工作汇报是某岗位的员工向自己的上级进行工作完成情况报告的书面内容，它是职场人必须掌握的技能。以下是小编整理的关于《创建项目工作汇报》，希望对大家有所帮助。
第一篇：创建项目工作汇报
金汇区组织工作项目化品牌创建实施情况汇报
2012年，为全面贯彻落实全县组织工作会议精神，深入抓好基层组织建设年活动，我区根据县委在全县开展组织工作项目化管理、品牌化创建活动的意见，结合自身实际，提出在全区非公企业党组织中创建“红色长廊”项目品牌。所谓“红色长廊”工程，就是以抓党的建设统揽经济工作发展，也就是说，经济和社会组织发展到哪里，党的组织就建到哪里，不断探索我县非公企业党建工作新举措，进一步提升在非公企业中党的工作和党组织覆盖面，为“跨越发展、幸福城乡”宏伟目标提供坚强的组织保证。下面，将我区实施项目化品牌创建活动有关情况汇报如下：
一、采取的措施及取得的初步成效
1、搞好宣传，营造氛围，赢得支持。为把非公企业党建品牌创建工作抓好抓实，抓到点子上，抓出成效来，区党工委成立了以党工委书记为组长的非公企业党建品牌创建领导小组，精心设计实施方案，制定工作台账，明确各时间节点及工作任务，像抓项目建设一样抓党建工作。同时，积极组织召开动员会，广泛发动宣传，炒热思想，并对党组织健全、经济基础较好的企业老板做好思想工作，赢得他们支持，让他们主动认领项目，积极支持项目实施。截至目前，23家非公企业党组织中已有10家认领自己的品牌创建任务，10家正在筹备创建品牌，3家尚不具备创建条件。此外，还对尚未建立党组织的企业，充分发挥党员发展 - 1 -
党支部作用，积极为企业培养入党积极分子36名，确定党员发展对象17名，为建立企业党组织做好准备。
2、选准基点，试点先行，典型引领。非公企业党建品牌创建是一项全新的工作，没有现成路可循，面临的任务和挑战也很多，工作量也相当大。如何能让上级部门满意、党委政府满意，关键是企业和职工满意，这需要寻找一个恰当地结合点。为此，我们根据中央和省市县对党组织实施分类定级管理的要求，全面对辖区内的23家非公企业党组织进行排查摸底，认真筛选和评估，选准突破口，找准试点，以典型带动全局工作。经过排查和评估，我们选中了许昌华汇变压器公司、许昌银利铝业公司、正德医疗用品公司、许昌金雕起重设备公司4家企业党组织作为创建试点单位。目前，华汇公司的“无职党员设岗定责”创建品牌、正德和金雕公司的“党员技术攻小组”品牌、银利公司的“党员突击队”品牌作用发挥明显，深受企业欢迎。
3、加强指导，搞好服务，创优特色。在实施项目化品牌创建过程中，我们本着贴近企业实际、贴近职工生产生活的原则，经常深入企业，听取党组织和党员的意见，搞好指导和协调，帮助企业党组织和党员解决面临的困难和问题，不断完善创建品牌，发挥企业党组织引领作用、带动作用，把非公企业党组织创建品牌做大、做强，创出鄢陵特色，进一步巩固和扩大组织工作覆盖面，实现以党建引领的非公企业发展新亮点。
二、下一步打算
1、以迎接党的十八大胜利召开为契机，加强非公企业党务干部培训力度。2012年下半年，我们以迎接党的十八大召开为背景，举办一期非公企业党组织负责人培训班，加强他们对党的理论知识和业务知识的学习，尽快掌握和熟悉党组织的有关工作程序，引领党员牢固树立“以厂为家”的思想，充分发挥模范带头作用，提升自身形象，赢得企业领导的大力支持和职工的拥护，擦亮党建品牌，壮大党员队伍，实现党的建设与企业发展双赢。
2、以“六制管理”为抓手，抓好非公企业党员队伍建设。加强党员队伍建设“六制管理”，是推进党员队伍建设动态化、民主化、规范化、科学化、制度化的积极探索和重要举措，是夯实党的工作基础的迫切需要，是坚持党要管党、从严治党、保持党员队伍先进性和纯洁性的内在要求，也是健全党员经常受教育、永葆党的先进性机制的重要保证。“六制管理”为我们抓好党员队伍建设提供了很好的方法，是我们推动党员队伍建设的有力抓手。因此，在今后工作中，我们将以实施党员队伍“六制管理”为抓手，狠抓党员队伍建设，全面提升非公企业党员队伍质量，为品牌创建工作夯实基层基础。
3、以创先争优活动为载体，抓好非公企业党组织规范性建设。我们将按照党组织活动场所“六有”建设标准，进一步完善非公企业党组织活动场所，达到有人管事，有钱办事，有场所议事，为创建项目化品牌提供良好的组织基础。
第二篇：林业系统“无毒家庭”创建项目情况汇报
根据省委、省政府关于开展三年“全民禁毒工程”建设重大决策部署以及市、县两级禁毒委关于开展禁毒工作的要求，我局结合林业系统实际，认真开展了本系统全民禁毒工作，将上级决策部署和要求层层贯彻落实，在全县林业系统干部职工家庭中开展了有林业特色的“无毒家庭”创建活动。自活动开展以来，全系统干部职工及家属踊跃参与，纷纷表示自觉抵制毒品、远离毒品，争创“无毒家庭”，愿意以身作则，带头为广大群众树立模范榜样，发挥示范作用，引导更多人参与抵制毒品行动，推动活动升华、扩大范围，从而创建无毒小区、无毒村居，现将我局开展“无毒家庭”创建工程项目的情况汇报如下：
一、成立了领导小组及办公室
按有关文件和县禁毒委的要求，我局成立了“全民禁毒工程”领导小组及办公室，由局党组书记、局长xxx同志任组长，副局长xxx、xxx、xxx、党组成员xxx、森林公安分局局长xxx等同志任副组长，局属各单位负责人为小组成员。领导小组统筹领导、推动我局禁毒工作开展、召开工作会议、部署工作安排以及督促禁毒工作各项措施贯彻落实。
二、积极开展禁毒宣传、提高禁毒意识和参与禁毒战争的积极性和主动性。
开展禁毒宣传教育是打好禁毒人民战争的根本举措。我局把禁毒宣传教育纳入禁毒工作重要内容，通过“6·26”
第三篇：标准化项目部创建情况汇报
第一工程处标准化项目部创建情况汇报 公司党委：
今年以来，我们第一工程处党委根据公司党委的统一安排和要求，在加强项目部建设、逐步使项目部向规范标准化迈进等方面，做了一些积极有效的探索和实践。现将有关情况汇报如下：
一、因地制宜，实事求是，按照实际需要确定不同的规范标准
我们工程处现有15个项目部，除东营地区有4个项目部外，还分布在济南5个、内蒙2个、江苏1个、肯尼亚1个、沙特1个、外蒙1个。针对项目部分散点多面广的特点，经认真遴选分别在项目部相当集中的济南和东营两地各确定1个项目部作为创建规范标准化项目部的试点单位。 济南地区的范标准化项目部建设选在小清河项目部。这个项目部工作量达到4千万元，从项目部建点安家到施工管理运行，都是严格按照上级有关要求来做的。在项目部家园建设上，我们本着既方便生活又有利于生产的原则，经过反复考察和比较，最后选中了用一幢四层楼房来替代传统的活动板房。之所以这样做，一是提升项目部的整体形象，二是为职工创造舒适的生活条件。楼房租赁后，我们按照《胜建集团VI形象标示》对室内外环境进行了认真的整治。将公
司胜建精神、经营宗旨、经营准则、经营战略、经营理念、奋斗目标和各项岗位职责、有关规章制度、公司业绩等都进行了明确的标示。使人身临其境后，能够处处感受到胜建集团的文化底蕴和胜建人的勃勃生机。在搞好驻地家园建设的基础上，我们重点围绕着如何完善各项内控制度建设和强化学习执行力做了大量扎实有效的工作。
(在完善内控制度建设上，我们参阅了集团公司相关文件规定、规章及集团公司程序文件等。切实做到所有制度规定不违背集团公司相关规章制度这一大的前堤。本着“立以致用”的原则，突出制度建设的实用、简易、易操作三个特征。实用，即制度一定要为管理服务，不虚设;简易，即内容要精，让员工好记;易操作，制度执行程序明确，不复杂。为此，我们首先将制度建设从内容上分为岗位职责、内部管理制度、项目部通用标准程序(指无论何工程、何项目部，其操作的具体内容、步骤无变化的操作。例如质量检验程序、安全应急预案等)三大块。对于岗位职责，我们以其他单位相关岗位职责设臵情况对比自己，联系实际，考虑今后，确立了14个岗位人员的岗位职责。然后组织相关人员对其进行了祥细审订。对于内部管理制度，我们首先考虑的是将制度系统化，做一部涵盖项目部所有工作内容的综合管理制度。为此我们将以前针对某一具体管理内容或事件所制订的分散的制度，按照工作需要和内容进行分类划分，然后对每
一分类内容的管理规定进行审订完善。最终形成《项目部内部管理制度》。该制度从10个方面105个条目对项目部内控所有环节进行规范，从而使内控管理制度明晰，避免了分散制度间条目的重复与繁杂。对于项目部通用标准程序，我们主要将项目部在工程施工过程中必须执行或可能执行的操作程序表述清楚。例如安全应急预案、各类检测程序等。目前项目部通用标准程序内容还在制订中。(主席：此方面我曾考虑了较长时间，想统一，但难度大。原因为相关知识不足，特别是安全方面的具体知识。所以在上次开会时，我提出过，最好由集团公司安全管理部门制订项目部安全应急预案，项目可按预案执行。因为这类东西无论在任何项目部的任何工地，执行的内容差别很小。由于该项工作尚未完成，故是否删去，请主席定夺。))先后建立完善了……等项规章制度。
在强化规章制度学习执行力上，(我们根据实际需要分类组织。首先制度审定的过程就是最好的学习过程之一。我们在制订内控制度过程中，大量征询了项目部相关人员的意见和建议，可以说内控制度是群策群力的产物，是员工个人认可的制度。其次是岗位职责上墙。岗位职责全部张挂在相关岗位人员的办公室内，提示警戒相关人员自觉遵守。再次是分类学习，即按制度受体群落分类学习。对于普适制度，组织会议统一传达，通过具体的执行强化等。对于专业规定
(例如质量、技术、成本等)则采取分类学习，执行强化等措施。在此基础上，组织项目部人员按学习管理规定要求，每月开展一至二次针对性地学习活动。从实际操作中，我们感到执行比学习更重要，只有严格的执行力，才能督促员工自觉主动地去了解学习相关的规定。因此，我们在制定完善内控制度后，均严格按制度落实，目前效果理想。)我们做了……等工作。
东营地区的规范标准化项目部建设没有具体确定哪一个项目部，针对工作量少工期短项目部驻地变化流动大的实际，主要设计规划建设了利于多变、灵活调遣的列车房式规范标准化项目部。项目部占地538.24平方米，共有房舍10幢，建筑面积219平方米(详见第一工程处标准化项目部布臵图)。项目部设有项目经理室、副经理室、技术组、施工组、材料组、监理组、会议活动室、男职工宿舍、女职工宿舍、职工食堂、职工洗浴室、男厕、女厕、门卫值班室等功能一应俱全，可以容纳20人以下办公和生活。列车房采用钢骨架加封彩钢保温板结构，可以上下挂绳吊装和任意组合。若增添相同结构的房舍，可以随意扩大项目部空间和功能。这种项目部布局，采用中国传统的四合院落式排列。四周封闭，整齐规范，身临其境后有一种到家的感觉和视觉。
第四篇：思想汇报：创建特色项目文化丰富企业
文化内涵
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随着经济全球化和知识经济的到来，文化越来越多地渗透到商品和管理的构成要素中，成为生产要素的重要组成部分，现代企业之间的竞争，已经成为一种文化力的竞争。任何一个追求快速健康发展的企业都深刻认识到了企业文化建设的战略意义。集团公司党委提出了举集团之力，强集团之本，铸集团之魂的企业文化建设战略思想。多年来，集团公司上下，紧贴我们施工企业的实际，努力探索和创新企业文化建设的新路子，丰富其企业文化建设内涵。我们认为：作为施工企业向社会提供的唯一产品是优质工程，这就决定了企业文化建设的核心内容，应重点放在创建优质精品工程上，基于这种认识。我们在全面贯彻落实集团公司企业文化建设的总体部署和要求中，确立了分公司企业文化建设的基本思路。
一、大力宣传贯彻《集团公司企业识别手册》《集团公司礼仪手册》和《集团公司识别系统实施细则》，坚持集团公司企业文化建设的统一性。
二、明确分公司企业文化建设的工作方针，制定了“全员参与，通篇谋划，立意高新，精心提炼，体现个性，不断提升，整体推进”的企业文化建设方针。
三、定位企业文化建设的工作目标，以制度创新，机制创新和推行先进管理模式为动力，创建组织学习型、文化管理型、机制市场型、经营效益型的“四型企业”为目标。
四、企业文化建设分层施教，各有侧重，立足于贴近实际，贴近岗位，贴近职工，体现特色，全面推动。经营管理层围绕企业发展，侧重构筑人本文化、制度文化、理念文化。结合分公司实际，制定了分公司高点起步，快速发展的“三步走”发展目标，规划出“走管理密集型发展”之路的企业发展战略，经营开发战略和“5233”人才工程战略，明确了精神文明建设目标，提出了树立“三种观念”，提倡“8种意识”，推行“四化”管理的企业管理理念。项目作业层围绕安全、质量、工期、效益以及职工队伍建设，侧重在创建精品工程，培养一流职工队伍，打造企业品牌上下功夫，借此机会，我们重点汇报开展创建特色项目文化的一些做法。
项目部是施工企业创造效益的源头，资源优化配置的平台，拓展市场的前沿阵地，造就人才的舞台，企业形象的窗口。如果把企业文化建设比作一颗大树，经营管理文化比作根基，那么特色项目文化就是枝叶，它们互相支持，互相衬托，构成为企业遮风挡雨的繁茂大树，抓好项目文化建设是推动施工管理体制变革，运用项目管理技术，不断提高项目管理水平的需要，我们把项目建设寓于实施项目目标创建过程中，寓于安全质量人本管理、礼仪文化之中，在过程中创建精品，在精品中体现品牌，在品牌中提升企业竞争力，从而实现项目工程从而实现项目工程经济效益和社会效益的结合，长远利益和短期利益的结合。
一、坚持统一规划、推行示范、以点带面，全面展开。
抓好项目文化我们坚持以努力营造“四个环境”为目标，大力营造浓厚的项目文化氛围。我们坚持由表及里，先易后难，首先从视觉系统抓起，精心策划，规范内容，统一标准。将项目文化建设，融安全生产、施工管理、制度建设、理念培育，品牌战略，团队精神，过程控制等于一体，构筑项目管理上视觉、理念、制度等各方面的文化，为了保证统一美观，将岗位职责，网络图表，理念格言，全部制定出规定的样式，以文件的附件形式下发至各项目部。对工程揭示牌，创优规划，安全质量保证体系，工程进度图表，岗位职责，宣传橱窗，上岗证等都规定了大小比例、颜色和字体要求，与集团公司的《企业识别系统手册》相对应，以“EEB”局徽为主要识别标志，以深蓝色为字体和构图的主色调，体现稳重、深远、清爽、优雅的主旋律。现场职工都身着蓝色工作服，黄色安全帽，穿黄色防护服，蓝黄相间，色调鲜明，统一的特色，使得职工显得精神焕发，走到哪里，都成为一道亮丽的风景线，达到了统一标准，统一模式、统一标识的效果。
在项目文化的形成初期，由于认识的局限性，不少项目部领导对外观文化还持有可有可无的态度，但是分公司党政领导态度坚定，他们认为新公司必须有新形象，新形象必须通过企业文化建设的手段来实现。党委书记兼总经理王宝善进入施工现场，忘不了检查办公环境布置，员工的精神面貌。党委副书记刘文宣，对每一个项目部的形象系统都进行策划、指导和布置，形成规划一次到位，高起点、高品味。
忻河线项目部是我们主抓的一个特色文化建设的试点，忻河项目XX年初中标，是一个以电气化接触网为主，包含变电、电力房建、通信等多专业综合项目工程。由于多专业的特点，需要的专业技术人员多，需要协调的事项多，需要学习的新业务新技术多，建设好优秀的项目文化有利于整合资源，全面实施项目规划。忻河项目部项目经理和书记对于特色文化项目高度重视，有通过文化建设，提升凝聚力、管理力的迫切愿望，同时他们具有树形象、拓市场、交朋友的强烈意识。项目经理和书记的倡导与推动，党、政、工、团组织的强烈跟进意识，职能部门的策划协调，这种上下联动，全员参与意识，对于建设项目文化打下了很好的基础。
他们从项目选点开始，就融入建设文化型项目部的思想，寻找的项目部驻地不但能满足完成实施项目规划的需要，而且还具有文化学习、交流的文化活动功能。驻地选好后，认真在布置会议室、活动室上下功夫，制作体现分公司经营、管理、理念的标语牌，制作组织网络体系图、工程概况、线路平面图、创优规划，企务公开栏、党员创岗建区图表等，精美的数码喷绘效果，也给形象布置提供了方便。按集团公司企业识别系统手册的要求，进行全面规划，充分体现统一性、规范性、协调性的原则，经过精心布置的项目部具有了浓郁的文化品味和现代管理特色，整个环境美观、大气。
忻河线项目部一边抓单位形象、员工风采项目文化的外显形式，一边狠抓员工培训、工程质量、制度管理等内部机制。由于项目部思路明确，雷厉风行，众志成诚，项目文化开始初显特色，不断得到建设单位的好评。
为了使分公司的特色项目文化建设更加统一化、标准化，电气化分公司于XX年3月22日在忻河线召开了特色项目文化建设现场会，分公司各项目部、各段的党、政、工领导都来探讨和学习，大家横向比较，相互交流，总结经验，寻找差距，为进一步推动项目文化建设深入交流了经验。集团公司党委副书记侯多智，宣传部长孙效良、文化公司经理洛谦等领导莅临了建设现场会。侯多智书记对特色项目文化给予了高度评价，他说项目文化也是企业文化建设的重要组成部分，抓好项目文化是有效推进企业文化建设的新思路、新亮点、新特色。通过现场观摩、理论探讨、领导引导与启发。叫响了分公司的特色项目文化建设主旋律，各项目部建设特色项目文化的意识进一步增强。
二、不断丰富特色项目文化的内容，实现项目文化与项目各项工作紧密结合。
在项目建设中，我们坚持做到项目文化建设与党建工作、群众工作相结合，通过文化建设提升党建工作和群众工作的影响力，通过党建工作和群众工作活动内容，丰富项目文化建设的形式与内涵，从而达到水乳交融，相辅相成的效果。我们提出“四建同步”要求，“四建同步”就是在进入施工现建的开始，同步建设“安全标准文明工地”，同步开展创建“党员先锋岗和红旗责任区”活动，同步建设“职工之家”，同步开展创建“青年文明号”工程。“四建同步”使得党政工团组织都可以找到开展企业文化建设的定位，从而形成合力，达到目标同向，互相补充，相互推动的效果。对于党建工作我们还推行了“五卷化”管理，党建工作与施工生产和经营管理工作实际相结合，把项目规划，项目目标，项目管理，职工队伍建设全部纳入党建工作日程，系统安排，有效保证，建立起了工作制度卷，工作计划卷，工作考核卷，基础资料卷，日常工作卷，通过“五卷化”管理形式，完善了项目党组织参与决策机制，监督保证机制，使项目党建工作日臻规范化、制度化、科学化。项目党支部开展了“四好一高”活动和党员创岗建区活动，创岗建区活动，紧贴党员岗位工作实际，实施了个“三个0”“两个3”工程活动，通过特色党建活动带动形成了良好风气，用党员的形象带动项目部干部职工形象，用党支部的作风，影响项目部的风气，有力的促进了项目建设。
在抓好“四建同步”的同时，我们还积极培育项目文化的新理念，叫响了诚信守诺、质量创优、义利并举、回报社会的经营理念，筑电化精品，给铁路添翼的产品理念;勤俭创业，诚信立身的生存理念，鼓励挑战、宽容失败的创新理念，严格有序、创新求异的管理理念，这些理念不断扎根项目部职工心中，凝聚了力量，激励了斗志，弘扬了正气，培育了全新的项目运作风气，民主、团结、上进成为项目部的主流。
三、坚持项目文化建设中人的培养与锻炼，为人才提供大舞台
在项目文化建设中，我们注意在创建“学习型”组织中努力营造学习氛围，培养员工综合能力，让员工在学习中增加积累，以更多的体现个人价值。大力宣传创建“学习型”组织的重要性，弘扬人人学习、处处学习、时时学习的浓厚的学习氛围，支持和鼓励职工多专业学习，职工间的互动式学习，鼓励职工参加成人教育、自学考试、职称考试、执业资格考试，通过集体倡导学习，使学习不在再是单独而孤立存在的个人行为,而是项目部一种团队的持之以恒的群体行为。为了配合开展好学习型组织，我们还开展了“做学习型员工，建学习型企业”的教育活动，以全体一线职工为重点的“读书活动”，叫响了“知识改变命运，学习成就未来”的口号。为了抓好职工的学习，每年都要进行大量的集体培训，如：项目经理培训班、财务管理培训班、验工计价人员培训班、一线技术人员和工班长培训班等。在培训中提高员工素质。
在人才的培养上，我们还在坚持在项目这个大舞台上，锻炼人才。敢于把一些技术含量高、工艺工法难度大的项目交给敢挑重任、可塑型强的年轻人去实施，让他们在技术攻关中，不断成熟起来。
四、坚持项目管理体制与机制的创新，在不断改进中深化项目文化建设。
项目法施工虽然在电气化集团提出时间很早，但在全部意义的实施上还有差距。对于项目的管理和完善，还在不断的探索和改进中。电气化分公司成立时间不长，积累的项目管理经验不多，如何理顺内外部关系，建立起有效运转的项目组织，形成高效运行的项目团队，控制好工期、质量、安全、效益等关键环节，都需要开动脑筯，创新机制，完善制度。我们在创建特色项目文化时，把提升和创新管理手段，作为企业文化建设的重要构成，积极引导各项目部建设高素质、高效率的项目团队和项目运行机制。努力在项目中形成多劳多得、效率优先的分配机制，形成关心人才，培养人才，让人才脱颖而出的人才机制，形成调用灵活，成本低廉、方法科学的资源配置机制，形成收支合理，责任明晰的财务管理机制。结合企务公开、群众合理化建议等活动，让一切可以调动人员积极性的好思路、好办法不断涌现。并认真归纳吸收使其为项目服务。在项目管理中不断引入符合现代潮流的管理办法和项目管理技术，使其在急、难、险、重的施工任务中发挥出应有的作用。并在管理创新中，突出创新思想，倡导创新氛围，在项目的进度管理、费用管理、安全质量管理中引入国际项目管理的先进网络计划技术，里程碑计划技术，项目软件控制技术等，增强对项目的管理和控制。
五、项目文化建设使得各项目部在艰巨的施工任务中发挥作用更加突出。
由于项目文化建设所产生的凝聚力、导向力、辐射力、激励力、管理力，对于提升品牌知名和加大企业影响力产生的很大推动作用。不管是配合全铁第五次大提速和铁路增容改造的急、难、险、重任务，还是我们独立承揽、独立施工、独立核算的中小型项目，都实现了快速攻坚、优质高效、全面创优的目标。
在京郑线提速改造中，京郑提速项目部承担了石家庄-安阳段207公里，352条公里的提速工作，支持装置更换5913组，定位装置更换6780组，小曲线拨接22处，更换导线公里，如此繁重的工作量要在利用V停点夜间施工，2个月内完成，线路一侧封闭，另侧还要有列车正常通过，稍有不慎就有可能发生触电、被撞等事故发生，其难度可想而知，电气化分公司上线职工，从事关电气化分荣辱成败出发，全力以赴，加班加点，他们坚持依靠广大职工的集体智慧，分工协作，超前预想，战风雪、斗严寒，圆满完成了任务。受到了北京局、石家庄分局高度好评，叫响了电化分公司的品牌。
在大秦延-下段会战中，分公司又承担了延庆-铁炉村的施工任务，工期只有25天，管段的接触网工程除部分杆塔不换，其余全部拆旧换新，并在规定时间内恢复行车，工作量相当于新建的两倍还多。大秦线第一隧道军都山隧道全长公里，号称是施工的“大烟囱”，施工环境相当恶劣，工期之紧、任务之重、施工环境之艰苦是历史上所没有的。面对与时间赛跑，向极限挑战的艰巨任务，大秦项目部精心组织、精心策划，大力推广应用项目管理技术，确立了以分保刻，以刻保时，以时保封闭点的安排，决战大秦二十五天，圆满完成了任务，得到了北京铁路局和大同铁路分局的高度评价，北京铁路局安路勤局长在竣工总结大会上说：电气化局集团公司是钢班子、铁队伍，争、难、险、重的任务交给电气局我们放心。为大秦线实现总承包打下了基础。
在京沪线自闭改造中正值春节，却要求元月4日开工，通号段项目部干部职工，牺牲春节与家人团聚时间，直接从神朔工地转向沧州工地，他们克服天寒地冻，工期紧迫，边设计、边供货等困难，组织了200多名职工，展开了京沪信号自闭大会战，仅用46天时间完成任务达到了竣工要求，并被定为集团公司样板区间。受到了建设单位的好评，被誉为：技术精湛，铁军作风。
神朔项目部还在神木北信号改造中，克服推迟开工四个月的不利因素，创造了两个月拿下106组联锁道岔，完成1200万建安的奇迹。
电气化分公司在施工人员相当于一个段，施工机械设备不足一个段，资金积累等于零的劣势下，从它一诞生却显出了勃勃的生机，在建设项目中屡战屡胜，创造奇迹。其中文化和信念的力量是不容忽视的，大家那种与团结一心，上下同欲，不甘落后，勇争一流，与企业荣辱与共坚强信念，是无坚不摧的强大合力。
六、项目文化在项目工程中所发挥的重要作用。
全面推行建设特色项目文化，形成了项目管理的良性发展，我们深深体会到项目文化建设，给项目管理带来了生机与活力。作为施工企业向社会提供的产品就是优质工程，社会对企业的认可是通过工程来实现的，项目文化就是塑造精品工程的过程文化，是展示企业综合实力的外显文化，特色项目文化建设发挥了五个方面的作用：
1、增强了凝聚力。
文化的魅力在于对心路历程的塑造，共同价值观的培养，达到从主观调动人的积极主动性的目的。项目文化建设培养了一批精于管理，专业技术过硬，能征善战的人才队伍，达到了以人为本，在工程中培养人、锻炼人、造就人，尊重了人的创造，激发了员工个人价值得以实现的愿望，形成了相互支持，密切协作，目标一致，精诚团结的优秀团队。
2、提升了辐射力
特色项目文化建设，使我们很好的解决了企业文化建设易于浮于表层，推动不深入的问题，使其更加贴近基层，深入人心。对广大一线干部职工进行了良好的精神塑造，实现了企业文化真正意义上的各层面的渗透，达到了员工以个体形象构筑企业的整体形象的目的。
3、产生了导向力
文化就是导向，它明明白白告诉员工什么是大力提倡的，什么是大力反对的，什么是企业道德所不允许的，这种导向作用，引发了职工奋发进取的意识，追求完美的意识，不甘失败，敢于挑战的意识。同心生合力、共识出良谋，正是这种导向力，分散的力量集中起来，形成了强大的裂变效应。
4、发挥了激励力
特色项目文化使一线员工感受到了精神的力量，找到了员工对于奖罚的认同感，对公平有了更加深刻的认识，让每一个人在劳动与创造中，感受到了贡献与成绩给人带来了快乐与喜悦，感受到了个人价值在团队中的作用，是非标准的建立，项目道德观的形成，使工作由被动管理的方式向自我约束的方式转变，物质和精神的双重标准，使员工产生了自我驱动，把职工内心的追求力量引发出来，这种激励力是一般的管理不能达到的，体现出了文化管理在企业管理中强势的生命力。
5、优化了管理力
特色项目文化管理是对项目管理规划和道德规范的双重构筑，是刚性约束和柔性约束的相互结合，由它所建立起来的项目的管理控制系统，更多体现了沟通与互动式的交流，使得项目管理的信息渠道十分畅通，对生产要素的管理，项目风险的控制，项目中冲突的解决都打下了良好的基础，减少无效管理和无效措施的出台，使得管理工作更加切近实际，更加具有操作性。
没有优秀的企业文化就不会形成卓越的企业，没有文化滋润的企业组织永远长不成参天大树，没有文化基础的企业大厦结构难以楔合稳固。在项目文化建设中，我们感觉到文化越来越成为使项目团队经起得考验，关键时刻拉得出、打得赢的精神力量。我们所提出的企业精神令员工振奋，企业目标令员工鼓舞，企业信念令员工坚定，企业道德使员工经得起考验，企业风气使员工正直诚信，敬岗爱业、进取创新、追求卓越。
特色的项目文化建设成为了项目部的自觉行动，在新建项目中不论工程大小、工期长短，所处位置是否偏僻，项目部每一位领导都主动去抓，亲自布置，目前项目文化的建设与实施推动十分顺畅，特色项目文化已经成为在项目建设中不可缺少的重要组成部分。
我们在抓特色项目文化中感受到了企业文化建设给企业带来的活力，它使得企业人际关系进一步和谐，管理指令得到全面实现，部门合作更加顺畅，横向交流日益增多，员工的智慧和积极性得到激发和启动。我们将继续深入持久的将企业文化建设活动开展下去，为实现分公司长远发展的目标，做出新的贡献。
第五篇：宁波甬江大桥项目创建青年文明号经验总结汇报
甬江大桥项目争创青年文明号经验总结汇报
甬江大桥项目承建的是宁波市绕城高速公路东段建设工程第九合同，其中含有清水浦大桥及镇海侧高架桥，全长1.478km，总造价7.549亿元。清水浦大桥塔高141.5m，双塔双菱形、联塔分幅四索面钢砼组合梁斜拉桥，合龙后为半漂浮体系。清水浦大桥建成后，将成为同类型桥梁中世界跨度最大的斜拉桥。
目前，项目共有职工143人，其中35周岁以下青年94人，占总人数的65.7%，党团员84人，大中专以上学历83人，是一支以青年人为主的高学历、高素质、高技能的富有蓬勃朝气的集体。
创建青年文明号活动中，项目团支部在党支部的指导与帮助下，努力创新工作思路，创新工作方式，创新运行机制，从加强道德建设、提高精神文明、倡导爱岗敬业、培养爱国情操等方面深入地开展了各类有意义的活动，营造了浓厚的与时俱进、开拓进取、真抓实干、讲求实效的生产氛围，有效的提高了青年人才的凝聚力、责任感、技巧度，使施工生产效率大大的增强，打造出一支“树文明岗位形象，创一流岗位业绩”的青年团队，受到了各级有关部门的一致好评：被授予“中央企业青年文明号”、“宁波市青年文明号”称号
一、创号与创效结合，坚持控质量保安全
为进一步确保安全文明施工，提高工程质量，打造绕城东段的样板工程、形象工程，项目团支部在项目的整体规划下，始终把创号工作作为提高生产经营的重要途径之一，紧紧围绕项目生产实际，服务生产需求，以创新为切入点、创效为突破口，坚持在施工生产中空置量保安全，营造良好的施工生产环境。
1、多管齐下控质量。质量是企业得以持续发展的生命。结合工作性质，在创号中，项目团支部从工作岗位着眼，通过组织学习PDCA全面质量管理体系的培训，更好的在施工生产中得以落实质量，促使现场质量不断提高;组织实施工程首件制制度，切实掌握质量控制的标准、要求和方法。同时，团支部坚持开展QC课题研究活动，成立了包括C60纤维混凝土桥面板裂缝控制、塔内索道管定位控制、索塔外观控制等多个QC课题研究小组，进行科技攻关，取得了不错的成绩，并应用了施工中。其中《甬江大桥索塔外观质量控制》获中交股份优秀QC成果，还获评全国交通行业优秀质量管理小组，桥面板湿接缝施工更是得到交通运输部总工程师周海涛的好评，曾多次带队对其进行调研研究。
2、管理创效保安全。在创号中，团支部充分发挥党团员的先锋模范作用，开展了以党团员安全岗、质量岗、文明岗为主要内容的责任示范岗，划分了党团员责任区，营造一个安全文明的施工现场;适时与安全技术部门联合开展安全生
1产月，推出“安全在我心中”签名活动、安全知识有奖竞猜活动、专项安全大检查活动、安全讲座、安全动漫展活动等，以浓厚的安全文化强化青年职工的安全生产意识，确保了安全无事故;组织成立青年突击队，解决施工中遇到的“急、难、新、险、重”问题，如青年技术员经过多番对比验证，设计出边跨钢管支架一钢多用的方案，极大的节约了钢材的大量投入，也保证了施工安全，自行设计改造的悬拼吊机，节约工期，确保安全;积极参与业主组织的历次立功竞赛，针对施工的各环节，还组织了多次劳动竞赛，在项目内外形成了“六比六赛”的良好氛围，为施工的顺利进展提供了保障，提前完成了大桥中、边跨的合龙目标。
在创号中，项目团支部紧密联系生产实际，以控质量保安全为核心切入点，多管齐下开展的活动为项目创造了多项效益，包括安全效益、质量效益以及无形的信誉效益。在26个参赛单位参与的历次立功竞赛中，项目均取得前三名的好成绩，获得全国工人先锋号、中央企业红旗班组、浙江省高速公路重点工程标准化工地建设优秀项目部、宁波市重点工程立功竞赛模范集体、交通系统廉政文化进工地先进单位、宁波市文明施工“优胜杯”竞赛活动先进集体等。
二、创号与建制结合，健全规范项目文化
制度是搞好各项工作的前提保证。团支部在创号过程中，以创号为契机，建立完善了青年文明号的各项制度，并建立了电子台帐。同时，还将创号工作贯穿于企业文化建设、环境和谐建设中。
1、立章建制促团建。根据团的工作和建设的要求，建立了健全的团支部制度，还根据支部工作需要制定了相应的其他制度，如：支部工作目标管理制度、支部工作定期检查、考核制度、支部活动制度制度。如今，团支部的各项工作运转有序，成为了创建青年文明号活动的机构保障。
2、文化建设显内涵。为增强与提升青年文明号的内涵深意，团支部注重项目文化建设。把项目文化建设融入到工地文明施工中，团支部联合安全部门以浙江省标化工地建设及中交视觉规范系统布置项目部及施工现场，营造出整洁、美观的工作环境;把项目文化融入到职工队伍建设中，从思想教育、生活情况上熏陶感染职工;把项目文化融入到党工团工作中去，为项目发展提供强有力的组织保证。
3、社会互动构和谐。创号中，团支部在着力于开展关于施工生产的活动中，还积极主动与周边村落、职工家属及城市建设进行互动。搭设安全防护通道，保证路人的正常出行安全，尽量满足周边居民的合理要求;组织青年职工给父母、朋友写一封信，告诉他们在项目的情况，让他们放心，以此构建温馨性的项目;开展“环沪护城河”活动，以标化建设标准美化工地，紧抓安全质量，为上海世博会的举办提供安全文明的周边;组织捐助灾区、旱区、贫困地区，为社会尽一
片绵力等。在与社会互动中，创号工作得到了实质性的升华。
创号工作的开展，为青年文明号、团支部以及标化工地建设、文化建设等提供了切实可行的有效载体，也进一步健全和规范了各项工作的开展。
三、创号与育人结合，构筑成长发展台阶
清水浦大桥作为公司进入单体特大型桥梁领域的首个工程，是公司积累斜拉桥施工技术、培育斜拉桥施工人才的重要平台。兼之清水浦大桥存在多项国内首创与技术难题等，给项目青年人才培养机制提出了严峻考验的同时，也带来了发展机遇。团支部以创号活动为契机，以促进青年人才的全面发展为目标，努力加大后备人才队伍的建设，逐步形成了选人、用人、育人一体化格局，使人才培养工作制度化、规范化和经常化，加快了青年在施工生产的成才效率，实现了青年自身价值，也为公司可持续发展提供强有力的技术支持和人才保证。
1、技能提升多元化。针对工程的特点、难点，由项目团支部带头定期组织举行技术交流会，让青年技术员讨论制定技术方案，从中发现缺乏的知识点，再利用工作空闲进行“充电”;实行轮岗实习制度，让新进职工在轮岗中找准岗位，同时，培养一专多能的人才;采取“走出去请进来”的办法，让青年职工走出去学习，为他们提供与专家沟通交流的平台。
2、机制建设完善化。结合新进青年职工的专业方向，根据公司人才培养要求，项目确定了青年职工的培养方向，制定了三年人才培养计划，并指定由丰富经验的职工与新进青年职工结成传帮带关系，并定期检验带徒成效。过程中，不断完善人才培养的监督、考核、激励机制，创新培养模式，开展技能大赛、比武等活动，以促使优秀青年职工脱颖而出。
3、素质教育柔性化。从企业文化层面着手，精心打造“做事先做人”的项目核心文化，对青年人才起到了栓心留人，凝聚人心的效果;加大与青年情感与思想交流，定期召开青年职工座谈会，了解思想和需求，为青年职工打造快速发展的绿色通道;同时，开展专长学习会，让职工当老师，通过对自己所学知识的梳理、总结、完善，再传授给职工，达到共同学习共同进步的效果。
通过三年多的不懈坚持与逐步完善，如今项目青年人才培养机制完善，效果显著。据不完全统计，至今从项目中走上领导岗位的职工多达13人，且部分职工被安排到高、新、难领域工作，如厦漳跨海大桥总经济师、椒江二桥项目的质检工程师和测量主管等。
四、创号工作心得体会
甬江大桥项目由于其特殊的地理位置、交通使命以及其独特的桥梁造型、技术特点等成为了各级部门关注、兄弟单位学习交流的站点。回顾甬江大桥项目创建青年文明号的过程，收获了许多心得体会：
1、上级组织的重视和配套制度的完善是创建青年文明号取得成效的关键。项目青年文明号的创建工作得到了各级领导的关心和支持。宁波市团委副书记、青年文明号负责人董文琦等分别先后莅临项目视察创建工作。局、公司、项目的领导更是对项目创号工作给予具体的指导以及担任咨询者的角色，并在人员调配、岗位设置、硬件配备等方面给予极大支持。此外，公司、项目本身完善的监督考核、培养激励等机制，推动创建工作不断向前发展，确保各项工作落实到位。这两点为整个创建工作提供了有力的组织依托和有效的制度保障。
2、职工的积极参与和支持认可是创建青年文明号取得成效的核心。在工程工期紧张、技术水平较为薄弱、技术人员缺乏的条件下，项目团支部在党支部的组织带领下，从施工生产的技术要求、工期需求、人员配置、后勤供给等方面时刻洞察与分析，并调动广大职工群众积极参与各道工序的施工生产，及时推出能够满足工程施工需要的各类举措活动，并一以贯之、丰富发展，形成能够解决工程“急、难、新、险、重”特点的有效行为，营造具有“比、学、赶、帮、超”的良好项目氛围，使项目团支部的创号工作得到职工群众以及各级部门的一致认同，这是创建工作得以继续开展的核心。
3、员工的团结进取和项目的高效管理所产生的凝聚力是创建青年文明号取得成效的前提。清水浦大桥工程的建设对于项目青年的成长来说，是一场特殊的考验，也是一次有效的学习，更是一种技能的积累，通过三年来的考验、学习以及积累，项目青年以服务大局为重，发扬连续作战、勇挑重担的精神，确保工程质量和安全，发挥了青年职工在面对重大任务时生力军、主力军和突击队的作用。正是项目的高效管理和员工的团结进取，才使创建工作保持着不竭的向心力和前进动力，这也是创建工作取得成效的前提。
中交一公局厦门工程有限公司甬江大桥项目
二〇一一年二月一十五日