集团安全质量情况汇报

在我们的工作中，无论是与上级进行沟通，还是与上游客户进行交流，汇报是必不可少的。汇报是否能简明扼要的抓住重点，关系到工作效率，也关系到个人晋升以及与客户合作的成败。那么，你懂得如何写好一个汇报吗？以下是小编整理的关于《集团安全质量情况汇报》相关资料，欢迎阅读！

第一篇：集团安全质量情况汇报

煤矿集团公司安全质量标准化工作汇报

××煤矿集团公司安全质量标准化

工作汇报

煤矿集团公司安全质量标准化工作汇报 各位领导：

今天，国家局安全质量标准化核准组莅临我煤矿集团公司检查和指导工作，充分体现了对我们集团公司的关心和重视，也是对我们质量标准化工作的鞭策和推进。在此，我代表集团公司党政和全体员工对各位领导的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢!下面，我就公司的安全质量标准化工作，向各位领导作一汇报：

集团公司自1986年以来一直坚持开展安全质量标准化工作，始终把安全质量标准化工作视为企业的形象工程、生命工程、效益工程和基础工程，给予了高度的重视，公司上下形成了“搞一辈子煤矿，就要抓一辈子标准化”、“要安全、先达标”等理念，不论在企业发展的哪个阶段，一直都对安全质量标准化工作常抓不懈。2004年是我们深入开展安全质量标准化的一年，2005年我们定位为安全质量标准化年，决心把安全质量标准化工作轰轰烈烈，扎扎实实地开展起来，开创公司安全质量标准化工作新局面，并从方方面面加强了管理。去年以来我们的做法主要有以下几个方面：

一、高度重视，完善制度，保障安全质量标准化全面展开 我们形成了这样一个共识：抓好安全质量标准化是煤矿企业生存和发展的命脉，是实现安全生产的基础，也是煤矿一切工作

1 的基础，是提高企业核心竞争力的关键。质量标准化搞不好，安全生产没有保证，企业就没有进入市场、参与竞争的能力，生存发展就是一句空话。要做到“干一 辈子煤矿，抓一辈子安全质量标准化”，强化自觉抓质量、保安全、求生存、图发展的战略意识。而要搞好安全质量标准化，首先必须重视它。所以我们从提高地位、加强领导、完善制度等方面对开展安全质量标准化工作给以了大力保障。

首先，突出安全质量标准化工作的重要地位。我们把安全质量标准化工作与各级班子的工作业绩挂钩，作为年底考核生产单位领导班子工作业绩的重要依据。并且安全质量标准化季度考核结果作为精神文明考核的重要内容，具有一票否决权。集团公司每季度召开标准化工作会议，对标准化工作进行总结、安排、考核;各矿每月召开标准化例会，研究总结上月工作，分析问题，提出下月的工作目标、措施及要求，保证了质量标准化工作稳步发展。

其次，加强了对标准化工作的组织领导。完善了集团公司和矿两级安全质量标准化领导组，按照主要领导亲自抓，切块管理、分工负责的原则，规定上到集团公司总经理，下到区队长的各级行政正职对安全质量标准化全面负责，分管安全的副职具体负责。同时明确各级部门的责任，规定各级安监部门是综合检查和考核的主管部门，各专业职能部门负责考核、检查、指导本专业的标准化工作。从而形成了从企业负责人到职工层层负责的标准

2 化责任体系，为搞好质量标准化工作提供了组织保障。

第三，健全安全质量标准化制度体系。搞好质量标准化工作的关键是有科学、严密的制度和对制度严格的落实，规范人的行为，促进物的规范管理，达到现场环境协调有序。因此，我们十分重视安全质量标准化管理制度的建立，把它作为搞好安全质量标准化的一项基础工作来对待。我们对照《安全质量标准化标准及考核评级办法》，结合实际，细化、量化、深化了检查考核标准内容，出台了《集团公司安全质量标准化考核办法》、《安全综合业务质量标准及考核办法》、《安全质量标准化管理制度》、《深入开展安全质量标准化活动的实施办法》等制度规定和采、掘、机、运、通、防治水六个专业的实施细则，形成了安全质量标准化检查评比、考核奖惩体系，为安全质量标准化建设提供了制度保证。

第四、建立激励机制。我们 一直坚持对安全质量标准化工作进行评比，对优秀单位和落后单位分别给予奖励和处罚。今年，我们提高了季度安全质量标准化考核奖惩数额，对前5名矿井分别奖励15万元、10万元、8万元、5万元、3万元;通风专业单项奖励第一名，奖励1万元。落标(指未完成规划目标的单位)的矿井罚款10万元。对作风扎实、检查到位、评级严细、原始资料齐全、上报及时的业务部门给于一定的奖励。对于作风漂浮，检查态度不端正，责任不落实、工作不到位的业务部门进行处罚。为提高各单位开展安全质量标准化工作的积极性，我们实行重奖

3 重罚，出台了新的安全奖惩办法，分月度、季度、三种形式对标准化、安全风险抵押和安全奖罚进行考核，计划用于安全和标准化奖励的资金达到近5000万元。

二、精细管理，加强检查，实现现场动态达标

我们以实现全员、全方位、全过程“上标准岗、干标准活”为目的，坚持以人为本，推行精细化管理，通过质量标准化使现场安全管理水平得到提高。

一是明确责任，规范现场操作行为。从严从细分解指标，形成了从上到下逐级落实，从下到上层层负责的标准化管理体制，现场管理人员做到目标明确、分工细致、指导到位、考核严细;操作层责任清晰、工序到位、行为规范、操作熟练，做到“上标准岗、干标准活”。从设备稳装到物料码放、从设备维修到现场操作，通过人的规范操作，实现现场动态达标。深入实施安全质量标准化“就近管理”和班组全过程管理，注重情感、责任、素质三项管理，突出岗位个体能力的发挥和班组这个基本生产单元效能的发挥，以“想、看、干、管”为核心，规范了员工进入工作面后的工作程序，责、权、利相统一，使每个岗位的作业人员主体责任更明确，行为更明确，杜绝了重伤以上事故。

二是积极推行精细化管理，注重生产全过程的每个环节、每道工序的管理，把每项工作具体细化、量化到生产全过程，达到人人、事事、时时、处处有科学、严谨、规范的制度去约束，以精细化的制度去实现精细化的行为、精细化的产出。

4 三是坚持动态检查和综合检查结合，加大检查力度。各矿都成立了标准化小分队，每天对现场情况进行抽查，每月组织全方位的安全质量标准化综合大检查，覆盖率达到了100%。集团公司通风、生产、机电、地质等部门，分专业每月对各矿井安全质量标准化进行抽查，安监部门每月进行综合抽查，每季度抽查覆盖率不低于80%。集团公司每季度组织各业务部门开展全方位的综合大检查，结合抽查情况对矿井进行季度评比。我们规范检查行为，做到一把尺子，一个标准，公开、公正、公平;提高检查质量，按照要求使用检查仪器和工具，进行布点、上线、测量，逐条逐项进行检查，不能有缺项、漏项;落实检查责任，检查人员按照“谁检查，谁签字，谁负责”的原则，实事求是，认真填写安全质量标准化检查表。在检查中严格按照新标准和新规程的条款进行，重点检查考核设施、装备、资料等基础工作，主要从现场管理上的标准化水平去考核评比，以此促进安全质量标准化扎实开展。对检查发现存在严重问题或隐患的单位，通过黄牌警告、通告等多种形式限期整改。去年以来，公司共开展安全质量标准化大检查6次，动态抽查35次，

三、夯实基础，求真务实，提升安全质量标准化管理水平 我们高度重视安全质量标准化基础工作。对照标准，制定实施规划，加强装备、设施、资料等基础性工作，实现安全质量标准化工作从注重物的管理向提高人员素质、规范操作行为转变，从注重形象达标向扎实开展基础工作达标转变。

5 一是完善基础装备，保证装备的适用性。按照安全质量标准化标准的要求完善和使用好各类基础装备，在装备的选购上，做到符合标准，适用可行;在装备的使用上，严格按照有关规定加强日常的维护，规范人员的操作，确保装备正常运行。

二是完善基础设施，保证设施的可靠性。严格按照安全质量标准化标准建造各类基础设施，严把基础设施的质量关，加强对基础设施的检查和验收，确保数量和规格符合要求;严格基础设施的管理，责任到人，保证设施的完善可靠。

三是完善基础资料，保证资料的规范性。针对基础资料方面存在的问题，我们对各类记录、台帐、报表、规程、措施、图纸等资料统一了标准和格式，做到了内容齐全，数据准确，装帧规范，统一归口，全部建档管理。

四、典型引路、以点带面，安全质量标准化工作整体推进 我们按照“典型引路，以点带面，循序渐进，整体推进”的工作方法，促进了安全质量标准化工作的不断深入。

一是建精品，创品牌，标准化工作整体推进。我们强化安全质量标准化工作精品意识，大力开展品牌创建活动，集中人力、物力对薄弱环节进行高标准整治，做到薄弱环节有突破，优势专业有巩固，领先项目有创新。从管线吊挂、巷道维修、安全设施、材料码放、图牌板管理等基础工作和“点滴小事”入手，建设安全质量标准化“精品峒室”、“精品巷道”、“精品工作面”、“精品盘区”、“精品矿井”，建设“标准工程”、“放心工程”，

6 去年以来共创建采煤、掘进、运输等专业品牌示范点69个。我们根据各个时期、各单位的标准化达标情况，采取一事一推广的做法，在品牌示范区适时召开现场推广会。去年，我们在××矿召开了现场会，认真总结、积极推广××矿的安全质量标准化先进经验，掀起了全公司安全质量标准化建设的高潮。今年我们在××矿召开了标准化后进现场会，针对不足积极整改。通过学习先进、鞭策落后，各矿的标准化意识得到提高，形成了各矿自找差距，你追我赶，抓法多样，相互促进的标准化工作局面。如××矿强化基础管理，积极培育亮点工程，改善整体面貌，安全质量标准化水平一跃进入前五名。××矿实施标准化动态达标挂牌管理，推行了回采、工掘队组标准化专项补贴工资，推动了安全质量标准化工作的扎实开展。 ××矿在创新安全质量标准化理念、运行机制和工作方式上下功夫，推行安全班前预想、班后兑现制，提高了安全管理水平。这些矿在安全质量标准化工作上大胆创新，勇于探索，在提高本矿安全质量标准化水平的同时，也带动了集团公司安全质量标准化工作的深入开展。

二是抓培训，练内功，提高员工队伍素质。我们坚持“以人为本”的原则，突出专业培训，突出岗位达标，组织开展多层次、多途径的培训。建立了以集团公司安全技术培训中心为核心，以高级技工学校、××职业技术学院为基地，以各二级单位培训部门为基本培训单位的安全培训网络，“现代化设施、教材、教师队伍”三项建设得到加强，坚持对所有职工及安全管理人员进行

7 安全培训，我们对区队长、班组长、主要安全工种、主要技术工种采取集中培训，特别注重抓好特种作业人员的资质培训，强化基层管理人员和特殊岗位人员的标准化知识和技能;矿培训科组织抓好职工的岗前培训、重复培训和新技术培训。区队通过班前学习、安全活动等形式，针对现场的实际组织职工学习安全质量标准化知识。通过技术比武，岗位练兵等多种形式，开展岗位技能培训，全面提高员工的安全技术素质，规范员工操作行为，做到人人上标准岗、干标准活。04年共培训员工68515人(次)，安全管理人员2798人，特种作业人员5305人，安全从业人员素质得到普遍提高。坚持请进来、走出去的方法，先后组织25批基层干部到全国先进单位学习观摩，结合实际积极推广应用。 三是抓重点，寻突破，促进质量标准化工作向纵深发展。按照七台河会议精神，我们修定了标准化工作的规划目标，将工作的重点转向了“一通三防”动态达标，把提高“一通三防”基础设施质量、基础装备的作用作为突破口，与采、掘、机、运质量标准化工作有机结合起来，推动了标准化工作整体提高。

五、保证投入，依靠科技，推动标准化建设的发展 先进的技术和设备，是提高安全质量标准化水平的重要途径。我们始终坚持优先保证安全质量标准化的投入，推广使用新技术、新装备，不断完善安全质量标准化基础设施。2004年共计投入资金5722万元，用于改善采掘机运通各系统状况，完善安全设施、设备，购进安全仪器仪表等，有力地促进了标准化建

8 设的创新和发展。

在“一通三防”方面，投入2092万元对高瓦斯矿井瓦斯监测系统全部更新升级，并投入321万元建立了瓦斯移动抽放系统。推广使用了168套局扇自动切换装置。采用瓦斯抽排风机、风障、排瓦斯尾巷等方式对19个工作面的上隅角瓦斯进行综合治理。积极采用灌浆、均压、封堵等措施对××矿307盘区等11处火区进行了重点治理。对××矿的放顶煤工作面采用喷洒阻化剂(氯化镁)的方法，有效的防止了采空区自燃发火。完善防尘管路及设施，积极推广煤体注水、架间喷雾，有效改善了作业环境。 在采掘方面，近三年来，我们累计投入7亿元用于更新采掘设备。引进了大采高、低位放顶等十多项综采新工艺。04年，引进了世界先进水平的薄煤层开采刨煤机1套，综采支架连续记录观察仪16套。继续推广使用锚杆锚索联合支护技术，全年为掘进队组更新和装备锚索钻机85套，应用锚索8.2万套，加强了压力集中区域和大断面巷道的顶板管理。

在机电方面，以完善机电设备各类保护为重点，上齐上全了盘区皮带、煤电钻、电机等综合保护装置879台，安设了瓦电闭锁装置382台。采掘工作面全部实现了瓦斯超限全电压自动断电。消灭了超长距离供电，加强了提升、运输、主扇等大型设备的维修与保养，确保机电设备的正常运行。

在运输方面，加强了大巷、盘区运输的标准化管理，斜井安装了国内先进的传感式防跑车装置67套。在××矿引进试用了

9 无极绳连续牵引车，在××等7个矿推广使用了泄漏通讯系统，进一步提高了运输装备水平。 在防治水方面，认真坚持“有疑必探、先探后掘、先放后采”的原则，对积水区域实行动态跟踪管理，先后在××等矿采用了国内先进的瞬变电磁法、激发极化法等物探新技术对小窑采空区积水进行了探测，矿井防治水工作创出了连续19年百万吨死亡率为零的好成绩。

六、严格奖惩，重奖重罚，坚决做到不安全不达标 我们始终坚持严格的安全质量标准化考核、评比、奖罚制度，突出对安全指标和安全工作任务完成情况的考核，突出对“一通三防”工作的考核，做到月考核、季评比、总评。

一是实行安全、“一通三防”一票否决制。矿井季度出现一人死亡事故，季度矿井落标;安全考核指标超控，矿井落标。“一通三防”单项落标，则矿井落标。

二是把对安全工作实行定量控制和考核作为标准化工作的重要内容，通过签订《安全生产工作目标责任书》和《安全遵章守纪协议书》，将安全控制指标层层分解到各单位，将标准化责任层层落实到各岗位。对安全工作落实情况、质量情况和完成情况进行严格考核，按照制度规定奖罚兑现，每月对安全工作落实不力的单位和责任人在安全例会上进行通报批评。

三是把安全质量标准化工作直接与安全奖罚挂钩。《安全奖罚办法》、《安全风险个人抵押办法》都把标准化作为重要考核指标，增强了员工抓安全质量标准化的自觉性，有力地推动了安

10 全质量标准化工作。

各位领导、同志们，虽然我们在安全质量标准化建设工作上做了一些工作，取得了一定成效，但我们也清醒地认识到工作中还存在着不足，距离上级的要求还有一定差距。安全质量标准化工作是一项常抓不懈、持之以恒的系统工程，我们一定以这次检查为动力，努力发扬与时俱进、开拓创新的精神，真抓实干，不断进取，努力开创××煤矿集团安全质量标准化新局面。 希望各位领导和同志们留下宝贵意见。 谢谢大家!

第二篇：××煤矿集团公司安全质量标准化工作汇报

作者：未知 文章来源：安全文化网 点击数： 3194 更新时间：2008-4-29

山西南娄集团阳泉盂县秀南煤业有限公司

安全质量标准化工作汇报

各位领导：

今天，市局领导来我公司检查和指导工作，充分体现了对我公司的关心和重视，也是对我们质量标准化工作的鞭策和推进。在此，我代表公司和全体员工对各位领导的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢!

下面，我就公司的安全质量标准化工作，向各位领导作一汇报：

我公司自2003年以来一直坚持开展安全质量标准化工作，始终把安全质量标准化工作视为企业的形象工程、生命工程、效益工程和基础工程，给予了高度的重视，公司上下形成了“搞一辈子煤矿，就要抓一辈子标准化”、“要安全、先达标”等理念，不论在企业发展的哪个阶段，一直都对安全质量标准化工作常抓不懈。2004年是我们深入开展安全质量标准化的一年，2005年我们定位为安全质量标准化年，决心把安全质量标准化工作轰轰烈烈，扎扎实实地开展起来，开创公司安全质量标准化工作新局面，并从方方面面加强了管理。去年以来我们的做法主要有以下几个方面：

一、高度重视，完善制度，保障安全质量标准化全面展开

我们形成了这样一个共识：抓好安全质量标准化是煤矿企业生存和发展的命脉，是实现安全生产的基础，也是煤矿一切工作的基础，是提高企业核心竞争力的关键。质量标准化搞不好，安全生产没有保证，企业就没有进入市场、参与竞争的能力，生存发展就是一句空话。要做到“干一辈子煤矿，抓一辈子安全质量标准化”，强化自觉抓质量、保安全、求生存、图发展的战略意识。而要搞好安全质量标准化，首先必须重视它。所以我们从提高地位、加强领导、完善制度等方面对开展安全质量标准化工作给以了大力保障。

首先，突出安全质量标准化工作的重要地位。我们把安全质量标准化工作与各级班子的工作业绩挂钩，作为年底考核生产单位领导班子工作业绩的重要依据。并且安全质量标准化季度考核结果作为精神文明考核的重要内容，具有一票否决权。公司每季度召开标准化工作会议，对标准化工作进行总结、安排、考核;每月召开标准化例会，研究总结上月工作，分析问题，提出下月的工作目标、措施及要求，保证了质量标准化工作稳步发展。

其次，加强了对标准化工作的组织领导。完善了公司安全质量标准化领导组，按照主要领导亲自抓，切块管理、分工负责的原则，规定上到公司总经理，下到队长的各级职能对安全质量标准化全面负责，分管安全的副职具体负责。同时明确各级部门的责任，规定各级部门是综合检查和考核的主管部门，各部门负责考核、检查、指导本专业的标准化工作。从而形成了从企业负责人到职工层层负责的标准化责任体系，为搞好质量标准化工作提供了组织保障。

第三，健全安全质量标准化制度体系。搞好质量标准化工作的关键是有科学、严密的制度和对制度严格的落实，规范人的行为，促进物的规范管理，达到现场环境协调有序。因此，我们十分重视安全质量标准化管理制度的建立，把它作为搞好安全质量标准化的一项基础工作来对待。我们对照《安全质量标准化标准及考核评级办法》，结合实际，细化、量化、深化了检查考核标准内容，依照采、掘、机、运、通、防治水六个专业的实施细则，形成了安全质量标准化检查评比、考核奖惩体系，为安全质量标准化建设提供了制度保证。

第

四、建立激励机制。我们一直坚持对安全质量标准化工作进行评比，对优秀单位和落后单位分别给予奖励和处罚。今年，我们提高了季度安全质量标准化考核奖惩数额，对作风扎实、检查到位、评级严细、原始资料齐全、上报及时的部门给于一定的奖励。对于作风漂浮，检查态度不端正，责任不落实、工作不到位的业务部门进行处罚。为提高各单位开展安全质量标准化工作的积极性，我们实行重奖重罚，出台了新的安全奖惩办法，分月度、季度、三种形式对标准化、安全风险抵押和安全奖罚进行考核。

二、精细管理，加强检查，实现现场动态达标

我们以实现全员、全方位、全过程“上标准岗、干标准活”为目的，坚持以人为本，推行精细化管理，通过质量标准化使现场安全管理水平得到提高。

一是明确责任，规范现场操作行为。从严从细分解指标，形成了从上到下逐级落实，从下到上层层负责的标准化管理体制，现场管理人员做到目标明确、分工细致、指导到位、考核严细;操作层责任清晰、工序到位、行为规范、操作熟练，做到“上标准岗、干标准活”。从设备稳装到物料码放、从设备维修到现场操作，通过人的规范操作，实现现场动态达标。深入实施安全质量标准化“就近管理”和班组全过程管理，注重情感、责任、素质三项管理，突出岗位个体能力的发挥和班组这个基本生产单元效能的发挥，以“想、看、干、管”为核心，规范了员工进入工作面后的工作程序，责、权、利相统一，使每个岗位的作业人员主体责任更明确，行为更明确，杜绝了重伤以上事故。

二是积极推行精细化管理，注重施工全过程的每个环节、每道工序的管理，把每项工作具体细化、量化到施工全过程，达到人人、事事、时时、处处有科学、严谨、规范的制度去约束，以精细化的制度去实现精细化的行为、精细化的产出。

三是坚持动态检查和综合检查结合，加大检查力度。成立了标准化小分队，每天对现场情况进行抽查，每月组织全方位的安全质量标准化综合大检查，覆盖率达到了100%。公司通风、生产、机电、地质等部门，分专业每月对矿井安全质量标准化进行抽查，安全部门每月进行综合抽查，每季度抽查覆盖率不低于80%。公司每季度组织各部门开展全方位的综合大检查，结合抽查情况对矿井进行季度评比。我们规范检查行为，做到一把尺子，一个标准，公开、公正、公平;提高检查质量，按照要求使用检查仪器和工具，进行布点、上线、测量，逐条逐项进行检查，不能有缺项、漏项;落实检查责任，检查人员按照“谁检查，谁签字，谁负责”的原则，实事求是，认真填写安全质量标准化检查表。在检查中严格按照新标准和新规程的条款进行，重点检查考核设施、装备、资料等基础工作，主要从现场管理上的标准化水平去考核评比，以此促进安全质量标准化扎实开展。对检查发现存在严重问题或隐患的，通过警告、等多种形式限期整改。去年以来，公司共开展安全质量标准化大检查3次，动态抽查10次，

三、夯实基础，求真务实，提升安全质量标准化管理水平

我们高度重视安全质量标准化基础工作。对照标准，制定实施规划，加强装备、设施、资料等基础性工作，实现安全质量标准化工作从注重物的管理向提高人员素质、规范操作行为转变，从注重形象达标向扎实开展基础工作达标转变。

一是完善基础装备，保证装备的适用性。按照安全质量标准化标准的要求完善和使用好各类基础装备，在装备的选购上，做到符合标准，适用可行;在装备的使用上，严格按照有关规定加强日常的维护，规范人员的操作，确保装备正常运行。

二是完善基础设施，保证设施的可靠性。严格按照安全质量标准化标准建造各类基础设施，严把基础设施的质量关，加强对基础设施的检查和验收，确保数量和规格符合要求;严格基础设施的管理，责任到人，保证设施的完善可靠。

三是完善基础资料，保证资料的规范性。针对基础资料方面存在的问题，我们对各类记录、台帐、报表、规程、措施、图纸等资料统一了标准和格式，做到了内容齐全，数据准确，装帧规范，统一归口，全部建档管理。

四、典型引路、以点带面，安全质量标准化工作整体推进

我们按照“典型引路，以点带面，循序渐进，整体推进”的工作方法，促进了安全质量标准化工作的不断深入。

一是建精品，标准化工作整体推进。我们强化安全质量标准化工作精品意识，大力开展品牌创建活动，集中人力、物力对薄弱环节进行高标准整治，做到薄弱环节有突破，优势专业有巩固，领先项目有创新。从管线吊挂、巷道维修、安全设施、材料码放、图牌板管理等基础工作和“点滴小事”入手，提高了安全管理水平。在安全质量标准化工作上大胆创新，勇于探索，在提高本矿安全质量标准化水平的同时，也带动了公司安全质量标准化工作的深入开展。

二是抓培训，提高员工队伍素质。我们坚持“以人为本”的原则，突出专业培训，突出岗位达标，组织开展多层次、多途径的培训。坚持对所有职工及安全管理人员进行安全培训，特别注重抓好特种作业人员的资质培训，强化基层管理人员和特殊岗位人员的标准化知识和技能;针对现场的实际组织职工学习安全质量标准化知识。全面提高员工的安全技术素质，规范员工操作行为，做到人人上标准岗、干标准活。

三是抓重点，寻突破，促进质量标准化工作向纵深发展。按照有关部门文件精神，我们修定了标准化工作的规划目标，将工作的重点转向了“一通三防”动态达标，把提高“一通三防”基础设施质量、基础装备的作用作为突破口，与采、掘、机、运质量标准化工作有机结合起来，推动了标准化工作整体提高。

五、保证投入，依靠科技，推动标准化建设的发展

先进的技术和设备，是提高安全质量标准化水平的重要途径。我们始终坚持优先保证安全质量标准化的投入，推广使用新技术、新装备，不断完善安全质量标准化基础设施。

在“一通三防”方面，矿井瓦斯监测系统全部更新升级，并购进二台主通风机，现正安装。以投资定购了瓦斯抽放泵准备安装瓦斯抽放系统。

在机电方面，以完善机电设备各类保护为重点，上齐上全了机电设备综合保护装置，加强了提升、运输、主扇等大型设备的维修与保养，确保机电设备的正常运行。

在运输方面，加强了大巷、运输的标准化管理，斜井安装了国内先进的传感式防跑车装置6套。进一步提高了运输装备水平。

在防治水方面，认真坚持“有疑必探、先探后掘、先放后采”的原则，

六、严格奖惩，重奖重罚，坚决做到不安全不达标

我们始终坚持严格的安全质量标准化考核、评比、奖罚制度，突出对安全指标和安全工作任务完成情况的考核，突出对“一通三防”工作的考核，做到月考核、季评比、总评。

一是实行安全、“一通三防”一票否决制。矿井出现一人死亡事故，矿井落标;安全考核指标超控。“一通三防”单项落标，则矿井落标。

二是把对安全工作实行定量控制和考核作为标准化工作的重要内容，通过签订《安全生产工作目标责任书》，将安全控制指标层层分解到各部门，将标准化责任层层落实到各岗位。对安全工作落实情况、质量情况和完成情况进行严格考核，按照制度规定奖罚兑现，每月对安全工作落实不力的单位和责任人在安全例会上进行通报批评。

三是把安全质量标准化工作直接与安全奖罚挂钩。把标准化作为重要考核指标，增强了员工抓安全质量标准化的自觉性，有力地推动了安全质量标准化工作。

各位领导，虽然我们在安全质量标准化建设工作上做了一些工作，取得了一定成效，但我们也清醒地认识到工作中还存在着不足，距离上级的要求还有一定差距。安全质量标准化工作是一项常抓不懈、持之以恒的系统工程，我们一定以这次检查为动力，真抓实干，不断进取，努力开创本公司安全质量标准化新局面。

山西南娄集团阳泉盂县秀南煤业有限公司

安全质量标准化

工 作 汇 报

第三篇：经工集团申报省级安全质量标准化示范小区汇报材料

经工集团宿州鸿星尔克新建厂区一期工程 创建省级安全质量标准化示范小区

汇 报 材 料

安徽省经工建设集团公司

二0一三年七月

宿州鸿星尔克新建厂区一期工程汇报材料

尊敬的各位领导各位专家：

你们好!今天很荣幸的请到各位领导、专家们能在百忙之中莅临我项目现场进行检查指导工作，并对该工程关于省级安全质量标准化示范小区进行达标验收。在此，请允许我代表安徽省经工建设集团公司宿州鸿星尔克新建厂区一期工程项目部，对你们的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢!

本工程建筑面积为80353.6m2，工程造价为9256万元，申报小区为4#、5#、6# 楼3栋四层框架结构厂房，建设单位为宿州鸿星尔克服饰有限公司，由信息产业电子第十一设计研究院设计、安徽华东建设监理有限公司监理，安徽省经工建设集团公司施工，安全和质量监督单位为宿州市质量安全监督站。本工程于2013年3月1日正式开工建设，计划竣工时间为2013年9月30日。

本工程开工前，项目部对现场布置经过严密规划，实施过程中各项设施均按检查评分表要求设置，具体如下：

(1)现场实施全封闭管理，做到办公区、生活区与施工现场有效隔离，施工区主要道路进行了硬化处理，施工材料均按总平面布置图布置堆放。

(2)现场配置了安全帽、安全带、安全网，对“三宝”的使用进行严格的规定。现场所有通道口、楼梯口、电梯口、楼层临边都按规定设置安全防护棚、防护栏杆等有效防护措施。

(3)严格按照“预防为主，消防结合”的方针，施工现场配备消防设施，制定了消防制度。

(4)施工用电采用三相五线制，做到了“三级配电、两级保护”，主要线路采用电缆进行埋设，总配、分配及开关箱根据容量匹配，设置合理，所有用电设备都做到“一机一闸一漏一箱”。

(5)项目部设置了医务室和农民工业余学习，定期对各班组、各施工人员进行三级安全教育，和施工过程阶段性、不定期对相关施工人员进行专题安全教育，确保“预防为主、过程控制”安全方针。

(6)公司项目部编制了施工组织总设计、安全文明施工方案、落地式钢管扣件脚手架方案、模板支撑专项施工方案、临时用电方案等，施工过程中均严格按照方案进行组织施工。

(7)现场有大型设备塔吊5台，均由专业安装队伍安装、并经特种设备检测部门检测合格后，备案使用，现场驾驶操作人员、信号司索工等均持证上岗。

(8)针对现场施工各阶段、不同时段的重大危险源建立重大危险源公示牌，定时间、定措施、责任明确到人，强化管理，杜绝安全事故的发生。

通过以上安全措施的有效实施，保证了施工现场安全生产和文明施工工作的顺利进行，为树立企业良好形象起到了很好的推动作用，工程至今未发生任何安全事故，安全施工127天。

最后，再次感谢各位领导，专家们的检查指导，不足之处请多提宝贵意见。

谢谢大家!

安徽省经工建设集团公司

2013年7月5日

第四篇：安全质量管理情况汇报

地铁X号线XX站平安工地建设情况

一.工程概况

二、项目部组织机构:领导层5人，管理部管理人员43人，施工人员190人。

三、安全组织机构：

1、设安全领导小组：5人(组长由项目经理担任，安全总监任副组长)

2、项目部设义务消除队1个，安质部部长XXX为义务消防队队长，队员由项目部5人担任。施工现场设义务消除队1个，队长由施工队队长担任，队员由各施工队人员组成。 为确保消除队来之能战，战之能胜，项目部每年组织二次消除演练。

四、安全控制措施

1、临时工上岗前具有政府有关机构规定的暂住证、务工证和身份证，并且对其进行岗前培训，考核合格后方能上岗。

2、建立了以安全生产责任制为核心的各项安全管理制度，终端责任制落实到人，并与施工作业队签定了责任书，进行了确认

3、工会建立安全生产、文明工地监督小组，推行“一法三卡”管理制度，即“监控法”，警示卡、信息卡、提示卡，并把“一法三卡”制度制成标牌、胸卡悬挂和佩戴。作业场所悬挂提示告知注意事项。还积极开展“六比六看”劳动竞赛活动，即：比安全生产、比工程质量、比工程进度、比经

1 济效益、比物资消耗。“创新、创先、创优、创最佳”。并协助制定、推动、检查、监督各项劳动保护制度的落实。

4、对安全生产、文明施工检查中查出的隐患，坚持做到“五定”即定整改责任人，定整改措施，定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。

5、项目施工前期均对作业过程容易出现的危害因素进行了分析和评价，对重点危险源予以了辩识，都建立了台帐，并制定了相关控制方案，并将在施工过程中加强监控与相关防范措施的落实。

6、实行每月一次安全生产文明施工检查评比制度。做到各施工队所属工班进行一次评比排名;项目部每月一次对所属施工队进行一次评比排名，检查结果项目部通报。通过检查发现的隐患，及时整改，杜绝事故。项目部财务部根据检查评比排名情况，依据项目部拟定的奖罚办法，当月实行奖罚兑现。

7、严把用电设备质量关。施工现场，购买使用的电缆，电闸箱全部符合天津市安监局要求，所有电闸箱有门有锁，有防漏盖板，有危险标志，有接零保护，施工现场的作业区线路全部做埋地保护;临时用电设施、设备全部实行“三线五线制”和“一机一闸一箱一保护”，严禁一闸多用。现场临时用电系统按照“三相配电，两级保护”设定安装，民工宿舍照明全部设36v低电压，做到每天对临时用电线路及电

2 箱进行巡视检查，发现问题及时解决，确保用电安全。

五、施工现场的安全教育

1、施工现场安全教育的目的，是为了提高员工的安全意识，树立安全生产的正确认识，培养安全生产必须具备的基本知识和技能。

2、施工现场安全教育的重点是岗位生产知识和岗位安全操作规程，以及安全思想、施工纪律和安全生产制度。施工现场安全教育要有针对性，应结合工地特点和生产的实际情况;施工现场安全教育应有计划，适时地有效地进行，经过培训考核，发给安全合格证。

3、施工现场安全教育，包括定期教育及新工人(含民工)、变换工种工人、特种作业工人的安全教育。职工(含民工)新进场，未经三级安全教育不准上岗。采用新设备、新材料及技术难度复杂或危险较大的作业，必须进行专门的安全教育，并有可靠的措施，才能进行作业。

4、施工现场特殊工种的安全教育、考核、复验、应按《特种作业人员安全技术考核管理规则》GB5306-85号文执行，必须实施安全教育和安全技术培训，培训后经考核合格，取得操作证者，方准独立作业的制度。

六、施工现场安全措施

1、在本工程的整个施工期间，单位将委派一至具有合法上岗资质的安全员常驻现场，每天至少对现场安全生产状况进行全面检查并做好记录，负责安全技术交底和技术方案的安全把关，负责制定和审核安全隐患的整改措施并监督落实，负责安全资料的整理和管理，确保所有的安全设施都处于良好的运转状态。

2、为确保工程安全施工需设立的足够的标志、宣传画、标语、指示牌、警告牌、火警、匪警和急救电话提示牌等等;在醒目的地方设置固定的大幅安全标语及各种安全操作规程牌。

3、在“四口五临边”安全防护设施，包括护身栏杆、

3 脚手架、洞口盖板和加筋、防护棚、防护网和坡道等等;施工场区内的地坪、道路、仓库、加工场、材料场、水泥堆放场、基坑四周均采用砂浆或碎石混凝土进行场地硬化，危险地点悬挂警示灯或警告牌，有人经过的坑、预留孔洞设防护围栏和明显的红灯警示，防止车辆、行人坠落在坑、洞内、造成伤害事故。

4、施工现场的布置应符合防火、防洪、防触电、防雷击等安全规定的要求，现场的生产、生活用房、仓库、材料堆放场、修配间、停车场等临时设施，应按监理工程师批准的总平面布置图进行统一部署。

5、现场实行安全主任负责制，具体制定各项安全施工规则，检查安全施工执行情况，对职工进行安全教育，组织有关人员学习防护手册，并进行安全作业考试，考试合格的职工才准进入施工作业面作业。

6、重视业主和设计单位提供的水情和气象资料，根据气象特点制定防洪预案送监理批准，若发现有可能危及人身、工程和财产安全的灾害预兆时，应立即实施防洪预案和采取切实可行的防灾害措施，以确保人身、工程和财产的安全。

7、定期举行安全会议，适时分析安全工作形势，制定有关管理人员，队长和安全员参加，并做好记录，各作业班组在班前班后对该班的安全作业情况进行检查和总结，并及时处理安全作业中存在的问题。

8、加强安全检查，监理专门安全监督岗，实行安全生产承包责任制。在各自业务范围内，对应实现的安全生产负全责。遇有特别紧急的事故征兆时，停止施工，采取措施确保人员、设备和工程结构安全。

9、施工现场配备足够的安全带、安全绳、安全帽、安全网、绝缘鞋、绝缘手套、防护口罩和防护衣等安全生产用品。

10、施工现场的生产、生活区按《消防法》有关规定，

4 设置消防池和配备足够的消防设施，明确消防责任人。住房、库棚、料场、修理间等消防安全距离应符合《消防法》有关规定，严禁在室内存放易燃、有毒等危险品，严禁在加工棚、料库、修理间等场所吸烟。

11、氧气瓶不得沾染油脂，乙炔瓶应安装防回火安全装置，氧气瓶与乙炔瓶必须隔离存放，隔离存放的距离应符合有关安全规定的要求。

12、施工现场临时用电，严格按《施工现场临时用电安全技术规范》中的有关规定办理。

①施工现场临时用电线路的安装、维修、拆除应由取得特殊工种上岗证的专职电工进行操作。

②所有电线路采用“三相五线制”，机电设备必须按“一机一闸一漏电”设保护装置。场内禁止使用裸体导线，架设的电力线路应符合有关规定要求。

③变压器设置围栏，设门加锁，专人管理，悬挂“高压电危险、切勿靠近”的警示牌变压器必须设接地保护装置，其接地电阻不得大于4欧姆。

④室内配电柜、配电箱前设绝缘垫，并安装漏电保护装置。各类电器开关箱和电器设备，按规定设接地或接零保护装置。

⑤检修电器设备时必须停电作业，电源箱或开关握柄上应挂有“有人操作，严禁合闸”的警示牌或派人看管，严禁带电作业。

⑥施工现场用的手持照明灯使用36V以下的安全电压，在潮湿的基坑，洞室掘进用的照明灯必须使用12V以下的安全电压。

⑦生活照明用电，严禁个人私自拉接线路，私自安装插座和大功率电器。

⑧露天照明，采用防水灯头，残缺的灯头、灯泡及时更换，防止发生电击事故，严禁用金属丝代替保险丝。

根据有关的法律、法规、规定和条例等要求，制定安全

5 生产应急措施和程序，保证一旦出现任何安全事故，能立即保护好现场，抢救伤员，保证施工生产的正常进行，防止损失扩大，并立即向甲方和监理工程师报告。

7、施工机械安全控制措施

⑴车辆驾驶员、各类机械操作员及特殊工种必须是经过专业培训并取得相关证书，技术熟练、持有特殊工种操作证或临时操作证的人员，严禁无证操作，对驾驶员、机械操作员定期进行安全管理规定的教育。

⑵严禁酒后驾驶车辆和操作机械，车辆严禁超载、超高、超速驾驶，禁止使用带病的车辆、机械和超负荷运转。

⑶机械设备在施工现场应集中停放，严禁对运转中的机械设备进行检修、保养。

⑷指挥机械作业的指挥人员，指挥信号必须准确，操作人员必须听从指挥，严禁蛮干作业。

⑸起重作业应严格执行《建筑机械使用安全技术规程》和《建筑安装工人安全技术操作规程》中的有关规定和要求。

⑹所有用于提升的挂钩、挂环、钢丝绳等定期检测、检查和标定，如果监理工程师认为任何此类设施已经损坏或使用不当之处，应立即以合格的产品进行更换;所有垂直和水平运输机械的搭设、顶升、使用和拆除必须严格依照政府的有关法规、规章和条例等的要求。在运行中禁止工作人员跨越钢丝绳，用钢丝绳起吊、拖拉重物时，现场人员应远离钢丝绳。

8、土方吊装安全措施

⑴提、放吊斗，应由专人负责指挥。起吊时，坑内作业人员要躲避在安全处，停止施工，若吊斗上粘有泥土，需要铲除时，必须将吊斗放在地面上铲除，严禁将吊斗悬空铲泥。

⑵起吊作业前，对司机进行安全技术培训和技术交底，起吊时，司机要认真操作，精力集中。

⑶夜间施工必须有充足的照明设施，若遇有暴雨，大风等情况时，应停止施工。

9、盾构施工安全措施

⑴在盾构机拆卸及吊装时，要严格遵守起重作业安全操作规程;指定专职安全员负责日常安检工作;盾构机大件的装卸车等由专人指挥，统一行动。

⑵洞门地层加固强度达到设计要求后，才能进行进出洞施工。盾构与封门之间要留适当的作业空间，破除时采用关键部位覆盖等措施做好盾构机的防护，同时人员做好自身防护。

⑶定期检查盾构隧道内的高压、低压电缆，运输轨道的安全性;

⑷严禁在隧道内乘坐电瓶车及在隧道内吸烟

⑸人员进入前仓作业必须遵循操作要求，有稳定的气压源及良好的密切性。

⑹与当地供电部门建立经常性的联系，在接到停电通知后，应及时通知工作面的工作人员，关闭螺旋输送器的前后闸门，作好水位及土压监测;建立规范的交接班制度，做到岗位职责到人，人不离岗;

⑺保证注浆设备状态优良，保证在盾构推进后，能够对衬砌拱背外与开挖土体之间的环形间隙尽可能快用注浆充填，且不损害盾尾的密封。从而避免危及环境安全的沉陷发生。

⑻加强洞内和洞外观测，一旦变形、沉降量接近规范临界值即要采取严密的防范措施。

10、取得的成果

该标段自开工到竣工,实现了安全无事故目标,被XX市安全监督站和建协确定为XX年度天津市文明施工观摩单位。

第五篇：质量安全重点工作推进情况汇报

2、强化原材料质量把关

对所有水泥、钢材、砂石等原材料进行检查，凡进入施工现场必须出具出厂合格证，并按照规定复检合格后方能使用。

工程材料进场后，按其品种、强度、证明文件以及出厂时间等情况分批进行检查验收，并按不同的规格和品种分类贮放，不得混杂，且应设立识别标志。使用前应对其外观质量进行检查和抽样试验，合格后方能使用。

原材存储场地设置醒目的公示栏、宣传栏、标语条幅，并按照各类成品、半成品分类堆放整齐，满足防雨防潮条件，并用标识牌标识清楚。

该项工作由张艳君负责组织，李光、房胜旗负责配合落实。

4、加强混凝土质量控制

本标段混凝土为商品混凝土。商品混凝土厂家已经由监理单位和南环公司建设指挥部审批通过。

1)原材料控制

要求商混站对进场原材料按材料控制程序进行登记，收集、保留相关资料。

商混站试验室对混凝土的所有原材料按照《铁路混凝土工程施工质量验收标准》TB10424-2010中的要求，进行进场检验，不随意更换原材料(含掺和料、外加剂)，如有更换原材料厂家时，提前2个月对新材料进行全项检验，并重新设计混凝土配合比。

施工单位按一定频率对原材料进行常规和全项检验。 要求商混站所有原材料做到先检后用;集料堆放场地先硬化、分仓后堆放，原材料有明确的标识牌;骨料按要求分级采购、分级运输、分级堆放、分级计量，并对其检验状态进行标识，严禁使用卵石、海砂;胶凝材料、外加剂储存罐采用顶部搭设遮阳棚和四周棉被包裹防晒。骨料用钢结构雨棚覆盖，降低集料的含水量差异和温度。

2)混凝土拌合、运输、养护等的质量控制

混凝土生产时要按规定顺序投料并严格控制搅拌时间(冬季不少于180S，其他不少于120S)。商混站在每次拌制混凝土时都要按规定要求留置混凝土试块，并在试件顶部标明：强度等级、结构部位、制作日期等。

混凝土每罐生产完成后，在施工单位及监理单位驻站员见证下进行拌合物的性能检测，将检测结果填写到《混凝土开盘鉴定》中。

混凝土的运输能力应与搅拌、浇筑能力相适应，并应以最少的运转次数，最短的时间将混凝土从搅拌站运至浇筑地点，以保证拌合物于浇筑时仍具有施工所需要的和易性要求，并保持良好的工作性。

混凝土在自然条件下(气温不低于5℃)，采取浇水湿润、防风防干的方法进行养护。水平方向混凝土的养护可采用湿麻袋、苇席、锯末、湿砂等覆盖物覆盖，垂直方向混凝土的养护可采用人工洒水、压力喷洒等方法。

开始洒水养护的时间，一般在浇筑后12-18h。在炎热夏季，为防止初期温度过快升高产生表面裂缝，还可采用隔温被的方法。当平均气温在10℃左右时，不得小于14天。从混凝土强度要求考虑，一般强度达70%才停止养护。

3)冬期施工混凝土质量控制 冬期施工时要求商混站：

⑴加大对原材料管理，保证所用材料符合要求; ⑵严控拌合水的加热温度;

⑶每天观测室外实际温度，并在施工中测量混凝土的出机温度及浇筑时的温度。

该项工作由杨波负责组织，曹强、王康负责配合落实。

5、做好试验检测工作

对各种材料的物理性能、土方及其它填筑施工的密实度、混凝土配合比、强度等的测定和试验，按规定进行抽样试验，例如各种标准击实试验、集料的级配试验、混合料的配合比试验、结构强度试验等。对检测不合格的成品或半成品坚决返工整改。

对路基、路面及其他需要通过预先试验的分项工程，必须预先进行工艺试验。提出工艺试验的施工方案和实施细则报监理工程师审查批准。工艺试验的机械组合、人员配额、材料、施工程序、预埋观测以及操作方法通过试验作出选择。比如桩基施工，对水下混凝土做好配合比设计，根据现场的实际情况和施工能力确定初凝时间、塌落度、泥浆稠度等要求。

该项工作由黎俊负责组织，杨波、董作相负责配合落实。