工大模拟一经济（共3篇）
篇1：工大模拟一经济
管理学考研模拟题+答案
一、单项选择题
1、需要层次理论的创立者是（D）
A.梅奥
B.法约尔
C.弗洛伊德
D.马斯洛
2、激励理论中有一种双因素理论，其中提及“保健因素”概念，它是指（B）
A.能影响和促进职工工作满意度的因素 B.能影响和预防职工不满意度产生的因素 C.能保护职工心理健康的因素 D.能预防职工心理疾病的因素
3、法约尔提出的管理原则有（D）。
A、5项
B、6项
C、10项
D、14项
4、在下列决策方法中，属于确定型决策方法的是（A）
A.盈亏平衡分析法
B.决策树法 C.极大极小损益值法
D.极小极大后悔值法
5、在下列各种组织结构形式中，哪一种更容易存在双重领导问题？（C）
A.直线制
B.直线职能制
C.矩阵制
D.事业部制
6、把控制分为反馈控制和前馈控制的根据是（D）
A.控制点的不同
B.控制的性质 C.实施控制的来源
D.信息的性质
7、唐太宗即位之初，依据德才兼备和当时官员的职责制定了选拔和考核官员的严格标准，即“四善”、“二十七最”、“九等”。从控制的角度看，这是（C）
A.事后控制
B.过程控制
C.事前控制
D.综合控制
8、公平理论是美国管理心理学家亚当斯在1976年提出的，主要研究（D）
A.晋升对人们工作积极性的影响 B.工作环境对人们工作积极性的影响 C.各种需求对人们工作积极性的影响 D.报酬对人们工作积极性的影响
9、某学校的领导，经常帮助学校教师解决个人问题，并且友善、平易近人，公平对待每个教师和员工，但对教学目标不是非常热心，根据领导行为四分图，判断这种领导方式属于（A）
A.低结构
高关怀
B.低结构
低关怀 C.高结构
低关怀
D.高结构
高关怀
10、领导权力来自两个方面：职务和职务外的个人因素。那么以下四种类型中属于个人权力的是（A）
A.专长权
B.合法权
C.奖励权
D.惩罚权
11、保证在组织中“事事有人做”属于管理的（B）
A.计划职能
B.组织职能 C.领导职能
D.控制职能
12、根据西蒙的理论，下列哪种活动不是构成决策过程的活动之一？（C）
A.情报活动
B.设计活动
C.领导活动
D.审查活动
13、有人说，人的身体是“三分治七分养”，从管理学的角度这句话说的是（B）
A.事后控制比事前控制更重要 B.现场控制比事后控制更重要 C.反馈控制比事后控制更重要 D.现场控制比事前控制更重要
14、提出管理的五项基本职能和十四项原则的管理学家是（C）
A.泰罗
B.韦伯
C.法约尔
D.德鲁克
15、下列结论中，通过霍桑实验不能得出的是（C）
A.工人是社会人而不仅仅是经济人 B.在组织中存在着大量的非正式组织 C.工人的积极性仅受报酬的驱动
D.新型的领导在于提高工人的满意度，从而激发工人的劳动积极性
16、在企业中，财务主管与财会人员的职权关系是（A）
A.直线职权关系
B.参谋职权关系
C.既是直线职权关系又是参谋职权关系 D.都不是
17、关于公司总经理与中层管理人员之间的区别，存在以下几种不同的说法，哪一种更为贴切（D）
A.总经理比中层管理人员更需要有决策技能 B.总经理比中层管理人员更需要自由行为权
C.总经理比中层管理人员更需要掌握反映公司经营问题的信息 D.总经理比中层管理人员更需要掌握概念技能
18、“生命诚可贵，爱情价更高。若为自由故，二者皆可抛。”从激励理论的角度来看，这首诗的作用是教育下属（D）
A.在不同的需要中进行最佳选择 B.把低层次的需要引导到高层次需要上来 C.在不同层次的需要中选择高层次需要 D.以上都是
19、决策时企业管理的核心内容，企业中的各层管理者都要承担决策的职责。在下列关于决策的解释中，哪个更准确？（A）
A.越是企业的高层管理者，所作出的决策越倾向于战略性、风险型的决策 B.越是企业的高层管理者，所作出的决策越倾向于常规的、科学的决策 C.越是企业的基层管理者，所作出的决策越倾向于战术的、风险型的决策 D.越是企业的基层管理者，所作出的决策越倾向于非常规的、肯定型决策
20、某学校提出在十年内建成一流学校的目标，并制定了相应的措施。这一目标是（D）
A.该学校校长的目标 B.该学校管理人员的目标
C.该学校全体教职工和学生个人目标的总和 D.该学校全体教职工和学生的共同目标
简答题
1、简述组织设计的原则。
（1）统一指挥原则；统一指挥原则就是要求每位下属应该有一个并且仅有一个上级，要求在上下级之间形成一条清晰的指挥链。（1.5分）（2）控制幅度原则；（1.5分）（3）权责对等原则；（1.5分）（4）柔性经济原则；（1.5分）
2、“计划跟不上变化，因此制定计划意义不大”请问计划的作用是什么？
（1）计划是对未来活动的预先筹划，计划具有目的性、主导型、普遍性、经济性。（2分）（2）计划工作可以弥补不确定性和变化带来的不足。（1分）（3）计划工作有利于主管人员把注意力集中于目标。（1分）（4）计划工作有利于更经济地进行管理。（1分）（5）计划工作有利于控制。（1分）
3、法约尔管理基本职能的理论要点是什么？
（1）法约尔的组织管理理论集中体现在他于1916年出版的《工业管理与一般管理》一书中。（1分）
（2）关于管理的基本职能，法约尔认为，就一般企业而言，其主要活动有六项，即技术、商业、财务、安全、会计和管理活动，因此，管理只是企业的活动之一。（2分）
（3）管理活动在企业的六项活动中处于核心地位，是关系到其他活动能否顺利进行的基础和关键。（1分）（4）管理活动可以划分为不同的职能性活动，一般来说，它包含计划、组织、指挥、协调和控制等五项基本职能。（2分）
4、简述事后控制的方法？
（1）财务报告分析；（1.5分）（2）标准成本分析；（1.5分）（3）质量控制分析；（1.5分）（4）员工的工作绩效评估。（1.5分）
5、简述管理方格的构成及五种典型的领导风格？
管理方格图式一张九等分的方格图，横坐标表示领导者对生产的关心程度，纵坐标表示领导者对人的关心程度。（1分）
（1）1．1方式为缺乏型的管理
（1分）（2）9．1方式为任务第一型的管理（1分）（3）1．9方式为俱乐部型的管理（1分）（4）9．9方式为团队式管理（1分）（5）5．5方式为中间型管理（1分）论述题
1、怎样协调正式沟通和非正式沟通的关系？
（1）正式沟通就是通过组织明文规定的渠道进行信息传递和交流。这类沟通代表组织比较慎重。（2分）
（2）非正式沟通是在正式沟通渠道之外进行的信息传递和交流。一般是形式繁多且无定型，这类沟通代表个人。（2分）
（3）非正式沟通与正式沟通有所不同，它与企业内的“非正式组织”有一定的关系。其沟通对象、沟通时间及沟通内容等一般都没有计划性，且难以识别，其沟通主要借助组织内的各种社会关系来进行。在组织内部，既要充分运用正式沟通来传递信息，也要适当运用非正式沟通来传递信息。但是，不能过分依赖非正式沟通，因为非正式沟通这种沟通方式有时易导致信息歪曲或出错，且无从查证，尤其在与员工个人利益关系较密切的问题上常常容易产生“谣言”。但是，任何组织都应该或多或少存在非正式沟通这种途径，这样一个组织的沟通渠道才能顺畅，才能达到信息的充分传递与理解。（6分）回答有条理，卷面整洁酌情加1-3分。
2、组织中的工作内容和特性主要从哪几个方面影响组织幅度的设计？
（1）工作复杂变化程度大，管理幅度设计应该相应较小，而相对简单和稳定的工作内容则可以使组织幅度设计相应较大。（2分）
（2）下属工作内容和性质的相似性程度高，管理幅度的设计可以较大，而相似性程度低的下属工作，会加大管理者的工作难度和工作量，管理幅度的设计应该相应缩小。（3分）
（3）工作的计划程度及按计划实施的程度高，下属一般能按照计划内容和程序工作，可以减少管理者的工作，因此，其管理幅度的设计可以相应加大。而工作计划性不够，下属对计划内容部了解或者工作不会按照计划实施，管理幅度的设计必然需要缩小。（3分）
（4）管理者需要处理的非管理事务较多，管理幅度的设计需要相应缩小，反之，则可以相应加大。（2分）
3、论述领导职能的基本内容及其在管理过程中的作用？
（1）领导职能就是管理者按照管理目标和任务，运用法定的管理权力，主导和影响被管理者，使之为了管理目标的实现而贡献力量和积极行动的活动。领导职能的基本内容包括激励、沟通、协调、奖励、处罚、示范等。（5分）
（2）领导职能是管理过程的活的灵魂，是集中体现管理者素质和管理能力的活动，是实现管理效率和效果的关键，因此，领导职能常常被人们认为是管理的核心环节。（5分）
4、“控制工作应强调提高员工的自我控制”，你同意这一看法吗？
同意（1分）
（1）员工在生产和业务活动的第一线，是各种计划、决策的最终执行者，所以，员工进行自我控制是提高控制有效性的根本途径（1分）
（2）要提高产品质量，仅靠工商部门监督和新闻报道是不够的，重要的是企业改善管理、加强控制；而在企业中，光靠管理者重视和完善控制制度也是不够的，广大员工应加强质量意识，并对产品生产的每个环节严格把关，这才是提高产品质量的最终保证。（4分）
（3）自我控制具有很多优点：自我控制有助于发挥员工的主动性、积极性和创造性；自我控制是员工主动控制自己的工作活动，是自愿的。这样，他们在工作中便能潜心钻研技术，对工作中出现的问题会主动设法去解决。自我控制可以减轻管理人员的负担，减少企业控制费用的支出；自我控制有助于提高控制的及时性和准确性。（4分）案例分析题
案例1 某 公司人才很多，但未能充分发挥作用，公司效益不高，大家都不满意。董事会新派了一位经理，据说非常能干。新经理到任后，认真阅看员工业务档案，逐一与员工 长谈，甚至不辞辛苦地走访员工家庭，走访客户。可是，日子一天天过去，新经理却未有作为。“他哪里是个能人，比以前经理的效率更差。”员工们私下里开始议 论。
三 个月过去了，新经理拿出了组织与人事变革的系统方案，按职能相符的原则竞争上岗，员工各就各位，人才各展所长。新经理断者之准，下手之快，简直像换了一个 人。年终公司效益大为提高。年底聚餐时，经理酒后致辞说：大家对我到任三个月无所作为感到不解，现在听我讲个故事，各位就明白了。我有个朋友，买了一套有 宽敞院落的房子，他刚搬进去，就对院子全面清理，杂树杂草一律拔除，改种自己新买 的花卉。某日，原来的房主回访，进门大吃一惊地问：“那棵名贵的牡丹哪里去了？”主人才发现，他居然把牡丹当作杂树除掉了。后来他又换了一处房子，虽然院 子更是杂乱，他却按兵不动。结果冬天以为是杂树的植物，春天里开了繁花；春天以为是野草的，夏天却是锦簇；半年都没有动静的小树，秋天居然满树红叶。直到 深秋，他才认清哪些是无用的植物而大力铲除，并使所有珍贵的草木得以保存。说到这里，经理举起杯说：“让我敬在座的每一位！如果公司是个花园，你们就是其 间的珍木，珍木不可能一年到头开花结果，只有经过长期的观察才能辨认得出啊。” 请根据案例1提供的情况，回答以下问题：
1、新任经理在上任三个月后拿出了组织与人事变革的系统方案，充分表明：（D）
A.管理就是创新。B.管理是协调人际关系。C.管理是有效运用和配置资源。D.管理是计划、组织、领导和控制。
2、“让我敬在座的每一位！如果公司是个花园，你们就是其间的珍木。”这是新经理对员工的（B）
A.考评激励
B.情感激励
C.业绩激励
D.关怀激励
3、从本案例看，决策必须符合（D）
A.客观原则
B.公正原则
C.优化原则
D.信息原则
4、本案例说明：（C）
A.领导的实质是组织成员的追随与服从 B.领导是一种影响一个群体实现目标的能力 C.领导是对人的认识与理解
D.领导纯粹是一个技术专家、效率专家
5、罗伯特·卡茨认为，领导者必须具备三种技能：技术技能、人际技能、概念技能。三种技能的机构比例应为27：42：31的是：（B）
A.基层领导
B.中层领导
C.高层领导
D.现代领导 案例2 下面的这段对话发生在一个星期四的上午，是在某制造分公司经理郑东和财务主管小李之间郑东：谢谢你提供这些数字，小李，这正是我们所需要的。但是，为什么不在总部所要求的星期一准备好呢？
小 李：六个月以前我这儿走了两个人，你不让我找人顶替他们，说我们已经超编了。我们就按你说的办，而这意味着我不得不更加努力地工作。马钰和刘嘉德初稿看上去很好，但用处不大，所以我不得不再做一遍。为了这数字，我已经竭尽全力了。这个星期每天两点我才上床睡觉。你知道实际工作的人对这里的了解不是很多；总部想要的东西，我们不得不放下每一件事情，全力以赴。去问这儿的任何一个人，我们绝对是在工作的时候连耳朵都忙，找不出一个工作比我还努力的人了。
郑东：我知道你工作努力，小李。我绝不认为你工作不努力！但你知道总部要这些数字已经有两个多星期了，你说过在星期一准备好，并为我送到总部没有什么问题的。
小李：这个星期总部不是真正需要这些数字。他们没有为这些数字来麻烦我们，不是吗？
郑东：话不能那么说！他们要求星期二把这些数字送到悉尼！你曾经说过在星期一上午准备好，接着我又听说星期三能准备好，而我实际是在星期三以后才拿到的。为什么你不能按时交来？
小李：（重复各种解释，诸如他不能更加努力了，以及他的妻子老是抱怨他把时间花在办公室里。）郑东：小李，我不是要你工作更加努力。你在这个上面花的时间已经太多了！我希望你能把你所管的领域安排好，以便于工作能够按计划运转。
小李：我被搞糊涂了，我不知道你想要我做什么，我是这儿最努力的人，我还能多做什么？ 请根据案例2提供的情况，回答以下问题：
1、在这家制造公司里，小李属于：（B）
A.直线管理人员
B.参谋职能人员 C.高层管理人员
D.基层管理人员
2、认定财务部门已经超编，不让补员，这是哪项管理职能的体现?（D）
A.计划
B.领导
C.控制
D.组织
3、小李对马钰和刘嘉德拥有哪种权力?（A）
A.直线职权
B.参谋职权 C.职能职权
D.无法定权力
4、作为分公司经理，郑东应该明确自己所领导的单位：（B）
A.是拥有独立法人的企业
B.不是独立法人单位，但仍需在工商局办理注册登记 C.不是独立法人单位，因而无需办理任何工商注册登记 D.无法判断
5、本例中郑东对小李的批评是因为：（D）
A.小李拖延了总部要求的数字，影响了总公司对该分公司的评价。进行的。
B.郑东知道，小李对六个月前补员要求没有得到批准而心存不满，所以，有意抓接口拖延工作，使郑东在领导面前难堪。
C.郑东要利用这次小李拖延交表事件，提高自己在公司中的权威 D.郑东要小李从拖延交报表事件中明白管理者的职责及授权的必要性。案例3 助理工程师王刚，一个名牌大学高材生，毕业后工作已7年，于4年前应聘调到一家大厂工程部负责技术工作，工作勤恳负责，技术能力强，很快就成为厂里有口皆碑的“四大金刚”之一，名字仅排在一号种子厂技术部主管陈工之后。然而，工资却同仓管人员不相上下，夫妻小孩三口尚住在来时住的那间平房。对此，他心中时常有些不平。
黄厂长，一个有名的识才老厂长，“人能尽其才，物能尽其用，货能畅其流”的孙中山先生名言，在各种公开场合不知被他引述了多少遍，实际上他也是这样做了。4年前，王刚调来报到时，门口用红纸写的“热烈欢迎王刚工程师来我厂工作”几个不凡的颜体大字，是黄厂长亲自吩咐人事部主任落实的，并且交代要把“助理工程师”的“助理”两字去掉。这确实使王刚当时得意不少，工作更卖劲。
两 年前，厂里有指标申报工程师，王刚属有条件申报之列，但名额却让给一个没有文凭、工作平平的老同志。他想问一下厂长，谁知，他未去找厂长，厂长却先来找他 了：“王工，你年轻，机会有的是”。去年，他想反映一下工作问题，这问题确实重要，来这里其中一个目的不就是想得高一点工资，提高一下生活待遇吗？但是几 次想开口，都没有勇气讲出来。因为厂长不仅在生产会上大夸他的成绩，而且，曾记得，有几次外地人来取经，黄厂长当着客人的面赞扬他：“王工时我厂的技术骨 干，是一个有创新的„„”哪怕厂长再忙，路上遇见时，总会拍拍王工的肩膀说两句，诸如“王工，干得不错”，“王工，你很有前途”。这的确让王刚兴奋，“黄 厂长确实是一个伯乐”。此言不假，前段时间，他还把一项开放新产品的重任交给他呢，大胆起用年轻人，然而„„
最近，厂里新建好了一批职工宿舍，听说数量比较多，王刚决心要反映一下住房问题，谁知这次黄厂长又先找他，还是像以前一样，笑着拍拍他的肩膀：“王工，厂里有意培养你入党，我当你的介绍人。”他又不好开口了，结果家没有搬成。
深夜，王刚对着一张报纸招聘栏出神，第二天一早，黄厂长办公台面上压着一张小纸条：“黄厂长：您是一个懂得使用人才的好领导，我十分敬佩您，但我决定走了——王刚。”
请根据案例3提供的情况，回答以下问题
1、根据马斯洛的需求层次理论，住房、评职称、提高工资和入党对于王工来说分别属于什么需要?（10分）根据马斯洛的需求层次理论，住房和工资属于生理需要（3分），评职称属于尊重（或自我实现）（3分），入党属于自我价值的需要。（3分）
2、王工的工资和仓管员的不相上下，违背了什么理论?是否合理？如果你是黄厂长，请根据有关激励理论来设计一个留住王工的方案（10分）
（1）违反了公平理论。因为王工的劳动付出远远大于仓库管理员，不合理（2分）
（2）如果我是黄厂长，我将运用马斯洛的需求层次理论、公平理论、双因素理论等来设计一个留住王工的解决方案（2分）
（3）首先提高王工的工资，改善其住房，解决类似的其他生活困难。（3分）（4）考虑让王工担任富有挑战性的工作，为其施展才智提供一个广阔的舞台。（3分）注：回答主要围绕以上内容展开即可，视情况酌情给分。
篇2：工大模拟一经济
他的研究主要侧重于三维目标识别和自动寻的跟踪处理技术, 针对空间在轨自主/自动交会对接的需求, 研究反杂光干扰、标志的自动识别和三维参数测量等有关理论与技术, 在空间交会对接理论与光学成像敏感器技术方面有新的突破, 并被应用于“天宫一号”目标飞行器上。
李金宗教授和项目组主要成员对目标标志器关键组件的关键性能进行试验研究
“天宫一号”的发射, 标志着我国已迈入航天“三步走”战略的第二步第二阶段 (即掌握空间交会对接技术及建立空间实验室) , 同时也是中国空间站的起点, 标志着我国已经拥有建立初步空间站, 即短期无人值守空间站的能力。
“天宫一号”与“神八”以及未来的“神九”、“神十”要完成交会对接的任务。而在交会对接中, 目标标志器则是一项关键重要项目。该项目由哈工大图像信息技术及工程研究所李金宗教授和其团队成功研制完成。他们通过技术攻关, 实现了CCD光学成像敏感器稳定性高、可靠性强的要求, 并成功突破了其能够在强阳光、强辐射等环境中正常工作的关键技术。
来自“天宫一号”的骄傲和激动
航天科技是世界尖端科技, 其发展与跨越始终离不开为之殚精竭虑的航天科研人。能够立足自身专业积淀和创新智慧, 为我国航天事业尽到了一份力量, 李金宗教授深感骄傲与自豪。他说:“‘天宫一号’的顺利运行, 是我国航天事业的一项突破性进展, 是未来建立空间站必不可少的一步。”
这几天, 李金宗时刻关注着“天宫一号”的动态——“飞船沿对接走廊逐渐靠近, 在相对距离30米处停泊, 完成CCD光学成像敏感器远、近场的切换和对接前的最后检查和确认”, 这是从“天宫一号”2011年11月3日凌晨准备第一次交会对接时其微博发出的实时信息, 这让李金宗感到由衷的高兴, 因为由其团队研发的CCD光学成像敏感器的目标标志器和相机滤光片, 已经在太空经受了第一次大考, 并相当顺利。
“从两个飞行器的接触、捕获, 再到对接机构锁紧完成, 仅仅用了十几分钟的时间。可是为了这十几分钟, 广大的科技人员却付出了诸多的努力与心血。向他们致敬!”这是“天宫一号”顺利对接后, 李金宗通过微博向世人发出的一条振奋人心的消息。“的确非常振奋。”李金宗教授说, “作为一个相关的科技工作者, 当得知第一次成功对接后, 我们感到非常自豪!”
让李金宗教授倍感自豪的是, “天宫一号”进入轨道后, 将会与后续发射的“神舟八号”、“神舟九号”和“神舟十号”等完成空间交会对接任务, 在最后逼近段出现任何问题都将影响交会对接的最后完成。而在交会对接的最后逼近段担任着重要角色的CCD光学成像敏感器, 其中目标标志器和相机滤光片正是由他的团队承担研发的。该系统主要作用是为“天宫一号”和“神舟八号”两个空间飞行器实现在轨交会对接准确导航, 可以说是“天宫一号”与“神舟”对接时的“科技慧眼”。
项目组成员进行目标标志器仿真运动状态的外场试验
没有大量科技工作的铺垫, 就没有“天宫一号”的成功乃至我国航天事业如今的这种骄傲。对接过程虽然仅有短短几十分钟, 但却凝聚着无数像李金宗这样矢志于科研创新工作者们的努力和汗水。正是他们的非凡智慧和创新精神, 才撑起了中国航天事业如今的高度。
潜心科研, 创新突破
李金宗的微博上有一句话让人印象深刻:“对接以来, 情况良好, 工作正常, 请各位朋友放心。与‘神舟八号’携手相拥, 疾速飞行在太空中, 真正感受到了豪迈的含义, 来自中国的豪迈……。”
其实, 这种豪迈更多的是科技自主创新的豪迈。“天宫一号”交会对接的CCD光学成像敏感器是由哈工大图像信息技术及工程研究所与中国航天科技集团五院502所合作研制的。在该系统中, 李金宗教授主要承担目标标志器与相机滤光片的研制, 并从有利于反阳光及其他杂散光干扰的角度出发, 选定了近红外工作波段。
项目组成员进行目标标志器仿真滚动状态的外场试验
李金宗教授介绍说, 目标标志器为“天宫一号”关键重要项目, 分为远场标志器与近场标志器, 均装配在目标飞船“天宫一号”实验舱前锥段的对接口附近舱体外表面上, 向跟踪飞船“神舟八号”等提供目标飞船对接口的三维相对位姿信息, 不允许它出现意外故障。相机滤光片装配在跟踪飞船“神舟八号”等对接口附近舱外的远、近场CCD摄像机光学镜头的前端, 其特点是通带很窄, 且在空间环境变化范围内能实现与标志器光波信息的最佳适配, 滤除其通带之外的阳光及其他杂散光的干扰, 对该系统完成标志的准确识别和位姿参数的精确测量起着不可缺少的重要作用。
如何使CCD光学成像敏感器实现稳定性高、可靠性强, 并能够在强阳光、强辐射等恶劣环境中正常工作是技术要求的关键。面对困难, 李金宗教授指导的团队经常奔波于北京、成都、上海等地, 进行器件加工、环境试验。李金宗教授介绍, 目标标志器的研制采取了诸多创新方法与技术, 使其具备稳定性高、可靠性强等优势, 并能够在强阳光、强辐射等恶劣环境中正常工作。该技术还填补了国内空白, 处于世界领先水平。
如今, “天宫一号”仍在按部就班地运行着, 李金宗教授的该项技术虽然经受了第一次交会对接时的考验, 但他也坦言, 真正的考验还是在接下来的第二次对接。
信心满怀, 再接再厉
李金宗教授之所以说第二次对接的考验更大, 是因为“与第一次交会对接相比, 二次对接因为在日照区进行, 光照可能会对对接过程的光学测量设备产生干扰, 所以对接难度更大。”
虽然条件更加苛刻, 但李金宗教授对自己的技术非常有信心。此次他们承担的目标标志器项目的主要创新点也正是针对了强阳光与强辐射进行了相关的技术攻关, 并取得了关键性突破。
为了在强阳光和强辐射的条件下, 使得成像的光波达到“均匀性、对称性和集中性”的正常数值, 李金宗教授和他的团队进行着苦苦的探索。不断地在国内外搜罗探索的李金宗, 最后把目光锁定了光纤面板。在试验中, 李金宗教授进行了适当的改变, 通过他们反复的研究和对比, 李金宗教授觉得没有其他材料比这种面板更适合的了, “为了达到指标, 这种面板是必然的选择。”李金宗说。
虽然选定了材料, 但接下来另一个难题就出现了, 由于这种材料应用于目标标志器, 即使在全世界范围来说以前是从来没有的。“很多厂家一听是给航天的东西, 都不敢接手做, 出了事怎么办, ”李金宗教授说。后来李金宗教授辗转奔波, 也许是由于他的执着精神和诚意, 一位太原的老专家答应了, 但却跟他达成了一个协议:“做可以, 但却不保证上天以后发生的事情。”
李金宗回忆说:“当初已经走到这个份上了, 我必须得向前;否则, 就是我失败了。”虽然对此有信心, 但当时他还是比较紧张。由于是第一次将这种材料应用在目标标志器上, 他为此与许多该领域的权威和专家进行了反复研讨, 而这些专家们也非常谨慎地表达了疑虑。由于进行了大量的实验, 各种指标及状态都非常理想, 所以李金宗教授后来还是坚持了自己的选择, “只要严格地按照我的要求进行改动, 这个材料的应用肯定会取得良好的效果”。
如今, 事实已经证明李金宗教授和其团队当初的选择是正确的。11月14日晚8点整 (北京时间) , 在地面控制下, “天宫一号”与“神八”重新逐步接近, 经过接触、捕获、缓冲校正、拉回、锁紧等技术动作, 最终实现第二次“浪漫一吻”。组合体分离时位于非洲上空, 正好处于日照区。对接安排在“神八”运行第216圈地面连续测控弧段进行, 为组合体分离、飞船撤离和交会试验大部分过程在光照区进行。
图像复原与超分辨处理前 (左) 、后 (右) 的图像
“天宫一号”二次顺利对接, 更进一步证明了李金宗当初的选择。除了在抗光、磁上的突破外, 李金宗教授介绍, 他们研发的目标标志器在结构设计上也有创新, 进行了特殊的设计和改进, 更加能满足苛刻条件下的正常工作状态。
据了解, 李金宗教授和他创新团队研发的这个技术还将应用于“神舟九号”、“神舟十号”以及“天宫二号”等空间飞行器中, 完成无人或载人的交会对接任务, 具有广阔的应用前景, 尤其是对于我国航天事业的向前发展作出了重大的贡献。
篇3：闲鱼：模拟一座共享经济之城
处端在阿里巴巴工作了10年，前7年在淘宝，那是淘宝发生翻天覆地变化的7年：它成长为全球最大的C2C网上购物平台，拥有注册用户近4亿，日活跃用户近1亿。
从第8年，也就是2013年开始，阿里巴巴开始重兵投入无线端运营，他们看到商业发展和消费体验已在升级和变革的边缘。
“既然移动互联网的技术与环境已经日趋成熟，我们能不能在产品或业务方面进一步满足用户消费升级的需求呢？”处端说。就像改革开放前的“包产到户”一样，那一年处端和他的小伙伴也领到了一块“包干地”——淘宝二手业务。后来，他们把它发展成了今天广为人知的“闲鱼”，并在2016年5月正式成立了“闲鱼事业部”。
表面来看，闲鱼做的事就是让消费者手上闲置的物品流转起来;但事实上，处端认为，闲鱼还可以再强大许多，特别是在共享经济和消费升级趋势之下。
近20年来，无论经济大环境如何，中国的消费升级从未止步，而且是阶梯式发展的：2003年，从淘宝诞生起，以它为代表的一代电商平台专注于培养消费者形成“买买买”的习惯;而到了2013年，当每个消费者都买得足够多时，一个“消化闲置”的阶段出现了，人们开始表现出对“卖卖卖”的需求。
买卖之间，皆有乐趣
过去，闲鱼总被拿来与淘宝比较，人们觉得淘宝和闲鱼都是个人卖家对个人买家的买卖平台。可处端却不这么认为：从商业模式上来说，淘宝是C2C，即交互的双方是卖与买的关系，而闲鱼则是P2P，更强调伙伴对伙伴的对等性和平衡性。
也就是说，淘宝和闲鱼的玩法有本质差异：
第一，卖什么？
闲鱼卖的是非标的、零碎的闲置商品，而淘宝有更多标准、批量的新品。
第二，谁在交易？
闲鱼上的用户大多数是个人用户，而淘宝上的卖家更多是久经沙场的资深店主。
第三，怎么卖？
闲鱼上的交易方式更强调互动沟通，而淘宝则有自己的一套营销体系和风格，淘宝店主知道如何装饰店铺，如何兜售产品，如何做客服问答。
对比淘宝交易的高效率，传统二手物品交易不可避免是低效率的，但就是这种低效让闲鱼看到了机会：它试图让交易双方从频繁接触开始，用户自发制造话题，产生黏性后，闲鱼就能设计出一套适合二手品交易的商业模式。
处端认为，只有用社区的方式才能做好这件事，因为分享经济对应零散的供需关系，而零散的供需关系只能用社区方式（虚拟或实体）来满足。
当时处端要挑起这副担子的时候，很多人都不看好。甚至在组队的时候，很多同事都觉得处端在吹牛，从而无法热情高涨地工作。为此，处端使出一招，让每个同事交了一份“投名状”。
“我们就做对赌，愿意做的留下，不愿意就走。”经过这样一番筛选，最后有三分之一的人选择离开，而剩下的人则玩命干出了第一个“100万用户”。
“鱼塘”与民主治理
就像是宇宙大爆炸一样，闲鱼一开始有太多想法。为了迅速让产品接地气、落地，处端选择做减法，从二手物品交易开始。为了降低小白用户的尝试成本，让手机淘宝用户迅速转化为闲鱼用户，闲鱼实现了手机淘宝到闲鱼的“一键转卖”，简化了用户填写物品信息的过程，方便他们很快地公布闲置信息。这也实现了用户在内部的转化。
其次是设定“鱼塘”和“塘主”的角色。鱼塘的设立，让闲鱼开始有了社区的模样，它让用户可以迅速找到自己的归属感并开始交易。一方面，鱼塘和塘主的存在让闲鱼上开始出现一个个独立的、自治的社群，这些参与者可以自下而上地营造出整个社区的氛围和基调。另一方面，塘主的设置也为将社区管理能力下放和输出做了准备。
同一个社群的参与者因为同一个地理位置、同一个话题、同一个爱好走到一起，可以在一个特定主题的鱼塘里参与话题、发布或淘换闲置商品，在同一个闲置商品下面评论和探讨，还可以发布产品求购信息，例如某场演唱会的门票等。在闲鱼上，所有供需关系都是可以颠倒的，“今天你提供所需，明天他来满足你的求购”。
过去很多在线社区例如豆瓣中也曾大量出现过二手商品的信息，但他们始终切不到交易环节，一方面是平台欠缺基础设施，另一方面也是这些在线社区的定位所致。而闲鱼得天独厚，其优势来自手机淘宝的流量、支付宝的支付系统、芝麻信用的信用评级……。有了这些内部资源作为基底，闲鱼只需要把流量盘活，让它们在体系内部高速流转。
今年3月闲鱼对外公布的鱼塘数为12万，而到了6月，这个数字增长到了21万。
在之前的亚布力中国论坛上，阿里巴巴集团董事局主席马云曾说过，社交和社区有极大差别，腾讯在做社交，而阿里则要做社区，社区的本质是共享。社交是像微信那样基于熟人之间的圈子交往，而社区则是基于半熟人甚至是陌生人圈层的交往。在马云看来，社区的想象力可能比社交更大。
关于分享经济是否真的已经到来，看法各异。一部分人认为，社会没有这么快从“熟人经济”走向“陌生人经济”。就二手品买卖而言，劣质微商、假货、“奇葩”卖家等问题也层出不穷。处端认为，假货是一个现实问题，对于平台治理，闲鱼要拿起几个武器。
一是数据征信。闲鱼早期并没有急于推用户量，也从来不考核GMV，而是花了一些精力在信息管控上，例如通过对接芝麻信用、支付宝实名认证、淘宝等级、微博账号呈现用户的征信数据，分析他们的靠谱程度。如今，他们正在开发一套适合分享经济的信用体系，试图使用户所有的数据行为都能在闲鱼上表现出来。
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除了数据征信，塘主这一角色的设置也是在推进平台净化。闲鱼试图在熟人和陌生人之间添加一个“半熟人”角色，让那些有着共同标签属性特征的用户愿意相信彼此，走到一起。塘主凭借考试或邀请码上岗，他们的责任有：主持内部话题，处理纠纷，屏蔽、置顶或删除商品。
目前，闲鱼鱼塘用户的强互动数量是普通闲鱼用户的2.2倍。因为有相当一部分用户更倾向于与“邻居”进行社区交易，而鱼塘的社区属性又能极大地促成交易，因此也形成了闲鱼发展中“交易推动社区—社区推动交易”的循环。
离共享经济还有多远？
处端说，他为闲鱼设计了四条动脉：移动化、人人可参与、天生互动和交易要产生价值。但仅仅做到这四个方面，只能完成共享经济1.0任务。真正要让闲鱼为共享经济代言，它还要进阶完成2.0任务：
第一，提高信息分发效率。滴滴、Uber等打车软件是这方面最好的案例。它们对资源进行了梳理和错配，使得车辆空置率下降，使用率提升。用户即时下单，司机即时接单，短短时间内就完成了信息的分发和交易的撮合。
出行需求相对高频，闲鱼要在相对低频的二手品交易里提高用户黏度和交易频次，就需要简化用户识别信息和处理信息的手续，把用户和信息之间的距离拉到最近。
如今，闲鱼正在努力使数据抓取与解读的效率更高。它打通了淘宝接口，能实现搜索关键词的精准推送，猜出用户在当下最需要什么样的商品，例如一块奢侈品牌手表或者一张演唱会门票。
第二，提高信任关系的建立效率。在传统经济领域，例如快消品，消费者通常是通过品牌营销、广告投放来建立对产品的信任。而到了共享经济时代，每个卖家都是一个独立的品牌，不可能再走传统的路子。
处端认为，只有在完成上述两个任务后，闲鱼才能实现用一套内部流程去管理社区的命题。
他举了一个例子：“我在美国租Airbnb的房子时遇到过一个问题。当时我不知道房东什么时候给我钥匙，最后我打电话去问她，而她说‘其实我一天前就给你发短信告诉你钥匙在哪里了’。一开始我很生气，我觉得Airbnb太不靠谱了，但后来我听完（房东的）解释，我才发现是我自己没有注意到这个问题。”
对照这个案例，闲鱼试图输出这样的价值观：平台给用户提供基础运行规则，它就像是一部法律;在平台上设置塘主和鱼塘，让他们完全可以用这部“法律”去处理内部纠纷 。
闲鱼的想象力
两年时间走到现在，处端又开始敢做梦了。闲鱼高复合的增长让他对未来的分享经济无比憧憬。他说他不是经济学家，无法具体答出中国何时能在分享经济领域赶超美国，但他认为时间不会太久。
未来3?5年内，中国人会开始追逐一种新的工作业态——Freelancer（自由职业者）。就好比现在的美国，大量人口没有固定的工作也能过上体面的生活，有收入，有纳税，他们就是典型的Freelancer一族。
当中国的信任基础足够高、信息分发足够有效率时，中国就会进入Freelancer时代。到那个时代，现在的O2O统统都会被秒杀：那是一个社区为王的时代，一切本地生活服务都可以在社区内实现，无论低技术高技术，低门槛高门槛;今天你是服务的享受者，明天你是服务的提供者。
对闲鱼，处端有一种期待：他们或许会开始从有形的二手商品经济朝着本地化的无形的生活服务切，尝试将共享经济的蛋糕做大，实现门类扩充、服务全方位覆盖。