1基建处安全生产检查活动情况总结

1基建处安全生产检查活动情况总结（精选7篇）

篇1：1基建处安全生产检查活动情况总结

基建处安全生产检查活动情况总结

根据公司的安全生产计划安排，我处组织了相关人员对各在建施工现场进行了全面检查，积极查找安全隐患。通过本次安全检查，大力消除各施工现场不安全因素，积极整改，狠抓落实，对各施工现场严格把关，提高自身的安全生产意识，杜绝身边的不安全现象，为公司今年的安全生产工作贡献力量，现对基建处安全生产检查活动总结如下：

一、安全防火工作检查

“管生产的同时必须管安全”，这是我处一贯的安全理念。各项工作的落实强调严肃性，并结合我处实际做了详细的安全规定，每名干部和员工都要严格遵照执行。处内配备有效、足够的灭火器材，并做到每名职工都会使用灭火器。消防栓、消防设备有专人管理，并对其进行定期检查，确保完好、有效。

二、坚持安全教育

加大三级安全教育力度，强调全员参加。每周的干部例会，早会始终强调安全教育。由于我处负责公司的基建技改施工任务，外来施工人员较多，如何做好现场的安全就显得尤为重要。通过本次检查，在处内严禁使用电炉、电热水器及燃气灶具，对影响安全的电路，及时彻底更换。现场施工更要强调安全，在保证安全的前提下，保质保量的完成公司的各项施工任务。

三、开展安全检查活动

做好安全生产教育和管理工作的同时，我处针对本次安全检查活动，由处长带队，组织安全员、施工员深入施工现场调查，对燃压厂房建设工程、燃压生活间装修改造工程、核电厂房新建外跨工程、燃压生活间加固工程以及在建各项设备基础施工工程进行了全面系统检查。发现个别施工现场存在临时用电管理不到位，现场文明施工管理不到位，分部工程检验程序不当等现象，针对上述情况及时下达事故隐患通知单并检查整改情况。

四、供方管理检查工作

对我处相关供方，严格审核相关资质，保证满足我方相关要求，保质保量的完成公司的基建技改施工任务。对不具备相关资质的供方，坚决不允许进场施工。

五、特种作业人员持证上岗工作检查

加强对职工的安全教育，相关施工人员在上岗前进行安全操作的培训，合格者才准上岗。特种作业人员必须持证上岗。开工前交待任务时，必须交待安全注意事项，班组长在分配任务时，必须交待安全要求，提高每个人的安全意识。严格按安全施工操作规程进行施工，对违章者严厉批评和进行处罚。对于现场的违章操作和违反劳动纪律情况，及时提出整改方案，并检测查实施工情况，日常工作有记录，进入施工现场必须戴安全帽。

六、严格遵守安全生产责任制和安全操作规程。

“安全生产责任重于泰山”，在处内部按照各自分工坚守岗位，切实负起安全责任，并实行按制度奖罚分明，对检查出的隐患整改及时到位，安全生产责任制能切实做到防患于未然。我们针对施工项目点多面广的特点，为确保安全生产，加大对高空危险作业、交叉作业、重点防火部位及施工现场的防火、防爆、防毒、防酸等方面的安全防护措施落实和监控管理。认真落实分部、分项工程开工前的施工组织方案和安全技术交底等基础工作。坚持严格的日常安全检查，把各项安全基础管理工作抓牢抓实。

以上是我处本次安全生产检查活动的总结，今后的工作中我们要更加强调安全生产的重要性，严格执行国家安全生产管理规定，把好现场质量关，切实做好切实可行的整改措施，保证各项工作的顺利实施。

基建处 2011年9月29日

篇2：1基建处安全生产检查活动情况总结

为贯彻**基建（2010）106号文《关于开展基建专业安全大检查的通知》的精神，结合**安监(2010)5号《*****安全大检查活动方案》的要求，我局基建系统在4月初开展了一次基建专业安全大检查活动，现将活动开展情况总结如下：

一、安全大检查活动的开展情况

根据**基建（2010）106号文《关于展基建专业安全大检查的通知》和**安监(2010)5号“关于印发《********安全大检查活动方案》的通知要求，我局成立了以总工刘永辉为组长的基建专业安全大检查活动组织机构，并制定《开展基建专业安全大检查活动方案》，结合我局实际情况在全局基建系统范围内开展进行本次基建专业安全大检查活动。

根据文件要求结合我局“抓基础、控风险、防事故”活动安排，针对当前基建安全的重点工作，我局提出了本次基建安全大检查的活动目标是：组织开展全面、全员、全过程、全方位的基建安全大检查活动。通过本次活动进一步增强我局基建系统全体人员的安全责任意识，强化安全职责，排查基建工作中的安全隐患，创造良好的安全工作氛围，确保我局基建安全生产目标的实现。根据活动安排基建系统相关部门和单位从4月15日起开展自查，4月23日基建部汇同相关部门在各部门单位自查的基础上进行全面检查，4月28日局领导带队对各单位及现场整改情况进行了复查。

二、安全大检查活动检查情况

为确保本次基建安全大检查活动取得实效，促进基建安全管理，严防基建安全事故的发生，重点检查了以下内容：

（一）根据我局“抓基础、控风险、防事故”基建安全主题活动

各项要求，严格执行《“抓基础、控风险、防事故”基建安全主题活动重点措施50 条》，严格落实各级部门、企业和人员的基建安全管理责任。

（二）落实公司电力建设项目现场基建安全标准化管理各项要

求，保障工程合理工期和安全生产费用投入。

（三）继续加强施工机械和分包队伍安全管理，确保工程现场实

际分包情况与合同相符，按照与本单位安全管理同样的要求对劳务分包队伍和人员进行管理。

（四）进一步巩固和完善以单位主要负责人为第一责任人的基建

安全责任制，强化基建安全领导责任和岗位安全责任的落实，落实确保基建安全费用足额投入、合理确定工程建设工期、完善项目安全管理体系等方面的责任；落实加强施工企业安全管理、消除施工企业重大安全隐患等方面的责任；重点落实对工程现场的安全管理和风险控制责任，确保每个工程现场作业期间均有安全管理人员在场。

（五）进一步落实业主、施工、监理项目部标准化管理要求，确

保基建安全管理人员、施工人员数量和素质，严格执行对各级基建安全管理人员定期培训教育的制度，提高各级安全管理人员的安全履履职能力；开展针对一线施工人员和各级基建安全

管理人员的安全培训工作，突出员工应知应会培训、基本技能训练和考核，在提高培训质量上下功夫，提高一线施工人员的安全技能。

（六）强化施工安全方案的编制、审批和执行，重点加强对电网

工程的重点施工作业项目施工方案管理，切实解决施工安全方案中措施不具体、不完善、不准确、可操作性差，以及交底不充分、执行不严格等问题，重点加强对重大跨越、临近带电作业、山林施工防火等高风险作业专项施工方案管理，防止因施工方案原因引发安全事故。

（七）进一步加强基建安全管理工作的标准化，严格执行业主、施工、监理项目部基建安全管理的工作要求和工作流程，统一项目现场的安全管理工作内容；强化国网公司安全文明施工标准的执行，纠正与国网公司标准化要求不一致的内容；以落实安全防护标准化要求为重点，切实消除现场安全防护隐患

三、安全大检查检查活动发现的问题及整改落实情况

（一）安全大检查检查活动发现的问题

通过班组部门自查、局组织督查目前我局基建安全管理工作中存在的主要问题：

1、各项目部现场建设不规范，各类制度不完善。

2、施工企业对分包管理工作不细，分包作业人员入场培训、交底

和考试制度执行力度不够。

3、施工企业受工程任务重、点多面广，现场管理人员不足的影响，线路施工现场管理人员缺乏。

4、施工企业未制定两措实施计划，对两措费用的使用无统筹安排。

5、施工企业未针对攀枝花当前气候情况制定并实施有效的现场防

火措施。

6、施工企业在部分项目中未制定应急预案，未开展事故应急救援

演练，对各类突发事件未制定相应的应对措施。

7、现场安全措施不完善、安全文明施工和标准化作业执行不力。

（二）安全大检查检查活动整改落实情况

1、对此次自查中查的隐患61条，我局要求相关部门采取边检查边

整改的原则整改隐患：52条，待整改：9条，对待整改隐患明确了整改措施、责任人及整改期限进行整改。

2、继续推进“抓基础、控风险、防事故”活动，并以此为平台，深入开展现场“安全文明施工标准”建设工作，以此促进我局基建安全水平的提高。

3、要求各项目部及时完善各类管理制度，规范项目部的建设。

4、认真落实国网公司、省公司关于对工程分包管理的相关制度，加大对施工企业的分包的监督管理。

5、要求施工企业合理调配工程管理人员，确保在关键作业和重要

现场管理人员必须到位。

6、督促施工企业制定事故应急预案、建立应急体系、落实应急物

资、并开展事故应急救援演练。

篇3：1基建处安全生产检查活动情况总结

第四季度, 广西共组织七个检查小组对南宁、柳州、桂林、崇左、梧州、防城港等6个设区城市以及宾阳等38个县 (区) 进行建设工程安全防护的专项检查。主要检查施工现场的楼层临边、“三宝、四口”防护以及脚手架、物料提升机的封闭防护等。

各组共随机抽取了当地的64个在建项目。总体上, 这些项目的整体安全防护比较到位, 除施工企业外, 建设和监理单位对安全生产管理的参与程度有所深化, 但是现场的安全防护隐患还是不少, 特别是施工现场的安全生产管理的标准化水平不高。

该季度检查, 广西还专门组织超高层建筑方面的专家, 对南宁、柳州两地的在建超高层建筑施工现场的安全防护进行了专项检查, 共抽查了两地共4个在建的超高层建筑项目。据介绍, 受检的项目建筑总高度均超过250米, 处于人员流动密集的城市中心区域, 且施工现场使用大量的机械设备。因此, 当地监督机构均将其列为重点监督项目。这些项目的开工审查手续基本齐全, 管理人员基本到位, 工地围挡严密、美观, 现场的材料堆放、作业分区布置较合理, 文明施工方面做得比较到位。

检查组对南宁、防城港、百色、崇左、柳州、来宾、桂林、梧州等8个设区城市在建的市政基础设施工程进行了质量安全专项检。总的来看, 全区市政基础设施工程质量安全基本处于受控状态, 受检工程的主体结构质量和安全有保证, 但是仍存在部分勘察、设计单位履职不到位, 勘察、设计人员参加工程重要分部验收后未能及时签字盖章的现象;个别监督机构市政专业技术人员配备不足, 对市政基础设施项目监管不力。

篇4：铁路开展安全生产大检查活动

安全生产大检查活动开展以来，全路广大干部职工站在讲政治、讲大局、讲稳定的高度，深刻学习领会、贯彻落实中央的决定和2月12日铁道部干部大会以及2月12日、2月13日全路电视电话会议精神，充分认识搞好这次安全生产大检查工作的重要性和必要性，积极主动、全身心投入安全大检查工作之中。

为深入推进安全生产大检查活动，铁道部成立了由部党组书记、部长盛光祖任组长的安全大检查领导小组，铁道部党组成员按分工分片包保检查抓好安全大检查工作。各部门分工负责，铁道部安全监察司、运输局、建设管理司、公安局、多经系统等专业部门分别成立了检查组深入一线，全面抓好安全大检查工作。

In order to implement the spirit of the central authorities decision, to ensure the safety of railway transportation remaining stable.

According to the unified arrangements of the Ministry of Railways, from February 15th, one month of the safety insepection activities started in depth and orderly way all over the national railway system.

Since the safety insepection activities started, all the railway cadres and workers stood in a politic, overall and stable situation, deep study, understand and implement the central authorities decision and the sprit on February 12th Ministry of Railways Cadres General Assembly.February 12th and February 13th teleconference of the whole raiway, fully aware of the the importance and necessity of safety insepection activities, initiative and fully finish the safety inspection work.

To further promote the safety inspection work, the Ministry of Railways set up safety inspection work team which the leader is the party secretary of the Ministry, Sheng Guangzu, other party members check the safety inspection work by division.

篇5：1基建处安全生产检查活动情况总结

XX供电分公司

一、总体情况

（一）活动组织情况

为落实《国家电网公司关于开展基建安全大检查活动的通知》，贯彻“4.26”基建安全管理电视电话会议精神，XX供电分公司充分认识到开展基建安全大检查工作的重要性和任务的艰巨性，按照XX公司统一部署，成立基建安全大检查领导小组，并制订出本单位基建安全大检查工作实施计划。

按照谁主管谁负责的原则全方位开展安全大检查。认真学习领会基建安全检查评分标准，结合重点工作、季节性特点，做到：方案落实、责任落实、措施落实、考核落实，“横到边、纵到底、不留死角”，覆盖所有在建项目，每周在生产周例会上通报检查情况，遏制基建安全事故苗头，实现闭环管理，确保基建安全局面稳定。

（二）活动开展情况

1.XX供电分公司基建部组织各在建工程业主、施工、监理项目部，对在建工程项目进行全面自查，保证检查的全面性和准确性，并对检查中发现的问题及时整改，跟踪到位。注重实效，不走过场，加大执法查处力度。对检查中发现存在质量隐患的工程，责令限期整改，对在规定期限内未整改的工程项目，将给予严肃处理，对出现严重质量问题的工程，将依法依规提请相关部门进 — 1 — 行行政处罚、记不良行为记录。

2.各施工、监理企业，明确重点检查整治内容，严格按照相关规定，开展自查。坚持“边查边改”的原则，采取以各自职务、岗位为自查第一责任人，制定计划，落实好各自责任范围的全面检查和整改。

（三）活动排查问题数量及取得的效果 1.检查问题分类：对四类40项内容检查情况。（1）基建安全工作开展方面，共查出问题10项；（2）基建安全风险管控方面，共查出问题8项；（3）施工分包管理方面，共查出问题9项；（4）作业现场管理方面，共查出问题6项。2.取得效果

（1）基建安全工作开展方面

此次安全大检查自查，共查出基建安全工作开展方面问题10项，经过及时整改后，消除了安全隐患，目前XX供电分公司积极组织培训宣贯基建安全管理规章制度，确保对所有基建安全管理人员的全覆盖；对在安全大检查中排查出的问题能够及时整改，实现整改的闭环管理；对相关会议文件做到了及时进行全员宣贯；同时，能够及时推进安全策划方案中所安排的重点工作，做到安全措施落实到位，确保了安全生产形势稳定。

（2）基建安全风险管控方面

本次安全大检查自查，共查出基建安全风险管控方面问题8 — 2 — 项，经过及时整改后，安全隐患已经消除，目前业主项目部完全掌握三级以上施工安全风险作业；对施工计划调整后风险防控的措施能够及时进行相应调整，不存在疲劳作业、盲目抢工期的现象。

（3）施工分包管理方面

此次安全大检查自查，施工分包管理方面的问题已整改完毕。施工项目部的分包人员名册与实际情况同步，实时更新；确保施工单位管理人员与分包人员同进同出作业现场；分包人员全部能够依法依规配备和使用安全防护用品。

（4）作业现场管理方面

此次安全大检查自查中，作业现场管理方面共查处问题6项，经过及时整改，安全隐患已经全部消除。施工现场安全交底记录齐全；对监护人员到位履责考核机制严格，并已处罚相关人员；高处作业人员的防护器具全部正确佩戴，后备保护安全、可靠。

二、存在主要问题及原因分析

（一）基建安全工作开展方面

基建安全监督管理体系建设存在一定的不足，主要表现在体系建设不完善，监督层级及责任不明确，信息的传达渠道不畅通，导致出现整改滞后的问题。

分公司各级安全监督部门及其安全监督人员行使基建安全监督职能，监督国家电网公司及XX公司有关安全规章制度的贯彻执行情况，监督各部门、各级人员基建安全责任制的落实，但 — 3 — 由于少数员工安全意识低，存在侥幸心理，出现人员不到位、监督不到位、检查不细致的状况，以及后续的督促整改工作落实不到位。

分公司安全监督人员进行安全监督调查时，资料整理不完善，信息发布滞后。

（二）基建安全风险管控方面

基建安全风险管控比较薄弱。在基建安全风险管控方面，分公司积极进行施工方案安全控制措施编制审核，制定风险评估工作方案，但编制审核不够具体，没有全面地总结风险，提炼风险管控措施，部分措施不具体，可操作性差。

受一些主观或客观因素的影响，安全风险预控工作还停留在表面和管理层面。部分项目部管理安全的人员受文化素质，工作能力以及思想认识等方面的影响对风险作业预控工作的主观能动性不强，加之各类环境因素的干扰，安全风险预控很难真正做在施工作业之前，风险作业预控工作有待持续加强。

施工外部环境的不断恶化也加大了现场执行安全文明施工标准的难度，同时也增加了作业安全风险。部分非正常工期项目和受阻工地工程的安全文明施工措施难以落实到位，不少正常施工作业的持续性和完整性都得不到保证。另一方面为保证工程进度，有的施工项目部采取了非常规施工、夜间施工等方式，也大大增加了安全管理上的难度。

改扩建工程近电和带电作业多，分工界面划分不清，升压、— 4 — 增容等大型技改工程大量增加，现场施工条件差、老旧设备拆除、临近带电体、涉及对外停电时间要求紧等因素都给安全管理带来了难点。随着电网密集度增加，线路跨越施工越来越多，因沿线带电线路勘测不到位等原因带来的安全风险大增，线路跨越施工风险异常严峻，将是今后风险管控的重中之重。

（三）施工分包管理方面

工程分包管理很难掌控，管理手段亟待完善。工程分包管理始终是块顽疾，存在问题表现多样化，常见的问题有分包队伍发生人身、设备事故占事故总比较高，分包管理手段不够丰富，可变性差，对承包商的控制力不足，承包商与总承包商之间责任不明晰，工程没有完全做到分包合法化、分包管理制度化、过程管理规范化、分包队伍专业化。

分析出现上述问题，得出主要有以下原因：分包队伍资质审查力度不够，没有健全分包队伍管理台帐，没有做到按照工程进度需要实时进行滚动修订；施工现场文明施工及安全措施布置检查不到位；没有做到与分包队伍定期联系，没有随时掌握分包人员动态信息；定期开展分包队伍资信评价，及时清退资质不齐，业绩不优，管理不良施工队伍的工作存在问题。

（四）作业现场管理方面

施工单位安全交底签字不齐全，现场安全监护人员职责不清楚，监理单位没有针对审定的方案措施检查监督现场落实，出现紧急事故的控制措施不明确。施工监理单位监护工作标准明确，— 5 — 但是对监护人员是否履行职责考核不到位，对安全监护工作疏忽的人员处罚不明确。

同时，包括临近带电体作业、架线跨越、交叉作业、拆除作业、高处作业及防火用电的相关安全技术措施存在交底不到位，安全措施在贯彻中执行不彻底的问题。

作业现场出现此类问题通常是人员的安全意识不高，在工作中疏忽大意，或者由于主观判断在工作中不执行相关安全措施。

（五）送变电公司等施工队伍安全管理方面

送变电公司等施工队伍的安全管理方面存在一定不足。主要表现在：安全例会虽然定期召开，但是会议记录不完善；根据建设工程施工特点、范围，对施工现场易发生重大事故的部位、环节进行监控，统一组织编制建设工程生产安全事故应急救援预案，但是没有严格按照应急救援预案，建立应急救援组织或配备救援人员，配备救援器材、设备，定期组织的演练流于形式化，效果不佳；对施工队伍人员违反安全规定的应按其轻重进行处罚，但处罚措施没有规范化、制度化，造成安全管理难以真正落实；对各施工队伍人员的个人信息掌握不完全，加大了安全管理的难度。

三、强化基建安全工作的重点措施

（一）健全基建安全监督管理体系

分公司成立工作小组，健全基建安全监督管理体系，由业主项目部领导担任组长，有条不紊地组织人员查找实际基建安全管 — 6 — 理体系的漏洞与不足，查看监理、施工单位配备的管理监督人员是否满足保证对所有作业现场进行管理的要求；规划岗位与权责，建立起权责明确的安全监督管理体系，层层落实责任，建立起上通下达的运行体系；开展针对监督管理人员的安全意识培训，提高安全意识与能力水平，将安全监督管理落实到工作的细节中。

（二）深化施工安全风险管理，提升风险管控能力 结合《国家电网公司电网工程施工安全风险识别、评估及预控办法》（下称《风险办法》）和《XXXX电力公司安全风险管理工作基本规范实施细则（试行）》（下称《实施细则》），根据工作实际不断修正风险评估工作方案，并依据风险评估工作方案，积极开展施工安全风险识别、评估及预控工作。

实行动态安全风险管理评估工作，依据风险评估工作方案，明确各单位管理人员到岗到位要求，定期举行基建安全分析会议，按周、月、季掌握所监控的重大施工安全风险作业进展，并对各单位工作风险管理开展情况进行点评。

贯彻“统一领导、分级管理、落实责任、健全机制”的基本要求，建立分层次、分专业的安全风险管理体系，继续完善两级安全风险管理工作机制，明确各单位、各部门在基建安全工作中的职责，并纳入绩效考核。

加强三个项目部的培训，进行风险辨识、风险预警、风险控制的学习，讲授风险管理的流程以及进行分级分层次管理的要 — 7 — 求，使相关人员尽快掌握相关的理论和流程，结合工程的进度，进行追踪排查。

加强施工安全风险的过程管理，在施工前组织有关管理和施工人员，开展风险识别和评估工作，落实预控措施；依据项目开展情况，建立分层分级管控风险清单，分级落实管控措施，全面开展安全性评价工作，对项目的整体安全工作做出全面评价和闭环整改；最后及时总结方案执行情况，以提高下阶段安全风险管理工作的针对性。

（三）加强分包安全管理

根据对国网公司及其他省XX公司基建事故的分析，分公司引入“准入-使用-评价-反馈-建议”机制，强化工程分包全过程动态管理，按照《国家电网公司建设工程施工分包安全管理规定》编制符合分公司实际的《工程分包安全管理规定》。

针对分包管理混乱的问题，以分包管理平台系统为载体，系统内可以录入分包商的所有信息以及员工信息，其他电力单位经过许可也可登录查询，系统每日更新工程的进度以及分包商管理情况。

结合去年考核结果，建立统一的分包商合格名册，并根据考核建立起优质、良好、合格三个级别的资质，并以半年为周期进行调整考核，随时上报XXXX电力公司备案。施工企业根据工程的要求对分包商资质级别设立不同的准入制度，以合理资源利用资源。

— 8 — 同时，施工企业要做好核审分包队伍进入现场的工作、安全教育培训、动态考核，督促分包商每月至少开展一次安全活动。做好分包队伍管理的监督、检查和指导，纳入分包商的考核管理，对资质不符，违反合同和规章制度的分包队伍，立即清退出场。

加强分包商和人员的宣传教育工作，确保分公司各项基建安全管理制度覆盖到所有分包单位和人员，对劳务分包人员实行和本单位人员无差别的管理，确保分包安全处于受控状态。

（四）加强作业现场管理

为使安全管理各项工作落到实处，坚持“做好安全策划，做实施工方案，做细现场交底”，进一步加大各级管控力度。按照工程施工进度，划分安全管控关键节点，规范各个环节方案编、审、批流程，严格控制工程转序，实现“由点及面，分层分区”安全管理模式。

建设工程的现场管理，应坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。

加强现场的安全标准化管理，根据国网公司和XX公司颁布的安全标准化条例自行制定更加详细的管理标准，并上报XX公司进行备案。重点推行对基建安全设施标准化、规范化设置管理，及时淘汰落后和不规范的安全防护措施，加强对项目落实安全文明施工标准化的考核。

明确管理的职责与管理的权限，将监督责任细化到人，建立起自上而下的监督管理网络，实行安全的联防联控制度，加强现 — 9 — 场管理的日常工作。

（五）送变电公司等施工队伍安全管理问题

创新安全例会的形式，形式新颖，采取施工人员喜闻乐见的形式，根据建设工程施工特点、范围，对施工现场易发生重大事故的部位、环节进行监控，统一组织编制建设工程生产安全事故应急救援预案，严格按照应急救援预案，建立应急救援组织或配备救援人员，配备救援器材、设备，使定期组织的演练不流于形式化，注重实效；制定明晰的奖惩制度，使之规范化、程序化；建立施工队伍人员的个人电子信息库，进行信息化管理，随时根据员工表现更改个人信息库，更改要经过程式化的流程，并做到有人监督。

四、对公司从系统全局方面改善基建安全管理工作建议

（一）层层落实基建安全责任制

认真贯彻落实《国家电网公司基建安全管理规定》，梳理基建安全管理工作流程，明确基建安全管理工作流程中的分公司的综合管理责任，施工企业的施工主体责任，以及业主、施工、监理项目部的项目安全责任，保证工程建设的各环节安全管理人员到位和安全工作责任的落实考核。

进一步贯彻落实基建生产中的领导责任、管理责任和工作责任。建立分级管理责任制，施工企业领导作为第一责任人负责工程的安全，从上而下进行分级管理，保证各级基建管理人员的配置、素质以及管理能力。每月月初开展管理人员的安全培训活动 — 10 — 并制定月度安全考核管理指标，细化落实到相关管理人员。

严格执行基建安全的责任追究制度，充分发挥奖惩规定的激励促进作用，提高基建安全的责任心和重视程度，执行基建安全事故“说清楚”制度。

（二）完善与执行基建安全管理制度标准

严格贯彻执行《国家电网公司基建安全管理规定》，做好基建安全管理策划，加强基建工程安全管控。

对历年制定的基建安全管理制度、岗位责任制进行了全面梳理，对承（分）包、考核、协议等文本进一步规范，对各级各类人员安全履责的内容进行了细化。

全面推广标准化建设，所有在建项目均按照标准化建设要求，成立业主项目部、监理项目部和施工项目部，建立健全项目部安全管理制度，细化各级管理责任，全面推动项目管理的标准化运作。强化各级项目部标准化建设管理，根据标准化管理要求，加强基建安全管理制度的宣贯培训工作。认真学习国家电网公司关于基建安全管理的制度文件，各个项目部制定相关学习培训计划，分公司组织对培训情况进行督导，确保各项管理制度的贯彻落实，培训率达到100%，培训合格率达到100%。

（三）管理创新工作

2013年，分公司将充分利用新技术、新平台，研发XX供电分公司基建工程质量安全一体化管理信息系统，将质量、安全一体化预案内容与XXXX电力公司基建部已经梳理完成的工程建设 — 11 — 标准化节点内容相结合，将安全、质量管理内容进行细化，建立健全工程安全、质量管理体系、流程再造，提升对安全、质量管理的整体水平，逐步建立基建工程安全、质量管理生命周期过程全程化、关键工程安全、主要管理环节在控实时化、安全、质量档案规范化、审核工作流程化，以及建设制度、技术规范全员培训落实的新型基建工程安全、质量管理体系。从而实现XXXX供电分公司安全质量管理工作的标准化、全面化、信息化、流程化、规范化、多样化。

篇6：1基建处安全生产检查活动情况总结

根据四川电力超高压建设管理公司川西业主项目部文件《超高压路川西项安„2010‟4号》文，结合2010年“安全生产月”，在公司及项目部总监、总监代表的正确指导下贯彻落实国家电网公司“抓基础、控风险、防事故”安全主题活动提出的要求，结合我部实际情况，监理项目部决定从6月1日开始至2010年底，在整个施工现场大力开展“抓基础、控风险、防事故” 安全主题活动。并于6月1日—6月30日在项目部内开展一次安全大检查活动。

一．工作目标

通过开展“抓基础、控风险、防事故” 安全主题活动，提高我监理项目部全体监理人员对安全工作的重视程度和参与程度，防止各类事故的发生，并结合“三个不发生”目标进一步强化岗位责任制，消除施工隐患，进一步营造和浓厚安全生产氛围，确保实现监理项目部2010年安全工作目标。

二．组织机构

成立了“抓基础、控风险、防事故”基建安全活动领导小组。组长:骆宏

副组长:张建、翁邦跃

成员:石强、丁正宁、胡佳林、安纪新、黄守旗、朱荣成

加强该活动的督查工作，严格按国家电网公司及业主单位“方案”开展学习、检查。

三．工作开展及成效

1.进一步落实各级监理人员的安全责任、管理责任和工作责任。监理项目部要求各专业监理工程师要亲自部署本次活动，并深入施工现场督办。确保各监理人员和各施工单位安全员到岗到位。每月定期召开一次安全分析会，加强安全工作的动态管理。

在工程建设中，以落实全省电网建设里程碑计划为主线，以安全管理为重点，以创优质工程为目标，实施工程项目全过程的精细化管理，明确提出安全目标为：

在工程建设期内不发生人身死亡事故、重伤事故、重大机械设备和火灾事故及重大交通事故，不发生因施工原因引起的电网事故，不发生因设计、施工质量原因而引起的电网运行事故，不发生环境污染事故和重大垮塌事故，不发生大面积传染病和集体食物中毒事故，实现安全、质量事故“双零”目标。

在建设过程中，各参建单位按照“抓基础、控风险、防事故”的要求，提高全体参建员工的安全意识，夯实思想基础；开展基建安全制度清理活动，进行制度梳理，确保基建安全管理与国家电网公司、省电力公司要求保持同步，提高落实国家电网公司要求的执行力，夯实管理基础；通过基建安全管理创新推进活动，推进交底录音、动态风险提示、安全文明施工器具统一配送等做法，夯实安全管理的创新基础；通过开展基建安全管理流动红旗活动，强化过程检查，夯实奖优罚劣的安全管理导向基础；通过开展基建安全全员教育培训活动，全面推行考试制度，将国家电网公司培训要求落到实处，夯实人员素质基础。

2.按监理项目部的统一部署逐一落实，认真执行《监理工作制度—安全巡检及旁站监理制度》及《国家电网公司输变电工程施工危险点辨识及预控措施》的落实执行情况。要对每一个环节，每一个岗位，每一项安全措施落实情况进行全面彻底的检查，不留死角。进一步检查、完善安全设施，检查大型机械安全管理情况和机械管理制度的落实情况；检查作业人员的精神状态。高处作业必须设置防坠落装置（攀登自锁器或速差自控制器）和便于悬挂安全带的挂点；对不能正确使用安全防护用品和因健康原因不适宜高处作业的人员不允许强迫安排高处作业；检查临时用电是否按标准化配置漏电保护装置；检查施工在用电缆是否处于良好状态，绝缘是否可靠、铺设是否规范，同时进一步加强电动工具的检查校验工作。

进一步检查在用机械是否处于良好安全可靠，是否设专人负责，并挂状态牌。检查大型机械是否定期检查、修理。检查重大危险性吊装作业时，相关单位领导和安全员到位督导情况。

进一步做到准确把握基建安全主题活动工作重点。在抓基础方面，加强现场安全管理，强化安全教育，杜绝习惯性违章，强化监理人员及施工人员个人安全行为。在控风险方面，准确判断乐沐500千伏线路和沐川500千伏变电站的复杂

程度，实现对施工风险的准确识别、合理评估和有效预控。在防事故方面，细化分解主题活动50条重点措施，有针对性地制定消除差距、防范各类事故的具体措施在乐沐500千伏输变电工程建设过程中，安全检查是无时不有、无处不在的。频繁的检查，不仅强化了每个参建单位、参建人员的安全意识，也有效地控制了各类风险。

通过开展安全大检查，国家、国家电网公司和省电力公司的相关部署得到更好的落实；通过开展专项安全检查，线路跨越、大型脚手架、大型机械拆卸等重大安全风险得到有效防范；通过开展冬季安全检查，工程上存在的管理风险得以消除；通过开展“安全生产月”检查活动，安全管理整体水平得到提升。

在工程各施工现场，临时施工电源架设规范标准；施工脚手架严格按规范要求验收挂牌投入使用；严格落实安全文明施工方案，实施功能化区域划分；场地警示标志、标识齐全；施工机具隔离防护及设备管理责任人明确；施工现场配备紧急救护药品到位；野外施工现场采用的坑口防护措施合理；监理项目部建立了明确的安全管理职责及完善的安全管理体系，严格按照国家电网公司监理项目部标准化管理手册的要求实施项目管理；针对施工作业环境的多变性，对乐沐线施工项目及沐川变施工项目，监督施工单位严格落实“一单位工程一方案”的安全施工作业方案，取得了良好的实效。

3.准确把握基建安全主题活动载体。从安全措施编制入手，重点检查安全措施方案是否执行编审审批，是否存在审批不严，方案不具体、不完善、不准确、可操作性差等问题；检查施工单位是否按照要求召开以“三交”和“三查”为主要内容的站班会。

重点解决施工中安全隐患大、施工安全方案编制执行不到位、分包管理不规范等突出问题。重点强化监督检查和动态评估，及时解决存在的问题，及时总结提高及安全性评价活动。

重点做好与“安全生产年”、“三个不发生”安全活动、基建安全策划动态优化和日常安全管理工作的统筹协调，确保“抓基础、控风险、防事故”基建安全主题活动取得实效。

乐沐线及沐川变工程施工单位均制定了施工方案，内容详细并严格按照方案施工；现场警示标志齐全、醒目，有效保证了现场施工安全；现场配备了灭火器和急救箱，有效保证了现场设备和人员的安全；现场防护用品及工器具集中定点摆放，便于集中管理；线路登塔安装人员配备了攀登自锁器，有效保证了登塔人员的人身安全；铁塔受力点采用麻袋包裹，有效保护了塔材镀锌层；现场塔材摆放整齐，采用枕木与地面隔离；特殊工种作业人员持证上岗情况良好；施工项目部建设规范及各项规章制度齐全；各种施工方案和措施报审、签字盖章手续齐全；施工材料供应商及检验记录齐全。

四．存在问题及体会

尽管“抓基础、控风险、防事故”活动开展的轰轰烈烈，卓有成效，但还存在一定的问题。

1.全员参与“抓基础、控风险、防事故”活动的积极性还有待于进一步提高。2.内容和形式较为单调。

在开展活动的过程中，我们深深地体会到：

A.思想认识到位，才能认真搞好“抓基础、控风险、防事故”活动。思想是行为的先导，没有正确的思想认识，行动难以到位。开展安全生产月活动，不能直接产生经济效益，但通过开展安全生产活动，人们的安全生产意识提高了，安全生产事故下降了，对工程建设将起到积极的作用。

B.领导重视，才能给活动的开展提供强有力的保障。

C.把握创新，才能使“抓基础、控风险、防事故”活动不断引向深入。D.突出重点，才能达到开展“抓基础、控风险、防事故”活动的最终目的。开展“抓基础、控风险、防事故”活动的最终目的，是提高人们安全生产意识，减少安全生产事故的发生，着力构建和谐平安社会。在活动中，我们始终把工作重点放在开展安全隐患排查，及时发现和消除安全隐患上，通过全体监理人员及施工人员的共同努力，发现和消除了一大批隐患，夯实了安全生产基础。

我们将认真总结本次开展“抓基础、控风险、防事故”活动的经验教训，本着因地制宜的原则，努力搞好来年的安全生产工作。

四川电力工程建设监理有限责任公司 沐川500千伏输变电工程监理项目部

篇7：1基建处安全生产检查活动情况总结

项活动总结

为认真贯彻国网公司和省公司相关文件要求，落实基建“规范管理年”和“安全管理提升活动”要求，切实加强施工高峰阶段安全管理，确保不发生基建安全事故，分公司自2014年5月20日至6月底开展了“强管理、抓落实、防事故”基建安全专项活动，现总结如下：

（一）安全专项活动策划（2014年5月26-28日）： 分公司及各工程项目本次专项活动进行了专项策划，各项目部结合自身情况对照分析安全管理薄弱环节，同时制定活动期间各项目的具体工作计划。

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（二）安全检查和问题排查治理（2014年6月1-20日）分公司安全质量班和各项目部对照《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化管理办法》（国网基建3 187-2014），以安全管理评价方式进行了安全检查，对排查出的问题逐项进行了整改闭环。

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（三）分包管理专项治理（2014年6月1-8日）

分公司和项目部按照《国家电网公司输变电工程施工分包管理办法》（国网基建3 181-2014）和《国网基建部关于

印发施工分包管理十条规定的通知》（基建安质〔2014〕1号）要求，排查了施工分包管理：其中各分包队伍均属于国网合格分包商、经施工管理部外用工管理中心审核合格并备案、资质与所承担的工程要求资质相符、安全管理人员按要求配备并资质齐全、安全协议的签订并符合要求并且人员经过安全教育培训并考试合格。分包管理满足要求。

（四）施工安全方案和作业风险梳理（2014年6月1-5日）各项目部认真梳理了作业指导书、安全风险及管控方案、专项施工方案、特殊施工方案、安全技术措施等措施中的安全措施的可操作性和针对性。

（五）组织开展一次安全管理制度学习培训（2014年6月3-4日）

重点学习了《国家电网公司基建安全管理规定》（国网（基建/2）173-201）；《国家电网公司输变电工程施工安全风险识别、评估及预控措施管理办法》（国网（基建/3）176-2014）；《国家电网公司输变电工程施工分包管理办法》（国网（基建/3）181-2014）；《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化管理办法》（国网（基建/3）187-2014）等安全管理制度。

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(六)组织开展一次技术标准、规范专题培训（2014年6月5-6日）：

各施工项目部结合本工程内容，开展了技术标准的专题学习培训，对施工中应用的标准工艺施工要点、质量要求进行了学习。

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（七）安全事故教训反思教育（2014年6月10日—13日）各项目部结合施工作业特点，对各施工队以《国家电网公司基建安全事故摘编》（2005-2010）为主要培训资料，开展了事故教训反思教育。

（八）安全考试（2014年6月14-16日）

分公司、各项目部以“基建安全知识题库”为学习资料，进行了安全考试。

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（九）应急处置方案演练（2014年6月11-12日）

各工程项目组织开展了应急处置演练，其中包括防火、防汛、食物中毒、中暑等，确保了一线人员及各级管理人员熟悉掌握应急处置和应急报告流程、要求。

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通过本次“强管理、抓落实、防事故”基建安全专项活动，分公司各在建工程结合自身情况开展了隐患排查和应急演练，进行了新版安规和安全管理制度的学习，不但增强了理论知识，也提升应急事件应对水平，有效提升了施工现场的安全管理水平。

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