电力企业领导发言稿

电力企业领导发言稿（通用8篇）

篇1：电力企业领导发言稿

电力领导新年发言稿

十七大”提出了我们党在新世纪、新阶段的政治宣言和行动纲领，绘制了全面建设小康社会的宏伟蓝图，把“三个代表”重要思想同马克思列宁主义、毛泽东思想和邓小平理论一起确立为党的指导思想，进一步明确了新形势下加强和改进党的建设的根本要求，必将有力地加快推进社会主义现代化建设。我们要深入学习党的 大精神，坚持党的解放思想、实事求是、与时俱进的思想路线，全面理解“三个代表”重要思想的根本要求。全体职工尤其是中层以上干部学习十七大精神，要结合本单位、本部门和各项业务工作的实际，认真审视工作现状，理清发展思路，克服制约企业发展的种种思想障碍，特别是思想作风、工作作风上存在的问题，牢固树立机遇意识、发展意识、创新意识、形象意识以及市场观念、竞争观念、效益观念和人才观念，为企业持续、健康发展提供强有力的思想保证。新的一年，在行风建设和优质服务方面，我们面临着更加艰巨的任务。随着 实施“建设经济强省”和“一线两带”战略步伐的加快，渭南经济建设和社会发展对电力的需求将会更旺。企业面临着新的机遇与挑战，我们必须认清形势、理清思路，始终坚持“人民电业为人民”的宗旨，继续巩固“优质服务年”、“作风建设年”活动成果，通过开展广泛、深入、扎实的优质服务、塑造形象活动，努力提升行风建设的整体水平，把“人民满意、政府放心”的承诺落到实处。同时，要着力形成“机关为基层服务，多经为主业服务，单位部门为生产一线服务，全局共同为客户服务”的良好局面，扎扎实实地做好全年安全生产、经营管理的各项工作，为渭南全面建设小康社会提供更加优质的服务。

新的一年，要落实电力体制改革的艰巨任务。我们要按照上级的统一部署，遵循电力企业发展规律，坚持从实际出发，积极推进企业改革，尽快适应新的电力体制。在深化电力体制改革的关键时期，要正确处理好改革、发展和稳定的关系，正确对待改革带来的利益调整，满腔热情地支持改革、服从大局、体谅企业的困难，际行动确保电网安全运行和职工队伍的稳定，为全面完成今年的各项任务创造有利的条件。

新的一年，要加快企业发展步伐。圆满完成省公司下达的各项任务，全局职工就要进一步调整思路、扎实工作、勇于创新，把安全生产、用电营销、电网建设、多经发展、企业文化等方面的工作抓实抓细，抓出成效。各单位、各部门要认真分析工作中存在的问题，理出有自身特色的工作思路，围绕全局的经济指标，层层分解落实，制定保证措施，认真落实新近出台的各项管理办法、规定，切实把功夫花在抓落实上。总之，我们要通过制度创新、管理创新、科技创新，通过全局职工扎实有效的工作，确保企业实现速度、质量、效益的相互统一，确保 年各项工作任务的圆满完成。

新的一年，在工作落实上要下工夫、花力气。我们在改革和发展过程中将遇到许多新矛盾、新问题，但是，只要全局职工团结一心、与时俱进、扎实工作，我们一定能谱写出企业建设和发展的新篇章，一定会创造出更加美好的明天！谢谢大家！

篇2：电力企业领导发言稿

大家好，首先，感谢上级部门对万盛客户中心营业厅长期以来的关心和支持。建设大营销体系是配合国家电网公司的战略要求，是重庆市电力公司发展的需要。为了适应市场经济条件下对电力企业的要求，围绕重庆市电力公司“大营销”体系建设实施方案，我们营业厅扎扎实实开展了五大体系改革实践活动，通过这个活动，实施“大营销”战略，既为公司发展带来了更广阔的空间，同时也使我们基层班组开拓了新的的营销局面。今后，我们将做到做好以下几点：

一、充分动员，统一认识，使大家认识到五大体系改革的重要性

经过组织学习有关会议精神，我们使大家认识到，五大体系改革就是要以公司发展战略为指导，适应营销发展新形势，以客户和市场为导向，以集约化、扁平化、专业化为主线，创新管理模式，变革组织架构，优化业务流程，建成以“客户导向型、业务集约化、机构扁平化、管理专业化、管控实时化、服务协同化”的“一型五化”新型营销运营模式，构建结构完整、专业全面、衔接有效地营销标准化体系，持续提升市场拓展能力、供电服务能力、运营管控能力、提高营销业绩和客户服务水平。确保成功完成“大营销”体系建设综合试点任务，为国家电网公司系统全面推进“大营销”体系建设探索经验，努力把中心营业厅建设成为一个电力公司营销的前沿单位、窗口单位和文明单位。

二、锐意创新，明确职责，变革管理模式

推行“三运作”。一是推行“大中心”运作。全面整合城区及供电营业所营销业务，把我们营业厅业务纳入“大中心”集中运作。就是同质性强、技术标准化程度高的业务分层向上集约，实现业务跨区域整合，资源大范围配置。二是推行城乡一体运作。将营销各专业管理要求、营销自动化系统全面延伸到控股公司，实行城乡营销工作同计划、同部署、同检查、同考核。不同区域，城市、农村营销管理模式、标准制度、业务流程全面统一，实现作业规范、执行一致。三是推行内部协同运作。涉及客户的业扩报装、设备检修、事故抢修等业务，实行内部服务考核评价，建立营销牵头，规划、建设、生产、调度分工协作，“一口对外”的协同服务机制。营销关键业务在线监控，用电信息实时采集分析，工作管控由事后向全过程转变，实现管理精益高效、风险可控在控。

同时，按照优化业务流程管理、适应新兴业务开展需求、强化营销稽查监控的原则调整市场营销部专业处设置。整合原营业处营业、用电检查、反窃电管理、电价管理职能与原电费管理中心电费抄核收、账务管理及缴费渠道建设职能以及原计量技术处的管理线损职能，纳入营业处管理。也就是说，“大营销”体系运行后，我们供电营业所将实行营配分离的运行模式，营销、配电业务分开，保留供电营业所建制，供电营业所作为一个班组，负责辖区内业务受理，低压客户业扩报装、用电检查、抄表收费、计量装拆、优质服务等业务。

电力“大营销”是相对传统的电力“小营销”模式而言的。电力“大营销”是充分利用互联网的优势，进行以客户为中心的全方位电力营销。因此，我们在抓好营销革命的同时，狠抓营销日常管理工作，制定出台一系列营销管理及考核办法，建立了营销信息反馈制度，及时发现和解决营销工作中存在的问题，有针对性地提出解决问题的意见和办法。加大电费回收的考核力度，通过目标责任考核机制来确保电费的回收。

三、强化服务，情系客户，变革服务模式

首先，营销与规划、建设、生产、调度等部门信息共享、分工协作，市场和服务导向作用充分发挥，实现客户服务“一口对外”、达到响应迅速。一是建立业扩服务系统机制，明确“五大”体系分工界面，部门职责，实现市公司与供电局之间纵向协同、“大营销”与其他“四大”之间横向联动，确保在组织、业务、技术、资料传递等方面的有效对接、及时响应。二是建立业扩报装协同机制，通过信息化手段，建立系统流程监督，将“五大体系”协同业务执行纳入信息系统进行线内流转、监督和管理。三是建立响应评价考核机制，对业扩报装进行全过程流程化监督和评价管理，提高“五大体系”的整体协同度，提升服务效率。

其次，向全社会公开了供电承诺。将先进的服务理念、良好的职业道德、丰富的服务品质引入电力营销工作中。将电力营销工作置于全社会的公开监督之下。为使服务工作落到实处，对服务工作实行动态管理，将开展优质服务活动与日常管理工作有机结合起来，将优质服务、行风建设纳入营销日常管理工作。为使服务水平上台阶，我们狠抓服务规范和制度建设，靠机制创新来保证服务质量;加强基础建设和硬件建设，靠技术创新为满足服务需求提供支持。实现了电话报装、查询、投诉、急修等功能，“你只要一个电话，其余的事情由我们来办”的营销机制已经建立。

向电力客户实施24小时全天候服务，使电力客户足不出户就能得到良好的服务;第四，多维营业厅不仅是提供传统意义上的营业服务，而且主动向消费者介绍企业产品与服务，多维营业厅能够快速反映用户的需求，提供个性化、差异化的一对一服务。

四、完善设施，健全功能，加强大厅硬件建设

围绕建设能设施完善的客户服务大厅。一是精心设计产品陈列，加强重点产品推广。为更好地配合“”营销活动的推广，营业厅将样品精选陈列在展示柜，并自制了详细的产品介绍说明，从细节上做好营销推广的基础工作。二是设立品牌专柜，突显品牌优势。营业厅在产品销售区设立了“品牌受理专柜”，安排了综合能力较强的员工，有针对性地为用户推荐产品，有效地提升了产品营销的成功率。三、设立协议样表，突出诚信服务。结合“诚信服务，放心消费年”活动，营业厅在业务受理区特设了“协议样表”柜，将各类营销活动协议有序摆放，并勾画出活动范围、条件、时限、资费等重要信息介绍，让用户明明白白消费。始终保持公正廉明，求真务实的工作作风，为改革工作营造一个干净透明的环境。

五、打造团队，提升素质，加强队伍建设

持续开展营销培训工作。充分利用班会来强化员工的营销意识，并采用团队游戏、营销游戏等方式，促进员工将理论与实际结合，从实践中更好地掌握营销工作中的技巧。同时，派员参加公司组织的培训工作。一是系统过渡期间的培训，在流程环节基本不变仅改变岗位及角色映射的情况下，采取集中与分散相结合的.方式，使业务人员迅速熟悉新的业务办理模式。二是新系统的培训，重点针对改动较大的业务流程进行培训，突出重点，提升效率。

总之，我们始终坚持在重庆市电力公司的正确领导下，积极主动地开展工作，严格要求，全力配合五大改革方案的实施。、始终紧紧团结在以公司领导为核心的班子周围，顾全大局，稳定班组员工情绪，团结拼搏，和衷共济，倍加珍惜来之不易的大好局面，保障改革工作的顺利进行。始终牢“诚信、责任、创新、奉献”八字箴言，把优质服务工作放在第一位，妥善安排，继续做好营销服务工作，绝不在改革期间发生一起服务事件。

篇3：电力企业领导发言稿

经济责任审计指对企事单位的法定代表人或经营承包人在任期内或承包期内应负的经济责任的履行情况所进行的审计。经济责任审计的目的不同于常规审计。常规审计的主要目的是维护财经法纪, 改善经营管理, 提高经济效益, 其出发点是维持被审计单位和国家的经济秩序。而经济责任审计的主要目的则是分清经济责任人任职期间在本部门、本单位经济活动中应当负有的责任, 为组织人事部门和纪检监察机关和其他有关部门考核使用干部或者兑现承包合同等提供参考依据。经济责任审计一经产生就显示出了其他审计无法替代的作用, 无论是在保护国家财产的安全、完整、保值、增值方面, 还是在健全领导干部的监督管理, 促进廉政建设方面, 都取得了显著的成效。

(一) 有利于加强对干部的监督管理, 正确评价和使用干部

社会主义市场经济体制的逐步建立为领导干部施展才干提供了广阔的舞台, 但同时也向我们的干部考察工作提出了挑战。实施领导干部经济责任审计, 倡导定性与定量相结合, 联系领导干部任期目标, 通过对相关的经济指标等情况进行分析考核, 对其任期工作业绩作出评价, 能够达到客观、公正地确认其经济业绩, 全面评价考核领导干部任期业绩的目的, 为正确评价和使用干部提供了依据, 同时有利于干部更好地履行职责, 防止短期行为。

(二) 揭露和惩治腐败分子, 规范干部行为, 促进廉政建设

经济责任审计立足于财政、财务收支审计, 落脚于查明个人经济责任, 既对事又对人, 且涉及领导干部任职期间一般较长, 往往能够发现年度财政、财务收支审计不易发现的问题, 有利于揭露和惩治腐败分子。另外, 经济责任审计着眼于防范, 健全了监督制约机制, 有利于发现财务管理漏洞, 健全财务管理制度, 提高财务管理水平, 促使领导干部自我约束, 增强了纪律观念, 促进了廉政建设。

(三) 核实家底, 客观公正地鉴定前后任的经营业绩和经济责任

经济责任审计立足领导干部所在部门、单位的财政、财务收支的真实、合法、效益情况, 一方面能够摸清家底, 有利于继任者了解接任单位的真实情况, 明确工作思路, 缩短适应期, 尽快进入角色;另一方面由于明确了离任者的经济责任, 划清了前后任的责任, 改变了"新官不理旧账, 旧官一走了之"的不良状况, 利于保持工作的连续性。

二、做好电力企业领导干部经济责任审计的思路

(一) 规范经济责任审计实施方案的质量控制标准

为了给审计评价打下坚实的基础, 在经济责任审计实施方案中:一要明确如何对被审单位内控制度实施检查, 并附有检查方法及评价标准。二要明确审计风险评估方案, 比如随主客观因素的改变, 会引起审计风险的变化, 利用常规审计结论, 应该在审计实施方案中编写常规审计报告背景资料。另外, 若在审计实施过程中, 发现与前审计结论较大差别, 必须补编延伸复核以前年度审计情况的审计实施方案。同时, 上级审计机关应按一定的比例定期抽查审计实施方案, 给予评定, 以保证监督效果。

(二) 创新经济责任审计方法

企业领导干部经济责任审计主要采用听、问、查的方法。“听”主要是听被审计对象的述职, 听相关业务部门的主要负责人员对领导人员在任期内工作能力、业务水平、团结合作等方面的看法和评价;“问”就是针对述职报告和介绍中的一些疑问进行针对性的询问;“查”不但包括查阅会会计报表、会计账簿、会计凭证等必要的审计程序及审计调查, 也要重点查阅相关的会议纪要、董事会决议、总经理工作报告、年终决算审计报告等相关材料, 从而审查领导人员在任期内分管工作履行职责情况。

(三) 经济责任审计应该评价界限分明, 易辨易懂, 易于操作

为了使经济责任审计结果报告更好地为干部管理部门提供符合社会主义市场经济发展需要的用人参考依据, 各有关部门应共同协商, 统一评价标准, 从而降低审计风险, 提高报告质量和利用价值。主要对策如下, 对经济责任的重要审计评价词语──直接责任, 应做列举式解释。另外, 增加集体责任与个人责任、故意责任与过失责任、主观责任与客观责任、前任责任与后任责任等便于操作的解释。建立定量和定性的评价指标体系, 分阶段逐步完善, 并留有替代余地。对程度的描述不宜过细, 如真实性分为真实、基本真实、不真实, 就目前情况看, 分为基本真实、不真实两档即可, 关键是划分界限要具权威性、实用性。给出财务、经济效益、管理等基本评价指标范围并附参考值, 考虑到目前各行业、各地区财务指标评价体系和经济效益评价体系本身不完善等, 可按各行业不同级次 (本地区、省市、国家、国际) , 由低级向高级替代, 并在审计评价中予以说明。另外, 各参考值可借鉴工程概算定额的做法, 审计部门与联席会议各部门联合定期公布基本评价指标参考值。内控制度的评价指标应给予一定的权重, 使其定量化, 便于审计组对被审单位内控制度进行恰当的评价。可先按行业等粗略划分, 然后逐步细化。增加非财务性指标, 如可持续发展指标, 区域经济发展指标等。建立统一的审计评价模式, 经济责任审计评价一般不超出财政财务收支、资产负债损益及其相关的经济活动范围。审计机关应在审计评价范围内建立起满足人事管理等部门需要的评价模式。就目前人事管理等部门对各项评价内容的关心程度, 审计评价按照经济责任、个人经济问题、政绩等先后顺序更显实用。对评价风险程度应附上详细说明, 特别是对重大经济决策的优劣评价, 可用已经掌握的财务、非财务指标, 其他经济指标等予以评价。必要时, 可聘请专家评定并在审计评价中予以说明。上级审计机关应定期组织经济责任审计经验交流与培训活动。

(四) 经济责任审计的重点内容

(1) 存量资产的清查核实。存量资产的确认是离任经济责任审计中的重点, 其表现有三:一是数量上的差错, 企业法定代表人离任, 均要全面清查盘点存量资产, 绝大多数单位存在盘盈盘亏的现象。审计时, 仅查清长短数量并不难, 难的是因管理制度不完善, 不易确认责任人, 离任者应负什么责任。二是存量资产报废的确认。离任审计时, 经全面的清查核实, 往往相当数量的固定资产和存货需要作报废处理, 审计人员既不具备对需要作报废处理资产作出质量鉴定的知识和技能, 也没有批准作报废处理的职权, 而接任者又常常纠缠于这个问题, 不作报废就不签字认可, 给审计工作增加了难度。三是存量资产价值的确定。 (2) 债权债务的清理核实。 (3) 潜在损益的核实。在离任审计核实潜在损益时, 审计人员搜集到完整的资料后, 可以先按照会计处理方法与原则对会计报表进行调整, 由于票据未到, 不能入账部分可单独列表进行说明, 再向双方征求意见, 在掌握主动权的前提下协调双方的意见。当不能达成一致时, 可以从客观事实出发, 向审计委托人征求意见, 达成共识后, 进行确认。 (4) 或有资产和或有负债的核实。

(五) 撰写任期经济责任审计报告应把握一些原则

客观公正。由于内审主体、客体的特殊性, 审计通常会受到内部多方面的干扰, 因此要求在撰写审计报告时尽可能的做到客观公正, 既要披露领导人员在任期内所作出的主要成绩, 也要揭示其存在的问题。实事求是。界定单位领导人任期内的经济责任, 应尽量用数字说话, 通过使用量化指标和对比的方式来揭示企业的经济营运状况, 进而评价和揭示企业的经营效果, 切忌在无审计依据的情况下随意评价。明确界限。要客观区分主观、客观对企业经营造成的影响, 应客观分清玩忽职守与工作失误、前任与现任、上级与下级的责任。要注意企业所处的经营环境, 实事求是地剖析企业盈亏的主客观原因, 对于某些特殊行业的特殊时期 (比如近几年的发电行业) , 要充分考虑国家宏观经济政策对企业经营的影响。谨慎。审计人员应审慎考虑作出客观公正评价的风险性和可操作性, 措辞应当谨慎、恰当。

参考文献

篇4：电力企业领导发言稿

东软载波近年来业绩实现快速增长。数据显示，2007-2009年度，公司净利润分别为2627.30万元、5764.36万元、7011.69万元，综合毛利率分别达48.50%、65.79%和63.98%，充分体现了其稳定而强大的盈利能力。公司本次拟在A股市场发行2500万股，募资用于扩大企业规模，保持技术领先优势。

受益智能电网大发展

东软载波主要生产载波通信芯片、智能集中器等低压电力线载波通信产品。其中，核心产品载波通信芯片集成于载波电能表、采集器、集中器中，是用电信息采集系统的关键核心部件，而用电信息采集系统是智能电网建设的重要组成部分。

我国智能电网正处于全面建设阶段，将带动低压电力线载波通信行业全面发展。根据国家电网公司规划，2011-2015年是我国智能电网全面建设阶段，2016-2020年则为引领提升阶段。国网公司还计划投资近800亿元建立用电信息采集系统，如5年投完，每年投资规模在百亿元之上。

市场人士分析，若只考虑国网公司存量更替，国网公司2011年智能电能表需求量就有3500-4000万台，2012年需求量约为4000-5000万台，低压电力线载波通信产品的市场需求将会大幅增加，而作为行业龙头的东软载波将迎来更多发展机遇。

低压电力线载波通信技术除了智能电网，还可应用于智能家居、路灯控制系统、音频和视频数据传输和互联网接入等方面。如相关产品在这些领域成功推广，载波通信芯片、采集器、集中器的市场容量将迅速增长。

技术和品牌优势突出

东软载波是国内最早进入低压电力线载波通信领域的公司之一。作为行业领导型企业，公司在技术研发能力、品牌知名度方面优势明显，从而形成较高竞争壁垒。

公司掌握了支撑电力线载波通信系统的三大重点核心技术——电力线通信网络与数据交换技术、电力线高精度同步和速率自适应扩频通信技术、芯片集成技术。国网公司下属公司曾于2009年对载波通信行业四家主要企业的载波通信性能进行了对比测试，实验结果证实：东软载波的产品在载波通信稳定性测试、载波抄表准确率测试、表号自动上报功能测试等项目上排名前列。

东软载波的技术领先优势突出。公司现有研发团队在电力线载波通信领域研发时间超过10年，对行业有深刻理解。公司还非常重视研发体系建设，2004年成立了企业技术中心，进行各项技术和产品的课题研究。安信证券认为，东软载波完善的研究体系和代表行业发展方向的新产品、新技术研发课题，将使公司未来继续保持技术优势。

东软载波自1996年就开始建立和积累客户资源和品牌知名度。公司的用电信息采集系统已经在全国20多个省市得到成功应用和推广，成为行业内产品实际应用区域最广的公司。东软载波丰富的产品应用经验、稳定可靠的产品品质和广泛的客户基础，确保企业在行业竞争中持续保持了领先地位。

募资助力企业升级

东软载波核心产品载波通信芯片的国内市场占有率稳居行业之首，2008年、2009年销量分别为361.70万片、422.15万片。公司本次拟通过资本市场，募资投入两个项目进一步扩大企业规模，增强综合实力。公司负责人介绍，拟投入的低压电力线网络通信系统技改项目在新产品研发方面代表了本行业的技术发展方向，营销网络建设项目则有助于公司进一步巩固技术支持与服务优势，增强品牌美誉度。

篇5：电力企业领导工作自我总结

一、加强学习，为提高工作效率打基础。

20xx年，我积极参加了公司党委中心组组织的学习、实践科学发展观活动，深入学习领会十七届三中、四中全会精神等党的大政、方针、策略;认真研读了xx方略、xx电网公司、xx供电局20xx年工作会议精神及xx电网公司的发展战略;系统学习了《xx电网公司深入学习实践科学发展观活动党员干部学习材料汇编》及科学发展观重要理论;学习了企业管理、安全生产管理、工程建设管理等多种与业务相关的法律法规以及行业规程、规定的知识。

在自我学习的同时，还参加南网方略与企业文化电子课件学习、安全工作规程考试、县级供电企业基础管理达标优秀企业标准宣贯培训、中国南方电网员工手册培训、特种作业操作证复训、安全生产风险管理系统培训、管理能力提升培训、交通安全学习培训等。

学有所得，认真做好学习心得笔记，撰写了个人学习心得体会，结合分管工作，实践并运用。进一步创新工作思路，调动起各部门员工各方面的工作积极性，提高了工作效率和执行力。

二、履职情况

我具体分管计划发展部和工程建设部，联系多经工作。回忆一年来，具体工作如下：

(一)电网规划有了新突破。组织、督促计划发展部完成了《会泽县十二五节能减排规划》、《会泽县农村电网升级改造规划》，编制了《会泽县十二五电网发展规划》并上报xx供电局评审。完成35千伏马路变电站新建和35千伏驾车变电站改造工程选址，编制上报了可研报告。对未办理土地使用证、房屋产权证的35千伏变电站“两证”进行清理，并逐步完善和办理“两证”。完成110千伏马武变电站及35千伏马路、驾车变电站共19条10千伏负荷转移线的勘测设计，完成总投资xxx万元的10千伏及以下农网升级改造储备项目勘测设计任务。完成35千伏龙潭—五星输电线路大修工程(冰灾加固段)可行性研究报告。圆满完成20xx年无电地区电力建设项目、20xx年中西部农网完善项目、20xx年农网升级改造项目设计及上报审查工作。

(二)电网建设快速推进。

认真开展“工程投资管理年”活动，积极协助总经理及时召开20xx年电网建设工作会，做好调研、协调工作，取得各级、各部门的极大支持。指导成立工程项目部及五个专业组，明确了相应的工作职责。与公司各相关部门、各供电所签订了10千伏及以下农网工程建设目标责任书。落实施工计划和管理责任，进一步优化和完善管理流程。

20xx年，我县10kV及以下电网工程，分别为：20xx年无电地区电力建设项目(投资xxxx万元)、20xx年中西部农网完善项目(投资xxx万元)、20xx年农网升级改造项目(投资xxx万元)。

以上三批项目总投资累计投资6669万元，工程共涉及全县20个乡镇、119个行政村、222个自然村，共计307个工程项目，工程计划建设10kV线路274.45km，400V/220V线路329.69km，变压器274台，容量27785kVA，“一户一表”6892户。

在工程实施前期，为创造良好的施工环境和氛围，奔赴金钟、大海、矿山、雨碌、鲁纳、驾车等乡镇各乡镇调研、协调。工程实施中，组织召开了农网改造现场安全工作会，着力抓好工程安全管理，成立农网工程安全督导工作组进行现场督导，确保按时、按质、按量完成了电网建设改造任务。

经过三个月的连续奋战，于20xx年11月29日提前完成了会泽县20xx年无电地区电力建设工程，新建10千伏线路177.29千米，400伏/220伏线路245.28千米，安装变压器162台，改造“一户一表”5081户，全面实现了全县“户户通电”的目标，也宣告了xx市无电地区电力建设工程项目全部结束。截止20xx年12月15日，完成了会泽县20xx年中西部农网完善工程的36%。

(三)全力做好了工程竣工资料档案的管理工作。按局里‘农网工作会议’要求，于20xx年初，督促工程建设部完成了2008年实施的4批农网工程、2009年实施的4批农网工程和范家村变电站技改工程审计工作，使得会泽县自实施农网改造以来的所有工程项目审结率达到100%。完成了以前实施的30万无电人口通电、县城电网改造、完善西部农网及2008年、2009年实施的农网工程竣工资料梳理、归档工作，至此，会泽县自实施农网改造以来的所有工程竣工资料归档率达到100%。

(四)多经公司得到较快发展。

协助班子其他领导完成了集能公司业务重组工作。指导完成了集能公司增资扩股工作，增加了注册资本金1200万元，变更了法人营业执照。

严格执行物资管理制度，完成了集能公司综合仓库和7个分库的物资盘点，做好各项工程物资采购、仓储、发放、运输、配送工作。

组织完成了跃进公司经营管理及业务拓展工作，并取得较好成绩，完成增资扩股1500万元;完成跃进三级电站扩建工程，建成装机3200千瓦发电机组，跃进公司发电装机容量达10200千瓦，全年完成发电量3722.7万千瓦时，实现销售收入930万元，实现净利润172.88万元。

三、廉洁自律情况

按照公司党委的要求，我认真学习了中纪委全会精神，学习了党风廉政的规定和依法经营案例。在平时的工作和生活中，认真遵守各项规章制度，严格按照党风廉政建设的要求来规范自己的思想、言行，做到廉洁自律。在工作中以身作则、坚持原则、顾全大局、团结同志，对重大事项及时请示、汇报，虚心听取不同意见。做到不越权，不推脱责任。特别是能贯彻落实好南网公司依法经营二号令，在工程建设中，切实抓好废旧物资管理，认真进行清理并登记造册管理。在材料采购中，严格按中标价签订采购合同、廉政责任书。工程施工中与施工队签订了施工承包合同、安全协议、廉政责任书，完备了合同手续并严格履行合同，确保了整个工程期间合同管理的合法性和有效性。通过认真对照领导干部“七个不准”的要求来看，自己没有违反廉洁自律各项规定的行为。

四、存在的不足及改进措施

虽然自己在工作中尽职尽责，分管的工作完成较好，但与上级的要求相比，仍然存在着较大的差距：

一是理论学习抓得不够。由于经常陷于事务堆中，学习的自觉性、积极性和主动性不强。有时把大多时间花在业务学习上，一定程度上放松了理论学习。

二是工作方法比较单一。从实际工作中看，自己虽然能够在完成分管的工作上动脑筋、想办法，但工作方式方法还比较单一，工作抓得还不够细致、不够深入，对分管工作的指导、督促还要加强，对外部工作的协调还要加强。

三是人本管理还要加强。与分管部门的员工沟通不够多，对分管部门的员工要求不严，关心帮助也不够，同与人为本的管理要求还有很大的差距。

针对存在的差距和不足，我决心在下步工作中进一步加强学习，狠抓落实，不断改进。

一是加强学习，增强工作系统性。改进学习方法，注重学习各类新知识，提高学习的实效性和针对性。通过学习，吃透上级精神，指导各项工作。

二是改进作风，提高工作实效。积极主动抽时间，加强与分管部门及一线员工的沟通，通过调研、跟班等形式，提炼有效方法，尽心竭力地履行自己的职责，提高工作成效。

三是转变工作方式，抓好分管工作。不断总结和完善已有的经验，进一步理清工作思路，创新工作方法，改进工作措施。同时加大制度执行和落实力度，提高工作水平。

五、下一步工作打算

进一步抓好分管工作。加快推进电网建设，优化强化电网结构，完善电网规划及项目前期工作。开展“配网管理提升年”活动，提升配网规划、建设水平。坚持电网、电源和负荷统筹规划、合理布局、协调发展的原则，滚动优化和完善“十二五”电网建设规划的修编工作;力争完成35千伏乐业、火红变电站新建及35千伏龙潭变电站升压为110千伏项目的立项上报、审批工作;积极做好“7000万农网升级改造”等电网建设项目前期准备工作;确保35千伏马路、驾车变电站项目按期建成;全面规范农网物资管理，计划投资215万元，在通宝路纸箱厂租用空地3300平方米，建成农网物资临时仓库，目前已完成招标等前期准备工作，该项目正在实施中。

加快电网建设改造步伐。严格落实工程建设计划，完善工程建设机构、制度和管理流程，着力提升电网建设管理水平，强化工程安全、进度与质量管控。大力推进农网改造升级，加强工程项目全过程管理，争取在今年3月底，完成会泽县20xx年农网升级改造(增补)工程、会泽县20xx年中西部农网完善工程;在今年6月前，按期完成35千伏马路变电站新建及35千伏驾车变电站改造工程。

篇6：电力企业领导发言稿

尊敬的各位领导，各位来宾，同志们，朋友们：

今天，在此秋高气爽的季节，迎来了**县供电局电力调度大楼落成剪彩典礼，这是**电力工业发展史上的一件大事，也是**电力史的一件大事，值得我们**供电人庆贺的日子。借此机会，请允许我代表**供电局向大会表示热烈的祝贺！并向光临今天庆典仪式的各位领导、各位嘉宾和县供电局全体干部职工表示亲切的问候和崇高的敬意！

**电力始于1951年,岁月悠悠,而今度过五十五个春秋。在县委、县政府高度重视和关心下,五十五年风雨兼程,广大*电职工栉风沐雨,苦心经营,辛勤耕耘下，**的供电事业得到了快速的发展。近年来,**县供电局加大了电网建设和改造力度，电网供电能力和电能质量得到显著提高。其中2005年供电量达**亿千瓦时，为**县域域经济的持续快速发展提供了充足的电源支撑。

**县供电局围绕企业工作重心，坚持改革、发展、创新，本着“人民电业为人民”的宗旨，企业两个文明建设取得了丰硕成果，先后被省市县授予“先进集体”、“文明企业”等荣誉称号。这些成绩的取得，是**县供电局始终坚持发展是硬道理、坚持优质服务、坚持抓职工队伍建设、坚持两个文明协调发展的结果，凝聚了广大*电干部职工的智慧和心血，为**的经济发展和社会进步做出了积极的贡献。

今天，电力调度大楼落成庆典，标志着**的供电事业将进入一个全新的发展阶段，意味着新的征程，新的挑战。面对改革开放和经济发展的大潮，面对日趋激烈的竞争趋势，希望*电人继续展示自强不息、甘为孺子牛的风采，以发展为机遇，以市场为导向，更好的适应经济发展和城市建设的新需要，继续坚持电力先行的思想，抓好电网建设规划，高标准建设一流电网，形成科学合理、保障有力的电力网，为**县域经济建设和社会发展提供强大的动力支持；希望*电人进一步提高服务水平，强化内部管理，提高办事效率，巩固创建成果，更好的适应优质服务和开拓市场的新需要，真正做到服务于经济建设、服务于人民群众，营造良好的供用电环境；希望*电人进一步加强干部职工思想政治教育和技术业务培训，提高职工队伍的整体素质，建设好能适应现代化企业管理要求的一流员工队伍，更好的适应新形势和新任务的要求，为**县域经济的可持续发展打下坚实的基础。

我相信*电人一定会以必胜的信心、饱满的热情、创新的精神、扎实的工作承担新世纪发展的重任，以一流的佳绩向**人民交出一份满意的答卷，以实际行动谱写**供电事业的辉煌篇章！

最后,让我们共同祝愿：**供电的明天更加美好！

祝各位领导、各位嘉宾和*电人工作顺利,家庭幸福!

谢谢大家!

篇7：电力企业领导发言稿

20xx年，在上级公司党组和公司党委的正确领导下，在公司领导班子成员的共同配合、支持下，我严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”，履行岗位职责，按照“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，认真抓好分管工作的开展。截至目前，公司未发生人身轻伤及以上事故、一般火灾及以上事故、重大和恶性设备事故、职业卫生事件、环保事件和治安事件等，安全生产形势总体平稳。20xx年公司发电量：完成xx亿千瓦时，超指标xx万千瓦时；机组利用小时：累计完成xx小时；供热量：累计完成xx万吉焦；截止20xx年xx月xx日实现安全生产xx7天。现将安全生产履职工作汇报如下：

一、深入落实安全生产主体责任，切实履行责任、使命担当

不断强化安全生产“红线”、“底线”意识，狠抓制度落实和责任落实。在思想上把安全责任放在首位，认真落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管”“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产必须管安全”的安全管理要求，牢固把握安全管理工作的基础性、全局性，狠抓安全生产基础工作，推进安全生产的长效机制的建设。深入组织开展安全风险和隐患排查治理行动，从组织、制度、管理、技术、应急等方面对安全风险进行有效管控，尤其强化对重大危险源、生产区域、项目施工现场的重点管控；通过主持召开风评内审协调、总结会，协调解决了内审工作中的重点、难点问题，明确内审问题的责任人，部署了内审问题整改工作，推动内审工作有序开展；同时带头履行安全生产责任。

在行动中明确自己分管领域的安全生产工作，签订完成安全生产责任书，并确保分管领域各级管理人员和基层生产岗位安全责任层层落实；全面贯彻落实安全生产工作会议重点要求，并结合公司实际情况转换成具体工作任务分解到各部门、责任人，为公司下一安全生产工作做好全面规划；通过公司安委会、安全生产分析会及时贯彻传达国家最新的安全生产法律、法规及行业规程、标准和上级公司的要求，分析安全生产形势，研究解决安全生产存在的重点问题和共性问题；并积极推进安全生产标准化建设。

二、认真履职，扎实抓好安全生产工作坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，强化责任落实，有效防止和遏制安全事故发生，确保人民群众生命财产安全。

以“打非治违”和“查漏洞、扫盲点、排隐患”专项行动为重点，强化安全隐患专项治理，深入开展宣传教育，推进企业安全标准化建设，加大执法力度，消除各种不安全因素，加强安全生产监督管理，坚持做到“四个从严”，采取集中检查与专项检查相结合，认真开展严、细、实的安全检查，及时排除安全隐患，在分管安全生产工作期间，全县连续五年实现了较大以上生产安全事故“零发生”，为实现全县经济又好又快发展提供了良好环境。

（一）全面落实安全生产工作责任。

年初，县政府与xx个乡镇、经济开发区、县直有关单位签订了《安全生产目标管理责任书》，明确了第一责任人及责任目标，制定了考核办法，实行安全生产“一票否决”和领导“一岗双责”责任制度，各乡镇、各部门完善了安全生产责任制度，将责任分解到岗，明确到人。每季度召开一次协调会议，专题研究安全生产工作。按照“属地管理”原则，强化乡镇及开发区的监管责任，督促企业履行安全生产主体责任。各职能部门在日常监管、规范检查、事故查处等方面齐抓共管，共同督促和指导企业确保安全生产。

（二）“打非治违”暨深化“查漏洞、扫盲点、排隐患”专项行动卓有成效。

一是周密部署。成立了专项行动领导小组，制定下发了实施方案，各乡镇、各有关部门分别制定了具体方案并成立了专门的组织，确定专人负责。在xx月xx日召开的专项行动工作会议上，对危险化学品、烟花爆竹、非煤矿山、道路交通、消防、建筑施工等重点行业，明确了责任单位。专门对专项行动和安全生产责任等工作进行了详细讲解，对各单位、各企业怎样做，各督导组怎样督导提出了具体要求。二是加强宣传。自xx月xx日起，通过有线电视飞播全县“打非治违”有关政策，公布举报电话。在全县范围内张贴悬挂宣传横幅200多条，印发“打非治违”有关文件3000份。县安监局分两组深入重点企业进行现场培训6次。三是加强督导。从各有关部门抽调33人组成11个督导组，对全县10个乡镇、经济开发区及相关部门的两个专项行动进行督导检查，对督导情况实行每周一汇报，每半月一调度。到目前，全县共组织检查生产经营建设企事业单位xx家，停产整顿无证、证照不全生产经营企业xx家，取缔无证非法生产企业xx家，排查各类隐患xx处，已全部整改到位。

（三）安全生产各项工作深入推进。

一是在安全生产标准化建设方面xx月xx日，召开了全县安全生产标准化动员大会，下发了《XX县安全生产标准化实施方案》。到目前，全县危险化学品生产、烟花爆竹生产经营企业正在验收阶段，6家一般企业已和久运评价公司签约。二是在作业场所职业危害监管工作方面。对危险化学品、烟花爆竹、非煤矿山、建筑施工和规模以上企业负责人约xx人进行了培训，邀请市安监局司瑞升科长进行授课。对全县xx家机动车维修企业职业病防治现状进行了摸底调查，并登记建档。下发了《关于做好职业病危害申报工作的通知》，加强对企业职业危害情况的申报。目前，已申报71家。三是实现了重大节日和“十八大”期间的安全生产事故“零发生”。在元旦、春节、五一、国庆等重大节日期间，强化安全生产大检查，带领相关部门对重点行业领域进行督查，强化对车站、商场、宾馆酒店、娱乐场所等人员密集场所的安全检查，落实各项安全防范措施。“十八”大期间，配合市安全生产督导组开展安全生产督导，督导部门xx个，乡镇xx个，检查重点企业xx家。四是坚持依法行政，执法监察扎实开展。组织两个专项执法队对xx家重点企业进行执法检查。各乡镇和开发区安监人员，对所辖区域内的其它企业进行检查。集中执法开展以来，共下达责令改正书xx份，处罚告知书xx份。开展联合执法x次，发现隐患xx处，责令停产整顿x家，取缔无证生产企业x家。正在进行危化企业、非煤矿山企业、烟花爆竹企业和一般工矿商贸企业执法检查。五是安监队伍建设不断加强。建立健全了安全监察人员定期学习制度，组织安监人员参加了省安监局执法培训。全县x镇及经济开发区都配齐了专职安监站长，全年共组织安监站长培训两次。制定并落实了安全培训、许可提醒等多项服务举措，得到生产经营建设单位的好评。

三、加强安全生产宣传，不断提高全民安全意识

（一）扎实开展“安全生产月”活动。

x月x日，组织15个部门举行了“安全生产咨询日”活动。发放安全生产知识读本、“打非治违”专项行动资料等共xx余份。

（二）开展全员安全教育培训。

组织培训特种作业人员xx名，企业负责人和安全管理人员xx人，乡镇主管副职、安监站人员xx人，企业全员培训xx人，下发科学发展安全发展试题xx份，使乡镇、部门和企业了解掌握安全生产知识。

篇8：电力企业领导发言稿

一、电力企业领导经济责任审计存在的问题

(一) 事前审计工作开展不足

领导经济责任审计的主要原则是先进行审计, 然后才办理离任工作的交接。一般来说组织部门对电力企业领导进行组织任命前, 应进行相应的考评, 并将审计结果作为被审计单位重要的考核依据。由于电力企业内部审计环境和习惯, 一般是领导干部调离或提拔后才进行相应的经济责任审计, 出现了“先离任后审计”的状况, 并没有将经济责任审计评价结果作为电力企业干部任职的重要依据, 审计结果和用人脱节。这种事后审计的状况, 往往与落实领导干部经济责任, 客观评价领导干部经济情况相互脱节, 审计报告作为干部任用的依据, 其作用也无从发挥, 弱化了经济责任审计的效果。

(二) 经济责任审计面过窄

经济责任审计虽然是对个人责任的一种审计, 但重点却是对单位经济事项的一种综合评价。因此, 经济责任审计除了要按照审计程序对单位领导经济责任进行相关审计, 而且要重点对单位财务收支情况进行审计, 要把审计工作落实到责任人身上。目前, 经济责任审计还未对是否违反财经纪律进行评价, 对单位财务收支情况还并没有进行深入的审计, 还难以全面客观的对单位领导进行全面的评价, 所以需要拓展经济责任审计划的广度和深度。同时, 经济责任审计主要还是对单位财务情况进行审计, 各项经济评价指标尚处于建设中, 还很不全面, 对领导干部宏观决策和管理目标等内容审计工作涉及的还较少。有限的审计资源主要还限于应付日益繁杂的审计具体事物, “全面审计、突出重点”政策难以落实, 审计工作思路和具体的审计技术方法面临新挑战。

(三) 审计力量不充沛

目前, 电力企业审计部门机构和人员存在一定的缺陷, 规模较小的电力企业没有设置内部审计机构, 而规模较大的审计机构虽然设置了相应的审计机构, 但多属于和纪检部门合署办公, 或审计人员不健全, 难以应付审计任务较重的领导经济责任审计工作。而且由于外部中介机构审计和政府审计其审计范畴并不包括领导经济责任审计, 导致部门电力企业由于人员不足或机构不健全而无法有效开展领导干部经济责任审计。

二、对加强电力企业领导经济责任审计工作的探讨

(一) 加大推行任期内审计的力度

积极推行任中审计, 有利于实现监督的及时性和连续性, 变被动为主动, 进一步将监督关口前移。要达到这个目标, 必须要遵循两点:一是通过任期内的审计积累相关资料, 在干部调任时尽快拿出审计意见, 缩短调任时经济责任审计的时间, 以解决“审”“任”的衔接困难;二是建立经济责任审计档案。根据部门和领导干部任职情况, 引入现代技术手段, 建立年度审计档案, 储存、利用常规审计成果, 使经济责任审计由“离任算账”变为年度考核。要狠抓落实, 实行责任追究;要建立相应的责任追究的制度。对审计对象限期整改, 对久拖不办或拒不办理的, 要依照规定进行责任追究。

(二) 充分发挥审计监督在反腐倡廉工作中的作用

经济责任审计是具有我国特色的一种审计制度, 随着我国国有企业改革的深化, 电力企业需要不断地推行民主理财, 取得职工和社会的信任。所以, 在新时期下对电力企业领导经济责任审计工作提出了更高的要求, 成为监督领导干部责任制, 确保电力企业资产安全完整的重要保障, 进而成为推动干部监督, 促进廉政建设工作的重要手段。首先, 要发挥电力企业领导经济责任审计在促进预防腐败方面的作用, 积极探索经济领域里普遍性、倾向性或者某些制度、政策方面的缺陷性的问题, 在制度完善、加强管理, 健全机制等方面提出建议。其次, 要发挥监督作用, 对审计过程中发现的问题, 要及时反映给上级主管部门, 以提供促进管理和改善决策的意见。同时要推行审计结果公告制, 接受群众监督, 提高群众的参与度, 以不断实现领导经济责任审计的效果。

摘要：经济责任审计是对企业领导人任期内履行经济责任和经营效果进行审计的一种审计制度, 是国家审计法确定的一项强制性审计制度。文章以电力企业为例, 对企业领导经济责任审计工作存在的问题进行了介绍, 并提出了相应的对策。

关键词：电力企业,经济责任,探讨

参考文献

[1]马维国.经济责任审计发展之我见[J].工业审计与会计, 2008, (2) .