明书, 针对说明书的要求, 对员工进行客观评价, 确定岗位价值, 为日后的薪酬变动提供参考;通过培训的途径为公司培养人才, 以满足公司对高素质人才的需求。

(三) 制定切实可行的绩效计划

公司在制定绩效计划时, 要站在员工的立场, 帮助员工明确目标, 同时还要根据领导制定的公司年度业务目标, 督促各个部门设定目标, 最后与员工进行沟通, 制定出最终的绩效计划;在绩效考核前, 要制定绩效考核标准, 让员工对绩效考核有个全面的了解, 并对绩效考核的制定提出自己的建议, 在管理者与员工的综合作用下, 制定出合理的标准。

(四) 绩效考核的创新

绩效考核理念的创新。传统意义上, 绩效考核就是为了实现员工薪酬的合理分配、调动他们工作积极性的目的, 但除此之外, 还要重视考核结束后的反馈, 考核者要找被考核者谈话, 使其明白自己的不足和今后努力的方向。在绩效考核过程中, 双向沟通是非常重要的, 有利于创造一个和谐的考核环境;绩效考核的方式创新, 以员工的工作表现及绩效作为考核基准, 是绩效考核创新的发展方向。所以, 绩效考核表分为工作态度、绩效两方面, 平时做好两项考核成绩的相关记录, 待到年度考核时, 将两项成绩综合, 得出年终成绩;建立有效的激励约束机制, 例如:优秀员工奖、优秀技能奖等;在绩效考核基准方面, 人力资源部要及时将员工典型行为进行记录, 为绩效考核结果提供依据。

四、结语

随着社会的快速发展, 企业间的竞争也变得激烈起来, 为了保证企业内部管理工作的顺利开展, 就要发挥绩效考核的重要作用, 文章论述了公司绩效考核的必要性和途径创新, 其中, 对于途径创新内容的分析, 希望能为企业内部管理提供一些借鉴经验。

摘要：随着社会的大发展, 经济的大繁荣, 信息、网络的普及, 我国各行各业也获得了发展契机, 加快了发展的步伐。市场经济化促使企业间的竞争也日趋激烈, 增强企业核心竞争力, 人力资源是关键, 而绩效考核是人力资源的基础工作, 它作为提升企业绩效的工具发挥着重要的作用, 因此, 文章对公司绩效考核的必要性及途径创新进行分析。

关键词：公司,绩效考核,现状,必要性,途径

参考文献

[1]赵宠.绩效考核的必要性及相关因素分析[J].商场现代化, 2012, (4) .

篇4：科技创新和业务创新考核办法-分公司

［关键词］量化 考核办法 创新 机制

一、概述

“人才是企业第一资源”，这是毋须赘述的现代管理理念。然而如何激活人才资源，如何将这一份潜质丰富的“无形”资产，催化成为企业发展的巨大动力和创造企业源源不断的经济效益，则是每一个企业，尤其是知识密集型油气田企业迫切需要认真思考和着力破解的重大课题。

建院以来，我们一直致力于建设一支能够培育形成自身核心技术竞争力的高素质科技人才队伍，探索并建立了一套管用有效的培训机制、竞争机制、激励机制和内部人才合理轮岗流动机制，并率先在西南石油系统推出一套旨在激活人才资源、力促人才成长的“量化考核科技人员绩效办法和制度”。自实施打造高素质科技队伍的创新机制以来，极大地焕发了全院科技人员的主动性和积极性，快速提升了工程设计和研究能力，为油气增储上产做出了突出贡献，先后荣获了5项省、部级重大表彰，2人先后荣获全国“五一”劳动奖章。

二、量化考核科技人员绩效办法是一个客观、公正、公平的考核和评价体系

“量化考核科技人员绩效办法”，按其规定：科研项目、工程设计、生产测试、编写资料、发表论文，均可按完成的等级、质量，对照其“标准”，取值计分，年累积分作为年度利益分配、评聘及设计研究资质等级划分的依据。

科研项目的量化考核办法是，项目总分值由项目基准分、项目类别系数、项目质量系数和项目合同金额四个相关因子决定。项目基准分，细分为国家级、省部（中石化总部）级、分公司级、院级；项目类别系数，细分为延续项目、推广应用项目、开发及创新项目；项目质量，细分为优秀、优良、良好、合格、不合格。

工程设计的量化考核办法是，总分值由设计井深、设计类别、设计质量、设计难易程度等4个相关因子确定。设计井深，细分为浅井、中深井、深井、超深井；设计井类别，细分为开发井、评价井、勘探井；设计质量，细分为优秀、良好、合格、不合格。设计难易程度，则依据设计施工井的工程内容、要求,以及压裂酸化规模，再细分为若干小标准分。

生产测井、试井的量化考核办法是，细分为测井、试井、下桥塞，同时依据质量加分或减分。编写资料、汇报材料、QHSE体系文件、规程规范，主要由编写材料等级决定，细分为国家级、省部级、分公司级、院级。发表论文，则由论文发表刊物级别确立，细分为SPE等核心刊物、国内外公开发行的刊物、内部刊物，论文第一作者、第二作者、第三作者各取不同分值。

这套“量化考核科技人员绩效的办法”，同时对科技人员的德和勤，采用定性与定量相结合的方式综合考核，“一把尺子量全员，一面镜子照全院”的量化考核制度，融进了国内外诸多的先进管理理念。一是规范了管理者的管理行为准则，考核评定科技人员，避免了“见仁见智”的人为因素，真正做到公开、公正、公平；二是完善了分配机制，谁干得多就得分多，谁做得出色谁就加分，谁贡献最大谁就获得最大回报；三是推进了“能上能下”的竞争机制和人员流动机制，这套办法是从制度上摈弃了“论资排辈”，将激励每一位科技人员，尤其是年轻科技人员的岗位成才、岗位争做奉献的积极性和能动性。

三、量化考核科技人员绩效办法的实施情况

2006年12月，按照绩效考核管理办法，实施了首次全院科技人员年度绩效考核。年度绩效考核为实现客观、公正、公平，严格执行7道考核程序，缜密进行逐人、逐级考核和评价。首先由生产管理部门依据院属各研究所承担和完成的工作量按设计、研究、材料编写、现场施工、试验研究、论文发表、获奖情况等方面进行总分核定;再经过科技人员自我评估;研究所室主任初评;研究所领导审核;科技生产科调和整理;最后由院专家考核组审定。年度考核对院内110余名科技人员的工作绩效进行了全面量化考核，考核结果显示两个鲜明特性:一是考核结果与科技人员2006年实际工作业绩对照比较，二者保持高度的一致性，其个人分值大小排序，与个人绩效高低完全吻合；二是全院科技人员队伍较为年轻，近几年从高校引进的人员的业务能力有待进一步提高，其在全院整体科技生产工作中的潜力有待进一步发掘。

四、实施量化考核科技绩效办法，显现五个方面成效

1.激发了全院科技人员潜心钻研、奋力工作的热情，涌现了一批立志岗位成才、建功立业的优秀青年科技工作者典型，为川西天然气增储上产提供了新的技术支撑，他们主持、参与国家科技攻关项目、财政部矿产资源保护项目、中石化科技攻关及勘探先导项目研究项目10余项，其成果达到先进或领先水平。

2.提高了工程设计的效率，实施前后相比较，单项工程设计平均天数缩短2天，编写工程设计效率提高20%左右。编写设计效率的提高，不仅赢得了时间和主动，更节省了费用降低了成本。并且提升了工程设计的能力和水平。

3.规范了科技人才队伍的管理，“量化科技绩效办法”是对科技人员的能力业绩、发展动态、未来定位，可进行科学的“天气预报”。“量化科技人员绩效办法”，因其“一面镜子照全院、一把尺子量全员”的客观公正的考核和评价，为院、所两级领导，对下属每一位科技人员，切实做到了：既认知了其“学历”，又认清了其“能力”；既认识了其外在“长相”，更看清了其内在“潜质”；既衡量出了其理论知识，更考量出了其实践能力、操作能力和创造能力。这就为摸清自家科技人才队伍的“家底”、制定未来科技人才队伍发展的战略规划、实现科技人才队伍的规范管理，提供了科学可靠的人力资源依据，奠定了人才队伍可持续发展的坚实基础。

4.营造了尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造的有志能展、有才能施的良好人文环境和学术研究氛围。办法不是一个单打一的手段，而是建立了与之相配套的工作机制。如：以“评选和重奖年度科技标兵”为主要内容的激励机制、竞争机制和培训机制,以及以“低职高聘、高职低聘”为核心的人才合理流动机制。以激励机制为例，某一位在年度做出突出绩效，并评为年度“科技标兵”，按出台的规定及制度，可送其深造硕士研究生，直至博士生、博士后学习。

五、成果经济效益主要计算方法

实施激活人才资源创新机制后产生的四个方面的成效，已产生了直接的或间接的良好经济效益，且在未来相当长的时间持续产生更为可观的经济效益。管理创新机制所带来的经济效益是可以计算的，计算该成果的经济效益的方法选择为：复合因素分离计算方法（CSP）：

“CSP”的计算公式如下：

各项指标的释义如下：

1.Ec：成果效益，以企业实现利润表示。

2.P1:实施该成果后在成果效益计算年度内的企业总效益。

3.P0：成果实施前一年度的企业总效益，即利润总额。

4.N:未实施本成果时在正常年景下自然增长的经济效益，通常采用成果实施前三年（未实施本成果）的平均值。

5.各项投入效益之和。包含以下内容：

(1)2006年运行获得当年中石化“管理现代化创新成果二等奖”的“‘四抓’工作法”这一安全创新机制，取得的经济效益为150万元。

(2)2006年增加固定资产投入1015万元，由此扩大科研设计施工能力并直接带来效益40万。

6.各项外因效益之和，指因外部条件而获取的效益。

7.各项非管理因素而获取的效益之和。

8.成果实施所花的各项费用之和，包括以下内容：

(1)实施“评选和重奖年度科技标兵”为主要内容的激励机制，增加奖励支出。

(2)实施培训机制，增加培训支出。

(3)实施“低职高聘，高职低聘”为核心的人才流动机制，增加了人工成本。

9.实施成果损失费用。实施该成果未造成任何经济损失，I为0。

综上，得出:

=[1450-（-38.86）]-[99.63+(150+40)+80+(170+50)]-[(15+4+9)+0]

=871.23(万元)

即:2006年实行以“量化考核科技人才绩效办法”为核心内容的激活人才资源的创新管理机制来，仅2006年就创造出871.23万元的经济效益，成果的经济效益是显著的。

参考文献:

[1]比斯盖特.舒尔茨:顶尖管理方法.北京:地震出版社，2002.285_358

[2]华锐:企业文化教程.北京:企业管理出版社,2003.50-128

[3]周新民:国有企业领导者核心能力.北京:红旗出版社,2006，57-195

[4]刘章胜:股权激励机制在我国的适用性研究.会计师，2007，3,28-32

[5]崔欧:浅谈知识经济对传统经济学理论的挑战.会计师，2007,3,78-79

篇5：创新绩效考核办法

第一章总则

第一条 为认真贯彻落实科学发展观，积极践行集团公司“两调整、两提高”和“两创新、两带动”战略，充分调动广大员工自主创新的积极性，最大限度的激发人才的创造活力，提高创新工作的质量和水平，加快创新成果转化，创新型团队建设，并逐步实现创新工作的规范化、科学化和制度化管理绩效，特制订本办法。

第二条 本办法适用于禹州锦创煤业有限公司

第三条 考核办法：考核小组对单位自主创新工作实行季度考核。

第四条 考核结果与各部室、区队季度创新奖挂钩。

第五条 按百分制考核（具体考核内容及标准见附表）。考核结果按百分制分为

A、B、C、D、E 五个等级，95 分（不 包括 95 分）以上为 A 级，90-95 分（不包括 90 分）为 B 级，85-90 分为 C 级（不包括 85 分），80-85 分为 D 级，80 分（不 包括 80 分）以下为 E 级。

第六条 生产经营部室、区队创新考核结果奖励:季度考核被评为 A、B、C 级的分别奖励单位 500元、300元、200元；各部室、区队根据考核办公室出具的考核结果，制定二次分配办法，重点奖励在管理、技术创新活动中业绩突出的人员。D 级不奖。对 E 级单位进行罚款，对单位正职罚200元，副职罚150 元，与创新有关的相关责任人罚100元。

第七条 为加强领导，成立禹州锦创煤业有限公司创新考评领导小组组长：方永芳

副组长：许可建白玉玺金建国赵新虎李杰

下设考核办公室办公室，负责考评具体工作。办公室设在综合办公室。考核办公室每季度按照“公正、公平、公开”的原则，对照考核标准组织考核，考核结果报领导小组批准后执行。

第二章：附件

篇6：创新团队管理与考核评分办法

一、为加强各科研创新团队管理，发挥优秀人才的团队效应，提升我局的科研能力。根据《局科技创新团队建设方案》，结合我局实际情况，制定本办法。

二、创新团队的组建。由局科学技术委员会提出科研创新方向，并推荐团队负责人和牵头单位报局办公会决定。各团队由团队负责人和牵头单位负责人负责组建。

三、创新团队管理以团队负责人总负责，实行自主管理，但每年年初要制定目标任务，明确研究计划，经局专门工作会议批准后启动研究工作。

四、创新团队每半年填写一次《创新团队工作进度表》，一年进行一次考核评分。

五、视考核评分结果对创新团队给予奖励（3000-8000元/团队/年），另外在申报各级科研课题项目时，由创新团队人员组成的课题项目申报小组，在同等条件下优先推荐或批复。创新团队课题经费开支，考核奖励开支均要符合财务制度，并有利于创新团队目标任务完成。

六、创新团队组建后可视本局业务科技发展需要和创新团队目标任务完成情况进行调整。团队调整及团队负责人、牵头单位的调整需要（业务科技处提出方案）报局办公会审批，团队成员调整可由团队负责人组织完成并报业务科技处备案。

七、本办法从发布之日起实施。

附件：创新团队考核评分办法

附件：

创新团队考核评分办法

创新团队考核由主管副局长组织相关业务科研人员及管理人员5-7人组成考核小组，小组评委在听取各科研创新团队PPT工作汇报后，根据实际情况对各团队以下五个方面进行评分，评分结果作为创新团队考核的主要指标。

一、团队目标任务完成情况（40分）

评委根据创新团队目标难度及目标任务完成情况给予评分。

二、团队科研课题情况（20分）

评委根据各创新团队争取的科研项目级别、数量、参加科研人员情况（人才培养）、科研课题结题情况、科研课题获奖情况综合考量给予评分。

三、科研成果转化情况（20分）

评委根据科研项目业务实用性、推广范围给予评分。

四、团队科技文章发表情况（10分）

评委根据创新团队发表的科技文章层次、文章数量以及发表文章人员情况（人才培养）给予评分。

五、团队活动情况（10分）

篇7：科技创新和业务创新考核办法-分公司

一、制定目的

1、全面、客观、公平、及时地评价员工绩效，充分调动员工工作热情，提高工作质量和工作效率，建立起具有公司特色的激励机制和约束机制，鼓励全体 员工在有效控制风险的前提下，保证公司各项业务的稳定增长。

2、作为公司成员提高竞争意识和责任意识的手段。

3、为公司员工工资分配、业绩提成、奖惩和职位晋升提供参考依据。

二、考核原则

1、业绩导向原则：提高员工收入与贡献的关联度，鼓励多劳多得，通过强化考核分配，合理拉开收入差距。

2、定量考核和定性考核相结合的原则：员工绩效考核应充分考核定量和定 性指标，以工作业绩和工作表现作为确定员工绩效工资的主要依据。

3、双重考核原则：业务考核与日常岗位履行职责考核相结合，全面、客观、公平、公正评估员工工作绩效。

4、公开透明原则：在保守商业秘密的前提下，向公司员工公开员工绩效考核分配标准，提高考核和分配依据的透明度。

5、个人绩效目标与公司经济效益最大化目标保持一致原则。

三、考核的适用范围和考核管理权限

1、本办法适用于湖北融辰鑫资产管理有限公司全体管理干部和各部门员工，包括：副总经理、业务（风险）总监、部门经理、业务人员及后勤各岗位人员。

2、公司综合管理部根据公司经营指导思想，广泛征求意见，负责制订考核办法，并承担考核工作执行的指导、协调、监督和管理工作。

3、副总经理负责考核工作的组织实施。根据公司经营目标任务，负责将工作计划任务分解，按月度、季度及分配给各业务部门和员工个人，并根据考核办法对各部门当期具体完成业绩情况予以考核。（附表一：员工绩效考核表）

4、月度、季度、考核结果直接与管理干部和员工的薪酬挂钩，财务部 依据审签完全的员工绩效考核表核算员工当期薪酬，报主管领导审批后，最后报

董事长签字批准。董事长对业绩考核表核算结果有提出异议和最终决定权。

5、绩效考核工作流程：制订考核办法和配套管理办法→公司下发任务目标责任书→业务任务分解并报送综合管理部备案→每月（季、年）考核评价填表→相关负责人签字确认→综合管理部汇总（附表二：员工绩效考核表）→财务部核算→董事长→公司综合管理部备案存档→考核结果兑现。

四、考核内容指标确定和执行

1、根据公司每年任务目标和每月的分解计划任务，确定与之相关的绩效考 核内容指标（附表一：员工绩效考核表），并以此为依据决定管理人员和员工的职务升迁、薪酬提升和公司业务量的变化。

2、本绩效考核体系指标分为三部分：

① 任务类考核指标----公司经营的主要考核指标，完成的效果直接关系到公司的发展和经营成果。主要有

担保额（分别为银行担保业务和民间担保业务）、担保费收入、预收保证金额、项目进展周期和资金周转利用率情况和收益回收率等。

担保业务风险控制指标（含不良率和风险损失率）及其程度，代偿损失率/ 代偿损失总额等。

业务拓展任务指标（含项目数、新客户数、新业务品种等）。

其它综合管理指标和费用控制指标（营销费用、中介费用、招待费用、礼品 费用、公关费用）完成程度。

② 职责类考核指标----关键考核的是执行力和管理能力，主要有履行岗位职责（经理职责、业务员职责、风险管理类职责、行政管理类职责等）情况。严格执行绩效考核和考核流程的程度。

业务管理流程是否建立完整、会签程序是否严肃认真执行。团队建设（部门编制是否齐全合理、人员素质是否符合岗位要求）。客户档案建立和存档是否及时完整等。

③ 工作技能和工作态度类考核指标---是提高公司知名度、弘扬优秀企业文化、和谐工作氛围、保障业务完成质量、圆满完成各项任务的基础。同时担保公 司的高风险行业特征，也要求重视对员工的工作技能、工作纪律、工作态度、思 想道德的考核。主要有

工作技能（工作效率、业务质量、岗位经验、业务熟练程度、工作主动性、人际交往能力等）。

工作态度（执行公司相关业务流程规定和管理制度的力度、客户回访认真仔 细程度、业务拓展热情和力度、团队精神、业务协作配合性、精神文明道德、精 神仪表、考勤纪律、工作积极性和责任心等）。

公司认为应纳入绩效考核的其他相关内容等。

3、考核周期：考核的周期一般为月度、考核，特别项目可为季度考核或以项目单独考核；

4、考核采取逐级向下考核方式：即董事长考核副总经理、副总经理考核业务（风险）总监，业务总监考核分管的部门经理，部门经理负责考核本部门业务员。

5、公司内勤人员负责把填制完毕并签字确认的考核统计表数据收齐，于次 月的5日前送交公司综合管理办公室核实汇总，综合管理办公室于8日前将汇总表连同考核统计表转公司财务部，财务部根据本办法将各部门及员工的计划工 资、奖励金额、扣罚金额数据统一计算并制成薪酬发放报表，于12日前经董事长签字认可发放。

6、各部门负责人和内勤统计人员不得弄虚作假，一经发现给予部门负责人 500元处罚、给予内勤统计人员200元处罚。

7、考核采取百分制的记分办法进行，其中业务类占57.5分，职责类占25 分，技能和态度类占17.5分。

8、实际报酬：员工薪酬体系由基本工资、绩效工资、业务提成、补贴和考 核结果奖惩5个部分组成，其中基本工资、绩效工资、业务提成和考核结果奖惩 直接挂钩。

五、考核细则

（一）业务类

1、分值权重分配（满分57.5分）：

2、考核打分标准：各项完成任务目标百分比（程度）×分值×权重分值。

（二）职责类

1、分值权重分配（满分25分）：

2、考核打分标准：定性评价分值×权重分值。

（三）技能类和态度类

1、分值权重分配（满分17.5分）：

2、考核打分标准：定性评价分值×权重分值。

（四）考核结果奖罚

1、公司副总经理对所属管理的部门考核业绩负责，员工对个人考核业绩负责。

① 部门考核分为90分以上，部门经理的基本工资、效益工资和业务提成 全额发放；

员工考核分为90分以上，个人的基本工资、效益工资和业务提成全额发放。

② 部门考核分为80—89分，部门经理的效益工资按70%发放，同时扣除月基本工资和业务提成的10%；

员工考核分为80—89分，个人的效益工资按70%发放，同时扣除月基本工资的10%，③ 部门考核分为65—79分，部门经理的效益工资按60%发放，同时扣除月基本工资的20%；

员工考核分为65—79分，个人的效益工资按60%发放，同时扣除月基本工资和业务提成的20%。

④ 部门考核分为65分以下，部门经理的效益工资按30%发放，同时扣除月基本工资的40%；

员工考核分为65分以下，个人的效益工资按30%发放，同时扣除月基本工资的30%。

2、业务考核分为月考核和年累计考核，对年终累计完成任务者，则按照相同比例补发未发放月份绩效奖励（考核低于60分者不发放）；

3、部门一个季度没有完成任务对该部门经理提出诫勉谈话，连续两个季度没有完成任务对该经理提出会议批评，累计三个季度没有完成部门任务则对该经理考虑进行工作岗位调整或降薪降职处理。

员工连续三个月未完成目标任务且考核分在65分以下，调整岗位或降薪。

4、部门年终完成全年计划任务目标的100%，不论年终考核得分多少，给

予5-50万元完成任务奖励；如年终超额完成计划目标，超额部分按6‰奖励；两项奖励交由副总经理、业务（风险）总监和部门经理在所属范围内协商自主分配，其中的50%在年底给予奖励兑现，剩下50%在担保解除或任务项目解除风险后给予兑现。对本部门业绩完成有较大贡献，且工作态度表现优良的员工，经部门经理提报，董事长审批后可享受提前调薪。

5、如部门没有完成全年计划任务目标，而个别员工表现突出，完成全年任务目标，公司给予一次性奖励一个月基本加绩效工资，超额部分按按 6‰奖励。两项奖励的50%在年底给予奖励兑现，剩下50%在担保解除或任务项目解除风险后给予兑现。

六、绩效提成考核

（一）个人担保绩效提成：

以基础任务为考核基准，如考核分为65分以下，则不执行绩效提成。提取比例：在部门完成月基础任务的前提下，每月从担保业务实现的担保费总收入中提取10%，作为绩效提成发放。

1、考核指标设定：

①调查数量权重：按当月实际派单，客户经理到客户所在地实际调查的数量计算，由派单人员负责记录、统计，所占权重为15%。

②实际面签笔数权重：按当月实际银行面签并实现担保费收入的笔数计算，所占权重为60%。

③实际完成收入：以当月实际完成收入为依据，所占权重为25%。

2、绩效提成的计算方法：

个人当月绩效提成总额=（调查量/总调查量*0.15+面签笔数/总签笔数*0.60+贡献保费收入/总保费收入*0.25）*当月担保费收入*0.1。

（二）个人小贷保绩效提成：

以基础任务为考核基准，如部门未完成月基础任务，则不执行绩效提成。提取比例：在部门完成月基础任务的前提下，每月从小贷业务实现的利息总收入中提取1%，作为绩效提成发放。

1、考核指标设定：

①调查数量权重：按当月实际派单，客户经理到客户所在地实际调查的数量计算，由派单人员负责记录、统计，所占权重为15%。

②实际面签笔数权重：按当月实际实现利息收入的笔数计算，所占权重为60%。

③实际完成收入：以当月实际完成收入为依据，所占权重为25%。

2、绩效提成的计算方法：

个人当月绩效提成总额=（调查量/总调查量*0.15+面签笔数/总签笔数*0.60+贡献利息收入/总利息收入*0.25）*当月利息收入*0.01。

七、其它考核和奖惩规定

1、职能部门(后台，包括风险管理部、财务部、综合部)的业务类考核（权 重分值57.5分）按业务部门考核的平均分值计算，另外两类考核方法与业务部门的考核方法相同。

2、业务中产生的罚息或其他非正常业务收入不计入部门和员工个人业绩，直接计入企业收入。

3、如个别业务涉及跨，则考核时可以采取按时间或按金额分割的 办法分段计算。

4、对于个别员工私下转单、卖单、出卖公司商业机密的的行为，处罚1000 —5000元直至罚没全额个人风险保证金，还将根据具体情况追究法律责任。

5、处罚标准

①保（贷）后管理处罚：凡发现不严肃执行公司相关业务流程和审签制度规定、以及不认真执行保后管理及客户回访规定的情况，每出现一次，视情节轻重对责任人罚款 50-200元；

小贷客户还款出现逾期的，每出现一次，视情节轻重对责任人罚款 50-200元；

②代偿处罚：出现代偿情况的，按代偿金额的一定比例给予责任人处罚。承担比例为： 业务经办人承担50%，风险控制和审查环节承担30%（风险控制管理部和审贷会），审批人承担20%。视情节轻重决定业务经办人员是否停止本职工作进行清偿工作，停职清偿的业务人员在债务清偿完毕后恢复本岗位工作，返还处罚金额；

③损失处罚：担保（小贷）出现损失的，按损失金额的一定比例给予处罚。

责任人承担比例为：业务经办人承担50%，风险控制和审查环节承担30%（风险控制管理部和审贷会），审批人承担20%。

6、原有客户新增项目视同为新业务；原有项目解除后续作项目个人绩效考核期限为三年，第一年执行100%；第二年执行80%；第三年执行60%；第四年起执行50%；

7、每月各业务人员需在次月5日向业务内勤上报本部门业务客户来源，客户来源主要分为五个渠道，即：老客户、银行推荐、中介推荐、其他部门推荐、个人开发；对部门或个人开发客户业绩突出员工，公司将在月综合表现奖励中给予物质奖励。

8、在部门奖励中，部门经理享受一定比例的奖励，原则上不低于部门员工平均奖励的1.5—2倍；

9、因自然灾害等不可抗力导致的代偿、项目损失，可免于处罚；

10、项目分配：除业务人员自主开发项目外，其他项目由业务（风险）总监根据实际情况进行具体分配，业务内勤需做好相应记录。

11、新员工和见习期员工不参加考核。

七、业务提成管理

1、财务部为业务部门所有管理干部和员工建立专用风险保证金账户，风险 保证金存续期间公司按商定利息计息。员工的应兑现提成奖励的40%进入该账户，直至该保证金额度达到该员工（基本工资＋效益工资）的3倍时不再提取。

2、对于业务人员风险意识不强，或违规操作造成业务失败，并给公司带来经济损失的，公司有权根据损失情况从其保证金账户提取部分或全部金额作为经 济赔偿。

3、业务人员要离开业务岗位时，其所做业务的风险责任全部解除后，风险 保证金本息一次性返还。

八、配套管理制度 本办法与以下公司文件和制度配套执行：

1、计划任务目标书和任务分解（到月、到部门、到个人）计划书；

2、各岗位职责

3、薪酬分配制度

4、担保（小贷）业务管理流程

5、业务提成制度

6、员工守则

7、考勤制度

8、员工劳动合同和员工业务保密协议

9、保后管理制度

九、附则

1、非公司政策调整、不可抗拒因素影响目标完成的，一律以原始目标任务 为准，不得随意修改。

2、如员工对考核结果有异议，可通过公司各类沟通渠道进行反馈。

3、本制度为试行版，根据公司的发展需求在执行过程中逐步完善。

4、本制度的解释权归属总公司综合管理部。

5、本制度自下发之日起执行。

篇8：科技创新和业务创新考核办法-分公司

环境质量关系百姓的切身利益，关系经济发展全局，关系全面小康和现代化建设进程。经济的快速增长和人口的高度集中，已造成地方环境状况的日益恶化。为了改善环境质量,避免环境质量和生态安全成为制约经济社会发展的重大瓶颈问题，必须将环境质量纳入各级政府绩效的考核内容。在政府的统一领导下，经过若干年的努力，解决或缓解环境质量的恶化状况，促进环境质量好转，降低百姓不满,恢复山清水秀的自然风貌，使各地真正成为经济发达、生活富裕、生态良好、环境优美的地区，构建社会主义的和谐社会。

2 考核依据

根据《中华人民共和国环境保护法》，地方各级人民政府对本辖区的环境质量负责。因此，采取措施保护和改善本辖区的环境质量是地方各级政府的基本职责之一。

为履行该职责，各级政府应当建立健全环境保护目标责任制，实行环境质量行政首长负责制，制定任期内环境保护目标和年度实施计划，并将本辖区环境质量改善程度和达标率纳入领导干部的绩效考核。

上级人民政府可抓住环境质量是否改善（达标）这一最终目标，考核下级人民政府对辖区内环境质量状况负责的履行程度，将问责制和“一票否决”纳入到对下级人民政府领导干部的综合考核评价，并将下级人民政府行政首长列为第一责任人。

3 现有考核机制及可能存在问题

随着我国经济的快速发展，百姓对生活环境质量关注程度和要求的不断提高，国家已陆续将主要污染物总量减排考核、环保目标责任制考核、环境状况公报考核、国家环境保护模范城市考核、城市环境综合整治定量考核、省（市）长环境目标责任状考核、区域生态补偿定量考核、排污许可证制度考核、创建国家环境优美乡镇考核、全面建设小康社会考核、加大绿色国民经济核算体系考核、全国百强县考核、发展循环经济建设节约型城市考核、绿色工业园区考核等内容纳入政府绩效考核的指标范畴。各级政府通过不懈努力，在缓解地方环境质量恶化趋势，改善地方环境质量等方面取得了一定的成效。

但是，由于以上各项指标的考核都离不开环境质量监测数据的支撑，而负责环境质量监测的各级环境监测站又受制于当地环境保护局和地方政府。当监测数据因真实反映当地的污染情况而影响到政府政绩和考核名次时，行政上的录属关系为政府部门行政干预本地监测数据提供了可能，从而直接影响环境质量监测数据的真实性和公正性，导致政府公布的环境质量与百姓感受的环境质量之间存在一定的差距，也在一定程度上使我国的环境质量考核流于形式，影响了政府的环境公信力，同时也给环境保护决策、环境执法等造成了不利影响。

4 改革、创新方向

4.1 因地制宜确定考核目标

环境问题与经济、社会的发展是相互协调的，环境质量的改善又是一个长期渐进的过程，与开展的具体工作具有不同步性。我国地域辽阔、各地经济社会发展不平衡，面临的环境问题也不一样，考核目标就应因地制宜、分类制定。应通过对各地区环境质量的综合分析，抓住地方环境质量改善（达标）这一最终目标，结合各地区经济实力和生产力水平，调整各地区各项环境考核指标的权重，淡化或回避实现环境质量改善（达标）具体过程的考核，采取“定量”、“半定量”、“定性”等多种考核方式，引导地方政府针对当地环境质量存在的突出问题，确定优先控制污染物，制定切实的环保政策，采取有效的、有针对性的措施，以最小的经济成本实现环境效益的最大化，履行法律赋予地方政府对辖区环境质量负责并采取措施改善环境质量的职责。

4.2 建立由上级或区域（流域）环境监测机构组织实施的环境质量监督考核体制

环保行政主管部门作为政府的组成部分，承担对环境质量和污染防治进行监督管理的责任，而监督考核离不开环境质量监测数据。

为消除地方行政长官为政绩和考核名次等原因干预当地环境质量监测数据，切实履行环境督促责任，使环境质量监测数据真实反映地方环境质量状况，让百姓信服政府发布的环境质量，承担监测任务的环境监测机构必须独立于地方政府的管理之外。

近期可采取以下方式：一是由上级环境监测机构负责监测（抽测）辖区内环境质量考核断面和点位。二是根据《环境监测管理办法》（国家环境保护总局令第39号）第四条“由国家环境保护总局适时组建直属跨界环境监测机构”精神，试点组建相对独立的区域（流域）环境监测机构（视需要可设置分中心），由该机构负责监测（抽测）区域（流域）内环境质量。

根据监测（抽测）数据，建立一个真实、客观、公正、唯一且不受被考核地方政府干预的区域（流域）环境质量监测数据库；根据区域（流域）环境质量监测数据库，建设一个区域（流域）环境质量监督考核综合管理平台，分析、评价各地环境质量状况和变化趋势，考核地方环境质量改善状况和达标率，并将考核结果上报（通报）各级政府，供各级政府量化考核下级政府对本辖区环境质量状况负责的履行程度。

同时，为监督各地政府是否如实发布本地环境质量，建议在区域（流域）环境质量监督考核综合管理平台中增加“环境质量信息发布诚信度”指标，将各地政府发布环境质量信息的诚信度纳入政府绩效考核指标体系。

4.3 建立环境信息公开、社会各界广泛参与的环境质量监督考核运行机制

社会各界广泛参与是指环境质量监督考核不仅仅是环保部门的事情，还涉及到政府相关部门和社会公众。应根据国家环境信息公开管理办法的相关要求，建立环境质量考核信息公开的具体办法，通过多种渠道，将政府相关部门和社会公众纳入到环境质量监督考核体系中，发挥社会的监督作用，形成环保负责、社会参与的机制。

近期可采取以下方式：一是将环境质量考核结果及时通报有关政府和环保部门，以引起政府的高度关注和环保履职责任感。二是依法将环境质量监督考核断面、点位、项目、频次、评价标准、评价方法和监测结果等环境质量监测信息，通过新闻、媒体、网络等方式定期向社会公布,引起社会舆论的广泛关注和全程监督。三是将对各级政府的环境质量监督考核结果，通过新闻、媒体、网络等方式定期向社会公布，并鼓励和引导社会公众参与环境质量监督与考核，促进地方政府履行对环境质量负责的法定职责。

摘要：本文针对目前环境质量纳入政府绩效考核机制中存在问题,提出了改革、创新的考核办法。

关键词：环境质量,政府,考核,办法

参考文献

[1]国家已出台环境保护法律、法规及规章制度.

[2]朱孟才.360度考核与政府绩效管理[J].行政论坛,2008,(06).

篇9：科技创新和业务创新考核办法-分公司

一、加强组织领导，增强考核工作的权威性

局党组把推进考核工作的科学有序开展，作为加强公务员队伍建设的重要工作来抓。根据国家和自治区有关文件精神，成立了由分管人事工作的局领导任主任、局内各单位主要负责人为成员的局考核委员会，下设由人事、机关党委、纪检监察等部门负责同志参加的工作办公室，具体负责考核实施方案，下发考核通知，确定考核内容、方法、优秀等次比例，明确考核奖惩挂钩办法等日常工作，并按局考核委员会的要求，分工负责抓落实。考核工作开始前，组织召开局机关干部大会，由局主要领导进行动员，学习相关政策文件，统一思想，提高认识。考核中，加强对重点难点问题的工作指导。考核结束后，适时召开总结大会进行表彰奖励，促进了考核工作有序开展。

二、细化内容，增强考核工作的操作性

科学、合理确定考核内容，是做好考核工作的核心，直接关系到考核工作的质量。经过几年的探索，自治区地税局围绕“德、能、勤、绩、廉”五个方面的内容，逐步建立了以体现工作实绩为主的考核办法。一是在考核内容的分类上，分为公共指标和业务指标两类。公共指标主要考核德、能、勤、廉表现情况，每项内容分解为具体的考核要素，并设定相应分值；业务指标主要考核完成年度工作目标情况，并按照工作的轻重、难易程度合理设置权重，业务指标考核分占年度考核总分的35%。二是在考核内容分解上，纳入对局内各单位绩效考评的整体框架范围。每年年初下发《自治区地税局机关绩效考评指标考核评分细则》，将各项目标任务逐一分解，下达给各单位，并由各单位分解到每个工作人员，设定相应分值，以此作为年终考核依据。考核指标体系根据执行情况逐年调整完善，将每一名工作人员的日常工作和单位的整体目标紧密结合起来，将绩效目标完成情况作为公务员考核的重要内容，考核的可操作性得到了提高，实现了突出重点、兼顾一般，标准清晰、考核有序。

三、严格程序，增强考核工作的透明性

自治区地税局严格按照《广西壮族自治区公务员年度考核实施办法》的规定，坚持按照个人总结、部门推荐、群众测评、确定等次、公示、反馈等6个程序推进考核工作，最终确定每个公务员的考核等次。其中，优秀等次人员的评选，首先由局内各单位从全局公务员中提名，然后由局考核委员会办公室对提名票数进行统计，各职务级别排名在前50%的同志参加全局机关群众测评投票，按得票数的多少，报局考核委员会确定各职务级别年度考核优秀等次人选，充分体现了领导评价和群众测评相结合的原则。考核工作中，驻局纪检监察部门全程参与，采取抽查和专项检查相结合的方法，加强对考核工作的监督管理。对拟定为优秀等次和基本称职、不称职等次人员，在本单位范围内公示5-7天，听取群众的意见建议，考核结果以书面形式通知被考核人，较好地确保了考核过程的透明度和公认度。

四、创新办法，增强考核工作的准确性

一是建立平时考核制度。我们把年终考核和平时考核结合起来，通过工作日考勤和阶段性工作总结或述职等形式，对公务员日常工作任务完成情况、出勤情况以及工作质量和效率等方面的情况进行考核。年度考核将平时考核和年终考核相结合，综合评定考核等次。二是实行分类考核制度。考虑到局内各单位主要负责人、其他处级干部和科级干部履行的职责权限不同，针对以往采取统一考核办法时，考核结果存在领导干部优秀多，非领导职务人员优秀少，中层干部优秀多，科员、办事员优秀少等不平衡的现象，将考核分类按层次进行，把机关工作人员分为正处级领导干部、副处级领导干部、处级非领导职务干部、科级以下干部四个职务类别进行考核，通过横向比较来评定各职务类别公务员的年度工作绩效，每个职务类别按规定比例分配优秀等次名额，较好体现出优秀等次人员的层次性、可比性。三是科学组织测评计分。测评票按照厅级领导和一般工作人员区分A、B票的形式，根据所占权重计算测评得分。其中厅级干部测评票分值1票计3分，其他人员一票记1分，较好突出了领导评价的重要性，最大程度地减少了“人情票”等因素的影响。四是借助现代信息技术开展年度考核。充分利用局域网、公文处理系统等，实行网上制订个人工作计划、确定考核指标、平时工作记实、述职、公示和测评等考核办法，不断提高考核工作的科学化、信息化水平。

五、强化考核结果运用，增强考核工作的实效性

篇10：科技创新和业务创新考核办法-分公司

一、保洁员岗位职责

1、保洁员要做到管理范围清。如：机关楼（1层至3层）地面、过道、走廊、楼梯和扶手、门窗、男女卫生间、水池子、复印机房、大小会议室等重点部位保持干干净净。

2、保洁员要每天每人一次打扫干净机关楼内所有范围的卫生、严禁堆放垃圾。

3、保洁员要每人每个星期一次打扫、擦洗、在机关楼内的地面、过道、走廊、楼梯和扶手、门窗、男女卫生间、水池子、复印机房、大小会议室等重点部位彻底打扫干净。

4、保洁员要每天打扫卫生完后在门卫值班室忠于职守。严禁非工作人员（收报纸、上厕所、捡破烂或推销商品的外部人员等）进入机关楼内。特别是机关楼内不准养宠物。

5、保洁员机关楼内进出外来人员要进行亲自登记（身份证、工作证、驾驶证等）禁止流串

人员进入办公区作案。特别是要保洁员职工下班后（中午或晚上）绝不允许锁机关大门

离开工作岗位。

6、认真做好“五防”工作。职工下班后，保洁员要认真检查机关楼各办公室、大小会议室、复印机机房、库房等部位门窗，空调、照明灯、热水器是否锁好和关好。防止发生被盗

案件、火灾事故和其它治安灾害事故。

7、保洁员特别是中午时必须坚持检查机关楼各卫生间和水池子闸门开关、水龙头是否完好

防止长流水现象。

8、保洁员要每天坚持在机关各办公室按时发放各种报纸和杂志等学习资料。

9、保洁员值班期间不得迟到、串岗、睡岗、早退、顶岗、脱岗。

10、保洁员工作时间：早晨9:00点钟至下午3:00点钟，下午3:00点钟至晚上9:00点钟。

保洁员每天每人分别上午至晚上6小时工作。

11、公司决定每个月门卫值班室电话费用30元。如果超过的电话费每月分摊到门卫4个人。

12、保洁员要每天应有交接班记录、经交接双方认真检查后、在记录本上签字生效。如果因

不负责任、交接马虎出现问题、由接班者承担责任。

二、考核管理办法

1、发现保洁员迟到、睡岗、串岗、早退、顶岗一次罚款50元、脱岗一次罚款100元。

2、发现保洁员自己责任范围的卫生打扫不认真、不彻底的一次罚款50元。发现养宠物一次

罚款200元。

3、如果值班时间保洁员之间、保洁员和门卫之间不按时交接班或脱岗、顶岗原因发生被盗

案件、发生火灾事故、发生长流水、所造成的损失100%的赔偿并罚款的同时严肃处理

追究相关责任人员的责任。

4、公司主管领导要定期或不定期检查保洁员岗位的各项工作情况并做好记录的同时制定

表格广泛的征求公司各办公室人员每个月一次对保洁员的值班(出勤)情况，责任范围的卫生打扫情况进行监督并公平公正的综合评价、年底按效益工资挂钩硬兑现考核。

注明：本公司保洁员岗位职责和考核管理办法从2011年1月1日开始正式执行。

新疆建升工程建设有限责任公司

篇11：科技创新和业务创新考核办法-分公司

第一章 总 则

第一条 为进一步推进跨境人民币业务发展，支持苏州工业园区开展中新金融合作创新试点，防范风险，根据中新两国政府有关协议及国务院批示精神、《中华人民共和国中国人民银行法》及有关法律法规，制定本办法。

第二条 本办法所称苏州工业园区（以下简称园区）是指苏州工业园区全部行政区域。

第三条 本办法所称新加坡银行机构是指在新加坡注册成立的银行业金融机构，包括中资商业银行在新加坡设立的分支机构；本办法所称境内银行机构是指在苏州地区（不含下辖县级市）设立的银行业金融机构。

第四条 本办法所称苏州工业园区内企业（以下简称园区内企业）是指在苏州工业园区注册成立并在园区实际经营或投资的企业。

第五条 本办法所称苏州工业园区内个人（以下简称园区内个人）是指在园区内18周岁以上、拥有该地区户籍并具有完全民事行为能力的境内自然人，以及在该地区内工作、生活并能够提供1年以上当地纳税证明或社保缴纳证明的非本地户籍境内自然人、在园区内工作或在该地区合法居留1年以上的境外自然人。

第六条 园区内企业、个人及境内银行机构应依据本办法的规定，在真实、合法的交易基础上开展相关业务，并履行提供相应资料及备案等相关义务，同时按照有关规定报送跨境人民币业务信息及国际收支统计申报信息。

第七条 境内银行机构应当在“了解你的客户”、“了解你的业务”、“尽职审查”三项原则的基础上依据本办法的规定开展相关业务，履行相应真实性审核责任，同时认真履行信息报送义务，及时、准确、完整地向中国人民银行人民币跨境收付信息管理系统报送跨境人民币业务信息。第八条 中国人民银行苏州市中心支行（以下简称当地人民银行）在上级人民银行的指导下，根据本办法对园区内跨境人民币业务实施监督管理。

第二章 跨境人民币贷款业务

第九条 本办法所称跨境人民币贷款是指新加坡银行机构向符合条件的园区内企业或项目发放的人民币贷款。

第十条 当地人民银行会同苏州工业园区管委会，根据国家宏观经济产业政策和园区发展需求，于每末共同拟定并发布园区跨境人民币贷款负面行业清单，限制负面清单内的行业从新加坡银行机构借入人民币贷款。

境内银行机构不得为从事负面清单行业的企业办理跨境人民币贷款业务。

第十一条 中国人民银行南京分行根据新加坡人民币业务发展情况、苏州工业园区发展需求和国内宏观调控的需要，对苏州工业园区获得新加坡人民币贷款实施余额管理。

第十二条 新加坡银行机构向园区内企业发放的跨境人民币贷款的利率、期限等事项由借贷双方按照贷款实际用途在合理范围内自主确定。

第十三条 当地人民银行会同苏州工业园区管委会，建立“园区内企业跨境人民币贷款信息登记系统”（以下简称“登记系统”)，实时记载当年新加坡银行机构对园区内企业发放跨境人民币贷款的相关信息。园区跨境人民币贷款投放额度变化情况应通过“登记系统”实时向境内银行机构公布。办理园区内企业跨境人民币贷款业务的境内银行机构，应在开办业务前联网接入“登记系统”。

第十四条 园区内企业办理跨境人民币贷款业务前，应确定一家境内银行机构作为主办业务银行，并通过该银行在“登记系统”上查询当前可借入跨境人民币贷款的额度。当拟借入跨境人民币贷款金额不超过当前可借入跨境人民币贷款额度的，方可向主办业务银行提交办理贷款业务的申请。第十五条 园区内企业在办理跨境人民币贷款前，应向主办业务银行提交相关材料，主办业务银行应对借款企业提交的材料进行真实性审核。审核无误后，应于收到上述资料次日前将有关信息录入至“登记系统”，待得到“登记系统”成功登记信息后，方可办理相关开户和资金汇划手续。

第十六条 园区内企业办理向新加坡银行机构的跨境人民币贷款手续时，应在主办业务银行开立一个人民币一般存款账户，专门用于跨境人民币贷款的资金收付。该账户存款利率按照中国人民银行公布的活期存款利率执行。

第十七条 园区内企业借入的跨境人民币贷款应按照贷款合同约定的用途使用，并确保用于实体经济的发展，其主办业务银行应对借款企业跨境人民币贷款资金使用的真实性进行尽职审核。企业借入的人民币资金实行专户存储，该账户资金不得用于投资有价证券和金融衍生品，不得用于购买理财产品、不得用于购买非自用房产、不得用于除借款人集团公司以外企业的委托贷款。

第十八条 园区内企业偿还新加坡银行机构跨境人民币贷款本息时，应凭贷款合同、支付命令函、纳税证明等材料到主办业务银行办理。

第十九条 境内银行机构在为园区内企业办理跨境人民币贷款提款、还本付息等业务后，应于次日前将相关信息录入“登记系统”。

第二十条 境内金融机构和企业可根据《中华人民共和国担保法》、《中华人民共和国物权法》及《中国人民银行关于明确跨境人民币业务相关问题的通知》等相关规定，以保函、抵押或质押等形式，为园区内企业跨境人民币贷款提供担保。

第三章 股权投资基金人民币对外投资业务

第二十一条 本办法所称股权投资基金人民币对外投资业务是指在园区设立的股权投资基金以人民币形式对新加坡等东盟地区的投资业务，包括投资收益及分红等权益的管理。允许在园区内设立的股权投资基金以人民币开展对外投资业务。

第二十二条 园区内的股权投资基金在办理人民币投资资金汇出前，应确定一家境内银行机构作为其主办业务银行，并通过该银行向当地人民银行提交以下资料履行备案手续：

（一）投资基金成立的基本情况（包括但不限于基金发起人、基金规模，投资方向等）；

（二）投资基金的章程或协议；

（三）股权投资基金营业执照和组织机构代码书；

（四）苏州工业园区相关部门出具的备案通知；

（五）有关商务部门核准的对外投资文件；

（六）人民银行要求提供的其他文件或材料。

主办业务银行应对投资企业提交的材料进行真实性审核，并向当地人民银行办理备案手续。

第二十三条 主办业务银行在向当地人民银行办理备案手续后，可为相关股权投资基金开立一个人民币专用存款账户，专门用于股权投资基金境外投资资金的存放和汇出。该专用存款账户不得支取现金。

第二十四条 已办理对外投资的股权投资基金，可将境外投资本金及投资收益资金汇回。境外投资本金及投资收益汇回的，股权投资基金应按投资项目在主办业务银行开立一个人民币专用存款账户专门用于资金存放。该专用存款账户不得支取现金。超出境外投资本金的投资收益部分，股权投资基金应向园区银行提交境外完税证明等相关资料后，方可办理汇回及入账手续。

第四章 园区内企业发行人民币债券

第二十五条 本办法所称人民币债券是指园区内企业在新加坡发行的、以人民币计价并按约定还本付息的有价证券。

第二十六条 允许在园区内注册并有实际经营和投资的企业在新加坡发行人民币债券，鼓励发债所筹资金在境外使用。人民银行根据宏观调控需要，对发债所得人民币资金回流中国境内使用进行管理。

第二十七条 园区内企业在筹办发行人民币债券前，应选择一家境内银行机构作为主办业务银行，并通过该行向当地人民银行提交以下资料履行备案手续：

（一）相关部门的批准文件；

（二）董事会同意发行人民币债券的决议或具有相同法律效力的文件；

（三）拟发债规模、期限及募集资金用途；

（四）人民币债券发行方案；

（五）发行人最近三年的财务报告和审计报告；

（六）法律意见书；

（七）《企业法人营业执照》（副本）复印件；

（八）苏州工业园区相关部门出具的备案通知；

（九）人民银行要求提供的其他文件或材料。

主办业务银行应对发债企业提交的材料进行真实性审核，并向当地人民银行办理备案手续。

第二十八条 当地人民银行对予以备案的企业发放《苏州工业园区企业发行人民币债券备案证明》，相关企业取得备案证明后方可向新加坡有关机构办理发行人民币债券的有关手续。

第二十九条 园区内企业可按人民银行有关银行结算账户管理规定，向主办业务银行申请开立一个人民币专用存款账户，专门用于存放经人民银行同意从境外汇入的发债募集资金。该账户的存款利率按人民银行公布的活期存款利率执行，资金应当严格按照在债券募集说明书约定的使用范围内使用，不得挪作他用，不得支取现金。

主办业务银行应对企业境外募集资金用途的真实性进行尽职审核。

第五章 个人经常项下跨境人民币业务

第三十条 园区内个人可以办理货物贸易、服务贸易以及其他经常项目的跨境人民币结算业务。

园区内个人可办理与跨境电子商务相关的跨境人民币结算业务。境内银行机构可与依法取得互联网支付业务许可的支付机构合作，为个人跨境电子商务提供人民币结算服务。

第三十一条 园区内个人办理经常项下跨境人民币业务的，可在境内银行机构开立专门用于办理相关业务的个体工商户专用存款账户或个人人民币银行结算账户。

第三十二条 园区内个人应当在真实、合法的交易基础上开展跨境货物贸易人民币结算，并及时记录跨境贸易和人民币资金收付情况。

第三十三条 境内银行机构可在“了解你的客户”、“了解你的业务”和“尽职审查”三原则的基础上，凭区内个人提交的业务凭证或收付款说明，直接为其办理经常项下的跨境人民币结算业务。

第六章 个人对外直接投资跨境人民币业务

第三十四条 园区内个人可以使用本人自有金融资产进行对外直接投资。园区内个人办理人民币对外直接投资业务，应向办理业务的境内银行机构如实提供个人身份证明、个人收入说明等个人资料。

境内银行机构应根据相关法律法规履行对个人资料的保密义务。

第三十五条 园区内个人可通过新设、并购、参股等方式在境外设立非金融企业或取得既有非金融企业的所有权、控制权、经营管理权等权益，也可将境外直接投资所得的利润留存境外用于再投资。

第三十六条 园区内个人办理跨境人民币对外直接投资，应选择一家境内银行机构作为其主办业务银行，开立一个专门用于办理对外投资的个体工商户专用存款账户或个人人民币结算账户。主办业务的境内银行机构不得为此类账户办理与人民币对外投资业务无关的结算业务。

第三十七条 园区内个人可以将其境外人民币直接投资本金及收益汇回境内，相关人民币资金应汇入在主办业务的境内银行机构开立的专门用于对外投资的个体工商户专用存款账户或个人人民币结算账户。

第三十八条 园区内个人办理人民币对外直接投资资金往来业务时，应向境内银行机构提交有关境内外机构出具的相关证明材料；对外直接投资资金汇出后，应向园区商务主管部门备案。

第七章 跨境人民币业务监督

第三十九条 当地人民银行履行跨境人民币业务监管职能，对园区内企业、个人和境内银行机构开展跨境人民币业务进行指导，实施非现场监管和现场检查。

第四十条 境内银行机构应当按照现行人民币银行账户管理规定，为园区内企业、个人办理人民币银行账户业务。

第四十一条 境内银行机构办理个人人民币对外投资业务时，应为办理业务的园区内个人建立身份资料档案，其中应包括个人身份、财产状况、收入状况等重要信息。

第四十二条 境内银行机构发现有明显与个人身份、财产及收入状况不符或其他异常境内外人民币资金往来活动时，应及时向当地人民银行报告。

第四十三条 境内银行机构应当按照《中华人民共和国反洗钱法》和中国人民银行的有关规定，切实履行反洗钱和反恐融资义务，预防洗钱、恐怖融资等违法犯罪活动。

第四十四条 园区内企业、个人和境内银行机构违反本办法有关规定的，当地人民银行可以停止其办理本办法所规范的相关跨境人民币业务；违反人民银行其他法规的，依据有关规定进行处罚；构成犯罪的，移交司法机关追究其刑事责任。

第八章 附 则

第四十五条 本办法由中国人民银行南京分行负责解释、修改。