谈建筑工程组织管理与架构设计论文

谈建筑工程组织管理与架构设计论文（精选11篇）

篇1：谈建筑工程组织管理与架构设计论文

随着我国改革开放程度的不断深入，房地产行业得到非常快速的发展，也越来越规范，目前环保、节能、绿色已经成为我国建筑行业新的发展趋势。但是，随着世界经济的发展，全球一体化程度不断加深，国外大量建筑企业开始涌入进来，我国建筑企业所面临的竞争越来越激烈，部分企业由于缺乏完善的施工管理体系，无法适应市场环境的变化，正面临破产、倒闭的危险。因此，我们需要加强建筑工程施工管理的研究，通过科学、合理的建筑工程施工组织管理与架构设计，提高施工过程的安全性，有效提高施工质量及施工效率，合理减少项目成本，促进建筑企业的持续、健康发展。

一、工程施工组织管理与架构设计概述

实施工程施工组织管理与架构设计的主要目的，在建筑工程施工之前，对施工过程中可能出现的问题及突发状况进行研究和分析，并制定有效措施进行预防，为施工过程的顺利完成提供保障，提高施工质量及施工效率，帮助建筑企业获取最佳的经济效益。工程施工组织设计的作用具体表现为：(1)在施工活动中，施工组织管理与架构设计是非常重要的内容，也是施工开始后，开展各项活动的重要依据。(2)通过施工组织管理与架构设计，可以在施工前做好各种准备工作。对全场性施工活动以及单项工程施工活动进行充分的准备，对所需要使用的技术、场地等进行充分的考察，对施工过程中可能遇到的问题或者状况采取有效措施进行预防，为工程施工活动的顺利开展提供保障。(3)通过施工组织管理与架构设计，还能够对施工活动现场进行统筹布置与规划，为工程的开展提供安全保障。比如，制定安全规范，确保施工现场的安全，包括制定各分项工程的施工现场安全规范、施工现场的消防安全规范、施工现场的`临时用电安全规范、施工现场的机械安全规范等，对建筑施工过程中可能发生的安全事故进行防范。

二、完善工程施工组织管理与架构设计的方法

在实施工程施工组织管理与架构设计时，首先需要对拟定的施工方案进行研究和分析，确定不同功能在整个施工内容中所占的比重，并以此为依据确定相应的评价体系，通过收集、汇总各项数据，计算出综合评价系数。评价系数最大的施工方案，设定为最佳方案，用来对各项工程施工活动实施指导。在进行工程施工组织管理与架构设计时，其主要内容包括以下几点：1、确立施工组织方法。在确立施工组织措施时，主要内容有制定措施的依据、措施内容以及对施工组织措施进行优化。在施工组织中，需要对各项资源进行合理分配，为施工活动的开展提供保障。在对资源进行均衡分配时，可以通过制定网络计划的方式，对资源计划进行制定和调整，并且利用削峰法、方差法等对资源分配方式进行优化。在施工组织中，进行平面布置时，相关人员需要对施工工地进行全面、系统的考察，对场地进行合理分配及调整。此外，相关部门及管理人员还要对施工现场所发生的冲突进行全面、细致的了解，了解发生的原因，并根据实现情况采取有效的解决方案，妥善处理问题。2、数字化平面布置方法。随着信息技术的发展，计算机技术逐渐被应用于工程施工组织管理与架构设计平面布置当中。技术人员可以利用网络二维图形，让施工进度直观地反映出来，对施工的质量进行实时控制。在进行施工组织设计时，首先需要对设计方案制定的依据进行改进，在设计的过程中，要利用先进的信息技术及丰富的经验，对工程特点进行分析，并把先进的技术手段充分运用到工程实施当中。可以利用系统的管理手段，借助于丰富的施工经验，对设计方法进行改进。首先，在进行建筑工程施工组织管理与架构设计时，需要采取合理的方法对关键路径进行确定，然后利用计算机软件对各项工作内容的比重进行分析，找到最关键的内容，制定最佳方案。3、确定最优的设计方法。在设计过程中，技术人员需要利用先进的科学技术及设计理念，有效提高劳动效率以及组织管理效率。在制定施工组织计划时，需要对设计的依据进行合理的改进，并利用先进的经验技术，结合工程的实际特点，合理应用新型的技术方法，有效降低工程成本，提高生产效率，对设计方案进行不断优化。此外，还要选择经验丰富的施工队伍，并由项目负责部门制定设计方案，避免技术部门一把抓，因为不熟悉施工工程具体特点，导致设计方案不合理。

三、结语

随着社会经济的发展，以及建筑技术的进步，我国建筑业得到了快速的发展，建筑企业所面临的市场竞争也越来越激烈。建筑企业在实施工程项目时，越来越关注怎样有效降低生产成本，提高经济效益。建筑工程施工组织管理与架构设计的主要目的，是利用先进的信息技术，制定合理的施工组织计划，通过优化组织管理，对各项工程活动进行统筹安排，实现资源的合理分配，提高工程施工效率，减少不必要的资源浪费。此外，在确定施工组织计划以后，还要利用网络计划图，对组织计划进行合理的调整，进行进一步的优化，有效减少工程项目成本，提高工程施工效率，确保工程质量。

参考文献：

[1]翟元元,汤浩东.建筑工程施工的精细化施工管理研究[J].建材与装饰,(43).

[2]陈均丰.关于建筑给排水施工组织的优化研究[J].企业技术开发，(35).

[3]刘栋军.建筑工程施工组织管理存在问题及对策[J].江西建材，(07).

[4]张德江.浅谈建筑施工组织设计编制方法的改进[J].科协论坛(下半月)，(2):11.

作者：高志勇 单位：周口市万安建筑工程有限公司

篇2：谈建筑工程组织管理与架构设计论文

摘要：建筑施工管理博大精深，历史悠久，从古至今，各种建筑案例不胜枚举，但是如何将一项工程的价值发挥到极致，最大程度的挖掘其潜力，保证其目标的顺利实现，力争用最少的资源来完成最大化的价值体现，进一步通过科学、合理的组织管理模式为其增值，已经成为今天各行业管理的终极目标，本文将和大家一起探讨组织管理与进度控制在在建筑工程管理全过程中的应用。

关键词：组织架构;建立;组织系统;进度计划;资源配实施

随着时代的发张与进步，各行各业的管理模式在水平、形式和方法上，都有了长足的进步和提高，并且根据需要越来越多的行业都以项目做为基本的管理单位，来进行各种协调管理，但是做为其管理核心的组织手段的重要地位，却是从来都没有改变过，好的组织对项目进度的控制有着巨大的影响和指导的作用，项目管理组织的相关概念、方法及其多种的表现形式也是充斥在各种管理行为当中，可以说组织是项目管理的大脑，进度控制是四肢，前面两项完成的基础之上，后面就是整个身体的运作了，所以说项目管理目标最终是否能够实现的必备因素，就是好的组织手法和科学的进度计划可以使项目管理增值、可以起到事半功倍的效果。

1组织论的基本内容

组织论的基本内容主要有以下几点：组织论包括组织结构模式、组织分工、工作流程组织。组织机构模式反映的是一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门和各管理人员)之间的指令关系。指令关系指的是哪一个工作部门或哪一位管理人员可以对哪一个工作部门或哪一位管理人员下达工作指令，是一种相对静态的组织关系。关于分工的组织：是一个系统组织中各元素或各子系统的工作管理职能分工和任务分工，是一种相对静态的组织关系。各种工作流方面的组织方式：工作流程组织方式完全可以表现一个庞大系统中每项工作的.各种关系，是一种动态的组织关系。组织工具主要包括：项目结构图，组织结构图，合同结构图等。组织手段在建筑施工管理中的应用是最基本也是最广泛的存在。下面给大家例举两个在我们管理工作中常用的项目结构图和工作流程图，详见图1~2。为我们我组织管理过程中常用的组织结构图，一个项目的从确立到最终竣工交付使用，以至于后期的维护阶段，组织的手段是贯穿始终的，有一个科学、合理、详细、明确的组织结构图是至关重要的，可以说项目管理中一起的资源准备、人员安排、过程预控、风险控制、查缺补漏等等环节，都出自该组织机构图。其中每个过程模块都是一个或者几个工作流程的统一结合，下面就为大家例举一个我们工地上常见的工作流程图。是组织手段中的一种，也是我们建筑行业里面常用、有效的一个计划手段，常规的分析手法和经验的完美结合，第一步：对该项工序进行详细的讨论，分析确定改工序的必须顺序，暴露改工序的重点难点，讨论其个步骤上有可能出现的风险情况以及对应的纠偏措施，可能出现的异常情况对应配备合理的整改方法，并跟下一个工序顺接，保持一个完整的循环回路。最终得以实现管理目标。

2进度计划的编制和实施控制

俗话说，蛇无头不行。任何一件事情的始末都是必须有相应的计划做为根本之道方针，然而计划的优劣程度直接影响到进度计划对应的目标是否实现。建筑行业发展到今天，进度计划的编制和监督实施的方法都已经非常成熟，但是如何保持它的先进性和稳定性，就成为了现代项目管理的制约因素，所以在这里就体现出来一个概念就是控制。以建筑施工项目管理而言，在组织机构、方法、措施等确定的基础上，进度计划的编制主要有常见的方法有网络图、横道图及project等软件，一个完整的进度计划同时也是一个项目的始末的具体体现，从开工、中间的若干工序、工作面转换、验收、竣工等方面全都会涉及到，一个进度计划形成了以后，相关的人力资源、材料资源、劳动力资源、机械设备资源、资金资源、相关的协作单位、专业单位、等等都可以有了一个明确准则和数据作为支撑。所以一个科学合理的进度计划的编制是一个项目目标得以实现的重中之重，进度计划的编制主要有以下几个重要的部分：施工进度计划的管理：计划的调整：将合同中规定的开竣工日期及每月需计划完成的施工进度设置为控制节点，为了确保控制节点的实现，结合施工中不断发生的变化，需对网络计划进行科学安排，动态管理，及时对进度计划进行调整，确保总工程提前完成。

2.1计划的检查和落实

施工部门必须严格按月进度计划施工，项目经理及施工负责人，每周组织施工管理人员、班组长开会、检查上周完成情况，并确定下周工作计划。每周或每日组织开会，检查并考核班组的完成情况，根据情况调整并确定下月、下周或明天工作计划，报监理、业主批准并布置落实。

2.2编制总体进度计划

为确保合同工期的实现，收到施工图纸后、工程正式开工前，编制切实可行的进度计划报建设、监理单位审核。在施工过程中制定月、周生产计划。在总计划指导下及时调整月、周计划。

2.3建立进度保证体系

根据目前公司项目管理模式特点建立如下进度保证体系。

2.4各部门间协调运作

不定期召开各部分协调会，解决施工过程中影响工期的施工技术、人员、材料主要因素。

2.5机具设备保证措施

加强设备维护，确保正常运转，保证工序连续进行，特别是浇筑混凝土，应避免机械故障停歇而造成质量缺陷。保证水、电正常供应，坚持水电值班人员跟班作业，施工现场配制2名专门的水电工，出现水电故障及时维护、排除，确保施工正常进行。

2.6组织保证措施

2.6.1工序穿插保证

科学合理安排各项工程的施工顺序，缩短平行交叉作业的流水间距，加快工程进度，编制分项工程详细的网络施工计划，以确保工期。每周召开一次有业主方代表、监理工程师、项目主要施工管理人员参加的施工协调会，调整各工序间的穿插配合，解决影响工程进度的因素和矛盾。每天上班前召集施工员、班组长会，布置当天工作任务，下班前调查工作实施难点，及时解决。每天检查进度计划实施情况。为加快缩短工期，合理组织各班组人员进行施工，抓晴天，抢雨后，促进工程进度的完成。

2.6.2人力组织保证

工程从开工起就执行一班半工作制，深夜10点至早上6点不得施工，不扰市民休息。所有施工队伍和人员必须经过精心挑选，从基础开始到完工都必须选公司第一流的施工队伍，充分发挥技术力量雄厚，机械化程度高，生产效率高，质量好的优势，确保工期按时按质完成。对工人班组采取分项定合同的形式，定质量和进度要求，对按期完成的有奖，质量上采取优质优价，每月由现场质检员考核，完不成任务的必须受罚，水平低的班组要及时清理退场。在农忙季节为保证本工程有足够的劳力，首先应统筹计划，合理安排，错开农忙假时间，如确实无法错开时，对农工实行高工资使用，保证施工现场有足够的劳动力。在各关键工序中组建青年突击队，突击队由技术骨干负责，充分发挥青年人有干劲、有冲劲、能吃苦耐劳的精神，确保关键线路的工期，满足总进度需求。

2.6.3物资、设备保证

模板、架料等周转材料，机具设备，公司保证满足本工程使用。对于远地物资和紧缺物资，提前采购、按时入场。施工机械随时维修及保养。同时配足常用维修零件，施工机械配置方案中已考虑备用，全力以赴保证供应。

2.6.4资金保证

本工程款项建立专款专用制度，确保资金用于本工程。充分发挥公司资金优势，对本工程制定有关优惠政策，对于十分优秀的诚信的施工班组，当遇到资金困难时，可以适当考虑将工程款支付的比例扩大，并确保工程款支付的及时性。对于市场上紧缺的建筑材料，可以考虑付款时间优惠政策，及适当的经济补偿政策等。

2.6.5技术保证

采用施工作业面塔吊全覆盖，加快其他材料的调运速度;同时避免了外架班组与钢筋模板等班组的交叉作业，从而提高工效，加快施工进度。详细阅读设计图纸，避免在施工中出现错误，关键部位的技术问题主动与业主代表、监理工程师、设计人商量解决，避免返工，影响进度。充分发挥电子计算机优势，在施工中对工期进行动态跟踪管理，这样就可以在工期将发生滞后时预先发现并解决问题，关键线路上决不允许工程滞后一天，确保工程按期完成。

2.6.6上级领导保障

由公司工程部每月定期对项目施工进度进行跟踪检查，每月对项目工期风险进行评估，当项目处于C级风险时，提醒栋号长及时调整施工进度，当项目处于B级风险时，由项目经理参与制定进度改进措施，并跟踪检查;当项目处于A级风险时，直接由公司工程部及公司技术总工参与项目进度的处理及调整。

3结束语

建筑项目施工管理的最终目标是为建设项目增值，在这个建筑管理的过程中我们要认真的做好施工管理组织，以组织为核心编制科学的进度管理计划，按部就班的落实每一步的，这样的我们的各项资源的消耗至降有一个很好的控制，同时也更有利于目标的早日实现。

参考文献

[1]《建筑工程施工管理手册》.中国电力出版社.

[2]《建筑工程资料管理规程》(JGJ/T185-).

[3]美切斯特.I.巴纳德，著.组织与管理.北京理工大学教育出版社，.

[4]彼得.德鲁克，著.卓有成效的组织管理，东方出版社，.

[5]工程项目进度计划与控制[M].中国建筑工业出版社,.

[6]项目计划与进度管理[M].机械工业出版社,.

篇3：谈建筑工程组织管理与架构设计论文

建设工程项目总承包是国际工程项目管理领域的主流模式[1],它起源于欧洲,是为了解决设计与施工分离的弊端而产生的一种新的工程项目承包管理的模式。其基本出发点是借鉴工业生产组织的经验,实现建设生产过程的组织集成化。经过多年的实践,欧美发达国家的承包商凭借先进的技术、管理和资金优势,占据了国际工程总承包的大部分市场份额。在加入WTO之后,我国企业的境外工程总承包业务发展迅速,近几年更是有了长足进展。但相比之下,我国的工程总承包行业还处于起步阶段,在技术、管理和融资方面实力薄弱,相关的法律法规不健全,在国际工程总承包市场上竞争力不强。

EPC总承包管理模式是工程总承包管理模式的一种,它包括设计、采购、施工3项基本任务。总承包商以项目整体利益为出发点,通过对设计、采购和施工的一体化管理,共享资源的优化配置、大型专用设备的提供以及各种风险的控制来为项目增值。EPC总承包管理模式主要应用于以大型装置或工艺过程为主要核心技术的工业建设领域,如大型石化、化工、能源、电力等建设工程项目。在这些建设工程项目中,工艺设备的设计、制造、采购与安装是最重要、最关键的核心,而整个工艺的设计在这个核心中起着影响全局的基础作用,可以说设计是EPC模式的灵魂,是龙头。抓好设计工作,就使工程的成本、质量、进度及安全等各方面都有可依靠的基础。因此,在EPC管理模式下的设计管理,对工程总承包商是举足轻重的。

本文从施工实力强而设计力量相对薄弱的EPC总承包商的视角,探讨在国际EPC工程项目管理过程中如何加强设计管理,通过设计管理的实施、控制,实现设计与施工紧密结合的工程管理目标。

2 国际EPC模式下设计管理的特点

在国际EPC工程总承包项目中,设计的主导作用是业主和总承包商共同认可,设计阶段完成的设计文件是订货采购、施工和工程验收的依据。它分为初步设计阶段和施工图设计阶段(或概念设计和详细设计阶段)。在业主提出设计概念的阶段,大多达不到施工依据所需要的深度,常常需要承包商完成进一步深化设计后才能用于指导施工。

设计管理是施工图深化过程中的协调管理,是工程总承包商围绕工程项目目标的实现,对现有可利用的设计资源进行有效的组织、协调和控制。它一般包含两个部分:一方面是对专业技术的管理,即对设计分包商的设计过程的管理,需要根据具体的专业组建专门的设计组;一方面是对文档信息的管理,包括对主要文件的翻译、发放、图纸的分类整理和打印晒图等工作的管理[2]。在EPC总承包项目中,设计管理有如下特点:

（1)设计计划与采购和施工计划有效“接口”。根据总承包目标计划制定设计进度计划和设计与采购、施工的“接口”计划,设计与采购、施工的“接口”计划是解决总承包项目协调运作过程中设计工作如何与采购和施工衔接的问题。

（2)设计管理是动态的管理。在EPC总承包管理中,设计管理要充分照应“三边”原则,即边设计、边采购、边施工,设计管理要随着工程的实施不断进行动态调整,服务于工程建设的各个环节,满足EPC工程对技术的要求。

（3)设计管理突出取长补短、强强联合的特点。对施工实力强而设计力量相对薄弱的EPC总承包商来说,通过考察、设计招标等程序选择能力强、实力大、资质过硬的设计单位作为合作伙伴,可以解决工程实施中许多技术、管理问题,更加有利于实现设计与施工的紧密结合。

（4)设计管理的协调难度大。由于大型工业建设项目的建设期一般较长,参与方较多,技术较复杂,决定了工程总承包商在设计管理方面的协调工作量大,而由于各参与方都代表不同的利益主体,必然在工程实施过程中出现各种利益冲突和矛盾,增大了设计管理的协调难度。工程总承包商高水平的设计管理可以降低EPC总承包项目的风险,使项目成本节约、进度提前;反之,设计管理不善,工程总承包商的进度、成本等目标都将受到制约,难以完成。

3 国际EPC模式下设计管理的实施与控制

设计管理在EPC项目管理中有着特殊的地位和作用,所以,加强设计管理,是做好EPC项目管理的基础。首先要建立健全设计管理的组织机构,选派一定数量的有经验、有资质、有能力的设计管理人员。其次要制定相关责任制度、考核办法、激励机制,划分职责,明确职能。

加强设计管理,主要从以下方面进行考虑:

（1)成本控制。在项目招投标阶段,很多报价和工程量是根据经验估算而得,合同谈判之前,总承包商要做好成本分析,从设计源头进行成本控制。

相关资料显示,在技术方案选择及可行性研究阶段,影响项目成本的可能性占60%~65%;在设计阶段,影响项目成本的可能性为10%~15%;而在施工阶段,通过加强管理、改进技术措施节约成本的可能性只有5%~10%。很显然,项目成本控制的关键就在于设计[3]。

成本控制要运用动态控制原理来进行。首先是通过编制项目总投资分解规划,把业主的投资目标进行逐层分解,分析论证项目投资目标实现的可能性。把投标时的报价工作量作为施工图设计工作量的最高限额[4],将投标报价的工作量分解到各专业,明确限额设计目标,保证项目在满足业主要求的同时减少投入,提高效率。其次是在项目实施过程中对项目成本目标进行动态跟踪和控制。收集项目成本的实际值,定期对项目成本的计划值和实际值进行比较,即工程概算与预算的比较,以及工程预算与成本实际值的比较,如发现偏差,即采取调整或修改设计方案、优化设计等方法进行纠正。如有必要,则必须调整项目的成本目标。

例1:本人所从事的东南亚某输电线路,规划设计为715km,通过设计院的详细设计分析、路径的合理选择,方案优化后为600km,按规划概算计算就此一项即节约成本一个多亿人民币。

例2:某变电站警卫传达室:建筑面积7500mm×4900mm,高4.2m的一层平房,结构设计6根柱子(截面尺寸350mm×350mm)下设独立基础(截面尺寸2 700mm×2 700mm,埋深-3.5m),钢筋双向Ф14@150mm。详见图1。

结构设计审图后认为设计很保守。设计方的解释是因地耐力不同和8度抗震等级等原因所以设计得这样保守,根据对当地调查了解到,达到7度抗震就可以满足当地抗震要求。而8度抗震等级比7度抗震等级成本高出30%。

（2)进度控制。设计进度控制是工程实施进度控制的前提,是设备和材料采购进度控制的前提,是工程施工计划如期完工的前提,是项目能否按期发挥经济效益的前提。可见设计进度是整个项目建设周期中的重要组成部分。设计进度如果控制不好,将直接影响到项目建设总进度目标的实现,甚至将产生不可估量的社会影响和经济影响。

通过控制设计进度来满足施工进度,根据项目的进度要求,平行交叉安排设计、采购、施工工作,实现三者之间的早期结合及平行推进。设计管理负责人应及时检查设计计划的执行情况,分析进度偏差,制定有效措施进行纠偏。设计进度的主要控制点包括:

(1)要求设计单位把进度目标按各阶段具体化,将目标分解,责任到人。

(2)设计各专业间的条件关系及其进度。要求协调各专业工种设计进度,各专业之间的提资等条件关系,使其能满足设计总进度要求。

(3)提出初步设计或基础工程设计完成和提交时间。及时提供设计所需的有效参数、地质详勘报告、规划红线等,及时对设计文件进行建议和决策,尽量减少对设计意图的改变和反复。

(4)提出关键设备和材料采购文件(技术规格书)的提交时间。及时确定设备厂家,协调设备提资事宜,满足主要设备的采购生产需要。请购文件要包括设备材料技术规格书和数据表、采购说明书、适用的标准规范、其他有关的资料文件。

(5)提出进度关键线路上的设计文件提交时间。根据要求对文件的内容、格式、技术标准等做统一规定,要求设计人员严格遵守。文件提交时间必须保证施工进度的需要,满足施工。

(6)提出施工图设计完成和提交时间。要层层把关,全面审核。对设计的变更要及时形成书面文件,并及时通告相关专业;在协调过程中,还要进行全过程的技术监督。

(7)确定设计工作结束时间。

（3)质量控制。作为EPC总承包商,主要是监督初步设计和施工图设计的执行,控制设计质量并对其进行审核。设计质量应按工程总承包企业的质量管理体系要求进行控制,制定纠正和预防措施。设计管理负责人及各专业负责人应及时填写规定的质量记录,并向企业职能部门及时反馈项目设计质量信息。设计质量控制点主要包括:

(1)设计人员资格的管理。除了要重点关注设计人员的个人专业资质外,还要充分调动设计人员的积极性,发挥设计人员的专业特长,创造和谐轻松的工作环境,减少设计过程中的各种矛盾和问题。一要选择设计院里有经验的设计师进行设计;二要深入设计院与工程师直接交流;三要建立激励制度,设置奖励基金等。

(2)设计输入的控制。控制图纸的制图质量和信息条件的输入质量。

(3)设计技术方案的评审。会同有关部门对设计技术方案文件进行审核,必要时组织会审或专家论证。

(4)设计输出的控制。审核施工图设计是否有足够的深度,是否满足施工的要求,以确保施工进度计划的顺利进行。

(5)设计变更的控制。研究图纸、技术说明和计算书等设计文件,发现问题及时向设计单位提出;将施工过程中可能发现的问题及时向设计单位提出。对设计变更进行技术经济合理性分析,并按照规定的程序办理设计变更手续,凡对投资及进度带来影响的变更,需会同业主核定批准。

(6)各专业的设计质量,包括设计的准确性、合理性和可采购性、可施工性。各专业之间条件的提供质量,它是设计质量管理的核心,必须加以足够的重视,否则将会引起大量的返工,造成极大的工程资源浪费。设计要尽可能细化和全面,以避免发生技术、管理以及人文环境等方面的冲突。

例3:东南亚某国国家电网工程投运过程中发生接地电阻柜起火冒出浓烟事故,发现电阻片、中性点电缆、硅橡胶支持绝缘子烧毁,柜体掉漆严重,高温烤痕满布。事后经调查分析得出有5方面原因导致本次事故的发生。其中主要原因是:设计院未充分利用电阻柜厂家配置的SHDC-I型电阻柜智能监测保护装置功能。温度保护接点输出功能未能与后台通讯连接,电阻片运行参数无法进行观测。事故发生后,要求设计院进行设计修改。本次事故造成了工程返工,直接经济损失近20万元人民币。

又例如:同一工程中,电厂围墙设计,设计院的设计图是园林亭院式铁艺围墙,图纸上反映出来确是美观华丽,但该国经济落后,人民的生活水平普遍很低。后改为砌筑围墙,经济适用,这在该国内已属先进的建筑了。所以,不能脱离了当地国情、民情,建筑风格也是很重要的。

(7)采购文件的编制质量也对采购工作产生严重影响,对成本控制具有决定性的作用。

(8)对厂商提供的相关技术资料的审查是保证设备材料质量的关键步骤,也是工程质量得以保障的必要前提。

(9)重视施工单位的意见,让第一线施工技术人员参加设计审查工作,并汇总意见。

(10)在设计过程中深入设计院,与相关设计人员交流意见,共同商讨优选方案,在满足业主使用要求前提下选择最经济的方案。

4)安全管理。项目安全管理必须贯穿于工程设计、采购、施工、试运行全过程。设计必须严格执行有关安全的法律法规和工程建设强制性标准,防止因设计不当导致生产安全事故的发生,以及因考虑不周导致的建筑产品使用过程中出现安全功能和使用功能的缺失。

5)采购控制。工程总承包项目应将采购纳入设计程序。设计组应负责采购文件的编制、报价技术评审和技术谈判、供货厂商图纸资料的审查和确认等工作。

采购工作的主要控制点包括:

(1)根据请购文件和说明书及时确定供货厂商。

(2)协调厂商及时提供设备材料的技术参数、图纸等技术文件。

6)工程各参与方的组织与协调

针对EPC项目管理的设计工作,工程各参与方之间的交流、沟通、组织与协调必不可少,因为虽然各方都是工程项目整体链条上的一环,都要服从和服务于工程项目的整体利益,但各自也都有自己的局部利益,这样就不可避免会出现矛盾和争执。为了协调各方关系,使大家共同完成好工程项目,EPC总承包商对各参与方的组织与协调工作显得非常重要。见图2。

(1)业主对设计的要求。体现在业主的工程规划、功能要求等方面,要按照业主项目决策的可行性研究报告关于工程的规划进行设计任务分解,做到合乎规范、合乎标准;要根据业主提出的功能目标来规划设计、指导施工等。

(2)工程总承包方对设计的要求。体现在总承包商对设计分包商相关的工作要求,如设计工作安排、设计进度、质量、成本控制等。

(3)设计方的要求。按照总承包商确定的标准、规范和提供的地勘资料、建筑规划红线图等进行施工图设计。

(4)咨询工程师对设计图纸的审核、批准等方面。

(5)施工分包商与设计。主要是在施工过程中按图施工、遵守设计意图、从施工角度提出设计建议、参与图纸会审、解决施工中的设计技术问题等。

(6)材料设备。根据设计文件进行采购、提资、出厂验收。供货商要按照设计提供的有关技术标准、技术参数、技术要求等进行加工图的设计,根据设计方审核确认后的加工图进行加工制造,按时交货。

4 设计管理对于EPC总承包商的意义

对于有工程施工实力而设计力量相对薄弱的EPC总承包商来说,设计管理是其软肋,也是其最希望加强的地方。只有加强了设计管理,才能弥补自身设计能力的不足,使总承包商在设计-采购-施工管理方面平行发展,从而提高EPC总承包管理水平,积累更丰富的管理经验,提升在国际总承包工程项目上的竞争能力,促进企业在国际工程总承包市场上的发展。

（1)促进总承包商与设计单位合作,互利双赢。一般来说,设计力量相对薄弱的EPC总承包商,其施工能力强,但因其太过于专注施工领域的技能,忽视了技术设计能力的培育。EPC工程项目总承包商为了在管理上和国际竞争力上处于优势地位,通过与具有相应资质的设计单位合作,把设计单位的专业长处转化为EPC总承包的设计能力优势,促进综合管理能力的提升是一条切实可行的途径。同时,对设计单位来说,也能够借船出海,把设计业务发展到海外,获得了自己的市场发展机遇,在国际竞争场合展示设计技术水平,通过与国际知名企业比较,寻找自己的差距,对改进和提高设计技术和设计创新能力大有裨益。

（2)有利于总承包商积累管理经验。国际EPC总承包商的管理经验,不是一蹴而就的,是通过一个个工程项目的实施而逐步积累起来的。在与设计单位进行合作后充分弥补了自身弱势的设计能力,不仅实现了跨出国门赢得市场份额的夙愿,还积累了丰富的设计管理经验,使企业获得良性发展的可喜局面。

（3)有利于总承包商增强国际竞争能力。拥有强大施工能力而缺乏设计能力的EPC总承包商,加强了设计管理,就好比“亡羊补牢”,使弱项变为强项,使自身的综合实力得到整体提高,竞争能力得到明显的加强,在国际工程总承包市场上就有了竞争优势。

5 结论

总之,EPC总承包商项目中,设计管理工作起到至关重要的作用,决定了项目执行的成败,是项目管理中最为核心的部分。

工程总承包商通过对国际EPC工程项目设计管理的组织与控制,既能把握设计优化机会以及EPC的一体化,降低整个工程的建造成本并保证建筑产品的建设周期和质量,还能减少工程进度、质量和投资风险,不仅能弥补施工能力强而设计能力弱的EPC总承包商的能力缺陷,还能增强企业的国际市场竞争力,因此,设计管理是国际EPC工程项目管理的核心工作,必须做好。

需要特别强调的是,做好设计管理工作,不仅仅是工程技术管理部门的责任,更不仅仅是设计分包方的义务,它必须引起EPC总承包商的高、中层领导的足够重视。领导的重视和支持对做好设计管理工作是至关重要的前提。把设计管理工作提高到一个应有的高度,有利于各部门配合和协调,有利于为总承包项目管理打下坚实的基础,创造更为有利的管理条件和最为可观的经济效益。

摘要：在国际EPC工程总承包模式日益流行的形势下,我国传统的建筑施工企业越来越多地参与国际工程总承包市场的竞争。论文探讨了施工实力强而设计能力弱的EPC总承包企业通过加强设计管理来弥补自身不足的问题,阐明了设计管理的特点、实施与控制,以及设计管理对EPC总承包商的现实意义。

关键词：国际工程,EPC总承包,设计管理

参考文献

[1]曲飞宇.国际工程总承包模式与我国的发展现状[J].市场周刊(国际借鉴),2008(10):73.[1]曲飞宇.国际工程总承包模式与我国的发展现状[J].市场周刊(国际借鉴),2008(10):73.

[2]王伍仁.EPC工程总承包管理[M].北京:中国建筑出版社,2008.[2]王伍仁.EPC工程总承包管理[M].北京:中国建筑出版社,2008.

[3]樊飞军.EPC工程总承包管理在项目中的应用与探讨[J].项目管理与经济建筑,2006(9):50.[3]樊飞军.EPC工程总承包管理在项目中的应用与探讨[J].项目管理与经济建筑,2006(9):50.

篇4：谈建筑工程组织管理与架构设计论文

《化学与生活》模块的特点：《化学与生活》模块以学生的生活经验为基础，力求使课程内容能够贴近学生、贴近生活。在指导学生学习时主要应在以下几个方面得到发展：１．认识化学在促进人类健康、提供生活材料和保护环境等方面的重要作用；２．能应用所学化学知识对生活中的问题做出判断和解释；３．认识化学科学的发展对提高人类生活质量的积极作用，形成可持续发展的思想。从上面的内容不难看出该模块在设计的过程，强调化学与生活的关系，要通过对该模块的学习使学生树立可持续发展的意识，使学生建立一种良好化学品使用的观点。与老教材相比新课改的教材有以下几个特点：１．化学与生活的内容在老教材中是分散在各章各节中，比如：环境保护问题分散在硫、氮等章节；而新课改的教材将其专门放在一章《呵护生存环境》；２．老教材中与生活相关的知识在各章中一般的要求都只是达到了解、知道的层次，教学的重点放元素化合物的知识上，而不是化学在生活中的应用上，而新课改中教学的重点放在化学知识在生活中的应用上。比如：能通过典型的水污染实例认识水污染造成的危害，能说出污水处理中主要的化学方法及其原理等等。由此看来，在新课改中更强调知识的应用，而不像老教材那样强调知识的系统、知识点的掌握；在新课改中更强调知识与生活、生产的关系，而不像老教材那样脱离生活、生产，使学生学完化学不知有什么用处。

复习课教学设计思路——架构教学法在该课中的应用：

一、教学目标的设计

从《化学与生活》的教材特点不难看出它的教学目的发生了很大的改变，由此教学的方法也应发生改变。针对这种变化，结合架构教学法，对于《化学与生活》复习课的教学我设计了以下几个目标：一、通过教师的指导使学生在复习《化学与生活》模块内容的同时，学会利用架构进行学习。架构教学法既指教师教学中架构的运用，同样也有学生学习中架构的运用，而且学生学习中架构的运用意义更大。只有学生学会从自己的学习、生活中去提炼架构、发展架构、利用架构，架构教学法才能真正的起到作用。二、通过在复习过程搭建架构使学生了解自己已有知识在知识体系中的位置。搭建架构的目的，就是为了使知识系统化、规律化。通过对知识架构的搭建找出知识间的逻辑关系，使学到的知识不再是一盘散沙，而是连接成线、面、体，使学生的知识形成多维结构。三、通过搭建不同的架构使学生从不同的角度来重新认识知识间的联系，起到融会贯通的目的，同时开拓学生的思路，使学生能在更广的范围内自由学习。架构教学法的一个最大优势在于能给学生一个自主学习的平台，如何才能使架构成为能自主学习的平台，这就要求架构本身必须是开放的、可发展的、多维的、多视角的。比如对于《化学与生活》一书的知识点来说，既可以从课本的编排角度搭建知识架构，也可以从生活的角度来进行搭建，当然还可以根据不同学生的不同理解搭建不同的架构，这时对于《化学与生活》中的知识来说，就处于了一个开放的、可发展的、多维的、多视角的体系中，不同的架构通过同一知识联系在一起，形成的大架构就是学生学习的平台，它本身给予学生极大的自主空间。四、由于复习时正值我国神舟六号顺利发射并回收，神六上天，标志着我们国家的科学技术的发展水平，通过从神六入手搭建架构，使学生了解当今科学技术的水平，了解最新的科技，使学生的学习跟上科学的步伐。五、通过从神六入手搭建架构，对学生进行思想教育。神六精神是一个非常宝贵的精神财富，这种精神对于现在学生进行的学习以及将来步入社会都是不同缺少的，将这种精神融会在教学中做到了文道统一。

二、教学流程的设计

该课设计的架构如上图：

具体教学流程如下：首先、要求学生通过阅读课本的目录找出课本中的知识架构－－课本知识点的内在联系；接着，从学生生活中最熟悉的衣、食、住、行入手指导学生搭建一个新的架构（在这里我采用了普通生活和神六中的生活进行对比的方法，一方面让学生了解一定的高科技的知识，另一方面，使学生了解在其实在生活中也有许多特殊的环境，扩大学生的视野）；最后，要求学生将两种架构进行联系，找出相互之间相关联的部分。使学生从单一架构转为多种架构，从单一视角转为多种视角，加深学对知识的理解。

课后反思

在本节课后不论教师还是学生都提出了一些有意义的建议。

一是有些老师和学生认为与高考联系不紧，主要因为这部分知识在整个化学知识中占的分量轻、难度低（一般要求是知道或了解），在高考中不重要。新课改的理念就是要从原先重分不重能，变为重能力。所以在新课改中专门出现了《化学与生活》《化学与技术》这两个模块，在旧教材中，这两部分的知识是穿插在各章节中，并没有独立分出，而在新课改中却作为八个模块中的两个，并且《化学与生活》还作为所有学生必修的模块。由此可以看出，在新课改中将化学知识在生活的应用与建立正确的化学品使用习惯做为一个合格高中生所必须做到的，而不是在高考中考多少分，这正是课改所要改变的东西，不管老师还是学生都不应把教学的重点放在高考上，而应考虑学生学到了什么？学生应学什么？

二是有些老师和学生认为涉及化学专业知识较少。本节课为一节导读或复习课，其目的是为了起到抛砖引玉的作用，使学生了解如何利用架构法进行学习。从这方面来看涉及的化学专业知识确实有些少，但是从架构中来看涉及的知识确并非如此，例如：仅拿衣的材料来看，可分为天然材料和化学材料，仅化学材料中的化学纤维就涉及了纤维的化学式、单体、化学反应、化学合成、化学反应的控制等知识，这能说涉及的化学专业知识少吗？正是因为没有将所有知识都完整的展现在学生眼前，才给了学生进一步学习的空间，对于有兴趣、以后有志学化学的同学来说，他们可以在这个基础上进行更深入的学习。如果教师将所有的知识都完整的展现在学生的眼前，学生就缺少了自主的空间，缺少了创造、发展的空间，缺少了学习、探索的兴趣和自觉性。

三是有些人认为在搭建从生活出发的架构时，只是从神六一个方面进行，知识面较少。这个意见是由学生提出的，而这个意见的提出恰恰体现了架构教学法的优越性，从这里可以看出学生对知识学习提出了更高的要求，对知识的广度提出更高的要求，激发了学生学习的积极性；同时，也体现了多角度架构使知识的结构由单一的、有限的，变为多元、多维、无限可发展的。在学生意见提出后，针对该问题我指导学生依据自己的理解对架构进行补充或重新搭建。

通过对《化学与生活》复习课的设计，不难看出架构教学法在化学教学中的优势，通过对架构教学法的实施，使学生不但能知道本模块的架构还能利用架构法去学习新的知识、新的内容，搭建新的架构，这才是架构教学法的真正目的。

篇5：谈建筑工程组织管理与架构设计论文

摘要：

现阶段，我国电子政务整体建设已取得了一定成绩，但依然存在缺乏足够认识，项目人员随意，组织架构不合理等问题。一旦风险发生，将会给项目进度、成本、效果等带来很大影响，甚至导致失败。因此，如何依据识别的潜在风险选择合适的外包模式，已成为政府部门开展电子政务服务外包亟需解决的问题。

关键词：

篇6：谈建筑工程组织管理与架构设计论文

论文摘要：施工方案是承包人在施工前按照合同、规范的规定对其所用的材料、工程设备和操作工艺等进行的具体计划和安排。本文试以某桥梁施工为例探讨桥梁施工组织与设计。

关键词：桥梁施工 管理 技术

1、工程概况

2、施工方案的确定及施工部署

2.2 施工组织及顺序的确定。

2.2.1 基础施工.。由于该桥基础工程数量较大，工程量大(为全线唯一的大桥)，仅采用一台钻机、一组施工专业人员进行施工远不能满足进度要求。因此采用三台钻机、三组桩基施工专业人员进行钻孔施工，同时配备一套每小时可拌合50m3混凝土的砼拌合设备和一台60型混凝土输送泵配合施工。

2.2.2 桥墩、盖梁施工。桥墩的墩柱采用两套定型钢模(每套总高按最高的两根墩柱定制)，盖梁采用两套底模、一套侧模，均建立钢筋、支模、浇注混凝土三个专业施工队组织流水施工，其施工顺序与基础施工顺序相同。

2.2.3 空心板梁预制。空心板梁预制场设四个底座，每个底座长度为90米，一个底座上可同时预制4片梁板，四个底座可预制16片梁。在预制场设置移梁龙门架，存梁区设在预制场靠桥位一侧，纵向设置两排，每排一层可存10片梁，可同时放三层，则存梁区可放置60片梁，满足施工进度要求。根据梁体预制的工艺特点，将施工过程分解为五道工序：扎筋，支模，浇注混凝土，养生、拆模、整修及张拉封锚。建立五个相应的专业队，组织流水施工。同时，梁体预制与下部结构平行施工，其目的是为了缩短总工期。空心板预制时，应考虑安装顺序，将边梁与中梁间隔预制和堆放。

2.2.4 空心板安装顺序。纵向顺序。该桥安装顺序：从榆岸第七孔开始，安装完第七孔12片梁后，再安装紧接的第六孔，…，直至最后一孔(第一孔)安装完成为止。横向顺序。每跨从左侧(沿路线前进方向)第一片边梁开始，依次安装至右侧边梁。

总之，在确定施工顺序时，坚持以下原则：先地下，后

地上，先主体，后附属。地下地上尽量平行作业，以减少施工时间;尽量组织流水作业，在保证工人连续工作的前提下，充分合理利用工作面。在具体安排施工顺序时，要在上述原则指导下，结合施工条件、施工的自然地理环境及各种影响施工顺序的`因素统筹规划、全盘考虑。同时，施工进行中各项测量工作如无说明均包括在相应工序中。

2.3 施工方案的确定

2.3.2 下部结构施工方案 a模板。b砼浇筑。c施工平台和支架。

2.3.3 后张法预应力空心板预制：a底座设置。b模板。c钢筋制安。d砼浇筑。e钢铰线下料及张拉。f压浆、封锚。g验收。h梁板的运输。

2.4 空心板吊装方案。空心板的吊装方案很多，具体到这座桥上，就有双导梁、单导梁、扒杆、架桥机、汽车吊等方案。根据设计图纸及现场考察发现该桥空心板安装条件具有以下几个特点：①桥跨适中，为20米;梁重适中，最大起吊重量为36.1T;②桥下净空为6～10米，起重最大高度不超过15米;③河床及河中均为砂土，无淤泥，承载力高;④河床平缓，施工作业面开阔。根据以上特点及结合相关施工经验，可采用汽车吊安装方案，具体为50T吊车。

3、人机料的组织

3.1 施工队伍的组织。成立由项目总工直线领导的桥梁施工技术组，配备精兵强将，保证质量、保证安全、保证进度。

3.2 机械设备的组织。根据施工进行到各分部、分项工程，由专人负责组织各种施工机械有序的进退场，如钻机的进退场，预制场门架设备的进退场以及吊车进退场等。

3.3 材料的组织。施工材料的组织是桥梁施工的重要一环，设立材料组，专门负责施工材料的组织，根据施工技术组提供的施工计划和材料供应计划认真的组织钢筋、水泥、砂石料的进场。

4、质量控制和安全措施中華勵志網

4.1 质量控制。全桥施工严格按规范进行，并按“施工网络计划”控制施工进度。质量控制注重施工前和施工中的过程控制，以预防为主，加强对工作质量、工序质量、中间产品质量的检查，以良好的工作质量来保证工序质量，促进工程质量。

4.2 安全措施。该桥设专职安全员，归项目部安保部门领导，负责全桥的安全管理工作;各生产班组设兼职安全员，协助班组长做好本班组的各项安全管理活动。加强安全教育，对起重、焊接和车辆驾驶等特殊工种的工人，进行专门的安全操作训练，同时对职工进行经常性的安全教育和安全宣传活动。严格各项安全技术措施。在河道讯期，及时与当地水利部门联系，争取

篇7：水利工程施工组织设计与方法论文

关键词：施工组织设计;水利工程;实施方法

国民经济水平的提高与科学技术的发展，极大地促进了水利工程建设的规模，近年来，水利工程施工已逐渐成为人们关注的焦点。为创造更多的经济效益及社会效益，施工组织设计成为建设单位重点关注的环节。进行施工组织设计对满足更高的施工质量要求和施工环节进行科学规划具有重要意义。

1施工组织设计的概述

1.1施工组织设计内涵

水利工程建设从招投标阶段开始，直至工程结束，在此过程中需要有技术经济性文件加以指导，而指定的技术经济文件则被称为施工组织设计，其包含较多的内容，例如施工工艺、施工进度、组织方案等等，主要是对施工各方面工作进行协调，促使工程施工更加高效，以获得更多的综合效益[1]。

1.2施工组织设计类型

篇8：谈建筑工程组织管理与架构设计论文

传统的投稿方式有邮寄和电子邮件两种。邮寄投稿方式时间长, 反馈慢, 并有可能邮寄失败。E-mail投稿方式基于网络环境下, 利用现在网络社会中提供的各种电子邮件服务投寄邮件。与传统的邮寄方式相比, 这种方式在时效性和安全性上都迈进了一大步, 但同时也存在着许多不足之处, 如作者本人邮箱容量的限制、编辑邮箱邮件承载量限制等。

论文投稿平台的设计开发, 主要是为了能够合理、高效率和更完善的处理论文投稿过程投递错误、半路遗失和处理不及时等引发的问题。该平台适用于各种类型编辑部门, 其主要目标是实现作者的在线投稿、专家审核、论文发布、论文下载、论文管理和稿件状态查询等。

论文投稿平台功能包含为作者提供在线投稿功能;为审稿专家提供在线审稿功能;为论文投稿平台管理人员提供各类信息的添加、删除、修改、统计和查询等功能;发布和自动更新论文投稿平台的一些常规信息, 如有关论文投稿平台的情况介绍以及近期稿件录用情况。

2 总体设计

本平台是针对论文在线投稿、在线审核、在线发布等相关内容进行设计的, 主要是展示网站最新的论文动态, 介绍论文在线投稿相关的步骤, 专家对论文进行审核的主要流程以及读者在线阅读和下载的基本程序。另一方面, 平台具有读者、作者、专家编辑登录注册功能。论文在线投稿平台分为前台和后台两部分。网站前台展示了整个论文投稿简介、最新发表论文、编委会以及编读园地等一系列的相关信息, 全面向网站用户展示了平台的特色。提供在线投稿功能, 满足了作者通过网络在线投稿论文的需求。通过网络对论文编辑流程的管理, 大大提高了论文投稿的效率。网站后台实现了各类型用户信息的管理、对投稿论文进行管理以及用户的留言信息等, 有效的实现了平台的主要功能。

论文投稿平台是一个利用PHP+Mysql数据库相结合开发的应用程序, 由前台基本模块和后台管理组成, 平台功能模块如下。

2.1 前台展示区

主要内容包括首页、期刊简介、编委会、投稿指南、编读园地、刊文选读、期刊订阅、联系我们、帮助、留言、在线投稿、稿件查询等。

2.2 后台功能管理

主要功能是更新平台的基本信息、管理前台论文信息、最新通知和公告信息、注册信息管理、在线投稿论文的管理、留言信息管理和系统信息管理等。

3 数据库设计

分析网站功能模块, 论文投稿平台需要使用数据库来存储投稿论文管理、用户留言、读者信息管理、作者信息管理、审核者信息管理、编辑者信息管理和管理员表。采用的数据库是Mysql, 该数据库中定义如下数据表。

3.1 投稿论文表 (表名:tg)

投稿论文表主要用于保存投稿论文基本信息, 结构如表1所示。

3.2 作者信息表 (表名:zz)

作者信息管理表主要用于保存作者基本信息内容, 该表结构如表2所示。

3.3 编辑者信息表 (表名:bj)

编辑者信息管理表主要用于保存编辑者基本信息内容, 该表结构如表3所示。

4 投稿平台设计实现

论文投稿平台的前台主要是期刊的简介、编委会功能职责、投稿指南、编辑园地、刊文选读、期刊订阅的介绍, 并且具有在线投稿、在线审核和稿件查询模块等模块。实时更新以及论文检索页突显在网页的前台。前台要求网站界面简洁、尽量展示在线投稿的方便、实用和快捷, 并且要求操作方面, 便于用户注册登录和浏览下载论文, 故整个平台的文件架构比较重要。

前台页面主要包括以下功能模块:

网站导航:为浏览者提供清晰明了的浏览路线, 也为各类用户介绍了网站的基本功能。

(1) 期刊简介模块:介绍论文期刊的基本格式、字数要求、论文类型等相关信息。

(2) 编委会模块:介绍编委会的主要成员以及各自的职责。

(3) 投稿指南模块:介绍在线投稿基本流程以及投稿须知。

(4) 刊文选读模块:介绍各类型刊文、选读技巧、提供选题方案。

(5) 联系我们模块:为读者、作者、审核者提供在线实时对话帮助。

(6) 帮助模块:为各类型用户提供帮助。

(7) 用户登录区模块:读者、作者、审稿专家、编辑者可以在此模块进行注册登录。

(8) 在线投稿模块:作者可以通过此模块进行在线投稿。

(9) 稿件查询模块:读者和作者可以通过此模块对所要查询的论文进行检索。

(10) 动态模块:展示平台最新更新论文、通知、公告以及最新录用信息。

网站后台主要使用PHP+Mysql数据库实现前台信息的添加、修改、删除和查询等功能, 在论文中不做展开。

5 小结

文章在对在线投稿的研究和探索的基础上, 结合在线投稿具体流程的要求, 设计开发出一个具有在线投稿和稿件的编辑处理功能的投稿平台, 该平台目前已经在少数几个杂志社投入使用, 平台运行稳定, 取得了较好的经济效益和社会效益。但在平台大规模推广使用之前, 应该再对平台再进行改进, 以使平台能够更加满足在线投稿的需求。

参考文献

[1]隋兴芳, 薛爱华.全面实行电子稿件管理系统处理稿件的体会[J].中国科技期刊研究, 2012 (16) :25-30.

[2]陈翔.基于B/S的期刊稿件管理系统的设计和实现[J].杭州师范学院学报, 2014 (10) :33-38.

[3]苏波.基于web应用的性能测试研究[J].中国石油大学学报, 2013 (09) :41-45.

[4]郑阿奇, 汤玫.PHP程序设计教程[M].北京:机械工业出版社, 2014 (07) .

篇9：谈建筑工程组织管理与架构设计论文

关键词：毕业论文 系统?信息技术

中图分类号：TP31 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2012）09（c）-0031-01

本科毕业论文（设计）是对本科生四年大学所学知识的一次综合性考察和检验，同样也是对专业知识的一个提炼与升华，对于学生毕业而言论文与设计是至关重要的。论文的选题，提交审批与答辩等都发生在大四，大四阶段毕业生需要忙于诸如实训，找工作，考研与写论文（做设计）等诸多事项，尤其是对在外地实训的学生而言，毕业论文与设计与院校和导师的交互很容易存在时间与空间上的冲突，因此容易出现学生不明白论文提交步骤或辅导老师查收遗漏等严重问题。

目前，高校院校普遍采用的是纸质提交与审批方式管理论文。这是上述问题得不到解决的主要原因。为减少学生与教师的工作量，提高工作效率，并为学生与教师提供更方便的交互，有必要建立一个完善的毕业论文管理系统来实现论文管理的无纸化与自动化。

1 基于SSH框架的毕业论文管理系统设计目标

毕业论文管理系统是基于成员来管理相应成员信息，简化论文处理过程中学生与导师还有教务管理员的工作。论文管理系统设计目标如下：

教务管理员更简易地通知毕业论文相关信息：年年毕业论文与设计的要求都略有不同，本系统可以让教务管理员通过公告、信息的方式通知导师论文相关内容，并上传各类文档的模板，无需再通过开会等方式发布信息。

导师更简易地管理学生：论文的题目可通过文件形式上传，通过本系统指导教师可以直接在线阅读学生提交的文档并进行评阅，师生之间的留言板实现师生之间简单的信息交互。

学生完成论文过程更加简易：学生登录系统后可通过公告与私信直接看到论文与设计编写与提交的流程以及注意事项，选题与文档的编写和提交都能通过系统在线完成。

2 系统开发的关键技术与环境选择

2.1 三层MVC结构

MVC框架是建站最常使用的结构之一，全名是Model View Controller，是模型（model）-视图（view）-控制器（controller）的缩写，一种软件设计典范，用于组织代码用一种业务逻辑和数据显示分离的方法，这个方法的假设前提是如果业务逻辑被聚集到一个部件里面，而且界面和用户围绕数据的交互能被改进和个性化定制而不需要重新编写业务逻辑MVC被独特的发展起来用于映射传统的输入、处理和输出功能在一个逻辑的图形化用户界面的结构中。这种结构具有耦合性低，重用性高，部署快，可维护性强，生命周期成本低，有利于软件工程化管理等特点。

2.2 Internet终端

本系统采用的是B/S构架，因此访问方式是基于internet终端的访问，用户只需要通过web浏览器就可以非常方便快捷地使用本系统服务器资源，因此系统让用户的操作变得简单与透明，系统的维护成本与工作量也得到减少。B/S构架使本系统有易安装，易升级，成本低，可扩充等优势。

2.3 JAVA开发环境

以java为基础的JSP网页技术提供了世界领先技术的通讯、协作和WEB应用平台，支持B/S体系结构，而以JSP为基础的轻量级WEB框架SSH是典型的MVC结构的体现，框架对数据库操作进行了封装并将各模块间进行了解耦，拥有良好地可扩展与可维护性。因此根据毕业生论文管理系统的需求分析以及JAVA的优势，系统使用JAVA平台开发，用java编程语言和SSH框架技术，采用mysql数据库，选择apache的tomcat作为服务器。系统结构与功能模块。

对于任何一个系统，在实施前都应进行合理的规划设计。论文管理系统也是如此，根据功能将系统进行模块划分。共有六个模块——用户管理、文件管理、文档管理、消息管理、开题管理以及角色管理。

3 系统的实现

3.1 各功能模块的实现

（1）用户管理包括学生与教师信息的批量导入与修改。

（2）文件管理包括学生设计的提交与下载。

（3）文档管理包括模版的上传下载以及开题报告、中期检查等文档的提交与审批。

（4）消息管理包括公告和私信的收发。

（5）开题管理包括论文题目的导入、审批与选择。

（6）角色管理则是系统对不同角色对应操作的隔离。

3.2 系统安全性

除了对数据库实施安全保护外，系统自身也通过一些保护手段实施了安全保护措施，主要有以下两点：

（1）用户角色管理：系统通过用户角色辨认的方式对用户的操作进行了严格的限制，不同角色将对应不同的操作页面，并在主要操作页面设置身份验证，保证了越权操作不会发生。

（2）密码管理：在毕业论文管理系统中，只有通过用户名和密码验证成功的用户才能登入系统进行操作。登录系统时用户密码都进行了加密操作，不会被外界所看到。同时数据库也采用了加密算法，这种情况下，即使使用特殊方法打开了数据库文件也无法获知密码原文，从而无法登录系统。

此外，系统还将非正常登录的IP地址进行记录与过滤，从而避免恶意攻击服务器得发生。综上所述，论文管理系统的安全性是通过多方面考虑的，用多种渠道给予了系统安全保证。

5 结语

本文地研究与论文管理工作紧密相连，经过合理的系统规划与设计以及平台选择，编写完成后在本院校进行实验并通过院校的使用反馈进行了合理改进，进而构造出通用的毕业生论文管理系统，完成了了毕业生、教师以及教务管理员之间工作与交互的简化，实现了毕业论文地无纸化网络管理。系统有助于提高毕业生的论文编写质量，促进学生更顺利地毕业。

参考文献

[1] 李刚.轻量级java EE企业应用实战[M].3版.北京：电子工业出版社，2011.

[2] Daniel J.Barrett，Richard E.Silverman.SSH，The Secure Shell：The Definitive Guide[M].北京：中國电力出版社，2003.

[3] 李刚.疯狂Java讲义[M].北京：电子工业，2008.

[4] 孙卫琴.Tomcat与Java Web开发技术详解[M].北京：电子工业出版社，2009.

篇10：谈建筑工程组织管理与架构设计论文

建筑工程施工预算定额指的是在施工项目正常情况下，完成一定计量单位的施工项目所需施工材料、施工人员、施工机械台班的耗损等。另外，预算定额还包括了要求完成的项目工程内容范围、工程质量标准以及完成该施工项目所必须保证的安全措施等。工程预算主要有三种形式，分别为国家定额、地区或行业定额、施工定额，前两种是国家编制基本建设项目预算和进行工程项目招投标活动的依据，后者是施工企业进行成本核算的依据。

一般来说，施工定额是根据本施工企业完成一个施工项目所需的劳动力、材料消耗、施工机械损耗等等来确定的，其能够为工程施工图预算以及工程决算价格制定、工程承包价格决策提供重要参考。

2. 2 建筑施工组织设计与施工成本间的关系

篇11：组织架构与定岗定编管理办法

规范目前公司的组织架构管理，使公司组织架构的调整规范化、合理化、程序化；加强对各部门内部架构调整及部门内部人员变动的管理。2.适用范围

本管理办法适用于公司内各种组织的架构调整及部门内部人员的岗位变动。3.组织架构设置

3.1组织架构设置分为三级，分别为： 3.1.1公司级组织架构；

3.1.2职能模块级组织架构，以各副总所管理模块区域为单位； 3.1.3部门级组织架构。

3.2组织架构的编制/修订时机：

3.2.1新增部门； 3.2.2部门名称变更；

3.2.3组织图上有涉及到的人员变更； 3.2.4组织内部结构调整；

3.2.5组织编制人数发生变动（注：编订/修订组织图的最小部门为“部门”）。4.权责分配

4.1总经理/副总裁

4.1.1负责对所管理的职能模块的组织架构调整的审核/审批；

4.1.2负责对各分管副总所管理的职能模块的组织架构调整提出意见并组织相关人员进行讨论。

4.2分管总经理

4.2.1负责对所分管的部门级组织架构调整提出意见并组织相关人员进行讨论； 4.2.2负责把所分管的部门级组织架构调整上报总经理/副总裁以获得批准。4.3各部门负责人

4.3.1负责对本部门的组织架构调整提出意见并组织相关人员进行讨论；

4.3.2负责把本部门的组织架构调整上报分管副总（涉及到管理/技术人员增加及主管级以上人事变动的）审核/审批。4.4人力资源部

4.4.1负责各种调整方案的分析/整理，并提供专业意见；

4.4.2对出现的不符合公司发展要求的调整需求有权予以否决；

4.4.3负责将总经理/副总裁审批后的职能模块级组织架构调整方案上报总裁核准； 4.4.4负责对职能模块及部门的职能职责的整合和审核后公布； 4.4.5负责对涉及到相关人事变动手续的办理。5.组织架构调整：

5.1组织架构图名称：统一为“ 锦江科技公司 XX部门组织架构图”，宋体20号字； 5.2组织架构图：

5.2.1列到该部门最高主管之上一级(分管副总)；

5.2.2现担当人员不明确时，若属代理，以“代”说明，不要写 “缺”； 5.3组织架构调整流程： 5.3.1公司级组织架构调整：

5.3.1由董事/总裁提出调整意见；

5.3.2集团人资行政部按照董事/总裁的意见，整理汇总出调整方案，并明确相关的职责变动/工作分工/人员配置； 5.3.3调整方案报总裁核准；

5.3.4对调整方案中涉及到的人事调整问题，参照集团公司的人事调整相关规定；

5.3.5经批准的新组织架构及相关的人事调整（属于高层以上人事调整，由集团公司级文件通知发布）在集团内颁布实施。

5.3.2各分管副总所管理的职能模块级组织架构调整： 5.3.1由总经理/副总裁提出调整意见；

5.3.2人力资源部按照总经理/副总裁的意见，整理汇总出调整方案，并明确相关的职责变动/工作分工/人员配置；

5.3.3调整方案经总经理/副总裁审批后上报总裁核准；

5.3.4对调整方案中涉及到的人事调整问题，参照公司的人事调整相关规定；

5.3.5经批准的新组织架构及相关的人事调整（属于中层的人事调整，由公司级文件通知发布）在公司内颁布实施。5.3.3部门级组织架构调整：

5.3.1由分管副总/各部门负责人提出调整意见； 5.3.2由各部门内部安排人员，整理汇总出调整方案，并明确相关的职责变动/工作分工/人员配置；

5.3.3调整方案报人力资源部审核；

5.3.4调整方案经调整部门分管副总审核/审批后报总经理/副总裁核准；

5.3.5对调整过程中涉及到的管理/技术人员增加及经理级以上人事变动的调整须报总裁审批； 5.3.6对调整方案中涉及到的人事调整问题，参照公司的人事调整相关规定。5.4集团人资行政部根据集团发展需要，原则上于每年12月牵头并完成对集团各公司组织架构进行重新梳理和确认，若在工作过程中由于业务发展需要确需对组织架构进行临时调整的，需按以下流程办理申请调整，方可正式变更：

5.4.1凡是需要对组织架构中部级(含)以上单位进行临时调整的，必须拟写专题报告（内容需含：调整原因、调整具体内容等）并附调整后的组织架构图，经所在公司总经理/副总裁审批后上报集团人资行政部审批评估，由集团人资行政部上呈集团总裁核准后方可正式调整变更；

5.4.2凡是只对组织架构中部级以下单位进行临时调整的，由公司总经理/副总裁核准，并报集团人资行政部备案即可；

5.4.3各部门若遇3.2所述五种现象时，应于一周内向人力资源部提出编订/修订组织图申请单，否则不予考虑人员招聘、人员晋升等相关事宜。

6.对经审批的组织架构及相关资料原件由人力资源部归档保存。

7.定岗定编管理

7.1.定岗定编工作必须依据公司实际经营需要进行设置，并遵循以下原则： 7.1.1因事建机构、因事设岗位、因事配人员； 7.1.2机构内业务量要饱满，各岗位工作量要均衡。7.2.集团人资行政部根据集团发展需要，原则上于每年12月牵头并完成对集团各公司人员编制进行重新梳理和确认，若在工作过程中由于业务发展需要确需对人员编制进行临时调整的，需按以下流程办理申请调整，方可正式变更：凡是对人员编制进行临时调整的，必须填写《人员编制变更申请表》（内容需含：调整原因、调整具体数量等），经所在公司总经理/副总裁审批后上报集团人资行政部审批评估，由集团人资行政部上呈集团总裁核准后方可正式调整变更。8.相关文件

无

9.相关表单