年动力部个人述职报告

年动力部个人述职报告（精选6篇）

篇1：年动力部个人述职报告

动力部个人述职报告尊敬的各位领导：

我是2012年四月份起任动力部主任助理的，作为一个年轻的干部我始终保持着学习，忧患，创新的态度，工作中坚决服从领导安排，认真负责，敬业爱岗，诚信待人，踏实做事。

一、加强学习，努力提高政治思想和职业道德素养

面对改革开放，技术经济高速发展的大好形势，我坚持不懈地加强时事政治和业务技能学习，积极参加公司党委和部门组织的各项政治、政策法规学习与培训，参加党的各项活动，发挥自身特长。一方面，学好政治，努力提高执行党的路线、方针、政策水平。坚持民主作风和全局观念。日常工作中认真学习职业技能，强化理论学习入手，积极提高自身综合素质。在学习内容上，真正做到吃透理论、把握实质、明确任务、坚定信心；在学习方法上，按照“缺什么补什么、需什么学什么”的指导原则，学理论与学业务相结合的办法，确保了学习活动有的放矢。另一方面，积极向先进党员看齐，虚心向先进人物学习。工作上以身作则，生活上艰苦朴素，学习上不断要求上进，学以致用，同时，自觉遵守社会主义法治和道德规范，全面、正确地提高自身素质。

二、200T扩建与技改工作汇报

2012年10月公司领导指派下，我投身技改与扩建前期工作之中，并一一记录现场进度，随时监督外委工程单位施工的实况。

1、200T扩建场地平整和围墙完工，边测量边画图跟踪记录工作进展与实际工作量，原始记录封存设备动力部，保证数据真实，以公司的利益最高宗旨。

2、2012年按照大修计划并完成了，0#-6#氧化槽的大修，其中包括（1#3#氧化槽更换新制换热器与换热器水管分配装置），4#氧化槽跟换旧换热器（已修理），搅拌系统与充气系统修修理完善。

3、2012年全年外委工程的验收工作量与合同的拟定修改等，由徐部长、毕工带领我一同完成。

三、坚持把任务落实和技术创新放在中心位置

关于技术创新，是对于所属范围内发生的任何故障，能灵活机动集思广益寻找最佳的解决方案，力争以最小的劳动力和生产成本快速从根本上解决问题，并把具体的处理方法做总结学习归纳，做到人人心中有数。

四、设备固定资产管理方面

这一年不断完善自己的职业技能，同时要整理上报集团设备报表，设备台账的更新、设备利用率上报、外委工程的测量核实与监督等等，我克服了人员缺少的困难，并建立了一套公司设备及备品备件的台账信息库，全面记录设备从购置、启用、封存、转移到报废的全生命周期管理。通过设备卡片的录入，记录设备的名称、型号/规格、生产厂家、服役日期、原值、使用部门等基本信息，为设备及备品备件合理储备、维修计划编制、维修成本控制等提供信息支持。并指定专人负责设备资产管理，规范管理设备资产，防止因人员变动调整出现的设备遗失和随意更改设备用途情况的发生

五、搞好设备日常维护、监督、管理、服务共工作。

我每天规定到现场检查设备运转是否正常，设备供油是否不足，在缺油情况下及时加油或者找相关人员添加，保证设备润滑正常，存在问题的设备及时找机修人员进行配合修理，需要整改的地方及时提出意见，氧化厂员工操作设备不规范的及时当场做示范，保证设备的使用规范正确，保证生产正常无设备损坏造成停机。

六、工作中存在的问题

工作上主要存在以下三个方面：一是对员工要求还不够高，管理还不够深入、细致；二是责任追究手腕还不够硬；三是在抓落实方面还寻在一些不尽人意的地方。

针对上述问题，采取以下改进措施：一严格按照“严、善、细、深、恒”等要求开展工作，努力做好设备动力部负责的技改工作和扩建工作；二是决心、动真招，狠抓落实；三是强化执行力，确保各项工作落实到位。

七、2013年的工作思路

1.2013年积极参与200T扩建之中，把新到的设备技术资料归档设备动力部保存，监督设备安装质量。

2.配合有氧化厂完成大修技改工作，并做好大修记录，监督技改维修质量，做好验收及合同的足部工作。

3.我会积极配合各部门完成大修计划，保证设备维修和改造

备件供应充足，无备件不充足导致设备修理不正常，按月备品备件计划报到物资供应部，保证公司设备维修正常生产正常。

总之，在新的一年里，我希望设备动力部将在发扬好的传统的基础上，围绕公司的生产经营目标，以创建学习型部门为契机，加大部门各项管理工作，加强员工思想观念教育，使我在管理工作有新的突破，打造出一支积极向上的员工队伍，用智慧、勇气和汗水来换得新的成绩，为促进公司的生产经营和发展做出应有的贡献。

设备动力部

徐建龙

2013年2月4日

篇2：年动力部个人述职报告

我是2010年元月份起任动力车间副主任的，作为一个年轻的干部我始终保持着学习，忧患，创新的态度，工作中坚决服从领导安排，认真负责，敬业爱岗，诚信待人，踏实做事。

一坚持把安全、纪律放在首要位置，不断提高员工的安全意识。对此动力车间制定了相关安全操作规章制度，要求每个员工严格按照要求操作，熟悉停送电及发电机操作步骤，熟练使用安全工器具，对新进人员进行车间、班组安全培训，确保熟悉设备安全操作规章后才正式启用上岗；对全厂电器设备进行安全检查，并对用电设备进行接地线处理以保证设备人身安全。

二坚持把任务落实和技术创新放在中心位置，不断提高工人的务实精神和技术水平

对于运营部及动力车间安排的各项任务，必须做到坚决马上执行并落实到位，对于不能及时处理的要及时向车间反映，寻找解决方案，不能因为各种原因逃避责任，奖罚分明，以提高员工的责任心。关于技术创新，是对于所属范围内发生的任何故障，能灵活机动集思广益寻找最佳的解决方案，力争以最小的劳动力和生产成本快速从根本上解决问题，并把具体的处理方法做总结全班全员学习归纳，做到人人心中有数。

三坚持把自动化技术攻坚放在重要位置，力争设备软故障时不受

制于人。

让技术攻坚班子全厂负责，有针对性的对PLC、DCS、现场仪表等进行深入研究，解决技术难题，加强对设备的认知性，扩大员工整体水平。

在2010年我主要是落实杨主任安排的各项任务及仪表班的日常事宜，参与学习了还原DCS系统的写卡件地址和模块贴片电阻的更换，一二线程序的模拟实验，还原风机的变频节电实验，三通阀排烟电动阀快切阀检修孔开空，四通阀硬密封及双气缸的改造，横担加固等。但到目前为止三线换向系统仍然存在不少问题，快切限位开关及磁性到位开关固定需带进一步完善，最主要的是活塞磁环问题，通过对新增四通阀磁环运行比较情况来看，重新加工活塞和更换磁环类别能大大降低因到位信号跑偏而造成的换向故障。

总之，在新的一年里，动力车间将在发扬好的传统的基础上，围绕公司的生产经营目标，以创建学习型车间为契机，加大车间各项管理工作，加强员工思想观念教育，使车间管理工作有新的突破，打造出一支积极向上的员工队伍，用智慧、勇气和汗水来换得新的成绩，为促进公司的生产经营和发展做出应有的贡献。

动

篇3：2009年船板价格缺乏上涨动力

船板需求将缩减

从船板的国内市场需求看, 由于船企手中还有相当数量的手持订单, 因此2009年上半年的船板需求量将比较稳定, 但下半年需求缩减的压力比较大。我国船企新接订单增幅从2007年第三季度就开始回落, 2008年初出现大幅回落, 从第二季度开始出现负增长, 第三季度新接订单同比下降了11%。而从以往的市场运行规律看, 船企承接订单的变化情况将在一年半以后反映在船企的船板订购数量上。以此推算, 2009年国内船企的船板需求增幅可能会回落。

同时, 在前几年船舶市场的快速发展过程中, 我国中小型民营船企扩张明显, 而这些船企最容易受到金融危机的冲击, 其面临的撤单情况更严重, 并且还有部分船企采用先造船再销售的运作模式, 目前这些船企都大幅减产甚至停产, 其对船板的需求量也大幅下降。

此外, 2009年国际市场的船板需求也将下降, 我国船板的出口阻力将加大。近年来, 我国船板市场已经出现了结构性过剩的现象, 即普通船板过剩, 高端船板短缺, 国内钢企新建中厚板项目存在一定重复性, 其设备大多为4000毫米以下的轧机, 截至目前, 全国仅有3台5000毫米以上的轧机。我国普通船板在满足国内市场需求的基础上, 还明显依赖出口市场, 2008年前10个月, 我国出口到韩国、越南和新加坡的中板数量就占销售总量的64%。随着金融危机影响的加深, 国外船企对船板的需求也在萎缩, 2008年下半年国内造船板出口量就开始减少, 近半年来韩国从中国进口的中厚板数量连续下降。韩国产业研究院最近发表的报告指出, 2009年, 韩国的船舶产量将增长约12.8%, 低于2008年的47.2%。除经济增长回落会减弱造船板的消费需求外, 韩国、越南等国的汇率大跌以及贸易保护措施的实施, 也会大大增加我国造船板的出口难度。

船板产能进一步提升

与船板需求的走弱之势相反, 国内及国外钢铁企业的产能却将进一步提升。2008年, 我国中厚板项目新增产能1300多万吨, 虽然下半年中厚板产量增速明显放缓, 但船板作为钢企力保的重点产品, 其产量增幅一直高于普通中厚板。2008年, 国内钢企约生产了2000万吨船板, 同比增长约65%。2009年, 国内中厚板产能释放的压力依然不减, 部分原本2008年投产的项目推迟到2009年上半年投产;沙钢, 营口中板厂等企业的技改项目也将陆续在下半年投产, 沙钢的5米宽厚板项目将新增250万吨左右的产能, 营口中板厂将增加230万吨产能, 济钢新建的宽厚板项目也将增加180万吨产能, 而这些项目投产后的主要产品就是造船板 (详见上表) 。此外, 河北普阳、河北宋宝以及江阴长达等企业的新项目也将在年内投产, 今年我国中厚板新增产能将超过1500万吨, 比2008年新增量还大。

篇4：从动机出发提高个人劳动力供给

关键词：个人劳动力供给；内在动机；外在动机；激励

中图分类号：F241 文献标识码：A文章编号：1006-4117（2011）08-0346-02

随着中国经济的迅速增长，企业也筹集人力物力抓住机遇，以求得长足发展。在企业发展过程中，遇到了员工不愿加班甚至消极怠工等情况。除此之外，更多的员工还要求企业安排福利性带薪假期，这使得员工的实际工作时间数量减少，企业效益下降，造成间接经济损失。虽然针对此类问题企业采取了增加薪酬等措施，但是往往只是在短时间内见效，长时间内员工仍然完成任务之后就不干工作了，问题得不到根本解决。本文将从动机的角度来讨论如何提高个人劳动力供给，为企业有效用工提供解决方案。

一、向后弯曲的个人劳动力供给曲线

劳动力供给对于一次简单的工资率上升所做出的反应既包括收入效应也包括替代效应。替代效应会促使人们工作更多的小时数，而收入效应则会促使人们减少工作时间，两种效应的主导程度不同，会使人们选择闲暇或者选择工作。如果替代效应占据了主导地位，那么一个人的劳动力供给曲线的斜率是正的，即劳动力供给会随着工资率的上升而增加。相反，如果收入效应占主导地位，劳动力供给曲线斜率就会是负的。通过研究发现，在某一个工资区间内，个人劳动力供给曲线斜率可能是正的，在另一个工资区间内，个人劳动供给曲线又可能是负的。如图一所示，在工资水平较低的时候（低于 W*），随着工资率的上升，一个人的理想工时数量是增加的（替代效应更占优势）。然而在更高的工资水平上，工资率上升则会导致理想工时数的减少（收入效应更占优势），经济学家把这种曲线成为“向后弯曲的曲线”。 根据向后弯曲的个人劳动力曲线我们可以知道，企业增加员工的工资，在一定范围内（小于W*）时可以激励员工，使员工愿意放弃闲暇而付出更多的劳动时间。此时的替代效应大于收入效应，闲暇的机会成本高，员工愿意提高工时来增加收入。当企业向员工发放的工资超过一定限度（大于W*）时收入效应大于替代效应，此时员工将会放弃工作时间和收入来换取更多的闲暇，在物质之外，追求更高的精神享受。员工在短时间内满足收入目标刚性，完成任务就不愿意多干活。目前企业以金钱激励无法从根本上解决问题，甚至随便的高频率的发钱不但提升不了员工积极性，反而会使员工产生惰性，导致工作效率下降。金钱是一种外在动机激励，虽然有效但是效果有限，我们将讨论如何综合内在和外在动机来激励员工，提高个人劳动力供给。

图一：个人劳动力供给曲线

二、个体动机与劳动力供给

（一）外在动机激励措施

1、薪酬结构中奖励薪酬和技能薪酬取得平衡变化。企业为求得员工的工时提升而提高的薪酬部分很多时候是奖励薪酬，而很少在基本薪酬中变化。企业随意的增长奖励薪酬会使薪酬体系发展不平衡，奖励薪酬大大超过基本薪酬会导致员工增加其技能能力的欲望降低，从而使组织缺乏活力，没有冲劲。此举将奖励薪酬和技能薪酬挂钩，使奖金的发放和能力技能的提升相关联，而不是漫无目的地发钱，不考虑员工的成长。虽然激励员工是当务之急，但是企业有根据的有范围的制定奖励薪酬，才可以有效防止员工消极心理的产生。员工的奖金和能力技能相关后，会使员工有危机感和上进心，在奖金提升的同时，愿意付出努力来提升自身技能能力。在这个过程中员工还可以通过成长获得成就感，工作效率也会随之提高，最终达到企业利益增加的目的。平衡奖励薪酬和技能薪酬，将二者有效结合，可以减缓企业增加员工薪酬的速度，减少增加的频率，从而减缓到达W*的速度，替代效应能够长期内大于收入效应，员工更愿意工作。

2、在组织中制造合理竞争环境。根据莱特为的竞争取向模式，竞争取向是由外在动机所激发出来的行为。人们习惯性把自己和其他人加以比较，这类人不单单想成功，更想超过他人，对于这类人，竞争是工作中不可缺少的方面。因此在组织中制造合理化的竞争环境，将会使员工更愿意工作。企业在制造竞争环境时，可以通过派人不定期的挑起竞争来达到目的。这个做法可以根据组织不同的战略目标来引导，方便控制员工的竞争方向，从而为组织目标服务。要适当选择挑起竞争的人，此人身份在过程中最好不要表露出来，否则会引起员工对组织领导的反感。另一种方法是设定项目竞争制，将竞争提上日程，直接有效地来制造竞争环境。但是这种方法往往和利益直接相关，在金钱的刺激下竞争不容易控制，容易产生恶性竞争。拥有强他意识的员工在合理的竞争环境中会获得更大的满足，也会愿意放弃闲暇来获取超过其他人的机会，从而提高个人劳动力供给。

（二）内在动机激励措施

1、专业部门对内在动机的确定。个体明确表示的动机往往不是真实的，实际起到激励作用的动机与本人明确意识到的动机往往不一致。内在动机虽然是复杂的但不是不可知的，因为动机往往体现在人们的行为中，若能对人们的行为做系统观察与分析，可以推测其内在动机。企业可以设立专门观察和分析员工内在动机的部门，也可以在人力资源部门中设立专项小组来完成任务。在人员选择中需注意成员中要有心理方面的专家，运用工作观察、用面谈和座谈等手段解决内在动机的不确定性。内在动机的确定和外在动机的确定不同，它隐藏的更深，需要长时间的观察。在观察中要为观察对象设立跟踪档案，为了资金和时间的节约，可以一人或一小组来进行部门观察和访谈。使用专家的目的是技巧性消除员工顾虑，避免敏感的员工对组织产生厌烦心理。

2、多方面展开激励措施:a、为了满足员工的求知欲，企业可以通过创新改造来吸引员工。针对不同工作的员工给予更多的新鲜事物刺激，可以增强员工的好奇心，从而增加工作兴趣，愿意付出更多劳动。b、优化晋升制度，让更多人有机会尝试和成功，这是对员工追求成功最大的激励。在一个优秀的组织中，部分员工会对晋升有强烈的欲望，只要加以激励，就会使员工产生长期努力的信念，从根本上提升个人劳动力供给。C、创造和谐的组织氛围，加强员工之间的合作，可以提升员工组织认同感和依赖性；同时鼓励员工互相了解，使协作的欲望增强。二者相辅相成，员工愿意提高工时来达到组织和谐的目的。

三、实践指导

本文讨论了从个体角度来提升劳动力供给的措施，但是由于企业招聘、选拔、培训和培养的方式不同，在选取方法上要综合考虑企业具体情况，分期实施，不可操之过急。从内在和外在动机不同角度不同分析，分开运行，才能达到有效提高个人劳动力供给的目的。

作者单位：中国矿业大学管理学院

参考文献：

[1]周也.中国劳动力供给总量分析[J].财经问题研究,2009(11).

篇5：年动力部个人述职报告

动力设备部围绕公司制定的管理方针、目标和部门岗位职责，进行了一系列管理工作，对公司设备台账进行了审定，列出了部门环境因素和重要环境因素，并对重要环境因素制订了目标指标和管理方案，对公司重点设备符合性进行了评价，部分运行工艺参数进行了重新审定和修改，对测量设备进行了定期校验，对动力设备紧急状态进行识别，并对紧急状态的危害性制订了应急预案。

动力设备部严格按照体系标准认真执行，各项工作情况得到明显改善。

一、在备品、备件的管理工作当中，动力设备部严格按照体系标准，采取专人负责计划编制，定期上报计划，并与供应部门联手把好外委加工单位的资质审查这道关，并指派专业技术人员做好外加工件的验收工作，对相应的技术资料进行了归类整理，封存归档，从而切实保证了备品、备件及外加工件的质量关，为生产检修奠定了备件基础。

二、依照体系标准要求，动力设备部对全公司所有的生产设备及生产辅助设备建立了设备台账。设备台账的建立，使设备部对公司的设备管理工作迈上了一个新台阶。主要生产设备，辅助生产设备和特种设备分门别类，分类管理，依据设备各自的运行特点和故障周期，制定检修计划，力图检修任务合理明确，设备的维修工作井井有条，维修标准的出台使设备的维修质量大幅提升。清晰的责任划分，验收工作的认真到位，确保了公司设备的平稳运行。

三、动力设备部不仅严格把好维修关，更要认真地做好平时的维护考核工作，只有在平时将设备按照标准定时定量的做好维护保养和监督考核，才能切实减少设备的故障时间，从根本上提升设备的作业率，进而降低设备的维修成本。

随着质量管理体系在动力设备部的进一步运行，各项工作均已经进入到了标准化、合理化、制度化的进程当中，取得了明显的效果。在今后的工作当中，我们要严格的依照体系标准认真执行，并结合本部门的工作情况对体系标准予以适当的改进完善，从而将体系管理工作真正地融入到我们日常的生产管理当中，使公司的质量管理更上一个新高度！

动力设备部

篇6：年动力部个人述职报告

动力车间党支部

2011年，动力车间党支部在厂党委的正确领导下，坚持围绕生产抓党建，抓好党建促生产，按照厂党委提出“1234”党建工作任务，认真开展以争创“六好”党支部、争做“四优”党员为主要内容的的“创先争优”活动，并在车间的实践中较好地发挥了党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用现将“创先争优”活动开展情况报告如下：

一、创先争优活动开展情况

（一）、扎实开展“创先争优”活动，在实践中发挥好党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。今年以来，车间党支部以争创“六好”党支部、“四优”党员为目标，围绕厂党政提出的“刻样板、铸精品”活动，结合车间实际，认真开展“党员责任区”、“党员奉献日”、“党员包机制”等党建活动，坚持把车间生产和管理的难点和薄弱环节作为党支部“创先争优”活动的切入点。根据厂党委的要求，车间党支部将作业条件艰苦、社会影响面大的烟气脱硫装置和操作难度大、生产关联度高的C锅炉装置确定为“党员责任区”，分别由车间主任和书记牵头，党支部委员分工负责，专区技术员具体组织实施。使创先争优活动由“软指标”变成“硬任务”，把创先争优活动摆上重要日程，充分激发党员参与创先争优活动的热情，发挥党员的战斗力，让广大党员把身

份“亮”出来，把群众“带”起来，把责任“担”起来，把形象“树”起来，进一步增强党支部的向心力凝聚力，把广大员工群众团结在党支部周围，使党支部成为党员带领群众、发挥骨干作用的平台。

（二）、加强党建目标管理，落实“共产党员承诺”。今年初，党支部根据厂党委对“三联”工作的总体要求，围绕车间的重点工作和任务，分别对党支部和党员承诺进行了补充完善，重点加强了对党员的目标管理，结合岗检和日常的生产管理，尽可能地做实、做细党员的“月度考核”和“季度点评”工作。引导广大党员立足岗位，在安全生产、节能降耗、对标管理、装置检修、优化服务等重点工作中创先进、争优秀，努力成为生产经营的能手、创新创效的模范、节约增效的标兵，促进车间基层建设工作迈上新台阶。

（三）、深入开展主题教育，增强员工的大局意识和责任意识。车间党支部按照“思想指导行动，行动变成习惯，习惯铸就品质”的工作思路，进一步加强企业文化建设和弘扬“大庆精神铁人精神”主旋律，通过深入开展“学习大庆精神铁人精神，弘扬高严细实优良传统”主题教育和“学习社会主义核心价值体系，弘扬大庆精神铁人精神”大讨论等活动，坚持在实践中用大庆精神铁人精神铸魂育人，动员全体员工立足岗位学铁人、做铁人。在实践中深化“创先争优”活动。如在装置大检修中，涌现出了一批先进

模范人物：如车间设备主任李保文、集团公司优秀共产党员杨子海、A/B锅炉技术员雷军民，项目负责人冯金洋、白树军、白皓龙……等人，从大检修开始到结束，几乎没有休息过一天，更没有讲过任何的条件，一切为大检修着想，像这样的人和事在整个大检修过程中还有许许多多。他们用自己的言行为职工群众作出了表率，潜移默化地影响着车间员工形成比学习、比贡献、争优秀的良好风气。

（四）、加强对工会、共青团工作的领导和指导，切实发挥好思想政治工作的保障功能和工、团组织的桥梁纽带作用，积极推动和谐车间建设。车间工会以“五型班组”创建为载体，通过认真开展“星级班组竞赛”、“工人明星评选”，以及“五必访”、“送温暖”等活动，不断夯实了班组基础管理，班组中关心生产、解决生产问题的人多了，从而有效地促进车间的安全稳定生产。今年5月份车间工会针对三台锅炉天然气消耗高，连续几个月被厂部考核的实际情况，今年5月份车间工会及时在A/B/C三台锅炉和烟气脱硫装置开展的以“降低天然气消耗”为主题的小指标劳动竞赛，并取得了较好的效果。车间团支部通过在团员青年中开展“我与企业共奋进，创先争优献青春”主题教育，提高了团员青年的综合素质和立足岗位建功立业的积极性。另外，通过加强综合治理工作，实现了车间员工队伍的稳定和治安案件为“零”的目标。

二、创先争优活动取得的主要成绩

（一）、车间党支部通过广泛开展 “党员责任区”、“刻样板铸精品”、“党员奉献日”、“党员包机制”活动，成为全体党员干部义务奉献、树立形象、建功立业的活动平台，引导广大党员立足岗位，在安全生产、节能降耗、对标管理、装置检修、优化服务等重点工作中创先进、争优秀，使创先争优活动真正成为基层建设达标工作的 “助推器”，成为杜绝装置非计划停车和确保安全生产的“发动机”。两个“党员责任区”，特别是烟气脱硫装置责任区，通过近一年的积极创建，各方面的工作都有了不同程度的提高。同时，结合精细化管理，以厂岗检、车间周检为重要抓手，把党建工作与日常生产管理有机结合，切实把创先争优活动落实在行动中。通过“党员责任区”、“党员包机制”的创建，及时发现和解决生产一线存在的问题和困难，消除各类生产隐患。为装置长周期稳定运行保驾护航。

（二）、在实践中，注意发挥党员的先锋模范作用，特别是在装置大检修期间，党支部成立了“党团先锋队”和“党员安全监督岗”，通过组织党团员解决大检修期间的急难险重任务和锅炉现场清理，以及“党员安全监督岗”的作用发挥，有效地促进了大检修各项工作任务的完成。

（三）、坚持抓生产从抓思想入手，认真做好党员和员工的思想动态分析，切实关心员工生产生活，积极协调解决

员工反映问题和困难，今年以来，党支部先后协调解决了煤运中控的照明、A/B锅炉卫生间，以及A/B锅炉、煤运装置员工更衣室的照明和暖气等问题，得到了员工认可，增强了员工的工作积极性，营造了党群互动的良好局面。

（四）、坚持同车间行政一道抓好员工的教育培训工作，通过“师带徒”和“专家工作室”等形式，切实加强对班组骨干人才、新入职员工、转岗员工的培养力度和作用发挥，不断提高员工综合素质。同时，由于海外炼厂项目抽调人员较多，车间党支部及时做好员工思想稳定工作，顺利完成了人员更替，确保了生产安全稳定运行。

（五）、积极做好组织发展工作，坚持把发展的重点放在生产一线骨干和专业技术干部中，不断吸收优秀分子加入党组织，壮大党的队伍。一年来，车间先后有3名员工向党组织递交了入党申请，目前，党支部共有入党积极分子18名，党员89名，实现了所有班组班班有党员目标。

三、目前存在的问题

在总结党支部一年工作的同时，我们通过认真的对照检查和分析，还存在一定的差距和短板。一是干部政治理论学习还没有切实做到制度化和经常性，从有一定的随意性，而且学习的形式比较单一，宣贯多，讨论少；二是党支部的一些工作还没有真正形成闭环管理，特别是党员“月度考核”的结果还没有得到充分的体现；三是在“党员责任区”、“党

员先锋岗”和“党员包机制”等活动的开展还存有一定的差距，今年上半年，C锅炉装置出现两次非计划停车，其主要责任者都是共产党员，说明我们对党员责任心的教育还存有不到位的地方；四是党支部的整体水平还比较低，差距还比较大，没有形成一定的特色和亮点。

四、创先争优活动今后打算

2012年创先争优活动总体思路是：以科学发展观为指导，坚持围绕生产抓党建，抓好党建促生产，认真贯彻落实公司和厂党委2012年工作要点，紧密围绕A/B/C三台锅炉的稳定长周期运行，扎实开展创先争优破解难题活动，进一步深化“创先争优”活动，做实做细“党员责任区”建设，在实践中切实发挥好党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

主要目标：

1、紧密围绕A/B/C三台锅炉的稳定长周期运行，深入开展创先争优破解难题活动，力争实现厂职代会确定的业绩考核目标；

2、切实加强领导班子的思想、作风和执行力建设，提升车间领导班子的整体功能发挥，争创公司“四好”领导班子；

3、注重加强党员日常教育和管理，创新党建主题实践活动，争创厂级“先进党支部”

围绕上述目标的实现，重点抓好以下几方面的工作： 一是在发挥领导班子整体功能上下功夫。坚持党管干部的原则，加强车间领导班子政治理论学习，不断提高领导班

子成员的政治素养、大局意识和工作执行力。坚持以安全生产为中心，以确保A/B/C三台锅炉的稳定长周期运行为目标，以落实岗位责任制大检查为有效抓手，通过推动HSE管理体系建设和3312重点工作，狠抓管理的细节和薄弱环节，进一步规范工作流程、畅通领导班子成员之间的沟通渠道，真正使基层党支部成为生产管理中凝聚力量、发挥作用的坚强堡垒。

二是在发挥党员先锋模范作用上下功夫。坚持围绕车间的安全稳定生产和“刻样板、铸精品”活动，把党建管理与日常生产管理有机结合，强化党员的责任心教育和日常管理，继续在ABC三台锅炉和烟气脱硫装置开展“节能降耗、确保长周期”小指标劳动竞赛，加强党员培训，提高操作技能和应急处理能力，杜绝因操作失误和责任心不强而引起的非计划停车。

三是在做实做细“党员责任区”建设上下功夫。坚持从抓“党员责任区“建设入手，把党员领导干部和党员的模范带头作用体现在现场管理中，做到“党员责任区”中有“党员先锋岗”和“党员包管设备”，形成管理的有机结合，同时将“党员责任区”的考核纳入车间岗检之中，一同检查，严格考核，让广大党员把责任“担”起来，把群众“带”起来，把形象“树”起来。

四是在提升“五型班组”建设深度上下功夫。班组建

设的深入推进，关键在员工，细节在管理，成败在持续。2012年“五型班组”建设将围绕车间的中心任务和重点工作，形成齐抓共管的良好格局，切实发挥好班组长的“兵头将尾”作用，加强班组基础建设和员工综合素质提升，打造2-3个具有管理“特色”和“亮点”的班组，努力使“五型班组”建设在车间的安全稳定生产中凸显出实实在在的效果。

五是创新思想政治工作上下功夫。2012年围绕主题教育，注重把大庆精神铁人精神和高严细实优良作风教育渗透到车间安全稳定生产和日常的管理之中。通过多种形式和途径加强对员工的教育和引导，使广大员工提高对锅炉的认识，牢固树立“以我为主”的管理理念。切实加强员工的思想动态分析，关心员工的工作生活，解决员工的实际困难，发挥好思想政治工作凝心聚力的作用，助力车间管理发展。