企业电力规划

企业电力规划（共6篇）

篇1：企业电力规划

新疆农业大学

目:

程:

名:

业:

级:号: 导教师: 课 程 论 文浅谈电力企业成本控制电力企业规划杨康农业电气化与自动化072075203238李勇伟职称:讲师

2010年12月25日

题课姓专班学指

浅议电力企业成本控制

杨康指导老师：李勇伟

摘要:针对电力企业改革中，如何降低发电企业发电成本这一课题作了深入细致的研究，总结了成本控制对发电企业的重要性，并根据发电企业自身特点，提出一此具体的、切实可行的成本控制措施，强调了实施目标成本控制，加强燃料管理，控制工程造价，采用综合利用项目，稳步提高发电效率，人力加强线损治理，合理加强现金流量控制等方案对发电企业成本控制所起的作用。

关键词:电力企业、成本控制、利润

Cost Control Power On

yangkangInstructor：liyongwei

Abstract: Electricity reform, how to reduce the cost of electricity generation companies were the subject of intensive research, summarizes the cost control on the importance of power generation companies and power companies according to their own characteristics, this presents a concrete, practical cost control measures, emphasizing the implementation of the objectives of cost control, enhance fuel management, control project cost, the use of comprehensive utilization projects, steadily improve power generation efficiency, strengthening the line loss of human governance, reasonable solutions to enhance cash flow control, cost control, power enterprises have played role.Keywords: power companies, cost control, profit

Keywords: power companies, cost control, profit

引言：

随着电力行业体制改苹的不断深化，电力企业间的市场竞争日趋激烈，其自然垄断地位正在慢慢改变。电力企业若想保持持续竞争优势，不得不进行改苹，通过加强答理来适应新形势和新环境，其中加强成木控制是最重要的答理措施，也是获得利润的关键。本文将从成木控制的重要性、措施等方而来探讨电力企业如何加强成木控制。

我国电力企业资产位居国际电力行业之最，但是利润水平很低，甚至不到一此排名靠后的外国(例如瑞士)电力企业的利润水平的一半。由于电力行业具有产品无差别性，决定了发电企业不能以差异化战略作为企业的发展战略，成木领先战略成为自然而然的选择。此外，市场经济要求电力行业打破垄断，电力企业若想适应越来越激烈的市场竞争，就需要改进答理方法，加强成木控制，获得成本优势，以提高利润水平，提高企业综合竞争能力。

成本控制是企业根抓一定时期预先建立的成木答理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响因索和条件采取一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。成本答理是对企业生产经营过程中所有费用的发生和形成进行预测、计划、控制、分析、核算的一系列答理话动。成本控制以节约作为基木原则，通过建立科学的费用预算与控制体系，力求在成本、质量和进度三者之间达到综合平衡，对三者进行系统的答理，防止因片而追求成木降低而出现企业利润降低的现象。为此成木控制应当遵循动态的全而控制原则。即充分调动每个部门和每个员下控制成本的积极性和主动性，在每个过程和阶段讲求成本控制理念，是一个不停地检查、分析、修正的循环过程。

加强成本控制，需要健全预算答理体系，完善各个生产部门费用预算答强化对利润形成各环节的过程管控，优化增收节支措施，完成预算目标。

1成本控制概述

计划经济时代，企业依靠现有的成本会计系统，以企业内部十产过程、有形成本为对象，追求的是短期利润，常常忽略企业外部环境和企业战略。在企业竞争日趋激烈的今天，传统的成本控制理念已不能够满足现代企业的要求，而我们关注的应该是全新的、广阔的、创造性的理念，应该是企业长远健康发展与综合低成本目标有机结合的新理念，新方法、新思路。

综合成本管理的目的是要把成本管理当作系统工程来做，渗透到生产经营全过程的每一个环节、每一个员工，这样，企业在总体战略和环境中的有形的或无形的资源浪费就会被极人地降低，达到综合降低成本的目的。在这样的体制要求下，成本管理细化到人，侮个员工个体都处于受控状态，让成本控制的观念成为侮个部门、侮个员工个体的自觉行动。企业的成本管理对利用内外资源地合理整合，应从企业发展战略的高度重视对待，使成本管理的控制领域不断延迟、扩展，从基建、生产、维护、经营等各个领域实行全过程的成本管理，以实现利润最人化，综合效益最人化的成本管理目标。十产环节价值链分析方法的引入，是对企业生产经营过程的环节、组织结构、业务流程、工作方法、业务手段的分析方法，判断利用资源的效率，能否为企业创造利润最人化、综合效益最人化的价值。深入分析，优化企业经营全过程，让企业十产经营的各种要素，包括人、财、物及信息和流程都能得以最佳地配置，让有限的资源得以有效利用。

2成本控制的方法及措施

2.1 成本控制日标合理化

成本控制日标要按照利学发展观的要求，以利学性、关键性、挑战性和强制性为原则。根据不同成本项日，分别测定指标，力求客观、合理，既要避免指标定得过高，无法实现，又要避免指标定得过低，达不到综合成本控制的日的。就日前来看，成本指标下达不十分利学，往往卡的比较死，多数企业无法完成，如果要完成只能弄虚作假，长此以往势必造成恶性循环。因此说指标的制定必须是权威的、利学的、而且是相对灵活的，不能是按部就班的。

2.2加强燃料成本管理

火力发电企业发电总成本中的70%左右的成本来源于燃料的成本，而煤炭价格的上涨直接异致发电企业发电成本的上涨，所以，在成本控制中加强和提高燃料管理水平，堵塞漏洞，深挖内部潜力，减少人为因素的干扰，真正实现燃料从计划采购直到入炉的闭环管理，从而对三人指标(标煤单价、热值差、亏吨亏卡)进行有效的控制，成为维持火力发电少十存和发展的关键。

2.3综合利用燃煤

火力发电企业是用煤大户、废气排放大户，二氧化硫、氮氧化物、粉煤灰、粉尘等污染物，对环境造成一定的污染及危害。必须按照可持续发展的要求进行

综合管理。

综合利川燃煤是企业在新形势下的必然要求。

①将煤研石、中煤作燃料。煤研石、中煤是洗煤厂的废弃物，因为用煤研石和，中煤来发电灰分人设备磨损加人、电耗加人、维修费川加人，要通盘考虑找到适合发电机组燃烧的电煤。除了发热量、灰分、硫份等因素外，对于电煤的水分、挥发分、氢值也应结合机组性能给予足够的重视。②煤粉燃烧后产十粉煤灰，可作为制砖和水泥的原料，发电机组的循环水还可养殖罗鲜鱼等，增加企业新的经济增长点，促进企业走出一条“发电为主，多种经营、综合开发、全而发展”的良性发展之路。③企业采用综合利用项目后，可以享受免交增值税的优惠政策，减少了企业的税负支出。④对于已投产的发电机组，要增加脱硫设备以减少一氧化硫等有害物质的排放，通过在脱硫电价上取得优惠政策，同时提高人气质量、减少环保罚款。

2.4控制工程造价

火力发电少在规划、设计阶段应对工程造价进行审核、控制和把关，从项日选择、设计方案优化、设备招标采购等方而采取有力措施，确保各项费用量准价实严格控制工程造价，防止结算超预算、预算超概算、概算超估算的“三超”现象，从前期工作开始到对工程工期、质量进行陈督控制，全过程治理，在确保工程质量的前提下，最人限度降低工程造价。

2.5提高发电效率

发电少电能十产的卞要指标，是发电机组转换产出的功电能数量，以发电机出口电能表计量为准。提高机组设备的可靠性和完好率，延长发电机组等效可利川小时，降低发电成本。因此，要对发电设备进行定期的检修(大、中、小修)和维护通过规模经济效应影响企业成本，在电力市场竞争激烈的今天具有人机组的火力发电企业相对于小机组的小电少来说具有明显的规模经济效益和无法比拟的成本优势。

2.6加强线损治理

合理安排电网运行方式，优化潮流分配;加强用电需求治理，通过移峰填谷，充分利用低谷电力电量，最人限度地发挥电网供电能力，加强无功电少压治理工作，做好无功分层平衡。进一步扩大分区、分压、分线考核治理的范围，加强用电营业治理工作和用电检查工作;加强关口表的把关，有效控制统计损耗。制定科学的线损考核指标，达到有效治理的日的。

2.7加强现金流量控制

通过现金流量的有效控制，防止不合理开支，实现预算控制，为企业实施目标成本控制，加强成本治理提供可靠资金保障。

加强成本控制，要有严格的管理流程做基础，除了事前的科学预算，事中的事实控制，还需注重事后的监督和调节。只有这样才可完善成本管理体系，找出管理中的薄弱环节，堵塞管理中的漏洞，强化自我约束，杜绝利润的流失。由于成木控制是一个实时的全员全过程的成木控制过程，因此需要强大的信息化平台，才能更加有效地完成控制目标。从企业总体战略目标出发，确定实现总体战略目标的物资信息需求，分析日前企业物资信息答理的现状问题，依抓信息管理的理论和科学分析，来规划设计物资管理体系。此外，需要对信息化项日进行风险控制，减少信息化项目实施过程中的不确定因索，有效提高信息化项日实施的成功率，充分利用信息化实现成木控制。

成木控制是企业战略目标的一个重要组成部分，应作为一个长远目标。通过事前预算和计划、事中控制和答理以及事后监督，电力企业才能实现成木控制，才能加强风险答理，提高企业的综合竞争力。

3结束语

电力企业属于资金密集、技术密集型的企业，而对日益激烈的市场竞争，电力企业应从管理的高度去挖掘降低成本的途径和获取效益的潜力。企业的生存质量依赖于企业的经济效益，经济效益又来源于严格、有效的成本管理。因此，成本控制是企业发展的永恒主题。

参考文献:

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篇2：企业电力规划

一、前言

（一）、指导思想

为了全面贯彻党的十七大会议精神，以科学发展观重要思想为理论依据，不断深化企业改革，加快企业发展步伐，把创新企业管理体制、优化企业组织结构、深化企业服务理念、提高企业经济效益作为发展的要素，从长远独到的眼光来统筹全局，把握时代发展机遇，结合企业实际的情况和当地经济的发展方向，制定企业发展的总体规划。这是建设一流县级供电企业的要求，也是企业发展战略的重要体现。

（二）基本原则

企业发展规划是企业根据外部环境及内部资源和能力的状况以及市场发展与需求，为求得企业的长期稳定发展，满足社会需求，对企业总体发展目标以及实现目标途径和手段设想计划，是实现企业发展以及地区以及地区电力发展的总体部署，具有战略性、纲领性。制定企业发展规划不仅对企业发展有着很强的指导意义，而且对满足地区经济发展以及农村电气化事业的发展，特别是满足日常增长的用电需要有着十分重要的意义。

（1）贯彻执行国民经济发展总体方针、总体任务、总体目标，特别是地区经济目标，保证企业发展规划的企业各项规划目标与国民经济发展相适应，具有一定得超前性和先进性。

（2）坚持实事求是，从实际出发。结合企业当地的社会发展要求和企业自身技术、经济、人员的客观条件，编制企业总体规划。

（3）规划的目标具有先进合理性，符合社会发展的客观规律，具有开拓创新的精神。

（4）要从提高企业经济效益、社会效益为出发点，不断提高企业综合实力水平和发展目标。

（三）规划内容

企业发展规划应该包括企业综合实力目标、双文明建设目标、企业现代化管理目标、人才发展目标等内容。内容突出体现企业长远的发展战略和目标，各个环节相互联系、相互协调、相互促进、相互适应，从而保证总体规划目标的实现。

二、企业概况

（一）地理条件

志丹县位于延安市的西北部，是陕北重要的能源基地之一。这里有丰富的矿产资源，石油是志丹经济的支柱产业。但是单一的经济制约着志丹经济的长远发展，政府充分考虑到这一弊病，从长远发展的角度，建设了志丹县双河工业园区和城南建材市场等工业基地，目前正在进行基础施工建设当中，这里蕴藏着很大的用电需求市场；加之今年延安至志丹至吴起高速公路正式开工，也是我们开拓电力市场的良好契机。

（二）企业组成供电分公司现有职工人，具有大专以上学历的有人，有专业技术人员人，机关内设办公室、生技科、用电营销科、财务科、安检科、股份公司六大科室，9个供电所。

（三）电网现状

全县共有110kV变电站3座，容量146MVA/5台，110kV线路4条，总长234.175kM。其中权属延安供电局的110kV变电站1座，容量63MVA/2台，110kV线路2条，总长141.495kM；大用户专用110kV

变电站1座，容量31.5+20 MVA/2台，110kV线路1条，总长33kM；志丹供电分公司管理110kV变电站1座，容量31.5MVA/1台，110kV线路1条，总长59.68kM。

全县共有35 kV变电站12座，容量92MVA/21台，线路14条293.177 kM，其中用户专用35kV变电站5座，容量39.3MVA/10台，35kV线路6条，总长127kM；志丹供电分公司管理35kV变电站7座，容量52.7MVA/11台，35kV线路8条，总长166.177kM。

三、企业总体实力规划

一、建设目标

（一）电网改造

2009年金鼎35KV变电站将建成投用，极大的解决了永宁采油厂、长中采油公司原油开采用电以及延-志-吴高速公路施工用电问题。

2010年将新建武沟35KV变电站，投入使用后将极大的保证城区用电，保证县城供电的可靠性。根据用电负荷的增长预测，2013年以前我们将完成改造及新建10KV线路14条，共计219kM，形成供电网状交叉分布，极大的提高了企业供电能力，保证了社会经济的稳定发展。

（二）经营目标

由于志丹经济的快速发展，供电量和售电量增长迅猛，分别从2004年的9185.31万kWH和9894.8万kWH，增长到2008年的26998.47万kWH和28078.4万kWH。预计2009年供电量和售电量可分别达到33613.1万kWH和34155.26万kWH，经营成本为19927.83万元，利润将达到3792.651万元。

（三）人才结构

目前我公司现有的人才结构已经远远的落后于企业的发展要求，员工文化水平参差不齐，人才配置也不合理，使企业在科技创新方面受到了很大的制约。2009年将是我们扭转人才缺乏问题的重要的一年，省集团公司将分配10名大学生到我公司工作，这极大的缓解了企业对人力资源的需求，增强了企业的综合竞争力，新鲜血液的不断注入，也将会给我们企业带来生机勃勃的发展空间。

在未来的五年中我们将不断的通过吸收人才、职工在职函授等方式来提高企业职工的整体文化素质，在人才使用上做到能者居之、物尽其用。充分发挥人才的主观能动性，为他们的提供必要的发挥条件。从而建设一直具有专业素质的科技团队，为企业的科技腾飞插上理想的翅膀。

（四）科技发展

在2013年以前，现代企业制度更加完善，具备较强的自主创新与开发能力，高技术产业化取得重大进展，科技对公司经济增长的贡献率大幅度提高；企业员工的科技文化素质显著提高；企业的科技实力接近全国先进水平；电力信息化技术水平达到同期全国一流县级供电企业水平。企业综合实力、经济效益、劳动生产率、经营管理水平、技术装备、主要技术经济指标都达到全国同类电力企业的先进水平，实现电力

工作全面现代化。

二、保证措施

（一）加强企业现代化管理制度的建设，建立健全各项行之有效的规章制度，做到什么的都有章可寻、有法可依；

（二）加大对市场需求测的调研，充分围绕电力企业优化服务、提高效益来规范经营管理；加大城网改造力度，形成交叉网状分布，适应不断增加的用电需求，保证电网的供电可靠性；

（三）建立完善的职工培训体系，培训二级网络，有计划、有规律的统筹安排职工的全年培训工作，并制定考试考核制度，使培训工作能够扎实推进，实现职工 素质的全面提高。

（四）不断加大科技资金的投入，对企业迫切解决的科技进步项目进行科学的计划安排，按照科技进步规划逐步的实施。

三、企业双文明建设目标

（一）建设目标

1、在上级电力主管部门的正确领导下，坚持“两手抓、两手都要硬”的方针，始终和着时代改革的节拍，逐步推进以思想道德建设为重点的精神文明建设和以安全文明生产为重要内容的物质文明建设协调发展的良好局面，形式由低到高，范围不断拓宽、内容逐年丰富，形成制度化管理，标准化建设、规范化考评的运行机制，由党委部门主抓，进行统筹规划，综合协调，周密实施。

2、始终坚持以全面提高企业经济效益为中心，以实现“国家增税、企业增利、职工增收”为目标，深化内部体制改革，建立现代企业制度。以“永无止境的探索，不甘落后的拼搏，更高境界的追求”的精神，争创一流县级供电企业，推动企业物质文明和精神文明建设向更高层次迈进。

（二）措施

1、加强企业党的建设。落实保持党的先进性的要求，把思想建设、组织建设、作风建设有机结合起来，把制度建设贯穿其中，既立足于经常性工作，又抓紧解决存在的突出问题。坚持和完善理论学习中心组制度，进一步加强和改善学习，不但要学习知识，也要提高道德标准。要弘扬理论联系实际的学风，把学到的知识和经验，转化为做好领导工作的智慧和能力，增强工作的原则性、系统性、预见性和创造性。加强和改进基层组织建设和党员队伍建设，严格党内生活，严肃党的纪律，提高各级党组织的领导水平和总揽全局的能力。按“八个坚持、八个反对”的要求，坚持“三抓两落实”，加强作风建设，巩固“作风建设年”活动成果。在党员干部中深入开展“两个务必”教育。深入开展以实践“三个代表”

重要思想为主要内容的保持共产党员先进性的教育活动，为改革发展提供政治保证。加强对工会和共青团工作的组织领导。认真做好党员发展工作。

2、加强领导班子建设。以提高素质、优化结构、改进作风和增进团结为重点，努力建设高素质的领导干部队伍和朝气蓬勃、奋发有为的各级领导班子。深化人事制度改革，推进干部工作的科学化、民主化、制度化。领导班子加强团结协调，树立强烈的事业心和责任感。领导干部要说实话、办实事、求实效、真抓实干，认真负责，大胆管理。要坚持民主集中制原则，发扬民主，团结统一，形成积极探索，追求真理的良好氛围，形成想干事、敢干事、干成事的良好环境。建立健全调查研究制度。领导干部深入基层，深入群众，全面掌握客观实情，为科学决策提供依据，切实解决企业存在的困难和问题。

3、加强党风廉政建设。认真贯彻落实党的基本方针路线，严格执行国家关于企业领导人廉洁自律的各项规定和“五不准”的要求。全面落实党风廉政建设责任制。企业要充分发挥纪检、监察和审计等监督部门的职能作用，加强对权利的制约和监督。重点加强对领导干部特别是主要领导的监督，加强对人财物管理和使用的监督。深入开展反腐败斗争，对群众反映强烈的一些不正之风问题，要重点加以解决。对违法违纪行为严肃查处，决不姑息。

4、加强行风建设。把加强行业作风建设作为事关企业生存发展的大事来抓，通过提高优质服务水平来创造更多的效益。要实施“金桥工程”常态运行，把“金桥工程”中行之有效的做法制度化，持之以恒地坚持下去。把行风建设的目标加以量化和具体化，落实到具体的单位和个人，加强监督考核。推进现代营销体制和机制建设，加快电力营销服务系统建设，优化服务流程。坚持社会效益和经济效益相统一的原则，建立健全服务制度。

5、加强职工思想政治工作。以人为本，坚持企业发展与职工发展相协调，使职工在推动公司的发展中实现个人的价值，在提升自我价值的创造中推动公司的发展。进一步深化“厂务公开”，推进民主决策、民主管理，使最大多数干部职工的意见得到更充分的表达和体现，使决策建立在更加广泛的群众基础上。完善职工收入与企业效益同步增长的薪酬体系，为职工办实事、办好事，切实维护职工的根本利益和合法权益。坚持职工思想动态分析制度，建立健全联系群众的制度，针对职工群众关注的热点和难点问题，解决困难，理顺情绪，化解矛盾。特别是关心帮助困难职工、离退休职工的生活，千方百计为他们排忧解难。

四、企业现代化管理目标

(一)目标

从现在起到2013年，在制度创新方面：按照建立现代企业制度的要求，加快县级电力公司的实体化进程。至2013年把企业建设成为集约高效、分层经营、面向市场、富有活力的企业集团体系，实现公司制改组，商业化运营，法制化管理。在技术创新方面：初步建立适应社会主义市场经济规律和电力发展规律的技术创新体系，逐步形成依靠科技方面：为适应二十一世纪知识经济时代的要求，要抓住机遇，加快信息工程建设，把调度自动化、负荷管理系统与信息管理系统结合起来，实现信息管理集成化，管理手段现代化。

(二)具体措施

1、制度创新：按照现代企业制度的要求坚持以管理出效益促发展，建立健全了管理组织机构和各

项规章制度，努力建立组织健全、决策透明、监督到位、责任明确、奖惩严明的管理体系。近年来，共建立管理制度100多项，从而把企业的经营管理建立在适应市场竞争的制度化的基础之上。

2、技术创新：树立“科技兴电”的战略思想，不断加大科技投入，用于先进设备的采购、先进技术的应用特别是计算机管理和综合自动化技术应用。2008年我局科技投入资金200多万元，尤其在变电站自动化、电网调度自动化、管理信息系统MIS等领域取得了较大的成果和进展。志丹电网基本形成了以计算机自动化和管理为显著特征的三大综合管理应用系统，即综合信息化管理系统、电网调度综合自动化系统、用电管理系统。三大综合管理应用系统的成功建立，标志着志丹电力技术水平有了的显著提高，促进了电力行业技术创新。

篇3：电力企业的人力资源规划体系研究

市场经济的不断革新也带动了我国企业在人力资源规划方面的有利发展,尤其是在电力企业中,人力资源的规划更是成为了加大其市场竞争力的重要任务。然而,就电力企业在人力资源规划方面的现状而言,仍然存在着意识不足、机构不合理、激励机制缺乏等问题,需要引起电力企业的领导和相关部门管理人员的重视,并根据这一系列的问题制定相应的解决策略,通过对人力资源的规划实现人力资源结构的优化,进而提高企业的市场竞争力。

1 电力企业在人力资源规划方面的不足

1.1 电力企业在人力资源规划方面意识不足

在经济体制不断改革的市场经济形式下,电力企业要在激烈的市场竞争中获得长期的发展与生存,就必须对企业人力资源进行规划来实现人力资源结构的优化,进而来加大企业自身的市场竞争力,这同样也是企业人力资源部门工作的根本要求。然而,现阶段电力企业人力资源规划的现状而言,虽然已全面采用了信息化的管理方式,但在管理模式方面仍然受到了传统观念的影响,对资金和物质方面的资源过于重视,而忽略了人才在企业中所起到的重要作用。而这种人力资源规划意识不足的现状所在造成的后果就是大大降低了员工在工作中的积极性。

1.2 电力企业在人力资源的结构方面不合理

一方面,专业技能型工作人员的缺失和管理层工作人员的富余,导致了员工之间的比例出现失衡的问题。现代科学技术的发展也带动了高新设备在电力企业的广泛运用,因此,电力企业原有的员工在职业技能方面依然不能适应工作的需求,而技能型人才的引进也势必会造成一般岗位工作人员的富余;另一方面,据调查统计,目前我国电力企业的员工有一半以上是专科毕业的学生,仅有不到四分之一的员工的学历在本科以上,虽然相较于其他的企业而言电力企业的员工学历水平还算较高,但就作为技术型产业来看,电力企业在人员配置方面的总体学历仍然较低。

1.3 电力企业在人力资源的规划方面缺乏激励性的薪酬机制

企业的薪酬分配是人力资源规划工作中重要的任务之一,对员工的满意度、调动员工的积极性以及提高企业的市场竞争力都有着很大的帮助。而我国的电力企业在薪酬分配方面一直沿用的传统的平均分配制度,不仅制约了员工工作积极性的提高,同时对企业的发展和市场竞争力的提高也有着很大的限制。

2 电力企业在人力资源规划方面的改进办法

2.1 对员工的招聘办法进行革新

电力企业在实施员工的招聘时应当根据岗位的不同而制定不同的招聘要求,以为员工今后的发展培训提供有利条件。因此,电力企业的人力资源部门就应当以企业的发展战略为基本要求,通过对招聘渠道的有效拓宽来为企业招聘适应岗位需求的高素质技能型优秀人才。除此之外,针对电力企业的员工学历较低的现状,尤其是一线部门人员高学历人才的缺失,电力企业也应当改变招聘的模式,以定向的方式来实行对高学历毕业生的招聘,从而来有效解决电力企业在人员配置方面存在的问题。

2.2 构建多样化的培训机制

电力企业应当根据各岗位的需求以及员工自身的职业水平制定相应的培训计划,比如,对新近的员工应当实施相应的上岗培训,对老员工要进行关于设备新技能的培训等等。而电力企业为了能够以最合理的方式对员工进行分配,就应当根据员工自身的实际情况来制定相应的培训计划,并以此来对员工的职业素养等进行提高。同时,电力企业也应当针对员工的工作效率制定相应的培训计划和激励机制,让员工能够以企业的总体发展战略目标为导向,在培训中加强对自身素质和专业技能的提高,从而来有效实现对电力企业总体生产效率的提升。

2.3 构建合理的薪酬分配机制

首先,按劳分配对员工的工作积极性进行激励具有有效作用,因此,单位可以在原有薪酬的基础上,根据员工的劳动量和劳动质量来合理地对员工的薪酬额度进行提高;其次,以员工自身所具备的机能为基础,根据其机能的高低实施薪酬的分配,充分地让员工认识到自身技能的提升与自己的薪酬之间是挂钩的,以此来提高员工充分学习的积极性;最后,对不同岗位所制定的不同薪酬标准实施合理的分配,对重要岗位和高技能岗位的员工实施薪酬的提高,以此来调整员工在工作中的工作状态,并提高对企业的满意度。

3 结语

由此可见,人力资源的规划在电力企业的人事管理工作中起到了至关重要的作用,对电力企业在激烈市场竞争中的长期生存与发展影响重大。因此,我国的电力企业应当对人力资源的规划有所重视,以调动员工的工作积极性、加强员工的职业技能、提高员工对企业的满意度,来加大企业的竞争力。

参考文献

篇4：电力企业员工职业生涯规划探析

关键词：职业生涯；职业生涯规划；职业锚；多重职业生涯规划

随着经济的飞速发展，电力有企业人才的问题日益突出，也就要求企业尽快实施员工的职业生涯设计与管理，为企业提供引人、育人、留人的良好环境。 实践中，多数电力企业十分缺乏与企业发展战略相结合的员工职业生涯规划。 驱动电力员工敬业度的首要因素，已经不是薪酬而是职业的发展机会。

1.职业生涯综述

所谓职业生涯一般认为是以心理开发、生理开发、智力开发、技能开发、伦理开发等人的潜能开发为基础，以工作内容的确定和变化、工作业绩的评价、工资待遇、职称职务的变动为标志，以满足需求为目标的工作经历和内心体验的经历。

所谓职业生涯规划是指为将员工个人的职业发展目标与组织的人力资源需求相联系的一套制度安排和实践。它包括两个层面的内容，一是对个体而言，即指个人根据自己的兴趣、爱好、专业等方面的情况，对自己未来的工作和职业所做的选择或者安排。二是对组织而言，特指有组织的员工职业生涯规划。实际上，职业生涯规划是一个持续不断的职业探索过程。在这一过程中，个体会根据自己的天资、能力、动机、需要、态度和价值观等慢慢地形成一个明晰的与职业有关的自我概念。

2.电力企业员工职业生涯规划的现状

近几年来，电力企业对人力资源管理与制度进行了一系列的改革。在职业生涯规划方面，一些电力企业也引进了许多先进的工具与理念，并且初步为员工建立起职业生涯规划。

虽然职业生涯管理的重要性在电力企业正在得到逐步认识，但在电力企业人力资源管理工作中，重点仍放在招聘、绩效考核等方面，职业生涯管理仍属较薄弱的环节。

2.1 员工忠诚度难求

在传统的“金字塔”式的组织结构中，等级制给员工提供了清晰的职业发展道路，而知识经济扁平化的组织结构对雇佣关系和员工发展提出了新的挑战。

2.2 “官本位”思想普遍

在电力企业和事业单位，员工薪酬决定的一个重要基础就是所处的职位在组织中的行政级别高低。

2.3“玻璃天花板”效应

国有企业的“论资排辈”可谓是国企里的潜规则，所以对大多数员工来说，在职位晋升时似乎被一层玻璃挡着，可望而不可及，这就是所谓的“玻璃天花板”效应。

3.电力企业进行员工职业生涯规划的必要性

究其原因，员工的忠诚度较低，说明大部分企业的职位没有进行有效的职业生涯规划。“官本位”现象主要是由于员工的职业发展道路单一，员工薪酬主要是由其在组织中的行政级别高低决定的，并将此作为判断个人成功的惟一标准，这导致员工们纷纷涌向管理部门。“玻璃天花板”效应的出现，最主要的是由于缺少发展机会，员工对工作与自身发展感到没有希望，自身的职业成长过慢。

当务之急，必须对员工进行合理有效的职业生涯规划的开发与实施，才能有效的缓解上述种种不利现象。

4.基于职业锚的多重职业生涯规划

本文试图利用职业锚理论引导员工职业发展，进而开发多重职业生涯规划。

多重职业生涯规划是组织职业生涯发展规划的范畴。组织职业生涯规划的落实方式有多种，不同组织可用不同的方式。

4.1 职业生涯规划。职业生涯发展阶梯包括三方面的内容：职业生涯发展阶梯的宽度、速度、长度。职业生涯发展阶梯的宽度是指根据组织类型和工作需要，阶梯可宽可窄。职业生涯发展阶梯模式主要发为三类：单阶梯模式、双阶梯模式、多阶梯模式。

4.2 多重职业生涯规划。多重职业生涯规划属于多阶梯模式，它把从事技术、营销、开发等工作，按照不同专业进行宽度划分，每一专业按照不同水准再划分为不同的长度等级。下面着重介绍一下多重职业生涯模式如何进行设计以及实施过程中应注意的方面。

4.3 多重职业生涯的设计。

4.3.1多重职业生涯设计的操作步骤。

（1）个人评估。（2）职业发展机会评估。（3）目标设定。（4）职业生涯路线的确定。（5）任职资格的明确。（6）评估与反馈。

在员工沿着职业生涯道路前进过程中，需要通过不断的评估与反馈来检核与评价职业生涯路线与任职资格的有效性，进而对职业生涯规划进行调整。

4.3.2 实施有效的多重职业生涯规划的注意点。

（1）技术通道的人员必须和管理通道的人员的薪酬、福利、地位和奖励等要持平或者差距不能十分明显。当今社会“官本位”现象比较普遍，其原因就在于企业或组织的管理职位和非管理职位之间的报酬、福利、社会地位、名誉等的差别较大，导致非管理部门的人员拥向管理部门。

（2）在为技术通道人员设计绩效测评时，应依据各种技术的特点，来设计相应的绩效考核方式以及激励方式。具体设计薪酬时，技术人员和管理人员的基本工资可以不同，但可通过科研奖金、专利奖金、业绩奖金等形式使其有机会提高总收人，而且激励技术人员拓展自身的技能，迈向更高的职业阶

（3）根据企业的主要技术的不同，设置不同技术部门的阶梯速度和阶梯长度。不同行业的企业，甚至同一行业的不同的企业，设置职业生涯阶梯的宽度、速度、长度均可有所不同。每个企业应该依据本企业的战略、愿景以及人力资源战略，来设置独特的职业生涯道路。阶梯速度方面，应合理运用正常晋升和破格提升等方法。阶梯长度设计可依技术不同而不同。

（4）多重职业生涯规划的前瞻性，保持规划的弹性。由于企业及组织面临的经营环境越来越难以预测，人力资源规划必须适应企业经营管理的需要，多重职业生涯规划必须适应企业人力资源规划的需要，保持一定的弹性。因此，企业必须要前瞻性地评估企业内部环境、发展战略的变化以及现有人力资源存量和界定核心人力资源，制定预备性的支援人力资源规划，则要求人力资源管理者思虑周全，开发出合理有效的多重职业生涯规划。

5.结论与对策

篇5：企业电力规划

为了维持这一行业的活力与生机，近年来，电力行业出现了一些不同以往的革命性变化。站在行业发展的视角上，电力企业正在加快革新步伐，以前所未有的速度加速发展。在发展与革新的这一过程中，电力企业对于信息化的需求也在逐渐增长。

某西南区域电力企业信息办主任刘志强表示，在推动电力工业持续快速发展的政策号召之下，近年来，该公司已经分批、逐步搭建起了先进的管理信息系统，以支撑电力生产、经营以及管理工作的高速发展。他认为，其所采用的这一套正在不断完善的IT系统，目前已经大大提高了电力企业的运营效率、企业管理、营销和财务管理水平，进而确保了用户可以安全可靠地享受到优质的电力服务。

哪些领域需要电力信息化?

尽管信息化为电力企业的运营与发展带来了巨大的优势，然而，迈出这一步却并不简单。

同其它行业不同，在电力领域中，由于资源涉及面较为广泛，因此，在这一整体化行业中，又细分出了为数不少的个性化应用。这些应用相对独立，而又互相联系，因此，电力系统的信息化进程相对较为复杂。

刘志强以一句话总结了他们对于电力信息化的最大感触：“规划容易实践难。”

那么，在电力行业中，哪些领域需要进行信息化建设呢?刘志强做出了这样的总结。

电网调度自动化系统

所谓电力系统自动化，指的是应用各种具有自动检测和控制功能的装置，通过信号系统和数据传输系统，对电力系统各元件，局部系统或全系统进行本地或异地的监视，协调，调节和控制。

在这其中，又包含有两个非常重要的IT系统：电网能量管理系统(EMS)和配电管理系统(DMS)。

刘志强认为，自动化系统对于电力企业的作用，不仅仅在于能够优化配电、配网管理，简化报表生产机制，更重要的是，IT系统能够随时监控各系统和节点的运营和健康状态，为企业更好地优化运营模式，减少运营成本提供了帮助。

电力营销系统

电力营销系统是电力系统信息化的又一个重要组成部分。所谓电力营销，其所依托的平台自然是电力技术。而电力电子技术和信息技术的结合，能够完备的集信息流，资金流，物流(电流)于一体，使电力生产与销售同时进行，进而为电力营销提供了开展电子商务的优势。

电力企业也能电子商务?很多人在听到这种消息时都会产生这一的疑问。这也就是电力信息化所带来的最大魅力：让我们传统意义上理解的传统产业焕发了新的生机。

供电企业生产管理系统(MIS)/ 办公自动化系统(OA)

发电企业资源管理系统(ERP)/ 生产管理系统(MIS)

电力客户服务系统(CRM / CALL CENTER)

地理信息系统(GIS)

其它IT系统

电力信息化如何选型?

一般而言，电力企业所运营的电网范围覆盖都非常广泛，

因此，如何保证IT系统资源的正常运转，成为了困扰电力企业CIO已久的一个问题。

对于这方面的难点，刘志强表示：“对于我们来说，在系统选型时就把性能放在了第一位：新规划的信息系统必须能在最大限度上满足公司快速成长和不断扩展的业务需求。同时，鉴于我们当前业务发展的速度较快，因此需要IT系统具备高度的灵活性、适应性和可扩展性。最后，还要保护已有的IT投资，毕竟谁也不可能把现有的IT设施淘汰掉，这样成本太高了。因此，经过多方的选择，我们最终选定了IBM的第五代X架构平台产品IBM eX5服务器，来构建我们IT系统的计算核心。”

其实，不只是电力企业，任何行业对于计算资源的需求都是无止境的。与日益强大的处理器性能相比，在内存以及外部I/O的访问速度上，计算机一直存在着瓶颈。随着虚拟化技术发展，越来越多的计算任务被集中在一起，瓶颈的问题将更加突出。有调查数据显示，在受访的所有样本之中，85%的用户都把内存容量不足视为系统的的大问题。

不过，企业级应用中常见英特尔Nehalem处理器却成为了突破这一瓶颈的大问题。处理器约束了性能?很多用户对于这一问题都会有疑问，处理器不是应该领导性能的吗?其实，这一点问题主要是 Nehalem处理器的架构造成的。由于其内置了内存控制器，因此，要扩展内存容量，就只有添加处理器数量，或者采用大容量的内存。同时，不容忽视的一个局限在于，如果用户选用了远端内存，那么由于传输容量所限，服务器性能就会大幅度下降。

针对Nehalem处理器的局限，IBM eX5在内存扩展技术上做足了文章，也成为了最大技术亮点。 在内部设计上，其采用了独立设计的MAX5独立内存扩展加速器，eX5系统能够提供6倍于现有产品的内存容量，从而帮助用户进一步提高服务器所支持虚拟机的数量。根据IBM提供的数据，虚拟机数量提高了82%，并且可以大幅降低中间件以及应用软件的授权开支。

在内存技术之外，IBM用eXFlash一种独有的下一代闪存技术，取代陈旧、不稳定的磁盘存储设备。利用FlexNode，对设备进行扩展。例如从双路扩展为四路，或者由四路拆分为双路服务器。

更具刘志强的介绍，目前，其所工作的电力企业已经为公司制定了长期的信息化规划，并正逐步实施先进的IT基础架构来适应未来公司快速发展，并提高公司的核心竞争力。在IBM的长期支持下，公司已经建立起覆盖多个电力节点、部门及相关单位的数据广域网。此次新建项目的实施，主要就是采用了多台IBM System x3850 X5和System x3690 X5服务器产品，来搭建了进行流程整合和管理企业信息的内部门户服务器和统一认证授权服务器、外部门户及统一用户管理服务器、内部及外部远程安全访问服务器、人力资源数据库、综合数据库和应用服务器等。

篇6：企业电力规划

论文摘要：经济的快速发展导致社会对电力的需求猛增，能源消耗巨大，不利于可持续发展，所以现代社会对电网技术有着新的、更高的要求，发展新的电网技术是必然趋势。通过阐述智能电网技术的概念、特征、关键技术和智能化，分析电网规划在电力技术及电力系统规划中的作用。

论文关键词：电力技术 电力系统 智能电网

在当今时代，面临着能源短缺的局面，可持续发展是当今社会发展的主流，所以在电力技术方面，现代社会对电力技术有着更高的要求：电力高效、洁净、零排量。新的电力技术极具市场前景，而智能电网正能够适应当今市场发展的需求，因为智能电网是“可靠、安全、经济、高效、环境友好”的，智能电网逐渐成为现代电网的主流。本文主要通过阐述智能电网的概念、内涵与特征、关键技术以及其智能化主要表现在哪些方面，来分析智能电网规划在电力技术及电力系统规划中的作用。

一、智能电网的概念

在，埃贝尔发明了一种利用群体行为原理使大楼电器相互协调的技术和一种无线控制器，智能电网由此时开始出现。智能电网又称“未来电网”，它不是一件事或物，而是将先进的一些技术以及电网基础设施集成的一种新型现代化电网，具有“更可靠、安全经济、高效、更环境友好”的特点，其关键技术领域涉及较广，具体有传感量测技术、分析决策技术、制动控制技术、计算机技术等等。要想清晰认识智能电网，需要从其概念、内涵特征、关键技术、智能化等各方面进行分析。

二、智能电网的内涵与特征

基于市场、环境、安全灯各方面的因素，智能电网具有8个特点：自愈、兼容、交互、协调、高效、优质、集成、绿色。其中自愈是指在电力供应方面，智能电网能够不断发现存在或潜在的问题，然后纠正或控制，最终保证供电质量，可靠、安全、高效，是较为突出的特征。交互是指“交互式”，为了能达到双方相互适应，智能电网能够实现“双向交流、双向通信”，用户根据实际情况于被提供的信息中指定符合自己需求的方案。智能电网应用了许多先进技术与监控技术，能够更好地降低成本和增加效益，实现高效。“绿色”是另一突出的特征，智能电网通过利用绿色能源、洁净能源、再生能源，降低环境污染，缓解能源消耗巨大的问题，同时能缓解地区能源供给不平衡问题。

除此之外，智能电网更适应计算机和自动化生产要求，并且能够支持地方性革新和全国性交易。

三、智能电网的关键技术

1.发电与储能技术

在能源转化、传输、使用这几个环节，其中发电环节是整个过程中最有可能减少排量的，所以智能电网采用风电水电多种新能源进行分布式发电和分布式储能，其中分布式发电技术有很多，例如风力发电技术、生物质能发电技术和地热发电技术等等，分布式储能装置有电磁蓄能、超导储能等等。由于使用新能源、洁净能源和再生资源，对环境改善方面具有很大的积极作用，特别是减轻温室效应方面，同时能够提高供电的安全性与可靠性，以及缓解能源供给不平衡问题，所以该技术被广泛应用。但是由于环境影响以及一些不确定因素，例如：风能和太阳能与天气相关，具有不确定性，分布式发电技术与储能技术将面临较大的挑战。

2.输配电技术

输配电技术包括特高压输电技术和高温超导输电技术，特高压输电技术是能够实现大功率、远距离传输电的输电技术，提高了输电能力，并能实现远距离电力系统互相连接;高温超导输电技术是利用高温超导体材料特性的技术，与常规技术相比，它具有污染少、损耗小等特点。

3.高速双向通信技术

智能电网采用了高速双向通信技术，涉及较多电子设备，如智能表计、电力电子控制器等，利用这些智能电子设备进行网络化通信，同时坚持各种干扰与自我监测，充分体现出“自愈”这一特性。

4.智能固态表针

与传统采用的电磁表计相比，智能固态表针能够进行双向通信、计量多时段的电力情况和价格、编制时间表等等。

5.先进的电力电子技术

智能电网采用先进的电力电子技术，使用各种新型的高性能设备与装备，例如全控型大功率电力电子器件等，其中具体有有源滤波器(APF)、动态电压恢复器(DVR)等，符合当今电力系统运作要求，并在现代电力系统中得到广泛的使用。

6.智能调度技术

该技术是智能电网中最关键、重要的技术，能够全面进行资源优化配置，科学决策管理、高效调度等，实现大面积连锁故障的预防，实现调度的`智能化。

四、智能化

由于智能电网采用了上面所述的先进技术，使得智能电网可观测、可控制、能实时分析与决策、自愈以及制动优化调整，充分体现出智能化。例如实时分析和决策是指智能电网能够通过分析信息与数据进行智能化决策。

五、智能电网规划在电力技术及电力系统规划中的作用

1.电网规划在电力系统中的意义

由于现在我国电网规划工作规划不到位、不全面等原因，甚至有些新电网建设投运在较短的时间内就出现超负荷、长期负荷等，还有些施工难度大。总之，因为各种原因造成无法保证电网建设工程质量或存在较大的安全隐患等等。 除此之外，我国存在着电源与电网这两种发展不协调、不平衡的问题。这一矛盾在资源锐减的当今社会中越来越激烈，同时由于我国的电力输送能力较差，我国资源供给不平衡问题仍然严峻，还造成交通紧张等，例如我国北部、西部的电力往我国负荷较为密集的地区输送较为困难。

另外，我国互联电输电能力较差，区域之间的电网互济与跨流域补偿等能力也较差，由于上述各种原因，想要大容量、远距离传输电是较难满足需求的。所以电力系统中的电网规划很重要。

2.智能电网具有的优点

智能电网具有实现双向通信、实时监控与数据整合、及时调度、智能化资源配置、接入新能源实现分布式能源管理等优点，从整体上看，智能电网使供电效率得到提高，供电的质量得到改善，实现电网商业化，同时对环境保护、减少资源消耗有积极作用。

3.智能电网规在电力系统规划中的作用

智能电网实现智能化、优化调度，进行有效管理，用最低的成本提供符合期望的功能，其中智能电网的最大优点是能够利用新型的、洁净的、可再生的资源进行间歇性发电，实现保护环境、减少资源损耗，对于当今时代所提倡的“发展低碳经济、生活”是有积极的作用，符合可持续发展，在未来的发展中，有望实现智能电网与电信、电视等的统一，具有很大的发展前景。

除此之外，由于智能电网具有“自愈”的特点，该功能能提高电网的安全性，对于企业的发展是有利的，同时，企业的发展促进了智能电网的发展。

总结智能电网对电力系统的规划的作用，共有三点：电网规划需要更加注重资源战略计划的发展，电网规划需要注重用户侧的特性，电网规划需要更加注重电网的动态运行特点。

六、总结

智能电网是电网发展中一种新前景，成为“全球工业与信息业的一次新产业革命、技术革命、管理革命”。在我国，投入较大量的人力、物理等资源建设中国特色的智能电网，并以智能电网为基础制定出中国较好的电网现代化发展战略，是我国目前的奋斗目标，也是发展前景。

参考文献：

[1]史忠植.智能主体及其应用[M].北京:科学出版社,:1-9.

[2]蔡丹君,胡婧.智能电网的三个关键词[J].国家电网,,(9):42-43.