集团安全生产工作会议总结

集团安全生产工作会议总结（精选6篇）

篇1：集团安全生产工作会议总结

4月1日,高科集团党委书记、董事长杨林主持召开安全生产工作会。集团相关领导、部门及负责安全生产的工作人员参加会议。

会议传达学习了4月1日上午区党工委委员、管委会副主任张建军带队检查沙文园区安全生产工作时的指示要求,并安排部署集团安全生产相关工作。

会议强调,相关职能部门、子公司要高度重视安全生产工作,明确工作思路,采取适当措施,对已发现的安全隐患要立即开展整改;要深入开展隐患排查,建立工作台账,坚决遏制各类事故发生;清明假期将至,要扎实做好安全值守和信息报送工作;要进一步落实安全生产责任制,建立问责机制,确保园区安全生产形势持续稳定。

篇2：集团安全生产工作会议总结

会上，该矿安全副矿长陈春林作了题为《转变思想观念，狠抓责任落实，努力开创四通煤业安全发展新局面》的安全生产工作报告，对安全生产工作进行了全面客观回顾，对安全生产工作进行了周密安排。

矿长刘纯珍作了题为《凝心聚力，克难攻坚，再鼓斗志，砥砺奋进，全力打造安全高效现代化矿井》的工作报告，就如何做好20全矿安全生产工作，提出了“22710”工作目标、“12345”工作思路和四个“确保”举措，从严守安全红线，狠抓事故预防、明确进度目标，实施动态管控、创新经营理念、深化内部改革和党建示范带动，工会凝聚感召四个方面进行了全面部署。

许亚云董事长作了重要讲话，分析了矿井目前面临的`形势、现状、任务，从安全压力、资金压力、竣工验收时间节点压力等方面向全矿干部职工指出了全力以赴共同应对严峻形势任务“歇不得”、“等不得”、“慢不得”的紧迫性。许亚云强调，一是要强化执行力建设。安全生产如何抓，重点是落实。要做到头脑清醒，责任明确，奖惩严明。安全管理上，顶板、机电运输、“一通三防”管理是重点领域，搞好“两项活动”、拉紧“两条线”是施治良策，要认真对待，严防死守，做到横向到边、纵向到底，不留死角。二是要强化时间节点意识。要抢抓时间，超前部署，合理组织施工、生产，及时组织召开调度例会、现场办公会，研究分析生产管理主要环节存在的问题，制定针对性措施并及时督促落实，确保项目建设的达标验收。三是强化队伍建设。治企之要，首在用人。转型发展，关键在人。矿井竣工验收以后，我们要把主要精力放在整顿班子建设、员工队伍建设上来。要凭业绩用人，凭能力用人，凭事业心用人，打造一支精干高效的干部队伍、踏实苦干的管理队伍和能打善拼的专业队伍。四是要强化党风廉政建设。要继续开展“两学一做”学习教育，深入开展“讲政治、知敬畏、守规矩”专项治理活动，大力开展争创“优美环境、优良秩序、优质服务”百日竞赛活动，力求在优化环境、夯实管理、强化服务上见成效、出亮点、上水平。要强化监督执纪，从公务用车、公务接待、办公用房、婚丧喜庆、机关办事效率等等群众反映最强烈、最关注的问题抓起，持续抓好落实“八项规定”精神和纠正“四风”工作，通过对作风纪律的严管、严查、严监督，使干部职工心有所畏、言有所戒、行有所止。

篇3：集团安全生产工作会议总结

3月27日至28日, 中国石油天然气集团公司召开节能减排工作会议, 总结2011年工作, 分析面临的形势, 安排今年节能减排的重点任务, 动员广大干部员工进一步统一思想, 明确任务, 落实责任, 毫不松懈地推进节能减排工作再上新水平。

2011年, 中国石油集团节能减排主要指标均超额完成。全年实现节能量122×104t标准煤、节水量2 353×104m3, 分别完成年度计划的122%和118%;主要污染物进一步削减, COD、氨氮、二氧化硫、氮氧化物排放量, 分别比2010年下降5.37%, 2.41%, 2.33%和0.19%。

2012年节能减排工作以落实目标责任为核心, 以强化基础和完善机制为重点, 加强节能减排基础能力建设, 加快重点工程实施, 强化增量源头控制, 推进精细化管理, 确保完成节能、节水、二氧化硫、COD、氨氮和氮氧化物削减量等六项年度指标。

篇4：集团安全生产工作会议总结

本次大会以“把握形势谋转型、聚精会神开新篇”为主题，认真贯彻落实柯桥区委区政府、中国轻纺城建设管理委员会干部大会会议精神，表彰先进，总结轻纺城集团过去一年取得的成绩，分析当前面临的形势和存在的问题，部署公司2016年主要工作任务。

会议提出，2016年轻纺城集团将围绕经济效益、市场安全卫生与秩序、新业务拓展这三个工作重点，全力布局“大市场、大物流、大金融、大数据”，奋力实现公司“十三五”规划良好开局。 同时，为了更好地落实各项工作，轻纺城集团将主抓危机理念、短板补漏、重点工作、作风建设这四个方面，确保完成2016年工作目标。

冯华林要求轻纺城集团切实落实好轻纺城“三次创业”的各项工作任务、保持团结创业的工作状态、树立脚踏实地的工作作风，为推进轻纺城“三次创业”、加快市场繁荣发展作出新的贡献。

金晓明在总结中表示，对轻纺城集团在2015年总量增长质量提高、服务提升效率提高、干事创业氛围提高等方面所取得的成绩表示欣喜，期待公司在新的一年要着力在保持市场竞争优势、线上线下融合发展、保持市场和谐稳定等方面下功夫，获得更大的成绩，希望公司在做好工作、抓好队伍的同时，从注重学习强素质、勇于担当促发展、理顺机制增活力、转变作风树形象等四方面更好地推动轻纺城集团的发展。（许益萍）

篇5：集团公司党群工作会议总结

会上，参会人员集中学习了中央十八届六中全会和全国国有企业党建工作会议精神，党、纪、工、团系统部门及参会单位汇报了1-10月重点工作，集中讨论了四季度工作重难点，并提出意见和建议。

集团公司党委副书记卜照华对四季度工作进行了部署，他指出各单位要积极行动起来认真学习贯彻中央十八届六中全会和全国国有企业党建工作会议精神;组织好党支部召开专题组织生活会、党委中心组学习和民主生活会，做好“两学一做”学习教育的年度总结;同时做好党建工作年终检查、职代会各项准备工作以及总结与工作计划。

集团公司领导卓普周在会上指出党建思想政治工作是企业重要软实力，是助推企业发展的强大思想武器，党建工作中要注重工作思路的拓展和思维的转变。卓总还和大家分享了两点感悟，一是深化“产品是人品，质量是道德”的质量观， 形成“精益生产，品质制造”的理念，强化文化对人品的塑建力度，真正休现“品质制造、品质取胜、以产品见人品”，把中铁装备打造成为掘进机行业的标志性企业。二是要加强学习能力的提升，要学习国家的大政方针、学习行业领域内先进技术、学习先进的管理理念，在新形势下要对“创新”进行再思考和再认识，促进“生产专业化”与“业务多元化”的融合，把“高新技术企业”的大旗扛得更高。

会上，集团公司领导谭顺辉发表了总结讲话，他首先对各党群各部门的.工作表示肯定。他说，在党委书记、董事长李建斌的带领下，党群系统部门做了大量的卓有成效的工作，创树了“同心圆文化”和“蜂巢式党建”两大工作品牌，在企业发展中切实体现了“软实力”的强大作用。下一步要在已有基础上发挥原有优势，总结不足，做到更加有声有色。对于企业的党建工作，他强调应抓住“三个中心”，即以党建思想政治为中心，做到工作有核心;以抓好干部队伍建设为中心，做到工作有抓手;以企业生产经营为中心，做到工作有载体，并切实把“三个中心”有机融合起来。

篇6：集团安全生产工作会议总结

同志们：

今天我们召开这次安全生产工作会议，主要内容是传达《全市安全生产暨消防工作会议》精神，分析总结集团安全生产形势，动员集团上下进一步提高认识，统一思想强化措施，狠抓落实，坚决杜绝事故发生，确保员工生命和企业财产安全，保证企业的长治久安。

下面，我就市安全暨消防工作会议精神，结合集团安全生产的实际情况，主要讲以下四个方面的问题：

一、必须充分认识当前安全生产形势的严峻性

1月28日，市政府召开了全市安全生产暨消防工作会议，这是新年以来文登第一个全市性会议，大市长亲自参加，而且要求各单位必须是一把手参加。集团王总因公出差由我参与了会议，会议档次如此之高，这充分说明了市领导抓好安全生产工作的态度和决心。

去年以来，国际国内重大安全事故频发，从孟加拉国发生塌楼事故，造成超过1000人遇难，到黄岛输油管道泄漏爆炸特别重大事故，从吉林德惠宝源丰禽业公司特大火灾致119人死亡，到我们的近邻乳山合和食品有限公司发生液氨泄漏造成7死6伤等等。呈现出频率高、规模大、种类全、性质严重等特点，可以说是起起惊心动魄。如果说上述事故国别不同，地区不同，事故原因各异，但他们的共性是就是事故责任者，不能以人为本，安全意识淡漠造成的。就我们集团来说，历史上也曾发生过整烫工序员工因思想麻痹造成的火灾事故，令人至今心有余悸。2013年先后发生的一厂缝工电机打火，以及科美公司锅炉房火灾事故，以及数起道路交通和及违章操作造成的工伤事故，也给我们的安全工作敲响了警钟。毫不夸张地说，火灾是家纺企业的天敌，我们作为家纺从业人员特别是管理者，要以对企业，对员工高度负责的精神，要时刻想到事故可能引发的严重后果，想到员工生命和企业财产安全，都应该有如履薄冰，心惊胆颤的危机感，安全生产重于泰山。

二、必须严格落实安全生产责任制

去年以来，总书记多次提出，发展决不能以牺牲人的生命为代价，必须牢固树立安全发展的观念，始终把人民群众的生命安全放在第一位，并且强调要非常明确、非常强烈、非常坚定，总书记一连用了三个“非常，充分体现出安全发展的重要性。人命关天，一人伤亡，给家庭、给亲人带来的是一辈子无法抹去的痛苦，如果出事的是青壮年，给家庭带来的创伤会更大，各子公

司、事业部、生产厂都要把安全生产真正作为员工最关心、最直接、最现实的利益问题来对待，这是一条不可逾越的红线。大家要深知自己在安全生产中肩负的责任。乳山合和食品有限公司事故发生后，从董事长到普通技术人员，一级一级处理被移交司法机关处理。一旦发生重大事故，这个企业就意味着停产甚至是破产。

前段时间，集团各级各部门都层层签定了安全生产目标管理责任书，从大面上看，责任书的签定已经基本达到了横到边、纵到底，但是责任制的落实还是个很大的问题。下步，必须在责任制的落实上“下死把”，不管哪里出了问题，谁出了问题，都要严格追究其责任。

一是要担负起监管责任，及时研究解决安全生产中突出的问题和薄弱环节，切实加强监督管理和隐患整治。实践证明，凡是安全生产工作过硬的单位都肯定有一个注重安全生产工作的过硬领导。相反，常发生问题的单位，其主要原因就在领导身上。各级各部门各单位必须首先解决好对安全生产工作的领导问题。各部门一把手都是安全生产的第一责任人，必须亲自动手抓安全生产，做到守土有责，保部门平安。各单位一把手在要在做好业务工作的同时，负责分工范围内的安全生产工作，在布置、检查业务工作的同时，要对安全生产一并布置、一并检查，要严格实施管业务必须管安全、管生产必须管安全的理念，把安全生产责任落实到具体工作人员。我们现在的管理人员，特别是车间管理人员中存在着非常错误的理念，集团实行的安全隐患排查制度，对新入厂员工进行的消防安全培训，本来是为你们单位解除事故隐患，是为员工造福，也集团送给你们单位的福利，但一些管理人员对此颇有微词，在安全隐患自检中，或敷衍了事，或消极应对，或对隐患不能按期治理，对安全培训想方设法借故逃避，影响了安全隐患排查工作的正常推进和员工掌握基本的消防安全知识。

在安全生产中，隐患险于明火，我们的一些同志对安全生产重视不够，存在严重的麻痹松懈思想。大家要深知，通过排查暴露出来的问题是少数，还没暴露出来的问题是多数；究竟还有多少隐患暂时没有暴露出来，我们现在谁都说不清。这些事故隐患就像一枚枚“定时炸弹”，一旦遇到特殊气候、特殊条件和特殊环境，就有可能发生事故。今天，召开这次会议就是要为大家敲响警钟：在座的每一位领导同志和企业负责同志都必须充分认识当前安全生产形势的严峻性、安全生产工作的紧迫性和促进安全生产形势稳定好转任务的艰巨性。“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”，这语重心长的话语我们必须铭记在心间。对安全检查必须深挖细掘，决不能再敷衍了事，必须采取切实有效的措施抓好安全生产，坚决杜绝类似事故发生。

二是进一步强化狠抓落实责任，严格事故排查、监控、整改制度。安全生产不同于其它工作，来不得半点形式主义，谁弄虚的、做样子、走过场，谁就会付出血的代价。各单位主要负责人必须要时刻保持如履薄冰的作风，在安全生产上要经常有睡不着觉、半夜惊醒的情况；要在忧患意识，事事、天天如履薄冰、如临深渊，切实做到警钟常鸣、常抓不懈，而且必须抓好，不能含糊。要有一丝不苟的态度，任何隐患、细节都不能放过，否则就会害了企业，害了员工。安全生产检查必须严之又严，细之又细地落实工作责任、落实治理责任、落实操作规范。希望大家要树立“漏洞查不出来就是失职”的观念，认真开展安全生产大检查，确保问题查得出，隐患改得了。前几天人力的同志跟我汇报工作时说，在人力对各生产厂上报的安全隐患排查结果抽查中，有的单位未检查到位的竟有六、七个之多，你这是对企业和员工安全的严重不负责任，是渎职和犯罪行为。对这样的行为必须严肃处理。

安全意识的这根弦绷得再紧也不为过，这是保障企业安全的前提，是保障企业发展的前提，没有安全生产，一场大火、一次大的事故就可能使多年积累的成果付之一炬，化为乌有；在检查过程中要突出抓好一个“细”字，就是检查工作做得再细也不为过，不仅能想到的地方要排查，而且一般不容易想到的地方更要去想一想、查一查，这是保证企业安全生产的关键；在安全检查的态度上要突出抓好一个“严”字，就是检查不能走过场，检查再严也不为过，这是做好企业安全生产的保障。对各类事故隐患的整改必须要彻底。我们各部门、各生产厂的主要负责同志，切忌不能只顾抓生产，忽视抓安全，一旦出现事故，后悔莫及，捶胸顿足，痛苦流涕，悔之晚矣。

三、必须突出抓好当前安全生产大检查

春季气候干燥，是火灾的多发季节，各子公司、事业部、生产厂，要结合本次会议精神，在本单位组织拉网式安全生产大检查，认真搞好“回头看”检查，要注意抓“特殊”、抓“细节”、抓“意想不到”的地方，要突出重点，重点检查火灾隐患。当前气温回升，降雨偏少，风干物燥，是火灾事故尤其是群死群伤恶性火灾事故的多发季节，各单位要结合工序特点，全面开展隐患排查治理工作，如个别车间，绒毛满车间不清理、电线乱拉乱扯等隐患长期得不到解决，极易引发火灾事故。有的车间消防通道上锁，一旦发生火灾，后果不堪设想。有的车间消防通道堵塞等等。各单位要在抓好火灾防范的同时，重点抓好机械事故的发生。在此基础上，集团安委会和职能部门要组成检查组，不间断地进行检查，同时加大查处力度，对存在的问题要严肃查处，决不能手软。

二、集团安全生产工作中存在的主要问题

1、思想重视程度不够，特别是一把手；

我们的一些管理人员特别是一把手对安全生产重视不够，安全生产的主体责任落实不到位，一些员工在安全生产上存在严重的麻痹松懈思想，安全生产工作存在“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的现象。大家要深知，通过排查暴露出来的问题是少数，还没暴露出来的问题是多数；究竟还有多少隐患暂时没有暴露出来，我们现在谁都说不清。这些事故隐患就像一枚枚“定时炸弹”，一旦遇到特殊气候、特殊条件和特殊环境，就有可能发生事故。

2、整改措施不到位，责任落实落地力度不够；

3、硬件配备需升级，软件明显落后与硬件。

4、全员抓完全的氛围建立不够，漠视安全的人员大有人在。

对新入厂员工安全教育培训不够，员工缺乏起码的安全意识和消防逃生常识。这主要表现在，一是普及程度不够，一些单位对集团组织的消防安全培训，以种种理由逃避，象征性的派部分员工代表参加；二是安全培训不深入不彻底，车间管理人员在安全知识传授上缺乏传帮带；三是没有营造起浓厚的安全生产氛围，导致很多员工安全意识淡漠，自我防护技能不强，存在很多违规违章现象。

5、演习、演练不到位，流于形式，有点形式主义。

消演练不到位，不能紧密围绕生产实际有针对性地开展演练，首先在师资是不专业，在参加人员上凑人数，在演练项目设置上脱离实际，流于形式，存在形式主义。

6、细致检查不到位，发现的问题整改不彻底。

相当多单位对安全隐患排查治理工作存在错误认识，把它当成集团强加的工作，没有提升到员工生命和企业财产安全的高度去对待安全排查工作，因此，工作中消防应对，敷衍了事。或对查出的隐患不能及时有效整改，未形成对安全隐患整改的闭环管理。

7、分管安全的领导和管理者业务不精，管理水平和能力欠缺。

分管安全的领导和管理者业务不精，管理水平欠缺。我们的管理者对安全生产专业知识重视不够，懒于学习，缺少专业的行家里手，缺乏基本的专业知识，导致日常监管跟不上，安全问题难以查深查透，甚至存在外行管理内行现象。

8、对安全的理解片面，安全涵盖企业生产经营、管理的方方面面。

9、道路安全交通安全法规宣传掌握不够，去年以来先后发生数起交通事故，给员工生命安全造成了严重伤害。

10、厂区违规吸烟现象仍屡禁不绝。员工宿舍、厂区大院、卫生间仍时有烟蒂、烟味，个别车间管理人员对此类现象不是严格管理，而是包庇护犊子，客观上纵容了员工违规吸烟。

11、部分厂区消防设施安全状况参差不齐，部门设备状况急需升级改造，同时在管理制度、操作规范及日常检查上等软件明显滞后。

总之，毫不夸张地说，安全关系到企业的生存和发展，而火灾更是家纺企业的天敌，我们作为家纺从业人员特别是管理者，要以对企业，对员工高度负责的精神，要时刻想到事故可能引发的严重后果，想到员工生命和企业财产安全，都应该有如履薄冰，心惊胆颤的危机感，安全生产重于泰山。