教学管理目标及制度

教学管理目标及制度（精选6篇）

篇1：教学管理目标及制度

曙光学校教务管理目标及制度

曙光学校教务管理目标及制度 教务管理目标：

1、全面协助教导主任做好教导处的各项业务工作。

2、根据学校安排合理编制课程表、作息时间表，并负责执行。教师请假或外出，负责调课工作，并填好调课通知单通知到段主任。若遇学校有重大活动需临时调课应尽量妥善处理。

3、根据上级部门要求严格按教导处（征订计划）----总务处（落实经费）----校长室（审批）----教导处（执行）程序规范、认真征定教材、教参、教学资料。

4、协助教导主任搞好期中、期末、剑桥英语考级考务工作。

5、协助教导主任作好上级教育局下发的教育事业年度报表的填写工作。

6、平时主意各种教学资料的收集、整理工作，会同档案员建立教学资料库和试题，并做好教务档案。

7、协助教导主任做好对教师的考勤工作，及时登记出、缺勤等情况。教师请假或外出，负责调课工作，并填好调课通知单通知到段主任。若遇学校有重大活动需临时调课应尽量妥善处理。认真填写教师月考勤表，为校发奖金的核算提供可靠的原始记录。

8、实事求是办理学生转学、休学、复学、退学、毕业、入学、离校等手续，并整理好学籍档案。

9、做好一年级新生报名宣传发动工作，并提前两年做好适龄儿童的义务教育卡。

10、按要求开好、开足综合实践活动课，科学课的学生实验力争100%。

11、尽力完成学校领导交办的其他公务。

教务管理制度

年级组长岗位职责

一、年级组长隶属政教处领导，是学校德育和学生管理工作的重要力量。

二 协助政教处全面贯彻落实政教处工作计划，组织开展和参加各种教育活动，完成政教处布置的有关工作和任务。

三、制定并实施年级工作计划，审阅并检查班主任计划和落实情况。

四、协助团委指导年级团、队工作。

五、定期召开年级班主任会、年级学生会、年级学生干部会，总结情况，研究工作，布置任务。

六、通过各种形式及时了解并掌握本年级学生思想、学习、生活和纪律等动态，培养学生中的先进典型，做好“薄弱生”的思想转化工作。

七 加强与家长的联系，按要求举办家长学校活动，使家庭教育和学校教育形成合力。

八、根据《中学生德育大纲》，针对本年级学生思想特点，有重点地开展系列教育活动及有年级特点的活动。

九、协助政教处抓好学生日常教育管理工作，以及班级综合量化管理实施工作，配合有关检查工作。

十、指导班主任开展班务工作，经常向主管校长和主任请示汇报工作。

班主任岗位职责

一、经常对学生进行党的路线、方针教育、爱国主义教育和《公民基本道德规范》教育，不断提高学生政治思想和道德修养水平。

二、认真贯彻《中学生守则》、《规范》、《常规》和学校的各项规章制度，不断提高学生遵规守纪的自觉性。

三、全面落实政教处工作和活动计划，有计划、有目的、有重点的安排和开展班务工作。

四、加强对本班学生的全面管理，落实《班级综合量化管理评价方法》中的各项内容。

五、主动与任课教师联系、交流情况，统一教育要求。

六、注重培养学生干部，指导班委会、团支部开展班团工作和活动。

七、及时登统成绩、写评语，做好本班学生的评优、评先等评价工作。

八、主动家访，争取学生家长配合，共同教育学生。

九、认真做好“薄弱生”思想转化工作，协助学校及时处理违法违纪问题。

十、按时参加政教处召开的班主任会议，及时向学生贯彻、宣传、传达会议精神，提出具体落实意见、办法和要求。

篇2：教学管理目标及制度

（一）安全管理目标

为了进一步贯彻执行“安全第一”的方针，加强安全工作的领导和管理，使安全管理工作经常化、制度化，保证职工的安全与健康，保证安全生产，特制定本制度。安全生产责任制

1.1 企业生产必须坚持“安全第一”的方针，企业职工都要认真执行国家劳动保护法令和制度及上级有关安全生产的指示。

1.2 企业领导在管理生产、经营的同时，必须负责管理安全工作，认真执行安全生产的各项规程制度，在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

1.3 生产、技术、办公室、财务等各职能部门，都应该在各自业务范围内，对实现安全生产的要求负责。

1.4 安全生产应贯彻“预防为主”的方针，通过加强思想教育，开展职工培训，提高设备健康水平，严格执行规章制度，贯彻安全技术措施和反事故措施，以及实行合理的奖惩等办法，保证安全生产，对上述工作企业领导应亲自组织实施。

1.5 每个职工都应该在各自职责范围内对实现安全生产负责，应自觉遵守安全生产规程制度，积极参加安全生产的各项活动，主动提出改进安全工作的意见，及时反映危及人身和设备安全的情况，并随时制止他人违章作业。安全管理组织 2.1 在公司领导下，成立公司安全生产领导小组，由正、副经理、公司安全员、部分部门负责人组成。

2.2 企业配备兼职安全员，兼职安全员应在中层以上专业技术管理人员中选聘，报局备案。班组设兼职安全员。形成全公司安全管理网。

2.3安全网要定期开展活动，公司每月召开一次公司安全生产工作会议，汇报工作，布置讨论安全工作计划及每月安全活动的内容。

2.4 各级安全员要密切联系群众，成为迅速反映安全生产情况的渠道。建立安全员工作记录簿，各安全员负责登记群众反映的问题和提出的改进安全生产的意见，对重大隐患，应及时报告，向有关领导提交处理报告，有关领导收到报告后，应及时组织研究，提出改进措施，予以整改。安全员应对执行情况进行监督、检查，对执行存在问题，应及时向领导汇报。安全生产教育和安全活动

3.1 利用各种形式经常对职工进行安全生产教育，班组必须建立安全活动日，至少每周一次，安全活动日由部门负责人、班组长主持，安全活动日主要用以检查一周的安全生产和规程制度的执行情况，表扬安全生产的好人好事，检查存在的问题，提出改进措施，结合下周工作安排讨论安全措施和注意事项，同时还要传达上述有关安全生产的指示，组织学习安全通报，结合工作任务安排规程有关章节的学习，也可以安排上一些安全技术课。

3.2 班组还应在班前班后会上开展安全思想教育，建立“二交二查”制度，班前会上班长交当天工作任务，交安全措施，查问安全措施，注意事项是否明确。班后会上查当天工作安全情况。

3.3 对新工人进行三级安全教育。新工人来公司报到，由公司领导结合本单位情况进行安全生产知识教育，交待必要的注意事项，布置学习有关规程制度；由办公室、技术部进行安全生产方针和遵章守纪教育；到班组后由班长进行现场安全教育，指定专人带领熟悉现场情况，学习有关知识，参加指定的工作，不得独立工作（非生产岗位工作除外），只有经过规程学习，现场安全教育并经考试合格，领导批准，才准许上岗独立工作。

3.4 对各主要及辅助岗位上的职工都要经过专业安全技术培训，经考试合格后方能上岗，成套安装工、焊工、机动车驾驶员等工种的工人，还应经专门的安全技术训练，经有关部门考试合格后，方允许上岗工作。

3.5 对参加企业生产的临时工、非本企业的实习人员和其它人员，也要经过严格的安全知识培训，并经考试合格后方可进入现场。安全生产检查

4.1 对安全生产应经常进行检查，公司领导应定期进行监督性巡视，检查规章制度执行情况，安全防范工作，设备运行情况和消防工作情况等，发现问题及时纠正。

4.2 除了做好经常性的安全检查工作外，各部门、班组还应根据季节特点安排专业性的安全检查，如防台、防洪、防霉、防雷等。4.3 每年组织进行学安规、分析安全状况、检查安全措施、开展总结评比、表彰安全生产等活动，要求讲究实效，不搞形式。此外每年进行三至四次群众性的、较全面的安全检查，每次检查必须有目的、有重点、有要求和有具体计划，查出的问题要做好登记（不包括日常发现的设备缺陷，设备缺陷按设备缺陷管理办法处理），安排处理。定期安全情况分析

应定期开展安全生产情况分析，总结经验教训，研究发生事故的规律，制订反事故措施，不断提高安全生产水平。公司每月分析一次，由主管生产的副经理主持，技术人员、安全员、班组长参加。事故、障碍、未遂事故、异常情况的调查、分析、报告 6.1 企业应认真做好调查、报告工作，发生重大事故、重伤事故、重大交通事故、一般交通事故、火灾应立即报告公司安全主管领导。

6.2 对事故调查分析，要坚持“四不放过”的原则，对所有事故均应查明原因，分清责任，并制订防止重复发生的措施。事故责任分析应该实事求是，领导既不能强调客观、推卸责任，也不能大包大揽，大事化小，小事化了，或久拖不清，要根据规程分清责任，违章肇事追查当事人责任；领导违章指挥，应追查领导责任。奖惩

7.1 安全奖励基本有三类，即季度安全考核奖、年终安全目标奖和安全重大贡献奖。上述奖励按公司有关规定执行。

7.2 对事故责任者要以教育为主，通过批评和自我批评，教育其本人，并提高大家的认识。

7.3 对于玩忽职守、违反有关规程制度或违章指挥造成事故，使国家和人民生命财产遭受损失的，根据国务院《企业职工奖惩条例》和公司有关规定给予行政处分和经济处罚，情节严重、触犯法律者要依法惩处，违章作业经教育不改者，即使未造成事故亦要给予适当处理。文件材料的形成、积累、移交和归档

公司安全生产领导应当做好公司安全管理工作的规章制度、计划、措施、调查分析报告、总结简报和安全统计报表等文件材料的形成、积累工作，每半年进行一次全面整理，立卷后归档保存。

（二）安全管理制度 总则

1.1 为规范企业全员安全职责，确保本公司安全生产和经营管理正常、有序开展，根据国电公司、省公司、宁波电业局、慈溪市供电局有关规定，结合本公司实际，特制订本责任制。

1.2 必须严格执行国家有关安全生产、劳动保护的政策、法令、法规。各级领导在生产经营中，要认真贯彻国电公司《安全生产工作规定》和《电力系统多种经营安全管理工作规定》，在各自岗位上和分管的业务范围内，对实现安全生产负责。

1.3 必须贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。建立健全安全生产责任制和安全管理网络体系，充分发挥有系统、分层次的安全生产保证体系的作用。

1.4 必须贯彻“管生产必须管安全”的原则。做到在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作，把安全管理始终放在突出重要地位。

1.5 必须贯彻“三同时”原则，做到新、改、扩建项目中，职业安全卫生设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用。

1.6 必须贯彻“四不放过”原则。发生事故后，应按实事求是、尊重科学、严肃认真的原则进行调查分析，做到事故原因不清不放过；事故责任者和应受教育者没有受到教育不放过；没有采取防范措施不放过；事故责任者没有受到处罚不放过。主要负责人安全职责

企业主要负责人是企业安全第一责任人，对本单位的安全生产工作全面负责，并符合国家法律法规规定的生产经营单位主要负责人职责要求。

①建立、健全并落实本企业的安全生产责任制。②批阅上级有关安全生产的重要文件并组织落实，及时协调和解决各部门在贯彻落实中出现的问题。

③定期听取安全监督部门的汇报，定期主持召开安委会会议、安全生产工作会议、安委会会议、安全分析会，及时组织解决安全生产工作中出现的重大问题。

④保证安全监督机构及人员配备符合要求，支持安全监督部门履行职责。⑤保证安全生产所需资金和安全奖励所需费用的提取和使用。⑥组织制定本单位安全生产规章制度。

⑦组织制定本单位的安全生产事故应急预案。⑧及时、如实报告安全生产事故。

⑨其他有关安全管理规定中所明确的职责。分管安全生产的安全职责

①组织制定实现安全生产目标的工作重点和主要措施。

②听取安全生产工作汇报，领导安全生产监督体系履行职责，监督落实安全生产责任制。

③组织开展安全性评价，监督指导危险源分析和预控，监督和协调重大安全隐患的治理。

④参加或主持安委会会议、安全分析会、安全生产工作会，组织开展安全检查。

⑤协助主要负责人组织制定安全生产事故应急救援预案，参加安全生产应急救援、事故调查和善后处理等工作，督促“四不放过”原则的落实。

⑥组织制定安全工作计划，并在具体工作中督促逐条落实。⑦主要负责人交办的其它安全生产工作。工会负责人的安全职责

①贯彻国家及总工会有关安全、劳动保护和职业卫生的方针、政策，并监督执行，充分发挥群众监督在安全生产工作中的作用。

②加强对安全生产的监督，对于任何单位和个人违反安全生产法律、法规的行为，有权检举和控告。开展安全生产的宣传，进行舆论监督。③组织职工开展遵章守纪和预防事故的群众性活动，支持经理关于安全工作的奖惩。

④参加企业有关安全规章制度和劳动保护条例的制定。

⑤组织认真开展安全生产、安全知识竞赛和合理化建议活动。⑥关心职工劳动条件的改善，保护职工在劳动中的安全与健康。组织从事有毒有害作业人员进行预防性健康疗养，做好女工劳动保护工作。

⑦落实公共文化娱乐场所的安全防火管理工作。⑧定期到所承包单位检查指导安全工作，对存在安全隐患问题提出整改意见并监督实施整改。⑨参加安全检查和对新建、改扩建工程的“三同时”监督，参加重大事故的调查处理，协助行政做好伤亡事故的善后处理工作。技术负责人安全职责

①在主要负责人的领导下，对本企业的安全技术工作全面负责。②组织制定、修订和审定本企业各项安全技术规程，组织编制安全技术措施计划、方案及安全技术长远规划。③协助主要负责人组织安全技术研究工作，负责解决疑难或重大安全技术问题，推广和采用先进的安全技术和安全防护装置。

④监督“四新”项目中安全设施同时设计、同时施工、同时投产的落实和培训教育。

⑤审批重大工艺处理、检修、施工安全技术方案，审查引进技术（设备）和开发新产品中的安全技术问题。⑥参加重大事故的技术分析工作。

⑦参与制定安全工作计划，并在具体工作中逐条落实。各级行政副职安全职责

各级行政副职是分管工作范围内的安全第一责任人，对分管工作范围内的安全生产工作负领导责任，向主要负责人负责。安全生产监督管理人员安全职责

①贯彻执行国家及上级安全生产方针、政策、法令、法规、指示，在安全生产监督管理部门领导下做好企业的安全监督管理工作。

②参与制定、修订本企业安全生产管理制度和安全技术规程，编制安全技术措施、计划和方案，并监督检查执行情况。③监督检查安全管理规章制度的执行情况。

④深入现场监督检查，协调解决有关安全问题，纠正违章指挥、违章作业行为，责令责任单位进行隐患整改；遇有危及安全生产的紧急情况，有权令其停止作业，并立即报告有关领导处理。⑤督检查安全装备的维护保养及管理情况。⑥参加各类安全事故的调查、处理工作。安全生产管理人员安全职责

①接受企业安全生产监督管理部门和安全生产监督管理人员的业务指导和监督，负责车间（部门）或班组的安全生产工作。

②参与制定、修订车间（部门）或班组有关安全管理规章制度或安全操作规程。③参与编制车间（部门）或班组安全技术措施计划和隐患整改方案并及时上报和落实。

④协助车间（部门）或班组负责人做好员工安全意识和安全技术教育与考核工作。

⑤负责安排并检查车间（部门）或班组安全活动。

⑥落实车间（部门）或班组新建、改建、扩建工程开工前的安全教育及装置检修停工、开工的安全措施。

⑦对车间（部门）或班组生产设备安全装置、消防设施和职业卫生防护设施进行检查和管理。

⑧对作业现场进行安全检查，及时发现隐患，制止违章作业。⑨参与车间（部门）或班组安全生产事故的调查处理，做好统计分析，按时上报。

⑩建立车间（部门）或班组安全管理台账。办公室安全职责

9.1负责本部门的安全生产工作，对本部门的安全生产负全面责任。

9.2制定、落实本部门安全生产管理目标，并制订切实可行的保证措施，确保安全生产目标的完成。

9.3严格执行企业安全生产奖惩制度及各项安全生产管理制度，确保安全生产。

9.4在生产工作中，坚持安全生产工作“五同时”（即计划、布置、检查、总结、评比）。

9.5主持召开每月本部门安全生产例会，总结、布置安全生产工作。公司安全员安全职责

10.1 根据“安全第一、预防为主”的方针，在公司的领导下，配合协助做好公司安全生产管理工作。

10.2 在安全生产领导小组的领导下，协助公司安全生产第一责任人做好安全生产管理工作，同时做好与总公司的安全生产联络工作。

10.3 具体提出企业安全工作目标和工作计划要点，待领导确定后具体安排实施。

10.4 经常深入现场调查研究，掌握本公司安全生产状况，结合多种经营企业特点，针对企业安全生产上存在的薄弱环节，及时有针对性地提出加强安全生产的建议和意见、措施，督促安全技术措施的落实。

10.5 组织开展本公司的安全生产检查，对查出的问题和隐患，及时落实措施，限期安排费用整改，并对整改情况负责。

10.6 参与有关安全生产检查，根据需要参与多种经营有关事故调查、分析、处理，监督“四不放过”原则的贯彻落实。

10.7 做好安全信息工作，根据各部门安全员提供的情况，及时发布安全信息动态。

10.8 组织和参加审查本公司重大生产、技改项目的技术方案和安全措施。

10.9 负责制订和组织实施控制异常和未遂的安全目标，按设备系统进行安全技术分析预测，做到及时发现问题和异常，并进行安全控制。

10.10 掌握本公司安全生产情况，逐步健全和完善技术保障体系，技术责任制和安全监督体系、安全生产责任制。

10.11 严肃对待本公司的事故、障碍、严重未遂事故及异常，组织召开或参加事故、障碍、严重未遂事故等调查分析会，做到原因明确、责任清楚、对策落实，同时对事故责任者提出处理建议，并向总公司和局安监科汇报。

10.12 组织班组职工认真学习和贯彻执行上级有关安全生产的规定，模范地遵守安全操作规程。

10.13 支持班组安全员的工作，坚持每月一次的安全日活动制度。

10.14 掌握班组人员的思想动态，负责进行安全和纪律教育，使班组成员逐步做到“三熟”、“三能”。

10.15 正确、安全地组织生产工作，督促职工正确使用安全工器具和劳动保护用品，及时纠正违章冒险作业，必要时停止其工作，并予以帮助教育。生产技术科安全职责 11.1 负责本部门的安全生产工作，对本部门的安全生产负全面责任。

11.2 严格执行企业安全生产奖惩制度及各项安全生产管理制度，确保安全生产。

11.3 参加公司安全生产会议和有关专业会议。11.4 参加有针对性的专项安全检查。11.5 参加本公司事故的调查处理。12 财务科安全职责

12.1 贯彻“安全第一、预防为主”的方针，协助做好公司有关归口管理工作。根据公司安全生产工作计划，编制所需经费的财务计划，并承担相应的安全职责。

12.2 了解掌握公司财产资金的安全状况，负责监督指导公司安全技术措施经费的提取和使用。

12.3 认真执行国务院〔1979〕100号文件精神，从每年的固定资产更新和技术改造资金中提取一定数额用于改善劳动条件和安全技术措施费用。

12.4 根据需要参与企业有关事故调查、分析、处理，对经济损失作出财务核算与评价。

12.5 对严重威胁安全生产的缺陷和隐患所需整改费用，必须优先安排。

12.6 对公司安全技术措施经费的落实、提取和使用进行监督指导。

12.7 组织或参与有关企业审计事项，对有关的安全成本费用提出审计意见。质检科安全职责

13.1负责本部门的安全生产工作，对本部门的安全生产负全面责任。

13.2制定、落实本部门安全生产管理目标，并制订切实可行的保证措施，确保安全生产目标的完成。

13.3严格执行企业安全生产奖惩制度及各项安全生产管理制度，确保安全生产。

13.4在生产工作中，坚持安全生产工作“五同时”（即计划、布置、检查、总结、评比）。

13.5主持召开每月本部门安全生产例会，总结、布置安全生产工作。经营服务科（运维）安全职责

14.1负责本部门的安全生产工作，对本部门的安全生产负全面责任。

14.2制定、落实本部门安全生产管理目标，并制订切实可行的保证措施，确保安全生产目标的完成。

14.3严格执行企业安全生产奖惩制度及各项安全生产管理制度，确保安全生产。

14.4在生产工作中，坚持安全生产工作“五同时”（即计划、布置、检查、总结、评比）。

14.5主持召开每月本部门安全生产例会，总结、布置安全生产工作。车间（部门）负责人安全职责

①车间（部门）负责人是车间（部门）的安全生产第一责任人，对车间（部门）安全生产工作负全面责任，认真贯彻执行各项安全生产法规、制度和标准。

②制定和完善车间（部门）安全技术规程和安全生产管理制度，编制车间（部门）安全技术措施计划和方案。

③开展安全生产竞赛等安全活动，总结交流安全生产经验。

④落实车间（部门）级安全教育，并督促检查班组级安全教育。⑤对员工进行安全意识和安全技术教育，定期进行考核。⑥定期组织危险源辨识、风险评价与控制。

⑦组织车间（部门）级定期、不定期安全检查和隐患排查，每月参加本车间（部门）安全检查一次以上,对隐患及时组织整改，车间（部门）无力整改的要采取临时安全措施，及时向上级部门书面报告。⑧组织或参加车间（部门）各类事故调查和处理工作，并按规定及时上报。车队安全职责

16．1负责本部门的安全生产工作，对本部门的安全生产负全面责任。

16.2制定、落实本部门安全生产管理目标，并制订切实可行的保证措施，确保安全生产目标的完成。

16.3严格执行企业安全生产奖惩制度及各项安全生产管理制度，确保安全生产。

16.4在生产工作中，坚持安全生产工作“五同时”（即计划、布置、检查、总结、评比）。

16.5主持召开每月本部门安全生产例会，总结、布置安全生产工作。班组长安全职责

①班组长是班组安全生产第一责任人，执行落实企业有关安全生产的指令和要求，全面负责本班组在岗期间的安全生产工作。②保持生产作业现场整齐、清洁，实现清洁文明生产。

③组织员工学习并执行落实企业各项安全生产规章制度和技术规程，教育员工遵章守纪，制止违章行为。

④组织并参加每周一次的班组安全日活动及其他安全生产活动。⑤负责对新员工（包括实习人员）进行班组级安全教育。⑥负责班组安全生产检查和隐患排查治理，对难以及时消除的隐患及时上报。

⑦发生事故立即报告，组织抢救，保护好现场，做好详细记录，并参加事故调查、分析，落实防范措施。

⑧负责生产设备的日常检查维护工作，保证安全设施处于完好状态。⑨落实现场危险作业的监护工作，负责协调安排监护人。岗位作业人员的安全职责

①有权了解其作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施。

②有权对本单位的安全生产工作提出建议。

③有权对本单位安全生产工作中存在的问题提出批评、检举、控告。④有权拒绝违章指挥和强令冒险作业。

⑤有权在发现直接危及人身安全的紧急情况时，停止作业或者在采取可能的应急措施后撤离作业场所。

⑥遵守有关安全生产规章和安全操作规程，服从管理，正确佩戴和使用劳动防护用品。⑦接受安全生产教育和培训，掌握本职工作所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力。⑦现事故隐患或者其他不安全因素，应当立即向现场安全生产管理人员或者本单位负责人报告。电气试验人员安全职责

19.1 坚持“安全第一”的方针，认真学习贯彻安全规程、制度，做好现场安全措施，工作细致，认真负责，确保人身设备安全。

19.2 严格遵守各项安全生产规章制度，不违章作业，并有权制止他人违章作业。

19.3 主动汇报安全生产情况，发生各类异常情况，立即报告班组长或班组安全员，必要时应立即停止作业（操作），保护现场，主动配合调查、分析，严禁弄虚作假，隐瞒不报。

19.4 积极参加班组各项安全活动。

19.5 正确管理好安全器具，电气工器具，工作前坚持检查安全用具、工具，不得使用不合格的用具、工具。工作前应按规定正确穿戴防护用品，确保人身安全。

19.6 参加与电气试验有关的事故调查，提供有关技术分析数据。19.7 有权拒绝违章指挥、违章作业。20 检修高压试验人员安全职责

20.1 负责做好试验前的各项准备工作，严格执行《电业安全工作规程》、《电气设备预防性试验规程》，确保人身安全。

20.2 在工作前应了解工作地点一、二次设备实际情况。20.3 主要设备试验时，应制订高压试验方案。

20.4 高压试验区域应设置遮栏并具备警示装置，试验现场应派专人监视。

20.5 试验时必须检查试验设备和试验有关参数及试验接线，表计倍率，调压器零位及测量装置的开始状态。

20.6 拆除试验设备高压端接地线或接地刀闸，检查试验装置的金属外壳是否可靠接地，高压试验接线应尽量短，必要时用绝缘物支持牢固。

20.7 高压试验人员在加压过程中应精力集中，不得与他人闲谈，随时警戒异常情况发生。

20.8 升压时应有人监护并呼唱，发现异常情况应立即停止试验然后降低电压，切断电源，试验设备、接地线试验放电，待查明原因处理后才能恢复试验。

20.9 高压试验结束时首先把电压降至零，切断电源，被试设备放电并挂接地线，方可更改接地线等。

20.10 对所做试验不漏项，记录不漏记，同时要即时判断是否合格，有疑问及时汇报。

20.11 试验结束后，试验人员应拆除自装的接地式短路线，并对被试设备进行检查和清理现场。

20.12 严格遵守各项安全生产规章制度，不违章作业，并有权制止他人违章作业。

20.13 主动汇报安全生产情况，发生各类异常情况，立即报告班组长或班组安全员，必要时应立即停止作业（操作），保护现场，主动配合调查、分析，严禁弄虚作假，隐瞒不报。

20.14 积极参加班组各项安全活动。

20.15 正确管理好安全器具，电气工器具，工作前坚持检查安全用具、工具，不得使用不合格的用具、工具。工作前应按规定正确穿戴防护用品，确保人身安全。

20.16 参加与电气试验有关的事故调查，提供有关技术分析数据。

20.17 有权拒绝违章指挥、违章作业。21 钣金作业工安全职责

21.1 坚持“安全第一”的方针，认真学习贯彻安全规程、制度，工作细致，认真负责，确保人身设备安全。

21.2 严格遵守各项安全生产规章制度和设备安全操作规程，不违章作业，并有权制止他人违章作业。

21.3 主动汇报安全生产情况，发生各类异常情况，立即报告班组长或班组安全员，必要时应立即停止作业（操作），保护现场，主动配合调查、分析，严禁弄虚作假，隐瞒不报。

21.4 积极参加班组各项安全活动。

21.5 正确管理维护好设备、工器具，工作前坚持检查，不得使用不合格或有故障的设备、工器具。工作前应按规定正确穿戴防护用品，确保人身安全。

21.6 有权拒绝违章指挥、违章作业。22 电（气）焊作业工安全职责

22.1 坚持“安全第一”的方针，认真学习贯彻安全规程、制度，工作细致，认真负责，确保人身设备安全。

22.2 严格遵守各项安全生产规章制度和设备安全操作规程，不违章作业，并有权制止他人违章作业。

22.3 主动汇报安全生产情况，发生各类异常情况，立即报告班组长或班组安全员，必要时应立即停止作业（操作），保护现场，主动配合调查、分析，严禁弄虚作假，隐瞒不报。

22.4 积极参加班组各项安全活动。

22.5 正确管理好安全器具，电气工器具，工作前坚持检查安全用具、工具，不得使用不合格的用具、工具。工作前应按规定正确穿戴防护用品，确保人身安全。

22.6 有权拒绝违章指挥、违章作业。23 装配工安全职责

23.1 坚持“安全第一”的方针，认真学习贯彻安全规程、制度，工作细致，认真负责，确保人身设备安全。

23.2 严格遵守各项安全生产规章制度和设备安全操作规程，不违章作业，并有权制止他人违章作业。

23.3 主动汇报安全生产情况，发生各类异常情况，立即报告班组长或班组安全员，必要时应立即停止作业（操作），保护现场，主动配合调查、分析，严禁弄虚作假，隐瞒不报。

23.4 积极参加班组各项安全活动。

23.5 正确管理好安全器具，电气工器具，工作前坚持检查安全用具、工具，不得使用不合格的用具、工具。工作前应按规定正确穿戴防护用品，确保人身安全。

篇3：教学管理目标及制度

一、财务管理目标的重要性

企业财务管理目标又称企业理财目标, 它是企业进行理财活动所要实现的目的或者结果。财务管理目标的选择对企业财务管理运行机制起着极大的作用, 有什么样的管理目标, 就会出现何种财务管理制度, 科学的设置财务管理目标, 对优化企业理财, 实现财务管理的良性循环, 具有重要意义。财务管理目标对企业的财务管理制度具有很强的导向性, 如财务管理目标设置出现偏差, 则财务管理运行机制就很难合理。因此, 企业财务管理目标的合理选择既是建立科学的财务管理理论结构的需要, 也是适应我国财务管理行为的必然要求, 对企业的长远发展具有重要的现实意义。

二、现代企业制度下财务管理目标的选择

(一) 以总产值最大化为目标

改革开放以前, 我国处在计划经济体制下, 企业是作为国家的生产计划单位而存在的, 其主要任务是执行和完成国家下达的总产值指标, 此时, 企业便把总产值最大化作为企业财务管理的目标, 但随着时代的发展, 我国的经济体制也发生了变革, 随着市场经济的发展, 这种财务管理目标已经不适合当代的发展了。因此, 这种目标是不符合财务活动规律的。

(二) 以利润最大化为目标

利润最大化是指企业在预定的时间内实现最大的利润。这种财务管理目标在一段时期内确实能够促进我国企业发展, 但仍存在一些缺陷:首先, 利润最大化没有考虑资金的时间价值, 忽视了未来收益的时间性;其次, 利润最大化没有考虑风险问题, 会将企业置于非常危险的境地。因此, 这也不是我国企业财务管理目标的最优选择。

(三) 以企业财富最大化为目标

企业财富最大化是指企业通过合理的经营, 采用最优的财务政策, 在考虑各方面因素的基础上使企业的财富不断增加, 使企业总价值达到最大。这种财富不仅仅表现了利润, 是对企业综合实力的一个评价, 包括很多软件方面的因素, 例如企业的发展前景、企业的品牌效益等。因此, 企业财富最大化是现代企业制度下财务管理目标的最优选择, 是有利于企业长远发展的。

三、现代企业制度下财务管理目标的实现途径

(一) 以人为本, 建立现代化管理队伍

随着科学发展观指导思想的提出, 其在我国各方面建设事业上的应用都取得了巨大的成就, 而以人为本是科学发展观的核心。现代企业要重视人的发展与管理, 重视人的作用, 人才是企业发展的根本, 只有不断的引进人才, 充分调动员工的创造性和积极性, 才能更好地实现财务管理的目标。

(二) 优化资源配置, 提高资金使用效率

企业中的资源包括人力资源、资金资源等, 企业管理者要合理配置这些资源, 使配置达到最优, 充分发挥资源的优势。想要实现企业财务管理目标就要管理好资金, 合理配置企业的资金资源, 提高资金的周转率, 提高资金的利用效率。

(三) 建立健全机制, 加强监督管理

我国目前企业存在的问题就是企业制度的缺失, 很多规章制度不健全, 导致企业运营偏离了企业发展的目标。在现代化企业制度下, 要实现合理的财务管理目标, 就要不断健全企业的财务制度, 建立内控机制, 加强对财务的管理和监督, 建立一套科学合理系统全面的财务管理制度, 严格防范违法现象的发生和偏离企业正常发展目标的不合理行为的发生。

(四) 建立企业预警系统, 提高企业抵抗风险的能力

企业的发展永远都是风险与利益并存的, 每一份利益的获得都伴随着相应的风险, 企业的发展是离不开风险的。因此, 针对这种情况, 企业中财务管理人员必须对每项重大的财务活动进行深入细致的调查和研究, 确保将风险降到最低, 既要考虑收益又要注意风险的存在。因此, 实现科学合理的财务管理目标必须要建立企业财务预警系统, 不断提高企业抵抗风险的能力, 财务管理人员更是要以高度的责任心和企业荣誉感协助企业决策部门作出科学合理的经营决策。

四、结束语

随着时代的发展和社会的进步, 企业的财务管理目标也发生了相应的变化, 当前新时期企业制度下, 以企业总财富最大化的企业财务管理目标是符合时代发展潮流的, 是有利于企业长远发展的。因此, 要实现这一目标必须配以相应的制度和措施, 确保企业财务管理目标的顺利达到。近年来, 我国企业在不断改革中发展态势良好, 相信在未来的发展中, 在宏观调控下, 我国企业一定会再创辉煌, 成为世界企业史上一颗璀璨的新星。

参考文献

[1]董永.试论现代企业制度下财务管理的目标[J].上海会计, 2008.

[2]王学龙, 王宝麟.论现代企业制度下财务管理目标选择与实现[J].财会研究, 2009.

[3]程干祥.新时期企业财务管理目标新探[J].财会月刊, 2010.

[4]杨超, 何进日.新经济下企业财务目标实现浅论[J].财会月刊, 2008.

篇4：财务管理目标多元化的制度探析

摘 要 当前普遍采用的财务管理体系都是建立在股东价值最大化的基础上，然而随着公司治理理论走向多元化，从股东价值最大化理论向利益相关者理论转变，公司财务管理目标也呈现多元化趋势，开始注意各个利益相关者的利益。理论的发展必然带动制度的演变，本文从财务管理目标多元化的角度出发，试着探讨维护各个利益相关者群体利益的各种制度。本文建议规避现金使用、实行定额税和比率税相结合的方式来维护社会的利益；将企业注册资金作为企业的保证金、设立资产和负债的比率来维护债权人的利益；建立产品追溯制度来维护消费者的利益。

关键词 财务管理目标 利益相关者

一、引言

财务管理目标是进行财务分析的导向和标准，是建立财务管理体系的逻辑起点。当前普遍采用的财务管理体系都是建立在股东价值最大化的基础上，或者说成是利益最大化，企业价值最大化。无论是股东价值最大化，还是利益最大化，或是企业价值最大化，都是同一类意思表示，或者统称为单边财务管理目标。随着公司治理理论走向多元化，也就是更加强调利益相关者理论，公司财务管理目标也呈现多元化的趋势。

早先的研究中有学者认为财务管理应当有多重目标，分别满足不同利益相关者的需求，但是这种意见并没有引起足够的重视。一方面，利益相关者理论同时具有多个目标，在执行过程中很容易发生利益冲突。理论上一致认为任何学科都需要统一的目标，围绕这个目标发展其理论和模型。任何决策只要符合目标就被认为是好的决策，不符合目标就是差的决策。唯一的目标可以为企业理财提供一个统一的决策依据，并且保持各项决策不发生冲突。多个目标则往往事与愿违，适得其反。另一方面，股东财富最大化建立在利益相关者基础上。各国公司法都规定，股东权益是剩余权益，只有满足了其他方面的利益之后才会有股东的利益。企业必须交税、给职工发工资、给顾客提供它们满意的产品和服务，然后才能获得税后收益。其他利益相关者的要求先于股东被满足。由此可见，股东财富最大化在某种程度上满足了利益相关者的要求。

尽管如此，利益相关者的优势随着经济的发展日益显现，在各个领域都有着广泛的应用和影响。利益相关者理论认为，公司的目的不能局限于股东利润最大化，而应同时考虑其他利益相关者，包括员工、债权人、供应商、用户、所在社区及经营者的利益，企业各种利益相关者利益的共同最大化才应当是现代公司的经营目标，也才能充分体现公司作为一个经济组织存在的价值。虽然股东价值最大化是建立在利益相关者基础之上，但是利益相关者理论把除股东以外的利益相关者的利益提高到了一个新的层次，因而和股东价值最大化理论有着根本的区别。由于当前的财务管理体系是在股东价值最大化引导下建立的，所以要想透过财务管理体系实现利益相关者的共同价值，需要有全新的制度和全新的财务管理体系。

二、财务管理目标多元化的制度探析

利益相关者包含了众多的利益群体，并把这些利益群体放在同一水平线上，因而和股东价值最大化有着根本的差异。本文分别针对社会、债权人、消费者一些主要群体进行分析探讨，如何维护这些利益相关者的利益，这些利益相关者的利益如何得到保障。

社会的利益。当前国家主要采取经济手段来调控市场经济，对企业征收一定的稅额。征税由来已久，没什么地方可以质疑的。关键是税怎么交，交多少，或者说是国家收多少，怎么收。当前的税务体系并不是无法可依，而是有法不依，执法不严，主要表现在偷税漏税现象严重，假账假表泛滥。针对这类现象，本文给出两个方面的建议：一是尽量避免现金使用，交易金额通过银行划扣。只有通过银行这个系统，才能真正确定企业的交易量，精确计算企业应纳税额。规避现金使用这个建议貌似夸大其词，哗众取宠，但实际并不如此。当前我国通行的人民币仅仅只是个货币符号，并没有什么内在价值或含金量。而银行账户上的金额也同人民币一样，仅仅度量个人财富，并没有实质的区别。要想完全避免偷税漏税，就应完全避免现金使用，仅仅通过银行体系进行交易。当然完全杜绝现金使用在一定程度上来说还与当今的金融体系有些格格不入，也不易短时间内广泛实施，但这不失为长期发展的制度方针。一旦实行规避现金政策，不仅有利于国家合理征收税收，还可以精确计算国家货币需求量，从而精算调控国家宏观经济，解决中国人民银行在货币政策上的难题。其实早在我国计划经济时期，我国在农村实行统购统销，在城市实行八级工作制，从而牢牢控制工资总额和货币流通总量，确保了经济的稳定环境。在目前的经济形势下规避现金使用虽然不能像计划经济时期确定工资总额，但也有利于经济环境的稳定，对我国经济的发展是有一定的促进作用的。二是采用定额税和比率税相结合的方式。市场上不乏相当大一批企业，为了避免高额的增值税，故意制造亏损帐表或尽量不开发票，同时许以税务机关工作人员蝇头小利，但与此同时却大量削减了国家的税收，给社会利益带来了严重的影响。针对这类企业有意制造亏损帐表来逃避税额，国家应调整税收征收方式，对那些亏损企业征收一定额度的定额税，对盈利企业按比率征税。这不仅有助于发现假亏损企业，同时也有助于位于沉淀成本过高行业的亏损企业及时退出市场，从而建立完美的市场竞争机制。值得注意的是，这里的定额税和比率税相结合时对增值税的一种改革方式，而不是设立一个定额税种，一个比率税种。采用定额税和比率税相结合关键是要达到激励和监督的双重效果，在定额税的量上和比率税的度上还需要合理的规划和精确的计算。

债权人的利益。当前的经济是开放的经济，是信用的经济，因而经常出现和“一手交钱，一手交货”不一致的局面，给债务人逃脱债务带来了便捷。特别是破产法更是作为债务人的保护伞，给债权人的利益带来了损害。尽管新的破产法相比旧的破产法而言，设立了管理人制度，在一定程度上保障了债权人的权益，但这还远远不够。管理人制度只是部分缓解了债权人和债务人的矛盾，并没有解决债务人逃脱债务的根本问题，管理人不仅在执行破产过程中容易受到阻碍，而且容易被债务人俘虏。归根到底，管理人是在破产后处理相关事宜的，属于典型的事后控制，没有事先进行预防。特别是破产法里存在一些漏洞，使得债权人根本无法保障自身的利益。若企业A有200万资产或资金，欠十个企业每个企业200万，这个时候企业A的十个债权人并没有资格对企业进行破产上诉；若企业A仅仅欠B企业2000万，那么这个时候企业B则可对企业A进行破产上诉。这个简单的例子就足以说明债权人的利益还得不到根本的保障。针对债权人的利益保障，本文给两个方面的建议：一是将企业的注册资金作为企业交易的保证金，从根本上维护企业债权人的利益。一般来说企业的注册资本是相当不务实的，只需注册的时候证明注册资金的数量，注册后注册资金则不了了之。说得更直白些，企业的注册资金和企业的资产没有必然或紧密的联系。为了保障债权人的利益，可以将企业的注册资金作为保证金，类同商业银行存在中央银行的存款准备金，应对不时之需和企业的资产不良，给债权人的利益保障添加强有力的后盾。国家可以成立专门管理注册资金的机构，对企业存放的注册资金许以小小的利息，同时投资于一些稳妥的收益项目来维持资产的增值保值。二是设立负债和资产的比率，对企业的资产负债进行严格管制。这主要是为了避免企业存在多个债权人，企业的所有者在高负债情况下进行高风险投资，作出有损企业融资者和债权人的行为。企业的负外部性虽然不像银行的负外部性那样明显，但这样的规定是有一定必要的，尤其是在当今全球开放的经济形势下。一旦企业出现资产不良的情况，立即对其整改和重组，再次有资产不良的情况，对其进行关闭。

消费者的利益。消费者作为重要的利益群体，它的利益受到社会的广泛关注。只有把消费者的利益摆在和股东权益同等的位置上，才能从观念上摆脱消费者处于劣势的局面。在“顾客就是上帝”的时代，企业仍然受利益的驱使，作出有损消费者的行为和决策。归根到底，企业能够作出有损消费者的行为是因为消费者和企业是信息不对称的，即便是企业作出有损消费者的行为，消费者并不能立即得知或识别。要想从根本上保障消费者的利益，还是要从信息上入手，可以建立产品追溯制度，从最初的原料到成品的厂商和产地，消费者都能从产品包装上一目了然或是在因特网上找到相关的记录和记载，这样保证了产品的信息透明，也就保障了消费者的利益。

三、结语

财务管理目标多元化是一个必然的发展趋势，尤其在当今多元化的经济体制下。这种多元化的局面是一种发展的局面，是一种矛盾的局面，是一种平衡的局面。在财务管理目标多元化的引导下，财务分析体系将更加强调各个利益相关者的利益，把各个利益相关者摆到统一水平线上进行研究，但是这样的变化并不是一蹴而就的。当前的财务分析体系，通用的财务报表，国家的财务制度都是在股东价值最大化的引导下建立的。本文根据这一多元化发展趋势，对未来的财务制度作了简单的探讨，仅仅是对财务管理目标多元化一个肤浅的认识。无论是财务分析体系的改革，还是财务报表的变更，都需要学者不断的分析和大量的研究。总的来说，财务管理是一个关键的过程，是一个长期的过程，是一个不断值得研究和需要研究的过程。

参考文献：

[1]王萍.浅析企业财务管理目标多元化.时代金融.2006(07)

篇5：安全管理目标及考核制度（模版）

安全管理目标分解及考核制度

中铁七局集团有限公司沈阳地铁九号线十标项目经理部

二0一四年三月十日

施工现场安全管理目标

为了贯彻“安全第一，预防为主”的方针，强化施工现场安全生产与文明施工的管理，消除施工中的因公伤亡事故，为职工提供一个良好的工作环境。特制定本施工项目的安全预控管理目标。

一、管理目标

1、伤亡控制指标

死亡率为零、重伤率为零、年轻伤频率3‰以下，杜绝死亡事故的发生。

２、安全生产、文明施工目标

施工现场管理必须符合相关的要求，得分率必须达到85% 以上。

3、安全管理人员持证率100%，特殊工种持证上岗率100％，施工现场安全各项设施合格率100%，安全防护设施使用率100％，劳动保护用品及防护用品合格率100%，发放、使用率100%。

4、施工现场文明施工合格率100%。

5、施工过程中做到无伤亡、无火灾、无中毒、无塌方、无物体坠落、和无机械安全事故。

预控目标：省级文明工地。

二、安全管理目标的保证措施：

（一）、加强对职工与民工的安全教育培训，提高全员安全意识。

以人为本，加强对职工和民工的安全生产思想教育和安全知识培训，进一步贯彻落实以中央领导同志对安全生产工作的重要指示，认真学习贯彻《建筑法》《劳动法》和部、省、市有关安全生产法规、标准规定，提高思想意识。项目部管理人员、特种作业人员持证上岗，做好新职工进场三级安全教育和节前节后的安全教育，深入开展“安全周”“安全月”“三不伤害”等安全教育宣传活动。

（二）、强化安全管理、确保安全达标

1、建立健全以项目经理为首、主管、工长、项目技术负责人为辅、专职安全员、班组兼职安全员为骨架安全生产保证体系，完善安全生产责任制度，层层管理，层层落实，责任到人，实现目标管理。

2、安全管理资料，使之起到考核、指导、见证作用。

3、对多发性事故进行专项治理，重点抓好对高处坠落、触电、物体打击、坍塌、机械伤害、中毒等事故的积极防治，制定合理措施计划，认真交底组织落实，防止事故发生。

4、安全管理做到“七到位”即：

（1）安全规章制度落实到位（2）安全责任落实到位（3）安全检查制度到位

（4）安全培训教育制度到位（5）安全设施机械设备检验准用到位（6）安全技术措施经费投入到位（7）对事故违章查处到位。通过做好以上工作，不断提高施工现场安全管理工作。

（三）、搞好文明施工，树立企业形象

严格贯彻落实规范标准，从工地的大门、道路、作业场地、办公区、职工宿舍、生活设施、食堂、厕所等严格按标准逐条落实，并制定相应的措施制度，保证文明施工，使工地真正成为沈阳市文明建设的“窗口”。

（四）、加强安全生产文明施工科学管理，提高地铁施工安全技术含量，不断改善作业环境和劳动条件。不断学习科学的管理方法，对事故隐患采取预测、预控、预防的措施，实施有效对策。控制危险点，消除事故源，做好超前防范工作，坚持“先防护后施工，无防护不施工”的原则。使整个施工活动的全方位、全过程、从开工准备工作日起就一环扣一环的抓紧抓好，抓出成效。

以上安全管理目标及实施主要措施，望工地严格执行。

二、安全管理目标暨考评检查项目达标责任考核制度

为更好的地贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针，根据《建筑法》和《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）的有关规定，特制定各级管理人员安全管理目标暨考评检查项目达标责任考核制度。

（一）考核内容

1、伤亡控制指标；

2、施工现场安全达标目标；

3、文明施工目标。

（二）安全管理目标暨考评检查项目达标责任落实

1、项目经理是本项目安全生产的第一责任人，对本项目的安全生产负总责；所辖工段的负责人是该工段安全生产的第一责任人，对该工段的安全生产负总责。

2、各部门，如技术、工程部、安全部等按各自的安全职责，对自己所负的安全职责负直接责任。

3、项目部管理人员按目标责任分解负各自的安全责任。

（三）考核办法

1、实行逐级考核制度，项目经理接受公司考核，负责对项目部管理人员进行考核。

2、考核结果作为评选先进、个人立功的重要依据之一。

（四）安全管理目标暨考评检查项目达标责任考核制度化

1、每月进行一次安全达标责任考核，并认真执行不走过场，防止流于形式。

2、考核记录存入档案，作为个人业绩评价的重要依据之一。

三、项目安全管理目标暨考评检查项目达标责任分解

1、安全生产第一责任人 姜兴涛

2、安全直接责任人 周向伟

2、安全方案措施交底责任人 奥海波

3、施工现场安全生产总负责人 赵延博

4、安全生产监督检查责任人 仝聚永

6、现场文明施工责任人 薛 涛

9、安全防护用品用具责任人 唐伟博

10、施工现场封闭管理责任人 张宏涛

11、临时用电安全管理责任人 陈庆文

12、特种设备及设备机具完好责任人 郭文北

17、现场防火防汛安全责任人 赵延博

18、盾构施工安全责任人 姜兴龙 20、材料堆码安全责任人 高旭阳

21、生活设施安全责任人 周金磊

22、安全内业资料安全责任人 王博仁

23、安全应急救援责任人 周向伟

24、安全事故处理责任人 姜兴涛

四、项目安全管理目标暨考评检查项目达标责任考核办法

为确保项目安全管理目标的实现，达到责任明确，责任落实到人，考核到人，特制定本考核办法。

（一）项目安全管理目标

1、杜绝死亡事故和重伤事故，月轻伤率＜3‰。

2、确保月施工安全检查和评价达优良等级；争创沈阳市安全文明施工样板工地。

（二）考核细则

1、根据相关安全检查标准对责任人进行打分考核。当考核分在90分（含90分）以上为优秀，考核分在80分（含80分）以上为良好，考核分在75分（含75分）以上为合格，考核分在75分以下为不合格。

2、各责任人考核表通过指挥部考评检查评分表，汇总所得出的结果用来评价项目部各级管理人员目标责任落实的好坏，直接体现了项目部安全管理的业绩。

（三）奖惩办法

1、达优良等级的奖200～1000元；

篇6：安全生产方针及目标管理制度

1.目的

为对本项目安全生产方针的制定、发布、传达、修订等环节实施有效管理，明确各职能部门和责任人员的责任，达到安全生产的目的，特制定本管理制度。

2.职责

（1）项目经理负责本项目安全生产目标的批准与发布。

（2）项目安全部负责组织安全生产方针和目标的编制、修订、实施与考评。

（3）项目部各职能部门参与编制本项目安全生产方针和目标，并提出建议。

3.管理内容与要求

1）制订与发布

（1）项目部安全生产方针由安全部依据相关法律法规要求、公司下达的安全生产方针、结合本项目目前生产经营的风险特点进行起草。

（2）通过各职能部门征求意见，对草拟的安全生产方针与职工进行沟通交流。

（3）对外由项目部综合部门通过邮件、信件传递的方式，对草拟的安全生产方针与相关方进行沟通交流。

（4）项目安全部将交流沟通的意见与建议收集汇总，组织相关人员进行讨论，确定本项目安全生产方针，由项目经理签发。2）方针的传达

（1）通过橱窗、黑板报、印发海报等形式在全项目范围内进行广泛宣传，利用安全生产会议、班组会议向职工进行传达学习。

（2）将安全生产方针和目标作为职工岗前培训及再教育培训的重要内容。

（3）在显著位置上立牌进行宣传。3）目标分解及实施

项目部安全部将安全生产目标和指标以安全目标责任书形式分解到各部门以及各施工队伍。确保目标和指标实施。4）实施结果考核

安全部每半年进行一次预考核，每年12月进行全年考核并将考核结果公布于员工，作为安全奖罚的依据。5）评审与修订

（1）项目安全部每年组织对安全生产方针进行一次评审。（2）对不适宜的进行修订，并在年初的安全工作会上进行通报。（3）当内外部条件发生变化时，如改制、改组、生产经营与管理、国家法律法规发生变化时，及时对安全生产方针进行评审与修订。（4）只要对本项目安全生产方针进行了修订，都要由项目经理重新签发。

实现安全生产方针与目标的保障措施

1.目的

为维护员工的合法权益和生命财产安全，促进本项目生产经营活动正常开展，确保全年各项任务顺利完成，保障本项目安全生产方针、目标的有效实施。

2.职责

（1）安全部负责制订、组织实施保障措施，并负责组织检查各项保障措施落实情况；

（2）各职能部门、工区负责组织落实和实施保障措施。

3.管理内容和要求

（1）认真执行国家法律法规和交通行业主管部门以及公司有关安全生产方针、政策，组织实施安全生产各项规章制度、标准、办法和安全技术规范。

（2）项目部成立安全生产管理机构，明确安全管理职责，配备专职安全管理人员。

（3）认真落实项目安全主体责任和“一岗双责”安全生产责任制，建立健全安全生产责任体系，逐级签订安全生产责任书，全面落实各级安全生产责任制。

（4）每月定期召开安全生产例会，并做好会议记录。每月至少组织一次安全生产大检查活动，发现安全隐患要落实整改并做好建档工作。

（5）严格从业人员用工制度，严禁无资质的从业人员上岗作业。建立健全从业人员管理档案，建立事故台帐和违章情况公布制度。

（6）按照本工程特点，建立和完善安全生产管理制度和突发事件应急预案，增强对突发事件的应急反应能力。

（7）加强重特大事故隐患整改和重大危险源治理、登记、建档工作，减少一般事故，遏制重特大事故的发生。

（8）加强季节性、阶段性、异常气候下和节庆假日的安全生产管理工作，积极完成上级部门布置的各项突击性安全生产工作。

（9）加强安全管理资金、设备设施等保障措施的落实，确保项目安全管理工作落实到实处。

（10）加强对安全生产法律法规、道路运输行业法规规章和行业安全常识的宣传教育，加强相关管理人员、作业人员的培训教育。

（11）按照行业管理的工作要求建立管理档案，并保持档案内容齐全、有效、及时更新。

（12）制定安全生产计划，及时上报各种安全报表、工作总结等。

（13）认真执行事故报告制度，杜绝瞒报和迟报现象，并迅速组织、调查及善后处理工作。