美国小企业管理局简介

美国小企业管理局简介（精选8篇）

篇1：美国小企业管理局简介

美国小企业管理局简介

宗旨

美国小企业管理局是联邦政府为了援助、辅导、协助和保护小企业、保护企业自由竞争和维持并加强国家经济体而建立的独立机构。小企业是经济复苏和成长、建立美国未来和帮助美国在当今全球化经济保持竞争力的关键。1953年创立以来，尽管经过了长时间的发展，但其根本底线宗旨并没有改变。SBA旨在帮助美国公民创立、稳固和增强企业。通过多领域管理机构的网络和协作，以及协同公共和私人组织，SBA为美国本土、波多黎各、美属维尔京群岛和关岛的公民提供服务。

历史沿革

SBA正式成立于1953年，但其理念和职能可以追述到上世纪的的其他几个机构，这些机构的建立根源于大萧条及二战。

1932年，时任总统赫伯特·胡佛总统亲自创建了复兴金融公司（下称RFC），旨在平衡大萧条带来的经济危机影响，这是SBA的机构雏形。RFC事实上是一个为受大萧条冲击的所有企业提供借贷的项目。RFC被胡佛总统的继任者富兰克林·罗斯福继承，并配备了罗斯福内阁几个能力突出且勤奋的人员。

二战时期，小企业的不断涌现，大企业在战时国防订单中不断成长，但是小企业在订单竞争中处于劣势。为了帮助小企业参与到战争补给，加大其融资的可行性，议会在1941年成立了战时小企业公司（下称SWPC）。SWPC为创业者直接提供贷款，鼓励大型的金融机构为小企业授信，并且鼓励小企业积极参与到联邦采购机构及大企业的采购当中。

SWPC在战后被解散，其贷出款项及合同被RFC接纳。在当时，商务部小企业办公室（下称OSB）同时承担了部分类似的职责，这也成为SBA职责的特征。OSB的首要的工作是辅导。小企业的失败主要源于信息及专业技能的缺乏。OSB为每个创业者提供了手册和管理辅导。

在朝鲜战争时期，议会建立了另一个处理小企业事宜的机构，国防小企业管理局（下称SDPA）。除了将贷款的权利划拨给RFC，其作用类似于SWPC。小企业具备签署政府合同的时候，SDPC会为其向RFC提供资信证明。

直到1952年，RFC在一场**中被废止。为了延续先前类似机构的功能，德怀特·艾森豪威尔总统建议成立一个新的中小企业组织——美国中小企业局（SBA）。

成立过程

根据1953年7月30日通过的《小企业法》，议会成立了美国中小企业局，其旨在“在援助、辅导、协助和保护的范围内，尽可能维护小企业的利益”。法案同样规定，SBC需要保证小企业在政府合同和多余资产销售中占有“合适比例”。

1954年，SBA许可直接向小企业贷款并担保银行贷款给小企业。以此同时，为在自然灾害中的受害者贷款、为小企业获得政府采购合同，并为他们提供管理、技术协助和商务培训。

1958年的《投资公司法》建立了小企业投资公司（SBIC）项目，其目的是在SBA的授权下，管理私人所有及运营的风险投资机构和为其提供资金。项目为高风险的小企业提供长期债务和股权投资。项目的建立源于美联储研究发现，简单来说，对小企业的授信额增长赶不上小企业技术提升速度。

1964年，SBA开始通过公平机会信贷（下称EOL）项目来消除贫困。在贫困线下的个人创业时遇到融资阻力，EOL项目为其放宽了资信及其他相关的要求，但是其前提商业计划基本可行。

现状

自1953年7月30日成立至今，美国小企业管理局（下称SBA）已经为小企业提供了数百万件的贷款、贷款担保、合同、辅导及其他的协助。

SBA在各领域为小企业量身定制鼓励项目并协助其发展方面成长迅速。SBA的项目包含金融、政府采购合同协助和管理协助，并延伸到妇女、少数民族和退伍军人群体。SBA同样也为自然灾害的受害者提供贷款、特定咨询和国际贸易协助。

现任领导

玛丽安·马科维茨（女）

玛丽安·马科维茨在2014年2月8日被任命为SBA的执行官。作为执行官，她负责领导3000名雇员及管理机构的资产，包括900亿美元的担保贷款以及1000亿美元联邦合同金额的机会。另外，马科维茨女士监督和支持为超过100万的创业家和受灾小企业及群众提供技术及辅导协助。

在进入SBA之前，马科维茨女士是2008年奥巴马竞选团队的首席财务官以及奥巴马拓展委员会的运营顾问。她在2007年至2009年之间为奥巴马竞选团队服务。

马科维茨女士获得过密苏里大学的理学学士和德保罗大学的MBA硕士学位。

篇2：美国小企业管理局简介

美国立维腾（LEVITON）始创于1906年，是美国首家生产灯具装置和开关的厂商，总部设在美国纽约。经历了一百年令人惊叹的技术成长和创新，立维腾很荣幸地成为了行业的探险者和引路人。立维腾是建筑领域里能提供最全面的产品和解决方案的供应商，根据中国市场的实际需要和行业标准要求，我们为中国市场精心挑选了三大美国个性的产品线，以满足中国客户的需求，它们包括：能源管理系统、网络解决方案和建筑电器产品。

所有工厂均通过 ISO9001/2001认证并拥有高度自动化的生产线，为用户提供高品质的产品和服务。

立维腾拥有超过600多项专利，美国立维腾2000年进入亚洲市场后，首先在香港设立分支机构－立维腾亚太有限公司，并在中国东莞设立在中国占地面积45000平方米的第一个生产基地：立维腾电子（东莞）有限公司，所生产产品全部用于外销；2005年在南京江宁设立第二个生产基地：立维腾电子（南京）有限公司。

美国立维腾中国营销总部设立 于深圳，在上海、北京、南京、成都、广州设有办事处，为客户提供能源管理系统、灯光控制系统、高性能综合布线解决方案、建筑电气产品和原始设备制造高品质产品。到目前为止，我们在中国的员工总数已超过3000人，并且美国立维腾公司将会进一步增加在中国的投资，预计不久的将来中国将成为其在全球最大的生产基地。

公司产品线

为迎合中国市场需求，立维腾为中国用户提供四大产品线及服务：

1.立维腾采用时间管理、亮度调节、日光感应、动静监测以及集成控制等能源管理策略，对建筑物的电力负载（如照明、空调等）进行自动的、集成的控制，帮助用户更高效率的使用和管理电力能源，减少能耗和降低运营成本。

 LEED（美国能源环境设计先导）的策略合作伙伴；

 其样板工程，位于华盛顿的大卫劳伦斯会议中心（David L.Lawrence Conference

Center），是世界上最大的LEED金牌认证绿色建筑项目；

 立维腾动静感应器独有“自适应”技术；

 超声波及红外线混合技术感应器；

 16级日光感应系统；

2.立维腾网络解决方案为高性能的网络基础设施提供全部产品。在数据中心解决方案上，我们擅长为客户解

决以下三大问题：稳定、速度和散热。

 立维腾模块独有RFT“应力恢复”技术

 立维腾模块独有＂防错”设计的双层标签；

 独特的前后＂双抽屉式＂管理的光纤系统

 “Zero-U” 竖型配线架,确保机柜良好的通风散热性

 承诺全部产品符合绿色环保RoHS标准；

 业内首家Cat 6a通过10G元器件级别测试；

 权威ETL、UL、CCC认证;

 据BSRIA权威市场报告，立维腾网络解决方案产品在美国市场份额排名第二；

3.立维腾提供品种规格齐全的电气产品。面板采用优质进口防弹胶料，具有高强度、阻燃、耐高温、耐变形、抗老化、抗冲击等性能。银触点采用镀层厚度十倍于传统镀银的具有环保的银合金材料覆层，插座材料采用高弹力的优质铜材，弹力持久，经久耐用，可使用2万次以上不变形。独创的安全保护门设计，可防单级插入，防止意外的发生。接线螺钉不外露，使用安全，体现人性化的关怀，产品符合对应的GB1002GB16915.1GB2099.1 等国标要求。

 美国GFCI技术专利应用；

 业内首家采用镭射激光雕刻LOGO的金属边框；

 LED指示灯技术；

 金属安装板结构；

 16A开关通断电流；

4.立维腾为提供全系列的附件配合灯具制造商设计要要求。OEM部门各式灯头、灯控产品、感受应器、用电安全保产品、多功能开关等。

 广泛而全面的UL/CSA认证

 美国GFCI专利技术

 GFCI北美市场占有率第一

 一百余年的制造设计灯头灯座历史

篇3：美国小企业管理局简介

关键词：美国资本市场,融资,上市条件

目前, 我国民营企业的境内融资途径主要依赖于银行借款和资本市场直接融资, 两方面的融资渠道对于我国民营企业来说都是可望而不可及的。

在银行提供资金方面, 中国中小型民营企业所得到正常资金总量不足银行贷款量的2%。诸多原因造成中小型民营企业贷款难。这些原因包括:1、银行对中小民营企业的贷款门槛偏高, 限制了企业申请贷款。国内各商业银行常常花费大量的人力物力, 围绕在资金充裕的国有大型企业和少数规模较大的私营企业身边, 而忽视需要资金支持的中小型民营企业。2、银行对中小企业的贷款利率偏高, 加重了企业财务成本, 许多银行对于中小型民营企业提供贷款都采取利率上浮的政策, 并且有的银行还带有许多附加条件, 造成中小型民营企业的实际资金使用成本远远高于银行贷款的基准利率。3、银行对中小民营企业的贷款种类不多, 信贷服务有待改善, 各商业银行对中小企业的贷款, 基本上是以短期流动资金贷款为主, 贷款年限多数为一年甚至更短, 很难满足企业长期发展需要。4、银行对中小民营企业的贷款额度一般都不大, 基本上是在几十万到几百万, 能够达到千万级的已经算是大额了, 不能满足企业做大做强的资金需求。

在直接融资市场方面, 能够发行股票融资的民营企业, 在上海和深圳两个证券交易所上市公司中也仅有20%左右。目前我国适应中小型民营企业的资本市场还不健全, 虽然创业版的推出为中小型企业提供了一个发展机遇, 但创业版高成长性的市场定位, 对于高新技术企业和新成立企业比较适合。对许多传统型企业是很难达到的。在债券市场上更是没有民营企业的一席之地。由于民企普遍缺乏发展资金, 错失很多发展机会, 由此, 私营企业的融资能力制约了其进一步发展。

美国多层次的资本市场由全国性证券市场和区域性证券市场两部分构成。四个主要的全国性股票交易市场包括:纽约证券交易所 (NYSE) 、美国证券交易所 (AMEX) 、纳斯达克证券交易所 (NASDAQ) 和柜台交易市场 (OTCBB) 。美国各股票交易市场对上市公司的最低有形资产净值、税前净利润、最低发行市值等都有严格的要求, 美国各股票交易市场的具体要求如表所示。

纽约证券交易所 (NYSE) 组织结构健全, 设备最完善, 管理最严格, 上市标准要求高。最低有形资产净值要求在6 000万元以上, 最低发行市值也要求在6 000万美元以上, 最低股东人数对外国公司要求在5 000人以上。上市公司主要都是全世界范围内的大公司, 中国国有大型企业 (如中国移动、中国电信等) 一般都在这个交易所上市。

美国证券交易所 (AMEX) 是美国证券发行、上市及交易的主要场所, 发展成熟, 运行规范。上市时对于各项指标的要求比纽交所要低, 最低有形净资产400万美元以上, 最低发行股票市值300万美元, 最低股东人数400人。它的上市条件虽比纽约交易所低, 但上市企业多为大型成熟企业 (如东北石油) , 具有较大的资本规模以及稳定的盈利能力, 能够在很大程度上反映经济发展状况。

纳斯达克 (NASDAQ) 是全美证券商协会自动报价系统 (National Association of Securities Dealers Automated Quotations) 英文缩写, 但目前已成为纳斯达克股票市场的代名词。纳斯达克始建于1971年, 是一个完全采用电子交易、为新兴产业提供竞争舞台、自我监管、面向全球的股票市场。詹尼斯·萨拉 (Janis Sarra) 精确地指出信息披露制度是全球资本市场公共政策实施的工具[39]。NASDAQ在1993年提出应建立电子报价系统, 强制在柜台交易的做市商报告所有活动, 用来反映对每个股票在每笔交易中的交易价格和交易量。纳斯达克是全美也是世界最大的股票电子交易市场, 又分为全球市场 (NM) 和小企业市场 (SM) 。这两个市场的上市指标除了做市商都要求3人, 最低股东人数400人外, 其余指标要求也都不相同, 其中全球市场最低有形资产净值要求1, 500万美元, 小企业市场最低有形资产净值要求500万美元, 全球市场最低税前净利润要求100万美元, 小企业市场最低税前净利润要求75万美元。纳斯达克证券交易所 (NASDAQ) 设立之初主要面向中小成长型新兴公司, 具有前瞻性、高风险、监管要求严格等特点, 后来有很多具有高成长潜力的传统大中型公司也在该市场上市, 而且表现也很好。但直至今日, 它仍然具有明显的高技术产业导向特点, 信息和服务业的兴起催生了纳斯达克, 纳斯达克的特点是收集和发布场外交易非上市股票的证券商报价, 它现已成为全球最大的证券交易市场。目前的上市公司有5 200多家。纳斯达克又是全世界第一个采用电子交易的股市, 它在55个国家和地区设有26万多个计算机销售终端。

OTCBB市场 (Over The Counter Bulletin Board) 即场外柜台交易系统, 于1990年开通, 是美国证券交易委员会 (SEC) 根据《低价股改革法案》的规定, 强令要求美国证券商协会 (NASD) 为不能达到在纳斯达克股票市场上市标准的而在柜台交易股票开设的一种电子报价系统。美国OTCBB市场脱胎于粉单市场, 在OTCBB市场成立之初大多数个人投资者不愿涉足, 主要是由于OTCBB市场信息不够公开, 企业质量较差, 风险性较大。OTCBB市场设立的主要目的是为了方便公司进行柜台交易并加强对柜台交易市场的监管, 提高其透明度。

在OTCBB市场交易的股票是由做市商通过纳斯达克工作站系统进行报价, 但OTCBB的报价系统和纳斯达克的会员报价系统相互独立, OTCBB不承担股票发行的挂牌服务, 与挂牌服务机构有着本质的差别。OTCBB不是证券交易所, 也不是发行公司挂牌交易系统, 没有提供自动的交易执行系统, 不提供自动交易撮合。通过OTCBB的证券交易仍保持电话委托形式, 只不过是许多做市商使用纳斯达克工作站的电脑网络输入报价及交易报告。OTCBB市场没有严格的挂牌条件和标准。任何公司只要向美国证券交易委员会提交最新的财务报告, 就可以在OTCBB上市交易。而获准在纳斯达克等主板市场上市的股票, 必须达到包括经营年数、发行股票数量、收入和股东人数等项目在内的各项财务标准。实际上, OTCBB的主要功能就是为那些选择不在主板市场挂牌上市或者不能满足在主板市场挂牌上市条件的股票的交易流通提供报价服务。

参考文献

[1]温建民.民营企业融资现状及对策分析.当代经济, 2012 (1)

[2]谷世英.美国OTCBB做市商制度探析.商业研究, 2011 (11)

篇4：美国企业简介的互动式元话语分析

关键词：元话语；美国企业简介；人际互动一、引言

元话语作为话语分析的一个领域，近年来成为一个新的研究热点。元话语的最初研究始于学术领（Swales，1990），后来逐渐扩展到经济、教育和广告等各个领域。国内学者（曹凤龙， 2009； 周岐军， 2014）对比分析不同文化下大学生论文写作中元话语的使用状况。此外，对新闻评论的元话语研究也有一些研究（柳淑芬， 2013； 黄勤， 2014）。鉴于对企业简介中的元话语研究相对较少，本文将运用Hyland的人际元话语分析模式，探索互动式元话语在美国企业简介中的使用情况及分布特征。互动式元话语包括：模糊语，如might， perhaps， about等；表强调的词语，in fact， definitely；表态度的词语，unfortunately， surprisingly；作者自称语，I， we；表关系建立的词，如consider， note， you等。

二、语料收集和研究方法

为了探索互动式元话语在美国企业简介中的分布特征和使用情况，本文从2015年财富世界500强企业中随机选取25个美国企业简介组成一个小型语料库，语料总字数为9274，平均每篇为370字。为了提高语料的效度和信度，所选取的公司包括能源、零售、航空、保险业等各领域。本研究参照Hyland的分类标准，首先使用Antcoc工具，运用其检索功能，查找出所要分析的元话语词，为了使得数据更加精确，还使用了人工统计的方法来核对数据。

三、结果和讨论

通过对数据库的语料进行分析统计，在所选取的25篇企业简介中，互动式元话语出现的频率为532。其中，作者自称语所占比例最高，为70.5%，表强调和表态度的元话语分别占2.8%和3.0%，模糊语为13.2%，表建立关系的元话语占10.5%。

互动式元话语的作用是作者建立和读者的关系。从上述数据中可以得知企业简介中运用较多的互动式元话语，从而拉近作者和读者的关系，使得读者更容易被作者所写内容吸引。通过互动式元话语的使用，企业能更好地实现和读者地交流，达到宣传自身、劝说读者的作用。

（一）表模棱两可的词语

在美国企业简介中，模糊标记语所占比例很大，仅次于作者自称语。在一些特殊语境下，模糊标记语通过表达模糊语义，实现人际互动功能。一方面，模糊暗示语可以发挥诱导作用，引导读者去更深入地了解企业；另一方面，模糊语可以保护作者自己，使其处于进退自如的地位。例如，It’s in these areas where at least 75 percent...（John Deere）这句中的例句中的 “at least”是表示模棱两可的词，它们一般出现在数字的前面，用来表示说话人对一些不确定性的规避。因为市场变幻莫测，公司也可能会遇到一些挫折，这些词的使用让读者感觉此公司更谦虚，提升了公司形象。

（二）表强调的词语

表强调的元话语可以使作者更加肯定自己所要表达的信息，增强语气，如 “must”， “uniquely”， “in fact”。在表达一些重要信息时，企业简介中就会出现表强调的元话语来引起读者的注意，让对方关注这类重要信息。此外，强调标记语降低了话语被否定的可能性，从而加强对读者的说服作用。这类元话语在语料库中占元话语的比例为2.8%。在We purchase all branded pharmaceuticals only directly from the product’s manufacturer这句中，“only”说明企业对自己所购药品的严格要求。通过使用这些元话语，公司提升了自己在消费者中的形象。

（三）表态度的元话语

表态度的元话语表明作者的情感和态度。通过这类元话语的使用，作者可以很清楚地向作者展示自己的态度，达到宣传自己公司的目的。但是，我们从数据中可以看出态度标记语所占的比例并不高，原因是公司简介是一种客观性很强的文体。在所选取的语料中，表态度的元话语出现16次，所占比例为3.0%。例如，New York Life proudly sponsors ERGs，此句中的“proudly” 说明了作者对自己公司的肯定，这些都间接地宣传了公司，吸引更多消费者。

（四）作者自称语

作者自称语是指作者使用第一人称语，如 “we”， “our”， “us”， “I”等词来表达自己在文中的存在。作者自称语在美国企业简介中大量使用，几乎每个企业简介中都会多次出现作者自称语，所占比例为70.5%。通过使用此元话语，作者可以更直接地把自己融入到语篇中和读者进行交流。使用最多的作者自称语 “we” 实际上既表示公司，同时也包括公司的所有员工，体现了这个公司的包容性，因此能够引起读者的共鸣，吸引更多的潜在消费者。

（五）表关系建立的元话语

表建立关系的元话语指作者在话语中明确提及读者，把读者也作为话语参与者，引起读者的注意，如使用 “you”， “your”。此外，还使用一些介入语，如 “you can see that”等，来引起读者的注意，把读者融入到话语中，拉近了和读者的距离，实现了作者和读者的互动。例如， 在It's You， It's Me， It's All of Us！ 这一句中就出现了两次这样的元话语，使得企业简介加受到读者青睐。

四、结语

元话语的使用增进读者和作者之间的有效交流，因此在一些语篇中得到广泛应用。本文以Hyland的元话语分析模式为框架，对收集的美国企业简介中的互动式元话语进行了分析。经过分析发现，美国企业简介中较多地使用互动式元话语，说明企业简介具有很强的人际互动功能。各类元话语的使用都有助于实现读者和作者之间的交流。希望本研究能提高我们对企业简介中元话语的关注，同时为中国企业英文简介提供一定的借鉴，以期中国企业在设计企业简介时能有效地运用元话语实现和读者之间的互动。本研究所选取的语料数量有限，所得到的研究结果还需要在更大的语料库中进行验证。此外，鉴于元话语分类的复杂性和开放性，对语料中元话语数量统计可能存在一定的误差，对研究结果造成一些影响。

参考文献：

[1]Hyland， K. （2005）. Metadiscourse： Exploring writing in interaction. London： Continuum.

[2]Vande Kopple & William J. （1985）. Some exploratory discourse on metadiscourse. College Composition and Communication， 36， 82-93.

[3]高健. 元话语研究—理论与实践[M].南京：东南大学出版社， 2009.

篇5：美国小企业管理局简介

一、基本介绍

美国联邦法院是根据美国宪法和美国法律成立的法院，行使美国的司法权，同时受总统和国会的制约。总统可以通过涉及司法工作的提案影响国会，国会对提案进行审批，直接作用于联邦法院。同时，法官要由总统任命，国会参议院批准，国会亦有权对法官提出弹劾。

在管理组织架构上，美国联邦法院可以分为10个管理模块，分别在各自的职权范围内行使管理职能。分别有：

1、最高法院（作为管理的，下同），2、上诉法院，3、区法院，4、特别国家性法院，5、美国首席大法官，6、美国司法委员会，7、巡回司法委员会，8、巡回执行委员会，9、国家司法辅助部门。（包括：a.多种区域诉讼司法委员会，b.美国量刑委员会，c.联邦司法中心，d.美国联邦法院行政管理局。）

美国联邦法院行政管理局，英文名称为“ADMINISTRATIVE OFFICE OF THE UNITED STATES COURTS”于1939年由美国国会成立，其目的是为美国法院提供行政支持。行政管理局的主任是美国法院的首席行政官，由司法委员会选拨，并由美国首席大法官任命，其法定职责和其他职责主要受美国司法的主要决策机构——美国司法委员会监督和指导。行政管理局拥有大约1000名员工，为联邦法院2400名司法人员和近29000个法院员工提 供行政支持，其作为司法部门与国会的联络纽带，确保司法部门的拨款和司法机关的预算得到贯彻执行。

二、主要职责和机构构成

（一）主要职责

联邦法院行政管理局的主要职责包括以下：

1、保障美国司法会议的运作，保障其与24个委员会（包括咨询和专门委员会）的联系顺畅，向司法会议提供工作人员、计划会议、组织会议议程、准备报告问题、为提案项目提供实质性的分析支持和建议。

2、支持2000名司法人员，包括上诉法院和地区法院法官、破产法院法官。

3、为法院管理事务提供建议。

4、为巡回执行委员会、法院职员、员工辩护律师、缓刑和审前服务人员、联邦辩护、CAJ panel律师、调解员、破产管理人和其他法院的员工，提供工作流程的管理和支持。

5、集中提供核心管理的功能，如工资、人员和会计服务。

6、管理独特的司法人事制度和监控其公平就业计划。

7、制定和执行预算、指导地方法院预算的执行。

8、预测案件数量、分析工作量、测量工作程序的变化、评估个别法院要求等，从而决定各地法院的资源需求。

9、为司法委员会提供法律顾问服务；作为立法和行政部门的联络纽带。

10、准备手册和各种其他出版物。

11、收集和分析数据，对法院的工作量进行详细统计。

12、监视和审查软件程序的性能和信息资源利用。

13、开展对行政责任了解和掌握的教育培训。

14、审计法院金融业务和提供管理监督，并就管理问题提出指导意见。

15、处理司法机关的公共事务，负责应对来自国会、媒体和公众的众多询问。

16、研究法院业务工作发展的新途径，协助法院的职员实现方案和改进工作方式。

17、发展和支持在法庭使用的自动化系统和技术。

18、协调与联邦政府总务管理局的关系，建设和管理司法的空间设施。

19、监视司法设施的安全，保障服务美国法警的需求，落实法庭的保安人员，并执行司法安保政策。

（二）部门机构构成

联邦法院行政管理局下设9个分支部门机构，分别有：

1、项目服务部

项目服务部的职能范围主要为负责提供一系列广泛的程序和服务来支持联邦法官和法院职员；试用审前服务人员、联邦辩护律师、CAJpanel律师及他们的员工；开发和维护计算机应用程序，包括案例管理系统，以满足各类司法活动的要求；维护数 据、分析和撰写报告，以满足司法的需要。

下设有6个子部门，分别是：a.司法服务办公室、b.缓刑和审前服务办公室、c.法庭服务办公室、d.司法数据和分析办公室、5.辩护服务办公室、6.案件管理系统办公室。

2、行政服务部

行政服务部的职能范围主要为负责司法机关的预算，会计和采购职能；人力资源管理；法院工作空间和设施项目，包括法院的设计和技术协调，远程设施的规划和法院的安保。开发和维护自动化管理系统，使之服务于行政管理局和司法机构，包括自动化管理系统的解决方案和财务管理支持、人事和工资处理、数据集成等。

下设有4个子部门，分别是：a.人力资源办公室、b.预算会计和采购办公室、c.设施和安全办公室、d.管理系统办公室。

3、技术服务部

技术服务部的职能范围主要为负责司法的IT系统支持和部署，基础设施管理；作为行政管理局的技术办公室，保障云技术和主机，提供解决方案和维护信息安全；计划和协调国家信息政策、制定信息标准体系结构，提供技术培训和司法信息安全保障。

下设有6个子部门，分别是：a.技术解决办公室、b.云技术和托管办公室、c.系统部署和支持办公室、d.基础设施管理办公室、e.IT安全办公室、f.AO技术办公室。

4、法律顾问办公室 法律顾问办公室的职能范围主要为负责为行政管理局主任、工作人员和联邦司法会议提供法律咨询和服务；向法官和法院官员涉及法院工作的提供法律问题意见；代理应对投标抗议和其它行政诉讼；协调和支持联邦法规的实施。

5、司法会议秘书处

司法会议秘书处的职能范围主要为保障司法会议的运行，协调司法会议及委员会所需的工作人员；维护司法会议正式记录；服务出席会议的法官和法院人员；协调会议咨询进程。

6、公共事务办公室

公共事务办公室的职能范围主要为负责公共信息发布，回答咨询，维护行政管理局的网站，制作宣传视频，创建面对公众、宣传司法的社交网络。

7、立法事务办公室

立法事务办公室的职能范围主要为司法提供法律顾问服务；保持与立法部门的联络；管理影响司法的状态事项，组织协调法律实体和其他组织去研究司法的影响。

8、审计办公室

审计办公室主要职能为审计法院金融业务和提供管理监督，并就管理问题提出指导意见。

9、公平就业办公室

公平就业办公室主要职能为监督法院内部公平就业计划的实施。

三、对我国法院的启示

美国联邦法院行政管理局成立已经有75年，作为美国联邦法院的独立行政管理部门，其在法院审判与行政管理划分的机构设置和职能划分上，对我国法院当前进行的司法体制改革有一定的借鉴意义。

（一）法院行政管理部门的独立设置

我国当前对法院人员分类改革的探索，将法院内设机构划分为审判部门和非审判部门的尝试，从长远来看，会逐步发展到类似美国联邦法院那样，逐渐将行政综合部门进行整合，从法院体系独立出来，成为一个专门的法院行政管理机构，对法院的司法行政事务进行统筹安排，以使法院回归专业的审判职能。美国联邦法院的行政管理局在功能设置上，其实就相当于我们法院内部的审判管理办公室、宣传处、政治部、信息中心、行装处的整合。而我们法院内部设立的研究室和法官学院，其职能就相当于美国联邦法院的司法中心。美国法院的机构设置可以作为我们机构改革的一个借鉴。

同时，当前的司法体制改革，也面临着审判管理办公室如何定位，需涵括何种职能、如何设置的问题。其实，审判管理办公室功能设置可以参考美国联邦法院行政管理局的项目服务部，主要包括三项职能，一是涉及到审判的服务职能，包括：司法服务、审前服务、法庭服务和辩护服务；二是保障法院顺利运作的职能，包括：信息化软件的维护开发（硬件交给行政服务部）；案件管 理系统的维护（文员办公系统交给技术服务部）；三是司法统计数据维护和分析。针对这些，各省亦有法院正在类似的整合尝试，可以作为样本经验参考。

（二）基于法官员额的预算管理制度

美国联邦法院行政管理局的最重要、最有影响力的职能是编撰各地法院的预算计划，提交司法委员会审议，并提交国会批准。美国的法官员额基本固定，最高法院的法官员额自1869年确定为9名后，145年间经历了经济总量增加、案件大幅增长的情况亦从来没有改变过。并非说这9名大法官都是超人，能处理众多的上诉案件，而是他们身边配备有众多的辅助人员，既有法官助理、又有书记官，还有行政秘书、行政助理等等。美国联邦法院行政管理局每年都要向国会去提交预算报告，预算报告以预算年为时间区间进行。通过分析衡量美国联邦法院的法官工作量，提出明年的预算计划，从而决定不同的法院需要或者减少人员。例如2013年的美国联邦法院报告写到，“2013年司法会议审议的预算比2012年下降3%，这将意味着将使法院裁员1000名左右”。“司法会议修正的拨款请求包括全国法院法官工资和法院日常运转支出共50.5亿美元，这比众议院提交批准的支出高出0.49亿美元，比参议院提交批准的支出低了0.41亿美元。该项请求将用来补充一些法院书记员、缓刑官和审前程序工作人员的职位。”美国通过预算制度的设置，能够相应增减司法辅助人员，灵活应对案件数量的变化，从而维护法官员额的基本稳定。

（三）裁判文书上网机制建设

美国联邦法院的案件管理与电子文书系统（简称：CM/ECF）, 彻底改变了联邦法院与公众互动的方式。这种易于使用的系统允许律师将诉讼文件直接与法院在互联网登记，并允许法院文件以公开透明的方式存储在一个易于访问和管理的案件档案。目前，联邦法院已经建立专门的“法院电子档案公开网”，方便公众查询法院案件信息（网址是：），所有诉讼文件都以pdf文件的方式储存，并且可以包含音频、视频，公众可以自由下载打印法庭的审判意见。

2008年，美国司法委员会通过了《关于开放案件电子档案的私人查阅和公开的规定》，要求所有案件的电子卷宗必须对外公开，方便查询。根据《电子政务法》的要求，涉及国家秘密、国家安全和当事人隐私的信息不得公开。联邦最高法院和各州最高法院应当制定专门条例，隐去电子文档中涉及个人信息的部分，以保护个人隐私和安全。法院制定的专门条例应当包括与当事人协商公开范围的内容，但当事人不得滥用隐私权，要求法院隐去包括个人姓名（未成年人或性犯罪受害人除外）或企业名称在内的必要性内容。

篇6：企业文化管理师简介

企业文化师作为新兴的黄金职业，仅在上海地区的缺口就达5万人，不少企业开价20万元年薪仍难觅人才。对国有企事业单位来讲，党群工作者是最直接人群，而各单位的总经理、党委书记、工会主席、宣传部长、办公室主任、人力资源总监是企业文化工作核心成员。中国企业文化发展前景广阔。

一、企业文化师国家职业资格证书适用对象：

1、企业战略管理(企业董事长、总经理、党委书记);

2、企业各职能部门管理者(职能负责人、行政管理者);

3、具体相关工作部门(人力资源部、企业策划部、宣传部、文化部等)人员;

4、对企业文化感兴趣、有意成为企业文化咨询顾问的各行各业的人士。

二、证书性质

证书名称：中华人民共和国职业资格证书

发证机构：中华人民共和国人力资源和社会保障部

三、申报条件是什么?

1、企业文化师三级(具备以下条件之一者)

(1)连续从事本职业工作6年以上。

(2)具有以高级技能为培养目标的高级技工学校、技师学院和职业技术学院本专业毕业证书。

(3)具有本专业或相关专业大学专科及以上毕业证书。

(4)具有其他专业大学专科及以上毕业证书，连续从事本职业工作1年以上。

(5)具有其他专业大学专科及以上毕业证书，经本职业助理企业文化师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。

2、企业文化师二级(具备以下条件之一者)

(1)连续从事本职业工作以上。

(2)取得本职业助理企业文化师职业资格证书后，连续从事本职业工作5年以上。

(3)取得本职业助理企业文化师职业资格证书后，连续从事本职业工作4年以上，经本职业企业文化师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。

(4)具有本专业或相关专业大学本科学历证书，连续从事本职业工作5年以上。

(5)具有本专业或相关专业大学本科学历证书，取得本职业助理企业文化师职业资格证书后，连续从事本职业工作4年以上。

(6)具有本专业或相关专业大学本科学历证书，取得本职业助理企业文化师职业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上，经本职业企业文化师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。

篇7：企业管理公司简介

深圳市诚谨悦企业管理有限公司是在工商行政管理局注册成立的专业从事劳务派遣、人事代理、人力资源外包、人力资源管理业务的正规机构，企业法人营业执照注册号：440301106035518我公司与全省120多家招聘网点接轨，与60多家大、中专院校有着密切的联系，为保障企业用工奠定了坚实的基础。公司以优质快速服务为宗旨，认真做事是我公司的基本原则，“诚信为本，客户至上”是本公司的经营理念。以“有为无为有机结合，互惠互利真诚合作”的精神，不断扩大经营项目和渠道，壮大企业实力，使每个人或单位加入春秋人力资源，就等于有了保障，选择了我们，就等于选择了新的生活!劳务派遣及时、迅速是我公司的特点，不论用人单位需要批量还是零星补充，我公司一视同仁，急用人单位所急，本公司愿成为企业一站式人力资源服务的提供商，通过对工作的持续改进，实现客户的永远满意!

篇8：美国企业管理的特点

一一、美国经济是典型的“市场经济”

美国同其他资本主义国家相比, 国有化成份在整个国民经济中占有比重很小, 除邮政铁路和1/4的电力为国营外, 其他企业皆为私营。

美国经济是典型的市场经济, 消费者通过市场购买自己需要的商品, 生产者通过市场按消费者需要进行生产, 政府只负责调解其中的纠纷和维持秩序。竞争是市场经济的特点, 市场是企业竞争的舞台。商品价格、各生产部门之间的比例是根据市场上供求关系调整的, 生产和消费之间的关系是通过商品市场价格的调节作用得到平衡的。为了能在激烈的市场竞争中站稳脚跟, 求得生存和发展, 各个企业必须努力改进技术、改善经营, 力求生产出比别人更加物美价廉的商品。通过激烈的市场竞争, 资本多、实力强、经营得当的企业获得了成功和发展;资本少、实力弱、经营不善的企业则遭到失败而破产倒闭或被吞没。每天都有不少的企业倒闭破产, 同时又有许多企业注册开张, 这是美国经济中的正常现象。每当供求关系出现大的不平衡, 各生产部门之间的比例关系出现严重失调时, 就会出现一次经济危机, 进行一次大的调整, 然后再逐渐复苏回升, 出现景气局面。整个美国经济就是在这样激烈的市场竞争中, 在市场机制的作用下, 经过一个又一个的周期性经济危机, 不断运行和发展的。

二二、重视制定战略性远期计划

美国的企业很注意制定远期计划。自20世纪

年代以来, 由于技术更新速度加快, 市场多变, 迫使企业着眼于长远目标, 以便在未来的竞争中取胜。美国的很多大企业设有专门机构, 负责进行市场预测和制定战略性计划。在这种计划中, 不仅包括企业未来的目标, 还包括达到预定目标的战略, 同时对竞争对手状况, 企业本身的长处和短处, 未来可能出现的机会、风险和威胁, 以及在管理方法上需要进行的改革, 都进行分析。这种战略性计划不仅有10年的、15年的, 还有20年的、30年的。例如, 美国海湾石油公司已对2025年的投资、资金来源、资金消耗以及产品供求平衡后的价格进行了预测, 并制定了相应的计划。

三三、尽量使计划具有较大的弹性

为使企业能应付客观环境的变化及可能出现的意外事件, 美国的许多企业同时拟定有几套计划。如美国米德公司有A、B、C三套短期计划, A计划是“激进的”, B计划是“基本的”, C计划是“保守的”。美国塞罗克公司原来只有一套到1990年的长远计划, 后来制定了五套计划。还有的企业使用了“滚动式”的长远计划。如5年滚动计划, 即每年都根据变化了的情况对原定计划中尚未实现的部分进行修改, 然后再加上4年后的新的一年, 形成新的5年计划。这种计划方式既可使企业看得比较长远, 又可增强企业计划的应变能力。

四四、重视应用科学的管理方法

美国企业在管理上非常重视科学管理方法和科学工具的研究与应用。例如, 美国国防部采用系统分析方法, 7年节省经费7亿美元。又如, 美国海军特别计划局和洛克希德等公司在研制北极星导弹时创造的计划评审法, 由于在缩短施工周期、降低工程成本方面具有明显的效果, 不仅在美国航天企业中得到了广泛的应用, 美国政府还明文规定, 凡由政府进行的工程都要采用这种方法。电子计算机在美国企业的管理中应用得也十分普遍, 美国绝大多数企业都建立了从信息储存到生产控制的电子计算机系统。美国还设立了许多电子计算中心, 为企业提供各种服务, 以解决企业自己不能单独解决的问题。

五五、重视质量管理和提高产品质量

美国企业对产品质量的管理, 起初也只依靠事后检验。1924年, 贝尔研究所的舒哈特博士绘制出第一张现代质量控制图, 引起人们的重视。1921年, 他又出版了《制造产品质量的经济控制》一书, 提出了质量管理的统计方法, 并很快风行于美国和西欧。其后, 通用电气公司的菲根鲍姆又于1960年出版了《全面质量管理》一书, 正式提出了“全面质量管理”这个概念, 并很快得到国内外管理专家的承认。从此, 美国质量管理工作进入了一个新的阶段。

全面质量管理包括两层意思:一是求企业成员人人关心提高产品售后服务, 都要保证达到产品质量和工作质量的要求。菲根鲍姆把全面质量管理分为八个方面: (1) 市场部门负责调查和判断什么样的质量标准是消费者所需要的; (2) 设计部门依据对市场的调查、判断和评价, 做出完整的产品设计说明; (3) 采购部门要购买合乎质量要求的原材料和半成品; (4) 制造部门负责对生产工具及设备状况进行调查, 并进行修理、调整, 以保证满足加工质量的要求; (5) 现场生产人员在零部件、半成品的制造和产品装配过程中, 要注意不断提高产品质量; (6) 检验部门要依照产品规格要求对产品进行检验; (7) 运送部门在产品的包装和运送中, 要使产品不受到损害; (8) 安装部门要根据正确的程序进行安装, 保证出厂的产品能正常运转。这样, 就把质量管理工作贯彻到了整个生产过程中, 并形成了一个信息反馈系统, 使用户对产品质量的意见和要求能及时反馈给设计者和生产部门, 以不断改进产品的质量。

目前, 美国各大公司都设有质量管理部门和质量管理实验室。专门研究、改进、检验产品质量。有的公司还授予质量检验部门很大的权力, 如海因茨食品公司的检验员对原料、产品质量乃至包装材料, 都有发言权, 如果发现产品质量不符合公司烹调处方规定, 可以命令工厂立即停产。

在美国还有500家以上独立的科学实验室, 专门向没有实验条件的厂商提供质量管理方面的服务。

美国的企业普遍重视质量管理教育, 注意提高质量管理机构在企业中的地位, 不断发展现代化的测试手段, 并在职工中推行“自检”制度。为了保证产品质量, 企业还非常注意工厂环境的绿化和车内的清洁卫生。

六六、重视改进销售系统

在美国的企业中, 制造、销售、用户服务三个环节的关系非常密切。以销定产, 以销促产, 是处理产销关系的基本原则。他们的“顾客第一”思想十分明确。各企业都把不遗余力地“争取顾客”当作销售工作的头等任务。企业的销售系统有三种类型: (1) 独立个体的销售系统, 即制造商、批发商和零售商各自的所有权是独立的, 这种类型正在被逐渐淘汰; (2) 垂直销售系统, 既制造商零售结成一体, 这种系统在提高效率和降低成本方面优于前一种, 目前采用得比较普遍; (3) 水平销售系统, 既由两个或更多的公司相互联合, 彼此利用对方的长处, 共同寻求销售机会。

为了做好销售工作, 各企业在负责销售工作的副总经理之下, 普遍设有产品经理, 负责一种或数种产品。产品经理的地位和销售部门平级, 专业负责制定所管产品的销售计划, 搜集顾客意见, 对产品质量和生产技术提出改进意见等, 以利于产品的销售。

七七、注意调动职工的积极性

职工的工作积极性直接关系到资本家的利润, 所以美国的企业主很重视调动职工积极性的工作。企业主认识到, 要提高职工的工作效率, 必须从人的行为本性中激发出动力, 因而主张推行一种“合乎人情的管理。”如果管得太多太严, 反而会产生副作用, 引起工人的抵触, 导致控制和管理工作的僵化。

1.高工资, 高福利。美国工人的工资在资本主义世界中是比较高的。除了高工资以外, 还给职工提供较高的福利。如国际商用机器公司为职工提供集体人寿保险, 代职工支付大部分医疗费, 发给公司的制服, 为职工提供日托中心, 提供住宅及网球场等娱乐设备, 发给退休金等。该公司管理委员会的负责人公开声称, 在这方面花些钱是一本万利, 职工对福利越满意, 干得就越出色。

2.“资本民主化”, “管理民主化”。美国的企业鼓励职工购买本企业的股票, 甚至向工长和贡献大的职工赠送股票以表示鼓励。由于有些企业许多职工都多少不等地拥有本企业的股票, 所以资本家就宣传职工也是老板, 是在为自己干活。美国的企业还鼓励职工参与管理, 采用的主要方式有:由职工和经理人员共同组成生产委员会, 讨论企业的生产问题;实行职工建议制度, 鼓励职工提建议, 被采纳者发给奖金;推行职工大会或职工代表大会制度和初级董事会制度。初级董事会由不同职能部门的中层管理人员组成, 分别负责生产、管理和销售三个方面的业务, 有权调查公司的生产业务情况和查阅档案, 向公司提出各种建议。

3.实行目标管理。目标管理既让管理人员和职工亲自参加制定本人的生产 (工作) 目标, 在工作中用这种目标约束自己, 努力争取实现目标。目标管理分为三个阶段:首先是设立目标。整个企业设立总的目标, 每个部门根据企业总目标制定本单位目标, 然后再把单位目标进一步分解为个人目标, 这样形成了一个目标体系, 将总目标层层落实到每个职工。第二阶段是实现目标。在这一阶段中, 主要运用奖励、弹性工薪等措施, 促使职工实现既定目标。第三阶段是对目标完成情况进行测定与评价, 并据此对各个单位的职工进行奖励。

八八、重视对职工的业务培训

美国企业主认识到, 要在竞争中求生存、求发展, 必须进行智力投资。只有有了第一流的工人, 第一流的技术人员, 第一流的管理人员, 才能生产高质量、低成本的产品。目前科学技术发展十分迅速, 技术知识也在迅速地老化。美国曾经对知识的“废旧率”进行过调查, 发现1976年毕业的大学生在校所学习的专业知识到1980年将有一半陈旧过时, 到1988年将完全陈旧。为此, 美国社会及企业都接受终生受教育的观点。所以, 在美国把学习看作是工作的组成部分, 而不是只在业余时间进行私人事务。美国企业培训职工基本上有三种形式:

1.企业自己培训。美国各大工业企业一般都没有职工技术学校, 服务行业的一些大公司也有自己的职工学校。如拥有2500多余家分店的“假日酒店”设有“假日酒店大学”, 每年可以培训职工数千名。企业培训职工的方式是多种多样的, 职工可以到职工学校在职学习或离职学习;也可以轮流到不同的工作岗位上进行多种工作的训练;还可以把某些管理人员派到经理身旁当副手, 以培养高级管理人员。美国公司培养人才, 特别强调联系实际, 学以致用。教员大多数是本公司实际经验较多的技术人员和管理人员, 同时也在外面聘请一些专家、教授。教材大部分是根据企业的需要自己编写的, 他们还强调进行案例教学, 例如美国的一家制药公司为了提高推销人员的业务能力和工作质量, 研究推销工作中的表达方式、表达能力和表情, 特地把推销员向医生推销新药品时的谈话及场景用录相机录下来, 在培训时放给推销人员看。美国的杰弗瑞发电站有两台70万千瓦发电组, 为使工人熟练地掌握其自动化控制系统, 专门制作了全套实物模型, 并用电子仪器控制表演24种常见事故, 以培养工人排除故障和处理特殊情况的能力。经过两年的训练, 使工人全面地掌握了操作技术。美国的大企业为了有效地推销自己的产品和保证产品质量, 还积极为用户和协作厂培训人才。例如, 可口可乐公司的饮料配方是严格保密的, 公司自己生产浓缩液, 然后由许多装瓶厂进行稀释、装瓶和推销, 这些装瓶厂在行政上和经济上是完全独立的, 但他们的工作质量和效率直接关系到“可口可乐”在全世界的销售。因此, 可口可乐公司建设了一个10000平方米的设施完善的培训中心, 编了一套有关装瓶厂管理、推销和装瓶技术的教材, 用以培训分布在130个国家的700多个装瓶加工厂的有关人员, 对公司生产销售业务的发展起了重要的作用。他们认为, 培训虽然要花不少代价, 但可以保证装瓶质量, 提高公司的信誉, 增加销售额, 所增的收入比付出的代价要大得多。

2.社会业余教育。美国企业往往与行政部门、高等学校合办电视大学、函授大学、业余技术学校等, 以利于对职工进行培训。