集团安全质量工作汇报

通过工作汇报，上级能迅速掌握下级的工作完成情况，遇到的障碍，以及需要的支持。同时，汇报也是下级进行自我展示的机会，各行各业都需要工作汇报，那么工作汇报要如何写好呢？以下是小编收集整理的《集团安全质量工作汇报》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

第一篇：集团安全质量工作汇报

煤矿集团公司安全质量标准化工作汇报

××煤矿集团公司安全质量标准化

工作汇报

煤矿集团公司安全质量标准化工作汇报 各位领导：

今天，国家局安全质量标准化核准组莅临我煤矿集团公司检查和指导工作，充分体现了对我们集团公司的关心和重视，也是对我们质量标准化工作的鞭策和推进。在此，我代表集团公司党政和全体员工对各位领导的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢!下面，我就公司的安全质量标准化工作，向各位领导作一汇报：

集团公司自1986年以来一直坚持开展安全质量标准化工作，始终把安全质量标准化工作视为企业的形象工程、生命工程、效益工程和基础工程，给予了高度的重视，公司上下形成了“搞一辈子煤矿，就要抓一辈子标准化”、“要安全、先达标”等理念，不论在企业发展的哪个阶段，一直都对安全质量标准化工作常抓不懈。2004年是我们深入开展安全质量标准化的一年，2005年我们定位为安全质量标准化年，决心把安全质量标准化工作轰轰烈烈，扎扎实实地开展起来，开创公司安全质量标准化工作新局面，并从方方面面加强了管理。去年以来我们的做法主要有以下几个方面：

一、高度重视，完善制度，保障安全质量标准化全面展开 我们形成了这样一个共识：抓好安全质量标准化是煤矿企业生存和发展的命脉，是实现安全生产的基础，也是煤矿一切工作

1 的基础，是提高企业核心竞争力的关键。质量标准化搞不好，安全生产没有保证，企业就没有进入市场、参与竞争的能力，生存发展就是一句空话。要做到“干一 辈子煤矿，抓一辈子安全质量标准化”，强化自觉抓质量、保安全、求生存、图发展的战略意识。而要搞好安全质量标准化，首先必须重视它。所以我们从提高地位、加强领导、完善制度等方面对开展安全质量标准化工作给以了大力保障。

首先，突出安全质量标准化工作的重要地位。我们把安全质量标准化工作与各级班子的工作业绩挂钩，作为年底考核生产单位领导班子工作业绩的重要依据。并且安全质量标准化季度考核结果作为精神文明考核的重要内容，具有一票否决权。集团公司每季度召开标准化工作会议，对标准化工作进行总结、安排、考核;各矿每月召开标准化例会，研究总结上月工作，分析问题，提出下月的工作目标、措施及要求，保证了质量标准化工作稳步发展。

其次，加强了对标准化工作的组织领导。完善了集团公司和矿两级安全质量标准化领导组，按照主要领导亲自抓，切块管理、分工负责的原则，规定上到集团公司总经理，下到区队长的各级行政正职对安全质量标准化全面负责，分管安全的副职具体负责。同时明确各级部门的责任，规定各级安监部门是综合检查和考核的主管部门，各专业职能部门负责考核、检查、指导本专业的标准化工作。从而形成了从企业负责人到职工层层负责的标准

2 化责任体系，为搞好质量标准化工作提供了组织保障。

第三，健全安全质量标准化制度体系。搞好质量标准化工作的关键是有科学、严密的制度和对制度严格的落实，规范人的行为，促进物的规范管理，达到现场环境协调有序。因此，我们十分重视安全质量标准化管理制度的建立，把它作为搞好安全质量标准化的一项基础工作来对待。我们对照《安全质量标准化标准及考核评级办法》，结合实际，细化、量化、深化了检查考核标准内容，出台了《集团公司安全质量标准化考核办法》、《安全综合业务质量标准及考核办法》、《安全质量标准化管理制度》、《深入开展安全质量标准化活动的实施办法》等制度规定和采、掘、机、运、通、防治水六个专业的实施细则，形成了安全质量标准化检查评比、考核奖惩体系，为安全质量标准化建设提供了制度保证。

第四、建立激励机制。我们 一直坚持对安全质量标准化工作进行评比，对优秀单位和落后单位分别给予奖励和处罚。今年，我们提高了季度安全质量标准化考核奖惩数额，对前5名矿井分别奖励15万元、10万元、8万元、5万元、3万元;通风专业单项奖励第一名，奖励1万元。落标(指未完成规划目标的单位)的矿井罚款10万元。对作风扎实、检查到位、评级严细、原始资料齐全、上报及时的业务部门给于一定的奖励。对于作风漂浮，检查态度不端正，责任不落实、工作不到位的业务部门进行处罚。为提高各单位开展安全质量标准化工作的积极性，我们实行重奖

3 重罚，出台了新的安全奖惩办法，分月度、季度、三种形式对标准化、安全风险抵押和安全奖罚进行考核，计划用于安全和标准化奖励的资金达到近5000万元。

二、精细管理，加强检查，实现现场动态达标

我们以实现全员、全方位、全过程“上标准岗、干标准活”为目的，坚持以人为本，推行精细化管理，通过质量标准化使现场安全管理水平得到提高。

一是明确责任，规范现场操作行为。从严从细分解指标，形成了从上到下逐级落实，从下到上层层负责的标准化管理体制，现场管理人员做到目标明确、分工细致、指导到位、考核严细;操作层责任清晰、工序到位、行为规范、操作熟练，做到“上标准岗、干标准活”。从设备稳装到物料码放、从设备维修到现场操作，通过人的规范操作，实现现场动态达标。深入实施安全质量标准化“就近管理”和班组全过程管理，注重情感、责任、素质三项管理，突出岗位个体能力的发挥和班组这个基本生产单元效能的发挥，以“想、看、干、管”为核心，规范了员工进入工作面后的工作程序，责、权、利相统一，使每个岗位的作业人员主体责任更明确，行为更明确，杜绝了重伤以上事故。

二是积极推行精细化管理，注重生产全过程的每个环节、每道工序的管理，把每项工作具体细化、量化到生产全过程，达到人人、事事、时时、处处有科学、严谨、规范的制度去约束，以精细化的制度去实现精细化的行为、精细化的产出。

4 三是坚持动态检查和综合检查结合，加大检查力度。各矿都成立了标准化小分队，每天对现场情况进行抽查，每月组织全方位的安全质量标准化综合大检查，覆盖率达到了100%。集团公司通风、生产、机电、地质等部门，分专业每月对各矿井安全质量标准化进行抽查，安监部门每月进行综合抽查，每季度抽查覆盖率不低于80%。集团公司每季度组织各业务部门开展全方位的综合大检查，结合抽查情况对矿井进行季度评比。我们规范检查行为，做到一把尺子，一个标准，公开、公正、公平;提高检查质量，按照要求使用检查仪器和工具，进行布点、上线、测量，逐条逐项进行检查，不能有缺项、漏项;落实检查责任，检查人员按照“谁检查，谁签字，谁负责”的原则，实事求是，认真填写安全质量标准化检查表。在检查中严格按照新标准和新规程的条款进行，重点检查考核设施、装备、资料等基础工作，主要从现场管理上的标准化水平去考核评比，以此促进安全质量标准化扎实开展。对检查发现存在严重问题或隐患的单位，通过黄牌警告、通告等多种形式限期整改。去年以来，公司共开展安全质量标准化大检查6次，动态抽查35次，

三、夯实基础，求真务实，提升安全质量标准化管理水平 我们高度重视安全质量标准化基础工作。对照标准，制定实施规划，加强装备、设施、资料等基础性工作，实现安全质量标准化工作从注重物的管理向提高人员素质、规范操作行为转变，从注重形象达标向扎实开展基础工作达标转变。

5 一是完善基础装备，保证装备的适用性。按照安全质量标准化标准的要求完善和使用好各类基础装备，在装备的选购上，做到符合标准，适用可行;在装备的使用上，严格按照有关规定加强日常的维护，规范人员的操作，确保装备正常运行。

二是完善基础设施，保证设施的可靠性。严格按照安全质量标准化标准建造各类基础设施，严把基础设施的质量关，加强对基础设施的检查和验收，确保数量和规格符合要求;严格基础设施的管理，责任到人，保证设施的完善可靠。

三是完善基础资料，保证资料的规范性。针对基础资料方面存在的问题，我们对各类记录、台帐、报表、规程、措施、图纸等资料统一了标准和格式，做到了内容齐全，数据准确，装帧规范，统一归口，全部建档管理。

四、典型引路、以点带面，安全质量标准化工作整体推进 我们按照“典型引路，以点带面，循序渐进，整体推进”的工作方法，促进了安全质量标准化工作的不断深入。

一是建精品，创品牌，标准化工作整体推进。我们强化安全质量标准化工作精品意识，大力开展品牌创建活动，集中人力、物力对薄弱环节进行高标准整治，做到薄弱环节有突破，优势专业有巩固，领先项目有创新。从管线吊挂、巷道维修、安全设施、材料码放、图牌板管理等基础工作和“点滴小事”入手，建设安全质量标准化“精品峒室”、“精品巷道”、“精品工作面”、“精品盘区”、“精品矿井”，建设“标准工程”、“放心工程”，

6 去年以来共创建采煤、掘进、运输等专业品牌示范点69个。我们根据各个时期、各单位的标准化达标情况，采取一事一推广的做法，在品牌示范区适时召开现场推广会。去年，我们在××矿召开了现场会，认真总结、积极推广××矿的安全质量标准化先进经验，掀起了全公司安全质量标准化建设的高潮。今年我们在××矿召开了标准化后进现场会，针对不足积极整改。通过学习先进、鞭策落后，各矿的标准化意识得到提高，形成了各矿自找差距，你追我赶，抓法多样，相互促进的标准化工作局面。如××矿强化基础管理，积极培育亮点工程，改善整体面貌，安全质量标准化水平一跃进入前五名。××矿实施标准化动态达标挂牌管理，推行了回采、工掘队组标准化专项补贴工资，推动了安全质量标准化工作的扎实开展。 ××矿在创新安全质量标准化理念、运行机制和工作方式上下功夫，推行安全班前预想、班后兑现制，提高了安全管理水平。这些矿在安全质量标准化工作上大胆创新，勇于探索，在提高本矿安全质量标准化水平的同时，也带动了集团公司安全质量标准化工作的深入开展。

二是抓培训，练内功，提高员工队伍素质。我们坚持“以人为本”的原则，突出专业培训，突出岗位达标，组织开展多层次、多途径的培训。建立了以集团公司安全技术培训中心为核心，以高级技工学校、××职业技术学院为基地，以各二级单位培训部门为基本培训单位的安全培训网络，“现代化设施、教材、教师队伍”三项建设得到加强，坚持对所有职工及安全管理人员进行

7 安全培训，我们对区队长、班组长、主要安全工种、主要技术工种采取集中培训，特别注重抓好特种作业人员的资质培训，强化基层管理人员和特殊岗位人员的标准化知识和技能;矿培训科组织抓好职工的岗前培训、重复培训和新技术培训。区队通过班前学习、安全活动等形式，针对现场的实际组织职工学习安全质量标准化知识。通过技术比武，岗位练兵等多种形式，开展岗位技能培训，全面提高员工的安全技术素质，规范员工操作行为，做到人人上标准岗、干标准活。04年共培训员工68515人(次)，安全管理人员2798人，特种作业人员5305人，安全从业人员素质得到普遍提高。坚持请进来、走出去的方法，先后组织25批基层干部到全国先进单位学习观摩，结合实际积极推广应用。 三是抓重点，寻突破，促进质量标准化工作向纵深发展。按照七台河会议精神，我们修定了标准化工作的规划目标，将工作的重点转向了“一通三防”动态达标，把提高“一通三防”基础设施质量、基础装备的作用作为突破口，与采、掘、机、运质量标准化工作有机结合起来，推动了标准化工作整体提高。

五、保证投入，依靠科技，推动标准化建设的发展 先进的技术和设备，是提高安全质量标准化水平的重要途径。我们始终坚持优先保证安全质量标准化的投入，推广使用新技术、新装备，不断完善安全质量标准化基础设施。2004年共计投入资金5722万元，用于改善采掘机运通各系统状况，完善安全设施、设备，购进安全仪器仪表等，有力地促进了标准化建

8 设的创新和发展。

在“一通三防”方面，投入2092万元对高瓦斯矿井瓦斯监测系统全部更新升级，并投入321万元建立了瓦斯移动抽放系统。推广使用了168套局扇自动切换装置。采用瓦斯抽排风机、风障、排瓦斯尾巷等方式对19个工作面的上隅角瓦斯进行综合治理。积极采用灌浆、均压、封堵等措施对××矿307盘区等11处火区进行了重点治理。对××矿的放顶煤工作面采用喷洒阻化剂(氯化镁)的方法，有效的防止了采空区自燃发火。完善防尘管路及设施，积极推广煤体注水、架间喷雾，有效改善了作业环境。 在采掘方面，近三年来，我们累计投入7亿元用于更新采掘设备。引进了大采高、低位放顶等十多项综采新工艺。04年，引进了世界先进水平的薄煤层开采刨煤机1套，综采支架连续记录观察仪16套。继续推广使用锚杆锚索联合支护技术，全年为掘进队组更新和装备锚索钻机85套，应用锚索8.2万套，加强了压力集中区域和大断面巷道的顶板管理。

在机电方面，以完善机电设备各类保护为重点，上齐上全了盘区皮带、煤电钻、电机等综合保护装置879台，安设了瓦电闭锁装置382台。采掘工作面全部实现了瓦斯超限全电压自动断电。消灭了超长距离供电，加强了提升、运输、主扇等大型设备的维修与保养，确保机电设备的正常运行。

在运输方面，加强了大巷、盘区运输的标准化管理，斜井安装了国内先进的传感式防跑车装置67套。在××矿引进试用了

9 无极绳连续牵引车，在××等7个矿推广使用了泄漏通讯系统，进一步提高了运输装备水平。 在防治水方面，认真坚持“有疑必探、先探后掘、先放后采”的原则，对积水区域实行动态跟踪管理，先后在××等矿采用了国内先进的瞬变电磁法、激发极化法等物探新技术对小窑采空区积水进行了探测，矿井防治水工作创出了连续19年百万吨死亡率为零的好成绩。

六、严格奖惩，重奖重罚，坚决做到不安全不达标 我们始终坚持严格的安全质量标准化考核、评比、奖罚制度，突出对安全指标和安全工作任务完成情况的考核，突出对“一通三防”工作的考核，做到月考核、季评比、总评。

一是实行安全、“一通三防”一票否决制。矿井季度出现一人死亡事故，季度矿井落标;安全考核指标超控，矿井落标。“一通三防”单项落标，则矿井落标。

二是把对安全工作实行定量控制和考核作为标准化工作的重要内容，通过签订《安全生产工作目标责任书》和《安全遵章守纪协议书》，将安全控制指标层层分解到各单位，将标准化责任层层落实到各岗位。对安全工作落实情况、质量情况和完成情况进行严格考核，按照制度规定奖罚兑现，每月对安全工作落实不力的单位和责任人在安全例会上进行通报批评。

三是把安全质量标准化工作直接与安全奖罚挂钩。《安全奖罚办法》、《安全风险个人抵押办法》都把标准化作为重要考核指标，增强了员工抓安全质量标准化的自觉性，有力地推动了安

10 全质量标准化工作。

各位领导、同志们，虽然我们在安全质量标准化建设工作上做了一些工作，取得了一定成效，但我们也清醒地认识到工作中还存在着不足，距离上级的要求还有一定差距。安全质量标准化工作是一项常抓不懈、持之以恒的系统工程，我们一定以这次检查为动力，努力发扬与时俱进、开拓创新的精神，真抓实干，不断进取，努力开创××煤矿集团安全质量标准化新局面。 希望各位领导和同志们留下宝贵意见。 谢谢大家!

第二篇：××煤矿集团公司安全质量标准化工作汇报

作者：未知 文章来源：安全文化网 点击数： 3194 更新时间：2008-4-29

山西南娄集团阳泉盂县秀南煤业有限公司

安全质量标准化工作汇报

各位领导：

今天，市局领导来我公司检查和指导工作，充分体现了对我公司的关心和重视，也是对我们质量标准化工作的鞭策和推进。在此，我代表公司和全体员工对各位领导的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢!

下面，我就公司的安全质量标准化工作，向各位领导作一汇报：

我公司自2003年以来一直坚持开展安全质量标准化工作，始终把安全质量标准化工作视为企业的形象工程、生命工程、效益工程和基础工程，给予了高度的重视，公司上下形成了“搞一辈子煤矿，就要抓一辈子标准化”、“要安全、先达标”等理念，不论在企业发展的哪个阶段，一直都对安全质量标准化工作常抓不懈。2004年是我们深入开展安全质量标准化的一年，2005年我们定位为安全质量标准化年，决心把安全质量标准化工作轰轰烈烈，扎扎实实地开展起来，开创公司安全质量标准化工作新局面，并从方方面面加强了管理。去年以来我们的做法主要有以下几个方面：

一、高度重视，完善制度，保障安全质量标准化全面展开

我们形成了这样一个共识：抓好安全质量标准化是煤矿企业生存和发展的命脉，是实现安全生产的基础，也是煤矿一切工作的基础，是提高企业核心竞争力的关键。质量标准化搞不好，安全生产没有保证，企业就没有进入市场、参与竞争的能力，生存发展就是一句空话。要做到“干一辈子煤矿，抓一辈子安全质量标准化”，强化自觉抓质量、保安全、求生存、图发展的战略意识。而要搞好安全质量标准化，首先必须重视它。所以我们从提高地位、加强领导、完善制度等方面对开展安全质量标准化工作给以了大力保障。

首先，突出安全质量标准化工作的重要地位。我们把安全质量标准化工作与各级班子的工作业绩挂钩，作为年底考核生产单位领导班子工作业绩的重要依据。并且安全质量标准化季度考核结果作为精神文明考核的重要内容，具有一票否决权。公司每季度召开标准化工作会议，对标准化工作进行总结、安排、考核;每月召开标准化例会，研究总结上月工作，分析问题，提出下月的工作目标、措施及要求，保证了质量标准化工作稳步发展。

其次，加强了对标准化工作的组织领导。完善了公司安全质量标准化领导组，按照主要领导亲自抓，切块管理、分工负责的原则，规定上到公司总经理，下到队长的各级职能对安全质量标准化全面负责，分管安全的副职具体负责。同时明确各级部门的责任，规定各级部门是综合检查和考核的主管部门，各部门负责考核、检查、指导本专业的标准化工作。从而形成了从企业负责人到职工层层负责的标准化责任体系，为搞好质量标准化工作提供了组织保障。

第三，健全安全质量标准化制度体系。搞好质量标准化工作的关键是有科学、严密的制度和对制度严格的落实，规范人的行为，促进物的规范管理，达到现场环境协调有序。因此，我们十分重视安全质量标准化管理制度的建立，把它作为搞好安全质量标准化的一项基础工作来对待。我们对照《安全质量标准化标准及考核评级办法》，结合实际，细化、量化、深化了检查考核标准内容，依照采、掘、机、运、通、防治水六个专业的实施细则，形成了安全质量标准化检查评比、考核奖惩体系，为安全质量标准化建设提供了制度保证。

第

四、建立激励机制。我们一直坚持对安全质量标准化工作进行评比，对优秀单位和落后单位分别给予奖励和处罚。今年，我们提高了季度安全质量标准化考核奖惩数额，对作风扎实、检查到位、评级严细、原始资料齐全、上报及时的部门给于一定的奖励。对于作风漂浮，检查态度不端正，责任不落实、工作不到位的业务部门进行处罚。为提高各单位开展安全质量标准化工作的积极性，我们实行重奖重罚，出台了新的安全奖惩办法，分月度、季度、三种形式对标准化、安全风险抵押和安全奖罚进行考核。

二、精细管理，加强检查，实现现场动态达标

我们以实现全员、全方位、全过程“上标准岗、干标准活”为目的，坚持以人为本，推行精细化管理，通过质量标准化使现场安全管理水平得到提高。

一是明确责任，规范现场操作行为。从严从细分解指标，形成了从上到下逐级落实，从下到上层层负责的标准化管理体制，现场管理人员做到目标明确、分工细致、指导到位、考核严细;操作层责任清晰、工序到位、行为规范、操作熟练，做到“上标准岗、干标准活”。从设备稳装到物料码放、从设备维修到现场操作，通过人的规范操作，实现现场动态达标。深入实施安全质量标准化“就近管理”和班组全过程管理，注重情感、责任、素质三项管理，突出岗位个体能力的发挥和班组这个基本生产单元效能的发挥，以“想、看、干、管”为核心，规范了员工进入工作面后的工作程序，责、权、利相统一，使每个岗位的作业人员主体责任更明确，行为更明确，杜绝了重伤以上事故。

二是积极推行精细化管理，注重施工全过程的每个环节、每道工序的管理，把每项工作具体细化、量化到施工全过程，达到人人、事事、时时、处处有科学、严谨、规范的制度去约束，以精细化的制度去实现精细化的行为、精细化的产出。

三是坚持动态检查和综合检查结合，加大检查力度。成立了标准化小分队，每天对现场情况进行抽查，每月组织全方位的安全质量标准化综合大检查，覆盖率达到了100%。公司通风、生产、机电、地质等部门，分专业每月对矿井安全质量标准化进行抽查，安全部门每月进行综合抽查，每季度抽查覆盖率不低于80%。公司每季度组织各部门开展全方位的综合大检查，结合抽查情况对矿井进行季度评比。我们规范检查行为，做到一把尺子，一个标准，公开、公正、公平;提高检查质量，按照要求使用检查仪器和工具，进行布点、上线、测量，逐条逐项进行检查，不能有缺项、漏项;落实检查责任，检查人员按照“谁检查，谁签字，谁负责”的原则，实事求是，认真填写安全质量标准化检查表。在检查中严格按照新标准和新规程的条款进行，重点检查考核设施、装备、资料等基础工作，主要从现场管理上的标准化水平去考核评比，以此促进安全质量标准化扎实开展。对检查发现存在严重问题或隐患的，通过警告、等多种形式限期整改。去年以来，公司共开展安全质量标准化大检查3次，动态抽查10次，

三、夯实基础，求真务实，提升安全质量标准化管理水平

我们高度重视安全质量标准化基础工作。对照标准，制定实施规划，加强装备、设施、资料等基础性工作，实现安全质量标准化工作从注重物的管理向提高人员素质、规范操作行为转变，从注重形象达标向扎实开展基础工作达标转变。

一是完善基础装备，保证装备的适用性。按照安全质量标准化标准的要求完善和使用好各类基础装备，在装备的选购上，做到符合标准，适用可行;在装备的使用上，严格按照有关规定加强日常的维护，规范人员的操作，确保装备正常运行。

二是完善基础设施，保证设施的可靠性。严格按照安全质量标准化标准建造各类基础设施，严把基础设施的质量关，加强对基础设施的检查和验收，确保数量和规格符合要求;严格基础设施的管理，责任到人，保证设施的完善可靠。

三是完善基础资料，保证资料的规范性。针对基础资料方面存在的问题，我们对各类记录、台帐、报表、规程、措施、图纸等资料统一了标准和格式，做到了内容齐全，数据准确，装帧规范，统一归口，全部建档管理。

四、典型引路、以点带面，安全质量标准化工作整体推进

我们按照“典型引路，以点带面，循序渐进，整体推进”的工作方法，促进了安全质量标准化工作的不断深入。

一是建精品，标准化工作整体推进。我们强化安全质量标准化工作精品意识，大力开展品牌创建活动，集中人力、物力对薄弱环节进行高标准整治，做到薄弱环节有突破，优势专业有巩固，领先项目有创新。从管线吊挂、巷道维修、安全设施、材料码放、图牌板管理等基础工作和“点滴小事”入手，提高了安全管理水平。在安全质量标准化工作上大胆创新，勇于探索，在提高本矿安全质量标准化水平的同时，也带动了公司安全质量标准化工作的深入开展。

二是抓培训，提高员工队伍素质。我们坚持“以人为本”的原则，突出专业培训，突出岗位达标，组织开展多层次、多途径的培训。坚持对所有职工及安全管理人员进行安全培训，特别注重抓好特种作业人员的资质培训，强化基层管理人员和特殊岗位人员的标准化知识和技能;针对现场的实际组织职工学习安全质量标准化知识。全面提高员工的安全技术素质，规范员工操作行为，做到人人上标准岗、干标准活。

三是抓重点，寻突破，促进质量标准化工作向纵深发展。按照有关部门文件精神，我们修定了标准化工作的规划目标，将工作的重点转向了“一通三防”动态达标，把提高“一通三防”基础设施质量、基础装备的作用作为突破口，与采、掘、机、运质量标准化工作有机结合起来，推动了标准化工作整体提高。

五、保证投入，依靠科技，推动标准化建设的发展

先进的技术和设备，是提高安全质量标准化水平的重要途径。我们始终坚持优先保证安全质量标准化的投入，推广使用新技术、新装备，不断完善安全质量标准化基础设施。

在“一通三防”方面，矿井瓦斯监测系统全部更新升级，并购进二台主通风机，现正安装。以投资定购了瓦斯抽放泵准备安装瓦斯抽放系统。

在机电方面，以完善机电设备各类保护为重点，上齐上全了机电设备综合保护装置，加强了提升、运输、主扇等大型设备的维修与保养，确保机电设备的正常运行。

在运输方面，加强了大巷、运输的标准化管理，斜井安装了国内先进的传感式防跑车装置6套。进一步提高了运输装备水平。

在防治水方面，认真坚持“有疑必探、先探后掘、先放后采”的原则，

六、严格奖惩，重奖重罚，坚决做到不安全不达标

我们始终坚持严格的安全质量标准化考核、评比、奖罚制度，突出对安全指标和安全工作任务完成情况的考核，突出对“一通三防”工作的考核，做到月考核、季评比、总评。

一是实行安全、“一通三防”一票否决制。矿井出现一人死亡事故，矿井落标;安全考核指标超控。“一通三防”单项落标，则矿井落标。

二是把对安全工作实行定量控制和考核作为标准化工作的重要内容，通过签订《安全生产工作目标责任书》，将安全控制指标层层分解到各部门，将标准化责任层层落实到各岗位。对安全工作落实情况、质量情况和完成情况进行严格考核，按照制度规定奖罚兑现，每月对安全工作落实不力的单位和责任人在安全例会上进行通报批评。

三是把安全质量标准化工作直接与安全奖罚挂钩。把标准化作为重要考核指标，增强了员工抓安全质量标准化的自觉性，有力地推动了安全质量标准化工作。

各位领导，虽然我们在安全质量标准化建设工作上做了一些工作，取得了一定成效，但我们也清醒地认识到工作中还存在着不足，距离上级的要求还有一定差距。安全质量标准化工作是一项常抓不懈、持之以恒的系统工程，我们一定以这次检查为动力，真抓实干，不断进取，努力开创本公司安全质量标准化新局面。

山西南娄集团阳泉盂县秀南煤业有限公司

安全质量标准化

工 作 汇 报

第三篇：经工集团申报省级安全质量标准化示范小区汇报材料

经工集团宿州鸿星尔克新建厂区一期工程 创建省级安全质量标准化示范小区

汇 报 材 料

安徽省经工建设集团公司

二0一三年七月

宿州鸿星尔克新建厂区一期工程汇报材料

尊敬的各位领导各位专家：

你们好!今天很荣幸的请到各位领导、专家们能在百忙之中莅临我项目现场进行检查指导工作，并对该工程关于省级安全质量标准化示范小区进行达标验收。在此，请允许我代表安徽省经工建设集团公司宿州鸿星尔克新建厂区一期工程项目部，对你们的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢!

本工程建筑面积为80353.6m2，工程造价为9256万元，申报小区为4#、5#、6# 楼3栋四层框架结构厂房，建设单位为宿州鸿星尔克服饰有限公司，由信息产业电子第十一设计研究院设计、安徽华东建设监理有限公司监理，安徽省经工建设集团公司施工，安全和质量监督单位为宿州市质量安全监督站。本工程于2013年3月1日正式开工建设，计划竣工时间为2013年9月30日。

本工程开工前，项目部对现场布置经过严密规划，实施过程中各项设施均按检查评分表要求设置，具体如下：

(1)现场实施全封闭管理，做到办公区、生活区与施工现场有效隔离，施工区主要道路进行了硬化处理，施工材料均按总平面布置图布置堆放。

(2)现场配置了安全帽、安全带、安全网，对“三宝”的使用进行严格的规定。现场所有通道口、楼梯口、电梯口、楼层临边都按规定设置安全防护棚、防护栏杆等有效防护措施。

(3)严格按照“预防为主，消防结合”的方针，施工现场配备消防设施，制定了消防制度。

(4)施工用电采用三相五线制，做到了“三级配电、两级保护”，主要线路采用电缆进行埋设，总配、分配及开关箱根据容量匹配，设置合理，所有用电设备都做到“一机一闸一漏一箱”。

(5)项目部设置了医务室和农民工业余学习，定期对各班组、各施工人员进行三级安全教育，和施工过程阶段性、不定期对相关施工人员进行专题安全教育，确保“预防为主、过程控制”安全方针。

(6)公司项目部编制了施工组织总设计、安全文明施工方案、落地式钢管扣件脚手架方案、模板支撑专项施工方案、临时用电方案等，施工过程中均严格按照方案进行组织施工。

(7)现场有大型设备塔吊5台，均由专业安装队伍安装、并经特种设备检测部门检测合格后，备案使用，现场驾驶操作人员、信号司索工等均持证上岗。

(8)针对现场施工各阶段、不同时段的重大危险源建立重大危险源公示牌，定时间、定措施、责任明确到人，强化管理，杜绝安全事故的发生。

通过以上安全措施的有效实施，保证了施工现场安全生产和文明施工工作的顺利进行，为树立企业良好形象起到了很好的推动作用，工程至今未发生任何安全事故，安全施工127天。

最后，再次感谢各位领导，专家们的检查指导，不足之处请多提宝贵意见。

谢谢大家!

安徽省经工建设集团公司

2013年7月5日

第四篇：集团公司党建工作引入iso质量管理体系成绩汇报大全

××*化工集团有限责任公司目前拥有职工××*余人，近年来，集团党委“以企业的生产经营为中心，充分发挥党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为企业的持续、快速、健康发展提供保证”为总要求，积极拓宽党建思路，努力创新党建模式，将iso9000质量管理体系引入党建工作，提升了企业党建水平，取得较好效果。

一、党建质量管理体系的主要内容

依据iso9000质量管理体系“制度化、规范化”的要求，××集团党委制定并下发了《××集团党建质量管理体系考核办法和实施细则》、《××集团党建质量管理体系作业指导书》，《××集团基层党支部思想政治工作台帐》、《××*集团基层党支部组织纪检工作台帐》，再加上原有的工会、团支部考核台帐和对由党员个人填写的《党员考评手册》，从而形成了一个较为完整的党建质量管理体系。管理体系将公司党建工作分解为六个方面，即“班子建设、组织工作、宣传思想工作、特色工作、工会工作、共青团工作”，依据iso9000质量管理体系总的标准，按照上级党组织、集团公司、员工对党建工作的要求和需求，量化为可供操作的标准或工作程序，对每项工作目标按照“p、d、c、a”(计划、实施、检查、改进)的程序进行，并及时做好工作记录，实行季度检查考核制度。这个体系简明实用，切合工作实际，能为广大的党员、干部熟悉、掌握、运用，实现了质量管理体系“该说的要说到，说到的要做到，做到的要有效”的要求。

二、取得的主要成效

近两年的实践表明，党建质量管理体系对于提升企业党建水平，提高党员素质，发挥企业党组织政治核心作用，促进企业发展起到了积极的作用。

一是推进了企业党建工作的规范化、制度化、科学化。党建质量管理体系对党委现有文件进行了统一归纳整理，更加注重了整体性和一致性。目前，党建工作“做什么，为什么做，谁来做，何时做，怎么做，做到什么程度”都有了明确的规定，克服了党建工作随意性强的弊病，促进了企业党建工作的规范化管理。比如《党委会议事规程》，对召开党委会的目的、适应范围、党委各级领导职责、工作程序等几方面都有明确要求，增强了可操作性和指导性。

二是明确了企业党建工作的目标、程序和岗位职责。企业党建工作的目标在哪里，如何才算达到了预定的目标，其效果如何来评价，在过去很多时候是模糊的。党建质量管理体系进一步明确了企业党建工作的目标、程序和保障，对企业党建的各项具体工作进行了细化和量化，并且每一项工作都用不同的分值来衡量它的效果，使企业党建工作有章可循。

三是实现了企业党建服务于企业发展的目的。过去，在企业党建工作中存在着党建与生产经营相脱节、“两张皮”等现象。主要原因是，在企业党建工作中，还没有完全找到党建与生产经营的真正切入点，没有找到一个好的、有效的载体。××集团党委建立的党建质量管理体系，较好地解决了这一问题。管理体系要求各支部根据工作实际开展工作，真正把党建工作融合到生产经营工作之中。如，尿素一车间党支部以“争创党员红旗责任区、争创党员先锋示范岗、争当优秀共产党员和党员身边无事故”为特色工作，不仅极大地提高了党员素质，而且超额完成了尿素产量任务，使各项消耗实现了大幅度下降;仪表车间党支部针对车间闲置的废旧仪表较多的现状，重点在“仪表及调节阀的修旧利废”上做工作，一个季度就改造好了14台废旧自动调节阀，为企业节约资金数十万元;供汽车间党支部通过“争取在非生产状态情况下利用时间差多发电”，11个月就超额完成了全年发电计划。党组织的这些做法，都较好服务、促进了企业的发展。

四是提升了企业党建工作水平和创新能力。持续改进是党建质量管理体系的重要原则之一。××集团由党委工作部、组织部、纪委、工会、团委等党委职能部门政工人员组成的检查考核组，分季度对企业基层党组织运行党建质量管理体系的情况进行检查考核，对发现的问题和执行走样的项目，及时要求采取措施予以改进完善，并把每季度的考核结果与经济责任制挂钩，同时作为年终对各单位和中层干部考核的一项重要内容，从而起到了督促其不断改进、创新、完善体系运作的目的。

目前，公司已逐步形成“一个党委一个核心、一个支部一个堡垒、一个党员一面旗帜，各级行政尊重党组织、党员群众拥护党组织”的生动局面，公司党委的凝聚力、向心力、战斗力明显增强，企业发展速度进一步加快。XX年，销售产值突破××亿元大关，同比增长8.74%;利润总额××*万元，同比增长44.4%。

第五篇：集团安全生产工作汇报材料

西安旅游集团

安全生产工作汇报材料

近年来西旅集团始终认真贯彻落实市政府关于加强安全生产工作的指示精神和决策部署，不断完善安全生产预案，加强安全监管，深化专项整治，加大隐患排查治理，有效杜绝了较大安全事故的发生。下面主要就近期安全生产工作及明年的工作思路作以简要汇报：

一、加强领导，突出重点，落实责任

集团按照年初与各全资和控股子公司签订的《2010安全生产目标责任书》中的各项要求，由陈吉利副总经理带队于12月16日——1月6日对下属各单位进行了全面深入的安全生产考核，总体来看，各单位均成立了相应的安全生产组织机构，确定了安全生产工作的第一责任人，使安全生产责任制得以层层落实，基本做到了安全管理常态化和标准化，并制定了相关制度进行量化检查，形成长效机制。据不完全统计考核期间共查阅各类安全生产目标责任书250余份，检查、整改记录1000余份，签订率和整改率均达到100%。期间于12月22日市安监局二处对集团下属餐饮单位德发长、同盛祥进行了行业专项检查，西饮股份公司从组织机构、节日重点检查情况、安全生产教育培训情况、设施设备更新配备情况等全方面作了汇报，并陪同对操作间、安全通道、就餐场所进行了现场检查，通过检查安监局对集团日常安全生产工作给予了高度肯定，进一步提高了全体干部员工的思想认识和全员关注安全、参与安全的积极性。

随后按照市政府办公厅《关于切实做好当前森林防火工作的紧急通知》要求，及时对集团系统的相关单位进行了转发，要求进一步加强森林防火工作的组织领导，建立完善责任制度，确保林区安全;按照市政府《关于进一步加强企业安全生产工作的实施意见的通知》和《关于安全生产工作一岗双责的实施意见》精神，组织班子成员认真进行学习落实。要求各单位要严格按照安全生产“一岗双责”制度要求，认真履行安全生产职责，形成主要领导亲自抓，分管领导具体抓，全体班子成员共同抓的良好格局，建立健全安全生产责任体系。

春节黄金周是全年的第一个重要节日，又逢我市即将举办“世园会”这一重大国际盛会，按照既往惯例，集团及时下发了《关于做好春节期间各项工作的通知》，成立了以董事长李大有为组长，班子成员为副组长，集团各部室经理和系统各子公司主要负责人为成员的黄金周工作领导小组，对安全生产大检查、慰问、维稳工作以及节日期间的值班和事故报告制度等各项工作都做了明确要求和安排。尤其在举办大型节日促销活动时要进一步完善各类突发公共事件的防范预案并进行演练，确保广大干部员工度一个节俭、文明、祥和的新春佳节。

在宣传教育方面，根据市政府的有关文件精神，集团结合工作实际，于11月在全系统广泛深入地开展了消防月宣传活动。系统各单位主要领导要亲自抓督促、抓落实，并结合构筑社会消防安全“防火墙”工程建设，组织开展了形式

多样的消防宣传活动，西安饮食股份公司于11月8日上午，在西安烤鸭店西荷花园店举办了所属各单位保安员、服务员、后勤管理人员以及西安饭庄、同盛祥饭庄、东亚饭店、永宁宫大酒店4家企业租赁户和西安碑林消防一中队的官兵参加的“119”消防安全知识竞赛活动，形成了学习、宣传消防法律法规及防火灭火知识的良好氛围。据不完全统计活动期间各单位共制定宣传培训计划100余份，开展安全生产宣传50次，培训20次，培训1000余人次，培训率达99%。

二、明年工作思路

2011年集团安全生产管理工作将在市委、市政府和安监局的正确领导下，坚持“安全生产、预防为主、综合治理”的方针，以隐患治理和培训教育为核心，以“四个能力”(即提高企业检查消除火灾隐患能力、提高组织扑救初起火灾能力、提高组织人员疏散逃生能力、提高消防宣传教育培训能力)为重点，围绕严格规范生产经营行为、切实加强企业安全生产管理、加强企业技术保障能力建设、加强安全生产规章制度建设、加强对生产现场监督检查力度，开展经常性的安全隐患排查治理，把治理重大隐患、防范伤亡事故作为隐患排查治理的重中之重，重大安全隐患实行督办制度，严格落实主要领导和班子成员现场带班制度，制订安全生产教育培训计划，大力推进企业安全生产标准化建设，加强企业技术保障能力建设，按照规定配备安全技术人员，推行先进适用的技术装备，强化建设项目“三同时”的安全责任，依法维护和落实员工对安全生产的参与权、教育培训权、紧

急撤离权、拒绝违章指挥和强令冒险作业权等权利。

具体方法：一是要不断完善安全生产管理体系建设，按照市政府提出的安全生产“一岗双责”制度要求，对集团系统现有的安全管理责任体系进行一次梳理，强化各级人员的安全责任，把安全责任层层落实到每个环节、每个岗位和每个员工，不断强化预防为主意识和安全防范措施。按照各司其职、各负其责、分口把守的工作措施，紧盯安全生产基础薄弱、易发事故的重点部位和重要时段，有效防范各类生产安全事故的发生。

二是要不断加强事前预防工作，提高突发事件的处置能力。建立和完善事故防范、预警、响应和应急处置机制，明确对安全生产突发事件的应急处置职责、措施和方案，建立相关部门间的工作联动机制，提高协调配合能力，确保发生事故能得到尽快抢险和妥善处置，最大限度地减少事故损失。

三是要进一步加强安全生产的教育培训，不断创新培训方式，提高培训质量，切实提高员工的安全意识和安全生产技能。

四是本着“安全第

一、预防为主、综合治理”的方针，不定期地开展安全生产大检查活动，完善日常的隐患排查治理机制，继续强化汛期、第四季度等重点时段和关键节点的安全防范工作，坚决遏制一般生产安全事故，杜绝较大生产安全事故发生。