华源电力有限公司简介

华源电力有限公司简介（通用12篇）

篇1：华源电力有限公司简介

华源电力有限公司简介

华源电力有限公司成立于2010年11月，注册资本2亿元。公司自成立以来，已建立了较为完善的管理体系，获得巨大的发展，成为以风力发电为主专业化集团企业，华源电力公司为母公司，下属公司有：河北德和新能源开发公司、尚义县察哈尔风电公司、张北华源风电有限公司、克什克腾旗华源风电有限公司、围场满族蒙古族自治县东润风电有限公司、康平华源风电有限公司、烟台华阳电气有限公司等子公司。现拥有容量200万千瓦的风电场资源，首期已投入30亿元资金进行风力发电工程建设，其中张北一期、二期、三期、四期、尚义一期、二期的风电场已建成并入华北电网，共计30万千瓦的风力发电机组，尚义四期、五期、六期预计将于2011年12月底全部并网发电。公司始终奉行“诚信经营、持续发展、效益领先”的企业战略方针，以“创造价值、回报社会”为企业宗旨，坚持“以德治企，人和业兴”的企业文化特色合理配置，利用企业内外资源，努力发展绿色清洁的风电能源产业，创造了良好的经济效益和社会效益。

康平华源风电有限公司简介

康平华源风电有限公司成立于2011年4月6日，由华源电力有限公司出资设立，公司注册资本5000万人民币，法人代表人

林森，主要经营开发建设运营风力发电场，风力发电技术咨询、培训、服务，风力发电的研究、开发及工程配套服务；太阳能发电。

公司筹建期间于2011年1月25日与辽宁省康平县人民政府签订风资源开发协议，签署规模为300MW的装机容量，总占地面积276平方公里，分六期建设。首期为辽宁康平县朝阳堡风电场（49.5MW）工程，拟安装33台1500kw风力发电机组，与后期项目配套建设一座220KV升压站及附属设施，以一回220KV出线接入康平文华220KV变电站。计划在2012年4月开工建设，建设周期一年，预计年上网电量为1.00945亿kw.h。二～六期工程计划于2013年4月相继建设，预计2012～2015年底6座风电场工程陆续并网发电。

公司开发建设的朝阳堡等风电场将充分利用当地丰富的风力资源，改善当地电网以火电为主的单一化结构，为当地电网提供清洁可再生能源，积极推动地方经济的发展，符合我国21世纪可持续发展的能源战略规划。

公司地址：康平县二牛所口镇大莫力克邮编：110513

联系电话：024-87230918传真：024-87230868

专业：电气工程及自动化、发电场及电力系统、继电保护及自动化、电气自动化、风能及动力技术、农业电气化及自动化

12月19日(周一)上午10：00，团校报告厅

篇2：华源电力有限公司简介

华源营销策划有限公司位于曲江新区会展产业孵化基地，是曲江新区重点扶持的文化产业龙头企业。公司自成立以来一直专业从事汽车行业展览，成功举办过多次汽车博览会和陕西省汽车巡展等活动，我们成功的案例主要有：2011/2012元旦汽车博览会、2011年延安汽车博览会、宝鸡汽车销售会、渭南汽车销售会、安康汽车销售会等。近年汽车市场进入盘整期，并不可逆转的进入市场成熟期，因此未来汽车消费市场更应该精耕细作。

“帮助客户成功，实现自身价值”是我们的共同目标；“创新思维，通力执行”是我们的共同使命！

我们坚信，有什么样的思想，就有什么样的行为；有什么样的行为，就会养成什么样的习惯；有什么样的习惯，就会体现出什么样的工作品质；有什么样的品质，就会呈现对应的人生命运！华源的每一位同仁都具备强烈的企图心、高度的责任心、充分的自信心、聪明的感恩心。还有对生活、工作的激情、积极向上的思想、严谨求实的态度、真诚实在的为人。

我们更懂得，任何一种关系的维系，唯有成员共赢才能持久。所以无论是工作还是生活中，我们都是“有眼色”的人，不等对方提出需求，已经提供。常常站在客户立场思考问题，在坚持原则的基础上，达到客户和公司都满意。我们始终微笑面对投诉和委屈，即使不是自己的责任，也绝不推诿。上到老板下到员工从不讲身价，都是用自己的业绩来衡量企业给予的回报。关心生活细节，满足潜在需要，体现真诚关怀。

我们乐观积极，为了“出彩”，不怕“出错”。看好行业和企业前途，认同企业价值观，在工作和生活中宣扬并实践。面对问题，我们至少会有三种以上的解决方案，并做出方案评估和优选顺序；面对繁重劳累的工作，我们没有怨言，始终保持高昂的工作热情。

我们在行动中以开放、深切探询的心胸持续反省既有见解和当前行为。努力发现并学习周围人的优点，不与专业人士在其专业领域方面抬杠，虚心讨教，随时学习和掌握新知识，新技能。积极主动分享业务知识和经验，乐于接受并感谢他人提出的批评意见，反省和探究原有的思考角度和行为，有则改之，无则加勉。

我们诚实正直、表里如一；言必信，行必果。制定目标承诺时就坚决执行SMART原则，对于目标承诺，认真设计兑现承诺的措施和步骤、以及风险应对。未能兑现承诺，勇于承担损失。

“一心向着自己目标前进的人，整个世界都为他让路”。华源人一直秉承积极、乐观的心态，面对实现目标过程中出现的困难与挫折，我们总能找到更好的解决办法。

篇3：华源电力有限公司简介

随着一系列国内外舞弊事件的发生, 企业内部舞弊行为已经变成了一个常见的现象, 这些行为都给企业的广大利益相关者及其社会带来了虚假的信息, 使企业的广大利益相关者做出了错误的决定, 这给社会带来的影响是巨大的。

一、企业内部舞弊的类型与成因

(一) 企业内部雇员舞弊

在企业舞弊行为中, 雇员舞弊是经常发生的, 就单个舞弊事件而言, 雇员舞弊一般涉案金额不大, 影响面小, 但这类案件发生比较频繁, 是企业舞弊行为的主要形式。雇员舞弊最突出的特征是对利益的追求, 雇员的利益不都与管理层一致。如工资、奖金、地位等的强烈动机处处存在。内部控制制度的缺陷是雇员舞弊的温床。有了动机不一定发生舞弊, 舞弊的发生还有赖于一定的实施条件。于此同时, 低廉的舞弊成本为雇员舞弊提供了极大的诱惑。

(二) 企业内部管理舞弊

管理舞弊亦称为管理当局舞弊, 是企业管理当局为使管理者获利而实施的舞弊性财务报告, 如高估资产和收入、低估负债和费用、误导性的纰漏财务信息或故意忽略重要的企业信息而不披露等等。我国理论界根据特殊经济环境和资本市场的发展状况, 主要从上市公司的角度研究管理当局舞弊的诱导因素, 具体包括:

1. 管理者的品行不端或贪婪使财务目标的实现与否不再是促使舞弊发生的主要原因, 取而代之成为事实管理舞弊的主导因素。

2. 争取业绩奖励。为了获取业绩奖励, 一方面, 管理者会尽力经营好企业;另一方面, 倘若未到达当年获取业绩奖励的利润目标, 管理者将很有可能进行舞弊和欺诈活动, 制造虚假经营业绩。

3. 取得银行信贷和商业信用。银行出于风险考虑和自我保护的需要, 往往只愿将资金投资放于资金实力雄厚、效益良好的企业, 这使得有些财务状况、经营业绩并不理想的企业, 为投银行所好, 取得银行对其资金实力的信赖, 编制虚假的财务报表, 进行舞弊。

4. 发行股票和保住配股资格。根据我国《公司法》等法律法规的规定, 企业需连续3年盈利, 且经营业绩比较突出, 才能通过证监会的批审。此外, 股票的发行价格的确定也与盈利有关。主要靠举债经营或不符合上市条件的企业, 为了股票顺利发行, 且取得较高的发行价, 往往通过隐瞒负债, 变更会计核算方法, 甚至伪造经济业务等实现盈余操纵。

5. 内部控制制度不健全或未能切实履行。良好的内部控制制度力求从企业内部加强监督管理, 使各岗位职能、各部门间相互牵制, 有效的防止舞弊行为的发生。缺乏完善的内部控制制度, 必然增加舞弊发生的机会。同时, 倘若管理者相互勾结, 破坏制度的执行, 那么, 纵然制度完美无缺, 也不能发挥相应的作用, 而只能是流于形式。

二、华源制药公司舞弊案例分析

(一) 华源制药公司背景

上海华源制药股份有限公司原名为“浙江省凤凰化工股份有限公司”, 是经中国人民银行浙江分行与浙江省人民政府批准, 于1990年12月19日第一批在上海证券交易所挂牌上市的“老八股”之一。自1997年11月中国华源集团有限公司通过股权转让成为本公司第一大股东以来, 公司完成了资产结构、产业结构及产品结构的调整, 成功实现了由化工产业向制药产业转型的战略目标。

公司于2001年3月14日将法定注册地由浙江迁至上海, 同时将公司法定名称更改为“上海华源制药股份有限公司”。公司现有总股本15008.17万股。其中, 国家股 (浙江省兰溪市财政局) 为636.67万股, 占4.24%;国有法人股 (中国华源集团有限公司) 为6166.94万股, 占41.09%;社会公众股 (流通股) 为8204.56万股, 占54.67%, 公司总资产20亿元。该公司核心业务为现在中药及原料药。该公司拥有全资和控股公司11家, 以及华源股份、华源发展、双鹤医药和上海医药等一批上市公司。

(二) 华源制药公司舞弊案例概述

华源制药在公告中表示:“公司结合2005年年度审计进行了自查, 发现公司确实存在财务数据失真、会计处理不当、收入不实、虚增利润等问题。如果按照自查结果进行财务数据追溯调整, 公司2001年、2002年、2004年净利润应为负值, 2003年净利润将调减为3000万元左右。”同时, 根据财政部上海办的审计结果, 华源制药2001-2004年虚增收入2.57亿元, 虚增利润1.5亿元。建议公司应相应进行调减, 主要调减的内容:公司资产重组中置换出的不良资产冲回;资产和股权重组中交易对方差额返回公司做了其他业务利润。需要调减的内容, 即华源制药虚增利润的手段。根据华源制药年报显示, 2001-2004年其披露净利润分别为:1887万, 2026万, 4725万, 1013万, 加起来还不足1.57亿, 这意味着如果按照财政部的审计来追溯调整的话, 华源制药这四年很可能都是亏损的。

(三) 华源制药公司舞弊动因分析

经济利益是驱动和产生财务舞弊的内部动因和根源。华源制药财务舞弊原因也同样如此。据分析, 华源制药财务舞弊的具体原因分为两个方面:

1. 保证公司上市资格。

根据《证券法》、《股票发行与交易管理条例》等相关规定, 上市公司如果出现三年连续亏损, 其股票将被停止在证券交易所上市交易。而且被停止在证券交易所上市交易的同时, 还会失去向社会筹资的资格, 进一步影响股东及相关利益者的利益。根据资料显示出, 华源制药披露的2001年至2004年净资产收益率分别为12.08%、12.14%、22.14%、3.98%, 但实际上除了2003年的真实净资产收益率需调整为14.06%外, 其他三个年份的净资产收益率都应该为负值, 也就是处于亏损的状态。若华源制药自2001年起如实披露公司内部的财务亏损信息, 那么就将因连续三年的经济亏损而被停止在证券交易所得上市交易从而退市。为了保证上市华源制药不得不通过制造虚假的财务信息来蒙蔽投资者和相关的监管部门。

2. 获得市场再融资机会。

再融资是指上市公司通过配股、增发和发行可转换债券等方式在证券市场上进行直接融资。正常来说, 上市公司利用证券市场进行再融资, 是其持续发展和快速扩张的重要途径, 也是证券市场发挥优化资源配置功能的手段。据资料显示, 华源制药为了完成从化工向医药的转型任务, 一方面需要消化掉其前身, 也就是浙江凤凰所遗留下来的近1亿元的不良资产, 另一方面转型的完成更是需要大量的资金支持。若不融资就完成不了转型的任务。最后虽然因为种种因素的影响而没有配股成功, 但事实证明, 获得市场再融资就是华源制药财务舞弊的另一方面动因。

(四) 华源制药公司舞弊手法分析

1. 通过空壳公司, 设立账外账户。华源公司控制了一家空壳公司, 通过该空壳公司的银行账户代收代付的形式, 以外单位名义汇入该公司及其子公司, 涉及金额4年累计达到上亿元。

2. 通过虚挂往来账户, 转移资金虚增利润。通过这些虚假往来账户, 隐瞒真实的业务内容, 向关联公司或者账外账户转移资金, 虚增利润。

3. 通过签订虚假协议, 形成账外资金, 虚增利润。华源制药通过签订鸳鸯协议, 将协议价与实际之间的差额, 用于虚增利润。

4. 通过虚假债权交易, 消化不良、不实资产。

5. 通过虚缴土地出让金、虚增无形资产。

6. 通过对开增值税发票, 虚增销售收入。

7. 通过虚拟客户, 虚增营业收入。

8. 通过账外资金和债权换股权, 虚增成本费用。

9. 通过账外账资金和虚挂往来账户, 虚计其他业务收入。

10. 通过账外账户, 提款报销费用。

三、对华源制药公司内部舞弊如何防范

(一) 建立健全华源制药公司内部控制制度

1. 在公司制度方面, 应加快建立现代企业制度的步伐, 明晰产权, 理顺各方的利益关系, 建立完善的以公共产权为基础的公司治理结构, 真正做到“三独立”, “五分开”。所谓“三独立”就是股份公司要具有独立的生产、供应、销售系统, 具有直接面向市场独立的经营能力。而“五分开”是指上市公司与大股东应实行人员、资产、财务分开, 机构、业务独立, 各自独立核算, 独立承担责任和风险。只有做到这些才能形成完善的权利制约机构。

2. 应优化华源制药公司股权结构, 降低大股东内部人控制制度。通过分散股权, 将大股东的股权结构转变为以法人和公众持股为主的多元化股权结构模式, 改变公司的股权结构比例。与此相应公司的董事会、监事会、经理层的结构都将随之发生较大改变。一股独大局面一经改变, 削弱了内部人控制力度, 为防范财务舞弊奠定了产权基础。

3. 华源制药公司应结合业务特点和内部控制要求设置内部机构, 明确职责权限, 将权利与责任落实到各责任单位。应通过建立与完善各项管理制度, 内部控制各项制度, 使全体员工掌握内部机构设置、岗位职责、业务流程等情况, 明确权责分配, 正确行使职权。

4. 华源应制定合理、有效的内控措施:建立内控岗位授权制度;建立内控报告制度;建立内控批准制度;建立内控责任制度;建立内控审计检查制度;建立内控考核评价制度;建立重大风险预警制度和突发事件应急处理机制;建立健全公司法律顾问制度;建立重要岗位权力制衡制度, 明确规定不相容职责的分离。主要包括:授权批准、业务经办、会计记录、财产保管和稽核检查等职责。对内控所涉及的重要岗位可设置一岗双人、双职、双责, 相互制约明确该岗位的上级部门或人员对其应采取的监督措施和应负的监督责任;将该岗位作为内部审计的重点等。

5. 华源制药公司应制定和实施有利于公司可持续发展的人力资源政策。人力资源政策应当包括下列内容: (1员工的聘用、培训、辞退与辞职。 (2) 员工的薪酬、考核、晋升与奖惩。 (3) 关键岗位员工的强制休假制度和定期岗位轮换制度。 (4) 掌握国家秘密或重要商业秘密的员工离岗的限制性规定。 (5) 有关人力资源管理的其他政策。

(二) 建立华源制药公司风险评估与预测制度

华源制药公司应预先建立一套全面系统化的企业内部控制体系, 持续地收集相关信息, 结合实际情况, 设定与调整控制目标, 及时进行风险评估。风险评估通常应经过确立风险管理理念、风险接受程度、目标制定、风险识别、风险分析和风险对策等六个基本程序来进行。

1. 确立风险管理理念。即公司如何认知整个经营过程中以风险为特征的公司共有的信念和态度。

2. 风险接受程度。即公司能够承担的风险限度, 包括整体风险承受能力和业务层面的可接受风险水平, 其选择应与公司的风险管理理念保持一致。

3. 目标制定, 是风险识别、风险分析和风险对策的前提, 华源制药的目标确定应符合国家的法律法规和行业发展规划, 符合公司战略发展计划。

4. 风险识别, 是识别可能阻碍实现公司目标、阻碍公司创造价值或侵蚀现有价值的因素。华源公司应当准确识别与实现控制目标相关的内部风险和外部风险, 以便确定相应的风险承受度。

5. 风险分析, 主要从风险发生的可能性和对公司目标的影响程度两个角度, 对识别的风险进行分析和排序, 确定关注重点和优先控制的风险。公司进行风险分析, 应当充分吸收专业人员, 组成风险分析团队, 按照严格规范的程序开展工作, 确保风险分析结果的准确性。

6. 风险对策, 即根据风险分析的结果, 结合风险发生的原因以及承受度, 权衡分险与收益, 确定风险应对策略。

(三) 建立华源制药公司全体员工的道德评价制度

为加强职工道德建设, 规范职工道德行为, 华源制药公司应建立、制定公司全体员工的道德评价制度。职业道德尤为重要, 基本职业道德有六点:一是热爱公司, 忠诚于公司, 不做损害公司利益的事, 不兼职于其它公司;二是尽忠职守, 勤勉地履行职责, 高效优质地完成各项任务, 为社会提供一流的产品和服务;三遵章守纪, 严守国家法律法规及公司各项规章制度和行为规范;四是安全操作, 重视质量, 积极提出合理化建议, 努力增加公司效益;五是克己奉公, 见义勇为, 助人为乐, 积极参加社会公益活动;六是保守机密, 严禁向外泄露公司的商业及技术秘密, 包括信息、数据、资料等。

华源制药公司应加强文化建设, 培育积极向上的价值观和社会责任感, 倡导诚实守信、爱岗敬业、开拓创新和团队协作情神, 树立现代管理理念, 强化风险意识。应通过加强法制教育, 增强董事、监事、经理及其他高级管理人员和员工的法制观念, 严格依法决策、依法办事、依法监督, 建立健全法律顾问制度和重大法律纠纷案件备案制度。

参考文献

[1]许东霞, 孟祥东.法务会计对企业内部舞弊的甄别[J].中国乡镇企业会计, 2008 (10)

[2]徐华新.华源制药舞弊案的警示[J].对外经贸财会, 2006 (9)

篇4：华源泰国公司的跨文化管理

伴随全球经济一体化的发展趋势，越来越多的中国企业正在实施“走出去”发展战略，实现企业国际化。企业海外经营面临的环境发生了很大的变化，不仅仅来自于语言差异、地理环境的差异，更重要的是企业的海外经营跨越了不同的文化，从原来熟悉的文化到一个完全陌生的环境中，必然会面临两种文化之间的差异，而不同文化之间存在的差异则必将产生相互对立和相互排斥的现象。研究表明，企业在国际市场上的失败80%由于管理者对国际市场和文化的不了解，企业在跨国经营中对跨文化管理不重视导致的代价是沉重的。

2002年始，我们在泰国罗勇府投资设立了华源泰国工业城，华源共投资了四家企业入驻。在一个新的文化背景下，如何获得并保持海外员工队伍稳定，如何激励海外员工提高积极性从而产生高的生产率等等，是华源泰国公司海外经营迫切需要解决的现实问题。这四年来，华源泰国公司根据泰国法律、民族习惯和对中泰两国文化差异的理解以及工厂自身的特点，对当地泰国员工管理做了一些研究、探索和实践。

企业跨文化管理中易产生的问题

文化是人类思想和行为的指南。两种不同的文化可以说是两种截然不同的生活和思维方式，以及对家庭、国家、经济制度甚至人本身的不同看法。文化就如一块冰山，露出水面10%的显性文化比较容易识别，如打招呼、办公室的穿着、社会礼仪、风俗习惯、社会传统等等，水面下90%的隐性文化才是真正区分文化差异的核心成分，它就是反映该文化基本理念的价值观、信念以及处于核心的基本假设等等。

文化的差异对海外经营有很重要的影响，从一般的与企业外部利益相关者的商业交流活动，到企业内部员工的管理，都需要我们对文化的差异加以足够的重视和理解，尤其是在对企业海外员工的管理方面。海外员工是当地文化的一个重要载体，管理者与海外员工的沟通和交流极容易产生跨文化的冲突，这种冲突是直接和明顯的。如果不善于进行跨文化管理，跨文化冲突将对海外经营产生消极的影响，并产生如下一些不同程度的管理问题：

趋向保守。轻度文化冲突影响了外派经理与当地员工之间的和谐关系，这使得海外经营者在管理当地员工时，也许只能按照呆板的规章制度来控制企业的运行，而对员工更加疏远。与此同时，员工会对工作变得更加不思进取，经理的行动计划实施起来也会更加艰难，结果是双方都不可能有所作为，他们之间的社会距离进一步加大。

沟通中断。经理与职工的社会距离加大，自然会影响彼此间的沟通。当这个距离大到一定程度，自下而上的沟通就会中断。结果是经理人员无法了解真实的下情，企业的管理将变得更加困难，双方的误会也会越来越深。

非理性反应。经理人员如果不能正确理解不同的文化存在的差异，就可能对来自不同文化背景的职工采取情绪化或非理性化的态度。这种非理性的态度很容易遭到员工非理性的报复，结果使误会越来越深，对立与冲突更趋剧烈。

文化困境。如果文化冲突现象严重，以至于组织程序紊乱，信息阻塞，各部门职责不分，相互争夺地盘，海外公司的管理将陷入困境，母公司对子公司的业绩要求也将面临很大的考验。当这种文化冲突发展到极端的时候，跨国公司将只好做出撤资的决策，并极有可能使跨国公司的全球战略陷入困境。

中泰文化的差异分析

对中泰两国文化差异，我们可以从与环境的关系、时间取向、人的本质、活动取向、责任中心、空间概念等方面着手分析。

与环境的关系：人们对环境持不同的态度，是屈从环境、保持和谐还是认为人可以控制环境，可以将一个文化区分为宿命的、和谐的和进取的三种。泰国以及中国等东亚国家对待环境的态度，是介于控制与服从之间的中立的看法，即寻求与自然的和谐关系，这主要是受到儒家文化的影响。可以预期这些对待环境的不同看法会影响到组织的实践活动。比如目标设置，在具有和谐态度的群体中，人们会预期到目标可能发生偏差，因而对偏离目标的行为所持的态度较暧昧，目标设置的激励作用不是特别有效。而中国改革开放以来，与环境关系的看法开始向控制环境的方向移动，因而目标设置被广泛的应用在企业中，并起到比较良好的效果。

时间取向：一种文化注重的是过去、现在还是未来，不同的社会对时间的价值观是不一样的。佛教徒的时间观是环形实践观。冬去春来，周而复始，国王和政府也是代代相传。在泰国文化下，认为人们无论是否急于进取，机会和可能性会重复出现甚至加倍出现。时间不一定要用来谋生。成功更多地取决于运气而不是时机。这一点在员工激励方面有重要的意义。

人的本质：关于人性的本质是善是恶的假设差异，这一点在领导风格方面有重要影响，在强调信任价值观的国家里，采用参与或更为自由放任的领导风格；而如果国家关注的是人的邪恶的一面，则采用比较专制的风格来规范人的行为。监督成本的大小可以在这方面反映出来，即企业是否应该花费大量的成本用来监督工人的劳动。泰国的文化受到儒家的影响，并且佛教也讲究因果报应，泰国文化对人性的基本假设是性善的。所以在泰国经营的时候，监督工人的成本可以比较低，并且有授权的价值观基础。

活动取向：一些文化重视做事和活动，强调成就；而另外的一些文化则倾向于存在和及时享乐。这方面，泰国文化与中国文化有很大的差别。中国文化在改革开放以来更加成就导向，泰国文化则倾向于存在和即时享乐。佛教不鼓励竞争，因此泰国人没有太大雄心，也不愿变化。工作轻松、收入适中比辛苦工作拿高薪要好，工作速度的快慢往往取决于老板是否在场。

责任中心：个人主义、集体主义和等级关系三种文化的区别。泰国是等级观念很强的国家，在等级社会中，选拔决策以候选人的社会等级为基础。在泰国命令的传递总是从上而下：国王、贵族、政府官员、僧侣、医生、教授、工商业者、其他人。人们认为社会等级制度对人有好处，下级人员总能安于现状，人员的流动性不大，不会向社会等级制度挑战。他们不惜一切代价避免正面冲突，确保不让任何人丢脸，所以在与泰国人做生意的时候，要小心遵守社交和生意场中的社会等级，上司不应受到指责，但是一般来说，他们会努力和下属和睦相处。

空间概念：这个文化的维度是说明在不同的文化中行为和活动是公开进行还是在私下进行。中泰两国的组织均表现出一定的公开特征。空间的概念对于组织管理，如工作设计和沟通，有显著的影响。

华源泰国公司海外员工管理的跨文化选择

泰国和中国虽然同属亚洲国家，尊崇儒家文化，同样信奉佛教，但是正如前文所述，中国和泰国两国由于历史和地理环境的不同，文化有很显著的差异。这里提出跨文化管理工作的一般流程：

识别文化差异

文化价值观在激励和维持海外员工方面有很重要的影响，显性文化比较容易识别，而隐性文化则需要管理者在人事管理的经验分析中加以总结和体会。这里主要分析与劳动管理密切相关的法律文化。

在劳动管理方面，泰国劳动法规定了各个地区的最低工资线，企业不能拖欠和克扣工人工资，不管你以什么理由，都不允许；企业不能随便解雇工人，解雇必须提前一个月告知，并多支付一个月工资；工人违犯纪律，必须经过三次书面警告方能除名。工人每年除了享受法定节假日外，还规定享有3天不扣工资的年假和30天不扣工资的病假，并规定3天以内的病假无需医生证明。工人可以随时离厂，工厂无法控制。劳动合同只能约束企业，不能约束工人。从中可以看出与中国劳动管理法律文化的差异所在。

文化管理模式的选择

海外公司进行跨文化管理的时候，有这样三种文化管理的模式，包括凌越、折衷和协同，采用不同的文化管理模式的依据和管理效果是不一样的。

凌越指组织内一种文化凌驾于其他文化之上而扮演着统治者的角色，组织内的决策及行为均受这种文化支配，而其他文化则被压制。妥协或折衷是指不同文化间采取妥协与退让的方式，有意忽略回避文化差异，从而做到求同存异，以实现组织内的和谐与稳定。协同，這种方式充分认识到组织内不同文化的异同点，不是忽视和压制这些文化差异，而是通过文化间的相互补充、相互协调，形成一种全新的统一的组织文化。这种战略最成功的例子就是团队成员组成多元化，如：比尔盖茨要求公司的研究开发小组成员必须由不同国家、民族、肤色、信仰和伦理观念的人员组成。

华源泰国公司采用的基本是折衷模式，甚至有泰国本地文化凌越的倾向。主要的原因在于，华源泰国公司的员工多数是泰国人，按照泰国的文化来进行管理，可以降低本地工人的抵触情绪，这在公司海外经营的初期，并且经营的规模和影响力相对而言不是特别大的时候，这种模式对华源泰国公司在泰国迅速形成生产能力有很重要的贡献作用。

设计符合文化差异的组织结构

泰国的文化强调等级观念，依赖于等级关系。在等级文化下，强调正式的组织结构，各个等级保持一定的稳定性，不随时间的改变而改变。等级制建立在详细分工的基础上，类似金字塔一样的组织机构在这样的文化下比较容易获得组织的认同，并取得好的运行效率。

我们在国外兴办企业，强调的是管理机构的精干。目前我们工厂组织结构呈垂直化特点，厂长直接管理工厂行政办公室和物流销售部门，总工程师管理技术质量等部门，副厂长由泰国人出任，直接管理生产车间直至生产班组。

设计符合泰国文化特点的人事管理制度

一是按工艺流程实行比较严格的定岗定员管理。泰国的文化强调与环境的和谐，并且倾向于即时享乐，因此在努力劳动提高劳动效率，从而提高自己的生活水平方面没有很大的动力。在这种情况下，我们根据生产需要，按机械设备技术水平和工艺设计，设计良好的工作分工和工作流程，使每一个工人在有效工作时间内都能达到满负荷，指导泰国工人按照既定的程序完成工作，取得比较好的劳动生产效率。

二是针对泰国员工随意休假的现象，我们为了鼓励工人出勤，实行满勤奖制度。满勤奖就是工人在一个考核月内，没有一天缺勤，就给予一定的奖励。满勤奖是累进制，规定第一个月满勤和第二个月满勤，每月奖励200铢；第三、四个月继续满勤，每月奖250铢；以此累推，第十一、十二个月继续满勤，奖励500铢；全年满勤，再奖励1 000铢。中间如果有一个月有缺，就再从第一个月重新开始计算。之所以设置满勤奖，也是考虑到泰国特殊的文化背景，泰国工人追求享受，每次发工资后都有很多人不来上班，一直要把钱花光再来上班。这样就严重影响到出勤率，不利于工厂的持续生产。

三是泰国人管理泰国人，实行本地化。用泰国人管理泰国人，有很多好处，如：语言通，减少语言误会；可以减少中国人与泰国人的矛盾。所以我们就聘了泰国人担任副厂长，而班组长尽量使用泰国人。这样不仅使泰国人心理平衡，容易留住工人，而且由泰国人到当地政府办事，要容易沟通得多。

日常管理强调保持文化敏感度

文化的差异在日常管理中表现得尤其突出，华源泰国公司在与泰国员工的交流中，始终注意保持文化的敏感性。

泰国人自尊心强、流动性大，华源泰国公司提倡中方管理人员与当地员工多交流，推行人性化管理，要求中方管理人员不能大声批评工人、指挥工人，不然他们就会马上辞职走人，因为他们认为人格受到损害。并根据泰国员工热爱工余活动的特点，经常组织职工开展舞会、卡拉OK、足球赛、腾球赛等等活动。厂领导经常去参加工人婚礼，看望伤病人员，在他们工作有成绩的时候，进行公开表扬等等。对于违反纪律应该除名的工人，我们一般也采用让他自己辞职的方式，给员工留些情面。

华源泰国跨文化管理的几点思考

企业的跨文化管理，特别是跨文化的整合管理是个艰巨和复杂的过程，不可能一蹴而就。企业进行海外投资，整合两种不同的国家文化，最终将归结到海外公司企业文化的塑造上来。一种求大同存小异的企业文化将有利于减少文化冲突,使得企业内每一个组织成员能够把自己的思想与行为同企业的经营业绩和宗旨结合起来，增强跨文化企业应付不同文化环境的能力，提升企业的市场竞争力。

在确定跨文化企业的企业文化时,必须关注以下几个方面：首先是明确性，即企业文化的内容要简明扼要、贴切突出，使企业的理念与目标容易为人所理解和接受。其次是稳定性，企业的核心战略和价值观念必须有相对的稳定性，没有这种稳定性，企业文化将支离破碎，难以发挥作用。最后是一致性，即企业文化应使企业成员从上至下普遍遵循，成为企业员工之间、企业与外部环境之间沟通的桥梁和纽带。

海外公司的企业文化可以是母公司先进文化的海外延伸，并根据当地情况做适当的调整，也可以是海外公司培养自己独特的有竞争力的企业文化。由于该企业文化建立在两种不同的国家文化差异的基础上，所以海外公司的企业文化需要强调企业对这两种不同文化的适应和整合的能力，在两种国家文化的融合过程中，规避跨文化差异带来的风险，充分发挥文化差异带来的管理和创新优势。

篇5：电力公司简介

国网山东省电力公司是国家电网公司的全资子公司。本部设23个部门，下属28家单位，管理98家县供电公司，服务电力客户3900万。，全省全社会用电量5146亿千瓦时，公司完成售电量3027亿千瓦时，资产总额1764亿元。

山东电网已建成500千伏坚强主网架，通过银川东-青岛±660千伏直流和500千伏辛聊双线、滨黄双线等3条输电大通道，与西北电网、华北电网联网，接受省外来电能力达750万千瓦。以来，锡盟-山东、榆横-潍坊1000千伏交流工程，上海庙-山东+800千伏直流工程相继开工建设，安全、质量、进度全线领先，山东电网迈入特高压时代，为把山东打造为全球能源互联网重要支点奠定了坚实基础。

多年来，山东电力走出了一条创新发展之路，成为全国第一家“中国一流管理的省级电力公司”， 先后荣获全国五一劳动奖状、全国文明单位、首届山东工业突出贡献奖、山东十大责任企业等称号，同业对标、综合业绩连续多年居国家电网公司前列，连续7年荣获山东省九大公共服务行业客户满意度测评第一名。

篇6：电力公司简介

中国电力投资集团公司(简称中电投集团)组建于2012月29日，是集电力、煤炭、铝业、铁路、港口各产业于一体的综合性能源集团，是国家五大发电集团之一。 中电投集团注册资本金人民币120亿元，在全国唯一同时拥有水电、火电、核电、新能源资产，是国家三大核电开发建设运营商之一。中电投集团实施以电源结构调整和产业结构调整为核心，以清洁发展为特色的“三步走”发展战略，建设蒙东、青海、贵州、宁夏、新疆五大产业集群，形成产业链、价值链，实现跨区域煤电联营，大力发展清洁能源和循环经济，加快“走出去”步伐。

截至年底，公司电力装机容量8968万千瓦，清洁能源比重占34.19%，煤炭产能7410万吨，电解铝产能289.3万吨，铁路运营里程504公里，资产总额6174亿元，归属于母公司净资产421亿元，员工总数12.7万人。中电投集团连续三年进入世界500强，2013年位居408位。

篇7：电力贸易公司简介

中国电工提供包括咨询、融资、设计、采购、施工、运营、维修、改造等为一体的全价值链一站式工程服务，主要承担国内外火力发电、水力发电、输变电、清洁能源及能源综合利用、环保、市政、建筑、矿山、交通及工厂建设等各类工程的总承包、设备成套、工程咨询及工程设计、工程监理及项目管理、安装调试和技术服务、电站运营、培训及维护，以及各类进出口贸易等。

中国电工现辖6个事业部、6家子公司及20余个海外代表处及境外分支机构。中国电工不仅具备丰富的工程总承包经验，同时旗下拥有国家甲级资质综合性设计研究院、国家工程监理综合资质的工程管理公司、国家级电站性能检测中心、科研开发研究所、智能化焊接设备开发制造基地及提供电站运营、培训及维护的专业化公司等，在工程设计、工程监理、电站调试及性能检测、科研开发及专用设备研发、电站运营、培训及维护等方面亦实力雄厚。

中国电工拥有经验丰富的项目管理团队和技术精湛的专业技术队伍。公司专业技术人员占全体员工的80%以上，包括政府特殊津贴获得者、教授级高工、工程专家、注册专业工程师、国家注册一级建造师、设计大师以及监理大师等高级技术人员。公司累计获得多项专利技术，曾受国家重大技术装备领导小组表彰项目6项，并获得全国科技大会奖、国家重大技术装备成果奖、国家优秀工程设计奖等各类国家级、省部级奖百余项。

中国电工是全国建筑物电气装置标准化委员会挂靠单位，负责国际电工委员会IEC-TC64中国委员会的归口管理工作;负责主编国家部分电力规范和机械行业部分规范;承担国家重大项目的行业评估论证工作。由中国电工主办的《电站系统工程》是国家级能源与动力工程类核心期刊，在业内具有极高的知名度。

中国电工已与世界上70多个国家和地区建立了经济和贸易往来，累计完成国内外各类工程项目上千个;组织引进技术数十种;进出口产品涉及各个行业。

“做一个项目，树一座丰碑。”中国电工以精湛的技术、可靠的质量、优质的服务赢得了客户的信赖。

篇8：电力行业公司简介

公司自运营以来，始终以光的速度在发展，立志用绿色光电资源打造人类宜居环境，并成为引领产业发展的风向标。集团及公司几年来连获“全球新能源企业500强”、“中国民营企业500强”，并摘取“中国制造业企业500强”、“光伏电站——商业成就大奖”、“山东省十大新型战略产业项目”、“山东省光伏龙头企业“等多项桂冠，累计获得荣誉200余项。

Realforce-power——润峰电力，给您真正的力量!让世界永远充满和煦阳光、清新空气，让光和电在这里交汇，给人类战胜自然、征服雾霾的能量，让地球永葆青春翠绿。电力有限公司座落于驰名中外、风光迤逦的微山湖畔，东依京沪高铁、京福高速和104国道，西临京杭大运河，北接曲阜机场、南靠徐州观音机场，搭建起了辐射 全国的空中与地面立体化交通大动脉。地理位置优越，交通便利。公司从多晶硅电池、高端组件集成到系统发电，拥有布局完整的产业链。产品主要应用于光伏电 站、新能源地产、城市照明、军用卫星发电、大型服务器供电电源及偏远地区供电等多种领域。电力有限公司拥有德国、意大利等全球顶级设备的全自动化 电池制造车间、梅耶博格的高智能组件无人操作车间，电池组件产能达到2GW;在提高研发制造能力的同时，注重产业链的延伸，在全球布局构建光伏发电系统， 成立26个光伏电站商务开发团队开拓国内外市场。主要面向美国、日本、巴基斯坦、泰国为主的欧美市场和亚非市场及国内重点省市，年底总装机容量达到 2GW公司自运营以来，始终以光的速度在发展，立志用绿色光电资源打造人类宜居环境，并成为引领产业发展的风向标。集团及公司几年来连获“全球新能源企业500 强”、“中国民营企业500强”，并摘取“中国制造业企业500强”、“光伏电站——商业成就大奖”、“山东省十大新型战略产业项目”、“山东省光伏龙头 企业“等多项桂冠，累计获得荣誉200余项。

篇9：电力行业公司简介

9月末，公司股本总额为24.36亿股，截至底，公司股本总额为54.48亿股，其中，中国国电集团公司持股53.42%，社会公众股东持股46.58%。

国电电力拥有全资企业9家，控股企业13家，参股企业

18家，分公司5家。公司资产结构优良，所属发电企业分布在东北、华北、华东、西南、西北等地11个省、市、自治区。几年来，公司坚持并购与基建并举的发展战略，公司迅速发展壮大。截至20底，公司控股装机容量1360.15万千瓦。

篇10：中国电力技术装备有限公司简介

中国电力技术装备有限公司简介

中国电力技术装备有限公司（以下简称“中电装备公司”），是国家电网公司在京直属单位。主要从事电力装备研发、设计、生产与制造，电力工程总承包，新能源投资，电力技术咨询等业务。目前，中电装备公司通过全资、控股、合资等方式拥有许继集团有限公司、平高集团有限公司等19家企业，所属企业在变压器、高压开关、直流及二次系统等领域拥有强大研发、制造、实验、检测和配套集成能力，拥有或管理多个国家级技术研究中心、检测中心、博士后科研工作站、行业研究所和技术委员会。

篇11：威海海源电力工程有限公司简介

威海海源电力工程有限公司，具有独立的法人资格，通过ISO9001国际质量体系认证的企业，具有电力工程施工总承包贰级资质施工企业和二级承装（修、试）电力设施许可证企业。

公司拥有良好的经济基础条件，注册资本金4000万元，截止2012年底净资产达资产总额7377万元；年工程结算收入达2.5亿元；拥有主要检验和试验设备及施工机械、机具达九十多台套；公司经营场所面积达4300多平方米，拥有专业试验大厅，满足220KV及以下电压等级的输电、供电、受电电力设施试验工作。

公司自成立以来，在各级部门和领导的大力支持下，全体员工共同努力，艰苦奋斗，企业不断发展壮大。截止目前，公司拥有职工484人，有职称人员154人，其中工程技术人员134人，高级工程师30人，工程师以上人员72人，二级建造师15人，这些为公司施工质量和安全提供了保障。

本公司自成立以来，先后完成了220KV送电线路安装500多公里，220KV变电站安装6座；架设35KV双回双分裂铁塔线路400多公里；敷设35KV及以下电缆线路240KM；变电站30座；10KV变电站200多座；施工中，我公司始终坚持“安全第一，质量为本，信誉至上”的原则，各项工程都能保质保量地按期完工，优良工程达100%。

近几年，我公司不断加大改革力度，建设一支高素质，能打硬仗，敢打硬仗的施工队伍，施工中，我们始终坚持“安全第一”的宗旨，安全管理，严字当头。公司设立专门安全管理机构，拥有专职安全管理人员十二名，安全管理制度及操作规程有四十多份，安全管理有一整套控制措施，班组零违章，车间零障碍为单位的安全目标。连年被评为省集团公司级及市级先进集体，曾获“省级先进企业”、“市级先进企业”等荣誉称号，在施工中未发生任何安全事故和影响电业声誉的事件。

目前，公司积极推行现代化管理，重视科技进步，全体员工以“追求卓越、服务真诚”为宗旨，积极投身于电力企业改革，推行全面质量管理。2004年我公司又通过了ISO9001：2000质量管理体系认证，降低工程成本，提供一流的社会服务，建设一流的职工队伍，努力加快与国际管理水平接轨的步伐，为创建国际一流企业做出更大的贡献。

威海海源电力工程有限公司组织机构框架图

篇12：电力工程公司简介

公司具有900MW及以下火电机组A级检修资质和220KV及以下供电设备A级检修资质，检修力量雄厚，具有承接大型发电设备检修，220KV及以下变配电维修、安装、电试、继保，35KV及以下电缆敷设、接头， 50MW及以下的发电机组安装，125MW机组酸洗的能力。公司承接的长兴岛电厂管理、外高桥一厂300MW机组、威钢、江桥垃圾电厂、御桥垃圾电厂、漕泾燃机及市东、市南、市区供电公司变电站的检修工程、闵行区中心医院燃气发电机组安装、青浦工业园区自备电厂汽轮机大修以及浦东国际机场能源中心运行管理工程等项目，得到广泛好评。公司还承接了中华第一机——外高桥二厂900MW发电机组A级检修工作，得到用户首肯。

公司被上海市工商行政管理局评定为守合同重信用企业，认定合同信用等级AAA级，并通过地方财务会计信用等级A类单位的检查。现为上海市质量协会、上海市电力行业协会的会员单位。8月，公司正式取得二级电力设备许可证书(承装、承修、承试资质)。

为进一步拓展电力检修市场，公司拓展服务领域承接电力设备维护项目，成立外高桥二厂和漕泾燃机项目部，承接900MW机组和300MW燃机维护管理。近期公司加大拓展华东市场力度，先后同江苏阚山电厂、安徽田集电厂签订了设备维护委托合同，向华东市场迈出了坚实的一步。对于沪外市场，公司已走出了一条以输出管理和技术为主的新的模式。