企业战略如何使用SWOT案例分析方法

企业战略如何使用SWOT案例分析方法（共9篇）

篇1：企业战略如何使用SWOT案例分析方法

企业经营战略SWOT分析方法的改进及模型

SWOT分析方法应用成功与否的关键,在于对各战略因素的强度及其重要性的评估.本文采用模糊综合评判方法代替一般性专家评估,使评估工作更接近客观实际,从而减少了评估中的.主观因素.

作 者：黄昕 周世植  作者单位：黄昕(武建集团总承包公司武汉,430014)

周世植(武汉水利电力大学武汉,430072)

刊 名：价值工程  ISTIC英文刊名：VALUE ENGINEERING 年，卷(期)：2000 “”(3) 分类号：F2 关键词：经营战略   权重   SWOT   模糊综合评判  

★ 货代工作总结

★ 货代年终总结

★ 空运货代实习报告

★ 货代业务员年度工作总结

★ 货代操作员个人简历

★ 货代转正申请书

★ 民营企业经营战略的缺失

★ 货代业务员终总结

★ 货代公司转正申请书

★ 货代的实习报告

篇2：企业战略如何使用SWOT案例分析方法

市场分析

1市场竞争:

A.南京特产网:为企事业单位及家庭提供特产类礼品，主要经营南京和宣传南京土特产,只有简单的网上交易, 没有开发全国的销售渠道，网站提供的服务是：特产信息的发布，广告宣传，行业动态和全国的特产博览交易会信息。

B.江苏特产网:虽然打的口号是创建全国最大的网上特产电子商务交易平台，但是，网站内容太多，不够专业，就象一个特产门户网站，让人看的眼花缭乱。

C.如皋特产网:主要是如皋地区一家网上购物的交易平台，但是，没有实体店面会限制他的发展，人们对网络老是持一种怀疑的态度，这样对只有一种盈利模式的电子商务来说，他的路还很辛苦。

优势分析：我公司正是在分析上述公司及网站的基础上，结合半年的市场考察，致力于建设一个专属于全国的，全面的特产信息服务网站。并将结合会员注册平台将个人的收益与公司的发展绑定在一起，发送给您及时的特产信息，并为您提供优质的服务。并为个人提供了信用保障。再次，特产的信息化发展也迫切的要求一系列的在线辅助管理软件来帮助企业管理日常的烦琐管理事务，我个人也正在挖掘有外语能力和网络开发的相关技术人员，相信不久的将来我们中华大地的特产一定会走出国门。

2.竞争对手的主要优势： 相对于竞争对手的主要劣势：

1.起步早1.起步晚

2.有雇工，销量大2.销量小

3.在固定门面，了解市场3.不了解市场（实际操作）

4.有一定的销售渠道4 没有渠道

5.有一定的经验5.具体操作经验贫乏

3.竞争对手的主要劣势： 相对于竞争对手的主要优势：

1.产品简单1.产品精致 新 齐奇 特

2.品种少2.品种多

3.产品价格高3.产品价格低

4．主要做零售4.批零兼营

5．没有计划5.营销计划

6．不做广告6.准备搞宣传

篇3：企业战略如何使用SWOT案例分析方法

目前, 瓷砖行业面临前所未有的危机:房地产的持续低迷, 导致瓷砖行业市场需求减少, 市场销售锐减;物流费、门面租金、仓储费、人工费、促销费等费用全面上涨, 导致企业成本大幅增加;瓷砖行业高速扩容, 产能爆炸式的增长, 导致产品供给过剩, 竞争激烈。这预示着中国瓷砖行业30年快速增长的局面被打破, 瓷砖行业迎来了“寒冬”, 整个行业即将重新洗牌。面对残酷的市场竞争, 瓷砖行业应该选择什么样的营销模式来应对竞争将显得尤为重要。下面以某瓷砖生产企业新上抛光砖项目的决策分析为例, 阐述SWOT分析在项目决策和管理中的运用。

某瓷砖生产企业新上抛光砖项目, 运用SWOT分析法进行了市场竞争分析。SWOT分析方法是一种企业内部分析方法, 是根据企业自身的既定内在条件进行分析, 找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在, 从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。其中, S代表Strength (优势) , W代表Weakness (弱势) , O代表Opportunity (机会) , T代表Threat (威胁) 。

1 竞争优势分析 (S)

1.1 先进的生产研发技术力量

企业拥有40吨位球磨机20台, 7000型喷雾干燥塔, 顶尖的萨克米压机6台, 国内最长的350米的宽体窑炉, 国内先进的抛光设备, 西班牙进口打包机为国内第一条全自动打包机。一流的硬件设施是生产高档产品的保障。公司拥有高强的研发团队, 研发人员都是在陶瓷行业有十多年的经验, 为我公司的产品和二期生产线的产品研发提供保证。先进的生产及抛光设备, 高强的研发团队, 使公司产品较其他同价位的产品更耐磨, 表面更光亮, 花色更丰富, 为公司树立自己的品牌提供保证。

1.2 原材料供应充足

公司周围有丰富的原材料资源如长蜡石, 石英石, 集团公司开发采矿, 大大降低了产品成本。

1.3 运输成本低

公司位于沿海地段, 且远离国内陶瓷生产区, 销售定位东北三省及沿海地区, 凭借海运廉价的运输成本, 为产品打入市场, 赢得竞争提供条件。

1.4 销售渠道畅通

拥有一批有丰富陶瓷销售经验的销售团队, 凭借过硬的产品质量和相对低的价格以中档产品打入市场, 先以占领二, 三线城市为基础。

1.5 持续发展战略

本项目投入运营后, 该公司二期生产线也将在一年内投入生产, 二期生产线将以生产中高档抛光仿古砖为主, 这种砖花色繁多, 可根据要求制作成各种图案, 个性化强, 耐磨性好, 耐油渍, 可满足不同消费者的选择需求。二期生产线的投产, 可以为该公司进军一线城市做准备。

2 竞争劣势分析 (W)

2.1 开设陶瓷专业的院校少, 科研力量较弱

作为生产中最重要因素的科技, 对产业的发展层次起了决定性的作用。建陶行业是一个可以创造出很多就业岗位和巨大经济效应的产业, 但同时也是一个高能耗、高污染产业, 任由其粗放发展, 不单有悖于国家的方针政策, 也难以长久为继。只有充分利用科技这把利器, 产研结合, 控制好能耗、排污等关键环节, 才能够促成产业的长远发展。而院校由于具有各种科技优势, 能为陶瓷产业提供科技支持。

2.2 专业人才不足, 专业市场规模不足

专业市场拥有广泛的辐射性、效率的倍增性、深度的产业关联度等多方面的优势, 在制造业发展进程中具有突出重要的地位, 对区域经济的推动作用显而易见。熟练的陶瓷产业工人也是一块相对稀缺的资源。文登本地缺少专业技术人员, 需要加大技术人才的引进。

2.3 企业资金链缺乏, 急需融资解决建设资金问题

目前, 项目建设资金暂时处于一个缺失的状态, 没有足够的资金, 企业的发展难以为继, 更不要说发展壮大了。

3 产业机会分析 (O)

3.1 没有同类企业竞争, 可以迅速占领当地市场

该地区近几年装修市场需求量是每年2000万平方米左右, 而且每年以一定的速度递增, 目前, 该地区内尚无一家陶瓷生产企业, 因此项目建成后, 可以凭借本地区域和价格优势迅速占领市场。

3.2 当地政府积极支持

该地区是山东省级开发区, 山东半岛蓝色经济区核心区, 该项目得到当地政府的大力支持, 厂区用地580亩全部以优惠政策取得, 并且园区配套基础设施完善, 为项目的建设打下了坚实的基础。

3.3 坚持循环经济发展, 走节能环保新型发展道路

坚持节约资源和保护环境的基本国策, 关系人民群众切身利益和中华民族生存发展。文登市政府狠抓环境保护工作, 以节能、降耗、减排为重点, 采取市场化运作方式, 集中处理污水, 拟引进大型污水处理企业集中处理园区污水, 确保循环用水、废物回收、污水零排放;集中供应燃气, 以节约能源、减少排放、提高效益;集中供应原料, 引导原材料供应企业, 针对不同产品, 集中配料、统一供料, 以减少资源浪费, 减少企业资金投入, 提高经济效益。因此, 项目引进意大利萨克米机械有限公司制造的国际上最先进的生产线, 生产微粉抛光砖, 向生态环保的新型建材方向发展, 未来极具发展空间。

4 产业威胁分析 (T)

4.1 价格成本的上升

面对“高成本时代”的到来。去年上半年煤炭价格上涨, 建陶企业顿时失去了赢利的能力, 这意味着其产品的附加值是严重偏低的。我们不可回避的是, 上游的高成本在未来的中国经济生活中基本上是可以预期的现实。上游燃料、能源及运输的高成本主要源于垄断造成的低效益, 目前较为悲观的是强大的利益集团左右了改革的进程。其次是劳动力低成本时代已经过去。因此, 企业发展必须通过技术创新和品牌化运作不断提高产品附加值, 通过精益化管理不断降低综合成本。

4.2 行业利润日益减少

建筑陶瓷国内生产厂家众多, 市场竞争激烈, 最近几年, 仿古砖等新兴产品大行其道, 抛光砖的市场份额也有所下降, 在行业中也有抛光砖、瓷片、仿古砖三分天下的说法。从另外一个方面来看, 成熟的产品再要有更大的突破非常困难, 而且这类大众产品也让企业陷入了价格战之中, 抛光砖已经进入到薄利时代。

各大企业不断加强技术创新, 通过推出新产品提升企业竞争力, 同时也为抛光砖的发展作出了贡献。对于抛光砖未来的发展, 有行业专家指出, 未来中国抛光砖在生产上将更加专业化、自动化、配套化、生产效率高, 生产成本下降, 品质得到提高;在品种上将更加多样化, 抛光砖的主要市场将在中小城市, 特别是广大的农村市场, 将是抛光砖企业未来开拓的重点。

通过以上市场分析结果, 该企业认为在当地新上抛光砖项目竞争优势较为明显, 为了增强企业竞争力, 决定实施品牌战略。无品牌、价格低、同质化严重的产品, 只能在一些低端的市场上, 靠价格来吸引消费者, 必然成为这次“寒冬”的首批牺牲品。因此, 企业如果要在未来竞争中有一席之地, 必须实现企业的转型, 创新自我品牌, 转变这种以低价取胜的流通营销模式。针对现在陶瓷市场供过于求, 产品趋向同质化的现象, 要将产品本身独特的卖点传播出去, 建立起有公司独特个性的品牌。

摘要：目前, 瓷砖行业面临前所未有的危机, 面对残酷的市场竞争, 瓷砖行业应该选择什么样的营销模式来应对竞争将显得尤为重要。下面以某瓷砖生产企业新上抛光砖项目的决策分析为例, 阐述SWOT分析在项目决策和管理中的运用。

关键词：SWOT分析,项目决策,项目管理

参考文献

[1]韩晓静.层次分析法在SWOT分析中的应用[J].情报探索, 2006 (05) .

[2]刘艳彬.基于SWOT分析的企业战略选择[J].大连干部学刊, 2006 (01) .

篇4：企业战略如何使用SWOT案例分析方法

【关键词】国有企业；资金管理；控制方式

一、前言

企业在国家的发展中扮演了不可替代的角色，特别是国有企业，它关系到我国经济的发展命脉，是国家能否稳定运行的前提。但随着社会主义市场经济的冲击，我国国有企业的矛盾也日益曝露。我们想要国有企业在当今的社会下得以延续，必须强对国有企业资金的控制。

二、国有企业资金管理的缺陷

1.旧的体制在人们的心中根深蒂固

想要使国有企业的资金得到合理控制，就必须要打破当前制度的束缚，让新的管理体制深入人心。但是目前我国的国有企业还做不到这一点。改革开放后的10年里，是我国国有企业发展最蓬勃的时期，它在这个阶段积累了许多发展经验，并把此经验一直延续。但是到了市场经济不断发展的阶段，显然当时的发展方式不仅不能促进国有企业的发展，并对其发展起到了一定的阻碍作用。在这个时期，国有企业负债累累。导致这个结果产生的因素是多方面的。首先，国有企业员工的理念迟迟得不到转变，他们始终认为自己的工作是“铁饭碗”，自己是不会被淘汰的，所以这决定了他们对工作的热情并不高。这是许多国有企业存在的问题，他们往往跳不开旧制度的怪圈，深陷其中无法自拔。其次，旧的制度不走，新制度就不能得到更新。国有企业在旧制度的导向下造成了一个“恶性循环”的模式，在债务中越走越远。

2.资金管理不规范，不能形成合理的监督制度

目前许多国有企业对资金运行的认识不清，一些领导者认为“这是属于国家的钱”，无论盈利还是亏损对自己的影响都并不大。这样不规范理念的形成使国有企业的弊端越来越明显。首先，管理者将经营资金下放到各部门，各部门以一些借口向领导“哭穷”，说自己的部门缺少资金，以达到“多要多得”的目的。但是多出来的钱这些部门管理人并没有用在员工身上，而是都进了他们的腰包。另一方面，一些国有企业的决策者对自己的权利没有相对正确的认识，一些决策并不具有科学性，资金的投入也经不起推敲，这样就为企业带来了巨大的亏损，使企业资金周转出现问题。

三、国有企业资金管理和控制的创新思路

1.使资金管理与当前的计算机技术相结合

我们都知道当今的社会发展时代是信息技术相结合的时期。我们要保障国有企业资金管理的科学运行，就应当将管理手段向“先进化”、“科技化”的方向推动。首先，国有企业财管人员应该具有一定的计算机操作能力，将每月的财政报表都用计算机予以记录，这样就可以使国有企业的资金处在“透明”的状态之下。第二，国有企业决策人员与全体员工的思想都应该与时俱进，把计算机软件管理技术作为“资金控制”的重要手段。第三，财务管理者应该建立起整套的“计算机管理方式”，根据每个部门的实际情况，从企业内部最核心的部分做起，建立以输入、分析、检查、控制为一体的计算机管理模式。第四，财务管理者应该以“监督”作为整个工作的核心部分，将企业的应收账款、实收账款、现金消费、坏账、坏账准备都结合计算机软件进行估算，这样不仅能够提高账目的准确性也会对账目的漏洞进行及时的发现。

2.优化国有企业现金流量管理

首先，我们要加强对现金流量的管理模式。国有企业资金往往会有许多应收账款无法落实，而这些账目看似很少，但是加在一起也是非常可观的数字。管理者应该设立专门的应收账款管理部门，在这个部门选择出一部分精英负责应收账款的回收工作。督促一些想要“赖账”、“欠账”的企业。建立多种形式的还款机制，欠款不仅可以当面还清，也可以使用银行、支付宝转账的方式归还。第二，要严加管理企业欠账情况的出现，在其他企业借款的同时一定要使其写好欠款单据、还款日期、拖欠惩治条件等等，不能盲目的给予其他企业巨额借款。第三，对一些明显不愿意归还欠款的单位，财务人员要及时做好坏账准备，将这笔支出算在企业的花费之内，保障企业资金的正常运行。

3.加强企业资金的内部管理使用规则

不规则的企业内部消费往往是导致国有企业资金得不到有效控制的重要原因。国有企业不同于其他私有企业，其公司范围是非常广泛的。并且每地方部门的管理者都具有一定的权利，权利的过度分散导致了管理上的疏漏。所以企业决策者应该对各部门不同的情况进行汇总，实现企业内部的统一管理模式。最后，对各分公司进行资金的统一发放与监督，使企业资金得到融合，提高资金的整体使用效率。

四、结论

创新是国有企业资金管理模式得到深化的必经之路，是企业可持续发展的根本条件。国有企业要想使经营形式得到突破，使资金在管理控制方面得到最大程度的发挥，必须发展企业内部创新的新思路。国有企业的发展前景得到了保障，才能促进国民经济的又好又快发展。

参考文献：

[1]张险峰. 影响国有企业绩效的理论及实证研究[D].吉林大学，2011.

[2]柏承城. 国有企业集团管控及其绩效评价研究[D].天津大学，2012.

[3]谭啸. 我国国有资本经营预算改革研究[D].财政部财政科学研究所，2014.

[4]田磊. 国有企业资金管控的创新策略研究[J]. 企业改革与管理，2016，05：29-30.

作者简介：

篇5：餐饮企业SWOT分析

姓名：鲍鑫鹏

成绩：

人间烟火餐饮有限公司内外部环境

公司：人间烟火餐饮有限公司

分析对象：人间烟火餐饮有限公司内外部环境 分析方法：SWOT分析法 分析内容：企业环境SWOT分析 正 文：

一、Strength（优势）1.中国城市化进程的不断加快 2.城镇居民生活水平的持续提高 3.旅游经济的蓬勃发展

4.个性化、特色化、形象化的服务

二、Weakness（劣势）1.是连锁餐饮业发展竞争 2.原材料价格上涨快速

3.人力资源匾乏、经营成本高涨、标准化难度大构成三大挑战

三、Opportunity（机会）

1.随着劳动力价值的提高，时间价值的升值，越来越多的人不愿将时间浪费在烧菜做饭上，所以到餐厅吃饭已成了一种需求。

2.社会职能不断扩大，工作餐的社会化也是餐饮业发展的一个良机

3.社会的不断发展与进步，使人与人之间的交往也在不断地增多，人们出于各种各样的需要，到餐厅就餐已成为家常便饭.4.职业女性的增多这些职业女性很少有时间从事家务劳动，而生活水平的不断提高，使职业女性能够用外购食品或在外就餐的方式来解决家人的吃饭问题。

四、Threat（威胁）

1.（1）外商强化在华餐饮业的投资。

外商在我国的餐饮投资额逐年增多，2009年资产总计406.9亿元，比2005年增长了65.7%，另外，外商法人企业从2005年823家增加到2009年1187家，大量的外资企业进入餐饮市场，强烈地冲击了我国餐饮业的发展。

（2）西式餐饮业延伸能力强。

西式餐饮业在其标准化的要求下，扩展自己的产业范围，比如专门的原料来源基地和物流公司配送原料等。西式餐饮业的延伸能力强，而这也恰恰是中餐的薄弱之处。

（3）跨国餐饮企业在华市场的渗透。

总结：餐饮业是一个永具魅力、前景无限的行业，投资与投身于餐饮业都是可大有作为的。

参考资料：

中国的餐饮行业一直是朝阳行业中蓬勃发展的一种传统产业。近年来，我国的餐饮业发展非常迅速，餐饮业营业额连续20多年实现两位数高速增长，预计未来将保持18％以上速度发展，行业发展前景被十分看好，换句话说我国正迎来一个餐饮业大发展的时期，市场潜力巨大，前景非常广阔，长期发展趋势良好。餐饮业的现状

随着我国国民经济的快速发展，居民的收入水平越来越高，餐饮消费需求日益旺盛，营业额一直保持较强的增长势头。据相关数据统计，近五年来，我国餐饮业每年都以18%左右的速度增长，是GDP发展速度的2倍，可以说整个餐饮市场发展态势良好。

目前，旅游餐饮、家宴、婚庆消费成为经营亮点，经营特色化和市场细分化更加明显，大众消费进一步成为餐饮业的消费主流。餐饮企业之间的合并重组增强，企业改制步伐加快，异地扩张和餐饮集团化、连锁化成为发展趋势。

据中国报告大厅发布的2014-2018年中国餐饮行业全景调研与发展趋势预测报告一文指出：当前，我国餐饮行业发展态势明显，主要体现在连锁经营、品牌培育、技术创新、管理科学化为代表的现代餐饮企业，逐步替代传统餐饮业的手工随意性生产、单店作坊式、人为经验管理型，快步向产业化、集团化、连锁化和现代化迈进；大众化消费越来越成为餐饮消费市场的主体；饮食文化已经成为餐饮品牌培育和餐饮企业竞争的核心，现代科学技术、科学的经营管理、现代营养理念在餐饮行业的应用已经越来越广泛。

从国家政策和社会大环境来看，餐饮业已经到了发展的黄金时期，由于餐饮业是劳动密集型产业，在解决劳动就业方面有着非常重要作用。而目前解决劳动就业问题是各级政府为民谋利的主要体现和政策取向。另一方面，餐饮业还是经济农业、水产养殖业、林业畜牧业产品的最直接变现的途径，是解决三农问题，增加农民收入的一个重要行业，所以国家在税收政策上、产业政策上给予了大力倾斜。

在市场方面，中国的城市化步伐加快，大量的农村人口逐步城市化，原有城 市人口的消费能力逐步增强，由于人口众多和中国经济的持续高速发展，在“民以食为天”的文化背景下，中国已经成为世界上最大的餐饮市场。

餐饮业的发展态势

1、餐饮企业的连锁化、集团化是我国餐饮业发展的主流；

2、大众消费成为餐饮消费的主要力量；

3、饮食文化成为餐饮竞争的分水岭，品牌成为餐饮企业的核心竞争力；

4、科学化、营养化成为餐饮业的重要指向标。

餐饮业面临的挑战

不可否认的是，机遇与挑战并存，利润与风险同在，我们在看到发展机遇的同时，也不能忽视面临的挑战。中国的餐饮业面临着如下挑战：

1、国际着名品牌的竞争和挑战，国外大型餐饮公司以丰富的菜品和独特的文化进入中国，他们比我们更能够吸引消费者、引导消费者、同化消费者，国际着名品牌既快又多地进入中国市场，必将给我们的餐饮企业带来极大的冲击。

2、来自国外的餐饮企业，将以各种手段、优惠条件、雄厚的资金实力、科学规范的管理环境来吸引餐饮技术、管理、服务、文化等方面的人才，我们餐饮业面临专业人才流失的挑战。

3、企业规模的竞争，中国餐饮企业普遍是中小企业，很难同国际大企业相 提并论，而规模的大小对竞争的实力和成本有较大的影响。

4、综合服务素质的竞争和挑战，我国餐饮业从业人员的文化水平大都较低，我们的研究能力和从业水平有待提高。

篇6：中小企业swot分析

内容摘要：

本文主要就中小企业新业务拓展和新投资决策的SWOT方法提出两个分析办法。一个是初级的SWOT分析，主要基于公司和竞争对手优势、劣势、机会和挑战的粗浅的比较和定性分析。另一个是高级SWOT分析，主要基于对本公司和竞争公司在某项新的业务拓展和投资所进行的比较分析而做的定性和定量相结合的分析。本文认为，不论是高级的SWOT分析还是初级的SWOT分析，都需要建立在充分的市场调研的基础上。

SWOT是英文Strengths、Weaknesses、Opportunities和Threats的缩写。SWOT分析实际上是将对企业内部和外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。其中，优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上，但是，外部环境的变化可能会给具有不同资源和能力的企业带来的机会与威胁却可能完全不同，因此，两者之间又有紧密的联系。当公司要拓展在某一新的业务或进行新的投资前，以及在制定销售计划时，所用的战略分析方法之一便是SWOT分析。采用这种决策方法的根本目的是把自己公司和竞争对手公司的优势、劣势、机会和挑战进行比较，然后决定某项新业务或新投资是否可行。做SWOT分析有利于自己的公司在做新业务前是否会充分发挥自己和长处而避免自己的短处，以趋利避害，化劣势为优势，化挑战为机遇。同时，也使自己的公司知道该从学习什么来面对市场商机。即所谓的知己知彼、百战不殆，从而降低公司的经营和投资风险。

关于SWOT的基本原理这里就不再赘述。这里，我想根据自己的体会介绍SWOT分析的两个阶段的基本含义和其意义所在。

一、初级SWOT分析

所谓的初级的SWOT分析是指只涉及为数很少的内外部宏观因素的分析。对于只有一个人的小店而言，那就只自店主一人来做SWOT分析。对于中小企业来说，SWOT分析组的人员可由所有能参与意见的人组成，而对大公司老说，主要由与新业务有关的人员和某些领域的顾问或专家或市场咨询人员组成智囊团来做SWOT分析。做一个初级SWOT分析，有必要作一个类似下面的基本表格：

表一

上面的表格非常浅显易懂，只要做了一定的基本调研后逐项填写一些重要的点就行了。但是，不论SWOT分析有多么简单，填写被分析的项目时都要遵循如下原则：

机会：要想一想自己公司在哪方面做得好。而竞争对手在哪些方面做更好，然后实事求是地填写进去。然后分析一下自己公司的那方面优势相对于其他公司突出一些。

劣势：分析一下自己公司哪些方面做得不如人家的地方。尤其分析一下自己的客户经常投诉的地方和自己公司目前不能向竞争者提供的服务或产品。以及自己公司不能提供的销售服务，以及公司销售队伍哪些方面没有得到充分的满足等等。

机会：找出自己公司一些没有发觉的优势，这些就是公司的机会的一部分。在评估一下未来是否有潜在的机会出现。关键是找一找有没有自己公司现在能做而其他竞争对手有还没有做的领域。

挑战：看看公司内外有没有潜在的可能破坏公司业务的因素。从内部讲，自己公司是否具有存在或潜在的财务、发展或人员方面的问题存在。从外部讲，你的竞争对手是否越来越强大，以及你的公司的一些优势有变成劣势的趋势和可能性。

填完表格的内容后，把自己的公司和竞争者公司进行粗略的定性或定量比较和评估，然后得出结论就行了。

比如说，我想在我的居住小区门口开一个卖菜点，我经过思考和调查后发现如下事实：

表二

通过上面初级感性的分析，我得出结论，尽管我和其他小贩可能面临同样的挑战，但我的优势和机会要多于对手的，所以我决定马上支摊开业，否则就要错过机会了。在这张表格里，评估的项目既不详细也不完整，且没有分值的衡量。因此，这是一个非常基本、非常初级的SWOT分析。初级SWOT分析主要应用于比较简单的、低成本的业务拓展和投资决策。

二、高级SWOT分析 更加深入、详细的SWOT分析有助于更好地了解自己公司在从事某一新的业务或进行新的投资时的竞争境况。其中一个提升基本SWOT分析的方法是在计划前把更多更加详细的因素考虑进去。而要做一个很好的SWOT分析，必须做一个很好的市场调研，掌握真实、客观且第一手的资料。

在信息互联网时代的今天，经常上网有意识地从有关公司网站、商业组织网站、搜索引擎服务、及诸多网站链接上寻找商机和信息非常重要。通过网上收集竞争对手的信息是既快捷又省钱的有效的方法。网上信息还有助于你更加准确地发现公司的机遇和面临的挑战。当然，也可以通过实际问卷调查、报纸广播电视媒体等途径来做有关信息收集。

举一例说明高级SWOT分析是如何进行的。某公司原来是做餐饮经营的，现在发现保健品市场是个很好投资机会，打算代理某一知名保健品在公司所在大区的独家代理。该公司做出了如表三和表四样子的较详细的SWOT分析。

其实，两张表格的形式和内容都非常浅显易懂。可以发现，两张表格内的分析因素完全是一样的，而且每个因素的基本分数（权重）是完全一致的，因为只有这样才能把自己的公司和其他竞争者（抽样被调查公司）进行对比。对于中小企业，尤其是业务仅仅限于国内或地区业务的公司，在考虑企业的外部环境时没有必要考虑到非常宏观的情况。因为国际环境对你的企业与并没有什么直接打的影响。应把被分析的因素限于对企业新业务或投资关系紧密的外部因素。

表三 表三和表四是一个比较详细的SWOT分析表。通过这两个稍微复杂的表格不难发现，相对于表一和表二而言，表三和表四分析的项目更加详细了。此外，表三和表四对每一个因素进行了打分和。这种定量的分析有很重要的意义。我们在考虑每一项因素时，如果只考虑其感性的大致的影响和权重的话，那么随着分析项目的增加，可能这种分析就无法得出客观真实的结果，可能也就无法分出自己的企业相对于别的企业在进行新的业务和投资时是否具有比较优势。

其实，高级的SWOT分析的核心是通过浅显的定量分析看企业是否具有哪方面投资的比较优势。只要企业的比较优势明显，即使某一行业竞争再激烈，也可以考虑拓展这一业务。

那么，表三和表四中的每个被分析项的分值和权重是如何确定的呢？总分又是怎样确定的呢？其实，确定每个被评判内容的分值和四大分析项目（SWOT）的分值并不是完全凭空想象出来的。这主要基于该行业竞争对手长期从事该行业经营和管理而形成的每项评判内容的重要性而设定的。但是，值得说明的是，每项分析内容的权重和分数是不同的。如

表四

表三表四，你可以把最重要的项目的权重分配给10分，甚至100分、或1000分，但其他被比较项的权重也要随之改变。对于我这里列举的表三和表四而言，每个大项权重总分(总权重)都是27分，而每个小项的权重基本介于36之间，这是因为每个小项对最终决策的影响程度不同，因而基准分值有所区别。但是，最终每个项目的分数一定要放到一起才能对四个大项的每项分值具有指导作用。通过表

三、表四我们不难发现，这家餐饮公司做保健品生意还是有很大的可行性的。原因是，这家公司的优势（16）和机会（20）都略高于同行业竞争对手的平均水平（分别是15和17），而自己公司的劣势（14）和挑战（15）都和竞争对手（分别为16和14）基本相同。即：16＋20＞16＋14。

但是，值得说明的是，从上述两个表格来看，单纯地把所有的权重加起来得到的总分27分并不能说明两个被分析的项目的重要性是完全对等的，因为被比较的优势、劣势、机会和挑战在决策中是否就是分值所衡量的那样有很大的权变性。同时，把两表的所有项目的权重加起来做分母,而把每项得分加起来做分子进行比较从数学的角度来说也是不确切的，这只能从数学的角度近似地反映问题的全貌。完全正确的数学运算应该是把所有分析项权重作为分母进行通分，得出共同的分母后才能进行运算。或用其他更高级的数学方法（如运筹学、模糊数学、数理统计等方法）来求值。只是运算的结果可能和我们上述运算结果大致接近，所以就不做更大规模的数学运算了。

传统的SWOT分析把优势和劣势作为企业内部因素而加以分析，把机会和挑战作为外部因素而加以分析。本文并没有把这些因素严格加以内外之分。而是把它们作为不同的四个要素加以分析，这样，尽管似乎是优势和机会、劣势和威胁又重叠的地方，但是，这种方法可能使每个比较项有更好的比较性。

在做SWOT分析的同时，有必要时时跟踪并仔细看看公司所处的变化的商业和市场环境。通常，你每天冥思苦想、日盼夜想的巨大的商机会出现在突然变化的商业环境中。比如说：人们生活平提高要求所食用的食物不但要将康，而且还要好吃。这就会导致及健康有好吃的食品短缺，而商家恰恰可以利用这一变化的商业环境生产出自己的产品。再比如说，某一客户全体的数量突然增加，而你的竞争对手并没有开发研制和销售足以能满足这部分群体的商品。现在我国老龄化的进程突然加快，而老龄产品的开发和销售员远远赶不上客户需求的增加。还比如说，某一非常大的竞争对手、客户或供应上突然倒闭、迁址活和其他客户合并而导致的环境的变化而为你的公司所带来的收益。如很多网站的校史和破产也为其他再生的网站的出现打下了基础。

在提升公司的SWOT时，调查和调研非常关键，通过调查，你可以更好地了解自己公司和竞争对手的公司所处的位置。要调查研究的方面包括: 客户的兴趣、消费群体的特色、收入水平等

品牌、地理位置和公司在消费者中的形象

公司地理位置的不同对你的客户的影响

产品的实实在在的效果和销售人员的满意度

昨晚SWOYT分析后，应马上确定以下几个问题：

应该马上做的事情；

应该马上摆平的问题和矛盾

应该进一步调查研究的问题

应该为将来计划的问题。

既然已经确立了应该先后解决的问题，则应该把这些问题和事情马上制定详细计划和完成时间，并且把这些任务分解到具体办事的每一个人。另外，有必要对SWOT每隔一段时间就进行一次重新评估，随时作必要的修改。只有这样，SWOT才能是最实用的。

篇7：石材企业的SWOT分析

1.优势分析（S）

（1）资源优势

我国有悠久的建筑应用石材的历史，也有丰富的石材资源。我国是世界石材资源最丰富的国家之

一。从整个石材来看，花岗石资源占主导地位。截至 2005年底，我国已发现花岗石 835种，大理石 672种。我国石材花色齐全，有红、黑、白、绿、蓝、多种彩色花纹等系列品种。当前，我国的花岗石矿产资源总量约230—240亿立方米，目前探明储量仅占资源总量的4%，我国的花岗石矿产仅在经济发达的东部地区和沿海地区投入较多的地质勘探工作，伴随着市场需求的增加，勘探工作也正在向中西部地区倾斜，因此，储量还将会有很大的提升空间。目前，开采主要分布在福建、广东、山东三省，其地质储量为 27．8亿立方米，占全国的 7．72％。我国大理石资源地质储量 39．79亿立方米，全国大理石资源总量可达200亿立方米,目前探明储量仅占资源总量的5%，主要集中在云南、四川、广西、江苏、北京等省市。

（2）行业规模优势

经过近20年的努力，我国已初步建成现代的工业体系，形成一些大的石材基地，现在我国是亚洲最大的石材加工贸易基地。石材基地包括：广东云浮、四川雅安、山东莱州、福建厦门、深圳、广西岑溪、河南南阳、河北易县和曲阳、上海、新疆、北京、陕西紫阳、江苏宜兴。以广东云浮石材基地为例，云浮的石材资源丰富，各种石材蕴藏丰富，其中，“云石”早就名声在外。经过多年的发展，云浮已经成为国内大型的石材加工、销售和创新基地之一。目前云浮市共有石材企业4000多家，其中投资500万以上的有100多家。石材品种花色已发展成十三系列二十三大门类一千多个，年生产种类板材六千万平方米，异形工艺品六百多万件（套）以上。各种国产石材、进口石材、石材装饰产品、石材工艺品以及石材配套产品应有尽有，产品畅销国内外[2]。除此之外，福建与日本和韩国有长期的合作，在进出口方面发展迅速；四川、新疆等西部省份也正步入石材开发和加工的快车道；云南的砂岩、河北的板岩和山东的花岗石最近几年也名声响亮。

（3）石材应用领域和发展趋势变化带来新的增长点

国际石材消费趋势表明，世界石材产品已越来越向薄型化方向发展。20世纪80年代，石材的厚度为10毫米到15毫米；90年代，石材的厚度缩减至8毫米以下，在意大利生产出6.5毫米的石材面砖，目前已有厚度仅为3毫米的大理石面市。超薄板的最大优点是重量轻，用普通黏合剂就可将其固定在墙壁上同时制成超薄板可以大量节省和有效利用石材资源。

据美国《世界石材》杂志所做的一次调查表明，84．4%的被访石材商认为，世界石材市场在未来5年--10年内仍将保持发展势头；84．3%的被调查都预测，世界石材企业的年均增长率将达到6%[3]。另据意大利业界预计，2005年，世界石材消费量将达到8．78亿平方米，荒料需求量将达8000多万吨；2010年，石材消费量将达11．86亿平方米，荒料需求量将达亿吨；2015年，石材消费将达16亿平方米，荒料需求将达1．467亿吨；2025年，石材消费量将达40亿平方米。其中，大理石约占50%，花岗石约占45%，其余的5%左右是砂岩、板岩、玄武岩、石灰石、玛瑙等。

现在，石材装饰已成为家庭装饰热点，据悉，我国城市民宅的装修有一半以上选用天然石材装饰。另外石材市场需求将会出现分化，高档次优质石材将会走俏，成为石材市场的宠儿。虽然塑料、陶瓷等建材已得到广泛应用，并抢走了石材的部分市场，但石材因其独特的天然优势，仍是建筑装饰工程的重要材料。红色、黄色、绿色、黑色、蓝色、白色石材仍然是名贵品种，一些变通品种也将受欢迎，但消费者对

其质量的要求会越来越高。随着防火要求的提高、安装技术的进步，以及玻璃幕墙光污染问题日益引起重视用石材做家装是大势所趋。

2.劣势分析（W）

（1）技术相对落后

我国石材的产量虽然近年来增加明显，但石材成品质量不高。导致我国石材企业的出口产品以资源型产品、中低档产品为主，致使国内石材与国外同类石材价格相差悬殊。我国石材产品在精度和光泽度上和国际上还有一定的差距，石材的质感、手感和视觉效果还不是很理想，因此产品的国际竞争力不强。

我国石材贸易虽然已经占到世界石材贸易总重量的60%，但金额却维持在世界石材贸易总额13%,说明我国石材产品只是世界石材产品平均价格的1/4至1/5。还应清楚地看到，我国是以3倍于意大利的出口数量才创造了这样的出口金额。我国石材2005年出口1225万吨、22.33亿美元，而意大利2005年出口石材约400万吨，(前几年出口单价更高)[4]。究其原因就是我国石材企业技术落后，质量难以保证的结果。

我国石材的质量与国际先进水平相比还存在很大的差距，除了管理水平低下、人员素质较低、深加工和养护水平低外，石材技术和加工工艺水平发展缓慢是重要的原因，由于近几年石材市场的需求的迅速增加，技术的更新没有跟上需求的增加导致现在石材技术方面的短板。

（2）缺乏规模化生产

虽然我国石材行业形成了13个基地，成为亚洲最大的石材加工贸易中心。但我国石材企来规模存在着极不经济的问题，规模小，数量多，分布面广，达不到规模经济，缺乏抵御市场风险的能力和参与国际竞争的能力。

从国家统计局资料发现，2004年在全国3万多家石材企业中，年销售收入在500万元人民币以上的只有1569家，而这1569家规模以上石材企业的资产总额也只有259．98亿元。其中资产总额超过亿元的只有31家，资产总额在5000万元—1亿元的有80家，产品销售收入在1000万元-5000万元的有445家；按企业利润统计，企业利润超过千万元的只有33家[5]。可见在我国石材企中，中小企业占了95%以上。这正是造成我国石材资源利用率低、企业成本高、经济效益差的一个重要原因。

（3）高级管理和技术人才匮乏

目前我国石材行业的从业人员达500多万，但从业人员普遍素质低下，绝大多数未受过系统教育，石材行业也没有建立有效的行业教育体系。因此在目前的石材企业中，拥有高学历的技术工人和管理人才凤毛麟角。从事石材行业的高级管理人才多为从一线工人和销售人员中成长起来的，虽然这些人实践经验丰富，却缺乏科学理论的引导，这也在一定程度上限制了我国石材企业做大做强。特别是石材行业的职业经理人更是高薪难求，在石材行业国际化的今天，培养和吸收高素质的管理人才和有现代理念的技术工人已经迫在眉睫。

（4）缺乏可持续发展战略

由于石材属于不可再生资源，我国石材企业多为个体、私人的小企业，家庭作坊式经营较为普遍。这些企业技术装备落后，对矿山的开采多采用传统的爆破方式，以至于成材率不高，资源的浪费严重，因此，政府应及时出台相关政策，规范石材开采和加工，转变石材加工的粗放型经营方式。淘汰落后的生产方式，实现资源的优化配置，集约化经营，贯彻可持续发展战略。对破坏生态，污染严重的企业应限期整改；对设备落后、质量低下、污染严重的企业应坚决予以关停。应大力发展科技含量高、附加值高的新兴工艺石材，优化布局，禁止低水平的重复建设，向可持续发展的绿色石材工业迈进。

（5）石材品牌匮乏

没有品牌，就不会有市场，没有品牌就会形成靠低价格竞争，而低价格竞争是以牺牲同行之间利益为代价的。我国的石材企业近3万家，然而却没有一个我们民族的石材品牌，如：我国生产加工的壁炉，在国内市场一般是3000-5000元人民币的价位，但出口到欧洲，欧洲商人用其品牌贴上，便以3000-5000美元的价钱在市场上畅销，价钱相差十几倍之多。原因在于品牌效应。我国目前一些企业在技术上已经完全具备了创造自己品牌的实力，只是在管理上还存在不足，方法上还没有切实可行的方案。在企业经营理念上也没有树立品牌意识，品牌是企业发展的永恒主题，提升品牌，打造品牌，品牌营销不仅有利于企业自身的发展，同时也有利于整个行业综合“石”力的提升。我国石材企业品牌的缺失，从根本上说，是企业战略的缺失。

3.机会分析（O）

（1）市场需求潜力巨大

石材作为一种主要的建筑材料，目前我国人均石材消费量仅相当于发达国家的1/10—1/100。石材作为建筑装饰的龙头产品，石材在未来20年将会有更大发展。人们生活水平的提高，我国房地产业和建筑装饰业都保持着良好的发展势头，尤其是2008年奥运会和2010年世博会的召开，为我国石材工业的发展提供了一个很好的宣传平台，也为石材企业的发展提供了广阔的市场空间。

2003年以来世界经济的逐步复苏国际石材市场的需求转强，目前我国石材的出口势头良好，1998年以来，我国石材出口开始步入“快车道”，年均增长率达22％以上。据海关统计，2003年我国石材出口974万吨，金额13.65亿美元，分别增长 20.6％、19.5％。石材因此连续多年成为全国建材出口量最多的单一产品，到2006年，我国石材出口突破20亿美元[6]。如图1反映了2000年至 2003年石材出口数量及金额的增长情况：

图1来源：我国海关网

（2）建筑用石材的应用领域越来越广

以前，石材主要应用于建筑中的广场和地面，随着技术水平的提高以及石材异型技术的发展，石材的应用领域正不断的扩展，如：由于石材本身的重量很大，不能用于整栋大楼的整体外墙装饰，现在石材薄板能很好地解决这个问题；除此之外，石材还可以做室内装饰的天花板等。随着石材技术上的突破，石材将会在建筑材料中扮演越来越重要的角色。

社会的进步，人们生活水平的不断提高，对装饰材料的选择也越来越讲究，石材作为建筑装饰材料中的奢侈品，也必将为更多的人所接受，这也为石材企业的成长奠定了很好的市场基础。

4.威胁分析(T)

（1）替代产品不断涌现

虽然石材市场的上升空间还很大，但是技术的不断进步，新的相关建材产品的出现都对石材市场构成新的威胁，人造石、新型塑料制品、瓷砖以及相关的水泥制品等都是石材的强大竞争者，虽然有些产品还不足以对石材产品造成直接的冲击，但是也要引起石材企业的足够重视。以人造石为例：

随着现代建筑事业的发展，对装饰材料提出了轻质、高强、美观、多品种的要求。人造饰面石材就是在这种形势下出现的。它重量轻、强度高、耐腐蚀、耐污染、施工方便、花纹图案可人为控制，是现代建筑理想的装饰材料。除保留了天然纹理外，还可以经过事先的挑选统一花色、加入喜爱的色彩，或嵌入玻璃、亚克力等，丰富其色泽的多样性。常见用于室内的装饰地材有岗石、珍珠砂贝及文化石等，其硬度不象天然石材一样坚硬，并且有着明显质感差别。但因其价格大大低于天然石材，从而运用日益普遍，尤

其含90％的天然原石的合成岗石，克服了天然石材易断裂、纹理不易控制的缺失，保留了天然石材的原味，在全球市场上占有一席之地，甚至有替代大理石、花岗石的使用趋势。希望石材企业能在不断变化的市场竞争环境中准确的定位，针对威胁未雨绸缪，早作打算。

（2）国际石材大企业的冲击

我国入世以来，随着融入世界经济脚步的加快，我国越来越多的受到世界的关注，很多国际知名企业都纷纷抢滩我国，掀起了新一轮的竞争狂潮，石材行业也是如此，我国丰富的石材资源，巨大的石材消费市场，廉价的劳动力以及良好的投资环境都使得他们磨刀霍霍。

国外石材企业先进的技术、一流的管理、过硬的产品以及强大的品牌优势都使得国内石材企业如临大敌，很多技术落后、工艺以及产品质量低下的石材企业将濒临倒闭，随着石材行业的不断成熟，生产成本将会增加，而国际石材的生产成本会降低，这将削弱我国石材的国际竞争力。纵观当今的国际石材市场，以垄断为特征的跨国集团公司贸易控制的市场格局已初露端倪，进入2006年以来，石材跨国公司加大了对世界石材市场的整合和投资力度，区域性合作加快，石材企业在石材产品中所占的比重将会有所提高，使石材市场受大集团贸易和区域性贸易的控制的程度越来越高。与此同时，印度、巴西等一些矿产资源丰富的发展我国家为代表的新兴石材军团，以低价位积极开拓国际市场，力量不容小视。我国的石材企业面临来自国际石材大集团和新兴石材军团的竞争压力会越来越大，如何有效的应对，已经成为国内石材企业迫切需要解决的问题。

篇8：企业战略如何使用SWOT案例分析方法

近年来,我国中小企业在拉动经济增长、缓解就业压力、改善民生等方面发挥着重要作用。但是由于中小企业本身的局限性:规模小,人力资源管理不完善,资金有限等成为制约企业发展的瓶颈,而解决人力资源管理问题,是中小企业发展的关键。人力资源管理外包就是企业的良药,如此就可以借助外部资源,实现优势互补,增强市场竞争力。本文通过对中小企业进行SWOT分析,旨在使企业更好地进行外包决策,促进企业发展。

1 人力资源管理外包概念阐述

人力资源管理外包是策略地利用外界资源,将企业中与人力资源管理相关的工作与责任部分或全部转由专业服务机构承担。具体来说,人力资源管理外包是指企业根据需要将某一项或几项人力资源管理工作或职能外包出去,交由其他企业或组织进行管理,以降低人力成本、实现效率最大化的目的。

2 中小企业人力资源管理外包SWOT分析

SWOT分析是一种战略分析方法,通过对优势、劣势、机会和威胁进行综合评估与分析从而得出结论,然后再调整企业资源及企业策略,以达成企业的目标。SWOT分别代表:Strength(优势)、Weakness(劣势)、Opportunity(机会)、Threat(威胁)。

2.1 优势分析

竞争优势(S)是指一个企业超越其竞争对手的能力,或者指企业所特有的能提高企业竞争力的东西。全球化的加剧使得市场竞争愈演愈烈,中小企业想要在复杂多变的环境中站稳脚步,就迫切需要一种能迅速提升企业核心竞争力、降低运作成本、快速应对市场变化的管理模式。而人力资源管理外包的出现,就成为中小企业应对市场挑战的良药。它的优势具体如下:

2.1.1 有助于企业更加专注于自己的核心业务从而提高企业竞争力

近年来,我国中小企业在支撑GDP的持续增长、推动经济发展方面做出很大贡献,由于受资金和规模的限制,缺少完善的人力资源部门,制约了企业的发展,故而越来越多的中小企业选择了人力资源管理外包,开始“瘦身”,放弃不擅长的领域,将人力资源的相关工作外包出去,精简非核心业务领域的人员,从而使企业有更充沛的时间和精力专注自己的核心业务发展,从而提高企业竞争力。

2.1.2 有助于降低企业的运作成本

在人力资源管理服务的过程中,企业人力资源的管理成本并不仅仅是付给员工的直接的薪酬福利费用,办公费、管理费、培训费用等也应囊括在内。所以企业对成本的估计要远低于实际成本。通过人力资源管理外包,将一些行政性、事务性的管理工作如绩效考核、薪酬、福利等外包出去,可以降低成本,节约资金,提高人力资源管理的工作效率。1997年Mckinsey(麦肯锡)公司对全球500强企业进行调查,发现人力资源管理外包使其劳工成本削减了25%~30%,这更好说明了人力资源管理外包在降低企业运作成本方面的显著效果。

2.1.3 有助于获取更专业的人力资源服务,改善服务质量

通过人力资源管理外包,可以将其他企业先进的专业技术为我所用,借助外部资源使企业实现优势互补,而外包商通常拥有人力资源管理各方面的专家,他们会因地制宜的制定适合客户企业发展的规章流程,为客户公司做好人力资源管理工作,使内部员工更快地了解到工资、福利等方面的信息,如此员工就享受到了更满意的服务,使企业大幅度提高自身人力资源管理水平。索尼电子与翰威特进行外包合作,通过外包,整合和改善了索尼公司的人力资源政策,提高了人力资源数据的质量,改善了服务质量,还转变了索尼80%的工作内容,使数据接口数量减少了2/3。

2.2 劣势分析

人力资源管理外包的劣势(W)主要是指由于外包本身存在的一些缺点,导致这次外包活动的失败,使企业处于劣势的条件,具体有以下几个方面:

2.2.1 来自内部员工的风险

将人力资源工作外包出去,必然会引起企业内部员工的关注:外包会损害一部分员工的利益,使得企业精简机构,辞退部分员工,这就会引起员工恐慌,从而导致工作积极性下降。另外外包需要得到员工认可和支持,外包后外部人员的介入使得员工易产生抵触心理,归属感受到质疑。

2.2.2 服务商选择风险

企业在进行服务商选择时,由于信息的不对称,无法真正了解外包商的经营业绩、社会声誉等与自己利益息息相关的信息,加之国内外包市场良莠不齐,故外包机构从业人员素质、专业化程度等方面颇受质疑由博弈论观点可知劣者必会驱逐优者,导致中小企业外包前未能筛选出合适的外包商。即使外包,也可能发生外包商未尽力完成代理工作而使企业受损的道德危机。

2.2.3 监督不到位,可控性差

由于企业与外包商之间的关系是合作关系,这就使得企业对其的监督控制是有限的。监督力度的缺失,给予外包商很大自由运作空间,若外包商工作没有达到预期效果,企业就会对外包商降低信任度,使双方再次合作搁浅。但若是过度强调监督,就会令外包商受到约束,引起对方不满,从而以抵触心态来处理委托业务,降低工作效果,不利于企业发展。

2.2.4 容易泄露商业机密,商业安全得不到保障

企业将人力资源工作外包出去,必然需要给外包商提供商业机密,知识产权等涉及到企业商业安全的信息,外包商获得这些重要信息后,可能会泄露给竞争对手,或使企业日后抉择外包商时受到限制。这就会导致企业丧失一些竞争优势,限于商业安全困境中,从而使企业面临潜在风险,给企业带来损失。

2.3 机会分析

2.3.1 外部环境分析

(1)在国外,人力资源管理外包发展得相当成熟,诸如翰威特这样市场占有量大、外包业务完备的跨国人力资源咨询公司不断涌现。鉴于国外丰富的经验,我们可以充借鉴他们现有的一些经验,补己之短。加入WTO后,不少跨国人力资源咨询公司进驻我国,使得国内公司与国际公司展开竞争,在一定程度上也推动了我国人力资源外包行业的发展。(2)在国内,作为现代企业人力资源管理未来之路的人力资源管理外包得到越来越多企业的重视。尤其是加入WTO以后,我国的人力资源管理外包得到进一步拓展。Yankee集团发表的报告显示,2008年全球HR外包市场达到800亿美元,而国内在华外资企业的HR外包市场近200亿元。可见我国具有广阔的人力资源管理外包市场前景。(3)目前,中小企业在扩大就业、推动经济增长方面具有不可替代的作用。近来国家提出四点要求支持中小企业的发展。这就为人力资源管理外包的发展提供了政策保障。

2.3.2 组织内部环境分析

由于中小企业的规模都比较小,扁平式的组织结构与高大的组织结构相比更有利于人员之间的横向沟通,故而就增加了中层管理人员的工作量,降低了工作效率,所以进行人力资源管理外包,就可以精简机构,企业人力资源部门人员就无需将过多时间集中在低层次的日常琐碎的工作上,可以更好协助上级完成企业的的战略规划。

2.4 威胁分析

在企业的外部环境中,难免存在某些对企业的盈利能力和市场地位构成威胁的因素,这些威胁(T)有:

2.4.1 对人力资源管理外包认知不足

人们对新事物的接受总需要一个过程。而人力资源管理外包作为一个新事物,难免有人对此感到疑惑。有的管理者认为外包是企业的良药,只要进行外包企业就会提高竞争力,在市场上立于不败之地。有的管理者认为人力资源管理外包发展的不完善,相应的法律法规也不健全,于是不敢大胆尝试错失许多机会。而内部员工也担心因外包业务而产生的裁减人员、去留问题,对人力资源管理外包产生抵触心理,为此要对人力资源管理外包有全面认识。

2.4.2 我国人力资源管理外包市场尚不成熟,外包相关法律法规还不健全

据调查,我国只有25%的企业使用了人力资源管理外包。由此可知,我国人力资源管理外包覆盖面还比较窄,市场尚不成熟。国内关于外包相关法律法规还不健全,我国法律、法规没有对外包商企业的运作做出明确的规定,也没有明确的行业收费标准。倘若外包商未能遵守约定,且协商未果,就需要诉诸法律;但是由于外包冲突的法律规定的缺失就使企业利润受损了。

3 小结

不难看出,加入WTO后,我国的人力资源管理外包得到进一步拓展。随着中小企业对人力资源管理外包认知度的提高,外包服务的需求也将大幅增加。本文利用SWOT方法对中小企业实施人力资源管理外包进行分析,从而了解这种新型管理方式的优势以及存在的劣势威胁。由于外包风险的存在,很可能使企业丧失一些长期的发展机会,所以,中小企业在做外包决策时,要利用优势机会(SO),充分利用其优势为企业创造价值;防范风险,谨慎决策让企业在激烈的商场竞争中立于不败之地。

摘要：近年来,在国家相关政策的大力扶持下,我国中小企业得到了飞速发展,为了提升综合实力,企业愈加注重人力资源管理。越来越多的企业选择将本身不完善的人力资源工作外包出去,集中人力物力财力加强核心能力开发,以便满足快速应对市场的需求。如此就需要企业在利用外包优势的同时考虑到外包过程中存在的风险。文章通过使用SWOT分析方法对中小企业人力资源管理外包中面临的外部因素及内部因素进行分析,从而使中小企业能够更好运用外包的优势,利用面临的机遇,规避外包的风险及威胁,利用外部资源扬长避短,提高市场竞争力。

关键词：中小企业,人力资源管理外包,SWOT分析

参考文献

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[3]李国昊.中小企业人力资源外包中的五种风险及规避措施[J].未来与发展,2008,(12).

[4]希尔,琼斯,周长辉.战略管理[M].中国市场出版社,2007.

[5]黄琴,钟蒋育,申莉娟.民营企业人力资源外包对策分析[J].商场现代化.

[6]肖云端,张翔.人事外包:人力资源管理的未来之路[J].经济与管理,2008,(8).

[7]何淑明.论企业人力资源“外包”的优势与风险[J].企业经济,2005,(2).

篇9：企业战略如何使用SWOT案例分析方法

关键词：SWOT；物流企业；发展策略

1 概述

随着网络经济的不断发展，物流作为第三利润源，受到了各级政府的重视，物流产业的发展已经与城市现代化程度建立起紧密的联系，可以说，物流行业的发展，是一个城市发展的标志。虽然物流业在经济发展的带动下，已经取得了可喜的成绩，但就物流企业而言，在经营管理上扔存在极大的不足，需要进一步的改进和优化，以提高物流管理效率，降低物流成本，提高企业的经济效益，进而提升整个物流行业的市场竞争力。

2 物流企业发展分析

物流企业要实现经营管理的改革和升级，提升企业的管理效率，应对企业自身的优势、劣势以及企业所处的环境进行客观分析，这就需要用优势-劣势-机遇-挑战（即SWOT）理念对以上内容进行科学分析，并为物流企业的发展方向寻求有效途径。

2.1 物流企业发展优势分析 ①新管理理念容易推广。根据我国企业划分类型标志统计，我国当前的物流企业多为中小型企业，企业的组织规模不大，管理层次简单，因此在企业内部的管理方式或管理策略处于相对灵活的水平。若在这类中小型企业中推行供应链管理理念、绿色物流理念、服务物流理念以及对现有业务流程进行改造都比较容易，这是大型企业无法比拟的优势。②业务流程改造简单。物流企业内部的业务流程相对单一，还没有完全形成现代化的物流框架，在运输、存储、加工、包装、装卸、配送和信息处理方面没有形成有机的整体，只能实现个别功能的组合。业务流程的单一化，使得通过外力改变企业的流程就显得相对简单，并且很容易取得改革效果。③管理模式便于优化。就当前的发展现状而言，我国各地的物流产业多为私营或个人经营，没有受到政府部门的统一管辖，物流企业所处的多头管理的状态，使得各部门对该行业的管理效率极低，若制定统一的管理规范，对物流企业进行统一管理，将极大提升物流企业的管理效率，并且能收获巨大的成果。

2.2 物流企业发展劣势分析 ①物流企业管理体制缺失。物流企业管理制度缺失严重，管理较为混乱。当前各地的物流企业的前身多为配货企业，多为家庭管理模式，没有统一的规章制度；企业中所使用的运输车辆多为个体户挂靠经营，这就造成了物流行业管理混乱、管理水平较低的现象。②缺乏服务意识。物流企业多为传统的运输业或仓储业演变而来，经营物流企业的单位或个人对物流工作的复杂性及难度没有准确的认识，一般根据原有的管理经验进行业务管理。企业经营者缺乏必要的管理理念和服务意识，造成企业业务主要集中在仓储、运输、配送等低层次服务上，而在管理方面缺乏必要的投入，给现代物流一体化管理造成了极大的障碍。③专业人才的缺乏。物流企业的发展规模较小，且主要以家庭式分散经营为主，工作环境较差，这就难以吸引具备先进管理理念和信息操作能力的高素质人才。现代企业之间的竞争，主要是科学技术和创新能力的竞争，而这两点是通过人体现的，因此人才的竞争才是企业之间竞争的关键环节，不解决物流企业人才匮乏的问题，难以突破企业的发展瓶颈。

2.3 物流企业发展机遇分析 第一，物流业对国家经济发展的影响是显而易见的，这也引起了国家有关部门的高度重视，推行了一系列的优惠政策支持物流行业的发展，物流企业得到了来自于国家和地方政府的资金支持、技术支持以及其他服务上的支持。第二，现代物流管理理念的形成，为物流企业的发展提供了管理制度方面的包装，使企业由小、散、乱的管理模式向规模化、科学化、现代化的转化成为了可能。第三，物流所需的基础设施建设不断加强。随着经济的发展，我国交通事业和信息技术得到了前所未有的发展，陆、海、空等各种交通设施建设不断完善，信息技术所需的各种软、硬件设施不断健全，为物流企业的发展提供了坚实的物质基础。

2.4 物流企业面对的挑战 物流企业面对的挑战是严峻的，具体表现在，首先，市场竞争激烈程度愈演愈烈。经济全球化速度越来越快，渗透的行业越来越广，国外先进物流企业的入驻，给我国的物流企业的经营和管理带来了极大的冲击力度。其次，行业内的不正当竞争。行业之间良性竞争，可促进企业的发展；而恶性竞争，只能造成企业之间的两败俱伤。部分企业不顾自身形象和服务质量，只一味靠打价格战抢占市场，严重破坏了市场的竞争秩序，给行业发展带来极大的损失。最后，客户对物流企业的服务质量要求越来越高。物流行业逐渐向买方市场转变，客户不仅对物流企业的服务质量提高了要求，更对服务范围和服务深度提出了更高的要求，单纯的货物运输或仓储，已经无法满足客戶的需求。

3 物流企业发展策略建议

3.1 进一步争取政府的支持力度 物流企业的发展，离不开政府的支持。物流企业向现代化企业改革，需要从管理理念、管理技术、管理人才方面进行改进，这不仅需要大量的资金，还需要国家法律法规政策的支持。争取国家财政上的支持，可为企业的发展提供雄厚的资金支持、技术支持以及人才支持。

3.2 建立健全物流行业的规章制度 物流企业的管理人员应树立现代化的管理理念，以供应链管理思想指导企业的业务活动。制定完善的管理制度，进一步规范物流市场混乱的管理局面，加快信息化管理系统的建设速度，利用先进的管理技术，扩大管理内容，为客户提供优质、高效的服务。

3.3 加强专业人才的培养 物流企业应改善职工的工作环境，为招聘人才、培养人才提供更为有利的条件。加强与科研单位、中高职院校之间的合作，不断营造重视人才、尊重人才的管理氛围，为企业向现代化企业过渡准备必要的技术支持。

4 总结

经济的发展和社会的进步，给物流行业带来前所未有的发展机遇，如何客观认识自身的优势和不足，了解经济环境和国家政策对行业发展的影响，是每个物流企业经营者或管理者应该深入思考的问题。本文在SWOT理论的基础上，对物流行业的发展现状进行了较为全面和客观的分析，并由此得出企业的发展，离不开政府的支持、管理制度的完善以及高素质人才的培养。

参考文献：

[1]宋之苓.金融危机下中国物流企业的SWOT分析[J].中国商贸，2009（19）：113-114.

[2]龚耀斌，吴晓.基于SWOT分析的传统物流企业问题及发展对策研究[J].现代商业，2015（5）：169-169，170.