华源营销策划有限公司简介

华源营销策划有限公司简介（通用12篇）

篇1：华源营销策划有限公司简介

华源营销策划有限公司简介

华源营销策划有限公司位于曲江新区会展产业孵化基地，是曲江新区重点扶持的文化产业龙头企业。公司自成立以来一直专业从事汽车行业展览，成功举办过多次汽车博览会和陕西省汽车巡展等活动，我们成功的案例主要有：2011/2012元旦汽车博览会、2011年延安汽车博览会、宝鸡汽车销售会、渭南汽车销售会、安康汽车销售会等。近年汽车市场进入盘整期，并不可逆转的进入市场成熟期，因此未来汽车消费市场更应该精耕细作。

“帮助客户成功，实现自身价值”是我们的共同目标；“创新思维，通力执行”是我们的共同使命！

我们坚信，有什么样的思想，就有什么样的行为；有什么样的行为，就会养成什么样的习惯；有什么样的习惯，就会体现出什么样的工作品质；有什么样的品质，就会呈现对应的人生命运！华源的每一位同仁都具备强烈的企图心、高度的责任心、充分的自信心、聪明的感恩心。还有对生活、工作的激情、积极向上的思想、严谨求实的态度、真诚实在的为人。

我们更懂得，任何一种关系的维系，唯有成员共赢才能持久。所以无论是工作还是生活中，我们都是“有眼色”的人，不等对方提出需求，已经提供。常常站在客户立场思考问题，在坚持原则的基础上，达到客户和公司都满意。我们始终微笑面对投诉和委屈，即使不是自己的责任，也绝不推诿。上到老板下到员工从不讲身价，都是用自己的业绩来衡量企业给予的回报。关心生活细节，满足潜在需要，体现真诚关怀。

我们乐观积极，为了“出彩”，不怕“出错”。看好行业和企业前途，认同企业价值观，在工作和生活中宣扬并实践。面对问题，我们至少会有三种以上的解决方案，并做出方案评估和优选顺序；面对繁重劳累的工作，我们没有怨言，始终保持高昂的工作热情。

我们在行动中以开放、深切探询的心胸持续反省既有见解和当前行为。努力发现并学习周围人的优点，不与专业人士在其专业领域方面抬杠，虚心讨教，随时学习和掌握新知识，新技能。积极主动分享业务知识和经验，乐于接受并感谢他人提出的批评意见，反省和探究原有的思考角度和行为，有则改之，无则加勉。

我们诚实正直、表里如一；言必信，行必果。制定目标承诺时就坚决执行SMART原则，对于目标承诺，认真设计兑现承诺的措施和步骤、以及风险应对。未能兑现承诺，勇于承担损失。

“一心向着自己目标前进的人，整个世界都为他让路”。华源人一直秉承积极、乐观的心态，面对实现目标过程中出现的困难与挫折，我们总能找到更好的解决办法。

携手华源，群策群力，为了你我共同的目标„„

篇2：华源营销策划有限公司简介

华源电力有限公司成立于2010年11月，注册资本2亿元。公司自成立以来，已建立了较为完善的管理体系，获得巨大的发展，成为以风力发电为主专业化集团企业，华源电力公司为母公司，下属公司有：河北德和新能源开发公司、尚义县察哈尔风电公司、张北华源风电有限公司、克什克腾旗华源风电有限公司、围场满族蒙古族自治县东润风电有限公司、康平华源风电有限公司、烟台华阳电气有限公司等子公司。现拥有容量200万千瓦的风电场资源，首期已投入30亿元资金进行风力发电工程建设，其中张北一期、二期、三期、四期、尚义一期、二期的风电场已建成并入华北电网，共计30万千瓦的风力发电机组，尚义四期、五期、六期预计将于2011年12月底全部并网发电。公司始终奉行“诚信经营、持续发展、效益领先”的企业战略方针，以“创造价值、回报社会”为企业宗旨，坚持“以德治企，人和业兴”的企业文化特色合理配置，利用企业内外资源，努力发展绿色清洁的风电能源产业，创造了良好的经济效益和社会效益。

康平华源风电有限公司简介

康平华源风电有限公司成立于2011年4月6日，由华源电力有限公司出资设立，公司注册资本5000万人民币，法人代表人

林森，主要经营开发建设运营风力发电场，风力发电技术咨询、培训、服务，风力发电的研究、开发及工程配套服务；太阳能发电。

公司筹建期间于2011年1月25日与辽宁省康平县人民政府签订风资源开发协议，签署规模为300MW的装机容量，总占地面积276平方公里，分六期建设。首期为辽宁康平县朝阳堡风电场（49.5MW）工程，拟安装33台1500kw风力发电机组，与后期项目配套建设一座220KV升压站及附属设施，以一回220KV出线接入康平文华220KV变电站。计划在2012年4月开工建设，建设周期一年，预计年上网电量为1.00945亿kw.h。二～六期工程计划于2013年4月相继建设，预计2012～2015年底6座风电场工程陆续并网发电。

公司开发建设的朝阳堡等风电场将充分利用当地丰富的风力资源，改善当地电网以火电为主的单一化结构，为当地电网提供清洁可再生能源，积极推动地方经济的发展，符合我国21世纪可持续发展的能源战略规划。

公司地址：康平县二牛所口镇大莫力克邮编：110513

联系电话：024-87230918传真：024-87230868

专业：电气工程及自动化、发电场及电力系统、继电保护及自动化、电气自动化、风能及动力技术、农业电气化及自动化

篇3：华源营销策划有限公司简介

随着一系列国内外舞弊事件的发生, 企业内部舞弊行为已经变成了一个常见的现象, 这些行为都给企业的广大利益相关者及其社会带来了虚假的信息, 使企业的广大利益相关者做出了错误的决定, 这给社会带来的影响是巨大的。

一、企业内部舞弊的类型与成因

(一) 企业内部雇员舞弊

在企业舞弊行为中, 雇员舞弊是经常发生的, 就单个舞弊事件而言, 雇员舞弊一般涉案金额不大, 影响面小, 但这类案件发生比较频繁, 是企业舞弊行为的主要形式。雇员舞弊最突出的特征是对利益的追求, 雇员的利益不都与管理层一致。如工资、奖金、地位等的强烈动机处处存在。内部控制制度的缺陷是雇员舞弊的温床。有了动机不一定发生舞弊, 舞弊的发生还有赖于一定的实施条件。于此同时, 低廉的舞弊成本为雇员舞弊提供了极大的诱惑。

(二) 企业内部管理舞弊

管理舞弊亦称为管理当局舞弊, 是企业管理当局为使管理者获利而实施的舞弊性财务报告, 如高估资产和收入、低估负债和费用、误导性的纰漏财务信息或故意忽略重要的企业信息而不披露等等。我国理论界根据特殊经济环境和资本市场的发展状况, 主要从上市公司的角度研究管理当局舞弊的诱导因素, 具体包括:

1. 管理者的品行不端或贪婪使财务目标的实现与否不再是促使舞弊发生的主要原因, 取而代之成为事实管理舞弊的主导因素。

2. 争取业绩奖励。为了获取业绩奖励, 一方面, 管理者会尽力经营好企业;另一方面, 倘若未到达当年获取业绩奖励的利润目标, 管理者将很有可能进行舞弊和欺诈活动, 制造虚假经营业绩。

3. 取得银行信贷和商业信用。银行出于风险考虑和自我保护的需要, 往往只愿将资金投资放于资金实力雄厚、效益良好的企业, 这使得有些财务状况、经营业绩并不理想的企业, 为投银行所好, 取得银行对其资金实力的信赖, 编制虚假的财务报表, 进行舞弊。

4. 发行股票和保住配股资格。根据我国《公司法》等法律法规的规定, 企业需连续3年盈利, 且经营业绩比较突出, 才能通过证监会的批审。此外, 股票的发行价格的确定也与盈利有关。主要靠举债经营或不符合上市条件的企业, 为了股票顺利发行, 且取得较高的发行价, 往往通过隐瞒负债, 变更会计核算方法, 甚至伪造经济业务等实现盈余操纵。

5. 内部控制制度不健全或未能切实履行。良好的内部控制制度力求从企业内部加强监督管理, 使各岗位职能、各部门间相互牵制, 有效的防止舞弊行为的发生。缺乏完善的内部控制制度, 必然增加舞弊发生的机会。同时, 倘若管理者相互勾结, 破坏制度的执行, 那么, 纵然制度完美无缺, 也不能发挥相应的作用, 而只能是流于形式。

二、华源制药公司舞弊案例分析

(一) 华源制药公司背景

上海华源制药股份有限公司原名为“浙江省凤凰化工股份有限公司”, 是经中国人民银行浙江分行与浙江省人民政府批准, 于1990年12月19日第一批在上海证券交易所挂牌上市的“老八股”之一。自1997年11月中国华源集团有限公司通过股权转让成为本公司第一大股东以来, 公司完成了资产结构、产业结构及产品结构的调整, 成功实现了由化工产业向制药产业转型的战略目标。

公司于2001年3月14日将法定注册地由浙江迁至上海, 同时将公司法定名称更改为“上海华源制药股份有限公司”。公司现有总股本15008.17万股。其中, 国家股 (浙江省兰溪市财政局) 为636.67万股, 占4.24%;国有法人股 (中国华源集团有限公司) 为6166.94万股, 占41.09%;社会公众股 (流通股) 为8204.56万股, 占54.67%, 公司总资产20亿元。该公司核心业务为现在中药及原料药。该公司拥有全资和控股公司11家, 以及华源股份、华源发展、双鹤医药和上海医药等一批上市公司。

(二) 华源制药公司舞弊案例概述

华源制药在公告中表示:“公司结合2005年年度审计进行了自查, 发现公司确实存在财务数据失真、会计处理不当、收入不实、虚增利润等问题。如果按照自查结果进行财务数据追溯调整, 公司2001年、2002年、2004年净利润应为负值, 2003年净利润将调减为3000万元左右。”同时, 根据财政部上海办的审计结果, 华源制药2001-2004年虚增收入2.57亿元, 虚增利润1.5亿元。建议公司应相应进行调减, 主要调减的内容:公司资产重组中置换出的不良资产冲回;资产和股权重组中交易对方差额返回公司做了其他业务利润。需要调减的内容, 即华源制药虚增利润的手段。根据华源制药年报显示, 2001-2004年其披露净利润分别为:1887万, 2026万, 4725万, 1013万, 加起来还不足1.57亿, 这意味着如果按照财政部的审计来追溯调整的话, 华源制药这四年很可能都是亏损的。

(三) 华源制药公司舞弊动因分析

经济利益是驱动和产生财务舞弊的内部动因和根源。华源制药财务舞弊原因也同样如此。据分析, 华源制药财务舞弊的具体原因分为两个方面:

1. 保证公司上市资格。

根据《证券法》、《股票发行与交易管理条例》等相关规定, 上市公司如果出现三年连续亏损, 其股票将被停止在证券交易所上市交易。而且被停止在证券交易所上市交易的同时, 还会失去向社会筹资的资格, 进一步影响股东及相关利益者的利益。根据资料显示出, 华源制药披露的2001年至2004年净资产收益率分别为12.08%、12.14%、22.14%、3.98%, 但实际上除了2003年的真实净资产收益率需调整为14.06%外, 其他三个年份的净资产收益率都应该为负值, 也就是处于亏损的状态。若华源制药自2001年起如实披露公司内部的财务亏损信息, 那么就将因连续三年的经济亏损而被停止在证券交易所得上市交易从而退市。为了保证上市华源制药不得不通过制造虚假的财务信息来蒙蔽投资者和相关的监管部门。

2. 获得市场再融资机会。

再融资是指上市公司通过配股、增发和发行可转换债券等方式在证券市场上进行直接融资。正常来说, 上市公司利用证券市场进行再融资, 是其持续发展和快速扩张的重要途径, 也是证券市场发挥优化资源配置功能的手段。据资料显示, 华源制药为了完成从化工向医药的转型任务, 一方面需要消化掉其前身, 也就是浙江凤凰所遗留下来的近1亿元的不良资产, 另一方面转型的完成更是需要大量的资金支持。若不融资就完成不了转型的任务。最后虽然因为种种因素的影响而没有配股成功, 但事实证明, 获得市场再融资就是华源制药财务舞弊的另一方面动因。

(四) 华源制药公司舞弊手法分析

1. 通过空壳公司, 设立账外账户。华源公司控制了一家空壳公司, 通过该空壳公司的银行账户代收代付的形式, 以外单位名义汇入该公司及其子公司, 涉及金额4年累计达到上亿元。

2. 通过虚挂往来账户, 转移资金虚增利润。通过这些虚假往来账户, 隐瞒真实的业务内容, 向关联公司或者账外账户转移资金, 虚增利润。

3. 通过签订虚假协议, 形成账外资金, 虚增利润。华源制药通过签订鸳鸯协议, 将协议价与实际之间的差额, 用于虚增利润。

4. 通过虚假债权交易, 消化不良、不实资产。

5. 通过虚缴土地出让金、虚增无形资产。

6. 通过对开增值税发票, 虚增销售收入。

7. 通过虚拟客户, 虚增营业收入。

8. 通过账外资金和债权换股权, 虚增成本费用。

9. 通过账外账资金和虚挂往来账户, 虚计其他业务收入。

10. 通过账外账户, 提款报销费用。

三、对华源制药公司内部舞弊如何防范

(一) 建立健全华源制药公司内部控制制度

1. 在公司制度方面, 应加快建立现代企业制度的步伐, 明晰产权, 理顺各方的利益关系, 建立完善的以公共产权为基础的公司治理结构, 真正做到“三独立”, “五分开”。所谓“三独立”就是股份公司要具有独立的生产、供应、销售系统, 具有直接面向市场独立的经营能力。而“五分开”是指上市公司与大股东应实行人员、资产、财务分开, 机构、业务独立, 各自独立核算, 独立承担责任和风险。只有做到这些才能形成完善的权利制约机构。

2. 应优化华源制药公司股权结构, 降低大股东内部人控制制度。通过分散股权, 将大股东的股权结构转变为以法人和公众持股为主的多元化股权结构模式, 改变公司的股权结构比例。与此相应公司的董事会、监事会、经理层的结构都将随之发生较大改变。一股独大局面一经改变, 削弱了内部人控制力度, 为防范财务舞弊奠定了产权基础。

3. 华源制药公司应结合业务特点和内部控制要求设置内部机构, 明确职责权限, 将权利与责任落实到各责任单位。应通过建立与完善各项管理制度, 内部控制各项制度, 使全体员工掌握内部机构设置、岗位职责、业务流程等情况, 明确权责分配, 正确行使职权。

4. 华源应制定合理、有效的内控措施:建立内控岗位授权制度;建立内控报告制度;建立内控批准制度;建立内控责任制度;建立内控审计检查制度;建立内控考核评价制度;建立重大风险预警制度和突发事件应急处理机制;建立健全公司法律顾问制度;建立重要岗位权力制衡制度, 明确规定不相容职责的分离。主要包括:授权批准、业务经办、会计记录、财产保管和稽核检查等职责。对内控所涉及的重要岗位可设置一岗双人、双职、双责, 相互制约明确该岗位的上级部门或人员对其应采取的监督措施和应负的监督责任;将该岗位作为内部审计的重点等。

5. 华源制药公司应制定和实施有利于公司可持续发展的人力资源政策。人力资源政策应当包括下列内容: (1员工的聘用、培训、辞退与辞职。 (2) 员工的薪酬、考核、晋升与奖惩。 (3) 关键岗位员工的强制休假制度和定期岗位轮换制度。 (4) 掌握国家秘密或重要商业秘密的员工离岗的限制性规定。 (5) 有关人力资源管理的其他政策。

(二) 建立华源制药公司风险评估与预测制度

华源制药公司应预先建立一套全面系统化的企业内部控制体系, 持续地收集相关信息, 结合实际情况, 设定与调整控制目标, 及时进行风险评估。风险评估通常应经过确立风险管理理念、风险接受程度、目标制定、风险识别、风险分析和风险对策等六个基本程序来进行。

1. 确立风险管理理念。即公司如何认知整个经营过程中以风险为特征的公司共有的信念和态度。

2. 风险接受程度。即公司能够承担的风险限度, 包括整体风险承受能力和业务层面的可接受风险水平, 其选择应与公司的风险管理理念保持一致。

3. 目标制定, 是风险识别、风险分析和风险对策的前提, 华源制药的目标确定应符合国家的法律法规和行业发展规划, 符合公司战略发展计划。

4. 风险识别, 是识别可能阻碍实现公司目标、阻碍公司创造价值或侵蚀现有价值的因素。华源公司应当准确识别与实现控制目标相关的内部风险和外部风险, 以便确定相应的风险承受度。

5. 风险分析, 主要从风险发生的可能性和对公司目标的影响程度两个角度, 对识别的风险进行分析和排序, 确定关注重点和优先控制的风险。公司进行风险分析, 应当充分吸收专业人员, 组成风险分析团队, 按照严格规范的程序开展工作, 确保风险分析结果的准确性。

6. 风险对策, 即根据风险分析的结果, 结合风险发生的原因以及承受度, 权衡分险与收益, 确定风险应对策略。

(三) 建立华源制药公司全体员工的道德评价制度

为加强职工道德建设, 规范职工道德行为, 华源制药公司应建立、制定公司全体员工的道德评价制度。职业道德尤为重要, 基本职业道德有六点:一是热爱公司, 忠诚于公司, 不做损害公司利益的事, 不兼职于其它公司;二是尽忠职守, 勤勉地履行职责, 高效优质地完成各项任务, 为社会提供一流的产品和服务;三遵章守纪, 严守国家法律法规及公司各项规章制度和行为规范;四是安全操作, 重视质量, 积极提出合理化建议, 努力增加公司效益;五是克己奉公, 见义勇为, 助人为乐, 积极参加社会公益活动;六是保守机密, 严禁向外泄露公司的商业及技术秘密, 包括信息、数据、资料等。

华源制药公司应加强文化建设, 培育积极向上的价值观和社会责任感, 倡导诚实守信、爱岗敬业、开拓创新和团队协作情神, 树立现代管理理念, 强化风险意识。应通过加强法制教育, 增强董事、监事、经理及其他高级管理人员和员工的法制观念, 严格依法决策、依法办事、依法监督, 建立健全法律顾问制度和重大法律纠纷案件备案制度。

参考文献

[1]许东霞, 孟祥东.法务会计对企业内部舞弊的甄别[J].中国乡镇企业会计, 2008 (10)

[2]徐华新.华源制药舞弊案的警示[J].对外经贸财会, 2006 (9)

篇4：华源泰国公司的跨文化管理

伴随全球经济一体化的发展趋势，越来越多的中国企业正在实施“走出去”发展战略，实现企业国际化。企业海外经营面临的环境发生了很大的变化，不仅仅来自于语言差异、地理环境的差异，更重要的是企业的海外经营跨越了不同的文化，从原来熟悉的文化到一个完全陌生的环境中，必然会面临两种文化之间的差异，而不同文化之间存在的差异则必将产生相互对立和相互排斥的现象。研究表明，企业在国际市场上的失败80%由于管理者对国际市场和文化的不了解，企业在跨国经营中对跨文化管理不重视导致的代价是沉重的。

2002年始，我们在泰国罗勇府投资设立了华源泰国工业城，华源共投资了四家企业入驻。在一个新的文化背景下，如何获得并保持海外员工队伍稳定，如何激励海外员工提高积极性从而产生高的生产率等等，是华源泰国公司海外经营迫切需要解决的现实问题。这四年来，华源泰国公司根据泰国法律、民族习惯和对中泰两国文化差异的理解以及工厂自身的特点，对当地泰国员工管理做了一些研究、探索和实践。

企业跨文化管理中易产生的问题

文化是人类思想和行为的指南。两种不同的文化可以说是两种截然不同的生活和思维方式，以及对家庭、国家、经济制度甚至人本身的不同看法。文化就如一块冰山，露出水面10%的显性文化比较容易识别，如打招呼、办公室的穿着、社会礼仪、风俗习惯、社会传统等等，水面下90%的隐性文化才是真正区分文化差异的核心成分，它就是反映该文化基本理念的价值观、信念以及处于核心的基本假设等等。

文化的差异对海外经营有很重要的影响，从一般的与企业外部利益相关者的商业交流活动，到企业内部员工的管理，都需要我们对文化的差异加以足够的重视和理解，尤其是在对企业海外员工的管理方面。海外员工是当地文化的一个重要载体，管理者与海外员工的沟通和交流极容易产生跨文化的冲突，这种冲突是直接和明顯的。如果不善于进行跨文化管理，跨文化冲突将对海外经营产生消极的影响，并产生如下一些不同程度的管理问题：

趋向保守。轻度文化冲突影响了外派经理与当地员工之间的和谐关系，这使得海外经营者在管理当地员工时，也许只能按照呆板的规章制度来控制企业的运行，而对员工更加疏远。与此同时，员工会对工作变得更加不思进取，经理的行动计划实施起来也会更加艰难，结果是双方都不可能有所作为，他们之间的社会距离进一步加大。

沟通中断。经理与职工的社会距离加大，自然会影响彼此间的沟通。当这个距离大到一定程度，自下而上的沟通就会中断。结果是经理人员无法了解真实的下情，企业的管理将变得更加困难，双方的误会也会越来越深。

非理性反应。经理人员如果不能正确理解不同的文化存在的差异，就可能对来自不同文化背景的职工采取情绪化或非理性化的态度。这种非理性的态度很容易遭到员工非理性的报复，结果使误会越来越深，对立与冲突更趋剧烈。

文化困境。如果文化冲突现象严重，以至于组织程序紊乱，信息阻塞，各部门职责不分，相互争夺地盘，海外公司的管理将陷入困境，母公司对子公司的业绩要求也将面临很大的考验。当这种文化冲突发展到极端的时候，跨国公司将只好做出撤资的决策，并极有可能使跨国公司的全球战略陷入困境。

中泰文化的差异分析

对中泰两国文化差异，我们可以从与环境的关系、时间取向、人的本质、活动取向、责任中心、空间概念等方面着手分析。

与环境的关系：人们对环境持不同的态度，是屈从环境、保持和谐还是认为人可以控制环境，可以将一个文化区分为宿命的、和谐的和进取的三种。泰国以及中国等东亚国家对待环境的态度，是介于控制与服从之间的中立的看法，即寻求与自然的和谐关系，这主要是受到儒家文化的影响。可以预期这些对待环境的不同看法会影响到组织的实践活动。比如目标设置，在具有和谐态度的群体中，人们会预期到目标可能发生偏差，因而对偏离目标的行为所持的态度较暧昧，目标设置的激励作用不是特别有效。而中国改革开放以来，与环境关系的看法开始向控制环境的方向移动，因而目标设置被广泛的应用在企业中，并起到比较良好的效果。

时间取向：一种文化注重的是过去、现在还是未来，不同的社会对时间的价值观是不一样的。佛教徒的时间观是环形实践观。冬去春来，周而复始，国王和政府也是代代相传。在泰国文化下，认为人们无论是否急于进取，机会和可能性会重复出现甚至加倍出现。时间不一定要用来谋生。成功更多地取决于运气而不是时机。这一点在员工激励方面有重要的意义。

人的本质：关于人性的本质是善是恶的假设差异，这一点在领导风格方面有重要影响，在强调信任价值观的国家里，采用参与或更为自由放任的领导风格；而如果国家关注的是人的邪恶的一面，则采用比较专制的风格来规范人的行为。监督成本的大小可以在这方面反映出来，即企业是否应该花费大量的成本用来监督工人的劳动。泰国的文化受到儒家的影响，并且佛教也讲究因果报应，泰国文化对人性的基本假设是性善的。所以在泰国经营的时候，监督工人的成本可以比较低，并且有授权的价值观基础。

活动取向：一些文化重视做事和活动，强调成就；而另外的一些文化则倾向于存在和及时享乐。这方面，泰国文化与中国文化有很大的差别。中国文化在改革开放以来更加成就导向，泰国文化则倾向于存在和即时享乐。佛教不鼓励竞争，因此泰国人没有太大雄心，也不愿变化。工作轻松、收入适中比辛苦工作拿高薪要好，工作速度的快慢往往取决于老板是否在场。

责任中心：个人主义、集体主义和等级关系三种文化的区别。泰国是等级观念很强的国家，在等级社会中，选拔决策以候选人的社会等级为基础。在泰国命令的传递总是从上而下：国王、贵族、政府官员、僧侣、医生、教授、工商业者、其他人。人们认为社会等级制度对人有好处，下级人员总能安于现状，人员的流动性不大，不会向社会等级制度挑战。他们不惜一切代价避免正面冲突，确保不让任何人丢脸，所以在与泰国人做生意的时候，要小心遵守社交和生意场中的社会等级，上司不应受到指责，但是一般来说，他们会努力和下属和睦相处。

空间概念：这个文化的维度是说明在不同的文化中行为和活动是公开进行还是在私下进行。中泰两国的组织均表现出一定的公开特征。空间的概念对于组织管理，如工作设计和沟通，有显著的影响。

华源泰国公司海外员工管理的跨文化选择

泰国和中国虽然同属亚洲国家，尊崇儒家文化，同样信奉佛教，但是正如前文所述，中国和泰国两国由于历史和地理环境的不同，文化有很显著的差异。这里提出跨文化管理工作的一般流程：

识别文化差异

文化价值观在激励和维持海外员工方面有很重要的影响，显性文化比较容易识别，而隐性文化则需要管理者在人事管理的经验分析中加以总结和体会。这里主要分析与劳动管理密切相关的法律文化。

在劳动管理方面，泰国劳动法规定了各个地区的最低工资线，企业不能拖欠和克扣工人工资，不管你以什么理由，都不允许；企业不能随便解雇工人，解雇必须提前一个月告知，并多支付一个月工资；工人违犯纪律，必须经过三次书面警告方能除名。工人每年除了享受法定节假日外，还规定享有3天不扣工资的年假和30天不扣工资的病假，并规定3天以内的病假无需医生证明。工人可以随时离厂，工厂无法控制。劳动合同只能约束企业，不能约束工人。从中可以看出与中国劳动管理法律文化的差异所在。

文化管理模式的选择

海外公司进行跨文化管理的时候，有这样三种文化管理的模式，包括凌越、折衷和协同，采用不同的文化管理模式的依据和管理效果是不一样的。

凌越指组织内一种文化凌驾于其他文化之上而扮演着统治者的角色，组织内的决策及行为均受这种文化支配，而其他文化则被压制。妥协或折衷是指不同文化间采取妥协与退让的方式，有意忽略回避文化差异，从而做到求同存异，以实现组织内的和谐与稳定。协同，這种方式充分认识到组织内不同文化的异同点，不是忽视和压制这些文化差异，而是通过文化间的相互补充、相互协调，形成一种全新的统一的组织文化。这种战略最成功的例子就是团队成员组成多元化，如：比尔盖茨要求公司的研究开发小组成员必须由不同国家、民族、肤色、信仰和伦理观念的人员组成。

华源泰国公司采用的基本是折衷模式，甚至有泰国本地文化凌越的倾向。主要的原因在于，华源泰国公司的员工多数是泰国人，按照泰国的文化来进行管理，可以降低本地工人的抵触情绪，这在公司海外经营的初期，并且经营的规模和影响力相对而言不是特别大的时候，这种模式对华源泰国公司在泰国迅速形成生产能力有很重要的贡献作用。

设计符合文化差异的组织结构

泰国的文化强调等级观念，依赖于等级关系。在等级文化下，强调正式的组织结构，各个等级保持一定的稳定性，不随时间的改变而改变。等级制建立在详细分工的基础上，类似金字塔一样的组织机构在这样的文化下比较容易获得组织的认同，并取得好的运行效率。

我们在国外兴办企业，强调的是管理机构的精干。目前我们工厂组织结构呈垂直化特点，厂长直接管理工厂行政办公室和物流销售部门，总工程师管理技术质量等部门，副厂长由泰国人出任，直接管理生产车间直至生产班组。

设计符合泰国文化特点的人事管理制度

一是按工艺流程实行比较严格的定岗定员管理。泰国的文化强调与环境的和谐，并且倾向于即时享乐，因此在努力劳动提高劳动效率，从而提高自己的生活水平方面没有很大的动力。在这种情况下，我们根据生产需要，按机械设备技术水平和工艺设计，设计良好的工作分工和工作流程，使每一个工人在有效工作时间内都能达到满负荷，指导泰国工人按照既定的程序完成工作，取得比较好的劳动生产效率。

二是针对泰国员工随意休假的现象，我们为了鼓励工人出勤，实行满勤奖制度。满勤奖就是工人在一个考核月内，没有一天缺勤，就给予一定的奖励。满勤奖是累进制，规定第一个月满勤和第二个月满勤，每月奖励200铢；第三、四个月继续满勤，每月奖250铢；以此累推，第十一、十二个月继续满勤，奖励500铢；全年满勤，再奖励1 000铢。中间如果有一个月有缺，就再从第一个月重新开始计算。之所以设置满勤奖，也是考虑到泰国特殊的文化背景，泰国工人追求享受，每次发工资后都有很多人不来上班，一直要把钱花光再来上班。这样就严重影响到出勤率，不利于工厂的持续生产。

三是泰国人管理泰国人，实行本地化。用泰国人管理泰国人，有很多好处，如：语言通，减少语言误会；可以减少中国人与泰国人的矛盾。所以我们就聘了泰国人担任副厂长，而班组长尽量使用泰国人。这样不仅使泰国人心理平衡，容易留住工人，而且由泰国人到当地政府办事，要容易沟通得多。

日常管理强调保持文化敏感度

文化的差异在日常管理中表现得尤其突出，华源泰国公司在与泰国员工的交流中，始终注意保持文化的敏感性。

泰国人自尊心强、流动性大，华源泰国公司提倡中方管理人员与当地员工多交流，推行人性化管理，要求中方管理人员不能大声批评工人、指挥工人，不然他们就会马上辞职走人，因为他们认为人格受到损害。并根据泰国员工热爱工余活动的特点，经常组织职工开展舞会、卡拉OK、足球赛、腾球赛等等活动。厂领导经常去参加工人婚礼，看望伤病人员，在他们工作有成绩的时候，进行公开表扬等等。对于违反纪律应该除名的工人，我们一般也采用让他自己辞职的方式，给员工留些情面。

华源泰国跨文化管理的几点思考

企业的跨文化管理，特别是跨文化的整合管理是个艰巨和复杂的过程，不可能一蹴而就。企业进行海外投资，整合两种不同的国家文化，最终将归结到海外公司企业文化的塑造上来。一种求大同存小异的企业文化将有利于减少文化冲突,使得企业内每一个组织成员能够把自己的思想与行为同企业的经营业绩和宗旨结合起来，增强跨文化企业应付不同文化环境的能力，提升企业的市场竞争力。

在确定跨文化企业的企业文化时,必须关注以下几个方面：首先是明确性，即企业文化的内容要简明扼要、贴切突出，使企业的理念与目标容易为人所理解和接受。其次是稳定性，企业的核心战略和价值观念必须有相对的稳定性，没有这种稳定性，企业文化将支离破碎，难以发挥作用。最后是一致性，即企业文化应使企业成员从上至下普遍遵循，成为企业员工之间、企业与外部环境之间沟通的桥梁和纽带。

海外公司的企业文化可以是母公司先进文化的海外延伸，并根据当地情况做适当的调整，也可以是海外公司培养自己独特的有竞争力的企业文化。由于该企业文化建立在两种不同的国家文化差异的基础上，所以海外公司的企业文化需要强调企业对这两种不同文化的适应和整合的能力，在两种国家文化的融合过程中，规避跨文化差异带来的风险，充分发挥文化差异带来的管理和创新优势。

篇5：华源营销策划有限公司简介

一、磨砂不锈钢有框钢化玻璃地弹门（合计：4900元）：⑴、高：2070*1450*1樘，1100元/平方米，计：3300元；

⑵、磨砂不锈钢门套加木工板打底及旧门拆除，材料及人工费计：1600元。

方案

二、无框钢化玻璃地弹门（合计：3760元）：

⑴、高：2070*1450*1樘，720元/平方米，计：2160元；

⑵、磨砂不锈钢门套加木工板打底及旧门拆除，材料及人工费计：1600元。

方案

三、无框感应钢化玻璃门（合计：15585元）：

⑴、门洞扩宽为2700*3500*1樘，1300元/平方米，计：12285元；

⑵、磨砂不锈钢门套加木工板打底，材料及人工费计：3300元，注：砖墙拆除及费用由华源制药公司自行解决。

工程业绩：

六安市裕安区计生委（无框感应钢化玻璃门）

六安市三十铺镇政府（无框感应钢化玻璃门）

正东集团售楼部（无框感应钢化玻璃门）

六安庆凯箱包有限公司（无框感应钢化玻璃门、有框感应钢化玻璃门、玻璃隔断）

篇6：公关活动策划有限公司简介

服务范围

福建省：福州市（歌邦公关总部所在地）、福州六县（闽候县＼永泰县＼连江县＼平潭县＼罗源县）福清市、长乐市、厦门市、泉州市、漳州市、莆田市、福清市、宁德市、龙岩市、南平市、三明市等（全省）

外省：根据客户需求特设项目组全程执行。

福建歌邦公关活动有限公司致力于为企业或个人提供公关活动策划、公关关系（媒介服务）、庆典策划、会务策划、路演活动、文艺晚会、演艺模特经纪、演艺设备租赁等服务。经过多年的发展历程，在公关行销等服务领域拥有丰富的经验，并整合本地区各种优势资源，为各类企业、经济组织及个人提供优质可靠的服务，是福建公关行业中实力雄厚的公关公司。

在“福建高端公关活动运营商”这一宏伟而清晰的目标驱动下，公司成立策划部、执行部、设计部、演艺经纪部、设备租赁部五个业务部门，针对企业需求，为企业排忧解难。歌邦公关秉承着“急客户之所急”的服务理念,无时无刻不以客为尊；为企业量身定做策划案，服务全方位，企业的需要，我们的责任。歌邦公司通过导入规范化运作，科学化管理体系，从而成为一间专业化的公关活动策划及执行服务公司！

我们的口号：歌邦公关，专业的人，做专业的事！

让歌邦公关成为您成功的奠基石吧！

拥有歌邦，您拥有的是“高度”！

歌邦360度全程合作支持，您将会更加气宇轩昂，无可阻挡。

公司电话: 0591-8361070

3公司网址：

公司新址：福州市台江区江滨中大道378号海润滨江A区5座60

4服务项目

A.公关策划：商业酒会、企业年会、经销商会议、新闻发布会、新产品推广会、项目推介会、产品订货会、客户答谢会、会展会务、路演活动、签约仪式、明星见面会、新闻发布会、各类活动策划执行；

B.文艺演出：大型晚会、年会（尾牙）、酒会演出、演唱会、文艺汇演、情景剧、歌舞剧等

C.礼仪庆典：开业剪彩、开工奠基、厂庆校庆、周年庆典、房地产开盘、开幕闭幕、庆典策划、礼仪策划、大型庆典活动策划；

D.公关关系：福建本土媒介服务、新闻播报服务、媒体广告服务、异业合作服务等

E.演艺人员：(中国籍、外籍)模特、礼仪、舞蹈歌手、魔术杂技、川剧变脸、司仪主持、锣鼓舞狮、激光舞、荧光舞、沙画表演、东北二人转、行为艺术、人体彩绘、军乐演奏、乐队表演、小提琴手、萨克斯；

F.租赁服务：酒店预定、汽车租赁、鲜花布置、礼仪用品、气球拱门、会场布置、舞台搭建、灯光音响出租、剪彩用品、皇家礼炮、地毯彩旗、拍摄录像；

G.广告服务：平面设计、三维设计、名片设计、画册设计、名片制作、横幅背胶、宣传单、灯布、易拉宝、X展架、广告灯箱布、海报写真、灯片喷绘、展位设计及制作。

公司部分案例：

2012-03-24 万千百货女人体验季活动

2012-03-24 福州镇海楼胡仙师开光典礼

2012-03-09 TESIRO通灵福州大洋晶典专厅开业典礼活动

2012-03-03 奔驰福州仓山万达巡回展

2012-02-15 <星耀柏林 珍藏爱>TESIRO通灵珠宝情人节专题活动

2012.02.14 江西山峰日化（福清）巡回订货会

2012.02.12 江西山峰日化（连江）巡回订货会

2012-01-17 亿力科技2012年终团拜会

2012-01-13 扬帆.再起航 2012宁顺集团VIP风尚派对(宁顺集团年会)

2012-01-09 龙鑫东方星城.D区第四批房源暨B区车位盛世公开

2012-01-08 化妆品品牌“芭特尔芙莱”（福建）新品上市发布会暨促销活动

2012-01-01 融汇滨西66元旦六六大顺嘉年华活动

2011-12-26 TESIRO通灵福州万千百货专厅开业剪彩仪式活动

2011-12-22 曦瓜大红袍福州店开业盛典

2011-12-04 2011瑞丽整形美容8周年庆典暨新老客户明星答谢会

2011-12-04 韩国明星金敏智韩国专家尹度龙携手瑞丽整形签约仪式

2011-12-01 福州麒麟金阁大酒楼开业典礼

2011-11-26 《国产瞰世界 苍穹新时代》苍穹数码2011年GNSS新产品发布会

2011-11-07 福州神州园茶馆开业庆典

2011-11-03 莆田仙游天博城市广场开工典礼

2011-10-20 2011南京菲时特新品发布会(福州站)

2011-10-16 福建等个人高粱酒业公司《在榕政和乡情联谊会》

2011.09.12 中茵房地产.上城国际中秋晚会活动策划执行案

11年金港湾花园三期开盘典礼2011.5.1

11年民众首家美的电器专卖店——丰捷电器开业仪式2011.4.30

11年佳居乐厨具有限公司福州首家连锁店开业庆典2011.4.23

11年云南共星集团福州分公司开业仪式2011.4.11

11年亮迪照明2011新品发布会2011.3.17

11年MLD美洛蒂2011新品发布会暨经销商大会2011.3.6

11年福州君豪家具公司五周年庆典晚会2011.2.17

11年恒茂地产2010总结大会2011.1.29

11年福州市御尚堂电器有限公司2010年终晚会2011.1.27 11年福州市万雄卫厨制品有限公司2010年终晚会2011.1.24 11年小榄金菊足浴开业庆典2011.1.24

11年董氏机构第二届年终总结大会2011.1.22

11年福州市创志建材科技有限公司2010年终晚会2011.21

11年福州至江门天然气管道输气工程（福州段）开工仪式2011.1.18 11年信音电子（福州）公司2010年尾牙文艺晚会2011.1.14 11年“手拉手•心连心•拥抱成长之星”公益活动2011.1.8 10年福州奥科特照明公司元旦晚会2010.12.31

10年福州市工贸技工学校2周年校庆2010.12.27

10年中顺洁柔产品路演活动（佛山）2010.12.25

10年小榄0760酒吧圣诞布置2010.12

10年远洋城圣诞布置2010.12

10年亿光电子公司圣诞布置2010.12

10年福州富士山料理开业庆典活动2010.12.18

10年豪逸御华庭—印度瑜伽养生活动2010.11.28

10年中顺洁柔少儿拉丁舞大赛(古镇站)2010.11.20-21

10年中信左岸激情亚运月系列活动2010.11.13~14

10年广州富垠黄金交易有限公司福州小榄分公司开业庆典2010.11.4 10年康妮雅2011春夏订货暨招商会2010.11.1

10年雅馨电器大涌店开业庆典活动2010.10.31

10年中信左岸首届房车品鉴会2010.10.30~31

10年中顺洁柔少儿拉丁舞大赛(小榄站)2010.10.16~17

10年广珠城际铁路建设推进会2010.10.4

10年阳光半岛第五期开盘系列活动2010.10.1

10年华帝公司亚运火炬中国千万社区行（福州地区）2010.10.1~2 10年福州福瑞卫浴旗舰店开业盛典2010.9.25

10年小榄工会中秋游园活动2010.9.23

10年信音电子员工卡拉OK大赛2010.9.23

10年远洋城中秋游园活动2010.9.21

10年卡羅婚纱时尚婚礼发布会2010.9.18

10年福州卓越皮具公司中秋晚会暨乔迁之喜活动2010.9.17 10年小榄第26个教师节大会2010.9.12

10年爱的华家照明十周年庆典活动2010.9.8

10年江门市安妮姿2010年秋冬新品发布会2010.9.8

10年德声电器格力旗舰专卖店开业盛典2010.9.5

10年远洋城业主才艺大赛2010.8.28

10年福州舒爽杯十万市民健身跑活动小榄分会场2010.8.8 10年安蒙五周年庆典活动2010.8.3

10年重庆富侨足浴会所古镇店开业庆典2010.07.22

10年逸森思美容养生馆客户答谢会2010.07.17

10年《任达华有约 名媛盛典》晚会2010.7.6

10年福州市万福鞋材有限公司成立暨开业庆典

10年策划福州华纳星辉迎新禧演唱会

10年承办福州美斯特公司全国经销商会议

10年执行史丹利（福州）2010迎春晚宴

10年策划福州双银电器办公大楼落成暨2010经销商会议 10年执行了康师傅福州地区订货会

10年协办黄圃商会理事会就职典礼

10年策划福州繼茂公司欢度五一晚会

10年执行恒安集团2010产品路演活动

10年执行蒙牛（福州地区）酸酸乳音乐梦想学院路演活动 10年执行王老吉（盒装）产品路演活动

10年执行美联英语-福州交警捐赠仪式

10年福州-越南企业经贸合作推介会

10年华纳婚纱-宝莱坞演出

10年简爱家居3周年庆典

10年福州中泰龙迎春晚会

10年美的工业园三期工程奠基仪式

„„等活动

09年执行福州东风Ｓ30新车上市路演活动

09年执行蒙牛产品推广路演活动

09年承办福州市车展开幕式及车模表演

09年执行小榄茶博会开幕式及活动表演

09年承办纯真香薰小榄分店及珠海华发分店开业典礼 09年承办福州市赛格达集团年终晚会

09年中国（福州）装备制造业博览会开幕典礼

09年益华百货“明日之星”才艺大赛

09年爱思特美容医院开业庆典

09年黄圃镇五四运动晚会

09年特地陶瓷演讲晚会暨香港-福州设计精英沙龙 09年福州道格拉斯欧洲馆开业庆典

09年福州供电局青年联欢晚会

„„等活动

08年执行福州移动产品推广巡演活动；

08年执行盒装王老吉福州地区产品推广路演活动08年福州家私中心开业庆典

篇7：华源营销策划有限公司简介

民事判决书

(2008)甬海法商初字第354号

原告：上海翼海国际货运有限公司宁波分公司。住所地：宁波市海曙区大来街47号B座10层1025室。

负责人裔飙，该分公司总经理。

委托代理人：张剑峰，浙江海泰律师事务所律师。

委托代理人：孙俊杰，浙江海泰律师事务所律师。

被告：宁波市鄞州区华源机电工业有限公司。住所地：宁波市鄞州区云龙镇梅池工业区。

法定代表人陈参军：该公司总经理。

委托代理人：赵剑平，浙江东方港律师事务所律师。

原告上海翼海国际货运有限公司宁波分公司（以下简称翼海宁波分公司）为与被告宁波市鄞州区华源机电工业有限公司（以下简称华源机电）海上货运代理合同欠款纠纷一案，于2008年12月8日向本院起诉，本院同日受理后，依法适用简易程序审理。原告上海翼海宁波分公司于12月9日提出财产保全申请，本院依法予以准许，冻结了华源机电的银行存款20万元。被告华源机电于12月17日申请文书鉴定，本院经审查后予以准许，委托浙江汉博司法法鉴定所进行鉴定，并将本案转为普通程序审理。浙江汉博司法鉴定所于2009年3月25日出具了鉴定报告。2009年5月6日本案第一次公开开庭进行了审理，原告上海翼海宁波分公司的委托代理人孙俊杰，被告华源机电的法定代表人陈参军、委托代理人赵建平到庭参加诉讼。5月22日本案第二次公开开庭进行审理。原告翼海宁波分公司负责人裔飙、委托代理人孙俊杰，被告华源机电法定代表人陈参军、委托代理人赵建平，到庭参加诉讼。本案现已审理终结。

原告翼海宁波分公司起诉称：2008年5月，被告委托原告作为货运代理人，将四批货物以海运方式出运到国外。至2008年5月12日，被告拖欠原告运杂费23055.2美元、29428元人民币，被告出具付款保函，承诺于2008年5月31日前付清，如未付清，愿承担日1%的违约金。但被告在承诺期内仅支付部分运杂费，尚拖欠6198元人民币及15000美元未付。为此，原告请求法院判令被告：

1、支付运杂费6198元人民币及15000美元（按中国人民银行2008年5月30日人币汇率中间价1美元兑人民币6.9472元折合成人民币104208元支付）；

2、支付逾期付款违约金236268.84元（按日%从2008年6月1日暂算至2008年12月31日）。

被告华源机电答辩称：原告诉称被告曾出具付款事事与事实不符，被告并未出具运保函。原告在履行货运代理义务时存在重大过错，原告在货物出运后没有将提单交给被告，而且在出运货物过程中存在严重滞后现象。因此，被告请求法院驳回原告的诉讼请求。

原告翼海宁波分公司为支持其诉讼请求，在举证期限内，向本院提供了下列证据材料：

1、货运代理协议，证明原、被告之间建立了货运代理合同关系；

2、提单两份，证明原告已履行代理义务；

3、2008年5月12日付费保函原件，证明被告拖欠运费、出具保函及承诺承担日1%的逾期付款违约金；

4、客户运费确认书传真件；

5、货运代理业发票及购付汇联；这两份证据证明被告拖欠运费的事实及对欠款金额的确认；

6、原告垫付相关费用的发票、国内外汇汇款委托书、电汇凭证，证明原告已向辽宁新大木物流有限公司上海分公司垫付相应的费用。

7、原、被告双方历次业务来往清单及相应的发票支付凭证，用于证明被告提供的证据4中付款系支付本案业务之前的其他业务的费用。

被告华源机电为支持其抗辩意见，向本院提供了下列证据材料：

1、客户运费确认书原件，与原告证据4中的客户运费确认书一致，但被告称其对四项费用（滞箱费、报关费、电放费和其他费用）当时持有异议；

2、2008年5月15日被告出具给原告的付费保函复印件，内容与原告的证据3完全不同，证明被告未承诺支付费用，而是要求收到完整齐全的有效提单后分两次付清费用；

3、原告业务员万明伟于2008年11月18日给被告法定代表人陈参军的书面便函；

4、美元、人民币银行支票存根各一份，证明被告已支付部分费用；

被告认为其从未向原告出具过原告证据3（付费保函），该证据系原告利用被告存放在原告处的加盖了被告公章的空白纸擅自制作而成，并申请进行文书鉴定，浙江汉博司法鉴定所受本院委托出具了鉴定报告，结论为：付费保函落款处为先盖“宁波市鄞州区华源机电工业有限公司”印章而后打印单位名称文字。

经当庭质证，被告对原告提供的证据1，原告对被告提供的证据3，没有异议，本院予以认定。对其他双方当事人存有争议的证据，本院分析认证如下。

一、关于原告提供的证据

被告对证据1货运代理协议没有异议，本院予以认定。

对证据2涉案提单两份，被告对真实性没有异议并承认收到，但认为两份并提单并非原告交给被告，其中一份系从天津寄给被告，另一份则从大连寄出，本院鉴于被告对真实性没有异议，故予以认定。

对证据3付费保函，被告根据文书鉴定结论对该证据的真实性不予认定。本院经审理认为，通常情况下，文件上的印章应于文字打印之后加盖，且印章位置应盖在落款名称相对正中之处，但此份付费保函却是先盖章后打印文字，且印章盖在落款名称右边偏下之处，不合常理，为此，本院庭审时要求原告陈述如何取得此份保函，原告在两次庭审中做了相互矛盾的陈述。第一次庭审时原告称是其公司职员万明伟到被告公司处拿来的，而第二次庭审时则称是被告的人员到原告公司，出了保函后把提单拿走了（关于涉案两份提单如何交给被告，第一次庭审时原告认可是由它的下家货代分别从天津和大连寄给被告，这与第二次庭审中原告主张的被告人员到原告公司以保函换提单也相互矛盾）。而且原告的法定代表人还陈述，保函中的内容未经协商，是被告写好，原告同意。本院认为此项陈述也难以确信，因为日1%的违约金过于偏高，未经原告要求或双方协商被告即自行承诺，也有违常理。因此，经综合考虑，本院认为，该保函的形成方式，印章位置、过于偏高的违约金条款，均不合常理，原告关于如何取得保函的两种陈述则相互矛盾，故本院不采信该保函为定案依据。

关于证据4客户运费确认书，被告对形式的真实性没有异议，确认系其从原告收到传真件，经确认后回传给原告，故本院对形式的真实性予以认定。但被告对尾号为1796的确认单中的四项费用（滞箱费、报关费、电放费和其他费用）不予认可，本院将在后文对此进行分析。

关于原告提供的证据5，被告仅承认收到发票联，但未能收到购付汇联，本院认为原告应对其已将购付汇联交付给被告举证，但原告未能举证，故本院对购付汇联不予认定，对发票联予以认定。

原告提供的证据6，被告对真实性没有异议，但认为与本案无关，本院经审理认为，证据6中发票上所记载的提单即为本案两票货物的提单号，这表明证据6与本案存在关联，系原告向下家货代垫付费用所形成的票据，本院予以认定。关于证据7。原告之所以提供证据7，是因第二次庭审时，被告提供证据4称即使原告提供的付费保函属实，被告也已支付了部分款项，所欠金额少于原告诉请金额，原告要求庭后核实，本院予以准许，并于2009年6月4日召集双方当事人核实账目，为此原告提供了证据7，相关账目原件也提供到场。但是在双方到场后，被告法定代表人认为没有必要核账，原告不符合向被告收费的条件。本院认为，如果当事人双方对欠款金额持有异议，通过核账查清事实是公正合理的解决途径，但原告却拒绝核实，应承担由此引起的不利法律后果。本院对原告的证据7予以认定。

二、关于被告提供的证据

被告提供的证据1，与原告的供的证据4一致，本院已做分析，不再另行评述。

对于证据2，原告否认收到过，本院认为此保函已发送原告的事实应由被告举证，但被告未能举证，故对此证据不予认定。

对于证据4，原告认为不是支付本案的费用。本院经审理认为，原、被告双方在要本案业务发生之前曾经进行过多票业务来往，被告提供证据4意在证明支付了部分涉案欠款，但却拒绝核实账目，因此，本院鉴于原、被告双方存在多次业务来往，被告并无证据证明证据4银行支票存根中的付款是用于支付本案费用，本院不予认定。

本院根据双方（各方）当事人的陈述及本院确认的有效证据，认定下列事实：2008年4、5月间，被告委托原告办理两票货物出运到国外的货运代理业务，原告完成代理业务后，于2008年5月日将相关费用制成两份客户费用确认书传真给被告确认，费用确认书最后一行写明：凡因贵司确认不正确而引起的发票更改，我司一律收取贵司更改费人民币30元整。被告收到客户确认书后，即签章回传原告。但此后，双方就费用的支付问题产生争议。2008年11月18日，原告的业务员万明伟给被告法定代表人陈参军写了一份便函，称“请您以书面的形式写清扣款的想法及原因，以及对余下款的结算办法，以公司函的形式传真到上海翼海国际货运有限公司宁波分公司。”后原、被告双方仍对付款持有争议，原告诉至本院。

本院认为：原、被告之间的海上货运代理合同关系依法成立，对双方均具有约束力。原告依约完成义务后，被告理应支付合理费用。第一次庭审中，被告对客户费用确认书中两票货物海运费合计15000美元的事实没有异议，在第二次庭审时提供美元银行支票存根证明其所欠海运费金额少于原告的诉讼请求的金额，但该银行支票存根因被告拒绝核对双方业务来往账目而难以认定为定案依据，故本院认为被告关于其已支付海运费的抗辩证据不足，本院不予支持，并认定被告尚欠原告海运费15000美元。该笔美元应按客户费用确认书当日的美元兑人民币汇率折合成人民币支付。同时，因被告拖欠不付，本院认为被告应承担违约责任，按同期人民银行贷款利率从被告确认海运费之日至本判决确定的履行之日止向原告赔偿损失。原告主张的按日1%计算违约金的主张，一则其据以提出主张的付费保函未获本院认定，二则利率过于偏高，本院不予支持。

庭审中，被告对尾号为1796的客户确认书中的四项人民币费用持有异议，为此，本院要求原告对四项费用予以说明，但原告除将“其他费用”解释为其职员万明伟的差旅费用之外，对其他三项费用，认为被告已经确认，无须再解释，还称“货物出运，产生费用是理所当然的”。本院经审理认为，原告将客户运费确认书传真给被告确认时，在最后一行写明：凡因贵司确认不正确而引起的发票

更改，我司一律收取贵司更改费人民币30元整。这说明此确认书并不构成最后的费用确认，如被告事后发现费用有误或对费用具体用于何处不清楚，仍可提出异议、要求说明或更改。事实上，原告称“其他费用”为其职员万明伟的差旅费即已表明其主张的人民币费用至少存在部分不合理项目，因为原告方职员的差旅费应由原告承担，列入经营成本，而不能以含糊的“其他”名义要求对方支付。此外，被告提供的原告没有异议的证据3也可说明客户运费确认书并不构成最后的费用确认。这份由原告职员万明伟写给被告法定代表人的便函中写道：“请您以书面的形式写清扣款的想法及原因，以及对余下款的结算办法，以公司函的形式传真到上海翼海国际货运有限公司宁波分公司。”这足以表明至少到该便函出具之日为止，双方对费用仍未达成最后的一致意见，仍处于协商之中。因此，本院认为当原、被告对相关收费项目存有争议时，原告作为货运代理义务的履行方和收费方应对其收费项目给予合理的解释，而原告当庭拒绝解释，故本院推定原告也没有收取滞箱费、报关费、电放费的正当理由。两份客户费用确认单中被告没有异议的其他人民币费用，本院予以确认。但因原告在庭审时称人民币费被告只欠6198元，其他人民币费用原告已经付清，而“滞箱费、报关费、电放费、其他”四个缺乏收费理由的项目总额为7503元，高出原告主张的人民币费用诉讼请求，故本院认为被告已无须再支付人民币费用。

综上分析，原告诉讼请求有理部分，本院予以保护，证据与理由不足部分，本院不予支持。依照《中华人民共和国民事诉讼法》第六十四条第一款、《中华人民共和国合同法》第一百零七条、第三百九十八条的规定，判决如下：

一、被告宁波市鄞州区华源机电工业有限公司于本判决生效后十日内支付原告上海翼海国际货运有限公司宁波分公司海运费15000美元及利息（按年月日的美元汇人民币中间价折合成人民币支付，利息按同期人民银行贷款从年月日计算至本判决确定的履行之日止）；

二、驳回原告上海翼海国际货运有限公司宁波分公司的其他诉讼请求。

如果未按本判决指定的期限履行给付金钱义务，应当依照《中华人民共和国民事诉讼法》第二百二十九条之规定，加倍支付迟延履行期间的债务利息。案件受理费6500元，由原告上海翼海国际货运有限公司宁波分公司负担4550元，被告宁波市鄞州区华源机电工业有限公司负担1950元；财产保全费1520元，由被告宁波市鄞州区华源机电工业有限公司负担。

如不服本判决，可在判决书送达之日起十五日内，向本院递交上诉状，并按对方当事人的人数提出副本，上诉于浙江省高级人民法院[在递交上诉状之日起七日内先预缴上诉案件受理费6500元（具体金额由浙江省高级人民法院确定，多余部分以后退还），款汇浙江省财政厅非税收入结算分户，账号：

***575515001，开户行：农业银行西湖支行，逾期按自动撤回上诉处理]。

审判长李锋审判员姚雪锋

代理审判 员张辉

二○○九年六月一日

篇8：活动策划公司简介

帕菲特活动策划公司位于成都市玉沙路8号经典坐标A601(全称：成都帕菲特文化传播有限公司)是一家完全市场化理念为核心的专业公关策划服务机构，专注于为企业提供从策略咨询到全程实施的营销策划、公关传播与广告服务。公司对房地产、汽车、IT、快速消费品等行业的市场发展和竞争动态的深刻见解，以专业的策划力、严谨的执行力、高效的资源整合力及业内资深实施团队服务于各领域客户。

帕菲特活动策划公司与国内及国际行业机构有着全面紧密的合作，公司团队整合了业内资深的房地产营销、公关传播、广告创意策划人员和强有力的实施团队。由此，拥有业内最佳的客户结构，既有全球领先的跨国公司，又有国内的一流企业。

公司秉承“ 通过提供务实的营销策略以及高效的业务实施，协助客户在成都市场上取得竞争优势和成功。”的经营理念，以质量去赢得客户，建立起良好的市场口碑和公司信誉度。

篇9：湖北博泓广告策划有限公司简介

一．企业简介

湖北博泓广告策划有限公司，是以营销策划推广、广告设计制作为主导的专业化媒体公司。公司秉承实战营销精髓，洞察市场趋势，实现创意与市场有机结合。

湖北博泓广告策划有限公司，是为客户提供市场导向、准确将产品与服务寻找市场切入点的个性化全程广告服务体系。业务范围涉及品牌策划、企业形象策划、市场营销策划、医药学术推广、商务文化交流等多个领域。

湖北博泓广告策划有限公司，创新开发了两个广告平台：私家车车体搭载平台和以网络营销为主题的网络平台--荆楚商讯网。实现互联网与户外媒体的融会贯通，突显独特魅力！

二．管理理念

优质服务是博泓立业之本，不懈努力是博泓发展根基；

以管理提升企业核心竞争力，以创新推动企业可持续发展；

遇见趋势，为客户拓宽思路是博泓的使命；

创造需求，为客户超越梦想是博泓的追求。

三．价值理念

服务于人，成就自己，------为客户创造价值，实现博泓公司的价值；

倾情感恩，提升自己，------为社会创造财富，体现博泓员工的价值，以人为本，团队协作，热爱生活，快乐工作！

四．经营理念

以超前的创新思维，卓越的营

销理念，敏锐的观察视角，独

有的设计风格，创星级服务，做一流产品，让客户满意，树

篇10：某网络营销公司简介

某某公司，是新媒体发展潮流中应运而生的一颗新星。公司具备一支高凝聚力的创新型团队，专业高效，积极进取，力求为客户打造出更完美的营销式服务。

把脉网络营销 定制个性创意微产品

不可否认的是，当前网络营销，移动互联已经是不可逆转的大趋势，该公司顺应这一历史潮流，积极寻找互联网发展规律，捕捉营销推广灵感，策划出包括微博、微信、APP定制在内的个性微产品服务，帮您实现线上与线下服务的无缝对接。

定位精准化 实现品牌影响力传播

该公司可以为企业提供品牌战略规划服务，包括品牌理念、品牌行为、品牌形象、品牌传播、以及品牌顾问等一体化服务。让您的品牌声名远播，真的不再只是一个梦想!

创意为核心 全面整合整体策划

该公司具备多名在市场营销领域打拼多年的资深策划人士，为客户出谋划策，提供战略化营销策略，实现广告、促销、公关的全面整合。

营销服务理念

篇11：华源营销策划有限公司简介

—专业营销策划、公关策划、品牌传播服务机构

公司简介

深圳市哎尔广告有限公司成立于2010年，致力于为客户提供营销推广、公关策划、品牌传播等专业广告服务。

营销策划—在全面了解客户需求的基础上，度身定制科学的、行之有效的营销策略，实现客户的各项营销目标。

公关策划—专业的策划团队、丰富的执行经验、自有的物料设备、充足的资源支持，保证活动开展的绝对优势。

品牌传播—以客户的角度，全面着眼行业现状及趋势，规划企业发展蓝图，成就企业卓越品牌。

服务范围

--营销策划、品牌传播 营销策划/产品策划/品牌定位/品牌宣传

--公关活动 公关活动策划/公关活动执行

文体类活动/节庆日活动（年会/主题派对/周年庆等）/促销类活动（路演/促销展演/主题晚会等）/明星活动（签售会/见面会/演唱会等）/…

--文案创作 广告文案创作/营销文案创作/活动文案创作/etc.宣传文案类/宣传广告语/广告片脚本/宣传片脚本/文书报告类/商业计划书/策划方案…

--创意设计 创意设计/美化设计

公司画册/宣传折页/宣传单张/宣传海报/宣传展架/文书美化/…

服务承诺

专业：专业团队 专业配置

专心：专心做人 专心做事

专注：专注行业 专注服务

专业团队配置，保证项目开展的专业性；

客户需求即我们的使命，保证专注于对客户满意的追求； 我们力求争取的，是您的认可与信任。

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篇12：扬州仕德伟网络营销服务公司简介

江苏仕德伟网络科技有限公司于2004年12月成立于苏州，主要从事互联网基础应用服务、网络推广、平台搭建及运营、软件研发等业务。经过近六年的历练，已经迅速成长为苏州地区网络营销领军企业，成为江苏地区目前最具规模、最具影响力、最具客户美誉度的互联网企业之一，累计为逾万家各种类型的企业提供基于互联网应用的中小企业信息化建设的各项服务及支持，对活跃地方经济、帮助区域范围内中小企业成长起到了一定的推动作用。公司先后被认定为“江苏省高新技术企业”、“江苏省软件企业”、“江苏省成长型服务外包企业”、“江苏省中小企业信息化示范单位”“江苏省三星级公共服务平台”。公司也是全球最大的中文搜索引擎百度（，纳斯达克上市公司）在苏州、扬州、淮安、宿迁区域的唯一授权合作伙伴。

扬州网络营销基地的教学及办公面积达3600平方米，规划设计十个独具特色的教学实验室，一个专业软件研发部，一个专业的网络营销理论研究实验室，近千平方的学员活动休闲区，几千册图书的阅览室，可容纳300人的报告厅，还将设有商务中心、茶吧，vip接待室等配套设施。

我们的经营目标是成为国内最大的网络营销人才培养和输出基地；国内有重要影响力的网络营销顾问服务提供商；国内顶尖的网络营销专业实验室；国内领先的网络营销应用系统提供商。