为烟草业的一名普通员工

为烟草业的一名普通员工（共5篇）

篇1：为烟草业的一名普通员工

从“两个至上”的价值取向中，我找到了在简单与平凡的工作中应有的品德——那就是责任。“两个至上”的共同价值观体现在工作中，要求我们时时刻刻牢记国家利益高于一切，正确处理好国家、企业、个人三者利益关系;对行业整体形象造成损害，这同样是通过维护零售户的合理利益最终维护消费者的利益。员工的精神就是爱岗，就是敬业，就是奉献，要将“爱岗敬业”的精神浓缩进平凡的工作岗位中，用自己的实际行动体现着人生的价值，是两个至上教我懂得“爱岗敬业，乐于奉献”不是高谈阔论，只要心怀一颗对事业的真诚奉献之情，平凡的工作也一样精彩。

我的岗位本职工作是分拣线卷烟验货员，主要进行卷烟数量的核对，如出现实货数和销售单数量不相符时，及时进行数量和品种的核对，保证账物相符。虽然分拣线的工作很枯燥，但我对工作充满着热情，饱有着动力，在岗位上勤勤恳恳，不偷懒，不怕辛苦，认真负责做好每一个细节工作，并按计算机的正确信息进行操作，发现错误及时更正并上报，确保分拣线畅通工作。

在工作之余，仍在不断地充实自己，参加远程教育的学习，攻读大学专科文凭，在提高自身素质的同时，能把学到的理论知识运用于实践，发挥优势作用。我也积极的在提高写作能力，今年在中国烟草在线、省级网站和单位工作平台上已登了数篇文章。另外在单位组织的业务技能的考试中，取得了较好的成绩。在烟草新的改革体制下，我正努力适应新的考核制度，有改革才有目标，有竞争才有动力，有动力才能不断地进步。在烟草工作，我有一种强烈的自豪感和荣耀感，让我充分展现了自身价值和能力，因为，这里有最优秀的企业文化，有最优秀的团队，有最好的同事。

虽然目前在工作中还是比较受肯定的，但在各方面仍就存在着很多不足之处，需要在工作和生活中不断的提醒自己，时刻保持良好的状态来应对激烈的竞争和严格的管理制度，不论是从内还是外，都要得到提升，在工作中继续保持原有的认真负责的态度，杜绝出错，把好每个关，另外还是继续学习深造，提高素质建设。

虽然所有员工的分工不同，但目的却是一样的，那就是服务于国家，服务于社会，服务于每一位消费者。虽然所采取的方式不同，但根本结果却是相同的，这颗火热的心是相同的，对国家和消费者深深的热情是相同的。我们烟草人正和所有烟草行业的同仁一道，全心全意，为维护国家利益和消费者利益而努力奋斗。

烟草行业的特性，决定了我们必须把“两个利益至上”作为行业的共同价值观，作为我们共同遵守的行为准则。分拣线上的工作永远都是枯燥而烦琐的。每一天每一年，要坚守扎实做好本职工作，牢记社会主义荣辱观和两个至上共同价值观，勤勤恳恳做事做人，努力奉献，更要脚踏实地的，把追求的目标与眼前实际工作结合起来，在平凡的工作岗位上实现自己的人生价值，以实际行动向优秀的员工看齐。

在工作方面我兢兢业业、克勤克己、坚守岗位，一切以工作为重，服从领导安排，认真完成领导交给的每一项任务;虚心向同事们学习业务知识，注重与同事们的团结协作，与同事们相处融洽;工作认真主动，按时按质完成本职工作任务。

始终把坚持学习作为检验个人能力和素质的首要标准，把“学习、学习、再学习”作为自己的座右铭，自觉养成了“勤于学习、勤于思考”的良好习惯，坚持主动学习政治理论知识，坚持用“三个代表”邓小平理论和毛泽东思想武装自己的头脑，提高自己的思想觉悟，树立正确的“人生观、世界观、价值观”，坚持一切从我做起，实事求是。以工作力求仔细、岗位坚决坚守为原则，积极主动做好自己本职工作，努力把本职岗位工作做“实”，做“细”，为城市所的建设和行业的发展做出自己应有的贡献

在自身建设方面，“诚实做人、扎实做事”是指导我干工作的宗旨。我一直注重自身业务知识和专业知识的积累与完善，努力以不断更新的知识理论武装自己，以期能不断以新的方式和理念适应工作中遇到的每一个问题，能够真正做到与时俱进。努力提高自身修养、完善自身素质建设。

作为烟草业的一名普通员工，我已意识到员工的精神就是爱岗，就是敬业，就是奉献，要将“爱岗敬业”的精神浓缩进平凡的工作岗位中，用自己的实际行动体现着人生的价值，“爱岗敬业，乐于奉献”不是高谈阔论，只要心怀一颗对事业的真诚奉献之情，平凡的工作也一样精彩。

在工作方面我每一天每一年，兢兢业业、克勤克己、坚守岗位，一切以工作为重，服从领导安排，认真完成领导交给的每一项任务;虚心向同事们学习业务知识，注重与同事们的团结协作，与同事们相处融洽;在平凡的工作岗位上实现自己的人生价值，以实际行动向优秀的员工看齐。工作认真主动，按时按质完成本职工作任务。

篇2：为烟草业的一名普通员工

2006年6月，我走进了华辰大酒店，成为其中的一员。由一名工人到一名酒店服务人员，面对一个自己从未接触过的全新行业，一切都要从头开始来学，怎么才能尽快熟悉业务，尽快协调好和同事的工作关系，不免在内心里产生了些许压力。刚来的那段时间里，对新环境的陌生，对新工作岗位的不熟悉，对新企业文化的接受转变、对酒店的认同和归属感.....这些一连串的问题，每天都在自己的思想中萦绕徘徊。

在酒店岗前培训的半年时间里，我认识了许多和我同龄的人，他们和我一样，对酒店工作既陌生又好奇，在一段时间的学习和朝夕相处中，从陌生到熟悉，我们不仅仅是同事，更是生活中不可缺少的朋友。工作学习之余我们可以在一起说说话，可以在一起聊聊自己的快乐或烦心事，这让我的生活增添了好些色彩。

这里不仅给了我工作的机会和成长的平台，更让我能够在工作中继续学习、锻炼。忙碌的工作充实了生活的分分秒秒，使日子过得愉快而充实，一转眼已过去了6年多快乐的时光。

酒店在2008年8月被省旅游局评为我市首批四星级酒店，这个结果对我们全体员工来说是一个莫大的鼓舞，每当听到客人评价说：“华辰酒店环境和服务都很好，下次到平凉来还住这。”我的心里就非常高兴，因为我是华辰人。同学们见面问到你在哪里工作时，我会很自豪的告诉他们在华辰酒店。

由于酒店行业的工作特性，我们早晨7：30就要准时到达酒店开始一天忙碌的工作，每天走进酒店第一眼，看到院内停车场上停满来自全国各地的车辆，我的内心就会涌出由衷的喜悦和兴奋，感觉我们的努力和付出终于有了回报，得到了广大宾客的认可。能为每一位宾客服务好，提供舒适的住宿就餐环境是我们的职责所在，也是我工作中快乐的源泉。

我们酒店的每个员工都很优秀，平时忙忙碌碌，大家都全身心的投入工作，大型会议或重要接待加班加点更是任劳任怨，没有一声抱怨，他们淳朴踏实的工作态度，热诚和默默的奉献精神都值得我学习和借鉴。员工之间会为工作争论，但生活中大家会互相帮助和谦让，每年举办的员工“爱我家园一日游”、“华辰杯歌咏比赛”、“让青春在平凡的岗位上闪光”为主题的演讲比赛、“冬季趣味运动会”等主题突出、形式多样的文化活动，不仅丰富了员工的文化生活，更为忙碌的员工提供了一个相互交流、相互切磋、展示自我的竞技平台，激发了员工们团结友爱、爱店如家的自觉意识，把每个员工的心连在了一起。华辰酒店象家一样温暖着我们每个员工的心。

华辰不仅是一个企业，更是一个和睦的大家庭。它的每一个细节都值得我去学习和思考，并运用到实际工

篇3：为烟草业的一名普通员工

随着烟台的国际化步伐的加大, 烟台市外企在烟台国民经济中的地位越来越重要, 在增加税收的同时, 还吸纳了大量的就业人口。除此之外, 外企还可以引入先进的管理经验, 本文利用模糊综合评价法分析烟台市外企普通员工的激励水平, 并对表现较差的方面提出了对策。

目前的员工激励研究, 主要集中于知识型员工或管理人员的激励, 如李锡元等 (2009) 根据内、外激励因素的不同激励效果以及各激励因素的重要性大小, 利用激励因子模型以及激励效果模型设计了适合我国知识型员工的激励模型并探讨了实施途径。寸晓刚 (2010) 指出自我决定理论 (SDT) 从内化的角度来分析内在动机和外在动机, 并集合我国文化, 提出了基于SDT的知识型员工的工作激励模型。刘海峰等 (2009) 基于知识员工激励和生产率理论, 通过横截面数据调查, 利用结构方程模型 (SEM) , 对假设和理论模型进行验证和修正, 揭示企业重组后知识员工的激励要素及其生产率之间的量化关系。杨蕙馨等 (2006) 在回顾国内高层管理人员激励与企业绩效实证研究的基础上, 利用线性回归模型检验了高层管理人员激励与企业绩效之间的关系, 并提出了国有企业高层管理人员激励建议。上述研究从不同的角度对知识型员工和管理人员的激励进行研究, 这与知识型员工在企业中的作用有关, 但是, 普通员工在企业中的作用也是非常重要的, 他们直接参与一线生产, 如果将他们的积极性能够调动起来, 将会是企业的一笔巨大的财富。对于普通员工激励的研究, 徐秀梅 (2009) 利用生命周期理论对普通员工的激励方案设计进行了探讨, 针对创业期普通员工、成长期普通员工以及成熟期普通员工设计了不同的具有针对性的激励方案。廖全军 (2009) 指出应当重视普通员工的激励。王文波等 (2009) 利用灰色关联的方法对外企普通员工的激励状况进行了研究。目前关于普通员工的激励研究还较少, 以定性分析为主, 本文利用模糊综合评价方法, 根据烟台市56家外企的走访和问卷数据, 对烟台市外企现有的普通员工的激励水平进行有效分析, 为决策者提供科学依据。

二、指标选取

通过对烟台市外资企业从业人员走访, 询问他们对于普通员工激励的认识以及影响普通员工激励水平的激励因素有哪些, 结合国内外激励文献所述, 本文将影响外资企业普通员工激励的因素分为以下方面:

(一) 薪酬激励

对于普通员工来说, 薪酬的激励效果是明显的。一个公平、有效率的薪酬方案会起到重要的激励作用, 本文在设计薪酬激励是考虑以下方面:员工薪酬是否取决于个人工作表现;员工薪酬是否取决于企业或者部门的效益;员工薪酬是否取决于个人资历, 如工龄等。

(二) 晋升激励

将部分表现优秀、工作突出的员工, 在直线层级上作出提升是有必要的, 一方面是为了培养普通员工对企业的忠诚度和对企业的归属感, 另一方面还可以在企业内形成一种良性的竞争环境。本文从以下方面来考察外企的晋升激励:采用正式绩效考评程序来决定晋升;公司升职机会会通知所有有关员工;设计正式的工作说明并提供给员工。

(三) 培训激励

随着科学技术的不断发展, 新技术、新方法层出不穷, 在很大程度上改善了生产效率, 因此对员工进行培训, 从而使他们能够掌握新技术或新方法, 能够使企业保持竞争力。另外, 管理技能、未来发展所需要的技能也是培训激励重点关注的, 本文从以下方面来考察外企的培训管理水平:投入人力和财力进行员工培训;培训强调员工全面技能的培养;培训着眼于员工未来的技能需要。

(四) 员工参与激励

过去误认为员工参与只对管理者或知识型员工起作用, 但通过访问和问卷调查发现, 在外企中, 普通员工的参与生产或管理, 对于提高他们的工作积极性和主动性是非常重要的。本文从以下方面来考察外企中普通员工的参与情况:员工经常参与解决生产方面的问题;员工经常参与解决管理方面的问题;员工在工作中享有很大自主权和决定权。

本文涉及到的四类激励因素:薪酬激励、晋升激励、培训和发展激励以及参与和影响力激励, 各激励因素的组成的具体情况如图1所示。

三、模糊综合评价方法

鉴于激励水平的数据不易量化, 如员工薪酬取决于个人工作表现, 到底是90分还是60分, 很难准确地进行衡量。因此在对外企普通员工激励水平所涉及的数据进行处理时应当注意方法的选取, 本文采用AHP—模糊综合评价法来对收集的数据进行处理。具体操作如下:

(一) 建立因素集

U={u1, u2, …, un}。各因素与因素集的关系, 即ui属于U或者属于U, 二者必居其一。本文使用的外企普通员工激励因素共有四个, 故因素集为:U={u1, u2, …, u4}。

(二) 建立评价集

评价集是评价者对评价对象可能做出的各种总的评价结果所组成的集合, 即, V={v1, v2, …, vm}。各元素vi代表可能的总评价结果, 如对薪酬激励水平评价的结果:很高、较高、一般、较低、很低等。显然, vi与V的关系是普通集合关系, 故评价集也是一个普通集合。本文激励水平评价集选取为:V= (高, 中, 低) 。

(三) 建立权重集

在因素集中, 各因素的重要程度是不一样的。为了反映各因素的重要程度, 对各个因素ui应赋予相应的权数ai, i=1, 2, …, n。由各权数所组成的集合A= (a1, a2, …, an) 成为因素ai权重集, 简称权重集。各权数ai应满足归一性和非负性条件, 即:

本文使用层次分析法 (Analytical Hierarchy Process, 简称AHP) 确定各指标的权重, 对各项指标进行加权处理。对各元素的评价组成一个矩阵, 是一个模糊矩阵。

模糊综合评价可以表示为:

其中bj称为模糊综合评价指标, 简称为评价指标。

(四) 评价指标的处理

得到评价指标后, 选择最大隶属度原则来确定最终的评价结果。最大隶属度原则:取与最大的评价指标maxbj相对应的备择元素vj为评价结果。至此, 可以得到外企普通员工的激励水平, 管理者可以根据结果做出相应的人力资源决策。

四、实证研究

根据设计的调查问卷, 对烟台市56家外企的调查数据, 结合有关人力资源研究学者和从业人员, 首先确定了薪酬、晋升、培训和员工参与四个激励因素对外企普通员工的整体激励水平的权重集为:A= (0.45, 0.25, 0.20, 0.10) , 其次, 确定模糊综合评价矩阵。38%的被访问者认为是现有的烟台外企薪酬激励处于高水平, 52%的被访问者认为是处于中等水平, 10%的被访问者认为是处于低水平。则关于薪酬激励水平的评价为 (0.38, 0.52, 0.10) , 根据相同的准则分别得到关于晋升激励水平的评价为 (0.09, 0.50, 0.41) ;关于培训激励水平的评价为 (0.13, 0.40, 0.48) ;关于员工参与激励水平的评价为 (0.17, 0.45, 0.38) 。这样就得到了一个关于外企激励水平的模糊矩阵:

由模糊综合评价可以得到:

根据最大隶属度原则, 烟台市外企的整体激励水平处于中等。

分别对烟台市外企的薪酬激励水平、晋升水平、培训水平以及员工参与水平做出评价。

(一) 薪酬激励水平

根据设计的调查问卷, 结合有关人力资源研究学者和从业人员, 首先确定薪酬有关因子对外企普通员工的薪酬激励水平的权重集为A= (0.45, 0.35, 0.20) , 其次, 确定模糊综合评价矩阵。对现有的烟台外企薪酬激励31%的被访问者认为是员工收入更高的取决于个人工作表现, 38%的被访问者认为是员工收入中等的取决于个人工作表现, 31%的被访问者认为是员工收入较低的取决于个人工作表现。则关于员工收入取决于个人工作表现的评价为 (0.31, 0.38, 0.31) , 根据相同的准则得到关于员工收入取决于公司或者部门效益的评价为 (0.50, 0.32, 0.18) ;关于员工收入取决于个人资历, 如工龄等水平的评价为 (0.72, 0.19, 0.09) 。这样得到一个关于外企激励水平的模糊矩阵:

由模糊综合评价可以得到:

根据最大隶属度原则, 烟台市外企的整体薪酬激励水平处于较高水平。

(二) 晋升激励水平

根据设计的调查问卷, 结合有关人力资源研究学者和从业人员, 首先确定晋升有关因子对外企普通员工的晋升激励水平的权重集为:A= (0.35, 0.35, 0.30) , 其次, 确定模糊综合评价矩阵。20%的被访问者认为较高的采用了正式的绩效考评程序来决定晋升, 47%的被访问者认为中等的采用了正式的绩效考评程序来决定晋升, 33%的被访问者认为较低的采用了正式的绩效考评程序来决定晋升。则关于采用正式的绩效考评程序来决定晋升的评价为 (0.20, 0.47, 0.33) , 根据相同的准则得到关于公司内的升职机会会通知所有有关员工的评价为 (0.25, 0.40, 0.35) ;关于设计了正式的工作说明并提供给员工的评价为 (0.30, 0.36, 0.34) 。这样得到一个关于晋升激励水平的模糊矩阵:

由模糊综合评价可以得到:

根据最大隶属度原则, 烟台市外企的整体晋升激励水平处于中等水平, 还需改善。

(三) 培训激励水平

根据设计的调查问卷, 结合有关人力资源研究学者和从业人员, 首先确定薪酬有关因子对外企普通员工的培训激励水平的权重集为:A= (0.40, 0.30, 0.30) , 其次, 确定模糊综合评价矩阵。57%的被访问者认为较高的投入大量人力和财力进行员工培训, 24%的被访问者认为中等的投入大量人力和财力进行员工培训, 19%的被访问者认为较低的投入大量人力和财力进行员工培训。则关于投入大量人力和财力进行员工培训的评价为 (0.57, 0.24, 0.19) , 根据相同的准则得到关于培训着眼于员工未来的技能需要的评价为 (0.62, 0.20, 0.18) ;关于培训强调员工全面技能的培养的评价为 (0.57, 0.26, 0.17) 。这样得到一个关于外企培训激励水平的模糊矩阵:

由模糊综合评价可以得到:

根据最大隶属度原则, 烟台市外企的整体培训激励水平处于较高水平,

(四) 员工参与激励水平

根据设计的调查问卷, 结合有关人力资源研究学者和从业人员, 首先确定有关员工参与激励因子对外企普通员工的员工参与激励水平的权重集为:A= (0.40, 0.25, 0.35) , 其次, 确定模糊综合评价矩阵。27%的被访问者认为是员工较高的参与解决生产方面的问题, 55%的被访问者认为是员工中等程度的参与解决生产方面的问题, 18%的被访问者认为是员工较低程度的参与解决生产方面的问题。则关于员工经常参与解决生产方面的问题的评价为 (0.27, 0.55, 0.18) , 根据相同的准则得到关于员工经常参与解决管理方面的问题的评价为 (0.20, 0.72, 0.08) ;关于员工在工作中享有很大自主权和决定权的评价为 (0.20, 0.70, 0.10) 。这样得到一个关于外企员工参与激励水平的模糊矩阵:

由模糊综合评价可以得到:

根据最大隶属度原则, 烟台市外企的整体员工参与激励水平处于中等水平, 还需改善。

五、研究结论

本文建立了外资企业激励因素指标体系, 以调查问卷的数据为基础, 通过运用模糊综合评价法, 对烟台市外企的激励水平进行了科学的分析。研究表明, 烟台市外企的晋升激励以及员工参与激励水平还需改善。针对这两方面的内容, 笔者提出以下解决对策:第一, 注重职业生涯规划与晋升激励。首先, 加强对普通员工的职业生涯意识的培养, 激发其参与积极性。其次, 从高层管理者到基层管理者都给予充分的支持。最后, 建立科学的普通员工职业生涯管理体系。第二, 参与管理。即员工参与组织内的各级生产管理决策, 以发挥员工潜能, 增进心理满足并提高工作效率, 要建立并保持高效的员工参与管理需要做到:首先, 建立、健全职工董事、监事制度, 使员工能够接触并参与企业决策和监督。其次, 完善员工持股制度, 优化企业的所有权安排, 使员工持股成为企业对员工进行长期激励的手段。最后, 加强和完善职工代表大会制度, 激励员工参与企业管理和民主监督。

参考文献

篇4：一名红云红河普通员工的人生态度

前不久，红云红河集团内部发起了一次名为“快乐工作、快乐生活”的主题活动，刘瑞，就是这么一个无论在工作还是在生活中，都能将自己全身心融入并从中找到乐趣的人。工作中，他是车间里的技术能手，并且多次代表红云红河集团外出参赛，更为集团捧回了无数的奖状、奖杯；生活中，书画、篆刻、鉴定、收藏、踢足球等许多活动都是他的爱好，每一样，他都能将之发挥得淋漓尽致。说到这里，可能有人会忍不住质疑：一个人的精力是有限的，对于一般的人，光是工作就已经疲于应付，而刘瑞在工作之余，还能够在这么多的领域学习钻研，他是怎么做到的呢？在礼貌地握手，简单地进行自我介绍过后，这位衣着简单大方、面容稍显清瘦的年轻人开始将自己的故事向我们娓娓道来。

工作中

用100%的努力赢取10%的进步

“无论做任何事情，我必将投入自己100%的努力。当然，这种投入不能盲目，找对了做事方法，才能事半功倍。俗话说得好：‘逆水行舟，不进则退’，纵使最终只取得了10%的进步，那么之前所做的那些努力，也是值得的。”刘瑞如是说。

1993年，刚满17岁的刘瑞进入了红云红河集团昆明卷烟分厂，作为一名学徒，开始跟着师傅学习设备修理。直到两年后的1995年，刘瑞才开始真正接触PASSIM机型。刚开始，刘瑞遇到了不少困难。比如，对机器整体构造不熟悉、许多细节上的数据记录不到位、理论功底不够扎实等。然而，刘瑞并没有因此气馁、就此却步。他始终相信，好记性不如烂笔头！从这以后，刘瑞养成了勤于动笔的好习惯：在工作中事事记、时时记；重要数据他随时抄下来，以加强记忆；不懂的问题他记下来，再请教有经验的老师傅和其他同事，刘瑞就这样一点一滴地积累，一年后，在云南省第一届PASSIM机型维修技术技能竞赛上，他就取得了全省第二名的佳绩。

从这次获奖开始，刘瑞对生活和工作有了新的领悟：生活其实就是一个赛场，竞争随时都存在，所以，我们只能勇敢地面对这场人生比赛，时时争第一，处处攀高峰。那以后，无论演讲比赛还是技术技能比赛，都闪现着刘瑞的身影。他也极少让大家失望，每次竞赛回来，都能捧回大大小小各种奖状，而且以一等奖和二等奖居多。同时，他参加竞赛的层次也越来越高。从1996年省级技术比赛第二的成绩到2006年获得“全国烟草行业技术能手”的称号，他一步一个台阶地向前，一年一次飞跃地进步，刘瑞“十年磨一剑”，积累了许多竞赛经验。然而在刘瑞的家中，我们却始终不见任何奖状的踪影，这是怎么回事呢？刘瑞说：“所有的奖状、奖杯，从捧起它的那一刻起，就已经成为过去，我不把它们放置在家中显眼的位置，是想让自己永远都向前看。那天我爱人为我整理了一下这10年来我获得的所有奖状，最后她是找了一只旅行箱才将它们全部放下的，要不是全都放到了一起，我都不知道会有那么多。”

如今，刘瑞已经拿到了技术竞赛中最高的荣誉，他觉得自己就应该将竞赛的机会留给那些更年轻的技术员们，激励他们向更高的山峰攀登，所以2006年以后，刘瑞便很少参加技术技能竞赛了，而是转战幕后，为那些即将参加比赛的选手们进行技术技能培训和竞赛心理培训，自己写教案、做幻灯、亲身示范演练，与选手们分享自己的学习成果、竞赛经验，进行面对面的交流。面对这些成绩和荣誉，刘瑞却非常淡定坦然，“其实我比别人拥有稍多的，只是经验而已，也正是因为有了红云红河集团对我的培养和信任，我才能在工作中积累如此多的经验，对此，我只有通过更努力地工作，为集团尽我所有的力量，以此作为对集团和社会的回报！”

生活中

用书法和篆刻充实自己

刘瑞从6岁时就开始学习书法，据说这并非他的爱好，完全是父母的执意安排，但刘瑞坚持了下来。进入这个领域以后，通过不断地潜心钻研、磨砥刻厉，他不仅技艺日益精进，而且磨练了自己的意志，更陶冶了情操。

1996年，因为一次偶然的机缘，他遇见了当时的昆明市书法家协会主席段雪峰老先生，通过向段老先生拜师请教，他更深刻地领悟到了书法篆刻中蕴藏着的深厚的民族文化底蕴，这也使他对此更加痴迷。在刘瑞的书房中，除了大量的篆刻类书籍之外，也不乏一些书画名家为刘瑞本人的题字与作画。比如中国国画大师袁晓岑先生的题字，就是在刘瑞为袁先生制印后，由于对刘瑞的欣赏，袁先生赠与刘瑞以作勉励的。于是在刘瑞篆刻作品印谱的序言中，刘瑞的同道师友对他作了这样的评价：“ 雪之（刘瑞名号）先生乃吾之忘年，师从书印大家段氏雪峰先生，顷年奏刀，颇有心得。思古法以得其精髓，鉴石材以探印之质地，勤练习以治印之章法，学众长以为印之风格，善学习以蓄印之学养。”文中足见其师友对刘瑞的成就给予了高度的肯定。而当年同时拜在段老先生门下学习书法篆刻的诸多同门师兄弟中，最终也只有刘瑞坚持了下来。因为在刘瑞看来，一个懂得生活、热爱生活并且能够坚持自己的人，他在工作中，才会有同样出色的表现。因为热爱生活，所以才要更加努力地工作，用工作充实生活，用生活装点工作。

篇5：为烟草业的一名普通员工

说来很巧，我参加工作至今，整整十个月，一天不多一天也不少，在这三百个日日夜夜里，每天都思考着与企业相关的点点滴滴，使刚走出象牙塔的我，更深刻的理解了什么是责任、什么是厚重、什么是荣辱、什么是理想，等等。

记得刚来单位报到时，领导刻意安排我去一个施工环境极为艰苦的项目锻炼。此刻，我明白了企业才是真正的大我。我不过是一扇小小的窗口，是企业实现自身理想的纽带。而我作为法律人，更重要的责任是为企业的健康发展保驾护航。我就是一名普普通通的职员，我要做的是：告诉世人，一名年轻的普通员工尚且视企业如家，工作中不折不扣，严谨有序，何况他身后还有一支更为强盛的、更富有经验的铁的团队。如此，我心足矣。高山仰止，景行行止。虽然，我做的还不够，但我会继续身体力行，全力以赴。

刚参加工作不久，我就经常单枪匹马和一些几乎不讲道义的人纷争法庭，唇枪舌战，难免被人威胁、恐吓，领导关心之余也不乏鼓励之词；记得一位领导在我第一次出庭前鼓励我说：小伙子，不用怕，坚定立场，放手去干，你有强大的三公司做后盾。是的，是企业给了我无限的力量，使我变的果敢、成熟。开庭前，案子还没有审理，主审法官很轻率的训斥我：你们三公司不讲信用。突然间，一股从未有过的屈辱感涌上心头。我便质问法官：你了解案情吗？你研究过证据吗？你了解工程吗？接着我逐一的讲述了案件的过程，摆出了事实，讲出了道理，讲出了我们企业的信用。法官和原告都沉默了，最后，此案以驳回原告起诉而告终。