企业家协会运营

2024-04-15

企业家协会运营（共10篇）

篇1：企业家协会运营

自媒体演讲稿

各位同学大家晚上好，先做个自我介绍吧，我叫马通，今年17岁了，目前在网络运营协会是负责自媒体这一块的。接下来我就简单给大家讲一下什么是自媒体。

媒体这个词大家应该都知道什么意思，那么自媒体是什么呢？在坐的各位同学中有人知道或者是了解什么是自媒体？

其实自媒体就是个人媒体，也可以叫做自我营销的媒体，在这个互联网飞速发展的时代，自媒体行业已经逐渐崛起，越来越多的企业公司都加入到自媒体这个行业。

那么大家有没有人知道我们身边常见的一些自媒体平台都有那些？其实身边常见的一些自媒体平台有很多很多，比如我们的微信公众号、QQ空间、QQ公众号、今日头条号、等等，这些都是我们身边比较常见的自媒体平台，当然也有一些不常见的自媒体平台比如百度百家号、腾讯企鹅号、搜狐号、还有UC号等等很多很多的自媒体平台。

下面我就带大家来看一看我自己的头条号，我的头条号是7月份注册的，马上满就2个月了，刚注册的时候比较迷茫不知道写什么方向的内容，而且自己的文案功底也不是特别好，然后就试着写了几天，刚注册的头条号还是新手期一天只能发一篇文章，只能等到转正之后才能发表更多的文章，当时每天的发文阅读量只有那么几百几十，但是内容的原创度还是很高的，虽然刚开始只能发一篇文章，但是每次想文案内容找图片素材都花费了很长时间，基本上每次发文都会花费自己1个多小时的时间，我还记得当时我在社团还有其他的任务，基本上第一周都是经常熬夜到 1 2点写文章，然后第二天定时发表文章，当时也不懂一些发文技巧比如：发文时间段，阅读高峰期，封面配图，增热点什么的。然后做到第二周的时候头条号给我发来一个消息，告诉我你的头条号通过新手期了，也就是转正了，我当时只做了一周，发了4篇文章就转正了，然后就感觉挺容易的，但是后来慢慢发现自己的文章没有阅读量，天天都是几百几十没有上千过，之后我就去网上看去找方法，慢慢的掌握了头条号的一些发文技巧，做头条号这么长时间也是写出来了几篇小爆文，也算是有所成就。现在的话我的头条号已经块一个月没有动过了，也是因为平常的事情比较多，也想搞一搞其他的自媒体平台，现在我们网络运营协会主要运营的就是QQ空间和我们的微信公众号这两大块自媒体平台。

篇2：企业家协会运营

运营风险控制制度第一章目标和原则

第一条公司制定本制度旨在保护基金客户的合法权益，促进公司基金业务的规范发展，有效防范和化解风险，杜绝利益输送及其他有损害公司和客户利益的行为。

基金公司风险控制的总体目标是：保证公司资本运作严格遵守国家有关法律法规和基金管理合同规定；确保各类基金的稳健运行和资本运营的安全完整，防范和化解风险，确保公平对待公司所管理的各类基金。

第二条基金管理内部控制应当遵循的原则：合法性原则

公司应在合法合规的前提下签署各类合同，忠实履行合同义务，客户资金运作应与各类合同及客户的收益目标的风险承受度相一致，充分依据合同规定构建投资组合。

健全性原则

风险控制必须覆盖基金运作的各个环节和各级人员，渗透到决策、执行、监督、反馈等各个经营环节。

独立性原则

公司设风险控制委员会，风险控制机构和人员具有并保持高度的独立性和权威性，负责对公司各部门风险控制工作进行监察和稽核。

防火墙原则

公司各机构、部门和岗位保持相对独立，公司自有资产与股东投入、私募基金等各类不同资产的运作应当严格分离，分别独立运作。

公平原则

公司应当恪尽职守、履行诚实信用、谨慎勤勉的义务，杜绝利益输送行为，通过完善相关制度、流程，在公平的基础上使客户资产的投资管理可以充分利用公司既有的行政、系统、研究资源，同时防范公司各类基金之间相互输送利益，保证公平对待各类投资者。

第二章公司内控风险控制架构与流程

第三条公司设风险控制委员会。风险控制委员会的主要职责是根据公司相关制度规定，对公司经营管理的全过程进行风险控制。风险控制委员会由董事长、风控总监、投资总监及上述级别以上人员组成，公司总经理任风险控制委员会主任。定期或不定期组织召开风控评审会，与会人员须为委员会成员，或增加一至两名外部专家。评审会采取投票制，即参会项目必须得到三分之二以上与会人员的赞成票方可通过评审；同时公司董事长及总经理有一票否决权，即董事长或总经理一旦投否决票，无论赞成票数多寡，该项目均不得通过评审。

风险控制委员会负责制定公司内控制度并执行；对公司运作中存在的风险问题和隐患进行研究并作出控制决策；负责听取各部门风险情况汇报，对潜在的风险问题提出解决意见，并部署相关的风险解决方案。

第四条公司设风控总监。风控总监负责组织指导公司日常监察稽核工作。风控总监履行职责的范围，应当涵盖公司运作的所有业务环节。风控总监对董事会负责，对基金运作、内部管理、制度执行及遵规守法情况进行内部监察稽核。

第五条公司设合规风险部。合规风险部具体负责具体的公司内部监察稽核工作，就内部风险控制制度的执行情况独立地履行检查、评价、报告及建议职能，对风控总监负责。

第六条公司各部门应根据公司经营计划、业务规则及各部门具体情况制定本部门标准化的作业流程及风险控制制度，将风险控制在最小范围内。

第七条公司在风险控制方面实行自上而下和自下而上相结合的内控流程：

自上而下：即通过风险控制委员会对风控总监、合规风险部及各业务部门直至每个业务环节和岗位的风险工作理念和要求的传达和执行的过程。

自下而上：指通过每个业务岗位及各业务部门逐级对各种风险隐患、问题进行监控，并及时向上报告、反馈风险信息，实施风险控制的过程。

第三章基金管理面临的风险种类

第八条基金管理过程中与其他委托资产共有的风险包括：市场风险、政策风险、决策风险、操作风险、技术风险。

第九条基金管理中应重点关注的风险包括：

合同管理风险：在基金合同的签订阶段和履行过程中产生的各种风险。包括：

合同签订阶段的风险评估风险：基金经理未能充分了解客户的风险偏好、风险认知能力和承受能力，评估客户的财务状况，向客户说明有关法律法规和相关投资工具的运作市场及方式而产生的风险；

合同约定不明的风险：双方因基金合同没有约定或约定不明确产生争议或纠纷所产生的风险；

违约风险：指基金合同履约过程中可能产生的违反合同的约定以及因客户提前解约赎回而产生的风险。

法律风险：由于违法违规或对决策、经营、操作的合法合规性评估失误而可能造成损失的风险，以及因对上述失误法律后果认识不足、处理失当而可能扩大损失的风险，包括：

违规承诺收益或承担损失；

进行有损客户利益的异常交易、不正当交易等；

从事内幕交易、操纵证券交易价格及其他不正当的证券交易活动。流动性风险：资产组合无法在要求的时间内在没有冲击成本的前提下变现的潜在风险。

道德风险：从事基金运营活动的人员在最大限度地增进自身效用时，做出不利于他人的行为。

第四章基金管理基本的风险控制机制

第十条公司将通过建立科学严密的岗位分离制度，确保公司基金业务内控的有效性，防止出现职责不清、利益输送以及信息失密等风险：

涉及投资管理业务的前线部门（研究、投资、交易等）和后台部门（基金会计、IT 系统支持等）岗位必须严格分离，并拥有相互独立的向公司管理层的汇报渠道；

合规风险部负责公司基金投资业务的监察稽核工作；

为确保相关岗位能够充分物理隔离，公司对不同的部门和岗位设立必要的防火墙制度。

第十一条公司通过发行基金募集而来的资金应与公司自有资产严格分离，并设立独立账户进行管理；公司管理的各支基金应分别设立账户，以确保各类业务相互独立。

第十二条公司基金产品的研发信息应严格保密，除法律法规另有规定，不得进行公开的信息披露；

公司员工与公司签订保密合同，并受到本制度的制约，负有严格的保密义务；因工作变动需离开公司的，应签署《离职承诺》，保证保守公司及客户的商业秘密。

第十三条公司制定基金经理人行为规范，要求专职人员必须诚实守信、严格遵守法律法规和委托合同的要求，禁止利益输送、违规承诺收益、不正当交易以及泄露客户秘密等行为的出现，避免道德风险。

第十四条监察稽核体系独立于基金业务的产品研发、投资、交易、会计、运营等体系，由合规风险部对投资业务中出现的违反法规、公司风险管理制度及合同规定的风险行为，进行日常监控和稽核，并要求有关部门采取风险控制措施；通过定期或不定期的专项稽核报告向公司管理层汇报有关风险问题，并督促相关部门整改。

第五章基金业务各风险的防范措施

第十五条公司按照公司风险控制制度规定的相关措施来防范基金管理及投资组合相应的风险。

第一节合同管理风险的防范措施

第十六条在各类合同签订阶段，公司通过以下措施来防范：公司通过“投资者调查问卷”，充分了解客户的风险偏好、风险认知能力和承受能力，客观评估客户的财务状况，并通过“风险声明书”向客户揭示有关法律法规和相关投资工具的风险，以防范因风险评估失误产生的风险。

公司合规风险部严格审查客户资料和资金来源，确保客户资料的真实性和资金来源的合法性，确保各类合同的合法性，避免不明来源的资金从事反洗钱活动。

由客户签订“承诺书”，承诺资料的真实性和资金来源的合法性，并承诺不向基金经理人索取商业贿赂。

第十七条公司合规风险部负责对各类合同内容的管理：公司参照监管部门的规定制定公司的标准合同，在各类合同中尽可能将全部问题进行明确约定，避免出现没有约定或约定不明的事项。

在合同中明确约定出现各类情形时的双方的权利义务。在合同中约定双方对合同条款理解出现分歧时的解决方式。各类合同在签订之前必须由相关法务人员进行合规审核。第十八条在合同履行阶段，由产品研发管理部门对投资过程是否符合合同约定进行监督。对发现不符合合同约定投资要求的，可以向合规风险部建议召开风险评审会，及时作出调整，以符合合同约定。

第二节投资相关风险的的防范措施

第十九条公司设立投资决策委员会，所有投资事宜均需投资决策委员会审批通过后方可执行。

第二十条研究员调研成果和研究报告，必须同时向基金经理和投资经理报告，防止因研究报告提交的时间不同造成不公平对待各类基金。

第二十一条公司应分级配置管理投资，清楚地划分投资经理、产品经理和行业投资经理的职责，通过层层配置，分散投资，有利于减少非系统性风险，保障客户和公司的利益。

第二十二条风控总监可列席投资决策委员会会议，对相关投资决策提出有关风险控制的提示；合规风险部对投资决策流程和执行程序的合法合规性进行监督。

第二十三条投资经理应依据合同和投资决策委员会资产配置决议，在规定范围内调整投资策略和投资组合；对超过权限的投资必须上报投资决策委员会审批后方可进行。

第二十四条公司从制度上严格限定投资交易权限，投资经理只有在各个组合之间进行配置的权限。产品经理只有在组合内进行行业配置和选择投资品种的权限；投资经理和产品经理享有特定的交易权限，其他任何人均无此权限。

第二十五条投资经理、产品经理在不违反合同和投资决策委员会决策的前提下独立进行投资，其他任何人包括基金经理、公司管理人员以及客户均不得干涉投资。

第二十六条投资经理和产品经理不得就各自的配置计划互相交流，以保证彼此的独立性。

第三节交易阶段的内部控制机制

第二十七条公司实行集中交易制度，所有投资必须根据集中交易制度的规定在集中交易室完成，投资指令通过交易系统以电子指令形式下达，由集中接单员审核无误后分发给相应的交易员，各交易员之间独立操作，不得沟通各自的交易内容。

第二十八条在交易系统中针对不同的客户设置独立的帐户，有独立的代码，并对不同的专户进行独立的交易流水记录和持仓记录。

第二十九条基金运营对于交易系统的权限严格设定，只有经过批准的投资经理和产品经理才可以下达买卖指令。

第三十条公司建立科学合理的公平投资机制，实现不同投资组合之间的公平投资。公平投资原则贯穿在指令下达、执行交易各个环节。

第三十一条公司建立系统的交易方法，根据投资组合的投资风格和投资策略制定客观完整的交易规则，并按照这些交易规则进行交易决策，以保证各投资组合交易决策的客观性和独立性。

第三十二条按照法律法规以及合同的规定，在交易系统中设置投资合规合约比例的预警值和禁止值，超过禁止值的下单将被禁止，对可执行的异常交易进行预警设置。

第三十三条合规风险部通过交易系统对交易事项进行监控，一旦发现违规、违约或异常交易情况，应向投资经理发出提示，并要求相关投资人员进行说明，合规风险部有权采取相关制止措施。

第三十四条公司合规风险部负责对投资过程中的合法合规性进行监察稽核。

第四节报告制度

第三十五条公司相关部门应按照合同约定的时间，编制并向客户报送资产投资报告，对报告期内资金的投资运作等情况作出说明。

第三十六条当投资目标和投资业绩表现有明显差距时，公司应出具书面分析报告，由投资经理、总经理分别签署后向客户披露。

第三十七条公司按法定要求定期完成投资季度报告和报告。

第六章风险控制制度的保障和评价

第三十八条为保障风险控制制度的持续性和有效性，公司内部必须形成良好的控制环境，建立持续的控制检验制度和独立的控制报告制度。

第三十九条控制环境是与风险控制制度相关的各种因素相互作用的综合效果及其对业务、员工的影响。良好的控制环境可为其他风险控制制度要素提供规则和架构，主要包括各项风险控制制度对各项业务的牵制力，公司管理层、员工对风险控制制度的重视程度。公司致力于从公司文化、组织结构、管理制度等方面营造良好的控制环境。

第四十条公司致力于营造一个浓厚的合规文化氛围，使得控制意识能在公司内部广泛分享，并能扩展到公司所有员工，确保内控机制的建立、完善和各项管理制度的执行。

第四十一条控制报告制度是指合规风险部及时将风险控制制度的实质性缺陷或失控向公司管理层和风控总监报告的制度。公司应具备完善的信息系统确保报告程序的有效性，以保证管理层和风控总监及时可靠的取得准确详细的信息。

第四十二条对因监察稽核工作出色，防止了某些重大风险的发生，为公司挽回了重大损失，业绩特别突出的风控人员，公司应予以表彰和奖励。

第四十三条合规风险部有关人员要认真履行工作职责，认真、及时地反映情况，对隐瞒不报、上报虚假情况或监察稽核不力，给公司造成巨大风险和损失的，依公司规定追究其责任。

第四十四条对于各项规章制度完善、风险防范工作积极主动并卓有成效的部门，公司应给予适当表彰与奖励。

第四十五条由于部门制度不完备、工作程序不合理或管理混乱而造成较大风险并给公司带来损失的应追究部门主要负责人的责任。

第四十六条公司所有员工都有义务完善本制度，如在工作中发现制度缺失或不足之处，应及时向合规风险部报告，公司应对有效建议给予适当的嘉奖。

第四十七条本制度的解释权归公司董事会，并自董事会审核通过之日起实施。

篇3：企业家协会运营

1、具有独立法人资质的科技、信息、互联网企业且注册资产在50万 (含) 人民币以上;

2、具有开发、运营医药卫生行业相关网站的经验;

3、公司注册地点需在北京市。

请满足以上条件并有意愿参与合作的机构将公司介绍 (word版1500字) , 企业营业执照副本扫描件 (JPG) 格式发至ylmr@vip.163.com。截止日期2014年8月1日

联系人:张老师咨询电话:010-82755409

2014 年 4 月 11 日

篇4：天津体育学院网球协会运营分析

【关键词】天津体育学院网球协会运营机制

天津体育学院“阳光体育”的大背景下，在学院的大力支持之下，学院学生自发组织成立了一系列体育协会，运动训练三系网球协会便是其中之一。随着我国运动员在国际比赛中取得的成绩越来越受到瞩目。李娜在法网和温网的夺冠，让网球的发展空前火热，大街小巷都可以看到打网球的身影。但是学校没有一些组织来运营这些运动的发展，在这种大背景下运动训练三系网球协会于2011年6月正式成立，协会旨在普及网球知识、提高网球技术、同时为学院学生提供一个管理实践的平台。协会自成立以来开展了如网球技术培训、裁判知识普及等一系列相关活动，但由于成立时间较短，协会管理团队相对缺乏经验，在运行管理的过程中存在一些问题。本文主要从协会运营的现状出发，通过对现状的分析得出协会运行中现存的主要问题；并借鉴天津市其他高校网球协会（社团）的运营经验，以期构建出一套适用于运动训练三系网球协会的管理运营模式。

1研究对象

以天津体育学院网球协会运营机制为研究对象。

2研究方法

文献资料法、问卷调查法、数理统计法。

3研究结果与分析

3.1网球协会现状分析

3.1.1网球协会成员构成及球龄情况分析

根据调查发现，目前，协会成员相对单一，主要体育教育训练三系的网球专项的学生。从网球协会成员年龄分层可以看出，男生中球龄主要在2-3年为主，5年以上的人数较少；女生中主要以1-2年的为主，占38.5%，同样5年以上的人数较少。

3.1.2网球协会成员对网球的热爱程度调查

经调查发现男女在热爱程度上存在一些差异。男生主要以非常喜欢为主，占64.1%，女生则占20.5%，喜欢网球男生占33.3%，女生占64.1%，对网球的态度一般，以女生为多，占15.4%，男生仅占2.6%。

3.1.3 网球协会成员训练情况的调查

经过调查发现，每天训练时间在1小时以下的占46.2%，这些人主要靠的是专项课，如果课上认真训练，努力学习网球各项技术，会到达一个相对普通人来说较高水平。从每周的训练天数来看，3-5天的占47.4%。

3.2 网球协会运行机制分析

经调查发现，很多学生认为目前的运行机制一般，当然男女是有差异性的。主要原因总结为：首先，女生认为合理的占38.5%，而男生认为一般的占41%，还有12.8%的人直接认为不合理。

3.3网球协会在学生学习过程中的现有价值

网球协会的发展有利于徐盛学习裁判法，以及对网球技术的学习。也可以加强校内各系部之间的友好联系。

3.4网球协会运行模式的构建

3.4.1建立合理的阶梯式管理机制

协会应成立一种阶梯式的管理体制，层层递进，层层细化，为网球协会的顺利发展铺平道路。

3.4.2奖励机制的进一步完善

奖励机制是刺激运动员比赛的主要外在动力之一，一些职业运动员就是以比赛为生。当然，作为学校的大学生还没有达到那样的高度，但适度的奖励会鼓励运动员训练的激情。

3.4.3建立合理的后备人才培养机制

积极从本校学生入手，寻找有一定运动基础的队员，定期培训，提高协会成员的水平，拓宽招收领域。也可以和一些中学结对，这样进入大学后就有了相当的基础，不会出现后备人才不足的现象。

3.4.4建立网球协会的监督机制

监督部门以旁观者的身份观察，可以看清协会存在的问题，这样其反馈于各部门，让各部门调整方案，向着正确的轨道前进，保证了协会的正常运行，可以少走弯路。

3.5 网球协会前景展望

目前的网球协会才是一个刚刚运行的新兴社团，对各方面还不完善。但是希望通过多方的努力，网球协会加大本系承办比赛的能力。当熟悉运作规程后举办全校的比赛，打出一些知名度后，可以举办高校间的网球对抗赛，经过一段时间的运营希望可以承办天津市网球比赛。

4结论与建议

4.1结论

4.1.1网球协会成员相对来说较为单一，主要以三系的学生为主。

4.1.2网球协会会员对网球的热爱程度还是比较高的，这对网球运动的推广奠定了群众基础。

4.1.3网球协会队员训练时间出现差异，大部分的男生训练时间充足，技术掌握较快，女生训练时间少。

4.1.4网球协会的运行机制还不成熟，存在不合理的地方。

4.1.5网球协会现有的价值体现主要表现在裁判法规的学习和技术的推广上。

4.2建议

4.2.1进一步拓宽协会招收队员的范围，通过专业学生的培训，形成比较完备的后备人才的培养机制。

4.2.2加强对网球协会的宣传力度让学生多了解网球运动，并参与到网球这项运动中来，让网球协会进一步壮大。

4.2.3进一步协调场地情况，增加学生的训练时间，各部门积极配合，寻找比赛的赞助商，为比赛的顺利进行提供资源。

4.2.4继续加强裁判法规的培训工作，让每一个网球爱好者都能在法规的许可下发挥技术、完善技术。

4.2.5承接大型网球赛事或多组织校际之间或校内系部之间的友谊联赛。

【参考文献】

[1]张奇，影响网球攻击性发球的环节[J]，山东大学威海分校体育部

[2]陈艳，现代网球技术风格发展的趋势[J]，中国体育教练员

[3]张奇，网球接发球技术方法之我见[J]，科技信息，2008年第一期

[4]王福章，我國网球技术风格的发展变化多[J]，网球天地第二期

[5]张峰，网球接发球技术方法之我见[J]，河南新乡市体育运动学校

[6]陈万军，优秀网球运动员发球技术特征分析[J]，湖北体育科技，2006，（4）

篇5：企业运营1——企业设立

假如你准备通过投资办厂或开店创业，在筹集到所需资本后，你知道要选择什么样的企业形式吗？我国主要的企业形式：

一、个体工商户

二、个人独资企业

三、非公司制企业法人

四、合伙企业

五、有限责任公司

我国有三分之二的企业采用公司的形式，其它几种类型较少。如果考虑到综合成本与收益，一般营业额3万元以下的选用个体或独资企业，营业额3-10万元的可以采用合伙企业，10-50万元的，可以选择合伙企业、非公司制企业法人和公司。

新公司注册的步骤流程？

1、核名

工商局——企业（字号）名称预先核准申请表

2、购房或租房

新创办的小企业可选择租房——贴了印花税票（年租金的1‰）的租房合同、房东的房产证复印件。

3、编写“公司章程”——最后要由所有股东签字

4、刻私章（公司法人代表）；

5、到会计师事务所领取“银行询征函”

6、去银行开立公司验资户

所有股东带上自己入股的那一部分钱到银行，带上公司章程、工商局发的核名通知、法人代表的私章、身份证、用于验资的钱、空白询征函表格，到银行去开立公司帐户，你要告诉银行是开验资户。开立好公司帐户后，各个股东按自己出资额向公司帐户中存入相应的钱。银行会发给每个股东缴款单、并在询征函上盖银行的章。

7、办理验资报告

拿着银行出具的股东缴款单、银行盖章后的询征函，以及公司章程、核名通知、房租合同、房产证复印件，到会计师事务所办理验资报告。

8、注册公司

到工商局领取公司设立登记的各种表格，包括设立登记申请表、股东（发起人）名单、董事经理监理情况、法人代表登记表、指定代表或委托代理人登记表。填好后，连同核名通知、公司章程、房租合同、房产证复印件、验资报告一起交给工商局。大概3个工作日后可领取执照。

9、刻公章、财务章

凭营业执照，到公安局指定的刻章社，去刻公章、财务章。

10、办理企业组织机构代码证

质量技术监督局——凭营业执照、公章、法人代表私章、法人代表及经办人私章办理，半个月后领证。

11、去银行开立基本户

凭营业执照正本原件、身份证、组织机构代码证、公财章、法人章。

12、办理税务登记

篇6：企业家协会交流发言

尊敬的各位领导、各位来宾：

很荣幸能够代表*********有限公司来参加本次座谈会，祝大家在新的一年里身体健康、万事如意！

*********有限公司从2008年10月入驻%%，到2013年底公司完成产值突破5亿元，上交国家税收突破1000万元，拥有8条先进的圆网、平网及轧染生产线，员工达到800人，是专业的家纺纺织生产企业，已成为%%外来投资企业中的龙头企业。我们感谢%%县县委政府及社会各界对####的大力支持和无私关爱，感谢辛勤工作在各个岗位上的兢兢业业的员工们！

2014年，####将延续之前的发展步伐，以“稳中求进”、“安全第一、质量第一”的经营宗旨，“团结、开拓、敬业、奋进”的企业精神，注重公司管理团队的建设及员工思想与技能的培训，提升公司凝聚力，增强员工对企业的信心，提高公司的市场竞争力。由于世界经济整体下滑，市场萎缩严重，利润空间减小等具体情况，公司经过市场调研，调整经营策略，夯实企业基础，进行科技创新，加强产品的技术研发，在保持原有客户的基础上，公司已成功通过沃尔玛、迪斯尼等跨国公司的验厂，产品已进入沃尔玛、迪斯尼的销售网络。“稳” 体现在夯实基础。

一、注重员工培训。今年我们共举行新员工培训600人次，安全生产知识及生产技能培训1500人次，进行企业文化培训 500人次。邀请消防大队、安监局、园区公安分局、园区管委会等相关单位专业人员进行“消防、逃生培训及演练”、“交通安全培训”、“安全生产知识培训”等培训班进行专业培训。以车间生产能手或外聘老师对生产工人进行生产技能培训，按班组进行分类，对班长、员工进行培训。以强化员工技能水平，定期针对目前人员技能弱项进行调查，每日开会提醒一线员工增强自学意识、互学意识，培养良好的学习氛围，从而提升生产整体的技术水平。对质检人员进行专业技能培训，提高员工素质及工作能力提高员工质量意识，提高企业市场竞争力。

二、加强公司管理制度建设，不断调整和完善公司各项管理制度。根据公司订单式生产的具体要求和外销订单的质量要求，责任到人。使每一位员工都知道“我在做什么”“ 要求是什么”“责任是什么”“怎样做好”“标准是什么”。加强责任追究制度及达标激励机制，形成人人讲质量、人人抓安全的管理氛围。保障政令畅通，齐抓共管，同心协力，按时按质按量完成各种生产计划和生产任务。

“求进”体现在加强技术研发及创新，不断开发新产品。“发展是硬道理”，没有创新就没有发展，只有适应市场的新产品才是公司的利益所在。随着社会的不断进步，人们物质生活水平的不断提高，消费者的需求呈多样化趋势，我公司也将充分考虑消费者的需求，考虑市场的的需求能力，从长远考虑，今年公司将成立“省级技术研发中心” 聘请专业技术人才建立研发团队，自行设计、自行研制、引进先进技术，建立一支实力雄厚的研发队伍、一个深厚的技术平台和一个科学、高效率的产品开发流程。购买专门的研发设备，加大资金投入，进行技术研发，不断开发新产品，发明新技术，加速产品的升级换代，加快企业发展。

篇7：青年企业家协会新年贺词

--2014年新年贺词各位领导、各位会员、同志们：

春潮涌动，诞生希望。在这辞旧迎新之际，我们大家欢聚一堂，畅谈工作生活，展望美好未来，共叙友情，倍感亲切。在此，我代表协会向为xx市经济社会发展作出贡献的青年企业家们，致以美好的祝愿和诚挚的问候！向今天到会的各位领导、社会各界朋友致以节日的问候，衷心地祝愿大家在新的一年里，事业蒸蒸日上！家庭幸福安康！

回首往昔，我们深感创业的艰辛，成功的不易。2013年全球经济复苏仍然缓慢,国内市场形势低迷。Xx市青年企业家协会在市委市政府的正确领导下，在广大会员的大力支持和热情参与下，紧紧围绕市委市政府提出的“XXX”战略，主动适应形势变化要求，顶住困难和压力，充分发挥联络、引导和服务企业家的职能，创造性地开展工作，为我市经济发展和社会进步做出了积极贡献!

2014年已经到来，展望未来，站在科学发展的新起点上，任重道远。我们坚信机遇蕴含精彩，发展充满信心。我们要在市委市政府的领导下，抓住机遇，开拓进取，汇聚青春力量，推动跨越发展，合心合力为我市经济社会的又好又快发展做出新的贡献！2014年XX市青年企业家协会要切实履行基本职责，做好五个方面的工作：

一是发挥纽带作用，促进会员成长。协会的目的是为青年企业家成长发展服务，积极引导和带领广大青年企业家在全面建设小康、构建社会主义和谐社会的伟大实践中奋发进取，建功立业。协会要做好服务工作，利用自身资源，借助上级组织支持,发挥纽带作用。开展经贸考察活动,加强与科研院校的联系，组织青年企业家积极参与区域经济发展，实现青年企业家与地方政府、科研院校在项目、资金和技术、人才等方面的对接，帮助青年企业家优化资源配置，实现自身事业新发展。

二是打造相互学习、相互交流的平台。在这个平台内，青年企业家之间可以相互沟通、平等对话、相互学习、互相借鉴，可以共享先进的管理模式和超前的经营理念。要营造这样一种氛围：有利于青年企业家们解除各种束缚，有利于自由的发表观点，更有利于形成协作的氛围。同时，要借助各种平台，加强与各地青年企业家协会的联络和沟通，为会员与各地青年企业家交流搭建舞台，帮助他们创造商机，开拓市场；充分利用网站等媒介发布信息，进行企业推介、产品促销、积极探索办好协会的路子。

三是营造发奋进取、促进创业的氛围。创业是经济运行最鲜艳的颜色，充满活力，是企业家的追求和本色。协会要把促进创业作为一项重要工作来抓，通过各类培训、讲学、考察、研讨等活动，引导和激励每一位会员常怀进取之心，永葆创业之志；要通过国内外成功企业家的创业经历，使我是企业家始终保持创业的信息和勇气；要挖掘一批企业家的创业典型，营造一种鼓励创业、支持创业的社会环境。协会要引导企业家在制度建设、产品研发、品牌营造等方面做出积极的努力，为青年企业家提供政策、法律、信息、技术、资金等支持。

四是成为学习成长、提升素质的课堂。青年企业家协会要把打造一流的企业加队伍作为一项基本的工作定位，倡导学习的风气，提供更多的学习和研修机会，引导会员树立终身学习的观念。协会要通过“请进来”与“走出去”相结合方式，定期或不定期地邀请国内外成功人士、企业家、经营管理专家前来讲学;组织会员到南方一些发达地区、知名企业学习和借鉴先进的知识和管理技能，加强同优秀企业家特别是青年企业家的联系交流，指导会员不断总结和升华自己的实践经验。

五是引导服务，积极履行社会责任。企业的生存发展，离不开和谐的环境。一个优秀的企业家必须学会尊重社会，积极履行社会责任，努力实现企业发展与和谐社会的统一。协会要引导广大青年企业家积极履行社会责任，建设和谐企业，积极参与希望工程、环境保护、扶贫济困等社会公益活动和抗灾救灾等工作，以自身的实际行动回报社会、服务人民。特别要发挥企业自身的优势，积极为青年提供就业、见

习和培训的机会，努力为促进青年就业创业作出应有的贡献。

同志们、青年企业家朋友们，三中全会为企业的发展壮大提供了难得的机遇，为我们青年企业家提供了施展才华的广阔舞台。我们要抓住机遇，开拓进取，在年轻时候努力拼搏，开创出一番新事业！

篇8：保险企业运营集约化运营模式研究

传统的运营是指对对采购、生产、质量、物流等活动。但是当第三产业的逐渐兴起,产生的新的生产活动已经不能规划到传统的运营之中,运营的产品也从有形产品扩大到无形产品。与之相对应的,运营的范围也从制造业扩大到了非制造业,相关的研究从生产过程的计划、组织和控制发展到战略制定、系统设计、系统运行和管理控制多个层次。现在人们普遍认同的营运管理的内涵是营运管理是随营运产生的,是对战略制定、产品开发、采购供应、生产制造、茶品配送和售后等整个企业生产和服务所组成的运营“价值链”进行的集成管理。其主要目的就是控制质量、成本和时间,达到成本最优,提高客户满意度。一个好的运营管理体系由正确可调节的运营战略和与之匹配的运营模式、由运营模式逐步分解得运营流程、运营指标管理及控制体系、成本管理体系等一系列内容共同组成。

二、平安的后援集中运营

(一)企业背景

中国平安保险集团股份有限公司(下简称为“平安集团”或“平安”),成立于1988年。公司秉承经过20多年的发展,平安集团已成为集保险、银行、投资为一体的,拥有21.2万名员工,营业网点覆盖全国的世界500强企业。随着集团的不断壮大,其业务领域也从最初的保险业务扩大到了银行、证券、科技、地产等其他领域,成为我国金融服务行业的领头羊之一。随着改革开放的不断深化,平安的业务市场也由国内逐渐向国外扩展。

近几年,平安集团的财务系统的塑造效果和发展速度都是非常明显的,这些改变可以归结于平安集团的后援平台的建设。2002~2003年,平安集团的高管团队曾方到汇丰银行的共享服务中心进行观摩和学习,深有感触,收获颇丰,并决定开始建设集团的共享服务中心。2004年平安集团的“全国客户服务及运营技术中心”项目开启,并于2006年投入使用,成为亚洲地区最大的后援中心。随着中国经济的快速发展,集团业务量快速增加,上海共享服务中心的运营成本和风险也不断提高,为了分散业务量和风险、提高作业效率、降低作业成本平安集团陆续在深圳、成都、内江和合肥设立了四个分中心,以协助上海中心完成工作。

(二)明确实施的战略目标

在实施财务共享之前,集团需要确定战略目标,战略结构和规划战略职能。一般企业实施财务共享的战略目标可以划分为三类:成本降低、风险控制和促进财务转型。

1.控制风险。平安集团属于综合金融控股集团,由于集团的面对的系统风险、负外部效应、公司间的关联交易等风险较大,选择建立财务共享服务中心的根本出发点在于控制风险。

2007年平安集团以18.1亿欧元收购欧洲富通集团约4.18%的股份,成为富通集团的单一大股东。平安集团的大动作标志着其进军海外市场的决心和信心。但不幸的是,2008年5月起,富通股份的股价持续下跌,由原来的17欧元跌至0.88欧元。平安集团的直接损失226亿元人民币。这次投资的失败,使得集团高管们开始意识到集团的集权化管理不仅已经不能满足集团的发展需求,还加大了集团的运营风险。一旦再发生类似的失败,足以对集团造成毁灭性的打击。建立以防范和化解风险为战略目的的财务共享服务中心,对平安集团来说是尤为重要的。

2.一站式服务,节约成本,提高效率。由于集团发展初期需要快速占领市场而采用的高度集权的管理方式,已经开始制约平安集团的发展,造成运营风险增加的同时,运营成本增加,运营效率低下的弊端逐渐显露出来。平安集团提出的“一个客户、一个账户、多个产品、一站式服务”的战略目标,以节约成本,提高效率。这一战略的实施涉及集团各保险、投资、银行等各专业公司,要实现这一战略目标就需要一个强有力的信息平台作为支撑。本文以平安保险业务为主要案例进行分析图2为平安集团早期保险业务的组织结构。

(三)明确实施的层次结构

平安集团的财务共享服务中心可以分为六大层次:客户接触层、共享作业层、专业作业层、第三方作业层、运营管理和控制层和政策规则制定层。以专业化和集约化为规则,将这六各层次划分为明显的前、中、后台。前台面向终端客户群体,根据不同客户群体的需求,采取不同的专业运营手段。中台主要负责设计不同的产品供客户挑选,制定营运规则,控制营运风险和成本。后台以承保、理赔和客服为主要职能,以提高业务营运效率和客户满意度为主要目的。图3展示平安集团了前、中、后台的结构层次。

客户接触层是平安集团的前台,平安集团的客户曾有电话中心和机构柜台组成,主要为客户提供咨询、信息查询、变更、投保、报案、投诉等服务,支持公司金融产品的交叉销售。通过柜台直销、重点客户直销队伍、中介渠道、车商渠道、电话、网络直销为个人客户群体和团体客户群体提供承保理赔等各项服务。平安的“一柜式”服务,让客户只需要拥有一个账户就可以购买自己需要的金融产品,为客户办理业务提供了便利,同时减少了重复的数据量,提高了办公效率和客户满意度。

中台由运营管理和控制层与政策规定层组成,主要负责金融产品的设计和业务流程规定的制定。有图3可以看出中台链接前台和后台,起到承前启后的作用,十分重要。运营管理层通过预测规划、预算控制、生产计划、过程监控和绩效评估等方式对后台资源进行管理和控制,提高对运营成本的控制水平。集团的战略目标和行业法律法规的要求是政策规定层制定规则制度的准绳,通过对案例的研究和大数据的研究,制定作业操作的相关规定,不断标准化业务流程。中层需要通过不断的自我完善,提炼出符合集团战略要求的的管理模式。

后台包括共享作业层、专业作业层、第三方作业层。共享作业层是集团各类业务提供共享资源的平台,扫描、录入前台上传的影像资料,核算收支并录入完成文档的归集整理和会计工作。它高度标准化员工的业务操作,充分做到内部资源共享,降低了作业成本,提高了整体运营效率。专业作业层是由具有较高水平的专业人才组成。它利用高素质专业人才的专业知识仅能作出业务判断,进行核保、核损核价、理赔等工作,通过共享作业层将分布在二级机构的专业作业集中起来,实现规模化、标准化和自动化作业。专业作业推动了核保理赔综合的深度专业化,实现了高专业水平人才的共享。第三方作业层,顾名思义,是为平安集团主要业务提供服务的外部资源,包括医院、修理厂等。这些外部资源虽然不属于平安,但是由于他们是理赔服务的主要承担者,他们的服务质量关系到顾客对平安的服务满意度。将他们纳入到后台之中,进行整合和管理是十分有必要的。

(四)后援中心业务流程

1.产品需求。当各分支机构的前台(柜台和电话中心)收到客户产品需求时,通过影像传输和e化沟通平台将客户资料上传至后台。后台的共享作业层将信息录入,完成数据的收集和归整。之后由专业作业层根据客户的资料和需求做出核保、核价、复核等工作并将处理方法反馈至前台,完成顾客的需要。

2.理赔需求。理赔需求一般是通过电话中心进行的。电话中心在接到客户诉求时通知勘察员到现场进行勘察。勘察员到现场进行定损定价后将拍摄的资料上传至共享作业层。共享作业层在进行复核之后,将结直接果反馈给勘察员,由勘察员将处理结果交给客户。客户可以跟居处理结果和资料到柜台办理理赔业务。

三、平安集团实施集约化运营效果分析

(一)整体业绩提升

2013年平安整体保险保费由2009年的1732.77亿元增长到3350.32亿元。改革之后的平安集团秉承“专业创造价指”的理念,在我国经济增速持续放缓的大形势下,稳步发展。通过有效的资源整合和强大的后援平台支持,集团内部的各个专业公司协同发展,产品销售量稳健增长。平安整体的市场竞争力和盈利能力持续稳定增长,向综合金融目标不断迈进。实施集约化之后平安的品牌价值、盈利水平、市场规模、客户质量都有很大的提升。

(二)运营效率和服务质量提高

平安集团以客户为中心,持续创新服务模式,优化服务流程,旨在为客户提供最优的服务,提高客户满意度。为加快理赔流程,平安决定实施万元以下案件上门收取资料的理赔方式。这一方式大大缩短了理赔案件的处理时间,从2011年到2013年的量年里,寿险和产险的处理时间分别缩短了4个小时和2个小时。标准化规模化的作业流程,减少了录单的差错率,有助于客户满意度的提升。

(三)运营成本降低

平安通过业务流程的再造把业务流程简单化,并根据业务量来调成流程,改善与业务员的沟通,通过树立优秀业务员的典范来激励员工,并设立小组对员工进行监督和考核。整合之后,平安的每份保单处理成本低于同行业12%,减少了38%的处理成本。业务管理费占续保保费收入比率和综合费率都低于行业平均水平。

(四)服务品质提升

后援平台压缩业务处理时间,共享客户资料的运营方式,提供上门服务和“险理赔,在修车”“标准案件,资料全齐,两天赔付”的快速理赔服务,为客户带来的便利,节约了时间。平安对每一位理赔人员都是垂直管理,全流程监控,保证理赔服务质量,保证客户不论是在大城市还是小乡村都能够得到优质的服务。时时刻刻体现为客户照相的集团精神,受到客户的好评,树立了良好的行业口碑。

四、小结

平安集团作为国内较早实施集约化运营模式的大型金融公司,它的成功为国内的其他金融机构实施流程再造,集约化运营做了很好的示范。通过实施会计业务流程再造,平安保险实现了从传统的事后管理向实时管理的转变,促使企业的管理由粗放型向精细化方向转变,突出体现了以财务管理为核心的企业管理理念,加强了集团对子公司的集权管理,保证了集团整体经济目标实现。

摘要：为快速抢占我国的保险市场,各保险企业纷纷在全国各地建设分支机构,以提高市场占有率,却忽视了对运营的管理和风险控制能力的提高,造成了员工冗杂,机构繁多,风险分散,成本居高不下,企业中心控制力弱的被动局面。改革开放以后,国外的保险巨头陆续进军中国市场,为本土的保险企业带来巨大冲击。本土保险企业面临内忧外患,为摆脱这种尴尬的境地,必须采取有力措施提高综合运营水平增强企业的竞争力。中国平安率先迎战,在国内推行后援集约化的运营模式后,综合运营有水平提高,核心竞争力增强一跃成为中国保险服务也的领头羊,摆脱了困境的平安集团,成为后来改革的企业优秀的范例。

篇9：企业运营，贵在平衡

目前，企业界有一种氛围在弥漫：焦虑与疯狂。一方面，不管是大企业还是小企业，赢利的企业还是亏损的企业，大家都不自觉地感到紧张、焦虑；另一方面是新概念、新方法层出不穷，不少企业家也不顾自己企业的规模大小、发展阶段、承受力度、行业特点，一拍脑袋就疯狂跟风、推行。越是焦虑和疯狂的时代，越需要企业家有清醒的头脑和处变不惊的风范。企业运营，贵在平衡：

一、变与不变的平衡。企业的良好“发心”不可变，企业的牢固根基不可动，优秀的企业文化不可随意变，企业的灵魂和精神不可变，良好的氛围和人际关系不可乱变，优秀人才不可随便离去。

二、发展程度与系统承受力的平衡。人们都喜欢企业发展得越快越好、规模越大越好、调整越有力越好，但企业是个系统，系统是有一定承受力的，超过承受力，就有可能岌岌可危。

三、发展速度与企业家身体的平衡。很多企业家觉得企业发展越快越安全，如同高速公路上行驶的汽车，超过一定速度，越快风险越大，这是不言而喻的。

四、得与舍的平衡。企业经营，有所为固然重要，有所不为则更重要。舍是一种智慧，舍就是得。道德经中“甚爱必大费，多藏必厚亡”说的就是这个道理。