工程技术部质量职责

2024-05-04

工程技术部质量职责（精选6篇）

篇1：工程技术部质量职责

工程质量技术部安全职责

1、是QHSE管理体系的主管部门

2、负责月度生产任务的安排、协调，并汇总、审核竣工资料。

3、负责为生产提供技术保障。

4、审核大型工程、技术性复杂或施工难度大的工程和施工组织设计、施工安全生产方案。

5、编制公司年、季施工生产计划，检查掌握施工生产动态。

6、负责施工技术和工程进度管理，生产安全和服务提供的控制管理。

7、受理业主对工程质量的投诉，组织质量回访工作。

8、负责组织公司内审和管理评审以及不合格品、质量事故的处理。

9、负责顾客满意度调查、分析，并确定改进方向。

10、负责公司目标、指标管理方案的管理。

11、协调配置安全生产所需的各项资源。

12、科学组织均衡生产，保证生产任务与安全管理协调一致

13、贯彻执行国家和上级有关安全技术及安全操作规程规定。

14、组织编制、审查专项安全施工方案并抽查实施情况。

15、新技术、新材料、新工艺使用前，制定相应的安全技术措施和安全操作规程。

16、分析伤亡事故、未遂事故中技术原因，从技术上提出防范措施。

篇2：工程技术部质量职责

1．核查设计文件、图纸资料是否齐全，图纸本身及资历料之间有无错误和矛盾。问题及时书面向驻地监理工程师提出，并取得书面答复。

2．重视质信息工作，认真地分类登记、管理各尖文件，如原始记录、检查证、报验单、业主与驻地监理工程师的往来文件、函、电传、批示及其他媒体的信息资料。

3．根据工程需要和施工队伍特点，制定相应的施工工艺质量保证措施、施工要点等质量文件。

篇3：工程技术部质量职责

所谓建设工程监理,是指具有相应资质的工程监理企业,接受建设单位的委托,承担其项目管理工作,并代表建设单位对承建单位的建设行为进行监控的专业化服务活动。也就是说,建设工程监理是监理工程师代表自己所在的监理企业,接受建设单位的委托授权,承担建设单位的项目管理工作,并对承建单位的建设行为进行监控。建设工程监理可以适用于工程建设投资决策阶段和实施阶段,但目前主要是建设工程施工阶段。

在工程施工监理过程中,监理工程师承担的职责主要是:“三控、两管、一协调”“三控”即质量控制、投资控制和进度控制,“两管”即合同管理和信息管理,“一协调”就是协调参建各方的关系,以使工程建设能够顺利进行。而在“三控”中,笔者以为应首推质量控制。因为工程质量关系到使用者的人身和财产安全,一旦发生质量事故,将会造成无法弥补的损失。工程质量控制是指致力于满足工程质量要求(主要表现为工程合同、设计文件、技术规范标准规定的质量标准),也就是为了保证工程质量满足工程合同、规范标准所采取的一系列措施、方法和手段。具体到实际工程中,笔者以为监理工程师应做到以下几点:

1)认真执行国家标准规范,熟悉图纸、技术文件,做到按设计和规范要求监理。规范、图纸是监理工程质量的依据,首先监理一班人自身要按专业要求学习好规范与图纸,尤其是强制性规范条文的学习,对监理工程师的知识更新与提高尤为重要。我们的做法是规范、标准集中学习,图纸技术文件按专业自学,存在问题或意见集中讨论解决。所以在图纸会审和施工阶段监理中就有主动权,做到有的放矢,如图纸会审中提出的修改意见,设计院一般都能采纳改进。

另外,在日常巡视与工程隐蔽验收及分项验收中,能善意提出存在的问题与改进质量的意见,承包方都能很快接受与改正。同时承包方遇到施工难点或施工方法的改进,都能主动找监理工程师研究解决。

2)根据工程规模的大小,合理编制监理规划和监理细则,要突出重点。按照监理规范的要求,工程中的每道工序都必须经过监理工程师的检查验收,上道工序未验收合格,不允许进行下道工序施工。监理工程师可采用巡视、旁站和平行检验的方式进行监理。但是任何一个工程的施工工序和过程都比较繁多,如果让监理工程师全数检验是难以办到的。这就要求监理工程师在编制监理规划时就要对纷繁复杂的施工工序和过程加以划分,分清哪些工序是重要工序,哪些是一般工序。那么在具体监理的过程中就可以针对重点进行监理。对事关工程基础和主体结构安全的工序,监理工程师要做到旁站监理,有时甚至要做些平行检验工作。而对一般的施工工序,监理工程师就可以采取巡视的方式进行监理,做到有重有轻,有紧有松。

3)严格审查施工单位编制的施工组织设计与技术措施。施工组织设计与技术措施是承包方做好工程质量控制的依据,在技术措施审查中,也能看出承包单位在组织与技术管理,质量保证体系上是否完整。审查过程中发现有的施工组织设计无针对性,关键部位无技术措施,施工平面布置图不符合实际等,这样质量就可能得不到很好的控制。针对这种情况,我们都以图纸、规范为依据,协助承包单位修改完善技术措施,以达到质量的事前控制目的。

4)坚持有见证的取样送检制度,严把原材料质量关。原材料质量的好与坏,直接影响工程质量。我们对于原材料进行质量控制的做法是:a.对于数量较大,影响工程结构安全的原材料,要求承建单位在定货前要先报送有关资料交监理工程师审核,必要时监理工程师和建设单位要去材料生产厂家进行考察,审核确定后才允许原材料进场,之后还要按照有关规定对其进行检验,各种资料必须齐全,并对其进行有见证的取样送检,确保用于工程的原材料合格;b.对于不影响工程结构安全的原材料,可允许施工单位自行组织考虑进货,等材料进场后,审查其资料的完整性和准确性,有选择地进行有见证的取样送检,合格后才允许用于工程;c.而对于数量较小的材料,一般只审查材料的各种证件是否齐全即可。通过以上措施,基本可以保证用于工程的原材料均是合格的。如在过程中发现有不合格材料进场,则立即通知施工单位将该材料封存,并限期清理出施工现场。

5)加强工程施工过程中的质量控制。工程质量控制是一个缓慢的工作,是跟随着工程的进展而逐步进行的。因此,在工程过程中,监理工程师不能有丝毫的懈怠,而应从工程开工日起直到工程竣工日都保持高度的警惕,对工程中的任何质量问题都不能放过,发现问题要及时予以解决,不给工程留下任何质量隐患。而现实中有的监理工程师在工程基础与主体完工后就认为万事大吉了,认为工程不会发生质量问题了。殊不知,正是这种思想经常导致工程质量事故的发生,而一旦发生则悔之晚矣。

6)注重对质量问题和质量事故的处理。任何工程的进展都不会是一帆风顺的,由于建筑工程工期较长,所用材料品种较多,在施工过程中,受社会环境和自然条件方面异常因素的影响,总会产生一定的质量问题,而如果造成较大的经济损失的话,则会形成质量事故。监理工程师应学会区分质量问题和质量事故,了解工程质量问题和质量事故处理的程序,加强质量风险分析,及早制订对策和措施,重视工程质量事故的防范和处理,避免已发生的质量问题和质量事故进一步恶化和扩大。而工程中的质量问题随时都可能发生,监理工程师应及时发现有关的问题,要求施工单位做出整改,而一旦发生质量事故,监理工程师应签发工程暂停令,并要求停止进行质量缺陷部位和与其有关联部位及下道工序施工,应要求施工单位采取必要的措施,防止事故扩大并保护好现场。同时应及时向相应的主管部门报告,协助进行质量事故的调查与处理,直至工程恢复正常施工。

7)组织严密的工程预验收,发现工程中存在的问题,及时要求施工单位进行整改。工程完工后,施工单位向监理单位报送竣工预验收申请表,请求验收。这时监理工程师应根据日常工作进行判断,该工程是否具备预验收条件。如果不符合要求,则责令施工单位继续整改;如符合要求,则对施工单位的竣工资料进行核查,然后对工程现场进行检查,检查过程中如发现不足之处,要求施工单位进行整改,如检查合格则签署工程竣工预验收申请表,并通知建设单位工程已竣工,可以组织正式验收。

总之,“百年大计,质量第一”,监理工程师在工程建设中应当做好质量监理工作。结合建设部推出的提高工程质量十项措施,要切实树立质量第一的思想,树立对人民负责、对中央负责的思想,严格质量责任制度,质量责任一定要落实到人。当然工程质量是施工单位干出来的,而不是由监理工程师控制出来的,但监理工程师作为在工程建设过程中的质量控制人员,一定要力求严格按照相关监理依据,确实把工程质量控制好,向党和人民交上一份满意的答卷。

摘要：根据多年从事监理工作的经验,就监理工程师在工程质量监理中的职责进行了探讨,论述了实际工程中监理工程师应如何做好质量监理的工作,以保证工程质量满足工程合同、规范标准的要求。

关键词：监理,施工组织设计,质量,建设工程

参考文献

[1]胡素敏,刘瑞芳.对监理工程师的工作绩效的看法[J].山西建筑,2006,32(15):84-85.

篇4：加强技术管理提高工程质量

【关键词】加强；技术管理；提高；工程质量

[文章编号]1619-2737（2016）01-28-496

1. 实行建设程序标准化管理

进一步完善项目建设立法，为工程建设管理提供可靠的法制环境。技术跨越式发展需要完备、系统的法律支持，必须尽快克服目前存在的技术法规、管理规章、具有行政或技术约束力的规划、规定之间存在的相互矛盾现象。

建设项目的正常开展，必须依序开展多方面的工作，才能达到预期效果。项目基本建设程序决定了工程建设从决策、设计、材料设备采购、施工到竣工验收整个工作过程中各阶段及其先后次序，是我们多年实践成果的结晶。

建国50 多年来，基本建设正反两方面的经验充分证明，严格按基本建设程序办事，投资效果就好，违反基本建设程序，投资效果就差。现在的形势更应该强调按基本建设程序开展各项工程建设工作，使建设管理稳步进行，实现建设项目既满足国家法规、规章的要求，满足工程建设快速发展的需要，同时又能避免投资浪费，确保工程质量，从而更好地提高投资效益。所以，工程建设的管理体制必须与跨越式发展相适应，进行变革，逐步实行多元化的工程建设管理模式。

2. 做好规划和设计

工程项目前期的质量控制是整个工程极其重要的一环。工程项目的质量目标和水平，通过设计实现具体化。施工图是施工的依据，设计工作的好坏，直接影响施工项目的功能、使用价值和结构安全。设计阶段的些微差错，会给施工带来很大的麻烦，甚至出现质量事故。做好建设项目的设计和规划应该加强以下工作。

2.1鼓励设计创新。美国林同炎公司副董事长杨裕秋为中国工程质量谏言道：“应在工程设计上提高创新，逐步建立工程优化制度。目前中国工程设计人员迫切需要改变重施工轻设计的倾向，在工程设计上接受新观念，采纳新技术，应用新材料”。技术发展日新月异，新设备、新材料的发展为设计中新结构、新思路的实现，提供了广阔的应用途径。

2.2强化规划管理。多年的建设实践证明，规划是建设管理的灵魂和根本，事关项目建设的发展与未来。规划是建设、运营的基础，没有科学前瞻的规划，建设、运营就缺乏指导依据，失去系统性、连续性。工程项目有关政策、规划、投资、建设的成果只有在运行、运营中才能得到综合反映。规划标准过低、规划期限过短、频繁变化设计规模、设计周期过长是造成工程落后的主要原因。更新设计理念，必须首先更新规划理念，使技术政策具有战略前瞻性。要切实解决好布局、总量、规模和序列四大规划问题。按照国民经济的影响程度决定建设的优先次序，按照地区社会经济发展潜力和投资回报决定合理的建设规模，做到远近得当。工程项目应服从国民经济发展的主线，提前研究，做好决策，在取得各方认同的前提下，分阶段开展设计工作。

2.3强调初步设计的审查。设计审查的目的是提出合理化建议，优化改进设计方案，避免技术环节缺陷，其中初步设计审查尤为重要。初步设计审查可以对原设计的重大设计方案、技术标准的选择进行推敲，防止设计的重大失误，避免造成过大损失。

2.4加强设计的后管理。随着工程建设管理体制改革的深化，设计单位的归属亦发生了变化，但设计阶段的工作对建设项目的作用不会改变。应抓住部分设计单位划转给建筑施工企业的有利契机，加强设计与施工的结合，实现优势互补，提高效率，降低成本。高度重视设计阶段的管理，对设计图纸认真审核，及时和设计人员沟通、交流，发现问题及时解决，力争使设计方案科学合理，提供技术先进、施工可行、质量可靠的设计，实现工程预期的经济效益，系统地提高工程的质量。

3. 加强建筑过程的技术管理

项目是建筑企业管理的载体，工程项目技术管理控制的重点是确定技术可行、经济合理，且能解决施工难题的施工方法，以保证工程质量、加快建设进度、降低施工成本。现场的技术管理应做好以下工作。

3.1高水平的项目经理班子是工程项目实现目标的关键因素。施工项目管理是施工企业管理的重心。施工企业是技术和劳动比较密集的企业，项目经理班子，特别是项目经理和项目总工程师在项目管理中起着核心作用，技术决策正确与否关键在于技术管理者。因此要建立灵活合理的组织机构，组建精干高效的管理班子，让项目经理和项目总工程师切实做到工作认真、及时、投入、到位，保证技术管理体系的有效运行，进而保证工程质量的实现。

3.2项目的管理目标是合同中的工程质量、工程进度、工程投资控制目标。要保证工程质量，就必须加强技术管理工作，注重工程建设过程中各工序和环节的控制。工程质量要符合合同文件和国家有关规程规范的标准。工程进度要按合同文件规定的施工工期按期完成，搞好文明施工、安全生产，不发生安全事故。同时还要注重施工技术资料的积累和技术储备工作。

3.3技术管理要为适当缩短施工工期、实现进度控制目标创造条件，并且要保证施工质量，不增加施工实际成本。要提前研究可能影响施工进度的因素，例如施工条件的变化、技术决策失误、施工组织管理不当等。要牢牢抓住关键环节，做到有的放矢。防止由于应用新技术、新工艺、新材料、新结构缺乏经验发生技术事故；防止由于施工平面布置、流水施工组织不合理影响生产的正常开展等，从而避免由于技术管理和施工组织管理不当而影响施工进度和工程质量计划的执行。

3.4努力实现从以物为中心的传统管理向以人为中心的现代管理的转变。重视发挥广大技术人员的作用。要最大限度地调动人的积极性、主动性和创造性；注重人才培养和人才培训，为人才的成长提供条件；有条件的企业应设立企业技术专家库和博士后工作站，使高科技人才能够在企业的“土地”上成长；真正做到知人善任，尊贤重士。当今的工程建设项目科技含量高、质量要求严，对从事建设工程的技术管理和工程技术人员提出了较高的素质要求，只凭着当初在学校学的东西加上多年施工的经验已经不能适应跨越式发展的要求了，必须做到一专多能——既要有较全面的专业知识，又要能掌握几种技能，做到动手和动口能力并举、做内业和现场协调管理能力并重。同时加大对全体职工的培训工作，提高广大操作工人的技术水平，为实现较高的工程质量提供人力保障。

3.5注重吸收国外成功的工程质量控制和管理经验，充分利用现代化管理手段和信息化技术实现管理创新，逐步与世界管理方式接轨。加强技术的前期研究，掌握设备技术的发展方向，加大设备的投入，靠先进成熟的施工技术和先进的技术装备，提高综合施工能力和市场竞争力。在实际工作中，广泛推行网络计划技术、成本控制与分析技术、进展报告技术、数理统计和运筹学等现代管理工具。引进和开发先进的工程管理软件，利用计算机进行技术管理，建立工程技术管理及质量管理信息系统，促进工程技术管理工作的发展，提高企业的技术水平和经济效益，为跨越式发展提供可靠的技术保证。

4. 实现项目施工的全过程控制

对建设工程而言，每一个分部分项的工程质量都与该工程的整体质量有直接关系。在项目的建设过程中，技术管理工作必须按照ISO9000族标准，通过管理制度的标准化、程序化，实现企业管理的法制化，做好事前预控、过程控制和强化纠偏控制，实现以质量安全为重点的全过程监督。

4.1做好事前预控。按照要求和实际条件做相应的准备工作和技术交底，使施工人员明确设计意图、结构特点、技术措施和注意事项，并提前研究解决有关的技术难题，为工程顺利进行奠定基础。注重国内外新设备、新方法的应用，让先进装备为我所用，采用新工艺，创造高效率，实现高质量。在施工过程中，要严格把好原材料和半成品的质量关，坚决杜绝不合格材料用于工程中。新材料、新工艺必须经过技术鉴定，不可盲目使用。施工所需要的机具设备要根据实际情况进行必要的检查，确认进场设备是否能够正常运转，确认其精度能够满足施工过程的需要，避免在施工过程中出现问题，影响工期和质量。

4.2实现过程控制。总结近年来优质工程的基本经验，无不是加强过程控制，严格控制施工工序质量，加强对器材设备的管理。主要做法有：

（1）注重工程过程标准化工作，搞好项目质量目标管理，用工法指导施工过程，通过管理施工过程保证施工结果。

（2）强化质量检查检验，实行“三检”制度，强化企业自检体系的管理。只有企业自检体系健全完善，工程质量和产品质量才能真正得以保证。企业应注重质检工作的规范化和标准化，要有一套先进的质检手段，保证检查结果真实可信。前一道检查手续不完善或发现问题未处理的，后一道工序就不能开始施工，实现步步把关，层层负责。

（3）质检人员必须坚持学规范、学标准，增强自身素质，练就一身硬本领。要熟悉设计资料，定期进行汇报交流，主管人员熟悉情况，发现问题及时进行决策和处理。

（4）注重质量碰头会，每月召开一次由建设监理、施工、设计单位人员三方参加的碰头会。三方相互沟通，协作配合，共同搞好质量管理。坚持质量“会诊”制度，经常邀请一些专家和有多年质检经验的同志到工地对实施的工程质量进行“会诊”，让专家挑刺找碴，提出问题和改进措施，以提高质检水平，促进工程质量上档次。

（5）定期搞好评比制度，对分项工程搞多次验收，及时落实质量奖罚条款，奖优罚劣，通过技术管理，牢牢控制施工过程的质量。

4.3强化事后纠偏。周密的事前预控和过程控制仍无法避免一些不可预见的偶然因素以及操作过程中的某些疏忽和失误，这些都将在特定情况下导致施工质量偏离目标。项目管理人员必须进行系统自检，对发现的问题及时处理。对验收中发现的问题，要召开质量动态分析会，分析出现问题的原因，采取措施，使问题及时得到整改。

5. 结束语

篇5：工程质量管理职责

一、项目经理质量管理职责...........................3

二、项目部书记质量管理职责.........................4

三、项目部总工程师质量管理职责.....................4

四、项目部副经理质量管理职责.......................6

五、项目总会计师质量管理职责.......................7

六、项目总经济师质量管理职责.......................8

七、安全质量部质量管理职责.........................9

八、安全质量部部长质量管理职责....................10

九、质量检查员质量职责............................11

十、工程队质检员质量职责..........................12

十一、资料员质量职责..............................13

十二、工程部质量管理职责..........................14

十三、工程部部长质量管理职责......................15

十四、技术员质量职责..............................16

十五、测量员质量职责..............................17

十六、计划合同部质量管理职责......................18

十七、计划合同部部长质量管理职责..................19

十八、计量员质量职责..............................20

十九、物资设备部质量管理职责......................21

二十、物资设备部部长质量管理职责..................22 二

十一、材料员质量职责............................23 二

十二、仓库管理员质量职责........................24 1

二十三、财务部质量管理职责........................25 二

十四、财务部长质量管理职责......................26 二

十五、出纳质量管理职责..........................27 二

十六、实验室质量管理职责........................28 二

十八、试验员质量职责............................30 二

十九、综合办质量管理职责........................31 三

十、综合办主任质量管理职责......................32 三

十一、工程调度质量职责..........................33 三

十二、各分部经理质量管理职责....................34 三

十三、工程队长、副队长质量职责..................35 三

十四、工班（组）长质量职责......................36 2

一、项目经理质量管理职责

1、项目经理是项目施工的第一管理者，全面管理项目部各部门及各施工单位的工作质量、工程质量。

2、主持并参加质量工作会议，领导制定全管区质量管理方针、目标和规划，讨论和决定实现目标的管理及技术措施。

3、经常听取工程质量管理工作情况汇报，及时掌握项目工程质量动态，协调各部门质量保障工作，推广先进经验，组织开展创优质工程和文明施工活动。

4、正确处理施工进度和工程质量的关系，积极支持质监部门和人员的工作，坚决制止不重视质量的行为，兑现质量奖惩，做到奖罚分明。

二、项目部书记质量管理职责

1、认真监督企业贯彻执行党的质量方针、政策和各级政府颁发的质量法规、条例、规程以及企业内部各项质量制度的落实情况，把握企业不偏离“质量第一”的大方向。

2、负责协助行政领导抓好施工中的工程质量，认真开展质量教育。

3、及时传达上级和地方政府、业主下发的工程质量文件、通报和传真电报。

4、负责执行质量方针、政策和各项规章制度。

5、参加质量事故的调查处理。4

三、项目部总工程师质量管理职责

1、项目部总工程师是项目工程质量的主要组织者和领导者。

2、根据项目经理的意图，负责制定质量管理方针、目标和规划，并贯彻落实。主持质量工作会议，组织质量大检查和对创优质样板工程进行评比。

3、组织制定质量保障措，及时了解和掌握工程质量现状，针对施工质量问题，组织有关人员调查研究，分析原因，制定改进措施和处理方案，并责成有关单位和部门限期落实。

4、组织工程项目设计会审，主持编制施工组织设计，研究开发“四新”成果，开展创优活动和QC小组攻关活动。

四、项目部副经理质量管理职责

1、贯彻执行上级有关工程质量的方针、政策，落实质量方针和质量奋斗目标。

2、协助项目经理日常质量管理工作。

3、贯彻落实项目经理的意图，负责管理职权范围内的各项事宜，负责对所分担的施工任务进行协调、管理、控制，并制定相应的质量目标和规划。

4、参加项目部综合大检查，做好各单位质量评比工作。

五、项目总会计师质量管理职责

1、参与编制本单位质量管理财务收支计划，并按施工需要计划提供质量保证的项目经费，并监督合理使用。

2、为落实本单质量管理方针和目标提供资金保证。

3、负责本单位经济活动分析和成本管理，指导和协助项目质量保证措施成本预测，成本控制及成本分析。

4、负责质量奖金和质量事故罚款的按时拨付与收缴工作。

5、参加工程验工计价，提高工程结算，对施工质量不合格的单位及工程，有权拒绝支付一切不合理费用。

六、项目总经济师质量管理职责

1、认真贯彻执行党和国家的质量方针、政策、规程及上级的指示，落实本单位的各项质量管理制度。

2、在编制和下达企业月、季、施工生产计划时，应同时下达质量指标和措施。计划安排要在保证工程质量的前提下做到均衡生产。

3、在检查生产计划实施情况的同时，要检查质量保证措施项目的执行情况，对施工中重要质量控制点要纳入计划，列为正式工序，给予时间保证。8

七、安全质量部质量管理职责

1、贯彻执行上级有关工程质量的方针、政策，落实质量方针和质量奋斗目标。依据设计、规范、标准和各项规章制度检查各单位的工程质量和质量管理情况。

2、经常检查现场，积极推进现场安全质量标准化管理，及时掌握质量动态，坚持定期向项目部领导汇报工程质量情况。

3、参加并协助主管领导工作，参加项目部综合大检查，做好各单位质量评比工作。

4、负责制定创优计划，并监督落实。组织评选、复验和办理“优质工程奖”的申报工作。

5、对违反施工程序，不按设计图纸、规程、规范施工以及使用的材料、半成品和设备不符合质量要求者有权制止，并实施经济处罚。

6、参加重大技术或质量事故调查和处理。

八、安全质量部部长质量管理职责

1、贯彻执行国家及上级有关质量管理的方针、政策、法规及指示，负责制定质量规章制度和规定。

2、努力学习科学知识，不断提高专业素质。熟悉安全质量工作的规定和标准，具备及时、准确处理问题的能力。

3、根据本部门人员特点，合理安排工作，制定岗位职责和工作标准，提高整体工作质量。

4、以身作则，率先士卒，发挥团队精神，讲究团结协作，高标准完成工作任务。

5、定期或不定期召开部务会，总结和安排本部门工作，交流工作经验和体会。

6、经常深入施工现场，及时发现和处理施工中出现的安全质量问题，为领导决策积极当好参谋和助手。

7、完成项目部领导交办的其它工作。10

九、质量检查员质量职责

1、贯彻执行国家及上级有关质量工作的方针、政策和标准，并根据业主要求和质量目标，协助制定质量工作的规章制度和措施。

2、认真学习科学知识，提高专业素质，熟悉施工图、规范和验标。经常深入施工现场，及时处理施工中存在的质量问题。

3、审查有关保证质量的措施，参加技术和生产会议。参加工程质量评定、竣工预验及验收交接工作。

4、总结施工质量及管理工作的经验教训。按规定建立质量台帐，上报各种质量统计报表。

5、督促并协助现场建立群众性的工程质量检查制度，指导专兼职检查人员的工作。

6、对不按规定施工或违反施工规则的情况提出改正要求，必要时可签发“安全质量监察通知书”和“安全质量罚款通知单”。遇有严重影响后续施工质量的情况，有权责令暂停施工，并报告领导处理。

7、贯彻执行质量管理体系标准，确保质量管理体系有效运行。

8、完成领导交办的其它工作。

十、工程队质检员质量职责

1、贯彻执行国家及上级有关质量工作的方针、政策和标准，并根据项目经理部要求和质量目标，制定本队质量工作的规章制度和措施。

2、认真学习科学知识，提高专业素质，熟悉施工图、规范和验标。经常深入施工现场，及时处理施工中存在的质量问题。

3、参加技术和生产会议。参加工程质量评定、竣工预验及验收交接工作。

4、总结施工质量及管理工作的经验教训。按规定建立质量台帐，上报各种质量统计报表。

5、建立群众性的工程质量检查制度，指导施工人员的工作。

7、贯彻执行质量管理体系标准，确保质量管理体系有效运行。

8、完成队长交办的其它工作。

十一、资料员质量职责

1、负责工程质检资料接收、清点、登记、归档、管理工作。

2、参加分部分项工程的质量验收。

3、负责质量计划、质量统计的管理工作。

十二、工程部质量管理职责

1、贯彻国家各项技术政策、规范、规程、工法和规定，积极吸收和推广新工艺、新技术。

2、编写施工组织设计和技术标准、工艺流程、作业指导书。

3、组织实施现场施工技术交底和现场施工技术指导工作。

4、负责编制用户回访计划，组织实施质量回访和保修工作。

5、组织实施最终产品的检验、防护和交付工作。

6、参加重大技术或质量事故调查。14

十三、工程部部长质量管理职责 1.在项目总工程师的领导下，主持项目部常规施工技术工作及技术管理工作。2.主持编制和校核项目的施工组织设计，编制主要分部、分项或工序的施工方案和质量措施。

3.认真学习和贯彻执行各项技术政策、技术规范、规程、标准和各项技术管理制度。4.主持进行图纸会审和工程技术交底，处理常规技术文件。5.协助项目总工程师制定保证工程质量和安全生产、降低成本、加快进度的技术措施。6.参加技术会议，组织技术人员学习业务知识，开展技术安全教育，不断提高水平。7.在项目总工程师的领导下，编制本单位技术改进项目和计划，主持本单位科技情报和技术交流、技术革新、技术改造及合理化建议工作。8.负责技术改进、科研、技术措施和计划的实施。9.及时提出技术总结，主持技术档案和技术资料的整理、原始资料的积累，组织描绘施工图，定期移交和归档。

十四、技术员质量职责

1、认真执行质量验收标准，对所管辖队伍负直接领导责任。

2、认真执行技术交底，针对生产任务特点，向施队进行书面技术交底，履行签认手续，并对执行情况经常检查，随时纠正。

3、对重点、特殊部位施工，必须检查施工准备情况，施工前认真检查，并进行旁站监督。

4、接受安质部门或人员的监督检查，及时解决提出的质量问题。

5、对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度，发现问题，及时停止使用，并上报有关部门或领导。

6、发生质量事故要保护现场，立即上报。

十五、测量员质量职责

1、交接时，根据业主提供的测量成果对各类桩点逐一进行清点、查看、复核，并做好记录。

2、依据测量技术规范和规定、工程设计文件进行控制测量。并编写控制测量成果书。

3、定期对桩点进行复核测量和补充测量以及定期复测。

4、开工前及施工过程中，对各部工序过程中检查复核测量和桩点保护。

5、进行竣工测量。

6、做好测量原始记录、资料、计算书、图表，不得涂改，并应统一妥善保管。

7、认真贯彻执行测量成果复核、反复核制度。外业测量资料，必须经过第二人复核；内业测量成果，必须二人独立计算、相互核对。未经复核的资料严禁使用。

8、测量仪器作好日常保养，保证状态良好并做好标识，建立仪器台帐。按规定定期送交有检定资格的部门进行检定。

十六、计划合同部质量管理职责

1、在编制施工生产计划时，把工程质量列为重要计划内容。

2、经常了解和检查质量计划的落实情况，在考核施工生产计划完成的同时考核质量指标的完成情况，对不合格和没有进行质量评定的工程不报竣工、不计完成工作量。未经项目部安质部门签订质量认定书的不予验工计价。

十七、计划合同部部长质量管理职责

1、主持计划合同部全面工作，领导计划人员实行岗位责任制，切实完成各项分管业务。

2、执行项目部责任成本目标的决定，负责建立成本核算体系、进行成本节超分析、考核兑现等工作。

3、负责审核经济合同、验工计价，组织实施本项目的各种经济活动并定期分析，及时向项目经理汇报盈亏情况。

4、参与劳务队伍和物资设备供应商的选择，协同物资部门调查市场单价，参与选用劳务队伍和物资设备的阳光采购。

5、参与设计变更、索赔工作，督促各业务部门及时收集有关资料，并协助项目总工程师组织召开相关会议。

6、负责指导监督下属人员的业务工作，改善工作质量和服务态度，做好绩效考评和奖惩工作。

7、完成项目经理临时交办的其他工作。

十八、计量员质量职责

1、严格按规定进行工程计量，对于质量不合格的工程不予计量。

2、收集和掌握技术变更、材料代换记录，并依据技术变更资料随时做好计量变更。20

十九、物资设备部质量管理职责

1、按工程设计和施工要求提供合格的施工设备、建筑材料和构配件，并主动向试验部门和技术部门提供产品、材料合格证或技术证书。

2、妥善储存和保管各种原材料，并及时向施工单位说明材料质地变化情况，严禁购买不合格材料。

二十、物资设备部部长质量管理职责

1、负责制定本标段物资设备供应管理方面的各项管理制度、工作程序和办法等，带领项目部物资人员努力完成各项物资供应工作。

2、认真执行国家的物资政策和上级物资部门供应与管理的有关规定，坚持请示汇报制度，当好领导的参谋。

3、带领项目部物资人员认真学习党的方针、政策，增强政策纪律观念，开展优质服务活动，使全体物资人同思想现实，团结一致，敬业爱业，努力工作。

4、抓好业务建设，组织全科物资人员学习专业技术知识和物资管理现代化方法，提高业务素质和工作效率，不断总结和交流经验，提高业务管理水平。

5、经常深入项目部各项目分部和施工队，调查了解情况，掌握物资动态，指导业务部门做好工作。

6、参加物资设备招标采购，确保为工程提供合格产品。

7、严把材料进场关，不合格产品坚决不允许进场。

二十一、材料员质量职责

1、认真执行工程原材料、构配件进场清点检查规定，严禁缺少质量合格证明、检验检测合格报告及外观不合格的材料进场使用。

2、严格控制现场材料使用进度，配合质量检查人员从源头上消除偷工减料行为的发生。

3、负责做好材料进场、消耗记录。

二十二、仓库管理员质量职责

1、凡进库货物必须进行验收，核实后做好造册登记，发放要做好登记签字手续。

2、仓库内应保持整洁、货物堆放整齐、货架堆放的物品应挂牌明示，以便迅速无误地发放。

3、严禁非仓库管理人员入内，严禁烟火。

4、不得私自离岗。有事外出，应委托他人临时看守。

5、定期检查被保管物品的完好情况，做好防火、防潮、防腐蚀、防泄漏等措施。二

十三、财务部质量管理职责

1、建立综合奖励基金和质量保证金科目。根据有关规定分别按合同总价百分之一和百分之五提取，将款项记录科目内。

2、根据项目部的有关奖罚通知或文件，及时办理安全质量奖罚款项入支。

3、加强质量成本管理和控制，经常考核质量成本。

4、在考核施工生产计划完成的同时，应考核质量指标的完成情况，并对不合格的产品和没有经过质量评定的工程和未经质量检查人员的签证，不予验工计价。

二十四、财务部长质量管理职责

1、编制工程质量保证措施的财务收支计划，按施工需要计划提供质量保证技术措施项目经费，并监督其合理使用。

2、加强内部独立核算、资金控制，为贯彻落实质量管理方针提供保证资金。

3、负责本项目经济活动分析和成本管理，参与合同评审。指导和协助项目质量保证措施成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核。

4、负责质量奖金和质量事故罚款的按时拨付和收缴。26

二十五、出纳质量管理职责

1、严格遵守、执行国家财经法律法规和财会制度，作好出纳工作。

2、负责办理与质量相关的各项资金的提取与支付，并每日做好现金盘点和核算工作，及时记帐、结算，做到钱帐相符，日清月结，妥善保管现金及原始单据。

3、及时拨付和收缴各级检查中产生的质量奖金和罚款。

二

十六、实验室质量管理职责

1、严格按有关施工规则要求进行检查试验，如发现违规影响质量时，有权制止施工并及时向有关领导反映。

2、组织实施施工过程的试验和检测工作，对试验检测数据和书面报告的正确性负责。

3、对原材料及时取样送检。根据配合比选定单换算砼及砂浆施工配合比，填发施工配料单，经主管技术人员签认后，交付施工，并根据灌注时的环境、气候情况及时调整施工配合比。

4、按规定制作检查试件，进行养护和送检。对运到工地的主要工程材料，指导工地做好质量验收，分类保管及使用，掌握砂、石、水泥、外加剂及钢材等库存数量和质量情况。

5、及时做好试验、原始资料的整理、保管和报表工作。

6、参加有关工程质量检查及质量事故的调查分析。

二十七、试验室主任质量管理职责

1、负责试验室的建设和全面管理，领导所属人员及时、准确地完成各项试验工作和检测任务。

2、负责管段的全面试验工作。

3、组织安排各种检测项目的实施，计量器具的使用，试验研究的办法，及时处理试验结果过程中的矛盾和事故。

4、负责试验检测报告的审核、签字，保证各项试验检测的准确性和公正性。

5、制定试验室工作细则和规章制度，组织仪器设备的检定校准、比对和维修，定期检查仪器设备的使用和维护情况。

6、负责本室各类人员的技术培训和考核，对本室各类事故提出处理意见。

7、指导和检查项目分部试验组的取样送样和施工检查控制工作的执行情况。

8、负责试验资料的统计分析，总结试验资料，定期汇总上报。提交各种报告以及半年和年终总结。29

二十八、试验员质量职责

1、负责本人检测工作的质量。

2、严格按照标准、规程进行各项检测工作。

3、用碳素墨水认真填写原始记录，并在记录上签名。

4、原始记录经复核后，用碳素墨水填写或打印检测报告并按规定整理归档、保存。

5、每次使用大型、主要仪器设备后均应填写使用记录。天平室、水泥室、养护室的温、湿度应按时填写。

6、经常深入施工现场、了解情况、帮助工作。搞好工程施工控制与质量检验。

7、认真做好试验检测资料（包括原始记录）的台账，存档，确保真实、完整。

二十九、综合办质量管理职责

1、在项目经理的领导下，负责贯彻GB/T19001质量标准、GB/T24001环境标准、GB/T28001职业健康安全标准。

2、组织编制项目部质量、环境和职业健康安全综合管理体系文件并对执行情况进行检查。

3、指导项目部各部门、项目分部和施工队开展贯标工作，并接受上级有关部门的内审和认证机构的监督审核。

4、按照贯标的要求积累各种资料和记录，为上级有关部门提供管理评审输入资料。

5、组织项目部贯标培训工作，熟悉标准和体系文件内容，提高审核水平和综合素质。

6、收集施工过程中的不合格信息，并制定纠正和预防措施，保证项目部综合管理体系持续有效地运行。

7、负责对综合管理体系运行发现的不符合制定的纠正措施进行跟踪验证。

8、负责完成项目部领导安排的其他工作。

三

十、综合办主任质量管理职责

1、认真贯彻、执行国家有关法律、法规、方针、政策和单位的各项规章制度。

2、负责内部和外来文件的收发管理工作，并认真做好日常生活的管理及外来人员的接待服务工作。

3、加强职工技术培训和考核计划的统计上报工作，并负责本指挥部人员的考勤工作，及时准确上报各种报表。

4、积极协助领导及有关部门做好各项工作，参加召开的有关质量的各种会议，并做好记录。

5、采取各种形式宣传国家有关的质量方针、政策、法律、法规以及企业的质量方针、目标、规章、制度等，营造浓厚的企业文化氛围。32

三

十一、工程调度质量职责及时准确地传达上级和本单位领导对工程施工的有关指示、决定、通报和通知，做好督办和信息收集反馈工作；详细了解和掌握本单位工程任务的具体项目、数量，了解和熟悉施工组织设计和具体的施工方案，掌握本单位年、季、月度工程施工计划安排，明确各阶段安全质量工作重点；及时、准确、全面掌握工程施工进度和安全质量情况，及时了解施工中存在的问题，积极协调有关部门及时解决；施工中发生的重大安全、质量问题应及时逐级上报；加强与当地气象、水文部门联系，掌握天气、水位变化情况，做好特殊天气预报和记录；做好工程施工资料的收集、统计和分析工作，建立健全各类台帐，准确上报调度有关报表。33

三

十二、各分部经理质量管理职责

1、分部经理是项目施工的直接组织者和领导者，对工程质量负直接责任，在工程质量上对项目经理负责。

2、领导职工贯彻执行各项质量的规定、规程、制度和措施，围绕项目部质量工作要求，组织制定本单位各项质量管理制度，并抓好落实。

3、对项目部制定的质量方针、创优目标，认真研究层层分解。责任到人，落实到位，推广典型经验，确保工程施工一次成优。

4、按规定配齐质量管理人员，保持其相对稳定，积极支持质检部门和人员的工作，并给予一定权利。

5、注重质量投入，推广应用“四新”成果，组织并参加定期质量大检查。组织召开质量现场会，及时总结经验教训，并做出决策。34

三

十三、工程队长、副队长质量职责

工程队长对本队的质量管理负全面领导责任，副队长协助队长做好质量管理工作。

1、具体执行上级有关质量管理的规定、制度、措施及质量管理管理体系标准。

2、每旬召开一次有工程技术人员、质检员、班（组）长参加的质量例会，总结每旬的质量管理情况，并做好记录备查。

3、确保工程质量的前提下合理地组织生产。

4、认真贯彻“百年大计，质量第一”的方针，正确处理质量与进度、效益的关系。要努力搞好文明施工，推行标准化作业，队长应以身作则，带头按设计施工，不得违章指挥，盲目蛮干。

5、认真落实以岗位责任制为核心的各项质量管理制度，不准无证上岗和带病操作，确保工程质量。

6、每旬组织一次质量大检查，并经常深入施工现场，坚持跟班作业。

7、发生事故要立即组织抢救，防止事故扩大，保护现场，及时上报，不得隐瞒不报。

三

十四、工班（组）长质量职责在工程队长的领导下，对本班（组）质量管理工作负责。

1、认真贯彻执行上级下达的质量管理规定以及工程队制定的质量管理措施。

2、以身作则并负责教育全班（组）人员，严格遵守劳动纪律，严格执行质量管理规定、制度。听从工程技术人员的指导，保证工程质量。

3、认真执行质量管理规章制度及作业指导书，合理安排本工班人员工作。有权拒绝违章和冒险作业的指令。

4、发现质量问题，本班（组）能解决的要立即解决，不能解决的立即向工地负责人报告。

5、负责对新工人的教育。必须坚持特殊工种工人持证操作。教育工人必须按章操作、文明施工、禁止违章蛮干，有权拒绝违章指挥。

6、经常组织本工班人员学习岗位质量职责和作业指导书。

7、严格按照技术交底书的要求，安排施工作业，绝不违章指挥和冒险蛮干。

篇6：工程质量管理岗位职责

1、对所承担项目的工程质量全面负责，在项目上认真贯彻公司质量方针和质量目标，保证质量体系文件在本项目部的有效运行，全面履行工程承包合同中所规定的各项责任，确保项目管理目标的实现；

2、负责组织、领导、监督、检查各职能部门对本项目的工程质量进行策划、制定项目质量目标，明确项目质量管理，执行验证等人员的职责和权限；

3、负责建立项目组织机构和各职能部门人员的安排，并规定其职责范围；

4、负责本项目部接受质量体系审核的准备工作，参加管理评定；

5、负责工程项目人力、物力、机械设备的调配和管理，合理组织施工，对项目工程质量负主要领导责任，对质量有奖罚权；

6、指导工程部对合格施工队伍进行选择评价，负责组织对合格施工队伍的管理；

7、负责在项目上组织实施《采购工程程序》、《工程分包方评定工作程序》等有关程序。

8、负责本项目资源的组织、配置，根据授权进行项目的经营决策，制定项目管理文件，组织竣工验收、交付。

责任人：

二、项目质量经理的管理职责

1、协助项目经理实施公司质量方针、项目部质量目标、及项目质量保证计划，参与组织工程质量策划，对工程质量负直接责任，在工程质量管理方面直接对项目经理负责；

2、贯彻执行国家及地方的有关工程施工规范、工艺规程、质量标准，严格执行国家施工质量验收统一标准，确保项目阶段质量目标和总体质量目标的实现；

3、领导项目部建立质量管理保证体系，主持项目的质量工作专题会议，形成书面的整改意见，并负责监督整改；

4、组织人力物力资源的活动，分析质量情况，在施工过程的进行全面质量控制，及时协调和处理实施过程中遇到的问题，并制定预防、纠正与改进的质量措施；

5、负责指导施工材料、半成品的检验、试验和管理，落实工序隐检，组织分部、分项工程质量评定；

6、负责督促施工队落实“三检制”，组织项目部定期进行工程质量检查，参加上级的质量标准检查及现场的经验交流；

7、负责与质监站的工作联系，负责与业主和监理工程师的质量工作协调，协助业主和监理工程师组织好竣工验收工作；

8、负责组织、主持召开工程质量会，对质量有奖罚权；加强对各专业分包单位的质量检查和监督，确保各专业分包单位的质量符合规范要求，并定期向业主和监理工程师提交工程质量情况报表；

9、负责将项目质量目标的进行分解落实，并监督实施，加强过程控制和日常管理，保证项目质量保证体系有效运行；

10、负责实施过程中工程质量的质检工作，加强各分部分项工程的质量控制，对达不到质量要求的部位行使“一票否决权”，并要求限期整改；

11、负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作；

12、负责工程竣工验收备案工作，在自检合格的基础上向业主提交工程质量合格证明书，并提请业主组织工程竣工验收；

13、负责组织监督检查工程施工劳动合同的实施执行；

14、负责审核、并签字确认各分包施工队组月结算工程量的实际完成情况及实体质量情况，对于达不到要求或不符合实际者，有权对其进行合理处罚，甚至不给予结算。

责任人：

三、项目生产经理的管理职责

1、负责参与编制项目质量计划、各类施工技术方案、项目职业健康安全管理计划、环境管理计划；

2、负责编制工程施工生产计划（网络计划图）及横道进度计划图，并保证生产计划的实现，负责组织生产，协调各工种的配合，合理调配资源，安排各工序、各工种之间的衔接，并及时为交叉作业工程提交工作面；

3、协助项目经理实施公司质量方针、项目部质量目标、及项目质量保证计划，对工程质量负直接责任；

4、负责组织施工生产的配合、调度工作，及施工现场的管理工作，保证生产计划顺利进行，并按合同要求完成施工任务；

5、负责将每月工程实际进度与计划进度进行对比，对任何的延误进行原因分析，提出补救措施；

6、负责在项目组织中实施《质量计划控制工作程序》；

7、负责对总承包范围内各专业施工队伍对工期进度、质量控制、安全生产、文明施工、环境保护、成品保护等工作进行综合管理；

8、负责结合进度计划及其保证措施，对资源投入、劳动力安排、材料设备进出场等问题提出计划；

9、负责现场施工的管理控制工作，与项目质检部门联系已完分部分项工程质量、检验批质量验收工作。

责任人：

四、项目技术负责人的管理职责

1、负责监督落实国家与行业的各种技术文件、规范及公司质量体系文件在本项目的实施；

2、参加项目质量策划；

3、负责组织、编制、审批项目部的质量保证计划、施工组织设计和各项施工方案，并监督执行；

4、根据项目质量情况，进行分析、制定纠正和预防措施；

5、负责在施工中对本项目的技术、质量、测量、试验工作进行管理，对项目质量检验计划和项目试验计划进行有效性及可行性审核；

6、负责改革和推广新技术；

7、组织技术及施工人员审图，参加图纸会审，编制工程施工组织设计及主要施工方案；

8、组织一般质量事故评定，并负责质量问题的纠正措施情况和进行验证；

9、负责收集整理保存建档相关的技术资料、文件图纸；

10、负责项目部测量和试验设备的管理工作；

11、负责对本项目部检验和试验状态进行监督管理检查；

12、负责工程施工过程中发生的重大设计变更；

13、负责在工程施工中的原始资料、文件的积累。

责任人：

五、项目质量员的管理职责

1、贯彻执行国家有关规范质量检验评定标准和公司质量部下发的各项文件，以及项目部质量体系文件，项目质量保证计划，负责健全项目质量保证体系；

2、按国家施工规范与标准、及广州市有关规定，独立行使质量检查、监督权；

3、做好质量记录和隐蔽工程验收签证手续；

4、协助有关生产管理人员，做好日常质量检验和评定；

5、填好各分项工程的质量自检表，并做好自检质量等级评定工作；

6、向技术部门资料员定期送交完整的已签资料手续；

7、监督检查各施工队，在施工过程中执行质量计划情况；

8、落实工序隐检，负责核定分项工程质量评定；

9、督促施工队落实三检制，组织项目部的工程质量检查；

10、负责办理工程开工报告，施工许可证等有关事项；

11、负责向监理工程师呈报日进度报表，周进度报表；

12、参加一般质量事故分析，监督检查措施实施情况，并进行验证；

13、组织对已施工完毕的项目进行自检复核；

14、负责监督检查工程质量，并做好相关记录；

15、协助生产经理及质量经理做好其他的质量控制工作。

责任人：

六、项目栋号长的管理职责

1、协助生产经理、质量经理及其它质量管理人员做好项目中实施的各项质量控制管理工作；

2、对自己负责的栋号楼的施工质量进行全面综合管理，并对本栋号楼的施工质量负直接责任。

责任人：

七、项目测量员的管理职责

1、负责配合技术及生产部门做好所有的工程测量工作，保证测量结果的科学合理、真实可靠、准确及时，为项目组织施工生产提供科学有效的依据；

2、负责按施工规范要求编制切合工程实际的工程测量专项方案，并交给技术负责人审核其合理性、可行性及可操作行后认真执行；

3、负责做好工程施工的定位放线工作，提供准确无误的各种施工标志（线、标高）；

4、负责建筑物测量复核：测量定位要有引测依据，并能反映整个定位过程（标出引桩、轴线桩、控制桩位置及距离），不得以局部总平面图代替测量图；标高引测后的临时水准点位置及标高要求在图中标出（原始水准点情况亦加以说明）；测量后的复核结果图及文件要由设计、业主或监理、施工单位共同签字盖章确认；

5、负责施工期间对建筑物进行沉降观测：除设计规定外，在建筑物上每8~12米设置一个沉降观测点，对于高层建筑，基础完成后测得初始数据，每层结构完成后观测一次，至竣工前观测一次，竣工时整理观测数据并绘制沉降曲线；对于多层住宅，主体结构施工阶段，每层结构完成后观测不少于一次，主体结构封顶后，沉降观测每2个月不少于一次，至竣工前观测一次，竣工时整理观测数据并绘制沉降曲线；竣工后移交给业主委托的专业测绘公司继续跟踪观测，直至建筑物沉降相对稳定为止。沉降观测所使用的测量计量器具要求附加状况说明；

6、负责对施工班组的测量及配合工作进行正确的指导、校正、评定和验收；

7、负责正确使用和妥善爱护、保养好测量仪器。

责任人：

八、项目试验员的管理职责

1、负责配合技术及生产部门做好材料检验和试验工作，保证测量结果的科学合理、真实可靠、准确及时，为项目组织施工生产提供科学有效的依据；

2、负责按施工规范要求编制切合工程实际的试验计划，并交给技术负责人审核其合理性、可行性及可操作行后认真执行；

3、负责按工程施工进度，及时收集、整理原材料合格报告及试验性质保资料；

4、负责按规范要求重点做好以下试验工作：砂浆试块抗压试验报告、砂浆强度的验收评定、混凝土坍落度检测、混凝土试块抗压试验报告、混凝土试块抗渗试验报告、混凝土强度的非统计评定、主要结构混凝土强度的数理统计评定、混凝土（砂浆）级配通知单、其他材料（钢材、粗细骨料、沥青、水泥、预应力张拉、钢筋连接、砂浆垫层、回填土、砖、玻璃幕墙等）试验合格后方可投入使用。

责任人：

九、项目材料负责人的管理职责

1、负责监督检查并参与对材料供应方的评价选择和变更，建立材料供应方名录，确保工程材料采购工作处于受控状态；

2、负责组织项目材料采购策划，编制物资月度采购计划，对进场和在场材料的质量、规格、数量采取相应管理措施，及时收集所购物资的质量证明和试验报告；

3、负责组织对进场材料进行验证，监督检查物资的标识及可追溯性的标识记录；

4、负责组织对进场材料进行验证，并上报监理，对业主所提供的物资建帐监控；

5、负责组织对主要材料成品、半成品的搬运和贮存；

6、负责在工程施工过程中与监理工程师办理申报、审批报表等签认手续；

7、负责按时向上级主管上报有关报表和资料，定期组织自检项目部材料管理方面的工作落实情况；

8、按计划经济合理地组织好所需材料的采购及定货业务活动，保证所购材料的质量，确保施工生产的正常进行，降低材料采购成本；

9、加强施工现场管理和仓库管理，严把验收关，严禁不合格物资进行进入施工现场；

10、加强定额用料管理，实行限额供料，抓好施工用料的节约，监督材料使用，使材料成本消耗在最低标准上；