技术部门岗位工作职责

2022-12-29

第一篇：技术部门岗位工作职责

技术部门岗位职责

技术人员岗位职责

技术科长

一、主要内容与使用范围

本标准规定了技术科长的领导关系、工作岗位职责

本标准适用于技术科长

二、领导关系

技术科长在厂长同意领导下受主管厂长领导，技术科科员归技术科长领导，协助科长工作。

三、主要岗位职责

1. 坚决服从厂长的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向分主管厂长负责;

2. 严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责;

3. 管理本科室员工认真工作，保质保量的完成预定任务，确保本科室各项工作的顺利开展和实

施，并对本科室员工的工作进行考核;

4. 主动与合作部门包括外部企业的沟通交流，确保本企业技术性文件的有效传递实施;

5. 负责对各技术性文件的起草、修订和审批，确保生产环节的技术性指导工作的覆盖率和有效

性;

6. 合理编制技术文件，改进和规范工艺流程;

7. 负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理;

8. 认真做好技术图纸、技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度;

9. 及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保生产工作的正常进行;

10. 负责公司技术管理制度制订检查、监督、指导、考核专业管理工作;

11. 按时完成领导交办的其他工作任务。

设计员

一、主要内容与使用范围

本标准规定了设计员的领导关系、工作岗位职责

本标准适用于设计员

二、领导关系

设计员受技术科长领导，协助科长工作。

三、主要岗位职责

1. 坚决服从厂长的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向技术科长负责;

2. 严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责;

3. 主要从事新产品开发，包括产品外观设计、工程设计、结构设计、零部件设计等工作;

4. 编制产品技术资料，包括产品说明书、检修手册等;

5. 参与新产品的试制、验收工作;

6. 产品投产后，处理生产中发生的有关设计方面的技术问题，并根据生产中反映的问题优化设

计;

7. 主动深入车间，征求设计方面的意见，改进工作;

8. 完成技术科长交办的其他工作。

工艺员

一、主要内容与使用范围

本标准规定了工艺员的领导关系、工作岗位职责

本标准适用于工艺员

二、领导关系

工艺员受技术科长领导，协助科长工作。

三、主要岗位职责

1. 坚决服从厂长的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向技术科长负责;

2. 严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责;

3. 主要从事产品工艺设计工作，包括零部件的加工工艺、产品组装工艺、检验工艺以及产品生

产各过程的工艺设计工作，完成工装设计;

4. 编制零件加工、焊接、检验、组装、喷漆等各生产环节的工艺文件，如各种指导书、工序卡、

工艺卡等;

5. 编制应用到数控机床的零件加工程序;

6. 参与产品、工装的试制、验收、验证工作;

7. 指导车间生产，监督车间的工艺执行，解决生产过程中遇到的技术问题;

8. 完成技术科长交办的其他工作。

资料员

一、主要内容与使用范围

本标准规定了资料员的领导关系、工作岗位职责

本标准适用于资料员

二、领导关系

资料员受技术科长领导，协助科长工作。

三、主要岗位职责

1. 坚决服从厂长的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向技术科长负责;

2. 严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责;

3. 主要从事图纸和技术文件的管理，包括资料的收发、修改、作废等，确保图纸和技术文件有

效受控;

4. 管理各种其他技术类文件，包括外来的文件、历史图纸资料等;

5. 完成技术科长交办的其他工作。

信息员

一、主要内容与使用范围

本标准规定了信息员的领导关系、工作岗位职责

本标准适用于信息员

二、领导关系

信息员受技术科长领导，协助科长工作。

三、主要岗位职责

1. 坚决服从厂长的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向技术科长负责;

2. 严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责;

3. 主要从事技术信息的收集整理工作，包括国内外同行业产品的资料收集、各种新装备新工艺

手段资料的收集。整理工作。对于对本企业有价值的信息，应向相关部门进行传递，以便本企业产品技术应用的不断更新;

4. 对全厂有关人员参加技术会议参观、学习、访问、考察等形式，收集有价值的情报资料;

5. 管理本企业的科研活动，如专利技术的申请、科研项目的申报，有条件的申请国家财政支持;

6. 完成技术科长交办的其他工作。

计统员

一、主要内容与使用范围

本标准规定了计统员的领导关系、工作岗位职责

本标准适用于计统员

二、领导关系

计统员受技术科长领导，协助科长工作。

三、主要岗位职责

1. 坚决服从厂长的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向技术科长负责;

2. 严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责;

3. 主要从事本企业技术工作计划的起草和产品技术相关信息的统计。为本企业长期发展提供技

术性数据;

4. 完成技术科长交办的其他工作。

第二篇：技术部门岗位职责8328523343

鞋机事业部技术部岗位工作职能和工作内容

1、职位名称：技术经理

工作职能: 组织制定和实施技术方案、产品研究开发方案与产品质量管理制度。工作内容: 组织公司技术人员进行新产品的研究试制工作及现有产品的改进工作;主持公司产品性能分析、技术可行性研究与评定工作;组织制定产品工艺方案、编制工艺文件的技术标准;建立健全公司的质量保证体系，组织落实公司产品质量认证准备工作;组织公司产品质量事故的分析及处理工作;主持日常的技术部运行工作;下达上级的生产计划; 完成上级交办的其他工作。

2. 职位名称：技术员

职位概要: 协助技术经理完成新产品研制、开发及日常生产中各种事务工作。工作内容: 接到生产计划后，进行相关设备配套的下发工作。配合生产、加工、供应、销售等各环节。具体指导、处理、协调和解决车间生产中出现的技术问题、为车间各项工作提供技术支持;管理产品技术及协调生产现场技术，协助工艺编制与审核;协助技术经理完成新产品研制、开发的日常事务工作及现有产品的改进工作。按进度完成工作计划，及时记录各种工作要素，编制齐全的产品文件;严格遵循新产品开发流程，保质保量完成试样;会同产品技术经理完成试生产，处理试生产中的设计问题;指导样机的制作，并对性能指标进行验证;对所开发出来的新产品进行跟踪并及时改进;及时跟进市场反馈情况，了解客户使用状况;熟练运用公司产品，并能从机理上进行全面解释;解答客户所涉及产品的技术问题;为产品提供现场技术支持。协助质量、市场部门解决客户技术问题，协助销售部搞好客户服务。

鞋机事业部技术部2010-7-10

第三篇：部门岗位职责-技术研发部

技术研发部职能及岗位职责

直接上级：总经理

部门性质：负责公司研制、开发新产品，完善产品功能。

管理权限：制定研发方案，组织新技术开发。

管理职能：根据公司总体战略规划及经验目标，围绕市场、客服中心制定公司产品研发项目的工作计划，并予以实施。组织协调本部门与各部门的关系，运用各种管理措施、方法、手段执行管理监督，以实现公司决策目标。

主要职责：

1、围绕市场部制订的产品计划，制订公司各产品的产品开发计划;

2、配合公司的中长期产品开发战略及规划，努力保障市场份额的不断扩大与业绩的持续增。

3、为营销部门产品市场开发提供整体技术解决方案;

4、在产品开发过程中，根据营销部门提供的信息情报，提供针对性市场调研支持，为营销部门开发产品做好前期技术准备工作;

5、产品开发过程中，与营销部门共同组成项目开发工作小组，以商务技术的角度开展工作，为商务谈判提供技术上的保障;

6、负责组织产品设计过程中的设计评审，技术验证和技术确认, 负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料的研究。

7、图纸、作业指导书等技术资料的审核制订输出及管理;

7、研发物资的计划、申购、配备及管理;

8、研发设备、工具的设计与管理。

9、科学管理技术研发部的样品库。

10、建立管理技术研发部的技术资料，解决方案、调研报告、信息情报资料、客户应用成功案例、技术研发部发展规划方案等文件资料的档案库。

人员配置：

研发总监1名、硬件工程师1-3名、软件工程师1-3名、培育技术员1-2名。

第四篇：工程技术部部门及岗位职责

工程技术部部门及岗位职责(讨论稿)

一、工程技术部部门职责

二、主任(副主任)岗位职责

三、主管工程师岗位职责

四、资料管理员岗位职责

五、生产调度员岗位职责

六、计算机网络工程师岗位职责

七、仪表管理工程师岗位职责

八、主任材料员岗位职责

九、材料员岗位职责

十、材料工岗位职责十

一、计算机绘图员岗位职责十

二、描图员岗位职责

工程技术部部门职责

一、部门名称：工程技术管理部

二、直接上级：生产副段长、段总工

三、下属岗位：(副)主任、主管工程师、资料管理员、生产调度员、物质管理员、微机管理员、仪表管理员、描图员、制图员

四、职责范围：工程技术、调度、物质、微机、仪表、描图、制图的管理

五、部门职责及工作标准

1、传达、执行、解释国家、铁道部、各建设单位颁发的技术文件、验收标准、施工规范、竣工文件编制规定。

2、负责设计文件、设计图纸的审核工作，根据我处《施工技术管理细则》参加工程的前期调查、施工定测。做好施工前的准备工作。

3、按照处《施工组织设计》的要求编写通信工程的《施工组织安排》，并根据我处《施工技术管理细则》分阶段向工程队做好施工技术交底，并参加工程开工前的技术培训。

4、根据施工设计文件、图纸、现场调查资料及时、准确地编制工程用料计划，报总工程师审批后实施。

5、参与施工质量的检查和质量事故的调查分析，提出质量事故的处理方案，制定纠正预防措施及工程季节性保护措施。

6、负责对工程采用的新技术、新工艺、新材料作技术交底和执行情况的跟踪检查。

7、参加工程开通的自检工作及验收、开通交付工作。

8、根据我处《施工技术管理细则》做好工程的技术总结，工程竣工资料的整理，归档制作和工程质量记录的管理工作，以及工程档案的移交。

9、负责全段的生产调度、物质供应、微机、仪表、描图、制图的宏观管理。

10、与段总工、人事部门配合，作好我段的人才培养工作。

主任(副主任)岗位职责

一、岗位名称：工程技术管理部主任(副主任)

二、直属上级：生产副段长、总工

三、下属岗位：主管工程师、资料员、调度、微机管理、物资、仪表、制图管理

四、职责范围：施工技术、调度、微机管理、物资、仪表、制图管理

五、岗位职责及工作标准

1、主任不在时，副主任履行主任的全部职责。

2、在生产副段长和总工程师的直接领导下，在处总工办和施工技术科的业务指导下，负责本部的全面管理工作。

3、负责组织技术人员对设计文件，设计图纸的审核工作。

4、审核主管工程师编制的工程物质用料计划。

5、审查主管工程师的施工技术交底。

6、负责检查指导新技术、新材料、新工艺的实施。

7、参加段长和生产副段长主持的质量工作会议及质量检查和质量事故的调查分析处理。

8、负责督促检查质量记录的填报及收集整理工作。

9、负责对物质、调度、微机、仪表、制图的宏观管理。

10、在段总工领导下，与人事部门配合，发现和培养人才。

主管工程师岗位职责

一、岗位名称：主管工程师

二、直属上级：工程技术管理部主任

三、职责范围：工程技术管理

四、岗位职责及工作表准

1、负责所管工程的施工技术管理工作，对主管工程的质量负全面技术责任。

2、负责主管工程设计文件、设计图纸的审核工作，根据我处《施工技术管理细则》参加工程的调查及施工定测工作，并负责向工程队做施工技术交底。

3、根据我处《施工技术管理细则》编写主管工程实施文件《施工组织安排》，负责检查执行情况。当情况变化时，随时进行调整。

4、根据施工设计文件、图纸、现场调查资料编制物质申请计划。

5、负责与相关单位签定配合协议，协调内部关系，负责制定工程不同阶段的保护措施，确保施工顺利进行。

6、参加主管工程的施工质量检查和质量事故调查分析，提出质量事故的处理方案，制定纠正和预防措施。

7、负责本工程中应用新技术、新材料、新工艺、新标准、新规范的实施。

8、参加主管工程的验收、开通、交付工作。

9、根据我处《施工技术管理细则》负责主管工程质量记录、技术资料、竣工资料的收集整理，做好工程总结和专题技术总结，并根据铁道部《铁路基本建设工程竣工验收交接暂行办法》做好工程的验收移交。

10、根据我段的人才培养计划安排，确实做好人才的培养工作。

资料管理员岗位职责

一、岗位名称：资料管理员

二、直属上级：工程技术管理部主任

三、职责范围：工程技术资料管理

四、岗位职责及工作标准

1、负责本部收文的保存、借阅、管理工作。

2、根据我处《施工技术管理细则》和程序文件负责本部制定文件、内控质量标准、技术资料及文件修改通知单等的造册发放和管理工作。

3、负责对本部所控制要素的资料收集、整理、发放和保管及向相关部门的传递。

4、负责保管发放工程需要图纸、技术标准、图书资料。

5、协助主管工程师收集、整理工程的质量记录，负责竣工图纸、竣工资料的文整。

6、根据我处《施工技术管理细则》和程序文件对施工技术资料做好归档，不断提高施工技术档案和技术文件的管理水平，保证档案管理水平在国家二级以上。

7、配合主任负责对绘图、描图、晒图的日常管理。

生产调度员岗位职责

一、岗位名称：生产调度员

二、直接上级：工程技术管理部主任

三、职责范围：生产调度

四、岗位职责及工作标准

1、传递和反馈工程的动态信息，及时准确地下达各级领导的指示命令，做好施工生产中各环节的协调、统筹、综合平衡。

2、组织召开每周二的调度交班会，并把会议精神、领导指示及时传达到各施工现场。

3、接收、发送各部门的传真，及时送至各部门。

4、收到上级调度命令或调度通知，及时送交领导批阅，按领导批示办理;对段领导发的调度命令、通知，及时传达各施工现场。并落实、汇报执行情况。

5、及时收集各线每天的施工进度，汇总后报处调度。

6、掌握各线人员、仪表、车辆分布及运用情况，以及劳动力(民工)运用情况。

7、负责对队调度员的业务指导及调度资料管理工作。

8、完成领导临时交办的任务。

计算机网络管理工程师岗位职责

一、岗位名称：计算机网络管理工程师

二、直属上级：工程技术管理部主任

三、职责范围：段部计算机管理

四、岗位职责及工作标准

1、在处总工办和段总工程师的领导下依法对计算机安全工作进行监督、检查和指导。

2、协助查处和侦破危害系统安全的违法案件。

3、负责全段计算机系统的日常管理和日常维护工作，使计算机处于良好的状态。

4、负责对全段计算机硬件配置进行维护，充分利用计算机系统资源。

5、负责对全段计算机进行安全维护，定期进行查毒、杀毒、升级工作。

6、负责对全段计算机软件、手册等资料进行保管、借阅。

7、负责监督操作员按程序及制度进行操作，对违章操作进行纠正。

8、负责全段的计算机网络管理，保证网络的安全运行，防范病毒、非法、反动信息的传播。

仪表管理工程师岗位职责

一、岗位名称：仪表管理工程师

二、直属上级：工程技术管理部主任

三、职责范围：仪表的使用及管理

四、岗位职责及工作标准

1、贯彻国家有关的计量法规条例以及上级主管部门的文件、标准和管理办法，指导各队正确使用维护计量器具，并抽查使用情况。

2、负责段内各种通信检测实验设备的保管、维修、定期校验、常规保养工作，建立器具台帐，技术档案做到帐物卡相符。

3、配合计划经营部参与固定资产购置计划的编制，低值类计量器具购置计划的编制及实施。负责报废计量器具的申请工作。

4、负责对进口光数字仪表、融接机等的自校程序的编制和自校工作。

5、充分发挥监督作用，负责对在用检测设备的工作状态及操作过程进行检查跟踪，对违章使用仪表的部门和个人提出处理意见。

6、执行ISO9002标准中《检验测量和实验设备管理工作程序》。

7、负责指导仪表的使用、操作规范、保养工作。

8、加强仪表管理，保证仪表的正常运行，对有故障的仪表及时的进行维修，做好仪表的调度。

9、完成段领导交办的各项临时任务。

主任材料员岗位职责

一、岗位名称：主任材料员

二、直属上级：工程技术管理部主任

三、下属岗位：材料员、材料工

四、职责范围：全段的物资管理

五、岗位职责及工作标准

1、业务上接受处物资科的指导，负责全段物资业务的统一协调及计划统计(三材)、定额管理工作。

2、认真贯彻执行国家物资统计及局定额工作政策，严格遵守企业和本系统的各项规章制度。

3、贯彻执行《采购工作程序》依据施工技术人员编报的工程用料计划经审核后，本着"先利库、后采购"的原则，按物资的了类别、规格、型号及技术要求，编制物资申请计划，经主任审核、段长批准后向处物资科申报，由段采购及加工的器件，编写采购计划，经主任审核、段长批准后，下达采购员办理。

4、负责工程"三材"料款的结算，承付托收工作。

5、按照国家对统计报表的要求，按时《统计技术工作程序》准确及时上报各种"三材"报表。

6、对全段仓库所有物资做好心中有数，按时与管库员、财务对帐，做到帐帐相符、帐物相符，发现问题找出原因妥善处理。

7、负责全段物资消耗定额管理，努力推行限额领料制度。依据段队工程技术人员提供的单项工程工作量，依据局制定的《材料消耗定额》核算出单项工程及整个工程用料;根据每月工程完成及材料消耗量，核算出材料节超，按段制定的奖惩办法，对节超的单位及个人提出奖惩。

材料员岗位职责

一、岗位名称：材料员

二、直属上级：主任材料员

三、职责范围：计划统计与库房管理

四、岗位职责及工作标准

1、业务接受处物资科的指导，负责我段物资的计划统计(机电)与库房管理工作。

2、认真贯彻行国家物资计划统计，库房管理工作政策，严格遵守企业和本系统的各项规章制度。

3、贯彻执行《采购工作程序》，依据施工技术部门编报的工程用料计划，先利库，再按物资类别、规格、型号及技术要求，编写机电产品物资申请计划，经主任审核、段长批准，向处物资科申报，由段采购及加工料，编写采购计划，经主任审核、段长批准后，下达采购员办理。

4、负责工程机电产品料款的结算，承付托收工作。

5、按国家对统计报表的要求，按《统计技术工作程序》，准确及时的上报机电产品统计报表。

6、按《进货检验和试验工作程序》、《搬运，储存工作程序》、《产品标识和可追溯性工作程序》、《顾客提供产品控制工作程序》、《不合格品的控制工作程序》、《铁路物资仓库技术管理规定》的要求，做好物资进出库过程及保管、保养工作。

7、对全段仓库所有物资做到心中有数，按时与财务对帐、做到帐帐相符、帐物相符，发现问题，找出原因，妥善处理。

材料工岗位职责

一、岗位名称：材料工

二、直属上级：主任材料员

三、职责范围：物资采购与库房管理

四、岗位职责及工作标准

1、业务上接受处物资科指导,负责我段物资采购及库房工具管理工作.

2、认真贯彻执行各项规章制度,负责核对发货凭证、定货合同、采购计划、申请计划,保管施工所需物资,满足工程需要.

3、依据计划员下达的采购计划,严格按照《采购工作程序》及《采购管理办法》的要求,按``质量达标,价格合理,先批发,后零售,先本地,后外地'的原则购进料,认真选购供货单位,确保产品质量符合质量体系要求，进行非定点分供方采购，须经主任材料员批准。

4、按照《搬运、储存工作程序》做好物资的提取和发运工作，根据到、发料通知，及时办理提货、发料手续，并做好出入库交、接、发手续。

5、按照《搬运、储存工作程序》和《物资管理规则》的规定，进行包装、搬运、运输，对于收发料过程中发生质量问题，按规定做好记录和索赔工作。

6、按《进货检验和试验工作程序》、《搬运、储存工作程序》、《顾客提供产品的控制工作程序》、《不合格品控制工作程序》、《产品标识和可追溯性工作程序》的要求做好物资进出库过程及保管保养工作。

7、根据劳保发放规定按时做好劳保发放工作，并填写好有关单据凭证。

计算机绘图员岗位职责

一、岗位名称：计算机绘图员

二、直属上级：工程技术管理部主任

三、职责范围：计算机绘图

四、岗位职责及工作标准

1、由工程技术部资料管理员安排工作量，按时完成绘图任务。

2、根据主管工程师提供的资料，遵照各建设单位对竣工图纸的格式要求，准确地完成绘图工作。

3、确保绘图质量，对不合格、不合要求的图纸，不能提交给主管工程师做竣工资料。

4、认真、耐心对待需要作修改的图纸，不能拒收、厌烦主管工程师多次、反复修改的资料。

5、计算机操作上受计算机管理员指导，遵守我段计算机管理规定。

描图员岗位职责

一、岗位名称：描图员

二、直属上级：工程技术管理部主任

三、职责范围：描图、晒图、资料装订

五、岗位职责及工作标准

1、由工程技术部资料管理员安排工作量，按时完成描图、晒图任务。

2、根据主管工程师提供的资料，准确地完成描图工作。

3、根据主管工程师的要求，做好资料的装订工作。

4、确保描图、晒图、装订的质量，不合格、不合要求的资料不能提供给主管工程师。

5、严格遵守晒图机的操作规范，并做好保养工作。

第五篇：互联网企业技术部门各岗位职责

2015年10月12日 01版

一、目的

为了明确本部门各岗位的工作范围及职责，提高本部门员工的工作效率，同时也为了员工专攻本岗位技术专题，使之成为本岗位的专家，根据现有岗位分配情况及项目开发所需人员进行合理分配规范，特制定本办法。

二、分组规划

技术部目前分为产品研发组、软件开发组、UI界面设计组、综合服务组、安维中心、

三、成员规划(为现阶段的组成架构，可根据项目发展做调整) 1. 技术部主管——1人

设1人(兼系统架构师)。 2. 产品研发组——5人

设产品组5人，产品主管1人，产品经理2人，测试工程师2人(有制作技术说明书及系统功能讲解的能力) 3. 软件开发组——23人

设开发人员23人，设小组组长3名(兼系统需求分析之责，和相应的软件开发之责)，下设PHP程序员5人， JAVA开发人员9人，APP开发人员4人，数据库设计师1人，系统架构师1人。 4. UI界面设计组——4人

设4人，设小组组长1人(兼主设计师之责)，UI界面辅助设计师1人，前端设计师2人(指切图员，有js撰写能力)。 5. 综合服务组——3人

设3人，组长由技术部主管兼，下设信息(含各类账号)及开户审核管理员1名，产品维护员1名(含网站信息文件上传、网站产品信息采集、便民产品更新以及其他产品维护)，数据分析师2人。 6. 安维中心——2人

设2人，设小组组长1人(有环境部署、系统维护及数据备份的能力)，1人系统维护员(定期平台数据检测数据、系统维护等)。

四、各岗位职责

(一)、技术部主管

1 、技术部主管——兼系统架构师 1) 直接上级：公司总裁 2) 直接下级：技术部全体员工

2、工作概述

负责主持本部门的全面工作，组织并监督本部门内所有员工全面完成本部门职责范围内的各项工作任务;关注本行业技术发展方向;落实公司重大政策的实施。

3、职责及任务

1) 负责本部门的日常管理工作，对本部门内出现的管理问题承担主要责任，并对本部门员工违犯公司规定承担连带责任;

2) 负责接受公司领导安排的工作任务，并对任务完成最终结果负主要责任; 3) 负责协助公司领导做好本部门的管理工作;

4) 负责本部门的团队建设工作，关注本部门员工的思想动态，提高员工的稳定性、向心力和凝聚力;

5) 负责本部门内人员的思想教育及技能培训工作;

6) 负责本部门与其他部门之间的协调及管理工作，使各部门之间的关系建康发展;

7) 负责完善本部门内日常管理，促进本部门工作流程规范化、标准化、程序化; 8) 负责安排本部门员工的工作任务及完成要求情况，并对其进行监督考核;

负责每月1号前上报本部门员工的工作任务分工及业绩考核评定表(节假日提前上报);

10)负责本部门所有技术资料的收集及归档工作; 11)负责本部门内项目开发的进度控制及管理工作;

12)负责公司网站的维护工作、资料信息上传、网站版本的升级工作; 13)负责定期召开本部门员工会议，并做好记录; 14)负责本部门员工卫生打扫的分配及监督检查工作; 15)负责公司的技术保密工作; 16)负责公司公共财产的安全检查工作;

17)负责公司上级安排的其它任务及无形的工作; 18)负责完成其它交给本部门的临时性工作;

(二)各项目组长(兼项目经理) 1 、各项目组长——兼项目经理 1) 直接上级：技术部主管 2) 直接下级：各组成员

2、工作概述

负责主持本项目门的工作，主要由一下几个方面： 1) 项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。 2) 项目过程/活动的标准化、规范化。

3) 根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑，进行项目的总体规划与阶段计划。

4) 各项计划得到上级领导及项目组成员认可。

5) 设置项目组中的各种角色，并分配好各角色的责任与权限。

6) 定制项目组内外的沟通计划。(必要时可按配置管理要求写项目策划目录中的《项目沟通计划》)

7) 安排组内需求分析师、联系人等角色与其他部门的沟通与交流。 8) 处理项目组与其它项目干系人之间的关系。

9) 处理项目组内各角色之间的关系、处理项目组内各成员之间的关系。

保证项目组目标明确且理解一致。

11)创建项目组的开发环境及氛围，在项目范围内保证项目组成员不受项目其它方面的影响。

12)提升项目组士气，加强项目组凝聚力。

13)合理安排项目组各成员的工作，使各成员工作都能达到一定的饱满度。 14)制定项目组需要的招聘或培训人员的计划。

15)定期组织项目组成员进行相关技术培训以及与项目相关的行业培训等。 16)及时发现项目组中出现的问题。 17)及时处理项目组中出现的问题。

18)保证项目在预算成本范围内按规定的质量和进度达到项目目标。 19)在项目生命周期的各个阶段，跟踪、检查项目组成员的工作质量。 20)定期向领导汇报项目工作进度以及项目开发过程中的难题。 21)对项目进行配置管理与规划。

22)控制项目组各成员的工作进度，即时了解项目组成员的工作情况，并能快速的解决项目组成员所碰到的难题。

23)不定期组织项目组成员进行项目以外的短期活动，以培养团队精神。 24)协助需求分析师进行需求调研。

25)分析、解析《系统需求说明书》，将系统需求整理成《软件需求规格说明书》。 26)负责解决《软件需求规格说明书》被评审后发现的问题。

27)在分析系统前，负责向架构设计师解释《软件需求规格说明书》的内容。 28)协助架构设计师进行架构设计，并协助其完成《系统架构说明书》。 29)根据《系统架构说明书》对系统进行建模。

30)系统分析及建模完成后，负责将建模成果转化为《系统概要设计》。 31)协助数据库设计师按《系统概要设计说明书》进行数据库逻辑设计和物理设计，完成数据库CDM及PDM图，并协助其完成《数据库设计说明书》。 32)协助软件设计师按《系统概要设计说明书》进行《系统详细设计说明书》。 33)指导软件工程师按《系统详细设计说明书》进行代码实现。 34)负责重点代码检查。

35)协助项目经理进行配置管理，并提供优化改进建议。 36)定期对项目组成员进行技术方面的培训。

(三)系统架构师

1、系统架构师是软件项目的总体设计师，是软件组织新产品的开发与集成、新技术体系的构建者。

2、系统架构师是在技术上对所有重要事情做出决定的人。(系统架构师在整个软件开发过程中都起着重要作用，并随着开发进程的推进而其职责或关注点不断地变化。)

3、需求阶段，软件架构师负责理解和管理非功能性系统需求，比如软件的可维护性、性能、复用性、可靠性、有效性和可测试性等。审查客户和市场人员所提出的需求，确认开发团队所提出的设计;组织开发团队成员和开发过程的定义;协助需求分析师完成《用户需求说明书》、《需求变更说明书》。

4、设计阶段，架构师负责对整个软件架构、关键构件、接口的设计。协助系统分析师完成《系统概要设计说明书》

4、编码阶段，架构师则成为程序员的顾问，并且经常性地要举行一些技术研讨会、技术培训班等;

5、测试及实施阶段，随着软件开始测试、集成和交付，集成和测试支持将成为软件架构师的工作重点。

(四)数据库设计师

1、根据《系统架构说明书》与系统架构师、系统分析师一同进行数据库建模。

2、根据数据库建模结果，绘制数据库CDM与PDM图。

3、根据数据库PDM图进行数据库建库。

4、对数据库进行维护、备份、恢复、同步。

5、负责客户数据的导入导出。

6、对数据库进行初始化操作。

7、协助软件设计师完成《系统详细设计说明书》中与数据库相关的部分。

8、根据《系统详细设计说明书》编写对应的视图、存储过程、函数、触发器等。

9、对项目组其它成员进行SQL方面的指导。

10、定期对项目组其它成员进行数据库方面知识的培训。

11、为测试经理及测试工程师建立测试数据。结语：

数据库设计师又称DBA，是项目组中唯一能对数据库进行直接的操作的人。对项目中与数据库相关的所有重要的事做最终决定的人。

(五) 软件开发组

1. 根据《系统详细设计说明书》进行代码实现; 2. 对自己代码进行复查，并进行简单的测试; 3. 负责开发项目的系统分析、研发与组织实施; 4. 负责开发符合系统要求的软件内容;

5. 修改以有的系统方案，以维持优良的操作性能及正常的信息沟通; 6. 软件平台程序的设计与开发;

7. 提高生产的效率，保障系统的稳定性及可靠性; 8. 适应性维护工作;

9. 掌握生产流程，优化生产控制;

10. 提供技术指导，促进系统操作技术和译码编程的有效使用; 11. 跟踪IT技术进展，做好技术储备;

12. 推广完善公司系统，完成项目接口、开发工作; 13. 协助相关应用软件的安装调试工作;

14. Php程序员负责平台或软件整体的开发,后期开发只限前台页面开发; 15. Java负责网站或软件后台开发,涉及金钱等安全因素时用java开发; 16. APP开发,主要涉及IOS和安卓语言的移动端的开发。

(六)产品研发组产品经理

1. 根据立项项目要求,收集软件开发需求,分析需求; 2. 独立编项目开发计划书;

3. 根据项目主管的安排具体负责项目的软件研发和市场调研。 4. 负责产品线的产品规划、设计和产品生命周期管理; 5. 管理团队、协调产品线内部关系，合理分配内部资源;

6. 基于用户体验设计理念，结合用户需求和产品技术架构，完成产品/功能的概念设计和原型展示;

7. 在软件开发前，完成交付给开发和测试团队产品需求文档，功能定义，协同用户体验设计师完成视觉设计，用户界面(UI)，交互设计等详细设计文档;

8. 协调技术开发人员，跟踪产品开发进度，完成产品的开发、测试、版本管理，评审发布，产品上线等相关工作;

9. 协同研发团队监督确保产品开发的合理架构、优化方案、资源落实和项目进度; 10. 跟踪上线产品的市场效果、用户反馈，收集和主动挖掘改进需求，根据业务需要持续改进产品，提升用户体验; 11. 技能工具：Office办公软件、思维导图、Visio、Axure、PPT 。

12. 能力模型：全局观、需求分析、需求文档撰写、产品策划、执行力和推动力。 13.沟通协调组织能力：要舍得到处跑、协调技术、测试、UI、高层、组织评审、讨论、把握产品从开始到上线这个过程的控制，思想上有一个宏观的认识，执行把握时要具体到事物来。说1000件好的想法和流程控制没有做一件事来的痛快和实用。 14.

敏锐观察力、用户行为分析、用户体验的衡量的维度和标准、视觉设计的基本知识是需要有的。

15. 快速解决问题、辨别功能优先级排序、执行力与推动力。

测试工程师

1. 独立编写测试计划; 2. 独立编写测试用例;

3. 协调测试团队内部的工作以及与开发团队之间的工作; 4. 完成“执行测试”的工作;

5. 掌握较深层次的测试方法、测试技术和较复杂的业务流程;

6. 负责测试过程工具的研究、推广与维护，负责测试数据库维护工作; 7. 负责编写《用户手册》、《操作手册》和相关培训教材; 8. 负责项目的质量审查。

9. 在测试经理的安排和指导下，编写测试用例;

10.在测试经理的安排和指导下，完成“执行测试”的工作; 11.在测试经理的指导下，按测试计划进行测试工作; 12.按测试用例进行测试工作。 13.数据备份方案的解决及数据备份

14.知道如何建设异地备份方案，保证数据的安全 15.对服务器系统的维护，以及平台系统的维护 16.编写值班日记，结语：

测试其实应该是整个项目中最关心项目质量的人，他的主要工作就是找到项目中存在的不合理、不合格的部份，并要求项目其它成员按其给定的项目质量完

成项目。测试工程师是项目质量的保证，是最终进行项目测试的成员。系统维护员他有安全卫士的作用，确保服务器系统及平台系统的稳定，按时做数据备份和异地存储