项目工程质量技术例会

第一篇：项目工程质量技术例会

5月份公司工程技术质量例会会议纪要

时间:2011年5月24日地点：公司六楼会议室 参加人员：张胜利、张荣辉、温长发、刘淑香、池永清、宋振鹏、 马晓东、任忠旭、吴振华、李兆斌、王一双、王志刚、各工程队技术副队长及技术质量管理人员。

一、 工程管理室质量主管刘科长通报了公司5月份的工程质量

管理情况。并提出下月工程质量管理要求。重点内容如下：

1、结合建设部和质检总局发布的《关于进一步加强建筑工程使用钢筋质量管理工作的通知》建质[2011]26号 要求，对在建工程的钢筋验收和使用状况进行全面检查、包括：

1)钢筋进场合格证明及复试报告;

2)钢筋加工和安装质量;

3)钢筋隐蔽记录及检验批检查记录;

4)现场抽验。

2、基于上月混凝土试块质量的问题，跟踪对现浇混凝土的验收情况。

3、工程材料检验和过程试件的检测的策划，检查报表情况。

4、分部工程安全使用功能检测的管理，检查检测申请和检测报告。

5、要求接受本钢建设公司安全质量处和本钢工程质量处春检的工程队，对检查提出的问题制定处理方案，在6月10日前完成整改处理。通知工程管理室验证合格后，请上级质量处验证。

二、 工程管理室工程技术主管宋科长讲了尾工处理的存在问题

和要求;还要求按照施工图纸内容施工。个别工程队预算报了，活没干的，而且图纸作为竣工资料却上交了的，要求要抓紧时间组织人员进场施工。

三、 工程管理室总工办池主任讲的三点要求：

1、十项新技术，各工程队要认真学习，并将学习心得形成总结性资料上报到总工室;

2、工法目前为止有两家上报，未上报的按规定处理;

3、现在上报的方案有的审批程序不对，还有专项方案编制不及时的。，如果不随工程进度同步上报方案，在公司大例会通报批评。

四、 安全科吴科长介绍了扣件式脚手架新规范的要求，内容如

下：

新规范要求工程队在编制脚手架专项施工方案时，应有计算和安全系数的确定;扣件进场验收要求细化管理，脚手架拆除过程要符合专项方案的顺序。指出操作人员需要持证上岗。

五、 生产副经理张经理在会上提出的要求如下：

1、对不来开会还没有请假的工程队，部门要拿出处理意见。下个月开始，哪个队主管技术质量负责人没来，对其处罚200元;

2、各队技术负责人和质量检查员不能是一个人担当，队质检员要求有技术职称或技师职称;各队上报的情况要送组织部备

案。

3、尾工的事，要及时处理，保证质量，不能再出质量问题。目前有些工程质量已影响到公司外揽活。因此，要求在座的各位把在手的工程质量管好，做好工程收尾工作。避免再发生尾工。前几天，公司针对矿山、厂区尾工处理开了专题会，要求整改完成时间是本月底，未处理完的一项罚工程队队长壹仟元;

4、工程质量检查，上级主管部门春检文件通知已下发一周，此次检查对出现问题的单位，公司要在大例会通报批评，加倍处罚。本月7号集团公司大例会通报批评我公司丹东不锈钢工程和厂区旋流池工程存在的质量问题，给矿建公司造成了极大的负面影响，同意工程管理室给金结厂长和土三队长各罚款贰佰元的处理决定。

最后，要求工程队回去之后，对各部门在会上提出的要求，要认真落实。各部门要按照公司管理制度严格考核。

工程管理室整理

二〇一一年四月二十六日

第二篇：项目工程例会

方

圆

•

鹤

山

云

山

诗

意

项目工程例会

2020年8月12日

日期：2020-8-12

施工单位：方晟总包

序号

工作项目

方晟总包内容

会议要求及回复

1

上周工作进展

别墅区：2栋外墙仿古砖完成100%、天面抹灰收尾开始，3-4栋天面铝板安装完成70%，5栋外墙仿古砖完成70%，16栋内外抹灰完成95%、铝窗框安装完成，14栋围墙砌筑及抹灰完成，15栋围墙砌筑及庭院土方回填

叠墅区：24栋二层柱、三层梁板模板制安完成、三层梁板砼完成50%

高密区：35栋局部三层柱、屋面梁板模板制安完成40%，36栋三层柱、屋面梁板制安完成30%、屋面梁板砼浇筑完成20%;，38栋夹层梁板制安完成30%;40栋基础承台砌筑35%

高层区：17栋-18栋16-22层砌砖完成80%，19栋16-19层砌砖完成85%，17栋天面砌砖完成95%，17-19栋门头过梁、构造柱二次结构

甲要1：5栋私人定制涉及烟道改造事宜，我司已发单。

甲要2:2、3栋外架何时拆除?

甲要3：楼梯阳台需做防水，外墙腻子不用刮过低，影响防水施工。

总回3：拍照，我部处理。

甲要4：高层区人员不足，把工序完成避免第三方检测再次扣分。

2

存在的问题和采取措施

1、由于受天气的影响，工程进度有点滞后了。

3

本周工作重点

别墅区：2栋-1、2、3户开始拆外架;3~4栋屋面飘板抹灰完成、涂料收尾;5~8栋外墙仿古砖完成100%;5~8栋屋面飘板铝板安装完成100%、压顶铝板完成60%;15栋(靠高密度一侧)铝板安装完成100%、涂料收尾完成100%、准备拆外架;16栋内外刷涂料完成100%、劈开砖开始贴砖

叠墅区：24栋二层柱、三层梁板砼完成、三层柱、屋面梁板模板制安完成30%

高密区：35栋局部三层柱、屋面梁板模板制安完成60%、屋面梁板砼25%;36栋三层柱、屋面梁板制安完成50%;38栋夹层模板制安完成;40栋底板垫层完成

高层区：17栋14层-18层砌砖、顶砖(从32层向下);18栋16层~22层砌砖、顶砖(从32层向下);17栋32层样板房内墙抹灰;17-18栋32层、天面内墙挂网、拉毛;17-18栋地下室内墙抹灰;19栋11层-19层砌砖、顶砖;19栋25层内墙样板房挂网、拉毛、抹灰;19栋天面机房内墙抹灰、刮白;19栋24层-26层挂网、拉毛;19栋24层-27层外墙挂网;47栋-49栋基础开挖;47-48栋基础砖模砌筑;47栋基础钢筋绑扎、模板安装、砼浇筑;47栋北面无底板段基础土方回填

甲要5：高层区按进度计划现按窗框。

总回5：价格未定。

4

需协调的事宜

1、47栋-49栋基础是否需要做白蚁防治。

2、别墅门楼石材单价至今未审定。

3、高层区砌体样板确认。

甲回1：我司安排。

甲回2：我司跟踪。

甲回3：明天早上9点确认。

5

关于进度的处罚措施

一、上周工作进展及本周施工计划及分析协调

备注：最终执行以会议要求为准。

日期：2020-8-12

施工单位：乐东园林

序号

工作项目

乐东园林内容

会议要求及回复

1

上周工作进展

1、5.6.7街别墅院内填平整场地，填石粉

2、别墅院内照壁开挖

2

存在的问题和采取措施

1、回填土石块太多，导致平整场地及开挖花费人工大，效率低

照壁地梁与图纸照壁位置有局部偏离，需要补混凝土

总回1：源逸负责处理。

甲回2：我司先查图纸是否一致，再做回复。

3

本周工作重点

1、5.6.7街别墅院内继续平整场地及回填石粉

2、计划最快周末浇筑部分院内园路平台混凝土垫层

3、8街别墅院内开始挖井

4

需协调的事宜

1、土方还欠缺的5.6.7街别墅院内待园林完成混凝土垫层后可以开始回填，包括天井缺土部分。

3街别墅门口台阶需要完成浇筑，园林才能拉斗车进院内开展场地施工

甲回1：已在办理手续中。

5

关于进度的处罚措施

一、上周工作进展及本周施工计划及分析协调

备注：最终执行以会议要求为准。

一、上周工作进展及本周施工计划及分析协调

日期：2020-8-12

施工单位：方晟装修

序号

工作项目

方晟装修内容

会议要求及回复

1

上周工作进展

1、强弱电线管敷设：5街已完成1.2.3街在敷设，天花穿线已完成75%;6.7.8街已完成，9.13.15街在敷设。

2、给排水管敷设：5街已完成，1.2.3街在敷设完成10%，6.7.8街已完成，9.13.15街在敷设。

3、阳台、卫生间沉箱水泥沙找坡：5街泥水无人员进场作业，未完成，6.7街己完成。

4、沉箱盖板：5街泥水无人员进场作业，未完成，6.7街己完成。

5、墙砖粘贴：5街泥水无人员进场作业，未完成，6.7街在粘贴。

6、地砖铺贴：5街泥水无人员进场作业，未完成，未开始。

7、天花吊顶：5街完成穿线，三街完成15%，6.7街已完成。

8、卫生间防水：5街泥水前期未施工，未完成，6.7街已完成。

9、天花、墙身扇灰：5街完成5%;6.7街已完成一遍。

10、木门：5街已量尺寸，下单排产;6.7街已下单在排产。

11、石膏线：5街材料已进场，6.7街己完成安装。

甲要1：5栋私人定制涉及水电更改，我司已发单。

甲要2：提供人员架构以及工作分配。

甲要3：展示区线管预埋不需开槽，直接打掉就可。

方装回3：量少我部直接动工就可，量大需贵司发联系单。

甲要4：橱柜进场施工，先做样板先行。

方装回4：我部跟踪处理。

2

存在的问题和采取措施

3

本周工作重点

4

需协调的事宜

1、13、15街尽快拆除外架，全面移交场地。

2、铝单板保护膜已撕掉，是否要做二次保护?

3、公卫的门洞标高尺寸出入较大。

4、B户型入户门石材粘贴。

甲回2：上报领导处理。

总回3：我司按结构一米线施工。

甲回3：先查图纸是否一致，如可包着就不用进行打凿或补缝。

5

关于进度的处罚措施

备注：最终执行以会议要求为准

日期：2020-8-12

施工单位：中惠地暖

序号

工作项目

中惠地暖林内容

会议要求及回复

1

上周工作进展

1、7街已完成，6街完成一半。

2

存在的问题和采取措施

1、现已没工作面。

3

本周工作重点

无

4

需协调的事宜

1、5街以及6街剩余的一半何时移交，场地移交未有移交单。

2、工期及工作量的可持续性?

方装回1:5、6街已可移交。

甲回2：会后处理。

5

关于进度的处罚措施

一、上周工作进展及本周施工计划及分析协调

备注：最终执行以会议要求为准

二、质量管理和文明安全管理（监理单位）

序号

检查项

检查发现的问题

处罚措施

1

质量管理

2

安全文明

1.

高层区17、18、19栋18至30层外脚手架脚手板通道堆放施工材料或施工垃圾;

2.

高层区17、18、19栋楼层电梯井口位置临边防护因砌体作业拆除临边防护，无人施工时无采取相应防护措施;

3.

高层区17、18、19栋外脚手架踢脚板已损坏或松脱未及时修复;

4.

高层区17、18、19栋少部分灭火器气压不足;

5.

别墅区部分三级电箱电缆线拖地且泡水作业，高密度别墅区钢筋加工场工人私自接驳电缆线使用;

6.

现场个别人员未佩戴安全帽施工区域。

3

会议补充

三、检查照片通报

照片

说明

1、发生部位：高层区17-19栋18-30层

2、问题描述：脚手板通道堆放施工材料

3、解决办法：按要求整改

1、发生部位：高层区17-19层18-30层

2、问题描述：砌体作业拆除临边防护，无人施工时无采取相应安全防护措施

3、解决办法：按要求整改

1、发生部位：高层区外架

2、问题描述：外脚手架踢脚板损坏或松脱

3、解决办法：按要求整改

照片

说明

2、发生部位：别墅区

2、问题描述：电缆线拖地且泡水作业

3、解决办法：按要求整改

1、发生部位：高密度别墅区钢筋加工场

2、问题描述：私自接驳电缆线使用

3、解决办法：按要求整改

1、发生部位：高层区

2、问题描述：少部分灭火器气压不足

3、解决办法：按要求整改

照片

说明

1、发生部位：整个区域

2、问题描述：人员进入施工区域未佩戴安全帽

3、解决办法：按要求整改

第三篇：工程施工质量例会制度

浑源县王千庄水库建设管理公司

工程质量管理例会制度

1、目的

为了“强化质量意识，规范质量活动，加强质量管理，解决质量问题”，防止质量问题在施工中潜入、蔓延，在施工过程中，王千庄水库建设管理公司定期召集各参建单位相关负责人、现场技术员、质检员等，主持召开工程质量例会。

2、会议召开时间

质量例会分为周例会和质量专题会。其中周例会由管理公司项目经理负责于每周六组织召开;质量专题会按工程实际需要不定期召开。

3、 参加人员

管理公司经理、总工程师，综合办公室、质量与安全部、工程技术部负责人;各参建单位项目经理、技术负责人、质检员等。

4、会议内容

(1)例会要包括以下内容：

①总结前次例会质量问题的解决及落实情况;

②分析目前工程施工所遇的质量情况、工程项目的质量状况，针对现场存在的问题提出控制和整改措施;

③针对性布置下步工序的质量控制措施和质量控制要点; ④解决需要协调的有关事项;

⑤各相关专业负责人提出各自专业的注意事项; ⑥提出总结性要求及其他有关事宜。

1 (2)项目经理或总工程师根据需要及时组织专题会议，以解决施工过程中的各项问题。

①管理公司每月由项目经理或总工程师组织召开质量例会。管理公司总工程师、质量与安全部、工程技术部负责人、施工单位技术员等应参加。

②月质量例会对本月将要施工的过程质量提出要求，由管理公司总工程师负责按周计划分解后，在周质量例会上对各检验批施工质量作出要求。并对上月施工质量进行总结。

③周质量将各检验批的质量控制目标分解到各施工单位工长负责，并由各专业工长上报本专业各检验批的验收时间(检验批的验收时间不应滞后于管理公司周进度计划)。

④周质量例会时各专业工长应汇报各专业上周施工完而未验收的各检验批工程质量的检查情况，并将各施工班组的自检结果上报技术负责人。

⑤质量例会应有会议记录，并注明参会人员并如实记录会议内容。

5、会议流程

①首先由各施工单位介绍施工进度情况，需要解决的技术质量问题。

②由现场技术人员提出在施工过程中存在的质量问题，质量通病，及监理的要求。

③各个部门负责人分析施工中存在的质量问题，质量通病的原因。

④项目总工就施工中存在的质量问题、质量通病提出解决措施。

⑤项目经理总结质量例会就工程中存在的质量问题和通病提出具体的整改时间，布置下次施工质量目标和施工任务。

⑥做好会议记录和会议签到表，会议结束。

2

第四篇：施工项目部工程例会制度

工程例会制度

一、工区交接班会

1.现场每日坚持交班会，地点为工区会议室，均由工区经理组织，工区经理不到岗时由技术负责人代为主持。

2.会议由工区全员及劳务队带班人员参加。总结当日完成进度、安排当晚及次日工作计划，提出需项目解决的问题，并落实整改人，盯控完成。当日问题当日解决。并提报资源配置计划，填报《每日施工情况日报》。

3. 对超出工区解决范围的存在问题，由工区经理及技术负责人按职责范围整理上报至项目部例会解决。

4. 工区建立问题库，尤其对影响关键线路的疑难杂症，以必须解决的时间节点列项。在周一至周五的项目部早班会提出，直至解决。

5.各班组之间的协调问题一般由工区交接班会解决，协调困难时汇报项目部计划部或物资部等归口部门。

6.工区例会必须及时传达公司、项目部新规定、新工作计划及有关作业要求和最新工程动态。

7.确需项目部人员参加的会议，应提前通知与会部门及人员，并提前告知会议主要议题及要解决的问题。

8.开会时由工区技术员负责签到表准备及会议纪要整理归档。 9.会议纪律由工区经理负责，严禁大声喧哗，会议流于形式。

10.未请假或无故不参加会议者，由工区根据实际情况给予经济处罚。罚款经项目经理审批后交由项目部财务部执行。

二、项目部早会：

1.项目部每周一至周五早上7点30分组织一次，由总工程师主持。地点为项目部会议室，总工程师不到岗时由生产副经理代为主持。

2.会议由项目部领导班子、各部室负责人、工区经理及技术负责人参加。 3.会议主要听取工区情况和业务部室情况汇报，安排业务部室及工区工作，协调解决现场需求问题。

4.会议要求建立问题库，制定责任人，做到小问题立即解决，大问题立即决策。

6.项目部早会必须及时传达业主、公司、项目部的新规定、新工作计划及有关作业要求和最新工程动态。

7.开会时由办公室负责签到表准备及会议纪要整理归档。 8.会议纪律由书记负责，严禁大声喧哗，会议流于形式。

9.未请假或无故不参加会议者，由领导班子根据实际情况给予经济处罚。罚款经项目经理审批后交由项目部财务部执行。

三、月度工程例会：

1、每月25日召开一次，由生产副经理主持。

2、会议要求根据项目部总体施工安排结合业主、监理指令，编制月度生产计划。

3、月度生产计划必须覆盖工序安排、任务分解、节点工期、资源需求、需解决的问题等

4、根据计划安排，由相应部室、工区编制技术、安全、质量、成本等控制要点或标准要求。

5、由各部室、工区围绕各节点工期目标的实现和资源需求、需解决的问题及管控要点，编制部门、工区月度工作计划，同步纳入到月度计划中。月度施工生产计划由班子审核后方可下发执行。

6、开会时由办公室负责签到表准备及会议纪要整理归档。

7、会议纪律由生产副经理负责，严禁大声喧哗，会议流于形式。

8、未请假或无故不参加会议者，由领导班子根据实际情况给予经济处罚。罚款经项目经理审批后交由项目部财务部执行。

四、专题会议：

针对各项施工生产需求，不定时召开相应专题会，由相应的责任部门组织，包括内部方案评审会、劳务招(议)标配置专题会、材料及设备采购专题会、现场重大问题解决处理的相关专题会、各业务部室内部或关联部门的专题会等，各种专题会均要求主持部门提前准备完善相关会议材料。

五、重大问题决策会议：

涉及项目重大问题，如管理人员调整、劳务队伍配置、重点施工方案确定、大宗材料及大型设备采购、大额资金支付、劳务合同外工程计量等均要召开重大问题决策会，按管理要求由主责人员或部门提前提供议题内容，以便于决策。

所有每次会议，均要由综合办会同主责部门做好会议纪录或纪要同时填写会议台账，存档。

第五篇：建设工程项目现场例会制度

第一条为及时、规范推进基本建设工程项目进展，根据相关规范标准制定本制度。

第二条建设工程项目现场例会(下称“现场例会”)的形式分为定期周例会、专项例会和临时例会。定期周例会于每周固定时间召开，在项目开工前由参建各方约定。专项例会是根据工程工序召集的专项事项协调，由监理根据工程计划安排。临时例会是由于突发、紧急事项召集的例会。

第三条现场例会参会人员由建设单位、监理单位、施工单位及其他单位组成。建设单位由项目负责人及项目组成员、使用单位代表、学校其它相关管理人员组成。监理单位由总监理工程师、各专业监理工程师组成。施工单位由项目经理、技术员、质量员、安全员、施工员、各阶段各专业分包项目经理组成。其他单位包括设计单位、跟踪审计单位(初审单位和终审单位)等。

第四条现场例会由项目工程总监理工程师主持，各参会单位按要求签到。会议程序和主要内容为：

(一)施工单位进行施工情况汇报，包括：目前施工计划与实际进度;前一阶段施工情况(安全、质量、进度)以及未完成原因分析;下周施工进度计划及保证条件与措施;施工相关单位其它参会人员根据需要提出的完成目标存在的问题和需要建设单位、监理单位决策、协调、配合、解决的事项;其它与本工程相关的事项。

(二)总监与监理工程师报告：对本阶段工程质量、安全、进度的检查情况评价、对施工中存在问题及处置情况的通报、对施工中需要解决问题提出合理化建议。

(三)项目负责人对各方提出的问题进行答复和协调，对工程管理中有关质量、安全、进度等各方面的问题提出要求、意见和建议。

(四)各方对提出的问题与异议进行讨论复议。

(五)工程总监总结会议的主要内容与决议。

(六)监理单位负责对会议内容和会议决议详细如实的记录，并形成会议纪要，各方审阅认可后，报送参建各方备案。

第五条

各参建单位必须坚持并遵守例会制度。参会人员必须按时参加会议，不得缺席并及时签到。若参会人员不能按时参加，须提前一天请假。会议期间严禁喧哗、吸烟、随意走动，手机调为静音或关机。

第六条

会议地点设在项目工程部，由总承包单位负责会务准备。

第七条

本制度由工程建设指挥部负责解释。

第八条

本制度自发布之日起施行。