技术部门会议发言稿（精选7篇）
篇1：技术部门会议发言稿
部门会议发言稿
发 言 稿 各位员工，领导： 上午好！
我代表工程材料事业部向大家汇报一下工程材料事业部部门经营情况及下阶段工作要点。XX年由于世博会的召开，上半年上海市政工程绝大多数都暂停施工，我部工程材料租赁数量下降明显。但是我部充分考虑到上海租赁市场的严峻形势，在分公司领导的的正确领导下，我部积极调整经营思路和经营模式，通过半年的探索提出“以撑代租，租撑结合”的经营思路，以此来提高分公司周转材料领域的竞争力，拓宽分公司业务范围。
XX年上半年，通过全体员工的努力，我们已承接了市内外多个项目工程的工程材料租赁业务和工程材料施工业务。目前正在经营的和即将开始的工程项目有：一项部, 无锡太湖大道节点改造工程sd1标钢支撑施工工程（3450吨）；无锡市轨道交通一、二号线土建工程三阳广场站钢路面板铺设工程（9000平方米）；无锡市轨道交通 一、二号线土建工程三阳广场站钢支撑施工工程（9245吨）；**项目部，**轨道交通首期工程土建施工项目14标钢支撑安拆工程（4200吨）；路桥公司，上海轨道交通11号线龙华寺站土建施工项目钢支撑施工工程（3500吨）；宁波市轨道交通土建施工项目钢支撑施工工程（3000吨）；浦东公司, 郑州地铁1、2号线φ609钢支撑及围檩租赁(2500吨)；越江二部，虹梅路越江隧道土建施工项目钢支撑施
工工程（10000吨）等。
工程材料事业部在认真完成分公司的生产任务，拓展业务范围，提高部门竞争力的同时，积极按照公司质量、环境、职业健康安全管理体系和相关的法律法规的要求。在质量、安全、成本工作等方面下功夫，提高职工的管理水平，确保部门业务经营和内部管理水平双提高。为了提高工程材料事业部内部管理水平，部门计划推行例会制度，通过每月1至2次的部门例会，把业务经营和内部管理中遇到的问题进行讨论解决，把过程中总结经验进行学习和推广；针对工程材料事业部材料管理的各个流程，部门制定了《工程材料事业部周转材料收发管理办法》，确保材料收发有法可依；针对工程材料维修现场的施工操作特殊性，部门制定了《电焊工现场施工要求》来规范特殊工种的操作规范，杜绝安全隐患，防患于未然。
当然，工程材料事业部在取得这些成绩的同时也有一定的不足，因此我相信通过这次部门内部管理的分工和调整，全体员工能更好做好工程材料事业部工程材料租赁及工程材料施工的协调工作，相互配合相互支持，确保安全、质量、进度等工作的顺利进行。最后我希望我们部门全体员工要统一思想，树立全局意识，分工不分家，相互合作，面对针对性的问题，关键时刻能静下心来一一解决，此外还要充分调动外地施工人员的积极性，落实好相关人员的工作安排。我相信在陈书记和丁主任的领导下，我们全体员工会齐心协力地完成好部门的各项工作。
工程材料事业部 XX/9/19
前学习的最佳平台。要学的不只是知识，我们在生活中得经常的学习。学会生活，学会待人处事，学会处理感情，学会选(请收藏本站..)择，当然还要学习太多太多。大家进入外联，重要的不是能力的锻炼，重要的是要有一颗时刻学习的心，一颗时刻想向生活 向社会学习的心。武汉大学青年志愿者协会是一只一直致力于建设学习型组织的学生官方组织，而其中外联部是最有机会去学习社会，学习生活的。在这里，我期待你们的进步，期待你们的辉煌。
谢谢大家。
以下就人力资源部的部门职责及部门今后工作展望，给大家做一个简要介绍：
一、人力资源部部门工作职责
从宏观上来说，镁业人力资源部是在总经理的领导下，根据公司的战略决策及用人需求，全面运行人力资源招聘与配置、培训与开发、薪酬福利管理、绩效考核管理、人力资源规划、员工关系管理六大模块，并为公司合理决策，对企业中各类人员形成的资源进行综合管理 的部门。目的是为公司招聘、培训开发、选拔人才、打造人才发展的良好环境，通过提升员工个人绩效来改善整个组织绩效，来保证公司整体目标的实现，确保公司及员工的长期可持续发展。具体部门职责如下：
1、人力资源招聘与配置
制定、优化公司招聘录用体系并实施。按程序进行招聘需求岗位人员的面试与筛选,为公司招聘合格人才。建立、完善公司各种招聘渠道，储备各类人才信息，及时满足公司各类人才需求。
2、人力资源培训与开发
制定、优化公司人力资源培训开发体系并实施。按程序开展培训需求调查，编制公司月度、培训计划，组织实施员工入职培训及企业文化培训，组织生产部门及技术部门对一线员工进行安全教育和岗位技能培训。针对培训形成深入的培训评估报告，为各类受训人员的定岗定编及薪资调整提供依据，为有针对性的改进培训和提高人力资源开发水准提供指导。
3、薪酬福利管理
制定、优化公司薪酬福利体系并实施。每年进行薪酬调查，及时收集、分析本地及周边企业薪酬信息及有建设性的薪酬制度，确保制定的薪酬方案具有激励性并符合企业实际情况。负责员工试用期、转正、正常调薪及调岗调薪的岗位薪酬建议工作，协助部门负责人以员工德、能、勤、绩为依据，形成符合员工岗位实际的待遇等级评定与建议，供总经理审批后执行。
4、绩效管理
制定、优化公司绩效考核体系并实施。推行绩效考核，依据考核结果，来合理调节公司员工薪资及各项奖金的分配，并指导生产一线员工绩效考核薪资及各项奖金的分配，为促使各部门规范管理、理顺业务流程，改善和提高公司整体运营效率提供依据和持续动力。
5、人力资源规划
根据公司发展战略，协助公司组织人力资源战略规划，根据公司领导需要，为公司人事决策提供有价值的建议和信息支持。向总经理呈报工作计划与各项公司人力资源合理化建议，供其决策和参考。
6、员工关系管理
制定、优化公司员工关系制度及打造企业文化。提升管理人员综合素质，促使各部门负责人站在人力资源角度，处理部门之间的冲突与矛盾，不定期开展员工关系调查问卷，及时受理和解决员工提出的人力资源方面的各种矛盾纠纷及建议。结合公司实际，深化与宣传公司企业文化，将企业文化落实到企业管理制度与管理规范中。
二、部门今后工作展望
1、继续围绕已初步建立的人力资源管控方案及管理体系，以充
实管控方案、优化管理体系、完善流程标准为核心，搭建更适应镁业发展的人力资源管理平台，使镁业人力资源管理更加简洁化、人性化、高效率，在蕲春开发区各企业乃至蕲春周边地区各企业中，形成具有一定影响力的德高人力资源品牌。
2、继续打造和推行适应德高镁业管理模式的企业文化，加强员工
关系建设，帮助员工做好职业生涯规划，树立正确的价值观，真正形成适应员工长期发展的良好企业文化环境，让员工感受到工作的快乐。
3、进一步分阶段优化绩效考核体系，通过绩效手段，提高个人及部门绩效来促进整个企业绩效的改善，依托整个企业效益的提升，来分目标、分阶段的提高员工整体薪酬福利待遇水平，从而激励广大员工进一步为公司发展和增加公司经济效益而努力工作，形成良性循环。
4、进一步加强人力资源的培训与开发工作，为公司培训、发现、选拔人才、制定公司长远发展的人才梯队规划，为树立百年德高的目标，提供人才保障。
5、努力深入生产一线，沟通协调相关业务部门，及时了解和掌握生产及公司各方面动态，为公司的发展建言献策，做好领导的参谋和助手。
回顾过去，我们豪情满怀，展望未来，我们依然执着。人力资源部将进一提高服务意识、提升管理水平、切实履行部门职责，在集团公司、镁业公司领导及全体同事的关心和支持下，人力资源部的工作
定会做得更好，德高镁业的明天也一定会更加精彩！
谢谢大家！
人力资源部XX-08-19 的部门。目的是为公司招聘、培训开发、选拔人才创造良好环境，通过提升员工个人绩效来改善整个组织绩效，来保证公司整体目标的实现，确保公司及员工的长期可持续发展。具体部门职责如下：
1、人力资源招聘与配置
制定、优化公司招聘录用管理体系并实施。按程序进行招聘岗位的面试与评估,建立、完善公司各种招聘渠道，储备各类人才信息，及时满足公司各类人才需求。
2、人力资源培训与开发
制定、优化公司人力资源培训开发体系并实施。按程序开展培训需求调查，编制公司月度、培训计划，组织实施员工入职培训及企业文化培训，针对培训形成的培训评估报告，为各类受训人员的定岗定编及薪资调整提供依据，为有针对性的改进培训和提高人力资源开发水准提供指导。
3、薪酬福利管理
制定、优化公司薪酬福利体系并实施。每年进行薪酬调查，及时收集、分析房地产相关配套企业薪酬制度，确保制定的薪酬方案具有激励性并符合企业实际情况，供公司审批后执行。
4、绩效管理
制定、优化公司绩效考核管理体系并实施。推行绩效考核，依据考核结果，来合理调节公司员工薪资及各项奖金的分配，为促使各部门规范管理，改善和提高公司整体运营效率提供依据。
5、人力资源规划
根据公司发展战略，协助公司组织人力资源战略规划，根据公司
发展需要，为公司人事决策提供有价值的建议和信息。向公司呈报工作计划与各项公司人力资源合理化建议，供其决策和参考。
6、员工关系管理
制定、优化公司员工关系制度及打造企业文化。提升管理人员综合素质，促使各部门负责人站在人力资源角度，处理员工与公司的关系。结合公司实际，深化与宣传公司企业文化，将企业文化落实到企业管理制度中。
二、XX年工作计划
1、继续围绕已初步建立的人力资源管理体系，以充实、优化管理体系、完善工作流程为核心，搭建更适应联欣发展的人力资源管理平台，使联欣人力资源管理更加简洁化、人性化、高效率，在房地产配套企业中，形成具有一定影响力的人力资源雇主品牌。
2、继续打造和推行适应联欣管理模式的企业文化，加强员工关系建设，帮助员工做好职业生涯规划，树立正确的价值观，真正形成适应员工长期发展的良好企业文化环境，让员工感受到工作的快乐。
3、进一步分阶段优化绩效考核体系，通过绩效手段，提高个人及部门绩效来促进整个企业绩效的改善，依托整个企业效益的提升，来分目标、分阶段的提高员工整体薪酬福利待遇水平，从而激励广大员工进一步为公司发展和增加公司经济效益而努力工作，形成良性循环。
4、进一步加强人力资源的培训与开发工作，为公司培训、发现、选拔人才、制定公司长远发展的人才梯队规划，提供人才保障。
5、努力和各部门保持良好的沟通，及时了解和掌握公司各方面
动态，为公司的发展建言献策，做好领导的参谋和助手。
三、按季度制定工作计划如下：
人力资源工作是一个繁杂的工作体系，从过去的事务性工作到专业性的人力资源工作，公司已经迈出了脚步，之后的路如何走才能更顺畅取决于企业战略和各个部门对人力资源部门的支持。展望未来，人力资源部将进一提高服务意识、提升管理水平、切实履行部门职责，在联欣公司各级领导及全体同事的关心和支持下，人力资源部的工作定会做得更好，联欣的明天也一定会更加精彩！
谢谢大家！
人力资源部XX年1月
格程序，按照规定权限正确使用纪检监察办案措施，切实做到有纪必依，违纪必究，执纪必严。二是完善“一案一通报”制度。力求深层次地破解违纪“密码”，引导民警从中汲取教训，引以为戒，做到警钟长鸣，确保相同类别的违纪违法案件逐年下降。三是完善案件查处流程管理办法和案件查办协作工作制度。积极推行“一体化”办案模式，整合公安内部力量，提高案件查办部门协调配合水平，形成查办案件的整体合力，提高办案效率。四是完善案发单位专题民主生活会制度、案发单位纪律作风整顿制度和队伍违法违纪案件分析研判制度。加大案后整改执行情况的监督检查，确保案件执行整改到位，认真剖析总结队伍违法违纪案件发生的特点和规律，汲取教训，堵塞漏洞。近年来，我们把案发单位召开民主生活会、开展作风整顿和分析研判违纪案件有机地结合为一体，在预防民警违法违纪方面取得了明显的效果。五是加大《公安民警违法违纪案件线索受理查办系统》的应用力度。加强对案件线索管理制度化、规范化建设，确保违纪违法案件得到及时、有效查处。
二、加大办案力度，严肃查处违法违纪问题
我们始终坚持从严治警的方针，认真接待处理信访，切实做到了信访问题件件有着落，事事有回音，对群众举报民警中的违法违纪问题认真核实，发现民警有违法违纪行为，坚决予以查处。一是保持查办案件强劲势头。我们充分运用《纪律条令》赋予的权力，积极主动发现查处队伍中的违法违纪问题。近五年来，全市公安机关共查处违法违纪案件73件，涉及民警、职工123人（其中刑事处罚3人次，政纪处分70人次，党纪处分39人次，免予处分12人次，待处理12
人），重点查处了失职渎职和不作为等案件，多次被市纪委、省厅纪委授予案件查办工作先进单位。二是不断强化“六个一律不准”清理整治工作。自开展清理工作以来，我们每年定期对全市公安机关4000余名民警、职工贯彻落实“六个一律不准”规定进行认真清理检查和重新填表登记，严格执行“一案一查、一案一档”的工作制度，针对反映出的问题及时进行了核实。在清理过程中严肃查处了民警违反“六个一律不准”的案件，对当事人给予恰当的处理，起到了显著的警示作用。三是深入落实 “绿、黄、红”警示训诫制度。我们积极推行“绿色”警示、“黄色”函询、“红色”训诫制度为载体，对越过思想道德防线，有腐败苗头和轻微违规的民警或职工，实行超前防范和动态监督，建立健全反腐倡廉的预警、挽救和保护机制。近五年来，我们开展警示诫勉谈话305人次，有效地预防了违纪现象的滋生蔓延。
三、狠抓“三项建设”活动，着力提高执纪水平
一是深入贯彻落实《xx市公安局市纪检监察系统开展“能力素质建设、思想作风建设、基层组织建设”主题活动实施方案》，深入学习和理解“三项建设”活动的基本内涵和意义，充分认识活动的重要性和紧迫性，巩固“修厚德品行、炼一流素质、创优异业绩”主题教育整顿活动的成果，不断提高纪检监察民警的素质能力。二是大力提升纪检监察民警的自身素质，结合公安机关纪检监察工作实际，强化学习政治理论知识、思想文化知识、纪检监察业务知识等“十大课题”为重点，确定每周星期五作为“学习日”，教育引导纪检监察民警坚定理想信念，进一步增强纪检监察民警的政治观念、大局观念、责任观念、群众观念、自律观念，提高了纪检监督队伍的整体素质。三是切实加强纪检监察部门信息化建设，继续抓好《公安民警违法违纪案件线索受理查办系统》的运用，强化监督信息化建设的应用力度，促进监督工作更加科学化、规范化、制度化。
严格依纪依法办案是贯彻依法治国基本方略，提高依法执政、行政水平的必然要求，是巩固党的执政地位的现实需求，是建立教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系的重要内容。在接下来的工作中，我们将按照上级纪检监察部门的要求，忠实践行以人为本、执法为民理念，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，严明党的纪律，加强制度建设，强化监督措施，加大办案力度，严格责任落实，为xx市公安局经济社会又好又快发展营造和谐环境和空间。
我的发言完了，谢谢大家！二〇一四年八月二十八日
部门决算讲话
各位代表、同志们：
我受公司委托，向大会报告XX年财务决算和XX年财务预算情况，请予审议。
一、XX年财务决算情况
XX年，公司在总公司的正确领导下，在公司党委的带领下，全体干部职工团结一心，坚持以科学发展观为指导，紧紧围绕总公司提出的“四步走”发展战略和“三个八”工作思路，按照公司提出的四年发展战略和XX年整体工作思路，以全面提升经济效益为中心，以成本费用管理和资金管理为重点，继续推进预算的刚性控制，充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用，圆满完成了财务预算目标。现将XX年决算情况报告如下：
（一）主要生产经营指标完成情况
1.完成发电量4468.77万千瓦时，比计划5200.00万千瓦时减少731.23万千瓦时，减幅14.06%；比上年5362.79万千瓦时减少894.02万千瓦时，减幅16.67%。
2.完成售电量4308.68万千瓦时，比计划5080万千瓦时减少771.32万千瓦时，减幅15.18%；比上年5224.39万千瓦时减少915.71万千瓦时，减幅17.52%。
3.厂用电及线损率3.10%，比上年2.25%上升了0.85个百分点。
4.全员劳动生产率12.58万元/人，比计划8.50万元/人上升4.08万元/人，比上年7.21万元/人上升5.37万元/人。
（二）营运收支及损益完成情况
1.收入部分
（1）完成主营业务收入30089.94万元，比计划XX0.00万元增加10089.94万元，增幅50.45%；比上年15824.45万元增加14265.49万元，增幅90.15%。其中：公司本部完成工程收入23006.90万元，完成电费收入1015.21万元；武汉分公司完成工程收入6095.60万元。
6.其他利润：150.00万元
7.实现利润总额：50.00万元
8.上网电量：5040万千瓦时
9.资产保值增值率：101%
10.资产负债率：87%
11.全员劳动生产率：11万元/人•年
（二）资本性收支、资产负债预算
1.本年预算资本性支出资金来源895.00万元，全部为固定资产折旧费；
2.本年安排资本性支出895.00万元，其中：龙王塘电站技术改造支出135.00万元，归还银行到期贷款本金600.00万元，其他资本性支出160.00万元；
3.资产总额：26590.00万元；
4.负债总额：23203.00万元；
5.实收资本：2631.00万元；
6.资本公积：1529.00万元；
7.未分配利润：-776.00万元。
（三）现金流量预算
1.本年预算现金流入总量19985.00万元，全部为生产经营活动现金流入；
2.本年预算现金流出总量20428.00万元，其中：经营活动现金流出19218.00万元，筹资活动现金流出1015.00万元；投资活动现金流出195.00万元；
3.预算年末货币资金余额950.00万元，比上年同期1393.00万元减少443.00万元。
（四）其他经济指标预算
篇2：技术部门会议发言稿
各位同学大家晚上好，我是勤工副主任XXX。在座的有包工的有印刷的还有其他专业的，而在今天这个场合，在以后的工作中，咱们有了另一些称号。往大的方面说咱就是学生干部，咱是包材学院学生会的人，往小的方面说咱就是勤工人、社团人！不管怎样说，本质上咱们都是学生，至始至终从未改过，什么头衔、称呼、荣耀都是过眼云烟，都是些虚无的东西，有的人实在要说会有一些变化，那确实也会有，我个人认为这变化变的是加了一副担子，多了一份责任！学生干部不是拿来玩的，不是拿来炫耀的，它是一个做事的平台，是一个服务其他人的机会，三天打鱼两天晒网，兴趣来了就尽力做事，没有兴趣了就敷衍了事，阳奉阴违是绝对不行了，至始至终、一如既往地做好老师、分管主席、部长交给的每件事才是最可取的学生干部的工作态度！
我今天要说的主要是学习方面，虽然我个人在学习方面不是特别拔尖。但是一年的大一学习生活经验还是值得和大家分享一下。大家都是学生，我们现在受到你们的尊重不是因为我们是你们所谓的部长、上司，而是我们是你们的学长、学姐！学生以学习为天职，一旦学习落下了，其他方面不管你做得多好都是白搭。学生会、青联、社团、兼职等其他都是为了拓展能力而设的平台，不是我们学生挥洒全部精力的舞台！正确处理学习与工作的关系、合理安排时间是十分有必要的。作为部长，我在此能保证不在万不得已的时候不会耽误大家的学习时间，可能有时候我们给你们打电话，而你们正在上课，这时你们可以不接，直接给我们发个短信，下课回个电话就行了。或者有时候部门有事要做，而你们班里要做实验或有其他特别重要的事，抽不出时间，你们可以直接打电话或当面告诉我们，这些都没有关系，不要顾及太多，我们都是从委员做过来的，这些我们都能理解。
个人认为大学要学会独立思考、自我学习。很多大一的新生都反映大学上课听不懂、老师讲课太快、内容太复杂、老师讲方言等等一系列问题，包括我当时也有过这样的想法。有人这样对我说，你只要拿出高三十分之一的激情，就能在大学的课堂上游刃有余。至于话怎么样，是否有理是否可取，大家都是聪明人，我相信或多或少都能有所理解。在此在和大家分享一句话，与其诅咒黑暗，不如点亮蜡烛！
以上都是一些个人看法，认为可取的大家就听一下分享一下，认为没有任何价值的话就忘了吧！话说太多也没有什么价值，大家有什么想法都可以和我们私聊。谢谢大家！
篇3：技术部门会议发言稿
发展改革委:提高城镇综合承载能力
会议精神:要加快城镇化步伐, 拓展农民外出就业空间, 把解决符合条件的农业转移人口逐步在城镇就业落户作为推进城镇化的重要任务。
发展改革委主任张平对此表示, 今后要坚持规划先行, 加强政府资金引导, 多渠道筹集资金, 推进重点城镇交通、供排水、污水和垃圾处理等基础设施和医院、学校等公共设施建设, 提高城镇综合承载能力。
发展改革委将会同有关部门, 积极研究促进农民工在城镇落户的政策措施, 推动有条件的城市允许有稳定职业和收入的农民工及其子女转为城镇户口, 并纳入城镇社会保障、住房保障等公共服务体系。
财政部:继续加大“三农”投入, 促进扩大农村消费
会议精神:把扩大农村需求作为拉动内需的关键举措。
财政部部长谢旭人说, 2009年中央财政预算安排“三农”支出达7 161.4亿元, 比2008年增加1 205.9亿元, 增长20.2%。地方财政也不断加大投入, 为夯实农业基础、促进农民持续增收、推动农村经济社会发展发挥了重要作用。
谢旭人表示, 财政部2010年将继续增加“三农”投入, 增加涉农补贴规模, 完善农业补贴和价格支持政策, 促进农民增收。加强农业农村基础设施建设, 加快发展现代农业, 搞好主要农产品市场调控, 稳定发展农业生产。支持农村教育、社会保障、医疗卫生、文化等社会事业加快发展, 加强农村公共服务能力建设, 积极推动基本公共服务均等化。
此外, 还将进一步健全和完善家电下乡、汽车摩托车下乡等刺激消费政策, 更好满足广大农村不同消费层次的需求。
农业部:保持粮食产量稳定在5 000万kg以上
会议精神:要努力保持粮食生产稳定发展, 稳定发展粮食生产的信号不能变、要求不能松、支持不能减。
2009年我国粮食总产量预计5 308万kg, 再创历史新高。但由于气候变化、比较效益下降等原因, 2010年粮食稳定发展仍有不利因素。对此, 农业部部长韩长赋提出, 要千方百计保持粮食产量稳定在5 000万kg以上。稳定粮食播种面积, 着力优化品种和区域结构, 提高单产水平。切实抓好水稻特别是东北粳稻和长江流域双季稻生产。
2010年, 国家将全面启动全国新增500亿kg粮食生产能力建设等相关规划, 继续实施种子工程、植保工程等项目, 不断提高粮食综合生产能力。
国土资源部:有序推进农村土地管理制度改革
会议精神:有序推进农村土地管理制度改革, 坚持最严格的耕地保护制度和最严格的节约用地制度。
据国土资源部副部长王世元介绍, 自从党的十七届三中全会提出加快农村土地管理制度改革以来, 各级国土部门积极探索农村集体建设用地流转, 引导农村集体建设用地依法依规纳入城乡统一的土地市场。
王世元强调, 农村集体建设用地管理制度改革创新, 应当有利于在坚持土地公有制的前提下, 实现权益的最佳形式;应当有利于城乡统筹、一体化发展;应当有利于节约集约用地, 尤其是保护耕地;应当有利于城乡统一土地市场的培育和发展;应当有利于使广大农民群众真正受益。
水利部:抓紧实施各项灌溉项目
会议精神:要抓好农田水利建设, 尽快改变抗灾能力弱的局面。
目前全国还有一半多耕地靠天吃饭, 缺少基本灌排条件。每年水旱灾害造成粮食损失大约500亿kg。水利部部长陈雷对此表示, 推进国家新增500亿kg粮食生产能力建设, 加强农田水利基本建设是最有潜力可挖的途径之一。
2009年中央继续加大投入开展农田水利基本建设, 242处大型灌区续建配套与节水改造项目总投资48.03亿元, 35个中型灌区节水改造项目总投资5.4亿元, 99处大型灌排泵站进行更新改造项目总投资4.2亿元。
陈雷说, 大型灌区、大型泵站项目预计在2010年3月底前基本完成改造建设任务, 在2010年春灌时开始发挥效益。
国家林业局:加强政策扶持巩固改革成果
会议精神:继续深化集体林权制度改革。
集体林权制度改革已进入全面推进阶段, 全国已确权的集体林地面积达1亿hm2 (15.14亿亩) , 超过了集体林地总面积的一半;核发林权证的林地面积为0.76亿hm2 (11.36亿亩) , 占已确权林地面积的75%。
国家林业局局长贾治邦说, 把林地承包经营权交给农民后, 要从金融、保险和财政上加大支持力度, 让农民方便、放心地经营林业。
国家林业局将加强政策扶持, 巩固改革成果。稳妥推进森林采伐管理改革试点, 确保广大林权权利人的合法权益。建立健全集体林权流转制度, 规范集体林权流转行为。加强林权管理, 为广大农民提供高效便捷的服务。
商务部:增强市场应急调控能力
会议精神:加强和改进农产品市场调控, 综合运用多种调控手段, 努力稳定农产品市场, 保持价格合理水平。
商务部有关负责人表示, 2010年商务部将完善农产品信息服务体系, 引导生产经营, 稳定市场供求关系。要扩充样本, 优化结构, 提高智能化水平, 增强市场信息发布的科学性和权威性。
同时, 完善农产品调控体系, 增强市场应急调控能力。加大对市场应急调控的政策支持, 完善中央储备和地方储备、政府储备与商业储备体系。充分运用重要商品储备、跨区调运和进出口调节等措施, 确保农产品市场供应。
人力资源和社会保障部:大力实施特别职业培训计划
会议精神:千方百计促进农民多渠道就业。加强技能培训, 着力提高农民就业创业能力。
人力资源和社会保障部部长尹蔚民说, 2009年以来各地加强输出输入地的就业岗位信息对接, 大力开展有组织的外出就业和就地就近就业。前3季度全国跨地区就业的农民工总量达到15 198万人, 比2008年底增加1 157万人。
2010年, 人力资源和社会保障部将继续大力实施特别职业培训计划。把在岗农民工技能提升培训、劳动预备制培训和创业培训作为工作重点, 进一步整合各类培训资源, 增强培训的针对性和有效性, 完善培训补贴资金管理办法。
国家电网:加大农网改造力度
会议精神:进一步加大农村基础设施建设力度, 加快农村电网改造升级。
国家电网公司副总经理郑宝森介绍, 2009年以来在国家“保增长、扩内需”政策刺激下, 国家电网加快了中西部地区农网完善工程建设, 截至2009年11月底已新改造农民电表138万户。
篇4：技术部门会议发言稿
胡静林指出，水利是经济社会发展的重要基础，支持水利建设与发展是各级财政义不容辞的责任。各地各级财政部门要积极会同水利等相关部门，进一步落实和完善财政支持水利建设发展的各项政策措施。一是将水利作为支持重点纳入财政预算中期规划，明确财政支持政策和重点投向，增强水利投入的持续性和针对性。二是加快财政水利资金预算执行进度，主动掌握重大水利项目建设进展情况，科学调动资金，优化拨付程序，保障重大水利项目资金需求。三是大力支持建立多主体、多渠道、多形式的投融资机制，稳定增加水利改革发展的投入，探索运用多种方式，鼓励、引导和推动社会资本投入水利建设。
胡静林强调，要采取更加有效的措施，改进和加强水利资金管理。要建立健全覆盖水利资金运行和项目建设全过程的制度体系，不断完善水利资金分配使用的风险防控机制，探索建立资金分配与资金使用管理绩效挂钩的激励机制。要紧紧围绕水利重大规划和重大项目，积极打造水利相关资金整合平台，加强水利资金整合统筹，加快推进重大水利工程建设。
会上，湖北、四川、河北、黑龙江省水利厅，山东、陕西省发展改革委，广东省财政厅作了交流发言。水利部有关司局、直属单位，发展改革委、财政部有关司局负责同志在主会场参加会议，各省（自治区、直辖市）政府有关负责同志，各流域机构和各省（自治区、直辖市）、计划单列市、新疆生产建设兵团水利、发展改革、财政等部门负责同志在各地分会场参加会议。
（本刊编辑部根据中央政府门户网站资料整理）
篇5：工信部门经济工作会议表态发言
（一）念好三字经，着力在绿色低碳发展上实现新突破 一是念好“清”字经。依托中国（XX）X产业园，争取建设中阿中小企业国际产业园。加快中民恒丰、甘肃中盛XX食品加工等重大XX产业化项目建设，促其尽快建成投产，力争XX产业保持20%以上的增长速度，实现产值240亿元。二是念好“轻”字经。大力发展生态纺织、粮油加工、葡萄酒等优势产业，尽快恒丰集团启动民族服饰、制衣等项目，加快形成生态纺织全产业链。帮助XX卷烟厂提升产品档次，提高产品附加值。力争轻重比达到30：70。三是念好“青”字经。积极创建“资源—产品—再生资源”等循环经济体系，发展环境友好型产业，形成企业、产业、区域三个层次环环紧扣的循环经济体系。加速淘汰冶金、化工、建材等行业落后产能，为经济可持续发展腾出空间。
（二）抓好四个提升，着力在高端产业发展上实现新突破。一是全力推进机械装备制造向高端方向提升。全面加快中国自动化产业园项目建设，完善上下游配套产业体系。推进杭箫汽车零部件制造产业园建设，力促华冠数控等5家公司建成投产，确保机械制造业速度保持50%以上，力争我市列为工信部中国制造2025试点城市。二是全力推进能源化工向精细化工和化工新材料提升。
推进昊华骏华45万吨醋酸乙烯等一批煤化工项目和深燃众源200万立方天然气液化等一批油气化工项目，通过油、气化工与煤化工融合式发展，开发生产合成纤维、聚丙烯等化工新材料，力争在化工新材料产业发展上实现大突破。三是全力推进农副产品加工向健康产业提升。扩大对外开放，力促80%以上特色农产品融入全国乃至全球市场。帮助万胜生物小品种、怡健生物高附加值螺旋藻片剂、润德生物枸杞酵素等一批营养健康食品拓展市场，力争全市健康产业增加值占全部工业的比重达到10%以上。四是全力推进新能源向全产业链和产业融合提升。着力引进一批控制设备制造企业，加快发展风光电设备、光热、智能电网等新能源产品，以及水电装备、生物质能利用装备等新产品，构建较完整的新能源产业链。加快中民投300万千瓦光电、青铜峡80万千瓦抽水蓄能发电等项目建设，力争新能源装机总容量达到500万千瓦。
篇6：技术部门会议发言稿
各位领导，同仁们： 我院的迎接省教育厅人才培养水平评估工作--根据鲁教高函（****）9号文件，我省的教学工作评价更名为人才培养水平评估，并执行教育部制订的《高职高专院校人才培养工作水平评估方案》（已发放）--第六个阶段，即整理完善评估资料，实施可行性整改方案阶段。此前，在全院各部门自评、自查的基础上，学院评估办公室向院长办公会提报了学院初评的自评报告。院长办公会已经决定，我院本次评估的工作目标是优秀。现在，我代表学院，向大家宣布这个决定，希望大家对此予以明确。我想，大家都清楚地知道，教学工作评价改为人才水平评估不只是名称的改变。大的框架没有变，依然是6+1个一级指标和15个二级指标；但评估的结论由原来的合格、暂缓通过、不合格三等，变为了优秀、良好、合格、不合格四等。5年为一个评估周期。对我们这个只有两年组建历史的学院来说，压力明显的增大了。但我们学院的性格，就是敢打硬仗，就是不服输！我们就是要克服困难，就是要获得优秀！什么是优秀？评估标准规定：要同时满足下列三个条件(1)15个二级指标中，A≥12,C≤2,D=0；(2)8个重要二级指标中，A≥7，C≤1；(3)有特色或创新项目 并且，毕业生就业率达不到本省高职高专院校就业率排名前1/3不能评为优秀。任务非常艰巨。面对新的情况，为了实现我们的评估目标，我们需要再动员。我代表学院，向大家重申以下希望和要求： 1．评估工作关系到学院的兴衰存亡，务必高度充分重视。距我们的第一次评估动员会已经近一年了，其间，我们举办过专题报告会，书记、院长曾多次在各种类型、规模的会议上不断地强调评估工作的重要性。但评估工作的重要性怎么强调也不过分。我们要重视评估，不仅在口头上重视，也要在思想上重视，更要在行动上表现出重视。在座的都是各部门的主要负责人，是一把手负责制的直接责任人，在当前和今后很长一段时间内，都要把评估作为头等大事、作为重中之重来抓，亲自抓。要广而告之，让全院每一个教职员工、每一个学生都知道评估这件大事。要亲自带领全体人员认真学习评估体系，要深入钻研本部门负责的每一项评估指标，要确切地知道A级标准是什么，怎样做才能达到A级，并筹划好具体的做的步骤，在学院要求的时间内做到。为了方便宣传，评估办正在编写《评估宣传手册》，不久将发至全院。2．评估的方针，是以评促建、以评促改、以评促管、评建结合、重在建设。也就是说，尽管目前我院的一些方面达不到A级，但我们通过今后8个月的目标明确的努力，到明年6月评估要达到优秀。有大量的工作等待我们完成：硬件要加紧建设，机构要建立健全，制度要建立完善，材料要补充修订……大家要有充分的思想准备。我们的口号是：软件不失分。要借评估东风，把我院的教学水平、工作水平、管理水平提升一个大的台阶，为建设一流学院搭好平台。3．要将过去已经制定的部门迎接评估计划按照评估办的要求进一步修改、细化，做到目标清楚、责任到人、要求到位。要强化评估力量。（有的部门安排的评估联络人不太称职，要替换或增加）4．要高度关注评估办下达的各项通知与任务书。对指标体系及任务书中不理解、不清楚的地方要及时与评估办的相应指标的负责人商讨，保证按时、高质量地完成每一阶段的工作。5．要多读读蓝皮书。它的内容十分丰富，既有评估文件、领导讲话，又有评估研究、专家论坛和院校经验，对我们认识评估的意义、理解和把握评估的体系内涵、解答在评估材料准备中的疑问都有非常直接的帮助。今天，有20个部门接到了《评估任务下达通知书》，上面详尽具体地列出了评估任务。在此作说明如下： 1．本通知出列的，是经前两次部门材料自查，评估办根据各部门的自查报告列出的缺项。要求两日内将通知中的任务分工情况报评估办、开始着手工作。2．上述任务只是根据各部门所报自查报告中自行出列的缺项，报告中表明有的内容是否符合要求，还需要大家再对照评估标准进一步察看，不符合要求的要尽早动手整改。3．上述只是任务书之一（编号001），还有一些应有的办法和章程、评估办目前不甚明晰的条目未列出，肯定还有未发现的问题会随着我们评估工作的深入而显现，它们都将在后续的任务书中下达。从现在到年底，评估工作的材料方面的安排根据学院要求作如下调整： 10月底前，各部门完成对已有材料的整理、归档，由评估办到部门检查，并提出整改意见； 11月12日前，各部门完成对任务书001所列材料的整理、归档，由评估办到部门检查，并提出整改意见； 11月底以前，评估办完成对全部资料的验收，并形成学院的评估归档材料； 12月底前，评估办完成学院《自评报告》并报院长办公会审批。今天已经是10月13日，大家正常的工作都很多，月底我院还要迎接省专家对新申报专业的评审。我们可以真切地感受什么是时间紧、任务急。不能犹豫，不能幻想，靠我们周密的计划、靠我们加班加点的工作，靠我们一如既往的敬业和奉献精神，我们相信，我们一定会取得评估工作的胜利，实现我们的奋斗目标！在部门主要负责人会议上的讲话稿（教育）
篇7：技术部门会议发言稿
时间：2011年3月8日15点30时
地点：xx业公司办公楼二楼会议室
出席人：郭x 任x 邬x 李x 孙x 马x 张x
缺席人：无
主持人：郭x
记录人：张x
主持人发言：今天开会的主要目的有以下几点：
1.强调作息时间，早上8点上班，12点下班，下午1点30分上班，下午5点30分下班。每人每个月四天公假，可以自由选择。
2.以前强调的卫生现在还不错。
3.财务部除邬x有少额借款，其余有借款的立即还款。
4.邬x每10天一次报表，报表应收应付多少送陈总。
5.17号前中料，大料要减少500T,月底做好打生产准备。
6.磅房卫生，每天8点之前必须有个人下去打扫卫生。
7.月底霍x与张x正式结交，计量准确，不准有磅差，将来进行考核。
最后强调一下工作责任心，我们要服从领导的临时指挥，把每一件事干好。我们为的不是一个人，而是全公司的利益。