专合组织

专合组织（精选7篇）

篇1：专合组织

附件：

1.合作社营业执照及组织机构代码证

2.合作社章程、相关制度及入社成员名单（包括姓名、身份、住址、身份证号、联系方式）

3.合作社成员大会或代表大会申报项目的决议

4.自筹资金证明

5.项目申报前一年度财务审计报告

6.土地使用证明（加工及流通设施等用地）或土地租赁、承包协议（种植、养殖项目用地）

7.环保部门出具的意见或证明材料（养殖项目、加工项目）

8.其它相关材料

9.合作社基本情况：包括（1.合作社概况：合作社成立时间，成员及出资构成，收益分配机制，获得的各种荣誉及认证情况，合作社法人代表基本情况，管理机构设置情况，办公条件及工作人员情况，财务管理等制度建设情况。2.运营状况：a.主业发展情况。主导产品生产及销售、盈利情况。B.项目申报前一年度合作社的财务及分配情况。3.以前年度各类财政资金对合作社的扶持情况）

合作社基本情况范例

（一）合作社概况

1、合作社成立时间：xx县农家人特色xx专业合作社于2009年3月11日在xx县工商行政管理局登记注册，取得法人资格。主要业务范围为：组织成员种植水果、蔬菜；为成员提供水果、蔬菜种植所需的农业生产资料；引进新技术、新品种，开展与水果、蔬菜经营有关的技术培训、技术交流和信息咨询服务；组织收购、加工、销售、运输、贮藏成员所种植的产品等。

2、成员及出资构成：xx县农家人特色xx专业合作社由73户xx种植户出资创立，其中农民成员71户，占97.3%；出资总额为6万元，其中冯强出资2400元，其它成员均出资800元。

3、收益分配机制：该社《章程》第三条明确规定：合作社收益按照“自主经营、自负盈亏、利益共享、风险共担的原则，盈余主要按照成员与本社的交易量（额）比例返还”的机制分配。该社对成员出资、公积金、国家财政补助、他人捐赠以及合法取得的其他资产所形成的财产，享有占有、使用和处分的权利。

４、获得荣誉情况：该社的成立，不仅增加了农民收入和拓宽了农民就业机会，还对xx县农业产业的发展和改革起到了积极的示范作用，成为xx县带领农民致富的典范，2011年3月，被xx县委、县政府授予“全县优秀专业合作组织”。该社的5、合作社法定代表人基本情况：法定代表人冯强，男，现年32岁，土家族，恩施州农校毕业，中专学历，从事xx种植长达10多年之久，工作责任心强，诚信度高，积累了丰富的经验，具备较强的驾驶和拓展市场能力。2010年被县人民政府有关部门评为农村经济能人。无破产、无银行欠资等不良行为记录，信誉度较高。

6、管理机构设置情况：该社管理机制健全，设有：成员大会（全体成员组成），是该社最高权利机构；常设机构有：理事会5人（设理事长1名）、监事会5人（设监事长1人）和经营管理层，简称“两会一层”；经营管理层设：办公室、生产技术部、市场营销部、质量监测部、财务管理部，简称“四部一室”。

7、办公条件及工作人员情况：合作社办公地点设在望水村2组，建筑面积500平米，内设理事长办公室、监事长办公室、办公室、财务室、会议室等。现有工作人员18人，包括理事长1名、监事长1名、副理事长2名、副监事长2名、理事成员2名、监事成员2名、财务人员2名、技术人员3名、销售人员3名。

8、财务管理等制度建设情况：合作社建立健全了财务管理制度、理事会制度、监事会制度、档案管理制度、内部管理制度、社员大会制度等一系列管理制度。该合作社财务管理机制健全，理事会负责合作社的财务管理工作，接受监事会监督。按照“财务分开、民主监督”管理原则，实行“资产五分开、审批一支笔”，做到账实相符、往来明晰、价格公开、分配公正、管理透明。

（二）运营状况

1、主业发展情况

该合作社主要从事特色、高优、绿色无公害的xx生产销售；

食用菌新技术的开发、运用与生产。合作社负责组织成员种植水果、蔬菜，为成员提供水果、蔬菜种植所需的农业生产资料，引进新技术、新品种，开展与水果、蔬菜经营有关的技术培训、技术交流和信息咨询服务，组织收购、加工、销售、运输、储藏成员所种植的产品等服务。2010年合作社年产水果、蔬菜3110吨，实现销售收入625.6万元，实现利润125.9万元。其中：年产大棚西瓜1206.4吨，实现销售收入247.2万元；年产西红柿、黄瓜、辣椒等蔬菜1622.1吨，实现销售收入216.7万元；年产金针菇、平茹等食用菌281.5吨，实现销售收入161.7万元。

2、项目申报前一年度合作社的财务及分配情况

截止2010年末，合作社资产总额121.8万元，其中流动资产13.6万元，固定资产108.2万元；负债40.6万元，所有者权益81.3万元。全年实现经营收入625.6万元，支出437.5万元，管理费用62.2万元，年盈余125.9万元，可分配盈余134.6(含年初未分配盈余8.7万元)，提取盈余公积33.7万元，盈余返还65.6万元，未分配盈余35.3万元。

（三）以前年度各类财政资金对合作社的扶持情况

以前年度未申请各类财政资金对合作社的扶持。

篇2：专合组织

秘网免费公文网

畜牧专合组织状况调研报告2010-06-29 19:16:10免费文秘网免费公文网

一、现状

**畜牧专业合作经济组织起步晚，发展缓慢，但取得了一定的成效。据统计，截止2008年底全市共建立畜牧方面农民专业合作社2个。拥有会员400个，其中农民成员9个，企业单位成员1个。2008年经营服务总收入5100万元，纯收入1100万元。

二、存在的问题

（一）认识不到位，发展缓慢。部分干部和群众对农民专业合作社认识不足，对发展农民专业合作社缺乏热情。一些地方虽有产业基础，但缺乏引导和

组织，没有得到发展。

（二）扶持政策滞后。合作社融资难的问题较为突出，缺乏专业工作人员和专项工作经费。

（三）内部运作和管理不规范。我市的农民专业合作社存在着组织松散，联系不紧密等问题。一是农民专业合作社内部管理机构不健全，入会、退会没有严格的手续；二是农民专业合作社运作不规范，会员积极参与、民主管理的程度低，互助合作的宗旨体现不充分；三是合作社缺乏专业管理人才和专项经费，活动开展举步维艰和合作社自身发展任其自生自灭。四是品牌意识较弱，工商注册的少。五是行政色彩较浓。专业合作组织必须坚持的一个总原则是“民办、民管、民受益”，但有好大一部分专业合作组织依托政府或部门兴办，基本上由政府或部门的领导担任会长或社长。

三、建议

（一）加强组织领导。把扶持发展

农民专业合作社纳入各级政府重要工作内容，明确相关部门职责，列入考核目标，制定优惠政策，强化扶持、指导和服务工作。一是成立促进农民专业合作社发展工作领导小组，负责全面统筹、协调、引导、促进我市农民专业合作社的发展。二是相关部门加强对农民专业合作社的指导、协调和服务工作；

（二）加强培训宣传。将农民专业合作社的培训纳入培训计划，安排一定经费，分层次对基层干部、群众、合作社管理人员等进行集中培训，提高广大干部、群众的整体素质。同时，通过广播、电视、报纸、网络等媒体加大宣传力度，使其横向到边，纵向到底，深入人心，家喻户晓。

（三）加大扶持力度，落实优惠政策。一是设立专项资金扶持发展资金，对为农民专业合作社指导服务的主管部门，在经费上给予重点支持；二是帮助和支持农民专业合作社进行农业标准化生产，开展无公害、绿色和有机农产品

认证工作；三是鼓励有关金融机构采取多种形式为农民专业合作社提供金融服务，努力解决好农民专业合作社融资、担保等问题；四是优先安排有条件的农民专业合作社承担实施国家支持发展农业和农村经济的有关建设项目；五是积极探索建立农民专业合作社保险机制。

篇3：专合组织

1 深化认识, 高度重视发展蚕桑专合组织

1.1 深化发展认识

针对目前我市龙头企业带动能力较弱的现实状况, 我们认为, 发展蚕桑专合组织对提高蚕农组织化程度、实现蚕农自我服务、延伸产品加工、加强市场对接、增加蚕农收入具有不可替代的重要作用。

1.2 确立发展规划

2007年, 我市以实施“百万工程”为契机, 规划在50个市级基地乡镇发展50个蚕桑专合组织。树立支持农民专合组织就是支持农民、支持农业的理念, 坚持“民办、民管、民受益”的原则, 大力扶持蚕桑专合组织的发展。

1.3 严格目标考核

市委、市政府把蚕桑专合组织纳入专项考核内容, 市级相关部门分阶段对实施进展情况进行跟踪督查督办, 严格兑现相关扶持和奖励政策。建立定期通报制度、督查督办制度, 对各地的先进典型及时通报表扬, 对行动迟缓、落实较差的地方进行通报批评。

2 政策扶持, 大力推进蚕桑专合组织的发展

2.1 落实税收优惠政策

我市相关部门认真落实优惠政策, 我市蚕桑专合组织在登记上享受费用减免, 在加工销售蚕茧上享受免税政策。

2.2 落实扶持政策

市委、市政府出台了《关于进一步推进农村改革的决定》 (南委发[2009]1号) , 引导我市发展建立农民专合组织。从2009年起, 市县财政每年对50个市级基地乡镇的专合组织扶持1万元, 乡镇财政每年对专合组织给予一定资金支持。南充农业融资担保公司对专合组织提供融资担保, 享受优惠政策。南部县政府出台了《关于进一步支持和鼓励全县农民专业合作社发展的意见》, 2009年在支农资金中安排144万元支持全县蚕业合作社开展技术服务、蚕茧营销服务。

2.3 协调服务引领发展

加强对专合组织的培训与指导, 尤其是加强对相关干部、专合组织负责人和农民经纪人培训, 按照“三民、四自”的原则, 鼓励和引导农村能人、蚕桑业主大户采取多种方式领办蚕桑专合组织。

3 典型示范, 增强专合组织带动产业发展能力

3.1 培育一批先进典型

全市着力培育了南部兴盛蚕业合作社、南部先锋蚕业合作社等一批优秀专合组织。通过“先锋模式”、“兴盛模式”的示范引领, 全市已在50个市级基地乡镇培育50个蚕桑专合组织。

3.2 增强专合组织带动能力

50个市级基地乡镇的蚕业合作社, 基本吸纳了全部的蚕桑专业户、重点户、业主及大户, 鼓励蚕农以桑园、资金、实物等生产要素入股, 建立蚕

桑专合组织。通过市县财政、龙头企业对专合组织给予一定资金扶持, 带领蚕农发展蚕桑。

3.3 推进专合组织一体化经营

南部先锋蚕业合作社、兴盛蚕业合作社实行“统防统消到户、技术培训到户、资料发放到户、订单合同到户、饲养跟踪到户、收购到村到户”, 不仅开展技术培训、技术指导、小蚕共育等技术服务, 又开展蚕茧加工、销售服务, 通过延长产业链, 推进其产销一体化经营, 既实现了小生产与大市场的对接, 又实现了蚕茧的保值增值。

3.4 完善利益联结机制

按照“民办、民管、民收益”的要求, 蚕桑专合组织与社员签订收购合同, 通过合作经营、最低保护价收购、二次返利、入股分红等方式, 带动更多的农民分享产前、产中、产后各个环节利润, 提高了蚕农收益。2010年, 先锋蚕业合作社二次返利800t碳铵;兴盛蚕业合作社二次返利近10万元。

4 积极引导, 不断促进专合组织规范运行

4.1 坚持以家庭承包经营为办社基础

农民入社自愿, 退社自由, 不改变家庭承包关系, 不影响生产经营自主权。

4.2 坚持以蚕桑业主大户为办社依托

紧紧围绕50个市级基地乡镇、以蚕桑业主大户、农村能人为依托, 创办蚕业合作社, 并不断扩大规模, 带动更多农户。

4.3 坚持依法办社

按照《农民专业合作社法》和《农民专业合作社登记管理条例》, 制定规范的合作社章程, 并严格按章程运行。

4.4 坚持民主管理

发挥社员大会或社员代表大会的作用, 投资、分配等重要事项, 必须经社员代表大会讨论决定。

4.5 加强培训

每年我市组织先进的蚕桑专合组织相关负责人参加全市的蚕桑产业发展会议, 定期对蚕桑专合组织的主要成员加强财务、技术等方面的培训, 提高专合组织的经营管理水平和科技指导水平。

4.6 存在的问题

篇4：去组织，自组织，云组织

互联网发展到今天，新技术、社会化媒体、大规模业余化，使得群体的连接成本大幅下降。交易成本巨幅下降，使得去组织化成为可能。

在今天这个时代，大公司为什么必然会衰败？基业常青为什么将不复存在？因为《基业常青》这本书讲的是工业时代，而我们已经进入一个颠覆式生存的时代，工业时代的思维方式、商业逻辑已然失效。

我坚定地认为，如果你从产品着手，然后附以社群，用自组织的方式往下去运转，你一定可以在未来大有作为，这就是我对互联网思维的理解。

基业常青不可想象

热力学第二定律也叫熵增定律。牛顿把宇宙当做一台封闭的机器，它跟外界系统是没有办法交换能量的，但是这个机器的零件和零件之间会摩擦，会把一些功消耗掉，那些本来在这个机器里边的热量，变成不能做功的东西，就叫熵。

宇宙是一个封闭系统，宇宙的熵和混乱度将逐渐增大，终将达到最大值。宇宙将会走向热寂，所有的生命都将走向消亡。

把这个道理用到企业的组织上去，我们大多数公司是基于牛顿世界观而设置的科层式组织结构。公司就是机器，人就是零件，今天的公司就是个封闭系统，是有边界的。一个封闭的、有边界的系统就符合熵增定律。

如果组织是个封闭系统，组织当然就有熵，并且也会不断增加。因此，封闭的组织一定有自己的生命和界限。熵增定律从另一个角度解释了大公司为什么必然会死亡。

比如，AT&T在美国早期的时候是个垄断型的公司，它垄断的历史长达60多年。后来AT&T的领导地位被IBM所取代，但IBM的领导地位仅持续了25年就被微软所取代，微软不过辉煌了15年就被谷歌所取代。我们坚定地相信谷歌会在更短的时间内被另外一个移动互联网公司所取代。

王东岳讲过一句话，“任何一个组织，随着时间的推移，一定会变得涣散化、官僚化、失效化，并最终走向消亡。”

再来看手机行业。早些年在模拟手机时代，摩托罗拉是手机行业的霸主，但在1996、1997年的时候被诺基亚取代，诺基亚成了新的机王。

而14年以后，诺基亚又被苹果所取代，在智能手机时代输了。苹果在坚守一个iOS系统，其实三星从收入、销售量上来讲已然超过苹果，而三星的地位又被中国手机在大面积地侵蚀着。

可能你会说，苹果手机现在做得不错，但我认为苹果正在走向消亡，为什么？就是回到根本的道理上去，这件事情是人力所不可逆转的。

我曾问腾讯一个高管：腾讯怎么能够保证没有大组织病？他沉吟了良久跟我说，“我觉得这个问题无解。”所以今天这个时代你想做基业常青，想把公司做100年，那是不可想象的一件事情。

在失控中开放

但是，在悲观之余，科学家发现了希望的火苗。在大的宇宙里边，生命居然有自进化的现象。生命为什么会从低级一点点进化成高级，而不是往死亡里走呢？

因为生命是一个开放系统。生命也会有熵，但生命可以跟外界系统进行交换，把自己不能做功的熵跟外界系统进行交换，然后从外界系统里获取自我生长所必需的一切，这是本质的原因。

不要管外界是多么封闭，你只要自己开放出去，你的生命就会比系统里的其他生命要长一点。整个生命世界最基本的方式是自组织的，不需要经典物理里边的他组织，就可以自己组织起来。万事万物生来就拥有的一个属性就是自组织。

那公司是否可以是自组织形态呢？有的公司正在做这方面的尝试，比如腾讯。腾讯也曾走过弯路。它在搜索上学百度，投资了10亿元做腾讯搜索，但始终没有超过百度搜索。它又去学习阿里巴巴的电商，也没有超过阿里巴巴。

但是今天你会发现，腾讯从2013年开始做了几件很有趣的事：它投资搜狗，把自己的搜索送给了搜狗，然后在搜狗里边持有股份；它把它的电子商务送给了京东，换京东的股份。这不就是把自己的熵去跟别人交换，换取一个新生力量的能源吗？

腾讯的搜索对腾讯没什么意义，但对于搜狗有意义。腾讯的电商对腾讯没什么意义，但对京东有意义。如果腾讯跟京东没有做这个交易，今天的京东能估值400亿美元吗？砍一半吧。

Facebook为什么会花190亿美元去买只有55个人的WhatsApp？因为Facebook非常明白一个道理，自己是基于PC互联网成立起来的一个社交网站，它有自己的熵增，并且无论如何不能在自己的体系里边发展出针对移动互联网的即时通讯软件，所以它用自己的钱或者自己的有效做功的能量去换一个新生力量。

你认为它换的只是WhatsApp吗？不，它换的是自己面对移动互联网的未来。如果从这个角度考虑的话，这190亿美元还贵吗？不贵了吧。

我们通常坚信，为了保证生存，必须建立与外界隔绝的界限。传统公司的组织，为了安全和控制，外部有界限；公司有科层和分工，内部有界限；甚至权力也有界限，不同级别的领导，拥有不一样多的信息与资源。

归纳起来，往根子里挖一下，过去的组织里边不就是界限这两个字吗？所以它是封闭的，是有边界的。但是，界限不仅仅是用来区分彼此的，也是沟通与交换的场所。从封闭到开放，首先是打开外部边界。

王煜全的“积木式开放创新”也是打破企业外部界限的方式，将长板做到极致，将短板开放出去跟别人连接。比如小米，它最长的积木是它的社群，它花10亿美元做电视内容，投资优酷几千万美元，投资爱奇艺3亿美元；金山花10亿美元做all in云服务，投资世纪互联2.96亿美元。

罗振宇有个U盘理论，“自带信息，不带系统，随时插拔，自由协作”。U盘理论不就是开放式创新吗？把自己插到别人身上去，你做强了之后别人插你，无论是你插别人还是别人插你，不都是开放的吗？想什么都自己做的时代过去了。

马化腾说，“构建生物型组织，让企业组织自身在失控过程当中拥有自进化、自组织能力。”

nlc202309011403

他提出生物型组织的灰度法则，一共有七个度：需求度、速度、灵活度、冗余度、开发协作度、创新度和进化度。生物型组织的这七个度，正是我们今天所强调的自组织方式。

今天，任何一个组织都必须具备自组织的能力，否则就失去了存在的基础和发展的动力。

从产品着手，附以社群，用自组织运转

机械论的简化思维是指整体由部分组成。在这个思维的指导之下，传统组织是怎么构成的？有销售部、市场部、生产部、人事部、财务部等，然后各部分组合起来成为公司。

我们再看一个咨询公司，通常咨询公司背后的世界观是不是这个思维？麦肯锡到你的公司去咨询，会分成几个课题组，然后有人研究生产，有人研究销售，有人研究市场，有人研究组织文化。它认为整体可以分解为部分，这是机械时代的一个简化的思维。

而自组织的简化意味着，复杂的背后是极简的原则。但自组织的简化与机械论的简化是两个完全不同的简化方向，比如，人是从胚胎形成生命的，但我们不能把胚胎分成不同的细胞再组合起来。自组织的极简，是指在复杂事物现象背后有一个简单的基本原则。

这跟我们讲的精益创业背后的逻辑完全是一样的。精益创业就是从一个极简的东西开始着手，然后获得认知，然后反馈进去，再获得认知，再反馈进去，再获得认知……正如张小龙讲：产品是演化出来的，不是规划出来的。

精益创业特别重要的原则是：第一，开始要极简。先找到一个最重要的东西，从那个地方着手就行了。第二，一定要有反馈，然后根据反馈去获得认知，再走下一步。所以精益创业就是自组织。

用极简的方式来推导一下我所谓的互联网思维。如果复杂的商业现象是多维的，把它从多维降到一维空间，剩下唯一的维度就是产品。给产品插上一副什么样的翅膀，可以使之升华为一种高维文明？也就是说，如果再加一个维度是什么呢？是社群。你看，就这么简单。

把产品和社群合起来，就是产品型社群，它的运作方式是自组织，产品的自组织方式是精益创业，社群的自组织方式是失控。

比如小米，没有KPI。但雷军说，“不，我们不是没有KPI，我们有两个KPI，第一个是用户是否为我们的产品尖叫，第二个是用户是否会推荐给他的朋友。”

有一篇文章写张小龙说：张小龙用一种没有管理方法的方法塑造了一个团队，他们是当今中国互联网最骄傲的一群人。这个团队拥有相同的价值观，这个价值观就是张小龙的价值观。

张小龙拥有的是什么样的价值观呢？第一，要简单；第二，只在产品细节上争论，不关心竞争对手。换句话说，在这个中国最牛的产品团队里边，他们唯一的指导原则也是两个字——产品。

傅盛说过这样一段话：“这个时代，简单是一个让人看不到甚至看不起的地方，却能迸发出巨大能量，这种能量很多时候会超出我们的想象。”

你看，这里是不是都有自组织的影子？

事实上，在今天动态的外部环境下，组织为了更有效地运营，就必须保持灵活性和非结构化。自组织系统采用过程型结构，它能够组织成任何一种形态。

过去，个体对个体的直接交易成本太大，所以有了组织。但是，机构必须耗费资源以管理机构。企业的管理成本一旦超过它所能降低的交易成本，公司的扩大越过那个点，将会导致自身崩溃。过去的组织像一个钟，像机器，今天的组织像云。云有什么特征呢？十片小云只要简单组合在一块儿就是大云，而大云的任何一个组成部分都可以成为另外的云；云并不结构化，它的外形可以随时发生变化；云的任何一部分对云本身来讲既重要又不重要，而且云的每一块都是平等的，你把云倒过来它还是一片云。

组织不是我们的目的，生存才是，随形变化，就是云的逻辑。

篇5：专合组织

松滋市荆乡源桔棉专业合作社

松滋市荆乡源桔棉专业合作社成立于2007年7月，是我市首家农民专业合作社。合作社注册资金120万元，拥有两个柑桔初加工、包装调运中心和一个农资配送站，两个柑桔示范园和一个柑桔精品园，现有社员365人，其中农民社员362人，柑桔种植面积达5000亩，辐射带动鄂湘两省两县（市）5个乡镇3000多户种植柑桔，基地面积3万亩。合作社注册经营柑桔和棉花生产、加工、销售，注册的“荆康”柑桔商标为荆州市知名商标。合作社先后被评为松滋市、荆州市、湖北省农民专业合作社示范社，2014年成功申报为国家级示范社。

2014年，合作社经营柑桔2000万公斤，成员年人平纯收入达到26200元，高出未入社农户22%达4300元，亩平多增收近400元，带动周边农户户平增收800元，真正实现了“办一个合作社、兴一项产业、活一方经济、富一地百姓”的目标。我们的主要做法是：

一、健全机制强服务

合作社逐步健全运行机制，设立了成员（代表）大会、理事会、监事会、销售组、技术服务组、新产品推广组等组织机构，实行民主管理、集体决策、分工负责、各司其职的

运作模式。同时，进一步强化经营服务，做到“五个统一”：一是统一品种定向。确定了特早熟“宫川”、“日兰一号”，早熟“宫本”、“兴津”，中迟熟“大叶尾张”等定型品种，并逐步形成特早熟占20%、早熟占40%、中熟占10%、迟熟占30%的梯次种植格局。2014年对效益差、品种劣的350亩面积进行了改造，新开发基地500亩。二是统一购买生产资料。按照柑桔标准化生产要求，结合土壤测土配方资料，集中购买生产资料，2014年为成员每亩节约100元。三是统一技术指导。以精品园、示范园和设施园建设为龙头，采取重点培训技术骨干与全面培训成员相结合的方式，2014年共组织集中培训4次，到外地参观学习2次，培训人员2800人次，合作社自办“桔友之窗”小报3期1500份，化学防治由原来的5－7次降为3－4次。四是统一收购成员产品。分品种、分时段、分果实、分型号在树上直接采摘，以高于周边市场价格为保底价集中收购，2014年共为成员增收110万元。五是统一品牌销售。实行统一加工、包装、定价、销售，与北京、山东、江苏、内蒙、黑龙江、河南等六省市水果批发商和宜昌、常德等地柑桔加工企业签订了供销合同。

二、依托科技兴产业

近年来，合作社在各级党委政府的关怀下，紧紧依靠国家对农业产业技术和资金的项目扶持，带领全体社员有力的推进了柑桔产业的健康发展。一是开展大实蝇统防统治。利

用合作社理事长为市人大代表优势提出了对万家乡柑桔大实蝇统防统治进行资金扶持的人大建议案，得到了市人大的高度重视，要求万家乡人民政府和湖北谷瑞特生物技术有限公司组织实施，合作社发挥带头作用积极参与。通过三年的努力，大实蝇对柑桔的危害得到了有效的遏制。二是开展标准园建设。争取市农业局在合作社首期实施100亩柑桔标准园建设，通过密改稀、高改矮、滴灌配套、生草覆盖等项目的建设，起到了较好的示范带头作用。三是开展技术培训。争取市农广校在万家乡举办“新型职业农民柑桔生产经营培训班”，其中80%的成员是合作社社员，有力的提升了社员的生产营销能力。

三、灵活应对求转型

随着农村大量青壮劳动力外流，水果市场竞争日趋激烈以及消费者对产品的品质和安全意识的提高，柑桔产业的发展遇到了新的挑战。合作社一班人积极应对变化，着眼长远图创新求发展。一是推进基地流转，细化服务流程。面对部分社员缺技术、缺劳力、缺资金的现状，2014年连片流转柑桔基地550亩，由合作社组织专班进行统一建园管理，并对技术专班职能进行分工细化，下设指导组、防治组、修剪组、专业采摘组，实现无偿技术信息服务和有偿劳务服务相结合。二是普及储藏保鲜，实施精品促销。面对全域性柑桔丰产年份水果集中上市面临的销售压力，我们一方面大力普

及储藏保鲜技术，2014年通过合作社、营销大户、种植大户带动，采取技术指导、合作，提供场地、药物、技术等形式共储藏柑桔500万公斤，增值达50%；另一方面采取精品果包装上市销售、标准果与加工企业合同销售，实现了效益的最大化。三是顺应市场需求，调整产业结构。根据市场需求变化，在合作社引导下，2014年部分社员和果农在老园改造和新建基地品种选定上，以产品俏销、附加值高的南方蜜桔、特早柑桔、苦橙种植为主。

篇6：专合组织

为进一步整合资源，加大扶持力度，推进全县农民专业合作经济组织发展，大英县委、县政府决定在全县开展万人帮扶农民专合组织活动。

一是强化组织领导。成立了以县委副书记任组长，分管农业的县委常委和副县长任副组长，相关部门负责人为成员的大英县农民专业合作经济组织“万人帮扶行动”领导小组。领导小组办公室设在县供销社。

二是明确目标任务。按照引导不强迫，指导不代替，帮扶不包办，服务不干预的原则，通过多方面、多层次、多形式的指导和帮扶，力求在发展数量质量、创新体制机制、开拓市场、经营效益、拓展服务领域、助农增收六个方面取得新突破。示范合作社达到“品牌化、规模化、标准化”的要求；80%的合作社带动规模有较大提升，达到200户以上；80%的合作社成员人均纯收入高于全县农民平均水平20%以上。

三是落实帮扶措施

1、狠抓宣传培训。造就一批熟悉合作理论、合作政策和合作实践的农民专业合作经济组织指导者、经营管理者和“带动人”。促进全县农民专业合作经济组织健康快速发展。

2、开展经营管理指导。针对农民专业合作经济组织的经营

— 1 — 状况，指导、帮助农民专业合作经济组织规范经营，解决发展中的困难和问题，制定技术标准和生产规范，打造品牌，改良品种，引进推广新技术、新品种，开拓市场，做强主导产业，完善运行机制和风险防范机制，增强自身实力和带动能力，提高经营效益。

3、实施对口帮扶。县农业局牵头负责帮扶种植业农民专业合作社；县畜牧局牵头负责帮扶畜牧业农民专业合作社；县林业局牵头负责帮扶林业农民专业合作社；县水务局牵头负责帮扶水产业农民专业合作社；县供销社牵头负责帮扶供销系统的农民专业合作社；县科协牵头负责帮扶专业技术农民合作社。

4、加强考核督查。县委、县政府对在实施“万人帮扶行动”中成绩突出的单位和个人予以通报表彰，对素质提升较快的农民专业合作社进行鼓励和支持。

大英县供销社办公室 赵晓林

篇7：岳池县畜禽专合组织发展情况调查

目前岳池县在工商局注册的有各类畜禽专合组织71个，其中生猪养殖专业合作社36个、家禽养殖专业合作社21个、肉牛养殖专业合作社5个、肉羊2个、野猪1个、养兔7个。合作社分布在全县35个乡镇。生猪合作社对全县生猪养殖做出了重要贡献，合作社人(户)均出栏生猪80余头，养猪社员户均增收纯利润4.8万余元。家禽合作社人均出栏禽3100余只，户平增收纯利润1.2万元。

2 畜禽专业合作组织的发展类型

2.1 龙头企业带动型

即由龙头企业牵头创办的农民专业合作组织。其特点是充分利用龙头企业的优势，发挥合作组织的桥梁和纽带作用，连接基地、农户和市场，结为紧密的产加销一条龙、农工贸一体化的生产经营体系。这种模式具有机制规范、规模较大、生命力较强的优势。如由特驱种猪、家禽养殖公司牵头的石垭生猪养殖专业合作社和盛财养鸡、日升养殖专业合作社等，其比例占整个合作社的16%。

2.2 能人大户领办型

即由当地政府和县畜牧食品局牵线搭桥，能人大户牵头领办的农民专业合作组织。其特点是充分依托和发挥能人大户的技术和管理经验等优势。这种模式运行方式灵活，在乡镇便于组织农户，富有吸引力。

2.3 基层干部创办型

即由农村基层干部牵头创办的农民专业合作组织。其特点是充分发挥基层干部在群众中威信高、联系群众、发动群众的优势。这类型目前占合作社的21%左右。

2.4 股份制合作型

由具有一定经验和经营头脑的人领头，由于资金或管理能力有限，由亲朋好友或村干部组织共同成立专业合作社，通过资金、技术、市场的紧密结合，这类合作社的市场潜力更大，影响力更高，如高垭养鸡专业合作社等。目前占合作社的20%。

3 合作社发展特点

农民专业合作组织正处于从萌芽阶段向加速发展阶段转变的关键时期，呈现出多层次、多形式、多成分、多领域发展的良好态势。一是合作区域在全县境内呈跨区域发展态势，如芝字坝养猪专业合作社正由裕民镇向周边乡镇发展。二是合作程度正由松散连接向紧密联合转变。三是合作环节正由单一养殖向种养结合转变，如九棵树生猪养殖专业合作社，种养结合走上生态发展之路。四是合作内容正由简单销售向品牌营销转变，如高垭养鸡专业合作社生产的“高垭口”无公害鸡蛋、芝字坝养猪专业合作社的无公害肉猪等都通过了国家无公害认证。五是合作主体正由农民联合向多主体联合转变，如特驱种猪繁育有限公司和农户通过寄养、入股等多种形式的合作。

4 存在的问题

通过近年的不断努力，岳池畜禽专合组织取得了较快的发展，但是仍然有较大一部分合作社存在组织规模小、覆盖面小，组织结构松散、合作形式单一、品牌产品少、市场竞争力弱、政策扶持力度不够、基础设施差以及信息获取渠道少等问题。

5 发展建议

农民畜禽专合组织是发展畜牧产业的生力军，是连接市场与农户的桥梁，是农户增收致富的组织保障，应该利用各种政策及各种资源发展自己，在资本结构上、在经营方式上、在出资形式上、在劳动力使用上，应依法在优惠性、同责性、平等性、资源性方面推进发展。

5.1 内创机制

促进合作社持续健康发展，要创新机制，鼓励多种形式发展。岳池县各地农村经济发展、自然状况、农民分布很不平衡，必须坚持科学规划、因地制宜、分类指导，有计划、有步骤、有重点地推进专业合作社的发展。在组建形式上，可以由农村专业经营大户、专业生产大户或专业技术骨干牵头兴办合作经济组织，也可以依托龙头企业创办合作经济组织，还可以依托基层畜牧站、基层供销社和粮站创办合作经济组织。发展重点是，加快畜牧现代化进程，积极推进合作社的股份合作经营;发展区域特色种养，发展多种形式的经济合作;科技兴牧，扶持发展各种专业技术协会和组织。

5.2 优化外部环境

利用政策资源扶持引导专合组织发展。决定专业合作社发展的虽然主要是内因，但外因也是必不可少的。外因对合作社的发展不仅能起促进作用，也能起阻碍作用，例如现在畜禽合作社要在工商局登记，需要环境影响评估书，而做环评需缴纳2万元资金，这就加大了畜禽专业合作社的成立成本，从而挫伤农民发展专合组织的积极性，因这一政策原因未进行工商注册的有近30个畜禽合作社。

5.3 建立政策和扶持体系

畜禽专业合作社是连接市场和农民的纽带，为畜产品走向市场和农民增收发挥了重要作用。需要政府在资金、政策、信息、土地流转、融资、培训等服务体系建设方面大力扶持。

5.3.1 资金和政策服务体系。对合作社扶持要拿出具体的政策，要有切实可行的办法，对合作社的基础设施建设、运行体制、基本技能培训提供资金和政策扶持。而从国际国内经验看，合作社及合作经济要发展，政府的扶持是必要的。

5.3.2 信息网络服务体系。合作社一方面急需获得市场、价格、技术等方面的信息，一方面又受自身条件的限制，无法获得应有的信息。扶持合作社经济的发展，政府有关部门应尽力满足合作社的需要，尽快建立价廉效高的信息网络体系。

5.3.3 合作促进服务体系。合作社是个不断发展变化的企业群体，它们有的要求在兼并中发展;有的需要联合，以壮大竞争实力;有的却需要独立，以适应新的竞争形势。这些要求和变化，需要有关政府部门为合作社的联合、兼并、分立等改组活动提供平台和帮助。

5.3.4 资金融通服务体系。金融资源是发展合作社及集体经济的着力点。资金融通、信用担保等虽已出台了许多政策或办法，但当前农村金融仍是整个金融体系的薄弱环节，与新农村建设的要求还不相适应。农村金融机构网点少，产品和服务单一，农村资金外流严重，“三农”贷款难问题突出，“三农”金融服务不足的矛盾亟待解决。