现代酒店管理与经营

现代酒店管理与经营（精选6篇）

篇1：现代酒店管理与经营

思考题：

企业具有哪些特征：经济性、社会性、独立自主性、能动性、竞争性

公司制企业有何优点：1，降低了经营风险，承担有限责任2，可以发行股票，有利于筹集资本，扩大生产经营规模3，有利于法人资本的稳定和优化资本组合4，使所有权与经营权分离，实行专家管理，提高了效率，企业寿命得以延长

梅奥的人际关系学说有哪些观点：1有关需求，动机和激励问题及人性的研究2关于领导及领导行为的理论3关于企业群体行为的研究

现代管理的发展趋势寿命：强化系统化、重视人因素、重视“非正式组织”的作用、广泛的运用先进的管理理论和方法、加强信息工作、把效率和效果结合起来、重视理论联系实际、强调“预见”能力、强调不断创新、强调权力集中

企业组织结构的设立应遵循什么原则：目标统一性原则、分工协调原则、管理幅度原则、责权一致原则、统一指挥原则、集权与分权结合原则、精于高效原则、稳定性与适应性结合原则、均衡性原则

企业文化的作用有哪些？企业文化由哪些内容构成：导向作用，约束作用，凝聚作用，激励作用，辐射作用，陶冶作用，创新作用1精神层（企业最高目标、企业哲学、企业精神、企业风气、企业道德。企业宗旨）2制度层（一般制度、特殊制度、企业风俗）3物质层（企业名称、外貌，产品特色，技术工艺，设备特性，企业的徽记，旗帜，服装，歌曲，企业文化，体育，生活设备，企业造型和纪念性建筑，企业纪念品，企业文化传播网络）

企业的发展型战略包括哪些内容：集约型成长战略（市场渗透、市场开发、产品开发战略）多元化战略（相关，混合多元化）一体化战略吧（纵向、横向一体化）企业集团有哪些特征与作用：1企业集团是法人联合体，是一个企业群体2组成企业集团的若干企业是以资产为主要连节纽带，这是其运行的基础和条件3企业集团具有多层次的组织活动4企业集团规模庞大，其经营范围伸向经济生活的多个领域5企业集团经营多元化和全球化，产业 资本与银行资本融合建立起属于自己的金融机构1发展企业集团可以使企业生产要素实现优化组合，谋取规模经济效益2发展企业集团可以提高产业组织竞争力3建立企业集团可以提高企业组织的科研开发能力和产品创新力4企业集团可以带动社会经济有序发展5发展企业集团可以减少或分散经营风险，通过子公司进行风险投资，母公司只承担经营失败的有限责任6发展企业集团可以比较灵活地调整结构，可以发挥集团的综合优势提高企业集团的综合经济效益，分散风险，有助于跨国经营的实现 企业跨国经营的方式有哪些：横向型水平型多种经营、垂直型多种经营、混合型多种经营

企业做出转产决策时应考虑哪些问题：要准确预测市场、要符合国家的生产政策、考虑产品生命周期所处阶段、应当尽可能利用原有的生产设备和生产线 库存管理的目标是什么：库存成本最低、库存保证程度最高、不允许缺货、限定资金、快捷

消费者市场的需求有何特点：消费者市场的需求的无限扩展性、消费者市场需求的各个层次性、消费者市场需求的复杂多变性、消费者市场需求的可诱导性、消费者市场需求的分散性

影响销售渠道选择的因素有哪些：产品因素（产品的价格、产品的体积和重量、产品的款式和时令性、产品的物理化学性质、产品的通用性、产品经营技术性的强度和要求服务的情况）市场因素（消费者的数量和分布情况、产品消费量的大小、消费者的购买习惯）企业自身因素（企业信誉和实力、企业自身的销售能力、企业选择销售渠道时经济效益的大小）政治因素

PDCA循环有何特点：大环套小环，一环扣一环，小环保大环，推动大循环、管理循环如同爬楼梯一样螺旋式上升，每转动一圈就上升一点，就实现一个新的目标，不停转动就不断提高、管理循环式综合性循环四个阶段划分是相对的，不能机械地把他们分开，而精密衔接，而且各阶段之间存在一定的交叉、管理循环关键在于“A”阶段，只有把成功的经验和失败的教训都纳入各项标准，规程和制度中，才能使今后的工作少走弯路，不断提高

全面质量管理有何特点：全员的质量管理、全过程的质量管理、全范围的质量管理、多种方法的质量管理

人力资源有何特点：人力资源具有双重性、人力资源具有可再生性、人力资源具有能动性、人力资源具有时代性、人力资源具有持续性、人力资源具有时效性 企业资金筹集应遵循什么原则：合理确定资金的需求量，控制资金的投放时间、应当把建立良好的投资条件作为争取外部资金的基础、周密研究投放方向，大力提高投放效果、认真选择筹资来源方式，力求降低资金成本、维持企业合理的资金结构，以确用负债经营

如何合理地使用设备：合理配置设备、合理配备操作人员、为设备使用创造良好的工作环境和条件、建立健全的各种规章制度和责任制度、经常对员工进行正确使用设备和管理设备的教育

什么是利润的敏感性，进行利润敏感性分析有何意义：它是指研究与分析一个系统因周围条件发生的变化而引起其状态或输出结果变化的敏感程度的方法。以保证原有目标利润的实现

篇2：现代酒店管理与经营

一、科学合理的组织架构

科学性指的是组织架构必须是与时俱进，符合现代管理理念的，而合理性指的是组织架构也必须与企业自身情况相结合。

企业的组织架构就如同房子的基本框架构，建房子前需要进行设计，需要哪些房间？这些房间的具体用途是什么？不同用途房间的位置、面积大小、以及建成后装修成什么效果。由于前期设计时的原因，在耗费了同样资金后建成的房子，后期使用起来的舒适性可能差别很大。

公司组织架构的设计我个人认为大致可分为四大块：生产部门（如制造分公司、工程项目部）、业务部门（如贸易分公司、经营部、销售科）、监督管理部门（如财务部、审计部、行政部、人力资源管理部、企业管理部、质量科）、专业支持性部门（如技术部、造价处、质安部、材料科、设备科等）。

从我们企业目前来看，监督管理部门缺失很大，不但是部门没有设立，行使相关职能的人员也没有设立。这就造成公司的监督管理职能没有发挥作用，各部门基本上自行其事。目前的很多监督管理职能其实是由公司领导班子在行使，但是这样的模式存在一定的缺陷。

企业任何形式的检查和考核，在具体执行前除了制定相应制度和标准外，将这些制度和标准让员工了解、认同、贯彻执行的培训环节也是非常关键的。领导班子本身耗费了很多时间精力在方案初稿、讨论修改上，方案真正确定后其实也就是参与的几个人比较清楚，之后领导根本没时间对员工进行培训，而培训的任务直接落到各部门负责人头上，有的部门可能组织学习一下，有的部门可能只是说大家有空自己看看学习学习，也可能有的部门员工啥也没有看到过。在后期的监督、检查中，领导显然没有多少时间去做，任务显然又落在各部门负责人头上，那么就是各部门报什么就是什么，不报就是没问题，但真的没问题吗？也许是，但也有可能根本就是没有任务检查，问题根本就没暴露。这样公司耗费大量时间制定的制度、标准、流程也就这样过了一圈，其实并没起到多大作用。

如果公司有这样的监督管理部门的话会是怎样一种情况呢？公司领导班子可以安排具体的监督管理职能部门做调查，拿出方案的初稿，开会讨论后修改，定稿后由监督管理职能部门组织培训、或者监督各部门自行组织培训，对培训效果统一组织考核，后期执行过程中监督管理部门再进行跟踪检查，监督实施情况、考核实施效果，拿出具体的奖惩建议。

这样一来，虽然看上去因为设置部门和人员增加了一定的成本，但是领导层有更多时间去管理公司其它事情，同时，员工技能和素质的提高和由此带来的效率的提高，企业面貌的改善，成本的节约和效益的增加其实会远远大于这些增加的成本。

即便成本是一样的。一个管理规范的企业带给员工的感觉，带给外部客户的印象会有很大的不同，由此产生的很多产值却是我们无法估算的。随着企业规模的扩大，科学管理的效果会不断体现；而管理的混乱则会导致企业无法扩大规模，无法快速成长，或者是盲目扩大规模后导致失败。

二、规范制度、优化流程

有情的领导、无情的管理、绝情的制度。

监督管理部门是制度制定、培训和监督落实的部门，制度的制定、修订完善、培训、执行。通过这一系列操作，可以是员工了解企业制度，从而执行公司制度。

具体流程的制作和不断优化，各部门内部工作流程、多部门协作工作流程、工作上报和审核工作流程。监督管理部门同样通过制定流程、培训、监督执行、不断改进，通过PDCA循环，使各项工作不断规范、标准化、提高效率、减少错误，从而最终增加企业效益。

三、人力资源管理

现代企业的竞争是人才的竞争。而人力资源工作的目标就是：人得其事，事得其人。也就是人才根据其能力得到合适的任用，各样的事情都有合适的人去做。具体到工作中人力资源工作做得专业与否，其实完全体现在各个环节中的小的细节中，可以说细节决定成败、细节产生差异、细节体现价值。

在招聘环节，人员使用部门根据实际需要向人力资源管理部门提出招聘要求，具体招多少人、什么岗位、具体要求都要详细，一旦公司领导批准，那么对于人力资源部门的要求就是：在规定时间内，不管你通过什么途径，把符合要求的人给招到位；而对于用人部门在招聘过程重要积极配合，不能说简历给你拿过去了，你看也不看就放在那里，没有意见和反馈拖着肯定不行，到底是人员不合要求还是什么意思？不要过了半个多月了，别人都工作了，你在通知人力资源部让通知面试，这样基本上就是这次招聘失败了，浪费了人力和财力；同样人力资源部通知过来面试，本来提前都协商好了的，结果面试部门根本没做准备或者本来的面试人突然说有事外出了，安排给一个没有任何准备的同事。

面试不仅是公司对应聘人员的一个考察，同时也是应聘人员对公司的一个考察，如果对方很重视，准备很充分，而你则没准备、接待不周到，人家到了没人接待，把人晾在一遍，通知对方早早来了，自己却在忙其他的，等到忙完了才招呼对方，或者双方正在谈，你却频繁有电话要接或者临时有事走开很长时间。这些都会给对方造成很不好的印象，或者就是你将公司的管理混乱直接暴露在了应聘人员的眼里。经过这样的面试结局可想而知，你觉得很优秀的人士，对方可能根本不再考虑你，等到你叹息错失了这样一个优秀人士的时候，你可能后悔当初应该好好准备、好好接待，但也有人此时还可能蒙在鼓里，不知道对方为什么不愿意和公司合作呢！另外，招聘过程中对公司的介绍、使用的表格和测试方法必须都是一致的，这样才能给对方留下良好印象，同时保证测试的公平性。

在员工的入职、转正和异动（转岗、晋升、离职）的环节，细节也将体现公司的专业化程度。入职时，员工的部门同事的介绍、工作的安排、办公地点的确认、办公用品的领用、转正时考核要求等等这些都是不可忽视的。因为试用期同样是一个双方互相考察的过程，如果企业不认真的话你能考查出来对方是否认真或者真实能力来吗？或者说对方准备的很充分，抱着很高的期望，但是进入公司后，同事没人介绍，谁也不认识，遇到困难不知道该找谁协调或者请教，或者没有自己的办公桌、办公用品，没有被安排具体工作，完全是一个打杂的，谁有事就叫，也不知道试用期结束时公司怎样考核自己试用期内表现。如果是这样一个状态，那么新入职员工会有多么的迷茫、失望和无奈，试用期开始就是对人力资源的浪费。新员工

怎么快速融入，怎样快速升任他的岗位呢？靠自学成才、自我定位吗？

转正环节，要有人告知具体手续怎么办理，需要填哪些材料，需要谁的审批。同时，与员工自身密切相关的户口、档案、社保关系、公积金等如何办理都要告知，并积极协助办理。而不是该转正了，没人吭声，到底是让转还是不让转？不让转的话就另外找工作，让转的话却没人告知，当事人问一项告知一项，给办理一项，没问的就没给办理。结果后来户口没法转了、社保转移麻烦了等等，搞得员工不仅对人力资源部门很不满意，同时也对公司很不满意。

同时员工的转岗、晋升手续办理都需要人力资源部门的积极引导，因为没有办过的话没有人会清楚，特别是公司也从来就没有对这项进行过培训。

员工离职时，能迅速办理的手续就迅速办理，一方面，这部分人员多在公司留一天就多一分隐患，另外，这边办完了对方也可以抓紧再找工作。你这边效率低给人家拖着，又不给人家发工资，又耽误人家找工作，人家能乐意吗？本来好合好散，结果整得对方三天两头闹，还在社会上散步谣言，直接影响公司声誉。好像你拖着不办有什么见不得人的目的是的。

员工考勤。公司部门众多，人员考勤全部由人力资源部门组织不太容易达到，但是做考勤的人尽量少这个原则必须遵循。无论是使用签到形式或各种打卡机也好，考勤尽量统一管理，像管理人员，一个大的办公地点的人员在一起统一考勤，如果需要请假，请假单必须当天或者提前一天、滞后一天经相关领导签字后交考勤人员，对于替代签到、替代打卡要明令禁止，一经发现严格处罚，请假条逾期补办的不予采用。考勤制度提前全员培训，尤其对负责考勤的员工要强化培训，以便能统一标准、严格执行。

薪酬。员工在企业上班所得大致可以分两大块：工资和福利。工资这块比较固定，而福利的内容却是包罗万象、五花八门。因此，企业薪酬体系直接反映这个企业的价值取向，反映企业的人才战略。我认为应该根据不同阶层的员工制定不同的薪酬战略，制定不同的薪酬方案，以求将薪酬对员工的激励作用最大化。

对于一般管理人员和技术工人，工资应该在薪酬中占到80%左右的比例，并且这个标准要高于行业平均水平才能对员工产生吸引力，剩余的20%可以由各种补贴，节日福利品、日常工作表现的奖惩等组成，主要告诉员工的信息就是：只要你将本职工作做好，该干的活干完了、干好了，你就能拿到这养家糊口的工资，其他的就不用多操心了。

对于中层管理人员，薪酬战略和薪酬方案则又不相同，因为这部分人员是公司的骨干，他们精通技术是某个领域的专家，负责公司某模块具体业务，除了带领部门员工完成公司布置的任务外，他们还承担了许多其它工作，比如部门日常管理、部门人才培养等。同时，他们的需求也发生了改变。因此，对于中层管理人员工资在薪酬中的比例应该在60%左右，话费补贴、车贴、旅游补贴、带薪休假、奖金等在薪酬中应该占到更高的比重。这样，薪酬激励才有作用，另外也与公司针对这部分员工的考核方案相吻合。

对于公司的高层管理者来讲，他们的主要工作就是决策，指明公司发展方向，制定发展战略，指导各部门组织实施，给下属提供人力、物力、财力支持，他们要对自己的决策带来的后果负责。公司高层的工资在薪酬中的比重占到30-40%左右，他们享受到更多的公司补贴和费用报销，丰厚的奖金。但是，奖金的获得必须在通过对他的考核通过后才能拿到，企业经营得好，奖金就丰厚，而如果决策失误，投资失败，那么要承担相应责任，奖金就少或者就没有了。

培训工作。培训工作在现代企业具有举足轻重的作用，公司的规章制度、工作流程，只有通过培训，员工才能知晓，才能按照公司要求执行，监督管理人员才能检查考核；工艺流程的引进和更新，新技术的引进等都要进行培训，才能消化吸收、为我所用。公司内部人才培养机制也是通过培训，使员工掌握走向更高岗位所应掌握的技能，培养公司复合型人才更离不开完善的培训系统和培训计划。

绩效考核。对于不同层级的员工，要制定不同的绩效考核方案，绩效考核的目的不是为了处罚，而是为了督促员工按照公司要求开展工作，以目标为导向，通过考核真正区分出优、良、差员工，以绩效考核结果作为员工奖惩、晋升的依据，从而有效激励员工。

四、企业文化

对于企业文化，现如今已经不再是时髦的字眼。但是具体有多少企业真正了解企业文化的作用？又有多少企业建立了自己特色的企业文化，并且有力的推动了企业的发展呢？我想在国内并不是很多。

不是所有的大企业管理都很规范，也不是所有的小企业管理都不规范；同样，小企业不一定就没有企业文化，企业文化就是企业的精神所在，也许没有提炼，也许那仍旧只是企业管理者的个人理念。大企业好像都有企业文化，但是有一部分的企业文化已经不能适应当前发展需要，可以说过时了；还有一部分大企业所谓的企业文化只是一件华丽的外衣，完全是企业为了赶时髦的产物，对企业经营管理来讲根本不起任何作用，也没人去在意，就如同现在国内很多大学的校训一样，有谁记得？有谁认可？

企业经营者想把企业打造成一个什么样子，那就需要什么样的企业文化，企业文化就是这家企业所必需具有的特性，是这家企业的性格名片。虽然，企业只是自然法人，不像人一样具有鲜明的性格特征，但是一家成功的企业，他的企业文化就是它的名片，就是它的性格。

一辆跑车要让它时速达到200公里/小时，那么对应的它的很多零部件都要达到这样的要求，它才能真正成为一辆跑车。如果是一辆拖拉机呢？你再对它充满期望，它也实现不了这个速度，况且，拖拉机追求的目标和跑车不同，它追求的是力量，速度对他来讲40公里/小时足够了。

专业、快速、高效是每个企业的共同追求，就像爱美是女孩子们的共同追求一样。但是根据行业的不同，公司自身理解的不同，专业、快速和高效又有不同的诠释。就像每个地区的人对美的理解不同、同一地区女人对美的理解也不同，有以胖为美的、有以瘦为美的、有追求外在美的、有追求内在美的、有人喜欢惊艳之美、有人偏爱朴素之美。因此，企业文化完全看企业对自身追求的理解和对市场的理解。

一个拥有自己独特企业文化的公司，企业文化就是它的名片。外界一提到，人们都知道你提供什么产品或者服务，你的特长是什么等。

而对于公司内部，企业文化已经融入员工的生产生活中，企业文化让员工拥有了集体荣誉感，让员工有共同的目标和共同的追求，员工知道企业提倡什么、禁止什么。

篇3：现代企业的经营管理分析与探索

1 现代企业的经营管理现状及问题

1.1 部分企业管理意识落后,工作人员法律意识淡薄

随着社会市场经济体制改革的不断深入,大部分的企业顺应时代的发展,不断地学习西方的管理方式和理念。由于老旧管理方式已经存在了多年,企业在经营管理方面不可避免地受到老旧管理模式的影响。一些现代企业在开展经营管理工作时,忽视了员工的专业素养培训提升及创新管理方式的重要性,在很大程度上影响了企业的发展。有部分的管理人员的法制观念淡薄,违法违规行为时有发生。有部分的企业监督做的不到位,并且各机构的职能不全,不能进行对管理工作的统一管理。

1.2 管理方式缺乏创新

在新形势的发展下,新的管理机制对于现代企业的可持续发展起到重要的作用。部分的现代企业在经营管理体制上并没有意识到创新管理的重要性,对于传统的管理机制不能及时地进行改进。一些现代企业的经济管理往往是以管理者的意识为工作方向,管理机制缺乏创新意识,很大程度上制约了企业的发展。

1.3 管理体制需要改进

在我国现代企业的现阶段经营管理中,管理体制不完善问题逐渐凸显,目前的管理体制并不能满足飞速发展的经济市场的需求。部分企业使用家长式管理模式,也就是在企业中集权化领导、专制式决策的现象比较明显。在这种管理模式下,经营者既是资产所有者又是经营者,决策层和执行层的界限非常模糊,具有随意性、局限性,往往导致企业经营管理的决策失误,没有相应的“纠偏”机制。如今企业在经济市场中的竞争异常激烈,管理体制的不完善将会导致企业管理效率低下,不能及时有效地应对市场变化。

2 现代企业经营管理方式的改进建议

现代企业对于经营管理方式的改进,需要重点关注财务资产管理、加强工作人员的素质培训、建立完善的决策管理机制等,在以上几方面的建设上,及时地与管理人员进行沟通交流,并就当前存在的问题进行探讨提出解决措施。以下主要从几个方面提出改进的建议。

2.1 加强对管理人员综合素质的培训

对于管理人员方面的改进主要分为两个方面:一是加强培养管理人员的素质及能力;二是合理配置人力资源。现代企业对每一个即将上岗的管理人员都要做好严格的岗前培训,并设置合理的员工实行奖罚机制。员工在面对出现的问题时,积极地寻找自身的原因,及时地解决问题树立责任意识。在企业的人力资源管理中,合理的人力资源配置使每一个员工在合适的岗位上发挥最大的工作价值。企业想要获得最大的工作效率及经济效益,必须既有较敏锐的观察力,使公司内部人才的潜能得到充分的发挥,使员工能够清晰认识自身的人生价值,又要帮助员工进行自身定位,找到员工自己更适合的岗位,使员工工作效率最大化。

2.2 加强财务管理

财务管理是企业正常经营管理的基础,健全的财务制度与管理方式对于企业的发展有着极大的影响。财务规章制度的完善,有助于财务人员形成自我监督和自我约束意识,使企业生产经营顺利进行。在财务管理方面,企业要加强成本、费用管理,减少企业的成本和费用,特别是控制企业隐性成本,可以进一步加强企业管理、提高企业的经济效益。另外,保证各项支出的合理配比也是较重要的管理措施,对每一项支出都进行合理规划和电子档输入记录,并且要按照成本费用核算原则严格核算。此外,财务规章制度能够明确上岗职工的职责,也能使企业内部财务物资的使用更加规范化。

2.3 建立完善决策管理体系

完善的决策管理机制是改进现代企业传统管理方式的重要一步。老旧的管理决策方式,大多是以领导的意志为主,不仅会使很多小问题不能得到及时解决,而发展成大问题,也缺乏制定后期必要的管理措施,使产生的影响不断地加大。因此,企业需要建立完善决策管理体系,将原有的个人决策转变为集体决策,加强对群众意见征求,发动基层员工参与到决策中,增强其责任感。通过对职工群众意见的收集,很大程度上保证职工群众对决策的知情权与监督权。另外,对确定的决策必须做好档案资料跟踪,通过对决策方案与决策成果进行比较,为后期管理工作提供可靠的依据。

3 结语

现代企业在我国国民经济中的角色越来越重要,对我国经济发展有着极大的贡献。现代企业需要提高对经营管理的重视程度,本文对现代化社会中企业管理存在的问题提出了一些建议,希望对安全有序地进行现代企业管理起到一定的帮助作用。

参考文献

[1]丘雅丽.供电企业经营管理分析与探索[J].现代经济信息,2014(9).

篇4：儒商文化与现代企业经营管理

关键词：市场经济 儒商文化 儒家思想 经营管理

市场经济进入中国已经三十多年，在促使国家经济迅速腾飞的同时，也带来了一系列的社会问题。由于利益的驱使，产生了很多粗制滥造的产品，“中国制造”一度被欧美人视为山寨的代名词。更有甚者，假冒伪劣、坑蒙拐骗，远有朔州假酒，近有三鹿奶粉。这些社会问题归根结底是企业家被利益蒙蔽，丧失了诚信乃至道德底线。其实，中国传统文化尤其是儒学中蕴含了广博的企业经营管理之道，在物欲横流的今天具有强烈的现实意义。

1 儒家思想孕育的商人典范——儒商

儒商是以儒家思想为指导进行经济活动的商人群体。儒商鼻祖可以追溯到“亿则屡中”的孔子弟子子贡，后有徽商、晋商发扬光大。儒商讲究商业道德，提倡以诚待人，以信接物，义利兼顾。以勤奋和吃苦耐劳而著称，在外经营，三年一归，新婚离别，习以故常。

徽商的商训颇可体现儒商的儒家规范：“斯商：不以见利为利，以诚为利；斯业：不以富贵为贵，以和为贵；斯买：不以压价为价，以衡为价；斯卖：不以赚赢为赢，以信为赢；斯货：不以奇货为货，以需为货；斯财：不以敛财为财，以均为财；斯诺：不以应答为答，以真为答。”

2 儒商文化的内涵

儒商文化的核心是儒家基本的社会伦理规范“仁义礼智信和”，其中仁、义为经营的目的，义、礼、智、信、和为经营管理的手段。

第一，以仁、义为核心，仁是孔子提出的最高道德标准，“仁者爱人”，又要推己及人，强调有等差的博爱之情。仁的推行在忠恕之道，即“己欲立而立人，己欲达而达人”、“己所不欲，勿施于人”。义是实践仁的方法，“仁，人心也。义，人路也”。由义可引出儒家义利观，儒家反对见义忘利，“不义而富且贵，于我如浮云”，但对合理的谋利是赞成的。仁义思想指导下，儒商“君子爱财，取之有道”，绝不谋不义之利，有较高的道德准则，对国家和社会抱有强烈的责任感和批判精神，成为商人中的公共知识分子。

第二，礼、智、信、和是经营管理的手段。礼强调尊卑有序，是孔子提出的维护仁的重要手段。智是知识、方法，属于知识、经验层面；信为诚实守信，是做人的基本准则；和为中正平和，是为人处世的态度。在此四种规则指导下，儒商在经营管理中尊礼、尚智、诚信、平和，在管理上强调工人对老板的绝对服从、注重对知识经验的学习、经营过程中诚实守信、经营态度热情诚恳。

3 儒商文化在当代的继承与发展

儒商文化在现代社会环境中仍具有重要的意义和价值，它能够有效地规范市场经营秩序，自觉约束经营者的行为，充分调动其主观能动性。另外，儒商文化还有利于推动市场竞争朝着法制化、规范化、国际化方向发展，对于提高中国本土竞争力具有极其重要的作用。儒商文化展示了我国儒家优秀文化传统的诸多层面，如“仁”、“义”、“礼”、“智”、“信”、“和”等。其中“仁”主要强调在企业的日常经营管理中，企业管理者要坚持以人为本，充分重视员工的作用，积极调动其工作积极性和主动性，关心员工的工作和生活，并为其未来发展制定科学规划。而“义”则主要强调企业经营者在市场经济环境下，必须诚实守信、合法经营、自觉约束自身行为。“和”主要侧重企业的团队合作，它要求企业成员必须团结一致，精诚协作，提升工作效率。

具体说来，可以从以下几方面进行论述：

第一，以人为本的管理原则。西方机器大生产产生了工厂制度，促使了生产力的高速发展。但这种经营管理模式有其固有的缺陷，主要表现在企业经营者过分追求经济利益，而忽视了企业员工的情感需求，人被物化为生产的工具，其人性受到了极大地遏制和摧残，不利于企业的未来发展。儒商文化与机器大生产截然相反，其管理根本准则要求企业以人为本，充分调动企业员工的主观能动性，通过情感激励的方式激发其主动性和创造性，优化企业管理，提高经济效益。在管理方面，儒商文化坚持人本管理理念，充分重视人的作用，将员工管理作为企业经营管理的重点环节，将员工发展作为一切工作的出发点和落脚点。

第二，家族式的生产组织形式。分析儒商文化企业管理可知，儒商文化企业以家族式组织管理方式为主，充分体现了儒家“齐家”思想，实现了企业血缘关系和等级管理的有机统一，发挥了伦理管理在企业经营管理中的功能作用，有效调节了企业管理者的行为，将整体伦理精神在企业管理中发挥到极致，利用自觉调节机制将企业生存发展和伦理道德规范联系在一起。儒商文化将企业经营模式比作一个家族，企业的首席执行官就是整个家族的大家长，企业所有职员的任命和流动都要经过其允许方可执行。企业最高管理者用“齐家”思想，通过种种有效手段不断加强企业与员工的联系度，重视企业员工的物质和精神双重需求，这样员工可以不断提高其职业素质，其荣誉感、自豪感、责任感也随之增强。同时，企业还强调赏罚并行，对于那些对企业发展做出突出贡献的员工及时进行物质和精神的奖励。在人员任用上，企业坚持“任人唯贤，人尽其才”，要求人员设置必须与岗位要求相一致，以保证部门整体功能得到最大程度的发挥。这种管理模式密切了企业员工和企业间的联系，企业员工都能够自觉遵守企业制度，积极履行职责，为企业发展尽自己应尽的力量。另外，将儒商文化应用至企业经营管理中还可以进一步强化员工责任意识，引导员工通过学习不断提升其职业水平，在此过程中企业管理者要建立起一整套系统的员工管理机制，提高管理水平。

第三，情感激励的管理手段。西方的企业管理是建立在契约制度上的，企业管理者通过订立契约的方式，明确了雇主与雇员双方的利益关系，并采用赏罚机制强化雇员的责任意识，激发其工作积极性，极大地调动了员工的工作热情，对企业的发展产生了巨大的推动作用。而与西方的企业管理制度相比，儒商文化则更强调情感激励和精神支持，它将儒家的伦理道德观念引入企业管理当中，以其作为约束员工情感和行为的重要手段和方式，具有内在层次性和道德性，与现代企业经营和观念十分契合，有利于企业的长远发展。要想积极发挥儒商文化在现代企业管理中的作用，就需要将儒家的优秀传统运用至员工日常管理活动中，强化管理监督，制定明确的管理目标和计划，积极运用儒商管理手段调动员工的积极性和创造性，树立以企业为家的观念，加强企业制度建设，明确赏罚机制，保证员工管理有据可依。总体来看，现代企业管理制度虽然在一定程度上发挥了其积极作用，大大提升了企业的管理效率，但在情感激励方面缺乏有力措施。因此，现代企业管理者可以借鉴儒商文化的道德约束机制，重视心理暗示的作用，依靠道德的力量自觉调节员工的行为，通过言传身教密切情感联系，最终达到预期的管理目标。

4 结语

儒商文化强调将“求善”与“求治”作为企业管理的最终目标和方向，要求领导者自觉约束自身行为，不断提高其道德水平，充分依靠群众的力量最终完成管理计划，提升管理水平。这充分体现了以仁义、人道和群体为中心，以心理情感为纽带，以情理渗透为原则的“德治”方式和“内圣外王”的儒家管理思想。

儒商文化在当代企业经营管理中发挥着越来越重要的作用。儒商精神将成为全球华商的一面旗帜。儒家文化是影响了中国2500多年的本土文明，儒商精神也是根植于本土的优秀商业文化。社会实践业已证明，儒家文化已经推动了“亚洲四小龙”的经济腾飞，也使得世界华商在全球经济格局中扮演越来越重要的角色。我们有理由相信，儒商精神作为一种进步商德，在商战重于兵战的今天，将对经济秩序的稳定，经济繁荣和发展起到越来越重要的作用。

参考文献：

[1][日]涩泽容一著.论语与算盘[M].刘唤译.哈尔滨：哈尔滨出版社，2007.

[2]余英时.士魂商才——中国近世宗教伦理与商人精神[M].广西师范大学出版社，2004.

[3]杜维明.工业东亚与儒家精神[M].武汉出版社，2002.

[4]王惠明.儒家文化与中国当代管理[M].中国言实出版社，2002.

[5]何济海.用儒商文化加强企业文化[J].企业文化，2010（05）.

篇5：传统文化理念与现代企业经营管理

如何将中华传统文化理念运用到现代企业经营管理之中，是我多年前就产生的一种想法。我就想，中国是一个历史悠久的文明古国，几千年来产生了令世界为之瞩目的光辉灿烂的文化。我们的宝贵文化遗产，在国际上被广泛地应用到现代企业经营管理之中，并且取得了伟大的成就。以日本和“亚洲四小龙”为例，这些国家和地区的企业家在经商办企业中，受到中华传统文化的影响是比较深的，他们的企业文化无不打上了中华传统文化的烙印。

中华传统文化作为一种东方特有的文化，她即是中国的、亚洲的，更是世界的。分析世界一些知名企业的企业文化，我们会惊奇地发现，他们的一些思想观念和行为做法，与中华传统文化思想和行为惊人地相同或相似。比如，美国通用公司前CEO杰克·韦尔奇的“简单文化”，就与中国儒家的《易》文化相通；再如西方企业家讲的人本管理，与中华传统文化的“民为重”也是如出一辙；更不要说诸如诚实守信、公平正义等具有普遍价值的思想观念了。对企业文化有所了解的人，都会有着一种共同的感受，有着中华传统文化基因的企业文化必将成为

世界商业舞台的旗子。

我想，作为中华传统文化的发祥地中国，改革开放以来，我们更多地是谈论向西方学习（这当然是应当的和必要的），但是却在有意和无意之中，冷落了我们老祖宗留给我们的宝贵文化财富。说句不好听的话，我们是手里拿着金饭碗，却向人家去要饭啊！因此，我就想，一定要把中华传统文化的宝贵财富发扬光大，把她融入到中国企业文化建设之中，使企业文化本地化，建设有中国特色的企业文化。

运用传统文化理念就是要在企业文化中注入优秀中华传统文化的基因，使企业既有现代企业的科学管理方法和手段，又有“厚德载物”的人文内涵。具体来讲，就是把中华优秀传统文化思想与现代企业管理文化相结合，形成具有企业自身特点的企业价值观念、思想意识和行为习惯。例如，大庆油田的企业精神，就是由铁人王进喜的艰苦奋斗精神+科学求实精神而形成的新时代的“铁人精神”。王进喜的老铁人精神，其实质就是中国传统文化的精神；新铁人精神在继承和发扬老铁人精神的基础上，注入了现代的科学发展观，使大庆油田企业文化具有了中国传统文化与现代企业管理文化相结合的新内涵。再如，海尔集团的管理模式的公式：日本管理（团队意识和吃苦精神）+美国管理（个性舒展和创新竞争）+中国传统文化中的管理精髓=海尔管理模式。值得指出的是，这个公式中的日本管理（团队意识和吃苦精神），其实质也是源于中华传统文化；而美国管理（个性舒展和创新竞争），其实质就是现代企业的科学管理。因此，海尔文化应该是“中国传统文化+现代管理文化”的一个范例。但是，在我国像大庆油田

和海尔这样的企业毕竟还不是很多，还需要我们付出艰苦的努力。

如何才能实现呢？根据我多年研究企业文化和构建先进企业文化的经验，我感觉，主要应该采取以下几个措施：

一是挖掘。就是从中国和世界范围内的企业中，挖掘具有中国传统文化精神的企业文化因素，并将其发扬光大。在这方面，我们有不少有识之士做了大量的工作。比如，我们翻译出版了一批，反映了西方国家的企业家应用中华传统文化，实施企业经营管理的书籍；我们国内也出版了一批，高质量的反映中华传统文化在企业经营管理中应用的图书。这些图书的出版发行，对于推动传统文化的运用起到了推波助澜的作用。我本人在20多年的从事传统文化、企业文化研究和实

践的过程中，始终紧密结合企业文化建设的实际，把中华传统文化的思想精神，不断地注入企业文化之中。

二是推广。所谓推广，就是整理出中华传统文化的思想精华，结合企业的实际，有目的、有计划地将其纳入企业文化体系之中，为企业所用。在企业中推广中华传统文化的主要方法和手段是，通过企业文化设计，为企业找出贯彻中华传统文化的切入点，从而为企业重建具有中国特色的企业文化奠定了基础。比如，我在为一家企业进行企业文化设计时，针对该企业改制重组的实际情况，为他们进行了企业文化设计，其中有一条 “企业善待员工，员工热爱企业” 的基本理念，受到了企业领导和员工的欢迎。这条理念反映了中华传统文化的“善”和“爱”的观念。“善”是中国佛教的一条基本理念；“爱”是中国儒家的一条基本理念。这样做，既满足了企业文化建设的需要，又达到了传统文化运用的目的。

三是教育。教育是继承与创新的一条非常重要的途径，在传统文化运用的过程中，教育同样具有举足轻重的作用。我们要在企业中长期进行中华传统文化的教育，使其在员工的思想意识中扎根，形成遵循优秀传统文化行事的习惯。在这方面，除了坚持通过企业文化设计，向企业宣传贯彻中华优秀传统文化外，还坚持讲学，办培训班，向企业领导和员工推介传统文化思想，深入浅出地讲解中华

传统文化佛道儒思想精华。

全文共分三部分，第一部分是围绕佛教的“空”观念进行，其中包括“无我”、“无常”、“涅槃”等主要观念；第二部分是围绕道家的“道”观念进行，其中包括“道法自然”、“上善若水”、“大象无形”等主要观念；第三部分是围绕儒家的“仁”观念进行，其中包括“民为重”、“仁者爱人”、“诚实守信”

篇6：现代酒店管理与经营

一、单选题（题数：50，共 50.0 分）

1“鱼不可脱于渊,国之利器不可以示人”语出（）。（1.0分）1.0 分

    A、韩非子 B、孟子 C、孔子 D、老子

我的答案：D

2下列不属于“柔”的具体表现的是（）。（1.0分）1.0 分

    A、遇人让三分 B、待人客气 C、当仁不让 D、遇事好商量

我的答案：C 3老子说:“祸兮福之所倚,福兮祸之所伏”,下列与此蕴含相同哲理的是（）。（1.0分）1.0 分

    A、谋事在人,成事在天 B、城门失火,殃及池鱼 C、塞翁失马,焉知非福 D、不入虎穴,焉得虎子

我的答案：C 4在垓下之战中，最后围住项羽的三个人不包括（）。（1.0分）1.0 分

    A、韩信 B、英布 C、彭越 D、刘邦

我的答案：D 5提出“罢黜百家，独尊儒术”主张的人是（）。（1.0分）1.0 分

    A、司马迁 B、东方朔 C、孔子 D、董仲舒 我的答案：D 6（）是为人处世应该遵守的一条最基本守则。（1.0分）0.0 分

    A、知人善用 B、助人为乐 C、与人为善 D、利字当头

我的答案：A 7以下不属于“五经”的是（）。（1.0分）1.0 分

    A、《尚书》 B、《周易》 C、《礼经》 D、《论语》

我的答案：D 8孔子把（）看作立国的第一要素。（1.0分）1.0 分

    A、仁德 B、法治 C、信义 D、爱民

我的答案：C 9关于老子，下列说法中不正确的一项是（）。（1.0分）1.0 分

    A、老子是春秋时期楚国苦县人 B、老子生于公元前551年 C、老子曾做过周朝的守藏使

D、老子的著作里充满了朴素的辩证思想

我的答案：B 10晋商企业文化中共同的精神象征是（）。（1.0分）1.0 分

    A、鲁班 B、墨翟 C、周公 D、关公

我的答案：D 11儒家思想的正统与主导地位是在以下哪个皇帝在位时期确立的？（）（1.0分）1.0 分

 A、汉高祖    B、隋炀帝 C、汉武帝 D、隋文帝

我的答案：C 12罗宾·维勒的管理理念是（）。（1.0分）1.0 分

    A、追求利益最大化 B、追求市场最大化 C、鼓励员工创新 D、奖罚分明

我的答案：C 13世界上第一个社会主义国家是（）。（1.0分）1.0 分

    A、南斯拉夫 B、中国 C、苏联 D、越南

我的答案：C 14“不为圣贤，便为禽兽；不问收获，只问耕耘”是以下哪位名人的座右铭？（）（1.0分）1.0 分

    A、左宗棠 B、孙中山 C、张之洞 D、曾国藩 我的答案：D 15

“昔之善战者，先为不可胜，以待敌之可胜，不可胜在己，可胜在敌，故善战者，能为不可胜，不能使敌之必可胜，故曰，胜可知，而不可为”表明了（）在刚柔方面的观点。（1.0分）1.0 分

    A、荀子 B、韩非子 C、老子 D、孙子 我的答案：D 16 著名的红顶商人胡雪岩创办的药堂叫做（）。（1.0分）1.0 分

    A、二天堂 B、同济堂 C、同仁堂 D、胡庆余堂 我的答案：D 17

孔子管理思想体系的核心是（）。（1.0分）0.0 分

    A、仁治 B、有教无类 C、民本思想 D、以德治人 我的答案：A 18

我国道家学派的创始人是（）。（1.0分）1.0 分

    A、张道陵 B、庄子 C、老子 D、荀子 我的答案：C 19

“莫不以为诚而信之”是（）人经商的重要特点。（1.0分）1.0 分

    A、山东 B、陕西 C、山西 D、安徽

我的答案：C 20秦穆公得到的第一个奇才是（）。（1.0分）1.0 分

   A、蹇叔 B、孟明视 C、九方皋  D、百里奚 我的答案：D 21

法家最重要的代表人物是（）。（1.0分）1.0 分

    A、李悝 B、吴起 C、商鞅 D、韩非子

我的答案：D 22孔子伦理思想的核心是（）。（1.0分）1.0 分

    A、义 B、忠 C、仁 D、礼

我的答案：C 23明朝名士朱生曾为朱元璋献策三个，下列不属于这三策的是（）。（1.0分）1.0 分

    A、收人心 B、高筑墙 C、广积粮 D、缓称王

我的答案：A 24人文主义精神中最重要的内容是（）。（1.0分）1.0 分

    A、牺牲精神 B、敬业精神 C、博爱精神 D、奉献精神

我的答案：C 25市场经济最大的特点是（）。（1.0分）1.0 分

    A、平等 B、逐利 C、创新 D、竞争 我的答案：D 26

继王有龄之后，胡雪岩花心思去结交的官场中人是（）。（1.0分）1.0 分

    A、曾国藩 B、李鸿章 C、左宗棠 D、张之洞

我的答案：C 27成语“房谋杜断”中的“杜”指的是（）。（1.0分）1.0 分

    A、杜甫 B、杜佑 C、杜牧 D、杜如晦

我的答案：D 28（）管理模式要求管理者在管理的过程中既要充当严父的角色，又要充当好慈母的角色。（1.0分）1.0 分

    A、4s B、5s C、6s D、7s

我的答案：D 29孙子认为，在“道、天、地、将、法”这五个因素中，（）应排在首位。（1.0分）1.0 分

    A、天 B、法 C、道 D、将

我的答案：C 30企业管理过程中的精神激励包括（）。（1.0分）1.0 分

    A、文化修养和奖励表彰 B、公平激励机制 C、树立进取的价值观念 D、以上三项

我的答案：D 31周武王认为，当发生以下哪种情况时，是攻打商国的好时机？（）（1.0分）0.0 分     A、商国宫廷乱成一团时 B、商国百姓怨声载道时 C、商国百姓沉默不语时 D、商国官员横行霸市时

我的答案：B 32中国的产业类型以（）产业为主。（1.0分）1.0 分

    A、金融密集型 B、技术密集型 C、劳动密集型 D、资本密集型

我的答案：C 33下列选项中不属于硬管理的具体表现的是（）。（1.0分）1.0 分

    A、权力制约 B、互利双赢 C、决策优化 D、利益驱动

我的答案：B 34京杭大运河最终的完成的标志是（）。（1.0分）1.0 分

    A、河渠司的设立 B、会通河的开凿 C、都水监的设立

D、白浮瓮山泊饮水工程的完成 我的答案：D 35春秋五霸不包括（）。（1.0分）1.0 分

    A、吕不韦 B、齐桓公 C、晋文公 D、楚庄王

我的答案：A 36在基辅战役中，规劝斯大林放弃基辅保住苏军有生力量的人是（）。（1.0分）1.0 分

   A、贝利亚 B、瓦西里 C、朱可夫  D、科涅夫

我的答案：C 37现代所提倡的处理企业关系的方法——“大者以为下，强者善下之”，是（）的观点。（1.0分）1.0 分

    A、荀子 B、庄子 C、老子 D、孔子

我的答案：C 38老子在讲运用“忍”的谋略的时候，特别强调（）策略。（1.0分）1.0 分

    A、后发制人 B、先发制人 C、忍小忿而就大谋 D、小不忍则乱大谋

我的答案：A 39以下不属于商鞅变法内容的是（）。（1.0分）1.0 分

    A、废井田 B、奖军功 C、推行青苗法 D、重农抑商，奖励耕织

我的答案：C 40汉朝初年奉行（）的统治思想。（1.0分）1.0 分

    A、民贵君轻 B、君权神授 C、无为而治 D、“法”治天下

我的答案：C 41管仲晚年病重，告诫齐桓公应远离的三个小人不包括（）。（1.0分）1.0 分

    A、开方 B、易牙 C、竖刁 D、公孙隰朋

我的答案：D 42（）是企业发展的永恒课题,是企业在发展中获得主动地位的重要因素。（1.0分）1.0 分

    A、资本 B、创新 C、诚信 D、人力

我的答案：B 43“真不二价”是（）经营药店生意的理念。（1.0分）1.0 分

    A、乔致庸 B、乐显扬 C、韩康 D、胡雪岩

我的答案：D 44法家的代表人物不包括以下哪位？（）（1.0分）1.0 分

    A、李悝 B、吴起 C、商鞅 D、吴用

我的答案：D 45《留侯论》的创作者是（）。（1.0分）1.0 分

    A、苏轼 B、欧阳询 C、张良 D、萧何

我的答案：A 46（）精神是企业家精神的本性。（1.0分）1.0 分

    A、诚信精神 B、冒险精神 C、进取精神 D、探索精神

我的答案：B 47明孝陵是明朝（）的坟墓。（1.0分）1.0 分

   A、朱允炆 B、朱元璋 C、朱棣  D、朱由检

我的答案：B 48“从善如流，千载可称，一人而已”说的是哪个皇帝？（）（1.0分）1.0 分

    A、雍正 B、康熙 C、唐玄宗 D、唐太宗

我的答案：D 49世界上最早的纸币被叫做（）。（1.0分）1.0 分

    A、符 B、纸令 C、贝 D、交子

我的答案：D 50被左宗棠评为“畅游官商两道,终获大成,令世人仰望”的人是（）。（1.0分）1.0 分

    A、胡雪岩 B、吕不韦 C、范蠡 D、乔致庸 我的答案：A

二、判断题（题数：50，共 50.0 分）

1企业的软实力往往决定着企业的未来。（）（1.0分）1.0 分

我的答案： √

2唐朝玄武门之变中，李世民刺杀了唐高祖李渊。（）（1.0分）0.0 分

我的答案： √

3诚信和创新是企业得以生存的必要准则。（）（1.0分）1.0 分

我的答案： √

4在大型企业中，领导更需要事必躬亲。（）（1.0分）1.0 分

我的答案： ×

5春游、联欢会等活动对企业发展毫无意义。（）（1.0分）1.0 分

我的答案： × 6

《春秋》被认为是中国史学之萌芽。（）（1.0分）1.0 分

我的答案： √

7商鞅实行“连坐法”的目的是为了禁止游宦之民。（）（1.0分）1.0 分

我的答案： ×

8“不以一城一地得失论成败”是彭德怀提倡的作战策略。（）（1.0分）1.0 分

我的答案： ×

9“行仪动静度之以礼，知虑取舍稽之以成，日月积久校之以功”出自《荀子》。（1.0分）1.0 分

我的答案： √

10努尔哈赤读过很多兵书，这也是他能够打败明朝军队的一个重要原因。（）（1.0分）1.0 分

我的答案： ×

11眼界和胸怀是企业家成功的不可缺少的素质。（）（1.0分）1.0 分

我的答案： √

12“风声鹤唳”这一典故出自巨鹿之战。（）（1.0分）1.0 分

我的答案： ×

13唐太宗贞观年间是历史上政府工作效率最高的年代之一。（）（1.0分）1.0 分

我的答案： √

14日本通过东京之战走上了资本主义道路。（）（1.0分）1.0 分

我的答案： ×

15在各种人际交往的活动中，要做到刚柔相济，不能一味刚，也不能一味柔，要视具体情况而定，视对手而定。（）（1.0分）1.0 分

我的答案： √

16“知人者智，自知者明”一语出自《论语》。（1.0分）0.0 分

我的答案： √

17科学管理最初是以硬性管理为主。（）（1.0分）1.0 分

我的答案： √

18孔子的天命观是对鬼神的迷信。（）（1.0分）1.0 分

我的答案： ×

19淝水之战是中国历史上以少胜多的著名战例。（）（1.0分）1.0 分

我的答案： √

20现代企业的兼并重组很多不成功，主要原因就在于不能把对方的人员团结过来。（）（1.0分）1.0 分

我的答案： √

21宋朝时期商业区和住宅区有严格的区分，商业区在夜间营业。（）（1.0分）1.0 分

我的答案： ×

22北宋宰相赵普因推举贤才触怒了宋太祖，因而被斩首。（）（1.0分）1.0 分 我的答案： ×

23胡雪岩通过澄清误会和捐粮作军需，赢得了左宗棠的信任。（）（1.0分）1.0 分

我的答案： √

24为了使水路漕运直达中都，金大定12年开通了潞河。（）（1.0分）1.0 分

我的答案： ×

25明崇祯皇帝时期张献忠赢得了“宁锦大捷”。（）（1.0分）1.0 分

我的答案： ×

26掌握形势如同下棋，要全盘谋划，看大势。（）（1.0分）1.0 分

我的答案： √

27古代一个时辰就是一个小时。（）（1.0分）1.0 分

我的答案： ×

28被记者称为“中国魔水”而扬名世界的中国饮料是王老吉。（）（1.0分）1.0 分

我的答案： ×

29《孙膑兵法》是世界上最早的军事专著。（）（1.0分）1.0 分

我的答案： ×

30明清时期的养廉银远远低于官员的工资。（）（1.0分）1.0 分

我的答案： ×

31《西厢记》对《红楼梦》的写作产生了深远影响。（）（1.0分）1.0 分

我的答案： √ 32

“死后不愁无勇将，忠魂依旧守辽东”是袁崇焕临死前留下的诗句。（）（1.0分）1.0 分

我的答案： √

33《史记》记载了上至上古传说中的黄帝时代，下至汉宣帝刘询统治时期的历史。（）（1.0分）1.0 分

我的答案： ×

34在管理方面，儒家重教化，常劝善。（）（1.0分）1.0 分

我的答案： √

35管子认为，善于用人的人必须谦虚待人，居人之下。（）（1.0分）1.0 分

我的答案： ×

36徽商认为商人应以“义”为追求。（）（1.0分）1.0 分

我的答案： ×

37法治是企业管理的最佳路径。（）（1.0分）1.0 分

我的答案： ×

38企业家的眼光创新主要表现为在企业发展过程中企业家善于取势造势，顺势而为。（）（1.0分）1.0 分

我的答案： √

39中国的神和西方的神在原型上都极为相似。（）（1.0分）0.0 分

我的答案： √

40著名的红顶商人胡雪岩善于散财，因此被称为胡大善人。（）（1.0分）1.0 分

我的答案： √

41在《孙子兵法》中，孙子认为用兵是以诡做原则。（）（1.0分）1.0 分

我的答案： √

42唐代大诗人李白一生中曾三次进士及第。（）（1.0分）1.0 分

我的答案： ×

43“君子思不出其位”意为君子所作所为要适得其所，不应越位。（）（1.0分）1.0 分

我的答案： √

44领导者要懂得作决策，更要懂得务实，懂得如何推动决策的执行。（）（1.0分）1.0 分

我的答案： √

45两汉时期，我国南方农业生产力就超越了北方的农业生产力。（）（1.0分）1.0 分

我的答案： ×

46朱元璋没有什么文化，但是其很重视文化，曾亲自拜访很多名士。（）（1.0分）1.0 分

我的答案： √

47生产转型决策相对于投资决策来讲，对企业的影响并不大。（）（1.0分）1.0 分

我的答案： ×

48刘强东被称为“中关村下海第一人”，他的座右铭是“良好心态，永不言败”。（）（1.0分）1.0 分

我的答案： ×

49选择做企业家，首先需要立志。（）（1.0分）1.0 分

我的答案： √

50企业领导人在商战中要特别注重灵活性，要懂得变通。（）（1.0分）1.0 分