建筑工程施工组织设计分析论文

摘要:造价管理是整个工程管理的重要组成部分,它涉及到工程参与方的利益,因此必须做好工程造价的工作。本文将对建筑工程造价控制进行分析。关键词:建筑工程;工程造价;造价控制在市场经济下,为了提高建筑工程的投资效益,减少投资成本,各建筑工程有关参与方都必须设法对工程的成本进行有效合理的控制。下面是小编整理的《建筑工程施工组织设计分析论文(精选3篇)》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

建筑工程施工组织设计分析论文 篇1：

浅谈房地产建筑工程施工组织设计的创新

【摘 要】 本文从房地产建筑工程施工组织设计的管理流程出发，分析了房地产建筑工程施工组织设计的技术环节要点，针对房地产建筑工程施工组织设计的应用创新进行详细探究。

【关键词】 房地产建筑；施工组织；设计创新

引言：

经济腾飞的祖国，建设事业也在飞速发展，土木工程领域的技术水平日新月异，许多世界一流的超高、超大跨建筑物和构筑物在我们身边拔地而起。面对这样丰富多彩的建筑产品，选择什么样的施工顺序、施工方法、施工机械机具以及怎样合理安排施工，才能够真正有效地将设计师的完美构想转化成我们生活的美丽家园，做到提高施工质量、缩短施工周期、降低施工成本、实现安全文明施工等，这些都是摆在施工管理人员面前的重要问题，都是施工组织设计需要解决的问题。

一、房地产建筑工程施工组织设计的管理流程

1、方案设计阶段

设计招投标是建筑工程方案设计阶段首要步骤。意向设计单位通过现场踏勘场地植被、标高、地质状况、环境优劣势、环境评估报告后提供基本的方案文本，甲方适时组织召开设计评审会，通过对设计单位的方案陈述和设计项目组成员的选择、配合态度、技术实力等进行优劣比较，意向性确定施工图审查单位以便介入报规和施工图审查技术咨询工作，同时了解各项报批、报建手续的最新规定，重点关注人防报建、节能审批及进行技术创新研究及材料调研，展开部品策划、标准构配件产品设计准备工作。

2、初步设计及施工图设计阶段

在初步设计及施工图设计阶段，通过方案设计成果编制建安成本概算、通过对技术指标准确核算编制成本目标，如地下室和主楼分别的钢筋单方用量、混凝土、模板单方用量，砌体和抹灰的含量等确定项目概算和限额设计标准。同时，与各技术审批部门保持密切联系，及时沟通确保各项审批顺利通过，最后在设计单位提交施工图后完成工程部的现场材料定板工作。

3、施工过程配合阶段

在项目施工实施过程中，通过图纸会审解决设计图纸的遗漏、错误之处。跟踪现场随时检查发现问题、解决问题，对变更的项目和原因分类明晰，对变更成本进行预估，完善设计变更和签证程序。重点加强对成本和质量、进度影响大的分项或单项工程，如土石方工程尽可能保证在场地内传、平衡，桩基工程做好技术经济综合分析；选择适合场地特征和符合设计承载力的桩型；空调、消防等设备专业要做好深化设计、设备选型；景观工程要充分考虑硬景、软景的材料选型工作[1]。

二、房地产建筑工程施工组织设计的技术环节要点分析

1、总图

通过对建筑的总平面图、竖向设计图、消防总平面图进行复核，需满足消防设计和利于景观设计路线经济合理的要求，消防间距与消防登高面、消防车道穿过建筑物或构筑物时净宽度及上空净高度、回车场等要满足结构、设备、景观专业的要求。总图主标高控制清晰，与周边道路关系如标高、转弯半径等明确统一，充分考虑垃圾收集中转站位置、物业管理用房是否合理预留，并考虑首期交付使用时应有的配套设施建设。人防及地下室布置要经济合理，充分研究停车位及停车方式与成本、市场的关系；协调排水坡度应与景观设计统一、协调室外管线综合与景观、消防设计的关系；审查绿化种植与管线的冲突、审查室内外标高包括架空层地面标高、审查住宅入口设置的合理性。

2、建筑单体

2.1建筑

主要是核心筒、楼梯等公共空间是否符合消防规范要求：如防火门设置，窗洞之间的水平距离、上下距离，前室开窗面积、消防楼梯间开窗面积，楼梯休息平台及梯段净宽、净高，设备管线对其影响；层高变化处楼梯的变化对结构、设备专业的影响，电梯井道及机房设备，消火栓及消防水管、弱电系统的设置位置对楼道美观的影响，走道的长度及净宽，主要通道、入口使用要考虑美观：雨篷设置、门禁设置、报警系统等，注意核对地下车库层高、净高，车道坡度是否合理，车位布置是否经济、屋面排水是否合理、屋面管线是否冲突等都是对单体建筑图的基本要求。

2.2结构

着重看地下室顶板梁板布置的经济性比较，车库顶板梁的布置净高是否满足建筑、设备专业的要求，楼梯、坡道梁设计注意净高，外墙节点、集水坑，排水沟与建筑专业复核；无梁空心楼盖的芯模布置，人防地下室的顶板厚度也都是要关注的结构重点。

2.3设备

建筑、结构层高、净高要求对设备管线的影响，各类机房位置及开门方向是否影响车位布置，消火栓等设备是否影响车位布置，物业清洁用龙头位置，电缆桥架布置、标高，消火栓的布置应保证消防立管尽可能暗装，消防分区连接管应与建筑专业沟通合理布置，应在每层考虑物业管理清扫龙头和地漏布置，应在每个独立商铺设给排水点，地下车库每隔40米设一冲洗地面龙头，所有给排水管穿墙，楼板应加套管，图纸上要注明最大日用给水量及排水量、消防用水量（最好有用水量计算列表）。

3、户内

3.1建筑

考虑厨卫布置、生活阳台布置，燃气管走向，热水管走向，卫生间管井、设备位置：如立管、排气扇洞口等等，门的宽度及门垛说明，设备（可视对讲、强弱电箱）位置考虑使用、美观、二次装修墙体可变等因素，建筑平面与结构梁布置图、设备图纸是否一致：空调主机、室外机布置、家具布置与预留电位相对应。

3.2结构

竖向墙、柱的布置注意与建筑门、窗洞口核对，住宅布置注意尽可能不露梁，注意住宅内的梁高，注意核对厨、卫、阳台等的降板深度，楼板、墙体预留洞及后浇板，电梯井道尺寸、预留层门按钮位置等[2]。

3.3设备

由空调专业统一进行空调室内外机、冷媒管、冷凝水管的布置及将预埋套管位置标识在空调连线图上；避免排水管道穿过空调室外机位板时与其冲突，为便于安装及维修，空调室外机搁板的位置及大小、空调预留管预留洞要充分设计。空调室外机安放在平台上时错开相向空调室外机组的位置也是要注意的重点，还应划出单独区域，避免空调风不吹向平台的使用空间。空调室内外机之间的冷媒管长度不应大于4米，并减少内外墙面暴露空调管。空调冷凝水管埋设位置应考虑长期使用等因素。厨房、阳台各专业设备及管道综合布置图纸与建筑施工图同步完成。洗衣机专用地漏是洗衣机位置设计时的必备条件，防臭地漏要求设置在客厅阳台上，存水弯不可以加装；住户楼板不得穿给排水、燃气等设施设备管线。

三、房地产建筑工程施工组织设计的应用创新

1、内容创新

在市场经济体制下，施工组织设计作为工程承包合同的一部分，其内容不仅要考虑技术上的需要，更要考虑履行合同的需要，应编成一份集技术、经济、管理、合同于一体的项目管理规划性文件、合同履行的指导性文件、工程结算和索赔的依据性文件，因此，施工组织设计的内容应增加，应向项目管理规划方向发展。施工组织设计内容的创新应体现在下列三个方面：一是业主应提供的条件。施工组织设计作为工程承包合同的组成部分，规定的义务应是承发包双方的。工程承包合同文件虽有通用条件和专用条件规定业主应尽的义务，但在施工组织设计中应列出业主应提供的施工图、施工场地、水电供应、材料设备、报批手续等施工条件，并列表说明提供施工条件的时间、地点、数量和质量。二是工程分包。工程分包分为承包商分包和业主分包，我国法律对工程分包有严格的限制。承包商分包应在业主允许的条件下在投标书中做出声明，而且承包商要对分包工程承担所有责任，因此，施工组织设计中应包括承包商分包工程的施工组织设计。三是质量管理体系。合理而有效的质量管理体系有利于保证工程质量，因此，投标施工组织设计宜增加该项内容。

2、应用技术和手段创新

网络计划技术可以通过时间参数计算对计划进行工期、费用和资源的优化，可以根据计划的执行情况和条件的变化对计划进行动态的调整控制，使计划目标得以实现。网络计划技术的应用要实现以下三个转变：一是由静态的网络图向动态的网络计划转变。静态的网络图随着实际施工进度与计划进度发生偏差及施工环境的改变，很快就会失去使用价值，必须根据实际进度定期或不定期对网络计划进行检查和调整，对施工进度进行控制，以实现工期目标。二是由单纯的施工进度计划向施工进度计划、资源计划和成本计划等综合性计划转变。单纯的施工进度计划只能保证工期的实现，而不能实现资源的合理利用，且在资源使用不均衡不合理的条件下，施工工期也难以保证。三是由满足型计划向效益型计划转变。计划工期满足合同工期要求、资源的使用满足资源的限制条件固然重要，但并不能带来高效益，只有对施工费用、成本进行优化，才能实现效益的最大化，这也正是项目管理的主要目标[3]。

四、结束语

综上所述，正确看待我国的房地产开发前景，处理好房地产公司设计管理人员与设计公司之间的合作关系，掌握好房地产设计管理的特点和方法，运用各种手段促进房地产设计持续优化等设计管理工作是当前各房地产公司认真研究和改进的重要内容。

参考文献：

[1]李宝山.建筑工程施工组织设计的优化研究[J].中国科技投资，2013（Z2）：127.

[2]宋彦华.建筑工程施工组织设计的发展与创新[J].中国科技信息，2007（11）：78.

[3]曹鹏.浅谈房地产建筑工程施工组织设计的创新[J].知识经济，2014（05）：172.

作者：尚永威　崔新杰

建筑工程施工组织设计分析论文 篇2：

对建筑工程造价控制的探讨

摘要:造价管理是整个工程管理的重要组成部分,它涉及到工程参与方的利益,因此必须做好工程造价的工作。本文将对建筑工程造价控制进行分析。

关键词:建筑工程;工程造价;造价控制

在市场经济下,为了提高建筑工程的投资效益,减少投资成本,各建筑工程有关参与方都必须设法对工程的成本进行有效合理的控制。其途径就是按照市场经济规律的要求,根据社会主义市场经济的发展形势,利用科学的管理方法和先进的管理手段,合理的确定建筑工程造价,有效的控制造价。在建设中对工程造价进行预测、优化、控制和监督,通过对工程造价全过程的监控,对工程建设的每一个阶段,检查造价控制目标的实现情况,如果发现情况,立即分析原因,及时进行调整,以确保既定目标的实现,维护工程参与各方的利益。

1有效控制工程造价的基本原则

1.1以设计阶段为重点的全过程造价控制

工程造价应该贯穿整个建筑工程项目的全过程,但各阶段的工作对工程造价的影响程度并不相同。影响造价工程最大的阶段是投资决策和设计阶段,在项目做出投资决策后,控制工程造价的关键就是在设计阶段。根据行业一般的资料统计,至初步设计结束,影响工程造价的程度就从95 %下降到75 %;至技术设计结束,影响工程造价的程度从75 %下降到35 %;施工图设计阶段,影响工程造价的程度从35 %下降到10 %;而至施工开始,节约工程造价的可能性只是在5 %～10 %之间。

因此,设计单位和设计人员必须树立经济核算的观念,克服重技术轻经济的观念,严格按照设计任务书规定的投资估算做好多个方案的技术与经济的比较。工程经济人员在设计过程中应及时的对工程造价进行分析比较,能动的影响设计,以保证有效的控制造价。同时要积极的推动限额设计,在保障建筑工程功能的前提下,按各专业分配的造价限额进行设计,保证估算、概算起到层层控制的作用。

1.2以主动控制为主

长期以来,建设管理人员把控制理解为进行目标值与实际值的比较,当两者有偏差时,分析产生偏差的原因,确定下一阶段的对策。这种传统的造价控制方法只能发现偏差,不能预防偏差的发生,是被动的控制。在市场经济日臻完善,竞争日益激烈的今天,被动的控制不能有效的维护工程各方的实际利益,因此在当下,必须实现主动的控制。这就意味着工程造价管理人员不能算死账,而要进行主动的、科学的合理管理,不仅要真实的反映投资预算,设计概预算,更重要的是要能动的影响投资决策、设计和施工,主动地控制工程造价。

1.3技术与经济相结合的控制手段

建筑工程造价应该从组织、技术、经济和合同等方面进行综合管理和控制。从组织上采取措施,就是要做到专人负责,明确分工;技术上则要进行多方案选择,力求可行性;经济上要动态的比较投资的计划值和实际值,严格核实各项支出……

正确的把技术与经济有效的结合起来,通过技术比较、经济分析和效果评价,正确处理技术先进和经济合理之间对立统一的关系,力求做到保证技术先进的前提下,实现经济的合理,在经济合理的基础上的技术先进,把控制工程造价的思想真正渗透到可行性研究、项目评价、设计和施工的全过程中去。

2全程工程造价控制

2.1投资决策阶段工程造价的控制

首先,分析确定影响建筑工程项目投资决策的主要因素。一是确定工程建设的资金来源。目前我国建筑工程项目的资金来源有多种渠道,一般主要从国内资金和国外资金两大渠道来筹集。国内资金来源一般包括国内贷款、国内证券市场筹集、国内外汇资金和其他投资等。国外资金来源则一般包括国外直接投资、国外贷款、融资性贸易、国外证券市场投资等。不同的资金来源其资金筹集的成本不同,应根据建设工程项目的实际情况和所处的环境恰当的选择资金来源。二是选择筹集资金的方法。从全社会来看,筹集的方法主要有财政预算投资、利用自筹资金安排的投资、利用银行贷款安排的资金投资、利用外资、利用债券和股票等资金筹集方法。各种筹集方法的成本各不相同,对工程项目的造价都有影响,所以建筑工程的造价人员应当根据实际情况,选择恰当的几种筹集方法进行组合,有效的控制工程的造价。三是合理的处理影响工程项目造价的因素,如科学的确定建设规模、建设地点和相关设备等。

其次,建设工程项目决策阶段的投资估算。投资估算是一个项目决策阶段的主要造价文件,它是项目可行性研究报告和项目建议书的重要组成部分,投资估算对项目决策和投资的成本至关重要,对工程的造价控制亦是如此。因此,在编制工程项目的投资估算时,必须要根据项目的具体内容和国家有关规定和估算指标,以及估算编制时的价格进行编制,同时根据各种变化因素,打足建设投资,确保投资估算的编制质量。

再次,建设工程项目决策阶段的经济分析。建设工程项目的经济分析,是指以建设工程项目和技术方案为对象的经济方面的研究。它是可行性研究的核心内容,是工程建设项目决策的主要依据,其主要内容是对建设工程项目的经济效果和投资效益进行分析。同时,在决策阶段还必须重视财务评价,因为财务是建筑工程项目的命脉。这包括对财务盈利能力的分析、财务清偿能力的分析、财务外汇效果的分析。

最后,建设工程项目决策阶段的风险管理。在工程建设过程中,决策阶段是进行造价控制的重点阶段,也是风险最大的阶段,因而风险管理的重点也应该放在工程的投资决策阶段。所以在该阶段,要及时通过风险辨识和风险分析,提出建设投资决策阶段的风险防范措施,提高建设工程项目的抗风险能力,最大限度的控制投资成本,实现工程造价的有效控制。

2.2设计阶段的工程造价控制

首先,对方案的造价估算、设计概算和施工图预算的编制和审查。在设计阶段加强对设计方案估算、初步预算和施工图预算的编制和审查SGI至关重要的。因为在实际工作中,经常发现方案的估算不够完整,有的限额设计的目标值缺乏合理性,有的概算不够准确,有的施工图预算不够精确,这些都严重的影响到设计过程中各个阶段造价控制的目标的制定,最终会造成造价目标控制设计工作的目的无法实现。因此,有必要对方案的造价估算、设计概算和施工图预算的编制和审查,保证在每个阶段的工程造价控制的有效性。

其次,对设计方案进行优化和比选。为了提高建筑工程的投资效果,应当从建设场地和工程总平面布置开始,直到最后的结构构件的设计,都进行多方面的比选,从中选出技术先进、经济合理的最佳设计方案,或者对现有的方案进行优化,使其能够更经济合理。在设计的过程中,可以利用价值工程的思路和方法对设计方案进行比较,对不合理的设计提出改进的意见,从而达到控制造价,节约投资成本的目的。设计方案的优选还可以通过设计招标和设计方案竞标的方法,选择最优的设计方案。或者将各方案的可取之处重新组合,提出最佳方案。

再次,推行限额设计和标准设计。限额设计是设计阶段造价控制的重要手段,它能有效的克服和控制“三超”现象,使设计单位加强技术与经济的对立统一管理,能克服设计概、预算本身的失控对工程造价带来的负面影响。另外推广成熟的、行之有效的标准设计可以提高设计的质量,也可以提高效率节约成本,同时因为标准设计大量使用标准构、配件,压缩现场工作量,可以有利整个工程造价的控制。

总之,设计阶段对建筑工程造价的控制是十分必要的,也是十分有效的。设计阶段造价控制的重要性可以说是众所周知,但是目前我国在这一方面的造价控制比较薄弱。加强这一阶段的造价控制会对整个工程的造价起到决定性的作用。

2.3招投标阶段的造价控制

首先,实行竞争机制。建筑工程在招投标上,应该实行市场竞争机制,竞争是市场经济的普遍规律,竞争的结果是优胜劣汰,竞争可以实现企业效益的提高。在建筑工程建设项目的招投标体制下,实行有效的竞争机制可以有效的控制工程的造价。因为,为了达到中标的目的,为了占领市场份额,工程竞标方会努力的从质量、价格、交工期限等方面提高自己的竞争能力,尽可能的将竞争者挤出市场。因而,实现公正、公平、公开的竞争机制,可以迫使竞标单位降低成本,这样就有利工程投资方的成本控制,从而实现在招投标阶段的工程造价控制。

其次,实行价格机制。因为实行招投标的建筑工程项目,也会受到价格规律的制约。所以在招投标阶段,为了更有效的实现过程造价的合理控制,就应该遵循价格机制,以市场供求情况和价格规律为依据,实行招投标。通过制定合理的标的价格,能通过招标选择报价合理、社会信誉高的投标者为中标单位。在这样的机制下,投标者必然会努力降低投标价格,以最合理的价位实现中标。这样,无论从哪方面都可以实现降低建筑工程投资成本,实现工程的造价的合理有效。

再次,还要进行标底的编制与审查,确保标底的编制的科学合理科学,标底价格的编制的科学合理科学。同时,要对标底进行严格的审查,检查标底是否真实可信,包括对标底计价的依据、价格的组成及标底相关费用的组成等。

2.4施工阶段工程的造价控制

众所周知,建筑建设工程的投资主要发生在施工阶段,在这一阶段是工程项目投资消耗最多的时期,浪费的可能性比较大,因此必须做好施工阶段的工程造价控制。

首先,在组织上,要在建筑工程的项目管理班子中落实从节约投资角度进行施工跟踪的人员,并进行任务和职能分工。并且要编制本阶段的工作计划和详细的工作流程。

其次,在经济上,要编制对资金使用的计划,确定、分解投资控制目标,对工程项目造价目标进行风险分析,并制定方法性的措施。同时要进行工程计量、复核付款账单等,并在施工中进行投资跟踪控制,对实际支出值与计划目标值的比较分析,出现偏差就立即整改。

再次,在技术上,要严格控制计划的变更,对变更计划部分进行科学审核。继续寻找通过设计挖潜节约投资的可能性,同时还要审核承包商编制的施工组织设计,对主要施工方案进行技术与经济的分析。

2.5工程竣工验收及后评阶段的工程造价控制

工程竣工验收阶段的工程造价控制是整个造价过程的组成部分。其主要工作是确定工程最终的实际造价,在造价控制中,要对竣工结算与竣工决算进行科学的审核,保证工程资金的合理科学利用。同时,还要实施建筑工程后评估的相关工作,通过统计预测、对比法、因素分析法等进行评估,在工程最后阶段把好造价控制关。

3结束语

总之,要做好建筑工程的工程造价工作,就必须实现动态的、全过程的管理和控制,从工程的各阶段进行有针对性的管理和控制,最终实现工程投资成本的效益最大化,确保工程的造价得到科学合理的控制。

参考文献

1 尹贻林.工程造价计价与控制[M].北京:中国计划出版社,2003

2 刘伊生.工程造价计管理基础理论与相关法规[M].北京:中国计划出版社,2000

3 李慧明.建设工程技术与计量[M].北京:中国计划出版社,2003

Discussion the Architectural Engineering Construction Cost Control

Wan Li

Key words: architectural engineering; building cost of projects; construction cost control

作者：万 丽

建筑工程施工组织设计分析论文 篇3：

谈建筑施工组织设计的编制及改进

摘要：施工企业对工程质量、安全、工期和对拟定工程施工所做的总体部署等所做的承诺是建筑工程施工组织设计。施工企业管理水平、施工技术水平、机械设备装备能力等各方面情况在这个窗口得到体现，因此，本企业的综合能力应在施工组织设计的编制中得到体现，企业的实际水平得到反映，施工项目的准备和施工管理具有合理性和科学性。

关键词：施工组织 设计 编制 改进

1 目前在施工组织设计编制中存在的缺陷

1.1 有的施工组织设计编制人员编制中只是对技术规范照搬照抄，缺乏具体施工经验和技术理论基础，没有起到指导施工作用，未对具体工程的特点进行有针对性的规划和设计。

1.2 所累积的建筑施工技术资源目前得不到有效、充分的应用，特别是其中的智力资源，这一方面是传播渠道不足不畅通所致；另一方面是编制人员经验不足和自身素质造成的。对所编制的内容缺乏新技术、新工艺，没有对早已有的成功经验进行借鉴，没有起到降低资源消耗、提高劳动效率的作用。设计编制人员在某施工组织构想的内容，早已有可以借鉴的经验，但他根本不知道有这项成果的存在，就更不用谈借鉴了，这种情况常常会出现，大量的重复劳动需要编制人员去完成。

1.3 为适应不同工程的特点，对每个建筑工程施工组织设计必须逐个进行编制，但对于同类型的施工工艺，不同编制人员在进行编制工作的同时，会有大量不必要的重复劳动需要做，工作效率降低了。

1.4 现在编制的施工组织设计主要追求施工效益而很少考虑经济效益，只作为技术管理制度的一项工作，它存在只注重组织技术措施，而没注重经济管理的内容，没有实现经济效益的目标，在实施过程中不讲成本。

1.5 经常是技术部门的几个技术人员包揽目前施工组织设计的编制，生产部门管执行，技术部门搞编制，出现设计与实施分离的现象，不能真正起到指导施工的作用，以至造成施工组织设计只是个形式而已。

2 标前设计的内容

标前设计根据编制投标书和签订施工合同的需要应具有下述内容：

2.1 工程概况。招标文件中对工程质量、工期等方面的要求所拟采取的相应措施要简述。地质、现场、相邻建筑的关系及工程施工中比较突出的特性是除概述工程自身情况外应包括的。

2.2 投入工程施工的主要力量，目的是使招标方对劳动力投入、机械周转材料配置，本企业承建拟建工程的组织安排有一个清晰的了解。

2.3 施工部署要经过统筹考虑，运筹后确定，是工程施工的战略部署，主要包括施工流水的划分和组织。

2.4 主要分部工程施工的编写要兼顾全面，结合实际，先进合理，突出重点。

2.5 保证工程质量安全的措施从组织上、技术上考虑，要切实可行，最好制订较为具体的预防对策，以针对不同的工程情况和易发生的质量通病。

2.6 制订工期保证措施，应以网络图的形式表示施工进度计划，用以表明我方按工期竣工是有把握的。

2.7 施工总平面应合理布置，应分基础、主体、装饰，临时设施用量及所有的费用用最经济最合理的方法计算出。

2.8 以表格的形式表示施工准备工作，现场准备，技术准备，机械材料准备等。

2.9 有关投标和签约谈判所需要的其它设计。

3 标后设计的内容

3.1 施工部署。做出对重要组织问题和技术问题的规划和决策。

①根据工程规模，项目经理的组织结构和人员配备确定组织结构的规模，矩阵制组织应得到提倡。应突出建筑安装与施工、质量、技术、安全、核算等直接相关的职能机构设置，最后职能人员根据部门责任配备。②从提高施工项目经济效益和施工效率的目的出发，在已签施工合同的基础上进行质量、进度、成本、安全和文明施工控制目标的决策。为采取各项技术组织措施留有足够的余地，做出积极决策，调动职工积极性，使其有更高的努力目标。

3.2 施工方案。包括施工段的划分，施工方法和施工机具选择，科学试验安排，施工顺序、新工艺、新技术、新机具、新材料特别对新方法的使用，应予以高度的重视。

3.3 施工技术组织措施。这项内容是提高施工效率的潜力所在，实现控制目标的需要，它应包括以下具体措施。

①保证工期和控制施工进度的措施。②安全防护技术组织措施。③文明施工措施。④防护环境污染的措施。⑤技术组织措施是质量保证。⑥提高经济效益措施。

因为组织措施潜力大、辐射面广、效果显著，在设计技术组织措施时应把重点放在组织措施上。

3.4 施工进度设计。综合安排施工顺序，施工过程的开始和结束时间，搭接关系，实现合同工期目标，必须利用流水作业和网络计划方法编制施工进度计划。

3.5 施工平面图。该图以节约临时设施费用和现场运输费，合理利用施工用地来实现文明施工，设计要厉行节约宗旨。

3.6 施工准备工作计划。该计划明确责任和完成时间对所涉及的相关单位关系的处理，对开工前的施工准备工作进行业务量计算予以安排。

3.7 技术经济指标。评价施工组织设计的质量是其目的。

4 应用科学管理方法

通过科学管理方法的应用，施工组织设计规划，大力提高管理水平，从而实现施工项目管理方法的科学化。

4.1 应当将目标管理方法、系统分析方法、预测方法和决策方法应用在编制施工组织设计的全过程中。

4.2 可将滚动计划法、流水作业法、网络计划法及排序法应用在编制施工进度计划上。

4.3 应将设备采用方法、方案比较法排序法以及优选的施工方案运用在编制施工方案上。

4.4 线性规划法和经济库存法等在设计施工平面图时使用。

5 应建立哪些加强施工组织设计的指标

由于它是评价施工组织设计整体效果好坏的依据，而现在计算方法不规范，各行业也还不统一，作为评价执行状况的尺度，必须给予高度的重视。

5.1 指标体系。指标体系为评价提供依据，其设置要反映施工组织设计目标达到的水平。

5.2 指标计算。包括劳动不均衡系数，施工准备期、降低成本额和成本率，单位工程工期，临时工程费用比例，施工机械化程度等。

5.3 指标分析。与同类工程历史实际水平相比，施工组织设计指标可评价施工组织设计效果。可以优选方案，不同施工组织设计方案的指标对比，求指标的加权分数，均可作为评价的依据。

6 改进现有施工组织设计的编制方法

6.1 建立施工组织设计编制工作的标准时运用系统的观念和方法。对建筑工程的大中型项目施工组织设计如能进行收集，整理并发布，行业管理部门经过分析和归纳，减少编制人员重复劳动，更能发挥先进施工组织设计的效益，而且先进经验能得到推广。

6.2 根据现有的和可能创造的施工条件，施工组织设计的内容就是根据不同工程的特点和要求，从事实出发，决定各种生产要素的结合方式。应根据多年积累的建筑施工技术资源，施工组织设计的核心是选择合理的施工方案，结合工程项目的特殊性并运用现代科学管理方法，同时借鉴国内外先进施工技术，从经济及技术上互相比较，使技术上的可行性同经济上的合理性统一起来，从中选出最合理的方案来编制施工组织设计。

6.3 施工组织设计由技术部门包揽的做法企业应改变，为使施工组织设计能较好的服务于施工项目管理的全过程，实行谁主管项目实施，谁负责主持编制并执行的方法。

6.4 结合企业实际满足招标文件的需要，施工组织设计内容应突出目标，简明扼要，能体现企业的实力和信誉，要具有竞争性。

6.5 施工组织设计的模块化编制在建筑施工企业中实行，现代化信息技术更多的运用，通过各个技术模块的优化组合，以便进行分组、积累、交流及重复应用，减少无效劳动。

6.6 走质量效益型发展道路，努力贯彻国家质量管理和保证体系标准，科学的、规范的质量保证体系应建立并完善。质量保证计划应逐项地编制，努力使二者有机结合起来，应与施工组织设计工作同时进行。

7 结束语

建筑施工组织设计必须对设计图纸的合理性和经济性做出评估，扩大深度和范围，实现设计和施工技术的一体化。施工企业要扩大技术积累，加快技术转化，建立施工组织设计总结与工法制度，在施工组织设计中使新的技术成果得到应用。拓宽智力资源的传播渠道，重视高新技术的移植和利用，增强建筑施工企业的竞争力，全面改进传统的编制方法，从而使企业能更好的组织生产经营工作，保证安全质量的前提下，满足工期的要求。

参考文献：

[1]李小利.建筑工程施工组织设计的应用[J].施工技术.2010年07期.

[2]张伟.施工组织设计相关问题分析[J].工程建设与设计.2011年03期.

[3]刘继.施工组织设计的设计系统[J].国防科技大学学报.2010年04期.

[4]王春雷.建筑施工管理中网络计划法的应用分析[J].经营管理者.2010年06期.

[5]孟小成.施工组织设计编制方法的改进[J].黑龙江科技信息.2011年31期.

作者：朱立军