考察调研保安公司报告（精选6篇）
篇1：考察调研保安公司报告
中国铁建·青秀城（南昌）项目
保安公司考察报告
编制单位： 中国铁建十六局集团置业
江西京诚房地产有限公司
编制日期： 二○一五年九月三日
关于中国铁建·青秀城（南昌）项目
售楼处外包保安公司考察报告
售楼处前期物业管理是全力配合售楼而开展的活动，保安素质形象是业主认识、了解楼盘和物业服务质量的开始，而保安为人正直、诚实、无不良习俗是一名保安最基本具备的，为了保证保安来源可靠、素质高、形象好，2015年9月3日物管部涂保平和王鑫对南昌三家保安公司进行了走访考察。
一、考察单位为：
1、上海赛夫保安服务公司南昌分公司
考察其保安服务的楼盘有：世贸天成、世贸APM、世贸大 观、联发君悦华庭四个楼盘。
联系人：任磊 职务：总经理 电话：*** 联系人：任经理 职务：人事部经理 电话：***
2、南昌天网保安服务公司
考察其保安服务的楼盘有：紫江花园、红谷十二庭。
联系人：吴总 职务：经理 电话：***
3、南昌海豹保安服务公司
联系人：黎居喜 职务：经理 电话：***
二、考察综合分析
1、上海赛夫保安服务公司南昌分公司，在公安局有备案。（1）、世贸天城
此小区已基本成形，由物业公司外包保安公司，编制岗35人，实际岗27人，3500元/人/月包干，食住保安公司负责，8小时制。保安都为年轻人，约为35岁以下，门岗不离人，有巡逻，总体印象中等。
（2）、世贸APM（水城）
门口两个形象岗站立不动，一个小时一轮班休息，来车有保安指引，并跟随打伞送至售楼部，售楼部有门岗帮拉开门，从售楼部出来有保安跟随打伞并送至上车，谈吐得体，给人受到欢迎的感觉，总体印象中等偏上。
开发商外包保安公司，编制30位岗，实际20位岗，8小时制，给保安公司3500元/人/月，包干，保安服装由开发商提供。
（3）、世贸大观
马路边有两名保安指引车辆，来人有敬礼，下车有开门，并送到售楼部，待人热情，谈吐得体，保安、客服、保洁员服装由开发商订制，总体印象中等偏上。
（4)、联发君悦华庭
此楼盘赛夫保安公司只承包小区内保安服务，售楼处保安由开发商聘请，保安费用3500元/人/月，包干。
2、南昌天网保安服务有限公司，在公安局有备案。保安3600元/人/月，包干。
（1）、紫江花园
因到售楼尾盘，马路边没有保安接待，也没形象岗，没有深层次的对天网保安服务公司的服务质量观察到。
3、南昌海豹保安服务公司
其服务楼盘有水天一色（已近尾盘），形象岗较随意，门岗较随意，其服务意识不强，总体印象与南天金源、英伦联邦相似。
以上为三家保安公司考察情况，经考察人员讨论分析赛夫保安服务公司做楼盘案场保安服务较多，有一定经验，且走访其服务的几个楼盘总体印象有纪律有制度，比走访的其他楼盘（如经开区楼盘）要好，但价格费用较高，7个人要41000元/月。海豹保安服务公司服务水平一般，与经开区（南天金源、英伦联邦等）相仿，价格费用7个人24500元/月，天网保安公司服务售楼处项目较少，没有深入了解其服务质量。综上所述物业管理部商量推荐由海豹保安服务公司提供服务。特此报告。
项目公司考察人员签名：
江西京诚房地产有限公司 物业管理部
2015年9月3日
篇2：考察调研保安公司报告
安徽国泰保安服务有限公司正式成立于2008年，是省内较早取得保安服务许可证的保安服务公司，作为省内同行业中发展最快的一家，我公司于今年四月份率先通过ISO国际质量体系认证，成为省内首家通过此项权威认证的保安服务公司。为了更深入、客观地了解国泰保安公司的综合情况，我们决定就该公司部分合作单位的情况作一次调研。
一、调查对象
合肥电力安装公司、安徽皖江现代农业综合开发有限公司、合肥市包河区供电小区
二、各合作单位保安服务综合情况
NO.1 合肥电力安装公司
合肥电力安装公司位于经开区耕耘路与青龙潭路交叉口，是合肥市供电公司的子企业，现有国泰保安公司在岗保安人员**人，其中高中以上文化程度6人，退伍军人5人，平均年龄在35岁，身高在172cm以上。这些保安人员均通过了理论知识结合实际操作技能的专业培训，在个人素质、工作态度等方面在省内保安同行中均略胜一筹。NO.2 安徽皖江现代农业综合开发有限公司
安徽皖江现代农业综合开发有限公司位于蜀山经济开发区井岗路10号，是一家集种植、物配、加工及营销于一体的大型农业综合开发企业。现有安徽国泰保安公司在岗保安人员6人，其中3人为高中/中专文化程度，平均身高在170cm，平均年龄40岁（其中专职夜班保安1人，47岁），该队保安人员，待人接物有礼有节，尽职尽责，得到了客户单位领导及员工的交口称赞。NO.3 合肥市包河区供电小区（东、西村）
包河区供电小区位于合肥市包河区望江路与宿松路交叉口，分为东、西村，是合肥市包河区供电局为其单位员工提供的住房。7月1日之前，该小区的安全防范工作由安徽中天保安服务有限公司负责，但是鉴于该公司所配备保安人员素质良莠不齐，保安人员着装混乱，玩忽职守等现象严重，引起众业主的强烈不满。2012年6月，国泰保安公司通过层层竞争，成功夺标。7月1日下午14:30，公司督察部协同46名安保人员进驻供电小区，此次进驻标准着国泰保安公司小区保安从此拉开帷幕。据统计此次配备的人员，平均年龄在35岁以下，身高在175cm以上，是目前合肥保安市场素质较高的保安队伍，相比原有保安队伍在人员素质上更胜一筹。
三、综合结论
篇3：考察调研保安公司报告
秦皇岛市第一污水处理厂于1987年正式投产, 设计能力是4万m3/d, 远期6万m3/d, 采用射流曝气工艺, 能耗较高。受建厂时工艺选型和施工建设条件等方面的限制, 在投入运行之后从未能达到过设计要求。改造后没有设计二次格栅, 拦污作用大打折扣, 再加之平流沉沙池的砂水分离器不能使用, 使工艺参数的调整变得相对复杂, 面对时常发生的漂泥现象和剩余污泥含水率偏高的问题, 只能猜测原因, 而不能断下结论。为此, 我厂派代表赴昆明污水处理厂进行为期一周的学习考察调研活动。
1 实地考察情况介绍
1) 昆明污水处理行业概况
昆明共有八个污水处理厂, 其中第一、第二、第四污水处理厂属于改造升级, 第三、第五、第六污水处理厂属于扩建, 第七、第八污水处理厂属于新建。至2009年底, 第三、第五污水处理厂已提前两个月通过验收进入试运行管理, 其余6个污水处理厂的土建工程、设备和安装工程已接近收尾阶段。
污水处理厂建设是昆明滇池污染治理的重要内容之一, 市政府十分重视, 北岸工程第一至第八污水处理厂改扩建 (改造) 新建项目是斥资39.8亿元的重点环保项目, 用于新建第七、第八两座污水处理厂, 并改造提升其他污水处理厂, 同时还新建385公里的污水和雨水管道。项目要求今年底完工, 届时昆明的日污水处理能力从2008年的58万立方米提高到110.5万立方米, 实现城镇污水处理率100%的目标。处理后的污水由现在的《城镇污水处理厂污染物排放标准》一级B达到一级A的排放标准。
2) 污水处理厂管理模式
昆明污水处理行业分为总公司、子公司、污水处理厂三级管理模式。
总公司全称为昆明滇池投资有限责任公司, 是昆明市政府为加快滇池水污染治理步伐, 促进城市市政公用行业市场化而成立的国有独资公司。公司于2004年10月15日挂牌成立。公司经营城市污水处理产业, 承担由政府确定的滇池治理项目的投资、建设、和经营管理, 同时开展基础性产业、高科技产业及其他产业的投资、经营和专业化资产管理, 是以投融资及资本运营为核心, 以污水处理厂为支柱的集环境产业投资、项目管理中介服务和社会公共服务运营于一身的投资运营商。
昆明城市污水处理运营有限责任公司, 成立于2005年6月, 总资产6.7亿元, 是昆明滇投投资有限责任公司下属的全资子公司。公司现有职工481人, 其中在职职工298人, 离退休职工183人 (占职工总数的38%) 大专以上学历175人, 占58.72%;专业技术人员103人, 占34.56%;副高职以上28人占9.39%, 正高职1人。公司机关下设六个部门, 六座污水处理厂、水质检测及污水处理应用技术研究所、设备维修中心共八个基层单位。
公司以确保污水处理的质和量为中心和首要任务, 目前负责经营管理六个污水处理厂, 即, 第一、第二、第三、第四、第五、第六污水处理厂。经营管理的主要财权、事权集中在运营公司。
各污水处理厂归运营公司统一管理, 实行厂长负责制, 在机构设置、人员配备、制度建立、运行管理、财务报帐等日常事物中基本采取统一模式, 只设置了设备动力科、生产技术科、综合办公室等三个主要科室, 人员基本在40人左右, 大中专毕业生能占到一半以上。污水处理厂本身不带化验室, 全部安装在线监测和紫外消毒装置, 水质样品全部送到中心化验室进行集中化验, 目前, 化验室设在二厂、三厂, 即时将搬迁到运营公司办公地点。
从总公司到子公司再到污水处理厂的管理模式, 可以简化成一个运作、运营、运行的闭环系统。
3) 污水处理厂管理理念
昆明滇池投资有限责任公司党委、董事会在得知昆明污水厂获奖消息后, 立即要求全公司上下认真寻找差距, 改进工作中有待完善的地方, 以ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系和OHSAS18000职业健康安全管理体系为标准, 严格要求, 努力实现进一步规范化管理, 提升企业的技术、管理水平。同时, 该公司继续坚持“深化改革、强化管理、超前思维、加快发展”的经营方针, 努力寻求新的发展空间与思路, 探索新的管理手段, 掌握新的处理技术和方法, 确保污水厂的高效、稳定运行。
我们考察组一行根据运营公司的安排, 重点考察了五厂、六厂、二厂, 所到之处总能听到贯标、内审的词语, 到二厂时, 正赶上领导及生产相关人员开内审会, 会议中抽出了生产科的一位负责同志带领我们参观了生产现场。
运用国际上通用的先进管理理念, 实行科学化管理是昆明污水处理行业的明显特征。
2 考察体会
1) 政府重视, 统一规划
昆明市政府及全体干部群众有一个共同的认识:“有信心、决心、恒心、耐心治理好滇池!不信滇池水不清!”
在《云南日报》上刊登了这样一条新闻, 应日本藤泽市市长海老根靖典的邀请, 市长张祖林率昆明市政府代表团, 于14日赴日本进行友好访问。访问期间, 市政府代表团与藤泽市政府进行了深层次、多领域的友好交流, 拜会了东京都政府官员, 召开了招商引资推介会, 并实地考察了琵琶湖研究所和滋贺县污水处理厂。考察时, 详细了解了日本治理琵琶湖的举措和运行模式。张祖林认为, 日本在污水处理方面的先进技术和环保意识都值得我们学习和借鉴。
另外有消息报道, 在斥巨资进行污水处理厂的改扩建工程中, 市里领导不止一次亲临施工现场进行检查, 昆明市副市长王道兴率质检、监理、设计等单位人员在一次质量检查中明确表示“都是国家重点工程项目, 不能砸了牌子!下周再次检查, 如果没有明显改观, 就要给承包单位亮红牌, 让其退出昆明市场。”
当地政府对滇池污染治理的重视程度由此可以略见一斑, 且不说那斥资几十个亿的所有污水处理厂系统工程改扩建和其它配套工程的实施了。人家齐刷刷跻身于全国行业先进行列, 也应该是顺理成章的事情了。
同样是旅游城市, 我市旅游资源主要依赖于湛蓝的大海和金色的沙滩, 可是近几年的发展, 海水污染已经比较严重, 赤潮和海藻已经影响了海水的洁净, 治理也是迫在眉睫的事, 虽然河北省已经规定污水处理厂都要改造成出水达到一级A的水平, 但现在并没有看到多大动静, 至少我市目前是这样, 污水偷排更是屡禁不止, 甚至环保部门明知有大量工业废水偷排到我厂的出水溢水口, 也表示无能为力, 不能不说是令人费解。
同样是改造, 我厂的改造可以说是从立项到施工一直在困难中实施, 在无奈中收尾;改造后又陷于困境维持运营, 无政府、无秩序、无规划, 无监管, 到现在还遗留许多问题不能解决, 无处问津, 创造了一个不健全、生命力脆弱的畸形儿, 成为一个边缘产物, 没有足够的药物都难以生存下去。如果说仅仅是资金、体制归属方面的原因, 似乎又过于简单。
同样是老厂, 再看看昆明市第一污水处理厂的改造情况。该厂始建于1988年, 建设规模为5.5万m3/d, 1990年3月试运行。运行十年后, 在2000年, 昆明市第一污水处理厂改扩建及配套污水管网工程开工建设, 资金来源是世界银行贷款。改扩建工程项目概算总投资12332万元人民币, 实际总投资10450万元人民币 (含3km管网工程) 。
污水处理厂改造部分是在原设施基础上改造、新增部分设备, 使日处理量增加2.5万m3/d;扩建部分是在厂西南侧, 新建二组氧化沟系统, 使日处理量新增加4万m3/d。设计处理能力由5.5万m3/d提高到12万m3/d, 新增污水处理能力6.5万m3/d。现实际处理能力10万m3/d, 实际处理能力达不到设计处理能力主要受截污管网建设影响。
2006年2月17日, 云南省环保局组织市、区三级环保行政管理部门的代表组成了验收组对昆明市第一污水处理厂改扩建及配套污水管网工程环保执行情况进行了现场检查及验收, 由于该项目安装的在线监测监控系统不完善、运行不正常和厂界噪声存在部分超标, 需要进行整治, 未达验收要求, 所以对该项目暂缓验收, 责成整改。
稍作对比, 感慨万千。
2) 管理精细, 责任到人
所参观的污水处理厂的运行管理给我们留下了很深的印象, 让我们体验到了“精细”的含义。
我们到达时, 由于铺设地下电缆, 昆明市第六污水处理厂停产36小时, 当时正处于停产阶段。当我们在其生产科科长尹作泉及两位办公室科员的引领下参观脱水机房时, 看到的是洁净如新、没有一丝泥垢的脱泥机。尹科长告诉我们, 即使在生产期间, 也要求职工必须把脱泥机清洗到这种“滤带发白”的程度才算合格。
次日上午在第五污水处理厂参观时, 我们正看到有两人穿着橡胶衩裤, 站在约半米深的二沉池水中擦拭堰口周围的瓷砖, 其中一位还是女同志。廊道中还有两人手中拿着网罩在清除水面杂物, 开始我们以为是该厂雇用的临时工, 经王玲书记介绍才知道是中控室的正式职工, 不管哪位职工当班, 都要下到二沉池中清除半天杂物, 保持水面和池壁的整洁, 这是他们日常工作的一部分。
在考察回来的座谈会上, 不止一个同志感叹这个细节, 我们把这种细节管理归纳为以下三方面。
首先是岗位规章制度比较健全。一是有一套完整的考核办法, 并把职工考核结果公布, 奖勤罚懒, 对劳动纪律管理到位;二是有一套便于操作的奖惩制度, 不论出现任何责任事故, 厂长做为第一责任人, 都要带头接受处罚。如果全年工作完成得出色, 年终公司也会进行相应奖励;三是责任落实到人。大到岗位职责, 小到环境卫生, 不光落实到班组, 还落实到个人, 厂区划分成条条块块, 人人参与管理, 每块都能找到责任人, 领导小组定期检查;四是管理规范、系统, 从制度到规程到记录再到改进形成完整的闭环, 形成了一整套科学管理的框架。
其次是设备管理规范化。一是设备管理制度健全。大到鼓风机、脱水机等设备, 小到电动阀门、开关等设备, 都有严格的操作规程并上墙公布;二是养护设备到位。对需要加润滑剂的设备及部件, 规定了润滑油的种类, 润滑周期及添加的润滑油量;三是设备资产管理明确。填写设备固定资产管理卡片, 帖挂在设备明显处, 让人一目了然;四是设备维护有保障。将设备的管理具体落实到相关责任人, 有专人负责使用、清洁、维护, 维修有记录;五是设备标识醒目。每台设备上都注有设备名称、产地、性能、购买金额等, 便于了解机器设备的整体情况。
第三是管理人性化。一是在每一个设备操作规程下方都有相对应的安全操作规程;二是在特殊的或要害部门都有操作标识, 标明工作状态;三是转弯、危险地段不光配备救险工具, 还有醒目警示, 不厌其烦, 不厌其多。
3) 谦逊务实, 领导是内行
当我们最初与运营公司联系时, 运营部的王部长就表示热烈欢迎, 坦承互相学习, 还道是“天下污水人是一家”。我们所到之处受到了同行的热情接待和妥善安排。
在第五污水处理厂, 厂长、书记、生产科长一起与我们座谈, 书记亲临现场为我们讲解。午餐时公司领导亲自作陪, 并与我们交流工作经验。戴总经理为我们每位成员敬酒, 语间充满着坦诚和质朴, 表达了对污水处理事业的热爱和崇高的职业道德。
如此坦白, 如此襟怀, 如此学识, 如此作风, 对外如此, 夫复何谈。这也就不难解释为什么昆明污水处理厂在全国行评时赢得大满贯的原因了。
4) 验证猜测, 找准症结
在交流中我们发现, 五厂与我厂相似点最多, 问题也基本相同, 这就为验证我们的猜测打下了基础。我们两家生产工艺相同, 五厂在预处理中有两道格栅, 没有初沉池, 采用旋流式沉沙池, 效果并不理想, 正准备更换离心式设备。在后续污泥处理中, 也没有回流污泥引入, 因此在生物池中都出现了淤泥的现象, 而且淤积情况比较严重。五厂剩余污泥含水率比我厂低是由于其工艺中设有浓缩池, 并且使用进口脱泥机, 压榨滤带长, 配有预处理滚筒装置等硬件原因。
通过对比, 我们找准了自己的问题, 验证了猜测, 说明我们对本厂目前工艺中存在问题的分析思路是正确的;制定的改造、维修、更换部分设备设施的初步方案是可行的。为我们下步解决问题, 做好生产运行管理打下了良好基础。
3 结束语
篇4：考察调研保安公司报告
中联资产评估集团有限公司董事长沈琦汇报了中联资产评估集团开展母子公司试点取得的成绩和主要经验。沈琦表示，开展母子公司试点是财政部、中评协推动评估机构做优做强做大的有力举措，对于促进评估行业健康发展具有重要的意义。中联评估集团自开展母子公司试点以来，坚持以品牌建设为核心，以现代公司制为纽带，探索中国本土大型评估机构发展新路子；坚持以研发为先导，以创新为驱动，探索评估机构做优做强做大新动力；坚持以人为本，以提升执业人员的能力和素质为抓手，探索评估机构网络化提升普遍服务的能力和水平新途径。中联集团进行的母子公司试点，探索和开创了本土化大型评估机构发展的新模式。现已有19家区域性子公司，2011年合并业务收入达到4.8亿元。
中联陕西公司董事长李小萍汇报了中联陕西公司取得的成绩。李小萍介绍到，中联陕西公司成为中联集团子公司以来，成绩显著。在中联集团统一指导、培训下，陕西公司的执业能力显著提高，各项内部管理制度趋于完善，业务质量和管理水平明显提升，业务范围不断扩大，逐步接近中联提出的“高品质、零距离、均质化”的服务目标。陕西公司2010年收入为535万元，成为子公司后，2011年实现收入657万元，评估师增加到17名，2012年1至8月已实现收入743万元，预计全年将达到1000万元。目前中联陕西公司已发展成为陕西省业务收入和综合排名第三的评估机构，在陕西的知名度和竞争力有了明显提升。
在听取汇报后，刘秘书长充分肯定了中联评估集团母子公司试点取得的成绩。她指出，评估机构母子公司实践，从制度设计、安排、推动实践到今天看到的初步成效，充分体现了中国评估人解放思想、大胆探索、创新模式、促进发展的精神，实践证明这个模式是比较有效的，主要体现在以下三个方面。
首先，从管理部门的角度看，财政部、中评协担负着行业管理职能，用公司制的模式做优做大做强评估机构，是一种新的探索和实践。学习和借鉴现代企业制度，用于智力和人才密集的现代服务业，促进评估机构快速健康发展，是中评协落实科学发展观的具体体现。中联集团以品牌为核心，以产权为纽带，以合伙制机制为管理理念，以执业标准和能力统一为抓手，以执业人员能力培养为根本，以创新业务和提升服务为目标，探索和正在进一步探索出一条母子公司的发展新路。中联的实践具有典型意义，它既是一个行业做优做强做大的探索与实践，也是创新机构组织模式的具体实践，也是机构用现代企业管理方式实现现代服务业管理的探索与实践，是机构品牌效应不断提升的具体实践，还是全行业如何用一种新的组织模式实现评估公司科学管理、规范发展的实践。中联经验充分说明，实践出真知，实践出智慧，实践出效率。
其次，从母公司的角度看，随着母子公司的建立，公司的管理范围扩大了，管理难度也随之加大了，各种管理办法和措施也增多了。把中联推出去，是让中联作为一个引擎，来带动全行业的母子公司试点。中联在做这件事情的时候，实际是作为评估行业的旗帜在做。中联做到了在探索中前进，前进中总结，总结中升华。中联较好地解决了“怎样管”和“管什么”两个问题，力求管出效果。一是通过母子公司的管理实践，弥补了行业协会解决不了或者解决难度大的问题，如对评估项目的具体管控、评估师针对性培训不宜到位等问题。用新的机制、新的办法解决了过去机构自身在发展过程中难以解决的一些问题。二是通过把母公司的企业文化传承给子公司，或者说，母公司与子公司之间优秀文化的融合、优势互补，把文化凝练出来，形成了一套既有文化自觉又有文化自信的现代企业文化。三是通过品牌建设拓展和增值逐步改变了社会和客户对评估机构、评估服务的看法，提升了行业的形象。这三个方面的成绩，初步实现了管理部门在母子公司制度、机制、安排和设计方面的初衷，效果是好的。
第三，从子公司角度看，通过成为有影响力品牌的子公司，子公司得到快速提升和发展。一是除了受当地协会管理外，还有了母公司的管理，子公司的管理立体化，促进了子公司管理更加规范。二是完备管理体系。中联评估创造的“高品质、零距离、均质化”这个理念非常好。服务方式零距离，服务标准统一化，达到服务质量高品质。三是提升了业务素质，增加了服务的深度和宽度。通过参加母公司的各种培训，执业能力提高了，服务质量上去了，服务品种也增加了。这样子公司本身实力增强，人员增加，服务的客户面扩大了，子公司业务收入很快增长，是个了不起的飞跃。
刘秘书长对于评估机构如何进一步开展母子公司试点工作提出了希望和要求：一要跟得上国民经济和地方经济发展提出的新要求。经济发展快，变化大，评估机构要捕捉市场。二要在总结中提高，弥补“短板”。母子公司施行过程中遇到哪些体制、机制和管理上的不足，要认真总结，加以克服和提高。三要深入研究、提升能力、踏实做事，弥补知识结构、人才专业结构等已有的条件与公司发展战略目标之间的差距。
篇5：保安协会学习考察报告
为学习先进地区在促进保安服务发展和加强金融押运及保安行业监管方面的经验及做法，2017年6月21日至6月23日，由中山市公安局治安支队副支队长肖清华、市保安协会会长郑志强、市金融机构安全防范协会会长冯鉴全等17家副会长以上单位组成的考察小组赴福建省漳州、泉州二市考察学习。现将有关情况报告如下。
一
学习考察基本情况
在漳州考察期间，我市考察小组与福建省保安协会会长刘洪、漳州市公安局治安支队副支队长陈满载、金盾保安服务集团有限公司董事长卓起钟等进行了座谈交流，学习了解了漳州市金盾保安服务公司在开展武装押运、犬防业务以及员工管理教育等方面经验；在泉州考察期间，我市考察小组与泉州市公安局治安支队副支队长陈建武、保安监管大队大队长陈文杰，泉州市保安协会秘书长柯富森、泉州市集英保安守押有限公司经理庄能平等进行了座谈交流，学习了解了其在推动业务拓展、保安（消防）培训、保安员职业技能鉴定、保安员职业技能竞赛、涉保安服务招标规范指引以及保安押运企业管理经营经验。
二
漳州、泉州二市的主要经验和做法
1、探索开展犬防、无人机管控业务，提升大型活动防护能力水平。为提升新形势下保安服务能力和层次，漳州金盾保安服务集团有限公司依托属地公安特警，主动拓宽安防业务领域，招聘专业人员、犬只组成了15人的犬防大队，主要承接大型活动、机场、汽车客运站等人员密集场所的反恐、排爆、缉毒业务；泉州市集英保安集团有限公司则积极探索无人机管控业务，引进无人机干扰设备，主要承接大型活动和重要害单位及人员保卫活动的外围防空业务，通过干扰信号的方式，击落半径500米内未经取得飞行许可的无人机。同时，该公司还开展了贵重物品保管箱、安全风险评估、汽车租赁、金融外包等业务经营活动，着力满足市民和机关企业等不同层次的安全需求。
2、开展保安员职业技能鉴定及培训，提高全市保安队伍素质能力。()泉州市保安协会在属地人社局的指导下，成立了国家保安员职业技能鉴定所，并结合政府相关优惠政策，免费组织保安员进行为期3-7天的全面脱岗培训，并在考评通过后由属地人社局颁发初级、中级、高级保安员资格证书，切实提升保安员综合素质，目前，该市已累计共有975、315、89名保安员分别获得了初、中、高级资格认证。
3、加强武装押运专业人才储备，提升企业防控应对员工不稳定能力。为提升押运队伍的稳定性，减少员工怠工、罢工事件的发生，泉州市集英保安守押有限公司在日常管理中注重专业人才的储备，成立了20-30人不等的机动中队，作为临时性任务的人员补充；同时，该公司还组织公司内相对稳定的行政人员、押运车司机、业务员等考取《持枪证》和《保安员证》，确保押运业务中的各个岗位有足够的人员储备库。
篇6：保安服务市场调研报告
转变经营理念 拓宽服务领域
人们常说二十一世纪是机遇与挑战并存的时代，这期间无论哪个国家，哪个行业都会面临危机和困难。当下，中国保安业经过20多年的发展，正面临着一个发展的“瓶颈”，随着我国改革开放的深入和社会主义市场经济体系的逐步确定和完善，“保安”一词进入了人们的视野。目前，我国保安企业有2600多家，保安队伍300多万人，作为朝阳产业，保安业拥有无限的发展空间。作为维护社会稳定，维护社会公共治安和治安秩序的重要治安社会力量和辅助警察力量，保安这支队伍发挥着重要而积极的作用，是不可替代的。同时，在经济迅猛发展的今天，社会各界对于安保的需求也在日益增加，在警力有限的情况下，这无疑为保安业发展提供了契机，必将带动保安业的新一轮发展。
一、公司简介
宁夏众源保安服务公司系经宁夏公安厅主管部门批准，在吴忠市工商行政管理局注册，具有独立法人资格的保安服务企业。公司注册资金为500万。