宁煤集团安全培训总结

宁煤集团安全培训总结（共7篇）

篇1：宁煤集团安全培训总结

转变观念 增强使命 提升质量 努力开创教育培训中心工作的新局面

——在2011年教育培训中心工作会上的报告

任茂宁

2011年4月1日

同志们：

今天，我们召开工作会议。会议的主要任务是贯彻落实集团公司2011年“两会”和人才工作会议精神，分析当前教育培训工作面临的新形势和新任务，安排部署今年的工作。

我的报告共分两个部分：第一部分目前面临的形势与任务；第二部分是2011年工作安排。

第一部分 面临的形势与任务

神华宁煤集团作为自治区最大的优势骨干企业，承担着建设和谐富裕新宁夏和助推神华集团建设具有国际竞争力的世界一流综合能源企业的责任和使命。实现集团公司确立的发展目标和肩负起神华集团发展和自治区地方经济建设的重任，迫切需要打造一支由优秀的管理团队、高素质的专业技术人才和高技能的操作人员组成的员工队伍。因此，集团公司适时提出了人才资源优先开发、人才结构优先调整、人才投资优先保证、人才制度优先创新的战略思想，将人才资源视为企业发展的第一资源，视为企业发展的基础和根本。

按照集团公司“十二五”人才发展规划所确立的目标，当前企业人才储备严重不足，特别是作为企业发展中流砥柱的中层管理人员、专业技术人员、技能操作人员这三支队伍已不能完全适应集团公司快速发展的需要。具体表现在：

一是中层管理人员管理理念和管理方法已不能完全适应集团公司跨越式发展的需要，战略思维、创新意识及整体素质仍需进一步提高。

二是专业技术人员数量不足，结构不尽合理，高端人才稀缺，煤化工高精尖人才短缺，专业知识单一，创新能力有限，攻克技术难关、解决实际问题的能力亟待提升。

三是技能操作人员基数大，职业资格证书持有率较低，仅有44.8%的技能操作人员持有职业资格证书。煤化工板块和煤炭深加工及综合利用板块高技能人才仍显短缺，员工职业发展规划体系尚未完全建立。

上述因素严重影响着企业的发展。我们必须清醒的认识到：企业之间的竞争，归根结底是人才的竞争，而改变企业人才不足的现状，仅仅依靠外引人才并不能从根本上解决问题，宁煤大业需要我们加大在职员工的教育培训工作力度，自主培养人才，提高全员素质。

为此，集团公司站在人才强企的战略高度，本着人才开发的“四优先”原则，为进一步加强教育培训工作，统筹管理、充分利用集团公司各类教育培训资源，理顺管理体制和工作机制，建立高效、有序、科学的教育培训工作体系，促进全员、全方位、多层次教育培训工作系统规范的开展，大幅提高教育培训质量，2011年1月19日集团党政联席会议研究决定，将集团公司人力资源部培训业务、技能鉴定业务和宁夏工业职业学院进行整合，组建神华宁煤集团教育培训中心，按照专业化公司模式进行运作。

教育培训中心的组建，最大程度的实现了集团公司教育培训资源的优化配臵和资源共享，是集团公司全面提升企业员工素质，打造一流员工队伍的重大举措。中心全体干部职工要深刻认识集团公司组建教育培训中心的重大意义；深刻认识集团公司整合教育培训资源、构建大教育培训格局的必要性和紧迫性；深刻认识集团公司高度重视教育培训工作和人才培养工作的远见卓识。中心的成立既为集团公司教育培训事业的发展奠定了坚实的基础，也为我们每名员工更好的规划自己的职业生涯创造了最好的平台和机遇。

面对新的发展形势，我们深知自己肩负的责任重大，使命光荣而艰巨。机遇是动力也是压力，困难是阻力更是推力。我们要主动转变观念，勇于面对挑战，敢于承担责任，内强素质，外树形象，埋头苦干，创建一流教育培训基地，塑造一流神宁员工队伍，助推神宁事业快速健康发展。

第二部分 2011年工作安排

一、2011年工作目标

（一）培训工作

1.全年计划培训33605人次，其中管理人员培训14600人次，专业技术人员培训800人次，技能操作人员培训18205人次。

2.全员持证上岗率100%，安全培训合格率95%，中、高级工技能等级持证率增长20%，技师及以上技能等级持证率增长10%。

3.培训收入预算完成3600万。

（二）职业教育工作

1.完成500人的高职招生任务，学费收入完成600万。2.高职学生技能鉴定通过率85%，毕业生合格率95%以上。3.完成1门自治区级精品课程的申报。

（三）开工建设培训学员公寓、学生宿舍，改善办公和住宿条件

（四）确保职工收入增长率不低于集团公司员工收入增长率

（五）争创银川市文明单位

（六）实现治安案件、刑事案件和群体上访事件为零

二、2011年主要工作

指导思想：以科学发展观为统领，深入贯彻集团公司2011年“两会”和人才工作会议精神，紧紧围绕企业“科学发展，对标一流，五年实现神宁经济总量翻两番”的战略目标，以提高教育培训质量为中心，以制度建设、师资队伍建设、教材开发和实训基地建设为抓手，内强素质，外树形象，努力将教育培训中心建设成为设施齐全、功能完善、管理规范、方法先进、队伍过硬、环境优美的一流教育培训基地。

工作思路：锁定一个中心，履行两项职能，抓好三支队伍培训，加强四项建设，做好十二项工作。

锁定一个中心即：锁定提高教育培训质量这一中心。履行两项职能即：认真履行管理和教育培训两项职能。抓好三支队伍培训即：抓好中层管理人员、专业技术人员和技能操作人员三支队伍培训。

加强四项建设即：加强培训制度建设、师资队伍建设、培训教材开发建设和实训基地建设。

2011年，我们要重点做好以下十二项工作：

（一）发挥专业化管理优势，认真履行“两项”职能 集团公司高度重视人才培养和教育培训工作，编制了集团公司“十二五”人才发展规划，提出加快实施人才发展战略，把人才工作摆在优先发展的战略地位。教育培训中心将认真贯彻集团人才发展战略，充分发挥专业化管理优势，通过实行垂直领导和扁平化的管理模式，认真履行“两项”职能，尽快构建“统一领导、专业化管理、三级实施、各负其责”的教育培训工作格局。一是充分发挥管理职能。加快调整和理顺中心、矿（厂）、区队（车间）三级培训管理体系，建立规范运行、高效运转的管理体制和工作机制，通过任务下达、检查考核、业务指导、经费管理和划拨等有效手段，对全集团范围内的员工培训和高等职业教育工作进行全方位的宏观管理与考核。特别要加强矿（厂）、区队培训机构和外部四个实训基地工作的指导，采取指令性培训和指导性培训相结合、任务委托管理、质量效果评估、实施过程监督、深化“过关”培训和推广“学分制”管理等切实有效的措施，帮助和指导矿（厂）、区队培训机构和外部实训基地因企制宜、独立自主、创造性的开展培训工作。二是充分发挥教育培训职能。严格执行集团公司教育培训计划，认真抓好中层管理人员、专业技术人员和技能操作人员三支队伍的培训。根据不同的培训对象、培训任务和要求，制定个性化的培训方案，安排组织好外委培训和内部培训任务的实施，优化培训流程。强化对外委培训过程的管控，定期对外委培训人员进行跟踪分析和培训效果评估，切实提高培训的实效性。注重做好内部培训工作，建立一整套科学合理的教学、管理、考核、质量效果评估和信息反馈制度，确保内部培训数量满足需要，质量明显提高。

（二）抓好“三支队伍”培训，提升企业全员素质 2011年，中心将紧紧锁定提高教育培训质量这个中心，紧紧围绕集团公司人才发展规划，按照“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，切实加大中层管理人员、专业技术人员和技能操作人员三支队伍的培训力度，使三支队伍的知识、技能和综合素质能够满足集团公司发展建设的需要。一是抓好中层管理人员的培训。主要采取“走出去、请进来”等措施，充分利用外部培训师资优势，通过选派中层管理人员到国内外知名高校进修学习、邀请知名专家每月举办素质提升专题讲座，为中层管理人员讲授最前沿的管理理论、理念和思想，培养和提升中层管理人员的战略眼光、市场开拓精神、战略思维能力和管理创新能力；二是抓好专业技术人员的培训。重点采取外委培训和内部培训相结合的形式。一方面安排专业技术人员到中国矿大、西安科技大学和北京化工大学等国内知名工程院校进行新知识、新技术和新工艺的学习，提升专业技术人员的理论素养和创新能力；另一方面通过加大内部培训培养力度，组织专业技术人员开展集中培训、专题讲座和技术研讨，完善职业发展体系，切实提升专业技术人员攻克技术难关、解决实际问题的能力。三是抓好操作技能人员的培训。主要由中心具体组织实施。在注重抓好理论培训的同时，通过在中心内外部实训基地进行严格规范的基本技能训练和生产现场实训，使学员能够熟练掌握岗位所需的理论知识和操作技能，成为动手能力强、技能水平高、专业技艺精，能够完全满足岗位需要的操作人才。

（三）创新教育培训机制，着力提高培训质量

我们要在认真总结过去几年教育培训工作好的经验和做法的基础上，针对新的形势和任务，不断创新教育培训机制，着力提高培训质量。一是坚持“两个依托”，即师资队伍建设、教改科研和教材开发紧紧依托宁夏工业职业学院；操作技能训练紧紧依托银川实训基地。“两个依托”方针的确立和实施，能够较好的发挥学院组织机构健全、管理模式规范、师资队伍素质较高、科研工作基础较好的优势和银川实训基地科学的厂矿化管理、一流的实训设备设施和专业化实训指导教师队伍的优势，实现内部资源的高度共享。二是不断改进培训手段，创新培训形式。要有效利用集团公司整合网络信息资源和“三网合一”的优势，广泛开展多媒体教学，开发远程网络教育培训体系，打造新型培训课堂，为员工培训搭建良好的学习的平台，激发学员学习积极性和自觉性，有效解决工学矛盾；三是打造精品培训项目和课程。不断丰富教育培训内容，紧密结合生产实际，科学合理的设臵培训课程，切实有效的增强培训工作的针对性和实效性，利用3-5年时间打造一批代表本专业领域较高水平的特色精品培训项目和精品课程。四是强化全员安全培训。突出本安体系建设培训，提高安全生产管理人员、技能操作人员安全意识和风险预控能力，确保从业人员安全生产。五是摆正管理与服务的关系。要克服过去重管理，轻服务的惯性思维，将“管理人”的观念变成“服务人”的观念，将做好服务视为培训质量全面提升的关键环节，全心全意服务基层，服务学员。

（四）抓好建章立制工作，着力提升综合管理水平建章立制工作是2011年中心工作的重要内容。一是抓紧起草，审定报批支撑教育培育中心的履行培训工作职能的重要政策性、制度性文件。重点是《神华宁煤集团员工教育培训管理办法》、《神华宁煤集团员工培训经费使用管理办法》等管理制度。二是加强内控管理制度建设。加快制定完善中心党政议事规则、七项费用管理使用、物资采购等内控管理制度，确保各项工作都能实现制度化管理、规范化运行。三是加强教学管理制度建设。尽快制定完善学员管理、专兼职教师管理、员工培训效果评价等相关制度，建立科学合理、行之有效的培训考核、激励、评价体系，依靠制度抓培训，依靠制度促培训，依靠制度管培训。四是加强绩效考核制度建设。制定具有可操作性的中心对内部部门、内设单位绩效考核和对矿（厂）基层单位培训工作考核管理体系和实施细则，有计划的开展评价考核工作，发现问题，及时解决、及时纠偏，努力做到考核工作公平公正。五是加强财务制度建设。修订完善中心内部关于资金预算、计划和费用报销等相关财务管理制度，严格执行集团公司全面预算管理和“收支两条线”的管理规定，严格财务报销审批手续，堵塞漏洞，提高资金使用效率。六是加强资产管理制度建设。实行全面动态的资产管理模式，建立统一规范的资产管理台账，做到“账、卡、物”相一致。通过加强制度建设，构建健全完善的管理体系，切实提高中心的综合管理水平。

（五）严格培训经费管理，切实提高资金使用效率 中心将依据“专款专用、严格审批、强化考核”的原则统筹管理好、使用好集团公司培训经费，并将经费管理与考核划拨作为促进中心和矿（厂）基层单位各级培训机构提升管理水平和培训质量的有效手段。中心要建立完善的经费管理制度，制定规范细致的培训质量效果评价体系，对外委培训、外部实训基地所承担的委托培训和中心所承担的理论及技能培训进行严格的考核评估，根据评估效果拨付培训经费。矿厂基层单位使用的培训经费中的30%，由教育培训中心根据矿厂基层单位培训工作开展情况、任务完成情况和质量效果评估情况形成综合考评结果，按季度考核发放。

（六）建立科学合理的薪酬体系，激发员工工作积极性 大，使中心人员主体结构发生变化，原有薪酬体系已与中心当前所承担的任务和职责不相适应，薪酬改革迫在眉睫。

既要体现量和质的有机结合，又要充分发挥薪酬的杠杆、导向和激励作用。新的薪酬体系要在充分考虑员工学历、职称和能力的前提下，坚持向教学一线倾斜，向讲台和车间倾斜，向“双师型”教师倾斜，向业绩和效益倾斜，鼓励和鞭策更多的教师和管理人员扎实做好本职工作，潜心钻研业务，提高工作水平和质量。要通过有效的薪酬机制，鼓励员工攻读更高的学历，钻研学术和研发，提升专业技术职务，提高自身能力和素质。通过建立新的薪酬体系，形成凝聚人心、比学赶超、争先创优的良好局面，切实让能力突出、踏实工作、敬业奉献的员工得到实惠，真正实现“一流人才一流薪酬，一流贡献一流地位”。

（七）加强职业教育管理，全面提升办学水平

宁夏工业职业学院要进一步加强业务管理，一心一意办精办好高等职业教育，全面提升办学水平。一是加强教学管理工作，构建并实施全员参与、全程监控、全方位评价的教学质量监控体系。认真抓好调整后人才培养方案的落实，大力加强实践性教学环节，进一步加大学训交替、工学结合课程的比例，切实增强学生的实际动手能力，进一步突出办学特色，促进教学质量明显提高；二是进一步加强学生管理工作，扎实深入的开展好大学生思想政治教育、心理健康教育和贫困生资助工作。各级管理人员、任课教师、辅导员要经常深入到学生中间，及时发现并化解矛盾，保证校园政治安全；三是切实做好招生工作。多途径推进区内招生宣传，吸引优质生源，提高报到率，稳定招生规模。四是继续加强与同类院校的学术和信息交流，积极选派教师参加校际间教学比赛，改进教法，提升质量，锻炼队伍。五是牵头组织中心范围内的教科研活动，适时调整教科研方向，加强过程管理，不断提升教科研质量。六是充分发挥学院师资优势和多年的办学经验，积极组织教材开发，将开发的重点放在培训主要工种、职业教育骨干示范专业和精品课程上，力争年内出成果，见成效。七是扎实做好迎接2012年教育部人才培养工作评估的准备工作。学院各部门要早规划，早准备，力争此次评估取得好成绩。

（八）做好技能鉴定和技能大赛组织工作，打造品牌员工队伍

2011年中心要以全员岗位练兵、技术比武和技能竞赛活动为载体，认真组织开展全集团范围的技能鉴定和技能大赛活动，打造一支基本功扎实、技能娴熟、爱岗敬业的品牌员工队伍，为集团公司造就一批在神华乃至全国叫得响的技术能手。一是精心组织集团公司第五届职业技能竞赛和技能鉴定活动，积极选派组织优秀人才参加神华集团、自治区和全国煤炭行业技能大赛，并力争取得好成绩。二是要切实做好职业技能鉴定的基础工作，积极推行理论培训、实际操作、工作业绩、专业技术报告评审与答辩的考核机制；三是要建立技能鉴定质量保证体系，提高鉴定质量；四是要加大煤炭特有工种职业技能鉴定题库的开发力度，今年计划完成45个鉴定工种题库的更新、完善和开发；五是通过召开技能鉴定研讨会、经验交流会、举办考评员培训班等多种形式，建立一支高素质、专业化的考评员队伍。

（九）加强实训基地建设，切实提高学员和学生的实操技能 2011年中心将提升学员、学生的实际操作技能作为各项工作的重中之重。因此，我们要加快完善银川实训基地的基础设施装备，配齐实训教学所需的设备，加强实训教学管理，规范实训教学流程，确保安全高效使用。要按照“统一领导，统筹规划，委托培训，业务指导”的管理模式，建设好、管理好、使用好灵新矿、甲醇厂、太西洗煤厂和设备检修中心四个外部实训基地。要本着“办一个实训班、总结一条经验；做一个项目，树立一个品牌”的理念，把实训基地变成技能人才培训培养和技能提升的大课堂，要确立技能操作员工培训理论、实操和鉴定“三位一体”的培训模式。银川实训基地要明确两项使命：即全心全意服务培训学员的岗位技能训练和工业职业学院学生的实践性教学，旨在帮助学员和高职毕业生掌握基本操作技能，了解企业主要生产设备和工艺流程；外部四个实训基地主要承担学员、高职毕业生生产现场的实操培训，旨在提高学员、高职毕业生的技术水平、实操能力和处理、判断设备故障的能力。对参加实训的人员要严把“实训前能力考核关、实训中能力提升关、实训后能力评价关”，使学员通过培训技能操作水平显著提高，使新工人和转岗工人通过培训能独立、规范上岗操作，使高职学生毕业时就能熟练掌握岗位所需的基本操作技能，就业就是熟练工。

（十）打造学习型企业，创建独具特色的企业文化 中心将打造学习型企业，创建独具特色的企业文化列为今年的重点工作之一。一是充分利用中心员工素质较高的有利条件，加快学习型企业创建工作力度，不断引领和激励员工学习新知识，掌握新技能，积极探索新形势下员工培训和高等职业教育工作的新规律、新方法和新载体。二是树立学习为本、终身学习、学用结合的理念，要求每名员工结合工作岗位和实际，制定学习目标，切实增强学习的针对性和实效性。三是营造浓厚的学习氛围。要通过政策支持、制度保障和机制激励，为优秀人才提供更多的培训学习机会和用武之地，激发员工学习的主动性和自觉性。四是确定符合实际的创建规划和学习目标，从“理论导入、标杆示范——提升理念，刷新环境——规范制度，行为养成——精细管理，培训核心”四个环节开展创建活动。今年，我们将在部门和基层单位中选出一到两家开展试点工作，并注意总结经验，时机成熟在全中心推开。五是注重学习借鉴兄弟单位的创建经验，大力创建学习型机关、学习型部室、学习型单位、学习型科室、学习型员工等活动，将学习型企业创建融入到中心教育教学和管理工作的全过程。六是以打造学习型企业为契机，大力加强企业文化建设，找准契合点，将教育培训工作与企业文化，尤其是神华宁煤集团学习理念、人才理念和发展理念有机融合，与“创建一流教育培训基地、塑造一流神宁员工队伍”的愿景目标有机融合，逐步培育提炼出独具教育培训中心特色的企业文化，引领全中心各项工作健康发展。

（十一）加强党建工作，为实现工作目标提供政治和组织保证

一是加强四好班子建设。抓好政治理论学习，把“软理论”变为领导班子成员的“硬本领”。着力在团结协作上下功夫，自觉维护并加强班子团结，提高集体决策水平。完善党政议事规则，做到重大决策科学民主，公开透明。二是深化“创先争优”活动，形成创争的良好氛围。紧紧围绕“三融入三转化”，在建设一流教育培训基地过程中创先争优；紧紧围绕抓基层、打基础，在加强基层党组织建设中创先争优；紧紧围绕“一诺三评”活动，在履行承诺中创先争优。三是抓好党风廉政建设。推进政治本安体系建设、“三重一大”决策制度、《廉政准则》和《若干规定》的贯彻落实，以建设廉洁文化为载体，提高全体党员和各级管理人员廉洁从业的自觉性，构筑健全完善的风险防控格局。四是开展好效能监察工作。结合中心实际，对综采综掘实训车间培训实践教学和培训教研工作开展效能监察，促使部门管理人员依法、规范、高效、保质地履行职责，堵塞管理漏洞，提高管理效能。五是抓好基层党组织建设，形成健全有序的组织网络。创新教育方式方法，组织开展好“九个一”活动，即组织开展一次“新体制大培训，党员怎么办”主题大讨论活动；邀请党史专家为员工做一场党史辅导报告；组织一次优秀共产党员赴井冈山红色教育活动；开展一次“党员送温暖”走访慰问活动；进行一次新党员入党宣誓和老党员重温入党誓词活动；组织广大员工举办一场“旗臶颂”主题歌咏活动；开展一次“党旗永放光辉”主题社会实践活动，举办一次“在党旗下成长”演讲比赛；开展一次“红色经典”读书教育活动，着力在全中心掀起爱党爱国的新高潮。六是加强宣传思想工作，形成干事创业的浓厚氛围。研究制定《教育培训中心思想政治工作条例》，开展耐心细致的思想政治工作。强化宣传阵地、队伍、业务工作建设，创办《培训动态》，建立培训网站，提升中心内外形象，认真做好民族统战工作。七是注重党建带工建、团建工作。进一步健全和完善各级工会组织，全面提高服务科学发展，服务基层，服务职工的能力和水平。坚持和完善职工代表大会制度，积极推进职工代表巡视、述职制度。加强团青工作，实行基层团组织“公推直选”，健全团组织机构，创新基层团组织建设。要通过党建带工建、带团建，形成全中心共促发展的强大合力。

（十二）加强维稳工作，创建和谐安全文明的教育培训中心 维稳工作是一项常抓不懈的重点工作，也是做好其他各项工作的基础和保障。中心非常重视做好维稳工作，努力为员工、学员和学生创造一个和谐、安全、文明的环境和氛围。一是注重做好中心各部门、各单位员工的思想政治工作，牢固树立中心是个大家庭，人人都是主人翁的全局观念，坚决克服局部观念和小帮派、小团体意识，教育引导全体干部职工心往一块想，力往一处使。二是建立健全《政治性突发事件应急预案》、《安全事故应急预案》等各类突发事件应急预案，建立健全安全管理、防火防盗为主要内容的治安防范体系，做到责任到位、人员到位和资金到位，确保一方平安。三是畅通信访渠道，及时了解民情民意，及时排除化解矛盾纠纷。四是注重做好重大节日、关键节点和敏感日期师生、学员和职工的思想教育，工作形式要新颖，工作作风要扎实，工作手段要创新，坚决杜绝各类集体上访和越级上访事件的发生。五是认真做好各级领导和保卫、辅导员值班制度，做到问题处理及时高效。六是要加强公共卫生安全工作，加强餐厅管理，防止发生公共卫生安全事件。

同志们，今年是国家和集团公司实施“十二五”规划的开局之年，也是集团教育培训工作实施专业化管理模式运作的第一年，更是集团公司教育培训工作大有可为，大有作为的关键之年，站在新的历史起点上，我们要倍加珍惜这来之不易的大好形势，紧紧抓住这难得的历史机遇，以集团公司“两会”和人才工作会议精神为指导，解放思想，锁定目标，自我加压，攻坚克难，全面完成2011年的各项目标任务，为尽快将教育培训中心建设成为符合集团公司人才培养需要的摇篮和基地而努力奋斗！

谢谢大家！

篇2：宁煤集团安全培训总结

中秋节，神华宁煤王俭矿团委还组织青年志愿者在井口开展活动，使节日加班人员感受到了节日的温馨。通过采取一系列措施，该矿夯实了安全基础，神华宁煤王俭调动了全员工作积极性，为实现全年安全生产奋斗目标奠定了基础。10 月1日至7日，该矿共生产原煤36140吨，掘进进尺完成108.5米。

“ 双节”期间，白芨沟矿周密布署、重点安排，采取多种措施抓安全、保质量、促生产，确保各项工作的顺利开展。该矿严格执行领导干部下井带（跟）班制度，严格落实“双岗”跟班、值班和交接班制度，纪检监察科对节日期间干部履职情况进行不定时监督检查。同时，神华宁煤王俭突出“一通三防”重点，加大对顶板、机电、运输等重要系统、重要部位和关键环节的危险源辨识与评估，做到超前防范，消除隐患。组织安全检查小分队，加大查岗力度，做到安全检查和隐患排查不断。

近年来，神华宁煤王俭践行“企兴靠才、以需育才、人尽其才、企兴聚才”的理念，规划和实施人才工程战略，广泛吸纳企业发展所需要的各类人才，着力构建管理人才、专业人才和技能操作人才成长的通道，神华宁煤王俭积极为人才成长创造环境和条件，促进了人才的健康成长。同时，神华宁煤王俭通过多种举措不断提高员工幸福指数，不断增强了员工的归属感和自豪感。

灵新矿运输一队、综采二队、机电队百名一线员工主动放弃假期和亲人团聚的机会，在煤海深处打响了一场与时间赛跑、向困难挑战的大巷皮带更换和检修战役。承担着矿井原煤运输任务的五采区+1050m大巷皮带，由于时间久，皮带磨损严重，针对这种情况，由副总工程师以上矿级领导组成跟班小组，在更换中紧盯每一道工艺，做好现场协调工作，员工们精心对每一节皮带进行更换，保障了1250米长的皮带高质量地完成更换。神华宁煤王俭运输一队为确保六采区架空乘人器钢丝绳安全、高效地更换，队干部反复检查现场，神华宁

篇3：宁煤集团安全培训总结

煤矿安全不是单纯的技术问题,是综合人、设备、技术、环境、管理、经济目标等要素的复杂系统,具有随机性、动态性和模糊性,且安全问题之间大多表现出多维非线性关系。因此,煤矿安全事故的预防、预控是煤炭企业安全生产管理面临的新的课题和挑战,也是减少或杜绝安全事故发生的重要手段。笔者综合应用煤矿专业知识、现代IT技术及管理科学等,提出构建神华宁夏煤业集团有限责任公司(简称神华宁煤集团)安全智能分析平台的设想,通过该平台对神华宁煤集团的安全生产情况进行评估,实现隐患诊断、隐患数据实时分析等安全管理的闭环。

1 安全智能分析平台的建设目标

采用“系统”和“人因”科学的理论与方法,综合运用信息技术、人工智能、采掘工程、安全工程、机电工程、人机工程等多学科领域的关键技术、理论、方法和先进成果,以风险预控为核心,以切断事故发生的因果链为手段,以危险源辨识和制定本质安全管理标准、管理措施为基础,以人的不安全行为控制为重点,通过对煤矿生产过程中形成的人、机、环、管各要素数据的实时采集、集成和组合分析,实现煤矿生产过程中安全隐患的智能分析与风险预测、预警、预控,为从根本上消除安全事故提供信息化支撑手段,实现安全生产过程和安全管理数据的全面感知、可靠传输、数据集成、智能分析、科学决策。

2 安全智能分析平台的总体架构

安全智能分析平台总体架构如图1所示。

感知层:通过全面感知技术,实时获取煤矿安全生产的人、机、环、管信息。

传输层:借助各矿已建成的、较为完善的工业以太环网,将感知层获取的信息传输至数据集成层。

数据集成层:利用计算机集成技术,对已建成的安全生产自动化监测监控系统、安全辅助生产自动化监测监控系统、安全管理信息系统中的信息进行集成,实现安全监测监控数据的统一管理。

智能分析层:利用数据集成层集成的数据,采用多维分析、数据挖掘、隐患诊断管理等工具,采用人工方式和计算机对安全生产信息进行多维度分析。

决策支持层:借助智能分析层的分析结果及安全智能分析平台的安全分析评价工具、专家知识库,提出决策建议。

3 安全智能分析平台的研究内容

3.1 煤矿综合致灾因子识别

3.1.1 类别独立致灾因子对等性

类别独立致灾因子指瓦斯突出、煤矿涌(突)水、矿井火灾、矿压、机械故障等五大致灾因子。研究内容主要包括类别独立致灾因子在灾害成因中的对等性问题、蕴含关系、对应(对称)关系、等值关系等。

3.1.2 面向综合致灾因子的对象模型

以面向对象思想为基础,通过分析抽象问题,构造出综合致灾因子的状态模型、功能模型、对象模型等,以表示综合致灾因子的目标系统的静态数据结构;利用对象的继承、封装、多态等特性描述和解释综合致灾因子空间的构成和综合致灾因子类与对象相互作用的关系,从而全面地捕捉综合致灾因子的空间信息,为综合致灾因子的识别奠定基础。

3.1.3 综合致灾因子的形成与作用机理

鉴于煤矿安全的随机性、动态性和模糊性,要以综合致灾因子对象模型为研究基础,结合先验知识,以演绎的方法研究在诸多独立类别因子综合作用下综合致灾因子的形成机理;以事故致因理论和安全分析法为基础,建立起对各类事故和隐患的事故树定性描述模型,进一步研究综合致灾因子在危险源转化为隐患、隐患转化为灾害两阶段的作用机理。

3.1.4 基于先验知识的综合致灾因子识别

在上述研究基础上,基于先验知识和演绎方法,运用数据挖掘等信息理论及方法(如概率图、深度神经网络等),研究综合致灾因子识别的基础理论和方法。以数据仓库中的大量历史数据为训练样本,挖掘出各类事故和隐患的事故树定量描述模型,并由此生成综合致灾因子识别规则库;同时进行机器学习研究,不断提升识别规则库的准确性和有效性,达到由系统自动辨识综合致灾因子的目的。

3.2 煤矿灾害前兆信息感知与前摄处理

3.2.1 恶劣环境下多致灾因素并发的网络解析理论

针对多种煤矿灾害前兆因素的高并发和不确定等特点,研究物理环境与信息系统动态融合的人机物通信模型;提出面向复杂矿井环境下异构网络的网络解析理论,建立统一的网络数学模型及其计算分析方法,为实现可靠、安全、高效的智能灾害前兆信息获取网络提供理论基础。

3.2.2 恶劣环境下多源混杂感知数据规范理论及保真方法

针对多元异构实体间的复杂关联关系,研究杂散采集信息的规范化理论;面向矿井非确定环境,研究异构感知数据自适应校准体系;针对数据多源冗余性,研究信息感知网内多模态异构信息的分布式感知、融合与推理机制,为恶劣环境下的数据规范及保真提供理论支撑。

3.2.3 恶劣环境下感知网的自配置、自诊断、自愈合机理及方法

面向煤矿多区域的非确定和冗余性部署,研究复杂物理环境下感知对象标识自发现、自分配机制;结合应用特性,研究分布式拓扑自组织和资源自配置方法;研究煤矿多致灾动态场景下信息获取网络系统的运行状态监视方法、故障发生模式和故障发现机制;针对巷道崩塌、气体爆炸等极端情况造成的感知网局部损毁故障,研究基于协同的高效、快速网络自修复机制。

3.2.4 恶劣环境下感知网跨层性能评估与优化机理

面向实时可靠的煤矿灾害前兆信息质量需求,建立分析时空异构特性的感知网性能评估体系;针对矿井感知网的复杂性,研究感知、传输与网内信息处理的层间耦合机理、解耦变换及相应的系统跨层优化机制;针对恶劣环境频谱资源受限与多终端混杂接入问题,研究具有预测能力的频谱使用模型,实现有序竞争访问和高效共享的动态频谱分配及调度机制;针对矿井信息服务、网络拓扑及信道质量的快速动态变化,研究非确定环境下可靠数据传输的在线优化调度机制。

3.3 煤矿灾害数据可信机制及数据质量

3.3.1 煤矿灾害监测元数据标准及评价理论

在分析煤矿致灾因子的基础上,按照AQ6201—2006等标准,建立一套描述煤矿灾害信息的数据集、数据集系列和要素及其属性信息的元数据(数据的数据)规范;通过元数据标准使煤矿安全数据达到规范化、标准化的目的,同时借鉴国内外数据质量的评价指标和评价模型,建立针对煤矿灾害监测元数据标准的评价指标和评价模型,并对建立的元数据标准进行评价,使其具有较高的有效性。

3.3.2 煤矿灾害监测数据权威数据源选择及评价理论

基于煤矿灾害监测数据需求,依据已有系统数据和构建的元数据标准,设计权威数据源选择及多权威数据源的整合框架和方法、权威数据源的评价体系,从而解决多数据源融合和共享问题,提高信息的可信性、及时性和安全性。

3.3.3 煤矿灾害监测数据的数据质量评价理论

从煤矿灾害监测预警多源数据的传递机制及用户的特点与需求出发,依据已有的数据质量评价体系,从易获得性、上下文性、表达性、内在性4个纬度的正确性、完整性、一致性、及时性等15个指标中选取有代表性的指标,设计适于煤矿安全多源数据质量评价的指标体系,并针对每个指标设计高效的质量评价模型,形成煤矿安全生产监测数据的评价指标体系和评价模型,保证监测数据的高质可用性。

3.3.4 煤矿灾害监测数据的错误自动监测与修复理论

依据数据质量评价指标,定义数据错误类型,参考已有的研究成果,研究并设计易于实现的各类型数据错误检测方法,评估数据错误对灾害监测预警造成的影响,为安全智能分析信息系统的流程设计、数据质量控制方法提供参考,并为后续数据质量管理策略的提出与选择奠定基础。同时,针对各类错误设计有针对性的修复方法,根据修复质量和效益原则进行自动修复。

3.3.5 煤矿灾害监测数据的数据质量管理策略

为了满足煤矿灾害监测数据的高质量要求,需要设计数据质量管理策略来减少数据错误的发生。数据质量管理策略要求既能够最大限度地减少数据错误所带来的影响,又要尽量减少管理成本。具体要求:(1) 依据错误类型的定义、产生原因、监测结果和危害程度等,研究并设计能够减少数据错误发生率、提高数据质量的控制方法,从而制定相应切实可行的最优管理策略方案。(2) 通过系统研究安全智能分析平台的数据采集、抽取、加工、转换、装载、使用等环节,找出影响数据质量的关键问题,优化现有数据的处理流程,构建系统化的数据信息体系,从而制订完整的数据管理策略,为建设高质量的煤矿灾害监测预警平台提供数据保障。

3.4 面向综合煤矿灾害预测的多源协同动态演化模型

面向综合煤矿灾害预测的多源协同动态演化模型研究包括时空配准方法、多源信号协同增强技术、致灾因子关联模式挖掘技术、多源协同煤矿灾害动态演化模型及灾害预测和隐患辨识方法、基于语义数据理解与抽象指标体系的智能构建方法等。

3.5 煤矿致灾因子识别与灾害预测信息系统的构建

3.5.1 开发煤矿灾害预测信息系统

根据上述理论、方法和关键技术方面的研究成果,开发具有自主知识产权的煤矿灾害预警信息平台,实现煤矿综合致灾因子辨识模型、煤矿灾害数据可信(靠)机制、多源协同动态演化模型的建立、评价与预测理论和方法;实现相关关键技术的验证;实现人、机、环、管各层面的煤矿灾害致灾因子的识别、灾害前兆信息的获取与灾害的预警,构建包含实时隐患数据分析系统、隐患诊断系统、隐患闭环管理系统、人员可靠性与可用性管理系统、安全评估管理系统、领导与专家决策系统等具有神华宁煤集团特色的煤矿灾害预警应用系统。

3.5.2 建立一套煤矿灾害预警应用示范系统实施方法、标准、规范体系

通过神华宁煤集团的煤矿灾害预警应用示范系统的实施,总结经验,积累方法,制定一系列的标准、规范,为煤矿灾害预警的验证、示范和应用平台向整个煤炭行业的推广奠定良好基础。

4 建设安全智能分析平台的技术路线

(1) 采用异构感知数据自适应校准技术、分布式多层次数据融合技术、基于协同的高效快速网络自修复机制、动态频谱分配和调度机制、可靠数据传输的在线优化调度机制等,实现恶劣环境下灾害前兆信息的感知与处理。

(2) 建立煤矿灾害监测数据的元数据标准,将该标准在整个神华宁煤集团范围内推广应用。

(3) 采用复杂煤矿数据的多源协同分析与基于协同动态演化模型的预测技术,对矿井灾害的整个过程进行综合预测。

5 安全智能分析平台实现的功能

(1) 通过全面感知技术实现信息获取,并通过全面覆盖的传输网络实现数据的实时传输,建立数据服务平台,实现投入使用的安全生产自动化系统和辅助生产自动化系统的数据层整合;挖掘煤矿生产中隐藏的各种规律信息,提升煤矿安全生产管理和监测水平,实现煤矿安全生产的实时监测和控制以及对煤矿安全生产状态进行预测与决策的目标。

(2) 通过建立有效的生产危险源动态监控管理系统,实时了解生产过程的安全状态,随时掌握与生产过程相关的安全技术工作参数,实现实时有效的日常生产安全管理,以便于安监部门对安全生产工作实施有效的监督管理。

(3) 通过对生产过程中潜在的危险和事故的后果预测以及基于危险源风险管理的基本评价方法,对危险指数进行风险分级评估,实现对目标区域的安全规划。

(4) 在生产过程中发生事故时,可提供事故源及其周围环境的基本技术数据,对事故源进行风险评价、定位;在事故源危及范围要及时启动相应的事故应急处理预案,实现事故救援的有效联动,为科学决策、实施有效抢救提供技术支持。

(5) 实现对各种安全生产隐患的闭环管理,建立隐患辨识→隐患记录→预警→处置→验收及关闭→考评→奖惩的闭环管理模式,同时实现对这一闭环模式中每一节点信息在集团内网上的实时公示功能,以督促隐患整改单位及时处理隐患。

(6) 运用数据仓库技术和多维分析技术,实现对各类监测数据的关联分析功能,改变只能对单一监测数据进行统计分析的现状。

(7) 运用数据挖掘技术实现各类监测数据的前向趋势分析功能,为管理人员进行安全评估提供参考依据,从而改变只能被动获得实时监测数据信息而无法提供预测数据的现状。

(8) 建立基于专家规则库的危险源及安全隐患在线诊断分析及群决策平台。

(9) 建立煤矿致灾因子识别与灾害预测监控系统,通过该系统对矿井安全生产情况进行实时监测和预测分析,并选择最佳的安全生产方案,科学、合理地进行生产管理和事故预防工作。

6 安全智能分析平台的预期效果

神华宁煤集团安全智能分析平台建成后,可对煤矿安全生产相关数据进行实时传输和处理;对煤矿生产过程中各要素数据、安全生产状况进行多维度的深层次分析和数据挖掘,从而识别安全隐患并进行分级预警;对隐患的处理过程和结果进行跟踪管理,实现隐患从产生到消除,安全措施从制定、实施到事后评估考核的全闭环管理,实现人、机、环、管的全面管控,实现真正意义上的本质安全生产。

摘要：结合神华宁煤集团数字化矿山建设实践,提出了神华宁煤集团安全智能分析平台建设构想,指出该平台的建设目标为安全生产过程和安全管理数据的全面感知、可靠传输、数据集成、智能分析、科学决策;介绍了该平台的五层架构,阐述了该平台的研究内容,最后给出了该平台建设的技术路线及可实现的功能,指出该平台的建设将实现人、机、环、管的全面管控,提高集团安全管理水平。

关键词：煤炭企业,安全管理,安全智能分析平台,数字化矿山,灾害预测,风险预控,危险源辨识

参考文献

[1]王培,李新春.煤矿事故单危险源测算与风险评价思路探讨[J].工矿自动化,2009(4):1-5.

[2]吕鹏飞,郭军.我国煤矿数字化矿山发展现状及关键技术探讨[J].工矿自动化,2009(9):16-20.

[3]吴义祥.煤矿安全生产信息化管理系统[J].工矿自动化,2009(9):90-92.

[4]周军,胡文涛,陈小林,等.事故树模型在煤矿安全量化管理中的应用[J].工矿自动化,2011(10):106-109.

篇4：宁煤集团安全培训总结

神华宁煤集团王俭：提升发展建设的层次

1月6日，神华宁煤集团公司2014年工作会暨一届五次职代会的各项议程圆满完成。会上，神华宁煤集团公司董事长王俭在会上作了重要讲话。集团公司领导集体听取了各组召集人关于讨论情况的汇报，表决通过了一届五次职工代表大会决议，全面总结了2013年的各项工作，对2014年的工作进行了安排部署。在新的一年，集团公司深化改革又迈出新的步伐。神华宁煤集团公司领导王俭、刘云、严永胜、姚具元、甄久春、张正军、吴学林、关清安、樊永宁、姚敏、马金明、杨成龙、周光华，集团公司总经理助理、副总师及机关各部门、基层各单位负责人参加了会议。

神华宁煤董事长王俭指出要以更大的决心和力度抓好安全生产，要加大工作督办、动态检查、责任追究力度；要着力提升发展建设的层次和水平。全力推进400万吨/年煤制油项目建设，加强工程计划管理，落实好设备材料的供应，保证工程质量和进度；神华宁煤董事长王俭指出要全面提升基本建设管理水平，进一步理顺基建项目管理程序，严格工程概预算考核、项目审批；要推进管理提升，要向管理要效率，要效益。推进内部机构改革，严格成本管控，建立正确激励导向，舞活销售龙头。神华宁煤王俭强调，深入开展好党的群众路线教育实践活动。神华宁煤董事长王俭指出集团公司机关要以更高、更严的标准做好整改落实阶段的工作，基层各单位要以高度的政治责任感，扎实开展好群众路线教育实践活动。

篇5：宁煤集团安全培训总结

据了解，神华宁煤董事长王俭带领神华神华宁煤，在五年的时间内就完成了神华神华宁煤480亿元的投资。自神华宁煤董事长王俭上任以来，神华神华宁煤已经迎来了发展的黄金期。五年的宁东基地建设，让神华神华宁煤建成了6对特大型狂进，2个大型的煤化工企业，生产建设规模突破了一亿吨。神华神华宁煤在神华宁煤董事长王俭的带动下，原煤产量和营业总收入翻了近两番，利润也由年收入万元跨入了亿元的行列，增长了105倍。在这令人惊叹的数字备受，都是神华宁煤董事长王俭的带动作用，神华宁煤董事长王俭在接手神华神华宁煤的时候，就开始进行整个企业的改革，对内加强基础管理，对外进行煤化工产业化的发展，不断地通过引进先进技术，并加以创新的方式来提升神华神华宁煤的核心竞争力，让其在资源优势的基础上，拥有强大的技术优势，从而促进神华神华宁煤更高更快速的发展。

至今，神华神华宁煤已经因为神华宁煤董事长王俭的不断带动，科技实力有了质的飞跃。神华神华宁煤也在这几年获得过国家科技进步奖、中煤协会科技进步奖。自治区科技进步奖、国家发明专利四项等诸多荣誉，这不仅代表着神华神华宁煤的科技实力，更代表着在神华宁煤董事长王俭的带领下，国家、专业行业领域以及自治区对神华神华宁煤发展的认可。而这一切，都来源于神华宁煤董事长王俭现代化管理策略的成功。

对神华神华宁煤进行整合的时候，神华宁煤董事长王俭通过完善企业体系，优化企业的生产和管理流程，来从根源上解决神华神华宁煤的管理，为一个企业高效发展打下了坚实的管理基础。神华宁煤董事长王俭，紧抓住管理的关键环节，从计划、技术、现场、绩效等几个方面，保证着每项工作的顺利执行。

篇6：宁煤集团安全培训总结

日前，神华宁煤集团副董事长张作理及所属运销公司、煤制油化工销售分公司领导到访渤海商品交易所，了解渤商所业务发展情况及近年来渤商所深化服务国有企业改革的成功经验，并洽谈合作事宜。

渤商所党委书记、董事长阎东升向神华宁煤客人介绍了渤商所近年来发展情况及创新的P2C理念。渤商所董事长阎东升说，渤商所严格遵循国家相关政策规定，在天津市委、市政府的领导下，全面贯彻服务实体经济的宗旨，服务国有企业市场化、阳光化转型升级。渤商所利用互联网大数据技术、构建完善从生产商到消费商的P2C产业电商服务体系，就是要服务国有企业、实体经济，为企业搭建公开、公平、公正的“三公”平台，解决企业销售难、定价难、收款难、融资难“四难”，渤商所力求于保障消费者买到真货、真便宜、真方便的“三真需求”，进一步服务国家供给侧改革。

大宗事业部负责人则着重介绍了渤商所服务央企、国企的事例，及渤商所竞买、挂牌、订单流转三大交易方式，希望通过模式的创新，以块煤等品种为突破口，渤商所将实现多种产品的线上交易，从而通过互联网提升企业销售、管理模式的转型升级，更好的服务企业。

神华宁煤集团副董事长张作理说，神华宁煤集团是涵盖煤炭生产销售、煤炭深加工、煤化工、电力、运输等，综合性的特大型国有企业。神华宁煤集团所出产的优质无烟、低硫块煤是其拳头产品，行销全国及海外，其煤化工产业也处于世界前列，在多方面与渤商所均有广阔的合作空间。张作理表示，这次到访渤商所，宁煤就是要考察渤商所服务实体经济，服务国企、央企的成功经验，通过构建深层次的合作，优化宁煤的销售、物流管理举措，优化客户结构，进一步对接供给侧改革，有助于国有经济阳光下运营。

篇7：宁煤集团安全培训总结

企业概况

1.神华宁煤集团注册资本101亿元人民币，其中神华集团占51％，宁夏政府占49％。截至2011年底，资产总额达到735亿元。

2.神华宁煤集团是宁夏最大的煤炭企业，拥有煤炭资源储量295.08亿吨，占宁夏已探明煤炭资源量315亿吨的93.7％，占宁夏远景储量2027亿吨的14.5％。

3.神华宁煤集团2013年原煤产量7815万吨、销售商品煤7656万吨、营业总收入318亿元。生产甲醇85.6万吨，聚丙烯45万吨，聚甲醛5.1万吨。

4.神华宁煤煤化工基地，计划在2020年前建成。届时，煤基甲醇生产能力将达到50万吨/年、二甲醚达到21万吨/年、煤基烯烃达到252万吨/年、煤炭液化达到800万吨/年、煤制天然气达到40亿立方米/年，预计基地建设总投资2600亿元，年营业收入达到750亿元。

主要煤化工技术

1.2009年12月，由神宁集团负责组织实施，国家化工生产力促进中心、华东理工大学等单位作为技术协作单位的“年产40万吨煤制二甲醚间接一步法新工艺技术开发”通过验收。该项目于2004年9月启动，总投资6000万元。采用甲醇合成与二甲醚生产工艺直接衔接，将甲醇与二甲醚合成形成一个整体，从而降低二甲醚生产的原料成本和能耗。

2.2007年神华宁煤依托国家科技支撑计划“甲醇/二甲醚高选择性制丙烯国产催化剂研究与开发”课题，正式启动MTP催化剂国产化研究工作，研究工作于2011年4月取得成功，制备出符合进口MTP装置要求的催化剂。2012年12月该项目通过宁夏自治区科技厅的鉴定。

煤化工项目及评价

1.神华宁煤集团25万吨/年甲醇，21万吨/年二甲醚项目——该项目于2008年建成投产，采用GE水煤浆气化技术。

2.神华宁煤集团煤制60万吨/年甲醇项目——采用多喷嘴对置式水煤浆气化炉，该项目已于2010年3月份投产。

3.神华宁煤集团煤基聚丙烯项目——该项目位于宁夏宁东能源重化工基地。于2005年底开工，总投资约195亿元，每年用煤量约526万吨，每年中间产品甲醇167万吨，设计规模为年产52万吨聚丙烯，同时每年副产18.48万吨汽油、4.12万吨液态燃料、1.38万吨硫磺。该项目采用德国西门子GSP干煤粉气化工艺，设计生产能力为52万立方米/小时粗煤气。四合一装置采用德国鲁奇公司变换、低温甲醇洗、硫回收、大甲醇合成技术，设计生产能力为中间产品甲醇167万吨/年。MTP装置采用德国鲁奇公司MTP技术，设计生产能力为2万吨/年乙烯、47.4万吨/年丙烯。聚丙烯装置采用德国ABB公司气相法聚丙烯技术，设计生产能力为52万吨/年聚丙烯。其他如动力站装置为6台460吨/小时（高压蒸汽）锅炉及15万千瓦时电站。空分装置由液化空气集团提供，生产能力为19万立方米/小时氧气。该项目于2011年5月投产。

4.神华宁煤将利用自产甲醇（85万吨/年）和新建100万吨/年煤制甲醇装置再建设一套甲醇制50万吨/年丙烯项目。目前项目建设已经全面展开，预计2014年6月建成，项目计划总投资65亿元，仍然采用德国鲁奇公司甲醇制丙烯（MTP）工艺。

5.神华宁煤400万吨/年间接液化项目——总投资约550亿元，采用GSP粉煤加压气化技术，年产405万吨油品，副产27.5万标准立方米/小时合成气，计划2016年建成投产。

6.神华宁煤100万吨/年双烃项目——一期工程总投资约128亿元，以煤制油和煤制烯烃副产品石脑油、LPG为原料，主要建设140万吨/年裂解制烯烃装置、40万吨/年聚乙烯装置、45万吨/年聚丙烯装置、15万吨/年合成氨装置、35万吨/年芳烃抽提装置等，计划2017年建成投产。——SWOT 分析