公司技术部门工作计划

无论我们从事何种工作，都会面临一定的任务，而要更好的完成任务，拟定工作计划是必不可少的。那么书写工作计划有哪些要求呢？今天小编为大家精心挑选了关于《公司技术部门工作计划》的相关内容，希望能给你带来帮助!

第一篇：公司技术部门工作计划

公司技术部门个人工作计划

一、部门现状

公司技术部门个人工作计划1

通过分析，可以将现阶段公司技术部部门的情况总结如下：

1、开发人员少且个人能力参差不齐;

2、部门管理制度的监管力度不够;

3、缺少激励团队持续学习的机制。

二、部门建设

部门建设分为两个主要部分：

扩大部门规模和维持人员结构稳定。其旨在围绕项目建立各个具有研发、实施能力的软件开发团队。

1、扩大部门规模

扩大部门规模增加有能力的人员成为当前部门建设的首要工作。招聘岗位：php软件工程师、seo部门主管、ui/ai设计师。

2、部门结构

由于行业特点明显且对从业人员要求较高，为了维持部门人员的稳定、加快新进人员对项目及行业的了解，部门结构如下

三、部门管理方向

1、岗位职责、任务的细分和明确。

2、计划的监管和督办。

3、上游资源整合的合理利用。

4、项目实施、交付、善后等工作的组织和落实。

5、客户档案的建立，维护。公司技术部门个人工作计划2

一、技术管理

完善技术管理工作，建立一套规范的体系。

1、制订技术管理规范

制订企业级的《技术资料管理规范》、《取样操作规范》、《建筑仪器设备使用、保养及检定规范》等操作规范。

2、制订技术管理制度

制订《施组和专项方案编制审批管理制度》，明确施组与方案的编制时间，内容要求及审批时间等相关要求。

制定《质量检查制度》《样板引路制度》等

3、规范相关检测记录

编制各分项记录检查方法，督促项目记录准确完整。

二、新产品新技术的推广运用

新技术推广工作做为工作的重点，技术部将新技术进行推广。具体工作如下：

1、推广绿色建筑，在项目施工中加强“四节一环保”。

2、清水混凝土模板技术的推广。

3、新型外墙保温材料施工

4、施工现场的远程网络管理等

三、组织技术培训

根据员工情况结合工程进展，对员工的要求组织不少于1次/人/月的专业知识的培训、使员工知道工作如何开展，并通过定期检查，及时掌握执行情况。

四、加强工程质量控制

工程项目质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要严格控制。工作中技术部将以此为重点，配合其他部门做好每个工程项目的质量工作，直至顺利完工验收交工。我们始终坚持“质量标准，严格检查，一切用数据说话”。

五、加强技术部职能建设、提高技术部员工素质及管理水平

1、合理调整组织架构、明确岗位职责及工作目标

结合工程项目的情况及时调整技术部组织架构，并明确各个岗位职责，给每个员工任务说明，使每个人知道自己的工作职责，便于推进工作的开展。

2、推进制度建设和规范化管理工作、提高工作效率

3、通过定期检查、提高技术部执行力度。公司技术部门个人工作计划3

20xx年是不平凡的一年，在这一年，也是我们xx公司成立二十周年和的大喜之年，我们的心情是欢腾中而又夹杂着沉默;喜悦当中又带着忧伤。在欢送20xx迎接20xx到来之际，我们部门认真地回顾近一年来的工作成果及存在的不足，为了能够使今后的工作在质量上、效率上再上一个台阶，现将本完成的主要工作总结如下几个方面：

一、人员分工合作，共同完成任务

我们技术部是公司的一个重要部门，负责各个工程项目的图纸设计、技术资料收集和整理，以及对各个工程项目的施工进行技术跟踪和技术支持等等。

今年，我部组织相关技术人员，将各项工作任务落实到每一个人，分工合作、加班加点，最终能按时完成设计任务，从而确保了每项工程都能按质按量地完成。

为了给设计人员提供实践学习的机会，我们部门有计划地在一定时期内组织设计人员到生产工地的第一线，参加实践锻炼学习，从而进一步提高设计人员的设计水平以及做好对各个工程项目的技术跟踪和技术支持工作。我部所参与的工程项目包括：

1、配合生产部、工程部做好余热电站、水电站及xx项目的各种设备、工艺等大小型维修与改造。

2、完成xx项目的图纸设计工作。

3、跟进和做好xx项目的建设工作。

4、做好其他项目的前期方案图纸设计工作。

5、参与新产品、新设备的研发和调试工作。

6、策划和组织好公司成立二十周年庆典的对外宣传活动及公司的业务推广。

7、做好各个运行电站发电数据的录入存档及统计工作。

8、公司办公设备及局域网的维护。

二、坚持技术创新，管理得心应手

秉承我们公司的创新精神，我部在科技创新方面的宝贵的经验又得到了较完善的一次体现!我们把xx项目作为我们设计图纸和完善工艺的“革命根据地”，重新设计和开发xx项目，在xx原来的基础上根据现场的实际生产情况，做出了许多的改进，把xx现在所存在的问题和未来运行中可能出现的问题都尽可能的考虑周全，并结合我们经过多年来所掌握的实践经验和技术知识，部分设计还通过了多次试验，尽力使xx项目在将来的运行中实现安全、高效、节能、环保的目标。

我们还把在余热发电工程项目中的系统控制理念，采用先进的计算机监控系统并结合xx的生产工艺要求，大胆地将这些技术注入到xx项目中去，自行设计和制作出一整套较为先进的监控系统，确保了在运行管理中控制得心应手，整体上比前一项目的科技含量形成了巨大的差异变化，同时也进一步的提升了我们公司的市场竞争能力。

三、坚持不断学习，提高综合素质

为提高技术部的人员综合素质，满足公司长远发展建设的需要，我部每年都会选派人员深入施工现场锻炼学习，并提供技术支持和指导等相关工作。

今年四月份派送xx到xx水电站参与电气方面的技术支持和指导工作。八月份后派送xx连续三次深入xx施工现场锻炼学习和提供技术支持。也曾多次组织xx等人到xx等现场工地参观学习、搜集数据和整理资料并参与技术改造工作。

平时鼓励员工积极参加一些专业课程的培训学习，通过一年来的.理论和实践锻炼学习，我部员工的综合能力都有了较好的提高，今后我们一定还会做好理论与实践的锻炼培训工作，以巩固、强化和提高我部队伍的综合素质。

四、发扬优良作风，改善不足之处

通过一年的努力，我们的工作取得了一些新进展，如果说本技术部工作取得了一些成绩的话，离不开公司的正确领导、各部门之间的积极配合和技术部全体员工的共同努力。

但我们在肯定成绩的同时也看到了有待改善和提高的地方，具体表现为：

我们的队伍综合素质还有待进一步提高;其次是技术资料和图纸整理、归类的合理化仍需进一步加强;存在的问题更多的是我们在设计过程中考虑不周，许多问题在施工或运行中才逐渐显露出来，这就要求我们多学习新工艺，新知识，在实践过程中拓展思路，敢于创新。

今后我们还将努力完善我们部门综合建设，继续发扬优良作风，改进不足，逐步改进上述提及的问题，为公司再添佳绩。

我们坚信，在大家的团结努力下，xx公司的明天会更加灿烂辉煌!公司技术部门个人工作计划4

一、强化技术管理

1、做好和各部门的接口工作，交流思想，统一对过程控制的认识，为生产一线做好服务，实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标，使公司获得更好的经济效益。20xx年技术部将协同相关部门及车间，共同抓好工艺管理、操作管理、质量管理、标准化计量管理等工作。

2、降耗增效，技术常抓不懈。提高我们的自身素质，增进和外界同行业技术交流。对工艺、工装、产品不断推陈出新，提高生产效率，保证产品质量，降低生产成本。

3、对技术员、工艺员每天工作量化并由专人监督，要求每个技术员、工艺员每天做好当天的工作记录和第二天的工作计划于每天下班前发到研发课文员处，以作为月底绩效考核的依据，其直接主管每天要抽查每个人的完成情况，技术部主管和技术总工每周不定时进行抽查。

4、工装模具组、样品组做好当月工装模具、样品制作计划交予工程课主管处由工程课主管汇总后交予技术部经理和技术总工处，并将月计划每一周汇总核查一次及时的将进度情况反馈到技术部主管处，形成层级把关以减少由于工装模具制作不及时、样品制作不及时给生产和销售带来不便。

5、加强部门内部信息的准确性，各种工艺及异常数据层级把关审核，确保管理的及时性、规范性、系统性、合理性。

6、做好管理团队建设，分工不分家。做好人才储备，提升并培养优秀人才，并进行合理搭配，使技术部门工作顺畅有序，保障生产的顺利进行。

二、逐步形成技术会审制度

方案设计完成后要进行技术会审，通过开会的形式共同讨论方案的可行性，不签字不发放的原则，保证图纸资料的准确无误。工艺图纸完成后要进行互审，通过互审的形式来保证图纸及数据的准确性，以免造成不必要的损失。

三、继续加强学习

1、学习专业技术，学习iso/ts16949体系思想，按照iso/ts16949体系思想去做，努力使自身水平能够跟上公司发展，对新进员工加强培训，使其能够更快地适应公司发展，进行新技术交流，统一思想，提高认识。努力做好龙头的带头作用。

2、要大胆创新与尝试，掌握细节，技术管理更需要潜意识的加强，但也要虚心学习同行业的技术知识。

3、不能够安于现状，不思进取，不能以一街市田亩为乐，这将不利于公司技术的发展与创新。

4、加强技术知识与操作注意事项的培训力度，促进生产顺利进行，减少公司整体的维护成本。

四、20xx计划要点

1、样品合格率必须达到95%以上。

2、样品计划完成率必须达到70%。

3、改进项目必须3项以上。

4、工装/设备定期维护保养完成率≥98%

5、新产品过程开发完成率≥96%

6、工装制造不良率≤3%

7、技术降成本100万以上。

8、生产现场出现问题必须赶到现场解决。

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第二篇：电力企业(公司)技术部门工作总结

参考

电力企业(公司)技术部门工作总结范文

生技室2008年上半年工作总结

生技室2008年上半年的工作总的来说可以用16个字概括：工作繁忙，紧张有序，逐步调整，力求突破。 第一：生产工作：

生技室2008年上半年期间主要进行了以下大型工作：

1、 变电站工作：新建110KV甘荫塘变。110KV惠水变综自改造。110KV龙港变综自改造。110KV雷公滩变扩建改造。110KV边阳变扩建改造。110KV卫城变35KV扩建工程。35KV新店变增容改造。35KV犁倭变改造。35KV暗流变改造。

2、 TTU安装：一体式：960台。

分体式：197台。

无功补偿：49台。

3、110KV以下的线路在这半年的时间里共办理停电工作四十多条次。

4、其他工作：培训中心道路改造工程。

在这半年的时间里，生技室在公司领导班子的正确领导、关心、支持下，在相关部门的协调配合下，团结一致、继续以饱满的热情和积极的工作态度认真做好各项工作，为确保电力系统的安全稳定运行做出了自己的贡献。

第二：安全工作：

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参考

在开展生产工作的同时，生技室安全工作没有放松，始终秉承生产，安全两手抓，两手都要硬的原则。按时按质完成班组的各项安全日常工作，如周安全会，工作票的统计，各种安全总结等，积极进行春季、秋冬季安全大检查和各项安全专项检查，并结合日常安全性评价，积极响应我局开展安全性评价工作的指示，积极开展安全性评价工作，进一步巩固了我们生技室的安全基础。

回顾2008上半年工作中生技室安全工作，是取得了一些成绩，但也出现了一些问题：

1: 在春季安全大检查和安全性评价工作中，生技室积极参加局和车间的各项安全活动，但安全管理书面记录不够规范，不够全面、未能真实地反映班组安全活动开展情况等现象。在车间领导、安全员对班组安全活动的关怀和指导下，我们生技室的安全活动开展、安全记录逐步规范化，并对以前的安全管理工作进行了系统的整改和加大了班组安全管理的力度。 2:生技室在今年的工作中，相关人员到达现场指导的时间不是很多，由于工作原因，有时一天可能会到几个施工现场或到局相关部门协调工作,所以不能对每一个工程进行全场监督、指导。通过全室工作人员认真分析、讨论，今后若在现场发现问题如不能亲自监督整改的，在离开之前一定要对工作人员交代清楚，并做好记录，当天工作结束后再次询问班组长，问题是否解决?做到心中有数。根据以往所发生的事故，从分析下来，主要的不是技术问题，而是每一个施工人员的责任心，如果在施工中发现一项问题就能即时进行更正，则可能避免发生安全事故。 第三：基础管理工作：

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参考

管理的目标就是要通过一些制度和手段，使职工发挥优点，减少缺点，管理上做了以下一些工作：

1：特别强调工作中的有章可询，比如，我们工作票的签发每一项都参照工作票管理制度。到现场去参加班组的工作时也特别强调工作票的执行。

2：充分发挥生技室职工的相互监督提醒作用，利用“五个一”活动这样一个载体，到达安全工作的目的。

3：加大班组基础建设的力度，在工作很繁忙的前提下，我们各负其责，使生技室的基础建设纳入了日常工作，防止了年终突击搞班组建设的窘境。

4：培训工作要加强，充分领悟局关于建立学习型组织的精神。 第五：总结：

今后的工作中，生技室将进一步深化管理的系统化、规范化，要彻底改变过去的不足，掌握控制的发展趋势，提高生技室管理水平。此外，我们还将严格遵循电力生产的安全法则，在今后的工作中继续坚持“安全第

一、预防为主”的方针，对每天每项工作做好危险点分析及控制措施，夯实安全基础，强化管理，出色完成各项生产任务。

生技室 2008-6-26

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参考

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第三篇：IT公司技术部门实习总结

在天地互连的实习很快就要结束了，对我而言，这是十分珍贵的机会。一方面，让我亲身体会以一名员工的身份参与工作，熟悉了工作环境，提高了自己的人际交往能力;另一方面，也是对自我的锻炼和对自己各方面能力的综合检验。所做的具体工作有：

1. 熟悉ugccnet标准协议;

2. 在熟悉ugccnet协议的基础上，进行标准文本的英文版翻译只要负责第4章和第5.2节，并进行英文版文本的三轮校对，对文本中所有句子和语法进一步完善;

3. 熟悉ieee-sa标准模版，并针对ieee标准撰写格式规范，将ieee 1888标准移植到ieee-sa标准模板，并添加工作组相关信息;

4. 主要学习了sip, soap，xml，ipso-wp-1, ipso-wp-2, obix, bacnet, bacnet数据通信协议的web services及xml编码格式，以及sip在数字家庭中的应用等协议和应用内容，并结合ugccnet标准文本在组内进行讨论，实现对ugccnet标准文本的补充和完善;

5. 总结归纳ieee投票流程，并在组内进行讨论，使流程条理化，细节更为准确。具体投票流程为：ieee balloting阶段的投票发起，投票组织，draft提交，信息反馈和revcom(评审委员会)审查等规定，在线仔细研读，形成报告材料;

6. ieee 1888相关材料的准备，讨论和完善。进行ieee 1888投票准备，整理ugccnet q&a的整理，并对ugccnet文本中面向对象数据模型进行完善;

7. 中日绿色it合作项目。项目准备工作，进行自控技术方案和自控设备选型的相关调研;

8. 公司部门的其他事务。协助部门领导进行中日绿色it合作项目日方来访工作安排。

回想这短短两个月的实习经历，我每天都学习到很多的新知识充实了自己，结识了新朋友，也得到了很多宝贵的经验，收获了很多，非常感谢天地互连对我的指导、包容和帮助，我对这一期间公司给我的照顾表示真心的感谢!

衷心祝愿天地互连所有同事身体健康，工作愉快!祝愿天地互连明天更加美好!

第四篇：华景院公司部门及技术人员职责

源昌城建集团设计机构福建华景建筑设计院有限公司

福建华景建筑设计院有限公司

部门及技术人员职责

管理部门岗位职责：

一、 办公室主任的主要职责：

1、 参与公司重大决策。

2、 主抓人力资源工作，包括人才储备、新员工转正、员工培训、员工日常工作考核、员工升职、降职、解聘。

3、 公司业务流程、管理条例、岗位职责再造。

4、 提出对公司的改革意见，拿出具体实施方案。

5、 公司法律事务的处理。

6、 负责公司安全管理。

7、 招标文件的制作。

二、经理秘书岗位职责

1、 负责总经理办公服务工作。

2、 负责总经理日程安排。

3、 负责会议筹备、通知并记录、整理、存档会议纪要，以及会议资料的发放和收集。

4、 负责来往信件的处理工作，做好来访接待工作。

5、 负责每周工作安排的编发。

6、 负责督促、检查、催办总经理批件及办公会议议定事项的办理工作。

7、 完成领导交办的其他任务和各种应急事务的处理。

三、 人力资源岗位职责

1、

2、

3、

4、

5、

6、

7、 按各部门用人需求标准，做好招聘工作。

8、

9、负责草拟人事管理制度，工作计划和目标;

10、 抓好人事管理工作;

11、 人员的考选、任聘、培训、考核、奖惩、升迁、福利、抚恤、

离职、退休等事项的审核与办理;

12、 拟订人事培训计划、内容、方法，并组织实施;

13、 负责人事档案管理工作;

14、 员工的征信、保证书的保管及定期复查;

15、 劳保事务的联络及有关疑难的解释;

16、 负责人事统计管理工作;

17、 做好公司团、工会、计划生育等工作;

18、 协助做好有关人事方面的管理工作;

19、 完成临时交办的其他工作

四、 档案员职责

1、 电话传达。

2、 信件、资料、报纸收发。

3、 复印资料及复印机维修管理。

4、 图书、档案(资质、合同等)管理。

5、工程图纸盖章和管理。

6、饮用水管理。

五、 会计岗位职责

1、 贯彻执行《会计法》等财经法律制度,制止违反财经纪律、财会制度的现象，发现重大问题及时向部门领导报告，确保企业各项财务活动符合有关规定。

2、 审核各部门编制的费用报表，办理收入、成本、资金等会计核算，按时编制各种财务报表，使经营成果得到准确及时反映。根据国家有关规定，严格发票管理。并定期检查发票使用情况。

3、 负责对公司出纳等财务工作的协调与管理。协调各岗每月以报表方式对账目做出结算。

4、 负责公司财务收支核算，即对各类报表的审核、监督及核销工作。

5、 保管好各类财务资质证件、印章。

6、 编制并审核记账凭证、录入电脑、核对总帐、明细账、登记帐簿、科目汇总表及财务报表。

7、 协调出纳员进行资金业务管理。

8、 对进项发票进行登记，并及时到税务机关认证。

9、 按时报税、交税。协调好税务部门的工作。

10、编制应收应付、往来款项报表，每月传达到公司各部门进行帐目核对。

六、 财务主管岗位职责

1、

2、 公司管理财务工作，对公司资本融资与运作。成本控制与资金出纳、往来结算、流动资金核算岗位、财务成果核算岗位。周转。

3、负责日常现金及银行的往来结算;

4、现金及银行的结算，办理销售款项业务结算，负责对其他应收、应付、暂付款项的核算;

5、办理现金收付和银行结算业务，登记现金和银行日记账，编制日报表。负责保管现金和各种有价证券及印章，空白收据和支票。做好债权。

设计人员技术岗位职责

一、工程负责人职责：

组织项目全体参与人员履行工程设计合同，对所主持的工程项目全面负责。

1、组织各专业负责人，依据各设计阶段的进度控制，制定本项目各个设计阶段的进度计划和任务安排，经设计部领导审定后实施。

2、组织各专业人员深入调查研究、收集设计资料、制定设计原则和统一技术条件.负责对外联系(包括与建设单位、政府相关审查部门、施工单位、监理部门的全面协调工作)。

3、协调解决各专业之间的衔接，处理设计中出现的问题。对由于专业间不遵守配合制度而造成的设计质量问题和工程事故负主要技术责任。

4、组织本工程技术会议，根据方针、政策和设计任务书要求，主持

或参加设计方案初步设计和施工图的编制工作。

5、组织汇总设计文件、施工会审纪要、图纸修改文件归档，进行质量自检自评，组织做好工程记录、工程总结、工程回访。工程需要外出调研时，应提出调研提纲和报告，并应传达调研、学习内容。

6、检查各专业图纸会签，会签中存在的问题应记录归档。

7、工程施工过程中出现问题，应及时组织设计人员到现场解决，或修改图纸，或提出变更通知。

二、专业负责人职责：

在工程负责人主持下,对所承担的专业设计负全面负责。

1、在工程负责人领导下，依据本专业各设计阶段的进度控制，制定

本专业各设计阶段的进度计划和任务安排，经设计所领导审定后实施。

2、负责收集本专业设计资料、确定本专业设计原则，负责本专业技

术统一，制定技术措施、协调本专业各设计人的设计内容，并指导设计人员工作。

3、编制本专业设计方案，主持编制本专业初步设计及施工图(有关

专业应写好人防、消防、环保、节能等专篇)。方案及初步设计应向审核人汇报，必要时，提请设计所或设计部技术会议讨论决策。对由于本专业设计原则错误、设计深度不够而造成的设计质量问题和工程事故负最主要的技术责任。认真研究方案、初设及施工图阶段的审批意见，若执行有问题，应协调工程负责人，与有关部门汇报认可，并有书面批复意见，认真填写审批处理意见记录单。

4、做好与其他专业配合协作，向其他专业提供设计资料，所提资料

专业负责人应签名、签日期。对由于没有提供或提供了不正确资料造成其他专业工程事故者应负主要技术责任。

5、督促本专业设计人员认真自校计算书和图纸，并将符合质量要求

的设计文件交与校对人校对。并检查校对人工作是否到位，是否写好校审记录单。确认无误时，连同相关资料一并提交审核人审核。校对、审核后督促设计人、制图人一起修改。

6、全面掌握本专业设计文件内容，确保本专业设计文件出件质量。

协助工程负责人，做好本专业设计文件的归档和工程回访。

7、负责组织本专业设计人员进行施工图的设计交底、处理施工过程

中技术问题与工程事故。

8、对本专业未遵守国家和地方(或行业)颁发的有关强制性条文、规

范、规程、规定及设计部有关技术管理条例负直接责任。

9、参加工程竣工验收，并填写工程质量检查报告。

三、审核人职责：

1、 审查设计成品是否符合“建筑工程设计文件编制深度的规定”，各阶段的审批意见是否得到贯彻、落实，有无存在重大技术原则问题。对设计中违反国家颁发的强制性条文，未向设计人员指出，造成设计质量事故或工程事故，应负审查失察责任。

2、全面了解设计任务，会同专业负责人，掌握第一手资料，指导制

定设计原则和编制设计方案，督促各阶段所定方案、技术问题、构造措施等在施工图中得到全面落实。

3、审查设计文件是否符合批准的设计任务书，审核设计图纸、计算

原则和计算原始数据是否正确，审查所选用的电算程序、计算模型、计算参数是否正确合理，图签是否规范，设计深度是否合适。

4、审查设计是否执行国家颁发的强制性条文，是否符合国家(包括所

在地区)编制的现行法规、规范、规程和设计部技术管理规定，对各设计阶段的成品及设计文件的质量负责。

5、填写审核记录单，有权督促设计人按所发现的问题进行设计更改。

检查专业负责人、校对人是否到位。检查校审记录单是否填写清楚。在审核过程中，如发现校对未到位，有权退回重校。对经验少的校对人，应加以指导，协助做好校对工作。

6、参加工程竣工验收，审核工程竣工验收的质量检查报告。

四、校对人职责：

在工程负责人、专业负责人领导下,对所校核过的图纸文件和计算资料存在应该校核内容的错误负责。

1、校对图纸有否符合规范、规程和统一技术措施的要求，图面是否

表示完整、正确;尺寸标注是否准确、规范;说明是否清楚、齐全、制图是否符合标准。有否错、漏、碰、缺。

2、校对设计依据、设计内容、主要图纸、详图与构配件、计算资料

与图纸之间有否相互矛盾。

3、校核计算数据与计算书是否完整、正确无误。

4、检查原始电算数据、输入和电算过程的正确性、电算资料的完整

性，对电算过程和正确应用程序负责。

5、填写校对记录单，签图时注意修改者的处理意见，凡属不同意见，

均由专业负责人裁定。如发现设计文件不齐，问题太多，通过专业负责人有权退回设计人。对因校对遗漏不周到、图纸错、漏、碰、缺而造成的质量事故与设计人同负主要责任，且应协助设计人进行检查处理。

6、按时完成图纸、计算资料的校对工作。

五、设计人职责：

在工程负责人、专业负责人领导下,对所分工承担的设计内容负责。

1、掌握第一手资料，根据专业负责人确定的统一技术规定，按计划

进度完成各阶段工作。设计中做到：

1·1技术先进、经济合理、依据充分;

1·2采用公式或计算程序正确、计算完整无误;

1·3尺寸标注准确齐全、文字说明简明扼要;

1·4图纸符合制图标准、深度符合国家规定;

1·5在专业负责人领导下，主动与其他专业配合，并参加各阶段设

计的汇总;

1·6认真进行计算资料、施工图纸的自校，把好源头质量。

2、严格遵守国家、地方(或行业)颁发的工程建设强制性条文,现行规

范、规程、规定及设计部有关管理条例。

3、按校审意见修改完善设计，保证出件质量，并在校审意见单上写

好处理意见。对因设计计算错误、图纸错、漏、碰、缺而造成设计质量和工程事故应付直接技术责任。

4、及时整理好所承担部分的设计文件，交专业负责人统一归档;对

施工图制图人员所绘图纸给予指导和校对。

5、协助专业负责人做好工程施工前的施工图设计交底和施工过程中的配合、处理技术问题和工程事故。

第五篇：北京图森信息技术有限公司市场部部门规章制度

北京图森信息技术有限公司市场部

部门规章制度

1.出席会议必须准时，因故不能按时或者不能到会者，应提前向会议的主持人请假。出席会议应遵守秩序，将手机设置为震动、静音或关闭，不喧哗、不窃窃私语。 2.公文应注意排版，格式应统一规范。收发传真、快递类物件归前台执行。

3.有关对于工作的建议、意见可以直接向部门负责人当面提出，也可以以书面的方式投送到总经理信箱，总经理收到后，在二个工作日内对其作出回应。 4.计算机登录和内部有关信息资料需有密码锁控。

5.有关文件、合同、票据及工作中的数据资料、重要信息的复制件均须存档。

6.所有应聘人员原则上需经过以1~3个月的试用期后方可考虑给予转正。试用不合格者，可根据实际情况在国家规定范围内延长其试用期，或辞退。

7.试用期满的员工，需填写《转正申请书》，认真地对试用期的工作做自我评价，申请书需经部门负责人和总经理一致同意批准后，方可转正。

5.转正后的员工由人事经理与其签订劳动合同，并从转正之日起享受正式员工的各种待遇。 6.正式员工提前三十日以书面辞职申请通知人事主管和分管经理，办理完交接手续后即可解除劳动关系。试用期内的员工提前三日以书面辞职申请通知人事主管和分管经理，办理完交接手续后即可解除劳动关系。

7.费用报销先由经办人和部门负责人签字，最后由总经理签字。如费用凭据遗失，原则上不予报销。当月费用当月报销，差旅费用待项目结束后于返回当月报销。

8.员工出差需预支差旅费的，由员工填写借款单，经部门负责人和总经理审批后方可借款。 9.出差人员每日应如实记录《出差日记》，记录出差过程中每日工作内容、客户人员和地点情况、客户新需求和反馈信息等内容。

10.员工出差的补助标准：住宿费标准为100元/日，伙食费50元/日，电话费10元/日。 11.员工出差原则上以区间火车为首选交通工具，因特殊情况需购买飞机票时，需经过部门负责人批准方可购买。

12.早打卡时间为9:00-9:30 超过9:30 即算迟到;超过10:00，未说明理由的，按事假处理，扣除当日全部工资。晚打卡时间为18:00-18:30，根据早打卡时间按照9小时顺延。 13.员工外出需填写外出单，由部门负责人签字确认后方可外出，部门负责人不在的，需电话告知，经批准后方可外出。

14.员工请病假、事假1天以下的，由部门负责人批准即可，2天以上的需由总经理批准;其他假期均需由总经理批准;任何未批准的假期，如员工未到岗均按旷工处理。 15.销售经理级别以上的员工每月补助电话费100元，电话费用由自己充值缴纳。

16.员工必须每天填写工作日志，每周五下午6:00前将本周周报发送给部门领导 17.员工未达到绩效考核标准的，按照标准扣除部分或全部绩效工资。

18.所有本制度未涉及到的内容请参照公司规章制度及中华人民共和国劳动法执行。