律所档案管理制度

律所档案管理制度（通用11篇）

篇1：律所档案管理制度

湖南金州律师事务所《金种子培训制度》（草案）

第一章总则

第一条培训目的为帮助青年律师提高专业技能、执业能力和执业水平，有效掌握各项专业法律技巧，增强业务拓展能力，为其早日成为一名成功的律师奠定基础，特制订《金种子培训制度》（以下简称本制度）。

第二条权责划分

1、由培训部负责金种子培训的具体工作

2、由各律师团队负责人协助培训工作

第二章培训体系

第三条培训对象

执业不满三年的律师、律师助理、实习律师、见习生

第四条培训形式

律所集中培训

第五条培训内容

基本执业技能培训；电脑与网络技能培训；新法规研究；公司法、房地产法、合同法实务培训等

第三章培训实施

第六条培训部负责邀请主讲人，安排讲课时间，组织培训现场。

第七条每次培训，培训部提前五天通知全体培训人员。

第八条每次培训前30分钟轮流由四名参加培训人员自由演讲5分钟，主题不限。

第九条每位高级合伙人每年至少授课一次，主讲人提前制作好PPT，确保讲座效果和质量。

第四章培训管理

第十条每次培训现场签到，由培训部抽查。

第十一条凡应参加人员，迟到、早退罚款50元；不请假缺席罚款100元；一年因私或因病（因病住院请长假的除外）请假超过三次的，每增加一次，罚款50元；因公请假的，请假条须经团队负责人书面签字。

第十二条罚款由参加人员所在律师团队负责人先垫付，作为“金种子”培训经费。

篇2：律所档案管理制度

一、律师接受当事人委托，应当一律由当事人与律师事务所签订《律师聘用合同》一式两份，双方各执一份。

二、《律师聘用合同》应当明确代理权限、双方权利义务、收费金额、代理终止的界限。律师收案时，对当事人提供的证据一般只收复印件，原件由当事人在第一次开庭时当庭提交：如承办律师认为需要持有证据原件时，应由承办律师向当事人出具证据原件收条。

三、律师受理案件由律师事务所专职人员书面立案登记，立案登记应记载受理时间、案由、当事人名称、收费金额等。

四、疑难案件，承办律师应当向当事人充分分析案件情况，作好当事人谈话笔录，并向当事人告知诉讼风险。

律师收费管理办法

一、本所律师办案收费采取四种收费形式：即计时收费、固定收费、标准收费、风险收费。

二、计时收费，按每一位律师向律师协会申报的幅度收费（每小时在300元至3000元之间)，由当事人在《聘用律师合同》中确认所需工时单及单价。

三、固定收费，主要适用于无财产纠纷案件，一般每案不超过10000元人民币收费。

四、标准收费，按《上海市律师服务收费指导价标准》

五、风险收费，对疑难案件，「由承办律师与当事人在自愿基础上经协商一致，签订《风险代理合同》，确定收费比例。

六、律师办案代理费均应以律师事务所名义收取，并向当事人开具《上海市律师服务统一发票》，其它办案差旅费、调查费等由承办律师与当事人协商，按实支付。

律师结案归档办法

一、律师办案应实行一案一档制度。

二、案卷档案应包括：卷宗目录、聘请律师合同、委托书、律师会见当事人笔录、律师阅卷或调查资料、证据复印件、庭审记录、判决书、办案小结。

三、律师办案档案号应与立案登记号相一致。

四、律师办结案件后，应当及时将当事人提供的证据原件退回当事人，并由当事人书面签字确认。

五、律师办结案件后，应当在一个月内向律师事务所专职档案管理人员办理归档手续。

六、本所律师办案档案一般从结案之日起保存三年

律师职业道德守则

一、律师应当忠于宪法和法律，坚持以事实为依据，以法律为准绳，严格依法执业。

二、律师应当以维护委托人最大合法与正当利益为工作的最终目标。

三、律师应当道德高尚，廉洁自律，珍惜职业声誉，维护职业形象。

四、律师应当诚实信用、严密慎思、尽心尽职地为当事人提供法律帮助。

五、律师应当保守在执业活动中知悉的国家秘密、当事人的商业秘密和当事人的隐私。

六、律师应当尊重同行，同业互助，公平竞争，共同提高执业水平。

七、律师应当敬业勤业，努力钻研和掌握新法规、新知识、新技能，注重陶治情操和职业修养。

《律师事务所规章制度》

第一条为实现本所日常行政管理规范化，特制定本制度。

第二条本所行政管理实行主任负责制。主任主持本所日常工作并负责本所行政管理事务。

第三条在实行主任负责制的前提下，本所行政管理推行岗位分工负责制。主任负责全面行政管理事务，副主任、部门负责人协助主任管理某类或某项行政事务。各项行政管理均分解落实到人并建立岗位责任制。

第四条本所行政管理包括接待、值班、收案、财务、公文、印章、档案、考勤、人事、会议、后勤、安全等行政管理事项。

第五条本所每月召开数次所务会议，研究解决行政管理方面的问题。所务会议参加者为：合作律师会议全体成员、相关问题涉及部门的负责人。会议由主任召集、主持，会议决定经与会者多数同意通过。特别重大的事项须经三分之二的与会者通过。

第六条本所每周二、五下午为学习日。周二下午为业务学习日，学习新颁行的法律、法规、文件，讨论疑难案件;周五下午为政治学习日，学习时事政治及有关文件。

第七条本所实行轮流值班制度，每日安排专职律师一至二人负责日常接待、收案、解答法律咨询等事务。值班人员应对办事项进行处理并登记。

第八条收案、收费均由本所统一办理，禁止个人私自收案、收费，具体办法见本所“收、结案管理制度”和“收费管理制度”。

第九条本所重视并加强财务管理，详细制定了“财务管理制度”。

第十条对印章、介绍信严格管理，办法如下：

(一)使用印章或介绍信均应有正当理由;

(二)须经所主任批准;

(三)履行登记手续;

(四)明确专人保管，禁止随身携带印章、空白介绍信或盖有印章的便函外出;

(五)因使用或保管不当，造成严重后果的，应追究责任并予以处罚;造成经济损失的，责任人应予赔偿。

第十一条本所重视公文的日常管理。凡以本所名义制作的报告、请示、函件均应符合相应格式并经部门负责人审核后交所主任签发。公文应用本所稿纸拟就，以钢笔或毛笔书写，字迹要工整、清楚。本所指定专人负责公文的收、发工作，往来公文均应编号、登记，传递要有登记签收手续。

第十二条本所重视档案管理，指定专人负责，具体规定见“业务档案管理制度”。

第十三条本所重视人事管理工作，具体规定见本所“人事管理制度”、“招聘、辞退及辞职管理办法”、“考勤制度”以及“奖惩制度”。

第十四条本所按《章程》的规定，定期召开合作律师会议，会议由主任召集、主持。

第十五条本所依《章程》及其他有关制度开展后勤服务工作，以便顺利开展日常业务。后勤工作由副主任一人分管。

第十六条本所根据主管和有关部门的规定，做好保密、消防、防盗等安全、保卫工作。安全工作列入本所议事日程，指定副主任一人分管负责，具体实施办法另行规定。

第十七条本制度的解释权归合作律师会议。

篇3：律所档案管理制度

国资委为何对风险管理如此重视？应该说，2014年作为全面深化经济体制改革的元年，必定是改革与风险相互交织的新开始。这使得新一年里，“控风险”的重要性增加在中国企业经营目标中。在此背景下，我们企业更应该管理好自身风险。

那么，如何看待三中全会后，中国企业面临的风险管理趋势呢？

2014年企业风险形势

首先，三中全会的改革精神，确定了市场在企业经营中的决定性地位，在市场竞争中赋予了企业更多的自由，但是，所有的自由都必须是在法律规则之内的——市场经济就是法治经济。事实上，企业在市场经济中所面临的商业风险，在很大程度上就是法律风险，或者最终以法律风险的形式体现，二者密不可分。

其次，按照三中全会精神，国家政策加大了简政放权力度，但在监管思路上实施宽进严监管，修改了一批法律法规。据不完全统计，2014年实施的新法律法规达30余部，切实影响到企业的方方面面。

例如：《公司法》修改后，放宽了注册公司条件，无需注册资本即可注册公司。这让很多创业者欢欣鼓舞，虽然准入门槛降低，但国家加强的却是对公司在参与市场运营过程中的监管。

这就要求企业在注册时根据自己承担责任的能力审慎认缴出资，而不能因为无需注册资本，就不顾自己能力，盲目注册大额资本公司。企业要改变以往的重注册资本而忽视运营规则的理念。

新法考验企业应对风险能力

2014年实施的新法规所带来的风险，律师行业本身也感同身受。

以前企业上市发行股票，需要律师、会计师等中介机构出具意见，企业只要一上市，相关方都能享受这场资本盛宴。但证监会新的监管思路是：企业上市虽然由审批制转为注册制，但是加大了对上市企业，以及券商、律师等中介机构的监管及处罚力度。在此形势下，中介机构出具意见都更慎重。

还有如新《消费者权益保护法》实施举证责任倒置的规定，要求企业来证明自身产品质量没有问题，否则就要承担败诉的风险。这无疑也大大加重了企业经营的法律风险。

在这种形势下，2014年企业家和企业高级管理人员，更应懂得如何识别风险、分析风险，从而更好地应对风险。

2014管理风向标

Q：您认为中国企业风险管理中最大的问题在哪里？

A：大多数企业管理者在快节奏的经营过程里，会忽视每一步应当遵守的游戏规则，甚至不听从律师的建议，却盲目信任某些人的“表弟”。有时还用自己根本不理解的语言签订合同，或者轻率地同意并未对争议解决作出明确规定的条款。而风险管理好的企业，都有对经营活动及时进行“健康检查”的习惯。管理

（受访者系道成律师事务所高级合伙人）

篇4：律所管理办法学习心得

一、守法性。

其中两个条文讲了共产党的领导。我国宪法规定的制度是中国共产党的领导，这也是宪法精神的体现。这可能是针对这社会出现的某类案件作出的特别提示。既然律师事务所是在现有的司法体制形成的，那律师事务所必须守法也是必然的。

二、维护社会秩序性方面。

律师所的活动应当是对社会有益的组织。律师所不能为了自己的私利来损害社会利益以及社会秩序，更不能为敌对势力所利用。这方面已经有案例说明了情况，律师所应当有政治觉悟，政治立场必须坚定。这也是守法性的体现。

三、律师所的自我管理性。

通过律师所对律师的管理，来保证律师所的有效运作。这是通过司法局主要对律师的管理，向律师协会、律师所对律师主要管理的过度。适合律师管理的最好方式。

四、律师权益的保障的问题。

强调律师必须给律师及辅助人员交纳养老、失业、医疗等保险。以及律师及辅助人员获得报酬的`权利。对律师和辅助人员实行“实行合理的分配和激励机制”。这方面可能也是对目前律师交固定管理费方式的个否定。交固定管理费的方式，没有各种保险。我觉得对律师所的人员的划分上对辅助人员会计、内勤，等行政性人员的划分应当是比较清楚的问题，对执业律师的划分也是比较清楚的问题；那么对实习律师的划分？我就有疑问了？实习律师不能独立执业，他应当不是律师的范畴；实习律师也不是辅助人员的范畴；实习律师是学习，不具备劳动资格主体。大学生实习不是劳动的范畴，律师实习也应当是学生学习的范畴；二者都相同工作给部分生活费。我觉得“实行合理的分配和激励机制”应当是基本工资加适当奖金的方式，基本工资保证基本生存，适当奖金调动工作的积极主动性；我觉得这样的分配方式也是律师所很好管理律师的方式。律师所对律师的管理，离开利益的管理都是空洞的管理。

五、对律师所的控制发展。

从规定的条文可以看出，目前不是以前发展律师所的态势。有调控的迹象。这也是对律师所规模扩大过快进行调控的必然。

篇5：律所档案管理制度

如果说在合法合理限度内获取最大化的利润是合伙人开办律所的目的；管理是帮助合伙人实现目的、达成理想的手段和桥梁；那么一个符合律所业务现状的管理信息系统就是实施经营、实践理想的辅助工具。

律师事务所管理现状

现阶段，在律所的管理中，还存在这较多的问题和瓶颈：

制度上，所内管理机制难以适应业务发展需要，对于律所管理合伙人理念不一致，内部协调困难。制度建设的不完善，缺少招聘制度、培训制度、考核制度等律所管理薄弱环节的规章制度，对律师的评定完全根据简单的工作。

业务上，律所案源不足，成本开支大，接案率低，却难以找到原因，难以做出既能控制成本，又能体现业务律师合理价值的分配方案。

财务上，合伙人面对财务提交的专业化报表，难以判断律师事务所的财务活动状况，无法了解事务所实际的办案费用收入以及支出情况。

人事上，人员队伍无法满足业务需要，素质不够高，流动性大，能独立办理重大、疑难的法律事务的律师数量不多；合伙人对律所现有的人员组成及工作状况无法做到及时了解。

办事流程上，律所很多事项都需要合伙人签字才能执行。但是，往往遇到负责签字的合伙人外出不在律所，无法及时完成签字，导致事项拖延。

管理技术上，目前大多数律所的信息化程度很低，许多工作还停留在原始的纸质管理阶段，这个问题已经为越来越多的律所管理者所重视，然而，符合律所期望值的信息化产品极为稀缺，很多律所都尚未寻找到适合自身的管理系统。

管理者对于律所的管理需求

无论是主任负责制，还是管委会负责制或是公司化管理制，律所的合伙人都需要从各个方面了解律所现阶段的发展状况，以便为其作出决策提供依据。律所管理者需要了解的内容包括：

第一，律所合伙人需要全面了解律所接收案件的数量以及各类案件在案件总量中的比例，以便及时调整本所的法律服务业务结构，使律所的竞争力得到提升。

第二，律所合伙人需要了解律所业务的分配情况，以便及时调整案件的分配机制，避免利益过分个人化倾向，树立律师事务所高效、专业的良好形象。

第三，律所合伙人需要了解律所的财务状况，监督服务费的收取是否合理。

第四，律所合伙人需要了解律所的人员结构及工作情况，合理调配人力资源，避免资源浪费。

第五，律所管理者需要对律所的文件、公函等进行规范管理，严格控制文本质量，以减低风险。

第六，律所合伙人需要建立规范的客户关系管理机制，防止客户流失，有效地识别潜在客户信息，挖掘客户资源；避免内部利益冲突的发生；监督所内律所的服务态度和能力，提升全所的服务形象。

第七，律所合伙人需要指导和审查律所的业务电子档案建设，确保所有业务有档可查，快速查询。

第八，律所合伙人需要指导律所人员的培训工作，使全所人员的执业技能、专业知识等能力得到普遍提升。

第九，律所合伙人需要定期召开会议，确定发展规划、分配制度等重大问题。

信息系统对律所管理的解决方案

系统提供多维度、全方位的统计报表，为律所管理层提供决策参考

为了满足合伙人管理的需要，系统专为合伙人设置了包括官方报表、业务报表、收支

报表、业绩报表和人事报表等多维度多层级的统计报表。帮助律所的管理者全景式的掌握律师事务所的业务、财务、人事的整体现状。

官方报表是司法局每年或每半年要求律所提交的统计报表，合伙人往往为了完成报表的提交花费很多时间来统计，系统将律所业务律师及综合行政人员日常填写的信息进行整合，自动完成司法局报表的统计，帮助合伙人节省了大量时间。

业务报表将律所业务按照业务类型、岗位、部门为维度进行统计，不仅可一目了然了解到业务的类型比例、处理状态，人员分布、部门分布等情况，还能为合伙人调整案件的分配机制提供参考依据。

收支报表将每一笔业务的收入支出情况按照业务类型、客户类型、岗位、部门形成统计表，使合伙人可以直观的看到不同类型的、不同客户分类的业务收益情况以及各部门、律师的业务收支情况。

业绩报表分别对合伙人和业务律师的业务及客户情况进行统计，为律所人员的业绩考核提供业务量和对律所的贡献等综合指标。

人事报表按照基本情况、部门情况、人员增减、人员培训、人员兼职等不同的方面对律所人员进行统计，帮助管理者了解律所内的律师的年龄、学历、劳动合同情况、人员流动情况、参加培训的情况、兼职等信息。

系统提供客户关系管理平台，对律所的客户资源

律所只是对客户资料进行了简单的收集，无法满足客户管理的需要，客户资料往往收而不用或是随着案件结束后随着装订的卷宗一起束之高阁。

系统针对律所对于客户管理的需求，建立科学规范的客户数据库，将客户的各项资料加以记录、整理、保存、应用，系统分别设置了客户查询和客户资料两部分，客户资料中将客户分为正式客户、历史客户、潜在客户三种状态。管理者可以可将某一个客户分配给律所中一位或几位律师，分配完成后，负责律师可在自己的工作平台中看到此客户资料。实行客户资料统一管理，有严格的部门分工和专业分工，能够使律师服务更加专业化。对于客户的规范化管理，可保证律所客户信息的安全且不会因为人员的流动导致客户流失。

设置严谨的流程管理机制，确保事项审批

律所的合伙人工作非常繁忙，业务常常遍布全国各地，可是很多事项都必须由合伙人审批签字后方可进行。系统的流程管理机制较好地解决了异地审批的问题，主管合伙人可在系统中完成包括利益冲突检索申请、收案申请、业务交接、出具公函、寄件申请、结案申请等事项的审批工作。业务人员提交审批单后，信息即可流转至审批合伙人的待办事项中，合伙人登录系统时即可看到并直接处理。与传统的审批工作相比，可显著提高工作效率，降低内部沟通和管理成本，实现管理科学规范，有的放矢。同时系统设置了网页消息、手机短信等多种提醒设置，避免合伙人在繁忙的工作中会遗忘重要事项导致进度拖延的情况发生。设置工作日志审核机制，对下属律师的工作及时检查和监督

律所的合伙人常常会有这样的困惑，律师经常不在所内办公外出办事或是忙忙碌碌整日伏案工作，但是他们具体在做什么自己却并不了解。合伙人希望规范律师的业务日志管理，却苦于没有合适的工具和方法。在律所管理信息系统的工作日志模块中，合伙人可以审核自己下属律师的工作日志，并且可对日志中的事项用时进行核定，以便生成客户账单时计算准确工时。

篇6：律所档案管理制度

2015-07-02

文/栾少湖、房立棠 转自无讼阅读

2015年6月29日19时，青岛蓝海股权交易中心依上市审核规则，批准山东德衡律师事务所（特殊的普通合伙）在四板市场挂牌交易，并定于2015年7月3日正式敲锣上市。成为中国首家“上市”律所。中国律所上市究竟意味着什么，无讼特约德衡所主任为大家分享德衡上市的前前后后。西方有谚语道：要想走得快，就一个人走；要想走得远，就大家一起走。律所上市为中国律所管理和发展开辟了一个崭新的路径，其未来值得我们期待。

2013年7月，我在希腊雅典举办的第九次欧中日律协会长峰会上曾放言：让非律师拥有和管理律师所（详见《方圆律政》2013年第八期）。斗转星移，2014年7月，山东德衡律师所向青岛蓝海股权交易中心提交“四板”挂牌申请，中国第一家拟上市交易的律师所由此诞生。

为什么要申请在四板市场挂牌“上市”？

山东德衡所为什么要申请在四板市场挂牌“上市”？可以说部分原因与在四板挂牌的非律所公司一样，也可以说与墨尔本斯莱特·戈登律师所一样。无非是：（1）借助资本市场，通过股权定向增发、私募债、股权质押贷款，以及各类个性化融资方案，实现资本聚集实力，促使公司扩大规模，快速发展；（2）促使公司增加规范性和透明度，注重服务质量，提高服务能力，提升内外形象，树立品牌价值。但与其他公司不同，山东德衡挂牌有着更深层次的原因，那就是 “敢为人先”的律所文化和“百年大计”的律所愿景使然。

总部位于青岛的山东德衡所上世纪九十年代就“走出青岛”，在济南正式设立分所，继而“走出山东”、“走出中国”，先后在北京、上海和中国香港、韩国汉城等境内外热点城市设立律师分所或代表处。正是这些当时颇为破格的举措使它可以直接分享先进律师所发展与管理理念，律师业务也迅速从传统业务扩展至公司融资上市、企业并购、外商投资等，较早地“走出诉讼”，从而打破了区域性律所的发展瓶颈，实现了其自身跨越式率先发展。成立20多年，山东德衡事事敢为天下先，也屡屡品尝到敢为人先的甜头，对于当前信息化革命带来的网络服务盛宴，德衡人更不会漠视。山东德衡合伙人早就意识到，传统法律服务程序复杂、价格高昂、服务个性差异大的形象，束缚着法律服务市场整体的扩张，与互联网时代的消费理念也是格格不入。2013年10月，山东德衡所就悄悄地启动了创新线上法律服务调研。同年12月，山东德衡合伙人会议原则通过了投资3000万为传统法律服务再插上网络翅膀的决议，决定投资开发网上法律服务平台－德翼法律服务广场。该平台为客户提供在线法律服务，致力于用透明、快捷、便宜的法律服务满足市场需要，弥补传统法律服务面的短板。同时，在线服务模式还会激发大量潜在的法律需要。在传统法律服务市场中，一些因畏惧繁琐不去律所的潜在客户，将来可能愿意从线上法律服务提供商那里购买法律服务产品，这一定会激发释放出更大的法律服务市场。从根本上说，该平台的建立将会极大改变目前法律服务市场的状况，推动法律消费理念的提升和社会法治理念的进步。目标明确后，律所决策者们把为了开发线上法律服务平台筹集资金的眼光瞄向了国内资本市场。渐渐地，大家的眼光清晰地聚焦定格在“四板”市场上，原因简单而明了：四板市场不仅可以要求根据仅向特定合法对象转让和交易等个性化量身定做融资方案，也可对挂牌者的信息披露仅要求最低标准，甚至可以对部分商业秘密信息申请豁免披露，从而解决保护投资者利益与保护当事人商业秘密及隐私、忠诚于当事人的“两难困境”。

同时，山东德衡所为实现“百年大计”，数年来，一直在探索律师员工“人人都当（律所）主人翁”的实现途径。近年山东德衡所迅速发展，规模不断扩大，先后被《亚洲法律事务》杂志（ALB）评选为“亚太地区发展最快和最具活力的三十家律师事务所”之一（2006年）、“中国内地十大律师事务所”之一（2007年）、“发展最迅速的十家中国律师事务所”之一（2008年），2013年再被ALB评选为“亚洲律师所50强”之一和“国内律师所20强”之一。伴随着律师员工队伍的不断扩大，山东德衡所管理人考虑的重点问题之一是如何留住人才、激发员工的积极性和主动性，并吸引更高档次的法律人士加盟德衡，共同把德衡品牌进一步做强、做大，并能始终保持青春活力和行业领先地位。实行股权激励，通过股权吸引和挽留人才，提升员工的主人翁意识，是德衡所反复权衡后的一个选择。在四板挂牌，通过市场发现德衡所股权的价值，并实现股权的流通性，真正体现股权的价值，增加德衡所品牌的吸引力和号召力，这样既可通过全员持股和股权激励引进人才、留住人才，又可为合伙人资产开辟长久传承之路，可谓一举多得。

挂牌上市融资则是解决发展资金问题的最佳途径

另外，通过挂牌募集资金对中国律师行业的发展还有特殊价值。资金不足是目前困扰中国律师所快速追赶欧美同行的主要困难，挂牌上市融资则是解决发展资金问题的最佳途径。应该看到，1993年以来，中国律师事业发展迅速，执业人数发展比例大有以20年赶超西方国家200年之势，境内外法律服务市场也正在被催醒、开发、激发出来。但是，问题也随之而来：（1）中国律师技能业务培训普遍缺乏。除了律师协会每年少的可怜的免费小餐之外，律师所内部培训几乎是空白，而社会化、市场化的高端专业培训则动辄需数千甚至上万元，令绝大多数律师难以承担、望而却步。（2）中国律师所硬件整体偏低。不论从外在的写字间办公环境，到内部的办公设施设备，再深入进内部计算机软硬件应用，中国律师至少落后于西方律师业20年以上。譬如至今还没听说哪家中国律师所为了更好地为客户保密而自行购置和拥有终端服务器，而在英美大所能拿出整层或数层甚至整幢独立大楼来做此事的已不在少数。（3）中国律师没有“走出去”提供跨境服务的经济能力。中国律师“走出去”一靠聚拢国际化中外人才，二靠在境外设立分支机构，三靠投入市场宣传开发，没有一项不需要巨额资本。（4）中国青年律师嗷嗷待哺。由于资金不足，加上制度设计与引导不够，中国律师95%以上薪酬模式实际上是律师几乎都是“提成制”。已经无利可图赔本赚吆喝的律所合伙人们实在无能力给刚入职的青年律师新人发工资、搞培训。当下大多数中国青年律师处于无工资、无保险、无人管的三无状态，令人唏嘘堪忧。（5）中国律师市场创新能力不足。绝大多数律师们仍然在已开发的狭窄市场空间内拼抢，律师所几乎很少有组织团队进行市场拓展和新业务研发，更少有人去关注法律服务O2O电商模式创新或与会计师混业经营创新之类。（6）中国律师业务宣传尚处于低级阶段。“酒香也怕巷子深”，律师法和行业管理并不禁止律所与律师的正当广告宣传行为，但是大多律所除了廉价简单的纸质简介或少数空洞乏味的所谓网站，几乎没有能力做一些能登大雅之堂和吸引客户的宣传公益活动。资金不足已经扼住了中国律师继续快速发展的喉咙，挂牌上市是能够解决危机并实现行业二次加速的好办法。

从国际上看，律师事务所也在不断地尝试与资本市场进行结合。英国于2007年10月30日开始实施的《2007年法律服务法》，允许非律师成为律师事务所的正式合伙人，参与事务所的管理，但是非律师合伙人的比例不能超过25%。2011年10月6日，被戏称为“乐购法”的《法律服务法》正式实施，其旨在为英国创造一个更加开放和自由的法律服务市场。自此，该法给英国法律服务业带来更具震撼性的变化：允许律师事务所接受外部投资或在外部所有权人控制下运作，允许创设新型替代性商业机构。英国政府认为，“乐购法”这一法律改变了数百年来对律师事务所管理模式、所有权以及资金来源严格控制的传统。澳大利亚最新立法也规定，律所可以公开募集资金、非律师人士也可以投资入股律所2007年5月21日，斯莱特·戈登律师事务所在澳大利亚证交所IPO，当日其股票上涨40%，筹集到3500万澳元(约合2900万美元)的资金。今年6月8日，英国律所Gateley在上市首日募资3000万英镑（约人民币3亿元），市值达到1亿英镑。估价比发行价95英镑高出15%。根据其之前公告，最近一次年报收入为5400多万英镑，市值为年收入的两倍。目前国内有多家律师事务所正致力于全国化甚至全球化的规模扩张，不少律师事务所需要通过外部融资来解决其扩张过程中的资金需求。有人预言，中国律所挂牌融资，逐步与资本市场对接，实现律所管理的规范化和透明化可能已经成为打破行业桎梏的必然选择之一。

国内资本市场的快速发展也为律所挂牌上市交易提供了良好的外部环境。目前，我国多层次的资本市场初具雏形。其中，四板市场的目标是建设新型市场化融资平台，通过私募股权、私募债等方式帮助中小企业筹集资金，并将中小企业融资风险严格限制在小众投资范围内，强调市场自治，规则公开，卖者有责，买者自负，通过市场自我管理、自我约束实现市场有序运转。而对企业法律形式，各区域性市场要求并不统一。多数市场要求企业为股份有限公司，少数则不作要求，比如广州股权交易中心除了股份有限公司外也可接受有限责任公司挂牌，而深圳前海股权交易中心更是允许合伙制企业挂牌。日前，广东中汇第三方供应链采购中心作为一家有限合伙企业已经在前海股权交易中心成功挂牌。现实中有许多合伙企业和民办非企业法人，包括律师事务所、会计师事务所、民办学校、医院、福利院等，都有募集资金、招募合作伙伴、转移财务份额、扩大营销宣传等实际需要，如何满足他们的需求、推动这些行业按照市场化的道路健康自主发展，应当是资本市场，特别是四板市场重点研究解决的课题之一，也是未来四板市场扩容的一个重要增长点。2012年5月14日证监会发布的《关于落实<国务院关于鼓励和引导民间投资健康发展的若干意见>工作要点的通知》中提出多项促进民营企业融资和规范发展的具体措施，积极扶持民营企业的资本市场创新。市场主体的资格限制正被逐渐突破，律师事务所等新兴主体开始进军资本市场，为资本市场创造新的活力，这有利于促进我国多层次资本市场的健康发展和丰富完善，也契合国务院和证监会鼓励创新的精神。

律所在四板挂牌具备充分可行性

实际上，律所在四板挂牌具备充分可行性。首先，根据《律师法》及《律师事务所管理办法》，律师事务所包括合伙律师事务所、个人律师事务所和国家律师事务所三种。除了国家律所和个人律所不适宜挂牌交易外，合伙制律师事务所的出资份额完全可以挂牌交易。根据《合伙企业法》规定，普通合伙的合伙人可以转让其在合伙企业中的全部或者部分财产份额，需要履行的义务一是需要经其他合伙人一致同意，二是要保障其他合伙人有优先购买权。合伙企业财产份额的转让与有限责任公司的股权转让比较，不同之处仅在于：有限责任公司的股东转让股权需要经其他股东过半数同意；合伙企业的财产份额的转让需要全体合伙人一致同意。如果合伙企业的合伙人对财产转让事宜达成一致意见，合伙人拥有的财产份额的转让流通并无实质障碍。其次，律所可以对投资者限定条件，使投资者符合行业规定。律所挂牌后，投资者的身份可以限定于律所内部律师人员或愿意加入挂牌律所的执业律师，以符合《律师法》的要求；同时，律所合伙人会议和司法部门对投资者的身份进行审查，行业风险将被严格控制。股权交易中心也可以对投资者受让存量份额和认缴新增份额作出符合行业要求的程序性的细致规定，以保证交易能够实际操作。再者，投资者投资律所可以依法获得合理回报。目前，德衡所正在拟定《投资者权益分配及风险承担管理制度》，约定挂牌后投资者按照其投资额享有固定比例的投资回报，或者约定德衡所每年将会把一定比例的利润进行分红，以吸引投资者加入德衡所。当前中国律所挂牌上市的主要障碍是思想解放不够和相关管理规定滞后。党的十八届三中全会《决定》指出：实践发展永无止境，解放思想永无止境，改革开放永无止境。律师事务所挂牌上市这一新生事物，需要用深化律师管理制度改革、激发律师所发展活力的魄力和眼光来看待，需要顶层设计安排。而打破限制律师所走向市场的条条框框则是当务之急，其中之一便是应当明确允许律师事务所可以在工商行政管理机关登记为合伙企业。司法部曾于1990年3月6日发出《关于律师事务所不应进行工商登记的通知》：各省、自治区、直辖市司法厅（局）：最近一些地方的工商行政管理机关要求律师事务所进行工商登记，按照《中华人民共和国律师暂行条例》的规定，我国律师是国家法律工作者，律师事务所（法律顾问处）是向社会提供法律服务的事业单位，不是经营性组织，除专业性律师事务所经司法部批准外，律师事务所经省、自治区、直辖市司法厅（局）批准，即可开展律师业务，维护法律的正确实施，维护国家、集体的利益和公民的合法权益。因此，律师事务所（法律顾问处）不应进行工商登记。显然，这一纸曾具有正面积极意义的通知应该退出历史舞台了，实践中许多地方也已经开始给律师事务所颁发工商营业执照，司法部应该顺势而为，协调工商行政管理机关制定新的注册登记办法。另外，需要尽快对现行《律师法》和《律师事务所管理办法》、《律师和律师事务所违法行为处罚办法》中所称的“从事法律服务以外的经营活动”进行解释，律师所为发展法律服务业务主业解决资金困难等到资本市场募集资金不应在限止之列，并应当响应《国务院关于鼓励和引导民间投资健康发展的若干意见》的号召，明确支持律师事务所挂牌上市。

篇7：律所群英传

辩人是非者，反成是非人。

资本的世界，律师既是矛盾的调停者，又是规则的监督者，甚至是制定者。他们是一群要你钱又要你命的人，他们又是一群送你钱又保你命的人。

无论你是爱他们，还是恨他们，在中国，律师已经发展到超过27万人，律所也已经发展到超过2万多家。2012～2014年，仅北京市地区律所营业收入就高达327亿元。

恍惚间，熙来攘往，只不过是“利”字的主场。

律所江湖

若为中国律所江湖排个座次，毫无疑问，北京大成律所会以超过4000人的门徒，稳坐规模最大律所宝座。当然，这还不算2015年，一举合并国外Dentons律所，称霸了世界。

英雄难当。欲独霸江湖，在业务上，必有过人的气势。大成的气势，还要从它3年前的一桩风险代理案讲起。

2012年，大成律所房地产业务部来了位不速之客。上景纸业老总李新在北京怀柔区雁栖湖畔投资2000多万元修建的度假村，被政府低价拆迁。李求助大成“少说也要政府赔个上亿元。”

在业内，对于可能争取到超出当事人期望的案子时，为了多赚一些代理费，律所一般会签订风险代理合同。以李的案子为例，既然当事人只想索赔上亿元，大成顺水推舟，与其约定，以1.4亿元作为风险代理下限，超出此范围的补偿款，大成律所可以按照一定比例提取风险代理费：1.4～2亿元部分收8%；2亿元以上部分收12%。如果补偿款低于1.4亿元，大成律所就是免费给李新打官司。

几个月后，大成派出4名律师，一连向地方政府出具了5份法律意见书，成功帮助李新争取到了高达3.3亿元的补偿款。而按照合同规定，李必须支付大成律所诉讼代理费2040万元。

李新本以为，这桩官司只值70万元代理费，没想到竟高出这么多，拒不支付。

其实，按照《律师服务收费管理办法》关于风险代理合同的规定，大成收9000万元代理费都是合法的。2014年，几经协商无效，大成对“赖账”的李新提起诉讼。李新败诉，以赔偿2110万元的价格，赔掉了一座度假村。

在中国风险代理案中，虽然律所本身承担一定风险，但在一件普通拆迁补偿案件中，能够获得上千万元的代理费，大成之前，确无古人。

事实上，在以“计时收费”，上不封顶的香港律所面前，大成的2000多万元尚不够打个牙祭。

2014年，香港政务司前司长许仕仁，香港四大家族之一新鸿基地产郭炳江、郭炳联兄弟等5人涉嫌行贿受贿，被香港律政司提起诉讼。

香港律政司从英国请来了Prestige Lawyers律所御用大律师David Perry坐镇。而David Perry曾被《泰晤时报》选为“英国百大最佳御用大状”，更因2013年胜诉小甜甜龚如心的“假遗嘱案”，而使得Prestige Lawyers律所在香港一战成名。

郭氏兄弟与许仕仁也不甘示弱。大哥郭炳江请到英国Matrix Chambers律所的大律师Clare Montgomery，此君因代表瑞典政府处理维基解密创办人阿桑奇引渡案而成名。另外，还请到30人超大律师团助阵，各大状分别以“打包收费”或“每日计算”收取报酬。小弟郭炳联请来了曾成功洗脱利物浦队长谢拉特伤人案的英国Criminal Bar律所大律师John Kelsey-Fry，更有香港前大律师公会副主席郭兆铭、资深大状麦高义等加盟。虽因破产，未能聘用外籍律师，许仕仁也请来了香港擅长应对证监会内幕交易官司的私人执业大律师蔡维邦、黄国基等为代表。

历时131天车轮战，David Perry团队，以日薪2～5万港元不等，狂卷2亿港元律师费。Clare Montgomery团队，以日薪1.5～15万港元不等，分获5亿港元。John Kelsey-Fry团队稍逊，获得3亿港元。蔡维邦、黄国基等以350万港元“友情价”陪跑……这桩“香港世纪贪污案”成了一场烧掉12亿港元律师费的世纪大战。

所以，在律所的世界里，江湖无情，费用有价。

事实上，与房地产风险代理案、遗嘱案、贪污案等散落的“个矿”相比，有座满是钻石的矿山，更引得律所江湖各路人马竞相厮杀……

IPO光明顶

这座矿山，叫上市，这个“光明顶”，叫IPO。

中国A股IPO自2009年重启，行至2011年，114家律师事务所共计获得8.5亿元法律服务收入。其中过往，满是各大律所之间的刀光剑影。

律所围攻IPO项目的主要渠道支持有三个，分别是投行、发行企业和风投。不过，无论是哪种获取项目的渠道，靠的都是硬杠杠的江湖关系。素有京城第一状的 “武当派”IPO大佬金杜律所，正是以深不可测的人脉资源，在IPO之路上一骑绝尘。

2012年，国浩律所因帮助唯冠科技有限公司赢得iPad商标案而成名，确立了“天地会”江湖地位，雄心突起，觊觎IPO，遂带领律所江湖各大门派，剑指金杜。

简言之，国浩就是打粗暴简单的价格战。

在金杜律所，平均每单IPO法务代理收费134万元，而国浩把价格压到平均每单116万元。甚至，在某一IPO项目上，国浩律所只收了32万元，创下律所IPO收费的最低纪录。

国浩的价格战，无疑对金杜律所当头一棒。但这还不算完，价格战仅是表象，国浩打出的是一套组合拳。

国浩剑走偏锋，躲开了金杜的高大上项目，主攻中小板扩容和创业板业务，成功开拓了一块蓝海市场。在此期间，国浩加快全国“翻牌”的节奏，即全国招揽律所品牌加盟，用人海战术，获得了超过金杜3～4倍的业务量。

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与此同时，国浩又召集了一批前证监会发行审核委员会专职委员做合伙人，从IPO上游的投行入手，抢夺IPO资源，成功晋升为国信证券第一大、平安证券第二大律所合作伙伴。

投桃报李，国浩又将接触到的拟上市公司举荐给国信或平安证券，成功黏住了投行。

2年之内，凭借价格、人海战术、抢占上游、差异化市场四招组合拳，国浩渐具IPO王者风范。

不过，IPO江湖绝非金杜、国浩所能一手遮天，竞天公诚、大成、君合、中伦、盈科等众豪杰分庭抗礼，均对光明顶虎视眈眈。

在追逐利益的过程中，一连串IPO丑闻似乎是不可避免地爆发了 。

在国浩承办的冠华股份上市一案中，冠华股份二次过会被否，理由是“招股书涉嫌虚假陈述和重大遗漏”；同样涉嫌信息隐瞒的还有浙江伟明环保上市一案。无独有偶，金杜承办的秦皇岛上市案、山西普德药业上市案，均因“涉嫌信息隐瞒”、“涉嫌以严重偏离公允价格的转股价转让股份给内部大股东”等问题折戟。

竞天公诚、大成，更是由于IPO造假，使得证监会出面审查，一度被暂停业务，接受立案调查处理。

英雄气短，光明顶犹在。

律界360

绞杀仍在继续，突破往往在另一条车道上。

在以人脉为核心的律师圈，高端业务IPO展示了老牌名所在资源、专业上的霸主地位。年轻的新所，若想分一杯羹，就有可能被大佬们一巴掌拍成照片。然而谁也没想到，一个清华大学汽车工程专业的局外人，用不到6年的时间，改变了律所江湖的格局。

2007年作为合伙人加入只有20多人，濒临倒闭的盈科律所，初来乍到的梅向荣，只能在大佬云集的夹缝里，暗自模仿与创新。为了生存，暗修外功和内功。

为了获取案源，梅向荣专门设置来电咨询业务和网络在线服务平台，把业务入口做低、做到线上，吸引流量。关键是梅向荣完全免费，就像360运用免费模式收拾金山一样，一举打破了大成在中低端市场近乎垄断的地位。因此，盈科律所也赢得一个“律界360”的称号。

为增加社会知名度，梅向荣还参加了《非你莫属》，为自己也为盈科造势，更是对“宿敌”大成频繁亮相《职来职往》进行社会化营销的回应。显然，大成没有意识到，小小的盈科竟敢把矛头指向自己。在成功招聘到合伙人后，大成就从《职来职往》销声匿迹了，只留下梅向荣，凭借严肃、活泼的表演，成了电视节目里最耀眼的律师嘉宾。

在律所内功的修炼方面，梅向荣更是狠招频出。

传统律所，律师凭借自己的专业能力，建立自己的人脉，有自己独立的案源、独立的客户圈子，各自营销。然而，当案源重叠时，很容易为了利益互起争端。

而在盈科，梅向荣实行“全员营销”计划，每位律师都是“业务销售员”。只要是案子，尽管接手，若非自己业务范畴，只需把当事人的资料登记到系统，在盈科内部寻找到可以解决的律师，就能从该笔业务收入中获得相应的分成。此案源利益分享机制，改变了律师各自为政的痼疾，不仅把律师独立的案源、圈子在盈科内部整合在了一起，而且还实现了利益共享。

另外，梅向荣又引入了公司化的职业经理人制度；对全球分所直接投资、控股经营，无论总部，还是分所主任，在盈科都是经理人。经理人手下分成若干事业部，每个事业部有专门的律师做“学科带头人”，负责某个领域的案件。经理人不接案子，只充当销售员，收益完全来源于自己主管单位的绩效和提成。简单说，就是用业务量考核经理人的“人脉”。此举再次打破大成等综合性律所内，可能以大欺小的利益纠葛和“翻牌”加盟不易管控的问题。

6年时间，内外双修，梅向荣的盈科已经发展成3000多名执业律师，50多家全球分所的行业第二大规模律所。距离行业规模第一的大成，似乎只有一步之遥。

毫无疑问，盈科为还在厮杀在IPO等高端领域的小型律所提供了一个可以借鉴的突围路径，也为野蛮生长三十多年的律师行业引来了一汪活水。

很有意思的是，盈科的总部就坐落在北京大成国际大厦上，距离大成律所真正所在地仅有5.5千米的步行距离。

这是直捣虎穴，还是取而代之？律所江湖，必将再次风云际会，热闹非凡。

篇8：律所实习日记

方律师今天打电话来问我昨天出庭的律师的联系方式是什么。我一下子懵了，我完全不知道。他又问我说难道我昨天在审判记录上签字时没有注意到吗。事实上，我真的没有看。心理压根就没有要看对方律师的联络方式、哪里人，感觉自己仍未投入到一个律师的角色中，完全没有这方面的思维意识。方律师并没有指责我，但这比狠狠地骂我让我更难受。

我昨天我不是抄对方的答辩理由吗，为什么当时就没有想过哪怕是多眼地看一下对方律师的来历呢。其实，作为一名律师应当不仅在处理法律事务时要有法律思维更要在日常生活里以法律思维思考问题。

篇9：律所实习日记

还有一天，20xx年即将结束了。为了迎接最后一个周五，刘律师带来的好消息是说今天提前下班，组织大家一起去体育馆锻炼身体。今天的事情不是很多，所以我到了话务室观察话务员解答法律问题。在话务室，每个员工都很繁忙，因为律师事务所的是免费拨打，而且做了很多相关推广。话务员们每次接听电话的时候，一边解答问题，一边

记录案件情况，有的还需要一边在系统查找资料。如果遇到客户需要发送所咨询的解答资料，可以通过邮件，传真或者邮寄的方式进行。我整理了她们的解答笔记，我发现，如果在话务室工作，需要一个很灵敏的思维，因为他们遇到的问题都是方方面面的，而且是活生生的事实，不是像课本上一个个知识点所排列清楚的。所以，作为一个法律咨询者，首先要有良好的沟通能力，第二，需要有良好的逻辑思维能力，第三，需要有良好的应变能力，第四，需要有良好的语言组织能力和表达能力。要成为一个优秀的话务员，以上四种能力缺一不可。所以我决定，从下个星期开始，申请都话务室学习一个星期。

篇10：律所简历

谋专职律师或公司、企业法律顾问，以充分发挥自己所积累的丰富专业知识和技能。

工作经验

19XX年10月——现在 XXXX律师事务所 律师

职责：

独立处理诉讼业、非诉讼业法律事务，代理二十多起合同纠纷，金融纠纷和劳动纠纷案件;

负责五家公司日常法律事务工作;

精通各种法律文书的写作，熟知整个法律诉讼的动作程序，并具有相当强的庭辩能力和经验;

法律理论功底深厚，精通谈判技巧;

教育背景

19XX年9月——19XX年7月 中国青年政治学院 法学本科

职业特长和技能

具有律师资格证书;

悟性高，文字功底强，作风严谨，头脑冷静，思维缜密，应变能力灵活，敬业;

专业知识深厚，尤其精通民商法，合同法(担保法)，经济法，劳动法，诉讼法，保险法，刑法等法律法规，熟悉按揭原理及程序;

能够独立起草各种法律文书;

能熟练使用计算机;

篇11：“云”上的律所

盈科律师事务所可谓业界的一朵奇葩。这家诞生于2001年的律所起初和其他的并没有太大区别。2007年，毕业于清华大学汽车工程系、没有法学科班背景、也没有律所管理经验的梅向荣开始执掌这家律所，从此盈科开始了它的另类野蛮生长。

短短五年时间，盈科从一家名不见经传的小律所成长为一个庞然大物：在全国15个城市、世界19个国家设立了分所，拥有近3，600名员工、其中有1，900名律师，营业额3亿元以上。

但律所之间从来不会相互比拼规模，盈科的模式受到了很多人的质疑。盈科之所以疯狂成长，主要原因是用“公司模式”代替了“合伙模式”。梅向荣把盈科打造成了一个平台，在这个平台上，律师成为了产业链的一个环节，公司会为律师统一提供前端的营销到后端的客户关系维护等一系列服务，从而有效地降低成本，提高运营效率。

梅向荣认为，这是行业发展的必然趋势，他正在尝试将互联网的运作方法与律所的经营相结合，打造一种他称作“律云”的服务，即在线法律服务。而其他的律所则认为，法律服务的可复制性很弱，流水线作业很难保证服务质量。

平台模式

在中国，律师必须加盟一家律师事务所才能合法从业。因此，在传统的律师事务所中，律师凭借自己的专业能力，建立自己的人脉，积累自己的客户，拥有自己独立的案源。一些律师选择合伙的方式，是为了与优秀的合作伙伴实现资源互换，双方互利共赢。但作为合伙人的律师相互之间非常独立，营销、法律服务、客户维护、律所管理都是各自进行，并不会进行深度整合。整个律所的重心环节都放在律师上，一旦某位律师离职，则会带走所有的客户资源，对律所产生致命的打击。传统律所还会收取高额的抽成，通常的说法是因为承担了较高的交易风险，因为中国的法律规定，与客户签订合同的只能是律所，而不能是律师个人。

盈科想要改变这种现状，因此独创了一种“平台模式”。在盈科，律师与非律师员工的比例将近1︰1。也就是说，平均每一位律师背后，都有一位工作人员为之提供后勤保障。盈科的律师按照各自的专业分属在不同部门中，案主可以按图索骥，寻找到相关领域的律师。而后勤队伍所要做的事情就是寻找案主，把他们带领到盈科巨大的花名册之前。简单地说，除去持证的律师团队之外，盈科还有一支庞大的销售队伍。

不仅如此，盈科的律师也同样可以在销售团队中扮演重要的角色，这是由“案源利益分享机制”保证的。所谓“案源利益分享机制”，是指一位律师如果发现自己登记的当事人资料并不与自己的专业相符，或是时间上有冲突，那么以后不管这位当事人找所内的哪位律师办案，最初登记资料、完成销售的律师都可以从中收取相应分成。

不过，很多从业者担心这种重视营销的方法会让盈科偏离目标。面对营销压力，一些营销人员乃至律师会不惜一切代价寻找案源，甚至在公交车上公开给乘客发名片，这种行为虽然亲民，却与梅向荣曾说的“致力于将盈科打造为针对企业高端用户的律所”背道相驰。

互联网思维

梅向荣向《新商务周刊》记者介绍，盈科正在打造的“律云”服务将于9月份上线。届时，盈科律师事务所的所有律师将实现在线法律服务，用户可以通过网站联络到适合的律师，并在完成线上支付后享受服务。事实上，盈科很早就在内部搭建了覆盖全部律师的内网体系，现在不过是要将整个内网的接口以网站的形式向外部开放而已。

这种方式对于传统律所是一个较大的冲击。但不容置疑的是，最近几年以法律服务为指向的网络搜索一直呈现上升趋势。不仅案主在遇到法律难题的时候会首先下意识地在网络上寻找答案，很多律师也活跃在各种网络平台寻找案源。据不完全统计，中国有不到17万人的律师队伍，每天在线寻找案源的律师就达5万人左右。在互联网与各个传统行业逐一碰撞出火花之后，法律服务成为了下一个战场。据报道，从今年初以来，腾讯、360等行业巨头都曾经试图通过投资第三方网站来试水这一新领域，达晨创投、经纬创投、鼎晖等投资机构也都试图接触和研究这个行业。

其实，这并非盈科第一次运用互联网思维。在盈科，梅向荣让律师为客户提供免费咨询服务。而在传统律所中，咨询是一项收费业务。然而天下没有免费的午餐，通过免费咨询，盈科吸引了许多咨询者，最终有60%左右的咨询者转化成为案源，这一转化率相当可观。通过免费提供服务方式大量积累用户，继而通过提供增值服务获得用户的商业价值——这一思路与互联网行业如出一辙。

互联网的另一个思路则是通过线上服务将企业的资产“变轻”。目前，盈科的提成比例为30%（在业内算低的），但由于要养活庞大的后勤部队，盈科依旧需要进一步降低成本。据了解，等到盈科全所上线之后，通过互联网卖法律服务以及一系列电子交易变得成熟起来，盈科就变成了一个彻底的互联网公司，只需保留几间办公室用来签约，彻底放弃门店，可以大大降低成本。梅向荣的目标是通过这种方式把30%进一步压缩到10%。

先锋还是先烈

和很多创新者一样，对于盈科的模式，各界争议极大。

有人认为盈科进行了积极的商业模式改革，带来的集约效应非常可观，律所工作人员和律师进行专业的分工，提高各自的效率，从而能达到共赢。但如果按照公开的数据，1，900名律师创造3亿元以上的营业额，则人均创收在业内并不算高，加之庞大的后勤团队分成，盈科的“成功”颇有些雷声大雨点小的嫌疑。

因此，一些业内人士提出了置疑。律师高波认为：“盈科律师事务所的这种商业模式并不符合律师行业的特点和本质，而且还有违反法律和相关行业规定的嫌疑。律师事务所之所以是合伙性质，而不能办成有限公司，是由其自身特点所决定的。律师提供的是个性化的专项服务，价值在于知识、经验和人脉关系。盈科通过市场化运作降低成本可以借鉴，但过于低价则难以保证专业服务到位。以往也有‘包打官司’和‘打赢官司收费’的模式，但最终也只是昙花一现。”

在扩张的过程中，盈科也暴露出了一些问题。例如，它一面长期提供免费咨询吸引普通大众，接手一般诉讼，一面又试图突击高端商务市场。虽然在普通大众这一方面，盈科成绩斐然，但高端商务是一个成熟又封闭的市场，高质量的案源并非随着律所知名度的提高就会自然而来。同时，盈科若想通过大量的普通案源养活巨大的团队，只有不断地继续扩大规模，或是提高付费用户的费用，从长远来说，这对盈科的发展不利。此外，如何管理散布于各地的律所，梅向荣反复提及的“专业化管理”似乎并没那么容易实现。在扩张的同时保证服务质量，是盈科需要思考的问题。