郭瑞调研报告

郭瑞调研报告（精选7篇）

篇1：郭瑞调研报告

工作总结

郭瑞 2014年4月2日

工作总结

时光如梭，进入公司至今，已将近两个月的时间，作为一名公司的新人，最重要的就是要在最短的时间内度过“适应期”，尽快适应工作环境，快速转换角色。现将这段时间的工作和学习情况汇报如下：

一、新的岗位，新的挑战

来到公司的第一天，给我最大的感受就是公司的规范化的管理，不光体现在工作中，同时在企业形象、个人形象中同样能够得到体现。土建工程师是一个对实际工作经验要求很高的职位，我将在以后的工作中不断地锻炼自己、提高自己、塑造自己。让自己适应工作中的知识技能，增强自己的竞争力，同时也增强公司的竞争力。

二、规范自己的言行，做合格的员工股

在项目部工作，免不了要与上下左右及社会各界联系，我将始终牢记自己是公司的一员，言行举止都注重约束自己。对各级领导做到谦虚谨慎，尊重服从。但是服从并不代表盲从，对于有利于项目的开展的合理化意见也要及时的反馈给领导，不避讳上下层的关系，真正做到对工程负责，对公司负责。

三、实习期间的主要工作：

实习期间，最初在迎宾街项目部工作，主要在副总刘新及项目副经理巩文瑞的领导下工作，详细了解凯德世家广场三期项目（金宝街项目）的建设情况及规划设计方案，并配合马俊飞工程师参与了国金中心室外绿化道路标高及平面位置尺寸的实测。2月21日本人来到

了金宝街项目部，在项目副经理巩文瑞的领导下，对金宝街项目场地及毗邻建筑物、构筑物的平面位置和场地标高进行现场实测，落实项目施工现场及毗邻区域内的地下管线状况（如排水走向），地上管线（如毗邻高压线、网线的状况），并绘制了现场实测平面图。初步确定了施工现场围挡、大门的位置，确定施工临时用水水源、电源的位置及电缆线的总长度。配合地勘单位完成了项目场地东侧13个孔位的勘探工作。

四、加强学习、提高现场工程管理水平

在对施工单位的管理上，以合同、规范为依据，立好规矩，制定好标准，树质量、安全文明标兵，从而带动后进的单位，同时增强服务意识，进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的基础。对监理公司的管理，首先应充分支持监理的工作，其次要检查、督促、指导监理的工作，对待监理日常工作不到位的地方及时指出，在对施工单位的管理上有时可借助监理的力量，往往可以取得良好的效果。

在工程协调上坚持以合同为依据，站在公司利益的立场上处理事情，坚持原则，但又要有一定的灵活性，协调的目的是保证工程进度更快，质量更好更有保证，造价最低，整体效果最好。

在“三控两管”上，做到有计划、有跟踪、有落实，紧盯合同目标制定关键控制节点，在总体进度计划的基础上把计划分解到每季、月、周，制定相应的考核制度；质量控制做到事前、事中、事后控制，关键是过程控制；投资控制上严格审查各种签证和变更资料，确认其

合理性、必要性，避免增量多报和减量漏报；在合同管理上，充分熟悉合同条款，落实合同条款的执行情况，严格按照合同执行；在信息管理上做到规范、系统、统一、有条理。

五、尽心履职，全心全意当好称职的土建工程师

作为项目部的一名土建工程师，我的理解是：没有什么谋求利益和享受待遇的权力，只有承担责任、带头工作的义务。在平时的工作中，对领导交办的工作，从不讨价还价，保质保量完成；对自己分内的工作也能积极对待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失职。在同办公室其他几位同事的工作协调上，做到真诚相待，互帮互学。

六、工作心得

通过两个月的实习，本人不仅进一步了解了公司，而且逐渐融入项目部团队中，成为项目部的一员。我对公司的前景充满信心，愿为公司将来的发展奉献自己，立足现实信心满怀，展望未来任重道远，但在今后的工作中，我将不断的加强学习，逐步提高自己，争取为公司发展做出更大贡献。

感谢公司给我这次宝贵实习的机会，我希望今后能够成为公司的一名优秀员工，我申请转正，请公司考察。

述职人：郭 瑞

2014年4月2日

篇2：郭瑞调研报告

河头学校小学部

郭瑞

NLE培训有感

河头学校小学部 郭瑞 北辰区英语教师在渤海技术学院进行了为期二十一天的NLE暑假培训，我也是其中的一员，炎炎夏日，但我非常高兴能接受这次培训，对我受益匪浅，心情感慨万分，特别是NLE的外教老师和中方的语音语法老师，都给我留下了深刻的印象。地道的发音，丰富的课程设置，先进的英语教学理念，真是令人佩服之极，我觉得这次学习对我来说是非常有效和必要的，现将我的培训心得体会如下：

在这次培训中，我们接受了语音、口语、语法等各种培训，而我在学习的过程中完全将自己转换成学生的角色，认真学习，因为那里有无限的老师吸引我。各位教师就像一个知识丰富的图书馆，馆中的每一本书都是我学习的内容。的确如此，从这次培训中我学习到了许多东西，比如在以前的教学中，对于英语的语法过于重视，而忽视了英语作为一种语言，也要注重它的应用性。在英语中也是有许多文化内涵的。还有我们农村教师接触纯真英语的机会比较少，这次的培训外教的演讲和课程都让我印象深刻，我们的口语有了很大的提高，并长了很多见识！

NLE的课程安排就是让我们尽可能的去说英语，不管是上课，课间休息，就连走路吃饭都不要忘记讲英语。一开始我们大家都保持沉默，宁可不讲话。但时间一长大家就慢慢的开始讲一点英语了，时间长了我们在NLE里不由自主的就相互之间讲起了英语。以至于第一天Mickey老师说我们最后每个人都要进行一个不少于15分钟的脱稿英语演讲，当大家听到这个消息时，我们中的大多数人都认为自己最后肯定做不到。可经过这21天的培训，我们在这里的每一个学员，都出色的完成了这个考试。还有很多很多一开始我认为我做不到的事情，到最后我都按时完成了任务。让我们的口语大大提高。在这次培训中，我们了解到了英语教学中的最新理念，用心得教学理念武装自己的头脑。将理论联系到实际中，为我们在教学战线上注入了新的血液，使每节课都有不少的收获，真是受益匪浅！

篇3：品牌内衣款式调研报告

调研时间:2008.1.15——1.16

调研地点:某公司总部大会议室

调研对象:北京商场某品牌各专柜导购

调研目的:优化现有的产品结构, 认识和改善公司现有终端的不足, 以便公司制定更加明确的解决方案, 加快决胜终端的战略步伐。

二、调研统计分析

针对本次问卷的问题设置和结果的呈现, 为了更多更好的挖掘结果里的价值, 使得到的信息得到充分的利用, 有针对性的采取以下几种分析方法:比例法、赋权重法、归一法、递进法、立体分析法。

本次对于产品结构中款式的调研, 采取了多维立体调研法, 从公司目前需要开发和目前市场受欢迎两个不同的方面进行调研, 从不同的方面得出对于同一个问题的不同方面的结果, 然后分析这些结果, 从而得出关于这个问题的一个比较客观的结论。

1. 关于公司目前需要开发的产品款式的调研

对于此次结果采取的分析方法:赋权重法、归一法、比例法。

调研可供分析的数据:每个调研对象在此题都有两个选择, 一个首选, 一个次选;共有25份问卷。

下面将从目前公司需要开发款式的比例进行分析:

每个调研对象在此题都有两个选择, 一个首选, 一个次选, 对于首选则赋值0.6, 次选则赋值0.4, 然后将每个款式得到分相加, 这个值就是每个款式的所需值;然后将所有款式的所需值相加就可以得出总需要值;用每个款式的所需值除以总需要值便可以得出每个款式在总需求里的比例。

例如:如下表第二行所示, 刘玮选择公司最需要增加的款式是5、单裤, 则单裤得0.6分, 次需要增加的款式是8、家居套装, 则家居套装得0.4分, 以此类推。

所有总计和为:0+2.8+1.2+0.8+9.2+1.2+3.4+6+0=24.6

因此可以算出每个款式在总

需求里的比例:

2. 关于目前市场在同类所有产品中, 最受消费者欢迎产品的调研对于此次结果采取的分析方法:

赋权重法、归一法、比例法、递进法。

调研可供分析的数据:每个调研对象在本题会写出三个目前市场最受消费者欢迎的款式, 共有25份问卷。

以下将从款式受欢迎得分和款式在市场受欢迎的比例两方面进行分析:

a.款式受欢迎得分分析方法:赋权重法

如果某款式获得25票就表明该款式在消费者中是比较受欢迎的, 将结果量化成百分制, 用100除以问卷份数就可以得出一个系数, 然后将每个款式得到的票数乘以这个系数, 就可以得出每个款式的得分;

统计结果如下表所示:

b.款式受欢迎比例分析方法:赋权重法、归一法、比例法、递进法。

利用a分析出来的结果, 将所有款式的得分相加, 得出一个总分, 然后用每个款式的得分除以这个总分就可以得出该款式在所有款式中的受欢迎比例。

如下表所示:

三、结论

结合导购问卷的分析结果、北京终端的评估及出差人员所获得的市场信息, 市场部经过讨论认为在产品结构方面, 存在以下两个方面的问题:

1. 产品结构失衡

从产品结构的分析可以看出, 目前市场的需求是不平衡的, 那么为什么会出现如此偏差的需求呢?行业结构性失衡:市场需求和供应的失衡, 存在供不应求和供过于求的现象。造成行业结构性失衡的原因:同行企业包括某品牌在内, 在产品开发前没有集中的对消费者需求进行调研, 光凭经验开发款式, 而不是根据整个市场的需求和流行趋势进行款式的开发, 使整个市场的供需脱节而导致不平衡。

2. 产品策略不明确

产品定位庞杂、模糊。目前公司产品的风格混乱, 定位不明确。品牌个性不鲜明, 没有核心竞争力;品牌在目前还没有自己的风格, 没有自己突出的一面, 因而没有属于自己的核心竞争力。

四、建议

篇4：郭瑞民 一片“信阳红”

随着中原经济区建设上升为国家战略，国务院《关于加快河南省建设中原经济区的指导意见》和《河南省建设中原经济区纲要》的相继出台，立志当好中原经济区建设前锋的信阳迎来了前所未有的重大机遇，以其成功打造的“信阳红”品牌为符号，信阳经济社会发展呈现出了红红火火的强劲态势。在2012全国“两会”期间，《中华儿女》记者抓住了这个实现经济又好又快发展的典型，并采访了全国人大代表、河南省信阳市市长郭瑞民。

2011年，信阳生产总值1276.8亿元，城镇居民可支配收入15270元，农民人均纯收入6150元，实现五年翻一番；全社会固定资产投资完成1042亿元，接近翻两番；粮食总产连续八年创历史新高，是全国18个粮食超百亿斤的省辖市之一。不仅如此，信阳还将在建设“鄂豫皖三省交界区域性中心城市”、“中部地区承接东南沿海产业转移的重要基地”、“全国重要的综合交通和现代物流枢纽”、“国家级农村改革发展综合试验区”等更“红火”的信阳发展之道上迈出更稳更大更让人惊喜的步伐。

《中华儿女》：一片“信阳红”红茶，代表着信阳经济发展得“火红”一片。你认为信阳茶产业这些年发展有哪些重大成就？“信阳红”的问世对信阳茶产业的发展有什么意义？

郭瑞民：茶因信阳而名，信阳因茶而富。近年来，我们始终把茶产业作为富民兴市的支柱产业强力推进，收到显著成效，打造了龙潭、蓝天、文新、九华山4个茶叶中国驰名商标，有国家级龙头企业1家，省级龙头企业10家，中国茶行业百强企业6家，仅信阳毛尖品牌价值就高达45.71亿元，位居全国第三，“信阳红”年产量已突破6000吨，被评为“中国十大红茶”。

“信阳红”开发成功，对我们提高茶资源利用率、优化茶产品结构、提升茶产业效益、活跃茶消费市场，走集约化、品牌化、产业化发展之路具有重大意义。

到“十二五”末，随着“信阳红”的全面开发生产，全市的红茶产量将达到5万吨，产值将达到60亿元，占茶叶总产值的40%，平均每亩将增收3000元，种茶效益将得到大幅度提升，茶叶资源优势将转化为经济优势，茶产业将由传统特色支柱产业发展成为优势高效主导产业。

《中华儿女》：信阳的成功发展与省政府及国家战略的支持密切相关，但与信阳市政府认清形势，主动出击，立志当好中原经济区建设前锋的梦想、理想和信念更是息息相关，您认为信阳是怎样来做这个中原经济区建设前锋的？

郭瑞民：信阳一直在生态经济和“三化”协调发展上积极作为，勇当前锋。一是坚持以新型城镇化为引领。加快中心城市组团式发展、城镇内涵式发展、农村社区集聚式发展，建设生态枢纽城，形成中心城区辐射、县城带动、重点镇支撑的沿宁西铁路山水生态城镇组团连绵带，打造鄂豫皖三省交界区域性中心城市。加强与港中旅集团等战略投资者合作，促进文化与生态旅游资源的合理开发、深度融合和可持续发展，重点提升“千里跃进、将军故乡”、“山水信阳·休闲茶都”一红一绿两大品牌，打造区域性文化旅游中心。统筹发展航空、铁路、公路、水运等综合交通，加快国际茶城、国际商贸城、国际家居产业小镇、国际汽车城等重大项目建设，打造全国重要的综合交通和现代物流枢纽。二是坚持以新型工业化为主导。坚持走新型工业化道路，打造特色产业集聚区。在中心城区重点打造高端制造、新型建材、绿色食品三大基地。坚持产城融合，每个县区重点培育一个产业集聚区，一个销售收入超百亿元的特色主导产业，一个人口20万人的中等城市。三是坚持以新型农业现代化为基础。深入推进农村改革试验，实施现代农业产业化集群培育工程，重点培育粮食加工、茶叶和畜禽三大产业集群，建设绿色农业谷。实施高标准粮田“百千万”建设工程，确保粮食总产稳定在110亿斤以上。

《中华儿女》：信阳发展形势的转变为信阳进一步又好又快地发展提供了强大的动力和保障，信阳战略位置极其突出，这些年招商引资对信阳的产业结构调整有哪些推动作用？下一步，信阳确立了怎样的招商思路？

郭瑞民：信阳作为欠发达地区，要想实现跨越发展，靠自身积累不仅难度大，而且过程漫长，根本出路在于借力发展，在于开放招商。对此，我们始终把招商引资作为保持经济快速发展的“第一抓手”，作为转变发展方式的“第一选择”，作为实现跨越发展的“第一动力”，立足自身产业基础，遵循产业转移规律，发挥交通区位优势，以产业集聚区为载体，以建设中部地区承接东南沿海产业转移重要基地为目标，强力实施开放带动，持续推进招商引资，深入推进战略合作，促成了一批央企和有实力、有影响的国内外企业来信阳投资，有力推动了产业结构调整和发展方式转变，推动了产业转型升级，促进了产业集群集聚。

在具体工作中，我们抓住中原经济区建设和产业转移重要机遇，持续开展“四一”招商行动。按照“明确一个方向、选择一个地方、持续一个时期、兴起一个产业”的要求，充分发挥京广、京九、宁西“三条通道”和根亲文化“一个纽带”的优势，突出主导产业发展、突出产业集聚区招商、突出项目落地，锁定重点区域，瞄准央企、行业龙头，开展“链式”招商，着力引进成长性好、带动力强、竞争力大，能够形成产业龙头的项目。

我们热诚欢迎海内外朋友来信阳考察，投资兴业。对于优惠政策，在国家级层面上，信阳享有支持革命老区、中部地区崛起和中原经济区建设的优惠政策；在省级层面，除享有河南省支持产业集聚区建设的优惠政策以外，还是省委、省政府确定的河南省农村改革发展综合试验区和河南省鸡公山文化旅游综合开发试验区；在市级层面，我们是全省行政许可项目最少的市之一，对所有的外来投资项目实行全程代理和联审联批制度，实现一条龙服务，一周内办结。只要企业或项目在外地享受的一切优惠政策，我们同样可以兑现，尽最大努力为投资者创造最优的创业环境。只要我们承诺过的坚决兑现，说好做好，说到做到。

篇5：郭瑞调研报告

汪德昭院士是是一位杰出的科学家，为我国的建设做出了杰出的贡献，《院士的故事》读后感——高二一班 郭瑞。

汪德昭把自己半个多世纪从事科研工作的经验，归纳为“标新立异，脚踏实地；一丝不苟，自己动手”这样几句话。所谓标新立异，指的是研究工作一定要有创造性，不论是理论、实验、技术、方法还是工具，都应当有创造性。

汪德昭一生中发表的论著不算多，但他做的每一项实验，都比前人有所创新，因而每一篇论文都有自己的特点。前些年，他发现有的科技人员只追求论文的数量，做了一点儿工作，却可以写出３篇、４篇甚至５篇文章。他对此深为不安，马上发表了８点意见，指出科学家应对社会负责任，写学术论文应当强调创造性，而不能玩弄数学游戏，对一篇科学研究论文，加以改头换面、乔装打扮，变成好几篇论文，这种做法是不道德的。

汪德昭在战略上强调创造性，但在实际工作中，却非常强调脚踏实地，严肃认真，一丝不苟。他在审查研究生的论文时，不但要看选题、立论、实验、方法，就是对论文的遣词造句，乃至标点符号，都要认真推敲、修改，读后感《《院士的故事》读后感——高二一班 郭瑞》。

汪德昭还特别重视实验技术，要求科研人员学会自己动手。１９８２年７月，在声学研究所研究生座谈会的发言中，他对研究生们讲的第一条意见，就是要求大家必须重视实验技术，培养自己动手的能力。对于这一点，汪德昭深有体会。１９４８年，他曾为法国原子能委员会设计研制了可以测量１０００个电子的电荷的高灵敏度静电计，以及微量天平，得到国外著名科学家较高的评价。其中，高灵敏度静电计被命名为“居里－汪氏型”。１９４１年，ｉ．居里（ｃｕｒｉｅ）使用的一台德国造的静电计坏了，因战争无法再买新的，影响到研究工作，请汪德昭帮助修理。虽然汪德昭并没有修理过静电计，但经过细心琢磨，用１个月的时间，终于设法把直径仅１微米、肉眼几乎看不见的白金丝，焊在小小的铜柱上，使居里的研究工作得以顺利进行。自此，汪德昭修理仪器的声名大噪，不少科学家都来求他帮助修理当时战争状态下无法找到备用品的科研仪器。直到１９９１年８月，法国的研究与技术部长ｈ．居里安（ｃｕｒｉｅｎ）来华代表法国政府向汪德昭授勋时，在贺词中还提到了这件事，盛赞汪德昭具有一双巧手，并说：“汪是当时全法国能做这项工作的唯一的人”。

篇6：郭瑞调研报告

郭瑞芳：印度两大党制下的多党竞争制度

郭瑞芳：印度两大党制下的多党竞争制度

2010-06-04 09:02:45| 分类： 郭瑞芳|举报|字号 订阅在印度，独立以来所形成的国大党一党独大体制长期被看做有助于实现多元分化结构之间的妥协和整合，一定程度上是印度社会作为一个统一的政治体系得以维系的重要因素。1989年以后，印度的政党制度从国大党的一党独大转变为多党联合执政，但是政党竞争的多元化和地方化并没有使独立后的印度政治走向分裂。在经历了政党联盟的分化组合和短暂的政治动荡后，印度的政党制度正朝着稳定的两大党制下的多党竞争格局发展。1989年以后印度的多党制表现为竞争从三个同等规模的政党(国大党、人民党和印度人民党)过渡到两大党(国大党和印度人民党)之间展开。以1998年的大选为界，可分为前后两个阶段。前一阶段，印度多党竞争格局初露端倪，主要的竞争者是国大党、印度人民党和以人民党为代表的中间势力组成的联合阵线，印度政坛一度出现三足鼎立的局面。但是，从1998年大选开始，联合阵线分裂，阵线内各政党各自竞选。人民党也经历了严重的分裂，选民比例大幅度下降并迅速沦为议会中的小党。国大党和印度人民党成为印度政坛上最大的两个全国性政党，各自在人民院占有1／3左右的席位。其他为数不多的全国性政党和数量众多的地方政党各拥有若干个席位。大选也开始围绕着国大党和印度人民党两大党展开竞争。因此我们说现阶段印度的政党制度变现为两党制下的多党竞争制度，其特点主要表现在：1.印度两大党下的多党数目众多，竞争激烈。由于印度的政治、经济、社会、民族、宗教、语言、生活习惯等极端多样化，加上政治气氛活跃，因此各阶级各阶层、各种意识形态和信仰、各种政治倾向的政党、派别极为众多。而且这些政党和政治派别不断发生分裂和再分裂，重新组合和再组合，其结果就是政党数目不断增加。这种情况对于民主制的健康发展可能会产生不利的影响：由于政党数目过多，力量分散，在中央或邦一级议会中，往往不能形成一党的多数席位，只好组织联合政府，这就可能造成政府的不稳定。同时，反对党数目繁多，意见分歧大，目标各异，影响他们彼此的联合和团结，削弱对执政党的监督和制衡作用。由于印度的政党有严格的纪律。在印度，“所有的政治都是政党政治和争夺权力的斗争。政党的一切活动和政策都不过是为了取得政权。”他们的活动都是围绕着议会选举进行的。同时，印度各政党的议员和候选人都是由政党提名的，而且都以政党的名义参加竞选。被提名的候选人必然都是支持本党的领导和政策的，选民选择的不是候选人而是政党。当选的议员在议会中如果不支持本党的政策，便要受到党纪的制裁，在下次选举中不能再度获得提名，或被开除出党。这就加剧了政党之间的竞争和分化组合。2.印度的多党制表现为在政党结构中出现稳定的两极。印度政党数目众多，同样的，进入议会中的政党数目也是极为庞大的。这就导致议会中的议席非常分散。从议席分布来看，人民院中数目众多的政党大致可以分为四种力量，分别是国大党、印度人民党、其他全国性政党和邦一级的政党。无论是其他全国性政党中，还是数量众多的地方政党，都不具备在全国执政的能力。国大党和印度人民党是政党结构中稳定的两极，两党在议会中各自占有1/3左右的议席，是真正的全国性政党，具备组成联合政府的能力。从印度1996年以后的政治过程来看，其他全国性政党和地方政党围绕着两个主要政党不断分化组合，逐渐形成了以国大党和印度人民党为核心的两大政党联盟。即便在90年代政府不稳定时期，人民院中第一大党和第二大党的位置也非国大党和印度人民党莫属，两党席位总数占到全部议席的半数以上。政府基本上是由国大党和印度人民党各自与其他政党组成的两大联盟轮流执政的。3．印度的政党受种姓和教派冲突影响深远。种姓制度是一种身份制度，传统的种姓制度共有四大等级，即婆罗门（祭祀）、刹帝利（武士和国家管理者）、吠舍（商人和手工业者）和首陀罗（奴仆）。按照印度教的教义这四个等级中，前三个等级属“再生种姓”，地位较高，其中尤其以婆罗门地位最高。首陀罗的地位较低。此外，还有“外种姓”人，他们从事最为低贱的工作，没有信仰印度教的资格，更没有参与政治的机会，种姓印度教教徒与他们保持隔离。但近代以来随着低种姓的教育和经济水平的提高，以及长期的普选熏陶，越来越多的低种姓参与到政治的行列。他们不仅积极参与投票，还组织起自己的政党如大众社会党、印度共产党、困豹党、平等党等，参与地方选举并取得不俗的成绩。人民院的低种姓的议席已达120席。而许多大党在地方候选人的确立、竞选纲领制定、竞选方案实施上，也尽量照顾当地种姓的需求。教派冲突是影响印度政党制度的另一个方面。印度教派众多，佛教、印度教、伊斯兰教、基督教和锡克教等有大量的信众，各宗教之间关系错综复杂。其中矛盾最为激烈的是印度教和伊斯兰教，这两个教派冲突常常导致选举过程中的暴力事件。尤其是印度教派主义政党——印度人民党及其支持组织人民同盟、印度教大会党、国民志愿服务团等，竭力鼓吹印度教教派主义理论，宣扬要融人甚至消灭其他教派。特别是1998年大选中印度人民党上台执政，这对印度教和穆斯林之间冲突的解决增加了不确定因素。总结印度两大党制下的多党竞争制度的形成和发展有其自身的特点和原因。印度典型的多元化社会促使形成数目众多的政党,这不利于印度社会的稳定。但是在这许多目标各异的政党中，又存在着稳定的两个政党或政党联盟，这又有利于其稳定。因此，印度的政治过程是在稳定中不断发展的。

篇7：郭瑞:量裁幸福人生

广播操完毕，郭瑞召集部分员工站在大门外——她明显地压抑着怒火：“做操的时候，我扭头发现部分员工死气沉沉，没有一点精神劲，我看了心里急，这种现象不能在隆庆祥出现。” 一个看似外表文弱的知识女性，暗藏波澜；外表波澜不惊，实则蕴藏着火山爆发的能量。隆庆祥创始人袁小杰曾经对别人说过：“郭瑞是隆庆祥的巾帼女杰。” 隆庆祥的历程，具备一个传奇故事的所有要素，袁小杰延续了隆庆祥400年的传奇故事，在隆庆祥现代化的进程中，郭瑞有缘与隆庆祥相遇。

来个空降兵

“进入隆庆祥之前，我并不了解隆庆祥，懵懵懂懂就进来了，当时真的是无知者无惧。我的故事没有波澜壮阔的情节，没有跌宕起伏的转折，我只是一步个脚印走到今天”。 1991年，郭瑞毕业于河南省商业专科学校企业管理系，从事财务工作： 1994年，奔赴北京亚细亚，后临危受命，担任仟村百货财务处处长： 2000年，在河南一家房地产有限公司负责经营： 2004年，她应邀加入隆庆祥。 这一年，隆庆祥迎来了历史上的改革年。经过十年的励精图治，隆庆祥创始人袁小杰居安思危，开始对隆庆祥实施整改，管理层结构调整，需要注入新的血液，隆庆祥即将开启新的历史阶段。 时间过去六年，郭瑞回忆起第一次来到隆庆祥总部的时候，她感觉这个地方非常熟悉，隆庆祥在搬到这个院子之前，郭瑞的一个朋友曾经在这里开厂，她经常到这个院子，冥冥之中感觉是一种缘分。 郭瑞的加入照耀了此后的隆庆祥，绚烂而迷人。 经过十年的沉淀和积累，2004年的隆庆祥让人充满期待。隆庆祥奠定了服装量身定制的高端地位，同时也面临企业发展的相关困局。隆庆祥完成品牌的“厚积”阶段，“薄发”指日可待。 来到隆庆祥，郭瑞让所有的人眼前一亮。 但是郭瑞没有服装行业的经验，而隆庆祥更是选择服装行业中量身定制这个更为艰难的细分市场。外行的郭瑞需要时间为自己“正名”。 进入隆庆祥之前，不管是做财务还是在房地产做经营，郭瑞虽然是中层领导，但是她经常参与公司的高层决策，一直站在企业的高度考虑问题，这种经历使她在进入隆庆祥之后很快就能达到对接。

“我加盟隆庆祥之后，隆庆祥是一个蒸蒸日上的局面，老板的开拓意识非常强，我们两个人性格反差很大，他的大局观决定他一直为企业寻找方向，而我担当着班长的角色，执行他的决策”。 郭瑞在袁小杰的支持下大胆突破自己的管理能力，两个人之间完美地演绎着伯乐相马的故事。欣赏和信任，激发出郭瑞更多的能量。 历任服饰公司总经理、针纺公司总经理、集团副总裁，2007年5月，受袁小杰委托，郭瑞开始担任隆庆祥企业总裁。这是郭瑞在隆庆祥的履历，一个外行人成了隆庆祥的行家里手。

总裁的修炼

中国商业社会形态的复杂多样性，注定了每个企业的管理者都有各自不同的坐标系，眼前和未来，他们都有着各自不同的价值使命。一个出色的管理者，总是能善于把机械的管理要素与内在感觉进行有机的结合，并有效地呈现出来。 从理论上讲，隆庆祥需要一位“强势掌门”。然而，理论与现实往往是相悖的。何况，郭瑞当时还是个“空降兵”。如何在企业内部之间保持平衡，加强企业的凝聚力，进而带领隆庆祥稳步前进，这才是郭瑞面对的现实与挑战。

“当公司出现管理困境时，我第一时间非常冷静，这件事情的根源在哪里?后续会出现什么问题?我会在最短时间写一套方案，并找到解决办法。从问题的根本找原因，这是我这些年来一贯的风格”。

隆庆祥新老员工的融合和随之而来新老文化的碰撞是郭瑞面临的问题。彼时的隆庆祥，老员工经历了早期的隆庆祥创业过程，艰苦勤劳，但是相对保守，缺乏好的经营思路：新员工思维活跃，敢于创新，但是缺乏沉淀和企业忠诚度。郭瑞深入企业一线，不管是生产车间还是终端店面，她大量走访调研，和员工们深入交流，新员工学习老员工的企业精神，老员工学习新员工的创新精神。随后经过一系列的管理举措，郭瑞打造了一个全新的、生机勃勃的隆庆祥团队，并赢得了企业上下员工们的支持。

郭瑞对此这样理解，抓管理其实就是抓人，是一种内外的调理。不能大刀阔斧，不能全面开花，不能像动手术一样。必须要综观全局，学会平衡，从局部入手，让隆庆祥呈现出新局面。

每逢她的新思路要开始实施的时候，袁小杰一般不会过多反对，效果不理想大不了再调整。袁小杰的大胆放手，感染着郭瑞，她对管理层实施“分权与制衡”的制度，充分授权，让管理团队发挥工作热情，挖掘个人潜力。“制衡”只是管理的必要手段，不是最终目的。

“我感觉我对管理是～种天生的敏感，是一种本性。我这个人就是比较适合做管理。”郭瑞并不掩饰自己对管理的擅长和把握。 做财务的时候，郭瑞考虑的基本上是1+1=2的问题，做房地产以后，郭瑞追求的是1+1>2的效果。到隆庆祥之后，她把这两种能力糅合在一起，并随着隆庆祥的发展不断丰富着自己的管理能力。

大专卖时代

隆庆祥的成长历程注定是孤独而寂寞的。撇去表面的喧哗，真实的增长力始终在悄然生长。隆庆祥一路扩张，却稳如磐石。 郑州市的主要干道上，隆庆祥专卖店门头上“400年量身订做的私人裁缝”的招牌丰富着郑州这座城市的文化内涵。从1995年在郑州开设第一家店面开始，十年厚积一朝薄发，2005年，隆庆祥开始其大规模扩张之路。郭瑞和隆庆祥新的团队成为这轮扩张的主力军。

在郭瑞看来，隆庆祥的成功不在表面的营销，而在高端阶层的介入以及品牌的塑造。 “量身定制是服装行业未来的发展趋势，我们会勇扛量身定制的大旗，努力做好口碑营销，以求在同行业树立绝对的优势地位。隆庆祥面对的是高端的人群，通过活动来渗透，再通过圈层人士的认可”。

隆庆祥西服大专卖时代，悄然而至。2010年，隆庆祥在坚守中迎来15周年庆。这是摧枯拉朽的阶段，可谓硕果累累。

隆庆祥发展的脉络在摸着石头过河的探索中逐渐清晰起来。郭瑞说，隆庆祥要完成新厂搬迁，未来的3-5年，完成全省的战略版图，深耕河南市场，进军全国省会级城市，在此基础上谋求上市。

在量身定制行业，“做强”和

“做大”很难并驾齐驱。隆庆祥显然已经达到“做强”的高度，但是要“做大”，需要解决生产规模和专业人才的瓶颈，才能真正实现隆庆祥由量变到质变的转化。 郭瑞对此有清醒的认识， “在量身定制行业，隆庆祥的扩张速度非常快，每年以10家店以上的速度扩大规模。目前隆庆祥全部是直营店，没有发展一个加盟商。考虑人才的匹配，生产的承受能力，目前管理的负荷，所以要控制风险，只有解决了企业内部资源的匹配度，才能真正实现做大的蓝图。”

“这个院子已经满了。”站在隆庆祥总部的院子里，郭瑞感慨道。 这个院子是隆庆祥梦想的发端，曾经装满了荣誉和梦想，隆庆祥正在壮大，院子已经跟不上隆庆祥发展的步伐了。

量裁出幸福

很早之前，郭瑞欣赏武则天。随着词历的不断丰富，她更欣赏撒切尔夫人和居里夫人。“武则天虽然是女人中的极致，但我后来感觉她总是缺少很多东西，撒切尔夫人和居里夫人不但事业成功，同时也是家庭幸福的女人”。

郭瑞也在找寻属于自己的幸福。虽然是隆庆祥的总裁，但是下班之后，她就忘了自己的身份，泯于众人中悠闲地骑着自行车去买菜，或者带着自己年幼的女儿四处转悠，享受着一个女人最普通的家庭幸福。

“我从来没有想过自己要成为什么样的人，或者去做一个女强人，女人可以追求个人价值最大化，但是幸福才是最重要的，不管是工作还是家庭我一定会想办法两者兼顾。”郭瑞说。