工程技术部门配合

第一篇：工程技术部门配合

人事部门要加强与其他部门沟通与配合

来源:胡律师网作者:上海律师 胡燕来 所属栏目:劳动纠纷律师案例

人事部门要加强与其他部门沟通与配合 企业的劳动关系管理不仅是人力资源部门的事情 , 更是各层备类管 理者的职责。在处理劳动关系时 , 人力资源部门需要及时与其他部门管 理者沟……

人事部门要加强与其他部门沟通与配合

企业的劳动关系管理不仅是人力资源部门的事情,更是各层备类管理者的职责。在处理劳动关系时,人力资源部门需要及时与其他部门管理者沟通、协调,才能顺利完成企业劳动关系管娌。本章将详细介绍企业各层各类管理者在企业劳动关系管理中应掌握的知识、承担的责任,以及人力资源部门应当如何处理与非人力资源部门的关系。

―、企业决策层应重视劳动关系政策变化企业如何应对新法迫在眉睫:《劳动合同法》中的诸多新规定,对企业现行的人力资源管理方法、劳动关系及用工策略等提出了极大的挑战,它将直接提升企业人力管理成本,实施多年的劳动合同制度和已确定的劳动关系模式也将面临重大调整。《劳动合同法》被称为劳动和社会保障法制建设中的又一个里程碑,《劳动合同法》中有许多重要的调整,对于已经习惯和适应了《劳动法》的企业单位来说,管理上的诸多调整在所难免。高层领导人应重视劳动合同法带来的挑战: (1)企业规章制度须防民主程序“陷阱”。劳动合同法规定,用人单位在制定、修改或者决定有关劳动报酬等直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时,应当经职工代表大会或者全体职工讨论,提出方案和意见,与工会或者职主代表平等协商确定。即民主程序成为用人单位规章制度制定和修改的必经程序,否则规章制度无效。这就要求用人单位尽快建立健全工会或职工代表大会,并注意及时履行规章制度的公示和告知程序。

(2)建立劳动关系要规避事实劳动关系风险。劳动合同法规定,建立劳动关系从用工之日起,应当订立书面劳动合同。如果在超过1个月还未订立书面劳动合同,则有可能面临着赔偿劳动者双倍报酬或者与之签订无固定期限劳动合同的“风险”。因此,企业在招聘用工过程中要强化法律意识,规范用工,避免因草率用工产生的风险。(3)解雇成本增大要求提升柔性化管理水平。劳动合同法扩大了经济补偿金的支付范围,除了劳动者没有过错被解除劳动合同需要支付经济补偿金外,劳动合同到期时,用人单位不签订劳动合同的,也需要向劳动者支付经济补偿金。即,当劳动合同到期时,除了与劳动者续签劳动合同外,最关键的是采用柔性化管理,提升管理效率,进而提高劳动生产效率,使劳动关系双方能得到共同发展,共同进步。柔性化管理将逐渐成为主流管理方式。(4)中长期用工成为主流提示慎签劳动合同。劳动合同法规定,如果用人单位与劳动者连续签订两次固定期限劳动合同之后再次续签,就应该签订无固定期限劳动合同,即法律诱导劳动关系的稳定和长期化。这与现阶段国内许多企业采用的短用工方式(甚至经常一年签订一次劳动合同)正好相反。因此,用人单位要把好用工的人口关,与什么人签订劳动合同,不与什么人签订劳动合同,是否使用劳务派遣用工,用人单位应该及时明确的作出选择、决断。(5)违法解聘将承担严重后果。劳动合同法规定,用人单位违法解除

或者终止劳动合同,劳动者要求继续履行劳动合同的,用人单位应当继续履行。即《劳动合同法》实行后,如果用人单位出现违法解聘的情况,是否继续履行劳动合同的决定权在劳动者,而不是用人单位。同时,《劳动合同法》增加了对用人单位的惩罚性规定,即如果劳动者不同意继续履行劳动合同,用人单位需要支付双倍的经济补偿金。

因此,用人单位在解除劳动合同时,是否具有充是的法律依据非常关键,否则将承担更严重的责任。

劳动合同法的实施促进企业转型,在转型中构建和完善企业劳动关系发展战略和雇主策略,进而构建企业的和谐劳动关系,提高企业竞争力。企业的决策层处于企业内部组织系统中最高的位置,包括股东大会、董事长、企业经营层等,他们对企业劳动关系管理进行宏观的调控。因此,企业决策层要重视劳动合同法给企业劳动关系管理带来的挑战:《劳动合同法》以及《实施条例》有哪些重大变化;它将怎样影响企业的运营成本和管理模式,作为高新技术企业,企业最重要的资产就是人才和商业秘密,那么作为企业的管理者,如何更睿智地应用新的《劳动合同法》来管理人才并防范人才流动所带来的商业风险;如何确保企业人力资源管理相关政策都合法?这些都是企业决策考虑的问题。

这就要求企业决策层了解和掌握劳动关系管理的基本知识与技熊,主要包括以下几个方面:

1.决策层要了解劳动关系管理方面的法律法规,并在此基础上明确企业在劳动关系管理过程中应遵循的原则。

2.在确立原则的基础上,决策层要指导人力资源部门制定合理健全的劳动关系管理制度,明确劳动关系管理的主体与责任。

3.决策层要代表企业与工会签订集体合同,因此还要了解集体合同签订的原则及履行过程中应注意的问题。要充分尊重工会的民主权利,支持和配合工会的工作,寻求工会与企业的共同发展。

4.发生劳动争议时,企业决策层要指导人力资源部处理相关问题。

首先要与工会平等协商,保证争议在企业范围内得到有效解决。对于不能协商解决的问题,应当请劳动仲裁或行政部门进行调节,尽量保证劳动争议得到妥善处理。

企业决策层则从战略高度考虑劳动关系管理的发展要求,明确企业在劳动关系管理过程中应遵循的原则。这样才能确保在企业里建立起和谐的劳动关系。(文章来源：胡律师网上海地区邮箱：hulvshi119@163.com)

第二篇：集中治理阶段 多部门配合重拳出击

从7月20起，城乡环境综合治理“除陋习、树新风”集中治理“三乱”进入第二阶段——集中治理阶段，经过第一阶段的宣传教育工作后，在整个城市营造了治理“三乱”的浓厚氛围，治理“三乱”的目的、意义等进一步深入人心，前阶段的宣传教育工作为第二阶段的集中治理工作奠定了基础。我市相关部门在进一步加大宣传教育、文明劝导的基础上，采取各项措施和行动严厉打击和制止“三乱”行为和现象。

巴州区：自7月20日全省开展“除陋习、树新风”、治理“三乱”专项工作以来，巴州区城管局积极行动、精心组织，集中人力和物力扎实开展治理三乱专项整治活动，对乱吐、乱扔、乱倒及行人乱穿马路等不文明行为进行教育处罚，对“三乱”行为开出了第一张现场行政处罚单。

7月22日上午，区城管局在老城区街心花园、三号桥头设臵了“除陋习、树新风”、治理“三乱”宣传台，采取发放宣传资料、接受群众咨询、悬挂标语、出动宣传车等方式，加强除陋习、树新风宣传教育引导。同时，城管执法人员对市民“乱吐、乱扔、乱倒”和乱穿马路等不文明行为进行了现场处罚。一方面对违章者依照法定程序，按照城管法律法规当场处以50元以下罚款;另一方面采取让违章者就地执勤的方式予以教育、纠正。此次专项整治活动共发放宣传资料2000份，接受群众咨询120余人次，教育群众70余人，处罚乱吐、乱扔、乱倒和乱穿马路等违规市民50余人，共处罚款320元。

平昌县：平昌县农业局以帮扶村——元山镇长岗村为示范，开展“除陋习、树新风”集中治理“三乱”专项行动，把城乡环境综合治理不断引向深入。

(一)成立了由局长任组长的专项行动领导小组，制定落实行动方案，将活动开展情况纳入对局属单位的目标考核内容。并定期专题研究环境综合治理“进村社”活动，组织机关干部与当地农户结成帮扶对子，通过召开会议，发放宣传资料，观看环境治理新闻报道，督促宣讲“除陋习、爱环境、讲卫生、树新风、促发展”的要求，让活动开展深入人心，提高村民的认识与自觉参与程度。

(二)通过基层走访和与农户代表座谈，深入调查研究，吃透基本情况，针对基础设施差、影响产业发展、村民环卫意识不强等问题，确立了庭院建设、风貌改造等工作重点和打造“五星级”文明示范村的工作目标。截至目前，元山镇长岗村规划新建农房59户，改建农房169户，风貌改造157户，新建沼气池20口，硬化道路5.4公里，新建整治山坪塘17口，在长岗村2社人口聚居区建卫生站1个，发展生猪养殖小区7个，土鸡养殖大户2户，建商品蔬菜基地和优质黄金梨果林640亩。

(三)通过开展“三评一示”，组织垃圾定点投放，保持房前屋后无杂草，不散养家禽等，促进全村上下形成勤劳致富、团结和睦、遵纪守法、爱护环境和优生优育的良好局面。

第三篇：项目财务基础工作流程及需部门配合事项

1、 日常费用报销审批程序

报销人粘贴单据、填制报销凭证→财务部审核→部长审核→分管副经理审核→项目经理审批

2、各项费用报销流程

1、关于招待费的报销

业务招待费报销应坚持事前审批的原则，主办部门应先提出申请，经项目领导审核批准后实施。各部门、各工段需要招待客人的，应优先考虑到食堂就餐，并事先填写用餐计划。确因特殊情况到外部招待客人的，必须事前经项目经理批准，详细填写《业务招待费申请单》，报销人最迟应在十日内报销完毕，逾期不予办理。无审批单或后补审批单的招待费，财务不予报销。对于特殊情况下超过规定标准的费用支出，必须事前经项目经理批准，填写超标费用支出审批单后，再按规定程序报销。《业务招待费申请单》由报销人在报销时交项目财务部门另行备案保存。

2、关于行政用品的报销

办公用品等属于低值易耗品管理范围的物品，由办公室负责编制采购预算，并进行采购和实物管理。为确保财产不流失，办公室应建立低值易耗品入库、验收、领用台账，财务会计部依据相关验收单据报销费用。每月初各部门应填写办公用品计划单，经办公室统一汇总，经理批准后方可购买，无计划购买办公用品的，财务不予报销。

3、关于交通差旅费的报销

职工因事出差，必须事先去人事填写《出差审批单》，应说明出差人员姓名、职务、部门、出差事由、出差地点、预计期间，预计交通方式等，经项目经理签批同意后，作为出差后报销的依据。出差人员交通工具一般应选择乘坐火车硬卧或汽车。除项目副职及以上领导外，其他任何员工乘坐飞机或软卧均需报项目经理批准，未经批准私自乘坐者，按出差的最捷线路本人应适用的火车乘坐标准报销，超价自理。副职以下人员原则上不得随意乘坐出租车，如有特殊情况需乘坐出租车时，需经项目经理批准后，方可报销。

4、关于材料费的报销

各部门各工段购买材料，必须填写材料购买计划。经材料部长同意，经理批准后方可购买。购买材料经材料部门验收，财务审核无误，经理签字后方可报销。没有材料购买计划或后补计划的财务不予报销。材料收料单各项手续必须齐全，否则财务不予报销。

5、 关于劳动保护费的报销

劳保用品由人事部门按季度根据员工出勤情况编制采购计划，每人每月150元标准，购买劳保用品必须由人事部门验收登记后发放，经财务审核无误经理签字后方可报销。

6、关于借款、备用金及预付款项的使用规定

项目员工因公借款，必须办理借款审批手续。借款人按要求如实、规范填写借款单。

借支备用金必须写明款项的用途，报账冲销的内容要和借款时填写的用途一致，一笔备用金未使用完，要按规定及时到财务会计部报账冲销，不能挪做其它用途，否则不予以报销。备用金必须专款专用，不允许一款多用或多笔备用金交叉使用。原则上前款不清，后款不借。对于未按要求填写的备用金借款单，财务部有权不予受理，由此产生的责任由借支人承担。 项目预付款项，必须根据合同或协议的相关规定办理付款申请单;付款手续不齐全的，财务不得付款，也不得编制付款凭证。具有规定的用途、期限及限额，经财务审核并报项目经理审签后办理付款;

3、需经营、材料部门配合事项 经营、材料部门每月的结算单据、调拨单据及材料报表应及时提交财务部门，以便财务部门归集成本。原则上每月最晚28号之前应提交，同时应保证结算单据签字齐全、数据准确，提交的同时财务做为凭证附件入账留档。

第四篇：水电配合砌砖技术交底

电气配管技术要求

现土建10#楼砌砖工程即将进行，需水电班组提前将砖墙上所有开关插座的管、盒施工到位，具体要求如下：

1、 插座安装高度要求(距结构表面)：普插0.35米，冰箱0.55米，

厨房电器1.35米，抽油烟机2.25米，洗衣机1.35米，卫生间

1.55米，热水器1.55米，空调挂机2.25米，空调柜机0.35米。

2、 各卧室的插座安装时须考虑住户衣柜位置0.7米，次卧考虑住

户床1.7米，主卧考虑住户床2.0米。

3、开关安装要求：距结构表面1.35米，距门边15CM-20CM。

4、镜前灯安装距建筑装饰表面2.2米。

5、户内开关箱安装高度距结构表面1.65米暗敷，多媒体箱距结构

表面0.55米暗敷。

6、所有盒子水平度、垂直度须满足现行规范要求，同一室内安装

的插座高低差不应大于5mm;成排安装的插座高低差不应大于2mm。

第五篇：机械制造公差与配合技术手册

机械制造基础课程主讲教师简介

理工部中央电大工学院 齐宏2009年03月18日 文章浏览次数：25

责任教师联系方式： 夏海云:xiahy@mail.btvu.org

资料来源：中央广播电视大学

崔虹雯，女，1958年 6出生。副教授，毕业于东北大学(东北工学院)机械制造工艺及设备同时获得工学学士、法学学士、本课程教龄20年。工作单位：沈阳广播电视大学开放教育学院，讲授课程

1、机械制图

2、工程材料，

3、理论力学，

4、机械零件，

5、金属工艺学，

6、液压传动，

7、专业英语，

8、机电设备评估，

9、计算机绘图等，并带学生毕业设计。参加专业及课程的建设工作包括：《机械设计手册》机械工业出版社编委第二篇主编《公差与配合技术手册》北京出版社副主编《工程材料手册》北京出版社副主编《机械工程材料实用手册》东北大学出版社参编《机械制造工艺学》(教材)远距离教育出版社参编《机床夹具设计》(教材)远距离教育出版社参编《金属切削原理与刀具》学苑出版社参编《机械制造工艺学及夹具设计》中国展望出版社参编在国家级核心期刊上发表学术论文多篇通讯地址：沈阳市和平区十四纬路七号邮编：110003电话：(024) 81120855E-mail：cuihw@sytvu.cn