第一篇：工程技术部门职责
工程技术部部门职责
一、在项目总工程师的领导下参与项目策划及管理，进行项目的现场调查;组织编制实施性施工组织设计，制定工程管理工作计划、管理目标。
二、在项目总工程师的主持下审核设计文件，对施工图进行现场核对和确认，复核工程数量，填报审查记录，及时办理设计变更。
三、负责编制项目质量计划，制订工程质量通病的预防和纠正措施;负责施工现场的施工技术交底和安全技术交底。
四、负责进行交接桩和施工复测，检查、复核测量资料。
五、负责检查开工前准备工作，编制开工报告并上报。
六、负责推广使用经业主或监理批准的“新技术、新工艺、新材料、新方法”(即“四新”)，督促指导项目部积极开展QC小组活动。
七、按时编制、上报、下达月度、季度、施工进度计划，掌握施工进度完成情况，并及时进行调控。
八、负责组织项目部的劳务组织评价和参与合同评审工作。
九、负责对项目工程量统计进行复核及工程量结算;审核项目部物资设备需用量计划;负责工程报表的编写与上报工作;负责对项目施工人力、材料和施工机械设备的调度管理。
十、对项目重难点工程部位进行风险评估，制定专项措施、应急预案;编制关键工序作业指导书。
十一、配合合同管理、物资设备、安全质量环保等部门，积极完成本部门在协作过程中应分担的工作任务。
十二、收集整理竣工文件所需资料，按合同要求编制竣工文件。 十
三、严守保密制度，负责技术文件、图纸资料的保管和发放工作。
第二篇：工程技术部部门职责
1、 为公司各管理处提供技术支持，指导其做好小区的市政设施、园林绿化、房屋及其附属设备设施的运行管理工作。
2、 对各管理处在小区市政设施、园林绿化、房屋及其附属设备设施的日常运作进行安全使用督导，对存在的安全隐患提出整改意见。
3、 负责组织对公司管辖小区内的房屋结构安全进行鉴定，对损坏房屋提出修缮方案或报房屋安全主管部门鉴定，并根据房屋安全主管部门的意见组织进行整改。
4、 制定公司管辖小区内房屋设备设施的年度保养计划，并对管理处的实施情况进行监督。
5、 负责对各小区设施设备的日常运行管理进行监督考核。
6、 负责公司的技术安全管理工作。
7、 负责公司业务拓展中的技术筹备、前期介入和新区的验收接管工作。
8、 负责公司各技术专业对业务主管部门和其他有关单位的业务联系工作。
9、 对本部门环境因素的识别、评价及管理。
10、 对本部门(小区)所产生的固废分类收集、处理。
11、 完成公司下达的责任指标。
第三篇：工程技术部门内业人员的质量职责
1. 核查设计文件、图纸资料是否齐全，图纸本身及资历料之间有无错误和矛盾。问题及时书面向驻地监理工程师提出，并取得书面答复。
2. 重视质信息工作，认真地分类登记、管理各尖文件，如原始记录、检查证、报验单、业主与驻地监理工程师的往来文件、函、电传、批示及其他媒体的信息资料。
3. 根据工程需要和施工队伍特点，制定相应的施工工艺质量保证措施、施工要点等质量文件。
4. 对采用新技术、新工艺、新材料、新设备及与质量密切相关的技术活动，进行及时跟踪，收集整理资料，总结成果。
第四篇：工程技术部部门职责及人员分工
(讨论稿)
部门职责：
一、 主要职能：
施工项目现场和内业资料管理;工程技术、质量和进度监督把关;新工艺、新技术的推广。
二、工作职责：
1. 传达、执行、解释国家、各建设单位颁发的技术文件、验收标准、施工规范、竣工文件编制规定。
2.负责及时接收工程图纸、任务单、审批单，合理进行安排下发并登记。
3. 负责工程项目施工管理，工程施工过程中的进度、质量、安全监督检查。
4. 参与施工质量的检查和质量事故的调查分析，提出质量事故的处理方案，制定纠正预防措施及工程季节性保护措施。
5 做好工程的技术总结，工程竣工资料的整理，归档制作和工程质量记录的管理工作，以及工程档案的移交。
6. 负责质量管理体系在本部门的有效运行。
7. 根据工程类别，制定工程质量、安全总控目标管理。
8. 负责项目工程技术管理及质量监督。
9. 认真检查、督促、跟踪工程进度和质量，不断纠正和严密控制。
人员分工：
一、部门(副)经理
职责概述：全面负责主持工程技术部的工作
职责与工作任务具体内容：
1.负责公司的各项规章制度和工作计划在本部门的贯彻落实，逐步建立和完善本部门的各项管理制度，组织制定并落实本部门的工作计划。
2.负责主持工程技术部的日常工作。
3.负责本部门对内外的工作协调和协作配合。
4.负责对本部门员工进行职责分工，对其工作进行安排、监督、考核。
5.负责对各项目部的工作进行指导、监督和考核，发生偏差及时采取纠偏措施。
6. 负责组织生产统计工作，做好统计分析及各种报表的填报工作。
7.负责组织编制和修订公司各类技术标准，定期组织对公司员工进行技术培训与考核。
8.及时向主管领导汇报工作。
9.完成领导临时交办的其他工作。
工作职责权限
1.对本部门员工进行职责分工，对其工作进行安排、监督、考核，对各项目部的工作进行指导、监督、考核。
2.上级领导授权范围内的决策权。
3.对本部门员工奖惩的建议权。
二、技术负责人
职责概述：协助部门(副)经理对部门的管理，同时全面负责项目的技术工作，组织编制项目技术方案和技术管理制度。
职责与工作任务具体内容：
1.协助部门(副)经理建立和完善本部门制度、程序，贯彻落实公司的各项规章制度和工作计划。
2.负责工程项目的技术、质量控制管理工作。
3.认真贯彻国家有关技术方针，政策和上级颁发的技术标准、规范、规程、各项技术规章制度。
4.组织制定保证工程质量、安全生产的技术措施，主持对工程质量的定期检查评议、整改，指导监督施工现场各级人员做好质量记录，消除工程质量通病和隐患。
5.参加图纸会审和技术交底，接收和签发图纸变更以及施工过程中所发生的一切技术上的对外联系事宜。
6.协助本部门(副)经理负责建设项目的工程质量、安全和进度全面管理和监督。
7.及时向主管领导汇报工作。
8.完成领导临时交办的其他工作。
工作职责权限：
1.对下属员工的工作进行安排、监督、考核。
2.对下属员工奖惩的建议权。
3.工程项目管理中领导授权范围内的决策权。
三、生产调度员
职责概述：下达各级领导的指示命令，做好施工生产中各环节的协调、统筹、综合平衡。
职责与工作任务具体内容：
1.传递和反馈工程的动态信息，及时准确地下达各级领导的指示命令，做好施工生产中各环节的协调、统筹、综合平衡。
2.负责检查各工程项目生产作业计划的完成情况，并及时将生产过程中存在的问题向部门(副)经理汇报。
3.收到上级命令或通知，及时送交领导批阅，按领导批示办理;对领导发的命令、通知，及时传达各施工现场，并落实、汇报执行情况。
4.及时收集各项目每天的施工进度，汇总向部门(副)经理汇报。
5. 完成领导临时交办的其他工作。
四、资料管理员
职责概述：工程技术资料的管理，工程图纸、变更，任务单，审批单的收发，竣工资料的收集归档。
职责与工作任务具体内容：
1、负责本部收文的保存、借阅、管理工作。
2、负责本部制定文件、内控质量标准、技术资料及文件修改通知单等的造册发放和管理工作。
3、负责对本部所控制要素的资料收集、整理、发放和保管及向
相关部门的传递。
4、负责保管发放工程图纸、变更，任务单，审批单，技术标准、各类会议纪要，工程简报。
5、协助主管工程师收集、整理工程的质量记录，负责竣工图纸、竣工资料的文整。
6.完成领导交办的其他临时工作。
第五篇：工程技术部门：
负责根据设计图纸计算并审核各分包单位由项目部提供的主要材料的总计划量，并提供给机电物资部门和经营管理部门;
负责根据进度计划计算并审核各分包单位各时段由项目部提供的主要材料计划量，并提供给机电物资部门和经营管理部门;
负责计算和审核分包单位各时段实际完成工程量，并提供给经营部门和机电物资部门; 负责与经营部门共同确定分包材料的合理损耗量;
按图纸及分包合同向经营及机电物资部门提供分包材料的主要参数或规格。