×集团2018年安全生产工作总结

2024-04-08

×集团2018年安全生产工作总结（共8篇）

篇1：×集团2018年安全生产工作总结

潞安集团公司文件潞矿安字〔2018〕1号

关于2018年安全生产工作的决定

公司各单位、各部门：

为全面贯彻落实党的十九大精神以及党中央、国务院、省委、省政府、集团公司关于安全生产工作的一系列决策部署，确保集团公司安全生产稳定健康发展。现就2018年安全生产工作决定如下：

一、指导思想和奋斗目标

（一）2018年安全工作指导思想

全面贯彻落实党的十九大精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，牢固树立安全发展理念。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，按照省委省政府“三条底线”和“四铁”要求，以深化“369”安全管理新体系建设为主线，与安全生产标准化、双重预防机制有机融合、有效运行。坚持系统管理抓安全、源头治理抓安全、超越安全抓安全，以改革创新精神推动安全生产领域改革发展，构建全员、全方位、立体化的大安全管理体系。为实现“十三五”发展战略，建设具有国际竞争力清洁能源品牌企业提供坚实的安全保障。

（二）2018年安全工作奋斗目标

1、坚决杜绝较大及以上生产安全事故；

2、全公司煤炭生产百万吨死亡率确保0.1以下，力争实现事故为零；

3、各生产、基建矿井无死亡事故，各地面单位无重伤及以上事故。

二、工作重点

（一）以安全发展理念为引领，推动安全发展新实践

1、牢固树立“从零开始、向零奋斗”的安全目标管理理念各单位、各部门要牢固树立危机意识、红线意识和底线思维，完善立体化安全生产宣传教育培训体系，推进安全教育“七进”活动，深入开展即时安全警示教育，真正做到把别人的事故当成自己的事故来对待；把过去的事故当成今天的事故来对待；把小事故当成大事故来对待；把隐患当成事故来对待，推动安全警示教育立体化、常态化、制度化。

坚持目标引领和问题导向，各单位要以“零事故”为目标，建立健全安全目标管理体系、系统改进体系和考核奖惩体系，层层落实安全生产责任，深入推进精细化操作、流程化管理、系统性改进、制度化执行，以如临深渊、如履薄冰的心态，努力实现“从零开始，2 向零奋斗”。

2、始终秉承“赢在标准、胜在执行”的安全执行理念

全面对照安全生产相关法律法规、制度标准，进一步完善安全责任体系、执行考核体系和标准落地体系。要全面加强和落实全员安全生产责任制，健全完善从主要负责人到一线从业人员的安全生产责任清单，做到“一企一标准、一岗一清单”。要强力推进安全执行力体系建设，进一步完善“369”安全管理新体系考核评价机制、安全诚信管理机制、安全短板管理机制，健全完善安全生产巡查考核制度、“13710”工作考核制度、安全生产标准化建设考核制度，以更严的要求、更细的考核、更有力的执行确保各项规章、制度、标准、措施扎扎实实落地。

3、拓展延伸“超越安全抓安全”的大安全管理理念

大力弘扬生命至上、安全第一的思想，建立安全生产和职业健康一体化监管体制，不断完善生命安全、经济安全、政治安全、环境安全、质量安全“五位一体”的大安全体系。要进一步完善党建工作新模式，发挥党建调度统筹管理、监督考核和调度协调作用，使党、政、工、团各系统、各部门紧紧围绕安全生产工作总体部署，积极创建安全文化示范企业。扎实开展“安全生产月”、“安康杯”竞赛、《安全生产法》、《职业病防治法》宣传周等活动，积极构建基层安全生产网格化监管体系。发挥党员、群监员、协管员、青年示范岗等示范带动作用，调动工会、团委、女工等群众安全组织参与安全生产的积极性，不断完善全员、全方位、立体化的大安全管理格局。

（二）突出“六个安全”，实施标本兼治、综合治理，筑牢生产安全事故预防体系

各单位、各部门要坚持抓系统、系统抓；抓重点、重点抓，找准“六个安全”的工作重点，明确任务、制定措施、严格考核，标本兼治、综合治理、系统改进，筑牢事故预防安全防线。

1、突出重点安全，坚决杜绝重大事故

一是优化矿井通风系统。从严落实“以风定产”方针，严禁超通风能力组织生产。优化通风系统建设和改造，抓好五阳南岭风井、麦捷新回风立井、华润扩区回风井等主通风机投运及系统调整工作；抓好漳村22采区、王庄51南翼采区、常村S6采区等老旧采区封闭和系统简化工作；进一步规范通风设施管理,严控临时通风设施使用，积极推广采区边界回风巷，优化回采工作面沿空留巷工艺，完善“Y”型通风方式。主动探索其它通风形式，提高系统安全性、高效性。

二是深化瓦斯综合治理。牢固树立和落实“瓦斯超限就是事故”的理念，健全完善“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的瓦斯综合治理体系。抓好漳村邕子风井、常村王村风井、一缘新风井、华润扩区等地面泵站建设工作。持续开展“三个三”瓦斯治理专项会诊，落实好瓦斯超前治理评价机制，实现“三区”有序转化、动态控制、“四量平衡”。落实好高效抽采“三十”条经验，实现瓦斯抽采“三量合规”、“四化同步”，推动瓦斯治理由“措施型、管理型、同步型”向“工程型、治理型、超前型”转变。坚持“先抽后掘、先抽后采、应抽尽抽、以用促抽”，加大乏风氧化、低浓度瓦斯热撬供暖等技术研究，树立瓦斯综合利用新典范。三是严格矿井防灭火、防尘管理。严格防灭火管理“十六条”规定，高瓦斯、突出、自燃矿井要增设阻化喷雾系统和井下在线束管监测系统，提升防灭火能力；严格落实防灭火专项设计，优化采煤工作面走向、倾向长度，李阳、一缘、阜生、温庄等矿井要严格执行工作面上下隅角和“两线两道”封堵和注浆覆盖遗煤措施。进一步巩固束管监测、环境监测、抽采系统监测和人工检查等多渠道火灾监测检查手段，将隐患消灭在萌芽状态。加大井下工作面粉尘治理力度，采煤工作面必须按规定进行煤层注水，进一步推广应用风、水联动水幕，规范矿井粉尘浓度测定，强化防尘设施的日常维护和闭合管理，杜绝粉尘堆积，为员工营造安全健康的作业环境。

四是进一步强化监测监控管理。坚持“装备齐全、数据准确、断电可靠、处置迅速”的原则，加强监控设施的管理，加快监测监控系统升级改造。在2017年重点完成司马、五阳、郭庄三矿试点后，2018年要在其它所有主体煤矿和整合矿中的突出矿井（阜生、一缘）全部完成监测监控系统的升级改造工程，努力实现精准监测、可靠控制。严格“六个严禁、六个不准、六个做到”，不断完善责任明确、制度完善、执行有力、监督严格的监测监控管理体系。

五是强化地测防治水管理。坚持“预测预报，掘探分离、有掘必探、先探后掘、先治后采”，推进防治水“六进一跟踪”，按照“分区治理、突出重点、一矿一策、一面一策”原则，扎实推进防治水分区管理；2018年要重点做好慈林山、阜生、黑龙、祥升等几个矿的分区管理工作；严格遵守“三专两探一撤”规定和“物探先行、化探跟进、钻探验证”的综合探测程序；进一步强化制度执行、探放水设计和现场实施的全程管控；推进隐蔽致灾地质因素普查治理常态化，推行老空水害防治“四步法”。阜生、黑龙、隰东三矿要重点做好老空水防治工作，建设透明地测防治水平台。推动水害防治工作由过程治理向源头预防、由局部治理向区域治理、由井下治理向井上下结合治理、由措施防范向工程治理、由治水向治保结合“五个转变”，实现“四水”共治。

六是进一步夯实矿井顶板管理。全面落实《山西省煤矿顶板管理规定（试行）》，加强地质资料分析研究和矿压观测，科学设计巷道支护，确定合理的支护方式和支护参数，提高支护的可靠性。以现场工程质量为重点，强化综采工作面“三直一平”达标管理以及锚网支护巷道锚杆（索）预紧力、拉拔力达标管理，要严格顶板监测监控，确保监测数据齐全、真实、可靠。进一步落实好顶板橙色管理预警机制和顶板变化管理日报制度，构建规范有效的顶板管理新模式。

七是切实抓好其它各类重大事故预防。各单位、各部门要盯紧重点区域、重点环节、重点部位进行全面安全风险分析辨识、评估和隐患排查，切实抓好防爆电气、大型固定设备、辅助运输、特种设备以及民爆物品、消防安全重点单位、建筑施工、交通运输等安全方面的管理工作。煤化工企业要全面推进风险分级管控和隐患排查治理“双重预防机制”建设，扎实开展危险化学品专项治理，通过“专家会诊”、“互检互评”，引进社会化服务机构等方式，进一步提升煤化工系统安全保障水平。

2、突出变化安全，进一步强化变化分级管控和应急管理变化中的安全才是真正的安全；变化中的控制才是真正的控制。各单位、各部门要严格执行《变化管理考核办法》，进一步构建精准化、网络化、规范化、程序化的变化管理运行机制。要高度重视变化，严格执行变化管理“六个程序”、“六个必须”，切实将变化管理落实到班组、落实到现场；要严格控制变化，就是对变化实施超前预控、动态掌控、程序调控，实现全方位的闭合管理；要科学减少变化，强化非正规作业环节、变化环节管控，将零散工程、应急工程和新开工工程纳入重大变化管理，实行重点调度和重点管控；积极构建运行规范、科学高效的变化管理运行机制。

按照“应急反应、快速响应、集体响应、现场响应”的要求，完善变化管理的应急响应机制，提高安全危机管理能力和应急抢险救援能力。全面做好安全生产应急准备，强化综合预案、专项预案和现场处置方案的编制、审核、备案和管理，定期开展防治水、火灾等应急演练和员工避险自救培训工作。井下员工必须熟练使用自救器和紧急避险设施，熟悉应急救援预案和避灾路线，危险化学品企业员工必须熟练使用防毒面具和空气呼吸器等逃生和抢险装备，要全面落实现场带班人员、班组长和调度人员在遇到险情时第一时间下达撤人命令的决策权和指挥权。

要进一步加强专（兼）职救护队伍建设，加强装备和物资储备，加大新技术新装备的推广和应用，强化应急物资、装备的定期检测和维护。加快长治应急救援基地建设步伐，以集团总部、天脊集团、煤基油公司、煤基清洁能源公司、潞安精细化学品公司为中心，建立五个二级响应救援基地，全面提升应急救援和处置能力。

3、突出关键安全，完善安全短板管理长效机制

要进一步完善立体化、规范化、流程化的短板认定、改进、提升、验收标准化管理考核办法，各单位、各部门要建立安全短板PDCA循环管理体系，实施、季度、月度安全短板改进提升、效果检验、考核评价，实现安全短板规范化管理、网络化整改、系统性提升。

要进一步加强整合矿井、煤化工企业和施工单位的专项提升。整合矿要按照“达标达产达效”的要求，提高安全保障能力、提升经营绩效、增强发展实力。煤化工企业要坚持问题导向，查找薄弱环节，加快企业自动化控制和安全仪表系统改造升级，积极探索机械化换人、自动化减人、智能化作业。建立危险化学品企业有毒有害气体监测监控预警平台，进一步提升企业本质安全水平。要严格执行施工单位安全管理规定，严把准入关，强化对施工单位资质备案和现场检查，对存在“七种违规情形”的施工单位要一律清理，并列入“黑名单”。

4、突出源头安全，构建集约高效生产新模式

要坚持“人少安全、无人安全”理念，大力推进机械化、自动化、信息化和智能化矿山建设，建成以余吾、高河等为代表的先进、高效、智慧煤矿。探索采煤、掘进、提升、通风、供水、排水等主要生产环节的集中控制和系统改造，打造煤炭智能无人开采与灾害防控一体化的采煤新模式。大力推进煤炭安全高效开采，深入实施“三精”管理，扎实推进“一优四减”，开展千人矿井科技减人专项行动，全面构建具有潞安特色的安全高效开采新模式。有序推进去产能工8 作，通过减量置换和政策性引导，充分释放先进产能，提高先进产能占比，力争2018年先进产能占比达到50%以上；加快煤炭减量置换，推进孟家窑300万吨/年产能核增工作，争做能源革命排头兵。

要切实保障安全投入，坚持“三优先、三严控”，优先保证安全投入，根据安全生产费用提取和使用管理办法，做到足额提取、专款专用。集团投融资中心、财务中心要建立安全投入保障、监管、考核长效机制，安监部门要全面参与安全费用计划、立项、验收等工作，各单位安全费用使用情况要定期向安监部门汇报。

要进一步强化设计源头安全，加大技术管理体系建设力度，强化作业规程、安全技术措施管理和重大规程措施的编制、审批及现场执行；加强专业技术人才队伍建设，进一步完善以总工程师为核心的技术管理体系，强化技术安全决策机制，打造一支懂技术、会管理、专业型、学习型、知识型的技术管理队伍。

5、突出动态安全，构建安全生产标准化动态达标机制坚持高起点定位、高效率实施、高标准体现，深入开展安全生产标准化矿井和岗位达标创建活动。以贯彻落实《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法（试行）》和《煤矿安全生产标准化考核定级办法（试行）》为基础，将集团“369”安全管理新体系、“三精工程”、“三大六超前”等成功经验和模式与新标准深度融合、无缝对接；要树立全员“干标准活、上标准岗”理念，深入开展岗位达标创建活动，进一步强化员工的岗位标准意识，规范岗位流程和操作标准，推广精细化的手指口述、“三个百分之百”和岗位标准化达标，通过实行岗位标准化达到专业标准化，最终实现矿井达标。要大力实施“对标创建、对标提升”工程，2017年已经达到安全生产标准化二级的矿井，2018年要力争达到一级安全生产标准化，已经达到一级的要继续保持，实现动态一级标准；要建立矿井持续动态达标长效机制，对达标矿井进行动态全覆盖检查，将标准化动态达标纳入集团季度安全考核，确保矿井动态达标。建筑施工、危险化学品、民爆物品、机械加工、发电等生产经营单位要全面落实安全生产标准化标准及考评办法，实现外评达标。真正做到硬件达标与软件达标相统一；动态达标与静态达标相统一；过程达标与结果达标相统一，全面构建“三位一体”的安全生产保障体系。

6、突出主动安全，培养高度自律的干部员工队伍

要继续全面加强干部员工的培训工作, 从科队到处室都要制定，季度，月度培训计划。要充分利用好周二、五学习日,提倡干部上讲台,培训到现场；继续推行“三个百分之百”、“三个全覆盖”和煤矿主要管理负责人每日“三必”。要大力弘扬以人为本、生命至上的安全诚信文化，全面推动安全生产诚信机制建设，通过安全生产目标考核、班子成员公开承诺、签订安全承诺书等形式，建立完善各级安全诚信档案，建立个人诚信安全账户，完善安全诚信奖惩机制，引导安全诚信行为，促进安全生产责任落实，建立健全自我约束、持续改进的内生机制。

要继续加强以矿长为首的管理团队建设；以总工程师为首的技术团队建设；以区队长为首的现场管理团队建设。继续深化“四无”班组管理，开展安全管理标准化班组创建活动。以落实班组安全责10 任为突破口，提升员工主动安全意识，坚决杜绝“三违”现象。要进一步发挥班组长“兵头将尾”的作用，提升班组长综合素质，创新班组长培养、任用、晋升机制，提高班组长工作主动性，激发班组创建活力，进一步提升班组建设水平。

（三）用改革动力，促安全发展，着力推进机制创新、管理创新、技术创新，实现九个新提升

1、构建“双重预防机制”，系统管理实现新提升

全面落实《中共山西省委、山西省人民政府关于推进安全生产领域改革发展的实施意见》，主动对接属地管理要求，自觉接受属地监管，强化集团安全管理，推动安全生产领域改革发展。

坚持风险预控、关口前移，全面构建安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，推动事故预防工作科学化、信息化、标准化。进一步提高危险因素辨识质量，持续开展风险点排查辨识，实施风险分级分类管控，建立健全风险分级管控机制；进一步加强隐患排查治理，实施隐患排查治理闭环管理，建立全员参与、全岗位覆盖、全过程衔接的隐患排查治理机制；严格落实重大隐患挂牌督办制度，做到整改责任、措施、资金、时限和预案“五落实”；建立安全生产“四个清单”，进一步推动问题和隐患整改落实，确保安全生产。

全面深化“369”大安全管理新体系月度、季度、考评，进一步做好“369”大安全管理评价体系与安全生产标准化、双重预防机制建设的有效对接、无缝融合；进一步强化“369”安全管理新体系的培训、考核工作，建立常态化的检查考核制度，确保各项安全工作部署，贯彻到位、执行到位、考核到位。要继续开展好季度大检查、日常巡查、专项检查，深入开展计划监察、重点监察、动态突查、“回头看”检查，动态掌控各单位安全生产现状。要实行分级分类安全监管，根据生产经营单位安全管理水平、生产建设现状等方面和风险等级，进一步细化分类监管内容，明确检查重点，全面实行差异化、精准化动态监察。

2、新时代、新气象、新作为，安全执行力实现新提升新时代要有新气象，更要有新作为。各级干部要深入学习贯彻落实党的十九大精神和习总书记视察山西重要讲话精神，牢固树立“四个意识”，严格落实省委省政府“三条底线”和“四铁”要求，以更高标准、更严要求、更实举施,不折不扣地执行好安全工作各项部署和要求。

各级领导干部要率先垂范，勇于担当，切实履行安全生产责任，严格执行干部工作作风若干规定，落实好每日“必知、必问、必行”；严格执行领导双值班、“三必到三走到”、“三三制”下井带班等制度。要认真落实挂牌包保责任和“三个三分之一”的要求，坚持从群众中来、到群众中去，扑下身子、沉到一线，推进机关干部下基层解决实际问题，真正为基层排忧解难，切实做到“铁的担当尽责、铁的手腕治患、铁的心肠问责、铁的办法治本”，以严明的纪律、严谨的作风、严格的考核，实现安全工作执行力新提升。

3、以科技创新推动产业发展，安全创新力实现新提升实施创新驱动发展战略,提升自主创新能力，建立“产、学、研、用”相结合的机制，积极开展技术攻关。在矿井装备方面，推广装12 备智能化升级改造，逐步实现矿井电力监控、通风管控、流煤系统联控、压风和排水自控、采掘设备遥控自动化子系统的综合集控。在瓦斯治理方面，要全面推广两堵一注带压封孔工艺、气相压裂技术、水力压裂、水力割缝等一批成熟、高效的瓦斯治理工艺，实现瓦斯抽采效果达标。在生产技术方面，积极推进大长厚工作面、快速掘进、沿空留巷、沿空掘巷等一批技术创新成果。在监测监控方面，推广使用先进适用的红外、激光等甲烷传感器。

创新人才培育机制，建立以“蓝点计划·潞安方案”、国家级技能大师工作室、劳模创新工作室、培养高技能人才等为核心的特色化的自主培养平台。大力弘扬“工匠精神”，继续开展“亮点集成”、“五小”竞赛、技能比武等活动，鼓励员工的首创精神，持续推进多层次、全覆盖的安全创新工作，营造万众创新的浓厚氛围。

4、强化“三大六超前”运行机制，大超前管理实现新提升按照“大系统、大衔接、大环境”及“设计超前、地质超前、抽采超前、装备超前、措施超前、监察超前”的要求，把大超前会开好,开出效果来。要不断完善大超前运行管理规定，科学合理制定矿井长远发展规划，对水平接替、采区接续、采掘衔接等方面进行分析评价。要制定、季度、月度大超前计划,实现大超前管理科学化、标准化、系列化，做到图、表、卡一致。要积极对标煤矿安全规程和安全生产标准，进一步提升大超前管理水平，切实解决矿井安全生产过程中存在的重大问题。要进一步强化“三个调度”、“三个汇报”和生产预警系统管理，积极构建制度更全面、信息更全面、功能更全面、技术更全面、考核更全面的调度管理运行机制；要进一步完善安全生产超前预警机制，对可能影响安全生产的因素，进行超前预警、超前部署、超前解决。

5、深化“三减三精一对标”内部改革，精益化管理实现新提升继续深入推行“三减三精一对标”，减少法人、精减机构和层次，推动企业扁平化管理。各矿要根据实际情况坚持“大长厚”工作面布置，推广“一井一面”、“一井两面”模式，推进“一优四减”，实施“机械化换人、自动化减人”。坚持“人少则安”，建立数字化评价体系，制定对标规划、达标计划，实现标识化、表格化。深入实施集约高效生产、“三精”管理，打造一批“素质优良、作风过硬、管理精细、精干高效”的集约高效生产队组；建设一批“环节最简、系统最优、用人最少、成本最低、安全最好、效率最高、效益最佳”的集约高效生产矿井；形成一批“技术工艺先进、生产效率高、资源利用率高、安全保障能力强、环境保护水平高、单位产品能耗低”的先进产能矿井，不断提高安全集约高效生产水平。要全面对标国内外优秀企业，学习和借鉴先进经验，在资金利用率、资产报酬率、工时效率、平均利润率等方面进行对标，建立对标指标体系，针对性地开展学习和实地考察，制定并落实专项提升方案。

6、以达标、达产、达效为目标,整合矿井安全管理实现新提升各整合矿井要围绕全年达标、达产、达效目标，严格安全主体责任落实，依法合规有序组织生产。完善各级安全责任制和各项规章制度，切实保证安全投入，加强安全监管队伍建设，提升员工安全意识和安全技能。加强劳动用工管理，规范用工方式，严禁违法托管、转包分包、以包代管。深入开展隐患排查治理和隐蔽致灾因14 素排查工作，积极构建风险分级管控和隐患排查治理“双重预防机制”，全面提升整合矿安全管理水平。各相关业务处室要制定整合煤矿的达标、达产、达效计划和考核细则。2018年昌泰、李阳、阜生、温庄、黑龙、孟家窑、一缘要达到安全生产标准化一级；其余各生产矿井要达到安全生产标准化二级；昌泰、李阳、小南村、温庄、麦捷、开拓、黑龙、孟家窑、瑞龙、长楡河、祥升、伊田、后堡要达产；昌泰、小南村、温庄、麦捷、开拓、瑞龙、长楡河要达效。

7、坚持分类管理、分级管控,煤化工系统管理实现新提升要进一步完善地面和煤化工企业的安全生产责任制，对混合所有制企业以及跨地区、多层级投资主体的安全生产责任，企业主体要对其投资的子公司、分公司、控股公司认真履行安全生产管理责任。理顺安全生产监督管理部门与负有安全生产监督管理职责的部门之间的工作关系，推行专家论证制度,着力堵塞监管漏洞。建立地面及煤化工企业安全生产一体化信息预警平台，实现监管部门与重点生产企业之间、综合监管部门与安委会成员单位之间的信息互联互通、资源共享，通过对重大危险源在线监控、隐患排查治理、应急救援能力、职工培训教育等信息汇总，运用互联网、大数据,智能化等技术，开展安全生产规律性、关联性分析，实现“智慧”监管,确保煤化工系统安全。

8、构建安全培训教育长效机制，员工素质实现新提升坚持“培训不到位是最大隐患”理念，进一步落实安全培训主体责任、监管责任和直接责任。进一步创新安全培训及检查考核机制，狠抓安全意识教育，出台队组自主培训管理指导意见。强化对新工艺、新技术、新设备、新材料以及变化环节等现场培训工作，杜绝违章作业。强化考核点建设，抓好三项岗位人员的培训考核，切实提升整体安全素质。

持续拓展“干部上讲台、培训到现场工作”的广度和深度，建立内训师选拔、培养、使用和退出机制，以技能大师工作室和创新工作室为依托，办好“管理讲堂、技术讲堂、创新讲堂”三个讲堂。大力发展职业教育，深化产教融合、校企合作，深化“理实一体化”教学模式，坚持理论学习和实训操作紧密结合，手指口述和现场模拟紧密结合，注重实践锻炼、注重岗位培训、注重务实操作，不断提升员工技能水平。积极探索“心智培训模式”，使员工对安全知识内化于心、外化于形、终生难忘，确保安全培训效果。

9、创新监管体制机制，安全生产领域改革实现新提升要认真贯彻落实省委、省政府《关于深化国企国资改革的指导意见》和全省煤矿安全监管体制工作座谈会精神，对集团属地管理的煤矿探索实行分区管理，完善运行机制。对非属地管理的煤矿实行垂直管理，提升效率、效能和企业竞争力。逐步建立并完善以集团公司为安全生产主体，属地政府为安全监管主体，所属煤矿为安全责任主体的三级安全监管体系。建立对标管理机制，要分层级对标法律法令、安全规程、安全生产标准、岗位操作标准，做到安全责任、管理、投入、培训和应急救援五到位。建立专家诊断机制,提高隐患排查水平，补齐短板,堵塞漏洞。建立新形势下的安全考核激励机制，释放改革动能，确保体制健全、机制有效，促进安全16 发展。

三、考核机制及奖惩办法

1、执行安全生产奖励基金制度。

（1）集团公司按吨煤0.3元提取安全奖励基金，集团公司对地面生产经营企业按年初在册人数人均1000元提取安全奖励基金，用于集团公司各项安全奖励。

（2）各生产矿井按吨煤0.3元提取安全奖励基金，基建矿井按万米掘进率和试生产煤炭，由有关职能部门核定安全生产奖励基金；地面生产经营企业按年初在册人数人均1000元提取安全奖励基金，用于本单位各项安全奖励。

2、对煤炭生产各子公司、分公司继续实行安全质量承包工资、安全目标台阶滚动奖、安全目标兑现奖制度。安全目标台阶滚动奖按单位在册人数50元/人为基数执行。

3、各地面生产单位实行安全目标台阶滚动奖，按在册人数20～30元/人执行。

4、实行安全绩效考核制度。

5、执行生产安全事故监督管理规定和安全奖励制度。

6、煤矿发生死亡事故，根据责任大小，按以下规定处罚，后果特别严重的，移交司法机关依法追究刑事责任。

（1）主体煤矿发生1人死亡事故，免去分管业务矿领导职务，并给予记过或记大过处分，罚款10000元;对党政主要负责人和分管安全矿领导给予降级处分，各罚款10000元；对集团公司业务保安部门责任领导及负有分管、业务保安、安全监管、包保责任的领导，给予责令检查、通报批评，罚款1000-2000元。

主体煤矿发生一起2人及以上或累计2人及以上死亡事故，免去党政正职、分管业务和分管安全矿领导职务，并给予记过、记大过或撤职处分，各罚款15000-20000元；对集团公司业务保安部门责任领导和负有分管、业务保安、安全监管、包保责任的相关领导，给予责令检查、通报批评，或警告、记过、记大过处分，罚款3000-10000元。

（2）整合煤矿发生1人死亡事故，免去党政正职、分管业务和分管安全矿领导职务，并给予记过或记大过处分，各罚款10000元；对集团公司业务保安部门责任领导和负有分管、业务保安、安全监管、包保责任的相关领导，给予责令检查、通报批评，罚款1000-2000元。

整合煤矿发生一起2人及以上或累计2人及以上死亡事故，免去党政正职、分管业务和分管安全矿领导职务，并给予记过、记大过或撤职处分，各罚款15000-20000元；对集团公司业务保安责任领导和负有分管、业务保安、安全监管、包保责任的相关领导，给予责令检查、通报批评，或警告、记过、记大过处分，罚款3000-10000元。

7、地面生产单位发生死亡事故，根据责任大小，免去党政正职、分管业务和分管安全领导职务，并给予记过、记大过或撤职处分，罚款15000-20000元；对集团公司业务保安部门责任领导和负有分管、业务保安、安全监管、包保责任的相关领导，给予责令检查、通报批评，罚款1000-2000元；后果特别严重的，移交司18 法机关依法追究刑事责任。

山西潞安矿业（集团）有限责任公司

2018年1月1日

抄送：公司领导。

潞安集团公司

2018年1月1日印发

篇2：×集团2018年安全生产工作总结

安全环保工作要点

为切实提升集团公司安全环保治理能力和水平，保障人民群众生命财产安全环保，特制定2018年集团公司安全环保工作要点。

一、总体要求

深入贯彻党的十九大精神，习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持以生产一线为中心，牢固树立安全环保发展理念，弘扬生命至上“安全环保第一、预防为主、综合治理”的思想，以推进安全环保生产领域改革为动力，以“监督管理”为主题，以建立健全“安全环保生产体系”日常检查执法为主线，强化各子公司主体责任、强化集团公司监管执法、推动各子公司共建共治、深化重点专项整治、夯实安全环保保障基础，努力使全年安全环保生产伤亡事故人数为零，一般故控制在3‰以内，坚决遏制重特大事故和群发性职业病危害事故。

二、重点工作

（一）强化各子公司主体责任。

1．强化各子公司主要负责人责任。各子公司主要负责人必须履行安全环保生产法定职责，法定代表人和实际控制人同为安全环保生产第一责任人，保证安全环保责任、管理、投入、培训和应急救援“五到位”。定期组织开展本单位安全环保生产责任制落实情况监督检查并严格考核奖惩；定期开展风险研判和督促落实“日周月季季”隐患排查（班组日排查、项目周排查、部门月排查、分管领导季排查）；及时研究解决安全环保投入、技术改造等重大问题；严格执行相关部门安全环保生产监管监察指令。

2．落实全员安全环保生产责任制。建立各子公司全员安全环保生产责任清单，明确从主要负责人、管理人员到一线员工的各层级各岗位职责。加强全员责任制公示警示和教育培训，强化各子公司职工持证上岗，严格开展新入职和转岗员工“三级教育”，提高职工安全环保生产技能。建立全员安全环保生产绩效工资等奖惩制度。

3．务实开展安全环保生产标准化创建。推动各子公司安全环保生产标准化创建和达标，构建与生产经营实际相适应的安全环保管理体系。突出工艺流程、现场管理、岗位操作、设备运行和人的安全环保行为等关键要素达标。建立各子公司安全环保生产标准化，厚植各子公司安全环保生产标准化创建动力。

4．严格风险管控和隐患排查治理。把安全环保风险管控走在隐患前面，把隐患排查治理走在事故前面，着力构建各子公司安全环保风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制。各子公司定期开展风险辨识，落实风险管控措施；科学制定隐患排查清单，对照清单深入开展“日周月季季”隐患排查，强化重大隐患整改责任、措施、资金、时限、预案“五落实”，严格隐患排查治理闭环管理。

5．完善技术管理体系。明晰各子公司各级技术负责人的权力和责任，强化主要技术负责人的安全环保生产技术决策权和指挥权，严格技术规程、措施方案的编制、论证、决定、实施和监督。导。

（二）强化集团公司监管执法。6．强化各子公司责任。坚持目标导向、问题导向，注重查找问题、解决问题，务实推动安全环保生产“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”责任制的落实。严格落实安全环保生产法人负责制，全集团公司（各子公司）主要负责人要定期研究安全环保生产工作，解决安全环保生产重大问题，推动班子成员履职尽职；班子成员按照“一岗双责”，对分管生产领域的安全环保生产及时研判部署、务实推动落实，定期检查督促分管领域安全环保生产监管执法以及各子公司“日周月季”隐患排查，依法依规对“严格不起来、落实不下去”等问题开展追责问责。

7．强化部门监管责任。按照“管生产经营必须管安全环保”的原则，推动各子公司安全环保生产责任全覆盖；按照“管安全环保生产必须管职业健康”的规定，推动安全环保生产与职业健康一体化监管全覆盖；按照“严格检查、严厉处罚、严肃追责”的要求，进一步强化负有安全环保生产监管职责部门的执法责任，推动集团公司安全环保生产执法“清零”全覆盖。

8．推动监管执法规范化。负有安全环保监管职责部门要规范制定年度监督检查计划，科学编制监督检查方案；建立执法公示制度，依法公开生产安全环保事故调查处理信息。加快启动安全环保生产应急管理办法、危险化学品安全环保管理。

（三）推动集团共建共治

1．严格各子公司诚信管理。建立完善安全环保生产守信联合激励和失信联合惩戒机制。完善各子公司安全环保生产不良记录和“黑名单”制度，对列入“黑名单”的各子公司，在投融资、项目审批等方面予以限制。

2．推行安全环保生产责任保险。危险化学品、建筑施工、提水站业生产等高危项目全面实施安全环保生产责任保险，发挥安全环保责任保险事前预防和事后保障作用，加强和改进各子公司管理，提高风险防控能力。

3．加强安全环保宣传培训。深入宣传贯彻党中央、国务院关于安全环保生产工作的决策部署和市委、市政府相关规定和安全环保监管部门规章，加强安全环保生产宣传，营造全集团公司安全环保发展意识。开展“安全环保生产月”等活动，普及安全环保生产法律法规和安全环保知识。开展分管安全环保负责人实务轮训，强化各级子公司安全环保监管负责人履职能力提升。

（四）深化重点专项整治。

1．建设施工。深化以防范高处坠落事故、防范危险性较大的分部分项工程发生群死群伤事故为重点的“两防”专项整治。严格项目部关键岗位人员到岗履职专项执法；严格人工挖孔灌注桩施工工艺实施管理；严格安全环保生产许可证动态核查，对事故责任各子公司和责任人依照集团公司管理规定实施处罚和追究相关责任。

2．危险化学品。持续推进危险化学品安全环保综合治理。开展危险化学品使用（自来水厂）、经营管理人员“安全环保体检”。推进精细化工、爆炸性化学品生产、保用装置自动化控制设施改造。开展动火、受限空间等危险作业专项整治。深化有毒、有害危险化学品安全环保稳定风险管控常态化措施。

3．消防。加强施工场所以及人员密集场所、地下工程、生产车间、仓库办公室基建工程重点开展大型施工机械、高空施工作业平台、脚手架、高边坡、高堆场、深基坑、地下洞室、防洪度汛、地质灾害等隐患排查。综合产业重点检查EPC工程项目施工安全。汛期安全专项隐患排查整治。持续做好电气火灾综合治理工作。

4．强化城市运行安全环保保障。坚持“谁拥有谁负责、谁使用谁负责、谁受益谁负责、谁管理谁负责”的原则，落实城市项目建设、燃气设施、供排水等重点基础设施和场所的安全环保管理职责，加强日常维护、性能监测、排险加固管控措施。强化安全环保运行在线监测。抓外包安全管理。

5.制定外包项目安全管理规定，建立外包项目安全管理机制。加强源头控制，严格招标管理。加强过程管控，对外包项目安全工作统一组织、统一协调、统一管理、统一监管。加强安全监管，建立承包、监理单位评价考核机制和“黑名单”制度。基建工程和综合产业重点规范工程分包管理，全面审核分包队伍资质、资格和能力。

6．提升应急救援能力。加强应急管理、应急指挥和应急救援“三支队伍”建设，推广应急预案简明化、专业化、实战化。强化情景构建实战化演练。

三、重点工作要求

1、守土尽责，高位推动。各各子公司、各部门要坚守安全环保红线，坚定防控重特大事故工作目标，把安全环保生产工作摆在更加突出的位置，在战略部署上“扣扣子”、责任履行上“担担子”、任务落实上“钉钉子”，做到人到、心到、力到，确保守土有责、守土负责、守土尽责。

2、深化改革创新，着力强化监督管执法。2018年6月底前，所有子公司制定出台安全环保生产实施方案，研究制定企业安全生产改革发展实施方案和具体措施。体制创新上，探索构建“分级负责、垂直管理”的安全监管体系，加强安监队伍专业化建设，推进各级企业安全总监制。机制创新上，推动建立安全费用财务专项列支制度。管理创新上，推进安全管理网络化、信息化，探索建立智能安全风险管控体系，完善智能安全帽、生产现场违章自动识别等项目。

3、激励约束，机制撬动。建立安全环保生产巡查制度，强化巡查结果运用。严格安全环保生产年度目标管理，强化激励约束，对安全环保工作先进公司实施奖励，对“一票否决”的公司取消其主要负责人本年度各类评先评优资格以及一等奖资格。

篇3：×集团2018年安全生产工作总结

昆明公交集团6月24日举办了以“扩面提质强基础,文化引领增素质”为主题的2015年“安康杯”安全生产知识竞赛。集团公司下属十一支代表队33名选手参加比赛。经过激烈角逐,最终七公司、四公司、三公司代表队分获第一、二、三名。

本次知识竞赛的举办是为进一步增强广大员工的安全意识,法制意识、责任意识,提高昆明公交的安全生产管理水平,以达到减少违章、降低事故、杜绝安全生产事故的目的,确保企业安全生产形势持续稳定好转。

安全生产是企业生存、发展的基础。通过开展知识竞赛等丰富多彩的教育形式,在昆明公交内形成了人人讲安全的良好安全文化氛围,在普及安全知识的同时,有效提升了全体员工安全生产意识,进一步夯实了安全生产的基础,筑牢了“稳主业,强三产,严管理,增效益”的工作思路。

篇4：×集团2018年安全生产工作总结

数字化和高聚集度是安全印刷技术的发展方向

当前，假冒产品正在以惊人的速度影响着商业秩序——违法分子不惜伪造身份证件、银行票据、产品包装来入侵产品供应链。打击假冒伪劣不仅需要整个社会不断加大执法力度，更需要安全印刷技术本身能够不断提升技术水平。因为在短时间内，安全印刷技术还会在预防和检测假冒伪劣产品上扮演重要角色，为正品保驾护航。

《2018年全球安全印刷市场预测》报告显示，数字化和高聚集度是当前安全印刷技术的两大发展趋势。所谓数字化即采用RFID等信息技术手段增强仿造难度；高聚集度则是指将多样化的技术手段应用于同一种产品上。

亚洲安全印刷市场体量最大

全球各地区的安全印刷市场规模有很大差异。2013年，亚洲占据了全球安全印刷市场50%的份额，这与该地区拥有全球55%以上的人口有很大关系。西欧、东欧和南北美洲分别占据了10%或10%以下的市场份额。

作为全球工业化程度最高的地区，西欧、北美和澳大利亚在2008～2013年受全球经济危机的影响最大，但它们的经济在2013～2018年的反弹势头也将变得非常强劲，预计其经济增长速度至少会达到2008～2013年的2倍。这将为其安全印刷市场容量的迅速增大提供广阔的空间。

品牌保护市场最具增长潜力

从安全印刷市场的细分应用领域来看，各领域发展前景也有较大差异。如今越来越多的消费者采用非现金支付手段，政府的经济刺激计划也步入尾声，全球现金的使用量将明显减少，安全印刷在金融消费终端市场的年均复合增长率将降至5.5%。同时，安全印刷在个人身份证件市场的增速下降将最为明显，将从2008～2013年的8%下降到2013～2018年的3%。虽然很多国家在2013～2018年仍将在全国范围内推行应用安全印刷的身份证计划，但数量将比过去五年减少很多。不过，随着各国在打击假冒产品方面立法的增强，品牌保护市场将成为未来安全印刷市场中最具增长潜力的领域。

篇5：×集团2018年安全生产工作总结

安全运行挺在前，安全生产高于天，安全是做好一切工作的前提和基础，没有安全，其他一切无从谈起；环保是我们的基本国策，只有在发展中解决好环保问题，才能够实现可持续发展，做好安全生产和环保工作责任重大、意义深远。国家能源集团2018年度工作会议结束后，随即召开安全生产环保工作会，这也是新集团第一次安全生产环保工作会，并印发国家能源集团2018年1号文《关于做好2018年安全生产环保工作的决定》，认真贯彻落实党的十九大对安全生产提出的各项要求，明确国家能源集团安全生产环保工作的新思路、新目标、新举措，进一步坚定全体干部员工对做好安全生产环保工作的信心和决心。

过去的2017年，国家能源集团安全生产环保工作干的怎么样？2018年安全生产环保工作的新思路、新目标、新举措又是什么？接下来，一起了解~ 2017年安全生产环保工作回顾

2017年，国家能源集团全面贯彻落实党的十九大精神，坚持以总书记四个能源革命战略思想和新发展理念为指导，紧紧围绕《中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》和集团公司1号文件，全面落实安全责任，扎实推进体系建设，深化安全生产标准化，安全环保工作显著增强。“

2017年安全生产环保工作十大特点

”

强化各级安全环保责任落实，不断增强安全环保责任意识强化安全管理体系建设，推进安全生产关口前移强化隐患排查治理，筑牢安全生产防线强化重点环节管控，坚决防范较大及以上安全生产事故强化安全保障能力建设，为安全生产提供坚强后盾强化“基层、基础”工作，夯实安全生产根基强化智慧企业建设，提升科学安全管理水平强化技术提升，深入开展节能、节水与减碳升级改造强化重大环境隐患治理，环境安全水平持续提升强化节能环保基础管理，持续开展节能环保能力建设

2018年是贯彻党的十九大精神的开局之年，是改革开放40周年，也是实施十三五规划承上启下的关键一年，站在新的起点，国家能源集团安全生产环保的任务更重，责任更大，将高度重视，警钟长鸣，杜绝任何麻痹思想和侥幸心理，确保安全环保稳定。

2018年安全生产环保工作指导思想

深入贯彻落实党的十九大和《中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚守发展决不能以牺牲安全为代价这条不可逾越的红线和遏制重特大事故发生这条底线，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针和“节约优先、保护优先、自然恢复为主”的生态文明建设方针，按照新发展理念的总要求，为全力打造具有全球竞争力的世界一流综合能源集团提供保障。

2018年安全生产环保工作目标

杜绝较大以上生产安全事故和环境事件，力争安全“零死亡”和环保“零违规”，全面完成安全生产、节能环保任务。

2018年安全生产环保工作47条“军规”

做好2018年安全生产环保工作的要求

篇6：某集团2018年工作安排

各位员工、各位同事: 下午好！2017年已经过去，今天我们聚在一起，对2017年的工作进行认真总结，对2018年工作进行有效规划，本次会议是公司发展中的一件大事。

往年的工作会议，我们对公司的各项工作进行总结，并找出问题进行集中解决，很好的促进了集团公司的发展。回看这几年，我们步入了商业地产领域，业务范围从武汉走向华中。2017年，我们又推进了集团的事业部改制工作，可以说过去的五年是集团充分发展的五年，是XXX积极进取的五年。在取得成绩的同时，我们也面临着多种多样的问题，主要体现在行业竞争加剧，公司发展后劲不足；企业制度建设跟不上发展的步伐，管理体系落后；企业发展与员工增收矛盾明显，企业内生机制有待加强。这两天我们的会议进程中，我一直在认真的听取大家反映的一些问题，各级领导班子下来要集中研究解决。但是从目前来看，接下来的一段时间，整个集团要做好这几方面的工作：

一、强调规划引领作用，以高标准的规划愿景保障集团战略布局

1、明确集团中长期发展战略，制定并践行五年滚动发展规划

思路就是出路，公司发展的思路就是明确的战略规划，可以说集团公司的发展离不开长期战略规划的指引，只有在各方面形成详细的战略规划，明确集团经营发展的具体目标，才能具体细化详细的战略步骤和节点，指导集团各业务板块严格按照既定的发展目标有序向前，同时对各项具体工作进行有效的约束和指导。

从制定规划的过程来讲，市场及竞争环境是制定企业发展战略规划的基础，市场及竞争环境分析包括行业现状分析、市场需求分析、市场增长速度、客户群分析、竞争态势分析、技术发展战略规划趋势分析、政策环境分析等各方面。制定战略规划也是各级单位及部门对企业及行业、区域竞争进行梳理过程，有助于集团经营管理团队更加深刻认识企业所处位置，明确下步经营举措。

2018年，要在2017年五年规划的基础上，更加细化规划目标，明确战略目标，把战略规划与公司目标管理体系有机结合。同时要滚动制定三年中期发展规划，通过一年时间确定集团下步的战略规划目标，然后通过各种培训和讨论使集团的各级人员都能够知晓集团的共同目标，进而增强公司的凝聚力和向心力。因此，集团各级层面都要重视规划制定工作，通过制定规划明确未来一定时期内各分子公司、各业务单元的职能发展方向和步骤，从而使各职能部门、各单位都能够清楚地了解自己该做什么，在各时间节点该达

成什么目标。有了目标才有考核，才能保证集团总体目标的实现。

2、正确处理几个关系：宏观与微观、长期与短期（1）宏观与微观，在确保微观的前提要注重宏观环境的变化

企业在社会中发展，离不开宏观和微观的环境，企业发展的宏观因素有几个方面的特点：（1）波动性，即外部环境经常发生变化而且难以预测；（2）不可控性，即外部环境的变化不受单个企业的控制；（3）差异性，即外部环境对不同类型的企业影响各不相同。这些不受控制的因素无时不刻以各种形式影响企业的发展，这就要求在座的各位管理者要时刻认真理解和掌握国家以及地方上的有关政策法令和法规，认真分析这些政策法令能为企业发展带来怎样的发展机遇，同时又存在哪些制约因素，并根据环境威胁的特点制定出相应的应对策略。长期以来，我们的企业管理者，特别是中高级管理者都习惯于兢兢业业的在岗位上从事企业的微观管理，在此，我要提出来的是，在低头做事的同时也要抬头看天，集团的中高级管理团队要关注引起市场变化的重要因素的变化，并且要及时地分析这些变化的发展趋势，研究哪些是带有倾向性的，而哪些是暂时的现象，并结合企业自身的特点，考虑应对策略，带领企业提前预先掌握市场的变化规律，为企业发展争取到先人一步的时间和商机。

在微观层面上，我们企业管理者要不断扎实自身的管理基础，打造及时应变的能力，才能带领企业随客观环境的变化而变化。如果企业内部的管理是混乱的，没有一整套科学的、完整的服务管理体系，成本核算体制，财务监督体制等等，在外界环境变化的时候，企业内部的许多相关数据就会出现不准确、不全面、不及时的现象，一旦出现这种情况，企业也难以应付大环境的变化。

总结上面所讲的，我们的各级管理者都要在确保自己分管的业务单元内部理顺的前提下注重宏观经济形势的变化，做好随时应变的准备。

（2）长期和短期，以长期利益为着眼点兼顾短期利益短期和长期是我们每个人，每个公司都会面临的艰难选择，从个人来讲，是选择眼前的既得利益还是选择长远的发展机遇，从企业发展层面来看，是选择既得利益还是持续投入以图长远。这些都是鱼与熊掌的关系。但是从根本上来说，企业面对长短期，企业要解决的首要问题是生存问题，生存问题解决了，才会把目光转移到怎么活得好，怎么活得长的问题上去。从目前来看，我们XXX不存在生存的问题，我们今天讨论的是发展，所以我认为有几个要点要和大家讲讲。

第一、在不危及企业生存时，把企业长期利益放在短期利益之前。这是最重要的原则。要把握这个原则首先必须要明白，如果我们要做百年企业，那么我们每个人的职业生命

都只是企业发展过程中的一部分。从现实来看，任何管理者都需要良好的经营指标来体现自己的价值，但这个指标体现对企业来说可能是有害的，因为任何短期利益的不正常增量都是以损害长期利益为代价而实现的。基于这一点，我们的各级管理者都必须树立以企业长期效益为出发点，建立百年企业的良好愿景。第二、企业利益与顾客利益发生冲突时，把顾客利益放在企业利益之前。我们的家居事业部，以及下来要成立的其他事业部都是服务性质的，这就要求我们的服务必须体现出增值的部分。因此，在处理顾客纠纷问题时，顾客利益与公司利益发生冲突时，我们必须优先考虑顾客利益。这其实是长短期利益冲突的一个变化，我们讲“金杯银杯不如顾客的口碑”，在自媒体高度发展的如今，这一点我们要始终坚持。

总之，从企业发展来看，企业的明天是由今天决定的，我们要尽量顶住短期的压力和诱惑，把企业长期利益放到短期利益之前。

3、管理经营两手硬，以优质高效的管理促进经营发展正确对待管理和经营的关系，经营是指企业市场活动的行为，是对外的，追求从外部获取资源和建立影响；管理是指企业理顺工作流程、发现问题的行为，是对内的，强调对内部资源的整合并建立秩序。经营解决的是方向，战略，市场，效益，管理解决次序，纪律，积极性，效率。

经营是龙头，管理是基础，管理必须为经营服务。企业要做大作强，必须首先关注经营，研究市场和客户，并为目标客户提供有针对性的产品和服务；然后基础管理必须跟上。只有管理跟上了，经营才可能继续往前进，经营前进后，又会对管理水平提出更高的要求。所以，企业发展的规律就是：经营－管理－经营－管理交替前进，就象人的左脚与右脚。如果撇开管理光抓经营是行不通的，管理扯后腿，经营就前进不了。相反的，撇开经营，光抓管理，就会原地踏步甚至倒退。

集团目前普遍存在着重经营、轻管理的思路，这与企业发展的规律是相违背的。相信大部分员工在工作中也能随时体会，在今年的工作中，要加大管理投入力度，将管理和经营并举，创造公司发展新的局面。

二、打造家居事业部示范作用，全面深入推动集团事业部改革工作

1、探索完善家居事业部架构及授权设置

2017年，集团为强化家居建材板块，形成协同作战和规模效应，成立了家居事业部。家居事业部对集团来说属于新鲜事物，需要一段时间进行摸索，但是我们基本明确事业部的主要职能是在公司总体战略指导下，负责制定家居建材连锁运营业务层次的竞争战略，确定具体的实施计划和方

案，统筹、协调、管理和指挥本事业部内的招商、管理和营销活动，对利润和回报率负责。

为了使事业部成为真正的利润中心，事业部成立之初便明确要大量放权，使其能够充分享有和行使经营的自主权。这些管理的权限主要包括一定限额的投资决策权和预算审批权、建设项目的建议权、事业部内及下属企业的人事任免和奖惩权等。在2018年，要继续对事业部体系内的管理权限进行细化明确，形成完整有效的办事程序。于此同时，要不断完善监督约束机制，制定奖惩激励机制。

2、梳理集团业务板块，全面搭建事业部管理系统在明确集团发展规划的前提下，对集团的业务板块进行明确，完善集团事业部管理体系。依照目前发展方向，初步明确成立商业事业部、地产事业部，在家居事业部试点运行的基础上，集团要辅助两个新建事业部开展班子搭建、人员配置、权限明确等工作搭建起商业事业部和地产事业部的管理框架。集团要建立起严格的独立核算，在内部经营管理上拥有高度自主性和独立性的事业部管理体系。

在搭建事业部管理体系时，要注重在以下几个方面做好工作，一是要清楚界定事业部的边界。使各事业部有独立的产品和市场，消除事业部之间的竞争，使整个公司形成合力。二是必须明确各事业部的责任、权限和利益。做到责、权、利相匹配。三是建立流畅的信息渠道。使集团与事业部、事

业部与分子公司之间的协调沟通能及时高效的进行。四是建立准确有效的评估监控机制。各事业部的竞争对手不同，市场环境不同，竞争条件不同，必须确定不同的评估基准。

三、强化科学管理推动作用，管理经营齐头并进发掘深挖企业核心竞争力

1、强化集团管理职能，建立有效的集团管控体系在进行事业部改革后，集团如何对事业部进行有效的管理，如何处理母公司、子公司及事业部的关系，都是必须尽快明确落实的首要问题。为理清关系，流程化管理，集团要逐步的建立起以下几个管理体系：

（1）战略管理体系，集团战略决定各事业部的业务战略，事业部的业务战略要依靠集团的资源配置，同时，事业部的业务战略需要分子公司进行实施落实，子公司业务战略的规划过程就是事业部、集团进行资源配置，把集团战略落实到子公司层面的一个过程。因此，要建立起三级战略管理体系，集团、事业部、分子公司都要进行战略规划建设。

（2）投资管理体系，这个体系要对事业部及分子公司的投资战略管理、投资质量标准要求、投资财务标准要求、投资筛选标准、投资领域要求等问题做出规定，同时要对集团及事业部之间投资流程进行合理的分工与权力切割，互相制衡做出的规定安排，形成合理有效的集团投资管理体系。

（3）信息交流体系，一方面，要对集团的经营计划的分解，形成一个以会议进行命令传递和沟通的主要渠道，把各个会议例会化，会议决议事项要追踪流程化，另一方面，要建立完善的汇报报告体系，把经济分析、业务报告、财务信息等多个方面需要层层上交的报告进行统一格式和统一时间节点设计，通过大量管理报告的上传下达，消除母子公司之间信息不对称，确保各管理条线都能有效的对各分管业务进行及时的把控，最终实现集团管理者决策的准确资讯支持。

（4）全面预算体系，全面预算管理超越传统的纯财务预算范畴，将预测、规划、计划、预算、报告和绩效考核通过目标体系紧密相连、协调一致。集团对各事业部的管理如何通过财务体系进行把控，一个是上面讲到的投资体系，一个就是这个预算体系。

（5）绩效管理体系，针对战略实施过程中，集团总部，各部门，事业部，分子公司各个单位的责任与战略要点，通过对战略性目标与举措的把握，集团要通过绩效管理体系对对各个层次的战略要点，互动关系进行的绩效管理。

通过以上管理体系的建立，逐步强化集团的管理职能，同时实现对事业部和分子公司的有效管控。

2、依托目标管理体系，强化各单位核心竞争力目标是企业未来一年内的核心工作内容和努力方

向，缺乏目标在一定程度上就意味着缺乏了核心，其后果不仅意味着预期目标难以完成，更严重的是可能导致管理上一系列问题。企业的高层次市场竞争就是其产业价值链控制力的竞争，产业价值链控制力的强弱，决定了企业在该行业的地位，因此，建立全集团范围内的目标管理体系是公司下一步的重点工作，主要在以下几个方面要狠抓：

（1）集团宏观经营目标体系明确，集团部门要依据实际情况拿出集团的各项经营管理指标，针对不同的业务板块、事业部架构拿出不同的经营要求和考核指标。

（2）各事业部和业务板块主力公司要拿出目标管理体系，在制定管理目标的时候要严格按照相关原则执行，切实拿出健康的指标体系，促进企业核心竞争力的培养。这就要求我们的事业部和分子公司在制定指标之前要明确企业的定位，作为我们家居事业部来讲，我们如何去控制我们的核心资源，如何对关键资源进行整合，在其他的业务板块，我们是要走价格竞争的道路，还是趋向于价值竞争的趋势，这都需要我们各业务板块的领头人进行详细分析并最终明确。

四、激发员工催化作用，以强势品牌推广打造XXX良好品牌形象

1、加强员工培训和激励，创造和谐共赢的劳资关系员工是企业价值的创造者，在企业发展的过程中要尽量

使企业和员工都得到成长，因此创造和谐高效的劳资关系是企业发展的基石之一。

首先，要加强制度建设并积极落实。要正视、重视制度的规范性和约束性，企业制定制度，是为了培养员工养成良好的工作习惯，激励和指导员工更高效地工作，固化优秀的管理经验和工作方式，保障职工合法权益。因此，制度制定要结合国家法律法规、企业内外部情况、员工思想状况等因素，在确保制度科学性、准确性的基础上，更加注重制度的合理性、针对性和可行性，从而建立一套完全适合自身的规范化管理制度体系，各专业口要对本业务板块的制度建设负责。

其次，要不断加强员工培训工作，强化员工对制度的理解和认知。一方面，制度建设是一项长期工作，每项制度都需要在工作实践中不断检验和优化。因此，要通过培训引导员工按照规章制度办事，并通过不断的制度修订，在企业内部形成遵章守纪的正气氛围。另一方面，要通过培训使我们的员工能够适应企业的发展，开展员工队伍整体优化提升计划，变以往碎片化培训为系统性、层次性、功能性培训，通过不同形式的技能培训、思想熏陶，增强员工对企业的归属感和主人翁责任感，激发员工干事创业的激情。

第三，要建立完善的激励措施和机制，了解员工不同的需求层次，研究制定符合企业发展实际情况的激励机制。

2、强化品牌推广，试水公益慈善，多举并行打造企业品牌

（1）开展业务板块品牌创建，打造XXX集团品牌形象企业的品牌能够增加企业的凝聚力，使团队成员产生自豪感，增强员工对企业认同感和归属感，还能增强企业的吸引力与辐射力，提高企业知名度和强化竞争力。XXX作为商贸流通行业的一员，打造品牌是我们企业发展壮大的必经之路，而打造品牌也分为规划、建设、维护等不同阶段。去年我们建立了事业部的管理体系，将我们的家居建材业务拿出来独立经营，我们XXX卖场也经历了XXX家私城、XXX国际家居、XXX国际建材家居等不同的发展阶段，从现在来看，我们的家具事业部以及其他各业务板块要对经营业务的品牌进行诊断，找出品牌建设中的问题，总结出优势和缺陷，确立品牌的价值观，要根据市场和企业自身发展的变化，对品牌进行不断地自我维护和提升，使之达到一个新的高度，从而产生品牌影响力，使品牌真正形成一种无形资产。

（2）着眼公益慈善事业，强化品牌推广

乐善好施、扶危济困是中华民族传统美德，也是社会主义核心价值观的具体体现。社会公益事业正是中华传统美德和核心价值观在当代社会的继承和弘扬。作为企业来讲，热心参与社会公益事业，既是企业义不容辞的社会责任，也是企业长期发展的需要。集团各事业部、各企业要利用自身的

资源和品牌优势，根据企业的经营特点，制定系统完善的企业公益战略。要树立正确的公益观，热心参与社会公益及捐赠活动，坚持崇德向善的济世情怀，用责任和公益来反哺社会，共同营造良好的社会公益环境，不断提升XXX的品牌价值和企业形象。与此同时，要加强宣传工作，在做好内宣的同时做好外部宣传工作，扩大XXX知名度、树立企业形象、打造XXX品牌。

同志们，XXX的事业是大家的事业，XXX的发展需要在座各位的鼎力支持。这次年会，我们各单位总结去年的各项重要工作，并对今年的工作进行了合理的规划。下来，我们讲召开专题讨论会，一方面是提供一个内部员工互相交流、学习的机会，增强集团内部员工之间的沟通、了解，另一方面，希望大家都能立足本职、放眼未来，提出对公司发展的宝贵建议和意见。

同志们，2017年，是XXX集团的一个重要变革之年，我们经历了重重困难——有外部市场的激烈竞争，也有内部管理体系的重大变革。2018年，集团的经营压力空前巨大，发展任务更加艰巨，公司将一如既往，再接再厉，我相信，在我们全体员工的努力下，我们必定能克服各种困难，以管理促效益，靠品牌赢市场，不断推动XXX集团向前发展。

千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金。前路坎坷，但前途光明，再次，我衷心希望在座员工积极行动起来，以主人翁的姿态，以饱满的热情，以更加昂扬的斗志，团结一心，抓住机遇，迎接挑战，奋力开拓，为实现XXX集团新的辉煌努力奋斗！

篇7：×集团2018年安全生产工作总结

xxx药材集团公司作为一个大型国有企业，其内部管理尤其是人事管理工作不可避免地带有计划经济的痕迹。几年来,公司在人事制度改革上虽然做了一些尝试,取得了一定的进展,但仍没有摆脱传统国有企业“老人事”的思路和模式，这种状况的存在，已经严重影响了集团公司的改革和发展。只有跳出旧的模式，以先进的人力资源管理思想为指导，重新建立一套科学的人力资源开发与管理体系，才能使集团公司的人力资源开发与管理工作迈上一个新的台阶，真正形成吸引人才、留住人才、开发人才的机制，为集团公司的战略发展提供充分的人力保障。为此，集团公司在xxx年与北京时代汇杰顾问公司合作，根据公司发展的实际需要,从组织战略开始到每个岗位的职位描述，从职位评估到薪酬及考核体系的设计,运用科学的方法和手段,重新构建起一个与市场接轨的、富有企业特色的、规范的人力资源开发与管理的平台，为提升集团公司人力资源开发与管理水平创造了有利的条件。

这一体系主要包括组织机构与部门职责、职位体系、职位评估体系、绩效评估体系。其中，绩效评估体系是根本，它不仅体现了企业人力资源开发与管理的方向和目标，而且它的执行情况直接决定了此次人事改革的成败。为了保证这一体系的科学性与可操作性，人事部对顾问公司提供的《考核制度》及其他配套制度进行了全面的修改，使其能充分体现集团公司的发展方向和目标，更加切合公司的实际，并保证了各项制度之间的相互衔接；同时，为使《考核制度》更具操作性，又在《考核制度》的基础上，制订了《员工考核实施细则》，对考核实施过程中所涉及到的具体问题给予明确。在配套的人事制度逐步建立后，新的《考核制度》于xxx年第三季度开始实施。

与原有的考核制度相比，新的考核体系有如下特点：

一、全面系统，科学合理。

新的人力资源开发与管理体系中所包含的四部分内容，既相互独立，又密不可分。1 首先从集团公司的战略方向开始，来确定组织机构和部门职责，根据集团公司的目标和任务来建立整个集团公司的职位体系；将部门职责分解到部门内部的每一个岗位，确定每个岗位的职位说明书；借助FES评价系统将企业内部各职务的主次序列进行排序，明确各个职务在整个公司中的相对重要度，并以此来建立薪酬体系；通过考核体系的实施来传递组织的价值观和工作目标；科学、公正地评价员工的绩效和技能，为企业内部价值分配，为员工绩效改进和职业生涯发展以及集团公司的人力资源开发提供依据。这一体系的建立，使集团公司的各项工作逐级分解到每个人身上，每个人的工作完成情况直接影响了整个公司的工作进度和质量。通过调整职位说明书和每个人的工作任务，使组织的意志能够传达给每一个员工。

二、有助于先进企业文化的形成和发展。

1、注重公平与公正。

考核系统作为人力资源开发与管理体系的一部分，绩效考核结合员工本人的职位说明书、季度工作计划（直接上级认可）和员工的考核量表一块进行，考核者在进行考核时，还要以一定的事实为依据对被考核者进行打分，确定不同的等级，这些规定有力地保证了考核结果的公平和公正。考核工作中体现出的差别性原则彻底打破了原有的“大锅饭”现象，让每个人在实际工作中真实的业绩和态度，在考核结果中有真实的体现。

2、强调责、权、利的统一。

逐级考核的方式给予了考核者很大的自由度，他有权根据考核制度和自己的标准评判被考核者的工作绩效。同时只对所分管部门的工作负责。而被考核者在工作中只须对直接上级负责，按照职位说明书的要求，完成直接上级安排的工作任务。使权责清晰，避免工作中的相互推诿、扯皮。

3、注重团队精神的培养。考核工作中体现出的同向原则有助于增强每个员工的团队意识与合作精神。同向原则规定，员工业绩考核结果与员工所在团队绩效同向变动，即员工所在部门的考核结果将影响到员工本人的考核结果，而整个公司的业绩水平则直接影响了每个部门的业绩水平。通过这种牵连和互动，促使每个员工都意识到，集团公司的各项工作离不开职能部门之间以及员工之间大量的配合、支持与协作，以此来增强每个人的团队意识。

4、体现“以人为本”的管理理念。考核不是目的，而是手段，最终要使企业的人力资本不断增加，用一流的人才进行一流的管理，创造出一流的效益。在考核量表设计阶段，被考核者应就考核量表的内容征求被考核者的建议，最终达成一致；在实际工作中，考核者有义务对被考核者进行工作指导和帮助，下属的绩效改进情况是考核者的主要考核内容之一；在考核工作中，考核者有义务指导被考核者改进职业发展规划，帮助被考核者合理定位，从而使企业的人力资本得到最大限度地发挥。在确定了绩效改进计划和培训计划之后，集团公司要组织相应的培训来提高员工的知识和技能。看似钢性的、教条的规定，其中却无不体现出企业“以人为本”的经营管理理念。

三、可操作性强。

新的考核制度要求考核者结合被考核者的职位说明书、工作计划、每个人的考核量表（考核量表的制订征求过被考核者的意见），根据被考核者的具体工作表现进行考核，考核内容明确，项目清楚，每一部分都有量化，不同的分值对应不同的等级。根本上解决了以往那种由于平时考核工作无法进行而导致月奖金只能平均发放的状况。

新的考核体系刚刚建立，需要补充和完善的地方还很多，目前主要体现在以下几个方面：

一、考核工作的最高权利在考核委员会，考核委员会的成员不仅要对整个公司的业绩做出准确的判断，同时又要对所分管部门的工作有清楚的了解，才能做出客观的评价，这是体现考核公正性的前提。公司决策层对此应有深刻的认识。

二、部门负责人能否客观公正的进行考核，同样关系着考核工作的成败。部门负责人经过不断学习，提高业务和管理水平，是部门绩效得以提高的保证。作为被考核者要出色完成本职工作，同时作为考核者要以身作则，无私公正，为下属员工做出表率。

三、考核量表（工作计划）的制订应切合实际，清楚明了，才有利于考核。考核者在日常工作中要注意下属的工作表现，重要事件要有记录，以便在考核面谈时有理有据。

四、考核者应进一步学习和掌握反馈面谈的技巧与方法，创造一个轻松的谈话气氛，即要晓之以理，又要动之以情，保证谈话的质量和效果。

五、抓紧建立起一套科学有效的培训体系，来恢复企业的“造血功能”，形成有效的人才开发机制。在激励每个员工立足本职，提高专业水平的同时，不断拓展个人的发展空间，为每个员工不同的职业发展创造有利的条件。在加强考核体系建设的同时，xxx年的考核工作还包括以下内容：

1、xxx年第4季度正式按的新的考核体系实施员工绩效考核；

2、加强对子企业班子的考核工作，先后赴郑州公司、河北省公司等子企业考核企业班子，为集团公司任命子企业领导班子提供决策参考；

3、逐步加强和规范对外派人员的管理。对集团公司外派人员进行全面统计，掌握其基本情况；起草《外派人员管理办法》；xxx年底要求外派人员进行工作书面述职报告，共收到书面述职报告25份。

篇8：×集团2018年安全生产工作总结

一、目标任务

按照“突出重点, 突破难点”的思路, 2010年“我要安全”主题活动要突出抓住薄弱环节, 解决突出问题, 重点实现三个强化:一是进一步强化全员安全意识, 牢固树立“我要安全”理念;二是进一步强化全员安全责任, 有效落实各级安全生产责任制;三是进一步强化全员安全行为, 切实杜绝“三违”和“习惯性违章”。

通过强化“我要安全”主题活动, 进一步增强全员安全生产意识, 提高各级安全管理水平, 夯实安全发展的基础, 保持安全生产形势稳定, 推进安全生产长效机制建设和安全文化建设。

二、主要措施与活动内容

为实现活动目标任务, 2010年强化“我要安全”主题活动分三个阶段。

1.宣传教育阶段 (1月1日-2月28日)

继续加强对“我要安全”主题活动的宣传工作, 通过运用多种媒体和方式, 大力宣传“安全发展”的理念, 强化全员的安全意识, 再次营造“我要安全”的良好氛围。与此同时, 各单位可重点开展以下工作:

(1) 深入开展宣传、学习、落实《安全生产禁令》细化条款活动。

(2) 开展全员安全教育培训。

2.实施阶段 (3月1日-8月31日)

各单位结合实际, 按照活动方案组织实施。在此阶段可重点开展以下活动:

(1) 修订完善安全生产责任制。

(2) 深化标准化操作活动。

(3) 开展试行“作业过程许可控制”活动。