健身俱乐部口号

健身俱乐部口号（通用9篇）

篇1：健身俱乐部口号

健身俱乐部口号

一、迎宾魅力无限，健康精彩有约。

二、迎宾，让运动精彩生活。

三、快乐健身，享受生活。

四、健身到迎宾，练得好身心。

五、快乐“健”康，活色生香。

六、强健好身体，快乐享人生。

七、时尚健身，首选迎宾。

八、迎宾健身，都市健身新选择。

九、迎宾出力，健身游戏。

十、迎天下宾客，享快乐健身。

十一、身上风景线恭迎八方宾，快乐来健身。

十二、爱尚健身，快乐生活。

十三、非凡的运动，平凡的.消费。

十四、卓越迎宾健身，精彩快乐生活。

十五、迎合健身时尚，宾享快乐无限。

十六、迎天下来宾，健快乐身心。

十七、迎宾健身，只为生命质量负责。

十八、健身选迎宾，快乐每一天。

十九、健身新概念，迎宾新选择。

二十、营造快乐氛围，宾享健康人生。

二十一、迎宾健身，形体匀称。

二十二、健康运动，享受生命。

二十三、魅力健身，快乐无限。

二十四、人生如梦，健康是福。

二十五、健身新天堂，快乐梦工场。

二十六、迎宾的高度，生活的态度。

二十七、迎宾健身，怡健钟情。

二十八、多来我一次，健康多一次。

二十九、要想身体强壮，迎宾健身最爽。

三十、您运动，迎宾用心。

三十一、迎宾健身，健康开心。

三十二、迎宾健身，快乐同行。

三十三、美在迎宾，贵在健康。

三十四、喜迎健身时尚，快乐宾至如归。

三十五、美型更美心，健身来迎宾。

三十六、健身新坐标，快乐心梦想。

三十七、好好健身，天天向上。

三十八、好身段，从迎宾健身开始。

三十九、健身于迎宾，健康养于心。

四十、品质生活，迎宾健身。

四十一、迎八方宾客，享健身之道。

四十二、快乐健身，自信一生。

四十三、步步为迎，快乐为宾。

四十四、健康好身体，快乐享人生。

四十五、快乐运动，快活健康。

四十六、健康快乐身心，找回人生青春。

四十七、快乐健身，快乐健康。

四十八、快乐健身，健康人生。

四十九、最近不快乐，肯定没运动。

五十、看得见的有型，摸得到的健康。

五十一、快乐健身，享受人生。

五十二、迎四海宾，健快乐身。

五十三、运动有点累，年轻好几岁。

五十四、迎宾健身，快乐至上。

五十五、生命在运动，运动在迎宾。

五十六、健身选迎宾，服务更舒心。

五十七、快乐运动，无限活力。

篇2：健身俱乐部口号

书

由于不清楚你的场地情况:只能帮你估算一下器材投入:国产30-80万进口200-600万 健身俱乐部策划书健身俱乐部的现状和发展趋势 随着我国市场经济的发展人们的生活水平逐渐提高，人们有了“想花钱买健康”的意识，健康生活理念已经越来越深入人心。健身俱乐部是为大众提供全面体育服务的经营性组织，现在加入健身俱乐部为自己的健康投资已成为了人们实现自己健康生活最佳途径。20世纪80年代以来，随着国内各种规模的健身俱乐部的广泛建立，也带给我们一种全新的健身理念，使的有氧健身操、健美项目等得以广泛的发展，并从中派生出一些新的健身项目，如街舞、踏板操、拉丁健美操、爵士健美操及瑜伽、形体操等。这些新的健身项目不仅给大众带来了健康的体魄并且成为了一种不同年龄段的人们共同追求的时尚。现在在国内很多城市，特别是北京、上海等大城市已经出现了不少各种规模的健身俱乐部，但相对与这些城市的人口和消费水平来说现在的俱乐部数量还远不能满足市场的需求，并且健身俱乐部在我国发展的时间还比较短，俱乐部的水平参差不齐，所以只要有良好的市场定位和先进的经营管理方法，相信健身俱乐部一定会有非常好的发展潜力和市场。健身俱乐部的筹建 团对管理与项目分析 组建俱乐部一般分为硬件、软件、管理团队是俱乐部成功的关键，其中总经理、财务人员的人选及教学团队的组建应尽可能体现专业、敬业、团结。

教练经理的人选是组织教练团对 的关键 教学团队指器械教练、器械服务及健美操教练，目前国内大部分俱乐部都存在以下一些问题： 没有固定的教学团队，缺乏敬业的专业教学管理人员。没有固定的教学内容，缺乏教学评价。没有有效的培训体制及培训教师团队。从事教学人员素质参差不齐。高素质的教学队伍是保证俱乐部运营发展，会员服务、会员续会的关键，同时教学优势也是保证俱乐部竞争力的关键因素之一，因此应对教学团队，特别是对教练经理的人选给予足够的重视。、选择开办俱乐部的合适场地

1、位置 俱乐部经营具有明显的地域性，即俱乐部周边3—6km范围是其主要客户服务区域。俱乐部开设位置大体分为商业区、办公区、住宅区，选址应对周边人流、收入状况进行分析后确定。

2、物业条件 ①场地面积 一般需了解使用面积，通常使用面积800㎡以下为小型俱乐部，800—1500㎡为中型俱乐部，1500㎡以上为大型俱乐部。②健身房的空间 健身房的层高

及柱间距离是健身俱乐部能否吸引健身者的关键。健身俱乐部以开放性的大空间为主，层高为3m以上才能保证良好的视觉感及训练空间。柱间距的大小影响健美操厅的利用效果，一般8m间距较为常见。

③健身房的设计 在专业设计人员的配合下，了解有关方面的参数，以确定物业条件是否适合开俱乐部，这是不可缺少的过程。与物业合作的方式租赁 注意场租的支付方方式和是否包含物也费、水电费用等。流水分成 根据俱乐部的流水收入按约定的百分比提取场地费用。合资经营 以场地入股的形式共同创办俱乐部，按利润获得场地收益。以上是俱乐部与物业常见的三种合作形式，具体应根据资金实力、对当地市场的信心、管理水平等诸多因素确定。三组织设计装修 俱乐部平面布局设计 俱乐部的平面布局及各区域的面积比例是俱乐部设计乃至今后成功经营的关键。按区域大致分为： 前台 休息区：

阅读、商品销售。健美操厅：根据俱乐部总体面积和教学实力设一个或多个跳操厅，内部设备应有独立音响、垫子、踏板等设备。器械区 更衣区：有更衣柜、淋浴区、卫生间。俱乐部设备的设计 水、暖、电、空调、消防等专业设计。

3、俱乐部装修风格设计 第一步、通过材料选择及主要颜色确定俱乐部的风格。第二步、施工招标、装修。第三步、内部装饰。利用壁画营造健身气氛，并设置教练介绍栏，会员信息栏。

四、织购置健身设备 等重量训练设备、包括训练身体某一具体部位肌群的设备。

自由训练设备、包括卧推架、杠铃、哑铃等。健美操设备、包括垫子、哑铃、踏板、健身球等。电脑、电视、电话、音响等设备。员工服装、会员礼品、宣传品等。

五、国内健身俱乐部执照办理的程序 目前国内还没有有关营业性健身俱乐部的完备法规和行业规定，但大致可按下列程序办理。俱乐部经营前应办理营业执照、体育场馆经营

篇3：健身俱乐部口号

1.1 健身会所现状

健身健美运动在经济发达的西方国家已有二百余年的发展史了,传入我国是在20世纪90年代中期,发展至今我国健美健身产业也已经得到了蓬勃的发展。目前在北京已有七家正在营业的大型独立商业健身俱乐部,它们分别是“中体倍力、青鸟兆龙、青鸟百盛、THE SPA、保迪沃—英派斯、进步”和“葆莱”等。深圳目前也不少于十家大型健身会所,其中中航健身会就有十几家分店或加盟店,如:旗舰店中信会所、地王丽人纤体公社、安柏丽晶会所、蛇口花园城会所、福朋喜来登会所、泰宁会所、1866分店、TT分店、东方尊峪分店、宝安阳光海分店、星河丹堤分店等。因中航健身会所目前在深圳乃至中国的健身业内属排行较前例,是具有很大代表性的一家中高档会所。被形象比喻为健身行业的“航母”,处于中国健身产业发展前沿并具有一定的代表性。

目前,在我国的健身行业还属于商业的范畴,而不属于大众体育。在管理会员方面还没有建立比较完善的管理系统,健身房的设计、建筑材料、档次不一,会员价格没有规范标准。高档的俱乐部投资一般投资金额在1千万以上,引进的都是国外先进管理设备系统和高端名牌健身器械,管理人员一般在该行业工作有5~8年以上,通常健身俱乐部里会有亚、美籍健身指导教练,健身会员人数一般在5000~7000人次以上,健身场所的面积通常在3500 m2以上,服务的对象人群主要是收入较高的白领、金领、高管等中产阶级及以上人士。深圳中航健身会属于中高档会所,据管理学数据显示:每个公司在其发展过程中每年都将有10%~30%的顾客会流失,这种情况在深圳中航健身会也同样存在。通常俱乐部会犯这样一个错误:他们不知道自己失去的是哪些会员、什么时候失去、也不知道为什么失去。他们不为正在流失的会员而感到担忧,反而依然按照传统的做法拼命的招揽新会员。中航健身会每月的火星大会活动就是一个很好的例证,活动的举办就是专门为奖励那些销售业绩好的健身顾问或销售经理的。这些健身销售员为了完成业绩,不断的奔跑于开发新客源。因大量的时间用在了开发新源,从而疏忽了对老会员的维护与跟进服务工作甚至有些是忽视了他们,从而进入了每月大量的新会员入会、老会员不断流失的恶性循环中。就拿深圳中航健身俱乐部来说: 中航健身会旗舰店中信会所俱乐部约有20000余个会员,由于服务质量问题,该俱乐部丧失了5%的客户,也就是有1000(2000×5%)个客户流失。对于高档俱乐部来说,平均每流失一个客户,营业收入就损失8000元,相当于公司一共损失了8000000(1000×8000)元的营业收入。假如公司的赢利率为30%,那这一年公司就损失了2400000(8000000×30%)元的利润,而且随着时间的推移,俱乐部的损失会更大。但据我们调查所得,深圳市中航健身俱乐部会员的平均流失率远远大于5%。对于目前还处于微利的健身俱乐部来说,考虑如何降低会员的流失率,如何挽回流失的会员,提高健身会员的保有率,无疑是一个聪明的选择。该文根据目前健身房会员流失率普遍高的现状,将对会员的退会、影响会员坚持性、退会后再次入会、吸纳新会员的问题进行研究。除吸纳招新的会员入会外,为了减少会员流失,保住老会员同时吸纳允许范围内的新会员入会,该文专门对以下问题进行研究,如:对大客户会员管理、会员满意管理、会员忠诚度管理等。该文将对以上问题进行探讨分析,以供健身会所、健身俱乐部的相关人员参阅,为健身产业的健康发展提供一些思路。

1.2 会员流失原因

在健身会所中,影响会员去留原因除了硬件设施外,健身教练或指导员的教学方法及手段是影响会员的重要因素。当然其中还包括健身会籍顾问、健身私教团队、后勤服务等因素。他们是影响会员健身运动的传播者、组织者、指导者,本人通过阅读文献资料,对健身会所会员管理提出了一些建议与看法,为管理部门及健身俱乐部制定合理措施提供依据。[1]因为健身身指导员是与会员最直接、接触最多的工作人员,会员来健身房的初衷和最原始的目的就是健身,达到健身效果。因此必须先了解健身指导员的概念与现状。健身指导员是指在各类健身健美组织中从事健身技能传授的健身健美教练和经营管理人员。目前健身指导员的主要来源有四方面:(1)体育院系毕业(或在读)的学生;(2)舞蹈演员或舞蹈教师;(3)退役的体操运动员或健美运动员;(4)业余爱好者[2]。调查显示,我国健身指导员队伍中存在着基础文化素质底(大学以上学历者占10%),专业经历短(健身健美经历5年以上者占31.6%),教学经验不足(任教年限达5年以上者占33.44%),无技术等级多等现象(无技术等级称号者占44.74%)。[3]这在很大程度上局限了他们健身指导的科学性、安全性、针对性和实效性。这影响了那些对健身效果的期望值很高的会员,是会员流失率上升的一个方面。另外,由于健身市场刚刚起步,会所文化形成时间不长及各种规章制度还不完善,管理上多有疏漏,加上健身指导员中的鱼目混珠现象,使得会员的信任度、满意度和忠诚度都下降,导致了大量的会员流失。

会员本身主体原因也会导致会员流失。搬迁或工作调动也会使部分会员流失(有大部分会员是根据家住和工作地点来选择健身会所的);有了更好的健身会所选择;身体的不适(如:怀孕、伤病等原因);预期效果不明显(自我的努力程度不同导致)。

2 会员管理

2.1 会员分类管理

如何降低会员的流失率,如何挽回流失的会员呢?答案就在于你将如何管理好会员。根据ASA的会员分类,将会员分为团体会员和个人会员。协会对个人会员实行分级分类管理。[4]团体会员健身会所中名称就是大客户,根据帕累托定理表明:20%的客户创造80%的利润,如何经营好这20%的大客户是健身会所首当其冲应考虑的问题。那么什么是大客户会员管理呢?大客户会员管理是指为客户提供持续的个性化服务/产品,以此来满足客户的特定需求,从而建立长期稳定的大客户关系。周文辉:大客户管理是指从特定的外部或内部客户组织获得最大销量的一种方式。大客户是由公司提出的旨在通过为大客户提供量身定制作的产品、服务和持续满足客户需求来建立大客户群的一种方法。

2.1.1 大客户会员分类

确定哪些是大客户或潜在大客户。在健身会所中,一般以政府部门、效益好的公司作为大客户对象。因为政府部门的工作人员福利较好,通常对工作人员身心健康“关爱”较多,同时休闲时间较多,例如某检验检疫局在2006至今一直是某某健身会所长期的会员,每年的会员费用支出达到60多万人民币;效益较好的、人性化公司也会更多的关注到员工的身心健康,员工的身心健康了同时就增强了企业的效益,相互促进,相辅相成的关系。例如效益不错的华为公司每年为员工投入的健身费用也不菲,每年都为公司员工购买会员卡。因此健身会所的大客户群应以这两类为主。

2.1.2 如何协调与大客户各层人员的关系

在健身会所中最容易忽视的一个问题是,只知道开发新的大客户而未能留住旧的大客户群体,而大客户中的经常健身的会员则是重中之重,因为他们就是公司或单位的代表,他们的不满意将会使得单位将来不再考虑你这个健身会所,从而导致你的会员整批的流失。素不知恰恰就是与基础的会员的关系没处理好而导致最终丢失了整个大客户群。因此不但要处理好与大客户高层管理之间的关系,同时更重要的要与亲临你健身会所的会员搞好关系,其道理犹如要让父母满意,那么你先哄好他们的孩子一样。你想让大客户与你保持常年的合作,那么就先对待好他们的员工吧,退出健身的越少越好,并尽可能的挽留每一位退出健身会所的每一会员。

2.1.3 与大客户进行及时、准确的信息交流

与大客户进行信息沟通是大客户管理工作中的一个非常重要的环节。要随时大客户的发展动态,关注他们对你健身会所的态度,了解其内部信息,寻求合作点。例如:帮该公司做广告、出画报等。健身会所是个特殊的商业场所,人们除了在此健身休闲娱乐,同时也会寻求到很好的商业合作伙伴。做好信息的搜集、整理、分析及其利用。[5]

2.2 个体会员管理

为会员提供完善的售后服务系统。通常很多会员退会或不再光顾会所是因为不满意该会所的管理服务或硬件设施不齐全等。例如:会所人员服务态度差、素质低;教练的专业性不足;营销目的性太强等。针对这些问题会所应该及时收集信息并采取相应的对策和措施,尽可能的满足会员要求,使会员满意。那么如何进行会员满意管理(CS)呢?主要有以下几方面[6]。

2.2.1 会员满意管理的基础工作

在健身会所中,领导的认同与参与是很重要的。会所的董事及总监对会所经理的认同与参与,会所经理又对健身私教、健身会籍顾问、前台接待等工作的认同与参与等,对会员的保有都起着至关重要的作用。同时领导的参与将有助于解决许多的实际问题,起到很好的协调作用。例如:会员向前台申请退会,那么这时候就需要会所经理出面处理(犹如酒店大堂副理)问题了。会所经理出面了解会员退会的原因,从而安抚会员,会员觉得会所重视自己自然就不退会了,因此领导的出面是很有作用的。当然还需要建立会员满意的组织文化,追求会员完全满意,了解会员、理解和关心会员,组织会员活动,给予会员归属感等。提高员工的综合素质,包括专业技能及服务理念,而非总是追求招揽新会员的观念。

2.2.2 推进CS的会员信息管理

对会员信息收集(电脑采集),推进会员满意,对会员抱怨的信息进行管理等。会员抱怨分为:投诉型会员的抱怨的信息管理、非投诉型会员的抱怨信息管理、会员抱怨信息支持系统的建立。

对待投诉应该:记录投诉者姓名及联系方式、投诉事件(投诉教练或设施)、会员损失及要求等。根据有关专家统计,100个不满意的顾客可能只有4个会进行投诉,只占不满意的顾客的4%,其他96%的不满意顾客有的因怕麻烦,有的因不知道该怎样投诉而没有进行投诉。这些不满意的顾客虽然没有投诉,但他们的不满意并没有得到解决。

3 结论

《挽回顾客——如何重新抓住流失的顾客并使他们忠诚》的作者吉尔告诉我们,挽回顾客是一门艺术,不应该把所有的精力都花费在争取新的顾客上。事实上,应该把注意力集中在另一个群体上——那就是流失的顾客身上。花费同样的精力,只有5%的可能争取到新顾客,却有40%的可能重新挽回老顾客,因为最难的销售就是用新产品去征服新客户。对于健身俱乐部来说,挽回老会员可节约推销的费用与大量的时间,因为从消费者心理学的角度讲,维持一个旧关系比建立新关系更容易,对一个新会员进行推销所需费用远远高于旧会员的服务费用,而且旧关系一旦回归,其忠诚度会比新关系大的多。为解决健身会所的会员的高流失率,为此笔者认为应采取以下几方面措施来控制会员流失。

3 . 1 实施全面服务质量营销

首先,抓住主要客源——大客户群体。固定大客户就是我么的老客户群,而大客户最终将转化为个体会员,服务好这些会员那么就抓住了大客户,将会带来长久的收益。那么就必须为这些大客户量身定做些优惠政策和措施,例如折扣优惠,积分派送礼品,对坚持的好的会员奖励、为该公司办专场演出,进行品牌宣传等方法来留住他们。

3 . 2 给会员提供优质的健身效果和服务

其次,抓住个体会员——散客,散客是新老会员更新最快的人群。这部分人群要全部抓住难度是较大的。要抓住那大部分的话就必须了解个体会员加入会所目的并满足其所需:例如为健身塑形的会员给他们创造一好的健身场所并营造好的健身氛围,可以经常组织比赛,搞会员活动:增进健康、降脂减肥、塑造优美体形;扩大社交圈(尤其是在高端健身会所);缓解压力;休闲娱乐;其他。对个体会员的跟踪服务要到位,做健身提醒服务、健身奖励服务、降身私教服务等,让会员体会到我们对他们的重视程度。同时,安排会员活动日(每周或每月一次)、积分派送礼品给会员、以老带新奖等。

再次,加强健身会所管理,提高健身指导员全面素质,因为他们是与会员接触最多,也是最直接的工作人员,可以及时了解会员情况,并通知到会所经理,以便第一时间处理会员的投诉与不满。其次是微笑服务。对服务人员来说,尤其是前台工作人员的管理,前台工作人员的热情程度将会很大的程度上影响到会员整个健身体验过程。因此我们提倡微笑服务,不论会员不满还是投诉都将以微笑面对和微笑处理问题。同时对会员的不满和投诉表示感同身受,设身处地的去体谅他们,这样会员将会忠诚于会所并融入会所。

最后,不断地完善会员管理制度及工作人员管理制度。对具有固定量的会员客户群的工作人员奖励,评绩效,实行末位淘汰制。俱乐部可以从三个方面改进自己的工作:一是通过改进服务项目、提高一线员工的素质、提高工作人员的形象等,提高俱乐部服务产品的总价值;二是通过改善配套服务和建立俱乐部地区网络系统,如扩建停车场、在更多的合适的地点开俱乐部的连锁店等方式,帮助会员节约其健身的时间、体力和精力的消耗,从而降低会员的健身成本。采取多种手段,完善自身管理服务体系;[7]三是通过系统培训提高健身指导员、健身教练的自身知识,通过合理搭配营养与健身科学指导会员锻炼,吸引会员坚持锻炼等,供健身会所会员管理相关者参考,以解决健身会所会员流失的问题。

有待思考和解决的问题如:在俱乐部中,哪些是建立会员忠诚度的最佳机会?俱乐部如何把握这些机会?目前,俱乐部建立会员忠诚度的最大威胁是什么?采取哪些措施可以消除这种潜在威胁?针对流失的会员,我们可以采取哪些行动使他们立即重建对俱乐部的信任与忠诚?

摘要：该文对目前深圳健身会所的发展情况做了简要的介绍,根据现状分析目前健身会所会员流失与保有上所存在的流失率高及保有困难等问题,针对问题提出了以下建议:一是通过改进服务项目、提高一线员工的素质、提高工作人员的形象,增强工作人员服务意识,来提高俱乐部服务产品的总价值;二是通过改善配套服务和建立俱乐部地区网络系统,如:扩建停车场、在更多的合适的地点开俱乐部的连锁店等方式,帮助会员节约其健身的时间、体力和精力的消耗,从而降低会员的健身成本;三是通过系统培训提高健身指导员、健身教练的专业知识、定期培训更新健身康体方面的专业知识,通过合理搭配营养与健身科学指导会员锻炼,吸引会员坚持锻炼等。以供健身会所会员管理者对会员的流失与保有方面提供参考,以解决健身会所会员流失与保有问题。

篇4：健身俱乐部口号

摘要本文通过对长沙市体育健身俱乐部的课程设置现状进行分析，探讨在健身俱乐部中课程设置的影响因素以及存在的问题，为长沙市体育健身俱乐部的课程设置提供参考。

关键词健身俱乐部课程设置现状

一、前言

长沙作为湖南的省会城市是大众体育发展得较好的地方，每天有大量的运动爱好者需要进行身体锻炼，所以健身俱乐部发展的课程设置状况尤为重要，究竟这些是否合理，是否为广大的健身爱好者提供了正确的指导。本文采用文献资料法、专家访谈和问卷调查，通过实地展开调查研究，从而使健身俱乐部的课程更加合理优化，更有利于全民健身事业的发展。

二、健身俱乐部课程设置的概念及研究意义

（一）概念

以往，人们把“课程设置”仅仅理解为学科课程的开设，这是不够全面的。课程设置主要规定课程类型和课程门类的设立及其在各俱乐部的安排顺序和学时分配，并简要规定各类各科课程的学习目标、学习内容和学习要求。

课程设置主要包括：合理的课程结构和课程内容。合理的课程结构指各门课程之间的结构合理，包括开设的课程合理，课程开设的先后顺序合理，各课程之间衔接有序、能使学员通过课程的学习与训练，获得某一专业所具备的知识与能力。合理的课程内容指课程的内容安排符合知识论的规律，课程的内容能够反映学科的主要知识，主要的方法论及时代发展的要求与前沿。课程设置必须符合培养目标的要求，它是一定学校的培养目标在一定学校课程计划中的集中表现。

（二）健身俱乐部课程设置研究的意义

长沙市作为湖南省政治、经济、文化中心的城市，其经济的发展水平、城市建设、人均收入、文化娱乐支出均排在湖南省第一位，是健身俱乐部发展的好地方，每天都有大量的锻炼者需要对身体进行锻炼。因此，俱乐部课程的设置情况将对整个长沙市发展全民体育起着至关重要的作用。究竟健身俱乐部课程设置的合理性对全民体育的发展有多大的影响我们对此进行研究，以便更好的发展全民体育。

三、健身俱乐部课程设置的现状

健身俱乐部的发展推动着全民健身运动的全面快速的发展，健身俱乐部课程设置的合理与否则直接影响到健身俱乐部的发展方向。除却客观方面的影响，健身俱乐部自身也存在这许多的不足。其中包括：健身俱乐部价值观取向问题，一味的追求商营业而忽视了健身俱乐部的真正作用；管理员的水平缺乏，不能真正的做到管理和实际相结合；教练员的素质有待提高；健身训练缺乏系统性等等。这一系列的问题导致了健身俱乐部课程内容设置的更新和不断完善。

（一）课程时间的安排合理性欠佳

由于我国的经济水平有限，能够参加健身锻炼的人大多属于城市白领阶层，而在这些人群中时间是他们的最大问题。这些群体的闲余时间大部分集中于晚上和周末假日时段，造成了人员锻炼时段集中、拥堵，资源分布不均。而俱乐部的课程时间安排也过分集中，造成了在白领闲余时间锻炼人员的集聚，促使了锻炼场地的紧张；教练资源不够；锻炼质量不高；锻炼目的达不到等问题的产生。

（二）课程设置的针对性不够

长沙市健身俱乐部会员大多为中青年，从学历结构来看，整体文化素质较高，所以健身操课的种类、内容和强负荷要充分考虑中青年的心理特点生理适应能力和理解认识能力。科学选择负荷内容：遵循“低强度、实效性、简易性、全面性和多项交替性”原则，以提高健身效果。身体锻炼的运动负荷应运用《负荷价值阈原理》，选择健身效果最佳的运动负荷区间；中青年身体基础的差异性较大，每分钟的平均脉搏数，控制在100～110次／分左右为宜。另外，健身俱乐部中还存在一些特殊的锻炼人群，例如：老人、儿童、妇女，可能还会有一些残疾人参加锻炼。这就需要增强课程设置的这对性。

（三）课堂的授课形式单一

健身行业作为一个新兴的服务行业其特有的就是服务的品质高、形式多样，这样才使得顾客能保持足够的新鲜感，增强顾客锻炼的积极性。

然而，在现在俱乐部的课程授课过程中多以教练员的单一教学为主，例如：有一名教练员在教练台上带领大家一起学习这使得教学的效果大打折扣。另外在内容上比较单调，例如：在教授瑜伽课程时只注重瑜伽方面的教学而忽略的一些辅助性的训练，这使得课程变的枯燥乏味，导致锻炼者的积极性下降甚至消失，以致健身教练员的积极性也随之减弱，造成一个恶性的循环，最终受害的是热爱身体锻炼的这一群体，这是相当不利于我国全民健身事业的发展。

参考文献：

[1]李小芬,钟秉枢.基于顾客体验价值的商业健身俱乐部顾客满意度评价研究——以青鸟商业健身俱乐部为案例[J].北京体育大学学报.2008(09).

[2]文海燕.长沙市商业健身俱乐部经营状况与发展对策的实证研究[D].湖南师范大学.2006.

[3]李军红.我国体育健身俱乐部管理现状之研究[J].卫生职业教育.2009(16).

[4]康辉斌,徐宗昌.创建新型体育俱乐部的构想[J].贵州体育科技.2009.9(第3期总第96期).

[5]周强猛.以会员需求为导向的健身俱乐部经营模式研究[J].湘潭师范学院学报(社会科学版).2009.7(第31卷第4期).

[6]贺慨.对北京健身俱乐部中开设瑜伽课程的现状分析[J].南京体育学院学报(社会科学版).2006(1).

[7]郭伟,陈栋,李剑兰.南昌市小型体育健身俱乐部发展前景分析[J].山西师大体育学院学报.2009.9(第24卷第3期).

[9]杨金云,蒋代新.对长沙市健身俱乐部会员的项目需求调查[J].考试周刊.2009(24).

篇5：健身房及健身俱乐部管理规章制度

健身房及健身俱乐部管理规章制度 健身房管理制度： 为了促进科学健身，防止造成人员意外伤害，保障设备和器材完好率，提高设备和器材的使用率，特制定制度。

1、在健身房健身的人员必须遵守有关规章制度，服从管理人员的管理。

2、学习和掌握各种健身器材的使用方法、功能及保养常识，按说明正确使用健身器械，不得违规操作，不得随意玩弄器材，以免造成伤害。

3、进入健身房应注意着装，以运动服、运动鞋、旅游鞋、软底鞋为主。

4、活动前请做热身运动，活动中请勿与他人交谈，以免影响锻炼效果及受伤。

5、如有技术问题请咨询管理人员，切勿自行操作，以免运动伤害。

6、发现器材故障及时通知管理人员，并立即停止操作。

7、未经允许，禁止将健身器材拿到室外或任意挪动，以免损坏或丢失器材。

8、健身房内禁止吸烟，严禁酒后进入健身房进行锻炼。

9、十二岁以下儿童进入健身房，应有成人陪同。

10、健身房仅供本单位人员进入或使用健身器材。

11、如违反以上管理制度，自行进行锻炼者，造成不良后果，责任自负。健身俱乐部管理制度

健身是社区职工家属活动和休闲的场所，为保证器械正常使用，方便大家活动，特制定以下管理制度：

一、免费向社区职工家属开放，非社区的外单位人员不得强行占用运动器械。

二、参加运动者，要遵守器械上的指导牌要求进行锻炼身体，遵守科学健身原

理，因使用不当造成自伤的，后果自负。15周岁以下儿童及不具备独立操作能力的人，在锻炼时应有成年人监护，以避免伤害。严禁在路径器械上做危害他人安全的动作，若给他人造成伤害，由其承担相应民事责任。

三、对场内的设施器材如发现不安全因素，居民、运动员均有义务向物业管理工作人员报告，物业管理指定专人定时检查器械和设施使用状况，发现异常时应及时维修，保持完好使用。如器材损坏严重，予以拆除。

四、路径场内及运动器械上严禁堆垛杂物、凉晒物品，如有违反，首次警告，再次发现，清理出场，并由占用人支付卫生清洁费，每次50元。人为故意损坏设施、器械者，照价赔偿。

篇6：健身俱乐部口号

尊敬的消费者：您好！

我是天津体育学院体育教育训练系09级研究生，为了完成本人的硕士论文《天津市商业健身俱乐部发展策略研究》，故设计了这份问卷，请您在百忙之中抽出时间帮忙填写问卷，在与您实际最相符的选项字母上打“√”，填空。本问卷仅作为研究的依据，答案无所谓对错，请据实填写，您的所有信息本人都将为您保密！

非常感谢您的支持与带助。

天津体育学院09级研究生：韦天峰

2011年12月

1.性别：A男B女

2.年龄：A 18岁以下 B 19-24岁 C 25岁-30岁 D 31岁-45岁E 46-60岁F 60岁以上

3.学历：A研究生及以上学历B本科学历C专科学历D高中(中专)D高中以下

4.婚育情况：A单身B已婚无子女C已婚有子女

5.职业：A个体私营业主B企业工作人员C机关、事业单位工作人员D学生E教师F自由职业者G其它6.您所在的单位是否重视员工的的身体健康：A是B否

7.个人月收入：A 2000元以下B 2001-3500元C 3501-5000元D 5001-8000元E 8001-10000元F10000-20000元G20000元以上

8.对俱乐部的收费，您能承受的价格为元/月：A 100元以内B 101-300元C 301-500元

D 501元以上

9.您所喜欢的健身项目为：(可多选)

A器械健美 B动感自行车 C瑜伽 D普拉提E形体 F综合素质训练 G太极拳 H跆拳道I街舞G有氧操K球操L哑铃操M高尔夫N网羽O其它

10.除了俱乐部的健身运动外您还参加了俱乐部提供的哪些服务：(可多选)

A康复理疗B营养咨询C健康讲座D体能评估E形体测量评价F运动处方G形象设计H美容按摩I休闲书刊室J咖啡厅或茶厅K桑拿浴L户外活动M其它

11.您来参加健身锻炼的主要目的是：(可多选)

A人愉悦身心、缓解压力B增进身体健康C改善体形、减肥D家人、朋友影响E娱

乐F增加人际交往、扩大社交G兴趣爱好H体验运动I学习健身方法J其它

12.您注册的会员卡类型是：A年卡B季卡C月卡D次卡E其它

13.除了一次性购买会员卡之外，您还在俱乐部有过其他的消费吗? A有B没有

14.您在俱乐部除会员费之外的消费是主动购买还是被动接受? A主动购买B被动接受都有

15.您每周参加健身锻炼的次数为：A 1次B 2-3次C 4-6次D 6次及以上E不确定

16.锻炼时段：A早晨B上午C中午D下午E晚上

17.每次锻炼的时间：A 1小时内B 1-2小时C 2-3小时D 3小时以上

18.您加入健身俱乐部的时间：A不到半年B半年到一年C一到二年D二年以上

19.您认为影响人们参加健身锻炼的因素为：

A价钱太高，消费不起B项目枯燥，没有兴趣C服务设施场地器材不理想D没时间E离家太远F无人指导G健身意识差H其它20.您对自己教练员的满意度：A 非常满意B 基本满意C不满意

篇7：健身俱乐部团队守则

**健身团队守则

第一条 每天上岗前一定要检查自己的着装是否整齐得体，包括鞋子的搭配

第二条在岗位上的每一分钟都要微笑

第三条固定岗位不能空岗，哪怕是半分钟也不可以

第四条尽量记住会员的姓氏，并以此来称呼他/她，尊重是从认识开始

第五条任何时间在俱乐部内与会员相遇必须主动热情问候，让客人感受

回家般的温暖

第六条当会员提出合理要求时，我该做的是想尽一切办法满足其要求，而不是去解释为什么帮不了他/她

第七条请记住在公司没有“他们”，只有“我们”，团结必胜

第八条积极寻找为会员服务的机会，而不是等待会员的问询

第九条面对会员，请记住：我代表的不仅仅是我个人、我的部门、我的公

司；我代表的是整个健身行业的服务标准

第十条当手中没有事情做的时候，永远别和同事凑在一起聊天，时间就是

生命，用心做事才会成功

第十一条 不忙的时候，记得去帮助别人；明天你才会获得更多的帮助 第十二条 永远不给我的错误找借口，记住多一份责任才会多一份进步 第十三条 说谎比任何错误都严重，诚信是一种智慧

篇8：健身俱乐部口号

1. 健身教练的现状及存在的问题:

健身教练是指在各类健身健美组织中从事健身技能传授的健身健美教练和经营管理人员, 是健身行业的核心支柱。健身教练的主要来源有四方面:一、体育院系毕业 (或在读) 的学生;二、舞蹈演员或舞蹈教师;三、退役的体操运动员或健美运动员;四、业余爱好者。除体育院系毕业的学生以外, 后三类指导员明显缺乏相关的专业知识, 对健身的理论及其规律了解甚少, 只是通过电视课程现学现教, 或者是模仿健身中心其他教练的课程计划, 按照其模式, 仿照编排操练动作, 然后就去上课。他们缺少系统的生理学、解剖学、运动训练学和体育保健学等专业基础理论知识, 以及健身教练员所应具备的专项理论知识和科学编操的技能, 指导学员科学锻炼的经验和能力都不足, 在实践中无法解答学员健身方面的一些疑问, 不具备完善的知识结构。

2. 健身教练个人素质的要素:

随着健身市场的不断发展, 健身人群对健身房及健身教练的要求越来越高, 只有具备了良好素质的健身教练才能在健身领域站稳脚跟, 才能成为这一领域的常青树。一名优秀的健身教练应具备以下几个方面的个人素质。

(1) 健身指导员应具有广博的文化知识和完善的专业知识体系:

科学化是保证健身健美操练习效果的关键, 只有不断提高锻炼的科学性, 才能使参加健美操练习的人真正达到有效的锻炼身体的目的, 所以健身指导员需要不断学习和掌握各种知识, 完善自己的知识体系, 以确保在训练中为学员提供正确和恰当的指导。健身指导员所需掌握的知识可归为两大类:一、基础理论类, 它包括运动保健学、体育保健学、营养学、运动心理学、教育学、人体解剖学、人体生理学、美学等, 并能有效地运用到实践当中去。二、专业理论类, 它包括:健身指导员基础理论教程、健身法教程、健身健美教学实践课程、健美理论与实践、健身小姐竞赛规则、健美竞赛规则与裁判法、及最新流行的健身课程等, 只有具备了广博和完善的知识体系, 在训练中才能游刃有余, 才能保证指导的科学性, 为学员提供安全有效地健身服务。

(2) 健身指导员应具有扎实的基本功和专业的健身方法:

根据最新资料显示, 目前在世界范围内最受欢迎和发展最快的健身项目是集体力量练习、私人教练和大脑一身体综合练习。对传统有氧健身操来说, 编排简单的地冲击力和高冲击力混合的练习仍是世界各国健身中心的常规项目, 而单纯高冲击力的练习由于容易引起关节的损伤已不再在流行, 并且新兴健身项目愈加繁荣, 人们已经不满足于单调的课程, 这就要求健美操教练具备的多种技能, 并把它们融会贯通, 全身的投入到工作中。在努力提高其他素质的同时也要及时的更新观念, 不断的追求新的变化才能跟得上健身领域的最新发展趋势。

(3) 健身教练应具有良好的带动能力:

在课上, 必须具有一股持续的激励动力, 要做出安全有效的安排, 要引导, 交流, 还要时时记住整个课堂计划。同时, 还要有效地进行提示, 正确的使用音乐, 并与学员保持融洽。你必须有充沛的体能, 这样才能让学员觉得你在应用这些技能的时候是那样的轻松自如。

(4) 健身教练应具有独特的个性魅力:

个人魅力首先包括健康的形象和漂亮的动作, 作为一名健身教练, 外在形象是一块招牌, 这是职业给予健身教练的特殊要求, 一个健康活泼的外在形象首先能给人好感, 更能激发学员的健身热情, 要想充分体现个人魅力, 还需具备较强的个性风格及教学能力, 这样才能吸引更多的学员.健身教练常通过自身的教学方法来演绎其个性风格与魅力.如装扮赏心悦目、课程活泼生动、示范独具风格、音乐的选择明朗入耳等, 让学员在跳操中一直有乐趣陪伴, 总之要形成自己独特的个性魅力和教学特点, 从而感染广大学员, 在健身俱乐部这个大舞台上尽情地展现自己独特的个性, 给学员留下深刻的印象。

3. 健身教练个人素质的培养:

科班出身+系统培训=合格教练、健身教练不仅仅是指导学员跳跳操, 利用器械锻炼, 还要为学员提供包括体能评估、运动营养搭配、运动处方的制定 (学员适合什么样的项目和强度) 等, 这都是目前的人才培养所欠缺的, 如今由各个专业人才转变成的健身教练大多技能单一。在非学历教育方面, 近两年体适能行业 (即健身行业) 内需要大量具有专业素质和服务意识的教练, 形成规范化、经常性的岗位培训制度是非常重要的。笔者综合文献资料提出一些可行的培养计划:

(1) 应该加强健身教练队伍的建设和人才的培养, 特别是在目前市场健身教练数量相当不足的情况下, 要对现有的人员进行健身知识 (包含理论与实践知识) 的综合培训与定期培训, 使他们能够逐步胜任现有工作。

(2) 聘请专业人员制定考核标准和教练等级, 对教练员实施定期技术考核制度, 对考核结果进行科学评价, 以促进教练员主动了解最新的动态, 努力进步, 提高自身素质.

(3) 重视基本姿态的训练, 完善健身指导员身体姿态;健身教练的健身指导往往是通过他们的动作技术示范来实现的, 因此, 健身教练的示范必须要有样板作用, 以达到良好的示范效果, 这就要求健身教练要具备良好的身体姿态, 而良好的身体姿态离不开基本姿态的训练。因此, 要严格进行姿态的训练, 使其符合健身健美的要求。

4. 小结

一名优秀的健身教练不仅要有很好的体能、专业所需的各种技能和充满激情的带动力, 而且还应该具有专业的理论知识与丰富的经验, 善于和健身者沟通的能力, 是一个专业的健身顾问, 健身者的朋友。

参考文献

[1]彭玫.对南京市健身中心健身操教练员现状的调查分析.南京体育学院学报, 2003, (12)

[2].李学君.健身指导员的素质要求及其培养.渝西学院学报 (自然科学版) 2002, (12)

篇9：健身俱乐部口号

【关键词】健身俱乐部 健身者 基本状况

本文以大同市两家健身俱乐部健身者为研究对象进行调查与分析，从侧面了解健身俱乐部参与人群的具体情况，以期对健身俱乐部的发展提供现实的指导意义。

1 研究对象与研究方法

本文随机抽取大同市两家经营性健身场所中的806名健身者为研究对象。在文献资料调研的基础上，先后应用问卷调查、实地访谈、比较研究、逻辑分析以及数理统计等方法对健身者的性别、年龄、职业以及文化构成等基本状况进行调查分析。

2 结果与分析

2.1 性别构成。参加健身锻炼的806人中，女性482人，占59.8%，男性324人，占40.2%。可见，参加健身锻炼的女性要多与男性。造成这种现象的原因是现代女性追求骨感美，几乎所有的女性都想减肥。

在调查中还发现，绝大数女性喜欢参与有氧健身操锻炼，男性热爱参与器械力量练习。影响健身者参与不同项目的原因是什么呢?

图1 影响男性有氧操锻炼原因直方图

图1显示了影响男性参加有氧操健身锻炼的原因：传统思想束缚的因素占了很大比重，列第1位，同时对健康认识上的误区也是致使男性远离有氧操的主要原因，排第2位，多数男性望往往只注重能够使其肌肉壮大，大强度的运动方式，而忽视能够使身体内在器官协调发展的中小强度运动方式。另外，有氧操指导员女性占了多半，有氧操的编排从实际表达方式上就会使男性健身者感到不适，占第3位。而影响女性参与器械练习的主要原因主要是她们怕练出像男人一样大的肌肉。

2.2 年龄构成。调查的806人中，年龄在16～25岁(≤25)375人，占46.5%；26～35(≤35)岁259人，占32.1%；36～45(≤45)岁98人，占12.2%；46～57岁74人，占9.2%。可见，健身锻炼者年龄构成表现出两大特点：(1)年龄跨度较大，最小是16岁，最大是57岁；(2)年龄分布呈中间强两极弱的趋势，多数在25～45岁之间。

造成这种分布的原因：首先，是社会角色的原因。健身运动可以缓解人们的精神压力，从而使人们具有更强的活力和最佳的心。其次，体育健身意识和观念的原因。健身项目普遍具有“健身，健心，健美”的特点，而这三者正是构成“健康美”的主要因素。“爱美之心人皆有之”，中青年人正处于一个开放的社会环境，随着自身价值的不断升华，各种追求层出不穷，尤其是对“气质美，形体美以及提高审美修养”的追求尤为突出，而健身项目因其锻炼方式具有多样性，新颖性以及科学性等特点，因此可以满足健身者各种追求的需要。最后，由于一些健身项目的运动负荷较大，所以容易引起恼部思维情绪高度兴奋，因此年轻人较年长者更容易接受。

2.3 职业构成。健身锻炼者在职业分布上表现出一定的层次性，如图2所示。健身者主要是企业管理人员、国家机关事业单位人员和学生等，体力劳动者相对较少。造成这种现象的原因很多：首先，从工作时间因素分析，企业管理人员，国家机关企事业单位人员，学生等有充足的闲暇时间供自己支配，所以进行锻炼的时间就多一些。其次，从体育消费因素进行分析，由于前者人群的工作性质决定了他们有较高的经济收入，因此，他们有能力进行体育健身和休闲的消费，而体力劳动者由于没有经济上的承受能力进行体育消费，因此被排斥在健身人群之外。

图2 健身者职业构成分布直方图

2.4 文化构成。调查的806人中，大专以上24人，占3.0%；大专532人，占66.0%；中专及高中184人，占22.8%；初中及初中以下66人，占8.2%。可见，健身锻炼者以大专为主，占66.0%。

新时期人才结构重新分布的结果使高学历知识型人才增多，健身作为一种新兴时尚的健身手段，其多元化的健身功能正是吸引社会生产力的主力军—高等知识人才积极参加锻炼的原因。一方面，文化程度越高，对体育锻炼的认识愈清晰，体育锻炼的价值观就愈牢固；另一方面，受教育程度与收入相关，一般受教育程度愈高，收入水平愈高，有消费能力去健身。

2.5 参与动机。参与动机是诱发和维持人们进行体育消费以达到个人对体育需求目的的内在动力，参与健身则是这种内在过程的结果。通过调查发现，健身者的参与动机依次为：增强体质、减肥、休闲娱乐和人际交往。其中男性健身的主要动机是增强体质、增加肌肉和减肥。女性健身的主要动机是增强体质和减肥。这说明目前人们对体育锻炼增强体质的本质功能有了充分的认识，同时减肥也是人们健身的主要目的。

2.6 每周参与健身的次数。调查中发现，在每周参加健身的次数上，选择每周锻炼2～3次的最多，占调查人数的42.5%，其次是3～4次，占调查人数的30.4%，每周参加5次以上的占17.1%，选择1次的占10.0%。

2.7 每次参与健身的时间。本次对健身者每次参与健身的时间上，共设了三个时间段，经统计，每次参与健身的时间在30～60分钟时间段的最多，占调查人数的43.2%；其次是每次参与健身的时间在60～90分钟，占调查人数的32.3%；最后是每次参与健身的时间在90分钟以上，占调查人数的24.5%。

3 结论

(1)经营性健身场所健身者以女性为主，女性喜欢参与有氧健身操项目，男性热爱参与器械力量练习。

(2)健身者的年龄构成呈现“年龄跨度大”和“中间强两极弱”的两大特点。

(3)健身者表现出一定的职业层次性，其中以脑力劳动职业为主，体力劳动职业者相对较少，工作时间和体育消费意识是造成这种现象的主要因素。

(4)健身者文化程度普遍较高，其中以大专为主。该现象与健身者的年龄和职业分布特点相关。

(5)男性参与健身的主要动机是增强体质、增加肌肉和减肥；女性参与健身的主要动机是增强体质和减肥。

(6)健身者每周参加健身的次数在2～3次的最多。

(7)健身者每次参加健身的时间是30～60分钟。

参考文献：

[1]卢元镇.中国体育社会学(修订本).北京体育出版社，2001.

[2]朱伟.余暇体育与大众健身.体育文化导刊，2005(4).

[3]陈耀东.苏州社区体育健身服务的现状及发展研究.体育与科学，2005(2).