e时代最重要的十个职位工作报告

e时代最重要的十个职位工作报告（通用2篇）

篇1：e时代最重要的十个职位工作报告

据有关专家预测，在2003年至2012年间，下列十个职位将至关重要：

1、总监理(CMO)：监督企业业务发展和各项规章制度的落实、实施，关注企业的发展进程，及时发现问题和解决问题。

2、电子商务市场经理：指导企业在网络经济中各项业务的展开。

3、新型市场主管：由传统的市场推介、宣传工作转向建立以解决方案为基础的新型客户关系。

4、电子交易经营者：选择供应商，联系客户并与之建立有效的联系。

5、客户分析专家：关注市场发展方向，洞悉未来市场需求并探究其原因。

6、执行督导：由于网络市场中存在着大量交易行为，企业将需要执行督导来确保各项业务的整合与执行。

7、人力资源经理：任何时代都少不了的职位。为企业提供训练有素的工作人员。

8、电子商务整合人员：将传统商务运作流程转移至新型电子商务模式中。

9、经济学家：预测电子商务时代中的经济发展环境，供企业家决策参考。

10、人类学家：看上去好像与电子、网络没什么关系，但只有他们才能对人类的行为做出正确的判断和描述。

e时代最重要十个职位责任编辑：飞雪 阅读：人次

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篇2：e时代最重要的十个职位工作报告

一、建立完善的石化思想政治保障体系是新时期工作的总纲要。体系的建立，是中国石化党建思想政治工作融入中心、服务大局，为企业发展提供强有力的思想政治保障和精神动力的一个里程碑式的成果，是发挥党的政治优势和大庆精神铁人精神特有文化优势，以战略眼光、系统思考、科学工作的一个重要成果。体系横向上把党的建设、思想政治工作、企业文化建设、基层建设、群众工作统筹起来，纵向上把集团公司、地区公司（专业公司）、基层单位的党政工团系统联动起来，立体上形成要求明确、标准具体、制度规范、机制长效、责任明晰、效果良好的保障工作体系，与HSE管理体系、质量计量标准化体系、业务流程管理体系、惩防体系、应急管理体系一起，成为中国石化六大管理体系之一。体系明确的六个方面基本工作做到了，保障就实现了强而有力。体系是党建思想政治工作保障中心、服务大局的工作体系，不是思想政治工作保障体系。

二、明确的六项工作重点是新时期工作的基本要务。以强核心、固堡垒、当先锋为重点的党的建设，以以人为本、构建和谐、推动发展为重点的思想政治工作，以弘扬大庆精神铁人精神为重点的企业文化建设，以提高凝聚力、执行力、战斗力为重点的基层建设，以保护和调动员工积极性创造性为重点的群众工作，以制度化、信息化建设为重点的基础建设等六项工作重点，是中国石化新时期党建思想政治工作的“规定动作”，务必抓实、抓好、抓出成效。

三、探索的规律是新时期工作的基本遵循。新时期总结的党的建设“强核心、固堡垒、当先锋”九字规律，思想政治工作“知员工情、答员工疑、解员工难、聚员工心”十六字规律，思想教育的“形势、目标、任务、责任”八字教育内容规律，基层建设抓队（站、车间、库、所、室）、班组、岗位的抓“三级”规律，重点工程主题劳动竞赛“六赛”规律等内容规律：重大典型（集团公司命名）一般3～5年推出一个，重特大典型（全国）一般5～8年推出一个，企业和基层的经验要有3～5年的实践检验再在集团公司层面普遍推广，集团公司思想政治工作系统的会议5年为一个周期并在周期内分别召开党建、思想政治工作、企业文化、基层建设、群众工作会议等时间规律，等等。这些规律，是新时期工作的基本遵循。

四、明确的目标理念是新时期工作的内在动力。明确提出的“集团公司走在全国前列、各企业走在所在地区前列”的党建思想政治工作“两个走在前列”，党组织健全率100%、党员教育管理覆盖率100%的党建“双百”。队伍建设建立员工人生基本知识体系和职业生涯基本知识体系的“两个体系”，党支部创建“六个一”，班组建设“五型”，扶贫帮困“三个做到”等目标要求：提出的“弘扬大庆精神铁人精神是中国石化的神圣使命和无限责任”的理念，“把党员培养成骨干、把骨干培养成党员”的“双培养”理念，建设党员、先进模范、班组长“三支基层骨干队伍”理念，“示范变规范、经验变普遍”的理念，政工干部队伍建设“坚定信念一条心、勤勉敬业一股劲、热情服务一团火、严于律己一面旗”的“四个一”理念等。这些目标理念起引导、引领、激励作用，是工作动力、工作自觉。

五、形成的机制是新时期工作的协同效应。铁人代表是典型选树的重大突破，突破点是形成了以铁人名称命名典型的机制，建立了铁人典型家谱。中国石化8～10年选树一个以铁人名称命名的典型，在建党100周年时选树出第四代铁人，在建国100周年时选树出第七代铁人或第八代铁人，以典型人物作传人，这也是弘扬大庆精神铁人精神方式方法载体的创新。党建“三联”责任示范点和厂务公开等制度的建立，形成了联系群众机制：建立周期评比与即时表彰相结合的评比表彰机制：设立员工同心互助金，通过员工捐款、企业拨款等方式筹集资金，定期走访慰问，建立了扶贫帮困工作机制等。机制就是互动、联动，形成惯性的动力。

六、开展的品牌活动是新时期工作的有效方式方法。连续开展“形势、目标、任务、责任”主题教育活动：开展大庆精神铁人精神再学习再教育再深入活动，“石油魂——胜利精神”集中巡回宣讲：“中国石化榜样”选树宣传：“千万图书送基层、百万员工品书香”活动为基层单位送书近820万册：中华铁人文学奖五年评选一次、连续评选了三届：每年一届、连续八年评选“昆仑奖”全国见义勇为英雄司机；外部媒体记者近千人次走进中石化、了解中石化、宣传中石化等等。这些活动成为中国石化的品牌活动，以活动促提升，以品牌扩影响，以实效促发展。

七、總结的经验（案例）是新时期工作提升的宝贵资源。中国石化党的建设工作总结的七条基本经验，思想政治工作总结的十大亮点，企业文化建设形成的十大成果。新时期党建思想政治工作十大创新实践成果、十大创新工作方式方法、十大创新工作载体、十大培育选树典型实例和60个特色工作案例，以及企事业单位在实践中创造总结的经验（案例）等，是工作成果的总结，是工作理念的升华，是新时期工作提升的“百宝箱”。

八、构建的载体是新时期工作的重要路径。新时期实施的基层党建“基础工程”、“标准工程”、“标杆工程”，企业精神教育基地的命名，科学发展系列报告会，企业文化建设“五个一”工程，基层建设“千队示范”工程，“学习在油田，每日悦读十分钟”全员读书活动，铁人岗位建功“四项活动”，青春建功系列活动等有效载体，是工作落实的有效方法。

九、树立的典型是新时期工作的领跑者。典型是标杆，典型是旗手。加强基层队（站、车间、库、所、室）建设，树立“百面红旗”，产生了“红旗效应”；加强班组建设，树立了“班组长的榜样”王海、“班组的榜样”王海班，以班组长的名字命名十个班组，表彰班组建设“十、百、千”典型，推动了班组建设整体水平的提升：先后涌现出尚丽群、陈鸣红、张本荷、邵从海等一大批叫得响的典型，为销售业务服务水平提升、扩销增效发挥了重要作用。