动力部岗位职责

动力部岗位职责（共6篇）

篇1：动力部岗位职责

济宁金威热电公司

设备动力部管理职责

二O一一年四月六日

设备动力部管理职责

1、认真贯彻执行党的安全生产方针、国家有关安全生产的政策、法律、法规，全面落实上级部门有关安全生产的指示、指令。负责公司设备、动力的综合管理，对造成的设备事故负管理责任。

2、负责对全公司设备全过程管理，建立健全设备管理体制。对初次或修复后投入使用的设备进行性能鉴定工作。

3、根据上级部门有关设备动力管理的基本精神，负责制定公司的各项设备管理制度，并报相关领导批准后，负责贯彻实施及负责了解各项制度的执行情况。

4、负责总结和组织推广公司内外设备管理方面的先进经验，不断提高设备管理水平。

5、负责定期组织相关技术人员对大型重要设备进行技术性能测定，按时完成电气设备的预防性试验，保证关键设备的正常运行，对于备用的大型设备合理安排进行定期工作。

6、会同有关部门负责审查各车间及公司设备大小修计划、检修方案、施工安全措施，监督检修质量，参与大修竣工的验收工作；参与设备的安装试车及验收工作。

7、负责建立健全设备的技术资料，建立主要设备的技术档案；并负责协助和督促各车间建立起相应的设备技术资料及设备档案工作。

8、负责组织整理起重机械、压力容器等特种设备的管理台帐，及时联系上级主管部门对特种设备进行定期检验，并监督各车间对特种设备的管理工作。

9、负责定期组织公司设备安全大检查，不断提高设备完好水平。负责公司的设备管理标准化，达标验收及资料汇总上报工作。

10、对各车间发生的一般和重大设备事故应会同有关部门迅速组织抢修，及时恢复生产；并会同有关部门组织相关人员对事故进行调查分析，查明事故原因及责任者，制定防范措施，杜绝类似事故重复发生。

11、督促各车间组织做好设备防腐蚀、密封、润滑及水质处理工作。积极推广新技术、新工艺、新材料的应用。坚持开展设备的标准化、系列化和通用化工作，并负责征求、提出设备改造的合理化建议。

12、负责组织各车间做好设备备品配件的管理和外协维修工作。

13、负责监督各车间对设备进行合理使用，对一切危害设备的行为有权制止和提出批评处理意见。在紧急情况下，有权命令生产部门停车并立即向有关领导汇报。

14、完成公司交办的其它工作。

设备动力部经理职责

一、经

理

设备动力部经理是公司设备动力管理的主要负责人，负责公司设备、动力管理工作。设备动力部经理必须熟练掌握设备安全运转的专业知识并依法经过培训、取得安全资格证。

（一）、岗位职责

1、积极配合公司领导在设备、动力管理方面贯彻落实国家有关的法律、法规、规章、技术规范等规定，搞好本企业的技术管理工作。

2、负责领导设备动力部对公司设备、设施进行管理。

3、负责组织制定本部室各岗位安全生产责任制和各项管理制度并按规定进行考核。

4、发现公司使用的设备不符合有关规定时，要令其停止使用。

5、发现有关人员不适宜担任相关岗位的工作时，要及时向有关部门汇报。

6、发现有故意损坏设备、动力安全设施的现象或影响到正常安全生产管理的行为时，要立即制止，并及时向有关领导汇报。

7、配合有关部室进行设备的进货验收，保证采购设备符合规定要求。

8、根据公司的生产计划，综合考虑，合理安排对设备的检修工作等，确保公司安全生产。

9、负责会同有关部门审查各车间及公司设备大小修计划、检修方案、施工安全措施，监督检修质量，参与大修竣工的验收工作；参与设备的安装试车验收工作。

10、定期组织本部室人员学习业务知识，熟悉、掌握公司设备的工作性能和维护要求。

11、定期组织排查公司在设备、动力范围内的安全隐患，制定有效的整改措施。

12、在对制定的规程、措施进行审查时要严格把关，保证其符合公司设备管理实际及有关规定要求。

13、经常深入现场，组织对现场的设备、设施的完好等进行检查，及时解决现场存在的问题，保证设备、设施符合有关规定要求。

14、每月至少应组织三次设备、设施的安全大检查，及时消除设备设施安全隐患。

15、负责组织整理起重机械、压力容器等特种设备的管理台帐，及时联系上级主管部门对特种设备进行定期检验，并监督各车间对特种设备的管理工作。

16、参与编制“雨季四防”、“冬季四防”等计划、措施，并监督实施。

17、负责组织建立公司设备、设施技术档案和台帐。监督各车间对设备、设施技术档案及台帐的管理工作，并定期收集、汇总，确保档案和台帐的帐物相符。

18、负责公司设备、动力安全质量标准化的检查、评比。

19、积极在全公司推广设备、动力安全生产的新技术、新设备，开展安全生产科研攻关。

20、外出期间必须明确专人代行职权。20、必须尽职责任，杜绝“三违”现象。

（二）、责任追究

1、有下列行为之一的，给予设备动力部经理警告处分；造成严重后果，构成犯罪的，依法追究刑事责任：

（1）、违章指挥工人或者强令工人违章、冒险作业的；（2）、对工人屡次违章作业熟视无睹，不加制止的；

（3）、对重大事故预兆或者已发现的事故隐患不及时采取措施的；（4）、拒不执行安全监察指令的。

2、公司发生事故，有下列情形之一的，依法给予设备动力部经理降级直至开除的纪律处分；构成犯罪的依法追究刑事责任：（1）、不按照规定及时、如实报告事故的；（2）、伪造、故意破坏事故现场的；

（3）、阻碍、干涉事故调查工作，拒绝接受调查取证、提供有关情况和资料的。

3、未及时组织分工范围内的重大事故隐患排查的，给予记过直至撤职的处分。

对排查出的重大事故隐患未进行有效治理的，给予记大过直接撤职的处分。

对排查出的事故隐患隐瞒不报、谎报或者拖延不报的，给予撤职直至的开除的处分。

4、设备动力部经理对公司的设备动力管理负直接责任或领导责任。

5、公司在生产中，使用不符合规定要求的设备，设备动力部经理负管理责任。

6、公司设备检修计划不合理，或不按规定对设备进行检修的，设备动力部经理负管理责任。

7、因设备动力部下达的决策失误导致他人受伤害或造成经济损失的，设备动力部经理负主要责任。

8、在带队检查中有违章现象未及时制止的，设备动力部经理负直接责任。

9、对现场的设备、设施的安全、完好等检查不及时，由此造成的后果，设备动力部经理负管理责任。

10、未组织制定本部室各岗位安全生产责任制和各项管理制度，或未按规定进行考核的，设备动力部经理负直接责任。

11、未建立公司设备、设施技术档案或不完善，造成影响的，设备动力部经理负直接责任。

12、外出期间未明确专人代行职权，设备动力部经理负直接责任。

13、在事故调查处理、各级组织的安全检查（监察）、审查中，设备动力部经理或授意相关人员故意弄虚作假、隐瞒真相的，设备动力部经理负直接责任。

设备动力部副经理职责

设备动力部副经理应协助设备动力部经理在分工范围内开展相关工作，对分工范围内的工作负责。设备动力部副经理必须熟练掌握设备安全运转的专业知识并依法经过培训、取得安全资格证。

（一）、岗位职责

1、积极配合机设备动力部经理开展设备、动力管理等工作，保证其符合国家有关煤矿安全生产的法律、法规、规章、规程、标准和技术规范要求。

2、按照分工要求，在分工范围内完成或组织完成相应的工作。

3、按照分工要求及时组织进行设备、动力管理检查，发现公司使用的设备、设施不符合有关规定时，设备动力部副经理要立即责令使用单位整改并监督执行。

4、发现有关人员不适宜担任相关岗位工作时，及时向有关部门汇报。

5、设备动力部经理未在岗位时，设备动力部副经理应根据安排承担经理职责，保证相关工作的连续性。

6、会同有关部门审查各车间及公司设备大小修计划、检修方案、施工安全措施，监督检修质量，参与大修竣工的验收工作；参与设备的安装试车及验收工作。

7、按照分工要求，及时制定规程、措施，保证其符合有关规定要求。

8、及时向设备动力部经理提出改进工作的具体建议。

9、必须尽职尽责，杜绝“三违”现象。

（二）、责任追究

1、有下列行为之一的，给予设备动力部副经理警告处分；告成严重后果，构成犯罪的，依法追究刑事责任。

（1）、违章指挥工人或者强令工作违章、冒险作业的；（2）、对工人屡次违章作业熟视无睹，不加制止的；

（3）、对重大事故预兆或者已发现的事故隐患不及时采取措施的；（4）、拒不执行安全监察指令的。

2、公司发生事故，有下列情形之一的，依法给予设备动力部副经理降级直至开除的纪律处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任：（1）、不按照规定及时、如实报告事故的；（2）、伪造、故意破坏事故现场的；

（3）、阻碍、干涉事故调查工作，拒绝接受调查取证、提供有关情况和资料的。

3、设备动力部副经理对分工范围内公司的设备、设施管理负直接责任或主要责任。

4、公司在生产中使用不符合规定要求的设备，设备动力部副经理应负重要责任。

5、按照分工未及时对现场设备、动力系统安全检查工作进行监督，或对发现的问题未及时监督解决的，设备动力部副经理负直接责任。

7、因设备动力部下达决策失误导致他人受伤害或造成经济损失的，设备动力部副经理负直接责任。

8、未完成分工范围内的工作，设备动力部副经理负直接责任。设备动力部设备管理员职责

设备动力部设备管理员在经理领导下开展工作，必须掌握相关法 律、法规及专业知识，做好本职工作。

（一）、岗位职责

1、具体负责分管的设备管理工作，在进行设备管理过程中必须遵守国家有关安全生产的法律、法规、规章、标准和技术规范。负责分管设备的入库验收、报废等工作，对分管设备进行综合管理。

2、建立健全分管设备的管理制度及设备管理有关规定，并及时检查执行情况。

3、配合有关部门建立健全设备技术档案，主要设备的技术资料准备齐全，并做到帐、物相符、4、经常深入现场，了解分管范围内设备的运转情况及日常维修保养工作。及时安排回收闲置设备，提高设备的利用率。

5、定期参加公司组织的设备大检查，考核各使用单位各项指标的完成情况。

6、定期对分管设备状况进行分析，写出设备管理情况总结报告，按时上报各种报表。

7、及时接受本部门及有关部门组织的安全技术培训和业务技术培训，不断提高管理水平。

8、认真执行岗位责任制，遵守劳动纪律，及时解决生产急需的设备问题。

9、参加设备事故的分析，并提出自己的意见，督促问题的整改。

10、完成经理交办的临时工作。(二)、责任追究

1、不能深入现场，分管范围设备管理混乱的，设备管理员负直接责任。

2、业务不熟，对分管范围内存在的问题不能及时发现并提出整改意见造成后果的，设备管理员负直接责任。

设备动力部内勤人员职责

设备动力部内勤在经理领导下开展工作，必须掌握相关法律、法 规及专业知识，做好本职工作。

（一）、岗位职责

1、严格遵守公司各项规章制度，按时参加公司组织的安全活动，听取领导传达上级有关安全指示、指令。

2、掌握本单位的年计划、月计划及每天的工作任务，收集相关信息和公司下达的临时任务，及时向经理汇报。

3、负责本单位公共资料的保管工作，熟练掌握资料管理方面的知识、计算机操作，积极应用计算机管理。

4、按照质量标准化和有关规定的要求，及时收集、整理本单位资料，做好工作台帐，按时向有关部门、领导提供工作报表。

5、协助本单位技术人员积极做好相关资料的修改、调整工作。

6、负责本单位各种办公材料的领取和管理工作。

7、负责本单位档案、台帐的管理工作。

8、按时完成经理交办的临时工作。

（二）、责任追究

1、未及时向本部室提供有关信息或没有按时向有关部室、领导提供工作报表，造成后果的，负直接责任。

2、不能及时收集、整理资料或保管不当，导致资料丢失、损坏而影响正常工作的，负主要责任。

3、对于应负的直接责任、主要责任，按照公司有关规定进行处罚。

篇2：动力部岗位职责

1.负责全厂设备动力业务管理、设备更新及设备的技术改造和固定资产管理。统一平衡、合理使用大修理费用及设备更新改造费用。

2.组织、督促建立和健全设备的技术资料。做好设备技术状况和设备管理工作总结。

3.督促下属各事业部贯彻执行设备动力方面的维护、检修、检验技术规程、管理制度、定额标准等。

4.组织编制、审核大修理计划及系统（装置）停车大检修的综合平衡和实施，重要设备施工或检修方案的制定。

5.组织好设备防腐蚀、润滑、锅炉、压力容器、水质处理等工作。

6.组织重要设备的大修质量检查和验收工作，并参加基建、技措、安措等项目的会审及竣工验收工作。

7.负责锅炉、压力容器的使用登记和技术资料的管理工作。

8.负责锅炉、压力容器的检验、修理、改造、更新和报废的技术审查工作。9.负责编制锅炉、压力容器和安全附件的年、季度定期检验计划，并组织实施。并负责检查锅炉、压力容器运行维修，安全附件检验计划的执行情况，并进行考核。

10.组织重大设备事故的调查、分析和上报工作，并组织抢修。

副部长岗位职责

1.协助部长负责全公司设备动力业务管理、设备更新及设备的技术改造和固定资产管理。

2.负责全公司周考核、月考核的设备管理工作。

3.督促下属各事业部贯彻执行设备动力方面的维护、检修、检验技术规程、管理制度、定额标准等。

4.协助部长组织编制、审核大修理计划及系统（装置）停车大检修的综合平衡和实施。

5.组织重要设备的大修质量检查和验收工作，并参加基建、技措、安措等项目的会审及竣工验收工作。

6.协助部长搞好锅炉、压力容器的使用登记和技术资料的管理工作。

7.协助部长做好锅炉、压力容器的检验、修理、改造、更新和报废的技术审查工作。

8.协助部长编制锅炉、压力容器和安全附件的年、季度定期检验计划，并组织实施。协助检查锅炉、压力容器运行维修，安全附件检验计划的执行情况，并进行考核。

9.组织重大设备事故的调查、分析和上报工作，并组织抢修。10.统一平衡、合理使用大修理费用及设备更新改造费用。

部长岗位工作标准

1.加强设备管理，编写《设备管理制度》、《设备考核细则》，每年必须重新修定一次，以适应企业的设备管理。

2.建立设备技术档案，每年组织设备管理技术人员培训的工作不少于一次，以满足设备管理需要。

3.编制设备大修一次，月检修计划每月一次，根据设备运行和检修情况更新改造设备。保证设备正常运行；满足生产需要。

4.统计设备完好情况；每月一次，年终汇总。能够为下一提供可靠的技术资料。

5.组织实施大检修计划，做好监督、检查、验收工作，并有记录。检修后的“设备”能够充分满足生产需要。

6.出现设备事故要做到“三不放过”的原则，进行调查分析鉴定和通报，并留有记录。

7.负责改造、更新、新增项目的技术改造工作，做到理论与实际相结合，并有记录。

8.负责锅炉、压力容器以及安全附件的定期检验计划的实施。9.做好年、季、月、预算，按预算控制费用。保证资金合理使用。10.做好总结和下一年工作计划。保证下一设备平稳运行。

副部长岗位工作标准

1.加强设备管理，编写设备管理制度、设备考核细制，每年必须重新修定一次，以适应企业的设备管理。

2.编制设备大修一次，月检修计划每月一次，根据设备运行和检修情况更新改造设备，保证设备正常运行；满足生产需要。

3.每周对车间进行一次不定期设备考核，每月进行考核总结，对各事业部设备管理的工作达到有效监督。

4.统计设备完好情况，每月一次，年终汇总，能够为下一提供可靠的技术资料。

5.组织实施大检修计划，做好监督、检查、验收工作，并有记录，检修后的“设备”能够充分满足生产需要。

6.出现设备事故做到“三不放过”，进行调查分析鉴定和通报，并留有记录。7.负责改造、更新、新增项目的技术改造工作，做到理论与实际相结合，并有记录。

篇3：动力部岗位职责

截至2009年底, 重庆市有25所高等职业学院, 302所中等职业学校, 开设机械、电子、汽车、化工、农业、旅游、财经、医药、轻纺等20余个大类共200多个专业, 基本涵盖了国家职业大典列举的职业, 形成了遍布全市城乡的职业培训资源。这些职业学院每年向社会输出各类人才15万左右, 横跨多个行业和领域, 并能针对特定的工作岗位培训, 从而使学生能适应社会发展的需求。重庆市职业院校培养的学生, 大部分去沿海制造企业或本地工业企业工作。

重庆市职业学校已建成实训基地348个, 各类实训基地设备总值3.7亿元, 这些实训基础大部分本校学生的培训, 使学生在除了理论课堂知识外, 能够在实训基地动手操作, 从而可以使毕业生可以更好地适应社会需求, 培养动手能力和工作适应能力适合企业需要的学生。近年以来, 也接收农民工培训, 可以为农民工提供实训工位8.35万个。

重庆市本科院校则承担了大部分在职人员的培训任务, 如专升本、在职研究生、企业员工培训、岗位培训、领导干部和管理人员培训等, 这些培训为重庆市各单位企业提供了更高学历和素质的员工, 为全市经济发展起着重要作用。

随着大量的生产制造企业在重庆基地的建立, 各类人才的需求总体在上升, 为重庆市职业教育发展提供了良好的机遇, 向社会培养高技能高素质人才是培训院校的首要任务。

(二) 参与培训的主要群体分析

从参与岗位职业培训的人群中, 如果我们按培训人员是否在职, 可以分为两大类:一类是非在职人员, 如各大院校学生, 在学校接受职前培训, 或是来自社会其他地方的劳动力, 如农民工、用工单位职前培训等, 这类培训人员的主要特点就是以前从未从事过此类职业, 需要的培训任务是从零开始直到能够胜任工作为止;另一类是在职员工, 如各企事业单位、社会部分行业组织的培训, 这类培训活动一般而言要获得比目前已经从事的职业有更高的技能或能力的学习为主。

从工作性质上来分, 则可以分为以下几类:一是管理类人员的培训, 这类培训如党政干部培训、企业管理人员培训、事业单位领导培训等, 主要针对的是管理层的管理知识和技能培训, 从目前情况来看, 大部分机关单位都有很多的管理培训机会, 从而提高了党政机关和事业单位领导干部的管理能力和综合素质;二是技术能力培训, 这类培训主要针对技术人员, 主要任务是对技术人员的知识水平的提高和专业技能的提升培训, 这类培训的参与人员一般具备良好的行业知识的技能, 所以相当于业务技能的升级培训;三是业务能力培训, 这类培训主要是企业或单位组织, 为提升员工的业务能力而开展的培训工作, 如企业从学校里招收的新人, 需要花时间培训他们的业务熟悉能力和行业知识, 对工作任务和工作流程进行培训等活动, 从而使这些人员能够胜任或者是比以前对业务技能有更大的长进。

二、不同群体对岗位培训职业教育的需求差异性分析

(一) 工作性质对岗位培训职业教育需求的差异性

首先从党政干部和管理层的培训情况来看, 近年来, 重庆市在领导干部培训方面做了很多工作。2008年3月始, 包括各区县党政官员、市级部门官员和部分市属国有重点企业负责人在内, 重庆1000多名党政干部和企业负责人都接受了这一培训。培训包括传统的专家讲座方式:邀请中国社科院、国家发改委宏观经济研究院、中国深圳综合开发研究院、浙江大学、对外经济贸易大学等研究机构和高等院校的专家学者做专题报告, 也有中央党校的远程教学录像。将包括每年举办一次市管党政主要领导干部现代经济知识强化培训班, 每年选派200名党政领导干部和企业经营管理人员到美国、新加坡、香港等发达国家和地区的高校进行现代经济研修, 每年选送100名优秀副厅级干部及正处级干部参加在渝高校经济管理类的学历教育, 每年分行业、分领域举办以扩大开放、科学发展为主要内容的系列专题培训班等。重庆还计划用1年时间对全市招商引资人才进行一次全面轮训, 5年内选送10000名35岁以下、未取得国民教育大专以上学历的干部, 到市内高等院校接受带薪脱产学历教育。从总体上来说, 这类培训是由党政机关组织, 对干部和管理人员进行的培训工作, 对这类培训工作的需求, 则来自于社会经济的发展和环境的变化, 党政干部和企业负责人都要适应新环境和形势, 因此进行此类培训是对现代知识和技能的提升培训。

其次从工作性质培训的需求来看, 一部分需求来自于社会发展形势对从事者有了更高的要求, 岗位或职业培训可以完成知识或业务技能的升级换代;另一部分来自于从业人员自身发展的需要, 为了提高自身的竞争力和综合素质, 而进行知识或能力方面的学习。

(二) 不同年龄阶段对岗位培训职业教育的需求分析

首先是青年团体, 这部分包括学生、刚刚走向工作岗位的青年员工等。由于这类团体很多都是刚刚离开学校, 在些在学校里已经学习了本专业的知识和技能, 为适应工作环境和业务流程而参加的岗位职业培训;另一类情况是工作与专业不对口, 这种现象现在非常多, 随着扩招和大量学生的毕业, 很多学生都从事着非本专业的工作, 用人单位就进行组织培训, 专业针对所招收的员工进行培训工作;其余的一些情况则是毕业后的学生自修计划, 常见的有专升本, 本科读研究生或继续深造博士等, 这类自修的教育和培训, 对于青年员工来讲, 主要是为了获得新的机会, 对自身发展和薪酬待遇方面有更高的期望而自发进行的进修或培训。所以青年员工的岗位培训需求来讲, 一部分是以知识技能和学历教育为主;另一部分则是为了在本行业有更大发展。

其次是中年阶段, 处于这一阶段的主要是已经离开学校教育有一段时间, 在本行业从事工作有一定年限, 已经积累了较多的工作经验, 有些已经成为本行业的业务骨干或者精英。从这部分人的培训需求来看, 一是对于自身提高的培训, 如从事学历教育培训, 或者参加行业培训活动, 以提升自身的综合素质和业务知识;二是非专业知识类的培训, 如一些企业内的技能骨干提升为管理者, 而参加的管理类知识的培训;三是一些自主创业者对自身素质提高而自发进行培训, 如学习行业知识、掌握管理营销或商业知识等方面而对自身的培训。

再次是老年人阶段的培训活动, 从整体上来讲, 为了适应现代变化和形势, 老年人积极学习新的知识和技能。作为老年人团体, 对于培训和岗位教育的需求主要是新的知识和行业领域的掌握。由于知识更新的速度加快, 作为老年人为了掌握行业新的变化和了解最新的技术, 则需要参加岗位培训或行业知识培训。对于处于管理层的老年人来说, 大部分则要对经济形势、行业动态、发展趋势要有较准确的把握, 所以考察和学习行业内的优秀经验、方法、技术, 对提高管理效果有很大的帮助。

(三) 不同劳动力性质对于岗位培训需求的差异表现

从劳动力性质上来看, 可以分为在岗人员的岗位培训、新生劳动力和农村劳动力转移培训等方面。

对于在岗人员的培训, 目前主要是以行业或单位组织的岗位培训为主, 如重庆市公交、卫生、教育、通信等行业每年都有类似的培训机会, 在岗培训的主要目的是使员工掌握新的技能或知识, 以适应新的要求。如行业产品更新或升级, 要求员工必须掌握新的操作技能才可以胜任, 另一方面是对新员工进行的培训, 新员工进入工作单位之后, 通过培训的方式让其掌握一定的知识和技能。

新生劳动力和农村劳动力转移等方面的培训, 面对的是刚进入行业的新人。每年重庆市有近十万大学生毕业, 对于这些学生走向工作岗位的培训, 属于新生劳动力培训的内容, 目前主要是重庆市各实训基地和职业培训学校完成这些工作, 对于新生劳动力这一群体, 在职业培训方面的需求就是能够快速掌握一定的技能, 为从事新职业提供方便。除了培训学校、培训基地之外, 各大工厂、商家和用人单位也组织类似的培训, 以方便新员工迅速入行。在农村劳动力转移方面, 重庆市各区县政府组织了大量的农民工培训工作, 庆市武隆县委、县政府从统筹城乡发展, 改变“二元”结构, 解决“三农”问题的高度, 将农村劳动力转移培训工作做为优化农村产业结构、就业结构、收入结构, 促进农民跨越式增收的战略举措, 在全县叫响“要想富, 出劳务”的口号。通过跨区转移、就地转产转业两种主渠道, 全面做大做强农村劳务经济产业。又如重庆建工集团在2009年底举办的农民工培训课堂。据介绍, 重庆建工集团有1.2万名正式职工, 常年使用农民工10万人。从2007年以来, 建工集团累计培训农民工10万多人, 其中取得合格证的有12000多人。通过建立农民工培训体系这个平台, 提升了农民工技能素质和综合素质。

三、岗位培训职业教育对劳动力素质提高方面的意义

(一) 岗位培训职业教育对劳动力文化水平与技能方面的意义

在岗位培训职业教育中, 提高最明显的是对劳动力的文化水平的提高和技能提高。在各类培训学院中, 首先是对知识的培训, 使劳动者掌握一定水平的文化知识, 以专业学习和以后深造打下基础。重庆市现有高等职业院校25所, 全日制普通高职在校生近15万人。直辖以来, 重庆高等职业教育迅猛发展, 规模明显扩大, 教育教学改革取得了新的突破, 打造出了一批具有地方特色的高等职业院校和品牌专业, 高等职业教育的办学理念得到了社会广泛认同, 服务地方经济建设的能力进一步增强, 为重庆市大力实施“科教兴渝”、“人才强市”战略提供了重要的人才支撑。各类职业院校为重庆市培训了大量具有一定文化素质和操作技能的技术型人才。

(二) 岗位培训职业教育对农村劳动力素质提高的意义

在在农村劳动力培训中, 首先明显提升的是劳动力文化素质与修养。如2009年3月份重庆市巴南区启动了农民工综合素质培训服务。强调用科学发展观指导项目实践, 主要开展对农民工就业技能以外的文化、心理和社会交际素质的培训和服务。关注生产、生活两方面条件变化对农民工提出的新挑战, 以及农民工加入城市社会对城市文明建设的影响和新要求, 旨在帮助农民工提高融入城市生活的综合人文素养。

其次是对农村劳动力技能的提高, 通过各类培训计划, 明显地提升了农村劳动力适应新工种或工作的能力。2009年3月, 重庆市将实施农民工特别培训计划, 针对返乡农民工的不同意愿, 分别开展转移培训、岗前培训、创业培训和种养殖业技术培训, 提高培训的针对性和实用性。政府将对与用人单位签订了1年以上期限劳动合同 (劳务协议) 但未正式上岗的重庆籍农民工开展岗前培训, 给予最高每人600元的补贴;在农民工创业培训方面, 政府将农民工纳入创业培训补贴范围, 给予创业农民工每人1000元-1500元的补贴;2009年起, 对就读中等职业学校的返校农民工给予每人每年2000元的学费和生活补贴, 促进返乡农民工通过就读中等职业学校, 实现稳定就业, 并且2009年全市中等职业学校市内将招生18万人以上;为减轻农民工的经济负担, 对其实行免费职业技能鉴定和专项职业能力考核, 对初次参加职业技能鉴定和专项职业能力的农民工, 鉴定费和考核费财政补贴标准由50%提高到80%, 职业技能鉴定机构减收20%。在以上的措施中, 都围绕着对农民工技能和素质提高而开展的培训, 对提高重庆市劳动力素质有着重大意义。

摘要：文章首先介绍了重庆市岗位职业教育培训现状, 分析了不同岗位和不同群体及不同工种之间对职业培训的需求差异, 通过分析岗位培训职业教育的需求差异, 探讨了岗位培训职业教育对劳动力素质提高的意义。

关键词：重庆市,职业教育,岗位培训,劳动力,需求差异

参考文献

[1]、重庆举办农民工培训[N].重庆晨报, 2009-11-20.

[2]、现金优惠促培训重庆实施农民工就业培训计划[DB/OL].新华网, 2009-03-03.

[3]、重庆发挥职业教育优势促进城乡劳动力转移[DB/OL].重庆政府公开信息网, 2009-08-24.

篇4：动力部岗位职责

一、中国城市化发展水平的状况

根据世界银行的数据，1978年我国人均GNP相当于1964年的71美元，城市化率应该是12.8％，实际上却是17.9％，这说明当时我国的城市化水平超过世界水平5个百分点。如果用这个标准来判断的话，那么从统计年鉴上的数据可以看出，我国1952年以前的城市化水平低于世界平均水平，而从1953年到1978年的城市化率都一直高于世界平均水平。2003年我国人均达到GNI(GNP) 11110美元，大约相当1964年人均GNP498美元的水平，按照上述标准，我国的城市化水平应该在52.7％，可实际上只有40.3％，也就是说，我国城市化水平落后大约12个百分点。

从工业化水平来看，我国的城市化水平与其也存在偏差。世界大多数国家在城市化演进过程中，一般是工业化推动城市化的发展，而且城市化水平高于工业化水平，不仅发达国家如此，发展中国也是如此。我国的情况却相反，在工业化的产业选择偏差(重工业偏好发展的战略)和工业化的地域选择偏差(农村过度工业化)以及城乡二元结构长期存在的影响下，工业产值比重片面上升，超过了人均收入水平上升所引起的需求结构转变的要求，因此始终是工业化表现出超前于城市化的态势，也就是说我国的城市化水平滞后于工业化水平。

当用非农化水平来测算城市化的偏离程度的时候，本文构建了一个新的城市化偏离系数：Ue=en/Pu-w，Pn为观察期内非农就业人口的比例，Pu为观察期内城市人口的比例，w为世界标准，它是用一定国民收入水平下的非农就业比例除以城市化水平。如果Ue大于0，则表示观察期内城市化进程滞后于非农化进程，如果Ue小于0，则表示观察期内城市化进程超过了非农化进程，如果Ue等于0，则表示观察期内城市化进程和非农化进程处于同步状态。

如上表所示，从非农化水平来看，改革前我国的城市化进程并不落后于世界的标准水平，1978年偏离系数为－0.6，在改革后却出现了城市化落后非农化、并一度有加快的趋势，1992年为0.29，1996年偏离化程度达到最大值，为0.46。但随着近年来城市化进程的加快，这种情况有了一定的改善,2003年的偏离系数降为0.11。综合分析，从总体上说，我国的城市化发展水平还是落后于经济发展水平、工业化水平与非农化水平。

二、中国城市化发展水平与农村剩余劳动力就业

尽管改革以来我国的城市化发展水平很快，但相对于经济发展水平还是略显滞后，两者没有保持同步发展。据估计，在20世纪80年代，城市化水平增长速度与经济增长速度拉开了距离，明显慢于各项经济指标的增长速度，除1992年增长速度略高于当年人均GDP增长速度以及2000年统计口径的变化以外，其余年份的增长速度在2％～3％之间，与GDP相差5～6个百分点，与人均GDP相差3～4个百分点。这种滞后又通过各种方式影响经济增长速度和产业结构的调整，从而影响城市就业岗位的创造。

由此可以推断，如果我国城市化发展水平越是滞后，由此损失的非农就业岗位也就越多；那么，加快城市化发展，能提供的潜在非农就业岗位数也就越多，农村劳动力得到的就业机会也就越多。我国目前的城市化发展状况究竟会怎样影响农村剩余劳动力在城市的就业呢?为了估算这一数字，首先必须计算出中国城市化滞后的程度。从理论上说，经济发展水平和城市化发展水平是相匹配的，高收入水平国家伴随着高城市化水平，低收入水平国家伴随较低的城市化水平。在经济发展水平促进城市化的关系方面。存在着两种表达方式，一是logistic 曲线关系，二是线性关系。为了了解中国城市化与世界的差异情况，我们首先必须构建一个关于城市化与经济发展的标准模型，然后把中国的cyqP数值带人并和中国城市化的实际情况对比即可获得理论与现实的差异值。

按照Chang and Brada的研究思路来获取世界上关于经济发展和城市化率的标准模型。由于数据获取的问题，我们使用2000年到2003年世界上人口超过1000万的国家的人均GNP(2003年PPP美元值)和城市化率的数值。logistic曲线只能适用时间序列的数据，所以本文没有使用它来模拟经济发展与城市化的关系，只能就线性关系进行分析。计算时发现城市化率和人均GNP的自然对数值之间存在着较强的相关性，相关系数为0.84，而城市化率和人均GNP的原值之间的相关系数值仅为0.72。对两者分别进行回归分析。发现把GNP取自然对数值比直接使用GNP原值获得的线性模型的拟和效果更理想，方程表达式如下：

Ur=-85.674+16.6071n(peiGNP)(－15.43*)(25.853*)

其中F=639.207，Sig.F=0.000，R2=0.701

公式下面括号里的数值均为各估计值的t检验值，其中带有’的说明统计显著值达到了5％的水平。

其次，还必须找到非农就业比重在多大程度上受到城市化率的影响。一般来说，一国的就业结构受到其人均收入水平、城市化程度和农业生产在国民生产总值中所占的比例这三个因素的影响。虽然这3个因素在理论上和统计上相关，高收入一般会引起较高的城市化程度和较低的农业生产比重，可并不是完全一致，有研究采用世界银行发展指标中印度、印度尼西亚、日本、泰国、菲律宾和韩国等亚洲国家的数据，对此做了研究，发现非农就业比重和上述3个影响因素的关系式如下：

非农部门就业比重＝25.32+0.00078人均国民生产总值+0.72城市化程度－0.28农业在国民产出中的比重

在国外，由于农村非农部门不能像中国那样发挥重要的影响力，就地解决农村劳动力的就业问題，所以农村的劳动力一般涌向城市，他们的非农就业一般意味着在城市部门的就业。但是中国的情况不一样，非农就业由两部分构成，一是农村非农部门，二是城市非农部门(或者说主要是城市部门)。由于我们测算的是城市化(城市部门)给进城农村劳动力带来的就业岗位损失，与农村劳动力在农村非农部门的就业无关。只要把农村劳动力在城市部门的就业比例找出来，再乘以每年因为城市化进程滞后而带来的城市部门就业需求的损失量，就可以得到最终的结果。考虑到中国城市部门的就业也基本上相当于国外的非农部门的就业，所以我们仍然使用中国1978～2003年人均国内生产总值、城市化程度、农业在国民生产总值中的比重和城市部门就业比重的数据做出回归分

析，得到了以下的关系式：

城市部门的就业比重＝13.83+0.0006人均国内生产总值+0.32城市化程

(7.912*)(6.137*)(6.832*)

度+0.13农业在国民产出中的比重(3.572*)

其中F=546.095，Sig.F=0.000，R2=0.987

公式下面括号里的数值均为各估计值的t检验值，其中带有*的说明统计显著值达到了1％的水平。

这样，有了人均国民生产总值和城市化程度的关系系数(16.607)、城市化程度与城市部门就业比重的关系系数(0.32)，就可以计算出中国城市化滞后程度对城市部门就业需求数量所造成的损失程度。以下是具体的计算结果：

三、结论与政策建议

从结果来看，每年中国城市化滞后带来的非农就业岗位损失量不少，但是对于进入城市从事非农就业的农村劳动力的影响却不大。也就是说，即使我们加快城市化发展，能提供给农村劳动力潜在的就业岗位并不是很多，没有我们原来预想的那么大。例如在2002年，因为城市化滞后而损失掉的非农就业岗位数量是1181.5万个，但是留给农村劳动力的就业岗位数量是63.9万个，只占5.4％。这可能有2个原因，一是城市本身的就业压力非常大，仅在2002年城市的登记失业的人数就有770万，而实际上的失业人数可能达到1620万人，城市户口的劳动力凭借自身的优势条件或者政府政策的扶持挤占了大多数的就业岗位。二是农村劳动力进入城市以后，结合自身教育和技能较为低下的特点，将不得不选择在城市非正规部门工作或者即使被城市正规部门招聘的话，从事一些劳动强度大、工作环境差、低技术或无技术的简单劳动，还不享受企业的各种福利待遇，其权益得不到维护。

可见，在相应的配套制度没有完善的情况下，仅仅用加快城市化发展的促进经济增长的方法来解决农村剩余劳动力进城就业可能是不妥当的。

由此得到的政策建议是：应该在统筹城乡就业的基础上。建立统一的城乡劳动力市场。既要统筹农村劳动力就业的机会，创造足够多的就业岗位，又要统筹农村劳动力就业的质量，创造公平的就业环境，改革原有的城市社会保障制度、加大对他们的培训力度和进一步完善和深化土地改革，留住他们融入城市，而不是成为城市中匆匆的过客。

篇5：动力部岗位职责

工程动力部锅炉空调工岗位职责、制度与程序试题

一、填空题50分

1、遵守酒店（）和各项规章制度和操作程序；

2、负责（）、（）运行操作日常管理，按时按质按量完成上级领导交待的运行工作任务；

3、负责空调锅炉的运行检查，制定维修保养计划，做好（）度的维保工作；

4、根据值班要求，每班巡检各种()、（）、（）等重要部件，观察仪表读数，填写值班记录和运行日志本；

5、熟记并执行蒸汽锅炉（）等规章制度，认真做好交接班工作；

6、及时发现和排除空调锅炉运行中发生的（），并做好记录，上报主管；

7、坚守岗位，任何时候不得无人值班，要注意防止锅炉（），杜绝（）运行；

8、制定紧急停炉安全措施，注意（），（），（）；

9、做到勤()，勤调节，保持燃烧工况稳定，杜绝（）、（）、（）、（）现象，认真做好节能降耗工作；

10、做好空调锅炉房的清洁卫生工作，按规定及时（）。

11、未经工程动力部经理批准，外来人员包括（）学习，探亲访友，施工等禁止进入配电房、电梯机房、空调锅炉机房、弱电机房、消防泵房等地，经批准进入人员必须办好登记手续，由值班员负责执行，并全程()到位；

12、各岗位值班员除负责设备安全运行外，必须对所属机房进行安全检查，各级管理人员必须定期对所属机房进行安全检查，如发现有不安全因素及时()；

13、不得随意配制各机房门钥匙，无人时各机房、班组工作场地门窗必须()，由主管检查锁好各水池盖，无关人员不得()钥匙，除维修当值人员外，必须经主管批准才能打开水池盖；

二、选择题20分

1、下列情况必须报告领班：（）

A主要设备因故需要临时停或开；

B 主要设备因故需要临时调整；

C 设备发生故障或需要停机修理；

D零部件改造、代换或加工修理 ；

E 运行人员暂离工作岗位；

F 维修人员工作去向；

2、下列情况必须报告主管：（）

A 重点设备因故需进行工况调整；

B采用新的运行方式；

C主要设备发生故障或停机修理；

D 系统故障或检修；

E 重要零部件改造、代换、加工修理；

F 领用工具、备件、材料；

G 加班、换班、补休、请假；

H 外协联系；

3、下列情况必须报告经理：()

A 重点设备发生故障或停机检修；

B 影响营业的设备发生故障或停机；

C 系统运行方式较大改变；

D 重点设备主要零部件改换；

E 系统及主要设备技术改造或移位安装；

F 系统及设备增改工程及外协施工；

G 领班以上人员岗位调整及班组组织结构调整；

H 领班以上人员病、事假、补休、换班；

4、禁止以下违章操作（）

A 严禁以脚代手，以物代手触动和击打阀门。

B 严禁在阀门和燃气管子上吊挂物品。

C 严禁触动燃气管路上的配件（流量计、电磁阀等）。

D 严禁打开燃气专用配电箱（联动模块箱、信号模块箱）。

E 严禁触动燃气报警系统设施。

5、交接班后巡视空调()等，记录其运行情况，并将需要维修的工作及时汇报给上级；

A锅炉B除氧器C分汽缸、泵房、燃气报警系统D板式交换器、热交换房

三、判断题30分

1、影响营业的检修、故障、停机，不须同时报告大堂副理。（）

2、暖通领班是空调锅炉房的防火责任人，对防火工作实行“谁主管，谁负责"的方针；（）

3、每周对整个机房和设备做一次大清扫，包括设备和环境卫生，有漏油、漏水、漏电、漏 气、积水和积尘等现象不立即处理；（）

4、机房经常保持清洁明亮，其卫生标准：够得着的地方摸到灰，够不着的地方看不到灰；（）

5、白班当值员工，每周二对锅炉及其附属设备表面进行清洁卫生，锅炉本体经常保持干净、无灰尘、油垢、锈蚀现象，每周三对值班室各个控制柜进行扫尘工作；（）

6、白班当值员工，每周一对热交换机房设备表面进行清洁卫生、扫地、拖地工作；（）

7、运行中的锅炉、铺助设备、管道、阀门等，发现问题随时修复，发生影响安全的故障，及时采取措施，严禁违章操作，锅炉滞压检修工作。（）

8、蒸气锅炉必须每小时巡逻检查一次，发现问题，立即处理，做好详细记录；（）

9、注意锅炉房的燃气报警系统的灵敏性，每天试验一次并记录；（）

10、锅炉每个班次排污1—2次，排污量及排污次数视其锅炉水质而定，一般排污时间

不超过2分钟；（）

11、三台锅炉，应该轮换地运行，长期只运行一台，在特殊情况下，如在贵宾或住房全满、重要会议或其它需要时，由起动一台作备用，时刻准备应急之用；（）

12、在新增加入锅炉水时，必须对水质进行水质处理，其水质符合国标的要求方可入除氧器，泵入锅炉中去；（）

13、积极配合质监局做好锅炉安全年检工作，取得合格证书，保证锅炉安全运行；（）

14、不迟到、不早退、不擅离职守，轮换吃饭，机房不允许有空营现象发生；（）

15、当值睡觉、喝酒、看报纸、听音乐等工作，安全地完成当班运行工作；（）

16、不准吵架、打架、大声说笑，同事之间团结友爱，互相帮助；（）

17、努力钻研运行操作技术，积极工作，如实按时记录运行数据，摸索一条既节约能源，又能满足服务要求的运行规律；（）

18、在保证酒店冷气、暖气、热水需要的前提下，合理调节各阀门，合理制定开关机时间，注意节约能源；（）

19、每班至少巡查两次冷运塔，发现失水现象时，即补足水量，在补水期间不得离开，待到补足水后关好水掣，然后才离开；（）

20、设备台帐的内容包括：使用部门、设备名称（按设备铭牌填写）、设备编号（按第一条第3项编号）、规格型号、主要功率及参数、出厂日期、出厂编号、启动日期、安装地点、设备现状、使用年限；（）

21、未经工程动力部经理批准，外来人员(包括参观学习，探亲访友，施工等)禁止进入配电房、电梯机房、空调锅炉机房、弱电机房、消防泵房等地，经批准进入人员不必须办好登记手续，由值班员负责执行，并全程跟踪到位；（）

22、注意检查锅炉本体、风机、气路、水泵、阀门外，不要检查蒸汽出汽缸各阀门情况，疏水阀和管路是否正常。（）

23、接班人应提前5分钟到达工作岗位，做好以下准备工作：（）

A查看上一班的记录，听取上一班值班人员的工作介绍；

B检查仪表、工具并在交接班记录本上签名；

C检查设备运行状况。

24、下列情况进行交接班： 接班人员有醉酒或其它神智不清的状况； 设备故障影响运行或营业时；（）

25、设备的编号统一由各系统的第一个拼音字母为编号，号码顺序最好从1开始（不从0开始）；

1.4设备台帐的内容包括：使用部门、设备名称（按设备铭牌填写）、设备编号（按第一条第3项编号）、规格型号、主要功率及参数、出厂日期、出厂编号、启动日期、安装地点、设备现状、使用年限；（）

26、对重大事故采取“四不放过”；即：第一原因没查清不放过；第二事故未得到处理放过；第三肇事者和员工没有受到教育不放过；第四没有采取有效防范措施不放过；（）

27、对事故隐瞒不报或拖延上报的部门与个人，不追究行政和经济直至刑事责任；（）

28、.通过事故发生及分析结果对全体员工进行事故教育、责任心教育，吸取经验教训，严防再一次发生。（）

29、当班人员麻痹大意造成事故或对事故隐瞒不报，给酒店造成经济损失的视情节轻重予以扣40元以上至除名处理；（）

篇6：设备动力部负责人岗位描述

一、岗位名称：设备动力部经理（部长）

二、直接上级：生产经营副总经理

三、直接下级：设备管理员、设计员、资料保管统计员、工厂设备主任

四、本职工作：

负责公司生产性固定资产从订购至报废处理的日常维护、安全、计划检修等管理工作。

五、直接责任：

1、贯彻执行国家有关设备、动力设施的管理和维修工作的方针、政策、法令。

2、根据公司生产经营计划编制本部门工作计划并报批。

3、将本部门被批准的工作计划分解为月度工作计划并报批。

4、专用设备，设备、动力设施更新改造设计的审核；制造的验收转产签批；更新改造的验收转产签批。

5、设备、电器设施的计划检修的审核报批。

6、设备的大、中、小修计划的审核报批。

7、备品、备件购置、制造计划的的审核报批。

8、设备、动力设施管理规章制度的建立、修订审核及报批。

9、设备、动力设施购置计划的审核报批。

10、本部门购置、申领办公、后勤等用品计划的审核报批。

11、本部门年、月度资金需求计划的审核报批。

12、设备、动力设施技术资料的积累、整理、立卷、归档工作的指导、监督、检查。

13、设备、动力设施的选型、订购、安装、调试的指导、监督及验收、交接的签批。

14、设备、动力设施的技措、技改计划审核报批。

15、设备计划检修的协调。

16、建立公司设备、动力设施管理网络。

17、设备、动力设施计划检修后的验收审签及交接。

18、设备、动力设施操作、安全操作规程的审签。

19、配合人力资源部、工厂对技术操作岗位进行上岗考核，监督某些特殊工种持证上岗。

20、每月进行一次备件库存盘点，分析盈亏原因。

21、每星期进行一次设备、动力设施“5S”检查，向使用部门反馈信息。

22、每星期抽查一次维修、检修设备操作者的的检修记录。

23、每月进行一次设备、动力设施TPM记录的统计、分析。

24、设备、动力设施事故预防的措施计划的审核报批。

25、每月进行一次公司设备检查、评比、考核工作，提出奖惩意见报批。

26、组织处理设备、动力设施事故，提出处理意见报批。审签有关报表。

27、领导公司节能技术改造工作。

28、审批公司停、送电及临时电的使用。

29、设备、动力设施及备品、备件购置困难在最短时间内的反馈。

30、设备、动力设施停用、移动等审批。

31、每月主持召开设备工作会议二次。

32、主持部门工作例会。

33、组织检查设备、动力设施使用、安全装置情况。

34、协调本部门与其他部门的关系。

35、指导、监督、检查直接下级工作，每月对其进行一次考核。

36、对直接下级工作进行调整、界定。

37、提出本部门人员或设备、动力设施操作者年、月度培训计划。

38、向直接上级反映直接下级的合理化建议和合理要求。

39、监督完成工作程序中本部门所应负责的工作。

40、每月向直接上级汇报工作至少二次。

41、每季向直接上级述职一次（要有书面述职报告）。

42、每月听取直接下级汇报工作二次。

43、完成直接上级临时交办的工作任务。

六、领导责任：

1、对本部门年、月度工作目标和工作计划的完成与否负责。

2、对本部门工作所涉及的工作程序执行效果负责。

3、对设备、动力设施原因造成的事故和人员伤亡负责。

4、对设备、动力设施安全装置不齐全，转交生产造成的事故和人员伤亡负责。

5、对设备、动力设施检修逾期造成工厂生产停产负责。

6、因指导、监督不够，对违反设备、动力设施操作工艺规程造成的事故和人员伤亡负责。

7、对本部门年、月度超批准计划使用资金负责。

8、对直接下级涉及公司名誉和损失的违法、违纪行为负责。

9、对设备、动力设施备品、备件不能按时、按质、按量供应造成停产负责。

10、对设备、动力设施管理规章制度不健全负责。

11、对设备、动力设施操作、安全操作规程不健全、适用造成的后果负责。

12、对未按规定批准非法接临时用电产生的不良后果负责。

13、对本部门“5S”检查不达标负责。

14、对本部门所辖单位“5S”检查不达标负责。

15、对不能完成直接上级临时交办的工作任务负责。

七、主要权力：

1、对本部门直接下级有管理权及对其工作安排、调配、指导、监督、检查、考核权。

2、对本部门各项业务工作有审核、签批、报批权。

3、对本部门业务范围内紧急事件有处理权。

4、在授权范围内，有签定业务范围内的订购、销售合同权。

5、对涉及生产的停电、拉临时线有权审批。

6、有对设备、动力设施的迁移、停用、报废等进行审批权。

7、有权报批本部门业务范围内起草、修订的规章制度。

8、有对违反设备、动力设施操作，安全操作规程的操作人员制止和依法建议处理建议权，必要时有权收回其岗位操作证。

9、对验收不合格的制造、检修有拒绝签批交付权。

10、有组织召开设备事故会议和处理意见报批权。

11、有与其他部门信息反馈、工作沟通权。

12、有反映直接下级合理意见，维护其合法权益权。

13、有对工厂设备、动力设施的正确使用、维护保养监督权和奖惩建议权。

14、有对设备、动力设施维、检修过程监督及维、检修结果鉴定权。

八、管辖范围：

1、设备动力部管辖员工。

2、公司生产性固定资产从订购至报废处理的管理。

3、公司生产性固定资产的备品备件从订购至供应、使用的管理。

4、公司生产性固定资产信息的掌握、传递、分析。

5、设备“5S”坚持。

7、动力配电停电、临时线的管理。

8、专用设备的设计及生产计划的下达。