证券公司信息化201

证券公司信息化201（通用10篇）

篇1：证券公司信息化201

2019年公司年度总结

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2019年年，某某公司认真贯彻落实总部年初的工作会议精神和具体要求，继续发扬创业时的艰苦奋斗精神，强化队伍建设、抓好市场营销、确保安全质量，开源节流、增收节支、大胆开拓，勇于创新，取得了较好的成绩。现将2019年工作作如下汇报：

一、工作回顾。

公司经过三年多的打拼开拓，已经在厦门的某某市场牢牢地站稳了脚跟。但对手今年通过捆绑式的营销模式，采取一切手段对我们进行疯狂的反扑。面对如此恶劣的市场环境，我们每前进一步都很难。但我们并没有失去信心，而是将压力转化为动力，在总部的关怀和指导下，在公司领导班子的带领下，在全体员工

篇2：证券公司信息化201

根据集团公司的统一部署，银城公司认真贯彻“生产力持续发展，生活水平不断改善，环境清洁优美，企业安定团结“的治厂方针，切实加强组织领导，深入宣传发动，认真制定规划，迅速组织行动，掀起了声势浩大的春季绿化热潮。到目前为止，共种植乔木 棵，花灌木 棵，小灌木 棵，草坪平方米，榆树墙平方米。

一、领导重视，认识到位。对做好今年的绿化工作，银城公司高度重视，利用各种宣传手段，开展形式多样、生动活泼、群众喜闻乐见的宣传活动，大张旗鼓宣传植树绿化对于改善环境，提高职工群众生活质量，改善企业形象的作用，极大地提高了广大干部干部的绿化生态环境意识。主要领导多次对绿化工作进行专题安排，提出要求，并对涉及到的土地、资金、方案等一系列问题拍板，解决绿化建设中的种种矛盾，为做好今年的绿化工作提供保证。

二、科学规划，迅速行动，具体措施落到实处。调查摸底，尽早规划。早在去年八、九月份，我公司就组织人员对各企业绿化情况进行调查摸底，并拟订绿化规划方案，送交领导审定，早作打算早安排。严格制度，狠抓落实。结合各企业实际，我公司从绿化地点、绿化树种、资金投入、完成时间等方面拟定绿化任务计划，明确责任要求，严格按计划实施。严格验收考核制度。对完成的各项绿化工程，定期进行严格的验收考核，据实转交财务结帐，确保种植成活率，保存率，做到种一片，成一片，绿一片。

三、突出重点，强化管护，提高绿化质量。为了确保绿化成活率，各所属单位均按照植树要求，对绿化进行了统一设计，加强管护，保证绿化质量。天翔公司、铁山公司、天然气公司等单位对绿化土壤进行了更换，提高成活率；华星公司、银铝公司、耐火材料公司等单位落实管护人员，定期维护。

今后的工作中，我公司要进一步加大绿化工作力度，通过扎实有效的措施和科学的办法，切实解决布局不合理、树种选择不科学等问题，提高绿化率，提高成活率，促进绿化工作上新台阶。

篇3：201项信息技术实施关税减让

此前,《中华人民共和国加入世界贸易组织关税减让表修正案》已经国务院审核同意,并于2016年9月3日经第十二届全国人民代表大会常务委员会第二十二次会议决定批准。

此次降税是为了落实世界贸易组织框架下扩大信息技术协议产品范围谈判成果。2015年12月16日,包括我国在内的24个参加方在肯尼亚内罗毕共同发表了《关于扩大信息技术产品贸易的部长宣言》,明确各参加方要约束并逐步取消201项产品的关税。

篇4：201项信息技术产品将零关税

涉及贸易额万亿美元

自由贸易需要参与国减免关税。WTO框架下的信息技术产品关税消减协议是《信息技术协定》，该协议是世贸组织项下的多边贸易协定，于1997年4月生效，其成员国代表了全球97%的IT产品出口额，旨在分阶段将信息技术产品的关税削减至零。目前，已涉及全球IT产品贸易额高达4万亿美元。

近日，WTO签订的协议是对以往《信息技术协定》（ITA）的更新和扩围。此次谈判在瑞士日内瓦的欧盟使馆启动，期间来自54个国家的谈判代表就不同IT产品的关税问题进行了探讨并达成共识，同意扩大全球IT产品的免关税清单。

据了解，在接下来的几个月内，谈判各方将确定免除关税的相关技术细节和时间表，并有望在今年12月WTO第十次部长级会议上签署ITA扩围协议。

新协议达成后，包括半导体、磁共振成像设备、全球定位系统设备、打印机墨盒、核磁共振成像仪和超声扫描设备等医疗装置、视频游戏机在内的201种IT产品的关税将取消。

激活世贸相关谈判

这份IT产品免税扩围协议将产生一系列辐射效应。世贸组织总干事阿泽维多在当天发表的声明中说，扩围协议具有里程碑意义，协议所涉201项信息技术产品的年贸易额占全球贸易量的7%。

据美国商会数据显示，《信息技术协定》扩围，将每年为全球国内生产总值（GDP）增长贡献1900亿美元。

业内人士指出，协定里面主要的成员国代表了全球将近99%的IT产品出口额，扩围后将极大地促进全球贸易和信息产业的发展。

美国彭博新闻社报道，新协议有望为美国提供6万个工作岗位。另外，英特尔、三星电子、闪迪和德州仪器等全球IT公司有望从近250种产品的免税中获利。

扩围协议还有助于增强和恢复各方对于世贸组织多边谈判功能的信心。“该协议激活了WTO框架下的多边谈判，下一步可能对服务贸易协定谈判（TISA）有所促动，对于推动贸易和投资自由化便利化，形成对外开放与对内改革良性互动新格局将产生积极作用。”中国现代国际关系研究院世界经济研究所所长陈凤英表示。

利好中国IT产品出口

中国是全球最大的信息科技产品出口国之一，美国智库信息技术和创新基金会预测，扩围协议达成后，中国将在更大范围的IT产品关税减免中减免约80亿美元的关税，并且每年可以增加120亿美元的出口额。

专家分析，协议达成后，一方面可以让国内消费者有望以更低价格购买到国外的电子产品；另一方面，也利于中国IT产品的生产和出口。

篇5：证券公司信息化201

以下是为大家整理的关于2019年公司年底工作总结报告的文章，希望大家能够喜欢！2019年工作总结大全年终工作总结工作总结个人工作总结工作总结工作总结报告试用期工作总结党支部工作总结班主任工作总结财务工作总结学生会工作总结销售工作总结党建工作总结

2019年对于xx而言是极不平凡的一年，是广大员工发奋图强迎难而上的一年，对公司发展起着承上启下的作用。瑞尔xx作为最具影响力和发展潜力的公司，在面临全球金融危机冲击下，克服重重苦难，艰难前行。正确的决策加上耐心的市场培育和拓展，公司在网站建设、网络推广、电子商务、产品开发、服务器构架、客户服务意识加强等方面都取得了重大进步，为公司的长足发展奠定了良好的基础。上半年公司业绩飞速增长，是所有xx人共同努力的结果。公司上下齐心，取得了一定建设和成绩，但也存在着很多不足和亟待改善的方面，现简单予以回顾与总结：

篇6：公司领导班子201X年述职报告

尊敬的各位领导同志们：

刚刚过去的201x年，我们在集团党政的正确领导下，深入开展党的群众路线教育实践活动，各级党组织充分发挥战斗堡垒作用，团结带领公司全体干部职工共同努力，圆满完成了各项经营指标。完成综合收入xxx万元，完成全年计划的102.30%。实现综合利润xxx 万元，完成全年计划的101.30%。实现增加值xxx万元。职工人均收入xxx元，较去年同期增长12%。企业整体实力得到了新提升，维护了安全稳定的良好局面，通过开展党委换届选举，选齐配强领导班子，为公司长远发展保驾护航。借此，向集团领导及公司全体干部职工表示衷心的感谢！按照集团党委关于领导班子述职工作的通知要求，现将公司领导班子201x年履职履责情况报告如下，请大家审议。报告由两块组成：

一、主要工作及成效

为配合实施集团“xxx”工程，落实好 的要求，公司党政班子团结奋进，以党的群众路线教育实践活动，助推企业发展。201x年注重在提高领导班子整体素质能力下功夫，主要体现在以下四个方面：

（一）、在贯彻集团公司“xxx”发展战略，落实新三年黄金发展期奋斗目标和重点任务中，主动发挥好领导班子的整体功能和提高领导班子科学发展能力。实践证明，企业要发展，关键在理念更新、思想解放和发展方式上的与时俱 进。为把握好这条基本经验，在工作上注重做到了两个坚持：一是坚持抓住岁末年初重要时机，发动全体干部职工开展解放思想大讨论活动，针对梳理出在发展过程中的一系列问题，确定新一年的发展举措。今年，根据正月初一xx董事长来公司考察慰问，指出的公司在抗风险能力和市场竞争力上的问题，以及新一年的工作思路和要求，我们意识到形势的严峻紧迫，所以果断作出决定，围绕落实xx市长的批示、集团党政确定的“xxx”发展战略和“管理、效益、人才”年，在集团系统率先掀起了新一轮解放思想大讨论活动。采取“四查、四答、四会、五结合”的活动方式。把大讨论对象主要放在解决班子成员、包括各经营单位主要领导成员的思想理念、开拓创新、攻坚克难的决心以及解决实际问题的具体举措上。注重在公司上下查短板、见实效上下功夫，先后召开了“xx项目、安全管理、强化管控、班子与人才建设”四个专题研讨会。在此基础上，制定出企业当年工作思路目标和新三年发展规划。二是根据年内不同时期领导要求和工作重点，开展好专题讨论教育活动。包括落实开门红、双过半、集团三级干部会等。如落实xx董事长年初视察及6月来公司点评讲话指出的公司没有实现质的转变的问题，我们高度重视及时研究改进措施，并以职代会的形式通过，在公司范围内广泛开展了“创新发展实现脱胎换骨质的转变”大讨论活动。结合落实集团九山顶重要会议精神，我们举办了 以感恩奋进为主题的公司三周年庆祝活动，召开了由经营单位、管理部室、先进优秀三个不同类型《打造新企业做新人》研讨座谈会，举办了《感恩奋进三年创业回顾展》，组织了《xxx公司打造新交通企业誓师大会》。集团领导给予了极大的关注，xx董事长、xx、xx书记率集团有关部门的领导亲自参加了研讨誓师等会议活动，并给予了高度的评价，提出了很好的意见和建议。我们通过长短结合这两个坚持，扬长避短、弃旧纳新，始终保持清醒头脑，与集团高度一致。为全面落实“xxx”发展战略和新三年黄金发展规划凝神聚力，在激发干部职工工作热情和主动性、确保企业沿正确方向科学发展上，发挥了重要作用。

（二）、在落实转型升级上水平发展项目中，不断增强领导班子驾驭能力、提高执行能力、发挥攻坚克难能力。为解决企业发展项目少，经营规模实力弱小等问题，使企业不断发展壮大，我们开始主动面对拓展项目转型升级上水平的挑战，去年以来，我们在集团领导和兄弟单位的大力支持下，建立了撬式加油站。先后承接了xxx、xxx、整合了xxx、xxx等发展项目，取得了在勇气、能力、攻坚克难等多方面的突破。如我们充分发挥自己的意志和智慧，经过组织多次沟通与洽谈，直到xx放弃提供新车条件，达成了利用现有车辆为其提供三年服务的协议，既使企业资产得到了有效利用，还可使企业年增加收入121万元。尤其是xxx项目承接，我 们是在对方情况复杂、条件苛刻，而公司又面临时间紧、任务重、要求高的情况下，不怕麻烦辛苦，经反复调研论证，加大组织力度，倾全公司之力，落实xx董事长总经理提出的“平稳过渡、有序接收、无缝衔接、成功整合”的要求。为了确保接收后的平稳经营与扩展，我们坚持边艰苦洽谈，边签相关协议，边规范完善管理。对xx客货业务实行了封闭管理、自主经营。独立核算、自行运作的模式，规范运行体制机制，完善了各项管理规定。同时，新增通勤班车7部，为xx集团经营提供了强有力的保障，效益进一步提高。xx项目年可为企业增加收入近800万元，达到了互利双赢的目的。目前，双方已签订了“战略合作”及“客运通勤班车服务”两个协议书，标志着国资委系统第一家实施“主辅分离、做强主业”的整合接收工作圆满成功，“xxxx合作经营模式”成为了集团系统“调结构、增实力、上水平”的示范样板。

（三）、在企业结构调整过程中，不断增强领导班子统筹兼顾、综合协调能力。为充分发挥好企业经营自身优势，推动客运经营、货运物流、汽车检测与维修重点项目持续、健康发展。2012年，我们以接收xx项目为契机，对公司客货运经营机制、体制进行调整，整合了物流配送公司，设立了金耀客、货运输两个公司，为金耀项目的进一步成功运作，提供了可靠保证。客运方面着手拓展，新增通勤班车线路21条，全年可增加收入300多万元。公司根据新项目拓展、业 务链的延伸增加，及时更新5部客运车辆，投入运营。并利用通勤班车的优势，融入集团“津城美景游”和“服务高端会议”，提高车辆利用率，形成了以班车业务为基础，以“津城游”项目为保障，以服务会议、会展和大型活动为促进提升的“三位一体”的经营集群。货运方面克服了经营场地不稳定、车质老化、车辆减少、驾驶员年龄偏大诸多不利因素，组成了货源开发小组，跑市场、跑项目，主动与兄弟单位联系，开发了企事业单位搬迁、乙烯颗粒、卷板等业务，保证了车辆的正常运营。年内，两次组织圆满完成了上级下达的救灾物资抢运任务，有力助推了企业社会与经济效益的不断提升。汽车检测与维修克服设备老化、经营场所闭塞等问题，主动走出去，上门服务，不断提升整体功能，扩大服务范围，提高服务质量，始终保持了平稳增长稳步发展的趋势。

（四）、在学习贯彻党的十八大精神，开展保持党的纯洁性教育活动中，不断提升自身素质，加强领导班子建设。

主要突出了三项工作：一是党的十八精神的学习贯彻。公司利用两天分批对所有中层以上领导干部进行专题培训，几位领导及时将自己在集团参加党的十八大精神培训的心得体会，与企业发展实际及各项工作相结合，认真汇总备课、进行宣讲，使参加培训的同志们学有所获。二是保持党的纯洁性教育工作亲力亲为。为确保此项工作取得成效，班子成员带头研究部署，认真履行保持党的纯洁性教育工作领导小 组的职能；带头融入企业发展各项工作，制定创先争优承诺书；带头六查六看、自我对照检查，开好民主生活会，主动征求意见，参加民主测评；带头组织并积极参加在周邓纪念馆举行的坚定理想信念、永葆先锋本色教育活动，不断提升思想境界和自身素质；带头实干改进作风，边学边提高，边整边改见行动，助推了企业各项工作，尤其在突出管理和人才年的工作上，取得了明显成效。如，果木林区替代了垃圾死角，既解决了近邻居民意见，又提升了场区环境；创先争优制度的建立及公司各项制度的汇编完善，提高了公司条理化规范化管理水平；为年轻人才提供施展空间，有4位老同志主动让出领导岗位，使公司领导班子从整体结构和长远发展上，得到了明显提升和加强。三是在严于律己廉洁从政上，注重做到两个坚持。即：1.坚持严于律己自我教育学习提高。年内组织领导班子学习了《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、《关于进一步深化和规范国有企业反腐倡廉建设的实施办法》等反腐倡廉法规性文件，观看反腐败警示教育专题片，廉政勤政、依法办事意识，得到了增强。2.坚持廉洁从政履职尽责。认真执行“三重一大”决策规定，自觉接受纪检、职工代表大会的监督，确保企业发展依法依规办事，干部权利的干净运行。

回顾总结刚刚过去的一年我们感到，领导班子在落实集团党政确定的“xxx”发展战略和“效益、管理、人才”年过程中，所取得的成效，主要得益于集团领导给予的关怀帮助；得益于一支好的干部职工队伍给予的理解支持；得益于贯彻党的十八大以来历次会议精神，思想解放上的与时俱进；得益于保持党的纯洁性教育、创先争优系列活动注入的活力动力，这是我们领导班子在实践中得出的四点真切体会。

二、存在问题及对策

展望筹划刚刚开始新的一年我们深知，尚存的大项目好项目开发的问题；业务链拓展延伸的问题；人员老化、人才断层的问题；资金紧张，抗风险能力差，竞争实力不足的问题，都直接制约着企业效益质量和职工收入的增长，需要我们在新的一年下大气力，加以纠正和改进。我们的对策是深入学习贯彻好党的十八大以来历次会议精神，深入贯彻落实中央政治局作出的改进作风八项规定和反对“四风”的要求，带领全公司干部职工，把党的群众路线教育实践活动成果，转化为落实党的十八大以来历次会议精神和集团跨越发展圆梦期规划的实际行动，以解放思想确保安全稳定为前提，以科学发展观为指导，以“巩固原有渠道，开发拓展活源”，坚持项目带动战略，以项目促转变，以转变促发展为总体工作思路，坚持稳中有进，实质增长，科学合理。将理论学习与工作实践密切结合，不断提升各级党组织的凝聚力、战斗力，提高创新实干、敢想敢干、敢于担当的自信心、责任感；营造善于谋事干事，百折不挠的敬业精神；树立雷厉风行、扎实苦干的工作作风。着力强化项目带动战略，在落地见效上下功夫；着力强化质量效益，在提升企业整体实力上下功夫；着力强化管控，在提升企业整体管理服务水平上下功夫；着力强化责任意识，在提升干部职工队伍整体素质上下功夫；着力强化领导班子建设，在提升科学创新发展能力、驾驭执行能力、攻坚克难综合协调等能力上下功夫。实现在与时俱进中解放思想；在更新观念中破解难题；在创新思路中转变发展方式、提升发展质量；在企业加快发展的进程中达到员工收入的较快增长；在干事创业、创先争优活动中，打造更加坚强的领导班子和优秀团队。让企业在集团实施“xxx”工程中、在“十二五”规划收官之年，实现企业效益增、质量高，可持续的发展。让职工在实现集团强企富民梦过程中，得到更大的实惠。

以上报告不妥之处，请给予批评指正。谢谢大家！

篇7：证券公司信息化201

一、项目情况

（一）项目单位基本情况

全县现有各级各类学校（含幼儿园）

所：普通高中

所，职业中专

所，特殊教育学校1所，进修学校

所，九年一贯制学校

所，初中学校

所，小学

所，民办学校

所，教学点

所，幼儿园

所。在校学生共

人：普通高中

人，职高

人，初中

人，小学

人，特教

人，全县在编在岗教职工共

人。

（二）项目基本情况简介

2018年，县财政下拨教育信息化专项经费

万元，我馆及时细化编制预算，并从仪电费中列支

万元，共计

万元，用于对201

年的15所合格村小24套液晶一体机的采购和20

1年的部分学校新增班级的35套班班通采购两个方面。

二、项目资金使用及管理情况

序号

类别

学校

金额（万元）

资金来源

实施情况

液晶一体机24套

15所合格村小

教育信息化专项资金

目前通过公开招标，设备已全部安装到位，并通过验收。

班班通建设35套

XX学校16套、5套、教育信息化专项资金

目前通过公开招标，设备已全部安装到位。

中学4套、学校10套

合计

以上所有专项资金都是专账核算、专款专用；专项资金及时拨付到项目单位、细化安排到具体项目；按时、按质、完成项目建设任务；专项资金内部控制、支出审批、财务核算等制度健全，会计核算、资金管理规范；无浪费行为，无挤占挪用或套取资金等现象。

三、项目组织实施情况

（一）项目组织情况

为确保“班班通”设备采购项目的顺利开展，加强项目管理，保障建设资金，提高财政资金使用效益，成立“班班通”

项目建设领导小组，负责此项目设备的参数需求调研、协调、招投标、验收、付款、售后服务、培训使用等工作，确保此项目顺利实施。2018，教育信息化专项资金

万元和仪电费

万元，共计

万元，用于对2018年的15所合格村小24套液晶一体机的采购和2018的部分学校新增班级的35套班班通采购，并依法依规按程序进行公开招标采购。15所合格村小顺利通过市级验收，XX学校、XX中学、学校等新增班级的35套班班通也已全部安装到位。

（二）项目管理情况

1、加强组织领导。对项目建设进行统一部署和组织实施。建立工作目标责任制、激励机制和进度通报制度，加快推进“班班通

”项目建设。

2、严格按照招投标相关规定，按程序审批，到永州市公共资源交易中心实行挂网公开招标。

3、强化工程质量与效益管理。建立“班班通”工程建设质量评估机制，对设备参数、质量、教师培训、应用、售后服务等环节实施规范管理，保证设备质量和发挥项目效益。

4、注重先进经验的推广。要抓好一批

“班班通”利用的好的学校，推广经验成果，推动

“班班通”项目的发展，推进我县教育改革的发展，加速我县教育现代化进程，提高我县教育教学及管理的质量。

四、项目绩效情况

此项目产出数量共59套班班通设备，共计

万元，符合质量要求。其中24套液晶一体机班班通设备，每套

万元，共计

万元；35套短焦电子白板班班通设备，每套

万元，共计

万元。通过公开招标，做到了公平、公正，有效节约了成本。

此项目的实施，为构建“互联网+教育”打下了坚实基础，推进了我县教育信息化的发展。现在全县中小学校均实现宽带校校通，大部分的任课教师上课均能采用“班班通”教学，师生能通过互联网享有网上资源，教育信息化设备的运用已受到师生及家长的一致好评。

五、综合评价情况及评价结论

此项目综合评价为

分，按计划保质保量的完成了采购任务，通过此项目的实施有效解决了教学点和部分学校所需的班班通设备，为教育信息化、城乡教育均衡发展提供了必要的基础保障。

六、其他需要说明的问题

（一）在以后的工作中，我们将继续加大对教育信息化的投入，拟在全县有条件的学校建立网络联校群、探索智慧教室入校园行动，实现课程教学同步实施、教学资源同步共享，着力解决农村学校课程开设不全、师資不足等问题。

提高教师信息化教学能力、师生信息化素养，实现城乡教育均衡优质发展。

(二）建议上级有关部门继续加大对我县教育专项资金的投入。

201

年10月18日

附件

财政支出项目预算绩效评价报告

评价类型：□实施过程评价

■完成结果评价

项目名称：  电教设备

项目单位：  电教馆

主管部门：  县教育局

评价时间：

201

年10月

组织方式：■财政部门  □主管部门 □项目单位

评价机构：■中介机构

□专家组

□项目单位评价组

评价单位（盖章）：

上报时间：2019

年

月

日

项目基本信息表

一、项目基本情况

项目实施单位

电教馆

主管部门

县教育局

项目负责人

联系电话

地址

邮编

项目类型

经常性项目（）一次性项目（■）

计划投资额

（万元）

实际到位资金（万元）

实际使用情况（万元）

其中：中央财政

其中：中央财政

省财政

省财政

市县财政

市县财政

其他

篇8：证券公司信息化201

篇一：2019公司质量月活动总结

8月31日下午，中铁建投资集团重庆轨道项目公司在四楼会议室组织开展了2019年全国“质量月”活动启动仪式，公司总经理李新民、安全总监兼安质环保部部长张伟宏以及八个参建土建标段项目经理、总工、安全总监到场参加。

今年“质量月”活动的主题是：提升供给质量，建设质量强国。为确保活动扎实有效，措施得力，活动期间，项目公司将重点开展“三个三”活动：

一是督促参建单位开展操作人员技能培训、质量通病治理、隐患排查整治和“回头看”活动。

二是组织开展钢筋制作及安装质量、防水板施工质量、混凝土施工质量专项检查活动。

中铁建投资集团重庆轨道项目2019年“质量月”活动正式启动

三是组织开展由项目经理、总工程师、工程部长等参加的土建一标四公里停车场、土建四标谢家湾至奥体中心站、土建六标二郎至华龙、二郎车站隧道施工质量检查和观摩交流。

启动仪式上，中铁22局、24局项目经理分别代表施工单位作了表态发言。项目公司安全总监张伟宏表示，开展本次活动，旨在达到进一步提高全员质量意识，规范质量管理行为，预防质量通病，杜绝质量事故，使工程质量在施工全过程始终处于受控状态的目的。该活动将全面提升重庆轨道环线二期工程质量管理水平、加快工程验收进度，为实现项目阶段性“回购”创造条件。

项目公司总经理李新民强调：质量是基础，安全是底线，抓好质量工作是永恒的主题。工程建设者要深刻吸取生产安全事故血的教训，举一反三，认真反思在安全生产管理中存在的侥幸心理和麻痹思想，切实把“提前想到、提前做到、提前消除隐患”的安全管理理念落到实处。

据了解，项目公司在活动期间还将邀请重庆市城乡建委质量监督总站召开质量管理工作座谈会，诚恳接受政府监督，用行动诠释中国铁建“诚信、创新永恒,精品、人品同在”的核心价值观。

篇二：2019公司质量月活动总结

为树立质量意识，提高产品质量，山西焦煤集团公司决定在9月1日至9月30日开展以“提质量，创品牌，增效益，共筑全球炼焦煤供给强企之基”为主 题的“质量月”活动，并对活动内容及要求进行了详细安排部署。

“活动”内容包括：一是开展质量宣传活动，要求山西焦煤所属各子分公司紧密围绕“质量月”活动主题，充分利用宣传标语、电子屏、宣传展板等传统媒体，以及互联网、QQ群、微信等新兴媒体，将质量管理专业知识、先进单位的质量理念和管理方法进行传播和推广，营造崇尚质量的良好氛围。二是开展全员质量活动，要广泛发动职工围绕提高质量开展合理化建议、质量改进、技术革新、技术比武、岗位练兵、QC小组等活动，增强全员质量意识。三是开展质量整治活动，要求山西焦煤所属各子分公司有效利用监督抽查、集中整治、质量攻关等活动，杜绝质量隐患，预防质量事故，切实解决重大质量问题。四是培育精益求精的工匠精神，要求山西焦煤所属各子分公司紧扣“质量月”活动主题，开展质量素养提升活动，引导各单位持续改进、追求卓越、打造精品，提高企业质量素养。

山西焦煤集团公司要求，山西焦煤所属各子分公司要加强组织领导，结合实际情况，制定切实可行的活动方案，确保“质量月”活动有序开展。要创新形式，坚持问题导向，围绕质量工作中的热点和难点问 题，集中力量开展攻关，在重点质量问题上实现突破，增强全体员工质量“获得感”，提高活动实效。要提高参与程度，充分挖掘矿厂质量管理工作的先进典型，发挥好示范引领作用，引导各单位积极参与和开展“质量月”活动，强化”质量第一”的观念，提升产品、服务质量和诚信水平。

篇三：2019公司质量月活动总结

8月29日，中国石油测井公司事业部下发2019年“质量月”活动方案，围绕“提升质量，追求卓越”主题，开展“质量月”七大系列活动，营造人人重视质量、参与质量改进、支持质量提升的良好氛围。

每年9月份为“质量月”。今年，长庆事业部重点围绕质量宣传、质量提升、质量整治和群众性质量活动，结合实际情况，精心部署安排7项质量活动。

篇9：201年在公司年会上的发言稿

尊敬的县领导、公司领导，亲爱的各位同仁：

大家新年好！大家下午好！

很荣幸能够有这样一个机会在这美丽的滨海热带风情度假小镇---万宁兴隆与大家欢聚一堂！

今年我们不再感谢cctv呵呵，但却必须衷心地感谢这次年会活动的策划者和组织者，感谢人力资源的精心策划，让全体陵水城投员工感受到高层所倡导的人文关怀，我代表工程2部感谢你们！同时，我们更要感谢与我们朝夕相处、并肩作战的全体陵水城投同仁！

2011年工程部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的密切配合下，全力以赴地投入到土福湾路网工程建设工作、新接手全面开工的山水花园建设、珍珠花园的前期准备工作及其他公司项目的准备工作。作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，完成了公司领导安排的各项任务。工程部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。

工程部在总经理正确领导和部门同事的共同努力下，截至2011年12月底，我们已先后完成了土福湾主路一延长段的基本竣工，新开工的7条路网的建设，以及山水花园1#、2#、3#、5#的主体封顶和8#外架拆除工作，及珍珠花园开工前进场的准备工作等工程全面建设推进。

面对公司发展，工程部将积极推进以项目精细管理为核心的工作体制，将“精心”是态度、“精细”是过程、“精品”是结果融入到项目管理中。展望未来，工程部人员正以饱满的精神、昂扬的斗志、十足的信心去迎接公司更新的发展与挑战！

最后我在这里祝福大家龙年：

篇10：证券公司信息化201

XX年法律工作总结

XX年是XX分公司X实施基础建设工程,推进分公司依法治企总体目标的重要一年。分公司在XX公司的领导下，认真贯彻落实公司有关法律事务和基础建设工作的指示精神，脚踏实地、开拓创新、扎实有效地开展各项工作，在法律管理体制机制创新、优化法律业务、加强基础建设等方面奠定了扎实的工作基础，取得了明显成效。现将XX年分公司法律事务工作情况总结如下。

一、分公司法律事务管理体系基本情况

XX分公司为坚决贯彻落实“依法治企”精神，XX专门成立了法律事务管理委员会，主任由分公司经理担任，副主任由分公司主管副经理担任，成员分别由企管法规科、生产协调科、物资装备科、技术开发科、质量安全环保科、财务资产科、人事劳资科等科室长组成。法律事务管理委员会办公室设在企管法规科，办公室主任由企管法规科科长兼任，办公室负责分公司法律事物日常管理。

二、XX年分公司主要法律事务管理工作

（一）重大项目管理

XX年分公司签订XX份重、特大项目合同。法律事务工作人员全程参与项目的立项、谈判、申报、审批、合同签订、履行等过程，对其中出现的法律风险一一进行识别，避免了公司在以上阶段发生经营风险的可能。

XX年分公司新制定各类规章制度XX项，在制定过程中法律事务工作人员积极参与，对于规章制度的制定主体有无权限，规章制度的实体性内容和程序性内容是否合法、明确、是否互有抵触，规章制度的表现形式是否规范统一、符合公文的形式要求等三个方面着手，力求体现法制统一原则和以人为本原则，保证规章制度的合法性、程序性，针对性和可操作性。

（二）合同管理

1、XX年分公司合同管理基本情况

合同管理是贯穿企业日常生产经营管理的基础工作，分公司在XX企管法规处的指导下，加大了合同管理力度，及时制定了公司合同管理管理办法，严格按照XX工程有限公司的规定，建立了合同的签约授权、合同专用章、合同文档管理等专项制度，进一步优化了工作流程和岗位职责，提高了合同审批签订效率，使合同管理工作更为规范有序

分公司的合同管理部门设在企管法规科，设专职合同管理人员X人，兼职合同管理人员XX名，所有管理人员均为大专及以上学历。

XX年XX分公司共签订各类今年经济合同XX份，合同总金额为XX万元，其中重、特大合同XX份，合同金额XX万元。

XX年，分公司共签订收入合同XX份，合同标的金额XX万元。其中油田工程合XX份，合同标的金额XX万元；租赁合同XX份，合同标的金额XX万元。

XX年，分公司共签订支出类合同XX份，合同标的金额XX万元。其中，油田工程合同XX份，合同标的金额XX万元；承揽合同XX份，合同标的金额XX万元；买卖合同XX份，合同标的金额XX万元；运输合同XX份，合同标的金额XX万元；建设工程合同XX份，合同标的金额XX万元；服务合同XX份，合同标的金额XX万元；仓储合同XX份，合同标的金额XX万元；供应水电气热合同XX份，合同金额XX万元；技术合同和知识产权合同XX份，合同标的金额XX万元；租赁合同XX份，合同标的金额XX万元；其他合同XX份，合同标的金额XX万元。

XX年分公司签订的各类合同签订率100%，履约率达到100%,没有发生一起由于合同发生的纠纷。

2．合同管理主要工作与成果

分公司在多年经营与发展过程中逐渐认识到，企业的对外经济活动离不开合同这一重要保证，同时企业的发展速度与其合同管理水平有着直接的关系。因此加强合同管理工作成为分公司法律事务工作的重中之重，为此XX年分公司主要做了以下几方面的工作：（1）健全合同管理制度

企业健康有序的合同管理工作离不开完善的规章制度。为此分公司按照XX公司的要求，分公司认真梳理原有合同管理流程及相关规章制度，摒弃不符合分公司在新形势下发展需要的旧制度，集思广益、充分论证，在最短的时间内制定出新的XX分公司合同管理办法。新办法进一步规范了分公司的合同管理工作，明确了各机关科室负责经办的合同类别，理顺了审批环节，同时对合同文本内容、合同立项审批履行变更解除程序、用印等做了明确的规定。该管理办法的制定为分公司合同工作的规范性管理提供了制度保证。（2）加强合同经办、审批人员专业技能培训

XX年，由于合同管理系统的迁移和新合同管理办法的制定，对合同经办、审批人员的日常管理工作有了新的要求，且合同经办、审批人员又增加（或更换）了XX名。为了尽快让各合同经办、审批人员进入角色，保证分公司合同管理工作的正常进行，分公司编制了合同管理系统使用教程，开展了XX次合同管理工作培训，同时深入基层，对于有需要的合同经办、审批人员进行一对一的当面讲解，通过实例操作使其加深印象，并在日常工作中做到对合同经办、审批人员提出的问题耐心讲解、及时解决。通过以上措施，分公司所有合同经办、审批人员已顺利投入工作并熟练掌握合同管理系统的操作，至今为止未发生操作性失误。同时为提高合同经办、审批人员的法律知识，增强其法律意识，分公司还不定期的举办专业法律知识培训。所有合同管理人员都系统的学习了《合同法》、《合同法司法解释》、《民法通则》等与合同管理工作紧密相关的法律法规。法律知识学习的开展对合同工作的法制化管理进程起了重要的推动作用。

（3）严把审查审批关，防范法律风险

分公司对于合同的立项、谈判、申报、审批、签订、履行等全过程都制定了严格的审查程序。

所有订立的合同必须通过各部门和主管领导签字同意的立项审批表或上级主管单位审批通过的计划或相关文件予以认可，否则不予立项和签订合同。

订立合同前，分公司按照合同性质进行招标与不招标区别对待，对于需要XX公司集中招标的统一上报等待招标。对于不需要招标的合同，及时成立合同谈判小组，组织合同谈判。合同谈判阶段，法律人员必须全程参与，对项目涉及的法律规范、合同主要条款等方面必须进行必要的规范和约束；

谈判结束后由主管科室严格按照谈判记录，认真起草合同文本。有标准合同文本的，在严格执行集团公司标准合同文本的基础上，结合企业生产经营的实际情况，对合同条款进行细化，使合同文本的内容更加完备。对没有标准文本的合同，将文本中存在的不合理条款进行识别并修改，对于合同中权利义务模糊不清的条款加以明确，对于违反国家法律法规的条款予以剔除。发现问题的，及时通知合同双方经办人员进行修改，经双方协商一致、整改合格。

严格履行申报审批制度。详细审查合同对方当事人是否具有履约能力、是否具有可靠的资信程度、对方经办人是否拥有法定代表人的授权委托等情况，对不具有履约能力的、资信程度低的坚决拒绝与之签订合同。对于审查合格的合同按照XX公司合同管理办法的有关规定，汇总对方当事人的有关资料后与合同文本一起，及时上网办理申报审批，避免因审查不严，致使对方不履约而给分公司造成不必要的经济损失；

合同签订生效后，未经合同履行变更程序，任何人不得擅自变更、中断和终止。分公司定期对生效的合同进行跟踪管理，定期检查合同的履行情况。发现问题，及时协调有关部门解决，防止合同履行中给分公司造成经济损失。对即将到期的合同，由我方经办人下达履行催告书；对已到期尚未履行的合同，由我方经办人下达违约催告书。（4）杜绝事后合同，建立合同管理考评机制。事后合同问题是合同管理工作的老大难问题，为从根本上解决事后合同问题，分公司做了以下几方面工作：

首先，对于长期合作的成熟项目应签订合同，尽可能在上一年年底完成下一年的合同签订工作。对于不能签订合同的，提前进行合同谈判，尽快完成合同签订工作。对于因生产急需导致需先实施后补签订合同的，及时将情况向上级主管部门汇报，经领导同意后边实施边申报合同，缩短合同审批周期；

其次，要求各主管科室密切配合，并及时与上级各主管部门进行沟通，协商解决合同申报审批过程中出现的各种问题，督促各相关部门加快网上合同审批进度；

第三，建立健全合同管理考评机制，对于合同管理工作责任到人，对于因工作人员自身原因造成的合同漏报、迟报等情况的，对相关责任人进行问责，情节严重的进行处罚。

通过提高合同管理水平，分公司的经营工作有了日新月异的发展。但由于市场竞争日趋激烈，企业所面临的考验将更加严峻，生产经营和合同管理方面也会相应地暴露出一些新的问题。因此，必须继续加强合同管理基础建设工作，进一步增强合同管理人员的业务素质和法律意识。围绕市场的发展变化，不断改进合同管理办法，完善合同管理制度，充分运用法律武器，为企业的发展保驾护航。

（三）纠纷案件管理

市场经济在给企业带来广阔的发展空间的同时也会带来各种各样的风险。如何正确、高效的解决经济纠纷案件，关系到企业的经营活动能否健康有序的进行。分公司在经济纠纷案件的处理问题上做了以下工作:（1）明确纠纷案件管理部门，严格执行规章制度。分公司企管法规科是公司法律纠纷案件管理部门。一旦发生纠纷案件必须严格按照《XX公司法律纠纷案件管理办法》的规定进行处理。

（2）制定法律纠纷案件管理程序。

分公司在履行合同、处理对外关系中，涉及可能诉诸法律解决的事项，及时向上级法律纠纷案件管理部门报告，上交法律意见书并积极做好协商、化解工作。

对于进入审理阶段的法律纠纷案件，根据案件进展情况，调集内外部资源，配合上级法律纠纷案件管理部门做好证据收集、财产保全等工作，积极行使法定权利，跟踪分析案件阶段性审理情况，及时提出应对措施。

对于已审结案件及时向上级法律纠纷案件管理部门提出书面报告。提供基本案情；案件发生后本单位已采取的应对措施；案情分析、处理意见或解决方案；处理结果等相关资料。

XX年分公司为解决XX公司等XX家单位的长年拖欠分公司债务问题，分公司积极上报XX公司企管法规处提出合理解决方案，并请示企管法规处给予法律援助，同时专门组织由分公司主管领导以及企管法规科、财务资产科和基层单位组成清欠小组，对于上述单位的债务问题进行集中清理。在企管法规处的正确引导下，目前该项工作已顺利开展，并取得了一定的成效。

（四）企业权属及行政法律事务管理

企业权属及行政法律事务管理是企业法律事务管理的一个重要组成部分，XX年XX分公司非常重视企业权属及行政法律事务管理工作，取得了可喜的工作成果，主要工作如下：

1、针对分公司营业范围，及时准备相应备检资料，XX月份在XX公司主管部门的协调下，顺利完成了分公司营业执照、企业代码证年检工作；

2、为避免分公司出现XX个营业执照运行的情况，积极与大港油田和XX公司主管部门协商、沟通，认真准备分公司原营业执照注销所需资料，并及时将原XX集团XX公司营业执照、企业代码证、合同专用章以及相关证明材料等及时上交大港油田公司企管法规处办理公司注销；

3、规范企业标识使用，强化商标等知识产权保护。针对过去对企业商标保护意识淡薄、企业标识使用不规范等情况，分公司专门同XX公司签订了《标示转许可使用合同》，使得商标等知识产权的使用方面做到了严谨化、规范化，保护了企业的无形资产。

4、为解决长庆项目部延长石油集团公司市场需求，在XX公司主管部门的大力帮助下，办理了分公司变更登记工商管理局证明。

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（五）企业普法教育宣传

XX年是“五五”普法的最后一年也是与石油企业紧密相关的《XX法》实施的第一年，为巩固职工法律意识，增强职工法制观念，提高领导干部依法管理企业的能力，XX分公司认真贯彻XX公司“五五”普法规划及实施要求，在公司的统一部署下，精心组织并深入开展了一系列内容全面、形式新颖的法制宣传活动。这些活动的开展不但在广大职工中掀起学法、守法的法制宣传热潮，而且进一步增强了干部职工的法制意识和权利意识，提高依法治企的能力，为构建和谐社会、和谐企业营造良好的社会氛围

1、领导重视，组织有力

分公司领导高度重视依法治企对企业发展的重要作用，组织班子成员制定普法教育活动计划，明确了党政工团各部门在这次活动中的职责分工，并提出了将法制宣传活动深触到基层的要求，为活动的顺利开展打下了坚实的组织基础。

2、制度健全，实施有力

认真研究分公司生产经营具体情况，制定出了《XX分公司“五五”普法规划》和相应的实施细则，明确了分公司今后五年普及以宪法为核心的相关法律知识的指导思想、主要目标、工作任务和具体要求。以坚持和完善党委理论学习中心组集体学法制度为中心，建立健全领导干部法制讲座制度、法律知识考试考核制度，为分公司的普法宣传活动提供制度保证，使得实施步骤有序进行。

3、内容丰富，营造声势

XX年分公司举行了形式多样地普法教育宣传活动，旨在营造更为浓厚的法律氛围，提高广大干部职工的法律意识。

为了做好法制宣传工作，让法制精神特别是新法深入每个员工的心里，分公司通过横幅、网页等平台大力宣传民主法制建设的巨大成就，成功经验和方向在分公司门户网站上开辟法律知识园地栏目，刊登与分公司经营和职工日常生活息息相关的法律知识与经典案例，提高了职工们学法积极性，帮助职工们了解法律常识，学会使用法律武器维护自身合法权利

分公司领导班子带头学习法律法规，每位领导干部人手一册《干部法律读本》和《法律法规汇编》。两位处级干部参加了XX年天津市领导干部法律知识考试，并取得了优异的成绩。分公司还以各基层小队和机关各科室为单位，有组织、有计划地开展了相关法律和案例的学习讨论活动。机关办公室进行集中学习，基层队利用早例会时间进行了专项学习，深入学习了解与企业主营业务相关的法律法规。使每一位企业员工更加深入的了解知法、守法、护法的重要性。为了进一步把普法活动落到实处，让职工了解更多的法律知识，分公司于12月4日即“12.4”法制宣传日组织了普法知识答卷活动。共下发普法知识问卷56份，问卷内容主要涉及《石油天然气管道保护法》《中华人民共和国宪法》《劳动合同法》《环境保护法》《安全生产法》等法律知识。通过这种方式，巩固了员工的法律知识，见到了成效，激励了积极参与的员工，取得了很好的反响。

XX年XX分公司的法律工作开展的如火如荼，这离不开XX公司法律工作指示精神的正确引导；离不开各级领导的大力支持；也离不开广大职工的积极相应与配合。当然在取得成绩的同时，也有一些工作需要继续完善，诸如继续提高合同管理水平，缩短合同经办周期；加强专业知识培训，提高法律管理人员工作能力；加快法律事务管理的信息化进程等。分公司相信，在XX公司的正确领导下，201X年XX分公司的法律工作将会更上一个新的台阶！

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