董事长岗位职责资料

董事长岗位职责资料（通用11篇）

篇1：董事长岗位职责资料

2019年扶贫专题会董事长讲话

同志们：

今天，我们召开精准扶贫工作专题会议，主要任务是深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，学习贯彻***在参加十三届全国人大二次会议甘肃代表团审议时的重要讲话精神，就要对群众反映的“虚假式”脱贫、“算账式”脱贫、“指标式”脱贫、“游走式”脱贫等问题，要高度重视并坚决克服，提高脱贫质量，做到脱真贫、真脱贫。我们要以更加强烈的责任担当、更加有效的举措，高质量完成脱贫攻坚目标任务，以决战决胜之势打赢打好脱贫攻坚战。下面结合高投集团实际情况，提几点要求：

一、正视问题，务实对标找差距

刚才听了高新区党工委的通报和2018年扶贫工作总结的汇报，总体感觉我们的脱贫工作离目标还很大，工作中还存在着许多问题。突出表现在：一是重视程度不够。特别是袁铺村的帮扶干部要加强意识。主要领导平时要多过问，多到村里实地调研，关心村里的发展；二是基础工作不扎实。我们的帮扶干部业务不精，主动性不强，还停留在走过场的层面上。没有真抓实干，有的扶贫手册填写还不够规范。三是因户施策不精准。我们要及时掌握贫困户动态，深入分析致贫原因，要根据实际情况进行帮扶，比如有的是因病，那我们就寻求从医疗上进行帮助，找政策找医治平台。有的想创业，这是好事，我们就得寻求小额扶贫贷款帮助他。

二、党建引领，落实扶智扶志有行动。

脱贫攻坚是党和国家对人民的庄重承诺。今年，我们要充分发挥党建在扶贫工作中的引领作用，帮助村委建好建强党支部，通过抓党建促脱贫。强化组织领导，让党建成为开展脱贫工作的有力武器。注重扶贫同扶志、扶智相结合。让贫困户依靠自己的力量实现脱贫，加大宣传教育，形成“我要脱贫、我要致富”的好风气。通过自身力量、智慧、劳动实现脱贫致富。公司党群工作部要提前计划，在脱贫攻坚战关键之年作出应有贡献。主要方向按以下三个方面进行开展：

一是开展

“支部联建”行动，筑牢脱贫攻坚战斗堡垒。“给钱给物，不如建好一个党支部”，坚持把帮助两个村建好建强党支部作为重要工作抓紧抓好。指导创办“新时代大讲堂”，强化政治引领功能。探讨与市扶贫办及高新区社会事务局联合举办，通过探索实践，使“新时代大讲堂”成为学习研究习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神的重要阵地，宣传贯彻党和政府各项政策措施、实施乡村振兴战略、决战脱贫攻坚、决胜同步小康的重要抓手。

二是选好配强驻村工作专班。我们要派驻政治素质好，业务能力强，乐于为村民服务的党员任驻村第一书记，积极配合村党委做好扶贫工作。同时，组织村两委班子“走出去”，到省内外先进农业专业合作社、现代农业企业学习水果生产管理、合作社建设、电商营销等先进经验，开拓眼界，增强带领群众脱贫致富的本领。

三是积极开展党建工作交流，提高组织生活质量。集团各党支部每年要到村里走访调研2次，每年至少与村委班子开展2次党建工作交流活动，指导村党组织严格按照要求，完善“三会一课”、党员集中活动日等党内生活制度，进一步严格党内政治生活。

三、群团助力，为决战脱贫攻坚添活力。

我们要借群团力量，开展有益活动，营造浓厚的脱贫攻坚氛围，加强理论学习和典型引路，发挥群团助力扶贫作用。

充分发挥集团工、青、妇群团组织联系广泛、动员能力强、协调便利等自身优势，引导广大职工、团员、妇女在脱贫攻坚战中建功立业。工会组织积极参与新生代农民工职业技能提升计划，根据农民工不同职业需求进行梳理分类，有针对性地提供技能培训，促进农民工融入城市。团委组织发挥集聚联络优秀青年人才优势，选派青年人才到贫困村开展支卫、支教、支农等扶贫志愿活动。妇联组织通过提供小额信贷、组织创业培训等方式，引导农村妇女参与电子商务、旅游服务、特色农业等产业扶贫项目等，充分发挥群团组织在脱贫攻坚中的重要作用。通过开展例如“就业援助行动”、“金秋助学行动”、“关爱贫困留守学生(儿童)行动”、“助残扶贫行动”、“科普助贫行动”等活动助力脱贫攻坚工作。

四、产业帮扶，发展乡村振兴出实力。

实施脱贫攻坚与乡村振兴战略相融合。把打好脱贫攻坚战作为实施乡村振兴战略的优先任务，以乡村振兴巩固脱贫成果。要做强做实咸宁市杨畈村乡村振兴发展有限公司，通过基础设施、农业种植、林下经济、乡村旅游、电商扶贫等方式带动村民经济增收。引导村委挖掘民俗风情、自然风光，创办农家乐、美丽田园等休闲农业业态。帮扶建设优质水果、蔬菜等农产品生产供应基地，发展农业体验园、采摘垂钓园。鼓励贫困户开发地方特色旅游商品生产，实现游购娱吃住行多环节获利增收。

五、典型示范，激励帮扶干部投身脱贫攻坚主战场。

注重培育、树立帮扶干部先进典型，充分发挥榜样的作用，激励帮扶干部在脱贫攻坚中建功立业。通过举办

“高投集团帮扶干部先进事迹报告会”形式，展示帮扶干部扎根基层，认真履职，真抓实干，攻坚克难，兴实业、办实事感人事迹。营造“学先进赶先进，争当脱贫攻坚排头兵”的生动局面。

六、强化责任，切实加强监管力度。

一是全面压实党委主体责任、纪委监督责任、帮扶责任人帮扶责任；公司党委中心组学习每年就脱贫攻坚开展不少于2次中心组学习。二是督办巡查常态化。对标市委、市扶贫办及高新区扶贫工作要求，每月公司纪委和扶贫工作办公室要对驻村专班、结对帮扶工作进行督办巡查。三是加强扶贫领域作风专项治理和整改。对脱贫攻坚政策措施落实的突出问题、反映强烈的问题、损害群众利益的行为，迅速整改，坚决纠正。研究制定巩固和提升专项治理成效的具体措施，坚持立行立改，始终将扶贫领域作风问题专项治理工作贯穿脱贫攻坚全过程，持续用力、常抓不懈，切实为打赢脱贫攻坚战提供坚强纪律保障。四是建立健全关爱激励机制和容错纠错机制。提拔和使用表现优秀的扶贫干部、驻村干部。以脱贫攻坚实绩作为干部选拔任用、评先评优的重要依据，同志们，脱贫攻坚工作是上级党委、政府交给我们的一项重要政治任务。2019年也是脱贫攻坚关键之年，我们要强化大局意识、服务意识，既要抓好本职工作也要抓好结对帮扶贫工作，我们要强化政治定力，精准发力，咬定目标，苦干实干，坚决打赢脱贫攻坚战，为祖国全面建成小康社会做出应有贡献。

我们要把思想和行动统一到***的重要讲话精神上来，不折不扣贯彻落实以习近平同志为核心党中央决策部署，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，切实增强打赢脱贫攻坚战的思想自觉、政治自觉、行动自觉。

篇2：董事长岗位职责资料

（一）：

公司董事长工作职责

董事长是公司的法人代表人和公司管理体系、经营活动、公司和社会效益的总策划设计者。使公司经济效益、人才培养、智慧发挥、管理机子高效运转，高速稳步发展。推进公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争潜力。其具体职责如下:

二、召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发展规划目标、经营方针、经营计划及日常经营工作中的重大事项。

三、召集和主持产品开发、销售、市场动态，公司发展投入规划社会市场决策和可行性额算审核。

四、主持财务资金的运行，筹集审批、审阅公司的财务报表和其它重要报表，全盘控制公司的财务活动状况。

五、决定公司高层管理人员的聘用和解职、报酬、待遇和支付方式，并报董事会批准备案。签署批准调入公司的各级管理人员。

六、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。

七、处理检督部门的管理工作的重大事项。

八、总结审核，组织审批公司实现规划目标业绩，主持公司内外的一切重大活动。

董事长岗位职责范本

（二）：

董事长工作职责

1、根据《公司章程》、《公司法》等有关法律、法规的规定制订公司相关管理制度和办法，以便规范公司的行为。

2、召集和组织召开董事会会议，聘任、解聘总经理，直至解除劳动合同。对认为不能胜任本岗位工作的其他员工推荐总经理解聘，换岗直至解除劳动合同。

3、召集和组织召开董事会会议，审议和批准总经理提交的工作计划、工作总结，制订对总经理的奖惩制度。

4、召集和组织召开董事会会议，决定公司投资、增资、减资等重大事项；审议和批准总经理提交的重大经营决策、方案。研究和决定总经理提出的其他重大问题。

5、对公司的经营活动、内部管理及执行董事长决议的落实和执行状况进行监督、检查。

6、对危害公司形象、利益，失职、营私舞弊等行为及时进行处理，对造成重大损失的进行职责认定，本着谁出问题、谁负责、谁赔偿的原则，进行处理和处罚。

7、对公司的日常经营活动、管理措施带给参考意见。

8、对公司的资金、财产进行有效管理，保证公司财产安全。

9、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。

董事长岗位职责范本

（三）：

董事长是本公司的法定代表人和重大经营事项的主要决策人，其具体职责如下；

第一条主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的贯彻落实。

第二条召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、经营计划以及日常经营工作中的重大事项。

第三条提名公司总裁和其他高级管理人员的聘用和解职，并报董事会批准和备案。

第四条决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式井报董事会批准和备案。

第五条定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司的财务状况。

第六条签署批准调入公司的各级管理人员。

第七条签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。

第八条处理其他由董事会授权的重大事项。

董事长岗位职责范本

（四）：

董事长工作职责

1、主持、召开公司重大会议以及公司、季度总结与表彰会议;接待重要客户来访;负责会议决策的贯彻落实。

2、组织讨论和决定公司的发展规划、经营策略、工作计划以及日常经营工作中的重大事项。

3、决定总经理及其他高级管理人员的聘用和免职，并及时备案。

4、决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并及时备案。

5、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表、文件、资料。

6、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料;签署公司重要合同协议。

7、指导公司的决策实施以及重大业务活动。

8、董事长不能履行职责时，可授权总经理代理。

1、贯彻执行党和国家的方针政策、法律法规，制定企业总体发展规划和发展战略。

2、主持董事会工作，定期向董事会报告工作。

3、决策企业经营方向和经营策略。

4、任免副总经理以上高层管理人员。

5、审批财务报告。

董事长是本公司的法定代表人和重大经营事项的主要决策人，其具体职责如下;

第一条主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的贯彻落实。

第二条召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、经营计划以及日常经营工作中的重大事项。

第三条提名公司总裁和其他高级管理人员的聘用和解职，并报董事会批准和备案。

第四条决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式井报董事会批准和备案。

第五条定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司的财务状况。

第六条签署批准调入公司的各级管理人员。

第七条签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。

第八条处理其他由董事会授权的重大事项。

董事长岗位职责范本

（五）：

1、主持、召开公司重大会议以及公司、季度总结与表彰会议；接待重要客户来访；负责会议决策的贯彻落实。

2、组织讨论和决定公司的发展规划、经营策略、工作计划以及日常经营工作中的重大事项。

3、决定总经理及其他高级管理人员的聘用和免职，并及时备案。

4、决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并及时备案。

5、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表、文件、资料。

6、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料；签署公司重要合同协议。

7、指导公司的决策实施以及重大业务活动。

8、董事长不能履行职责时，可授权总经理代理。

1、贯彻执行党和国家的方针政策、法律法规，制定企业总体发展规划和发展战略。

2、主持董事会工作，定期向董事会报告工作。

3、决策企业经营方向和经营策略。

4、任免副总经理以上高层管理人员。

5、审批财务报告。

董事长岗位职责范本

（六）：

公司董事长岗位职责

1。认真贯彻执行党的路线、方针、政策以及国家的法令法规，贯彻执行集团公司、本公司两级董事会和监事会的决议与决议。

2。按照企业表里环境和市场的需要，决策企业的质量方针和质量目标。内抓管理，iso9001牵头；外拓市场，质量立足；决策企业实施iso9001的贯标工作。

3。召集和组织本企业的董事会会议，检核对集团公司、本公司两级董事会、监事会决议、决议的实施状况。

4。检查公司章程、制度及授权经营的执行状况。组织提出公司章程的修改草案。

5。签订按法律、法规、制度划定应予签订的法律文书、公告、经济合同、资产经营职责书、资产产权及其变动、财务预算决算、生产统计、劳动工资及赏罚、委托授权书等文件、生产进度报表。

篇3：独立董事的功能和职责

关键词：独立董事制度,功能,职责

1 独立董事的主要功能

独立董事的主要功能是寓含于董事会的制度设计之中的。我们认为, 独立董事的功能首先应该是强化董事会的监督功能。

董事会的监督功能

在国内外的上市公司相关治理规则中, 都要求上市公司建立董事会, 并且都规定, 董事会职责主要应包括两个基本部分, 即决策与监督。

但是, 现实地看, 我们发现决策权似乎并没有天然地降到董事会头上。相反, 在企业管理中, 似乎更多的是由经理层提出战略、制定战略和执行战略, 董事会起到的作用主要是对战略的最终审定、监督执行和事后的评价分析, 换言之, 是经理层而不是董事会在企业的战略决策问题上发挥了实际的作用。

2 我国独立董事的职能

从各种文献来看, 我国独立董事的职能有各种各样的说法, 从各个视角对独立董事职能进行了分析, 下面仅选择了一些具有代表性的观点来分析。

第一种观点认为, 设置独立董事的目的是把专家型人才纳入企业管理层, 弥补企业决策层在某些专业、技术层面的缺陷或不足。这一观点也是国外关于独立董事职能的通行观点。但是也有人提出这一观点有值得商榷的地方。如果说独立董事的设立目的单纯是为了引进专家型人才, 那么上市公司尽可以请一些专家来当顾问, 何必采用独立董事制度?独立董事一年只花两个星期来履行职责, 能够帮助解决多少技术或管理问题?笔者认为这一观点有失偏颇。虽然说独立董事由于受时间等的限制, 无法做到事必躬亲, 但是并不妨碍他们在公司进行决策时提供好的建议。由于他们具备外部人的特质, 所以建议更加中肯、客观, 同时又因为具有专家的身份, 他们的建议更值得采纳。

第二种观点认为中国证监会对外发布的《关于在上市公司建立独立董事制度的指导意见》后简称《意见》之征求意见稿, 文中规定:为维护中小股东利益及公司整体利益, 在上市公司董事会成员中应当有三分之一以上为独立董事, 其中应当至少包括一名会计专业人士。独立董事每年为上市公司工作时间不得少于15个工作日, 上市公司董事会、监事会、单独合并拥有发行股份5%以上的股东可以提出独立董事候选人, 并经股东大会选举决定, 上市公司不建立独立董事制或独立董事人数不足, 中国证监会责令限期整改。这个指导意见提到了独立董事的职能是为了维护中小股东的利益和公司的整体利益。独立董事在西方设立之初, 本身就是为了维护中小股东的利益。是不是说在西方如此, 将它移植到我们国家就一定适用呢?在这个问题上, 笔者有不同看法。首先我国现阶段的法律模式与美英等西方国家并无类似的地方。在美国, 先是有了完善的法律保护的证券市场和有着充分经验的投资者, 东的利益和公司的整体利益。独立董事在西方设立之初, 本身就是为了维护中小股东的利益。是不是说在西方如此, 将它移植到我们国家就一定适用呢?在这个问题上, 笔者有不同看法。首先我国现阶段的法律模式与美英等西方国家并无类似的地方。在美国, 先是有了完善的法律保护的证券市场和有着充分经验的投资者, 有了堪称经典的股东代表诉讼制度才产生了独立董事制度, 目的是使中小投资者可以在知情权和信息等方面得到保护。但是从上述《意见》中我们可以清楚地看到我国并没有股东代表诉讼制度, 这就表示在我国中小股东是得不到诉权保护的。既然没有诉权, 中小股东的利益保护根本无从谈起, 独立董事在保护中小股东利益方面的职能也就无从谈起了。其次, 在我国, 独立董事的选举权归大股东, 也就是《意见》中的“上市公司董事会、监事会、单独合并拥有发行股份百分之五以上的股东”。这就不同于西方一些国家的由独立董事委员会推举。我国的这种独立董事选任制度的单一性必然造成独立董事打着保护中小股东利益的牌子却不得不听命于握有股权的大股东。在这个意义上, 笔者认为我国目前的现状根本就无法完成对中小股东的利益保护。

再次, 过于强调中小股东的利益保护必然会使大股东的股权利益受到损害, 与现阶段我国这种产权不明晰的状况也不相适应。就现阶段而言, 股权就是决定权利、义务归属的最终依据, 同股同权, 少数股权服从多数股权, 处于弱势的中小股东的权利应当集中保护的是知情权, 除此之外, 所蒙受的损失应当纳入投资风险当中。独立董事在其中的职能应当是在发现大股东对中小股东有不法侵害时, 行使侵害请求权的功能。相对而言, 独立董事的职能是为了维护公司的整体利益, 这是无可争议的。对公司本身而言, 无论是他的大股东还是执行层都希望能够引进独立董事来维护自身的利益, 任何经营者都希望能够实现自身利益的最大化, 所以独立董事如果能给公司带来利益, 当然是皆大欢喜, 也符合公司的大股东最初对独立董事选择的初衷。就国家利益而言, 公司在合理合法的情况下实现利益最大化, 最终国家利益也将达到最大化的标准。国家对经济的规定是为了更好地使公司发展壮大, 同时也是为了在平衡的情况下实现整个国家经济利益的最大化。

3 结论

目前, 我国正致力于引进完善独立董事制度, 这不失为改进我国公司治理模式的有益探索。对于独立董事制度的建设, 我们还处于相对比较低的水平;相应的制度建设也是很不完善;故而独立董事制度仍然相当不完善。在这样的状态之下, 我们不可能希冀现有的独立董事制度能够真正完全的发挥其功能。制度的缺陷使得我们只能退而求其次, 因为我们不可能等到独立董事制度臻于完善之时, 才发挥其功能。现在相当不完善的制度仍然不能为其监督功能的全面发挥提供制度框架得支持。所以当前独立董事制度功能的发挥主要是其咨询功能的发挥;要发挥这有缺陷的独立董事制度的有限功能, 我们也应当着眼于其咨询功能。因此, 现阶段要发挥独立董事制度功能, 应立足于现实侧重其咨询功能强调独立董事咨询功能的充分有效发挥

参考文献

[1]陈丽娟.论我国上市公司独立董事制度的建立与完善[J].现代审计与经济, 2007 (02) .

[2]卞雅莉, 吕冬梅.理论、法理与现实:独立董事制度产生的基础[J].西部论丛, 2007 (08) .

[3]孙强, 季青.论我国独立董事制度的完善[J].山东大学学报:哲学社会科学版, 2007 (05) .

篇4：资料链接：淡马锡的董事会制度

政府通过董事会制度，对淡马锡进行监控。董事会每年向财政部交成绩单，业绩不好会被换届。

淡马锡及下属企业的董事会由三部分人构成：股东董事是来自财政部的出资人代表和政府的高级公务员；独立董事大部分为商业经验丰富的民营企业或跨国公司优秀的企业家；执行董事来自公司管理层；前二者被归为外部董事。淡马锡的所属企业董事长几乎都是非执行董事(外部董事)。董事会下设7个专业委员会，委员会的召集人或主任及组成人员大部分是独立董事，以保证决策的民主和专业。总经理的决策首先交专业委员会论证，最后交董事会把关，更重大的决策交给股东大会。

近年来，随着市场化经营水平的提高，淡马锡的董事会增加了独立董事的比重，调整为以独立董事为主、股东董事为辅的架构。

淡马锡公司的制衡机制包括激励机制和约束机制两个方面。

激励机制方面，根据公司章程规定，淡马锡公司董事及总经理要经总统任命；董事会中董事大多是政府官员，他们作为政府公务员兼职不兼薪，薪水仍由政府支付，但是政府根据公司经营状况，对委派的董事实行奖惩。

约束机制方面，一是所有权约束，淡马锡公司通过国家控股的方式拥有众多上市和不上市公司的股份，国家作为股东拥有财产所有权、剩余索取权和控制权。

二是内部监督和约束。内部监督和约束主要指董事会对经理的监督和约束。国家通过任免董事会人员及总经理来实行有效的监督。作为董事会，其职责是制定大的和长期的战略方针，挑选管理人员；对下属子公司的经营活动负有监督管理以保证资产增值的责任。

三是外部监督和约束。外部监督和约束主要是来自产品市场、资本市场和经营市场竞争的约束。在淡马锡公司，除了对关系到国家安全和对发展战略有重大影响的企业实行独资经营、带有垄断性色彩外，国家对大多数控股企业不采取过度保护政策，而是依市场法则公平竞争。

篇5：董事长岗位职责

一、主持、召开公司重大会议以及公司年度、季度总结与表彰会议；决策公司的发展规划、经营策略、投资方案及日常经营工作中的重大事项；

二、决定公司高级管理人员的聘用和解职，负责招聘人员的面试；

三、组织讨论和决定公司的年度经营目标和利润指标。

四、组织讨论和签订公司年度财务收支预算与年度利润分配方案。负责公司财务和销售管理，定期审理财务报表。

五、负责接待重要客户来访。

董事长的权利

一、主持和召集公司重要会议；

二、督促、检查公司各项工作的实施情况；

三、签署董事会重要文件和其他应由公司法定代表人签署的文件；

四、行使法定代表人的职权；

五、公司章程规定的其他职权。

六、董事长不能履行职责时，可授权总经理代理。

董事长的义务

一、忠实义务：必须严格遵守国家章程、公司的规章制度，忠实履行职责，维护公司利益。

二、勤勉义务：勤勉工作，投入足够的时间和精力行使职权；

三、努力提高履行职务所需的技能；

篇6：董事长岗位职责

1、全面负责中专、驾校的各项工作。

2、召集、主持校长会议和董事会议，组织讨论和决定学校的发展战略、发展规划，决定学校发展模式，审议年度计划、财务预算，决定投资及日常工作中的重大事项。

3、审核、决定学校机构调整和重大管理制度改革方案。

4、主管中专、驾校财务工作，对外开展重要业务和联络工作，以及学校开发办工作。

5、审核、决定中专、驾校提交的工作计划、规章制度、人事方案、薪酬方案、绩效考核方案、财务预算及副校长和董事提出的其它方案与意见，并对中专、驾校领导成员的工作进行监督和考核。

6、审批副董事长提交的中层及以下教职员工的奖励、处罚和解聘，组织、决定高层管理人员的聘任、薪酬、考核、奖励、处罚和解聘。

7、组织讨论和制定公司增加或者减少注册资本、融资、扩股的方案。

8、组织讨论和制定公司合并、分立、解散及清算工作的方案。

9、处理其他由股东会授权的重大事项。

10、组织讨论通过学校章程的修改方案。

副董事长工作职责

1、协助董事长全面主持学校的工作，保证学校工作目标的实现。

2、参与讨论、决定学校发展规划与投资方案，协助董事长决定中专、驾校提交的工作计划、规章制度。

3、在董事长委托权限内，代表学校签署有关协议和处理有关事宜。

4、主管学校中层及以下人事招聘、培训、管理、考核、奖罚和解雇，提议对高层管理人员的聘任、考核、奖罚和解聘，负责为学校的发展组织人才储备等工作，提议组织体制、人事编制以及人才培训计划，提议奖罚方案，健全中专、驾校统一、高效的组织体系和工作体系。

5、负责建立学校规章制度和完善管理体系，逐步实现学校的规范化、科学化、制度化、现代化管理模式。

6、加强廉政教育，搞好精神文明建设，协助董事长处理学校重大突发事件。

7、加强员工队伍建设和学校文化建设，树立学校良好的社会形象。

8、由董事长授权办理的其他重要事项。

纪检副校长岗位职责

1、直接对校长负责，积极为学校的发展献计献策。

2、负责抓好学校的廉政教育，做好对学校领导、中层管理人员、教职员工进行法纪教育、纪律教育和警示教育活动；

3、负责对学校领导、教师、教练员及其他职工正确行使职权情况的监督，抓好各项规章制度的落实；

4、负责对学校招投标工作、在建工程决算和物资采购、收费等财务活动的监督； 负责对学校在“人事调动、职务任免、职称评定、绩效考核、奖罚方案、评先评优”等人事工作的监督；

5、负责对教师、教练及工作人员的职业道德教育，对教师、教练的日常行为进行监督；负责中专、驾校规范化管理工作，并定期对其进行检查和考核，对各种违规行为直接进行纠正并向校长提交处罚方案。

6、参与中专、驾校重大业务的决策等，处理重大突发事件。

篇7：董事长岗位职责

2.检査董事会决议的实施情况。

3.签署必须由董事长签署的文件。

4.处理公司其他重要事务。

5.董事会授予的其他职权。

篇8：董事长岗位职责资料

因此,必须以行业为依托,加强与行业的密切联系,主动适应行业的发展变化与实际需求,动态地挖掘行业中适应中等职业教育的新岗位,根据专业岗位群的变化来调整专业培养目标,这样培养出来的学生才能够比较容易找到就业的出路,中等职业教育才能够具有长久的生命力。

以中等职业学校土建类专业为例,该专业的毕业生已经具有土建专业的基础知识和基本技能,但是在大多数情况下,他们就业时却根本无法与大学生竞争。因为在建筑业的潜在用人单位当中,无论是设计单位、建筑公司,还是监理公司或房地产公司,他们在招聘大部分的工作岗位人员时,都是要求应聘人员具有大专以上的学历。那么,这个专业的中职毕业生以后的去向如何呢?经过调研,发现在目前的建筑行业当中,有一些工作岗位是有一定技术含量的,但是又属于基础性技术操作或基础性技术管理工作,因此工作比较繁琐和辛苦,工资又不高,是许多大学生不愿去干的,而一般普通的没有学过专业的人又干不了,这些岗位就是中职生面向的工作岗位,例如建筑工地项目部的资料员、质安员、机电管理员、预算员等。

以资料员为例,据调研现在广州市几家大型的国有建筑施工企业都非常缺乏,按规定一个工地应配备一个资料员来管理各种资料,但现在的情况是,一个资料员常常要负责两个甚至是三个工地的资料。

资料员的主要工作是:在工程建设的过程中,按照国家法律、法规、规章和规范、标准对工程的实施过程进行管理,并记录在案,最后形成完整的工程竣工验收资料。这是施工管理程序化、规范化和制度化的具体体现,是工程建设各方主体在依法建设、现场管理、质量控制以及采用新技术等方面的原始记录,是建设工程施工质量的重要组成部分。即对于一个工程项目来说,各种建筑工程施工资料是工程建设当中进行的各项工作的一个书面证明材料,如果日后发生各种工程纠纷,它就是一个非常有力的证据。而且,如果一个建筑工程项目的竣工资料不完整,该项目就不能进行竣工验收。所以,工地现场的实际工作做到哪里,资料就要做到哪里。因此,资料员是一个非常重要的工作岗位,一个好的资料员甚至与施工员可以达到相同的地位。

但是,资料员的工作又是一个非常辛苦和繁琐的工作。辛苦是因为资料员经常要加班,特别是在工程将要竣工的时候,很多资料在这个时候才能够收集齐全;而且在工程建设的过程当中,经常会发生工程变更,所以为了保证资料前后一致,有些资料还要进行修改,因此就要求资料员必须加班加点整理资料,这样才能够赶在竣工日期前将资料准备好。繁琐是因为一个建筑工程的资料数量非常之多,整理起来费时费力。

首先,建筑工程施工资料至少要准备一式三份,一份给档案馆,一份给甲方,一份给乙方,这就有几大箱子的资料要收集和整理。

其次是各种资料上面的签字、盖章等都必须齐全,缺一不可。作为资料员,就必须去找建设单位、施工单位、监理单位、设计单位的负责人逐一签字、盖章。

第三,当资料送到档案馆后,还要由档案馆的负责人审核,如果发现资料有错漏,或资料收集、归档不符合要求,档案馆是不予接收的,此时资料员就必须按档案馆的要求重新进行整改,这样的情况往往要发生好几次。

正是因为资料员的工作非常辛苦和繁琐,工资也不高,一般大学生在干了几年资料员的工作,有了一定的经验之后,大多数是要跳槽的。所以这个工作岗位人员的流动性很大,真正能够耐得住辛苦做下去的人不多,因此有经验的资料员已经越来越少了。现在工地上大部分的资料员都没有经过正规的培训,缺乏必要的专业知识,所以造成工地上的资料经常是丢三拉四,很不齐全,而且在归档方面也很不合理。

因此,我们中等职业学校应把握这一机遇,及时调整专业培养目标,增加资料员岗位的教学内容,从而为土建类专业毕业生多提供一条出路。

资料员这个工作岗位,主要是需要学生掌握以下几个方面的知识和技能。

(1)应掌握土建专业的基础知识,如建筑材料、建筑识图与构造、建筑力学基础知识、建筑结构基本知识、房屋设备基础知识、地基与基础、建筑施工技术与机械、建筑施工组织与管理等。这些专业基础知识,是土建类专业的学生必须掌握的一个专业知识平台。有了这些专业基础知识,资料员对于工程进行到什么地方,该收集什么资料,资料中的各项数据是否合理,就会比较清楚,因而他在收集整理资料时就不会造成一些不必要的错漏。那么,我们中等职业学校都已经设置了相应的课程来让学生学习这些方面的知识。

(2)要掌握贯标方面的知识,即对ISO体系要熟悉。所谓ISO体系,其实就是一种国际上通用的企业管理模式,各个企业以这个模式为蓝本,再结合本企业的具体情况,制定一系列的管理程序和制度,然后整个企业都必须按照这个管理程序和制度进行运作。而为了体现企业的运作情况,同样要进行各种资料的记录、收集和整理。

近年来,我们国家为了与国际惯例接轨,要求所有的企业都要贯彻执行ISO国际标准,以增加企业在国际上的竞争力。一个大型建筑施工企业每年都要自己进行两次内部审核,以检查ISO体系的运行情况,并且还要根据审核的结果随时进行整改;每隔三年,中建协就要派专家对各家企业进行一次外部审核,同样是审核ISO体系的运行情况,其审核的结果对于企业的资质评定是非常重要的。那么,不管是内部审核还是外部审核,其最主要的任务就是要检查企业当中各种资料的记录情况。

所以,作为一个建筑施工企业的资料员,除了要收集、整理与建筑工程项目有关的技术资料之外,还要收集、整理属于ISO体系文件要求具备的资料。

例如,工地项目部就要建立受控文件清单(所谓受控文件就是指各种施工及验收规范、标准、技术规程、各种合同等等),还要建立各种文件和资料的收发文登记;由于本单位与外单位之间的联系,都必须采用“工作联系单”的形式来进行交流,所以在一定时期内所有的工作联系单,资料员都必须将它们保存和留底等等。作为一个资料员,如果不熟悉ISO体系,就不知道在建筑施工企业的运作过程当中应该收集哪些资料,因此也不能算是一个合格的资料员。

所以,我们中等职业学校在课程设置当中也可以适当设置一些选修课程,如企业管理方面的课程,让学生大致了解ISO体系的内容,并且对整个施工企业的运作有一个基本的认识。

(3)要掌握资料记录、整理、归档方面的知识,这些知识是属于专门的技能培养。

首先是资料的记录工作。过去,每个建筑施工企业都使用自己独立的一套资料表格来进行工程数据的记录,这就使得不同企业之间的各种资料表格形式多样,非常混乱,很难管理。所以,为了加强建筑工程竣工验收资料的管理,统一广东省建筑工程竣工验收技术资料,广东省建设工程质量安全监督检测总站主编了一套统一用表(简称省统表)及配套使用的电脑软件,并要求从2003年12月1日起,全省新开工的建筑工程都必须采用。

具体名称为:

(1)《广东省建筑施工安全管理资料统一用表》———中国建筑工业出版社出版;

(2)《广东省建筑工程竣工验收技术资料统一用表》———中国建筑工业出版社出版。

其次是资料的整理工作。一般情况下,建筑工程施工资料至少都要求准备一式三份,一份给档案馆,一份给甲方,一份给乙方,其中给档案馆的资料是不能有复印件的,如果有复印件,则必须在上面注明原件的去向。同时,资料上采用的各种书写材料都必须耐久、清晰。更重要的是,归档文件的内容必须真实、准确、签章齐备,如果缺少签章,资料员就必须向各单位索要。

最后是资料的归档工作。为了组卷时整齐划一,便于保存,要求各种文字资料都必须采用A4纸记录。所有资料都应按照省统表规定的内容和顺序组卷,还要编写卷内目录,最后用白色棉线装订成册。

以上的这些工作,对于一个资料员来说都是基本要求掌握的技能。所以为了让学生具有这些方面的技能,可以在课程设置当中,增加“建筑工程施工资料整理”的实训内容,即在老师的辅导下,让学生自己动手来收集、整理一个简单工程的所有资料。通过这样的实训,就可以使学生基本了解省统表的内容,并且使他们初步掌握资料员的工作技能和方法。

(4)要熟练掌握电脑的基本操作,例如Word、Excel等办公软件的应用。因为资料员经常面对的是成千上万页的资料,如果电脑操作不熟练、速度太慢是来不及处理的。而对于我们中等职业学校的学生来说,他们在校期间都已经学过《计算机应用基础》课程,所以对各种办公软件的应用还是比较熟悉的,只是应该进一步提高操作的速度。

目前,为了减轻资料员的工作负担,提高工作效率,很多建筑施工企业都采用了“建设工程施工资料管理”软件来进行资料的收集和整理。现在也有很多家电脑公司都开发了该软件,比较有名的是“三和软件公司”和“华软科技发展有限公司”开发的软件。这些软件的价格现在都比较昂贵,如果学校在有条件的情况下,可以购买这些软件来供学生观看和学习,以进一步提高他们的操作技能。

以上就是资料员这个工作岗位所应掌握的知识和技能。相信类似资料员岗位的这种情况,在土建类专业甚至是其它专业还会存在,只要深入地调研、不断地挖掘,中等职业学校毕业生面向的岗位群将不断得到充实,就业之路将更加广阔。

参考文献

[1]广东省建筑施工安全管理资料统一用表[M].北京:中国建筑工业出版社.

[2]广东省建筑工程竣工验收技术资料统一用表[M].北京:中国建筑工业出版社.

篇9：董事长岗位职责资料

摘要：高职《建筑工程资料管理》课程作为培养土建类及相关专业学生综合能力的专业课程之一，课程与工程实际具有很紧密的联系，本文从课程现状及存在问题出发，开展了对基于工作过程的《建筑工程资料管理》的课程改革。我院通过对用人单位的调研分析及毕业生问卷调查结果统计，结合建筑行业现状和资料员岗位职责，总结出基于工作过程的资料员岗位职业能力分析，为课程设计思路提供依据。

关键词：基于工作工程；教学改革；资料员岗位；职业能力

我院建筑工程技术专业作为培养从事建筑工程生产一线高技能、高质量人才的省级示范性专业，本专业立足于培养从事工程建设、施工监理、安全管理、试验检测等满足生产工作一线的高技能型人才。通过对高职高专建筑类专业典型工作岗位的分析，于2011年开设以资料员岗位工作任务和工作过程为导向的《建筑工程资料管理》课程，旨在培养相关专业学生的资料管理综合能力，真正做到学生不出校门，就可掌握一线工程实际操作知识，增加他们的社会竞争力。

《建筑工程资料管理》课程教学通过几年的教学实施，发现存在相应的问题如下：

1）教学效果不明显、学生动手能力不强，导致毕业生难以快速胜任资料员岗位工作；

2）课程知识点较为分散、知识面较广、与其他专业课程联系大，课程实施难度大；

3）课程设置较难实现教学与生产无缝对接。

为了解决以上问题，我院通过对用人单位的调研分析及毕业生问卷调查结果统计，结合建筑行业现状，开展了对基于工作过程的《建筑工程资料管理》的课程改革[1]。

基于工作过程的课程改革，应当有可靠的职业分析和工作分析作为保障，培养学生具备与工作过程直接相关的综合职业能力，真正做到学生不出校门即可掌握一线工程实际操作知识，增加社会竞争力。由此可见，“职业能力”的高低无疑是决定高职学生能否成功就业的关键[2]。

1、职业能力分析

职业能力是指某一职业所需的专业能力和非专业能力的总和，是个体当前就业和终身发展所需的能力[3]。概括起来讲，职业能力包括专业能力和非专业能力两个方面，专业能力主要指专业知识和技能；非专业能力主要包括灵活运用专业知识和技能去解决不同情境中的不同问题的方法能力，以及适应社会的社会能力。

通过行企业调研、实践专家访谈、毕业生问卷调查反馈意见收集，结合资料员岗位职责，提炼出资料员岗位典型工作任务，总结出基于工作过程的资料员岗位职业能力分析，通过整合形成资料员岗位职业能力培养目标一览表（如表1-3）。为基于工作过程的《建筑工程资料管理》课程改革提供设计思路。

2、职业能力指导课程设计思路

本课程在学生参加顶岗实习前完成，以培养学生成为资料员岗位的职业能力为重点，内容分为建筑工程资料整编的有关知识及专业技能训练、档案管理能力的训练、职业素养培养三方面。本课程的涉及建筑工程和安装工程的全过程，内容繁多、所包含的专业和工种也很庞杂。为了让学生全面系统的掌握建筑工程资料管理的内容，采用基于工作工程的案例教学法作为总的设计思路，采用真实工程案例，利用进度计划软件（如Project软件）编制该工程土建安装施工全过程的施工进度计划，并介绍相应的验收规范和标准，由此引出相关单位工程、分部工程、子分部工程、分项工程以及各个验收批的划分和相关联的资料。通过资料管理软件，学会各个验收批表格的填写和分类整理归档，还原实际工作过程。

在学习领域方面，采用划分工程的方法设置循序渐进的学习情境：如地基与基础工程环节、主体工程环节、屋面工程环节、装饰装修工程环节、建筑给水排水及采暖工程环节、建筑电气工程环节。使教学实践过程与实际施工过程中工程资料的形成过程保持一致，学生实训过程中逐步掌握工程资料的填写、收集、整理和归档的岗位职业能力。

学生通过深入了解一栋具体的建筑物从基础开挖到竣工的全过程，完成真实工程案例的资料形成及编制归档工作，对常用的工种和工序的验收资料以及分部、分项工程、检验批的划分有了一个系统的概念，具备工程资料的填写、收集、整理和归档及档案管理、办公室文秘等方面的职业能力，从而使学生毕业后无需培训即可上岗，缩短其适应时间，促使学生更快地在工作岗位中进行自我提升。

注释：

①庄元.基于工作过程导向的课程开发与设计——以高职《旅行社计调与营销》课程为例[J].包头职业技术学院学报，2012（12）：82-85

②贲礼进，王正高，孙美华.基于工作过程的高职生综合职业能力培养[J].南通通纺织职业技术学院学报（综合版），2009（09）：99-101

篇10：董事长岗位职责

二、提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘事项;

三、审查总经理提出的各项发展计划及执行结果;

四、定期审阅公司的财务报表全盘掌控制公司的财务状况;公司超过xx万元以上的开支，须经董事长批准。

五、签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员;

篇11：董事长助理岗位职责

一、参与公司发展规划、业务经营计划的编制和公司重大决策的讨论；

二、收集各种相关信息、数据、情报，为董事长决策提供参考、建议；

三、协调董事长及集团副总经理及各部门、分公司负责人之间的工作关系；

四、协助董事长开展各项工作，处理日常事务；

五、在授权范围内协助董事长进行商务谈判，做好各项汇报、联络工作；

六、协助董事长对投资、营运、资本运作、财经审核、行政人事管理等工作做综合性的协调与组织工作，掌握主要经营活动情况；

七、检查、督促董事长布置的工作任务的贯彻、落实、执行情况；

八、在董事长授权范围内与新闻媒体进行沟通联络；

九、负责董事长有关文件的起草、修改、审核，整理各类文书、文件、报告、总结及其他材料，负责董事长文件的督办、处理与反馈；

十、协助董事长做好工作日程安排；

十一、完成董事长授权与交办的其他工作任务。

并且在完成上诉工作的过程中，董事长助理这个特殊的职位应该具备以下7个方面的意识，以便更优质的完成这份工作：

1、公关意识

2、辅助角色意识

3、进谏、规劝意识

4、现代管理意识

5、积极学习意识

6、保密意识

7、信息意识。

1、公关意识

所谓公关意识，是一种自觉用公共关系理论和原则指导自己思维和行动的观念，又称“公关观念”。董事长助理只有具备较强的公关意识，才能协调好各方面关系，充分发挥好辅助协调作用，以达到提高企业的知名度，为企业树立良好形象的目的。董事长助理公关意识的培育，不仅要注重培养树立单位良好形象的意识外，还要有一个广结良缘的意识，即要尽可能发展广泛的横向联系网，以取得更多的支持和帮助。刚进入社会的青年学子在公关意识方面肯定是很薄弱的，需要慢慢培养的培养和积淀。

2、辅助角色意识

董事长助理的角色意识，是指总裁秘书对自己所担任角色的社会地位以及由这一地位所决定的职责的认识与体会，具体而言，助理角色的主要行为特征就是辅助总裁管理，为董事长提供综合服务。董事长助理角色的本质性就在于辅助性，因为没有董事长，就不会有董事长助理，因此董事长助理应该以高度的责任感去辅助总裁进行管理和决策。由于助理承担着承上启下、联系左右、沟通内外的职能，董事长的任何一种不负责任的工作态度都会对董事长的工作造成负面的影响，影响董事长和公司的声誉，因此辅助角色意识的背后还需要高度的责任感。

3、进谏、规劝意识

进谏和规劝意识，是指助理除了对董事长在工作上服务支持以外，当发现董事长工作、决策上的问题和错误时，要通过正当的渠道、妥善的方法向董事长反映，以便及时纠正和处理。

4、现代管理意识

现代管理意识，是指助理要具备现代管理的一些基本概念和能力，在 我看来，主要有以下三点很重要的现代管理意识：第一，竞争意识；第二，合作(协作)意识；第三，效率意识。只有具有竞争意识，才能不断挑战自我、超越自我，更好的胜任工作；只有具有和意识，才能更好的协调和沟通；只有具有效率意识，才能把纷繁复杂的助理工作做到在最短的时间里取得最大的效果。

5、积极学习意识

积极学习意识，是指董事长助理在工作当中要加强学习、善于学习、有强烈的求职欲望，不断扩充自己的知识面，努力提高各方面综合素质的意识。只要这样，才能跟上时代发展的需要，更好的为董事长提供服务和决策参考。

6、保密意识

保密意识是由于董事长助理经常参与重大决策、组织参加重要会议、保存机密文件资料等活动的存在而必须具备的维护董事长和公司利益的基本素养。保密意识一方面是个人的职业道德的体现，同时又是获得总裁信任所必须的。没有保密意识的助理，哪一个助理又会用呢？

7、信息意识

信息意识是指助理要主动了解各方面情况、掌握动态、发现问题，然后进行筛选、处理，综合分析，进而提供给总裁准确有用的信息资料以供决策参考。在一个信息爆炸的时代，收集、筛选有用的信息，应该是助理时刻需要做到的，而且信息的质与量将极大影响到工作效率的高低。

董事长助理岗位职责及工作流程

一、工作概要：

协助董事长进行有关项目的管理，制定有关项目计划，监督项目实施情况。负责公司内刊的审编工作，协助董事长推进公司企业文化建设工作。对分管的工作全面负责，定时向董事长汇报其情况。

二、主要职责： 1.全面协助董事长协调和处理日常事务。2.协助董事长内引外联，筹划时间安排。3.负责完成董事长交办的其他工作。4.董事会成员的办公室管理。

3.协助董事长进行公司的日常事务管理。

4.做好对外公共关系的协调，协助处理相关的商务接待工作。5.公司相关部门的沟通和协调。6.处理董事长授权的其它事务。

具体详细岗位职责及工作流程

一、办公室内务：

办公环境明亮整洁一尘不染,家具摆放整齐,办公桌无文件累积,文件整齐规范,图书排放整齐。

1、每天准时上班

2、开窗通风。

3、清洁办公室：每天将办公桌、椅、文件柜、窗台擦拭一次。

4、清理花木：鲜花每天换水一次，其他花木没有枯叶、杂草。

5、为董事长备好茶水（董事长到办公室的同时）。

6、每天下班前清理办公桌一次，关闭好门窗、电源等。

7、及时清理办公、生活垃圾，不让垃圾在室内过夜。

二、文件管理流程齐全分类合理处理及时管理规范

1、对所有文件先进行识别，并分类登记，再分别办理。

2、外来红头文件：填写收文处理单，及收文编号，及时送批和传递 发放，并留下记录。

3、内部红头文件：作好收文记录并放置在待处理文件夹内，便于董 事长看阅。

4、外来公函、通知及文字资料：及时送交董事长阅示，根据董事长批示正确办理（不急的文件资料放置在待处理文件夹内）。

5、内部通知、报告：及时送交董事长阅示，根据董事长批示正确办理（不急的文件资料放置在待处理文件夹内）。

6、公司各部门（单位）送交董事长签字的，根据送交人的意见给予及时传递办理。

7、重要的和紧急的文件，须提醒董事长。

8、每天将送交董事长批示、看阅的文件清理一次，并核对登记记录。

9、根据文件积累的情况及时进行存档，并作好相应记录，便于查阅。

三、来宾接待彬彬有礼热情接待

1、笑脸相迎，茶水相待。

2、询问来宾情况：来访目的，有无预约及身份情况等。

3、索要名片。

4、及时向董事长请示。

5、按董事长意见引见，接待（按情况给予续茶水）。

6、根据客人来访时间及职务等级，征询领导意见后确定是否客餐、宴请。

四、会务服务：董事会准备充分安排周全接待周到组织完善

1、会议议程的拟定。

2、检查会场环境是否干净整洁。

3、确定与会人员。

4、检查会议通知是否到位。

5、会议通知起草和发送。

6、检查会议文件准备是否齐备。

7、会议文件的准备。

8、会议人员的接待。

9、会议场所的确认及会场布置。

10、会议期间的服务。

11、会议签到及记录。