造价工程师经验造价施工企业目标成本管理系统的建立与运用

造价工程师经验造价施工企业目标成本管理系统的建立与运用（通用9篇）

篇1：造价工程师经验造价施工企业目标成本管理系统的建立与运用

单项选择题

第1题

根据FIDIC施工合同条件，关于变更和合同价格调整的说法，错误的是（）。

A、合同中任何工作内容数量的变更，不一定必然构成变更 B、如果承包商的建议节省了工程费用，在某些情况下他可得到奖金

C、对于工作中出现的额外的零星工作，工程师可用变更指令方式要求承包商按计日工进行 D、已根据成本及现行价格估价的工作，仍可按照合同约定的价格调整公式进行调价

答案：D

第2题 合格的国际工程项目经理应具备的最重要的素质是（）

A、个人品德

B、语言水平

C、国际工程经验

D、组织管理能力

答案：A

第3题

FIDIC《简明合同格式》不适用的项目是()。

A、有重复性工作的项目 B、施工周期短的项目

C、工程相对简单，不需专业分包合同的项目

D、造价在5000万美元以上的复杂项目

答案：D

第4题

根据FIDIC施工合同条件，没有（）的变更指令，承包商不得对永久工程做任何变动或修改。

A、业主 B、工程师 C、承包商 D、资金提供方

答案：B

第5题

FIDIC合同条件中，包括项目运营阶段的是（）。A、新红皮书

B、新黄皮书

C、银皮书

D、金皮书

答案：D

第6题

FIDIC合同条件中，最适用于建设项目规模大、复杂程度高、业主提供设计的项目的是（）。

A、《施工合同条件》

B、《生产设备和设计-施工合同条件》

C、《设计采购施工（EPC）/交钥匙工程合同条件》 D、《简明合同格式》

答案：A

第7题

FIDIC合同条件中，一般在开工日期后28天内由合同双方联合任命争端裁决委员会成员的是（）。

A、《施工合同条件》

B、《生产设备和设计-施工合同条件》

C、《设计采购施工（EPC）/交钥匙工程合同条件》 D、《简明合同格式》

答案：A

第8题

根据FIDIC《设计采购施工（EPC）/交钥匙工程合同条件》（银皮书），如果承包商未能在竣工时间内按时完工，业主可向承包商要求的权利是（）。

A、要求承包商缩短工期 B、要求承包商延长缺陷责任期 C、要求承包商支付误期损害赔偿费 D、要求承包商支付从项目中获得的利润

答案：C

第9题 与国内工程项目组织架构相比，国际工程项目管理组织架构中特有的岗位是（）。

A、项目经理 B、项目总工 C、外联 D、财务

答案：C

第10题

世界银行、亚洲开发银行等国际金融组织编写的招标文件范本均以（）为基础。

A、ICE合同条件

B、JCT合同条件

C、AIA合同条件

D、FIDIC合同条件

答案：D

第11题

某国际工程项目施工招标文件规定合同价款使用项目所在国当地币支付，中国企业调查该当地币近年来兑换美元的波动情况，这属于对（）风险进行评估。

A、政治环境 B、经济水平C、外汇管制 D、汇率变化

答案：D 第12题

根据FIDIC施工合同条件，对某项工程子目的单价进行调整必须满足的一项条件是该项工作的数量变动超过工程量清单中数量的（）。

A、5% B、10% C、15% D、20%

答案：B

多项选择题

第13题

中国企业进军国际市场，需要采取的措施包括（）。

A、根据公司实力、资源配置及核心技术决定进军国际市场的方向

B、紧跟国家政策、抓住突发事件并捕捉项目机会

C、对项目实施面临的所有风险进行充分评估

D、组织国内其他企业串通投标，增加在国际市场中标的概率

E、对项目所在国的法律法规、政治环境、经济水平等进行深入调查

答案：ABCE

第14题

对国际工程项目进行HSE管理，具体包括（）。A、质量管理

B、安全管理

C、环境管理

D、健康管理

E、进度管理

答案：BCD

第15题

FIDIC合同条件中，通常由业主或业主代表管理合同的有（）。A、《施工合同条件》（新红皮书）

B、《生产设备和设计-施工合同条件》（新黄皮书）

C、《设计采购施工（EPC）/交钥匙工程合同条件》（银皮书）

D、《简明合同格式》（绿皮书）

E、《多边银行协调版》（粉皮书）

答案：CD

第16题

对国内外工程项目成本管理进行对比分析，主要差异包括（）。

A、建设项目管理体制和模式不同

B、概预算（估算）的编制依据不同

C、工程项目成本管理的地位不同

D、成本编码系统的科学程度不同

E、工程项目成本的构成不同

答案：ABCD

第17题

FIDIC合同条件中，合同文件组成一般包括“业主的要求”部分的有（）。

A、《施工合同条件》（新红皮书）

B、《生产设备和设计-施工合同条件》（新黄皮书）

C、《设计采购施工（EPC）/交钥匙工程合同条件》（银皮书）

D、《简明合同格式》（绿皮书）

E、《多边银行协调版》（粉皮书）

答案：BC

第18题

根据FIDIC《设计采购施工（EPC）/交钥匙工程合同条件》（银皮书），承包商有权提出利润索赔的事项包括()。

A、业主未能及时给予承包商进入和占用现场的权利

B、在现场发现了化石、古物或遗迹等，业主就处理上述物品发出指示 C、由业主应负责的原因妨碍承包商进行竣工试验达14天以上

D、基准日期后工程所在国的法律有改变（包括施用新的法律，废除或修改现有法律），影

响承包商履行合同规定的义务 E、如果不可抗力妨碍承包商履行义务

答案：AC

判断题

第19题

FIDIC《设计采购施工（EPC）/交钥匙工程合同条件》中，由承包商承担大部分风险。

正确

错误

答案：正确

第20题 FIDIC《生产设备和设计-施工合同条件》与《施工合同条件》相比，最大区别在于前者业主不再将合同的绝大部分风险由自己承担，而将一定风险转移至承包商。

正确 错误

答案：正确

第21题

根据FIDIC施工合同条件，工程师计量工程时，承包商无须在现场对计量记录进行检查、协助和签字确认。

正确 错误

答案：错误

第22题 开展国际工程施工项目，项目经理需要具备一定的抗压能力及处理公共关系的能力。

正确 错误

答案：正确 第23题 在编写国际工程项目资源配置计划时，应不计成本、最大限度的利用中国国内各项资源。

正确 错误

答案：错误

第24题 在编写国际工程项目进度计划时，无须考虑项目所在国用工法律规定和工会组织要求。

正确 错误

答案：错误

第25题 FIDIC是国际公认的全球工程咨询行业代言人。

正确

错误

答案：正确

第26题 根据FIDIC施工合同条件，承包商可自主决定暂定金额的用途。

正确

错误

答案：错误

第27题

根据FIDIC施工合同条件，承包商索赔成立的前提是承包商确实因为索赔事件的发生导致了工程延误，或者增加了费用。

正确 错误

答案：正确

第28题 国际工程项目施工合同采用总价合同的，一般采用里程碑方式支付工程进度款。

正确

错误

答案：正确

第29题

国外其他国家一般有全国统一的定额，企业参与工程投标时可作为投标报价的依据。

正确

错误

答案：错误

试卷总得分：100.0 试卷总批注：

篇2：造价工程师经验造价施工企业目标成本管理系统的建立与运用

1 项目责任成本管理体系建立的基础

1.1 明确责任成本管理的原则。

项目成本发生在投标、中标, 直至交付使用, 甚至保修期这样一个长长链条上。要真正有效的开展管理必须坚持以下原则:第一、预控到位的原则, 项目部在开工前经济责任必须明确, 奖罚分明, 对项目的测算要有统一的标准, 测算必须准确, 既要让项目部经过努力能够实现, 又要让所有的项目部拉齐考核标准;第二、机制自行运转的原则, 责任成本管理是一种机制, 政策必须与利益挂钩, 使企业和项目部能够实现自我约束, 自我监督、自我运转, 让控制成本成为每一级、每个人的自觉行为;第三、企业和职工的“双赢”原则, 责任成本管理既要让企业效益提高, 又要使职工收入提高, 这样, 责任成本管理的开展才能有动力。

1.2 项目责任成本管理体制的建立。

施工企业的特点一般是按集团公司、工程公司和项目部三级来组织生产、经营和管理, 相应的要建立三级责任成本管理体制。集团公司是作为责任成本监管层, 工程公司是作为责任成本的管理控制层。项目部作为责任预算的执行层。

1.3 收集材料、编制企业内部定额。

编制内部定额主要依据多年来积累的工、料、机消耗量和其他直接费率, 间接费率及成本控制等多方面资料, 以企业内各专业施工能力较强的单位为定额各章节水平的测定标准, 同时参考各行业定额水平。该定额水平代表了企业内的平均先进水平, 对促进企业提高生产效率, 降低施工成本起到了较大的推动作用。企业内部定额改变了过去编制项目责任预算存在人为因素的不合理状况, 使企业项目责任预算的编制标准得到统一, 各项目绩效考评有了更公平合理的依据。

1.4 统一责任预算编制办法。

在内部定额出台后, 应统一企业责任预算编制办法, 确定工费单价、测定费率, 统一预算表样, 使预算编制工作简便易行, 标准统一、横向可比。

1.5 建立责任成本报表制度。

如果要及时掌握项目的成本管理状况, 必须制定成本报表制度, 项目部应定期将当期的计价收入、成本费用、责任预算节超、货币上交完成情况上报, 上级相关部门对上报的信息按单位类型、工程类别进行分类汇总, 分析成本的变动趋势及原因, 写出当期的成本分析报告, 这样能实现对成本变动的量化分析。

2 规范项目责任成本管理的程序

为保证责任成本管理每个环节的工作都能落实到位, 必须规范责任成本管理的操作程序, 具体大致分五步:第一步是做好前期准备工作。确定项目部人员和人数, 制定实施性施工组织方案, 清理核实实物现场工程量, 进行现场调查, 核实工、料、机单价;第二步是界定经济责任。包括编制项目责任曾本预算, 确定项目实现的利润和上交款指标及项目部人员岗位工资总额, 签订项目成本承包合同。第三步是建立项目成本控制责任体系。包括划分责任中心, 明确各中心的责任范围, 确定各中心责任目标, 制定工资分配办法。项目部向各责任中心分解责任成本预算。根据各中心的责任范围, 编制中心责任成本预算, 将项目经理调配资金分离, 签订责任中心承包合同。第四步是进行责任成本核算。包括建立分类的成本台帐, 下达材料消费限额, 提供成本信息, 进行成本收集整理核算和责任预算内部计价, 及时确定责任中心收入, 编制成本报表, 定期进行成本分析, 查找节超原因。第五步是考核评价。按月、季、年度进行成本考核, 项目竣工后进行项目评价。

3 建立健全项目责任成本管理体系责任和制度

3.1 建立项目责任成本管理体系。

在工程开工前, 对工程管理和成本管理的各项工作必须以岗位责任制的形式, 建立起责任成本控制体系, 明确责任的主体, 即具体的责任机构和责任人, 明确各责任主体的责任范围, 包括业务工作范围和成本控制范围。由项目经理直接控制的成本纳入项目经理控制中心, 不属于项目经理直接控制的成本, 要落实到具体的责任主体;明确责任目标, 对各责任主体的成本控制范围予以量化, 确定责任成本最高限额, 明确奖罚措施, 制定考核兑现办法和标准, 将责任履行情况和责任主体的收入结合起来。施工过程的情况是不断变化的。项目经理要根据实际变化及时调整责任体系。责任体系必须以书面和图表的形式表现, 从而提高责任体系的透明度和有效性, 确保责任体系符合实际。

3.2 完善责任成本管理体制和运行机制。

完善责任成本管理体制必须明确三级管理的职责和权限, 集团公司要制定有关成本管理办法和相应措施, 有计划的对各单位责任成本管理工作进行检查指导;工程公司要审批下达项目责任预算, 确定上交利润, 核定项目部岗位工资总额, 审批项目部效益工资总额;项目部要认真落实工程公司编制的责任预算, 对各责任中心实施考核兑现, 在确保完成上交利润的同时, 通过降低成本来提高职工收入。在企业中推行“收益和成本挂钩, 分配和上交挂钩”的运行机制。工程公司向项目部收取上交款与项目部的责任预算挂钩, 上缴利润为项目合同总额与项目部责任预算总额之差, 从而界定了工程公司与项目部的经济责任和经济关系, 工程公司对项目的中标价负责, 项目部对责任预算负责, 职工收入与责任预算执行结果挂钩, 职工收入为岗位工资与效益工资之和, 企业为职工提供岗位工资, 职工通过自己的努力实现效益工资。

3.3 健全责任成本管理的各项制度。

第一, 施工方案的优化制度。明确各级总工程师在成本管理中的作用, 将施工方案的科学优化同责任成本预算紧密挂钩, 施工组织中的施工方案、工期安排、机械准备配置、劳动力组织和大临工程都对项目成本有着重大影响, 所以通过量化方案预控的办法, 把各级总工程师优化方案节约的成本同各级的经济利润分配挂钩, 即工程公司优化方案形成的节约组成上交利润, 项目部优化方案形成的节约组成项目经理资金, 各责任中心优化方案形成的节约组成责任利润, 加大对项目部技术干部的奖励制度。第二, 工程数量的控制制度。各级总工程师严格控制工程数量, 工程公司和项目部编制的责任预算, 所依据的工程量必须经工程公司和项目部两级总工签认, 审核节余的数量与各级经济利益挂钩, 强制性要求对外计价数量不得超过责任预算数量, 逐级建立工程数量控制台帐。第三, 价格控制制度。工程开工前, 工程公司的项目管理部门必须到现场, 依据公司审批的施工组织, 调查当地工费、料费、运输和机械设备租赁的市场价格, 确定项目责任预算单价。中标单价和项目责任预算单价的差额为上交利润, 项目责任预算单价与项目各中心责任预算单价的差额为项目经理资金。在执行过程中严格控制实际支付单价不超过责任预算价格。第四, 责任预算的动态调整制度。施工中的具体情况不断变化, 责任预算就要根据实际情况适时、适当的进行调整, 因此必须制定责任预算调整的范围、条件及程序, 对符合调整条件的责任预算进行相应的调整, 确保责任预算的可操作性和合理性。

4 制定与责任成本管理体系相适应的会计审核办法

审核会计核算体系的建立, 应以现行企业会计制度为基础, 遵循责任成本管理操作规范, 从而理清责任中心与项目部、项目部与企业之间的经济关系。首先是规范台帐设置, 将项目责任成本分为总账、明细账和辅助帐。总账由项目部财务部门设置, 明细账由各责任中心设置, 辅助账根据需要由各责任中心设置;其次是建立账务平衡关系, 即财务相关明细账等于建安工程成本明细账, 建安工程成本明细账等于责任成本总账, 责任成本总账等于各责任中心成本明细账之和。通过这些解决了会计信息失真的问题。

篇3：造价工程师经验造价施工企业目标成本管理系统的建立与运用

【关键词】施工企业；造价管理；工程成本

建筑工程造价管理是建设工程的重要组成部分，工程造价管理的目标就是利用科学管理的方法，合理的确定造价和有利的控制造价，以提高建筑建设企业的资金运用效率，建筑施工企业的经营效果，促进建筑企业可持续发展。它的流程如下：工程招投标→中标→施工日常变更、索赔等施工预算管理→竣工结算→成本分析。

1.建筑工程投标过程中的工程造价管理

如今的投标非常复杂并且很困难。尽管建设部门三令五申“改革、整顿、规范”建设市场，但是，还存在着一些不尽人意的地方。所以，想在投标工作中中标，只能更加努力的编制好标书，使标书在正常程序上立于不败之地。要想编制好标书，经济标（工程概预算）至关重要。这里主要从以下三个方面考虑：①工程隶属企业；②工程地点；③工程概况、投资额、投资资金到位率、工程付款等情况。在分析上述情况后，可确定是否介入，编制资格预审文件。在通过预审后，购买招标文件，便进入编标阶段。

1.1答疑过程

编标一定要仔细的阅读招标文件，并认真的浏览甲方給的施工图及其他资料。从中找出问题及疑问，向招标方征询。但是，向招标方征询问题要有选择的，对于确实影响造价，或较模糊的及概念有质疑的，可向招标方提出。对于有些可能成为索赔依据的或其他对造价影响偏差较小的，可不问。

1.2编标过程

编标时一定要一丝不苟，不得遗漏。因为，中标工程将来的调整可能性不大。所以，必须将图纸工程量计算准确。对于，有些图纸不全的，需凭经验估算的，要征询市场价及现场施工技术人员，实事求是，不准高估冒估；也不许低于成本价。编标程序一定要根据招标文件要求，不得擅自改动。

1.3汇总定标

所有预算结果出来后，要根据招标文件格式排版。最后的标价是关键。定投标报价要根据招标文件的评标办法定价，评标办法多种多样，有的是投标方的报价与业主标底的对比，靠近标底者分值较高；有的是复合标底，有效投标报价的加权平均值与业主方标底的复合；有的是投标报价的算术平均值等。这样需不同对待，要作到“知己知彼”。

投标过程中，经济标是重要的，但是在各投标单位分数接近时，技术标与企业综合得分也是起决定性作用的。建筑企业的施工状况及企业的资质等将影响标书的综合得分。

2.施工过程中的建筑工程造价管理

2.1施工过程造价管理有着重要的意义

建筑工程造价管理是施工阶段的重要组成部分，是建筑施工企业内部在工程合同的价格控制下依法得到合理利润而开展的管理活动，是施工管理的核心。现代建筑施工企业区别与计划经济下的建筑施工企业的管理主要在于“造价管理”，以往的建筑施工企业以完成任务为目标，势必造成材料的大量浪费，工人的施工效率较低。

2.2施工过程造价管理的实施

建筑工程施工前，要结合施工图纸及现场实际情况、自身的机械设备、施工经验、管理水平和技术规范验收标准，编制一套切实经济可行的施工方案。该施工方案是工程实施的行动纲领。因为，中标价格较低或设计概算先天不足等原因，这就要求建筑施工企业必须合理组织施工，节约成本，向管理要效益。现场经营管理预算人员必须与施工技术人员、材料机械人员密切结合，互相了解，以经营管理为核心，以节约成本为目的。

2.3建筑工程施工现场要加强索赔意识及熟悉索赔程序

2.3.1索赔：顾名思义就是甲方或乙方权益受到侵犯时，超出或改变施工合同约定内容，向对方要求对自己失去权益所做的经济赔偿或工期等其他方面的补偿。索赔首先要建立在合同的基础上。这就要求现场层层机构及有关人员应对合同基本条款，含盖内容深入了解，增强全员的合同意识。按照合同的约定履行义务，组织施工生产，切实维护合同赋予的权益。

2.3.2建筑工程索赔分为费用索赔、工期索赔。其中，费用索赔是重点。工期索赔只是要求业主方对施工方工期的合理顺延，这只能使施工单位工期得到补偿，但是，由此造成的工期损失只能通过费用补偿来实现。关于费用索赔涉及内容很多，下面分别说明：①因发包人原因，造成工程停建、缓建，因甲方供应材料、设备、资金、技术资料等未能按期到达致使施工单位停工或窝工的，应向甲方进行停工、窝工损失补偿。②因变更设计等原因造成建设项目变化等原因，除非合同另有规定，否则，由此引起的损失应向甲方索赔。③施工期间因施工材料、设备价格上涨，人工标准提高等原因造成工程造价提高的，应向甲方索赔。

3.建筑工程项目成本控制与分析

建筑工程项目成本管理是根据工程项目特点，在施工过程中对项目成本组织预测、规划、考核、实施控制、分析等进行的一系列价格管理活动。建筑工程项目成本控制是整个施工过程中的一个重要内容，它关系到施工项目是否盈利。在建筑工程总价包死的情况下，成本越低，盈利越高。建议的成本控制方法：①建筑工程项目成本控制是以项目为中心，分层管理，分级核算的承包和核算体系。②作好成本核算，工程开工前，按照施工图作好成本预算，分析出人工、材料、机械的含量，并与中标预算作好对比。制定人工、材料、机械的成本目标，若人工费为清包，可一次包死，不在调整，此项支出为固定值。③建筑工程竣工后，进行成本核算。作好竣工结算，调整可调的价差，在竣工总价的基础上，进行成本分析，作好竣工成本分析资料，为今后的建筑工程提供参考依据。

4.作好建筑工程造价资料整理工作

建筑工程造价资料是工程造价产生的重要依据，一定要作好资料的收集、分类、整理与保管工作。为建筑企业内部进行造价分析、对比及编制企业内部定额提供依据。

建筑工程造价管理工作自始至终作用于建筑施工企业整个生产过程中，它是一项涉及面广，综合性强的工作，需要有关部门各负其责，密切协作配合，共同完成，为公司的经济利益做好基础工作。

参考文献

[1]龙江山，龙三强.建筑工程造价有效控制研究[J].建筑经济，2007（7）：56-57.

[2]江一长，杨三元.建筑工程设计阶段是造价控制的关键[J].辽宁建材，2006（6）：65-66.

[3]宁中山，刘洋.建筑工程设计阶段造价控制体系[J].建筑技术与开发，2005（3）：71-73.

[4]文杰，华山.建筑工程的造价管理[J].时代建筑，2003（3）：95-96.

[5]龚维丽.工程造价的确定与控制[J].北京：中国计划出版社.2011，88-89

[6]石慕华.建筑项目管理过程中的造价管理与控制[J].建筑知识，2012，（7）：215-216

作者简介

篇4：造价工程师经验造价施工企业目标成本管理系统的建立与运用

关键词：工程造价,施工项目,成本控制

在实际的建筑工程施工过程中, 由于施工项目管理工作涉及的范围较广, 相关的工作人员不仅要对施工质量进行严格的监管, 同时也要对工程造价和施工成本进行有效的控制, 这样做的主要目的是为了避免在施工中造成过多成本的浪费, 因而加大建筑工程的建设成本。而建筑工程造价与施工项目成本的管理并不是一项简单的工作, 甚至工程施工项目还存在着很大的不确定性, 这就需要及时进行适当的调整与修改, 进一步实现概算的控制目标。因此, 本文重点对建筑工程造价与施工项目成本的控制管理进行了浅析, 并提出以下建议措施。

1 施工项目管理概述

1.1 施工项目的生产要素。

在现代建筑工程施工时, 施工单位应该高度重视对施工项目中生产要素的控制管理, 这样不仅能够大大提高工程施工效率与质量, 还可以有效降低工程施工成本, 是一个非常重要的环节。所以, 为了确保建筑工程各项工序的正常开展, 在实际的施工过程中, 施工单位一定要对施工项目的各种生产要素进行全面的研究分析, 具体需要注意以下几个方面:

首先, 施工单位在对生产要素进行合理配置时, 必须切实结合实际的工程情况, 确保达到施工标准要求, 并对生产要素进行优化的处理, 确保施工项目中的生产要素都可以发挥最大化的使用功能。其次, 由于施工项目中部分生产要素经常需要组合使用, 此时就需要具备丰富实践工作经验的施工人员操作, 同时还要做好后期的护理工作, 这样才能很好的保证所有生产要素在施工过程中的协调性, 进一步保障了建筑工程施工质量。再者, 施工单位想要对施工项目生产要素进行有效的管理, 促使工程施工的顺利开展, 笔者建议可以通过采取动态管理模式, 将各生产要素与建筑工程实际情况灵活的联系在一起, 同时加强对施工项目成本的控制。最后, 要确保每一个生产要素都可以得到合理的使用, 使其自身的重要作用在建筑工程施工中得以充分的发挥, 减少资源的过多浪费, 逐渐提升施工管理水平, 这样有利于对建筑工程施工项目的优化。

1.2 施工项目管理系统。

在当前施工项目管理系统中, 主要包括了三个分支系统, 一是经济系统, 而是技术系统, 三是社会系统。想要充分保障建筑工程施工质量, 就必须保证这三者之间的协调发展。以下本文就对这三个不同的系统进行简要的介绍。

1.2.1 技术系统。

实际上, 技术系统主要指的是在实际施工过程中所使用的施工技术。在当前大部分的建筑工程施工过程中, 一些施工单位为了提高施工效率和质量, 获得最大化的经济效益, 通常都会采用先进的施工技术, 或是施工设备, 不仅充分达到了施工要求, 还减少了不必要的施工成本浪费。1.2.2社会系统。在现代建筑工程施工过程中, 有部分施工项目是由施工人员直接施工操作完成的。所以, 我们可以看出, 人是非常重要的一个因素之一, 因而组成了相对完整的社会系统。只有不断加强对施工人员专业技能知识的培训教育, 才会能进一步提高施工水平, 促使施工项目能够如期交付。1.2.3经济系统。在施工项目管理系统中, 经济系统是非常至关重要的组成部分, 而这一系统通常都是基于技术系统与社会系统的基础上进行, 其能够为施工企业创造可观的经济收益, 有效推动了施工企业的长远发展。

2 施工项目成本控制

2.1 施工项目成本控制原则

2.1.1 成本最低化原则。

施工项目成本控制的根本目的在于通过成本管理的各种手段来降低施工项目的成本。在实行成本最低化原则时, 应注意降低成本的可能性。2.1.2项目成本的全过程控制。要求成本控制随着项目施工的各个阶段连续进行, 将施工项目成本控制在预定的目标范围之内。2.1.3动态控制原则。成本控制应强调项目的中间控制即动态控制。施工准备阶段的成本控制, 是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制定成本控制方案, 为今后的成本控制提供可靠的依据;而竣工阶段的成本控制, 由于成本盈亏已基本定局, 即使发生偏差也无法纠正。

2.2 项目成本控制措施

2.2.1 组织措施。

项目经理应及时掌握和分析企业的盈亏状况, 并采取有效的措施;工程技术部是项目施工技术和进度的负责部门, 应在保证质量、按期完成任务的前提下, 采取先进的技术降低工程成本;经营部主管合同的实施和管理、负责工程进度款的申报和催款工作、处理施工赔偿等问题;经济部应注重加强合同预算的管理, 增加工程的预算收入;财务部主管工程项目的财务工作, 应随时分析项目的收支情况, 合理地调用资金。2.2.2技术措施。2.2.2.1制定先进、合理、经济的施工方案, 以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案包括施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织等4个方面。2.2.2.2在施工过程中, 应采用新工艺、新技术、新材料等工艺技术措施, 以降低成本。2.2.2.3严把质量关, 杜绝返工现象;缩短验收时间, 节省开支。

3 施工阶段工程造价的控制

3.1 工程变更和现场签证的控制。

在工程建设过程中, 工程变更和现场签证是不可避免的。为了防止施工图设计产生漏洞, 除在审核时把关外, 还应解决甲乙方的图纸会审、设计院的技术咨询等存在的问题, 尽量将问题消灭在开工之前。设计变更应尽量提前, 变更发生得越早, 则损失越小。因此, 要严格控制设计变更, 尽可能将设计变更控制在设计阶段初期。

3.2 严格审核工程施工图预算。

根据施工图的进度计划和现场施工的实际进度, 及时核定施工图预算。对预算超出概算的部分, 要详细分析、找出原因, 并及时通知项目负责人调整或修正控制目标, 对工程造价实施动态控制。

3.3 选择分包单位, 防止少数垄断性行业任意抬价。

在工程建设过程中, 有些特殊专业工种不得不委托专业施工单位承担, 如变配电系统安装工程、通讯工程、绿化工程等, 这些行业带有一定的垄断性质。在这些项目中, 应先尊重供电部门的“规定”, 由他们承包变配电系统;另一方面, 要求允许另一家供货商参与竞争, 以取得较好的效果。

结束语

综上所述, 可以得知, 工程造价与施工项目成本对于建筑工程有着重大的影响和意义。因此在实际的建筑工程施工过程中, 施工单位必须加强做好这两方面的管理工作, 对各项生产要素和施工资源进行有效的控制, 同时还要将每一个施工项目中的管理系统相互结合, 从而降低工程建设成本, 促使本工程项目的经济效益和社会效益得到量化的实现。

参考文献

[1]郭继秋, 唐慧哲主编.工程项目成本管理[M].北京:化学工业出版社, 2005.

[2]田元福主编.建设工程项目管理[M].北京:北京交通大学出版社, 2005.

篇5：造价工程师经验造价施工企业目标成本管理系统的建立与运用

【关键词】工程施工;造价管理;成本控制

1.建立科学的造价管理和成本控制系统

工程造价的管理在工程施工中处于十分重要的地位，同时它的工作还要求与之有关的各部门密切配合，工程变更内容的修改、确定和修改施工方案以及相关生产计划的统筹等资料都应递交造价管理部门。造价管理部门的相关人员应当科学的进行定期地核算，科学管理，在需要时应结合相关合同中的有关规定提出有效的索赔方案，这样做可以减少施工单位的损失。

2.科学统计工程量，强化标准定额管理

工程量的统计作为造价管理的一项最基本工作，要求统计人员熟悉施工现场的情况和概预算方面的相关知识，同时还应当掌握一些施工常识，这样就不会错算、漏算工程项目现象的发生。同时还应与预算人员密切配合，发现可以进行索赔的因素要如实做好统计报量方面的工作。

另外，强化标准定额管理是确定合理造价的关键。施工阶段，建设单位必须要求工程造价咨询机构积极主动加强工程造价管理，认真审核合同价的工程量清单、单价及有关文件，指导建设者合理优化施工组织设计，选择技术上可行、经济上合理且能够促进工作效率的施工方案。在具体施工过程中，还要经常深入现场，调查了解定额工程量与实际工程量之间的差异，获得第一手资料，为以后妥善处理经济纠纷仲裁、编制审查工程结算和竣工决算提供可靠的依据。

3.合理控制工程进度

这是用好用活工程资金，防止突破限额的重要步骤。预算、监理部门要协调配合，为建设单位制定一个较为合理的资金使用计划，既保证工程建设有足够资金，防止因资金不足或资金供应不及时而影响施工进度，又是尽可能不占用过多项目资金，减少利息支出，缓解资金筹措困难，同时对资金投入进行跟踪分析，发现问题及时纠正的重要措施。

4.施工材料价格控制

工程施工中的材料费用是工程项目费用的一个重要组成部分，因此应当严格控制工程中的材料费用。这就要求施工中相关单位严格按照合同中的材料用量进行费用的控制，对工程造价进行科学的管理和控制。建设单位造价人员和现场管理人员应当密切注意市场行情，掌握材料用费的相关市场信息，可以做到竣工后结算阶段的有理有据。

5.严格控制施工中的变更

在施工中，工程变更是不可避免的，工程施工的地形或地质变化、障碍物的处理、材料的第二次转堆、无法用定额规定进行计算的大型设备进退场费用、工程其他零星的修改签证、工期延误、不可抗力造成的经济损失等等都会造成施工中的变更。在施工的过程中，要严把施工变更关，严禁通过设计变更扩大建设规模，提高设计标准，增加建设内容等现象的发生。对于那些必须进行的设计变更，必须经设计单位代表、建设单位现场代表、监理工程师共同签字才可进行，同时，变更应当是提前实现的，因为这样做可以提前使工程施工方的损失和施工量相对减少。

6.重视施工合同，强化施工中索赔工作

在施工单位的造价管理和控制階段，施工合同是重要的依据。工程造价管理和成本控制的人员应当熟悉招标书中的规定和合同文本中的规定，了解和熟悉洞察一些重要的索赔机会，通过抓住索赔机会来对正当权益进行维护。施工合同严谨的程度直接影响到工程施工阶段的科学管理。一方面施工合同要保证严谨，另外重要的是在施工过程中也应当加强管理，因为这是保证施工合同造价管理和成本控制的合理性的重要措施和方法。加强施工合同的管理对工程造价的控制起着重要作用，建设单位的相关管理人员一方面要依据合同条款随时解决工程造价方面的纠纷，另一方面要严格履行施工合同。当施工部门未按要求严格履行合同的规定时，相关的建设单位可依据合同向施工单位提出反索赔措施，做到先发制人，此步骤可以相应地减少建设单位的损失，从另一个角度上控制工程造价。在施工中常见的索赔项目通常有：工期延误的索赔，工程变更的索赔，不可抗力因素导致的索赔等。承包商应当注意索赔程序和相关资料的整理工作，这样做是为了使日后的索赔工作能有理有据。

7.做好工程结算审查

这是合理确定工程造价必不可少的重要环节。在工程项目竣工验收阶段，建设部门要认真协调工程造价咨询机构审查好工程结算，使其以公共立场处理问题。杜绝工程结算过程施工单位从自身利益出发，有意高估冒算现象的发生；防止少数建设单位和施工单位相互串通，抬高工程结算价款的行为发生。

8.提高造价从业人员的素质

工程建设项目的开发是一个长期过程，其本身就是一个复杂的事物，对工程造价的管理更是牵扯到方方面面，所有从事工程建设的各方都不同程度地关注者造价。如果合理确定和有效控制工程造价，是工程项目建设的一大难题，也是工程造价人员必须做好的工作。然而，目前工程造价人员素质参差不齐，不少工程造价人员并不具备工程技术、工程经济、合同管理能力，根本不能与施工工程技术人员一起参与工程项目建设过程管理，造价人员在许多重要的造价管理环节缺位，甚至连一些造价工程师都认为：工程经济合理性分析是投资顾问的问题，工程施工是施工现场工程师的问题，自己只负责工程师图纸算量和事后计价结算，致使工程造价的全过程管理基本处于失控状态。为此，要通过各种形式有计划、有步骤地培训各类工程造价人员提高他们的素质，强化了解施工技术，能够利用理论知识分析和预测市场风险，编制投标报价的可行性研究报告、评估论证工程项目承包经营的经济合理性，参与工程招标投标工作并对工程实施造价管理和现场施工的造价动态控制，充分发挥造价工作者的造价管理职能，从而能够为施工企业进行有效地动态造价控制。

综上所述，工程造价管理工作直接影响工程造价的控制和确定，只有充分发挥工程造价管理在工程项目施工阶段的作用，以及系统抓好其他阶段的造价控制与管理，就能有效控制和确定建设项目的造价。

【参考文献】

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［２］梁思德.论施工过程中的工程造价管理[J].建材技术与应用，2006，21(15)：10-11.

篇6：造价工程师经验造价施工企业目标成本管理系统的建立与运用

关键词：工程造价管理,成本控制,索赔

1 工程投标过程中的工程造价管理

所谓造价管理,就是当地相关政府要适当地在建筑工程领域实行详细的改革、制定严格的规章制度,使企业能够凭自身的实力,公平、公正地在竞标市场上赢得投标,实现工程造价管理在建筑施工企业中的价值,从而更好地完善工程造价管理与成本控制在建筑事业中的作用。然而,如今的投标市场竞争异常激烈,政府在编制标书、拟定经济程序等方面存在一些不足。现阶段,企业和国家要充分考虑管理制度在实际应用中的各个环节问题,如果从施工地点角度上考虑,要根据其施工距离、施工地点经济条件、当地的地质环境、以及企业自身的能力问题上因地制宜;如果是国有企业,政府可以给予相应的财政补贴和技术上的支持;如果建筑工程在安全、资源利用率、经济效益上不能达标,企业和政府必须从施工程度、工程资金和工程负责部门方面斟酌介入。除此之外,还要注意以下几点:

其一,企业在政府答疑环节,要认真仔细浏览承接方提供的施工方案和施工图纸,确保在造价问题、索赔条例上清晰明确。

其二,在投标方面,企业必须具备详细的招标文件,对于工程设计图纸不全等问题,不能仅凭工程施工人员的经验而定,要适当咨询相关的权威机构,实事求是,不偏不倚。

其三,对工程投资预算要按照机构招标规定编制的正确格式实行,投标过程中,要做到“知己知彼”,要了解其他竞争对手的企业情况,模糊测定其他单位的报价及业主的标底,选取几种方案,最终拍板,但是要从主观角度看待问题,也就是在施工中一定要在质量上严格把关,这样才有助于实现工程管理在企业良性循环中的关键作用。

2 施工过程中的工程造价管理

2.1 工程造价对施工作业的价值

与传统的工程建筑方式相比,当今在施工过程中所增加的工程造价管理不仅在经营技术方面与时俱进,同时企业的财务部、工程部、设计部和机械部相互合作、密切联系,极大地降低了生产成本。总之,造价管理是施工阶段的重要组成部分,是施工管理的核心。

2.2 施工过程造价管理的实施

施工前,要结合施工图纸及现场实际情况、自身的机械设备、施工经验、管理水平和技术规范验收标准,编制一套切实经济可行的施工方案。该施工方案是工程实施的行动纲领。因为,中标价格较低或设计概算先天不足等原因,这就要求建筑施工企业必须合理组织施工,节约成本,向管理要效益。

2.3 施工现场要加强索赔意识,并熟悉索赔程序

索赔就是当协约一方未能按照合同内约定的时间交接工程预先期望的效果时,就要根据相关规定付给另一方因自身权益受损而该得的经济赔款。为了实现双方利益的最大化,协约双方容深入了解,增强全员的合同意识。

工程索赔分为费用索赔、工期索赔。其中,费用索赔是重点。工期索赔只是要求业主方对施工方工期的合理顺延,这只能使施工单位工期得到补偿,但是,由此造成的工期损失只能通过费用补偿来实现。关于费用索赔涉及内容很多,以下分别说明:

其一,可以对可能出现的问题进行详细说明,如果是因发包人原因,造成工程停建、缓建,供应商就得承担相应的责任;如果是建筑企业未能如期完成工程的竣工,出现的后果就应当施工方自己买单。

其二,因变更设计等原因造成建设项目变化等原因,除非合同另有规定,否则,由此引起的损失应向甲方索赔。

其三,施工期间因施工材料、设备价格上涨,人工标准提高等原因造成工程造价提高的,应向甲方索赔。

3 工程项目成本控制与分析

有效的工程项目成本控制主要依据的是施工单位在对财政施工实施预算时,所进行的项目规划、绩效考核、价格明细分录等一整套的管理活动。实际成本在预算总成本中所占据的比例极大影响着整个工程是否能赢利、是否具有长远战略性,甚至关乎项目存亡的问题。以下是从具体方面降低生产成本的控制方法:

其一,建筑成本由作业成本、材料费用、能源消耗、人工费用以及贯穿其中的服务费用等五方面构成,只有将这五项费用具体落实在工程建造整个过程的细小环节中,在员工管理中建立奖惩运作机制,实行按劳分配,责任与绩效考核。

其二,在工程开工之前,要结合成本预算来设计建筑规模、制定员工聘用机制、材料与机械的购置等一系列与中标预算有关的资料再做出财政决策,工程竣工之后财务部门也要对实际成本与预算成本之间的偏差进行资产核对,这也是为以后在建筑工程领域总结经验和教训。

4 结语

总之,只有在企业内部对建筑施工企业工程的成本进行有效的控制与管理,才能真正实现投资低成本投入、高经济回报的最终目的。对工程建筑资料实行合理的整理分类,做好企业财务造价明细记录,密切保持企业各部门之间的联系,实现资源共享,各行其职,对实现成本的优化管理和控制都具有现实意义。只有充分发挥建筑施工企业内部成本管理的作用企业才能在社会主义市场经济之林立于不败之地。

参考文献

[1]宋景智,张患孝.建巍工程工程量清单与定额计价[J].水利水电出版社,2010,(7):46-49.

篇7：造价工程师经验造价施工企业目标成本管理系统的建立与运用

关键词： 工程造价；造价管理；成本控制

中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：1671-864X（2016）01-0300-01

一、建筑企业自身情况和竞争对手的分析

获得工程招标信息后，建筑企业应根据自身的专业优势、经济实力、管理水平和施工经验来分析并确定是否参与该项目的投标，要注意扬长避短，发挥优势，正确评价参加该项目的建设对企业长远发展目标产生怎样的影响。投标中既要看到近期利益，更要看到长远目标，要把生存型战略与发展型战略相结合。掌握竞争对手情况，是投标决策的一个重要环节，是企业对外投标能否取胜的重要因素。准备参加投标的企业，还须对本行业中所有参加过竞争或此次可能参加投标竞争的企业有所了解，列出这些竞争对手的名单，并调查他们在历次投标时的情况。

二、施工项目管理

（一）施工项目的生产要素 。

施工项目的生产要素包括劳动力、材料、机械设备、技术和资金等，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系。加强施工项目的管理，必须对施工项目的生产要素进行详细的分析。具体表现在：对生产要素进行优化配置；对生产要素进行优化组合；对生产要素进行动态管理；合理地利用资源，以达到提高项目管理水平、促进整体优化的目的。

（二）施工项目管理系统 。

1.技术系统。施工项目管理的目的是向业主交付低成本、高质量的工程产品，因而只有采取先进的技术措施，才能创造出满足需求的优质产品。

2.社会系统。施工项目是由人来操作的，故必然产生人与人之间的联系，即为社会系统。项目经理应具备较高的政治素质、全面的施工技术知识、较高的组织领导能力，才能实现建设项目的预期目标。

3.经济系统。经济系统是项目管理施工系统的关键分系统，是“目标分系统”之一。它是与技术系统、社会系统相伴随而发生的，是一个投入和产出的系统。

三、项目成本控制

（一）项目成本控制原则。

1.成本最低化原则。施工项目成本控制的根本目的在于通过成本管理的各种手段来降低施工项目的成本。

2.項目成本的全过程控制。要求成本控制随着项目施工的各个阶段连续进行，将施工项目成本控制在预定的目标范围之内。

3.动态控制原则。成本控制应强调项目的中间控制即动态控制。

4.目标管理原则。目标管理的内容包括目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环（PDCA循环）。

（二）项目成本控制措施。

1.组织措施。项目经理应及时掌握和分析企业的盈亏状况，并采取有效的措施；工程技术部、经营部主、经济部、财务部要各司其职，随时分析项目的各种情况，合理地调用资金。

2.技术措施。制定先进、合理、经济的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。 在施工过程中，应采用新工艺、新技术、新材料等工艺技术措施，以降低成本。严把质量关，杜绝返工现象；缩短验收时间，节省开支。

3.经济措施。主要体现在人工费的控制，、材料费的控制、机械费的控制以及间接费及其他直接费的控制，合理确定管理幅度和管理层次，以节约施工管理费。

四、施工阶段工程造价的控制

（一）工程变更和现场签证的控制。

在工程建设过程中，工程变更和现场签证是不可避免的。为了防止施工图设计产生漏洞，除在审核时把关外，还应解决甲乙方的图纸会审、设计院的技术咨询等存在的问题，尽量将问题消灭在开工之前。设计变更应尽量提前，变更发生得越早，则损失越小。

（二）严格审核工程施工图预算。

根据施工图的进度计划和现场施工的实际进度，及时核定施工图预算。对预算超出概算的部分，要详细分析、找出原因，并及时通知项目负责人调整或修正控制目标，对工程造价实施动态控制。

（三）深入现场，收集和掌握施工有关资料。

在工程施工过程中，审价人员和费用控制人员应经常深入施工现场，对照图纸察看施工情况，与监理、总承包方及施工人员进行座谈，了解、收集工程的有关资料，及时掌握施工现场的实际情况；协助业主及时审核因设计变更、现场签证等发生的费用，调整相应的控制目标，为工程的竣工结算提供参考。

（四）加强施工进度网络计划管理。

在施工过程中，应尽量避免窝工、浪费工时的现象，对各个工种要做到及时调配，并加强对施工机械进场、退场的灵活调度，以避免台班费的浪费。

（五）抓好合同管理，减少工程索赔。

工程造价管理人员要做到事前把关、主动监控，严格审核工程变更，并计算各项变更对总投资的影响，以减少不必要的费用支出，避免投资失控。此外，对不履行约定义务的施工单位及材料供应商应及时提出反索赔，从而使成本得到有效的控制。

参考文献：

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篇8：造价工程师经验造价施工企业目标成本管理系统的建立与运用

随着我国整体建筑实力的不断增强, 我国的建筑企业已越来越多的走向国际建筑市场, 同时业务范围也越来越多的由比较单一的施工转变为包括设计、采购、施工等为一体的工程总承包, 为了实现建筑企业的利润最大化, 建筑企业的造价管理与成本控制也变得更加重要、更加错综复杂。本文把工程造价管理与成本控制结合起来, 是想重点突出工程造价管理人员在建筑企业项目管理中的重要性, 从整个工程的各阶段造价管理来谈项目合理增加合同收入、减少成本开支, 实现建筑企业的利益最大化。以下作者通过自身参与国际工程总承包过程中的切身经验, 谈谈国际工程总承包业务从招投标阶段到组织实施阶段的造价管理与成本控制一些关键点, 为我国建筑企业在走出去过程中的造价管理与成本控制提供一点参考。

1 投标报价阶段的造价管理与成本控制

造价管理和成本控制在投标报价阶段主要是体现在尽量以高的中标价格拿下国际工程总承包合同。公司总承包项目利润的多少和中标价格的高低有着直接的关系, 如果中标价格很低的话, 公司在这个项目里是很难得到利润的, 甚至出现亏损的情况, 如果中标价格很高的话, 那么很有可能不能中标。所以在这个阶段造价管理的核心工作就是合理确定投标报价。这对有关专业人士提出了很高的要求, 他们必须根据工程的实际情况, 制定出合理的投标报价。要想以尽可能高的合同中标价格得到中标的机会, 拿到工程项目, 必须把自身和对手的情况都了解清楚, 具体应了解以下几方面的内容:首先, 最重要的是要了解投标项目本身的情况及项目周边市场的情况。从项目方案比选到项目试运行阶段的全部工作内容都属于是国际工程总承包的范围, 比如勘测、设计、采购、施工等, 但是很多的项目负责人都只是对项目的功能和应达到的主要标准作了一下要求, 可供参考的项目基础资料基本没有。为了弥补这种缺憾, 我们应该利用已经知道的一些项目资料, 经过详细的了解分析后, 调查研究一些与本项目类似的项目, 总结出一些可能对项目产生重大影响的因素, 比如工程地质、建筑风格、当地人的喜好、当地的自然与社会环境等, 总结出的这个结果可以作为合理确定工程造价的依据。在这个过程中还应该注意了解项目周边市场的情况, 无论是周边市场的人工、材料还是设备价格水平都应该做到心中有数, 并且具有敏锐的观察力, 能够对人工、材料等进行价格趋势预测, 从而做出更加符合实际工程情况的工程预算, 为投标报价做好最可靠的依据。其次, 尽可能的了解参与竞标的投标人及业主的基本情况, 如果了解了对手的情况, 造价工程师就可以根据实际的情况适当的提高或降低投标报价。比如如果竞争中对手比较弱或者业主合作意愿比较强烈的时候, 为了得到更多的利润, 可以适当的提高投标报价;如果竞争中对手比较强的话, 就需要考虑该项目对公司的重要性的问题了, 适当的降低投标报价或者直接放弃本次竞标。

2 合同签署阶段的造价管理与成本控制

合同签署阶段的造价管理与成本控制是属于合同管理的范围, 所以在这个阶段很多的建筑企业会出现忽视专业人士作用的现象, 在实际的签署过程中甚少让专业人士参与其中, 其实在这个过程中, 专业的造价人员的作用是不容忽视的, 它起着非常重要的作用。在EPC项目管理中合同是非常重要的一个依据, 它对合同双方的行为起着很重要的指导和约束作用, 它必须是严谨而合理的, 因为它对于整个工程的造价有着直接的影响, 如果因为疏忽或其他原因而使合同存在漏洞, 会给公司造成很多的损失。比如有一总承包工程在合同中写道“市政工程的总金额为2亿美元, 应在住宅建筑的整个工地上实施 (即600公顷) ”, 然而在实际的施工中发现工地面积已经减到300公顷。尽管合同中规定市政工程为总价合同, 业主还是以价格条款括号中的600公顷为由, 企图达到减少合同价款的目的, 让总承包单位处于非常被动的局面。所以在合同签署阶段, 必须要有专业的工程造价人员参与其中, 让专业的工程造价人员发挥自己的专业能力, 对合同中的各项条款进行仔细的阅读分析, 对于那些存在争议的条款要及时的进行处理, 真正的保证合同的严谨合理。特别是和一些没有完全按照国际通用的FDIC条款进行签约的国家, 更加要小心谨慎一些, 对合同的各项条款要逐条的进行详细的分析, 尽量选择对我方有利的文字描述。某房建工程总承包项目, 关于基础开挖和回填合同中这样规定:“进行房屋和基础设施基础各种土方开挖, 根据监理工程师指令采用开挖料或外来土料回填并压实至自然地面或需要的高程, 将开挖料运抵最近的公共垃圾堆场, 提供工程师批准的没有有机物质的基础回填料并进行回填。”这个规定本来在我国是很常见的一项条款, 因为一般来说我国的开挖料基本上都可以做回填料, 并且基本上可以做到挖填平衡, 但是在该项目中因为其地质复杂, 不但开挖料不能做回填料, 开挖料还必须全部都运走, 然后还需要置换土方, 之后还得从几十公里外购买回填料, 最后还要对结构基础混凝土进行沥青和卷材防腐处理。这都是因为在签署合同前没有进行充分的调研导致的, 如果在签署合同前做好充分的准备工作, 或者在合同中约定在特殊基础处理情况下应该增加费用的条款, 这个损失都是完全可以避免的, 它直接导致了整个项目增加投资达到1.5亿元左右。

3 工程设计阶段的造价管理与成本控制

项目工程造价管理与成本控制的一个最重要的阶段就是设计阶段, 并且总承包项目的设计也是整个总承包项目造价管理与成本控制工作的核心。这个阶段的造价管理和成本控制主要体现在优化设计方案上, 业主也许会提出一些设计标准, 这时需要考虑是否超过了合同规定的范围, 如果超过了, 应该索要合同价款之外的补偿, 如果该补偿不能到位, 绝对不要做超过合同约定的设计。

总承包项目设计阶段的造价管理与成本控制。首先要增强设计人员的优化设计意识。目前国内大部分设计院不是项目投资控制的主体, 相对来说对项目造价的多少关心的也较弱。然而工程总承包项目中设计和施工之间的关系是很紧密的, 因此设计人员应该自觉的提高自己的节约成本的意识, 树立主人翁意识, 利用自己的专业知识设计出既符合合同规定又最经济的设计方案, 如果遇到业主强行增加合同规定之外的要求, 设计人员应当坚决的驳回, 坚持以经济最优方案设计工程。例:在一个工程项目中, 业主要求为每个住户增加一个蓄水池在每栋建筑物的屋顶。这个在合同中没有明确的规定, 而合同价款是按照房屋的建筑面积计算的, 如果满足了业主的规定, 每户住宅的工程的成本一定会提高的, 那么整个工程的成本也会大大的增加。总承包单位就是抓住了合同中没有规定这个条款为由, 不断的进行据理力争, 最终改变了业主的意见, 为自身节约了很大的一笔开销。

4 设备材料采购阶段的造价管理与成本控制

造价管理和成本控制在设备材料采购阶段主要体现在应该及时的了解国内外材料设备的价格行情, 选择出既价格低廉又符合规定的设备及材料。我们的物资采购人员和造价管理人员应该了解国际经济运势的规律, 利用现有的价格信息和自身的专业能力, 在不影响工程进度的前提下, 应该以尽可能低的价格采购工程所需的各项设备材料。此外, 我们在做国际工程的时候, 由于很多方面的差异, 我们可能不会对当地的市场行情十分了解, 这时我们最好能和当地的一些供应商建立合作的关系, 以便我们及时准确的了解工程所需设备材料的价格动向, 从而保证我们购买到的是价格低廉的设备材料, 得到节约成本的目的。自从2008年8月开始世界金融风暴后, 在全世界范围内很多物品的价格都在下跌, 其中当然也包括和建筑行业息息相关的钢筋水泥的价格, 钢筋水泥的价格在2008年的下半年及2009年的上半年一直处于一个不稳地的状态, 基本上每天都在变化。如果谁能够掌握住材料价格的变化规律的话, 是可以为自身企业节约很大一笔成本的, 比如利比亚的一个房建总承包项目部在2009年2月以比较低的价格购买了2000t库存钢材, 并且在2009年6月材料的价格比较低的情况下购买了10000t的钢材, 这是因为其通过厂家得知价格即将上调的缘故, 为项目节约投资1500万元。

5 项目施工阶段的造价管理与成本控制

造价管理成本控制在项目施工阶段首先主要体现在优化施工组织设计、减少增加造价的设计变更, 保证现场顺利的施工, 尽量的避免现场不必要的材料堆存和二次转运。并且应该做好索赔的基础工作, 对于可能会增加合同价款的相关依据应该保留下来。其次最好采用劳动力成本比较低的第三国工人, 如此可以有效的减少人工成本。这就要求我们对全球的劳务市场有一个清晰的了解, 了解哪的劳动力成本比较低, 招入更多的低成本劳动力, 如此一来工程的施工效率一定会得到提升。当前国际市场中孟加拉国的劳工工资水平较低, 折合人民币每月约2000元人民币, 而中国籍劳工的成本将达到每月7000元人民币, 在国际工程总承包项目中大量引入孟加拉国籍劳工, 在同等工效下可节约人工成本约60%, 大大降低了工程造价。

6 结语

国内建筑企业在参与国际工程总承包业务时面临各种各样的不确定因素, 做好工程的造价管理与成本控制是必不可少的一项工作, 这就要求各岗位工作人员认真负责自身的工作, 努力减少不必要的开支、降低建设成本、增加合同收入金额, 为建筑企业的最大赢利做出应有的作用。

摘要：随着我国整体建筑实力的不断增强, 我国的建筑企业已越来越多的走向国际建筑市场。如何在国际建筑项目中做好造价管理与成本控制, 实现建筑企业的利润最大化, 是所有走出国门的建筑企业面临的共同问题。本文作者从国际工程总承包业务角度, 结合自身的实际经验谈谈在进行国际工程总承包过程中如何合理的进行造价管理与成本控制。

关键词：建筑企业,国际工程,造价控制,成本管理

参考文献

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篇9：造价工程师经验造价施工企业目标成本管理系统的建立与运用

关键词：建筑工程；造价；施工项目；成本；控制

建筑工程的造价与项目施工成本一直贯穿着整个工程的过程，从提出工程到工程的设计再到工程的实施到最后工程的竣工，这当中的每一步都需要管理控制好应有的造价，不然就该无法在这市场竞争日益加剧的市场环境中生存下来，每个管理者都要牢记优胜劣汰、弱肉强食的道理。应当认识到经济利益的重要性，做到在保质保量的基础上最大程度上控制好工程的造价和施工成本，遵循“效益至上”的原则以最小的成本获取最大的效益。

一、建筑工程造价的特点

第一，差异性。每个建筑工程都不一样，它的规模、用途、功能都不尽相同，有专属自己的个性特色。即便有相仿的也会受到在不同的地区、不同的地段所影响。这些都在显示着建筑工程的不同而导致工程造价的差异。

第二，多变性。把一个工程有设想变为现实并非是什么容易的事，因为在这个过程中会有许多无法预示的事情，比如决策的失误，建设过程中的事故等等，这些都在不同程度上对工程的造价产生了影响。突发的事情导致多变的造价。

第三，巨额性。之所以称之为工程，那是因为这个项目的艰巨性，比之常事更难完成。若要成功必须付出更大的努力，更多的时间和金钱。由于它的特殊性，在这样的竞争环境下，只有在巨额的程度上尽量减少成本，意识到控制造价的重要性，经济效益的重要性。

二、建筑工程管理控制过程中的具体问题

第一，顾此失彼，头轻脚重。现在的建筑商在最开始决策设计的时候往往过于重视在实施过程中或是在最后竣工时的结尾款的造价，从而忽视了在开始设计阶段过程中的预算估计，像在此过程中，设计人员的费用和在估算实施阶段所需费用，其实这也占了很大一个比例，而建筑商往往会忽视这些，导致在最后结算阶段才发现这里的漏洞，影响了自身的经济效益，造成了概算超估，预算又超概算，最终结算超预算的现象。

第二，施工过程中，项目严重脱节。这个问题所产生的原因大都是因为建筑商各部门不能好好的沟通交流，在建设过程中产生了分歧且不能在短时间之内达成共识，从而使整个建设过程严重脱节。还有可能就是因为不可抗力的发生，在当初设计时没有考虑到的因素所影响的。例如大雨的发生影响了工程建设的进度，或是过程中设备，人员的短缺，又或是在此过程中出现了意外什么的。这个时候就需要管理者能够迅速做出正确的判断并传达下去，执行者可以准确无误的做好每一步，走好每一步棋。只有在相互合作的基础上才能把事情做到最佳，最大极限的减少成本，时间，提升商业素质，赢得尊重。

第三，提出决策阶段的失误。万事开头难，要做成功一件事，在最开始就要做到最好，这样才能最大限度的完成好这件事。所以在提出建筑某个工程时，参与者应该考虑到各种因素、各种情况，最好万全之策，以保证在发生意外情况时，可以从容镇定应对。如果在这个阶段就出现了失误，那么以后的阶段将难以正常进行，这将对该个工程产生不可估计的影响，不仅有损工程的进度，还将对商家在市場中的形象大打折扣，失去竞争力的公司就好比失去了水的鱼，再也不能自由自在的畅游，所以决策者必须在开头的时候就打好这一仗，为之后的过程创造一个美好的开始。

三、建筑工程造价和施工项目成本控制的解决措施

第一，决策阶段的建筑工程造价与施工成本控制。首先要做好基础资料的收集，充分了解该建筑工程，了解现时下的材料价格，地段资料和人力资源的情况；然后是要做好市场研究，现在的市场比较流行什么，收集资料，认真研究，发现既符合当下消费者的需求和口味，又能有自己所能被大众所接受的特色，开发自有的特色市场；最后要最好方案优化，从长远来看尽量考虑周全，为每一个可能发生的状况做好准备。并结合实际情况，在保证质量的前提下然后去争取最大的经济效益。

第二，实施阶段的建筑工程造价与施工成本控制。首先应该保证材料设备的供给不会出现断层，能够以最大优惠拿到所需要的货物，在购买过程中应该加强监督购买人员，以防出现买便宜货代替真材实料而私吞购买钱财，造成不必要的浪费，保证费用不超预算，也为日后的建设问题打下强心剂；然后需要对每一笔资金的去向认真审核对比，记录案，为日后的核对提供便利。价值管理是一种能够实现项目增值并降低建设和使用成本的有效工具，在建筑工程中应用价值管理，能够提高建设项目的功能和控制工程造价。

第三，完成阶段的建筑工程造价与施工成本控制。在工程完成时需要结算大笔资金，工人的工资，设备的费用，材料的费用等等，要对承包商提交的竣工结算进行审核还有财务审计，这也是个大工程，极其繁琐，同时也是很重要的一部分，不能在最后关头掉链子。要认真对每一笔支出费用进行审核对比，在实施过程中材料设备与设计阶段的方案具体有哪些变动，还有各种遇到的困难和规避了的风险进行对比，希望各部门配合工作，节约时间，得出最准确的结果，让竣工结算可以真实的反应造价结果。

五、结语

综上所述，建筑工程造价是对工程项目的经济效益指标和社会效益指标的综合反映。要管理控制好工程造价需要管理部门和人员能够严格遵守行业行规和相关的法律制度条约，能够携手共进不断提高自身的行业素养和综合素质，这样才能适应市场经济的发展，实现企业的造价管理水平和经济效益不断提升，从而产生良性循环，增强市场竞争力。（作者单位：成都理工大学环境与土木工程学院）

参考文献：

[1]徐瑞斌.试论建筑工程造价的影响要素与其工程造价降低的对策[J].建材与装饰.2016（07）

[2]韦东霞.建筑工程造价的合理有效控制分析[J].建材与装饰.2016（06）